Vihreästä murroksesta liiketaloudellista lisäarvoa yrityksille

Transkriptio

1 Vihreästä murroksesta liiketaloudellista lisäarvoa yrityksille / Aalto-yliopiston kauppakorkeakoulu Vihreän murroksen ajurit ja mahdollisuudet Green Growth ohjelman seminaari Tekes

2 Haasteita ihmiskunnalle ja yrityksille mutta myös mahdollisuuksia 2

3 Ajureita (1) - Ihmiskunnan jalanjälki kasvaa: kuinka monta maapalloa tarvitsemme? 90 % luonnonvaroista, joita ihminen ottaa käyttöön, muuttuu jätteeksi jo tuotteiden ja ravinnon valmistusprosessien aikana Maapallon luonnonvarojen uudistuminen ei riitä kattamaan jatkuvasti kasvanutta kulutusta Haaste: Vähemmästä enemmän talouskasvun sekä materiaalisen kulutuksen ja sen ulkoisten haittavaikutusten irtikytkentä (decoupling) 3

4 Ajureita (2) - Vaatimukset kovenevat: uhkia, mutta myös mahdollisuuksia Resurssien käytön tehokkuus (energia- ja materiaalitehokkuus) Energian ja materiaalien nousevat hinnat Monitorointi ja raportointi (tuotteen elinkaarelta / koko toimitusverkostosta) Esim. tuotteiden hiilijalanjälki ja vesijalanjälki Säätely ja viranomaisten toiminta Kiristyvät normit ja haittaverot Ammattiostajien tietoisuus ja kuluttajien kriittisyys Kriittisemmät ostopäätökset ja ostoboikotit Rahan saatavuus ja hinta Rahoitus- ja sijoituskohteiden riskianalyysit Megatrendien ja asioiden painoarvo vaihtelee aloittain ja alueittain 4

5 Ajureita (3) - Käsitykset yritysvastuun merkityksestä muuttumassa vanha Reagoiva yritysvastuu Kustannuksia ENNEN yritysvastuu tarkoitti pitkälti reagointia ympäristösäätelyyn ja päästöjä puhdistavan piipunpääteknologian hankintaa NYT yritysvastuu on uusia mahdollisuuksia resurssitehokkaampina prosesseina ja tuotteina, uusina liiketoimintamalleina, uusina kilpailuedun lähteinä markkinoilla kustannuksia toki syntyy, mutta takaisinmaksuajat ovat monesti lyhyet uusi Ennakoiva yritysvastuu Investointi tulevaisuuteen win win win 5

6 Yritysvastuuta liiketoimintaan integroiva lähestymistapa Tehostuminen, säästöt, riskienhallinta, aineettoman pääoman lisääntyminen INNOVAATIO Uusi liiketoiminta INTEGRAATIO Olemassa oleva liiketoiminta ~ Vähittäiset parannukset ~ Radikaali muutos 6

7 Yritysvastuun näkökohtien integrointi olemassa olevaan liiketoimintaan Vaihtaminen: raaka-ainemix, polttoaineet Uudistaminen: tuotteen käyttö- ja ympäristöominaisuudet, pakkaukset, tuotantolaitteet Uudelleen organisointi: johtamis- ja raportointijärjestelmien käyttöön otto Tuotteen tai palvelun elinkaaren aikaisten vaikutusten selvittäminen ja tunteminen tärkeää: Parannuksia, joilla todellista & olennaista hyötyä ympäristö- ja sosiaalisten haittavaikutusten ja kustannusten pienenemiseen Low hanging fruits helppoja suorituskykyä kohottavia toimia riittää lähinnä yritysvastuun alkutaipaleella oleville yrityksille 7

8 Esimerkki: Primula Oy Suomen ensimmäinen hiilineutraali elintarvikealan yritys

9 Esimerkki: Procter & Gamble systeeminen näkökulma tuotesuunnitteluun Tuotteen ja pakkauksen ympäristövaikutusten samanaikainen pienentäminen (suunnitteleminen rinta rinnan), jolloin aluksi selvitettiin Kuluttajien tarpeet eli Mitkä ovat markkinoiden tahtotila ja valmiudet? Tekniset mahdollisuudet holistisesti LCApohjalta, jolloin tarkasteltiin esimerkiksi sitä, Kuinka suuri osa tuotteen elinkaaren aikaisia vaikutuksia määrittyy pakkauksesta? Uudelleen formuloidun tuotteen aikaansaamat pakkaamista vähentävät ja muut positiiviset ekologiset vaikutukset tuotteen elinkaarella ovat merkittävät >>> 9

10 Esimerkki: Pohjanmaan Kaluste Oy Luonto-malliston jättämä ekologinen jälki on pyritty minimoimaan koko tuotteiden elinkaaren ajalta Tuotteisiin valitut materiaalit ovat kierrätettäviä, kierrätysmateriaaleista valmistettuja tai 100-prosenttisen orgaanisia; esim. palautuspulloista prosessoitu kuitu 10

11 Yritysvastuusta uutta liiketoimintaa - innovoiva lähestymistapa Liiketoiminnan ja liikevaihdon kasvu, aineettoman pääoman lisääntyminen INNOVAATIO Uusi liiketoiminta INTEGRAATIO Olemassa oleva liiketoiminta ~ Vähittäiset parannukset ~ Radikaali muutos 11

12 Radikaalisti uuden liiketoiminnan kehittäminen yritysvastuun lähtökohdista Vanhan liiketoiminnan oheen tai Ydinliiketoiminnan ulkopuolelle Uuteen liiketoimintamalliin liittyy samalla jonkin tai joidenkin ekologisten tai sosiaalisten ongelmien lieventäminen Innovatiivisuuden kulmakivi = asiakkaan tarpeiden, ostohalukkuuden (ja maksuvalmiuden) ymmärtäminen jotta vältettäisiin ensimmäisen sukupolven ekotuotteiden epäonnistumiset markkinoilla (kitkerä reilun kaupan kahvi, huonosti pesevä ekopesuaine ym. kompromissituotteet) vastuullisuus on hyvä lisäarvo, mutta ei johda ostopäätökseen yksinään, jos hinta / laatu / toimivuus / palveluarvo ym. perinteiset myyntiargumentit eivät ole kohdallaan Selling on environmental qualities alone is a recipe for trouble (esim. Esty & Winston 2006, Belz & Peattie 2010) 12

13 Esimerkki: Durat Oy Yhtiö kerää muovijätettä raaka-aineekseen Pohjoismaista ja tekee siitä korkealuokkaisia DURAT sisustuselementtejä DURAT Design valikoimassa on kymmeniä standardituotetta Arkkitehdit ja designerit voivat luoda suunnitteluprojekteissaan asiakkailleen mittatilaustöitä, joissa käytetään DURATlevymateriaalia ja DURAT-altaita: väripaletti on käytännössä rajaton DURAT-tuotteet ovat uudelleen kierrätettävissä Kehitystyötä uusien kierrätysmuovista valmistettujen tuotteiden tuomiseksi markkinoille Tuotteita on käytössä hotelleissa, ravintoloissa, laivoissa, kylpylöissä ja muissa julkisissa tiloissa ympäri maailmaa POTENTIAALI M = materiaalitehokkuus 13

14 Esimerkki: Eko-Expert Oy Rakennuseristeiden uusiokäyttö Eko-Expertin kehittämien laitteiden avulla eristeiden uudelleen käyttö asiakkaan tarpeen mukaan vältetään toimivan materiaalin joutuminen kaatopaikoille Vuonna 1990 perustettu yritys tarjoaa ja tuottaa palveluita niin rakennusliikkeille, taloyhtiöille kuin kuluttajille koko Suomessa POTENTIAALI E = energiatehokkuus, M = materiaalitehokkuus, I = ilmasto 14

15 Esimerkkejä suomalaisista vastuullisuuslähtöisistä liiketoimintainnovaatioista CityCarClub auton yhteiskäytön palvelut M, I Clewer koulittuihin mikrobeihin perustuva jätevesien (pien)puhdistus E Glope Hope uusiomuotia (esimerkiksi armeijan) käytöstä poistetuista tekstiileistä M St1 Biofuels bioetanolia elintarviketeollisuuden ja kotitalouksien biojätteestä M, I Telechemistry tehokasta hajautettua diagnostiikkaa myös kehittymättömiin oloihin B, E POTENTIAALI B = köyhien markkinat, E = energiatehokkuus, M = materiaalitehokkuus, I = ilmasto 15

16 Innovaatioilla nopeammin etuja yritykselle ja muulle yhteiskunnalle Yritysvastuun toteutuksen potentiaalinen taloudellinen ja sosiaalinen hyöty Korkea INTEGRAATIO INNOVAATIO ~ Radikaali muutos Ekotehokkaat ja/tai sosiaalisen vastuun lisäarvoa tuottavat innovaatiot: -tuotteet, -prosessit, -palvelut, -tuote+palvelu Matala FILANTROPIA Ytimen ulkopuolella ~ Vähittäiset parannukset Integroituu ydinliiketoimintaan Laajentaa ydinliiketoimintaa Yritysvastuun toteutuksen liityntäaste ydinliiketoimintaan (Halme & Laurila 2009) 16

17 Kilpailukykyinen hallitsee tasapainon 17

18 Asioiden johtamisen tasapaino Ympäristövastuun ja sosiaalisen vastuun kysymykset asettavat yrityksille erilaisia haasteita, mutta yrityksen maineeseen molemmat vaikuttavat yhtä aikaa Jos sosiaalisen vastuullisuuden vajetta yrittää peittää vahvalla ympäristösuorituskyvyllä, epätasapainoinen lopputulos ei tuota yritysvastuun kannalta kovin hyvää mainepääomaa Esimerkiksi Wal-Mart on näyttävästi ja ansiokkaasti edistänyt uusiutuvan energian käyttöä ja materiaalitehokkuutta, mutta saanut merkittävästi kielteistä julkisuutta sosiaalisen vastuun perusasioissa, kuten palkat ja työelämän suhteet 18

19 Sanojen ja tekojen tasapaino SANAT Päälle liimattu vastuullisuus Integroitu vastuullisuus paljon Viestinnän volyymi vähän Sanojen ja tekojen irtikytkentä Viherpesun loukku! vähän Viherpesty Perässähiihtäjät Välinpitämätön TOIMI Yritysvastuuseen liittyvä toiminnan määrä Vastuullinen Edelläkävijät KERRO Hiljaiset puurtajat Ujo paljon Yritysvastuun kannalta hyvät ominaisuudet eivät usein näy yrityksen ulkopuolelta, tuotteesta tai pakkauksesta: niistä on osattava kertoa! TEOT 19

20 Kiitos! 20