Lahden alueen elinkeinopolitiikan. yritysten kilpailukyvyn ja kasvun edellytyksiä, yy ja sen kautta synnyttää lisää

Transkriptio

1

2 Lahden alueen elinkeinopolitiikan tavoitteena on vahvistaa alueen yritysten kilpailukyvyn ja kasvun edellytyksiä, yy ja sen kautta synnyttää lisää työpaikkoja sekä kasvattaa alueen verotuloja.

3 Strategian lähtökohdat Kilpailukyky- ja elinkeinostrategia vastaa seuraaviin pääkysymyksiin: 1. Mitkä ovat Lahden alueen kannalta tärkeimmät yhteiskunnan ja markkinoiden muutokset? 2. Mille aloille Lahden alue profiloituu kansallisesti ja kansainvälisesti, mihin erityisesti halutaan panostaa julkisia resursseja? 3. Mitkä asiat tekevät Lahden alueesta erityisen kilpailukykyisen verrattuna muihin alueisiin, millä keinoilla haluamme erottua muista? 4. Millaisten palvelujen avulla yritystoimintaa käytännössä edistetään?

4 Muutostrendit Teollinen murros jatkuu ja voimistuu Globaalin ympäristömuutoksen merkitys liiketoiminnan lähteenä kasvaa Liiketoiminta kansainvälistyy Väestön ikärakenteen muutos vaikuttaa yritysten liiketoimintamahdollisuuksiin Elämäntavat ja kuluttajien ostokäyttäytyminen monipuolistuu ja pirstaloituu Metropolialue l kehittyy voimakkaasti Kaupungin vetovoimaisuuden merkitys alueen kilpailukykytekijänä korostuu

5 VISIO Lahden alue vuonna 2015: Suomen ympäristötehokkain ja yritysystävällisin alue

6 Ympäristötehokkuus tavarat ja palvelut tuotetaan pienemmillä energia- ja materiaalipanoksilla tuotteet tehdään nykyistä pitkäikäisemmiksi tai tehokkaammin kierrätettäviksi materiaali- ja energiapanosten käytön hyötysuhde paranee luo uusien ratkaisujen pilotointimahdollisuuksia teollisuuden laitetoimittajille ja palvelusektorille edesauttaa perinteisten teollisuusyritysten palveluliiketoiminnan syntymistä Yritysten raaka-aineiden käytön, energiakulutuksen ja kierrätettävyyden lisäksi ympäristötehokkuus liittyy olennaisesti koko yhdyskuntarakenteeseen ja sen asumis- ja liikenneratkaisuihin.

7 Yritysystävällisyys kaikessa julkisessa, elinkeinoelämään vaikuttavassa toiminnassa huomioidaan yritysten kasvun ja kilpailukyvyn edellytykset Käytännössä yritysystävällisyydellä tarkoitetaan julkisen päätöksenteon joustavuutta, nopeutta ja tehokkuutta esimerkiksi kaavoitus- ja tai koulutuspolitiikassa yrityksille suunnatun palvelutarjonnan yrityksille suunnatun palvelutarjonnan yrityslähtöisyyttä

8 Kilpailukykytekijät Vahva teollinen ja perheyrittäjyysperinne Sijainti metropolialueella Logistisesti Suomen parhaalla paikalla; suora ja nopea yhteys Helsinki-Pietari-akselilla Erinomainen elämisen ja yritystoiminnan hinta-laatusuhde Toimiva infrastruktuuri Työntekijöiden vahva sitoutuminen alueella sijaitsevaan it työpaikkaansa

9 Osaamisen kärjet osaamisalueita, joissa on tunnustettuja vahvuuksia ja joihin erityisesti halutaan jatkossa panostaa ja joissa profiloitua - koskevat yritystoimintaa, tutkimusta, opetusta, julkista toimintaa: 1. Ympäristöosaaminen 2. Muotoiluosaaminen 3. Käytäntölähtöinen innovaatiotoiminta

10 Ympäristöosaaminen Lahden alue on pääkaupunkiseudun ohella Suomen merkittävin ympäristöliiketoiminnan keskittymä. Alan yhteenlaskettu liikevaihto on noin 0,5 miljardia euroa, mikä on noin 12 % kokonaisliikevaihdosta Suomessa. Ympäristöliiketoiminnan t i i kasvu Lahden alueella ll on tällä hetkellä noin 17 prosenttia vuodessa. Vuonna 2007 kansallinen ympäristöteknologian osaamisklusterin vetovastuu. Painopiste on säästävissä, ympäristötehokkaissa ratkaisuissa ja kierrätysliiketoiminnassa, sisältäen jätteen energiasisällön hyödyntämisen.

11 Ympäristöosaaminen Ympäristöosaamisen yliopistotasoisen tutkimuksen kärki Lahden seudulla: Helsingin yliopiston ympäristöekologian laitos Teknillisen korkeakoulun Lahden keskus M ö T j L t k illi t Myös Tampereen ja Lappeenrannan teknillisten yliopistojen ja Lahden ammattikorkeakoulun profiilit Lahden alueella tukevat ympäristöteknologian osaamiskärkeä.

12 Muotoiluosaaminen Lahden alue on yksi Suomen merkittävimmistä muotoiluosaamisen keskittymistä ja tehokkain teollisen muotoilun hyödyntäjä. Lahden alue profiloituu erityisesti muotoilun ja liiketoiminnan yhteyteen. Muotoilun korkeakouluosaamisen kärki on Lahden ammattikorkeakoulun Muotoiluinstituutti, joka on alansa huippu Suomessa ja kansainvälisesti tunnettu oppilaitos erityisesti teollisessa muotoilussa.

13 Käytäntölähtöinen tölähtöi innovaatiotoiminta Lahden alueella on kehitetty käytännönläheinen, yrityksen tarpeista lähtevä tuotekehityksen ja innovaatioiden tekemisen tapa. Erityisiä vahvuuksia ovat ideoiden nopea soveltaminen ja kaupallistaminen, tehokkaat keinot hakea parasta mahdollista kansainvälistä osaamista kehitystyön tueksi. Lappeenrannan teknillisen yliopiston Lahden yksikön kikö ympärille äill on rakentunut Suomen johtava innovaatioympäristöjen tutkimusryhmä, joka on myös osallistunut mallin testaamiseen ja kehittämiseen käytännössä.

14 Strategiset painopisteet ja tavoitteet Euroopan innovatiivisin alue ympäristötehokkaiden ratkaisujen kehittämisessä ja soveltamisessa 2. Suomen kiinnostavin teollisen muotoilun keskittymä 3. T&K-toiminnan tuottavuudeltaan Suomen paras alue 4. Osaavan työvoiman saatavuus kansallista kärkitasoa 5. Suomen yritysystävällisin päätöksentekokulttuuri ja palvelutarjonta 6. Helsingin metropolin pohjoinen kasvukeskus

15 Strategian seuranta Alueen kilpailukyky- ja elinkeinopolitiikan toteuttamisen seurantaa ja strategisen tason ohjausta varten muodostetaan yrityksiä ja elinkeinoelämän järjestöjä edustava elinkeinoyhteistyöryhmä. Lisäksi elinkeinoyhtiöiden toimintaa seuraa ja ohjaa kuntajohtajakokous.

16 Elinkeinoyhteistyöryhmä Hämeen kauppakamari, hallituksen puheenjohtaja Taavi Heikkilä Hämeen kauppakamari, toimitusjohtaja Kirsi Aaltio Päijät-Hämeen Yrittäjät ry, hallituksen puheenjohtaja Simo Räihä Päijät-Hämeen Yrittäjät ry, toimitusjohtaja Outi Hongisto Päijät-Hämeen Ympäristöklusteri->Lahti Cleantech Board, puheenjohtaja Eero Pekkola Mekatroniikkaklusteri, puheenjohtaja Paul Stucki Päijät-Hämeen Viljaklusteri, puheenjohtaja Pekka Mäki-Reinikka Asumisklusteri, puheenjohtaja Mika Airaksela Hyvinvointiklusteri, pj Vesa Harmaakorpi Matkailun toimiala-/strategiaryhmä, pj -> varapuheenjohtaja Helena Maattola Muotoilun edustaja, projektipäällikkö Lauri Kuukasjärvi Lahden kaupunki, kaupunginjohtaja Jyrki Myllyvirta Päijät-Hämeen liitto, maakuntajohtaja Esa Halme Hämeen TE-keskus, johtaja Pekka Savolainen Finnvera, aluejohtaja Pasi Pirinen Päijät-Hämeen koulutuskonserni, toimitusjohtaja Arvo Ilmavirta Lahden yliopistokeskus, pääsihteeri Senja Jouttimäki Lahden tekninen ja ympäristötoimiala, toimialajohtaja Timo Ahonen Lahden Alueen Kehittämisyhtiö Oy LAKES, hallituksen puheenjohtaja Jukka Viinanen Lahden tiede- ja yrityspuisto Oy, hallituksen puheenjohtaja Arpo Heinonen Lahti Travel Oy, hallituksen puheenjohtaja Antti Vihinen Lahden alueen uusyrityskeskus ry, hallituksen puheenjohtaja Outi Hongisto Elinkeinoyhtiöiden toimitusjohtajat: Lahden Alueen Kehittämisyhtiö Oy LAKES, Erkki Karppanen Lahden tiede- ja yrityspuisto Oy, Lauri Ylöstalo Lahti Travel Oy, Essi Alaluukas Lahden alueen uusyrityskeskus ry, Pekka Mantila

17 Mittarit Kilpailukyky- ja elinkeinostrategian yleisten tavoitteiden toteutumista tarkastellaan neljällä ohjaavalla, alueen kehityssuuntaa kuvaavalla mittarilla: 1. uusien yritysten määrä 2. kasvuyritysten osuus yrityskannasta 3. asukkaiden keskitulo 4. asukasmäärän nettomuutos kuudella tulosmittarilla, jotka kuvaavat strategian keskeisten toiminnallisten tavoitteiden toteutumista: 1. ympäristötehokkaisiin ratkaisuihin tehdyt investoinnit 2. muotoiluintensiteetti teollisessa muotoilussa 3. yritysten innovaatioaktiivisuus 4. Koulutustaso 5. työvoiman saatavuus 6. matkailun kokonaishyöty alueelle

18 Elinkeinostrategian toteuttajat

19 ELINKEINOYHTIÖT Markkinointipalvelut Elinkeinopoliittinen edunvalvonta ja sidosryhmäsuhteet Aluemarkkinointi Matkailupalveluiden myynti ja markkinointi Matkailun kehittäminen Vastuu: LAKES, Lahti Travel Yrityspalvelut Elinkeinopolitiikan koordinointi Alueelliset yrityspalvelut - yritysneuvonta, sijoittumispalvelut, omistajanvaihdokset, työvoiman saatavuus, kansainvälistyminen - Yritysten verkostoituminen Tukipalvelut - mm. yritysrekisterit, tilastot ja tutkimukset - Perustamisneuvonta Vastuu: LAKES, Uusyrityskeskus Kasvu- ja innovaatiopalvelut Kärkiosaamisalueiden, ympäristö ja muotoilu, liiketoiminnan kehittäminen Kasvuyritysten tukeminen mm. hautomopalvelut, innovaatiotoiminnan edistämispalvelut, kasvurahoituspalvelut Innovaatioympäristöjen kehittäminen ja operointi Vastuu: LTYP KUNNAT JA VALTIO Elinkeinopolitiikkaa tukeva toiminta: rahoitus työvoima- ja koulutuspolitiikka kaavoitus- ja tonttipolitiikka yrittäjyyskulttuurin edistäminen MUUT ELINKEINOPOLITIIKANTOTEUTTAJAT/VAIKUTTAJAT Elinkeinoelämä Rahoittajat ja alueelliset yhteistyökumppanit Koulutusorganisaatiot Alueelliset, kansalliset ja kansainäliset yhteistyökumppanit

20 Elinkeinoyhtiöt ja niiden päävastuut Lahden Alueen Kehittämisyhtiö Oy - LAKES elinkeinopolitiikan koordinointi alueelliset yrityspalvelut kansallinen ja kansainvälinen edunvalvonta aluemarkkinointi Lahden tiede- ja yrityspuisto Oy kasvu- ja innovaatiopalvelut ja niihin liittyvät kansalliset ja kansainväliset sidosryhmäsuhteet, innovaatioympäristöjen kehittäminen ja operointi Lahti Travel Oy matkailupalveluiden myynti ja markkinointi Lahden alueen uusyrityskeskus ry perustamisneuvonta

21 Päämääränä on, että Lahden alueesta ja koko Päijät-Hämeen maakunnasta rakentuu dynaaminen, kansainvälisen tason osaamiseen perustuva sekä elinkeino- i ja työpaikkarakenteeltaan korkean jalostusarvon ja tuottavuuden talousalue.

22 Toimenpidekokonaisuudet

23 Strategiset toimenpidekokonaisuudet 1. Euroopan innovatiivisin alue ympäristötehokkaiden ratkaisujen kehittämisessä ja soveltamisessa Käynnistetään Suomen johtavan ympäristöosaamisen keskittymän rakentaminen Niemen laaksoon Vahvistetaan kansainvälisten ympäristöalan yritysten aktiivista houkuttelua (invest in toimintaa) alueelle Vahvistetaan systemaattisesti alueen korkeakoulutoiminnan kärkiä ja erityisesti parhaiden tutkimusryhmien kansainvälisiä yhteyksiä Toteutetaan yritysten ja julkisten toimijoiden yhteistyönä y uusien ympäristötehokkaiden ratkaisujen pilotointi- ja testausympäristöjä Vahvistetaan kansainvälisille markkinoille tähtäävien ympäristöteknologiayritysten kasvun tukikeinoja kuten tukea rahoituksen ja pääomasijoitusten hankintaan Vastuutaho: Lahden tiede- ja yrityspuisto Oy

24 Strategiset toimenpidekokonaisuudet 2. Suomen kiinnostavin teollisen muotoilun keskus Muodostetaan muotoilun edistämissäätiö ja edistetään sen rakentumista kansallisesti merkittäväksi toimijaksi Kootaan alueen muotoiluosaamisen ydin yhteen ja vahvistetaan t sen kansallista roolia Vastuutaho: Lahden tiede- ja yrityspuisto Oy

25 Strategiset t t toimenpidekokonaisuudet 3. T&k-toiminnan tuottavuudeltaan Suomen paras alue Muodostetaan kärkialoille yritysten sekä tutkimus- ja koulutusorganisaatioiden yhteiset t&k-yhteisöt, edistetään systemaattisesti parhaiden tutkimusryhmien toimintaa ja kansainvälisiä yhteyksiä Aktivoidaan systemaattisesti innovaatiotoimintaa ja -kulttuuria yritysten kasvun edistämiseksi; edistetään erityisesti toimialarajat ylittäviä innovaatioprosesseja Tiivistetään i alueen korkeakoulutoimintaa k k i nykyistä yhtenäisemmäksi kokonaisuudeksi Vastuutaho: Lahden yliopistokeskus

26 Strategiset toimenpidekokonaisuudet 4. Osaavan työvoiman saatavuus kansallista kärkitasoa Organisoidaan korkeakoulutasoinen täydennyskoulutustarjonta alueella uudelleen Toteutetaan organisaatiorajat ylittävä, joustava ja työelämän tarpeisiin vastaava koulutusmalli alueen oppilaitosten yhteistyöllä Tiivistetään työelämän ja oppilaitosten vuoropuhelua mm. ennakointikäytäntöjä kehittämällä Luodaan malli maahanmuuttajien ja paikallisen työvoimareservin tehokkaalle hyödyntämiselle Vastuutaho: Päijät-Hämeen koulutuskonserni

27 Strategiset toimenpidekokonaisuudet 5. Suomen yritysystävällisin päätöksentekokulttuuri ja palvelutarjonta Kehitetään alueellinen perusyrityspalvelu asiakkaan kannalta selkeäksi kokonaisuudeksi yhdessä valtion yrityspalvelutoimijoiden kanssa Uudistetaan ja yhtenäistetään alueellista sijoittumis- ja toimitilapalvelua Tehostetaan elinkeinopoliittisten päätösten valmisteluprosessia ja yritysvaikutusten arviointia Vahvistetaan nopean kasvun yrityksiä tukevaa palvelua Tehostetaan hallintokuntien, erityisesti kuntien teknisten toimialojen, sekä kunnallisten elinkeinoyhtiöiden välistä yhteyttä V t t h L hd Al K hittä i htiö O Vastuutaho: Lahden Alueen Kehittämisyhtiö Oy - LAKES

28 Strategiset toimenpidekokonaisuudet 6. Helsingin metropolin pohjoinen kasvukeskus Vauhditetaan Lahden keskustavision toteuttamista Profiloidaan viestinnällisesti Lahden aluetta metropolialueen pohjoisena kasvukeskuksena Tuetaan liikuntaan ja hyvinvointiin liittyvän matkailuliiketoiminnan kasvua ja kansainvälistymistä Toteutetaan Lahden alueen logistisen sijainnin kannalta keskeiset liikenne- ja toimitilaratkaisut Vastuutaho: Lahden Alueen Kehittämisyhtiö Oy - LAKES

29 Kiitos mielenkiinnostanne!