MTI:n koulutusstrategian toimeenpanosuunnitelma KOULUTUSTIIMIN ESITYS
|
|
- Tommi Aho
- 7 vuotta sitten
- Katselukertoja:
Transkriptio
1 MTI:n koulutusstrategian toimeenpanosuunnitelma KOULUTUSTIIMIN ESITYS TAUSTAA MTI:n strategiasta voidaan poimia seuraavia erityisesti instituutin koulutusta ja koulutusyhteistyötä määrittäviä asioita ja tavoitteita: MTI:n toiminta-ajatus MTI on rakenteellisesti ainutlaatuinen ja sisällöllisesti uusiutuva, luova osaamisyhteisö. Yhdistämällä eri koulutusasteiden ja eri koulutusalojen [koulutusta ja] asiantuntemusta MTI tarjoaa opiskelijoilleen monialaisia ja moniasteisia, yksilöllisesti räätälöitäviä opintopolkuja. MTI:ssa tehdään yhteiskunnan moniulotteiset tarpeet huomioon ottavaa, monitieteistä teoriaa kehittävää ja soveltavaa matkailun tutkimusta. MTI toimii aktiivisessa vuorovaikutuksessa työelämän toimijoiden kanssa ja tuottaa elinkeinolle osaavaa, ammattitaitoista ja työhönsä sitoutunutta työvoimaa ja asiantuntijoita. Visio MTI on Arktisen alueen johtava matkailu- ja vieraanvaraisuusalojen asiantuntija. Se on rakenteeltaan ainutlaatuinen yhdistäen kaikki matkailun toimialojen tutkintoihin johtavat koulutukset, lisä- ja täydennyskoulutuksen, akateemisen tutkimuksen, asiakaslähtöiset palvelut sekä innovatiivisen kehittämistoiminnan. MTI:n toiminnan painopisteet Vieraanvaraisuus Matkailu ja vieraanvaraisuus kulkevat käsi kädessä, toista ei voi olla ilman toista. Vieraanvaraisuus on merkittävä matkailun kilpailukykytekijä. Sen johtaminen ja huomioiminen liiketoiminnassa on yksi yrityksen menestystekijöistä. Paikallisuuden ja kulttuurien hyödyntäminen, asiakkaiden kohtaaminen, esteettisyys, tapahtumat ja luontoympäristöt luovat matkailijalle myönteisiä kokemuksia. MTI:ssa painottuvat arktisen vieraanvaraisuuden kestävään hyödyntämiseen pohjautuvat monitasoinen matkailuosaaminen, [koulutus,] tutkimus ja palvelutoiminta. Kehittämällä matkailun turvallisuutta arvoketjun kaikissa osissa asiakkaille voidaan tarjota kokonaisvaltaisia, myönteisiä matkailukokemuksia ja työntekijöille vakaa ja turvallinen työympäristö. Viisiasteinen vastuullisuus Vastuullisuuden ulottuvuudet ovat taloudellinen, ekologinen, kulttuurinen, sosiaalinen ja poliittinen näkökulma, jotka luovat pohjan kestävälle ja yhdenvertaisuutta korostavalle matkailutoiminnalle. MTI:ssa vastuullisuuden eri osa-alueet korostuvat paikalliskulttuurien ja paikallisuuden vaalimisessa varmistamalla, että matkailutoiminta on ekologisesti ja poliittisesti hyväksyttyä. Ennakoimalla matkailualojen kehittymistä pystytään hahmottamaan toimintaympäristön muutoksia, joihin matkailualan toimijoiden tulee varautua vastuullisuuden toteutumiseksi sekä lyhyellä että pitkällä tähtäimellä. Koulutus MTI:n koulutus tuottaa organisaatiorajat ylittävää tasokasta ja monialaista matkailu- ja vieraanvaraisuusalojen [sisältäen ravitsemis- ja talousalan] osaamista pohjoisessa toimintaympäristössä. Se rakentuu opetuksen erilaisille yhteistyömuodoille, opiskelijoiden yksilöidyille oppimispoluille ja uusia oppimisympäristöjä hyödyntäville pedagogisille ratkaisuille. Yhteistyölähtöisessä oppimisessa vahvistetaan elinkeinoelämäläheisyyttä, joka antaa MTI:n opiskelijoille valmiudet kohdata matkailu- ja vieraanvaraisuusalojen sekä julkisen sektorin matkailuun liittyvät osaamistarpeet. Kehittämis- ja innovaatiotoiminnalla tuetaan koulutuksen strategian mukaisten osaamisalueiden sisällöllistä kehittämistä ja kansainvälistymistä.
2 Kansainvälistyminen Tavoitteena on edistää kansainvälisyyttä ja kansainvälistä tunnettuutta niin, että MTI:stä tulee visionsa mukainen Arktisen alueen johtava matkailu- ja vieraanvaraisuusalojen asiantuntija. MTI:n osalta kansainvälistyminen tarkoittaa: - MTI:n kansainvälisen tunnettuuden lisäämistä - Verkostojen rakentamista, ylläpitoa ja kehittämistä, avainkumppanuuksien rakentamista - Strategian painopistealueiden kehittämistä kv-verkostoissa ja hankkeissa - Tutkimuksen, koulutuksen ja palvelutoiminnan osaamisen vahvistamista kv-toiminnalla MTI:n kansainvälistymisohjelmassa määritellään kansainvälisen toiminnan painotukset, tavoitteet sekä toimenpiteet, jotka konkretisoidaan vuosittaisessa toimenpidesuunnitelmassa. Tässä toimeenpanosuunnitelmassa esitetään MTI:n strategisten tavoitteiden, toimintaperiaatteiden ja koulutuksen yhteisten painopisteiden konkretisoituminen eri koulutusasteiden toiminnassa Koulutustiimissä sovittiin tammikuussa 2013 painopisteistä kuluvalle vuodelle Tärkeimmiksi valittiin seuraavat teemat: - MTI:n yhteiset opinnot (mm. koulutuskokonaisuudet, projektiopinnot, yhteistoteutukset, ristiinvalinnat) sekä työelämäyhteistyöt: kokonaisuuden hahmottaminen, kehittäminen ja koordinointi - Työelämäläheisyys ja harjoittelukäytäntöjen synergia - MTI:n sisäisen tunnettuuden lisääminen ja joustavien opintopolkujen kehittäminen Lisäksi asialistalle sovittiin otettavaksi seuraavat teemat: - MTI:n palvelutoiminnan kehittäminen (erityisesti täydennyskoulutuksen ja avoimen koulutuksen osalta) - Hankkeiden kytkeminen opetukseen yhä paremmin - MTI:n näkyvyyden lisääminen
3 2. STRATEGISTEN TAVOITTEIDEN (I-IV) TOIMEENPANOSUUNNITELMA VUOSILLE TAVOITE I MTI:n koulutus tuottaa organisaatiorajat ylittävää tasokasta ja monialaista matkailu- ja vieraanvaraisuusalojen osaamista pohjoisessa toimintaympäristössä Tavoite I Toimenpide Mittarit Kuka vastaa Strategian mukaiset rekrytoinnit ja henkilöstökoulutukset, koulutuskoordinaattorin nimeäminen. 1. Rekrytoinnit / strategiaa toteuttavat rekrytoinnit, koordinaattori nimetty, koulutusten määrä. 1. Johto + esimiehet 2. Viimeistellään ja otetaan käyttöön korkeakouluissa MTI:n strategiaa toteuttavat opetussuunnitelmat, varmistetaan niiden 2. Opetussuunnitelmat hyväksytty, toteutussuunnitelmat laadittu, ristiintarkistus tehty. 2. Opintohallinto toisiaan täydentävyys 3. Alakertakirjoitusten määrä, medianäkyvyys, seuranta. 3. Vahvistetaan näkyvyyttä mediassa sekä alueellisesti että valtakunnallisesti 4. Päivitetty viestintäsuunnitelma ja ydinviestit. 4. Viestintä + 5. Yhteisten rekrytointiesiintymisten määrä. Kv-rekrytoinnin koulutustiimi 4. Vahvistetaan oppilaitosten profiileja ja tuotetun osaamisen suunnitelma valmiina ja tehdyt toimenpiteet. 5. Viestintä erilaisuutta MTI:n sateenvarjon alla. 6. Toimenpiteet tehty. 6. Oppilaitokset 5. Tehostetaan opiskelijarekrytointia (myös kansainvälisesti). (kv- 6. Toimitaan kv-toimenpidesuunnitelman mukaisesti, esim. lisätään englanninkielisen koulutuksen määrää ja koulutetaan henkilökuntaa ECVET-käyttöönottoon. kooridnaat- tori) Tarkistetaan alkavien ohjelmien tarve ja vältetään tarpeetonta kilpailua (toteutetaan vuosittain). 2. Tehostetaan läpäisyä. 3. Tarkistetaan strategian näkyvyys opinnoissa ja tehdään tarvittavat korjaukset seuraavan lukuvuoden toteutussuunnitelmaan 4. Vahvistetaan kansainvälistä näkyvyyttä 5. Lobataan ja laaditaan kannanotto opetustilojen päivittämisestä MTI:n tavoitteita tukeviksi. 6. Lisätään yhteisiä tapahtumia ja parannetaan niiden suunnitelmallisuutta. 7. Varataan viestinnälle ja opiskelijarekrytoinnille tarvittavat resurssit, tehdään koulutustiimin kannanotto 8. Lisätään kansainvälisten vierailujen määrää ja integroidaan osaamista koulutuksiin 9. Vahvistetaan opintojen ja opiskelijoiden kansainvälistymistä, laaditaan opiskelijoiden kansainvälistymissuunnitelma. 10. Toimitaan kv-toimenpidesuunnitelman mukaisesti, esim. suunnitellaan ja toteutetaan yhteistoteutus 1 2 alueen kanssa (Murmansk, Kempten) ja järjestetään ensimmäinen haku Northern Tourism -maisteriohjelmaan. 11. Rerkytoidaan kv-jatko-opiskelijoita ja kv-henkilöstöä. 1. Suunnitelma alkavista ohjelmista vuosille valmiina ja hyväksytty. 2. Läpäisyprosentti tavoitelukemissa. 3. Opiskelijapalautteet. Strategiaa toteuttavien opintojaksojen määrä, yhteistoteutusten sisällöt ja määrä. 4. Osallistumiset kansainvälisillä foorumeilla (lkm), kv-julkaisujen määrä, opettajavaihtojen määrä, ryhmävaihtojen määrä, opetukseen integroidut vaihdot. 5. Kannanotto tehty, tilat remontoitu, suunnitelma jatkokehitystarpeista valmiina. 6. Yhteinen tapahtumakalenteri käytössä, yhteiset tapahtumat sovittuna 1,5 vuodeksi eteenpäin, kohderyhmät ja tavoitteet mietitty, tapahtumasuunnitelma olemassa ja vastuuhenkilöt nimetty. 7. Viestintintäsuunnittelijan työsopimus jatkettu, koordinaatioryhmä nimetty, viestintään budjetoitu käyttörahaa väh / vuosi. 8. Vierailujen määrä. Vierailuihin integroidut opintopisteet ja suoritukset. 9. Vaihtojen määrä, kotikansainvälistymisvaihtoehtojen määrä, suoritetut kansainväliset opinnot. 10. Toimenpiteet tehty. 11. Kv-jatko-opiskelijoiden ja kv-henkilöstön määrä. 1. Koulutustiimi 2. Oppilaitokset (koulutuspäälliköt) 4. Kv-koordinaattori 5. Koulutustiimi 6. Koulutustiimi + tapahtumavastaavat 7. Johto 8. Johto, koulutustiimi 9. Kv-koordinaattori 10. Oppilaitokset 11. Tutkimustiimi, johto
4 Laaditaan suunnitelma yhteistyöstä yhteistyösoppilaitosten (SAKK, ILO, LAPPIA) ja muiden koulutusalojen kanssa 2. Määritelään MTI:lle koulutuksen laatuprosessit. 3. Vakiinnutetaan johtavan matkailualan kouluttajan rooli. 4. Suunnitellaan yhteistyössä muiden oppilaitosten ja koulutusalojen kanssa toteutettavia opintoja. 5. Koordinoidaan MTI:n oppilaitosten kaikkea matkailutemaattista koulutusta Käynnistetään yhteistyössä muiden oppilaitosten ja koulutusalojen kanssa toteutettuja opintoja. Tavoitetila MTI toimii arktisen vieraanvaraisuuden ja viisiasteisen vastuullisuuden huippuyksikkönä. 2. MTI:n tunnettuus valtakunnassa on vahvaa ja kansainvälisesti edistynyttä 3. Tuottavuus, taloudellisuus ja vaikuttavuus ovat pysyvästi korkealla tasolla. 4. Instituutti on yhteistyöverkostoonsa perustuva monipuolinen ja luova kansainvälinen oppimisyhteisö. 5. Yhteisyöoppilaitokset ovat aktiivisesti mukana Instituutin toiminnassa. 1. Suunnitelma valmiina. 2. Laatuprosessit määritelty ja dokumentoitu. 3. MTI:n koulutusvolyymin suuruus / koko valtakunnan tarjonta, laatu, arviointipalautteet 4. Suunnitelmat laadittu. 5. Koulutusvolyymit eri aloilla, yhteistöiden määrä. 1. Koulutustiimi, johto 2. Koulutustiimi 4. Koulutustiimi 5. Koulutustiimi 1. Toteutettujen opintojen määrä. 1. Koulutustiimi 1. Viittausten määrä, kansalliset tunnustukset, erikoisstatuksen saavuttaminen. 2. Medianäkyvyys, viittausten määrä, kansainvälisten kontaktien määrä. 3. OKM:n ja OPH:n mittarit. 4. Verkostosuhteiden määrä ja hyödyntäminen, kansainvälisten vierailujen määrä, natiiviopettajien lukumäärä. 5. Yhteisten koulutusprojektien ja erilaisten yhteistyötoimintatapojen määrä.
5 TAVOITE II MTI:n koulutus rakentuu opetuksen erilaisille yhteistyömuodoille, opiskelijoiden yksilöidyille oppimispoluille ja uusia oppimisympäristöjä hyödyntäville pedagogisille ratkaisuille Tavoite II Toimenpide Mittarit Kuka vastaa Selvitetään keihäänkärkien jatkomahdollisuudet uusissa opetussuunnitelmissa ja vuosittain yhteistyössä oppilaitosten 1. Kartoitus tehty, yhteistyöt sovittu, suunnitelma seuraaville vuosille tehty. 1. Koulutustiimi (Mikko) kesken. 2. Vastuuhenkilöt nimetty, kokoontumisia ollut vähintään x kpl. 2. Koulutustiimi 2. Nimetään koulutusasteilta kontaktihenkilöt, jotka suunnittelevat yhteisiä tapahtumia, ottaen huomioon opetukseen 3. Selvitys tehty, korjaavat toimenpiteet tehty, suoritusten määrä. (Mikko) kytkemisen. 4. Suunnitelma markkinnoinnista laadittu, tehdyt markkinointitoimenpiteet, 4. Koulutustiimi 3. Terävöitetään vierailuluentojen koordinointia ja lisätään ohjaustapahtumat. (Mikko), vies- suoritusaktiivisuutta. 5. Blokit sovittu, aikataulut koordinoitu myös LAMO:n kanssa, tintä 4. Kehitetään ristiinvalittavien opintojen markkinointia ja opiskelijoiden ohjausta ko. opintoihin. jatkokehitys mietitty. 5. Koulutustiimi (Mikko) 5. Kehitetään ristiinvalittavien aikataulutusta Selvitetään esteet koulutusväylän toteutumiselle ja laaditaan suunnitelma opiskelijoiden siirtymisväyläksi koulutusasteelta toiselle 2. Laaditaan strateginen suunnitelma yhteisten opintojen kehittämisestä huomioiden uudet opetussuunnitelmat, strateginen kumppanuusyhteistyö sekä pitkäkestoisten pedagogisten toimintamallien rakentaminen. 3. Määritetään keihäänkärkien laajennukset (esim. turvallisuus, ennakointi) ja täsmennetään olemassa olevia. Karsitaan tarvittaessa. 4. Tarjotaan koulutuskokonaisuuksia myös täydennyskoulutuksena. 5. Päätetään yhteistoteutuksista MTI:n osapuolten välillä. 6. Kehitetään ristiinvalittavien aikataulutusta ja kohdennusta (mihin keskitytään) edelleen. 7. Varmistetaan yliopiston opiskelijoille mahdollisuus hygienia-, alkoholi- ja turvallisuuspassien suorittamiseen. 8. Hankitaan koulutusta pedagogisen osaamisen kehittämiseen yhteisissä opinnoissa. 9. Laajennetaan yhteiset opinnot organisaatiotasoiseksi toiminnaksi yksittäisten yhteistyömuotojen asemesta. 10. Suunnitellaan kansainvälinen ryhmävaihto Laaditaan uudet valintaperusteet, jotka mahdollistavat joustavammat oppimispolut. 2. Toteutetaan kansainvälinen ryhmävaihto. 3. Toimitaan koulutusyhteistyön strategisen suunnitelman mukaisesti, kehitetään prosesseja edelleen. 1. Selvitys ja suunnitelma valmiina. 2. Suunnitelma valmiina. 3. Kartoitus tehty ja suunnitelmat kehittämiseen tehty, uusien avauksien lkm. 4. Tarjottavien opintojen määrä, suoritusten määrä. 5. Yhteinen suunnittelu tehty, uusien avausten määrä vähintään Uuden mallin mukaiset aikataulutukset tehty. Tarjonta mietitty sopivaksi. 7. Tarjonta, suoritukset. 8. Koulutus järjestetty. 9. Yhteisissä opinnoissa mukana olevien opettajien lkm. 10. Suunnitelmat laadittu. 1. Uusitut valintaperusteet hyväksytty, oppimispolkujen toteutuminen. 2. Osallistuneiden opiskelijoiden määrä. 3. Palautteet, itsearviointi, sidosryhmäyhteistyökartoitus. 1. Koulutustiimi 2. Koulutustiimi 4. Koulutustiimi, palvelutiimi 5. Koulutustiimi, koulutuspäälliköt 6. Koulutustiimi (Mikko) 7. Koulutustiimi 8. Johto, koulutustiimi 9. Koulutustiimi 10. Kv-koordinaattori, vastuu-opettaja 1. Opintohallinto 2. Kv-koordinaattori
6 Tavoitetila Oppilaitosten ja opettajien yhteistyö on toimivaa ja omaaloitteista. 2. Profiilit ovat selkeät: yhteiset asiat opetetaan yhteisesti, eri asiat selkeästi erillään. 3. Opiskelijat liikkuvat luontevasti organisaatioiden välillä. 4. Koulutusväylät ovat joustavassa käytössä. 1. Yhteistyössä toteutettujen opintojen määrä. 2. Sisällöllinen tilastoanalyysi. 3. Yhteisissä opinnoissa suoritettujen opintojen määrä. 4. Väylien kautta valittujen opiskelijoiden määrä.
7 TAVOITE III Yhteistyölähtöisessä oppimisessa vahvistetaan elinkeinoelämäläheisyyttä, joka antaa MTI:n opiskelijoille valmiudet kohdata matkailu- ja vieraanvaraisuusalojen sekä julkisen sektorin matkailuun liittyvät osaamistarpeet Tavoite III Toimenpide Mittarit Kuka vastaa Jatketaan elinkeinoyhteistyössä toteutettuja yhteistoteutuksia 1. Suunnitelmat seuraaviksi toteutuksiksi tehty. 1. JC, Teija, (Destination Management, Product Development, 2. Harjoittelujen vastuuhenkilöt nimetty. Koordinoiva työryhmä koulutustiimi Tapahtumamatkailu). nimetty ja aloittanut työnsä. 2. Koulutustiimi, 2. Kehitetään harjoittelukäytäntöjä synergiassa korkeakouluosapuolten 3. Neuvonantaja nimetty. Keskustelut koulutustiimissä. harjoitte- kesken 4. Neuvottelukunta nimetty. Keskustelut koulutustiimissä. lun työryhmä 3. Nimetään tieteellinen neuvonantaja. Otetaan huomioon 5. Kokoontumisten määrä vähintään x, toimintasuunnitelma 3. Tutkimustiimi koulutustoiminnassa. tehty, vastuut määritelty. 4. Johtoryhmä + 4. Päätetään valtakunnallisen elinkeinoelämän neuvottelukunnan 6. Toimintamalli laadittu ja hyväksytty. Keskustelut koulutustii- johtokunta jatkosta ja toimintatavoista. Otetaan huomioon missä. 5. Kehittämis- koulutustoiminnassa. 7. CRM käytössä. ryhmä 5. Aktivoidaan kumppanuusklubin toiminta, mietitään toimintatavat 8. Kehitetty toimintamalli käytössä, yhteisten projektien määrä. 6. Kehittämis- ja käsiteltävät asiat sekä päätetään vastuut. 9. Arviointi ja integrointi tehty. ryhmä, kou- 6. Laaditaan ja vahvistetaan työelämäyhteistyön toimintamalli, 10. Malli laadittu ja käytössä. lutustiimi sisältäen aluevaikuttavuuden ja kumppanuudet. Kom- mentoidaan ja tarkistetaan yhteydet koulutustoimintaan, 11. Toimintaperiaatteet hyväksytty. 7. Koulutuspäällikkö sovitaan toimenpiteistä. 8. Projektitiimi, 7. Otetaan käyttöön asiakkuudenhallintajärjestelmä koulutustiimi RAMK:ssa. 9. Projektihenkilöstö 8. Vahvistetaan projektioppimisen käytäntöjä, lisätään yli koulutusasterajojen toteutettujen projektien määrää. 10. Projektihenkilöstö 9. Selkeytetään Unelmatehdas-toiminta ja integroidaan osaksi perustoimintaa arvioinnin mukaan. 11. Alumnityöryhmä, 10. Konkretisoidaan ja vakiinnutetaan Unelmatehdasohjauspolkulutustiimi kou- 11. Vakinaistetaan MTI:n alumnitoiminnan tavoitteet ja toimintaperiaatteet Laajennetaan elinkeinoyhteistyökurssien tarjontaa. 2. Määritetään harjoitteluiden strategiset kumppanuudet. 3. Otetaan yhteiset harjoittelukäytännöt käyttöön. 4. Vakiinnutetaan kumppanuusklubin toiminta. 5. Laajennetaan CRM yliopiston ja matkailuopiston käyttöön. 6. Määritellään tavat toisen asteen opiskelijoiden osallistumisesta projektitöihin. 7. Laajennetaan alumnitoiminta myös toisen asteen koulutuksesta valmistuneille. 1. Tarjottavien opintojen määrä. 2. Kumppanuudet määritetty. 3. Harjoittelukäytännöt voimassa. 4. Kokoontumisten määrä vähintään 2 krt / vuosi. 5. CRM käytössä LaY:ssa ja LAMO:ssa 6. Toimintatavat määritelty, yhteisprojektien määrä. 7. Toimintatavat sovittu, resurssit sovittu, ensimmäinen yhteinen tapahtuma järjestetty. 1. Koulutustiimi 2. Koulutustiimi 3. Harjoittelun työryhmä 4. Kehittämisryhmä 5. Oppilaitokset 6. Koulutustiimi, koulutuspäälliköt 7. Koulutustiimi, johto
8 Harjoittelut toimivat dokumentoidun käytännön mukaisesti. 2. Lisätään työssäoppimisen toteutumista yksilöllisissä opintopoluissa. Tavoitetila MTI:lla on vahva kumppanuusverkosto, jonka kautta harjoittelut ja projektit toteutetaan. 2. Laadukkaat kumppanuudet takaavat tasokkaat oppimisympäristöt opiskelijoille. 3. Työelämäintegraatio opinnoissa on korkealla tasolla. 4. Työelämäyhteistyö toimii organisaatiotasolla (ei henkilösidonnaisesti) ja hyvin dokumentoidusti. 5. Elinkeino on tiiviissä vuorovaikutteisessa yhteisyössä MTI:n kanssa. 1. Harjoittelujen määrä, harjoittelupalaute. 2. Työssäoppimisen määrä. 1. Kumppanuuksien määrä ja luokittelu, kumppanuuksien kautta tulleet harjoittelupaikat ja projektitoimeksi annot / kaikki harjoittelupaikat ja projektitoimeksiannot. 2. Laadullinen arviointi. 3. Opintojen TKI-opintopisteiden määrä. 4. CRM:n käyttö. 5. Laadullinen arviointi. 1. Harjoittelun työryhmä 2. Koulutuspäällikkö
9 TAVOITE IV Kehittämis- ja innovaatiotoiminnalla tuetaan koulutuksen strategian mukaisten osaamisalueiden sisällöllistä kehittämistä ja kansainvälistymistä Tavoite IV Toimenpide Mittarit Kuka vastaa Uudelleenorganisoidaan MTI:n palvelutoiminta ja tiivistetään yhteistyötä ja asiantuntemuksen hyödyntämistä koulutuksen 1. Päätös mallista tehty ja toimeenpantu, yhteistyökartoitus tehty. 1. Johto, koulutustiimi kanssa. 2. Suunnitelma ja selvitykset valmistuneet ja vastuut mietitty. 2. Koulutustiimi 2. Valmistellaan suunnitelma palvelutoiminnan alle kuuluvan koulutuksen koordinoinnista. Selvitetään mahdollisuudet 3. Mukana olevien opettajien määrä / kaikki opettajat, toimintatapa vahvistettu. 3. Kehittämisryhmä täydennyskoulutuksen irrottamiseen muusta palvelutoiminnasta. 4. Kv-suunnitelma hyväksytty, kriteerit päätetty. 4. Johtoryhmä 5. Hakemuksien määrä, hyväksytyt hakemukset. 5. Kehittämis- 3. Vahvistetaan henkilöstön sitoutumista hankkeisiin, laaditaan 6. Kv-hankkeiden määrä. ryhmä, kou- toimintatavat sitouttamiseen sekä korkea- että toisella 7. Intranet ja yhteinen MTI:n tapahtumakalenteri käytössä, vieslutustiimi asteella. tintämateriaali valmiina. 6. Kehittämisryhmä 4. Hyväksytään MTI:n kansainvälistymissuunnitelma ja aloitetaan 8. Sisäinen viestintä toimii ohjeistuksen mukaan, vastuut määrät- toiminta, mm. määritellään kumppanuuden kriteerit. ty. 7. Viestintä 5. Laaditaan kohdennettuja ja asetettuja strategisia tavoitteita vahvistavia hankehakemuksia koulutuksen kehittämiseen ja kansainvälistymiseen. 8. Viestintä 6. Ollaan mukana strategiaa noudattavissa kansainvälisissä tutkimus- ja kehittämishankkeissa. 7. Otetaan käyttöön MTI:n intranet ja tapahtumakalenteri sekä yhteinen viestintämateriaali kieliversioina. 8. Laaditaan ohjeistus sisäiseen viestintään ja määrätään vastuuhenkilöt Tarkistetaan palvelutoiminnan koulutustarjonta, järjestetään oppilaitosten yhteisiä täydennyskoulutusohjelmia. 2. Järjestetään sekä yleisiä että kohdennettuja täydennyskoulutuksia alan ammateissa toimiville. 3. Varmistetaan kaikkien hankkeiden kytkeminen opetukseen. 4. Toimitaan kv-suunnitelman mukaisesti, mm. avainkumppanit valittu. 5. Vahvistetaan LAMO:n kansainvälistä toimintaa. 6. Konferenssiosallistumisille laaditaan yhteiset pelisäännöt, jotka mahdollistavat koko henkilökunnan kansainvälistymisen. 7. Keskitetään palvelutoiminta yhteen toimipisteeseen (ja yhden luukun periaatteella / yhteispalelupiste). 8. Toteutetaan koulutuksen kehittämisen ja kansainvälistymisen hankkeita ja pysyvien toimintatapojen rakentamiseksi. 9. Ollaan mukana strategiaa noudattavissa kansainvälisissä tutkimus- ja kehittämishankkeissa. 1. Selkeästi kohderyhmille kohdennettujen koulutusten tarjonta valmiina, täydennyskoulutusten lukumäärä ja yhteisten toteutusten määrä. 2. Koulutusten määrä, osallistujien määrä. 3. Opetukseen kytketyt hankkeet / kaikki hankkeet. 4. Toteutuneet toimenpiteet, avainkumppanuuksien määrä. 5. Kv-ohjaus mallinnettu, osaamisen hallinnan menettelyt luotu. 6. Pelisäännöt hyväksytty ja kaikkien tiedossa, kansainvälistymisjaksojen määrä. 7. Palvelutoiminta toimii yhtenäisesti ja tasapainoisesti. 8. Hankkeiden määrä. 9. Kv-hankkeiden määrä. 1. Palvelutoiminta, koulutustiimi 2. Palvelutoiminta, koulutustiimi 3. Kehittämisryhmä 4. Johtoryhmä 5. Johto, oppilaitos 6. Tutkimustiimi 7. Johto 8. Kehittämisryhmä 9. Kehittämisryhmä
10 Liitetään kaikki matkailualojen avoin opetus osaksi MTI:n yhteistä palvelutoimintaa. 2. Vahvistetaan MTI:n palvelutoiminnan tunnettuutta. Tavoitetila MTI:n hanketoiminta on monipuolista ja on integroitu perustoimintaan. 2. Hanketoiminta tähtää pysyvien toimintarakenteiden luomiseen ja tukee perustoimintojen kehittymistä. 3. MTI:n toiminta on aidosti kansainvälistä. 4. MTI toimii valtakunnallisesti arvostettuna matkailualan täydennyskoulutusyksikkönä. 1. Sopimus avoimen ammattikorkeakoulun ja avoimen ammattikorkeakoulun matkailualojen opetuksesta MTI:ssa laadittu ja otettu käyttöön. 2. Palvelutoiminnan ja TK-toiminnan laajuus, liikevaihto, osallistujien määrä. 1. Hankekartoitus, integroidut toimenpiteet, TKI-pisteet. 2. Käytäntöön jääneet toimintamallit, hankkeisiin sitoutuneen henkilöstön määrä. 3. Kv-toiminnan määrä. 4. MTI:n täydennyskoulutusten suhteellinen osuus koko valtakunnan tarjonnasta (20 %), koulutuskysyntä. 1. Johto 2. Palvelutoiminta
Matkailualan tutkimus- ja koulutusinstituutti yhteiset toiminnot
Liite 8. Matkailualan tutkimus- ja koulutusinstituutti yhteiset toiminnot Strateginen yhteistyö Määrällinen toiminnankuvaus Laadullinen toiminnankuvaus Johtokunta Kokouksia 2 Johtokunta koostuu taustaorganisaatioiden
LisätiedotTulossopimus 2011 Matkailualan tutkimus ja koulutusinstituutti
Tulossopimus 2011 Matkailualan tutkimus ja koulutusinstituutti Tällä sopimuksella Lapin yliopisto, Rovaniemen ammattikorkeakoulu ja Matkailualan tutkin1us- ja koulutusinstituutti sopivat instituutin tavoitteista,
LisätiedotSTRATEGIA Matkailualan tutkimus- ja koulutusinstituutti
STRATEGIA 2010-2012 Matkailualan tutkimus- ja koulutusinstituutti MATKAILUALAN TUTKIMUS- JA KOULUTUSINSTITUUTIN TAUSTA Matkailualan tutkimus- ja koulutusinstituutin - tai tuttavallisemmin Lapin matkailuinstituutin
LisätiedotPOLIISIAMMATTIKORKEAKOULUN PEDAGOGISET LINJAUKSET 2017
POLIISIAMMATTIKORKEAKOULUN PEDAGOGISET LINJAUKSET 07 Poliisiammattikorkeakoulun (Polamk) pedagogisten linjausten tavoitteena on varmistaa yhteinen käsitys opetuksesta ja oppimisesta, laadukas opetustoiminta
LisätiedotOtetaan käyttöön kumppanuuspyramidi, Luokitellaan kumppanit Kv-koordinaattori, tutkijat, projektipääll. Järjestetään yksi kvseminaari
MTI:n kansainvälistymisen toimenpidesuunnitelma 2013-2015 Tavoitteet yksilöidään vuosittaisissa tulossopimuksissa MTI Laaditaan MTI:n kvohjelma toimenpidesuunnitelma 2012-2015 MTIn johto Systematisoidaan
LisätiedotKilpailu- ja valmennustoiminnan hyödyt ja hyödyntäminen. EuroSkills2016-koulutuspäivä Eija Alhojärvi
Kilpailu- ja valmennustoiminnan hyödyt ja hyödyntäminen EuroSkills2016-koulutuspäivä 9.6.2016 Eija Alhojärvi 1. Skills-toiminnan haasteet - strategiset painopistealueet 2. Kilpailu- ja valmennustoiminnan
LisätiedotToimenpiteet ja tulokset v. 2017
TUTKINNON SAANTI ja OPINTOJEN LÄPÄISY Opiskelijapalautteen aktiivinen läpikäynti 1 krt/vuodessa ja kehittämistoimista sopiminen ssä sekä opiskelijoille tiedottaminen / prosessi Opiskelijapalautteen kehittyminen
LisätiedotLöydämme tiet huomiseen
Saimaan amk 1(5) Saimaan ammattikorkeakoulun strategia 2016-2020 Löydämme tiet huomiseen Osakeyhtiön hallitus hyväksynyt 9.2.2016 Saimaan amk 2(5) Saimaan ammattikorkeakoulun visio 2025 Vuonna 2025 Saimaan
LisätiedotTampereen korkeakouluyhteisön koulutusstrategia
Tampereen n koulutusstrategia Tampereen yliopisto ja Tampereen ammattikorkeakoulu muodostavat kansainvälisen ja Suomen monipuolisimman, yli 30 000 opiskelijan n. Monitieteisen mme koulutuksen ja tutkimuksen
LisätiedotPedagogisen johtamisen katselmus
Pedagogisen johtamisen katselmus Pedagogisen johtamisen katselmuksen lomakkeen täyttöohje: Pedagogista katselmusta käytetään pedagogisen johtamisen arvioinnin ja kehittämisen työkaluna. Arviointi on hyvä
LisätiedotMatkailun osaamisala Tulossopimus 2014
Liite 5. Matkailun osaamisala Tulossopimus 2014 I Tarkoitus Tällä sopimuksella Lapin ammattikorkeakoulun vararehtori ja matkailupalveluiden osaamisala sopivat toiminnan tavoitteista, kehittämistoimenpiteistä
LisätiedotKEVÄÄLLÄ 2016 HAUSSA!
KEVÄÄLLÄ 2016 HAUSSA! SUJUVAT SIIRTYMÄT ALOITUSSEMINAARI 16.2.2016 Elise Virnes 1 Etunimi Sukunimi Opetus- ja kulttuuriministeriön hallinnonalan valtakunnalliset toimenpidekokonaisuudet 2014-2020 Erityistavoite
LisätiedotLIITE 4 VASTAUSTEN JAKAANTUMINEN KRITEEREITTÄIN VERTAISARVIOINTI VERKKOVIRTA -HANKKEESSA OPINTOJEN AIKAISEN TYÖN OPINNOLLISTAMINEN
LIITE 4 VASTAUSTEN JAKAANTUMINEN KRITEEREITTÄIN VERTAISARVIOINTI VERKKOVIRTA -HANKKEESSA OPINTOJEN AIKAISEN TYÖN OPINNOLLISTAMINEN Vertaisarvioinnissa olivat mukana seuraavat koulutusorganisaatiot: - Centria
LisätiedotTKI-TOIMINTA OSANA MAMKIN PERUSTEHTÄVÄÄ
TKI-TOIMINTA OSANA MAMKIN PERUSTEHTÄVÄÄ Mikkelin ammattikorkeakoulu (MAMK) tarjoaa korkeinta ammatillista koulutusta, harjoittaa soveltavaa työelämän ja julkisen sektorin kilpailukykyä edistävää tutkimus-,
LisätiedotKansainvälisten hankkeiden strateginen ohjaus
Kansainvälisten hankkeiden strateginen ohjaus Myötätuulessa-laivaseminaari, 20.3.2012 Mika Saarinen, yksikön päällikkö, Ammatillinen koulutus, CIMO Ammatillisen koulutuksen kansainvälisyys uudessa KESUssa
LisätiedotSISÄLLYSLUETTELO VERSIONHALLINTA
1 2 SISÄLLYSLUETTELO 1. Johdanto... 3 2. Kansainvälisen toiminnan arvot ja visio... 3 3. Kansainvälisen toiminnan Strategiset tavoitteet... 3 4. Kansainvälinen toiminta... 5 4.1 Kansainvälisen toiminnan
LisätiedotBotniastrategia. Arvostettu aikuiskoulutus. Korkea teknologia. Nuorekas. Vahva pedagoginen osaaminen. Mikro- ja pk-yrittäjyys. Tutkimus ja innovaatiot
2015 Botniastrategia Kansainvälinen Nuorekas Vahva pedagoginen osaaminen Korkea teknologia Toiminnallinen yhteistyö Mikro- ja pk-yrittäjyys Vaikuttavuus Arvostettu aikuiskoulutus Tutkimus ja innovaatiot
LisätiedotStrategia KUMPPANUUDELLA OSAAMISTA JA HYVINVOINTIA RIVERIA.FI POHJOIS-KARJALAN KOULUTUSKUNTAYHTYMÄ
Strategia 2018 2021 KUMPPANUUDELLA OSAAMISTA JA HYVINVOINTIA RIVERIA.FI POHJOIS-KARJALAN KOULUTUSKUNTAYHTYMÄ Toimintaympäristön muutos Pohjois-Karjalan maakunta Työllisyysasteen parantaminen on keskeisin
LisätiedotALUEKEHITTÄMISEN PROSESSI / DIAK ALUEVAIKUTTAJANA
ALUEKEHITTÄMISEN PROSESSI / DIAK ALUEVAIKUTTAJANA PROSESSIN OMISTAJA Yksikönjohtajat PROSESSIKUVAUKSEN HYVÄKSYJ KSYJÄ Johtoryhmä PRSESSIKUVAUS LUOTU JA PÄIVITETTY P Syyskuu 2008 PROSESSIKUVAUS HYVÄKSYTTY
LisätiedotVirtuaaliammattikorkeakoulu. strategia versio 1.1
Virtuaaliammattikorkeakoulu www.virtuaaliamk.fi www.amk.fi VirtuaaliAMK-toiminnan strategialinjaukset strategia versio 1.1 1 Visio Virtuaaliammattikorkeakoulu on Suomen ammattikorkeakoulujen muodostama
LisätiedotOPETUS- JA KULTTUURIMINISTERIÖN PALAUTE TURUN AMMATTIKORKEAKOULULLE SYKSYLLÄ 2011
OPETUS- JA KULTTUURIMINISTERIÖ 05.10.2011 OPETUS- JA KULTTUURIMINISTERIÖN PALAUTE TURUN AMMATTIKORKEAKOULULLE SYKSYLLÄ 2011 1. KORKEAKOULUN TEHTÄVÄ, PROFIILI JA PAINOALAT Strategiayhteistyö Satakunnan
LisätiedotAVOIMEN AMK:N VALTAKUNNALLINEN KEHITTÄMISVERKOSTO AVOIMEN AMMATTIKORKEAKOULUN STRATEGIA
AVOIMEN AMK:N VALTAKUNNALLINEN KEHITTÄMISVERKOSTO 15.5.2018 AVOIMEN AMMATTIKORKEAKOULUN STRATEGIA 2018 2021 1. Johdanto 2. Toimintakentän muutokset 3. Strategiset lähtökohdat 4. Avoimen AMK:n arvot, toiminta-ajatus
LisätiedotOivaltamisen iloa. Suomi vuonna 2025. Tekniikan Alojen Foorumi 27.1.2012. Markku Lahtinen. www.tamk.fi. Tammikuu 2012
Oivaltamisen iloa Suomi vuonna 2025 Tekniikan Alojen Foorumi 27.1.2012 Markku Lahtinen Tammikuu 2012 TAMK Yksi suurimmista Suomen suurimpia ammattikorkeakouluja yli 11 000 opiskelijaa 2500 aloittavaa tutkinto-opiskelijaa
LisätiedotPääteemat osaamisalueen pohjalta - Onko olemassa olevaa valmista aineistoa - Mikäli on, onko se hyödynnettävissä sellaisenaan
Aineistokartoitustehtävä 1 - Työelämäpedagoginen osaamiskartta, osaava työelämäpedagogi ammatillisessa koulutuksessa, 6 op - Valmiina käytettävissä oleva aineistojen sekä puuttuvan aineiston valmistaminen
LisätiedotTYÖN OPINNOLLISTAMINEN AMMATTIKORKEAKOULUSSA
TYÖN OPINNOLLISTAMINEN AMMATTIKORKEAKOULUSSA OPO-päivä 10.11.2016 Eeva-Leena Forma opetuksen kehittämispäällikkö Opiskelijalähtöinen Korkeakoululähtöinen työn opinnollistaminen Työpaikkalähtöinen OPISKELIJALÄHTÖINEN
LisätiedotAmmattikorkeakoulu ei ole raportoinut merkittävistä strategisista muutoksista.
OPETUS- JA KULTTUURIMINISTERIÖ 05.10.2011 OPETUS- JA KULTTUURIMINISTERIÖN PALAUTE HAAGA-HELIA AMMATTIKORKEAKOULULLE SYKSYLLÄ 2011 1. KORKEAKOULUN TEHTÄVÄ, PROFIILI JA PAINOALAT Ammattikorkeakoulu ei ole
LisätiedotOpiskelijapalaute on myönteistä erityisesti työelämäyhteyksien ja harjoittelun järjestämisen osalta.
OPETUS- JA KULTTUURIMINISTERIÖ 05.10.2011 OPETUS- JA KULTTUURIMINISTERIÖN PALAUTE HUMANISTINEN AMMATTIKORKEAKOULULLE SYKSYLLÄ 2011 1. KORKEAKOULUN TEHTÄVÄ, PROFIILI JA PAINOALAT HUMAK ja sen ylläpitäjät
LisätiedotTyössäoppimisen toteutuksen suunnittelu omassa opetussuunnitelmassa. Työelämälähtöisen ammatillisen koulutuksen ajankohtaispäivä 3.2.
Työssäoppimisen toteutuksen suunnittelu omassa opetussuunnitelmassa Työelämälähtöisen ammatillisen koulutuksen ajankohtaispäivä 3.2.2014 Työssäoppiminen laissa (630/1998)ja asetuksessa (811/1998) koulutuksesta
LisätiedotTredun strateginen ohjelma. Tilaisuus yhteistyökumppaneille Tervetuloa!
Tredun strateginen ohjelma Tilaisuus yhteistyökumppaneille 18.1.2019 Tervetuloa! AMMATILLISTA ETUMATKAA ROHKEE, RETEE JA REILU TREDU TAUSTAA STRATEGISESTA OHJELMASTA Ohjelma luo suunnan Tredun toiminnalle,
LisätiedotErasmus+ -ohjelma edistää laajoja tavoitteita
Erasmus+ -ohjelma edistää laajoja tavoitteita Työelämässä ja yhteiskunnassa tarvittava osaaminen ja ammattitaito Koulutuksen laadun parantaminen, innovointi ja kansainvälistäminen Eurooppalaisen elinikäisen
LisätiedotTyössäoppimisen toteutuksen suunnittelu omassa opetussuunnitelmassa. Työelämälähtöisen ammatillisen koulutuksen ajankohtaispäivä 3.2.
Työssäoppimisen toteutuksen suunnittelu omassa opetussuunnitelmassa Työelämälähtöisen ammatillisen koulutuksen ajankohtaispäivä 3.2.2014 Suunnittelun lähtökohdat Suunnittelun pohjana aina voimassa oleva
LisätiedotToiminta konkretisoituu seutukuntakohtaisesti räätälöityjen, yhteisten koulutus-, tutkimus- ja kehittämishankkeiden
MAAKUNTAKORKEAKOULU / POHJOIS-LAPIN OSAAMISSTRATEGIA 2010-2015 1. Maakuntakorkeakoulun tavoitteet Lapin maakuntakorkeakoulu on Kemi-Tornion ja Rovaniemen ammattikorkeakoulun, Lapin yliopiston ja Lapin
LisätiedotKansainvälisyys korkeakoulujen ohjauksessa ja rahoituksessa Tomi Halonen
Kansainvälisyys korkeakoulujen ohjauksessa ja rahoituksessa 7.3.2012 Tomi Halonen Ohjauksen kokonaisuus ja välineet Politiikkaohjaus Hallitusohjelma Koulutuksen ja tutkimuksen kehittämissuunnitelma Säädösohjaus
LisätiedotMatkailu- ja ravitsemisalan (MARATA) erikoistumiskoulutus HUOMISEN MATKAILUKOHDE 30 op
0 Matkailu- ja ravitsemisalan (MARATA) erikoistumiskoulutus HUOMISEN MATKAILUKOHDE 30 op TAMK EDU Ammattikorkeakoulujen erikoistumiskoulutus 1 Erikoistumiskoulutus on uusi koulutusmuoto tutkintoon johtavan
LisätiedotKuopion lukiotoimen kehittämissuunnitelma. Tiivistelmä
Kuopion lukiotoimen kehittämissuunnitelma 2013-2020 Tiivistelmä JOHDANTO Tämä dokumentti on Kuopion lukiotoimen kehittämissuunnitelman tiivistelmä ja koskee kautta 2013-2020. Kuopion lukiotoimen kehittämissuunnitelman
LisätiedotHankkeen viestintäsuunnitelma
Ydinosaajat Suurhankkeiden osaamisverkosto Pohjois-Suomessa (S20136) 15. elokuuta 2016 / 1 Hankkeen viestintäsuunnitelma 1. Hankkeen kuvaus Ydinosaajat-hankkeessa luodaan malli koulutusorganisaatioiden
LisätiedotMAAKUNNAN MENESTYSOHJELMA OSAAMINEN
MAAKUNTAOHJELMA MAAKUNNAN MENESTYSOHJELMA OSAAMINEN Rauli Sorvari koulutuspäällikkö Keski-Suomen liitto Maakuntasuunnitelman linjaukset Aikuiskoulutuksella tuetaan työyhteisöjen kykyä uudistua ja kehittyä.
LisätiedotAmmattikorkeakoulu ei ole raportoinut merkittävistä strategisista muutoksista.
OPETUS- JA KULTTUURIMINISTERIÖ 05.10.2011 OPETUS- JA KULTTUURIMINISTERIÖN PALAUTE JYVÄSKYLÄN AMMATTIKORKEAKOULULLE SYKSYLLÄ 2011 1. KORKEAKOULUN TEHTÄVÄ, PROFIILI JA PAINOALAT Ammattikorkeakoulu ei ole
LisätiedotKansainvälistyvä ammatillinen osaaminen
Kansainvälistyvä ammatillinen osaaminen puheenjohtajana yksikön, päällikkö Mika Saarinen, CIMO alustajana ja havainnoijana, opetusneuvos Hanna Autere, OPH Hyvät käytännöt ja toimintamallit (1) Kansainvälistyminen
LisätiedotAmmatillinen opettajankoulutus Suomessa: reunaehdot, rakenteet ja profiilit
Ammatillinen opettajankoulutus Suomessa: reunaehdot, rakenteet ja profiilit Opettajankoulutusfoorumin seminaari 16.4.2019 Anu Lyytinen, Johanna Liljeroos, Elias Pekkola, Jonna Kosonen, Mikko Mykkänen ja
LisätiedotJulkisen tutkimuksen rahoituksen tulevaisuus
Julkisen tutkimuksen rahoituksen tulevaisuus Esa Panula-Ontto 27.8.2010 DM 694324 Julkisen tutkimusrahoituksen asiakkaat asiakas =Tutkimusorganisaatio Yliopistouudistus ei vaikuta yliopistojen asemaan
Lisätiedot1. Oppilaitoksella on kansainvälisyysstrategia tai se on osa oppilaitoksen strategiaa.
Vertaisarviointikriteerit Arviointialue: Kansainvälisyystoiminta ja strategia versio 1.0./13.9.2016 Kansainvälisen toiminnan suunnittelu 1. Oppilaitoksella on kansainvälisyysstrategia tai se on osa oppilaitoksen
LisätiedotKansainvälistyvä korkeakoulu - Kansallisen strategian valmistelun käynnistämisseminaari
Kansainvälistyvä korkeakoulu - Kansallisen strategian valmistelun käynnistämisseminaari AMMATTIKORKEAKOULUJEN NÄKEMYKSET 27.02.2008 - Helsinki Timo Luopajärvi Kehittämissuunnitelman taustat Kansainvälistyminen
LisätiedotLuovaa osaamista. Luovien alojen kehittämisfoorumi. Valtteri Karhu
Luovaa osaamista Luovien alojen kehittämisfoorumi Rakennerahasto-ohjelman rakenne Kestävää kasvua ja työtä 2014 2020 1. Pk-yritysten kilpailukyky Uuden liiketoiminnan luominen Yritysten kasvun ja kansainvälistymisen
LisätiedotKOULUTUSTA, TUTKIMUSTA JA KEHITTÄMISTÄ
KOULUTUSTA, TUTKIMUSTA JA KEHITTÄMISTÄ 1 Ammattikorkeakoulututkintoja ja ylempiä AMK-tutkintoja. EDELLÄKÄVIJÖIDEN HAAGA-HELIA! 2 Haaga-Helia ammattikorkeakoulu kouluttaa liikeelämän ja palveluelinkeinojen
LisätiedotTerveys- ja hoitoalan ammattilaisia ja monipuolista yhteistyötä. Metropolia Ammattikorkeakoulun Bioanalytiikan koulutusohjelma: Bioanalyytikko
Terveys- ja hoitoalan ammattilaisia ja monipuolista yhteistyötä Metropolia Ammattikorkeakoulun Bioanalytiikan koulutusohjelma: Bioanalyytikko Bioanalyytikko (AMK) Opinnot kestävät 3,5 vuotta ja ne koostuvat
LisätiedotPorin yliopistokeskus 2015. Jari Multisilta, johtaja, professori
Porin yliopistokeskus 2015 Jari Multisilta, johtaja, professori Suomalaisen yliopistokentän ajankohtaisia asioita Yliopistojen profiloituminen (Suomen Akatemia) Tutkimuksen strategiset painoalueet (Strategisen
LisätiedotSosiaali- ja terveysalan kehittämisen ja johtamisen koulutus (YAKJAI15A3)
Hämeen Ammattikorkeakoulu Sosiaali- ja terveysalan kehittämisen ja johtamisen koulutus (YAKJAI15A3) code name 1 2 3 sum YAKJA15APROFILOIVA-1000 PROFILOIVA 90 YAKJA15AYKJ01-1000 Toimintaympäristön muutos
LisätiedotYritysten ja oppilaitosten kumppanuudella kilpailuetua
Yritysten ja oppilaitosten kumppanuudella kilpailuetua KUNTAMARKKINAT 12.9.2019 Työn murros - nuorten uudet polut työhön ja yrittäjyyteen maaseudulla Timo Suutari Maaseudun nuoret ja pk-yritykset ammatillisten
LisätiedotMikä on tärkeää ammatillisen koulutuksen kehittämisessä? AmKesu-aluetilaisuuksien ryhmätöiden yhteenveto. (marraskuun 2015 tilaisuudet)
Mikä on tärkeää ammatillisen koulutuksen kehittämisessä? AmKesu-aluetilaisuuksien ryhmätöiden yhteenveto (marraskuun 2015 tilaisuudet) Mikä on tärkeää toisen asteen ammatillisen koulutuksen kehittämisessä?
LisätiedotOpiskelijapalautteen perusteella ammattikorkeakoulun neuvonta- ja ohjauspalvelut tukevat opiskelua hyvin. Myös työelämäyhteyksien tuki toimii hyvin.
OPETUS- JA KULTTUURIMINISTERIÖ 05.10.2011 OPETUS- JA KULTTUURIMINISTERIÖN PALAUTE KAJAANIN AMMATTIKORKEAKOULULLE SYKSYLLÄ 2011 1. KORKEAKOULUN TEHTÄVÄ, PROFIILI JA PAINOALAT Ammattikorkeakoulu on laatinut
LisätiedotTYÖVÄEN NÄYTTÄMÖIDEN LIITON STRATEGIA
TYÖVÄEN NÄYTTÄMÖIDEN LIITON STRATEGIA 2016 18 TYÖVÄEN NÄYTTÄMÖIDEN LIITON STRATEGIA 2016 18 Työväen Näyttämöiden Liitto r.y. (TNL) on teatterialan ammattilaisten ja harrastajien järjestö, joka reagoi nopeasti
LisätiedotOPETUS- JA KULTTUURIMINISTERIÖ OPETUS- JA KULTTUURIMINISTERIÖN PALAUTE TAMPEREEN AMMATTIKORKEAKOULULLE SYKSYLLÄ 2011
OPETUS- JA KULTTUURIMINISTERIÖ 05.10.2011 OPETUS- JA KULTTUURIMINISTERIÖN PALAUTE TAMPEREEN AMMATTIKORKEAKOULULLE SYKSYLLÄ 2011 1. KORKEAKOULUN TEHTÄVÄ, PROFIILI JA PAINOALAT Uusi Tampereen ammattikorkeakoulu
LisätiedotMihin meitä viedään? #uusilukio yhteistyötä rakentamassa
Mihin meitä viedään? #uusilukio yhteistyötä rakentamassa Valtakunnalliset Vapaan sivistystyön päivät 2018 Sivistys, kulttuuri ja seikkailu Tiina Silander Uusi lukio tukee ja innostaa! Lukiouudistus on
LisätiedotKonserniyhteistyötä jo 10 vuoden ajan
Konserniyhteistyötä jo 10 vuoden ajan 2008 Lapin korkeakoulukonserni perustetaan 2009 Perustetaan korkeakoulujen yhteinen neuvottelukunta Matkailualan tutkimus- ja koulutusinstituutti aloittaa toimintansa
LisätiedotLapin korkeakoulukonserni
Lapin korkeakoulukonserni Kv-hanketoiminnan kehittämispäivät 2012 Microsoft Office PowerPoint 2007.lnk Markku Tarvainen Kv toimintaohjelman pääteemat Aidosti kansainvälisen korkeakouluyhteisö Korkeakoulujen
LisätiedotPOLIISIN OSAAMISEN KEHITTÄMISEN STRATEGIA
POLIISIN OSAAMISEN KEHITTÄMISEN STRATEGIA TOIMINTAYMPÄRISTÖN MUUTOSTEKIJÄT Keskeisiä muutostekijöitä poliisin toimintaympäristössä ja niiden vaikutuksia osaamistarpeisiin ovat: niukkenevat toiminnalliset
LisätiedotKestävän kehityksen kriteerit näyttötutkinnon järjestäjille KRITEERIT. 1) Hakeutumisen vaihe
Nämä kriteerit on tuotettu 2011-2012 Hyria koulutuksen koordinoimassa Aikuiskoulutuksen sisällöt, menetelmät ja kriteerit (Aikuis-KEKE) -hankkeessa. Kriteerien suunnittelusta vastasi hankkeen kehittämisryhmä,
LisätiedotKansallinen paikkatietostrategia - päivitetty versio
Kansallinen paikkatietostrategia - päivitetty versio 1.4.2014 Paikkatietostrategia 2005-2010 ensimmäisen kansallisen paikkatietostrategian (Paikkatietoasiain neuvottelukunta) Painopiste: paikkatietoinfrastruktuurin
LisätiedotECVET tulee, oletko valmis!
ECVET tulee, oletko valmis! Aika: Maanantai 10.12.2012 kello 10.00 15.00 Paikka: Koulutuskeskus Sedu (kabinetti), Törnäväntie 24, Seinäjoki Reija Lepola Johtaja, Koulutuskeskus Sedu reija.lepola@sedu.fi
LisätiedotPEFC SUOMI SUOMEN METSÄSERTIFIOINTI RY
PEFC SUOMI SUOMEN METSÄSERTIFIOINTI RY 10.12.2018 PEFC Suomen STRATEGIA 2019-2021 Johdanto PEFC Suomen strategiaan vuosille 2019-21 PEFC on kansainvälinen metsäsertifiointijärjestelmä, joka edistää ekologisesti,
LisätiedotOSAAMISEN KEHITTÄMISEN STRATEGIA
POLIISIN POLIISIN TASA-ARVO- JA YHDENVERTAISUUSSUUNNITELMA OSAAMISEN KEHITTÄMISEN STRATEGIA 2017 2019 POLIISIN OSAAMISEN KEHITTÄMISEN STRATEGIA Toimintaympäristön muutostekijät Keskeisiä muutostekijöitä
LisätiedotUlkomaisten tutkinto-opiskelijoiden tavoite on saavutettu. Myös opiskelija- ja henkilökunnan kansainvälinen liikkuvuus kehittyi myönteisesti.
OPETUS- JA KULTTUURIMINISTERIÖ 05.10.2011 OPETUS- JA KULTTUURIMINISTERIÖN PALAUTE SATAKUNNAN AMMATTIKORKEAKOULULLE SYKSYLLÄ 2011 1. KORKEAKOULUN TEHTÄVÄ, PROFIILI JA PAINOALAT Strategiayhteistyö Turun
LisätiedotMikä muuttuu ammatillisessa koulutuksessa?
Mikä muuttuu ammatillisessa koulutuksessa? Ajankohtaista OPH:ssa Sote ttk 24.11.2017 Anni Miettunen johtaja, ammatillinen koulutus @MiettunenAnni Ammatillisen koulutuksen uudistussuuntia 1/2 Koulutuksen
LisätiedotLappeenrannan lukiokoulutuksen strateginen kehittämissuunnitelma Suomen paras lukiokoulutus 2022
Lappeenrannan lukiokoulutuksen strateginen kehittämissuunnitelma Suomen paras lukiokoulutus 2022 Painopistealueet Kivijalka: Turvallinen oppisympäristö Yhteisöllisyys ja yhdessä tekeminen Kannustava ilmapiiri
LisätiedotLAPIN AMK MTI TYÖELÄMÄYHTEISTYÖ: Yhteiset pelisäännöt. Opetustoiminta:
23.9.2015 LAPIN AMK MTI TYÖELÄMÄYHTEISTYÖ: Yhteiset pelisäännöt Opetustoiminta: Vierailut - Henkilöstön ja opetusryhmien vierailut työelämän kohteissa - Oppilaitoksen mahdollista kustantaa tarjoilut ja
LisätiedotTulevaisuuteen tähtäävä poliisikoulutus
Päätös ID-17153509 1 (5) 20.07.2017 POL-2017-13405 Poliisiammattikorkeakoulun pedagogiset linjaukset 2017- Poliisiammattikorkeakoulun (Polamk) pedagogisten linjausten tavoitteena on varmistaa yhteinen
LisätiedotOsaaminen kilpailukyvyksi. Jyväskylän ammattikorkeakoulun strategia
Osaaminen kilpailukyvyksi Jyväskylän ammattikorkeakoulun strategia 2016-2020 Toimintaympäristö JAMKiin vaikuttavat tärkeimmät tekijät toimintaympäristössä ovat oppimisen muutos, digitalisaatio, yrittäjyys,
LisätiedotViestintä- strategia
Viestintästrategia Viestinnän tehtävä on auttaa yliopiston strategisten linjausten toteutumista tukemalla ja tekemällä näkyväksi tutkimusta, koulutusta, yhteiskunnallista vuorovaikutusta ja johtamista.
LisätiedotYliopistostamme valmistuu rohkeita, akateemisia asiantuntijoita, jotka kehittävät maailmaa vastuullisesti.
Jyväskylän yliopistosta valmistuvat ovat vastuullisia, akateemisia asiantuntijoita, jotka muuttavat maailmaa. Koulutustarjontamme on vetovoimaista, monialaista ja vastaa globaaleihin osaamistarpeisiin.
LisätiedotKorkeakoulujen yhteiskunnallinen vuorovaikutus
Korkeakoulujen yhteiskunnallinen vuorovaikutus Korkeakoulujen KOTA -seminaari 20.8.2013 Erikoissuunnittelija, KT Hannele Seppälä, Korkeakoulujen arviointineuvosto Korkeakoulujen yhteiskunnallisen ja alueellisen
LisätiedotLARK alkutilannekartoitus
1 LARK alkutilannekartoitus 1 Toimintojen tarkastelu kokonaisuutena Suunnittelu Koulutuksen järjestäjällä on dokumentoitu toimintajärjestelmä, jonka avulla se suunnittelee ja ohjaa toimintaansa kokonaisvaltaisesti
LisätiedotOKM:n ohjeistus vuodelle 2019
OKM:n ohjeistus vuodelle 2019 Kaakkois-Suomen luovien alojen kehittämisverkoston kokous 11.10.2018 Kehittämispäällikkö Ritva Kaikkonen, Kaakkois-Suomen ELY-keskus Yleistä Opetus- ja kulttuuriministeriön
LisätiedotKOHTI UUTTA "KOULUTUSSTRATEGIAA"
KOHTI UUTTA "KOULUTUSSTRATEGIAA" Humanistisen tiedekunnan koulutuksen kehittämisen aamupäivä 26.8.2015 Minna-Riitta Luukka Hallitusohjelma OKM:n linjaukset Kesu Suomi osaamisen kasvu-uralle Miten kehitämme
LisätiedotPäivi Karttunen, TtT vararehtori Tampereen ammattikorkeakoulu 4/19/201 6
Päivi Karttunen, TtT vararehtori Tampereen ammattikorkeakoulu 1 4/19/201 6 Mihin meitä korkeakoulusektorilla ja koulutuksessa yleisesti haastetaan? Hallituksen yksi strateginen painopiste: Osaaminen ja
LisätiedotDigiOpit - verraten hyvää. Savon koulutuskuntayhtymä Y-TUNNUS: 1852679-9 Savon ammatti- ja aikuisopisto OPPILAITOSTUNNUS: 31816 OMISTAJATYYPPI: 21
DigiOpit - verraten hyvää Savon koulutuskuntayhtymä Y-TUNNUS: 1852679-9 Savon ammatti- ja aikuisopisto OPPILAITOSTUNNUS: 31816 OMISTAJATYYPPI: 21 Ritva Ylitervo ritva.ylitervo@sakky.fi +358 44 785 8775
LisätiedotLAAKERI työelämäyhteistyö sujuvaksi Varsinais-Suomessa
LAAKERI työelämäyhteistyö sujuvaksi Varsinais-Suomessa 1.2.2009-31.12.2011 Toimintalinja 3: Työmarkkinoiden toimintaa edistävien osaamis-, innovaatio- ja palvelujärjestelmien kehittäminen Tilannekatsaus
LisätiedotLUONNOS OPETUKSEN JÄRJESTÄJÄN PAIKALLINEN KEHITTÄMISSUUNNITELMA
OPETUKSEN JÄRJESTÄJÄN PAIKALLINEN KEHITTÄMISSUUNNITELMA 2013-2016 Koulutus ja tutkimus kehittämissuunnitelma 2012 2016 linjaa valtakunnalliset painopistealueet, jotka koulutuspoliittisesti on päätetty
LisätiedotOPETUS- JA KULTTUURIMINISTERIÖN PALAUTE LAUREA-AMMATTIKORKEAKOULULLE SYKSYLLÄ 2011
OPETUS- JA KULTTUURIMINISTERIÖ 05.10.2011 OPETUS- JA KULTTUURIMINISTERIÖN PALAUTE LAUREA-AMMATTIKORKEAKOULULLE SYKSYLLÄ 2011 1. KORKEAKOULUN TEHTÄVÄ, PROFIILI JA PAINOALAT Koulutustarjonnan vähentyessä
LisätiedotKV-PÄIVÄT OULU Aikuiskoulutuksen kansainvälistyminen
KV-PÄIVÄT OULU Aikuiskoulutuksen kansainvälistyminen Terttu Virtanen Aikuiskoulutusjohtaja Helsingin tekniikan alan oppilaitos Ammatillisen aikuiskoulutuksen kansainvälistyminen oleellinen osa oppilaitosten
LisätiedotLapin korkeakoulukonserni
Lapin korkeakoulukonserni LAPIN YLIOPISTO Lapin yliopisto (1/2) 4 491 Opiskelijaa 5 044 Aikuisopiskelijaa 638 Työntekijää 48 Professoria 8 Tutkimusprofessoria 10 Apulaisprofessoria 171 Dosenttia Vuoden
LisätiedotSavon koulutuskuntayhtymän Strategia 2022
Savon koulutuskuntayhtymän Strategia 2022 1 muuttuva toimintaympäristö Huomioimme toiminnassamme globalisaation, yhteiskunnalliset muutokset ja nopeasti muuttuvat lähiympäristön tarpeet. Olemme aktiivinen
LisätiedotOsa valtakunnallista Sujuvat siirtymät - toimenpidekokonaisuutta
Avoimesti verkossa Avoimet ammatilliset opinnot -hanke 1.4.2018 31.7.2020 Osa valtakunnallista Sujuvat siirtymät - toimenpidekokonaisuutta Tavoite Selvitetään, mitä Avoimet ammatilliset opinnot - palvelun
LisätiedotKeski-Suomen koulutuksen ja osaamisen kehittämisen verkoston toimintasuunnitelma vuodelle 2017 Verkoston nimi: Osaava Metso
Keski-Suomen koulutuksen ja osaamisen kehittämisen verkoston toimintasuunnitelma vuodelle 2017 Verkoston nimi: Osaava Metso Verkosto: Hankasalmi Joutsa Jyväskylä Jämsä Kannonkoski Karstula Keuruu Kinnula
LisätiedotValtionavustuksilla tukea kehittämiseen Hankeryhmäkohtaiset aloitustilaisuudet klo
Valtionavustuksilla tukea kehittämiseen Hankeryhmäkohtaiset aloitustilaisuudet 11.9.2014 klo 12.30-15.30 Osaamisperusteisten tutkinnon perusteiden toimeenpano Oppimisympäristöjen kehittäminen ja monipuolistaminen
LisätiedotPöytäkirja Matkailualan tutkimus- ja koulutusinstituutin johtoryhmän kokous 2/2013
Pöytäkirja 8.4.2013 Matkailualan tutkimus- ja koulutusinstituutin johtoryhmän kokous 2/2013 Aika: Maanantai 8.4.2013 klo 13.00 Paikka: MTI, Viirinkankaantie 1, kokoushuone 328 Läsnä: Johan Edelheim, johtoryhmän
LisätiedotOPETUS- JA KULTTUURIMINISTERIÖ OPETUS- JA KULTTUURIMINISTERIÖN PALAUTE ROVANIEMEN AMMATTIKORKEAKOULULLE SYKSYLLÄ 2011
OPETUS- JA KULTTUURIMINISTERIÖ 05.10.2011 OPETUS- JA KULTTUURIMINISTERIÖN PALAUTE ROVANIEMEN AMMATTIKORKEAKOULULLE SYKSYLLÄ 2011 1. KORKEAKOULUN TEHTÄVÄ, PROFIILI JA PAINOALAT Lapin alueella on suuri tarve
LisätiedotSosiaali- ja terveysalan kehittämisen ja johtamisen koulutus
Hämeen Ammattikorkeakoulu Sosiaali- ja terveysalan kehittämisen ja johtamisen koulutus SIJOITTUMINEN TYÖELÄMÄÄN Ylempi ammattikorkeakoulututkinto on suunniteltu henkilöstön osaamisen nostamiseen ja työelämän
LisätiedotOULUN ETELÄISEN KORKEAKOULUKESKUS KANSAINVÄLISEN TOIMINNAN STRATEGISET LINJAUKSET
OULUN ETELÄISEN KORKEAKOULUKESKUS KANSAINVÄLISEN TOIMINNAN STRATEGISET LINJAUKSET 2013 2020 Kansainvälinen Oulun Eteläinen Vuonna 2020 Alueen koulutus- ja tutkimusorganisaatiot muodostavat kansainvälisesti
LisätiedotHyvinvointiin ja opintojen ohjaukseen panostaminen kannattaa Maanpuolustuskorkeakoulussa
Hyvinvointiin ja opintojen ohjaukseen panostaminen kannattaa Maanpuolustuskorkeakoulussa Johanna Anttonen ja Satu-Tuulia Vuoksenranta Maanpuolustuskorkeakoulu 23.8.2016 1 Esityksen sisältö Maanpuolustuskorkeakoulu
LisätiedotSosiaali- ja terveysalan kehittämisen ja johtamisen koulutus
Hämeen Ammattikorkeakoulu Sosiaali- ja terveysalan kehittämisen ja johtamisen koulutus code name 1 2 3 sum YAKJA16XPROFILOIVA-1000 PROFILOIVA 45 YAKJA16XYKJ05-1000 Toimintaympäristön muutoksiin varautuminen
LisätiedotOPETUS- JA KULTTUURIMINISTERIÖN PALAUTE LAHDEN AMMATTIKORKEAKOULULLE SYKSYLLÄ 2011
OPETUS- JA KULTTUURIMINISTERIÖ 05.10.2011 OPETUS- JA KULTTUURIMINISTERIÖN PALAUTE LAHDEN AMMATTIKORKEAKOULULLE SYKSYLLÄ 2011 1. KORKEAKOULUN TEHTÄVÄ, PROFIILI JA PAINOALAT Koulutustarjonnan vähentyessä
LisätiedotTietoa Laureasta. Finnsecurity ry:n turvallisuusalan kouluttajien ajankohtaispäivä 12.3.2014. Reijo Lähde 3/11/2014
Tietoa Laureasta Finnsecurity ry:n turvallisuusalan kouluttajien ajankohtaispäivä 12.3.2014 Reijo Lähde 3/11/2014 3/11/2014 Laurea-ammattikorkeakoulu 2 Laurean koulutusalat Fysioterapia Hoitotyö Hotelli-
LisätiedotLapin digiohjelma 2020 Luonnos Ritva Kauhanen
1 Lapin digiohjelma 2020 Luonnos Ritva Kauhanen Ohjelman valmistelu Maakunnan kehittämisrahahanke Ramboll Management Consulting työn toteuttajana Ohjelmatyötä valmisteltu työpajasarjalla. Ensimmäisessä
LisätiedotAjatuksia opetustoimen henkilöstön osaamisien kehittämisestä. Pääjohtaja Aulis Pitkälä Opetushallitus Osaava-hankkeiden sidosryhmäpäivä
Ajatuksia opetustoimen henkilöstön osaamisien kehittämisestä Pääjohtaja Aulis Pitkälä Opetushallitus 15.3.2016 Osaava-hankkeiden sidosryhmäpäivä Osaamisen ja sivistyksen parhaaksi Koulutuksen tavoite 2025
LisätiedotSosiaalisen ja yhteisöllisen median hyödyntäminen ja käyttäminen marata-alan koulutuksessa
Sosiaalisen ja yhteisöllisen median hyödyntäminen ja käyttäminen marata-alan koulutuksessa Myötätuulessa toimintaa ja tuloksia ammatilliseen koulutukseen 19-21.3.2012 OPH seminaari Riitta Karusaari Koulutuspäällikkö
LisätiedotHanketoiminnan vaikuttavuus ja ohjaus 11.9.2013 klo 11.45-12.15
Ammatillisen peruskoulutuksen valtionavustushankkeiden aloitustilaisuus Hanketoiminnan vaikuttavuus ja ohjaus 11.9.2013 klo 11.45-12.15 Opetusneuvos Leena.Koski@oph.fi www.oph.fi Hankkeen vaikuttavuuden
LisätiedotOPETUKSEN JÄRJESTÄJÄN PAIKALLINEN KEHITTÄMISSUUNNITELMA
OPETUKSEN JÄRJESTÄJÄN PAIKALLINEN KEHITTÄMISSUUNNITELMA 2013-2016 Koulutus ja tutkimus kehittämissuunnitelma 2012 2016 linjaa valtakunnalliset painopistealueet, jotka koulutuspoliittisesti on päätetty
LisätiedotOULUN YLIOPISTON JA OULUN SEUDUN AMMATTIKORKEAKOULUN
OULUN YLIOPISTON JA OULUN SEUDUN AMMATTIKORKEAKOULUN VÄLISEN YHTEISTYÖN N KEHITTÄMINEN Rehtori Lauri Lantto Oulun seudun ammattikorkeakoulu KOHTI UUTTA KORKEAKOULULAITOSTA Korkeakoulujen rakenteellisen
LisätiedotToimintasuunnitelma. Socom
Toimintasuunnitelma 2011 Kaakkois-Suomen sosiaalialan 1 osaamiskeskus Oy Socom 1 YLEISTÄ Kaakkois-Suomen sosiaalialan osaamiskeskus Socom Oy toimii Kymenlaakson ja Etelä- Karjalan maakunnissa. Socomin
Lisätiedot