Tuotekehitys ja design puutuoteteollisuudessa Salla Ventonen

Transkriptio

1 Varaudu yllättävään kasvuun Tuotekehitys ja design puutuoteteollisuudessa Salla Ventonen

2 Mitä tapahtui? UPM ilmoitti suunnittelevansa kilpailukyvyltään heikoimman paperi- ja sellukapasiteettin lakkauttamista Kajaani, Tervasaari : lopetuspäätös 535 ihmistä jää vaille työtä UPM: työttömyysuhan alla olevalle henkilöstölle mittava Työstä työhön ohjelma (2,5 M ) lisäksi: kiertävä tukiryhmä, tiedotus- ja keskustelutilaisuuksia, työvoimatoimiston palvelupiste, yritysesittelyitä, rekrytointimessut, medialta rauhoittaminen, yms kuntayhtymän johdolla paikkakunnalle perustettiin rakennemuutostyöryhmä UPM 2

3 Vaihtoehdot tulevaisuudelle UPM yhteiskuntavastuullisena toimijana yhteiskuntavastuu: mitä se on? lainmukainen minimi? alueelle ja henkilöstölle aiheutuvan haitan minimointi? taloudelliset uhraukset? negatiiviset esimerkit: Kemijärvi, Perlos eteenpäin! 1) uusia työpaikkoja 2) uutta yritystoimintaa yhteiskuntavastuu ei toteudu itsestään sulkemisen ja jälkihoidon projektointi prosessien tunnistaminen päätös yritysalueen luomisesta alueen rakentamiseen ja kehittämiseen 10 M UPM 3

4 Haasteet uuden brändin luomisessa Historiaa sata vuotta, instituutio! Negatiiviset asenteet isoa pörssiyhtiötä kohtaan Kainuulainen pessimismi Kemijärven esimerkki Rakennemuutoksen maailmanennätys Erkki Vähämaa UPM 4

5 SWOT 1/2009 Vahvuudet - Olemassa oleva infra - Osaaminen + koulutus - Tuet - Kustannustaso - Mittaustekniikan osaaminen - Kavon tulevaisuus - Yhteistyö (UPM/Kainuu/Valtio) - Nopea päätöksenteko Heikkoudet - Kajaani - Syrjäinen sijainti - Osaaminen prosessipainotteista - Kapea alihankkijaverkosto - Kokemus yritysalueen rakentamisesta - Paperitehdas-imago Mahdollisuudet - Vesistö - Höyry - Bioenergia - Sähköliityntä - Tilat ja alue - UPM:ää tukeva tuotanto - Mekaanin puunjalostus - Talvivaara - Raaka-aineet Uhat - Yleinen taloustilanne - Vireen laskeminen - Negatiivinen julkisuus - Lupauksien lunastaminen - Ympäristöuhkat - Kavon tulevaisuus - Osaamisen karkaaminen - Sopimuksien realisoituminen UPM 5

6 Uuden brändin lähtökohdat Alueen historiasta ja todellisesta elämästä löytyi tarina Aitous, uskottavuus Herman August Renfors ( ) Renforsin monialaisuus Yhteistyökumppanit ja sidosryhmät mukaan UPM 6

7 Brändikoodi Tuotteen tai palvelun brändin DNA Rakennuspalikat, joista identiteetti muodostuu Tuote, missio, visio, arvot, tyyli ja positio UPM 7

8 Brändikoodisto Yritysalue Varma kasvualusta - Tervetuloa-henki - Tuet - Valmis ja joustava infra - Palvelut - Sitoutunut työvoima Monipuolisilla ja toimivilla tiloilla, palveluilla sekä panostuksella alueelliseen yhteistyöhön. Luomme uudenlaisen yritysalueen. Tuttavallinen Selkeä Vastuullinen Ketterä Sini-vihreä Yhteispeli: alue, yritykset ja viranomaiset Joustavuus: ketteryys, monipuolisuus ja auttaminen Yhteiskuntavastuu: ympäristö, yhteisöllisyys ja sitoutuminen Vuonna henkilöä työllistävä, vahvan brändin omaava yritysalue. UPM 8

9 Tavoitemielikuva Mitä meistä halutaan ajateltavan asiakasyrityksissä? Mielleyhtymiä, positiivisia tuntemuksia Kaiken tekemisen olisi tuettava näitä mielikuvia Mitkä määreet nousevat top-of-mindiin? Sosiaalinen, toiminnallinen, eettinen ja psykologinen ulottuvuus UPM 9

10 Monimuotoinen ja yhteisöllisyyttä korostava yritysalue ja lisäarvopalvelut mahdollistavat synergioiden syntymisen alueella toimivien yritysten ja henkilöiden kesken. Tavoitemielikuva Sitoutunut henkilöstö, alueen matala kustannustaso ja yritysalueen monimuotoiset yhteistyömahdollisuudet luovat pohjan pitkäjänteiseen liiketoiminnan kehittämiseen ja uusiin innovaatioihin = kasvua ja menestystä yritykselle. Yhteispelillä hyvä kasvun mahdollisuus, tervetuloa! Tarjoamme toimivan ja joustavan infran, yritystoimintaan rohkaisevat tuet, lisäarvoa henkilöstölle tuottavat palvelut, sitoutuneen henkilöstön sekä panostuksen alueelliseen yhteistyöhön. Yritysalueen kehittäjien vahva yhteiskunta- ja ympäristövastuu antaa alueella toimiville yrityksille imagotukea. Yrityksen on tunnettava itsensä tervetulleeksi ja halutuksi. UPM 10

11 Lanseeraus Helmikuu 2009 UPM:n tilinpäätös, Jussi Pesonen julkisti Renforsin Rannan Kajaanin oma tiedotustilaisuus medialle Uutiskirje, sidosryhmät Oma henkilöstö Ensimmäinen imagomainoskampanja "Varaudu yllättävään kasvuun" Valitut kohderyhmät, media valittiin sen mukaan Mediamix Internet-sivut Printti (Talouselämä, Tekniikka ja Talous, Kauppalehti) Sponsorointi, paikallinen näkyvyys: Sotkamon Jymy, Hokki UPM 11

12 Tulokset n kävijää nettisivuilla lanseerauksen jälkeen Lukijatutkimukset Tekniikka ja Talous, 79 vastaajaa arvosana ilmoitukselle: 4,56 (1-7) ilmoituksen huomioarvo 48% (muistaa autetusti) ilmoituksen välittämä mielikuva: luotettava ja positiivinen mielikuva, olennaista tietoa palvelusta, onnistunut ulkoasu Kauppalehti, 100 vastaajaa huomioarvo 45% ilmoituksen välittämä mielikuva: myönteinen vaikutelma, parantaa mielikuvaa Yleinen huomio: mediahuomio ollut koko ajan positiivista! UPM 12

13 Case: Protacon Group Timo Akselin, toimitusjohtaja, Protacon Engineering Oy Teollisuusautomaation tuotekehitykseen ja toimitukseen mittaus- ja informaatiotekniikan sektorilla erikoistunut high-tech-yritys Laajentuminen Kajaaniin (kasvu pohjoisessa, puuvarat, mineraalit, mittausteknologian osaamiskeskittymä) Kajaanissa osaamista ja koulutusta Protaconin ohjelmistoalueella Omien mittausresurssien keskittäminen Kajaaniin Henkilöstön saatavuus ja pysyvyys Renforsin Rantaan tuleminen on ollut helppoa Toiminta on luotettavaa ja lupaukset ovat pitäneet UPM 13

14 Nykytilanne Yritykset kesällä > Useita yrityksiä neuvottelu- tai aieasteella Tunnistettu avainklusterit Konseptointityö alueen kehittämiseksi tehty Taloustilanne vähentänyt kyselyitä, mutta tämä on tuonut aikaa alueen kehittämiseen sekä strategiatyöhön Clean and Safe Lappalainen Oy Sotkamon Erikoispuhdistus Kainuun Raskaskonehuolto SOK palvelukeskus Empower Oy Protacon Group Ekopine Hasetec Kamakaari Kainuun lajittelukeskus Kainuun Keskuspesula Kainuun Aluevartiointi Sweco Industry Ake-Gears Katera Steel Ymon Tietokeskus Würth UPM Kajaanin saha UPM Metsä Kavo UPM 14

15 Miten työ jatkuu? Klusterit: mekaaninen puunjalostus bioenergia mittaus- ja säätöteknologia kaivannaisteollisuuden jatkojalostus (palvelut) Kohdennettu klusterikohtainen myynti- ja markkinointityö Markkinointi jatkuu > uusi kampanja tulossa Investoinnit alueen kehittämiseen 1-2 v 5 v UPM 15

16 Kiitos! Salla Ventonen markkinointipäällikkö, Renforsin Ranta UPM 16