Hyvinvoiva ja uudistuva Museovirasto. Juhani Kostet Pääjohtaja Museovirasto Laukaa

Koko: px
Aloita esitys sivulta:

Download "Hyvinvoiva ja uudistuva Museovirasto. Juhani Kostet Pääjohtaja Museovirasto Laukaa 21.8.2013"

Transkriptio

1 Hyvinvoiva ja uudistuva Museovirasto Juhani Kostet Pääjohtaja Museovirasto Laukaa

2 Mikä on Museovirasto? Museovirasto on opetus- ja kulttuuriministeriön alainen kulttuuriperinnön asiantuntija, palvelujen tuottaja, toimialansa kehittäjä ja alansa keskusviranomainen 2

3 Museoviraston tehtävät Museoviraston tehtävänä on (Laki ja asetus Museovirastosta): 1) huolehtia kulttuurihistoriallisen kansallisomaisuuden kartuttamisesta, hoidosta ja näytteilläpidosta; 2) toimia kulttuuriperinnön ja -ympäristön suojelusta vastaavana asiantuntijaviranomaisena; 3) vastata muinaisjäännösten ja, jollei asia kuulu muun viranomaisen toimialaan, kulttuuriympäristön hoidosta ja valvonnasta; 4) huolehtia kulttuuriperinnön tutkimisesta ja kulttuuriperintöä koskevan tiedon tallentamisesta, säilyttämisestä ja käytettäväksi saattamisesta. 3

4 Museoviraston uudistaminen Hyvinvoiva ja uudistuva Museovirasto hanke käynnistyi vuoden 2010 alussa Strateginen uudistaminen, toimintaympäristöön sopeutettujen tavoitteiden asettaminen Organisaation rakenteiden uudistaminen Resurssien uuden kohdentaminen ja resursseihin liittyneiden ongelmien ratkaiseminen Henkilökunnan työhyvinvoinnin kohentaminen 4

5 Museoviraston strategiat Museoviraston vuosien aikana tuotetut strategiat: Tuotettu yhteensä yli 11 strategista asiakirjaa, joista yhtään ei pantu täytäntöön 1) Museoviraston strategia 2015, 2) Museoviraston tutkimusstrategia , 3) Museoviraston henkilöstö- ja osaamisstrategia , 4) Tietohallintostrategia 2005, 5) Kulttuuriperintökasvatusstrategia , 6) Viestintästrategia, 7) Digitointistrategia 2008, 8) Saavutettavuussuunnitelma , 9) Tutkimuspolitiikka ja julkaisu/tutkimusstrategia 2003, 10) Kulttuuriympäristöstrategia , 11) Kulttuurimatkailustrategia 2002 Museoviraston vuosien aikana tuotetut organisaatiosuunnitelmat Laadittiin vuonna 2009 vanhojen osastojen laatimat uudelleen organisointisuunnitelmat, jotka olisivat jäädyttäneen tilanteen ennalleen lukuun ottamatta arkeologian ja rakennushistorian osaston yhdistämistä kulttuuriympäristöosastoksi Museoviraston tilahankesuunnitelmat: Tilasuunnitelmat laadittiin 2000-luvun alussa: Taka-Töölö (Mechelininkatu), Salmisaari (Kemira), Lopullinen ratkaisu: Kulttuuritalo (Sturenkatu 2A ja 4) Osa on toteutui 2011 ja osa valmistui 2012 loppuun mennessä Henkilöstöön liittyneet ratkaisut: Määräaikaisen henkilökunnan ketjuuntuneet virkasuhteet keskeinen tyytymättömyyttä aiheuttanut ongelma Epätarkat tehtäväkuvaukset ja resurssien kohdentamisen ongelmat Työhyvinvointia heikentäneet epäkohdat 5

6 Selvityksiin perustuvia kehittämisehdotuksia Selvitysmies Jouni Mykkäsen esitykset 1) Museoviraston hallintoelimeksi johtokunta. Kulttuuriperintöalan neuvottelukunta lopetetaan (ei ole toteutunut) 2) Museoviraston pääjohtajan toimenkuvassa korostetaan yleisjohtajuuden merkitystä ja aktiivista osallistumista kulttuuripoliittiseen toimintaan (toteutunut) 3) Museoviraston arkeologian osasto ja rakennushistorian osasto yhdistetään Kulttuuriympäristöt osastoksi (ei ole toteutunut) 4) Suomen Kansallismuseon asema itsenäisenä toimintona turvataan. Kansallismuseoon liitetään Linnat -yksikkö (ei ole toteutunut) 5) Suomen merimuseon toiminta käynnistetään vuonna 2008 Kotkassa (toteutunut) 6) Museoviraston toiminnot keskitetään Helsingissä yhteen toimitilaan (toteutumassa) 7) Huolehditaan Museoviraston ja museoalan toimintojen digitalisoinnin toteuttamisesta (käynnistynyt) 8) Yhdistetään Museoviraston kaikki arkistot, kirjastot ja kokoelmarekisterit (toteutunut 2011) 9) Jatketaan Museoviraston aluetoimipisteiden perustamista (toteutunut osittain) 10) Perustetaan palvelutoiminnoille yhteinen keskus (toteutunut 2011) 6

7 Selvityksiin perustuvia kehittämisehdotuksia 11) Selvitetään ulkoistettavat toiminnot (ei ole toteutunut) 12) Luodaan yhteistyösopimusten verkosto maakuntamuseoiden kanssa (toteutunut osittain) 13) Kuntien, maakunnallisten liittojen ja muiden alueellisten sekä paikallisten toimielinten yhteistyö (toteutunut osittain) 14) Yhteistyö valtakunnallisten erikoismuseoiden kanssa (toteutunut tulosohjauksena) 15) Tehostetaan yhteistyötä yliopistojen ja oppilaitosten ja kanssa (ei ole toteutunut) 16) Vuoteen 2011 mennessä päätetään kokonaisstrategiasta (toteutunut) 17) Museovirasto aktiiviseksi kansallisen identiteetin rakentajaksi (?) 18) Arkeologiaan ja rakennushistoriaan kuuluvista kohteista tehdään kiinnostavia yleisökohteita Museoviraston alueellistamishanke (?) Museoviraston alueellistamishanke Alkuperäinen tavoite 17 aluetoimistoa Seuraavassa vaiheessa tavoitteeksi asetettiin 7 aluetoimistoa, joista toteutettiin vuoteen 2008 mennessä kaksi Hämeenlinna (4 htv) ja Vaasa (1 htv) Voimassa oleva päätös neljä aluetoimistoa Hämeenlinna, Vaasa, Savonlinna, Oulu 7

8 Uudistusten käynnistäminen Pääjohtaja vaihtui Tavoitteena oli aloittaa puhtaalta pöydältä aikaisempia suunnitelmia kunnioittamatta ja aikaisempia päätöksiä kriittisesti arvioiden Opetus- ja kulttuuriministeriö antoi jokseenkin vapaat kädet ohjeena: Muuta se organisaatio Hanke käynnistyi strategian uudistamisella suurimmalta osittain puhtaalta pöydältä Laadittiin uusi STRATEGIA 2020 Strategia 2020 pohjalta käynnistettiin uudelleen organisointi ja asetettiin kaksi sisäistä työryhmää 1) organisaatiotyöryhmä tehtävänään strategian mukaisen organisaation suunnittelu 2) sopimusohjaustyöryhmä valmistelemaan strategian mukaiseen sopimusohjaukseen siirtymistä Työn rinnalla suunniteltiin henkilökunnan hyvinvointiin liittyviä kehittämishankkeita 8

9 Museoviraston visio 2020 TOIMINTA-AJATUS Museovirasto tunnistaa ja vaalii muuttuvaa kulttuuria. Museovirasto huolehtii kulttuuriperinnön säilymisestä ja saavutettavuudesta, tuottaa ja välittää uutta tietoa kulttuuriperinnöstä kumppaniensa kanssa sekä osallistuu yhteiskunnalliseen arvokeskusteluun kulttuurin merkityksestä, kulttuuriperinnön tilasta ja kehittämisen suunnasta. ULKOINEN VISIO Yhteiskunnassa on halu ja kyky kulttuuriperinnön monimuotoiseen säilyttämiseen. Kulttuuriperintö on osa ihmisten hyvää arkea. Museovirasto vaikuttaa aktiivisesti, toimii esimerkillisesti ja on luotettava yhteistyökumppani. Museoviraston korkealaatuiset palvelut tarjoavat tietoa ja kulttuurielämyksiä. SISÄINEN VISIO Museovirastossa on yhteinen ymmärrys toiminnan keskeisistä tavoitteista ja niiden vaatimista resursseista. Virasto huolehtii osaamispääomastaan ja kehittää aktiivisesti toimintaansa. Työyhteisö on oikeudenmukainen, keskusteleva ja monitaitoinen, ja virastoa johdetaan luovuutta edistävästi ja innostavasti. 9

10 Tästä käynnistyi organisaation uudistus 10

11 Organisaatiomuutoksen vaihtoehdot Suppea Muutosten kohdistaminen Laaja-alainen Muutosten Nopea Hidas aikahorisontti 1. Sisällöllisesti inkrementaali, mutta toteutustavaltaan nopea muutos Organisaation osaan kohdistuva muutos. Toteutetaan nopeassa aikataulussa. Riskit realistisia. Tähtää toimintatapojen muuttamiseen. Edellyttää muutosjohtamisen taitoja. 3. Radikaali, korkean riskin ja erityistä muutosjohtajuutta edellyttämä muutos Koko organisaation toimintaan kohdistuva muutos. Toteutetaan nopeassa aikataulussa. Riskien tiedostaminen kriittistä. Tähtää viime kädessä organisaatiokulttuurin muuttamiseen. Muutoksen johtaminen vaatii erityistä taitoa ja kokemusta. 2. Inkrementaalinen muutos Organisaation osaan kohdistuva muutos. Toteutetaan hitaassa aikataulussa. Olemattomat riskit. Tähtää toimintatapojen muuttamiseen. Muutosjohtamiseen ei erityisiä vaatimuksia. 4. Radikaali pitkän aikajänteen muutos Koko organisaation toimintaan kohdistuva muutos. Toteutetaan hitaassa aikataulussa. Riskien tiedostaminen merkityksellistä muutoksen alan laajuuden johdosta. Tähtää viime kädessä organisaatiokulttuurin muuttamiseen. Muutoksen hallinta ja muutosprojektin ohjaus asia, josta huolehdittava. Tyyppejä erottelevat kriittiset parametrit: 1. Muutoksen riskit, 2. Muutoksen tavoitteet, 3. Muutosjohtaminen

12 Mitä tavoitellaan? Organisaatiokeskeinen ajattelutapa Prosessikeskeinen ajattelutapa 1. Ongelma ihmisten asenteissa Ongelma (työ)prosesseissa 2. Arvioidaan työntekijöitä Arvioidaan prosessin sujuvuutta 3. Löytyy parempia työntekijöitä Prosessia voi parantaa 4. Teen omat työni Hoidetaan työt yhdessä 5. Osaan oman työni Ymmärrän osuuteni prosessissa 6. Korostetaan yksilösuoritusta Koko tiimillä vastuu työstä 7. Valvotaan työntekijöitä Kehitetään osaamista 8. Kuka teki virheen? Mikä teki virheen mahdolliseksi? 9. Korjataan virheitä Poistetaan virhelähteet 10. Asiantuntijat määräävät laadun Asiakas määrää laadun

13 Miltä prosessimäärittelyn ja työn keskellä usein tuntuu? Yksittäisiä tehtäviä Tuntuu mm: Pirstaleiselta Epämääräiseltä Sekavalta

14 ja mitä nyt saadaan aikaiseksi? Toimintosarja 1 Toimintosarja 2 Toimintosarja 3 Toimintosarja 4 Toimintosarja 5 Toimintosarja 6 Aikaansaannoksia Kronologiset toimintokokonaisuudet Haasteita edelleen, mutta paljastuneina Päällekkäisyydet Puutteet Samoja tehtäviä usealla alueella Ratkaisuja Sopimista seuraavassa vaiheessa, siitä mitä muutetaan. Johdonmukaisuuden rakentamista strategisesti järkeviksi kokonaisuuksiksi. Mahdollinen strategian päivitys.

15 ja mihin pitäisi päätyä? Toiminto sarja 1 Toiminto -sarja 2 Toiminto sarja 3 Toiminto sarja 4 Toiminto sarja 5 Toiminto sarja 6 Pitäisi päätyä loogisiin, kronologisin toimintokokonaisuuksiin, joista seuraa Selkeyttä ja hyvää työnjakoa Säästöjä, tuottavuutta ja tehokkuutta Työhyvinvointia

16

17 Pääjohtaja Juhani Kostet Suomen kansallismuseo Ylijohtaja Helena Edgren Kulttuuriympäristön suojelu Osastonjohtaja Mikko Härö Kulttuuriympäristön hoito Osastonjohtaja Sakari Mentu Arkisto- ja tietopalvelut Osastonjohtaja Vesa Hongisto Museoalan kehittäminen ja tiedonhallinta Osastonjohtaja Elina Anttila Hallintopalvelut Hallintopäällikkö Pirjo Hamari Kokoelmat ja tutkimus Jouni Kuurne Suojelun ohjaus ja tuki Ulla Salmela Kiinteistönjohto ja rakennuttaminen Selja Flink Arkisto ja arkeologiset kokoelmat Leena Söyrinki-Harmo Oikeudelliset palvelut Johtava lakimies Carolina Ansinn Näyttelyt ja opetus Liisa Erä-Esko Restauroinnin ohjaus ja tuki Sirkkaliisa Jetsonen Kohteiden hoito ja saavutettavuus Anita Hyvärinen Kirjasto Tuija Siimes Talouspalvelut Talouspäällikkö Otto Arola Erikoismuseot ja linnat Lea Värtinen Kulttuurien museo Eija-Maija Kotilainen Länsi-Suomen kulttuuriympäristöpalvelut Helena Taskinen Itä-Suomen kulttuuriympäristöpalvelut Timo Kantonen Kuvantaminen ja rakennusarkeologia Ilari Kurri Arkeologiset kenttäpalvelut Marianna Niukkanen Kuvakokoelmat Mikko Teräsvirta Viestintä- ja markkinointipalvelut Viestintäpäällikkö Lea Murto-Orava Suomen merimuseo Tiina Mertanen Pohjois-Suomen kulttuuriympäristöpalvelut Pirjo Uino Konservointilaitos Kaija Steiner-Kiljunen

18 Pääjohtaja Juhani Kostet Suomen kansallismuseo Ylijohtaja Helena Edgren Kulttuuriympäristön suojelu Osastonjohtaja Mikko Härö Kulttuuriympäristön hoito Osastonjohtaja Ilari Kurri Arkisto- ja tietopalvelut Osastonjohtaja Vesa Hongisto Museoalan kehittäminen ja tiedonhallinta Osastonjohtaja Elina Anttila Hallinto- ja kehittämispalvelut Hallintopäällikkö Pirjo Hamari Kokoelmat ja tutkimus Jouni Kuurne Suojelun ja restauroinnin ohjaus ja tuki Ulla Salmela Kiinteistönjohto ja rakennuttaminen Selja Flink Arkisto ja arkeologiset kokoelmat Leena Söyrinki-Harmo Oikeudelliset ja henkilöstöpalvelut Johtava lakimies Carolina Ansinn Näyttelyt ja opetus Liisa Erä-Esko Restauroinnin ohjaus ja tuki Sirkkaliisa Jetsonen Kohteiden hoito ja saavutettavuus Anita Hyvärinen Kirjasto Tuija Siimes Talouspalvelut Talouspäällikkö Otto Arola Erikoismuseot ja linnat Lea Värtinen Kulttuurien museo Eija-Maija Kotilainen Länsi-Suomen kulttuuriympäristöpalvelut Helena Taskinen Itä-Suomen kulttuuriympäristöpalvelut Timo Kantonen Kuvantaminen ja rakennusarkeologia Ilari Kurri Arkeologiset kenttäpalvelut Marianna Niukkanen Kuvakokoelmat Elina Anttila Tiedonhallinta Joose Niemi Viestintä- ja markkinointipalvelut Viestintäpäällikkö Lea Murto-Orava Suomen merimuseo Tiina Mertanen Itä ja Pohjois-Suomen kulttuuriympäristöpalvelut Pirjo Uino Konservointilaitos Kaija Steiner-Kiljunen

19 Pääjohtaja Juhani Kostet Suomen kansallismuseo Ylijohtaja Helena Edgren Kulttuuriympäristön suojelu Osastonjohtaja Mikko Härö Kulttuuriympäristön hoito Osastonjohtaja Ilari Kurri Arkisto- ja tietopalvelut Osastonjohtaja Vesa Hongisto Hallinto- ja kehittämispalvelut Hallinto ja kehittämispäällikkö Pirjo Hamari Kokoelmat ja tutkimus Jouni Kuurne Suojelun ja restauroinnin ohjaus ja tuki Ulla Salmela Kiinteistönjohto ja rakennuttaminen Selja Flink Arkisto ja arkeologiset kokoelmat Leena Söyrinki-Harmo Laki- ja henkilöstöpalvelut Johtava lakimies Carolina Ansinn Näyttelyt ja opetus Liisa Erä-Esko Länsi-Suomen kulttuuriympäristöpalvelut Helena Taskinen Kohteiden hoito ja saavutettavuus Anita Hyvärinen Kirjasto Tuija Siimes Talouspalvelut Talouspäällikkö Otto Arola Erikoismuseot ja linnat Lea Värtinen Itä ja Pohjois-Suomen kulttuuriympäristöpalvelut Pirjo Uino Arkeologiset kenttäpalvelut Marianna Niukkanen Kuvakokoelmat Elina Anttila Viestintä- ja markkinointipalvelut Viestintäpäällikkö Lea Murto-Orava Kulttuurien museo Tiedonhallinta Eija-Maija Kotilainen Joose Niemi Suomen merimuseo Tiina Mertanen Konservointilaitos Kaija Steiner-Kiljunen

20 Alueorganisaatiot osana muutosta 20

21 Muutosten johtaminen Johtoryhmän keskeinen rooli muutosten suunnittelussa ja johtamisessa Toimintayksiköiden esimiesten keskeinen rooli johdon ja henkilökunnan välisessä yhteistoiminnassa Henkilöstön aktiivinen osallistuttaminen: työryhmät miettimässä organisaation rakennetta ja sopimusohjauksen periaatteita Tiedottaminen vähintään kerran kuukaudessa yleisissä infotilaisuuksissa ja muutosten edetessä Museoviraston intranetissa Sisäinen sähköposti kysymyksiä varten Kaiku rahoitus loi perustan henkilöstön tukemiselle muutostilanteessa Periaatteena: Henkilöstössä on toiminnan perusta ja loputon voimavara Johtamistavan muutos 21

22 Johtoryhmätyöskentelyn uudistaminen Johtoryhmän kokoonpanoa uudistettiin jäseninä pääjohtaja (puh. joht.), ylijohtaja, osastonjohtajat ja tukipalveluyksiköiden päälliköt Kokoukset säännöllisesti torstaisin 9-12 Kuukauden viimeinen kokous koko päivän kestävä suunnittelukokous Johtoryhmä käsittelee Museoviraston toiminnan kannalta strategisia asioita, operatiiviset asiat ratkaistaan osastotasolla Johtoryhmän asiat valmistellaan ja niiden sisältö avataan esityslistalla ja muistiossa väärinymmärrysten välttämiseksi Osastot ja tukipalveluyksiköt huolehtivat päätösten täytäntöönpanosta Johtoryhmän asettamat pysyvät työryhmät valmistelevat erilaisia sisällöllisiä asioita, rinnalla määräaikaisia työtyhmiä erilaisten asiakokonaisuuksien valmistelussa Asetukseen perustuva kulttuuriperintöalan neuvottelukunta sidos yhteiskuntaan, tehtävä määrittelemätön Yt-toimikunta Museovirastossa yt-toimikunta ja työsuojelutoimikunta on yhdistetty - kokoontuu säännöllisesti kerran kuukaudesassa 22

23 Yt-toimikunnan työskentelyn uudistaminen Työaikapankin käyttöönottaminen ja joustavan työajan mahdollistaminen Etätyömahdollisuuden salliminen Työterveyshuollon uudistaminen Tyhy-toiminnan uudistaminen ja uudelleen organistointi Liikuntailtapäivä Henkilökunnan hyvinvointi Liikunta- ja kulttuurisetelit tukemaan omaehtoista työhyvinvointia Työpaikkaruokailun uudistaminen Lounaskortin käyttö Sisäisen tiedottamisen uudistaminen esim. johtoryhmätyöskentelyn avoimuus Määräaikaisongelman onnistuneet ratkaisut poistanut epävarmuutta 23

24 Palvelujen tuotteistaminen uudenlainen tulosohjausmalli Palvelujen tuotteistaminen organisaation ja toimintakulttuurin uudistuksen vaikein vaihe Museoviraston palvelut on tuotteistettu sopimusohjauksen perustaksi Palvelujen tuotteistamisen ja sopimusohjauksen tavoitteena on jäntevöittää toimintaa, hallita taloutta ja kohdentaa määrärahat aikaisempaa paremmin 1) Menojen ja tulojen oikea kohdentaminen vastuualueille 2) 2012 otetaan käyttöön valtion hallinnon liikekirjanpidon tilit aikaisempaa laajemmin talouden seurannan tehostamiseksi ja taloustietoisuuden lisäämiseksi 3) Sisäinen talousarvio laaditaan osana palvelusopimuksia vastuualueittain 24

25 Museoviraston palvelukokonaisuudet Kokoelmat ja kohteet Museovirasto huolehtii kansallisesti merkittävän kulttuuriperinnön säilyttämisestä, kartuttamisesta, tutkimuksesta ja sitä koskevan tiedon ylläpidosta. Kulttuuriperintöä ovat mm. Suomen kansallismuseon esinekokoelmat, Museoviraston arkistot, kirjasto, arkeologiset kokoelmat sekä Museoviraston hallinnassa olevat arkeologiset kohteet ja kulttuurihistoriallisesti arvokkaat rakennukset. Hyvin hoidetut kokoelmat ja kohteet ovat myös asiakkaiden helposti saavutettavissa ja käytettävissä. Sisällöntuotanto Museovirasto tuottaa ja jakaa kulttuuriperintöä koskevaa tietoa mm. museoiden näyttelyiden, saavutettavien kohteiden, tapahtuma- ja yleisötoiminnan, verkkoaineistojen ja julkaisujen sekä viestinnän avulla. Laadukkaat ja tutkimukseen perustuvat kulttuuriperinnön tieto- ja asiantuntijapalvelut, kulttuuriperintökasvatus sekä sisällöntuotanto tarjoavat asiakkaille tietoa ja elämyksellisiä oppimispalveluita. Tietojärjestelmät Museovirasto ylläpitää ja kehittää kulttuuriperintöä koskevan tiedon säilyttämistä, seurantaa ja saatavuutta edistäviä tietojärjestelmiä, analyysipalveluita sekä kulttuuriperintöalan tiedon hallinnan rakenteita, menetelmiä ja palveluita. Palveluita ovat mm. museokokoelmien luettelointijärjestelmä Musketti ja museokokoelmien luettelointia koskeva kansallinen kehittämistyö sekä kulttuuriympäristön tietovarannot ja rekisterit. Palvelut tarjoavat laadukasta tiedon hallintaa ja saavutettavaa tietoa niin alan toimijoille ja viranomaisille kuin kiinnostuneille kansalaisillekin.

26 Museoviraston palvelukokonaisuudet Tuki ja ohjaus Museovirasto ohjaa kansallisen kulttuuriperinnön vaalimista ja tukee alan toimijoita. Museovirasto kehittää kulttuuriperinnön yhteisvastuullisen suojelun ja hoidon edellytyksiä yhteiskunnallisen keskustelun, sidosryhmä- ja asiantuntijayhteistyön, tutkimuksen ja tiedon tuottamisen, erilaisten kehittämishankkeiden sekä avustus- ja asiantuntijapalveluiden avulla. Viranomaispalvelut Museovirasto palvelee yhteiskuntaa ja kansalaisia vastaamalla kulttuuriperinnön suojelun lakisääteisistä viranomaispalveluista mm. lausuntojen, tieto- ja asiantuntijapalveluiden, kannanottojen, asiantuntijayhteistyön sekä kehittämishankkeiden avulla. Sisäiset palvelut Sisäiset palvelut mahdollistavat laadukkaan, sujuvan ja tehokkaan palvelujen tuottamisen Museoviraston asiakkaille. Tämä toteutetaan tukemalla toiminnan suunnittelua ja seurantaa, kehittämällä koko henkilökunnan osaamista ja työhyvinvointia, tarjoamalla henkilöstö- ja taloushallinnon palveluita, lakipalveluita ja viestintäpalveluita ja markkinoinnin tukipalveluita Museoviraston sisäisille asiakkaalle. Kiinteistöt?

27 Yhtenäinen ohjauksen ja raportoinnin runko Yhteiskunnalliset vaikuttavuustavoitteet Toiminnalliset tulostavoitteet Vaikuttavuus Toiminnallinen tehokkuus -Taloudellisuus -Tuottavuus -Kannattavuus - Kustannusvastaavuus Tuotokset ja laadunhallinta -Suoritteet ja julkishyödykkeet -Palvelukyky ja laatu Miten toiminta ja talous ovat vaikuttaneet yhteiskunnalliseen vaikuttavuuteen Toiminnalliset tulokset (joihin johtamisella voidaan vaikuttaa) 27

28 Museoviraston vaikutusketjulogiikka 28

29 Sopimusohjauksen malli Yhteiskunnalliset tarpeet ja havaittu vaikuttavuus Opetus- ja kulttuuriministeriön ja pääjohtajan välinen Museoviraston tulossopimus ja tulosneuvottelu Pääjohtajan ja johtoryhmän valmistelema Museoviraston toiminnan ja talouden suunnitelma (TTS) ( Pääjohtajan ja osastonjohtajan välinen tulosalueen tulossopimus ja tulosneuvottelu Osastonjohtajan ja yksikönpäällikön välinen tulosyksikön tulossopimus ja tulosneuvottelu Päällikön ja työntekijän välinen arviointi- ja kehityskeskustelu Toiminnan suunnittelu tarpeista lähtien 29

30 Sopimusohjauksen vuosikello Sisäinen budjetointi TTS (4v) Sisäiset tulosneuvottelut ja tulossopimukset (solmiminen) Sisäiset tulossopimukset (viimeistely) Tulossopimus (3v) (MV/OKM) LOKA SYYS MARRAS Hallituksen esitys (keltainen kirja) Arviointi- ja kehityskeskustelut JOULU VM:n budjettiehdotus Valtion budjetti vahvistettu TAMMI OKM:n esitys VM:lle HELMI MAALIS HUHTI TAE Tilinpäätös Tulosneuvottelut (MV/OKM) Vuosikello pitää ajan tasalla. Kunpa se vielä pirisisikin ELO HEINÄ 30 TOUKO Sisäisten tulosopimusten toteutumisen väliarvioinnit KESÄ Sisäiset tulossopimukset (valmistelu) Sisäinen budjetointi (valmistelu)

31 Miten uudistus toteutettiin? Kaikki tapahtui ennätysajassa aloitus maaliskuussa 2010, uusi organisaatio otettiin käyttöön Mottona: ei ole kiirettä, mutta joutua pittää Kaksi asetusmuutosta ja Työjärjestyksen uudistaminen ensin syksyllä 2010 ja sitten täydellinen uudistus huhtikuussa 2011 Kaikki virat täytettiin sisäisellä ilmoittautumismenettelyllä Vain pääjohtajan ja Suomen kansallismuseon ylijohtajan virat jätettiin tässä vaiheessa koskematta Organisaation vahvistamisen jälkeen täytettiin osastonjohtajien virat (4) alkaen Toimintayksiköiden esimiesten virat (n. 25) täytettiin alkaen Kaikki muut virat täytettiin sisäisellä ilmoittautumismenettelyllä alkaen - kaikkien virkojen tehtäväkuvaukset uudistettiin ja niiden vaativuudet arvioitiin uudelleen Organisaation toimivuutta seurataan määräajoin ensimmäinen arviointi joulukuussa 2011, seuraava kesällä mahdollisia organisaation tarkennuksia tehdään tarvittaessa joulukuussa

32 Missä nyt ollaan? Organisaatiorakenne on vakiintunut ja se koetaan pääosin toimivaksi Suomen kansallismuseon sisäinen rakenteiden uudistaminen käynnistettiin keväällä 2013 VM Baro työtyytyväisyyskyselyn tuloksen ovat parantuneet yllättävästi vuodesta 2010 alkaen Muutto uusiin tiloihin on toteutunut ja parantanut työtyytyväisyyttä koko Museovirasto samassa paikassa Vähäisiä esimiestyöskentelyyn liittyviä ongelmia, joita ratkaistaan Vuoden 2012 talouden supistamisesta johtuva sopeuttaminen edennyt hyvin ja virasto on pääsemässä normaaliin päiväjärjestykseen. Kiinteistöomaisuuden hallintaan tulossa ratkaisu vuoden loppuun mennessä 32

33 Muutoksessa on aina vaaroja väärinkäsityksiin Tässä yksi sellainen 33

Hyvinvoiva ja uudistuva Museovirasto JUHANI KOSTET PÄÄJOHTAJA MUSEOVIRASTO

Hyvinvoiva ja uudistuva Museovirasto JUHANI KOSTET PÄÄJOHTAJA MUSEOVIRASTO Hyvinvoiva ja uudistuva Museovirasto JUHANI KOSTET PÄÄJOHTAJA MUSEOVIRASTO Museoviraston strategiat -2009 2 Museoviraston vuoden 2008-2009 aikana tuotetut strategiat: Tuotettu yhteensä yli 10 strategista

Lisätiedot

Museoviraston näkökulma tutkimuksen tulevaisuuden vaihtoehtoihin

Museoviraston näkökulma tutkimuksen tulevaisuuden vaihtoehtoihin Museoviraston näkökulma tutkimuksen tulevaisuuden vaihtoehtoihin Juhani Kostet Museovirasto 12.11.2016 6.12.2016 Juhani Kostet Museoviraston tutkimustehtävät Laki Museovirastosta Huolehtia kulttuurihistoriallisen

Lisätiedot

Tulossopimus. Opetus- ja kulttuuriministeriön ja Näkövammaisten kirjaston tulossopimus vuosille 2011 2013

Tulossopimus. Opetus- ja kulttuuriministeriön ja Näkövammaisten kirjaston tulossopimus vuosille 2011 2013 1 Opetus- ja kulttuuriministeriön ja n tulossopimus vuosille 2011 2013 1. Arvot, toiminta-ajatus ja visio Arvot Kirjasto toteuttaa toiminnassaan opetusministeriön hallinnonalan yhteisiä arvoja, joita ovat

Lisätiedot

Kokemuksia nykyisestä valtion aluehallinnosta 24.11.2011 Anneli Taina, ylijohtaja. Etelä-Suomen aluehallintovirasto

Kokemuksia nykyisestä valtion aluehallinnosta 24.11.2011 Anneli Taina, ylijohtaja. Etelä-Suomen aluehallintovirasto Kokemuksia nykyisestä valtion aluehallinnosta 24.11.2011 Anneli Taina, ylijohtaja Etelä-Suomen aluehallintovirasto Uudistuksen lähtökohdat Perustui Matti Vanhasen II hallitusohjelmaan Hallinto- ja kuntaministeri

Lisätiedot

Aluehallintovirastot ovat monialaisia valtion asiantuntijavirastoja alueillaan.

Aluehallintovirastot ovat monialaisia valtion asiantuntijavirastoja alueillaan. Aluehallintovirastot ovat monialaisia valtion asiantuntijavirastoja alueillaan. Aluehallintovirastot edistävät keskushallinnon valtakunnallisten ja alueellisten tavoitteiden toteutumista sekä alueellista

Lisätiedot

HKL:n johtamisjärjestelmän uudistaminen

HKL:n johtamisjärjestelmän uudistaminen HKL:n johtamisjärjestelmän uudistaminen Suunnittelu & Valmistelu Toimeenpano Vakiinnuttaminen HKL johtoryhmä työpaja 13.5.2015 1 Uuden johtamisjärjestelmän suunnittelu ja valmistelu 1. Projektin tavoitteet,

Lisätiedot

ELÄKETURVAKESKUKSEN STRATEGIA

ELÄKETURVAKESKUKSEN STRATEGIA ELÄKETURVAKESKUKSEN STRATEGIA 2017-2021 Työeläke on keskeinen osa hyvinvointia ja siihen luotetaan. Se on rahoituksellisesti kestävä, edistää talouden vakautta ja on tehokkaasti järjestetty. on lakisääteinen

Lisätiedot

Sakari Karjalainen Opetusministeriön toiminnan kehittäminen ja organisaation uudistaminen. OPM:n ja korkeakoulujen rehtorien kokous 1.3.

Sakari Karjalainen Opetusministeriön toiminnan kehittäminen ja organisaation uudistaminen. OPM:n ja korkeakoulujen rehtorien kokous 1.3. Sakari Karjalainen Opetusministeriön toiminnan kehittäminen ja organisaation uudistaminen OPM:n ja korkeakoulujen rehtorien kokous 1.3.2007 Opetusministeriön kehittämisohjelman tausta Ministeriön kehittämistyö

Lisätiedot

KAS ELY strategisen tulossopimuksen tarkistus vuodelle 2011 ja valmistautuminen seuraavaan tulossopimuskierrokseen

KAS ELY strategisen tulossopimuksen tarkistus vuodelle 2011 ja valmistautuminen seuraavaan tulossopimuskierrokseen KAS ELY strategisen tulossopimuksen tarkistus vuodelle 2011 ja valmistautuminen seuraavaan tulossopimuskierrokseen Jyrki Karhula Strategisten tulossopimusten tarkistus vuodelle 2011 - Toimitaan ELYn strategisen

Lisätiedot

Aluekehittäminen ja uusien maakuntien ja valtion yhteistyö, luonnos TEM/ YAO

Aluekehittäminen ja uusien maakuntien ja valtion yhteistyö, luonnos TEM/ YAO Aluekehittäminen ja uusien maakuntien ja valtion yhteistyö, luonnos TEM/ YAO 15.2.2017 1 Etunimi Sukunimi ALUEITA KEHITETÄÄN YHTEISTYÖSSÄ Valtion ja maakuntien keskustelut aluekehittämisestä Neuvottelukunta

Lisätiedot

KuntaIT Mikä muuttuu kunnan tietotekniikassa? Terveydenhuollon Atk-päivät Mikkeli Heikki Lunnas

KuntaIT Mikä muuttuu kunnan tietotekniikassa? Terveydenhuollon Atk-päivät Mikkeli Heikki Lunnas KuntaIT Mikä muuttuu kunnan tietotekniikassa? Terveydenhuollon Atk-päivät Mikkeli 29.5.2006 Heikki Lunnas KuntaTIMEn keihäänkärjet 1. Julkisen hallinnon tietohallinnon ohjausmekanismien kehittäminen 2.

Lisätiedot

Yhteisten palvelujen ohjauksen uudistaminen. Annu Jauhiainen

Yhteisten palvelujen ohjauksen uudistaminen. Annu Jauhiainen Yhteisten palvelujen ohjauksen uudistaminen Annu Jauhiainen Kirjastojen yhteiset palvelut Kansalliskirjasto Kirjastoverkkopalvelut Johtaminen Talous Viestintä Koulutus Tieteellisten kirjastojen yhteistilasto

Lisätiedot

Aluehallintovirastot ovat monialaisia valtion asiantuntijavirastoja alueillaan.

Aluehallintovirastot ovat monialaisia valtion asiantuntijavirastoja alueillaan. Aluehallintovirastot ovat monialaisia valtion asiantuntijavirastoja alueillaan. Aluehallintovirastot edistävät keskushallinnon valtakunnallisten ja alueellisten tavoitteiden toteutumista sekä alueellista

Lisätiedot

OPERATIIVINEN SOPIMUS 2016

OPERATIIVINEN SOPIMUS 2016 OPERATIIVINEN SOPIMUS 2016 Hyvinvointitoimiala Toiminto: Sopimuksen tarkoitus: Operatiivisessa sopimuksessa määritellään tavoitteet palveluiden järjestämiseen, resurssien käyttämiseen ja henkilöstön hyvinvointiin

Lisätiedot

SIVISTYSPALVELUT SIVISTYSLAUTAKUNTA

SIVISTYSPALVELUT SIVISTYSLAUTAKUNTA SIVISTYSPALVELUT SIVISTYSLAUTAKUNTA KÄYTTÖSUUNNITELMA 2016 Tulosyksikkö 1 -taso KEHITTÄMIS- JA HALLINTOPALVELUT Tulosyksikkö 1: Hallinto - vastuuhenkilö: talous- ja hallintopäällikkö HALLINTO TP 2014 TA+M

Lisätiedot

VALTIOVARAINMINISTERIÖ talouden ja hyvinvoinnin vakaan perustan rakentaja

VALTIOVARAINMINISTERIÖ talouden ja hyvinvoinnin vakaan perustan rakentaja VALTIOVARAINMINISTERIÖ talouden ja hyvinvoinnin vakaan perustan rakentaja Valtiovarainministeriö vastaa valtioneuvoston osana» vakaan ja kestävän kasvun edellytyksiä vahvistavasta talouspolitiikasta,»

Lisätiedot

TULOSOHJAUKSEN UUDISTAMINEN VALTIOVARAINMINISTERIÖN HALLINNONALALLA

TULOSOHJAUKSEN UUDISTAMINEN VALTIOVARAINMINISTERIÖN HALLINNONALALLA TULOSOHJAUKSEN UUDISTAMINEN VALTIOVARAINMINISTERIÖN HALLINNONALALLA VM:n pilotti-hanke: Uusien tulosohjausasiakirjojen ja talousarvion välinen yhteys 18.11.2012 Valtiovarainministeriön hallinnonala 1.3.2012

Lisätiedot

Tulosohjausverkoston tapaaminen

Tulosohjausverkoston tapaaminen Tulosohjausverkoston tapaaminen Oikeusrekisterikeskus Ritva-Liisa Raatikainen 24.2.2015 Tulevaisuustyön tavoitteet Vahvistaa johtoryhmän yhteistä kokonaisnäkemystä ORK:n visiosta, strategisista tavoitteista

Lisätiedot

ESPOON KAUPUNGIN SOSIAALI- JA TERVEYSTOIMEN TOIMIALAN ESIKUNNAN TOIMINTAOHJE

ESPOON KAUPUNGIN SOSIAALI- JA TERVEYSTOIMEN TOIMIALAN ESIKUNNAN TOIMINTAOHJE Sosiaali- ja terveystoimen esikunnan 2.2.1 1 (5) ESPOON KAUPUNGIN SOSIAALI- JA TERVEYSTOIMEN TOIMIALAN ESIKUNNAN TOIMINTAOHJE Perusturvajohtaja 20.12.2012 Voimaan 1.1.2013 Perusturvajohtaja 24.2.2014 Voimaan

Lisätiedot

Uusi tulosohjausjärjestelmä, tulossuunnittelu ja strategiakausi Juha Levy, Pohjois-Pohjanmaan ELY-kekus

Uusi tulosohjausjärjestelmä, tulossuunnittelu ja strategiakausi Juha Levy, Pohjois-Pohjanmaan ELY-kekus Uusi tulosohjausjärjestelmä, tulossuunnittelu ja strategiakausi 2016-2019 Juha Levy, Pohjois-Pohjanmaan ELY-kekus VM:n työryhmän raportti 2014 Ohjausjärjestelmää uudistettu Tavoite Ohjausjärjestelmä strategisemmaksi,

Lisätiedot

Sosiaalihuollon ammattihenkilölain koulutuskierros

Sosiaalihuollon ammattihenkilölain koulutuskierros Sosiaalihuollon ammattihenkilölain koulutuskierros Johtaja Satu Koskela Peruspalvelut, oikeusturva ja luvat vastuualue Etelä-Suomen aluehallintovirasto Etelä-Suomen AVIn toimialue Etelä-Suomen aluehallintovirasto

Lisätiedot

Uusi lainsäädäntö vahvistamassa kirjaston asemaa asukkaiden arjessa

Uusi lainsäädäntö vahvistamassa kirjaston asemaa asukkaiden arjessa Uusi lainsäädäntö vahvistamassa kirjaston asemaa asukkaiden arjessa Osaava kirjasto ovi tulevaisuuteen Itä-Suomen kirjastopäivät 7.-8.6.2016, Mikkeli Leena Aaltonen Kirjastolain uudistaminen ei ole helppoa!

Lisätiedot

Satakunnan maakuntauudistuksen esiselvitysvaihe SatLi/TV, JM Taulukko 1/5 Työryhmä:

Satakunnan maakuntauudistuksen esiselvitysvaihe SatLi/TV, JM Taulukko 1/5 Työryhmä: 21.9.2016 SatLi/TV, JM Taulukko 1/5 Esiselvitystä valmisteleva tr A. Järjestäytyminen ja valmisteluprosessi sekä toimintaympäristö Varmistaa ryhmän toiminnan käynnistyminen, riittävä vuorovaikutus ja viestintä

Lisätiedot

Arkistolainsäädännön uudistuksen nykytila Maaret Botska, kehityspäällikkö, arkistotoimi ja asiakirjahallinto, diat 1-10

Arkistolainsäädännön uudistuksen nykytila Maaret Botska, kehityspäällikkö, arkistotoimi ja asiakirjahallinto, diat 1-10 Arkistolainsäädännön uudistuksen nykytila 9.9.2015 Maaret Botska, kehityspäällikkö, arkistotoimi ja asiakirjahallinto, diat 1-10 Arkistolainsäädännön uudistaminen, 19.3.2013-30.04.2015-19.3.2013 asetetun

Lisätiedot

METSÄNTUTKIMUSLAITOKSEN TALOUSARVIOEHDOTUS 2008

METSÄNTUTKIMUSLAITOKSEN TALOUSARVIOEHDOTUS 2008 1 VAIN VIRKAKÄYTTÖÖN METSÄNTUTKIMUSLAITOKSEN TALOUSARVIOEHDOTUS 2008 MAA- JA METSÄTALOUSMINISTERIÖN HALLINNONALA 2 OSASTO 12 30. Maa- ja metsätalousministeriön hallinnonala (60.) Metsäntutkimuslaitoksen

Lisätiedot

Kaupunginhallitus Liite Tulevaisuuden kunta - Mikkelin ratkaisut

Kaupunginhallitus Liite Tulevaisuuden kunta - Mikkelin ratkaisut Kaupunginhallitus 16.5.2016 Liite 1 185 Tulevaisuuden kunta - Mikkelin ratkaisut 16.5. 2016 Mikkelin poliittis-hallinnollinen rakenneluonnos Konsernijaosto (5) Elinvoimajaosto (ryhmien & KH pj:t) Valtuusto

Lisätiedot

Sote-uudistus Järjestämislain keskeinen sisältö

Sote-uudistus Järjestämislain keskeinen sisältö Kaupunginhallitus 6.10.2014 liite nro 7 (1/20) Sote-uudistus Järjestämislain keskeinen sisältö Kaupunginhallitus 6.10.2014 liite nro 7 (2/20) Sosiaali- ja terveydenhuollon uudistamisen keskeiset tavoitteet

Lisätiedot

HYVINVOINTIKERTOMUS. auttaa tarkastelemaan hyvinvointia kokonaisuutena ja kantamaan yhdessä vastuuta hyvinvoinnista

HYVINVOINTIKERTOMUS. auttaa tarkastelemaan hyvinvointia kokonaisuutena ja kantamaan yhdessä vastuuta hyvinvoinnista HYVINVOINTIKERTOMUS kuntajohtamisen työväline, joka tukee hyvinvoinnin näkökulmien kytkemistä toiminnan ja talouden suunnitteluun, seurantaan ja arviointiin, 225 kuntaa käyttää auttaa tarkastelemaan hyvinvointia

Lisätiedot

Sote ja ikääntyneet Pentti Itkonen

Sote ja ikääntyneet Pentti Itkonen Sote ja ikääntyneet Pentti Itkonen Sote- uudistus ja Eksote Perustetaan erillisellä lailla 18 maakuntaa, joille kuuluu soten järjestäminen; Etelä-Karjalassa vapaaehtoinen perustaminen ja toiminnan käynnistyminen

Lisätiedot

Riistatiedon merkitys hallinnonalan päätöksenteossa. ylitarkastaja Janne Pitkänen Maa- ja metsätalousministeriö

Riistatiedon merkitys hallinnonalan päätöksenteossa. ylitarkastaja Janne Pitkänen Maa- ja metsätalousministeriö Riistatiedon merkitys hallinnonalan päätöksenteossa ylitarkastaja Janne Pitkänen Maa- ja metsätalousministeriö 22.1.2013 Tänään kuulette... 1. Riistatiedon merkityksestä riistakonsernin strategiassa riistatieto

Lisätiedot

Pohjois-Savon kulttuuriympäristöohjelman

Pohjois-Savon kulttuuriympäristöohjelman Pohjois-Savon kulttuuriympäristöohjelman päivitys Pohjois-Savon kulttuuriympäristön hoitoohjelman päivittäminen lähtökohtana saadaan näkemys kulttuuriympäristön tilasta ja tarvittavista toimenpiteistä

Lisätiedot

SAKU-strategia

SAKU-strategia 1 (6) SAKU-strategia 2012 2016 Sisältö: 1. TOIMINTA-AJATUS 2. TOIMINTAPERIAATTEET 3. VISIO 3.1 Visio 2016 3.2 Vision mukaiset päämäärät 3.3 Tavoitteet ja menestystekijät 1. TOIMINTA-AJATUS SAKU ry edistää

Lisätiedot

Osallistuminen oman erikoisalan keskusteluun

Osallistuminen oman erikoisalan keskusteluun Kauden 2012 2014 valtakunnallisen toiminnan päätavoitteet: 1. Oman erikoisalan museo- ja tallennustoiminnan kehittäminen valtakunnallisesti 2. Oman erikoisalan museoiden keskinäisestä yhteistoiminnasta

Lisätiedot

Valtion tieto- ja viestintätekniikkakeskus Valtori. Tilannekatsaus 13.6.2014 Hallituksen kokous 18.6.2015. Kari Pessi

Valtion tieto- ja viestintätekniikkakeskus Valtori. Tilannekatsaus 13.6.2014 Hallituksen kokous 18.6.2015. Kari Pessi Valtion tieto- ja viestintätekniikkakeskus Valtori Tilannekatsaus 13.6.2014 Hallituksen kokous 18.6.2015 Kari Pessi Valtorin tilannekatsaus Hyväksytyt siirtoprojektit Määräaikaiset rekrytoinnit Johdon

Lisätiedot

SISÄISEN VALVONNAN PERUSTEET

SISÄISEN VALVONNAN PERUSTEET P A I M I O N K A U P U N K I SISÄISEN VALVONNAN PERUSTEET Hyväksytty kaupunginvaltuustossa 12.2.2015 11 Voimaan 1.3.2015 alkaen 1 Sisällysluettelo Lainsäädäntöperusta ja soveltamisala... 3 Sisäisen valvonnan

Lisätiedot

Kokoelmat ja museopoliittinen ohjelma

Kokoelmat ja museopoliittinen ohjelma Kokoelmat ja museopoliittinen ohjelma TAKO-kevätseminaari 8.2.2017 Mirva Mattila Museopoliittinen ohjelmatyö (1/3) Työryhmän toimikausi 1.8.2015 31.12.2016 Tehtävät laatia linjaukset ja painopisteet museotoiminnalle

Lisätiedot

Vuosikellot: kunnan talouden ja toiminnan suunnittelu ja hyvinvointikertomusprosessi Suvi Helanen, hankesuunnittelija, TerPS2

Vuosikellot: kunnan talouden ja toiminnan suunnittelu ja hyvinvointikertomusprosessi Suvi Helanen, hankesuunnittelija, TerPS2 Vuosikellot: kunnan talouden ja toiminnan suunnittelu ja hyvinvointikertomusprosessi Suvi Helanen, hankesuunnittelija, TerPS2 TerPS2 - SH - 2013-2014 1 Kuinka edetään Osio 1. Osio 2. Osio 3. taustoitusta,

Lisätiedot

MAAHANMUUTTOVIRASTON. Strateg a

MAAHANMUUTTOVIRASTON. Strateg a MAAHANMUUTTOVIRASTON Strateg a 2013 2017 VISIO 2017 Maahanmuutosta kansalaisuuteen johtava asiantuntija, yhteistyökumppani ja palveluosaaja. Maahanmuuttovirasto on johtava toimija oleskeluluvan käsittelystä

Lisätiedot

KAUPUNGINHALLITUKSEN TALOUS- JA TOIMINTARAPORTTI

KAUPUNGINHALLITUKSEN TALOUS- JA TOIMINTARAPORTTI TOUKOKUU 216 KAUPUNKI/KONSERNI TOIMINTATUOTOT JA KULUT ELINVOIMA JA TYÖPAIKAT Perustetut ja lakanneet yritykset, Salo Kaupunginhallituksen tuloskortin strategiset tavoitteet: 1. Elinvoima ja työpaikat

Lisätiedot

Sote-uudistus Järjestämislain keskeinen sisältö

Sote-uudistus Järjestämislain keskeinen sisältö Sote-uudistus Järjestämislain keskeinen sisältö Keski-Suomen liiton maakuntavaltuustoseminaari Kati Hokkanen STM Sosiaali- ja terveydenhuollon uudistamisen keskeiset tavoitteet Päämääränä väestön hyvinvoinnin

Lisätiedot

JUHTA:n kokonaisarkkitehtuurijaoston asettaminen

JUHTA:n kokonaisarkkitehtuurijaoston asettaminen JUHTA:n kokonaisarkkitehtuurijaoston asettaminen JUHTA 28.2.2013 neuvotteleva virkamies Jukka Uusitalo Organisaation kokonaissuunnitelma = kokonaisarkkitehtuuri Organisaatio X Visio, strategia, toiminnan

Lisätiedot

Pelastuslaitosten kumppanuusverkoston työjärjestys (Versio )

Pelastuslaitosten kumppanuusverkoston työjärjestys (Versio ) TYÖJÄRJESTYS 1 (5) Pelastuslaitosten kumppanuusverkoston työjärjestys (Versio ) 1. Pelastuslaitosten kumppanuusverkosto Pelastuslaitosten kumppanuusverkoston ylintä päätösvaltaa käyttää pelastusjohtajien

Lisätiedot

Taitaja 2016 Taitajat framilla - seminaari

Taitaja 2016 Taitajat framilla - seminaari Taitaja 2016 Taitajat framilla - seminaari Ammatillisen koulutuksen muutoksen johtaminen Muutoksesta mahdollisuus 1 19.2.2015 Reija Lepola Reija Lepola, Kuntayhtymän johtaja, rehtori Seinäjoen koulutuskuntayhtymä

Lisätiedot

Kieku-hanke päättyy. Mitä saimme aikaan?

Kieku-hanke päättyy. Mitä saimme aikaan? Kieku-hanke päättyy. Mitä saimme aikaan? Tavoitteet Kieku-hankkeen tavoitteena: Kieku-ratkaisun tavoitteena: toteuttaa Kieku-ratkaisu (prosessit ja järjestelmä) parantaa valtion talous- ja henkilöstöhallinnon

Lisätiedot

TAPAS - puheenvuoro - TAPAS-päätösseminaari Tommi Oikarinen, VM / JulkICT

TAPAS - puheenvuoro - TAPAS-päätösseminaari Tommi Oikarinen, VM / JulkICT TAPAS - puheenvuoro - TAPAS-päätösseminaari 28.10.2011 Tommi Oikarinen, VM / JulkICT Projektin ensisijaisena tavoitteena on yhteisesti suunnitella ja arvioida alueellisen ja paikallisen tason tietojärjestelmäarkkitehtuurin

Lisätiedot

Valtorin asiakasyhteistyö

Valtorin asiakasyhteistyö Valtorin asiakasyhteistyö Asiakaspalvelujohtaja Jukka Rautanen Valtion tieto- ja viestintätekniikkakeskus Valtori Valtio Expo 2014 Esityksen sisältö Asiakasyhteistyön käynnistyminen Asiakasyhteistyön toimintamalli

Lisätiedot

SISÄLLYSLUETTELO VERSIONHALLINTA

SISÄLLYSLUETTELO VERSIONHALLINTA 1 2 SISÄLLYSLUETTELO 1. Johdanto... 3 2. Kansainvälisen toiminnan arvot ja visio... 3 3. Kansainvälisen toiminnan Strategiset tavoitteet... 3 4. Kansainvälinen toiminta... 5 4.1 Kansainvälisen toiminnan

Lisätiedot

Savonia-ammattikorkeakoulun rakenne, organisaatio ja johtamisjärjestelmä Rehtori Veli-Matti Tolppi

Savonia-ammattikorkeakoulun rakenne, organisaatio ja johtamisjärjestelmä Rehtori Veli-Matti Tolppi Savonia-ammattikorkeakoulun rakenne, organisaatio ja johtamisjärjestelmä 15.10.2008 Rehtori Veli-Matti Tolppi päivitetty 29.3.2011 Yhtymähallituksen käsittely 12.4.2011 Savonia-ammattikorkeakoulun osaamislähtöinen

Lisätiedot

LIEKSAN JA NURMEKSEN KAUPUNGIT 1 (6) Lieksan ja Nurmeksen tekninen virasto Tekninen lautakunta

LIEKSAN JA NURMEKSEN KAUPUNGIT 1 (6) Lieksan ja Nurmeksen tekninen virasto Tekninen lautakunta LIEKSAN JA NURMEKSEN KAUPUNGIT 1 (6) Lieksan ja Nurmeksen tekninen virasto Tekninen lautakunta 1.2.2012 TOIMINTASÄÄNTÖ 1 Lieksan ja Nurmeksen teknisen viraston tehtävät ja organisaatio 2 Tekninen johtaja

Lisätiedot

Laki alueiden kehittämisestä ja kasvupalveluista. Maakuntauudistuksen projektiryhmä / Neuvotteleva virkamies Piia Rekilä

Laki alueiden kehittämisestä ja kasvupalveluista. Maakuntauudistuksen projektiryhmä / Neuvotteleva virkamies Piia Rekilä Laki alueiden kehittämisestä ja kasvupalveluista Maakuntauudistuksen projektiryhmä 7.2.2017 / Neuvotteleva virkamies Piia Rekilä Kasvupalveluuudistus KASVU- PALVELUT TE-palvelut ja yrityspalvelut kootaan

Lisätiedot

Osaaminen muutoksessa avain tulevassa Sotessa seminaari 15.4.2016

Osaaminen muutoksessa avain tulevassa Sotessa seminaari 15.4.2016 Osaaminen muutoksessa avain tulevassa Sotessa seminaari 15.4.2016 Työelämän laatu ja johtaminen muutoksessa TOIMINTAYMPÄRISTÖN KAAOS RESURSSIEN NIUKKUUS JA KUNTALAISTEN RAJOTTOMAT TARPEET OVAT JO HAASTANEET

Lisätiedot

Digitoinnin laadun ja taloudellisuuden puolesta!

Digitoinnin laadun ja taloudellisuuden puolesta! Digitoinnin laadun ja taloudellisuuden puolesta! Digiwiki seminaari 13.12.2011 21.11.2011 Elina Anttila museo 2015 Museo 2015 Museoiden yhteishanke, vetäjänä Museovirasto yhteistyössä Valtion taidemuseon

Lisätiedot

HELSINGIN KAUPUNGIN SUOMENKIELISEN TYÖVÄENOPISTON JOHTOSÄÄNTÖ Kaupunginvaltuuston hyväksymä kesäkuun 17 p:nä 2009

HELSINGIN KAUPUNGIN SUOMENKIELISEN TYÖVÄENOPISTON JOHTOSÄÄNTÖ Kaupunginvaltuuston hyväksymä kesäkuun 17 p:nä 2009 3 11 01.1 HELSINGIN KAUPUNGIN SUOMENKIELISEN TYÖVÄENOPISTON JOHTOSÄÄNTÖ Kaupunginvaltuuston hyväksymä kesäkuun 17 p:nä 2009 1 Toimiala Helsingin kaupungin suomenkielisen työväenopiston johtokunta ja sen

Lisätiedot

TALOUSARVION KÄYTTÖTALOUSOSA 2010 KÄYTTÖSUUNNITELMA VUODELLE 2010 Maakuntahallituksen hyväksymä taso

TALOUSARVION KÄYTTÖTALOUSOSA 2010 KÄYTTÖSUUNNITELMA VUODELLE 2010 Maakuntahallituksen hyväksymä taso HÄMEEN LIITTO LIITE TALOUSARVION KÄYTTÖTALOUSOSA 2010 KÄYTTÖSUUNNITELMA VUODELLE 2010 Maakuntahallituksen hyväksymä taso 1 14.12.2009 MÄÄRÄRAHAT JA -TULOARVIOT Sitovat erät tummennettu Maakuntavaltuusto

Lisätiedot

Kansliapäällikön puheenvuoro

Kansliapäällikön puheenvuoro Edessä oli pitkä urakka, mutta päätös oli tehty, ja sehän on aina hyvä juttu. Kansliapäällikön puheenvuoro Haastava tulevaisuus mistä yhteinen suunta? Valtiovarainministeriön ja Tampereen johtamiskorkeakoulun

Lisätiedot

11. Lääkelaitos ja Lääkehoidon kehittämiskeskus

11. Lääkelaitos ja Lääkehoidon kehittämiskeskus 11. Lääkelaitos ja Lääkehoidon kehittämiskeskus S e l v i t y s o s a : Lääkelaitoksen tehtävänä on ylläpitää ja edistää lääkkeiden, terveydenhuollon laitteiden ja tarvikkeiden sekä verivalmisteiden käytön

Lisätiedot

Kirjastolaki käyttöön Opetus- ja kulttuuriministeriön ja aluehallintovirastojen koulutus- ja keskustelutilaisuus uudesta kirjastolaista

Kirjastolaki käyttöön Opetus- ja kulttuuriministeriön ja aluehallintovirastojen koulutus- ja keskustelutilaisuus uudesta kirjastolaista Kirjastolaki käyttöön Opetus- ja kulttuuriministeriön ja aluehallintovirastojen koulutus- ja keskustelutilaisuus uudesta kirjastolaista Lain tavoite ja yleisen kirjaston tehtävät keskiössä yhteiskunnallinen

Lisätiedot

Lautakunnassa on yhdeksän jäsentä. Jokaisella jäsenellä on henkilökohtainen varajäsen.

Lautakunnassa on yhdeksän jäsentä. Jokaisella jäsenellä on henkilökohtainen varajäsen. 3 08 01.1 HELSINGIN KAUPUNGIN NUORISOTOIMEN JOHTOSÄÄNTÖ Kaupunginvaltuuston hyväksymä marraskuun 27 p:nä 2002 1 Toimiala 2 Lautakunta 3 Esittely Helsingin kaupungin nuorisolautakunta ja sen alainen Helsingin

Lisätiedot

Kauppa- ja teollisuusministeriön ja Patentti- ja rekisterihallituksen tulossopimus vuodelle 2003

Kauppa- ja teollisuusministeriön ja Patentti- ja rekisterihallituksen tulossopimus vuodelle 2003 Kauppa- ja teollisuusministeriön ja Patentti- ja rekisterihallituksen tulossopimus vuodelle 2003 Yleistä Patentti- ja rekisterihallitus (PRH) toimii kauppa- ja teollisuusministeriön (KTM) hallinnonalalla

Lisätiedot

Suomen Pelastusalan Keskusjärjestön

Suomen Pelastusalan Keskusjärjestön Suomen Pelastusalan Keskusjärjestön strategia 2025 Turvalliseen huomiseen Visio Suomessa asuvat turvallisuustietoiset ja -taitoiset ihmiset ja yhteisöt turvallisessa ympäristössä. Toiminta-ajatus on osaltaan

Lisätiedot

Valtiovarainministeriö. Kirjaamo

Valtiovarainministeriö. Kirjaamo SAATE TK-21-881-09 31.3.2010 Valtiovarainministeriö Kirjaamo Liitteenä on Tilastokeskuksen annettujen kehysten puitteisiin laadittu talousarvioehdotus vuodelle 2011. Tilastokeskuksen ehdotus vuosia 2011-2014

Lisätiedot

Maakuntien yhteistyöryhmät & ALKU uudistus ja uusi laki alueiden kehittämisestä. Työ- ja elinkeinoministeriö

Maakuntien yhteistyöryhmät & ALKU uudistus ja uusi laki alueiden kehittämisestä. Työ- ja elinkeinoministeriö Maakuntien yhteistyöryhmät & ALKU uudistus ja uusi laki alueiden kehittämisestä Työ- ja elinkeinoministeriö ALKU uudistus ja maakunnan yhteistyöryhmät ALKU uudistuksessa MYR:lle ei tullut erityisiä uusia

Lisätiedot

ESITYKSEN PÄÄASIALLINEN SISÄLTÖ PERUSTELUT

ESITYKSEN PÄÄASIALLINEN SISÄLTÖ PERUSTELUT Hallituksen esitys Eduskunnalle laiksi Valtion elokuvatarkastamosta annetun lain :n muuttamisesta Esityksessä ehdotetaan muutettavaksi Valtion elokuvatarkastamosta annettua lakia niin, että viraston johtokunta

Lisätiedot

Ympäristöministeriön ja ympäristölupavirastojen tulossopimukset tulostavoitteista vuodelle 2008

Ympäristöministeriön ja ympäristölupavirastojen tulossopimukset tulostavoitteista vuodelle 2008 Ympäristöministeriön raportteja 12 2008 Ympäristöministeriön ja ympäristölupavirastojen tulossopimukset tulostavoitteista vuodelle 2008 YMPÄRISTÖMINISTERIÖ YMPÄRISTÖMINISTERIÖN RAPORTTEJA 12 2008 Ympäristöministeriön

Lisätiedot

Eturivin taitajia Strategia Etelä-Savon Koulutus Oy Etelä-Savon ammattiopisto

Eturivin taitajia Strategia Etelä-Savon Koulutus Oy Etelä-Savon ammattiopisto Eturivin taitajia Strategia 2015-2017 Etelä-Savon Koulutus Oy Etelä-Savon ammattiopisto Eturivin taitajia Opiskelijan parhaaksi Työelämän parhaaksi Laadukasta koulutusta, joustavasti ja uudistuen Osaava,

Lisätiedot

Tiedottamalla näkyväksi. Inkeri Näätsaari

Tiedottamalla näkyväksi. Inkeri Näätsaari Tiedottamalla näkyväksi Inkeri Näätsaari 14.11.2007 Vuonna 2000 Kirjasto välitti tietoa tarvitsijoille Vähän julkisuutta, osin negatiivista tai vähättelevää Kriittisiä kannanottoja potentiaalisilta yhteistyökumppaneilta

Lisätiedot

Tavoite Mittari Tavoitearvo Seuranta Asiakas Eri ikäryhmien osallisuuden vahvistamisen tueksi tehdään toimenpideohjelma. Kouluterveyskysely,

Tavoite Mittari Tavoitearvo Seuranta Asiakas Eri ikäryhmien osallisuuden vahvistamisen tueksi tehdään toimenpideohjelma. Kouluterveyskysely, SIVISTYSTOIMI Tulosalueet: Hallinto Perusopetus Varhaiskasvatus Opinto- ja vapaa-aika Toiminta-ajatus Sivistystoimen tavoitteena on tuottaa kuntalaisille monipuolisia ja korkealaatuisia palveluja toimialallaan

Lisätiedot

OPETUS- JA KULTTUURIMINISTERIÖN JA VARASTOKIRJASTON VÄLINEN TULOSSOPIMUS VUOSILLE 2013-2016 JA VOIMAVARAT VUODELLE 2013

OPETUS- JA KULTTUURIMINISTERIÖN JA VARASTOKIRJASTON VÄLINEN TULOSSOPIMUS VUOSILLE 2013-2016 JA VOIMAVARAT VUODELLE 2013 OPETUS- JA KULTTUURIMINISTERIÖN JA VARASTOKIRJASTON VÄLINEN TULOSSOPIMUS VUOSILLE 2013-2016 JA VOIMAVARAT VUODELLE 2013 Opetus- ja kulttuuriministeriö ja Varastokirjasto ovat sopineet Varastokirjaston

Lisätiedot

Kuntayhtymä Kaksineuvoinen. Strategia

Kuntayhtymä Kaksineuvoinen. Strategia Liite 2 Kuntayhtymä Kaksineuvoinen Strategia 2010-2015 MISSIO / TOIMINTA-AJATUS Hyvinvoiva ja toimintakykyinen kuntalainen Missio = organisaation toiminta-ajatus, sen olemassaolon syy. Kuvaa sitä, mitä

Lisätiedot

Hyvällä johtamisella hyvään työelämään Paasitorni, Paula Risikko, sosiaali- ja terveysministeri

Hyvällä johtamisella hyvään työelämään Paasitorni, Paula Risikko, sosiaali- ja terveysministeri Hyvällä johtamisella hyvään työelämään Paasitorni, 10.12.2013 Paula Risikko, sosiaali- ja terveysministeri 1 Johtamisverkosto selvittää, kokoaa, kehittää ja jakaa johtamisen ja esimiestyön hyviä käytäntöjä

Lisätiedot

RIKOSSEURAAMUSLAITOKSEN TYÖJÄRJESTYS

RIKOSSEURAAMUSLAITOKSEN TYÖJÄRJESTYS RIKOSSEURAAMUSLAITOKSEN TYÖJÄRJESTYS Annettu 7. päivänä huhtikuuta 2016 Rikosseuraamuslaitoksen pääjohtajan päätöksen mukaisesti määrätään Rikosseuraamuslaitoksesta 27 päivänä marraskuuta 2009 annetun

Lisätiedot

VARASTOKIRJASTO Tulossopimus

VARASTOKIRJASTO Tulossopimus VARASTOKIRJASTO 2013-2016 Tulossopimus 19.4.2012 VARASTOKIRJASTON ORGANISAATIO OKM johtokunta johtaja metadata logistiikka JOHTOKUNTA Ari Muhonen, pj Ulla Nygren, vpj, Turun yliopisto Dorrit Gustafsson,

Lisätiedot

Aluehallinnon uudistaminen

Aluehallinnon uudistaminen Aluehallinnon uudistaminen ALKU-hanke 1092009 10.9.2009 Aluehallinnon uudistaminen Matti Vanhasen II hallituksen ohjelmassa Hallintoa uudistetaan ja kansanvaltaistetaan. Lääninhallitusten, työvoima- ja

Lisätiedot

Julkisen hallinnon kokonaisarkkitehtuurijaoston työsuunnitelma 2014

Julkisen hallinnon kokonaisarkkitehtuurijaoston työsuunnitelma 2014 Suunnitelma Valtiovarainministeriö/Julkisen hallinnon ICT - toiminto/vaatimukset ja suositukset JHKA-sihteeristö 22.1.2014 Julkisen hallinnon kokonaisarkkitehtuurijaoston työsuunnitelma 2014 Julkisen hallinnon

Lisätiedot

Tavoitteena hyvinvoinnin edistämisen kumppanuus SAKU RY:N STRATEGIA

Tavoitteena hyvinvoinnin edistämisen kumppanuus SAKU RY:N STRATEGIA Tavoitteena hyvinvoinnin edistämisen kumppanuus SAKU RY:N STRATEGIA 2012 2016 Suomen ammatillisen koulutuksen kulttuuri- ja urheiluliitto, SAKU ry Lähtökohdat ennen: liikunnan kilpailutoimintaa ja kulttuurikisat

Lisätiedot

Tulevaisuuden Museo-Suomi. Kulttuuriasiainneuvos Päivi Salonen Tulevaisuuden museo seminaari, Mobilia

Tulevaisuuden Museo-Suomi. Kulttuuriasiainneuvos Päivi Salonen Tulevaisuuden museo seminaari, Mobilia Tulevaisuuden Museo-Suomi Kulttuuriasiainneuvos Päivi Salonen Tulevaisuuden museo seminaari, Mobilia 24.10.2010 Taiteen ja kulttuurin luova vaikutus säteilee elämän kaikille alueille. Hallitusohjelma Kattavin

Lisätiedot

Opetus- ja kulttuuriministeriön konsernin uudistaminen

Opetus- ja kulttuuriministeriön konsernin uudistaminen Opetus- ja kulttuuriministeriön konsernin uudistaminen Yhdessä enemmän innovatiivisuutta uudella konserniajattelulla 14.12.2011 Harri Skog Kansliapäällikkö Uudistuksen päämäärä ja tavoitteet Päämääränä

Lisätiedot

Etelä-Pohjanmaan sosiaali- ja terveydenhuollon palvelurakenneuudistus - projektisuunnitelma

Etelä-Pohjanmaan sosiaali- ja terveydenhuollon palvelurakenneuudistus - projektisuunnitelma Etelä-Pohjanmaan sosiaali- ja terveydenhuollon palvelurakenneuudistus - projektisuunnitelma Kuntajohtajafoorum 5.11.2015 Harri Jokiranta Projektinjohtaja Reformi: Sosiaali- ja terveydenhuollon uudistus

Lisätiedot

Kuntasektorin asianhallinnan viitearkkitehtuuri 1.0. Kuntamarkkinat Tuula Seppo, erityisasiantuntija

Kuntasektorin asianhallinnan viitearkkitehtuuri 1.0. Kuntamarkkinat Tuula Seppo, erityisasiantuntija Kuntasektorin asianhallinnan viitearkkitehtuuri 1.0 Kuntamarkkinat 14.9.2016 Tuula Seppo, erityisasiantuntija Kuntasektorin asianhallinnan viitearkkitehtuuri 1.0 Hallinnon toimintatapojen digitalisointi

Lisätiedot

Tavoitesuunnittelun toteutuksen periaatteita

Tavoitesuunnittelun toteutuksen periaatteita Tavoitesuunnittelun toteutuksen periaatteita Koska tavoitesuunnittelu on oppimisprosessi, sitä tarkennetaan suunnittelun edetessä saatujen kokemusten ja palautteiden perusteella Tavoitesuunnittelulla luodaan

Lisätiedot

Uudenmaan ELY:ssä nyt

Uudenmaan ELY:ssä nyt Uudenmaan ELY:ssä nyt Maakuntakirjastopalaveri, Hämeenlinna 25.3.2011 Kristiina Kontiainen Lisää viraston nimi, tekijän nimi ja osasto 31.3.2011 1 Uudenmaan ELY-keskus Muodostettiin yhdistämällä TE-keskuksen,

Lisätiedot

Ympäristöministeriön ja ympäristölupavirastojen tulossopimukset tulostavoitteista vuodelle 2006

Ympäristöministeriön ja ympäristölupavirastojen tulossopimukset tulostavoitteista vuodelle 2006 YMPÄRISTÖMINISTERIÖN RAPORTTEJA 5 2006 Ympäristöministeriön ja ympäristölupavirastojen tulossopimukset tulostavoitteista vuodelle 2006 Helsinki 2006 YMPÄRISTÖMINISTERIÖ YMPÄRISTÖMINISTERIÖN RAPORTTEJA

Lisätiedot

Pirkanmaan alueellinen hyvinvointikertomus YHTEENVETO

Pirkanmaan alueellinen hyvinvointikertomus YHTEENVETO Pirkanmaan alueellinen hyvinvointikertomus YHTEENVETO 2013-2014 9.10.2014 Ylilääkäri Maarit Varjonen-Toivonen Pirkanmaan alueellisen terveyden edistämisen koordinaation painopisteet 2013 2016, Pirkanmaan

Lisätiedot

Aloitustilaisuus

Aloitustilaisuus Uute Uutta tekemässä 2015-2018 Muutoksen ja hyvinvoinnin johtaminen Pohjois-Suomen seurakunnissa Aloitustilaisuus 26.10.2015 Miltä työssä näyttää nyt? Mitä työelämässä tapahtuu juuri nyt? Miten käy työhyvinvoinnille?

Lisätiedot

TULEVAISUUS TALOUDEN JA PALVELUVERKON NÄKÖKULMASTA (8 ERILLISTÄ KUNTAA) TULEVAISUUS TYÖRYHMÄN MIELESTÄ (1 KAUPUNKI) NYKYTILA (8 ERILLISTÄ KUNTAA)

TULEVAISUUS TALOUDEN JA PALVELUVERKON NÄKÖKULMASTA (8 ERILLISTÄ KUNTAA) TULEVAISUUS TYÖRYHMÄN MIELESTÄ (1 KAUPUNKI) NYKYTILA (8 ERILLISTÄ KUNTAA) Johtoryhmä 8.11.2013 21.11.2013 Päivitetty 23.4. Prosessi ja kokousajat NYKYTILA (8 ERILLISTÄ KUNTAA) TULEVAISUUS TALOUDEN JA PALVELUVERKON NÄKÖKULMASTA (8 ERILLISTÄ KUNTAA) TULEVAISUUS TYÖRYHMÄN MIELESTÄ

Lisätiedot

Mitä sote-uudistus tarkoittaa? Hallinto ja toimintatavat muutoksessa

Mitä sote-uudistus tarkoittaa? Hallinto ja toimintatavat muutoksessa Mitä sote-uudistus tarkoittaa? Hallinto ja toimintatavat muutoksessa Mikä on sote-uudistus? Sote-uudistuksessa koko julkinen sosiaali- ja terveydenhuolto uudistetaan. Uudistuksen tekevät valtio ja kunnat,

Lisätiedot

Näin eläketurvakeskuslaiset saatiin houkuteltua mukaan strategian muokkaamiseen. Kati Kalliomäki Fountain Parkin aamutilaisuus 1.9.

Näin eläketurvakeskuslaiset saatiin houkuteltua mukaan strategian muokkaamiseen. Kati Kalliomäki Fountain Parkin aamutilaisuus 1.9. Näin eläketurvakeskuslaiset saatiin houkuteltua mukaan strategian muokkaamiseen Kati Kalliomäki Fountain Parkin aamutilaisuus 1.9.2016 Esityksen sisältö Pari sanaa Eläketurvakeskuksesta Strategiatyö vaihe

Lisätiedot

KAUPUNGINHALLITUKSEN TALOUS- JA TOIMINTARAPORTTI

KAUPUNGINHALLITUKSEN TALOUS- JA TOIMINTARAPORTTI HEINÄKUU 216 KAUPUNKI/KONSERNI TOIMINTATUOTOT JA KULUT ELINVOIMA JA TYÖPAIKAT Perustetut ja lakanneet yritykset, Salo Kaupunginhallituksen tuloskortin strategiset tavoitteet: 1. Elinvoima ja työpaikat

Lisätiedot

Tarkastustoimen viestintäsuunnitelma

Tarkastustoimen viestintäsuunnitelma Tarkastustoimen viestintäsuunnitelma Helsingin kaupungin tarkastuslautakunnan ja -viraston sisäisen ja ulkoisen viestinnän linjaukset. Suunnitelma on otettu käyttöön tarkastusjohtajan päätöksellä 28.12.2015

Lisätiedot

HUS:n toiminnan arvioinnista

HUS:n toiminnan arvioinnista HUS:n toiminnan arvioinnista Reijo Salmela, LKT, THT, dos. Arviointijohtaja HUS, Ulkoisen tarkastuksen yksikkö 15.11.2012 Arviointiyhdistyksen keskustelufoorumi 1 Vuosibudjetti noin 1,7 miljardia euroa

Lisätiedot

Esimiehen rooli muutosten aikaan saamisessa malli

Esimiehen rooli muutosten aikaan saamisessa malli Esimiehen rooli muutosten aikaan saamisessa 70-20-10 malli Johdon ja henkilöstöjohtamisen kehittämispäivä AMKE 28.10.2015 Jarmo Kröger, kehittämispäällikkö Koulutuskeskus Salpaus Ammatillisen koulutuksen

Lisätiedot

HYVVÄÄ MET PRUUVAAMA TEHÄ, MUTTA RIIMAA PUKKAA TULEHMAAN

HYVVÄÄ MET PRUUVAAMA TEHÄ, MUTTA RIIMAA PUKKAA TULEHMAAN HYVVÄÄ MET PRUUVAAMA TEHÄ, MUTTA RIIMAA PUKKAA TULEHMAAN Kriittinen menestystekijä: Suunnitelmallinen henkilöstöpolitiikka Arviointikriteeri; henkilöstöstrategia ohjaa kunnan työnantajatoimintaa Tavoitteet

Lisätiedot

Näkökulmia hallitusohjelmaan, digitalisaatioon ja toimintamme kehittämiseen - Mitä tulisi tehdä ja mitä teemme yhdessä, mikä on TIETOKEKOn ja

Näkökulmia hallitusohjelmaan, digitalisaatioon ja toimintamme kehittämiseen - Mitä tulisi tehdä ja mitä teemme yhdessä, mikä on TIETOKEKOn ja Näkökulmia hallitusohjelmaan, digitalisaatioon ja toimintamme kehittämiseen - Mitä tulisi tehdä ja mitä teemme yhdessä, mikä on TIETOKEKOn ja JUHTAn roolit? Seminaari 09.06.2015 Sirpa Alitalo & Markku

Lisätiedot

2 (5) Tarkastussääntö Hyväksytty: yhtymäkokous xx.xx.xxxx xx 17.9.2014. 2.2 Tilintarkastajan tehtävät

2 (5) Tarkastussääntö Hyväksytty: yhtymäkokous xx.xx.xxxx xx 17.9.2014. 2.2 Tilintarkastajan tehtävät 2 (5) 2.2 Tilintarkastajan tehtävät 2.3 Tilintarkastuskertomus Kuntalain 73 75 säädetään tilintarkastajan tehtävistä. Tilintarkastajan on tarkastettava hyvän tilintarkastustavan mukaisesti kunkin tilikauden

Lisätiedot

Valtori Kehittäminen ja laatu

Valtori Kehittäminen ja laatu Valtori Kehittäminen ja laatu Kehitysjohtaja Sari-Anne Hannula Valtion tieto- ja viestintätekniikkakeskus Valtori Valtio Expo 2014 Kehittäminen ja laatu Tavoite ja tarkoitus: Kehittämisen systematisointi

Lisätiedot

Sote-uudistus. Järjestämislain keskeinen sisältö

Sote-uudistus. Järjestämislain keskeinen sisältö Sote-uudistus Järjestämislain keskeinen sisältö Sosiaali- ja terveydenhuollon uudistamisen keskeiset tavoitteet Päämääränä väestön hyvinvoinnin ja terveyden edistäminen. Turvata yhdenvertaiset, asiakaslähtöiset

Lisätiedot

OPETUKSEN JÄRJESTÄJÄN PAIKALLINEN KEHITTÄMISSUUNNITELMA

OPETUKSEN JÄRJESTÄJÄN PAIKALLINEN KEHITTÄMISSUUNNITELMA OPETUKSEN JÄRJESTÄJÄN PAIKALLINEN KEHITTÄMISSUUNNITELMA 2013-2016 Koulutus ja tutkimus kehittämissuunnitelma 2012 2016 linjaa valtakunnalliset painopistealueet, jotka koulutuspoliittisesti on päätetty

Lisätiedot

LUONNOS OPETUKSEN JÄRJESTÄJÄN PAIKALLINEN KEHITTÄMISSUUNNITELMA

LUONNOS OPETUKSEN JÄRJESTÄJÄN PAIKALLINEN KEHITTÄMISSUUNNITELMA OPETUKSEN JÄRJESTÄJÄN PAIKALLINEN KEHITTÄMISSUUNNITELMA 2013-2016 Koulutus ja tutkimus kehittämissuunnitelma 2012 2016 linjaa valtakunnalliset painopistealueet, jotka koulutuspoliittisesti on päätetty

Lisätiedot

Kuntien taloustietojen tilastoinnin ja tietohuollon kehittämisohjelma

Kuntien taloustietojen tilastoinnin ja tietohuollon kehittämisohjelma 2: Hyödynnetään avointa, omaa ja yhteistä tietoa Kuntien taloustietojen tilastoinnin ja tietohuollon kehittämisohjelma JulkICT-osasto Tietojen hyödyntämisen ja tietojohtamisen yleinen tavoite 2: Hyödynnetään

Lisätiedot

JOHTAMINEN JA KEHITTÄMINEN VARHAISKASVATUKSEN MUUTTUVASSA YMPÄRISTÖSSÄ. KASVATUSTIETEIDEN TIEDEKUNTA / VAKA/ Virpi Timonen 10/20/15

JOHTAMINEN JA KEHITTÄMINEN VARHAISKASVATUKSEN MUUTTUVASSA YMPÄRISTÖSSÄ. KASVATUSTIETEIDEN TIEDEKUNTA / VAKA/ Virpi Timonen 10/20/15 1 JOHTAMINEN JA KEHITTÄMINEN VARHAISKASVATUKSEN MUUTTUVASSA YMPÄRISTÖSSÄ KASVATUSTIETEIDEN TIEDEKUNTA / VAKA/ Virpi Timonen 10/20/15 Long-range planning does not deal with the future decisions, but with

Lisätiedot