Arto Hiltunen JOHTAMISESTA

Transkriptio

1 Arto Hiltunen JOHTAMISESTA Talentum Helsinki 2015

2 Copyright 2015 Talentum Media Oy ja Arto Hiltunen Kansi: Janne Harju Kannen kuva: Antti Mannermaa Sisuksen ulkoasu: Sami Piskonen, Suunnittelutoimisto Nuoska Taitto: Sirpa Puntti ISBN ISBN (verkkokirja) ISBN (sähkökirja) Paino: BALTO print Liettua 2015 Anna palautetta kirjasta:

3 Johtaminen on kuin elämä. Monimutkainen, yllätyksellinen, vaikea ymmärtää eikä aina kauhean looginenkaan. Joskus myös epäoikeudenmukainen. Toisaalta johtamisessa toimivat ihan samat peruslainalaisuudet kuin kaikessa sivistyneessä vuorovaikutuksessa. Toisen osapuolen kunnioittaminen, kuunteleminen, hyvä käytös, eettisyys ja kiinnostus. Siksi hyvään johtamiseen sisältyy niin paljon itsestäänselvyyksiä. Taina Haahdin vuonna 2013 kirjoittamassa romaanissa Koeaika aivoinfarktiriskin diagnoosin saanut johtaja irtisanoutuu ja päättää kirjoittaa johtamisaiheisen kirjan. Päähenkilö, Lea Sarvenmaa, ostaa Akateemisesta Kirjakaupasta ensimmäisen kirjani Johtamisen taito, ja arvioi sitä: Hiltunen vaikuttaa järkevältä. Mitä hän sanoo johtamisesta ja johtajuudesta tuntuu itsestäänselvyydeltä. Mutta Lea tietää että juuri itsestään selvät asiat usein sivuutetaan. Varsinkin yritysten johtoportaissa. Vaikeutta ihannoidaan. Yritetään löytää sellaista mitä kukaan ei ole ennen keksinyt. Vaikka kannattaisi avata silmät ja korvat. Jotkut ajatukset tässäkin kirjassa saattavat lukijasta tuntua itsestäänselvyyksiltä, mutta useimmat niistä olen itse kokenut jossakin urani vaiheessa oivalluksina. Siksi ne ovat minulle tärkeitä. Johtamiseen on vaikea luoda kaiken kattavaa teoriaa. Moni on yrittänyt. Uusia johtamisoppeja ja kirjoja niistä tulee ja menee. Minusta johtamista on kuitenkin helpompi oppia ja ymmärtää osien kautta: paneutumalla tilanteeseen, miettimällä onnis- 11

4 tumisia ja epäonnistumisia, keskustelemalla ja haastamalla, itse oivaltamalla. Johtamisen taidossa yritin pysytellä loogisissa kokonaisuuksissa: tunteiden johtamisessa, muutosjohtamisessa, johtoryhmätyössä ja niin edelleen. Keskityin johtamisen vuorovaikutteisuuteen ja ihmisten väliseen kanssakäymiseen. Tässä kirjassa kirjoitan sellaisista johtamisen teemoista, joita olen tullut pohtineeksi viimeisten kolmen vuosikymmenen aikana. Niille on yhteistä ainoastaan se, että ne liittyvät jollakin tavalla johtamiseen. Moneen asiaan en valitettavasti pysty tarjoamaan vastausta, vain kokemuksia, kysymyksiä ja keskustelunaiheita. Esitän mielipiteitäni, jotka saa ja pitääkin haastaa. Vaikka johtaminen on monimutkaista ja monimuotoista, olen yrittänyt pelkistää joitakin käsittelemiäni aiheita viitekehykseen, kaavioon tai kuvaan. Ihmisellä on pohjaton tarve hakea ilmiöille johdonmukaisuutta, selkeyttä ja pelkistettyä muotoa, mutta pelkistäminen kadottaa aina yksityiskohtia. Viitekehykset luovat joskus valheellisen itsevarmuuden tunteen. Tarkastele niitä siksi kriittisesti; niissä ei esiinny elämän koko todellisuus. Olen muistellut omalta uraltani kuhunkin lukuun joitakin konkreettisia tilanteita, jossa käsiteltävä aihe esiintyy. Kertomuksissa ei useinkaan esiinny nimiä eikä päivämääriä. Olen halunnut säilyttää ihmisten ja organisaatioiden integriteetin, enkä tietenkään halua syyllistyä yrityssalaisuuksien paljastamiseen. Nämä kertomukset tarjoavat toivoakseni lukijalle myös kurkistusluukun suomalaisen yritysjohdon maailmaan. Se ei ole sen hienompi tai monimutkaisempi kuin elämä yleensä. Siellä sattuu joskus erikoisia juttuja, ja inhimilliset tunteet ja ihmisen mieli ohjaavat päätöksentekoa siinä missä numerot ja faktatkin. En ole kirjoittanut tätä kirjaa ansaitsemistarkoituksessa. Kirjoituspalkkiot menevät nuoriso- ja kulttuurityöhön. Olen 12

5 kirjoittanut omaksi huvikseni, ja samalla toivottavasti lukijoille hyödyksi. Kirjoittaessa joutuu pistämään itsensä koetukselle. Haastamaan omat ajatuksensa ja ennakkoluulonsa. Pelkistämään ja tiivistämään. Toimimaan järjestelmällisesti. Pitämään kiinni sovituista aikatauluista. Nauramaan omille ajatusluutumilleen. Haluan lämpimästi kiittää kannustajiani ja tekstin kommentoijia Satu Koskista ja Jukka Hienosta. Arto Mäenmaa antoi oivallisia näkymiä säätiöiden johtamisen maailmaan. Juhani Pekkalan kanssa kävin mieleenpainuvan keskustelun edunvalvonnan johtamisen haasteista. Kiitän mahdollisuudesta sparrata todellisten asiantuntijoiden kanssa. Karoliina Yli-Kerttula on tehnyt jälleen perusteellista työtä kirjan toimitustyössä, siitä hänelle lämpimät kiitokset. Erityiskiitos menee vaimolleni Merville, joka on jo toisen kerran sietänyt kirjaprojektin vaatiman ajankäytön ja kannustanut saattamaan työn loppuun. Helsingissä syyskuussa 2015 Arto Hiltunen 13