Digitalmikkeli-klusterin strategia Hyväksytty Digitalmikkeli-klusterin ohjausryhmässä

Transkriptio

1 Digitalmikkeli-klusterin strategia Hyväksytty Digitalmikkeli-klusterin ohjausryhmässä

2 Sisältö 1. Visio 2020 ja missio 2. Digitalmikkeli-klusteri 3. Toimintalinjat 4. Strategiset tavoitteet 5. Osatavoitteet, vetovastuu ja aikataulu 6. Menestyksen mittarit 7. Yhteystiedot Digitalmikkeli strategia

3 1. Visio 2020 ja missio VISIO 2020: Digitalmikkeli on digitaalisia palveluja kehittävien ja jakelevien toimijoiden liiketoimintaa ja tiedonhallintaa ketterimmin tukeva toiminta- ja kasvualusta Euroopassa. MISSIO: Digitalmikkeli on toiminta- ja kasvualusta, joka toiminnallaan tukee digitaalisia palveluja kehittävien ja jakelevien jäsentensä kokeiluja, liiketoimintaa ja tiedonhallintaa. Digitalmikkeli tunnistaa ja luo uusia liiketoimintamahdollisuuksia Digitalmikkeli strategia

4 2. Digitalmikkeli-klusteri Digitalmikkelin toiminta on organisoitunut klusteriksi, jonka toimintaa koordinoi Miktech. Digitalmikkeli-klusterin jäseninä on yrityksiä, koulutus-, tutkimus- ja kehitysorganisaatioita sekä julkishallinnon organisaatioita. Aalto-yliopiston pienyrityskeskus CGI Suomi Dreamdo ELY-keskusten tietohallintoyksikkö Etelä- Savon ELY-keskus Etelä-Savon maakuntaliitto Etelä-Savon TE-toimisto Fujitsu Suomi Kansalliskirjaston digitointi- ja konservointikeskus Karjala-tietokantasäätiö Kuntien Tiera Länsi- Savo Marski Data Mikkelin ammattikorkeakoulu Mikkelin kaupunki ja seutu Mikkelin maakunta-arkisto Miktech MPY Multiprint Observis OiOi Collective OpusCapita Group Otavan Opisto Profium Suomen Elinkeinoelämän Keskusarkisto Digitalmikkeli-klusteri vauhdittaa digitaalisen liiketoiminnan kehittymistä Mikkelin seudulla ja Suomessa, yhteistyössä ja vuorovaikutuksessa muiden toimijoiden kanssa Digitalmikkeli strategia

5 3. Toimintalinjat TOIMIJAT VERKOSTOSSA A. Datan hallinta ja muokkaus Aineiston haltuunotto, esikäsittely ja digitalisointi, pitkäaikaissäilytys Asiakastarpeet ja asiakassegmentit B. Datajalostus toiminta Digitaalisen raaka-aineiston käsittely ja yhdistäminen, pakettijakelu hyödyntäjille C. Digitaalisten palvelujen synnyttäminen ja jakelu Uusien digitaalisten palvelujen potentiaalin tunnistaminen, palveluratkaisujen luominen ja toteuttaminen Asiakasvaikutukset asiakassegmenteittäin D. Digitalmikkelin ekosysteemi 1. tutkimus 2. koulutus 3. MikkeliES & start-up valmennus 4. yhteistyö yritysten välillä 5. diiliakatemia 6. kehittyneet sovellustyökalut ja kehitysympäristöt 7. fyysiset toimintaympäristöt Digitalmikkeli strategia

6 4. Strategiset tavoitteet Olemme muodostaneet strategisen yhteistyöverkoston, jolla osaamisemme perusta on maailmanluokkaa. A. Meillä on ylivoimainen kyky ottaa haltuun, digitoida ja arkistoida tietoa. B. Meillä on ylivoimainen kyky tarjota ja välittää dataa käyttäjälle soveltuvassa muodossa. C. Meillä on ylivoimainen kyky tunnistaa ja luoda uusia digitaalisia liiketoiminta- ja palvelumahdollisuuksia ja kyky tukea näiden kehittymistä. D. Digitalmikkeli ekosysteemi on kehityksen ja kokeilun vetovoimainen alusta Digitalmikkeli strategia

7 5. A. Datan hallinta ja muokkaus Strateginen tavoite: Meillä on ylivoimainen kyky ottaa haltuun, digitoida ja arkistoida tietoa. Osatavoitteet Toiminta Vetovastuu Aikataulu Toimintamallit asiakkaan palvelemiseksi Tiedon yhdenmukaistaminen ja rikastaminen - Analoginen data - Digitaalinen staattinen data - Digitaalinen dynaaminen data Tiedon pitkäaikaiskäytettävyyden varmistaminen - Analoginen data - Digitaalinen staattinen data - Digitaalinen dynaaminen data Palvelujen yhteismitallinen modulaarinen tuotteistaminen ja kaupallistaminen Metadataosaaminen, tiedon louhinnan, hakutekniikoiden tutkimus, eri digitaalisten medioiden hallinta Haltuunottoprosessien kuvaus Tiedon formaattien hallinta ja konvertoinnit, migraatiot Memory Campus konseptiin mukaan eri aineistojen pitkäaikaiskäytettävyyden varmistaminen. Miktech, MAMK 2015 Kansalliskirjasto, Arkistolaitos, Elka, MAMK Kansalliskirjasto, Arkistolaitos, Elka, MAMK Jatkuva Jatkuva Konverttori palvelun konseptointi Digitalmikkeli strategia

8 5. B. Datajalostus -toiminta Strateginen tavoite: Meillä on ylivoimainen kyky tarjota ja välittää dataa käyttäjälle soveltuvassa muodossa. Osatavoitteet Toiminta Vetovastuu Aikataulu Datajalostus -toiminta on käynnistynyt Yhteisön ja liiketoiminnan perustaminen Miktech ja avainyritykset 1H2015 Tiedon omistajuus-paradigman muutos Digitalmikkeli on profiloitunut avoimen datan edelläkävijäksi Älykkäät hakutekniikat verkostoitumalla Luodaan toimivat rajapinnat tietovarantoihin (kulttuuriperintö, sensoridata, jne.) Klusterin jäsenet Jatkuvaa Ilmiön vaikutuksen tutkimus MAMK 2016 Hyötyjen kuvaus ja laskentamallit Toimijakohtainen hankkeistus Tiedon hakutekniikoiden tutkimus, metatieto-osaamisen kehittäminen Miktech, MAMK, Otavan Opisto Kansalliskirjasto, MAMK 2014 Jatkuvaa Jatkuvaa Digitalmikkeli strategia

9 5. C. Digitaalisten palvelujen synnyttäminen ja jakelu Strateginen tavoite: Meillä on ylivoimainen kyky tunnistaa ja luoda uusia digitaalisia liiketoiminta- ja palvelumahdollisuuksia ja kyky tukea näiden kehittymistä. Osatavoitteet Toiminta Vetovastuu Aikataulu Markkinatuntemuksen kasvattaminen ja markkinan pehmittäminen digitaalisille palveluille Innovaatioprosessi, sisältäen innovaatioiden kaupallistamisen Käyttöliittymäkonseptin suunnittelu loppuasiakkaille Jatkuva aluemarkkinatutkimus - prosessi Digipalvelujen makasiiniohjelma Prosessi kuvataan Prosessi otetaan käyttöön Käyttäjälähtöinen käyttöliittymätutkimus loppuasiakkaille segmenteittäin ja käyttötarkoituksen mukaisesti Miktech, MAMK ja avainyritykset Digitalmikkeli strategia Miktech, MAMK MPY, MAMK Jatkuvaa Tunnettu brändi Markkinointi Miktech Jatkuvaa Uudet digitaalisuuden luomat palvelumahdollisuudet Tunnistetaan palvelumahdollisuudet, verkostoidutaan toimijoiden kanssa Kansalliskirjasto 2017

10 5. D. Digitalmikkelin ekosysteemi Strateginen tavoite: Digitalmikkeli ekosysteemi on kehityksen ja kokeilun mahdollistava alusta. Osatavoitteet Toiminta Vetovastuu Aikataulu Tunnistettu ja toimiva ekosysteemi Toimiva devaajien ekosysteemi Toimiva Memory Campus -alue Ekosysteemillä käytössään riittävä rahoitus digitaalisen liiketoiminnan ja palveluiden kehittämiseen ja kokeiluun Innovaatioalusta Tunnistetaan ja kuvataan ekosysteemin toimijat ja roolit Verkostoidutaan ja osallistutaan Open Knowledge Finland ry:n toimintaan Memory Campus alueen toiminnallinen sisältö, konsepti Yksityisen sekä julkisen rahoituksen kontaktien luominen Tunnistetaan olemassa olevat alustat. Sovitetaan toimiva ratkaisu ekosysteemin käyttöön. Miktech Otavan Opisto, kaikki jäsenet 1H Digitalmikkeli strategia Miktech 2015 Miktech Miktech, MAMK Jatkuvaa

11 6. Menestyksen mittarit Digitalmikkeli-klusteri on menestynyt toiminnassaan, kun nämä asiat toteutuvat. Kaupungin näkökulma toiminnan vaikuttavuuteen mittarit YHT Uusia yrityksiä (digitaaliset palvelut) Uudet työpaikat uusissa yrityksissä: 3/y Uusia työpaikkoja, Memory Campus Muut uudet työpaikat toimivissa yrityksissä T&K toiminnan vahvistaminen 1 1 0,5 0,25 0,25 0,25 0,25 3,5 kertainen Digitalmikkeli strategia

12 6. Menestyksen mittarit Toiminnan laadulliset mittarit Digitalmikkeli brändin tunnettavuus Digitalmikkeli-klusterin jäsenten tyytyväisyys klusterin toimintaan Osaamisen tason benchmarkkaus Strategisten tavoitteiden toteutuminen Aineiston käyttömäärät Palveluiden käyttömäärät Digitalmikkeli strategia

13 7. Yhteystiedot Digitalmikkeli-klusterin toimintaa koordinoi Miktech Oy. Vesa Sorasahi, toimitusjohtaja: Heikki Sundquist, digitaalisen liiketoiminnan kehitysjohtaja: Mari Kivinen, ohjelmakoordinaattori: Digitalmikkeli-klusterin toiminnasta löytyy tietoa verkossa: Twitter Facebook LinkedIn Digitalmikkeli-klusterin koordinointia rahoittaa DM Ohjelmajohtaja -hanke. Hanketta rahoittaa Euroopan Sosiaalirahasto, Mikkelin kaupunki sekä klusterin jäsenet. Rahoituksen myöntänyt viranomainen on Etelä-Savon ELY-keskus Digitalmikkeli strategia