Kumppanina Käpyrinne

Transkriptio

1 Käpyrinteen strategia vuosille Kumppanina Käpyrinne iäkkään ihmisen arvokkaan elämän sekä mielekkään ja merkityksellisen arjen puolesta

2 Iäkkään ihmisen arvokkaan elämän sekä mielekkään ja merkityksellisen arjen puolesta Käpyrinne ry:n strategia Kumppanina Käpyrinne iäkkään ihmisen arvokkaan elämän sekä mielekkään ja merkityksellisen arjen puolesta on Käpyrinne ry:n syyskokouksen hyväksymä yhdistyksen toimintalinja vuoteen 2015 asti. Toimintaympäristössä tapahtuva nopea muutosvauhti edellyttää kuitenkin strategialta ketteryyttä elää muutosten mukana. Strategian tavoitteena on vahvistaa Käpyrinne ry:n tekemän vanhustyön merkityksellisyyttä ja yhteiskunnallista vaikuttavuutta sekä kehittää vanhustyötä innovatiivisesti ja olla turvaamassa arvokasta elämää ikääntyessä. Marraskuussa 2010 Käpyrinteen hallitus ja johtoryhmä Käpyrinne ry:n toiminnan tarkoitus ja arvot Käpyrinne ry:n toiminnan tarkoituksena on parantaa ikäihmisten tasavertaisuutta ja hyvinvointia niin yksilö- kuin yhteiskuntatasolla yhdessä eri yhteistyötahojen kanssa. Ihmisarvon kunnioittaminen o Lähtökohtana on, että jokaisella on yhtäläinen oikeus arvokkaaseen elämään. Monikulttuurisuus ja yhteisöllisyys o Lähtökohtana on rikastava vuorovaikutus ja yhteisö, jossa erilaiset kulttuurit, verkostot, innostus ja oppiminen lisäävät merkityksellisyyttä ja luovuutta arjessa. Voimavaralähtöisyys ja osallisuus o Lähtökohtana ikäihmisiä kunnioittava kulttuuri, joka tukee osallistumista ja läsnä olevaa kohtaamista sekä kannustaa ihmisiä käyttämään omia voimavarojaan. Kestävä kehittäminen ja kehitys o Lähtökohtana yhteiskuntavastuullinen, inhimillinen ja ekologinen hyvinvoinnin tuottaminen, jossa kehitetään laadukasta ja merkityksiä tuottavaa palvelutyötä sekä tulevaisuuden johtamis- ja työkulttuuria. 2 Käpyrinteen strategia /Käpyrinteen syyskokous

3 Toimintaympäristön haasteet ja mahdollisuudet luovat raamit Käpyrinteen menestymiselle Koko maailma on ikääntymishaasteen edessä. Euroopan maista Suomi on ensimmäisenä vanheneva yhteiskunta ja siten tulee olemaan edelläkävijä ja suunnannäyttäjä, miten tähän haasteeseen vastataan. Suomessa ikääntyvä väestö on tulevaisuudessa entistä pitkäikäisempää ja koulutetumpaa kuin aiemmat sukupolvet, ja se tulee nähdä voimavarana. Kykenemmekö me suomalaiset rakentamaan sellaista luottamuksen ilmapiiriä, jossa ikääntyvä ihmisen ei tarvitse kokea uhkaa vanhenemisestaan ja pelätä hoidon puutetta. Entä osaammeko ja haluammeko rakentaa arvostettua palvelu- ja hoitokulttuuria, josta muut myöhemmin ikääntyvät yhteiskunnat voisivat hakea mallia tai jota voitaisiin viedä maailmalle? Täytyy siis löytää riittävästi yhteistä tahtoa asettaa tavoitteet korkealle, määrätietoisuutta kehittää vanhustyötä ja asennetta olla antamatta periksi. Suomi on myös yksi niistä yhteiskunnista, joissa on sosiaali- ja terveysalan koulutetuin ammattikunta. Miten me hyödynnämme osaamisen, ja miten jaamme tehtäviä niin, että tehtävissä on sopivan koulutuksen saaneita henkilöitä? Toisaalta, miten varmistetaan se, että henkilöstöä on tarpeeksi. On kehitettävä työ- ja johtamiskäytäntöjä niin sisällöllisesti kuin toiminnallisesti sellaisiksi, että ala alkaa houkuttaa myös nuoria ja saa heidät sitoutumaan ja ottamaan vastuuta. Vastaavasti kehitettävä toiminta tapoja, jotta ikääntyneet työntekijät haluavat jakaa arvokasta kokemustaan ja jaksavat työskennellä alalla pidempään. Ikääntyvän yhteiskunnan haasteisiin on tartuttava joukolla. Omaisilla on tärkeä rooli vanhuksen elämässä ja heiltä odotetaankin entistä suurempaa panostusta omien läheistensä hyvinvointiin. Myös vapaaehtoisten työpanos korostuu tulevaisuudessa entistä enemmän. Monien eri yhteiskunnassa toimivien tahojen strategisissa kirjauksissa ja tavoitteissa on vanhukset ja ikääntyneet ihmiset huomioitu. Nyt onkin tärkeää luoda toimivia monitasoisia verkostoja. Yhteistyöllä voidaan kehittää uusia innovatiivisia ratkaisuja, tukirakenteita ja palveluja, joilla edistetään hyvinvointia ja autetaan ikääntyviä ihmisiä asumaan kotonaan turvallisesti ja mielekkäästi. Asenteella on suuri merkitys hoitotyössä, joka on inhimillistä ja ihmisläheistä. Se vaikuttaa työssä jaksamiseen: löydänkö tekemiselleni merkitystä, miten sitoudun työhöni, miten kehitän työtäni sekä miten tuemme työyhteisössä toinen toisiamme. Toisaalta asenteesta riippuu myös, miten kohtaan asiakkaan ja kuulen hänen tarpeensa ja näen hänen voimavaransa. Jokainen toivoo itselleen arvokasta elämää myös ikääntyessään. Onnistunutta vanhenemista rakennamme myös pienillä arkipäiväisillä teoilla ja yhdessä määrätietoisella tekemisellä saadaan suuria tavoitteita toteutumaan. 3 Käpyrinteen strategia /Käpyrinteen syyskokous

4 Käpyrinne ry:n visio: Vuonna 2015 Käpyrinne ry on voittoa tavoittelematon, kehittyvä ja arvostettu moniammatillisen osaamisen organisaatio, jossa ikääntyvän ihmisen tieto ja kokemuksellisuus huomioidaan ja hyödynnetään toiminnassa. on tavoiteltu yhteistyökumppani, joka yhdessä muiden toimijoiden kanssa parantaa ikäihmisten tasavertaisuutta ja hyvinvointia sekä yksilötasolla että yhteiskunnallisesti. tuottaa ammattimaisesti, vertaistuella ja vapaaehtoisvoimin turvallisuutta ja kokonaisvaltaista hyvinvointia edistävää toimintaa ja palvelua mielekkään ja arvokkaan ikääntymisen tueksi. Käpyrinne ry:n strategiset päämäärät 2015 vuoteen mennessä 1. Käpyrinne ry verkostoituu ja kehittää yhteiskuntavastuullisesti Käpyrinne ry toimii verkostomaisesti, arvostettuna voittoa tavoittelemattomana yhdistyksenä, joka edistää ikäihmisten osallisuutta, kansalaistoimintaa ja tasavertaisuutta. Yksilö- että yhteiskunnallisella tasolla yhdistys kehittää vanhustyön käytäntöjä, joilla mahdollistetaan ikäännyttäessä merkityksellinen ja mielekäs arki sekä arvokas elämä Oleelliset menestystekijät: sosiaalisen ja kulttuurisen pääoman vahvistaminen ja osallistumisfoorumin tarjoaminen edunvalvonta, viestintä, sosiaalinen media yhteistyö ja verkostoituminen laadun arviointi, kokeilu- ja kehittämistoiminta 4 Käpyrinteen strategia /Käpyrinteen syyskokous

5 2. Käpyrinne ry räätälöi toiminnan ja palvelut asiakaslähtöisesti, laaja-alaisesti ja osallisuutta tukevaksi Käpyrinne ry järjestää hyvinvointia edistävää, ennakoivaa ja laaja-alaisesti toimintakykyä tukevaa toimintaa, kuntoutusta ja palvelua. Elämäntilanteen muuttuessa räätälöidään palvelut yksilöllisesti ympärivuorokautista huolenpitoa, hoitoa ja hoivaa tuottavaksi turvaksi. Oleelliset menestystekijät: asiakkaiden yksilöllisten tarpeiden ja toiveiden ymmärtäminen asiakasvalinnalla varmistetaan palvelujen sopivuus ja kehitetään niitä edelleen on rakennettava palveluketjuja, hallittava asiakkuuksia sekä verkostoja, jolloin voidaan tukea asiakkaan elämänhallintaa ja toimintakykyä. 3. Käpyrinne ry kehittää prosesseja ja toiminnan vaikuttavuutta Käpyrinne ry kehittää prosesseja ja resurssienhallintaa, joilla vastataan tehokkaammin ikäihmisten sekä ikääntyvän yhteiskunnan kasvaviin tarpeisiin. Samalla turvataan Käpyrinne ry:n palvelujen taloudellisuus ja toiminnan jatkuvuus. Oleelliset menestystekijät: toiminnan kapasiteetin kasvattaminen työn organisointi, prosessi- ja laatujohtamisen kehittäminen kestävän kehityksen huomioiminen toiminnassa ja hankinnoissa riskien ennakointi ja niiltä suojautuminen teknologian hyödyntäminen 5 Käpyrinteen strategia /Käpyrinteen syyskokous

6 4. Käpyrinne ry oppii ja innovoi Käpyrinne ry rakentaa määrätietoisesti yhteisöä, jossa ammattitaitoinen, osaava ja innostunut henkilöstö haluaa työskennellä inhimillisesti ja asiakaslähtöisesti ikäihmisen arvokkaan elämän puolesta. Työssään henkilöstö voi kokea ammatillista ylpeyttä ja työhyvinvointia. Oleelliset menestystekijät henkilöstön rekrytointi kriteerit, osaaminen ja asenne perehdytys ja osaamisen varmistus omaisten, vapaaehtoisten, työharjoittelijoiden/ -kokeilijoiden, oppisopimusopiskelijoiden lisäresurssin huomioiminen, ohjaaminen ja tukeminen strateginen henkilöstön koulutus strategian toteuttamisen seuranta 6 Käpyrinteen strategia /Käpyrinteen syyskokous