OSAAVA SUOMALAINEN PERHEYHTIÖ

Koko: px
Aloita esitys sivulta:

Download "OSAAVA SUOMALAINEN PERHEYHTIÖ"

Transkriptio

1 OSAAVA SUOMALAINEN PERHEYHTIÖ

2 Asiakastilaisuudessa esiteltiin, että vasta valettu betoniputki oli tärytyksen jälkeen jo niin tiivis, että se kesti miehen painon. Mies keppien kanssa Feliks Isotalo autoonnettomuuden jälkeen 1956 Nurmeksessa. Yritysjärjestelyt - Lujabetoni Oy ja YBT Oy ostivat tasaosuuksin merkittävän elementtitehtaan Pohjois-Ruotsista ja perustivat Prefabmästarna AB:n jatkamaan tehtaan elementtiliiketoimintaa. - Lujabetoni osti konkurssiin menneen Ekobe Oy:n Turengin seinäelementtitehtaan koko tuotantolaitteiston. - Lujabetoni osti Olkiluodon ydinvoimalatyömaalta erään Suomen tehokkaimmista valmisbetonitehtaista siirrettäväksi uuteen tehdassijaintiin Nokialle. MERKITTÄVIMMÄT HANKKEET JA URAKAT - Lujabetoni toteutti Luja-pienpaaluilla pientalotyömaalle Porvoossa tähän mennessä mittavimman betonisilla pienpaaluilla tehdyn yksittäisen hankkeen Suomessa. - Lujabetoni valittiin Hämeenlinnan ytimeen nousevan Hämeenlinnakeskuksen elementtitoimittajaksi (kaupan arvo yli 10 miljoonaa euroa) - Lujabetoni valittiin Valio Oy:n Lapinlahden tehtaan laajennuksen elementtitoimittajaksi (kaupan arvo yli 7 miljoonaa euroa). - Nikkilän sosiaali- ja terveysaseman rakennustyö on Lujatalon suurhanke sisältäen sekä korjaus- että uudisrakentamista (13 miljoonaa euroa, kuutiometriä ) - Luovutettiin Sola Business Valley asiakkaalle käyttöön 2 kk etuajassa Tapahtumia Lujalla Alkusanat...3 Lujat arvot...4 Lujatalo Oy...6 Lujabetoni Oy...8 Fescon Oy...10 Talous ja rahoitus...12 Lujan yritysvastuu...14 Ympäristövastuu...18 Graafit...21 Tulos, tase ja rahoituslaskelma...24 Hallitus...26 Luja-yhtiöt lyhyesti...28 MERKITTÄVIÄ ASKELEITA - Lujatalo sijoittui jaetulle ensimmäiselle sijalle valtakunnallisessa Turvallisuus alkaa minusta -työturvallisuuskilpailussa. Voitokas työmaa oli Tampereen Kuninkaankatu Lujatalon HUS:n työmaalla rakennettiin led-valaistuksessa ensimmäisenä Suomessa. - Lujatalon ja Lujabetonin toimitusjohtajat sitoutuivat Rakennusteollisuuden Nolla tapaturmaa tavoitteeseen. - Fesconin tuotantohenkilöt saivat ammattitutkintokoulutuksen. - Fesconin ohutrappaus- ja levyrappausjärjestelmille myönnettiin ETAG-hyväksynnät. UUDET TUOTTEET - Lujabetonin lanseerasi kehittämänsä NK-betonin, joka ehkäisee lattioiden kosteusvaurioita varmistamalla rakenteiden nopean kuivumisen ja edistäen sisäilmaturvallista rakentamista. NK-betonilla valetut alueet kuivuvat yli puolet nopeammin kuin tavallinen valmisbetoni. - Lujabetoni toi kevytsoraharkkomalliston kivitalorakentajille. Luja-ponttiharkko -mallisto turvaa Oulun ja Loimaan tehtaiden työkannan koko vuodeksi.

3 3 Kokemus tuo viisautta Luja-yhtiöt saavuttaa tänä vuonna 60 vuoden iän. Yhtiön perusti vuonna 1953 Feliks Isotalo. Olemme edelleen perheyhtiö, nyt jo kolmannessa polvessa. Toiminta alkoi Siilinjärvellä betonituotteiden valmistuksella. Kun elementtirakentaminen saapui Suomeen, olimme eturivissä: vuonna 1963 aloitimme esijännitettyjen elementtien valmistuksen, ja myöhemmin 1960-luvulla valmistimme jo kaikkia elementtityyppejä. Vuonna 1969 perustimme rakennusliikkeen aluksi Lujabetonin toiminimen alle yhtiö jakaantui niin, että Lujatalo Oy eriytettiin omaksi rakennus liikkeekseen. Toimintamme on laajentunut vuosien saatossa koko Suomeen, minkä lisäksi toimimme myös Ruotsissa ja Venäjällä. Lujatalo Oy ja Lujabetoni Oy muodostavat konsernin, jonka liikevaihto on noin 450 miljoonaa euroa. Riveissämme työskentelee lujaa ammattilaista. Lujabetonin tuotealoja ovat betonielementit, valmisbetoni ja betonituotteet. Lujatalo rakentaa asuntoja ja erilaisia toimitiloja sekä on merkittävä korjausrakentaja Omavaraisuus ja omistajatausta toiminnan valttikortteina Toimintamme aikajanalle mahtuu monenlaista suhdannetta, niin korkeata kuin matalaa. Eniten yhtiömme olemassaoloa koetellut ajanjakso oli vuonna 1992 alkanut lama. Siitä selvisi Suomessa vain kourallinen rakennusliikkeitä. Luja säilyi hyvän omavaraisuuden turvin, mutta myös sen vuoksi, että perheyhtiön omistajataustaan luotettiin. Laman aikana omavaraisuutemme laski yli 50 %:n tasosta puoleen. Sen jälkeen olemme nostaneet omavaraisuuttamme niin, että se oli viime vuoden lopussa 36,7 %. Yhtiömme perustaja Feliks Isotalo oli taustaltaan pohjalainen, kotoisin Härmästä, ja hän oli tottunut jo lapsuudenkodissaan siihen, ettei liian suuria velkoja oteta. Hän alleviivasi erityisesti yhtiömme ensimmäistä arvoa, jonka mukaan vältämme liian suuria riskejä ja velkoja. Arvo onkin säilynyt yhtiössämme tärkeänä. Feliks Isotalon ajoilta ovat peräisin muutkin arvomme, joita kutsumme Lujiksi toimintatavoiksi. Ne on yhdistetty alkukirjaimillaan yhtiömme nimeen ja niitä on viisi. L = liian suuria riskejä ja velkoja vältetään, U = uudistamme ja kehitämme, J=johtamistapa on osallistuva, A=asiakas on avainasemassa ja T = tehokkuus ja kannattavuus ovat elinehto. Näitä LUJAT-sanaksi muodostuvia arvoja pyrimme joka päivä noudattamaan ja korostamme niitä kaikesta toiminnassamme. Ammattitaidon merkitys korostuu haasteiden keskellä Rakentaminen on voimakkaasti suhdanteiden mukaan elävä toimiala. Se on myös iso toimiala, joka lohkaisee noin kymmenen prosenttia bruttokansantuotteesta. Hintakilpailu on kovaa varsinkin suhdanteiden laskiessa. Alalle on tyypillistä vahva verkottuminen eri toimijoiden ja alihankkijoiden kesken. Toimialana rakentamista myös säädellään voimakkaasti. Tällaisessa ympäristössä korostuu ammattitaidon merkitys. Kilpailun puristuksessa urakkamarkkinoilla on iso riski sortua alihinnoitteluun ja tappiolliseen toimintaan. Toisaalta työllisyyden ylläpitäminen edellyttää omaperusteisten hankkeiden lisäksi menestymistä toimitus- ja urakkakilpailuissa. Luja on kuuden vuosikymmenen saatossa oppinut elämään ja kasvamaan tässä haastavassa ympäristössä. Suuri kiitos menestyksestämme kuuluu asiakkaillemme, jotka ovat luottaneet meihin. Hannu Isotalo, hallituksen puheenjohtaja

4 4 Uudistamme ja kehitämme Jatkuva kehitystyö, uudet ratkaisut ja osaaminen asiakkaan parhaaksi Liian suuria riskejä ja velkoja vältetään Luotettava ja rehti yhteistyökumppani Johtamistapa on osallistuva Yhdessä toimien onnistumme Asiakas on avainasemassa Asiakaskeskeinen ajattelu ohjaa toimintaamme Tehokkuus ja kannattavuus on elinehto Tehokkuus säästää myös asiakkaan aikaa LUJAN ARVOJEN TOTEUTUMINEN KÄYTÄNNÖSSÄ 2012 (henkilöstötutkimus) 5 Lujatalo (2011) Lujabetoni Fescon 4 Liian suuria riskejä ja velkoja vältetään Uudistamme ja kehitämme Johtamistapa on osallistuva Asiakas on avainasemassa Tehokkuus ja kannattavuus on elinehto L U J A T L U J A T L U J A T

5 5 Kolminivelkaarisiltoja rakennettiin 50- ja 60-luvulla 2,5-5 metriin asti. Sillan päälle tuli 60cm - 4m:n maakerros. Sillan asennus kesti vain 6-8 tuntia. Kolminivelkaarisiltoja valmistettiin Betoniputkien valmistusta tärypöydällä 1940-luvulla. LUJAN ETIIKAN TOTEUTUMINEN KÄYTÄNNÖSSÄ 2012 (henkilöstötutkimus) 5 Lujatalo (2011) Lujabetoni Fescon 4 Rehellisyys on Lujan toiminnalle ominaista Lujalla ei syrjitä ketään Lujalla ei oteta vastaan lahjuksia Luja ei osallistu kartelleihin

6 6 Rakennusliike Lujatalo on yksi Suomen suurimmista valtakunnallisista rakentajista. Monipuoliseen palveluvalikoimaamme kuuluvat asunto- ja toimitilarakentaminen sekä erikoisalamme peruskorjaus. Korjausrakentajana olemme valtakunnallisesti toiseksi suurin volyymilla mitattuna. Lujatalo tarjoaa rakentamisen palveluita niin julkiselle kuin yksityiselle sektorille sekä kuluttajille Lujakotien muodossa. Lujatalon seitsemän alueyksikköä yhdellätoista paikkakunnalla palvelevat asiakkaita valtakunnallisesti ja vankalla paikallisella kokemuksella. Vahva työllistäjä Vuosi 2012 alkoi melko synkissä merkeissä ja epävarmuus leimasi markkinoita. Asuntokauppa kävi kuitenkin kohtuullisesti ja urakkapyyntöjä oli liikkeellä. Näistä urakoista Lujatalo otti oman osansa, mutta onnistumisissa alueelliset erot olivat suuria. Alalla työttömyys oli tietyillä alueilla kovaa, mutta lomautuksista huolimatta onnistuimme Lujatalossa melko hyvin työllistämään henkilöstömme. Kokonaisuutena voimme luonnehtia vuotta kohtuullisen hyväksi. Tappiollisilta urakoilta emme valitettavasti välttyneet, mutta onnistuimme muilla hankkeilla paikkaamaan tuloksen tyydyttäväksi. Suurhankkeet turvataan vankalla ammattitaidolla Onnistuimme urakkalaskentakohteiden valinnassa ja saimme oman osaamisemme mukaisia kohteita. Monet urakkamme olivat suuria ja vaativia kohteita, joissa menestyksekkään lopputuloksen varmistaa aina ammattitaitoinen henkilöstö. Vahvaa osaamistamme tukee Lujatalon vakiintunut toimintapa tietojärjestelmineen. Aiomme jatkossakin keskittyä vielä enemmän siihen, missä olemme erityisen hyviä. Tämän perusteella fokusoimme toimintaamme, jotta pystymme tulevaisuudessakin palvelemaan asiakkaita kilpailijoita paremmin. Työturvallisuudessa jättiläisen harppaus eteenpäin Työturvallisuudessa olemme edenneet todellisen jättiläisen harppauksen. Vuonna 2012 tapaturmataajuutemme oli 25,8, kun vielä muutamia vuosia sitten luku oli yli kuudenkymmenen. Olemme tehneet työturvallisuuden eteen hartiavoimin töitä. Tärkeimpänä tekijänä onnistumisessa pidän kuitenkin sitä, että kaikki henkilöstöryhmämme ovat yhdistäneet voimansa ja löytäneet yhteisen hengen työturvallisuusasioiden parantamiseksi. Tapaturmaton työmaa on kaikkien yhteinen etu. Työturvallisuustyö kantoi hedelmää myös valtakunnallisen työturvallisuuskilpailun voiton muodossa. Lujatalon Pirkanmaan yksikön saneeraustyömaa Kuninkaankadulla sai jaetun ykköstilan RT:n Turvallisuus alkaa minusta -kilpailussa. Teimme huipputuloksen vaativassa saneerauskohteessa keskellä kaupunkia ahtaissa oloissa. Yhteinen menestyksen resepti Vuonna 2013 markkinat ovat edelleen epävarmat, mutta me luotamme osaamiseemme. Yleisten näkymien epävarmuudesta huolimatta olemme asettaneet tavoitteemme haastavalle, mutta realistiselle tasolle. Yksi suurista yhteisistä ponnistuksista vuonna 2012 oli yhteisen tahtotilan hakeminen ja strategian määrittäminen vastaamaan paremmin osaamistamme ja markkinatilannetta. Pohjimmiltaan kyse on menestyksen reseptistä, jonka avulla pyrimme palvelemaan asiakkaitamme entistä paremmin. Ydinasioita ovat panostaminen entistä vahvemmin ennakkosuunnitteluun, jatkuvuuden varmistamiseen ja markkinatuntemuksen lisäämiseen. Aiomme lisätä hankekehitys- ja omaperusteisten asuntohankkeiden osuutta tuotannossamme, fokusoimme kehitystoimintaamme sekä parannamme kilpailukykyämme muun muassa hankintoja tehostamalla. Lujan arvo Asiakas on avainasemassa ohjaa työtämme jatkossa entistäkin enemmän. Asiakkaidemme kokema palvelu ja paraneva tyytyväisyys on tärkein yhteinen tavoitteemme. Arto Pohjonen, toimitusjohtaja

7 7 Lujabetonin ja kahden muun rakennusliikkeen kehittämässä PLSjärjestelmässä kantavan rungon muodostivat pilarit ja laatat. Palkkeja ei tarvittu ollenkaan. Järjestelmä antoi vapaat kädet väliseinien suunnitteluun kantavista rakenteista välittämättä. Kuvassa PLSjärjestelmän mukaista laattaelementtiä asennetaan 70-luvulla. Merkittävimmät urakat / toimitukset 2012 Sola Business Valley -toimistotila, Espoo, perustajaurakka, LEED-sertifioitu hanke, rm 3, brm 2 Erottajan Pelastusaseman peruskorjaus, Helsinki, rm 3 HUS Meilahden sairaala, Helsinki, potilastornin peruskorjaus, rm 3 Valio, Jauhetehdas 4, Lapinlahti, rakennusurakka, rm 3 As Oy Kallaveden Loisto, Kuopio, perustajaurakka, rm 3 Esisopimus Turon talon ostamisesta ja muuttamisesta asuinkäyttöön, Kuopio Alma Median painotalon rakennusurakan valmistuminen ( m 3 ), Tampere Nikkilän sosiaali- ja terveysaseman rakennustyö, uudisosa, korjausrakentamista: - julkisivu, iv-huone, ikkunat, kattotyöt ( m 3 ) Hovinsaaren Hoivakodit 1,2 ja 3 KI Oy Rauhanlähteelle, uudiskohde, Kotka. 180 asukaspaikkaa, brm 3 Koulutuskeskus Tavastia, Hämeenlinna, uudisrakennus, rm 3 As Oy Riihimäen Lukkari, Riihimäki, uudisrakennus, Lujakoti-kohde, 28 asuntoa, rm 3 As Oy Seinäjoen Sonaatti, Seinäjoki, perustajaurakka, 49 asuntoa, rm 3 Kuninkaankatu 22-24, toimitilat vuokrahuoneistoksi, Tampere, RT:n työturvallisuuskisan voittaja, rm 3 Toivion koulun laajennus ja perusparannus, Pirkkala, rm 3 Liikevaihto M , ,0 312, Sisältää Lujatalo Oy:n ja Lujatalo Salpausselän Rakentajat Oy:n liikevaihdon

8 8 Lujabetonin Vahvin Betoniosaaja -visiona on tarjota asiakkailleen alan parhaat tuotteet ja kokonaisvaltaiset ratkaisut. Valttikorttejamme ovat suuri valmistuskapasiteetti ja kustannustehokas toteutus. Lujabetonin ratkaisut muodostuvat betonielementeistä, betonituotteista, valmisbetonista sekä niihin liittyvistä palveluista, jotka tarjoavat asiakkaalle helpon ja toimivan kokonaisuuden betonirakentamiseen. Palvelemme rakennusalan ammattilaisia Lujabetoni on rakennusalan ammattilaisten tuote- ja ratkaisutoimittaja. Toimimme kaikilla merkittävillä betonirakentamisen sektoreilla. Pääasiakasryhmiimme kuuluvat asuntoja, toimitiloja ja infrastruktuuria rakentavat alan toimijat: rakennusliikkeet, rakennuttajat sekä erikoisrakentajat kuten betonointi- ja paalutusurakoitsijat. Näiden lisäksi pienrakentajat ja maatalousasiakkaat ovat meille merkittäviä henkilöasiakaskohderyhmiä. Ehdoton ydinosaamisalueemme on kilpailukykyisten betonituotteiden ja kokonaisratkaisujen tarjoaminen asiakkaille suurella valmistuskapasiteetilla valmisbetonissa, elementeissä ja betonituotteissa. Huipputeknologiaa, ekologisuutta ja kustannustehokkuutta Hyvä esimerkki kokonaisvaltaisesta ratkaisusta on kerrostalorakentamisen uutuusratkaisu Luja-Hybridivälipohja, joka muodostuu korkean teknologian HTS-lattiabetonista yhdistettynä Lujabetonin kustannustehokkaisiin vakio-ontelolaattoihin. Infratuotteissa vastaava ratkaisu on Luja-pienpaalu - kustannustehokas ja ympäristöystävällinen, nollahukkainen ratkaisu pientaloihin sekä muihin kevyempiin paaluperustuksiin. Tarjoamme asiakkaillemme koko Pienpaaluratkaisun valmiina kokonaisuutena aina suunnittelusta paalutukseen asti. Vilkas alkuvuosi hiljentyi loppuvuoteen Vuosi 2012 oli betonialalla kaksijakoinen: alkuvuosi oli hyvin vilkas, mutta kysyntä hiljentyi kohti loppuvuotta. Vuotta voidaan luonnehtia keskimäärin normaaliksi. Toimitusvolyymit olivat vähintäänkin tyydyttävät kaikissa tuoteryhmissä. Kysyntä oli Suomessa ja Venäjällä asuntovetoista, kun taas Ruotsissa vahvasti infra- ja toimitilarakentamisvetoista. Pietarissa vallitsi erittäin vahva rakentamisen suhdanne Alan hintakilpailu säilyi tiukkana kaikilla sektoreilla hyvästä kysyntätilanteesta huolimatta, mikä piti betonirakentamisen kilpailukyvyn edelleen vahvana muihin materiaaleihin nähden. Kokonaisuudessaan Lujabetonin volyymit muodostuivat vähintään tyydyttäviksi vuoden aikana kaikissa päätuoteryhmissä, joskin runkorakentamisen elementtitoimitukset olivat edelleen hieman normaalivuosia vähäisempiä. Tuloksellista toimintaa Lujabetoni-konsernin liikevaihto oli 125,6 miljoonaa euroa (129,1 milj. euroa), laskien hieman edelliseen vuoteen verrattuna loppuvuoden ja etenkin joulukuun volyyminotkahduksen johdosta (-2,7 %). Yhtiön tulos pysyi tyydyttävällä tasolla ja saavutti asetetut tavoitteet. Venäjän toiminta kasvoi merkittävästi. Ruotsin toiminta laski hieman, koska asuntorakentaminen hiipui Tukholmassa. Uusia laajentumisia Yhtiömme teki kolme merkittävää laajentumiskauppaa vuoden aikana. Alkuvuodesta ostimme Hämeenlinnan Ekobe Oy:n konkurssipesältä elementtivalmistuksen kalustoa, jolla laajensimme yhtiön seinäelementtikapasiteettia. Kesällä ostimme Pohjois- Ruotsista merkittävän elementtitehtaan yhteisyrityksenä YBT Oy:n kanssa ja perustimme Prefabmästarna Sverige AB jatkamaan tehtaan elementtiliiketoimintaa. Loppuvuodesta hankimme Lujabetonille suurikapasiteettisen valmisbetonitehtaan Olki luodon ydinvoimalatyömaalta ja aloitimme sen siirron yhtiön Tampereen alueen toiseksi tehtaaksi. Muussa kehitystyössä keskityimme tuotantokapasiteetin laajentamiseen ja tuotannon tehokkuuden lisäämiseen. Merkittävin sisäinen laajennusinvestointi tehtiin Luja-ponttiharkkoperheen kehittämisessä ja sen tuotantokapasiteetin mittavassa investoinnissa Loimaan ja Oulun tehtaille. Hiljentyvää vuotta 2013 Vuodesta 2013 odotetaan betonialalla edelleen hiljaisempaa kuin vuodesta Lujabetonilla ennustamme kuitenkin kysynnän kääntyvän hiljaisesta alkuvuodesta kohti vilkkaampaa loppuvuotta vuodesta odotetaan siis ikään kuin peilikuvaa vuoteen 2012 verrattuna. Ruotsissa odotamme kysynnän elpyvän Suomea nopeammin, Pietarissa taas odotamme hyvää volyymivuotta valmisbetonissa. Mikko Isotalo, toimitusjohtaja

9 9 Ulkoseinäelementin valua linjalla Lujabetonin Siilinjärven tehtaalla. Ulkoseinäelementtitehdas rakennettiin Siilinjärvelle vuonna Jännebetonipalkkien ja teräsbetonipilarien valmistus oli alkanut Rengaskeisari sorvinsa ääressä. Eeti Koponen betoniputken teossa 1970-luvulla. Eeti työskenteli Lujabetonilla Merkittävimmät urakat / toimitukset 2012 Hämeenlinnakeskuksen elementtitoimitus, - kauppakeskuksen kaikki pilarit, palkit, laatat ja seinät, elementtiä, kuutiota betonia Valio Oy:n Lapinlahden tehtaan laajennuksen elementtitoimitus+graafisen betonin julkisivuelementit, m rekkakuormaa E18 Koskenkylä-Kotka -moottoritietyömaa, teräsbetonipaaluja 90,5km Itellan logistiikkakeskukseen Pennala, 42,5 km paalua ja valmisbetonia m 3 UPM-Kymmene LUNA-biojalostamon teräsbetonipaalua Lappeenranta 55,5 km As Oy Keravan Akatemia, julkisivut ja parvekkeet Aki ja Tiina Mykkälä, robottinavetan täydellinen betonielementtitoimitus, Tornio Sola Business Park, elementtitoimitus, runko, laatastot, väliseinät, julkisivut IKEA, Kuopio, lattian valmisbetonit, m 3 Liikevaihto M , ,1 125,

10 10 Fescon valmistaa ja myy laadukkaita ja pitkälle jalostettuja kuivalaasteja sekä nestemäisiä rakennusalan kemian tuotteita. Lähtökohtanamme tuotesuunnittelussa on tehdä juuri oikeanlaiset tuotteet suomalaisiin olosuhteisiin ja työtapoihin. Kehitämme tuotteitamme jatkuvasti yhdessä asiakkaidemme kanssa. Asiakaskuntamme arvostaa monipuolista tuotevalikoimaamme, toimitusvarmuutta ja hyvää teknistä tukea sekä asiakaspalvelua. Vahva jalansija tasoite- ja laatoitustuotteissa Kuivatuotevalikoimastamme rakentaja löytää nykyisin kaikki kuivatuotteet rakentamiseen oli kyse sitten betonoinnista, muurauksesta, rappauksesta tai tasoittamisesta. Tämän lisäksi tarjoamme erilaisia kokonaisratkaisuja julkisivupinnoitukseen, parvekekorjaukseen ja vesieristykseen. Olemme viime vuosina voimakkaasti panostaneet tasoite- ja laatoitustuotteisiin, joissa olemmekin saavuttaneet melko lyhyessä ajassa vahvan jalansijan. Luottamus on paras markkinointikeino Yrityksemme asiakkaat ovat pääasiassa rakennusalan ammattilaisia: urakoitsijoita, rakennusliikkeitä ja jälleenmyyjiä. Lujista arvoista asiakas on avainasemassa on toiminut aina Fesconin kantavana voimana. Asiakkaamme luottavat siihen, että Fescon toimittavaa aina luvatussa ajassa toimivan tuotteen. Tämä luottamus on meidän paras markkinointikeinomme. Sitä ei luoda päivässä eikä yössä, mutta siinä ajassa sen voi menettää. Olemme vuosia panostaneet paljon siihen, että huomiomme asiakkaan myynnin lisäksi yhtä lailla myös tuotekehityksessä, tuotannossa sekä toimituksissa. Voimme tyytyväisinä todeta, että olemme ilmeisesti tässä myös onnistuneet, koska Fescon jatkaa kasvu-uralla. Lähellä asiakasta Kotimaisena toimijana olemme lähellä asiakasta. Nopea toimituskykymme sekä vahva jälleenmyyntiverkostomme takaa, että tuotteet ovat tekijän käytettävissä työmaalla ajallaan ja hyvälaatuisina. Avustamme tarvittaessa suunnittelijoita, urakoitsijoita ja rakennuttajia oikeiden tuoteratkaisujen käytössä suunnittelusta aina projektin loppuhyväksyntään saakka Ympäristöystävällisyys on meille tärkeää Panostamme jatkuvasti tuotteidemme ja yrityksemme ympäristöystävällisyyteen. Yrityksellä on käytössä ISO mukaan sertifioitu ympäristöjärjestelmä. Tehtailla käytämme tehokkaasti erilaisia kierrätysjärjestelmiä ja kaatopaikkakuormituksen minimointia seuraamme tarkasti. Energiatehokkuuteen olemme investoineet voimakkaasti. Sen ansiosta esimerkiksi Fesconille merkittävimmän energiamuodon eli propaanikaasun kulutus on vähentynyt lähes neljänneksen. Tulos oli hyvä suhdanteista huolimatta Vuonna 2012 Fesconin myynti säilyi edellisvuoden tasolla. Rakentamisen suhdanteet heikkenivät hieman koko vuoden, ja erityisesti loppuvuoden myynti jäi odotuksista. Myynti väheni eniten perustuotteissa eli muurauslaasteissa ja betoneissa. Julkisivutuotteiden sekä laatoitus- ja tasoitetuotteiden myynti eteni koko vuoden hyvin. Se auttoi säilyttämään liikevaihdon tason entisellään. Yrityksen tulosta voimme luonnehtia hyväksi. Vuonna 2013 rakentamisen suhdannekehitys näyttää epävarmalta. Pelättyä uudisrakentamisen vähenemistä ei ole vielä alkuvuonna tapahtunut ja yrityksen myynti on aiemman vuoden vastaavan ajankohdan tasoa. Vuoden ensimmäisen puoliskon myynti on siten melko hyvällä pohjalla, mutta ennustamisen epävarmuus lisääntyy vuoden loppua kohden. Fescon ei kuitenkaan ole täysin riippuvainen uudisrakentamisesta vaan korjausrakentamiseen käytettävien tuotteiden osuus liikevaihdostamme on merkittävä. Korjausrakentaminen on ollut vakaassa kasvussa ja siten odotammekin Fesconille hyvää menestystä myös vuonna Odotuksiamme tukee myös markkinaosuutemme kasvaminen tasoite- ja vesieristemyynnissä. Kimmo Peltola, toimitusjohtaja

11 11 Fesconin toimitusjohtaja Aino Heikkinen Siilinjärven laboratorion tiloissa 70-luvun lopussa. Pöydällä edessä laastiprismoja testejä varten. Fescon Hausjärven kuivatuotetehdas rakennettiin Useat aineet ja tuotteet vaativat useita eri siiloja. Merkittävimmät urakat / toimitukset 2012 HUS Meilahden potilastorni, korjauskohde, - seinärappaukset ruiskukorrobetonilla + liima- ja verkotuslaasti ja julkisivupinnoitteet, 3 miljoonaa kiloa Lyökin Pooki, Suomen vanhin majakka, korjauskohde - rappauslaasti (KS 35/65/500), maalaus Kiviväri S, pintarappaus kalkkisementtipinnoite Abraham Wetterintie 2, Helsinki, uudiskohde, pinnoitus jalolaastilla m 2 + muuraus As Oy Reelinki, Turku, korjauskohde, levyrappaus 3500 m 2 Paasitorni-kokouskeskus, Helsinki, pitsimuuraus, 2000 m 2, kg Jätkäsaaren uudisrakennukset, Helsinki, julkisivumuuraus tiivislaastilla, useita tuhansia neliöitä: - HOAS, Kap Hornin katu 8 ja 3, As Oy Välimeri & KOy Juutinraumankatu 3, As Oy Saukonkanava KOy Länsisatamankatu 23 (NCC), Lemminkäinen Talo Oy, As Oy Saukonranta, SRV Rakennus Oy, Välimerenkatu 9 Kiinanmuurin linjasaneeraus , As oy Porin Satakunnankatu 18-22, 191 asuntoa, (MVR-Yhtymä) Liikevaihto M , ,4 18,

12 12 Lujabetonin tärkeimmät asiakkaat olivat Kuopiossa. Heitä palvelemaan tehtiin myyntivarasto, joka toimi 1950-luvulta 60-luvun loppupuolelle Kuopion satamassa Kirkkokatu 2:ssa. Lujabetonin tuotteita Siilinjärven maatalousnäyttelyssä 1950-luvun lopussa. LIIKEVAIHTO JA TULOS Vuonna 2012 kotimainen talouskasvu jäi olemattomaksi ja rakentamisen näkymät alkoivat heikentyä. Rakentamisen työllisyys pysyi kuitenkin miltei ennallaan tuotannon supistumisesta huolimatta. Ruotsissa rakentaminen hiljeni selvästi, poikkeuksena tähän oli Pohjois-Ruotsin vilkas toimitilarakentaminen. Pietarin rakentaminen oli vuonna 2012 hyvin vilkasta vahvan asuntorakentamisen vetämänä. Lujatalo-konsernin vuoden 2012 liikevaihto kasvoi 1,9 prosenttia ja oli 433,9 miljoonaa euroa (425,8 miljoonaa euroa). Konsernin liikevoitto kasvoi 14,4 miljoonaan euroon (7,3 miljoonaa euroa) ja oli 3,3 prosenttia (1,7 prosenttia) liikevaihdosta. Konsernin oman pääoman tuotto oli 13,8 prosenttia (3,8 prosenttia) ja omavaraisuusaste 36,7 prosenttia (34,9 prosenttia). Konsernin korollinen vieras pääoma nousi 37,4 miljoonasta eurosta 39,8 miljoonaan euroon vuonna Myynnissä olevaan valmiiseen asuntokantaan oli sitoutunut vuoden 2012 lopussa yhteensä 19,0 miljoonaa euroa (11,6 miljoonaa euroa) velattomin myyntihinnoin laskettuna. Konsernin maksuvalmius pysyi koko vuoden hyvänä. Lujatalo Oy on konsernin emoyhtiö ja sen kotipaikka on Kuopio. Lujatalo-konserni koostuu emoyhtiö Lujatalo Oy:stä, Lujabetoni-alakonsernista sekä tytäryhtiöistä Luja-Kivi Oy ja Lujatalo Salpausselän Rakentajat Oy. Lujabetoni-alakonserniin kuuluvat emoyhtiönä Lujabetoni Oy ja sen tytäryhtiöt Lujabetong AB (Ruotsi), OOO Lujabeton (Venäjä), Reikäbetoni Oy sekä osakkuusyhtiöt MH-Betoni Oy, Scandinavian Cement Oy ja Northern Cement Oy. Lujabetong AB:hen kuuluu myös Lujabetong Fastighets AB -kiinteistöhallintayhtiö tytäryhtiönä. Vuonna 2012 konserniin liittyivät osakkuusyhtiöinä myös Skandinaviska Prefab Ab (Ruotsi) sekä Prefabmästarna Sverige Ab (Ruotsi). Lujatalo-konsernin pääliiketoiminta-alueet ovat talonrakentaminen ja betoniteollisuus. Talonrakentaminen on keskittynyt Lujatalo Oy:hyn ja Lujatalo Salpausselän Rakentajat Oy:hyn. Betoniteollisuus on keskittynyt Lujabetoni-alakonserniin.

13 13 Luja-yhtiöihin kuuluu lisäksi lähipiiriyhtiönä Fescon Oy (sisaryhtiö). Vaikka Fescon ei juridisesti kuulu konserniin, toimii se yhteisen Luja-brändin alla ja monia toimintoja hoidetaan yhteisesti. LUJATALO Lujatalo Oy:n ja Lujatalo Salpausselän Rakentajat Oy:n yhteenlaskettu liikevaihto oli 312,7 miljoonaa euroa (306,0 miljoonaa euroa) ja se kasvoi 2,2 prosenttia edelliseen vuoteen verrattuna. Korjausrakentamisen liikevaihto laski hivenen ja oli nyt 83,8 miljoonaa euroa (85,6 miljoonaa euroa). Perustajaurakoituja uudisasuntoja myytiin vuoden aikana 211 (241) kappaletta. Valmiita myynnissä olevia asuntoja oli vuoden vaihteessa 81 (53) kappaletta. Markkinaympäristö tarjosi haasteita. Rakennuslupia myönnettiin tammi-marraskuussa 14 prosenttia vähemmän kuin vuotta aiemmin. Talonrakennustöiden aloitukset supistuivat tammi-syyskuussa 17 prosenttia. Vuoden aikana Lujatalossa kirkastettiin vuoteen 2017 tähtäävä kilpailustrategia, jonka keihäänkärkinä ovat aktiivisempi asiakas työ ja markkinatuntemuksen lisääminen, pääomien keskittäminen alueellisiin kasvukeskuksiin sekä ennakkosuunnittelun ja jatkuvuuden korostaminen kaikissa liiketoiminnoissa. Liikevaihto M , ,8 433, LUJABETONI Lujabetoni-alakonsernin liikevaihto oli 125,6 miljoonaa euroa (129,1 miljoonaa euroa) ja se pienentyi 2,7 prosenttia edelliseen vuoteen verrattuna. LiikevOITTO M 15 Lujabetonin tulos oli tavoitteiden mukainen kaikissa liiketoiminnoissa Suomessa. Kansainvälisissä toiminnoissa tuloksissa oli vaihtelua. Ruotsin ja Venäjän tytäryhtiöt eivät aivan yltäneet asetettuihin tavoitteisiin, mutta Ruotsin osakkuusyhtiö Prefabmästarna Sverige AB puolestaan ylitti selvästi aloitusvuodelleen asetetut tavoitteet ,3 14,4 FESCON Vuonna 2012 yhtiön liikevaihto pysyi samoissa lukemissa kuin edellisvuonna ollen 18,4 miljoonaa euroa (18,4 miljoonaa euroa vuonna 2011). Heikkenevillä ja epävarmoilla markkinoilla tulosta voidaan luonnehtia hyväksi. 0 0, INVESTOINNIT Lujatalo Oy:n ja Lujatalo Salpausselän Rakentajien yhteenlasketut investoinnit vuonna 2012 olivat 1,1 miljoonaa euroa. Investoinnit koostuivat lähinnä työmaiden ja toimitilojen käyttöomaisuushankinnoista sekä tietojärjestelmiin tehdyistä investoinneista. OMAVARAISUUS% Lujabetonissa investoitiin vuonna 2012 yhteensä 3,9 miljoonan euron edestä. Investoinnit tehtiin tulevaisuuden kasvuun. Lisäksi korvausinvestointeja tehtiin viime vuosia enemmän. Merkittävimpiä investointeja olivat suurikapasiteettisen valmisbetonitehtaan ostaminen Areva NP:lta Olkiluodosta sekä Betongmästarna Sverige AB:n konkurssipesän kanssa tehty liiketoimintakauppa, jolla ostettiin Pohjois-Ruotsissa Piteåssa sijaitseva suuri elementtitehdas ja yhtiön suunnittelutoiminta. Jälkimmäinen kauppa toteutettiin yhteistyössä YBT Oy:n kanssa tasaosuuksin ,6 34,9 36,7 Fesconin tilikauden investoinnit olivat yhteensä 0,9 miljoonaa euroa. Investointien pääkohteita olivat Hausjärven tehtaan uusi varastorakennus, irtolastaussiilokapasiteetin lisäys, työmaakaluston lisääminen, vähän pölyävien laastien tuotantolaitteiston rakentaminen ja muut tuotannon korvausinvestoinnit Graafien luvut: Lujatalo-konserni: Lujatalo Oy, Lujatalo Salpausselän Rakentajat Oy ja Lujabetoni Oy.

14 14 Luja-yhtiöiden yritysvastuusta kerromme tärkeimmät tapahtumat vuodelta 2012 tämän vuosikertomuksen sivuilla. Täydellinen yritysvastuuraportti löytyy nettisivuiltamme. Lujan yritysvastuuraportti kattaa koko Lujan liiketoiminnan sekä maantieteellisesti että yhtiöittäin. Lujaa, vastuullista yritystoimintaa Luotettavuus ja vastuullisuus ovat keskeisiä Lujan liiketoiminnan kulmakiviä. Olemme mukana rakentamassa suomalaista yhteiskuntaa vastuullisesti, avoimuus ja läpinäkyvyys lähtökohtanamme. Tavoittelemme taloudellista tulosta eettisesti kestävin keinoin ja Lujia arvoja noudattaen. Teemme työtämme laadukkaasti, kuuntelemme asiakkaitamme ja sidosryhmiämme, pidämme huolta henkilöstöstämme ja toimimme ympäristöä säästäen sekä ilmastonmuutosta ehkäisten. Olemme aktiivisesti rakentamassa entistä kestävämpää yhteiskuntaa. Vain kannattava ja kilpailukykyinen yritys voi pitkäjänteisesti kantaa vastuunsa sidosryhmiään ja yhteiskuntaa kohtaan; yrityksen terve tuloskehitys luo edellytykset riittävän sosiaalisen vastuun ja ympäristövastuun kantamiselle. Lujan vuoden 2012 liikevoitto ja oman pääoman tuotto paranivat merkittävästi edellisestä vuodesta. Tämä siitäkin huolimatta, että rakentamisen taloudelliset näkymät synkistyivät entisestään syksyllä 2012, ja epävarmuus jatkuu yhä keväällä Rakennusteollisuus RT arvioi rakentamisen kokonaismäärän supistuneen viime vuonna 3 prosenttia. Tänä vuonna sen odotetaan vähenevän 2-4 prosentilla. Arvot ohjaavat toimintaamme Vastuullinen yritys toimii rehellisesti ja arvojensa mukaisesti sekä ottaa huomioon eri sidosryhmien odotukset. Lujan arvot eli LUJAT toimintatavat periytyvät jo yhtiön perustajan Feliks Isotalon ajalta ja ne ohjaavat arkipäivän toimintaamme. Mittaamme arvojemme toteutumista vuosittaisessa henkilöstötutkimuksessa ja arvosanat ovat vuodesta toiseen olleet korkeita. Vuonna 2012 Lujatalossa ei järjestetty henkilöstötutkaa, sillä Lujatalon johtoryhmä koki järkeväksi järjestää seuraavan henkilöstötutkan vasta 2013 puolella, antaen näin lisäaikaa toimitusjohtajavaihdoksen vuoksi tehtäville linjauksille ja toimenpiteille sekä niiden toteutukselle. Lujatalon luvut taulukossa ovat siksi vuodelta Henkilöstö on antanut sisäisessä työtyytyväisyysmittauksensa arvosanan (asteikolla 1-5) sen mukaan miten Lujat arvot ja Luja etiikka on toteutunut eri Luja-yhtiöissä. Lujan etiikan osa-alueet ovat seuraavat: Rehellisyys on Lujan toiminnalle ominaista; Lujalla ei syrjitä ketään, vaan Lujalla toteutuu tasa-arvo; Lujalla ei oteta vastaan lahjuksia; Luja ei osallistu kartelleihin. Lujabetonin Siilinjärven tehtaan kolmoshallissa valmistettiin 60-luvun alussa putkia ja renkaita ryhdyttiin valmistamaan esijännitettyjä palkkeja.

15 15 Uudistamalla ja kehittämällä kestävää kilpailukykyä ja kannattavuutta U eli Uudistamme ja kehitämme on Lujan perusarvoja. Uudistamalla ja kehittämällä voidaan varmistaa Lujan kestävä kilpailukyky sekä kannattavuus pitkällä tähtäimellä. Se tarkoittaa jatkuvaa liiketoiminnan kehitystyötä sekä uusien ratkaisujen ja osaamisen hakemista asiakkaan parhaaksi. Luja panosti vuonna 2012 kehitystyöhön 14 henkilövuoden verran, mikä tarkoittaa yhden henkilötyövuoden verran kasvua. Uusia tuotteita, ratkaisuja, asiakkuuksia ja hankkeita Lujatalon kehitystoiminta painottui toimintajärjestelmien sekä prosessien kehittämiseen. Vuoden 2012 panostettiin merkittävästi myös taloushallinnon tietojärjestelmän uudistamiseen. Uusi tietojärjestelmä otetaan käyttöön vuoden 2013 aikana. Myös energiatehokas rakentaminen on yksi kehitystyön painopistealue. Tiukentuvat määräykset ja normit ohjaavat Lujataloa löytämään uudenlaisia ja kustannustehokkaita rakentamisen ratkaisuja kestävään rakentamiseen. Lujabetoni painottaa vahvimpana betoniosaajana toiminnassaan kehityshakuisuutta ja jatkuvaa uusien ratkaisujen etsimistä. Lujabetonin tuotekehitystä ohjaavat kaksi strategista painopistealuetta. Toinen on energiatehokkaaseen betonirakentamiseen kehitetyt ratkaisut ja toinen on asiakkaan rakentamisen prosesseja helpottavat kokonaisvaltaiset ratkaisut. Muussa kehitystyössä Lujabetoni Oy keskittyy tuotantokapasiteetin laajentamiseen ja tuotannon tehokkuuden lisäämiseen. Merkittävin sisäinen laajennusinvestointi tehtiin Luja-ponttiharkkoperheen kehittämisessä ja sen tuotantokapasiteetin mittavassa investoinnissa Loimaan ja Oulun tehtaille. Lisäksi vuonna 2012 panostettiin vahvasti toimintaprosessien kehittämiseen kustannusten paremman hallinnan ja tehokkaamman tuotannon suuntaan. Fescon kehittää perinteisesti tuotteensa urakoitsijoiden mielipiteitä ja toivomuksia kuunnellen Tuotekehityksen pääkohteita olivat vuonna 2012 edellisen vuoden tavoin tasoitteet, julkisivutuotteet ja erikoisbetonit. Kehitystyön laajuus pysyi ennallaan ja vastasi 5 henkilötyövuotta. kaikki luja-yhtiöt toimivat kolmen laatusertifikaatin alla Asiakas on avainasemassa on yksi Lujan arvoista (A). Se tarkoittaa sitä, että asiakaskeskeinen ajattelu ohjaa toimintaamme. Asiakkaamme voivat luottaa siihen, että Luja lunastaa lupauksensa ja yhteistyö sujuu saumattomasti. Toimintamme perusedellytys on, että asiakas saa meiltä tuotteet ja palvelut sovitun hintaisina, laatuisina ja aikataulun mukaisesti. Seuraammekin asiakkaiden tyytyväisyyttä ja kehitämme jatkuvasti toimintaamme saadun palautteen pohjalta. Sekä Lujatalon, Lujabetonin että Fesconin laatujärjestelmillä on ISO sertifiointi. Kaikilla kolmella yhtiöllä on lisäksi valtakunnallinen OHSAS työterveys- ja turvallisuusjärjestelmän sertifikaatti sekä ISO ympäristöjärjestelmien sertifikaatit. Sosiaalinen vastuu Vastuu omasta henkilöstöstä on keskeisin yritysvastuumme osa-alue. Osaava ja yritykseen sitoutunut henkilöstö on myös yksi Lujan tärkeimpiä menestystekijöitä. Liikevoitto ja sosiaalinen vastuu eivät ole keskenään ristiriidassa. Hyvä työyhteisö ja -ilmapiiri motivoi ja kannustaa henkilöstöä sekä tukee yhtiömme kilpailukyvyn jatkuvaa parantamista Johtaminen on osallistuvaa (J) -arvomme mukaisesti. Perheyhtiönä haluamme erityisesti kantaa vastuuta henkilöstön hyvinvoinnista pitkäjänteisesti. Vuosittainen henkilöstöpalaute kertoo, kuinka henkilöstöpolitiikassa on onnistuttu ja missä asioissa on parantamisen varaa. Henkilöstötutkimustaulukko Vuonna 2012 Lujatalossa ei järjestetty henkilöstötutkaa. Lujabetonin henkilöstötutka sitä vastoin toteutettiin perinteiseen tapaan toukokuussa Vastausprosentti pysyi hyvällä tasolla, laskien vain hieman ja ollen 74% (77 %). Myös kokonaistulokset olivat pitkälti edellisen vuoden kaltaiset, kuitenkin hieman parantuen, päätyen lukemaan 3,30 (3,26). Eniten kehittyi työmotivaatio ja suhtautuminen työn kannustavuuteen, palkkaukseen sekä esimiehiin. Nämä olivat kaikki asioita, jotka oli otettu edellisenä vuonna yhtiötason kehityskohteiksi. Fesconin henkilöstötutkimuksen keskiarvo laski kolmen vuoden nousun jälkeen hieman ja oli 3,67 (3,73). Vastaamisaktiivisuus parani edellisen vuoden 92:sta jopa 94 prosenttiyksikköön. Henkilöstötutkan isoin plussa löytyi palkkaus- ja palkitsemisosiosta. Pääosin tämä johtui Fesconin uudesta laajennetusta työterveysturvasta, jota henkilöstö kertoi arvostavansa. Lisäksi tilaus- ja toimitusketjussa työnmitoitukseen ja henkilöresursseihin oltiin aiempaa tyytyväisempiä. Tyytyväisyys työterveyspalvelun tasoon sitä vastoin laski selvästi. Myös esimiestyö ja ilmapiiriasiat saivat kritiikkiä. Ilmapiirin kehittämiseen on Fesconilla keskitytty tulosten julkistamisen jälkeen yksikkökohtaisesti tehdaspalavereja myöten ja asioihin on etsitty parannusehdotuksia yhdessä.

16 16 Henkilöstömäärä laski Vuonna 2012 Suomen talouskasvu jäi heikoksi ja rakentamisen näkymät alkoivat kesälomien jälkeen osoittaa taantumisen merkkejä. Lujabetoni aloitti lokakuussa Hämeenlinnassa 20 työntekijää koskevat yt-neuvottelut, joiden syynä oli tuotantolinjojen uudelleenjärjestely tehtaiden kesken sekä heikko markkinatilanne. Lomautuksia oli päällä useammassa Lujabetonin tehtaassa vuoden aikana. Lomautukset ovat toisaalta alalla yleinen ja lähes vuosittain toistuva normaali ilmiö, jolla reagoidaan talvikausien heikompaan kysyntään. Lujan yhteenlaskettu henkilöstömäärä laski hieman edellisestä vuodesta ja oli 1512 (1532). Lujabetonin henkilöstömäärä nousi hieman edellisestä vuodesta 674:ään (655), kasvun tullessa pääosin Venäjältä. Lujatalon henkilöstömäärä puolestaan laski merkittävästi, kun muutamat isot rakennushankkeet saatiin vuoden aikana päätökseen. Lujatalon keskimääräinen henkilöstömäärä vuonna 2012 oli 786, kun se vuotta aiemmin oli vielä 824. Fesconin henkilöstömäärä pysyi sitä vastoin lähes entisellään ollen 52:ssa (53). Pitkäaikaisia työsuhteita Luja-yhtiöissä henkilöstö on ollut sangen pysyvää. Keskimääräinen työssäoloaika (työntekijät ja toimihenkilöt) on 9,9 vuotta. Lujatalossa keskimääräinen työssäoloaika on 7,6 ja Lujabetonilla jopa 12,6 vuotta. Fesconilla vastaava luku on 8,8. Koko Luja-konsernin osalta henkilöstön keski-ikä on 41,5 vuotta. Työtä työturvallisuuden edistämiseksi Lujatalossa tapaturmataajuus laski vuonna 2012 edellisestä vuodesta peräti 31% ollen 25,8 tapaturmaa per miljoona työtuntia. Tapaturmataajuus on laskenut aktiivisen työturvallisuustyön ansiosta jo pidemmän aikaa. Vuonna 2007 taajuus oli 116 ja 38,4 vuonna Lujatalon Pirkanmaan alueyksikön Kuninkaankatu työmaa otti jaetun ykköstilan valtakunnallisessa työturvallisuuskisassa. Kilpailussa haettiin työmaata, jossa työturvallisuus on esimerkillistä. Muutoinkin Pirkanmaan työturvallisuuslukemat olivat esimerkillisen alhaiset tapaturmataajuuden ollessa 11,8 tt/mh. Lujabetonin tapaturmataajuus laski vuonna 2012 merkittävästi edellisestä vuodesta ja se oli 40,1 tt/mh (50). Työturvallisuuden edistämisen pääpaino oli tapaturmien vähentämisessä. Tapaturmat nollaan -projektissa panostettiin ennaltaehkäisevään työhön, kuten riskiarviointeihin. Myös riskipaikkailmoitusten kirjauskäytäntöä ja niistä seuraavia korjaavia toimenpiteitä kehitettiin vuoden aikana. Riskipaikkailmoituksia kirjattiin kaikkiaan 314 kpl. Työturvallisuuskorttien päivityskoulutuksia pidettiin useilla paikkakunnalla. Fesconin työturvallisuus on kehittynyt OHSAS jatkuvan parantamisen kautta. Vuonna 2012 muutettiin uutena asiana järjestysindeksimittaus työturvallisuuskierrokseksi, jonka pitää työsuojeluvaltuutettu. Vuoden aikana otettiin prosessityöntekijöitä tarkastukseen ja kiinnitettiin huomioita havaintojen nopeaan korjaukseen. Fesconin tapaturmataajuus saatiin vuonna 2011 puolittumaan 24:ään (46,1 vuonna 2010) ja vuonna 2012 luku saatiin pidettyä samalla tasolla. Suurin osa työtapaturmista johtuu erilaisista kompastumisista ja liukastumisista, joten tilojen siisteydellä ja järjestyksellä on suora yhteys työtapaturmien määrän vähenemiseen. Lujalla onkin jo vuosia vietetty Maailman ympäristöpäivänä koko konsernia koskevaa siivouspäivää, jolloin suoritetaan hieman perusteellisempi siivous tehtaissa, toimistoissa ja työmailla. Samalla siivouspäivän tarkoituksena on muistuttaa lujalaisia työtilojen siisteyden ja järjestyksen säännöllisestä ylläpidosta työturvallisuuden ja -hyvinvoinnin edistämiseksi. Työhyvinvointi on Lujalle tärkeää Työhyvinvointia edistettiin Lujatalo-konsernissa entisten vuosien tapaan. Tyhy -toimintaa harjoitettiin laajasti virkistysmäärärahoin tuetun Lujatiimi-toiminnan kautta. Konsernissa jatkettiin myös varhaisen välittämisen toimintamallin toteuttamista ja jalkauttamista henkilöstön työkyvyn ja hyvinvoinnin tueksi. Mallin tavoitteena on havaita hyvissä ajoin työn tekemiseen liittyvät ongelmat ja puuttua niihin järjestelmällisesti ennen kuin ne vaarantavat yksilön tai työyhteisön hyvinvoinnin. Lujatalo-konserni oli mukana toteuttamassa Yllätetään Yhteiskunta -verkoston Kulkuväline mielekkääseen työpäivään -kampanjaa, jonka tarkoituksena oli tarjota työvälineitä luomaan inhimillisiä ja helppoja tapoja tuottaa hyvää henkeä työpaikoille. Yllätetään yhteiskunta -verkosto perustettiin vuoden 2007 keväällä synnyttämään uudenlaista yhteistyötä yritysten ja julkisen sektorin välillä. Yhteistyössä Ylen Elämä pelissä -televisiosarjan kanssa järjestettiin Lujalla terveysvalmennus loka-marraskuussa Sähköpostin kautta toteutettuun valmennukseen osallistui 25 lujalaista ja saivat vinkkejä painonhallintaan, liikuntaan, ravintoon sekä arjen vastoinkäymisten sietämiseen. Lujatalossa työhyvinvointia kehitettiin vuonna 2012 neljän eri Lujavire-hankkeen kautta: Seinäjoella, Kotkassa, Jyväskylässä sekä Kuopion palkkahallinnossa. Kuntoutuksia oli aiempaan tapaan; Työntekijöiden Aslak-kuntoutus päättyi helmikuussa. Lujatalo pääsi lisäksi mukaan Kelan TK2-pilottitutkimukseen, jossa Itä- ja Keski- Suomeen järjestetään uudenlaista työhön kuntoutusta 10-hengen ryhmissä. Toteutus on tosin varsinaisesti vasta vuonna Sairastamisen osalta Lujatalossa päästiin alle 10 pv/hlö/v -tavoitteeseen. Myös Lujabetonissa panostettiin vuoden 2012 aikana työsuhdeasioihin ja työhyvinvointiin. Lujatiimitoiminnan lisäksi Lujabetonilla aloitettiin paikallisesti toteutettuna uudentyyppinen työpaikkakuntoutus, jonka kehitystyötä jatketaan yritystasolla vuoden 2013 aikana. Lisäksi Lujabetonin pitkäjänteinen työ savuttomuuden edistämiseksi saavutti maalinsa ja yritys julistautuikin savuttomaksi työpaikaksi vuoden 2012 alusta. Fesconilla työhyvinvointia parannettiin mm. tehdaskohtaisilla liikunnallisilla toimintopäivillä sekä osallistumalla Askeleet -liikuntakampanjaan. Hausjärven tehtaalla käytiin vuoden 2012 aikana läpi erityisen paljon asioita henkisen työhyvinvoinnin osalta, sekä esimies että työntekijätasolla. Vuoden aikana saatettiin loppuun myös tärkeimmät pölynhallintakorjaukset kaikilla tehtailla. Esimiestyö ja työturvallisuus koulutuksen painopistealueita Osaava ja ammattitaitoinen henkilöstö on yrityksen suurin vahvuustekijä. Luja on yhtä kuin sen henkilöstö. Liiketoiminnan tavoitteet ja tuoterakenne määrittävät henkilöstön kehittämisen painopistealueet ja sen pohjalta laaditaan Lujalla vuosittaiset koulutusja kehityssuunnitelmat. Vuoden 2012 koulutuksen painopistealueet Luja-yhtiöissä ovat olleet viimevuosien tapaan esimiestyö sekä johtamisen ja työturvallisuuden kehittäminen. Lujatalossa järjestettiin vuonna 2012 luottamushenkilöryhmälle kaksi koulutustilaisuutta. Työnjohtajia osallistui puolestaan erikoisammattitutkinnon suorittamiseen sekä Eteran opistoon. Työsuojelupäällikön yhteyshenkilöille pidettiin oma koulutuspäivänsä. Alueilla ylläpidettiin lisäksi normaaliin tapaan pakollisia korttipätevyyksiä.

17 17 Iso- ja Pikkusuper valamassa Lujaputkia Vihy-koneella 70-luvulla. Jaakko Leskinen ja Jaakko Markkanen olivat kova työpari, oikeita supertekijöitä. He aloittivat työpäivänsä klo Kun tämä sitten myöhemmin kiellettiin, oli se heille kova paikka, että sai aloittaa vasta kello Pekka-mylläri kolmoshallin päässä valmistaa betonia Feimert-tasosekoittajalla vuonna Antti Miettinen työskenteli Lujabetonilla ensin myllärinä ja sitten sorvarina Urkin pajassa eli Urho Hiltusen johtamassa tehtaan koneiden kunnossapito-osastossa. Lujabetoni haki vuona 2012 ammatillisella koulutuksella lisää tehoa myyntityöhön edellisen vuoden tapaan. Lisäksi vuoden aikana järjestettiin erillisiä valmennustilaisuuksia työhyvinvointiin, kuntoutukseen ja työsuhdeasioihin liittyen. Vaadittavia pätevyyksiä ylläpidettiin tehdaskohtaisesti. Lujabetonin esimiestyön ja johtajuuden kehittäminen jatkui voimakkaana ja vuoden 2012 aikana toteutettiin valmennusohjelma tehdasjohdolle sekä aloitettiin kaksivuotinen valmennusohjelma työnjohdolle. Valmennukset sisälsivät 18 yhteistä lähipäivää sekä henkilökohtaista valmennusta työpaikoilla. Ohjelmiin osallistui yli 30 esimiestä. Fesconissa vietiin vuoden 2012 aikana loppuun Hausjärven tehtaan ammattitutkinto projekti. Vastuu alihankkijoiden vastuullisuudesta Rakennusalalla liikkuu valitettavasti paljon yrityksiä, jotka eivät huolehdi lakisääteisistä velvoitteistaan kuten veroista ja eläkemaksuista tai työturvallisuudesta. Lujatalo tekee yhteistyötä vai sellaisten kumppanien kanssa, joilla on riittävä osaaminen omalta toimialaltaan, jotka vastaavat yhteiskunnallisista velvoitteistaan ja joiden arvot eivät ole ristiriidassa Lujien arvojen kanssa. Lujatalo haluaa osaltaan olla kitkemässä alalla esiintyvää vastuutonta toimintaa ja tukea reilua rakentamista. Yritys onkin siksi velvoittanut vuoden 2012 alusta alkaen, että sen aliurakoitsijat kuuluvat Suomen Tilaajavastuu Oy:n ylläpitämään Tilaajavastuu.fi -palveluun. Lujatalo edellyttää tilaajavastuupalvelun jäsenyyttä myös ulkomaisilta aliurakoitsijoiltaan heti, kun se on palveluntoimittajan osalta mahdollista. Tilaajavastuupalvelulla Lujatalo varmistaa, että alihankkijat noudattavat lakeja ja sopimuksia esimerkiksi verojen ja eläkemaksujen suhteen ja toimivat hyvän rakentamistavan mukaisesti. Tukea Aseman Lapset ry:lle Lujan uudeksi hyväntekeväisyyskohteeksi valikoitui vuonna 2012 Aseman Lapset ry, jota tuettiin hallituksen päätöksen mukaisesti eurolla. Nuorison pahoinvointiin on viime vuosina alettu havahtua mm. erilaisten rajujen tapahtumien johdosta ja sikäli Aseman Lapset ry on erittäin ajankohtainen tukikohde juuri nyt.

18 18 Lujalla on alusta asti eli vuodesta 1974, ollut aina oma atk-henkilöstö. Kuvassa 1980-luvun henkilöt konesalissa, vasemmalta Pekka Kälkäjä, Ilmo Putila, Satu Ylönen, Timo Mäkinen, Jussi Happonen ja Heli Lahtinen. Isoja uurreputkia kuljetetaan Scanialla 1960-luvulla. Siilinjärven tehdas 1970-luvulla. Luja kantaa vastuuta toimintansa ympäristövaikutuksista: suojelemme ympäristöä, minimoimme toimintamme ympäristökuormituksen ja säästämme luonnonvaroja. Nämä ovat Luja-yhtiöiden sertifioimissa ISO ympäristöjärjestelmissä mainittuja ympäristöpäämääriämme. Ympäristöjärjestelmämme varmistaa, että Lujan toiminta täyttää lakisääteiset ja viranomaisvaatimukset sekä myös toiminnan jatkuvan parantamisen. Järjestelmät ovat tuoneet ympäristöasiat osaksi jokapäiväistä päätöksentekoa ja käytännön toimintaa. Ympäristö- ja turvallisuuspäämäärien ja -tavoitteiden toteutumista valvotaan Menestysmittari- eli Balanced Scorecard -seurannalla sekä ulkoisilla ja sisäisillä auditoinneilla. Luja-yhtiössä tarkkaillaan energiankäyttöä, mitataan hiilidioksidi-päästöjä, suositaan vähäpäästöisiä materiaaleja ja pyritään vähentämään omaa hiilijalanjälkeä. Lujan kaikilla Suomen tehtailla on voimassa oleva ympäristölupa. Ulkomaisissa tytäryhtiöissä toimitaan maakohtaisten lupien puitteissa. Vuonna 2012 Luja-yhtiöissä ei tapahtunut yhtään vakavaa ympäristövahinkoa. Yhtenä Suomen suurimmista rakennusalan konserneista Luja voi vaikuttaa merkittävästi ilmastonmuutosta aiheuttavien päästöjen vähentämiseen. Viimeisimpien laskelmien mukaan rakennettu ympäristö vastaa hieman alle 40%:sta koko Suomen energiankäytöstä ja kasvihuonepäästöistä. Rakennus- ja purkutoiminta puolestaan muodostaa noin 33% Suomessa syntyneiden jätteiden kokonaismäärästä. Energiankäytön tehostaminen, jätekuormituksen vähentäminen ja kasvihuonekaasupäästöjen leikkaaminen ovatkin siksi Lujan pysyvällä tehtävälistalla. Hyvänä esimerkkinä tästä on HUSin Meilahdessa sijaitseva Tornisairaala, joka uudistetaan täysin kestävän rakentamisen periaatteita noudattaen. Maa-ainesten otto on Fesconin merkittävin ympäristöön vaikuttava toiminta. Yhtiö hankkii tuotannossa tarvitsemansa hiekan sekä omistamiltaan maa-ainesalueilta että ostohiekkana. Olennaisimmat ympäristökustannukset liittyvät maisemointiin ja sivutuotteiden käsittelyyn.

19 19 Energiankäyttö ja hiilidioksidipäästöt nousivat tuotantomäärien kasvun mukana Luja on sitoutunut energiansäästöön kaikessa toiminnassaan. Uudistyömailla energiankäyttöä saatiinkin vähennettyä 10% ja se oli 33,19 kwh/rm3 (36,7). Korjausrakentamisen työmaiden energiankäyttö sitä vastoin nousi peräti 57% ja se oli 25,97 kwh/rm³ (11,3).Tämä johtui erittäin massiivisista talvikauteen painottuvista korjaushankkeista, joista merkittävin on Meilahden Tornisairaalan perusuudistus. Kuitenkin tarkastel taessa esimerkiksi uusittavan tornisairaalan tulevan elinkaaren energiankulutusta ja hiilijalanjälkeä, edustaa korjausrakennusvaiheen energiankäyttö ja päästöt alle 1%:n osuutta. Lujabetonin hiilidioksidipäästöt sekä tuotantomääriin suhteutettu energiankäyttö nousivat monen vuoden laskevan trendin jälkeen hieman. Hiilidioksidipäästöt nousivat peräti 9,7% ( CO²kg) ja energiankäyttökin 17,2% (252 MJ/valm. betoni-m³). Tämä johtui siitä, että talvikaudella oli suhteellisesti aikaisempia vuosia enemmän tuotantoa. Esimerkiksi suuren paalukaupan ansiosta Pernajassa valettiin paaluja ulkosalla koko alkuvuosi. Lujabetonissa on kuitenkin tehty pitkäjänteistä energiansäästötyötä, johon ovat koulutuksen lisäksi kuuluneet investoinnit uusiin lämmitysjärjestelmiin ja energiatehokkuuteen. Fesconin suhteutettu energiakäyttö pysyi vuonna jotakuinkin edellisen vuoden tasolla (338 MJ/tonni), mutta oli kuitenkin 22% pienempi verrattuna tilanteeseen ennen vuonna 2010 toteutettua ns. leijupeti-investointia. Leijupeti on viimeisintä tekniikkaa hyödyntävä hiekan kuivauslaite, joka puolitti kaasun käytön Fesconin kolmostehtaalla. Tuotannon polttoainekäytöstä aiheutuneet hiilidioksidipäästöjä saatiin pienennettyä peräti 9,6% vuodesta 2011 ja ne olivat CO2 kg ( CO2 kg). Luja-yhtiöissä otettiin videoneuvottelulaitteet laajamittaiseen käyttöön vuoden 2008 alusta. Laitteistoja on nyt käytössä 11 toimipaikkakunnalla. Videoneuvotteluita pidettiin vuonna 2012 yhteensä 1896 tuntia eli 237 kokonaista työpäivää. Tämä tarkoittaa satojen tuhansien eurojen säästöjä matkustuskuluissa ja noin 135 tonnia pienempiä hiilidioksidipäästöjä verrattuna tilanteeseen ennen videoneuvottelulaitteita. Entistä tehokkaampaa jätteiden käsittelyä Työmaajätteiden lajittelun osalta Lujatalossa päästiin tavoitteeseen lajitteluprosentin ollessa yli 65%. Lajitteluprosentti parani jo neljättä vuotta peräkkäin. Vuonna 2012 oli parannusta edelliseen vuoteen noin 6%. Yksi Lujatalon ympäristötavoitteista on suunnittelu- ja rakennusvirheiden minimointi ja vähentäminen entisestään. Takuuja vastuukulut nousivat hieman, mutta olivat silti vuonna 2012 vain 0,8 % liikevaihdosta (0,6%). Lujabetonin tehtaiden jätekustannuksia saatiin laskemaan peräti 12,7% ja ne olivat 0,79% liikevaihdosta. Fesconilla jätekustannukset pysyivät puolestaan jotakuinkin entisellään ja olivat 0,62% liikevaihdosta (0,61 %). Fescon on kuitenkin kehittänyt tuotantoon sivutuotteiden kierrätysjärjestelmän, jolla tähdätään tulevaisuudessa yrityksen kaatopaikkakuormituksen puolittamiseen. Entistä parempia kestävän kehityksen ratkaisuja Kun yritysvastuuseen liittyvät tavoitteet ja päämäärät on asetettu, pitää niiden toteutumista tietenkin myös mitata. Lujan BSC- eli menestysmittaristo mittaa myös vastuullisuuden toteutumista ja mittarituloksia seurataan aina operatiiviselta tasolta hallitukseen asti. Tulosten pohjalta kehitämme toimintaamme jatkuvasti ja tarjoamme asiakkaillemme yhä parempia, kestävän kehityksen ratkaisuja. Luja haluaa olla aktiivisesti rakentamassa entistä kestävämpää yhteiskuntaa. Tämän se tekee ihmiseltä ihmiselle nyt jo 60 vuoden kokemuksella. Elementtien siirtely työmaalla oli alkuaikoina 50-luvulla hankalaa puutteellisten nosto- ja siirtokaluston vuoksi. Elementtejä siirreltiin vinttureiden, siirtovaunujen ja rasvaparrujen avulla. Kaivinkoneitakin käytettiin. Autoihin sijoitetut nostimet yleistyivät vasta 60-luvulla ja torninosturit tulivat heti sen jälkeen. Kuvassa puretaan Lujabetonin elementtikuormaa työmaalla.

20 20 Meilahden tornisairaala Lujatalo uudistaa HUS:n Meilahden tornisairaalan lähes 50 miljoonan euron tavoitehintaisena projektinjohtourakkana. Peruskorjattava rakennus on 54 metriä korkea ja siinä on 18 kerrosta, bruttoala on neliö metriä. Uudistamisen yhteydessä puretaan rakenteet ja talotekniikka kantavaan betonirunkoon saakka ja tilalle tuodaan moderneja kestävän rakentamisen ratkaisuja. Tornisairaalan julkisivut uusitaan kaksoisjulkisivuiksi vanha omaleimainen visuaalinen ilme Museoviraston vaatimuksesta säilyttäen. Työmaalla työskentelee yhteensä yli 200 henkilöä. Loka-marraskuussa 2011 käynnistynyt urakka kestää kesäkuuhun 2014 saakka. HUS:n tornisairaalan työmaasta tehtiin energiatehokkaan työmaavalaistuksen pilotti- ja mallityömaa. Lujatalo otti ensimmäisenä Euroopassa käyttöön uudenlaisen ketjutetun ledjärjestelmän, joka laskee Lujatalon työmaan valaisinkustannukset noin viidennekseen entisestä. Keskimäärin jopa 70% työmaiden energiankulutuksesta menee valaisemiseen ja lämmitykseen. Led-valaisinten energia- ja huoltokustannukset ovat 80 % pienemmät perinteisiin valaisinjärjestelmiin verrattuna. Lisäksi Ledin etuja ovat kestävyys sekä täydellinen kierrätettävyys. Led-valaisimet jatkavatkin elämäänsä HUS:n myös tämän työmaan jälkeen tulevilla HUS:n työmailla Tornisairaalan uudistaminen on energiatehokkaan korjausrakentamisen pilottihanke, jota esiteltiin muun muassa kansainvälisessä Nordic Green Building Council seminaarissa yhtenä esimerkillisenä kestävän korjausrakentamisen hankkeena. Suunnittelu toteutettiin kolmiulotteisella BIM-tietomallinnuksella, jossa energiankulutusta voitiin simuloida erilaisia uudenlaisia ratkaisuja kokeillen. Sairaalan lasiulkosivu kätkee sisälleen 15 sentin ilmaraon, jonka takana on varsinainen lämpörapattu seinä. Näin saatu kaksoisjulkisivu parantaa rakennuksen energiatehokkuutta huomattavasti. Märkätilojen lattialämmitys saa energiansa aurinkokeräimistä, rakennuksessa syntyvä hukkalämpö kierrätetään tehokkaasti ja jäähdytyksessä hyödynnetään puolestaan maa viileyttä. Kaiken kruunaa äärimmäisen pitkälle kehitetty rakennuksen energiatalouden mittaus- ja ohjausjärjestelmä. Saneerauksen valmistuttua sairaalan vuosittainen kaukolämpötarve tulee laskemaan 77% (5 957 MWh/a -> MWh/a) ja vuosittaiset hiilidioksidipäästöt vähenevät yli 200 tonnia.

Kasvua rakentamassa TILINPÄÄTÖSTIEDOTE 1 (6) LUJAN TILINPÄÄTÖSTIEDOTE 2015

Kasvua rakentamassa TILINPÄÄTÖSTIEDOTE 1 (6) LUJAN TILINPÄÄTÖSTIEDOTE 2015 TILINPÄÄTÖSTIEDOTE 1 (6) LUJAN TILINPÄÄTÖSTIEDOTE 2015 Kasvua rakentamassa Luja-konsernin liikevaihto kasvoi ja liikevoitto parani jälleen edellisestä vuodesta. Liikevaihto kasvoi 7,0 % ja oli 468,0 miljoonaa

Lisätiedot

Tilinpäätös 2015 Katsaus konsernin toimintaan. Toimitusjohtajan sijainen ja COO Aki Laiho 10.2.2016

Tilinpäätös 2015 Katsaus konsernin toimintaan. Toimitusjohtajan sijainen ja COO Aki Laiho 10.2.2016 Tilinpäätös 2015 Katsaus konsernin toimintaan Toimitusjohtajan sijainen ja COO Aki Laiho Koko vuoden vertailukelpoinen liikevoitto parani, viimeinen neljännes jäi edellisvuodesta 2 HKScan-konserni 2015

Lisätiedot

Global Reports LLC. Beltton-Yhtiöt Oyj PÖRSSITIEDOTE , klo 9.15

Global Reports LLC. Beltton-Yhtiöt Oyj PÖRSSITIEDOTE , klo 9.15 Beltton-Yhtiöt Oyj PÖRSSITIEDOTE 14.8.2003, klo 9.15 BELTTON-YHTIÖT OYJ:N OSAVUOSIKATSAUS 1.1. 30.6.2003 Beltton konserni kasvatti sekä liikevaihtoaan että liikevoittoaan. Konsernin liikevaihto kasvoi

Lisätiedot

Osavuosikatsaus Tammi maaliskuu

Osavuosikatsaus Tammi maaliskuu Osavuosikatsaus Tammi maaliskuu 29 29.4.29 Tammi maaliskuu 29 Tammi-maaliskuun liikevaihto oli 24, milj. euroa (36,1), jossa oli laskua 33,4 prosenttia. Liikevaihdon laskuun vaikuttavat osaltaan viime

Lisätiedot

Toimitusjohtajan katsaus 2015 Jyri Luomakoski toimitusjohtaja. Varsinainen yhtiökokous 2016

Toimitusjohtajan katsaus 2015 Jyri Luomakoski toimitusjohtaja. Varsinainen yhtiökokous 2016 Toimitusjohtajan katsaus 2015 Jyri Luomakoski toimitusjohtaja Varsinainen yhtiökokous 2016 Liikevaihto Uponor-konserni, M 2014 2015 Muutos Liikevaihto 1 023,9 1 050,8 2,6 % Orgaaninen kasvu 5,2 % ilman

Lisätiedot

Atria Oyj 1.1. 30.6.2009

Atria Oyj 1.1. 30.6.2009 Atria Oyj 1.1. 30.6.2009 Atria-konserni Katsaus Q2 Konsernin liikevaihto kasvoi 1,6 % ja liikevoitto jäi edellisvuoden tasosta Kiinteillä valuuttakursseilla laskettuna konsernin liikevaihto kasvoi 7,8

Lisätiedot

Lehto Group Oyj:n liiketoimintakatsaus, tammi maaliskuu 2016 Liikevaihdon kasvu jatkui kaikilla palvelualueilla

Lehto Group Oyj:n liiketoimintakatsaus, tammi maaliskuu 2016 Liikevaihdon kasvu jatkui kaikilla palvelualueilla Lehto Group Oyj:n liiketoimintakatsaus, tammi maaliskuu 2016 Liikevaihdon kasvu jatkui kaikilla palvelualueilla Tämä ei ole IAS 34 -standardin mukainen osavuosikatsaus. Yhtiö noudattaa arvopaperimarkkinalain

Lisätiedot

Timo Kohtamäki. Toimitusjohtajan katsaus

Timo Kohtamäki. Toimitusjohtajan katsaus Timo Kohtamäki Toimitusjohtajan katsaus Kannattavasti kasvava Lemminkäinen 2 2 Katsauksen sisältö Vuosi 2011 lyhyesti Lemminkäisen strategia Vuoden 2012 näkymät 3 Vuoden 2011 pääkohdat Kilpailukyky vahvistui:

Lisätiedot

Ahlstrom-konsernin osavuosikatsaus Q1/2006

Ahlstrom-konsernin osavuosikatsaus Q1/2006 Ahlstrom-konsernin osavuosikatsaus Q1/2006 Jukka Moisio, toimitusjohtaja Jari Mäntylä, talousjohtaja Helsingissä 28.4.2006 1 Liikevaihto kasvoi 10,6 % ja myyntimäärät 3,6 %* ) Taloudellinen kehitys Q1/2006

Lisätiedot

Rakentamisen suhdannenäkymät Itä-Suomessa

Rakentamisen suhdannenäkymät Itä-Suomessa Rakentamisen suhdannenäkymät Itä-Suomessa Sami Pakarinen Kimmo Anttonen Maaliskuu 2017 Itä-Suomen rakentamisen suhdannetilanne jatkuu hyvänä Itä-Suomen rakentamisen suhdannetilanne jatkunee tänä vuonna

Lisätiedot

Suominen Yhtymä Oyj. Toimintakatsaus. Tulostiedote Esitys Kalle Tanhuanpää toimitusjohtaja

Suominen Yhtymä Oyj. Toimintakatsaus. Tulostiedote Esitys Kalle Tanhuanpää toimitusjohtaja Tulostiedote 1.1. - 31.12.27 Esitys 11.2. Toimintakatsaus Kalle Tanhuanpää toimitusjohtaja Suominen yhteensä Milj. EUR Q4/27 Q4/26 27 26 Liikevaihto 54,1 54,2 215,2 22,6 Liikevoitto ennen arvonalennuksia

Lisätiedot

MARTELA Puolivuosikatsaus 1-6/ elokuuta 2016

MARTELA Puolivuosikatsaus 1-6/ elokuuta 2016 MARTELA Puolivuosikatsaus 1-6/ 9. elokuuta 1 Työympäristöasiantuntija Martela on yksi Pohjoismaiden johtavista käyttäjälähtöisiä työ- ja oppimisympäristöjä toteuttavista yrityksistä. Tarjoamme asiakkaillemme

Lisätiedot

L ä n n e n Te h t a a t O s a v u o s i k a t s a u s 1. 1. - 3 0. 4. 2 0 0 0

L ä n n e n Te h t a a t O s a v u o s i k a t s a u s 1. 1. - 3 0. 4. 2 0 0 0 Lännen Tehtaat Osavuosikatsaus 1.1.-30.4.2000 OSAVUOSIKATSAUS 1.1.-30.4.2000 Liikevaihto Lännen Tehtaiden tammi-huhtikuun liikevaihto oli 491,7 miljoonaa markkaa (1999: 382,0 Mmk). Liikevaihto kasvoi 29

Lisätiedot

Cargotecin tammi syyskuun 2016 osavuosikatsaus. Liikevoittomarginaali parani

Cargotecin tammi syyskuun 2016 osavuosikatsaus. Liikevoittomarginaali parani Cargotecin tammi syyskuun 2016 osavuosikatsaus Liikevoittomarginaali parani Mika Vehviläinen, toimitusjohtaja Mikko Puolakka, talous- ja rahoitusjohtaja 25. lokakuuta 2016 Keskeistä kolmannella vuosineljänneksellä

Lisätiedot

Osavuosikatsaus Q3/2008. Exel Oyj Toimitusjohtaja Vesa Korpimies

Osavuosikatsaus Q3/2008. Exel Oyj Toimitusjohtaja Vesa Korpimies Exel Oyj Toimitusjohtaja Vesa Korpimies 30.10.2008 Q1-Q3/2008 ja Q3/2008 lyhyesti Q1-Q3/2008 lyhyesti Konsernin toimintojen uudelleenjärjestely on saatu pääosin päätökseen ja keskitymme pääliiketoimintamme

Lisätiedot

6.5.2013. Liiketulokseen sisältyy omaisuuden myyntivoittoja 7,0 (6,8) miljoonaa euroa.

6.5.2013. Liiketulokseen sisältyy omaisuuden myyntivoittoja 7,0 (6,8) miljoonaa euroa. 6.5.2013 VR-KONSERNIN OSAVUOSIKATSAUS 1.1. 31.3.2013 VR-konsernin liikevaihto oli ensimmäisellä vuosineljänneksellä 310,4 (331,7) miljoonaa euroa. Vertailukelpoinen liikevaihto kasvoi 4,6 prosenttia. Raportoitu

Lisätiedot

LIIKETOIMINTAKATSAUS. Tammi-Syyskuu 2016

LIIKETOIMINTAKATSAUS. Tammi-Syyskuu 2016 Q3 Detection Technology Oyj LIIKETOIMINTAKATSAUS Tammi-Syyskuu 2016 DETECTION TECHNOLOGY OYJ:N LIIKETOIMINTAKATSAUS TAMMI-SYYSKUU 2016 Detection Technology Q3: Myynti kaksinkertaistui Heinä-syyskuu 2016

Lisätiedot

OSAVUOSIKATSAUS TAMMI-SYYSKUU 2015 TALOUS- JA RAHOITUSJOHTAJA JUKKA ERLUND

OSAVUOSIKATSAUS TAMMI-SYYSKUU 2015 TALOUS- JA RAHOITUSJOHTAJA JUKKA ERLUND OSAVUOSIKATSAUS TAMMI-SYYSKUU 215 TALOUS- JA RAHOITUSJOHTAJA JUKKA ERLUND 23.1.215 1 KESKEISET TAPAHTUMAT Q3 Toimenpiteet päivittäistavarakaupan kilpailukyvyn vahvistamiseksi ovat edenneet suunnitellusti

Lisätiedot

Vuosineljänneksen liiketulokseen sisältyi omaisuuden myyntivoittoja 0,2 (3,9) miljoonaa euroa.

Vuosineljänneksen liiketulokseen sisältyi omaisuuden myyntivoittoja 0,2 (3,9) miljoonaa euroa. 3.11.2014 VR-KONSERNIN OSAVUOSIKATSAUS 1.1. 30.9.2014 VR-konsernin liikevaihto oli kolmannella vuosineljänneksellä 348,9 (382,5) miljoonaa euroa. Vertailukelpoinen liikevaihto laski 7,0 prosenttia. Raportoitu

Lisätiedot

YIT-konserni Osavuosikatsaus 1-6/2008

YIT-konserni Osavuosikatsaus 1-6/2008 YIT-konserni Osavuosikatsaus 1-6/2008 Hannu Leinonen Konsernijohtaja Analyytikko- ja sijoittajatilaisuus 25.7.2008 1 Sisältö Osavuosikatsaus 1-6/2008 Strategisia askeleita kaudella Näkymät vuodelle 2008

Lisätiedot

Asuntotuotantokysely 1/2017

Asuntotuotantokysely 1/2017 Asuntotuotantokysely 1/2017 Sami Pakarinen Helmikuu 2017 1 (2) Helmikuun 2017 asuntotuotantokyselyn tulokset RT:n asuntotuotantokysely lähetettiin Talonrakennusteollisuuden jäsenille. Kysely tehdään kolmasti

Lisätiedot

KONEen yhtiökokous helmikuuta 2015 Henrik Ehrnrooth, toimitusjohtaja

KONEen yhtiökokous helmikuuta 2015 Henrik Ehrnrooth, toimitusjohtaja KONEen yhtiökokous 2015 23. helmikuuta 2015 Henrik Ehrnrooth, toimitusjohtaja 2014: Kannattava kasvu jatkui 2014 2013 Historiallinen muutos Vertailukelpoinen muutos Saadut tilaukset Me 6 812,6 6 151,0

Lisätiedot

Tilinpäätös Tilinpäätös 2016 Lehto Group Oyj

Tilinpäätös Tilinpäätös 2016 Lehto Group Oyj Tilinpäätös 2016 Innovatiivinen rakennusalan uudistaja Talousohjattu rakentaminen Digitalisaatio Kaupungistuminen Korjaus- ja muutostarve Ekologisuus ja energiatehokkuus Kustannustehokkuus Ikääntyvä väestö

Lisätiedot

Osavuosikatsaus Q

Osavuosikatsaus Q Osavuosikatsaus Q2 1.1. 3.6.216 Taloudellinen kehitys Tase, rahoitus ja rahavirta Näkymät ja ohjeistus 2 28.7.216 Osavuosikatsaus Q2 216 Toimintaympäristö vuonna 216 Suomi Käynnissä ja suunnitteilla suuria

Lisätiedot

Osavuosikatsaus I/2006

Osavuosikatsaus I/2006 Osavuosikatsaus I/2006 25.4.2006 Juha Rantanen, toimitusjohtaja www.outokumpu.com Ensimmäinen neljännes lyhyesti Ruostumattoman teräksen markkinat Toimenpiteet kannattavuuden parantamiseksi Ensimmäisen

Lisätiedot

Suominen Oyj Tulos Q Helsinki, Nina Kopola, toimitusjohtaja Tapio Engström, talousjohtaja

Suominen Oyj Tulos Q Helsinki, Nina Kopola, toimitusjohtaja Tapio Engström, talousjohtaja Suominen Oyj Tulos Q1 2013 Helsinki, 19.4.2013 Nina Kopola, toimitusjohtaja Tapio Engström, talousjohtaja Suominen Oyj 19.4.2013 1 Sisältö Suomisen Q1 2013 lyhyesti Taloudellinen katsaus Q1 2013 Strategian

Lisätiedot

Rakentamisen suhdannenäkymät

Rakentamisen suhdannenäkymät Rakentamisen suhdannenäkymät Varsinais-Suomessa Julkiset palvelurakennukset m 3 8 7 6 5 4 3 2 1 23 24 25 26 27 28 29 21 211 212 213 Bo Salmén Markku Leppälehto Huhtikuu 214 Varsinais-Suomen talonrakentamisen

Lisätiedot

Varsinainen yhtiökokous Vesa Korpimies Toimitusjohtaja

Varsinainen yhtiökokous Vesa Korpimies Toimitusjohtaja Varsinainen yhtiökokous 27.3.2013 Vesa Korpimies Toimitusjohtaja - 1 - Sisältö Tilinpäätös 2012 Markkinakatsaus Kilpailuasema Tavoitteet ja strategia Näkymät vuodelle 2013-2 - Vuosi 2012 oli haasteellinen

Lisätiedot

Suominen Yhtymä Oyj. Tulostiedote Esitys Suominen Yhtymä Oyj

Suominen Yhtymä Oyj. Tulostiedote Esitys Suominen Yhtymä Oyj Suominen Yhtymä Oyj Tulostiedote 1.1. 31.12.211 Esitys 17.2.212 Suominen Yhtymä Oyj 17.2.212 1 Suomisen 211 lyhyesti Avainluvut ja keskeiset tapahtumat Milj. Q4/211 Q4/21 211 21 Liikevaihto 85,5 45,3 216,3

Lisätiedot

http://qfx.quartalflife.com/clients/fi/atria/rss/newsentry.aspx?id=1000717206&culture=fi-fi

http://qfx.quartalflife.com/clients/fi/atria/rss/newsentry.aspx?id=1000717206&culture=fi-fi Tulosta sivu Atria Yhtymä Oyj PÖRSSITIEDOTE 26.7.2005 KLO 10.00 ATRIA YHTYMÄ OYJ:N OSAVUOSIKATSAUS 1.1. 30.6.2005 Atria-konsernin liikevoitto katsauskaudelta oli 15,9 miljoonaa euroa (20,1 milj. euroa).

Lisätiedot

Vuosikatsaus [tilintarkastamaton]

Vuosikatsaus [tilintarkastamaton] Vuosikatsaus 1.1. 31..20 [tilintarkastamaton] Vahvaa etenemistä laajalla rintamalla Neljännen vuosineljänneksen liikevaihto+korkotuotot nousivat 24.6% edellisvuodesta ja olivat EUR 5.8m (EUR 4.7m /20)

Lisätiedot

Tulikivi Oyj OSAVUOSIKATSAUS 01-09/2012. Heikki Vauhkonen

Tulikivi Oyj OSAVUOSIKATSAUS 01-09/2012. Heikki Vauhkonen Tulikivi Oyj OSAVUOSIKATSAUS 01-09/2012 26.10.2012 Osavuosikatsaus 01-09/2012 Tulikivi-konsernin liikevaihto kolmannella vuosineljänneksellä oli 13,1 Me (15,1 Me 07-09/2011 ), liiketulos 0,4 (0,5) Me ja

Lisätiedot

Tilinpäätös Tammi joulukuu

Tilinpäätös Tammi joulukuu Tilinpäätös Tammi joulukuu 10.2.2010 Tammi joulukuu Toimistokalustekysyntä laski selvästi viime vuoteen verrattuna. Konsernin tammi-joulukuun liikevaihto oli 95,3 milj. euroa (141,2), jossa oli laskua

Lisätiedot

Martela. Tilinpäätös

Martela. Tilinpäätös Martela Tilinpäätös 3.2.2017 1 TAMMI-JOULUKUU YHTEENVETO 2 Konsernin neljännen neljänneksen liikevaihto laski 8,6 % edellisvuodesta. Konsernin tammi-joulukuun liikevaihto laski 2,8 %, johtuen erityisesti

Lisätiedot

MARTELA OSAV OSA UOSIKA

MARTELA OSAV OSA UOSIKA OSAVUOSIKATSAUS 01-09 / 20.10. TAMMI SYYSKUU SYYSKUU Toimistokalustekysyntä nousi hieman viime vuoteen verrattuna. Konsernin tammi-syyskuun liikevaihto oli 74,4 milj. euroa (71,1), jossa oli kasvua edelliseen

Lisätiedot

Varsinainen yhtiökokous

Varsinainen yhtiökokous Varsinainen yhtiökokous 29.3.2012 Vesa Korpimies Toimitusjohtaja - 1 - Keskeiset tapahtumat vuonna 2011 Sisältö Keskeiset tapahtumat vuonna 2011 Tilinpäätös 2011 Markkinat ja markkina-asema Tavoitteet

Lisätiedot

Toimitusjohtajan katsaus

Toimitusjohtajan katsaus Toimitusjohtajan katsaus Heikki Malinen 1 Strategia ja toimintatapa Viisi toiminnan ydinaluetta Investointien elinkaaren kattava konsepti Teknologian ja paikallisten olosuhteiden hyvä tuntemus Vahva markkina-asema

Lisätiedot

YIT-konsernin tilinpäätös 2007

YIT-konsernin tilinpäätös 2007 YIT-konsernin tilinpäätös 2007 Hannu Leinonen Toimitusjohtaja Analyytikko- ja sijoittajatilaisuus 8.2.2008 1 Sisältö YIT-konsernin tilinpäätös 2007 Katsaus vuoteen 2007 Tulevaisuuden näkymät 2 YIT-konsernin

Lisätiedot

Rakentamisen suhdannenäkymät Satakunnassa

Rakentamisen suhdannenäkymät Satakunnassa Rakentamisen suhdannenäkymät Satakunnassa Sami Pakarinen Markku Leppälehto Marraskuu 2016 Satakunnan talonrakentamisen suhdannetilanne helpottamassa Satakunnan talonrakentamisen suhdannetilanne on rakennusalan

Lisätiedot

Tikkurila. Osavuosikatsaus tammi-maaliskuulta 2012. Toimitusjohtaja Erkki Järvinen ja CFO Jukka Havia

Tikkurila. Osavuosikatsaus tammi-maaliskuulta 2012. Toimitusjohtaja Erkki Järvinen ja CFO Jukka Havia Tikkurila Osavuosikatsaus tammi-maaliskuulta 212 Toimitusjohtaja Erkki Järvinen ja CFO Jukka Havia Huomautus Kaikki tässä katsauksessa esitetyt yritystä tai sen liiketoimintaa koskevat lausumat perustuvat

Lisätiedot

Rakentamisen suhdannenäkymät Varsinais-Suomessa

Rakentamisen suhdannenäkymät Varsinais-Suomessa Rakentamisen suhdannenäkymät Varsinais-Suomessa Sami Pakarinen Markku Leppälehto Lokakuu 2014 Varsinais-Suomen talonrakentamisen suhdannetilanne on korkeintaan tyydyttävä Varsinais-Suomen talonrakentamisen

Lisätiedot

Tilinpäätöstiedote Tammi-joulukuu Pääjohtaja Mikko Helander

Tilinpäätöstiedote Tammi-joulukuu Pääjohtaja Mikko Helander Tilinpäätöstiedote Tammi-joulukuu 2014 10.2.2015 Pääjohtaja Mikko Helander Q4 2014 Tilinpäätöstiedote 10.2.2015 1 Keskeiset tapahtumat Keskon kannattavuus pysyi hyvällä tasolla vaikeasta markkinatilanteesta

Lisätiedot

Rakentamisen suhdannenäkymät Varsinais-Suomessa

Rakentamisen suhdannenäkymät Varsinais-Suomessa Rakentamisen suhdannenäkymät Varsinais-Suomessa Sami Pakarinen Markku Leppälehto Lokakuu 2016 Varsinais-Suomen talonrakentamisen suhdannetilanne on hyvä Varsinais-Suomen talonrakentamisen suhdannetilanne

Lisätiedot

Glaston tammi-maaliskuu 2016

Glaston tammi-maaliskuu 2016 Glaston tammi-maaliskuu 2016 28.4.2016 Q1 lyhyesti Saadut tilaukset olivat 25,0 (22,5) M Tilauskanta 31.3.2016 oli 34,5 (52,8) M Liikevaihto oli 29,4 (26,3) M Vertailukelpoinen liikevoitto oli 0,7 (1,2)

Lisätiedot

Luotettava Laatutyömaa

Luotettava Laatutyömaa Luotettava Laatutyömaa Rakentamisen Laatu RALA ry Suomen Tilaajavastuu Oy Asunto-, toimitila- ja rakennuttajaliitto RAKLI ry Rakennusteollisuus RT ry Rakennusliitto Lähtökohtana harmaan talouden ja rakentamisen

Lisätiedot

TYÖHYVINVOINNIN OHJAUSJÄRJESTELMÄN KEHITTÄMINEN

TYÖHYVINVOINNIN OHJAUSJÄRJESTELMÄN KEHITTÄMINEN PUUSTELLI GROUP OY LOPPURAPORTTI TYÖHYVINVOINNIN OHJAUSJÄRJESTELMÄN KEHITTÄMINEN Laatija: Timo Hemmilä, Hemcon Oy Päiväys: Luottamuksellisuus: julkinen Hyväksynyt: Tarmo Vesimäki, Puustelli Group Oy Projektin

Lisätiedot

Osavuosikatsaus

Osavuosikatsaus Atria Oyj Osavuosikatsaus 1.1.-31.3.2012 Toimitusjohtaja j Juha Gröhn 3.5.2012 Atria-konserni Katsaus /2012 Liikevaihto 308,6 304,0 1 301,9 Liikevoitto 0,1-4,2 8,0 Liikevoitto % 0,0-1,4 0,6 Voitto ennen

Lisätiedot

LASSILA & TIKANOJA OYJ VARSINAINEN YHTIÖKOKOUS

LASSILA & TIKANOJA OYJ VARSINAINEN YHTIÖKOKOUS LASSILA & TIKANOJA OYJ VARSINAINEN YHTIÖKOKOUS 18.3.2015 HALLINTAREKISTERÖITYJEN ÄÄNESTYSOHJEET 2 3 YHTIÖKOKOUS 18.3.2015 4 TOIMITUSJOHTAJAN KATSAUS 5 VUOSI 2014 LYHYESTI 2014 liikevaihto 639,7 milj. e

Lisätiedot

1 Miksi tarvitsemme kestävää kehitystä?

1 Miksi tarvitsemme kestävää kehitystä? Kestävä kehitys Kelassa 2012 Sisältö 1 Miksi tarvitsemme kestävää kehitystä? 3 Painopisteenä kestävyys 3 Ohjelman perusta ja tavoite 3 Yhteinen globaali haaste 3 Kestävyys on monien asioiden summa 4 2

Lisätiedot

Osavuosikatsaus tammi-syyskuu 2015. Toimitusjohtaja Erkki Järvinen ja CFO Jukka Havia 5.11.2015

Osavuosikatsaus tammi-syyskuu 2015. Toimitusjohtaja Erkki Järvinen ja CFO Jukka Havia 5.11.2015 Osavuosikatsaus tammi-syyskuu 2015 Toimitusjohtaja Erkki Järvinen ja CFO Jukka Havia 5.11.2015 Huomautus Kaikki tässä esityksessä esitetyt yritystä tai sen liiketoimintaa koskevat lausumat perustuvat johdon

Lisätiedot

Varsinainen yhtiökokous Riku Kytömäki toimitusjohtaja

Varsinainen yhtiökokous Riku Kytömäki toimitusjohtaja Varsinainen yhtiökokous 27.3.2014 Riku Kytömäki toimitusjohtaja - 1 - Sisältö Tilinpäätös 2013 Markkinakatsaus Kilpailuasema Tavoitteet ja strategia Näkymät vuodelle 2014-2 - Vuonna 2013 liikevaihto oli

Lisätiedot

! LAATUKÄSIKIRJA 2015

! LAATUKÄSIKIRJA 2015 LAATUKÄSIKIRJA Sisällys 1. Yritys 2 1.1. Organisaatio ja vastuualueet 3 1.2. Laatupolitiikka 4 2. Laadunhallintajärjestelmä 5 2.1. Laadunhallintajärjestelmän rakenne 5 2.2. Laadunhallintajärjestelmän käyttö

Lisätiedot

Osavuosikatsaus

Osavuosikatsaus Osavuosikatsaus 1.1.-30.6.2008 5.8.2008 toimitusjohtaja Tapani Kiiski Kysyntä edelleen vilkasta Vaneriteollisuuden markkinanäkymät heikentyneet viime kuukausien aikana. Hinnat laskussa ja tilauskannat

Lisätiedot

YIT:n maantieteellinen laajentuminen

YIT:n maantieteellinen laajentuminen 1 YIT:n maantieteellinen laajentuminen Hannu Leinonen Toimitusjohtaja Tilaisuus, analyytikoille, sijoittajille ja medialle 30.5.2008 2 Sisältö Maantieteellisen laajentumisen strategian toteuttaminen YIT:n

Lisätiedot

Paperikiista heikensi toista vuosineljännestä

Paperikiista heikensi toista vuosineljännestä Paperikiista heikensi toista vuosineljännestä Nordkalk Oyj Abp: osavuosikatsaus tammikuu-kesäkuu 2005 liikevaihto laski 123,3 (1-6/:131,9) miljoonaan euroon (-7 %) voitto ennen satunnaiseriä laski 3,5

Lisätiedot

SYKEn strategia

SYKEn strategia SYKEn strategia 2011 2014 2 SYKEN MISSIO, VISIO JA ARVOT Tuotamme yhteiskunnan kestävän kehityksen kannalta välttämätöntä tietoa, osaamista ja palvelua. Parannamme ja turvaamme ympäristöämme sekä ratkomme

Lisätiedot

Osavuosikatsaus 1.7. - 30.9.2001

Osavuosikatsaus 1.7. - 30.9.2001 Osavuosikatsaus 1.7. - 30.9.2001 1 Elisan kasvu jatkui ja taloudellinen asema säilyi hyvänä Valitun strategian mukainen ohjelma eteni Osakevaihtotarjous Soonin osakkeenomistajille toteutui, Elisan omistus

Lisätiedot

Etteplan Oyj. Liiketoimintakatsaus 2009

Etteplan Oyj. Liiketoimintakatsaus 2009 Etteplan Oyj Liiketoimintakatsaus 2009 Sisältö Taloudellinen kehitys Toimintaympäristö Yhtiön kehitys Taloudelliset tunnusluvut Näkymät 2010 Taloudellinen kehitys* Milj. euroa 2009 2008 Muutos Liikevaihto

Lisätiedot

YRITTÄJÄTESTIN YHTEENVETO

YRITTÄJÄTESTIN YHTEENVETO YRITTÄJÄTESTIN YHTEENVETO Alla oleva kaavio kuvastaa tehdyn testin tuloksia eri osa-alueilla. Kaavion alla on arviot tilanteestasi koskien henkilökohtaisia ominaisuuksiasi, kokemusta ja osaamista, markkinoita

Lisätiedot

Osavuosikatsaus 1-6/

Osavuosikatsaus 1-6/ Digia Oyj Osavuosikatsaus 1-6/2009 6.8.2009 Juha Varelius Toimitusjohtaja Katsauskauden pääkohdat 1-6/2009 Katsauskauden pääkohdat 1-6/2009 Liikevaihto laski hieman Liikevaihto 61,9 miljoonaa euroa, laskua

Lisätiedot

Osavuosikatsaus tammi-kesäkuu

Osavuosikatsaus tammi-kesäkuu Osavuosikatsaus tammi-kesäkuu 2014 25.7.2014 Toimitusjohtaja Erkki Järvinen Huomautus Kaikki tässä esityksessä esitetyt yritystä tai sen liiketoimintaa koskevat lausumat perustuvat johdon näkemyksiin ja

Lisätiedot

Tilikausi Yhtiökokous, Jari Jaakkola, toimitusjohtaja

Tilikausi Yhtiökokous, Jari Jaakkola, toimitusjohtaja Tilikausi 2014 Yhtiökokous, 12.3.2015 Jari Jaakkola, toimitusjohtaja Kehitys 2014 Talouskasvu oli useimmilla markkinoilla heikkoa. Toisaalta talouden matalasuhdanne käynnisti useissa organisaatioissa

Lisätiedot

KESKON TULOS 2015 MIKKO HELANDER

KESKON TULOS 2015 MIKKO HELANDER KESKON TULOS 2015 MIKKO HELANDER 3.2.2016 1 KESKEISET ASIAT VUONNA 2015 Päivittäistavarakaupassa vakaa markkina-asema ja hyvä kannattavuus Rauta- ja sisustuskaupan kannattavuus parani selvästi Keskon uusi

Lisätiedot

Digian kasvu jatkui, merkittäviä askeleita strategian toteuttamiseksi

Digian kasvu jatkui, merkittäviä askeleita strategian toteuttamiseksi Digian kasvu jatkui, merkittäviä askeleita strategian toteuttamiseksi Digia Oyj osavuosikatsaus Q3 2016 Timo Levoranta 28.10.2016 Tammi-syyskuun pääkohdat + 8,7 % liikevaihdon kasvu 6,1 % liikevoittomarginaali

Lisätiedot

Pidämme huolen P IDÄ M ME HUOLEN

Pidämme huolen P IDÄ M ME HUOLEN Pidämme huolen P IDÄ M ME HUOLEN 2 Inergia on monipuolinen energia-alan ammattilainen läheinen, inhimillinen ja lappilaisten tarpeita aidosti ymmärtävä Alkusanat Inergian toiminta-ajatus on selkeä: Inergia-konserni

Lisätiedot

Osavuosikatsaus 1-6/

Osavuosikatsaus 1-6/ Digia Oyj Osavuosikatsaus 1-6/2011 11.8.2011 Juha Varelius Toimitusjohtaja Pääkohdat Katsauskauden pääkohdat Liikevaihto laski 3,1 prosenttia Liikevaihto 65,7 (67,8) miljoonaa euroa Liikevoitto kertaeristä

Lisätiedot

E tteplan Q3: Tas ais ta kehitys tä epävarmassa markkinatilanteessa. Juha Näkki

E tteplan Q3: Tas ais ta kehitys tä epävarmassa markkinatilanteessa. Juha Näkki E tteplan Q3: Tas ais ta kehitys tä epävarmassa markkinatilanteessa Juha Näkki 31.10.2012 K es keis et as iat Q3/2012 Liikevaihto kasvoi 9,5 % ja oli 28,9 (7-9/2011: 26,4) miljoonaa euroa. Orgaaninen kasvu

Lisätiedot

Atria Oyj:n osavuosikatsaus Toimitusjohtaja Matti Tikkakoski

Atria Oyj:n osavuosikatsaus Toimitusjohtaja Matti Tikkakoski Atria Oyj:n osavuosikatsaus 1.1. 31.3.2008 Toimitusjohtaja 6.5.2008 Konsernin rakenne Atria Oyj Liikevaihto 1.272 milj. (2007) Henkilöstö 5.947 (keskimäärin 2007) Suomi Skandinavia Venäjä Baltia Liikevaihto

Lisätiedot

OSAVUOSI- KATSAUS Q MIKKO HELANDER

OSAVUOSI- KATSAUS Q MIKKO HELANDER OSAVUOSI- KATSAUS Q1 2016 MIKKO HELANDER 27.4.2016 1 KESKEISET ASIAT Q1 Keskon liikevaihto vakaa, vertailukelpoinen kehitys +0,2 % Kannattavuus parani, liikevoitto ilman kertaeriä 32,3 milj. (26,5 milj.

Lisätiedot

Osavuosikatsaus tammi kesäkuu Tapani Järvinen toimitusjohtaja, Outotec Oyj

Osavuosikatsaus tammi kesäkuu Tapani Järvinen toimitusjohtaja, Outotec Oyj Osavuosikatsaus tammi kesäkuu Tapani Järvinen toimitusjohtaja, Outotec Oyj 2 Kannattava kasvu jatkui tammi-kesäkuussa milj. EUR Q1-/ Q1-/2006 Muutos-% Liikevaihto 438,8 320,9 + 37 Liikevoitto 37,1 14,1

Lisätiedot

Osavuosikatsaus [tilintarkastamaton]

Osavuosikatsaus [tilintarkastamaton] Osavuosikatsaus 1.1. 3.9.215 [tilintarkastamaton] OPR-Vakuus konserni Kolmannen vuosineljänneksen antolainaus kasvoi 47.5% edellisvuodesta ja oli EUR 31.4m (EUR 21.3m Q3/214) Kolmannen vuosineljänneksen

Lisätiedot

Asuntotuotantokysely 2/2016

Asuntotuotantokysely 2/2016 Asuntotuotantokysely 2/2016 Sami Pakarinen Kesäkuu 2016 1 (2) Kesäkuun 2016 asuntotuotantokyselyn tulokset RT:n asuntotuotantokysely lähetettiin Talonrakennusteollisuuden jäsenille. Kysely tehdään kolmesti

Lisätiedot

Digian kasvun perustan luomisen vuosi, koko vuoden liikevaihto kasvoi noin 7 %

Digian kasvun perustan luomisen vuosi, koko vuoden liikevaihto kasvoi noin 7 % Digian kasvun perustan luomisen vuosi, koko vuoden liikevaihto kasvoi noin 7 % Digia Oyj Tilinpäätöstiedote 2016 Timo Levoranta 3.2.2017 Kasvustrategian vaiheet toteutus vaatii muutosta ja tuo mahdollisuuksia

Lisätiedot

Suhdannekatsaus. Betonipäivät , Messukeskus, Helsinki Sami Pakarinen

Suhdannekatsaus. Betonipäivät , Messukeskus, Helsinki Sami Pakarinen Suhdannekatsaus Betonipäivät 3.11.2016, Messukeskus, Helsinki Sami Pakarinen Maailman ja Suomen talous Maailman talous kasvaa kohtuullista vauhtia Rakennusteollisuus RT 3.11.2016 3 vuosimuutos, % Suomessa

Lisätiedot

Osavuosikatsaus II/2006

Osavuosikatsaus II/2006 Osavuosikatsaus II/2006 25.7.2006 Juha Rantanen, toimitusjohtaja www.outokumpu.com Toinen neljännes lyhyesti Ruostumattoman teräksen markkinat Toimenpiteet kannattavuuden parantamiseksi Toisen neljänneksen

Lisätiedot

YIT-konserni Osavuosikatsaus 1-9/2008

YIT-konserni Osavuosikatsaus 1-9/2008 YIT-konserni Osavuosikatsaus 1-9/28 Hannu Leinonen Konsernijohtaja Analyytikko- ja sijoittajatilaisuus 29.1.28 Itävalta Latvia Liettua Norja Puola Romania Ruotsi Saksa Suomi Tanska Tshekki Unkari Venäjä

Lisätiedot

HENKILÖSTÖTUTKIMUKSEN TULOSTEN JALOSTAMINEN Henkilöstöjohtaja Kirsi Matero, Lassila & Tikanoja Oyj Back-to-Basics, Katajanokka 7.5.

HENKILÖSTÖTUTKIMUKSEN TULOSTEN JALOSTAMINEN Henkilöstöjohtaja Kirsi Matero, Lassila & Tikanoja Oyj Back-to-Basics, Katajanokka 7.5. HENKILÖSTÖTUTKIMUKSEN TULOSTEN JALOSTAMINEN Henkilöstöjohtaja Kirsi Matero, Lassila & Tikanoja Oyj Back-to-Basics, Katajanokka 7.5.2014 Lassila & Tikanoja Oyj 1 TÄNÄÄN KÄYMME LÄPI 1. Taustaa henkilöstökyselylle

Lisätiedot

Osavuosikatsaus 1-9/ / Juha Varelius, toimitusjohtaja

Osavuosikatsaus 1-9/ / Juha Varelius, toimitusjohtaja Osavuosikatsaus 1-9/2013 1.11.2013 / Juha Varelius, toimitusjohtaja Veroilmoitus_tehty Tarjouspyyntö_hyväksytty Eläkkeet_maksettu Asiakaspalaute vastaanotettu Työvuoro_vastaanotettu Asiakaspalaute_lähetetty

Lisätiedot

Tilinpäätös Erkki Pehu-Lehtonen toimitusjohtaja

Tilinpäätös Erkki Pehu-Lehtonen toimitusjohtaja Tilinpäätös 27 Erkki Pehu-Lehtonen toimitusjohtaja Liikevaihto 1985-27 8 7 6 5 Infrastruktuuri & ympäristö Energia 4 Metsäteollisuus 3 2 1 Metsäteollisuus, uudet investoinnit 12 % vuotuinen kasvu 1985

Lisätiedot

KONEen osavuosikatsaus tammi kesäkuulta heinäkuuta 2010 Toimitusjohtaja Matti Alahuhta

KONEen osavuosikatsaus tammi kesäkuulta heinäkuuta 2010 Toimitusjohtaja Matti Alahuhta KONEen osavuosikatsaus tammi kesäkuulta 2010 20. heinäkuuta 2010 Toimitusjohtaja Matti Alahuhta Q2 2010: Kokonaisuudessaan vahvaa kehitystä Q2/2010 Q2/2009 Historiallinen muutos 2009 Saadut tilaukset Me

Lisätiedot

YLEISELEKTRONIIKKA OYJ Pörssitiedote klo 9.00 YLEISELEKTRONIIKKA KONSERNIN OSAVUOSIKATSAUS

YLEISELEKTRONIIKKA OYJ Pörssitiedote klo 9.00 YLEISELEKTRONIIKKA KONSERNIN OSAVUOSIKATSAUS YLEISELEKTRONIIKKA OYJ Pörssitiedote 7.11.2002 klo 9.00 YLEISELEKTRONIIKKA KONSERNIN OSAVUOSIKATSAUS 1.1. - 30.9.2002 - Elektroniikka-alan taantuma jatkunut Suomessa - Liikevaihto 17,7 milj. euroa 1-9/02

Lisätiedot

Lemminkäinen-konserni. Osavuosikatsaus 1.1.-31.3.2007

Lemminkäinen-konserni. Osavuosikatsaus 1.1.-31.3.2007 Lemminkäinen-konserni Osavuosikatsaus 1.1.-31.3.27 Kotimaan rakennusmarkkinat Rakentamisen kokonaismäärän arvioidaan kasvavan vuonna 27 3,5 % ja vuonna 28 3,% - ulkomaisen työvoiman käyttö on yleistynyt

Lisätiedot

Työhyvinvointi- ja työsuojeluyhteistyön haasteita

Työhyvinvointi- ja työsuojeluyhteistyön haasteita Työhyvinvointi- ja työsuojeluyhteistyön haasteita Erkki Auvinen, STTK 7. 4. 2 0 1 6 Työpaikan kehittämistä ei saa unohtaa vaikeinakaan aikoina Työpaikan kehittämistä ei saa haudata mukamas tärkeämpien

Lisätiedot

Vaisala Oyj Pörssitiedote 9.2.2012 klo 10:00

Vaisala Oyj Pörssitiedote 9.2.2012 klo 10:00 Vaisala Oyj Pörssitiedote 9.2.2012 klo 10:00 Vaisala -konsernin tilinpäätöstiedote 2011 Hyvä liikevaihto neljännellä vuosineljänneksellä 2011 ja tilauskanta vuoden 2011 lopussa. Koko vuoden 2011 liikevaihto

Lisätiedot

Osavuosikatsaus

Osavuosikatsaus 29.7.2014 Tapani Kiiski, toimitusjohtaja Osavuosikatsaus 1.1. 30.6.2014 Markkinat Liiketoimintaympäristö Asiakasteollisuuksien markkinatilanteessa ei merkittäviä muutoksia epävarmuus kehityksestä jatkui.

Lisätiedot

Q1 osavuosikatsaus tammi maaliskuu Toimitusjohtaja Mikael Mäkinen

Q1 osavuosikatsaus tammi maaliskuu Toimitusjohtaja Mikael Mäkinen Q1 osavuosikatsaus tammi maaliskuu 2009 Toimitusjohtaja Mikael Mäkinen 1 Keskeistä tammi maaliskuussa 2009 Haastava markkinaympäristö MacGREGORin vakaa suoritus jatkui Huoltoliiketoiminnan liikevaihto

Lisätiedot

Viljatilan johtaminen. Timo Jaakkola

Viljatilan johtaminen. Timo Jaakkola Viljatilan johtaminen Timo Jaakkola 8.4.2010 Maatilayrityksen toiminnan suunnittelu Toimintaympäristön analysointi Yrittäjäperheen tavoitteet Vaihtoehtojen kartoittaminen ja vertailu Näkemys tulevista

Lisätiedot

Atria Oyj 1.1. 31.3.2010

Atria Oyj 1.1. 31.3.2010 Atria Oyj 1.1. 31.3. Toimitusjohtaja Matti Tikkakoski 28.4. Atria-konserni Katsaus Milj. Liikevaihto 305,9 310,7 1.316,0 Liikevoitto 1,0-0,4 27,5 Liikevoitto-% 0,3-0,1 2,1 Voitto ennen veroja -1,8-5,5

Lisätiedot

Oriola-KD Oyj Tammi-syyskuu 2014

Oriola-KD Oyj Tammi-syyskuu 2014 Oriola-KD Oyj Tammi-syyskuu 2014 Eero Hautaniemi toimitusjohtaja 23.10.2014 Oriola-KD tammi-syyskuu 2014 Konsernin liikevoitto ilman kertaluonteisia eriä 12,9 (16,6) miljoonaa euroa Ruotsin tukkukaupan

Lisätiedot

Rakennusteollisuuden työturvallisuuskannanotto. RATUKE-seminaari , Kansallismuseo Tarmo Pipatti

Rakennusteollisuuden työturvallisuuskannanotto. RATUKE-seminaari , Kansallismuseo Tarmo Pipatti Rakennusteollisuuden työturvallisuuskannanotto RATUKE-seminaari 11.11.2010, Kansallismuseo Tarmo Pipatti Työturvallisuuskannanotto 2010-2015 :n hallitus asetti vuoden 2010 alussa tavoitteen, jonka mukaan

Lisätiedot

Kannattavasti kasvava YIT

Kannattavasti kasvava YIT 1 14.11. 2007 YIT OYJ Kannattavasti kasvava YIT Sijoitus - Invest 14.11.2007 klo 11.30-11.50 Konsernijohtaja Hannu Leinonen 15.11.2007 klo 15.30-15.50 Varatoimitusjohtaja Sakari Toikkanen 2 14.11. 2007

Lisätiedot

TAMMI-KESÄKUU 2013 OSAVUOSIKATSAUS

TAMMI-KESÄKUU 2013 OSAVUOSIKATSAUS TAMMI-KESÄKUU 213 OSAVUOSIKATSAUS 24.7.213 Alexis Fries, toimitusjohtaja Jukka Pahta, CFO ESITYKSEN PÄÄKOHDAT 213 Q1-Q2 lyhyesti Tammi-kesäkuu 213 Liitteet Alexis Fries Toimitusjohtaja Q2/213 PRESENTATION

Lisätiedot

ILMARISEN TILINPÄÄTÖS 2015. Tulosinfo 19.2.2016 / Toimitusjohtaja Timo Ritakallio

ILMARISEN TILINPÄÄTÖS 2015. Tulosinfo 19.2.2016 / Toimitusjohtaja Timo Ritakallio ILMARISEN TILINPÄÄTÖS 2015 Tulosinfo 19.2.2016 / Toimitusjohtaja Timo Ritakallio 1 KESKEISTÄ VUONNA 2015 Hyvä sijoitustuotto Hyvä vakavaraisuus Kustannustehokas toiminta Hyvitykset ennätystasolla TyEL-vakuutettujen

Lisätiedot

Glaston tammi-syyskuu 2016

Glaston tammi-syyskuu 2016 Glaston tammi-syyskuu 216 31.1.216 Q3 lyhyesti Markkinat neljänneksen alussa hiljaiset mutta vilkastuivat katsauskauden loppupuolella Saadut tilaukset olivat 25,6 (28,2) miljoonaa euroa Machines tilaukset

Lisätiedot

Konsernin rahoitusasema ja vakavaraisuus ovat hyvällä tasolla.

Konsernin rahoitusasema ja vakavaraisuus ovat hyvällä tasolla. TIEDOTE 1 (5) 23.8.2004 Hallinto ja viestintä Katri Pietilä HPO-YHTYMÄN OSAVUOSIKATSAUS 1.1.- 30.6.2004 HPO-yhtymän liikevaihto oli tammi-kesäkuussa 27.312.662 euroa. Liikevaihto kasvoi 6,1 % edellisen

Lisätiedot

Rakentamisen suhdannenäkymät Satakunnassa

Rakentamisen suhdannenäkymät Satakunnassa Rakentamisen suhdannenäkymät Satakunnassa Sami Pakarinen Markku Leppälehto Toukokuu 2015 Satakunnan rakentamisen suhdannetilanne pysyy edelleen heikkona Satakunnan rakentamisen suhdannetilanne on talvikautena

Lisätiedot

Osavuosikatsaus

Osavuosikatsaus Osavuosikatsaus 1.1. - 30.6.2006 10.8.2006 toimitusjohtaja Tapani Kiiski www.raute.com Kysyntä jatkuu hyvänä Vaneriteollisuuden markkinatilanne hyvä päämarkkina-alueilla lukuunottamatta Pohjois-Amerikkaa.

Lisätiedot

Alma Median tulos Q Kai Telanne, toimitusjohtaja Tuomas Itkonen, talous- ja rahoitusjohtaja

Alma Median tulos Q Kai Telanne, toimitusjohtaja Tuomas Itkonen, talous- ja rahoitusjohtaja Alma Median tulos Q3 2011 Kai Telanne, toimitusjohtaja Tuomas Itkonen, talous- ja rahoitusjohtaja 1 Agenda Avainkohdat Markkinoiden kehitys Segmenttikatsaukset Taloudellinen kehitys ja näkymät 2 Avainkohdat

Lisätiedot

24.3.2015. Osuuskunta KPY:n omistusosuudet ovat seuraavat:

24.3.2015. Osuuskunta KPY:n omistusosuudet ovat seuraavat: Tilinpäätöstiedote vuodelta 2014 1 (7) Osuuskunta KPY -konsernin tilinpäätöstiedote ajalta 1.1. 31.12.2014 Vuoden 2014 tuloskehitys Konsernin liikevaihto oli 323,6 miljoonaa euroa (247,0 milj. euroa vuonna

Lisätiedot

AINA GROUPIN OSAVUOSIKATSAUS

AINA GROUPIN OSAVUOSIKATSAUS TIEDOTE 1(5) 29.8.2005 Hallinto ja viestintä Katri Pietilä AINA GROUPIN OSAVUOSIKATSAUS 1.1. 30.6.2005 Aina Group- konsernin liikevaihto oli tammi-kesäkuussa 30.181.495 euroa. Liikevaihto kasvoi 10,5 %

Lisätiedot