yhteinen strategia asiakirja

Koko: px

Aloita esitys sivulta:

Download "yhteinen strategia asiakirja"

Seppo Haapasalo
9 vuotta sitten
Katselukertoja:

1 Aluehallintovirastojen ja ELY keskusten yhteinen strategia asiakirja Valmistelun kakkosvaiheen käynnistystilaisuus

2 Kehittämisen timantti TAITO KASVAA Toimiva infra, saavutettavuus, MAL Profiili, terävät elinkeinopolitiikan kärjet SUUNTA Kyky tunnistaa (itsensä ja ympäristönsä oikein) Rohkeus tehdä valintoja valita suunta Innostaminen ja mahdollistaminen TAITO KOOTA JA JAKAA Arvoketjut kuntoon kehittämisen organisoituminen Kootut kehittämispanostukset Osaamisen pohjan vahvistaminen Palvelukone balanssissa PERUSTA Yhteistyö ja verkostoitumiskyky Kehittämisen kyvykkyys ketteryys ja uudet tavat toimia Luottamus

KOOTA JA JAKAA Arvoketjut kuntoon kehittämisen organisoituminen Kootut kehittämispanostukset Osaamisen pohjan vahvistaminen

3 Paradigman muutos kehittämisessä? Huippuosaamista Horisontaalisuutta Suuri on kaunista Ketterää kehittämistä Valintojen viisautta Joukkojen viisautta Parhaiden ade politiikkaa Paikkojen politiikkaa OECD (2012) Promoting Growth in all Regions

Ketterää kehittämistä Valintojen viisautta Joukkojen viisautta

4 Yleisiä huomioita ensimmäisestä vaiheesta Isoa khikk kehikkoa ei kyseenalaistettu, tt tkti tekstien muotoilusta t ja teemojen sisällöstä keskustelua. k Ovatko AVI ja ELY isoja kaloja pienessä kulhossa vai pienempiä kaloja isommassa meressä? Jos jälkimmäinen: strategiassa pitäisi määritellä AVIen ja ELYjen merkitys ja rooli suurten yhteiskunnallisten haasteiden ratkaisemisessa. Kumuloituva ja iteroituva strategiaprosessi toimi, ymmärrys parantui yhteisen tulkinnan kautta, sitoutumiselle paremmat edellytykset; samalla tunnistettava, että valmistelu on epälineaarisempaa ja haasteellisempaa jäsentää Osallistujilla oli erilaisia tulokulmia osallistumiseen, toisessa ääripäässä itsensä löytämistä/olemassaolon oikeutusta ( valokuva albumiefektin hakemista ), toisessa suuren reformin ja strategisten valintojen hakijat. Tärkeä havainto, että savotta on todellakin yhteinen: AVIt ja ELYt rakentavat yhdessä vastuullisesti elinvoimaista asumis ja toimintaympäristöä, aluenäköisesti. Yhteensovittamisen tarve suuri, yhteisten intressien tarkempi määrittely ja konkretisointi myöhemmissä vaiheissa tärkeää. Alueelliset erot tulivat kierroksella näkyviin (pohjoisessa pitkät etäisyydet, etelässä erilaiset kaupunkiseudut, ki lännessä ä yrittäjyys ja vienti, idässä ä ikääntyvä ä väestö), mutta alueellinen lli räätälöinti ti (glokalisointi) tulee tulossopimuksiin, strategian mahdollistettava alueellinen erilaisuus. Älykäs erikoistuminen ja osaaminen keskeisin sisältöteema, digitalisaatio läpäisee kaiken (enemmän toimintatapa kuin teema), turvallisuus nousi teemana vahvasti esiin

Jos jälkimmäinen: strategiassa pitäisi määritellä AVIen ja ELYjen merkitys ja rooli suurten yhteiskunnallisten haasteiden ratkaisemisessa.

5 Perusasetelma, karrikoituna AVIt perustan ja valmiuksien luojia pitkällä aikavälillä ( peruspakkeja, ei olennaisia alueellisia eroja), ELYt kärjekkäämpiä, profiloivampia i i kehittäjiä, alueelliset erityiskysymykset ja valinnat vaikuttavat voimakkaammin ELYihin; maakuntien strategiat yhteen sovittavia ja yhteen vetäviä, ennakoivia, haistelevia. ELYt profiloivia kehittäjiä Maakuntien strategiat sovittavat ja vetävät yhteen, ennakointi AVIt perustan rakentajia

vaikuttavat voimakkaammin ELYihin; maakuntien strategiat yhteen sovittavia ja yhteen vetäviä, ennakoivia,

6 Ehdotus strategia asiakirjan asiakirjan tarkastelukehikoksi Yhteinen iso kuva ja yhteiset toimintatavat Jouheva palvelumuotoilu Aluenäköinen mahdollistavuus Vuorovaikutuksellinen kehittäminen IHMISET Ihmisten hyvinvoinnin lisääminen sekä osallisuuden ja turvallisuuden parantaminen YRITYKSET Elinvoimaisuutta ja kilpailukykyä älykkään erikoistumisen ja osaamisen kautta YMPÄRISTÖ Ympäristön terveellisyyden, turvallisuuden ja uudistumisen tukeminen kestävästi, arvoinen Suomi en, tasa a ykyinen urvalline kilpailuky nvoiva, tu stävä ja k Hyvin kes

turvallisuuden parantaminen YRITYKSET Elinvoimaisuutta ja kilpailukykyä älykkään erikoistumisen ja osaamisen kautta YMPÄRISTÖ Ympäristön

7 Muokattu kehikko, sisältöjen tarkastelua ja perusteluja SISÄLTÖTEEMOISTA KOHDEAJATTELUUN Sisältöteemoista i t khikk kehikkoa on käännetty enemmän khd kohdeajattelun jttl suuntaan: mitä ja kenelle kehittämistyötä tehdään. Jaottelu ympäristöön, yrityksiin ja ihmisiin on karkein ja yksinkertaisin mahdollinen. Teemoista on poistettu kaikki yksittäiset toimiala tai klusteriviittaukset sekä liian rajaavat ilmaisut. YMPÄRISTÖ Ympäristön terveellisyyden, turvallisuuden ja uudistumisen tukeminen kestävästi. Korostaa yhteensovittamisen merkitystä ja ilmiöpohjaista kehittämistä. Uudistuminen sisältää kasvuajattelun. Turvallisuus ja toimintavarmuus eli toimivien toiminta alustojen rakentaminen kaiken toiminnan taustalla. YRITYKSET Elinvoimaisuutta ja kilpailukykyä älykkään erikoistumisen ja osaamisen kautta. AVIen toiminnassa korostuu pitkän aikavälin kehittäminen, osaamisperustan varmistaminen ja vahvistaminen. ELYjen roolina on profiloidun id kehittämisen i vahvistaminen. i Vuorovaikutusta alueiden välillä ruokittava. IHMISET Ihmisten hyvinvoinnin lisääminen, sekä osallisuuden ja turvallisuuden parantaminen Yhteisöllisyyden rakentaminen Ihmisten aktivoiminen oman ympäristön ja palvelujen kehittäjinä Palvelujen tason ja laadun turvaaminen

Teemoista on poistettu kaikki yksittäiset toimiala tai klusteriviittaukset sekä liian rajaavat ilmaisut. YMPÄRISTÖ Ympäristön terveellisyyden, turvallisuuden ja uudistumisen tukeminen kestävästi.

8 Muokattu kehikko, toimintatapojen avaamista ISKEVÄMMÄT TOIMINTATAVAT Ti Toimintatapojen itt otsikot tikton muotoiltu uudestaan aluetilaisuuksien i i annin mukaan. Keskitytään palveluihin, alueellisiin erityispiirteisiin ja vuorovaikutukselliseen kehittämiseen. Ennakoitavuuteen ja pitkäjänteisyyteen yhdistyvät muuntautumiskyvykkyys, ketteryys ja nopeus kehittämisessä. JOUHEVA PALVELUMUOTOILU Palvelut järjestetään siten, että palvelut ovat mahdollisimman näppärästi yritysten ja asukkaiden käytettävissä. Ilmiöpohjainen kehittäminen, jossa huomio ja voimavarat kohdistetaan yhteiskunnallisesti merkittävimpiin ja vaikuttavimpiin kohteisiin, joissa AVIen ja ELYjen toimiva yhteistyö on kriittisintä. Edellisen tuloksena on pisimmillään AVIen ja ELYjen yhteiset prosessit ja hyvien toimintatapojen levittäminen. Digitalisaatio palveluissa, joka muuttaa AVIen ja ELYjen omaa toimintaa sekä yritysten ja asukkaiden toimintaa. ALUENÄKÖINEN MAHDOLLISTAVUUS Mahdollistava hallinto, siirtyminen hallinnosta hallintaan. Luovuus, erilaiset i ratkaisumahdollisuudet, d t ei samaa muottia kaikille. Kokeilevuus, kokeilukulttuurin ruokkiminen kaikessa toiminnassa ja ratkaisuissa. Alueellisten erityispiirteiden huomioiminen. VUOROVAIKUTUKSELLINEN KEHITTÄMINEN VUOROVAIKUTUKSELLINEN KEHITTÄMINEN Tuottavuus ja tehokkuus toiminnoissa, organisoinnissa ja toimintatavoissa kustannustehokkuuden kasvattamiseksi. Yhteistyö ja vuorovaikutuksellisuus muiden kumppaneiden kanssa, maakunnan liitto keskeinen kumppani, myös muut julkisen sektorin toimijat ja kolmas sektori. Asiakkaat palvelujen kehittäjinä. Sopimuksellisuus kehittämisessä, tulossopimus strategian jalkauttamisen välineenä.

Ennakoitavuuteen ja pitkäjänteisyyteen yhdistyvät muuntautumiskyvykkyys, ketteryys ja nopeus kehittämisessä.

9 Ehdotus strategia asiakirjan asiakirjan tarkastelukehikoksi Yhteinen iso kuva ja yhteiset toimintatavat VALINNAT TAVOITTEET, IHMISET YRITYKSET YMPÄRISTÖ arvoinen Suomi en, tasa a ykyinen nvoiva, tu urvalline stävä ja kilpailuky Hyvin kes

toimintatavat VALINNAT TAVOITTEET, IHMISET YRITYKSET

10 Ehdotus strategia asiakirjan asiakirjan tarkastelukehikoksi Yhteinen iso kuva ja yhteiset toimintatavat TOIMINTATAPOJEN MUUTOS, JOUHEVA PALVELUMUOTOILU ALUENÄKÖINEN MAHDOLLISTAVUUS VUOROVAIKUTUKSELLINEN KEHITTÄMINEN arvoinen Suomi en, tasa a ykyinen nvoiva, tu urvalline stävä ja kilpailuky Hyvin kes

PALVELUMUOTOILU ALUENÄKÖINEN MAHDOLLISTAVUUS VUOROVAIKUTUKSELLINEN

11 Työn seuraavat vaiheet Vli Valinnat Määritellään AVIen ja ELYjen yhteisen tekemisen ytimet Sisältöjen suhteen tehtävät valinnat mihin keskitytään? Kirjataan valinnat näkyviin palkkeihin Tavoitteet Seuraavissa työvaiheissa määritellään tavoite valinnoille vuoteen 2019 mennessä Mahdolliset välivaiheet ja erityiskysymysten huomioiminen Kirjataan tavoitteet näkyviin palkkeihin Tarina ja sanat Asiakirjanotsikko pitää olla myyvä kerätään ajatuksia strategian pää ja alaotsikoksi, kirjataan kansilehteen Valtion roolin ja toimintakulttuurin muutoksen kuvaus: historian lyhyt kertaus ja tulevien vuosien muutostrendit miten valtion ja virkamiesten tulee muuttua? Toimintakulttuurin muutokset ja mahdolliset tavoitteet kirjataan toimintatapojen muutospalkkiin Yleinenmuutosvaraus kehikon ilmaisuja ja sanoja voidaan vielä tuunata ja muuttaa

tavoitteet näkyviin palkkeihin Tarina ja sanat Asiakirjanotsikko pitää olla myyvä kerätään ajatuksia strategian pää ja alaotsikoksi, kirjataan kansilehteen Valtion roolin ja toimintakulttuurin

12 Pikapaja Rastit Hyvinvointi Työllisyys, kilpailukyky, kasvu Osaaminen, koulutus Bio ja puhdas talous Toimintatavat Jokeri: prosessi, miten uudistus pitää tehdä? Muuta huomioitavaa 1) Valitse se rasti, joka kutsuu

13 Ryhmässä 1. 2 min: Itsenäistä työskentelyä: mikä olisi keskeisin viesti/vinkki jatkovalmisteluun, huomioiden luonnosteltu strategiakehikko. Kirjaa ajatus post it lappuun 2. 8 min: Ryhmässä ajatusten nopea esittely ja yhteisten 1 3 tärkeimmän viestin/vinkin valitseminen 3. Pikapurku ryhmittäin (6 x 2 min) keskeisistä viesteistä, sopikaa kuka purkaa

huomioiden luonnosteltu strategiakehikko. Kirjaa ajatus post it lappuun 2.

Samankaltaiset tiedostot

VALTAKUNNALLISTEN ALUEIDEN KEHITTÄMISEN PAINOPISTEIDEN 2015 2019 VALMISTELU. 26.5.2015 Taina Susiluoto

VALTAKUNNALLISTEN ALUEIDEN KEHITTÄMISEN PAINOPISTEIDEN 2015 2019 VALMISTELU 26.5.2015 Taina Susiluoto AVI & ELY strategia-asiakirja Alueiden kehittämisen painopisteet (ALKE-päätös) OHJAUS SISÄLTÖ PÄÄTÖS