VÄLITYÖMARKKINATOIMIJOIDEN YRITYSYHTEISTYÖN N KEHITTÄMINEN

Transkriptio

1 VÄLITYÖMARKKINATOIMIJOIDEN YRITYSYHTEISTYÖN N KEHITTÄMINEN Yritysyhteistyöseminaari KAJAANI Mikko Kesä Innolink Research Oy

2 Omat kokemukset mm. Vaikeasti työllistettävien potentiaalikartoituksia (2009) Etelä Pirkanmaa (n=100) Mikkeli (n=300) Kaakkois Suomi (n=300) Länsi Uusimaa (n=300) Etelä Pohjanmaa (n=200) TE keskukset (Pirkanmaa, Satakunta, Uusimaa, Pohjois Pohjanmaa) Yritysyhteistyön hyvät käytännöt selvityksiä: Kaakkois Suomen Kaasu hanke Pohjois Pohjanmaan toimivat välityömarkkinat projekti Työllisyydenhoidon organisoitumiseen liittyviä selvityksiä: Mikkeli Etelä Pirkanmaa Nokia Tampere Joensuu Kokemuksia henkilökohtaisesta työllistämisestä: Pirkanmaan SYKE: 100 sosiaalista yritystä, työllistettiin nettovaikutus n. 200 henkilöä, kokonaisvaikutus n. 500, pysyviä työpaikkoja arvioilta Henkilökohtaiset yritysasiakkaat, mm: Loreal Viking Line Aurinkomatkat Eltel Networks SuperKuva Schneider Electrics Suomen Matkatoimisto

3 Päiv ivän ohjelma Yritysyhteistyön käytäntöjä tehostamalla todellisiin työllistämistuloksiin Yleisenä johdantona päivälle määritellään yhteisesti pelikenttä: mitä tarkoitetaan yritysyhteistyöllä ja mitkä ovat sen tavoitteet? Lisäksi esitellään 4 osa alueen teemat ja työskentelymenetelmät. OSA ALUE 1: Potentiaaliset yrityskohderyhmät OSA ALUE 2: Henkilökohtaisten tapaamisten sopiminen yrittäjän kanssa lounastauko OSA ALUE 3: Työllistyminen yrityksiin OSA ALUE 4: Työllistyminen yrityksissä Päivän yhteenveto: yritysyhteistyön malli Kainuussa, mitä opittiin Tilaisuus päättyy

4 Yritysyhteistyön tärkeys! Yritystoiminnan tavoitteena on tuottaa voittoa omistajilleen. Jotta tavoitteeseen päästään, tulee yrityksen pääasiassa kilpailu ja markkinatilanne huomioon ottaen tavoitella kasvua. Rakenteellisen kasvun saavuttaminen edellyttää monesti lisäystä henkilöstömäärässä. kun kunnissa (ja osin järjestöissä) työn tuottavuuden vaatimukset edellyttävät päinvastaista. Pysyvä työllistyminen yrityksiin työllistymisjakson aikana on keskimäärin 40 %, joka on noin % yks. parempi kuin muilla sektoreilla. Yritykset ovat suuri potentiaalinen kohderyhmä: Tutkimuksissa (=harkittu otanta) keskimäärin vain % yrityksistä on tietoisia mahdollisuuksista, mutta haastatteluiden jälkeen jopa 40 % kiinnostuneita selvittämään mahdollisuuksia pidemmälle. Yritysyhteistyön toimintamalleissa ja niiden systemaattisessa noudattaminen on vielä paljon kehittämispotentiaalia. Resurssit ja tahtotila yritysyhteistyön kehittämiseksi on koko ajan voimistuva trendi.

5 AIHEALUEEN MÄÄM ÄÄRITTELY

6 1. Aihealueen määrittely Yritysyhteistyö Työllistyminen välityömarkkinoilta yrityksiin

7 YRITYSYHTEISTYÖ Yritysyhteistyö välityömarkkinoilla tarkoittaa tässä yhteydessä välityömarkkinoilla työskentelevien (työ/koulutus) henkilöiden tuettua siirtämistä yritykseen työhön: Välityömarkkinoilta työsuhteeseen yritykseen (avoimille työmarkkinoille) Välityömarkkinoilta tuettuun työsuhteeseen, työelämävalmennukseen. työharjoitteluun tai työkokeiluun yritykseen (välityömarkkinatyö) Välityömarkkinoilta erilaisin joustavin mallein yrityksen palvelukseen välitettävä työntekijä (edelleen sijoittaminen, työpankki, vuokratyö) (Palvelutuottajien oma alihankintatyö rajataan tässä käsittelyssä yhteistyön ulkopuolelle.)

8 VÄLITYÖMARKKINAT Välityömarkkinoilla tarjotaan työskentelymahdollisuuksia henkilöille, joilla on eri syistä vaikeuksia sijoittua työhön avoimille työmarkkinoille. (TEM) Välityömarkkinat toimivat työttömyyden ja avoimien työmarkkinoiden välissä. Välityömarkkinoiden sisään on rakennettu tavoitteita entistä aktiivisemmasta työvoimapolitiikasta, jossa tavoitteena on siirtää ihmistä eteenpäin (sekä välityömarkkinoiden sisällä että sieltä ulos) Tästä syystä välityömarkkinoilla tarvitaan tiivistä yhteistyötä: Eri asioihin erikoistuneiden välityömarkkinatoimijoiden välillä (eteneminen välityömarkkinoiden sisällä) Välityömarkkinatoimijoiden ja mm. yritysten välillä (siirtyminen välityömarkkinoilta pois) Aktiivinen sosiaalipolitiikka elämänhallinnan parantaminen mm. Kuntouttava työtoiminta Aktiivinen työpolitiikka työmarkkina-aseman parantaminen mm. Palkkatuettu työ

9 1. OSA ALUE: ALUE: POTENTIAALINEN KOHDERYHMÄ

10 POTENTIAALINEN KOHDERYHMÄ? Riippuu tavoitteesta!

11 Case: Pirkanmaan Syke Yritysprospektia Tapaamista/ neuvottelua yrityksen kanssa yrityksessä käynnistyy työnhaku 100 uutta Sosiaalista yritystä. Työllistävät n henkeä

12 Potentiaaliset kohderyhmät Prospektit = 20n Neuvottelut = 4n Työnhaku = 2n X työllistettyä N yrityksessä

13 KOHDERYHMÄN N LAADULLISTAMINEN YRITYSKANTA Alue Koko Toimiala PROSPEKTIT

14 2. Potentiaaliset kohderyhmät Mistäkohderyhmät Liidien laadullistaminen Liidien rekrytoiminen Tavoite: Neuvotteluhalukkaat yritykset 1200 kpl

15 2. Potentiaaliset kohderyhmät Mistäkohderyhmät Fonecta ProFinder B-to-B Fonecta ProFinder B-to-C Liidien laadullistaminen Potentiaalikartoitus Liidien rekrytoiminen Käyntibuukkaus Tavoite: Neuvotteluhalukkaat yritykset kpl

16 7 6 CASE ESIMERKKI ESIMERKKI Toteuttamiskelpoisuus Kiinnostavuus Toteuttamiskelpoisuus Kiinnostavuus YRITYSTEN KIINNOSTUS PALKKATUETTUA TYÖNTEKIJÄÄ KOHTAAN. TUTKIMUKSEN ALUSSA (PIENI KUVA) JA LOPUSSA (SUURI KUVA) KYSYTTYNÄ. => KIINNOSTUKSEN KASVU 162 % Case: Kaasu hanke, yrityskartoitus n=300, tammikuu Innolink Research Oy

17 2 3. OSA ALUE: ALUE: TAPAAMINEN YRITYKSEN KANSSA

18 TARJOAMA Henkilö Raha Palvelu

19 1. Henkilö Pitkäaikaistyöttömät Maahanmuuttajat Nuorisotyöttömät Mielenterveyskuntoutujat Kehitysvammaiset 53,3% (154) 61,9% (177) 39,1% (113) 31,1% (89) 10,3% 77,7% (226) 11,3% 29,0% (81) 41,4% (118) 54,5% (152) 38,9% (111) 15,4% (43) 16,8% (48) Fyysisesti rajoittuneet (esim. pyörätuolissa) 34,0% (96) 41,1% (116) 22,3% (63) 0% 20% 40% 60% 80% erittäin myönteinen melko myönteinen melko kielteinen erittäin kielteinen 100% Tulisi päästä eroon kategorioista Mielikuvan rakentaminen työllistämispotentiaalista, ei ongelmien. Työntekijän yksilöllinen poluttaminen

20 1. Henkilö Sosiaaliset taidot Koulutus Työkokemus Hyvä työmotivaatio 38,1% (114) 32,3% (97) 30,8% (92) 77,0% (231) 48,3% (145) 52,5% (157) 53,2% (159) 6,4% 17,0% (51) 14,7% (44) 22,0% (66) Halu ja kyky oppia uutta 66,7% (200) 30,0% (90) Jokin muu ominaisuus 100,0% (18) 0% 20% 40% 60% 80% 100% erittäin paljon melko paljon melko vähän ei lainkaan Evidenssit osoittaa työmotivaatio: Kokemukset Suosittelut Kokeilu

21 2. Palvelu Rekrytointi joustavaa ja siihen ammattiapua maksuttomasti Henkilön osaamisen ja työmotivaation varmistaminen etukäteen Apu hallintoon ja tukiin liittyvissä kysymyksissä Maksuton sopivuuden kokeilu tehtävään nk. työkokeilujaksolla (3kk) 13,8% 49,0% (146) 29,9% (89) 7,4% 39,9% (119) 41,3% (123) 16,8% 16,2% 43,8% (130) 42,8% (128) 32,7% (97) 7,4% 38,1% (114) 16,1% Asiantuntija-apu ja asiantuntijatuki rekrytoinnin jälkeen 15,7% 45,8% (137) 32,1% (96) Tuensaantijakson tietäminen tarkasti etukäteen 26,1% (78) 39,1% (117) 29,4% (88) 0% 20% 40% 60% erittäin paljon melko paljon melko vähän ei lainkaan 80% 100% Henkilökohtainen ja luotettava palvelu lisää luottamusta.

22 3. Raha tuki on erittäin kannustava 8,0% (8) tuki on melko kannustava 52,0% (52) tuki ei ole kovin kannustava 32,0% (32) tuki ei ole lainkaan kannustava 8,0% (8) 0% 20% 40% 60% 80% 100% Työlllistymisen tukimahdollisuuksien kannustavuus. Case: Välike hanke, Etelä Pirkanmaa, yrityskartoitus n=100, syyskuu Innolink Research Oy

23 2 3. Tapaaminen yrityksen kanssa Mitkä ovat yrittäjät ajatukset? Mikä on tarjottava tuote? Mitä tukimateriaalia kaivataan? 600 (50 % tavatuista) Tavoite: Rekrytoinnin käynnistäneet kpl

24 2 3. OSA ALUE: ALUE: TAPAAMINEN YRITYKSEN KANSSA JA TYÖLLIST LLISTÄMINEN YRITYKSIIN TOIMIJOIDEN ROOLIT

25 TOIMIJOIDEN ROOLIT Pohjois Pohjanmaan TE keskuksen Yritysyhteistyön hyvien käytäntöjen selvitys paljasti, että muutamaa poikkeusta lukuun ottamatta kaikki yritykset olivat sitä mieltä, että työvoimahallinto tulisi olla kokonaisvastuussa välityömarkkinoista. Jakelutiemalli Henkilö Raha Palvelu Palvelun rahoitus TE-keskuksen strategian toimeenpanon osittainen ulkoistus. Ry/ säätiö oppilaitos Kunta/ -yhtymä Projekti Henkilö Palvelu Vallitsee osittainen kilpailu YRITYS

26 OSA ALUE ALUE 4: TYÖLLISTYMISEN VARMISTAMINEN JA JÄLKIHOITO

27 4. Työllistyminen ja jälkihoito Työllistymisen varmistaminen Yrityksiä Työntekijöitä Jälkihoito

28 YHTEENVETO

29 Kokonaisuuden hahmottaminen Potentiaalinen kohderyhmä Tapaamiset yritysten kanssa Rekrytoinnin käynnistyminen Työllistyminen ja jälkihoito Määrä Määrä/laatu Laatu/määrä Laatu Yritysrekisterien laadullistaminen Toimijoiden roolittaminen Potentiaalikartoitus Käyntibuukkaukset Käyntien käsikirjoittaminen Yritysyhteistyön hallinta (verkostocrm) ja verkostoraportointi