PK-yrittäjäneloonjäämisopas klo Rastor. Lisätietoja: www. yrittajauralle.fi

Koko: px
Aloita esitys sivulta:

Download "PK-yrittäjäneloonjäämisopas. 7.10. klo 16.45-20.45. Rastor. Lisätietoja: www. yrittajauralle.fi"

Transkriptio

1 PK-yrittäjäneloonjäämisopas klo Rastor Lisätietoja: www. yrittajauralle.fi

2 16.45 Kahvitarjoilu Ensimmäinen osio - Tervetuloa: Minna Ekblom - Yrittäjien työttömyysturva: Pirjo Vapola, AYT - PK-yrittäjänä10 vuotta, vielähengissä: Esa Blomberg, Blomberg Consulting Oy Tauko, kahvia ja suolaista purtavaa. Mahdollisuus verkostoitumiseen Toinen osio -Kestävän kannattavan bisneksen suunnittelu: Esa Blomberg Luento päättyy, mahdollisuus jäädä keskustelemaan asiantuntijoiden tai muiden osallistujien kanssa Tilaisuus päättyy

3 Maksuton Yrittäjäuralle valmennus Yksilöohjausta ja räätälöityäryhmävalmennusta yrittämistäsuunnitteleville yli 50-vuotiaille Uudellamaalla ja Itä-Uudellamaalla. Liikekumppanin löytämistäilman ikärajaa kanssayrittäjääkaipaaville, jatkajaa yritykselleen hakeville ja sijoituskohteita etsiville

4 Yrittäjäuralle valmennuksen palvelupolut Kohderyhmät: Yhteistyötahot: Yli 50-vuotiaat yrittämisestä kiinnostuneet SEFE, TEK, OTTY Rastor koulutuspalvelut INFOT HAKU YKSILÖ- OHJAUS RYHMÄVALMENNUS Kanssayrittäjää tai jatkajaa hakevat yrittäjät Suomen yrittäjät S KUMPPANOINTI YritysHelsinki yritysneuvonta Yksityissijoittajat FiBAN Lisätietoja: www. yrittajauralle.fi

5 Ryhmävalmennukset klo Ti Pienyrittäjän eloonjäämisoppi, Rastor Oy, Sturenkatu 21 - Moderaattorina Esa Blomberg - Yrittäjän työttömyysturva, Pirjo Vapola, AYT Ti Yrittäjäidentiteetti ja yrittäminen, Rastor Oy - Markku Uitto, Creada Ti Verotus- ja sopimusasiat, Rastor Oy - Yrityksen verotus, Kari Alhola, Alhola Consulting Oy - Yrityksen sopimusasiat, Pirjo Valtanen, Fondia Oy Ti Liiketoimintasuunnitelman intensiivi-ilta, Rastor Oy, - Markku Uitto, Creada Ti klo Yhteiseen yritykseen?, Rastor Oy - Moderaattorina Esa Blomberg HUOM. Ennakkotehtävä! Ti klo klo 21.Asiaa omistajavaihdoksista - Helsingin Yrittäjien Vaihtamo -ilta, Talentum, Itämerenkatu 23 Ti Rahoitus, Yrityslinna - YritysHelsingin palveluiden esittely - Yrityksen julkinen ja yksityinen rahoitus

6 Esa Blomberg

7 Pk-yrityksen määrittely EU:n komissio suosituksessaan määrittelee pkyritykset seuraavasti: Pienet ja keskisuuret yritykset ovat yrityksiä: palveluksessa on vähemmän kuin 250 työntekijää joko vuosiliikevaihto on enintään 40 miljoonaa euroa tai taseen loppusumma on enintään 27 miljoonaa euroa on riippumaton: mikään suuryritys tai niiden joukko (konserni) ei omista sen pääomasta tai äänivaltaisista osakkeista 25:ttä prosenttia tai enemmän.

8 Asiantuntijakeskeisten ja luovien alojen pkyritysten erityishaasteita Motiivi yritystoiminnalle usein itsensätoteuttaminen ja kehittäminen. Erityisesti markkinaehtoinen asiakaslähtöinen tuote- ja palvelukehitys tästä johtuen haasteellista. Myös tuotteiden ja palvelujen skaalautumisessahaasteena laadun säilyminen, jos osaaminen vahvasti sidoksissa vain yhteen yksilöön. Yrittäjilläriittävästi substanssiosaamista, mutta puuttuu liiketoimintaosaamista, jopa tarvittavaa asennetta liiketoimintaan. tuotteet ja palvelut kulttuurisidonnaisia, jolloin eivät usein sovellu erilaisille kulttuureille. Yrittäjän tavoitteena ei edes usein skaalautuva, innovaatiolähtöinen kasvu globaaleilla markkinoilla, vaan ns. elämäntapayritys.

9 Eri yritysmuotojen vertailu. Lähde: Yrityksen perustajan polku 2006

10 Kokemuksiani ja näkemyksiäni pk-yrittäjyydestä Akselin pyörittävä nopeammin kuin vekselin Elämäntapayrityksiäkin tarvitaan vs. internet startup hype kestävään, kannattavaan kasvuun tarvitaan kysyntää ja kilpailukykyä rahoitus vain yksi väline pärjätäkseen kovassa kilpailussa pitää pystyä luomaan lisäarvoa asiakkailleen -ja siten myös rahoittajilleen Jos kiinnostaa vain rahan teko, yrittäjyys ei paras siihen yrittäjäämotivoi saada jotain aikaan, enemmän kuin vain rahaa Yrittäjän pitääkäyttääaikansa asiakkaisiin ja tarjontansa kehittämiseen, välttäätuhlaamista tukien ja rahoituksen hakuun

11 Kokemuksiani ja näkemyksiäni rahoituksesta Mitämyöhemmin omistusta myy, sen paremmat ehdot saa Rahoituksen paradoksi: kun kipeimmin kaipaa, ei saa kun ei tarvitse, tyrkytetään Varo wannabeenkeleitä ja muita amatöörejä, käytä ammattilaisia Etsi viisasta rahaa: toimialaosaaminen, kontaktit sijoittajatkin ihmisiä: valitsevat tunteella järjellä listaamistaan vaihtoehdoista Tiimi tärkein: renesanssinerot harvassa, eivätkä pärjää soolourallaan Kun pelinsäännöt on sovittu, bändi pysyy kasassa

12 Yrityksen rahankierto Omaa ja vierasta pääomaa: vaihtovelkakirjalaina, optiolaina OMISTAJAT= PERUSTAJAT +SIJOITTAJAT Oma pääoma: alkupääoma, tulos = voittovarat, osakeanti liiketoimintojen tai osakkeiden tai omaisuuden myynti, osakeanti omistajien sijoitus, pääomalaina osingot, palkat, osakkeiden myyntituotot TULORAHOITUS ELI ASIAKASRAHOITUS TUKIJAT YRITYS ASIAKKAAT starttiraha, hautomotuki, T&K-tuet osingot, osakkeiden myyntituotot velat rahoiksi: käteisalennus, factoring lainaa: pankkilaina, tililuotot, osamaksu, ostovelka, joukkovelkakirjalaina pääomasijoittaminen (Venture Capital tai VC) rahoittajat omistavat RAHOITTAJAT Vieras pääoma: ostovelka, tililuotot, pankkilainat, joukkovelkakirjalaina rahoittajat eivät omista

13 Yrityksen pitäisi aina olla myyntikunnossa Rakenna yritys niin, ettäpääset siitäeroon, kun et enää jaksa tai halua jatkaa Myynti usein pitkä, jopa vuosien prosessi Kiire myydä laskee hintaa Yrityksen pitäisi olla mahdollisimman helppo ostaa Arvon määrittely voidaan tehdähistorian perusteella, mutta tulevaisuus on ratkaiseva Yritykset myydään markkinahintaan: kysynnän ja tarjonnan perusteella neuvotellen Yrityksen todellinen arvo selviää vasta, kun se on myyty Rahoitus on osa hintaa Ostajan ei ole pakko ostaa: vaihtoehtona perustaa kilpailija, jollei ostaminen vaikuta kannattavalta

14 Yritys myyntikuntoon Kiinnostava: brändi, ansaittu maine, lupaavat tulevaisuuden näkymät, uskollinen asiakaskunta, tuotteet, palvelut, liikepaikka Huom. Ostajaa kiinnostaa usein eri asiat kuin myyjää. Suositellaan käyttämään osaavaa ja kokenutta välittäjää. Kannattava: liikevaihtoa, tulosta, luvassa tuottoa sijoitukselle Turvallinen: dokumentit kunnossa: sopimukset, sitoumukset Huom. Myyjäjonkin aikaa mukana, entäavainhenkilöt? Myyntihinta sidotaan siirtymäajan tuottoon. Huom. Usein halutaan ostaa vain liiketoiminta, ei yritystä Helppo jatkaa: ei liian sidottu nykyiseen omistajaan/johtajaan, Rahoitus järjestettävissä: rahoituspoolissa Finnvera+ liikepankki + vakuutusyhtiö + myyjä osallistuu rahoitukseen

15 STRESSINHALLINTA TYÖELÄMÄSSÄ Esa Blomberg Lähde: Temperamentti, stressi ja elämänhallinta, Liisa Keltikangas-Järvinen 2008

16 STRESSI - Ikävä ja ahdistava tunne - Saattaa johtaa vakaviinkin seurauksiin - Sairastuminen on stressin seuraus - Psykologia erottaa - Itse stressitilan - Stressorit eli stressiä aikaansaavat asiat ja tapahtumat - Selviytymiskeinot - Stressin kustannukset eli somaattiset ja psykologiset seuraukset - Stressiksi kutsutaan yhtä hyvin työn asettamia ulkoisia vaatimuksia kuin yksilön pahaa oloa - Itse vaatimus ja se, miten tämän vaatimuksen kokee, ovat eri asioita, koska ihmiset saattavat kokea samat odotukset aivan eri tavoin - Stressin hallinta mahdollistuu, kun ymmärretään, mitä pitäisi hallita

17 STRESSITILA - Epäsuhta ympäristön vaatimusten ja oman kapasiteetin tai resurssien välillä - Tilanne, josta ei selviydy tai tuntuu, ettei selviydy - Haluaa selvitä jostain, jota odotetaan tai kokee itseltään odotettavan, mutta ei ole kykyä selvitä - Ristiriidan ei tarvitse olla todellinen, kokemus riittää - Omat vaatimukset ovat liian korkeat suhteessa osaamiseen - Elämäntilanteensa takia voi olla väsynyt tai masentunut, tai terveydentilansa takia vailla energiaa - Joillekin mikään suoritus ei riitä vaan jotka omalla suhtautumisellaan ylläpitävät jatkuvaa stressitilaa. Onnistumista ei seuraa tyytyväisyys vaan oman sisäisen vaatimustason nostaminen, ja jälleen tuntevat olevansa riittämättömiä - Jos ei havaitse tai koe mitään ristiriitaa, ei synny stressiä. - Jos ei ole motivoitunut eli ei halua selvitä, ei stressiäkään synny, vaikka huomaisi, ettei selviä odotuksista. - Normaali ajoittainen tai pysyväkään työkiire ei vielä ole stressi, jos ihminen siitä selviää.

18 INVESTOINTIEN JA SAAVUTUSTEN RISTIRIITA - Stressitila voi seurata investointien ja saavutusten ristiriidasta, ei pelkästään ristiriidasta resurssien ja todellisten tai koettujen vaatimusten välillä - Jossain tilanteessa investoi resursseja kohtuuttomasti verrattuna siihen, mitä lopulta saavuttaa, - Epäonnistuminen ulkoisista, itsestään riippumattomista syistä aiheuttaa todellisen menetyksen kyse ei ole vain kokemuksesta tai tulkinnasta. - Kyse ei ole liian vähäisistä resursseista tilanteen vaatimuksiin nähden, vaan siitä, että on satsannut monin verran enemmän kuin mitä on saavuttanut. - Seurauksena on stressitila.

19 TAVOITEEN VOIMAKKUUDEN JA VIRITYSTILAN RISTIRIITA - Stressitila voi olla tavoitteen voimakkuuden ja kohonneen viritystilan (fysiologisen tai emotionaalisen kiihtymyksen) välinen epätasapaino tai ristiriita. - Erot viritystilan herkkyydessä ja voimakkuudessa ovat synnynnäisiä. - Viritystila voi olla vaatimuksiin nähden liian matala tai liian korkea. Molemmat haittaavat suoritusta. Liian korkea emotionaalinen viritystila tuo jännityksen ja pelon, joka pilaa suorituksen - Kun viritystila on liian korkea, on kyse stressistä. Sietokyky on vähäinen kaikkia sellaisia tapahtumia kohtaan, joiden intensiteetti on korkea eli kiihtyneessä mielentilassa ei kestä mitään. Kaivataan hiljaisuutta ja yksinoloa. - Matala viritystila laskee sietokykyä asioita kohtaan, jotka eivät ole kiinnostavia eli joiden intensiteetti on matala. Levon sijaan tarvitaan stimulaatiota. - Liian matala viritystila viittaa usein loppuunpalamiseen, stressin viimeiseen asteeseen tai jopa jälkiseurauksiin, kuten sairastumiseen ensimmäisiin merkkeihin. Vaatimusten voimakkuus vaatisi nostamaan viritystilan tasoa, jotta suoriutuisi, mutta ei ole enää resursseja.

20 ITSENSÄ YLIARVIOINTI TAI VÄHÄTTELY - Oma arvio voi olla hyvinkin kaukana todellisesta kapasiteetista ja kumpaan suuntaan tahansa. - Kohdistuu aina siihen tiettyyn asiaan, josta ihmisen tulee selviytyä, mutta tapa arvioida itseään on hyvin pysyvä. - Toiset arvioivat suoriutumismahdollisuutensa aina positiivisesti yläkanttiin tai liiankin hyviksi, kun taas toiset aina vähättelevät mahdollisuuksiaan (vrt. impostor s syndrome). - Oikeastaan itsetunnon yksi osa, itseluottamusta, jonka sisältö on rajattu ja tarkkaan määritelty. - Sen muodostuminen on pitkä kehitysprosessi, jonka juuret ovat lapsuudessa ja sieltä saakka kehittyneessä minäkuvassa.

21 NEGATIIVISET EMOOTIOT - Stressin tunnusmerkkinä ovat siihen aina liittyvät voimakkaat negatiiviset tunteet ja epämiellyttävä olo: ahdistusta, tulevaisuuden pelkoa, vihaa, vihamielistä suhtautumista. - Stressaantuneella on niin paha olla, että se näkyy ulospäinkin. On voimaton, ahdistunut ja peloissaan tulevaisuudestaan. - Pelkkä kiireisyys, paineet ja ajanpuute eivät vielä ole stressiä.

22 FYSIOLOGISET REAKTIOT - Negatiivisia emootioita seuraavat fysiologiset tai biokemialliset muutokset. - Ne eivät ole seurausta vaan liitännäisiä: saman stressitilan eri muotoja. - Negatiiviset emootiot eivät myöskään ole fysiologisten reaktioiden syy, vaan saman asian erilaisia ilmentymiä. - Stressi voi siis ilmetä myös pelkästään fysiologisena reaktiona. - Negatiiviset emootiot voivat yksilöltä itseltään jäädä huomaamatta: kykenee torjumaan ne tai ei kunnolla tiedosta niitä. Saattaa olla epämääräinen paha olo, mutta siitä tunnistaa vain fysiologiset muutokset, ei tunteitaan. - Fysiologiset muutokset johtavat stressin seurauksiin, vaikka ihminen ei tunnistaisi samaan aikaan herääviä negatiivisia emootioita.

23 AKUUTTI JA KROONINEN STRESSI - Akuutti stressitila on lyhytkestoinen. - Krooninen on kauan jatkunut tai usein toistuva stressitila. - Hyvin voimakas, lyhytkestoinen ja vähäinen mutta usein toistuva stressitila saattavat olla seurauksiltaan yhtä pahoja. - Voimakas akuutti stressi on helpompi huomata. Siltä on usein siksi myös helpompi suojautua kuin vähitellen hiipivältä stressiltä. Siksi vähäisen mutta jatkuvan ja usein toistuvan stressin seuraukset voivat tulla yllätyksenä.

24 POSITIIVINEN STRESSI JA DISSTRESSI - Täydellinen stressin puute voi olla ihmisen kehityksen kannalta negatiivinen asia. Ei tarvitse koskaan selviytyä mistään. - Vaatimukset, jotka välillä panevat ihmisen tiukoille mutta eivät kuitenkaan ylitä hänen resurssejaan, vievät kehitystä eteenpäin. - Positiivisella stressillä tarkoitetaan siinä yhteydessä haastetta, josta yksilö vielä selviää ja joka siksi kehittää häntä eikä tuota terveys- tai muita riskejä. - Disstressissä vaatimukset taas ylittävät yksilön resurssit ja seurauksena on psyykkisiä tai somaattisia ongelmia. - Suomalainen kasvatuskulttuuri perustuu pitkälti tähän vaikeuksien kautta kasvamiseen, mutta olisi syytä korostaa, että posiviiviset kokemukset vievät ihmistä enemmän eteenpäin.

25 STRESSORIT - Stressiä aiheuttavia tilanteita, asioita tai ympäristön vaatimuksia kutsutaan stressoreiksi. - Ympäristön vaatimukset voivat olla todellisia: asioita, tapahtumia tai olosuhteita, joita voidaan arvioida ja arvioida ja jotka näyttäytyvät kaikille samanlaisina; odottomattomat elämäntapahtumat, joita ei voi hallita tai kontrolloida, suuret elämänmuutokset, yli sietokyvyn menevä arjen hälinä, kiire tai hässäkkä. - Työttömäksi joutuminen tai läheisen kuolema on kaikille stressi, vaikka sen kokemisessa ja käsittelyssä on yksilöllisiä eroja. Tiettyjen työelämän piirteet muodostavat kaikille ylimääräistä kuormitusta ja sen seurauksena stressiä, vaikka yksilölliset kokemukset kuormituksen määrästä eroaisivatkin. - Ihmisen itsenä sisäistämät arvot ja käyttäytymiselleen asettamat vaatimukset voivat myös toimia stressoreina. Jos oma vaatimustaso on niin korkea, ettei mikään riitä, ei stressorina ole työ, vaan itselleen asettama tavoitetaso. - Ärsykkeiden puutuminen tai virikkeetön ympäristö voivat myös aiheuttaa stressiä.

26 OBJEKTIIVISET JA SUBJEKTIIVISET STRESSORIT - Objektiiviset, universaalit stressorit ovat riippumattomia yksilöllisistä tulkinnoista: äärimmäiset elämänmuutokset (läheisen kuolema, avioero), suuret onnettomuudet, luonnonkatastrofit, sota Tällaisten aiheuttamista stresseistä toipumiseen kuluva aika on eri ihmisillä hyvin samanlainen. Ovat helpompi ulkopuolelta ymmärtää ja tarjota apua. - Subjektiivinen stressori on yksilöllinen: se toimii stressin lähteenä vain tietyille ihmisille. Sen stressiarvo on riippuvainen ihmisten yksilöllisistä arvostuksista. Uhka, harmi ja haaste tyypillisesti, koska niiden sisällön joutuu määrittelemään aina yksilöllisesti. Arjessa tavallisempia ja muiden vaikeampia ymmärtää, koska ovat henkilökohtaisia kokemuksia ja yksilöllisen arvomaailman heijastumia. Subjektiiviset voivat olla myös tiedostamattomia: huomaa ahdistuvansa ja jännittävänsä samassa tilanteessa, mutta ei ymmärrä itsekään, mistä se johtuu. Ovat usein lapsuuden kokemusten tai lapsuudessa kohdattujen vaatimusten seurausta. - Jokainen tuo omat kokemuksensa, odotuksensa ja arvostuksensa myös objektiivisesti mitattaviin tilanteisiin, ja subjektiivinen ja objektiivinen taso sekoittuvat toisiinsa.

27 SELVITYMISKEINOT - Stressi synnyttää aina jonkin toiminnan, jolla tilanteesta tai sen herättämistä epämiellyttävistä tunteista pyritään pääsemään eroon. - Selvitymiskeinoilla pyritään saamaan tasapaino ympäristön vaatimusten ja yksilöllisen kapasiteetin välillä tai ainakin vähentämään ristiriitaa. - Stressin seuraukset riippuvat selviytymiskeinojen tehokkuudesta. - Selvitymiskeinot ovat tilanteeseen liittyviä ja ollakseen tehokkaita niiden tulee olla joustavia ja muuttua yli ajan ja stressaavien olosuhteiden. - Eivät aina ole aktiivista toimintaa tilanteen ratkaisemiseksi vaan väsyneen ihmisen vetäytyminen ja eristäytyminen on sekin selviytymiskeino. Vetäytyminen ei ratkaise tilannetta, mutta suhteutettuna yksilön käytettävinä oleviin resursseihin voi joskus olla paras ratkaisu. - Ongelmiin tarttuminen ja niiden ratkaiseminen aktiivisesti ja rationaalisesti ei aina ole paras ratkaisu: tulee ottaa huomioon stressitilan voimakkuus, ihmisellä sillä hetkellä käytössään olevat voimavarat tilanteen ratkaisemiseksi ja stressin fyysinen kesto.

28 STRESSIN KUSTANNUKSET - Stressin kustannuksia ovat sen aikaansaamat käyttäytymisen muutokset, psyykkiset muutokset ja somaattinen sairastuminen. - Lyhytkestoinen stressi vaikuttaa ensisijassa autonomisen hermoston reaktiivisuuden kautta, ja pitkäkestoinen metabolian ja stressihormonien kautta. Mekanismit riippuvat osin toisistaan, mutta ovat yhteydessä erilaisiin fysiologisiin prosesseihin, joilla puolestaan on erilaiset terveysvaikutukset. Pitkäkestoinen stressi myös kuluttaa ihmisen voimia ja heikentää mahdollisuuksia selvitä akuuteista stressitilanteista. - Somaattisen sairauden lisäksi stressi voi laukaista myös psyykkisen sairastumisen, kuten depression tai ahdistuksen, seurauksena sekä stressin tuomasta tunteesta ettei selviä, että fysiologisen stressitilan aikaansaamista muutoksissa aivoissa ja keskushermostossa. - Äärimmäinen stressi voi laukaista psyykkisen häiriön. - Kognitiiviset häiriöt, kuten unohtelu, muistamattomuus, vaikeus oppia, työtehon lasku, ovat nekin seurauksia. - Käytöksen nopea tai hetkellinen muuttuminen voi olla stressin seurausta. Pitkäaikaisen stressin seurauksena ihmisen käytös voi muuttua välinpitämättömäksi, holtittomaksi tai aiempien moraalisten periaatteiden vastaisuuteen.

29 YMPÄRISTÖN VAIKUTUS STRESSIIN - Edellä on käsitelty stressiä yksilön kokemuksena ja stressistä selviytymistä yksilön kapasiteetin funktiona. - Ympäristön tekijöillä on kuitenkin suuri merkitys: ympäristön tuki tai tuen puute vaikuttavat ratkaisevasti stressistä selviämiseen ja stressin seurauksiin.

30 TYÖELÄMÄN TOIMENPITEET: HENKILÖVALINNAT - Vaikka stressinsieto on tärkeää, on vaikea nähdä työtehtäviä, joissa se olisi tärkeämpää kuin asiantuntijuus tai osaaminen. - Ei valita hyviä stressinsietäjiä, vaan muutetaan työolosuhteita niin, että huonot stressinsietäjät mutta hyvät ja ammattitaitoiset osaajat pystyvät tuomaan esiin parhaan osaamisensa. Psykopaatti on erinomainen stressinsietäjä, kun taas herkkä, empaattinen ja sensitiivinen ihminen sietää stressiä huonommin. - Yleisen stressiherkkyyden testaamisesta ei ole apua, koska eri asiat synnyttävät eri ihmisille stressitilan. - Harvat työtehtävät tai toimenkuvat ovat niin johdonmukaisia, että jonkin työn voidaan sanoa olevan tietylle temperamentille stressi, vaan työpäivän aikana tilanteet vaihtelevat ja jokaiselle tulee vastaan kuormittavia ja vähemmän kuormittavia asioita. - Kiire ja työn vaativuus eivät ole vielä stressiä vaan ne muodostuvat esteeksi sille, joka ei niitä hallitse. - Asia ei ratkea sillä, että valitaan töihin ensisijaisesti stressin sietäjiä, jotka eivät edes huomaa ristiriitaa osaamisensa ja vaatimusten välillä, vaan otetaan parhaat osaajat ja muutetaan työtä.

31 TYÖELÄMÄN RAKENTEELLISET SEIKAT - Työn rakenteellisella suunnittelulla voi vaikuttaa siihen, että turhat stressitekijät poistuvat. - Kaikki epämukavuuden ja harmin ja ärtymyksen aiheet eivät kuitenkaan ole stressiä. Aikuisella ei voi olla joka hetki hauskaa. - Voidaankin vain nimetä stressaavia asioita, joiden poistamisella voidaan vaikuttaa joidenkin ihmisten stressitasoon ja muunlaisella temperamentilla varustetuille ne ovat neutraaleja. - Yksitoikkoisuus on joillekin päänvaiva, kun taas jatkuvat muutokset ovat joidenkin huolen aihe. - Työn stressaavuutta voidaan kuitenkin yleisesti vähentää liiallisia ja turhia muutoksia karsimalla. Itsetarkoitukselliset muutokset eivät ole kehitystä. - Turhia stressitekijöitä ovat esim. aikapaine siellä, missä nopeus ei oikeasti ratkaise mitään. Tiukat määräajat ja keinotekoisesti luotu kiireen aikaansaama tehokkuus on näennäistä. - Stressiä aiheuttaa joillekin se, että asioiden hoitamisen tapa, tyyli on tärkeämpi kuin tulokset. Kaikilla ei ole joustokykyä muuttaa tekemisensä tapaa.

32 TYÖYHTEISÖ JA STRESSI - Työtila voi olla stressin lähde: tietyllä temperamentilla varustettu ihminen ei voi työskennellä samassa tilassa monen muun ihmisen kanssa, koska jokainen ihminen on hänelle sosiaalinen signaali ja hänen pitää keskeyttää työnsä keskustellakseen. - Odotukset korkeasta sosiaalisesta osallistumisesta työyhteisöön voivat myös aiheuttaa stressiä matalalla sosiaalisuudella varustetulla henkilölle. - Sensitiivinen työntekijä, jolle lämpötila, äänet, valaistus, työasennon mukavuus jne. ovat tärkeitä, ei ole hermoheikko valittaja, vaan hänen työtehonsa riippuu ulkoisista olosuhteista. - Ongelmia ei synny, jos kaikkien työntekijöiden ulkoiset olosuhteet ovat kohdallaan, eikä siitä ole haittaa vähemmän sensitiivisellekään. - Ehkä kaikkien ei olisi pakko aloittaa työpäivää samaan aikaan, jos jonkun työteho olisi parempi pari tuntia myöhemmin jatkuen myös jatkuen myöhempään iltaan.

33 OMAAN STRESSITILAAN VAIKUTTAMINEN - Jos tunnistaa temperamenttinsä, on helpompi ymmärtää miksi pelkää tai karttaa joitakin asioita ja miksi jotkut muut asiat saavat piristymään ja täyteen puhtia - Kun tietää miksi, on parempi muuttaa tilanne itselleen sopivaksi tai oma käytöksensä tilanteeseen sopivaksi - Usein on tärkeää oman itsen hyväksyminen ilman painetta muuttaa itseään tai elämäänsä - Stressiä ei vähennetä levolla tai positiivisilla asioilla tai hallita rentoutusharjoituksilla ja muilla vastaavilla - Ensin on tunnistettava mikä on itselle stressi, ja hyväksyä se, vaikka yleisen ajattelun mukaan sen ei pitäisi tuottaa stressiä ja vaikkei se muita stressaakaan - Tieto synnynnäisestä temperamentista rohkaisee tekemään itselleen sopivia päätöksiä ilman ulkoa tulevaa painetta siitä, millainen pitäisi olla. - Itselleen sopivien elämänvalintojen tekeminen on stressitilan välttämisen ensimmäinen askel.

34 Menestymisen salaisuuksia Arvoa tuottava ja innostava työlöytyy sieltä, missäintohimo kohtaa maailman tarpeet. (Lauri Järvilehto 2013) Liiketoiminnan pitäärikastuttaa ja palkita elämää, tai se ei ole toteuttamisen arvoinen. (Branson, 2013). Asiakkaat eivät välitäratkaisustasi. He välittävät vain omista ongelmistaan. (McClure, 500 Startups) Menestyvän tuotteen rakentaminen on pohjimmiltaan riskien lievennystä. Asiakkaat ostavat, mikäli he uskovat, ettätuote tai palvelu pystyy ratkaisemaan heidän ongelmansa. (Maurya 2012) Kaikki kopioimisen arvoiset asiat tullaan kopioimaan. Oikea etulyöntiasema on jotain mitäon vaikea kopioida tai ostaa. (Cohen2012) Yritykset määrittävät markkinansa samalla tavalla, jolloin myös tuotteista tulee samankaltaisia. Erottautumistekijöiden sijaan strategian tulisi keskittyä asiakkaan tarpeiden kartoittamiseen ja niihin vastaamiseen. (Nenonen & Storbacka 2010)

35 Kilpailuetu Syntyy, kun yritys toteuttaa lisäarvoa tuottavaa strategiaa, jota kukaan nykyinen tai potentiaalinen kilpailija ei toteuta tai ei ole mahdollisuutta toteuttaa (Barney, 1991; Grant, 2008). Perustuu kilpailijoita alhaisempiin kustannuksiin tai differointiineli erilaistamiseen (Porter, 1985). Syntyy hankalasti kopioitavista tekijöistä(barney, 1991). Osattava analysoida markkinoiden kysyntää ja kilpailua sekä yrityksen sisäisiä tekijöitäja resursseja. Kysynnän analysointi pitää sisällään sen, ketkä ovat yrityksen asiakkaita, mitä he tarvitsevat ja kuinka he valitsevat eri tuotteen-tai palveluntarjoajien välillä. Kilpailun analysointi puolestaan liittyy siihen, mikäohjaa kilpailua, mitkäovat kilpailun päälinjat, miten intensiivistäkilpailu on ja miten yritys pystyy hankkimaan paremman kilpailuaseman. (Porter, 1985)

36 Kilpailuetu Globaalimarkkinoilla markkinoiden mittakaava aikaansaa sen, että suurten ja pk-yritysten kilpailuedut ovat erilaisia. (1) Absoluuttinen - markkinoiden hallintaan perustuva suurten globaaliyritysten (mittakaavaetu) Hinnoitteluylivoima Markkinajohtajuus Osaamisylivoima (2) Suhteellinen - ajan ja tilan hallintaan perustuva pk-yritysten, jolla väliaikainen kilpailuetu ja väliaikaisesti korkea kannattavuus Erikoistuminen ja tuotannon alueellinen sopeutus (esim. kulttuuriin) Ekologinen kilpailuetu (markkinoihin sopeutuminen) Asiakasrajapinnan hallinta (esim. verkkokaupassa asiakkaat voidaan tavoittaa globaalisti lähes nollakustannuksilla, jolloin voidaan hallita laajaa asiakasrajapintaa pienelläkin organisaatiolla. Toisaalta myös face-to-faceasiakasviestinnän merkitys vahvistuu.) Verkostojen hallinta (monipuoliset verkostosuhteet markkinoiden eri osapuoliin: asiakkaat, rahoittajat, hankkijat, jne. ja laajemmin yhteiskuntaan auttavat menestymään).

37 Siilikonseptin kolme osa-aluetta (Collins 2013)

38 Arvoinnovaatio on yksi Sinisen meren strategian tärkeimmistätyökaluista. Se syntyy alueella, jossa yrityksen tekemät toimenpiteet vaikuttavat positiivisesti sekä asiakkaille annettuun arvolupaukseen että kustannusrakenteeseen. Asiakkaan saama arvo perustuu yrityksen asiakkaalle tarjoamaan hintaan ja hyötyyn. Arvoinnovaatio (Kim & Mauborgne2006)

39 Liiketoimintasuunnitelmista ja työkaluista Yrityksen liiketoimintamallia on jatkuvasti päivitettävä, jotta se toimisi yrityksen strategisen johtamisen välineenä. Liiketoimintamallia ei ensin suunnitella ja sitten toteuteta. Se on strategian toteuttamista käytännössä (Mason & Spring 2011). Liiketoimintaa on toki analysoitava, suunniteltava ja visioitava, mutta konkreettisen suunnitelman tekemiseen ei kannata käyttää liikaa aikaa. (Guy Kawasaki 2008) Liiketoimintasuunnitelman tärkein tehtävä on selvittää, mikä on asiakkaiden tarve. Menestymisen avain on asiakkaiden kuuntelu. Taloudesta tarvitsee tietää ainoastaan perusluvut ja keskittyä niiden sijaan enemmän asiakkaisiin ja asiakkaiden hallintaan. (Blank 2011) Merkittävä ero, onko kyseessä mikro- vai suuryritys, ammatinharjoittaminen, startup- tai kasvuyritys vai korporaatio. Eroa myös siinä, yrittääkö syrjäyttää markkinoilla olevaa tarjontaa (ns. punainen meri, esim. bisneskriittisiä vakiintuneita ratkaisuja) vai luoda uutta kysyntää (ns. sininen meri, esim. uusia palveluita tai tuotteita kuluttajille viihdemarkkinoille). Huom. Business Model Canvas ei esim. ota huomioon markkina- ja kilpailutilannetta. Kuten on eri yritysmuotoja eri tarpeisiin, on myös eri bisnestyökaluja eri käyttötarkoituksiin.

40 Yritys Oy:n liiketoimintasuunnitelma 1. TIIVISTELMÄ 2. LIIKEIDEA 3. MARKKINOINTISUUNNITELMA 3.1. MARKKINAT JA ASIAKKAAT 3.2. KILPAILIJAT JA TOIMINTAYMPÄRISTÖ 3.3. MARKKINOINTI JA MYYNTI 4. YRITYS JA TIIMI 5. RAHOITUS 6. RISKIT 7. TOTEUTUSSUUNNITELMA Lähde: Spinno Enterprise Center 2014 https://www.liiketoimintasuunnitelma.com/ https://oma.yrityssuomi.fi/ https://www.perustayritys.fi/liiketoimintasuunnitelma.php

41 Jokaisella yritykselläon liiketoimintamalli eli ydinlogiikka, joka yhdistääyrityksen tarjooman, ansaintamallin ja asiakkaille tuotettavan arvon (Vainio ym.2012). Kuviossa esitetään liiketoimintamallin peruselementit ja niiden linkittyminen toisiinsa.

42 Business ModelCanvasja sen 9 eri osa-aluetta (Osterwalder& Pigneur2010)

43 Lean canvason jatkojalostettu Business ModelCanvasnimenomaan startup-yrittäjäntarpeita varten: suunniteltu yrittäjille, ei konsulteille, neuvonantajille tai sijoittajille (Maurya 2012).

44 Kokeilu Business ModelCanvasinkäytöstäkonsultointimikroyritykseen

45

46 Startup-yrityksenelinkaaren aikana visio harvoin muuttuu, mutta strategia ja sen myötälopputuote hioutuu lopulliseen muotoonsa. Yrittäjällätulisi olla vahva oppimisnäkökulma, ja jokainen takaisku on nähtävämahdollisuutena oppia, kuinka määränpäähän pääsee. Startup-yrityksenstrategia hioutuu sitätoteutettaessa (Ries2011)

47 Rakenna-mittaa-opi-palautekehä(Ries2011) Uuden, suuren hitin keksiminen on haastavaa, ja etenkin sen vieminen käytäntöön. Ratkaisu ongelmaan on tuotteen kehittäminen nopeiden iteraatiokierrosten avulla, jotka selvittävät asiakkailta kysymättä, mitä he haluavat. (Ries 2011)

48 Dave McClure spiratemetrics(maurya2012)

49 Todellisuustesti Arvoa ei voi välittää ilman sen markkinointia ja myyntiä. (Cooper ja Vlaskovits 2013) Vaikka ideat ovat ilmaisia, niiden mukaan toimiminen voi olla todella kallista. Menestyvät yritykset ovat löytäneet kaavan siihen, mikätoimii, ennen kuin heidän resurssinsa loppuvat. (Maurya 2012) Kannattavan ja menestyneen yrityksen rakentaneet yrittäjät ovat oppineet tarkastelemaan toimintaansa realistisesti, he osaavat kohdata vastoinkäymisiä ja ovat asettaneet yritykselleen selkeitätavoitteita. Heilläkaikilla on ollut valtava innostus tekemiseensä ja yrittäjyys on vain vahvistanut sitä entisestään. (Leppänen 2013) Tuottavan yrityksen toiminta on tehokasta ja se aikaansaa mahdollisimman paljon suoritteita ja tuottaa lisäarvoa asiakkailleen. Maksukykyiselläeli likvidilläyritykselläon jatkuvasti tarpeeksi rahaa maksuistaan selviytymiseen. Vakavaraisessa yrityksessäon terve pääomarakenne, josta valtaosa on omaa pääomaa ja mahdollisimman pieni osa lainarahaa. (Viitala & Jylhä 2013)

50 Leppäsen teesit (OllisLeppänen 2013) Lean-metodeissaei oteta huomioon yrittäjääitseään. Yrityksen rakentaminen ja kehittäminen eivät kuitenkaan ole irrallisia yrittäjästä. Yrittäjyyden tärkein osa-alue on yrittäjä itse. Yrittäjyys lähtee yrittäjästäitsestään, ei liikeideasta. Yrittäjän oma toiminta määrittelee sen, millaiset menestymisen mahdollisuudet ovat. Liikeidea muotoutuu matkan varrella toimivammaksi, vastaamaan paremmin asiakkaiden tarpeita. Liiketoiminnan kehittäminen tulisi tapahtua yhdessä asiakkaiden kanssa eli tuotekehitys on nimenomaan asiakasja tarvelähtöistä. Yrittäjyyden on oltava hauskaa yhdessätekemistä. Työskentely pysyy hauskana ja turvallisen tuntuisena, kun kaiken voi tehdä yhdessä ja jakaa.

51 The GoldenCircle(Sinek2011)

52 KENELLE? TUOTE- TUOTE- JA JA PALVELU- PALVELU- MARKKINAT MARKKINAT 1) 1) TOIMINTA-ALUE TOIMINTA-ALUE MIKSI? TEHTÄVÄ MITÄ? TUOTTEET PALVELUT RAHOITUSMARKKINAT RAHOITUSMARKKINAT 2) 2) RAHOITTAJAT RAHOITTAJAT TYÖVOIMAMARKKINAT TYÖVOIMAMARKKINAT 3) 3) TOTEUTTAJAT TOTEUTTAJAT MARKKINAT (ASIAKKAAT, SIDOS- RYHMÄT) MIKSI MEIDÄN? KILPAILU- EDUT MITEN? TOIMINTA- TAVAT

53 LÄHTEET Cooper, B & Vlaskovits, P Lean Entrepreneur. John Wiley & Sons, Inc., Hoboken, New Jersey. Published simultaneously in Canada. Collins, J. & Hansen, M Tietoisesti paras. Suom. Laukkanen, M. Helsinki: Talentum. Alkuperäinen teos Leppänen, O Liiketoimintasuunnitelma roskakoriin. Kustannusosakeyhtiö Tammi. Maurya, A Running Lean. United States of America: O Reilly Osterwalder, A. & Pigneur, Y Business Model Generation. A handbook for visionaries, game changers and challengers. Amsterdam: Self-published. Ries, E The Lean Startup. United States of America: Crown Business. Sinek, S Start with why. How great leaders inspire everyone to take action. Lontoo: Portfolio Penguin. Alkuperäinen teos Viitala, R. & Jylhä, E Liiketoimintaosaaminen: Menestyvän yritystoiminnan perusta. Porvoo: Bokwell Oy. Blank, S Aalto-yliopisto seminaari: Plan to Demolish the Status Quo in Entrepreneurial Education Lauri Järvilehto. Ajattelun ammattilainen -blogi. Tuloskeskeisyydestä ihmiskeskeisyyteen. Luettu Cohen, J. A Smart Bear blogi. McClure, D. 500 Startups blogi. Brandson, R

AJATUKSIA YRITTÄJYYDESTÄ OTTY 2016. iloja haasteita - kokemuksia. 20.4.2016 Minna Ekblom, KTM, NTM

AJATUKSIA YRITTÄJYYDESTÄ OTTY 2016. iloja haasteita - kokemuksia. 20.4.2016 Minna Ekblom, KTM, NTM AJATUKSIA YRITTÄJYYDESTÄ OTTY 2016 iloja haasteita - kokemuksia 20.4.2016 Minna Ekblom, KTM, NTM Siilikonseptin kolme osa- aluetta (Collins 2013, Good to Great) SYVÄLUOTAUS YRITTÄJYYDEN YTIMEEN 1. Yrittäjäksi

Lisätiedot

LADEC OY. Taiteilijan ja luovan alan toimijan toimeentulomallit Yrittäjänä toimiminen

LADEC OY. Taiteilijan ja luovan alan toimijan toimeentulomallit Yrittäjänä toimiminen LADEC OY Taiteilijan ja luovan alan toimijan toimeentulomallit 18.11.2015 Yrittäjänä toimiminen Luovien alojen yrittäjyys erilaistako? On luotava tuote tai palvelu, jonka asiakas haluaa ostaa (Luovien

Lisätiedot

Tiina Röning Psykologi, Psykoterapeutti Tampereen urheiluakatemia

Tiina Röning Psykologi, Psykoterapeutti Tampereen urheiluakatemia Tiina Röning Psykologi, Psykoterapeutti Tampereen urheiluakatemia Kuormitus vs lepo Kuormituksen kokonaisuus aina yksilöllinen, fyysistä ja psyykkistä mahdoton tarkasti erottaa (stressi, kehon reaktiot,

Lisätiedot

OULUTECH OY YRITYSHAUTOMO 1(14) KYSYMYKSIÄ LIIKETOIMINTASUUNNITELMAN TEKIJÄLLE. Yritys: Tekijä:

OULUTECH OY YRITYSHAUTOMO 1(14) KYSYMYKSIÄ LIIKETOIMINTASUUNNITELMAN TEKIJÄLLE. Yritys: Tekijä: OULUTECH OY YRITYSHAUTOMO 1(14) KYSYMYKSIÄ LIIKETOIMINTASUUNNITELMAN TEKIJÄLLE Yritys: Tekijä: Päiväys: MARKKINAT Rahoittajille tulee osoittaa, että yrityksen tuotteella tai palvelulla on todellinen liiketoimintamahdollisuus.

Lisätiedot

11.10.2011 Virpi Laukkanen. Savonia-ammattikorkeakoulu

11.10.2011 Virpi Laukkanen. Savonia-ammattikorkeakoulu Hyvä liikeidea? 11.10.2011 Virpi Laukkanen Savonia-ammattikorkeakoulu Mistä hyvä bisnes syntyy? TILANNE TOIMINTA TULOS (hyvä) tyyppi + (onnekas/suotuisa) tilanne = (hyvä) toiminta (hyvä) tulos (Pyykkö,

Lisätiedot

MYY PALVELUA. Onnistunut myynti palveluliiketoiminnassa Työpajatyöskentelyn tuloksia

MYY PALVELUA. Onnistunut myynti palveluliiketoiminnassa Työpajatyöskentelyn tuloksia MYY PALVELUA Onnistunut myynti palveluliiketoiminnassa Työpajatyöskentelyn tuloksia Ryhmätyöskentely - tavoitteena ideoida, KUINKA MYYNNIN MUUTTUNEESEEN ROOLIIN VOIDAAN VASTATA? - tarkastellaan kysymystä

Lisätiedot

Ohjelma, perjantai klo

Ohjelma, perjantai klo Ohjelma, perjantai 9.12. klo 8.30-15.00 Valmentajat: Marikka Heikkilä ja Hilkka Halla, Turun kauppakorkeakoulu, Timo Makkonen, Koneyrittäjien liitto. 8.30 Mikä on tärkeää metsäalan liiketoiminnassa? Osallistujien

Lisätiedot

Green Care ja eläinten hyvinvointi

Green Care ja eläinten hyvinvointi SENNI seminaari 26.1.2012, Kuopio Green Care ja eläinten hyvinvointi Itä-Suomen yliopisto, Biologian laitos (Kuopio) & Maa- ja elintarviketalouden tutkimuskeskus, Kotieläintuotannon tutkimus (Maaninka)

Lisätiedot

Ajatuksia ikääntyvien palomiesten peloista Tuula Mattila/ Uudet Tuumat

Ajatuksia ikääntyvien palomiesten peloista Tuula Mattila/ Uudet Tuumat Ajatuksia ikääntyvien palomiesten peloista Tuula Mattila/ Uudet Tuumat Tuula Mattila/ Uudet Tuumat 6.5.2014 1 Kyselyn tarkoituksena oli selvittää ikääntyvien palomiesten pelkoja ja pelkojen vaikutusta

Lisätiedot

Menestyksen porkkanoita

Menestyksen porkkanoita Menestyksen porkkanoita Usko Uskallus Innostuminen Oma Yritys-messut Wanha Satama, Helsinki 20.3.2013 Miksi jotkut yritykset menestyvät?...ja toiset eivät? Olemassaolon oikeutus ; Mikä on/ olisi minun

Lisätiedot

Työpaja Osaamisen kehittäminen vertaisverkostossa

Työpaja Osaamisen kehittäminen vertaisverkostossa Työpaja Osaamisen kehittäminen vertaisverkostossa Technopolis Tampere 20.11.2012 Työpajan tuotokset sivuilla 4-9 Osaamisen kehittäminen vertaisverkostossa Miten yritys parhaiten rakentaa ja kehittää: Markkinaketteryyttä

Lisätiedot

Yrityskaupan rahoitukseen on tarjolla ratkaisuja. Hannu Puhakka

Yrityskaupan rahoitukseen on tarjolla ratkaisuja. Hannu Puhakka Yrityskaupan rahoitukseen on tarjolla ratkaisuja Hannu Puhakka 16.5.2016 2 [pvm] 3 [pvm] Pk-rahoituksen painopistealueet - yritysten yleisimmät muutostilanteet ja niihin liittyvät rahoitustarpeet Yrityksen

Lisätiedot

Teollisuuden digitalisaatio ja johdon ymmärrys kyvykkyyksistä

Teollisuuden digitalisaatio ja johdon ymmärrys kyvykkyyksistä Teollisuuden digitalisaatio ja johdon ymmärrys kyvykkyyksistä Markus Kajanto Teollisuuden digitalisaation myötä johdon käsitykset organisaation resursseista, osaamisesta ja prosesseista ovat avainasemassa

Lisätiedot

METSÄBIOTALOUS BISNESENKELIN SILMIN

METSÄBIOTALOUS BISNESENKELIN SILMIN METSÄBIOTALOUS BISNESENKELIN SILMIN Juha Kurkinen Hall.pj., tj. Rastor YKSITYISEN RAHOITUKSEN VAIHEET BISNESENKELIN LISÄARVO Bisnesenkelisijoittamisella tarkoitetaan yksityishenkilön tekemää sijoitusta

Lisätiedot

Tutkimus tekstiiliteollisuusalan tilanteesta 2015. Pia Vilenius/Tekstiili, muoti ja kiertotalous?

Tutkimus tekstiiliteollisuusalan tilanteesta 2015. Pia Vilenius/Tekstiili, muoti ja kiertotalous? Tutkimus tekstiiliteollisuusalan tilanteesta 2015 Pia Vilenius/Tekstiili, muoti ja kiertotalous? 26.5.2015 YLEISTÄ TUTKIMUKSESTA Tutkimuksen tavoitteena oli selvittää tekstiiliteollisuusalan tilannetta

Lisätiedot

KAVEREITA NOLLA lasten ja nuorten yksinäisyys

KAVEREITA NOLLA lasten ja nuorten yksinäisyys KAVEREITA NOLLA lasten ja nuorten yksinäisyys PhD. Niina Junttila, Dosentti (kasvatuspsykologia, tilastomenetelmät) Oppimistutkimuksen keskus (OTUK), Opettajankoulutuslaitos & Lapsi- ja nuorisotutkimuskeskus

Lisätiedot

Projektikehitys ja julkinen rahoitus! Maksimoi yrityksesi arvostus!

Projektikehitys ja julkinen rahoitus! Maksimoi yrityksesi arvostus! Projektikehitys ja julkinen rahoitus! Maksimoi yrityksesi arvostus! Kuka?! Timo Haanpää, COO, The Curious AI Company! Markkinointi, rahoitus, projekti- ja liiketoimintakehitys! Teknologia-alalla v. 1999,

Lisätiedot

YRITTÄJÄTESTIN YHTEENVETO

YRITTÄJÄTESTIN YHTEENVETO YRITTÄJÄTESTIN YHTEENVETO Alla oleva kaavio kuvastaa tehdyn testin tuloksia eri osa-alueilla. Kaavion alla on arviot tilanteestasi koskien henkilökohtaisia ominaisuuksiasi, kokemusta ja osaamista, markkinoita

Lisätiedot

Tuotantotalouden analyysimallit. TU-A1100 Tuotantotalous 1

Tuotantotalouden analyysimallit. TU-A1100 Tuotantotalous 1 Tuotantotalouden analyysimallit TU-A1100 Tuotantotalous 1 Esimerkkejä viitekehyksistä S O W T Uudet tulokkaat Yritys A Yritys B Yritys E Yritys C Yritys F Yritys I Yritys H Yritys D Yritys G Yritys J Alhainen

Lisätiedot

Opiskelukyky, stressinhallinta ja ajanhallinta

Opiskelukyky, stressinhallinta ja ajanhallinta Opiskelukyky, stressinhallinta ja ajanhallinta 7.9. ja 7.10. 2015 Timo Tapola Opintopsykologi Aalto-yliopisto LES Student services Yhteystieto: timo.tapola@aalto.fi Opiskelukyky http://www.opiskelukyky.fi/video-opiskelukyvysta/

Lisätiedot

Hallitsevat uskomukset ja minäkuvan työstäminen Aija Paakkunainen 1

Hallitsevat uskomukset ja minäkuvan työstäminen Aija Paakkunainen 1 Hallitsevat uskomukset ja minäkuvan työstäminen 3.12.2015 Aija Paakkunainen 1 Tunnista hallitsevat uskomukset ja tunnelukkosi Väärät uskomukset: itsestä, työstä, parisuhteesta, onnellisuudesta Uskomus

Lisätiedot

Pystysuuntainen hallinta 2/2

Pystysuuntainen hallinta 2/2 Pystysuuntainen hallinta 2/2 Noora Veijalainen 19.2.2003 Yleistä Tarkastellaan tilannetta jossa: - Ylävirran tuottajalla on yhä monopoliasema - Alavirran sektorissa vallitsee kilpailu - Tuottaja voi rajoitteillaan

Lisätiedot

Lefkoe Uskomus Prosessin askeleet

Lefkoe Uskomus Prosessin askeleet Lefkoe Uskomus Prosessin askeleet 1. Kysy Asiakkaalta: Tunnista elämästäsi jokin toistuva malli, jota et ole onnistunut muuttamaan tai jokin ei-haluttu käyttäytymismalli tai tunne, tai joku epämiellyttävä

Lisätiedot

Tekes on innovaatiorahoittaja, joka kannustaa yrityksiä haasteelliseen tutkimus- ja kehitystoimintaan

Tekes on innovaatiorahoittaja, joka kannustaa yrityksiä haasteelliseen tutkimus- ja kehitystoimintaan Tekes lyhyesti Mitä Tekes tekee? Tekes on innovaatiorahoittaja, joka kannustaa yrityksiä haasteelliseen tutkimus- ja kehitystoimintaan Tekes hyväksyy korkeampia riskejä kuin yksityiset rahoittajat rahoittaa

Lisätiedot

markkinointistrategia

markkinointistrategia Menestyksen markkinointistrategia kaava - Selkeät tavoitteet + Markkinointistrategia + Markkinointisuunnitelma + Tehokas toiminta = Menestys 1. markkinat Käytä alkuun aikaa kaivaaksesi tietoa olemassa

Lisätiedot

Hyvinvointia työstä

Hyvinvointia työstä Hyvinvointia työstä www.ttl.fi/sujuva Julkaistu 11.05.2015 1 Inhimilliset virheet ja niiden vähentäminen työpaikoilla Sujuvaa työtä, vähemmän virheitä -tutkimushankkeen tuloksia Vuokko Puro, Henriikka

Lisätiedot

MITÄ JA MIKSI IHMISET OSTAVAT

MITÄ JA MIKSI IHMISET OSTAVAT MITÄ JA MIKSI IHMISET OSTAVAT Johdanto Mahdollisuus koputtaa harvoin ovellesi. Koputa sen sijaan mahdollisuuden ovea, jos toivot pääseväsi sisään. J okaisen myyjän on hyvä tiedostaa miten ja miksi pitää

Lisätiedot

Tinkauspaja 1 Sali LS 2. Ketterä oppiminen

Tinkauspaja 1 Sali LS 2. Ketterä oppiminen Tinkauspaja 1 Sali LS 2 Ketterä oppiminen Tinkauspajan sisältö Johdanto: Ketterä oppiminen kokemuksia Ketterän oppimisen edellytyksiä, ryhmätyöt Millaisia taitoja ihmiset tarvitsevat kyetäkseen oppimaan

Lisätiedot

(Suomen virallinen tilasto (SVT) 2010) 100 % 75 % 50 % 25 % 0 % kyllä ei Pääasialliset asiakkaat kansainvälisesti - julkinen sektori (34) Pääasialliset asiakkaat kansainvälisesti - kuluttajat (35) Pääasialliset

Lisätiedot

Suomi nousuun. Aineeton tuotanto

Suomi nousuun. Aineeton tuotanto Suomi nousuun Aineeton tuotanto Maailman talous on muutoksessa. Digitalisoituminen vie suomalaiset yritykset globaalin kilpailun piiriin. Suomen on pärjättävä tässä kilpailussa, jotta hyvinvointimme on

Lisätiedot

Projektien rahoitus.

Projektien rahoitus. Projektien rahoitus Mika.Lautanala@tekes.fi Miten mukaan?? Aiheita Rakennuksen elinkaarenaikainen tiedonhallinta Organisaatioiden välinen tiedonhallinta -IFC Kansainvälisyys Yhteys ohjelmapäällikköön Arto

Lisätiedot

Alkavan yrittäjän haasteet ja ongelmat keskiössä liiketoimintasuunnitelmalähtöinen tarkastelu

Alkavan yrittäjän haasteet ja ongelmat keskiössä liiketoimintasuunnitelmalähtöinen tarkastelu Alkavan yrittäjän haasteet ja ongelmat keskiössä liiketoimintasuunnitelmalähtöinen tarkastelu MOTTO Liiketoimintasuunnitelma - jotta ei puuttuisi liikettä, toimintaa ja suunnitelmaa elin- ja kasvukelpoisen

Lisätiedot

Viljatilan johtaminen. Timo Jaakkola

Viljatilan johtaminen. Timo Jaakkola Viljatilan johtaminen Timo Jaakkola 8.4.2010 Maatilayrityksen toiminnan suunnittelu Toimintaympäristön analysointi Yrittäjäperheen tavoitteet Vaihtoehtojen kartoittaminen ja vertailu Näkemys tulevista

Lisätiedot

Hyvinvointia työstä. Työterveyslaitos www.ttl.fi

Hyvinvointia työstä. Työterveyslaitos www.ttl.fi Hyvinvointia työstä Työhyvinvoinnin turvaamisen roolit Työhyvinvointi kaikkien asia Teemajohtaja Rauno Pääkkönen rauno.paakkonen@ttl.fi 2.2.2013 Esittäjän nimi 2 Sisältö työhyvinvointi on kaikkien asia

Lisätiedot

AALTO PK-JOKO 79. Uuden sukupolven johtamisvalmennus

AALTO PK-JOKO 79. Uuden sukupolven johtamisvalmennus AALTO PK-JOKO 79 Uuden sukupolven johtamisvalmennus Kenelle PK-JOKO soveltuu? Pienten ja keskisuurten yritysten toimitusjohtajille nykyisille ja tuleville avainhenkilöille tulosyksiköiden johdolle Joilla

Lisätiedot

Monimuotoiset työyhteisöt yrityksen kilpailukykytekijänä teemailta 29.10.2015 Järvenpää

Monimuotoiset työyhteisöt yrityksen kilpailukykytekijänä teemailta 29.10.2015 Järvenpää Monimuotoiset työyhteisöt yrityksen kilpailukykytekijänä teemailta 29.10.2015 Järvenpää Mitä toivon saavani teemaillasta itselleni ja omaan työhöni? (etukäteiskysymys) Avoimin mielin : ) Ajankohtaiskatsauksen

Lisätiedot

7. Luento 9.3. Hyvä ja paha tunne

7. Luento 9.3. Hyvä ja paha tunne 7. Luento 9.3. Hyvä ja paha tunne Hyvä ja paha 19.1.-30.3.2011 Helsingin suomenkielinen työväenopisto FM Jussi Tuovinen Luentoaineisto: http://opi.opisto.hel.fi/yleisluennot/ Hyvä ja paha tunne Pitäisikö

Lisätiedot

AJANHALLINNASTA LISÄÄ VOIMAVAROJA

AJANHALLINNASTA LISÄÄ VOIMAVAROJA AJANHALLINNASTA LISÄÄ VOIMAVAROJA Iina Lempinen Voimavaravalmentaja, kirjailija, kouluttaja Valmiina Coaching 24.11.2015 Tehy Terveydenhoitajien opintopäivät 1 VALMENNUKSEN TAVOITTEET Tulet tietoisemmaksi

Lisätiedot

Aikuisten TNO -toiminnan ennakointi. Päivi Holopainen Ennakointikoordinaattori, Lapin liitto

Aikuisten TNO -toiminnan ennakointi. Päivi Holopainen Ennakointikoordinaattori, Lapin liitto Aikuisten TNO -toiminnan ennakointi Päivi Holopainen Ennakointikoordinaattori, Lapin liitto 28.3.2014 Mitä on ennakointi? SUUNNITTELU ENNAKOINTI VERKOSTOI- TUMINEN TULEVAI- SUUDEN- TUTKIMUS Lähde: Euroopan

Lisätiedot

Mitä yrittäminen on? Mitä muuta yrittämiseen liittyy?

Mitä yrittäminen on? Mitä muuta yrittämiseen liittyy? Mitä yrittäminen on? Yrittäjyys on ajattelu- ja toimintatapa sekä suhtautumistapa työntekoon. Yrittäjyyttä tarvitaan työskenneltäessä omassa yrityksessä, mutta myös työntekijänä toisen palveluksessa. Yrittäjä

Lisätiedot

GREATive Business - luovien alojen yritystieto. henna.aho@gmail.com

GREATive Business - luovien alojen yritystieto. henna.aho@gmail.com GREATive Business - luovien alojen yritystieto henna.aho@gmail.com GREATive Business luovien alojen yrittäjätieto mitä? tavoitteena: - liiketoimintasuunnitelma oman idean pohjalta, alan kenttään ja tukipalveluihin

Lisätiedot

Yrityksen tiimin täydentäminen kokeneella neuvonantajalla. Innovation Scout -seminaari Tapani Nevanpää,

Yrityksen tiimin täydentäminen kokeneella neuvonantajalla. Innovation Scout -seminaari Tapani Nevanpää, Yrityksen tiimin täydentäminen kokeneella neuvonantajalla Innovation Scout -seminaari Tapani Nevanpää, 8.6.2016 Neuvonantaja osaksi yrityksen tiimiä Yrityksen tiimi = operatiivinen tiimi + hallitus + neuvonantajat

Lisätiedot

KUUSI POINTTIA BRÄNDIN ERILAISTAMISESTA

KUUSI POINTTIA BRÄNDIN ERILAISTAMISESTA KUUSI POINTTIA BRÄNDIN ERILAISTAMISESTA Markkinan polarisoituminen on uhka yleisbrändeille + Markkinoilla on menossa kehitys, jossa pärjäävät sekä lisäarvolla erottuvat ykkösbrändit että edullisella hinnalla

Lisätiedot

Tulevaisuuden johtajan osaamisprofiili Pohdintaa erityisesti strategisen johtamisen näkökulmasta

Tulevaisuuden johtajan osaamisprofiili Pohdintaa erityisesti strategisen johtamisen näkökulmasta Tulevaisuuden johtajan osaamisprofiili Pohdintaa erityisesti strategisen johtamisen näkökulmasta Suomalaista sotea rakentamassa Lapin sairaanhoitopiiri Rovaniemi KTT, dos. Mikko Luoma 19.5.2016 Kuka? Mikko

Lisätiedot

UUSASIAKASHANKINTA. Johdanto

UUSASIAKASHANKINTA. Johdanto HINTAVASTAVÄITTEE T TYÖKIRJA.docx UUSASIAKASHANKINTA Johdanto Laatu on paras liiketoimintasuunnitelma M iten löytää enemmän ja parempia uusia asiakkaita, on yksi myyjän ydintaidoista. Millainen strategia

Lisätiedot

HARJOITTELUN ENNAKKOTEHTÄVÄ

HARJOITTELUN ENNAKKOTEHTÄVÄ HARJOITTELUN ENNAKKOTEHTÄVÄ --Raporttisi perehtymisestä harjoittelupaikkaasi-- Voit myös kerätä muuta tietoa harjoittelupaikastasi! ENNAKKOTETEHTÄVÄ: 1. Perehtyminen harjoittelupaikkaan 2. Organisaatio,

Lisätiedot

ITÄ-SUOMEN LIIKETOIMINTAOSAAMISEN VERKOSTO 19.4.2006

ITÄ-SUOMEN LIIKETOIMINTAOSAAMISEN VERKOSTO 19.4.2006 ITÄ-SUOMEN LIIKETOIMINTAOSAAMISEN VERKOSTO 19.4.2006 PROF. MARKKU VIRTANEN HELSINGIN KAUPPAKORKEAKOULU PIENYRITYSKESKUS 5.10.2005 Markku Virtanen LT-OSAAMISEN VERKOSTON MAKROHANKKEEN KUVAUS Makrohankkeen

Lisätiedot

Haastava käyttäytyminen

Haastava käyttäytyminen Haastava käyttäytyminen psykologi Ewa Male Mäntsälä 2014 Mitä tarkoitetaan haastavalla käyttäytymisellä? käyttäytyminen, joka poikkeaa huomattavasti ympäröivän yhteiskunnan kulttuurisidonnaisista käyttäytymismalleista

Lisätiedot

Muutos ja minä. TEK/ Urailta Sirpa Etzell. AS3 Finland Oy

Muutos ja minä. TEK/ Urailta Sirpa Etzell. AS3 Finland Oy Muutos ja minä TEK/ Urailta 7.9.2015 17.00 19.30 Sirpa Etzell AS3 Finland Oy Pohjoismainen valmennusyritys Perustettu 1989 500 työntekijää ja sertifioitua valmentajaa Isoimmissa kaupungeissa paikalliset

Lisätiedot

TU-A Itsensä tunteminen ja johtaminen Tunteista ja empatiasta.

TU-A Itsensä tunteminen ja johtaminen Tunteista ja empatiasta. TU-A1140 - Itsensä tunteminen ja johtaminen Tunteista ja empatiasta. 3.3. 2016 Eerikki Mäki eerikki.maki@aalto.fi Tunteisiin liittyvä harjoitustyö Osa 1 Vaihtoehto 1: tunnista ja rekisteröi omia tunteitasi

Lisätiedot

Tekesin rahoituspalvelut kasvuun ja kansainvälistymiseen. Eeva Salminen Palvelujohtaja Startup-yritykset

Tekesin rahoituspalvelut kasvuun ja kansainvälistymiseen. Eeva Salminen Palvelujohtaja Startup-yritykset Tekesin rahoituspalvelut kasvuun ja kansainvälistymiseen Eeva Salminen Palvelujohtaja Startup-yritykset Sisältö - Kasvu & kansainvälistyminen - Rahoituspalvelut - Verkostopalvelut - Ajankohtaista 10-2015

Lisätiedot

Kyky ja halu selviytyä erilaisista elämäntilanteista

Kyky ja halu selviytyä erilaisista elämäntilanteista Terveys Antakaa esimerkkejä a. terveyden eri ulottuvuuksista b. siitä, kuinka eri ulottuvuudet vaikuttavat toisiinsa. c. Minkälaisia kykyjä ja/tai taitoja yksilö tarvitsee terveyden ylläpitoon 1 Terveys

Lisätiedot

Arjen elämyksistä globaalia bisnestä klo 12 alkaen

Arjen elämyksistä globaalia bisnestä klo 12 alkaen Arjen elämyksistä globaalia bisnestä 29.1.2015 klo 12 alkaen Oulun Kaupunginteatteri, Pikisali #northernserviceday Yhteinen ymmärrys asiakkaan kanssa ja oman organisaation sisällä Oulu 29.1.2015 Marja

Lisätiedot

MANAGEMENT-MUOTI Hierarkiasta järjestäytyneeseen / järjestäytymättömään kaaokseen

MANAGEMENT-MUOTI Hierarkiasta järjestäytyneeseen / järjestäytymättömään kaaokseen KUVA 1. MANAGEMENT-MUOTI Hierarkiasta järjestäytyneeseen / järjestäytymättömään kaaokseen Teollisuusyritys Suhdetoimintayritys Lähde: E. Gummesson, 1998. KUVA 2. SUUNNITELTU PROSESSI Valta Motiivit PANOS

Lisätiedot

Copyright Lasse Karjalainen

Copyright Lasse Karjalainen Ideoista liiketoiminnaksi miten kaupallistan ideani Lasse Karjalainen, Highline Oy (lasse.karjalainen@highline.fi, 0400 716 420) (Sympa Oy, Pulsan Asema Oy, Simulo Oy, Efecon Oy) Kaikki lähtee ideasta

Lisätiedot

Venäjän pakotteiden vaikutus kalatalouteen

Venäjän pakotteiden vaikutus kalatalouteen Venäjän pakotteiden vaikutus kalatalouteen Kalafoorumi 11.9.2014 Kalatalousneuvos Risto Lampinen Maa- ja metsätalousministeriö Venäjän pakotteiden vaikutukset kalatalouteen Suorat vaikutukset Kalan vientikiellolla

Lisätiedot

Brand Compass Arvoa ja kasvua mainetta johtamalla. Työkalu omistajille, hallituksille ja johtoryhmille

Brand Compass Arvoa ja kasvua mainetta johtamalla. Työkalu omistajille, hallituksille ja johtoryhmille Brand Compass Arvoa ja kasvua mainetta johtamalla Työkalu omistajille, hallituksille ja johtoryhmille Maine tulee nostaa hallituksen ja johdon agendalle Hallituksen ja johdon tärkein tehtävä on yrityksen

Lisätiedot

Mitä tunteet ovat? Kukaan ei tiedä tarkasti, mitä tunteet oikein ovat. Kuitenkin jokainen ihminen kokee tunteita koko ajan.

Mitä tunteet ovat? Kukaan ei tiedä tarkasti, mitä tunteet oikein ovat. Kuitenkin jokainen ihminen kokee tunteita koko ajan. Mitä tunteet ovat? Kukaan ei tiedä tarkasti, mitä tunteet oikein ovat. Kuitenkin jokainen ihminen kokee tunteita koko ajan. Tunteet voivat olla miellyttäviä tai epämiellyttäviä ja ne muuttuvat ja vaihtuvat.

Lisätiedot

Lapsen sosiaalisen kehityksen tukeminen ja kiusaamisen ehkäisy

Lapsen sosiaalisen kehityksen tukeminen ja kiusaamisen ehkäisy Lapsen sosiaalisen kehityksen tukeminen ja kiusaamisen ehkäisy 14.10.2016 Osa-alueet Ennaltaehkäisy Tapahtuneen selvittely Roolittamisen purku Jannan malli 1. Haasta omat ennakkokäsityksesi! 2. Kysy lapselta!

Lisätiedot

Mainonnan kenttä Venäjällä

Mainonnan kenttä Venäjällä Mainonnan kenttä Venäjällä Mainonnan historia nykyvenäjällä 15 vuotta siitä kun se alkoi Viimeisen 10 vuoden aikana isoimmat ketjut ovat rantautunet Venäjälle Koulutus, osaaminen, ja yleinen tietotaito

Lisätiedot

Toimivan verkoston rakentaminen ja verkoston toimintamallit. Mikä on verkosto? Mikä on verkosto? Miksi verkostot kiinnostavat?

Toimivan verkoston rakentaminen ja verkoston toimintamallit. Mikä on verkosto? Mikä on verkosto? Miksi verkostot kiinnostavat? Toimivan verkoston rakentaminen ja verkoston toimintamallit Lasse Lipponen Kasvatustieteen professori Opettajankoulutuslaitos, Helsingin yliopisto 27.1.2011 VOIMAA KANSAINVÄLISTYMISEEN VERKOSTOISTA Mikä

Lisätiedot

KOHTI KESÄÄ - KASVUA JA HYVINVOINTIA SUOMEN MYYMÄLÄKALUSTE OY

KOHTI KESÄÄ - KASVUA JA HYVINVOINTIA SUOMEN MYYMÄLÄKALUSTE OY KOHTI KESÄÄ - KASVUA JA HYVINVOINTIA SUOMEN MYYMÄLÄKALUSTE OY SANNA-MARI HYNNINEN, TOIMITUSJOHTAJA, KESKI-SUOMEN YRITTÄJÄT 10.5.2016 1 LÄHES 4000 JÄSENYRITYSTÄ 28 PAIKALLISYHDISTYSTÄ YRITTÄJIEN VERKOSTO,

Lisätiedot

Lapsen ylivilkkaus haastaa vanhemman. Annette Kortman Suunnittelija, VTM Sosiaalityöntekijä

Lapsen ylivilkkaus haastaa vanhemman. Annette Kortman Suunnittelija, VTM Sosiaalityöntekijä Lapsen ylivilkkaus haastaa vanhemman Suunnittelija, VTM Sosiaalityöntekijä Esityksen sisältö Mitä ylivilkkaus on? Lapsen käyttäytymisen ymmärtäminen Aikalisän käyttö Kodin ulkopuoliset tilanteet Vuorovaikutus

Lisätiedot

Asiakaspalvelu- ja myyntisuoritusten arviointi

Asiakaspalvelu- ja myyntisuoritusten arviointi ASIAKASPALVELUSUORITUSTEN ANALYSOINTI Asiakaspalvelu- ja myyntisuoritusten arviointi Seuraavan, alla olevan helpon työkalun avulla voit itse nopeasti arvioida myynnissä ja asiakaspalvelussa työskentelevien

Lisätiedot

JOS ET SINÄ, NIIN KUKA?

JOS ET SINÄ, NIIN KUKA? JOS ET SINÄ, NIIN KUKA? Aina, kun haluat asioiden muuttuvan parempaan suuntaan, sinun on otettava ohjat omiin käsiisi. Kun päätät, että olet omien valintojesi arvoinen, voit ottaa vastuun omasta elämästäsi

Lisätiedot

T U I J A H E L L S T E N

T U I J A H E L L S T E N TRAUMAATTINEN KRIISI T U I J A H E L L S T E N 16.3.2016 1 ELÄMÄNTILANTEITA Stressi ristiriitaisia vaatimuksia reaktiot yksilöllisiä Kehityskriisi elämänkulkuun kuuluvia muutosvaiheita useimmiten sujuvat

Lisätiedot

LUOVASTI TÖISSÄ 12.6.2015. Kirjastopäivät 10.-12.6. Seinäjoella. Juha T Hakala

LUOVASTI TÖISSÄ 12.6.2015. Kirjastopäivät 10.-12.6. Seinäjoella. Juha T Hakala LUOVASTI TÖISSÄ 12.6.2015 Kirjastopäivät 10.-12.6. Seinäjoella Kuka 2 Veikko Huovinen 3 Jotta näkee, tarvitsee haukan siivet ja etäisyyttä! Tietotyöllä on puolensa 4 Saan sata sähköpostia päivässä. Ok,

Lisätiedot

Elinkeino-ohjelman painoalat

Elinkeino-ohjelman painoalat Elinkeino-ohjelman painoalat Elinkeino-ohjelman painoalat 1. Uudistuva teollisuus. Nykyinen rakennemuutos on mahdollista kääntää laadullisesti uudenlaiseksi kasvuksi panostamalla uusiin liiketoimintamalleihin

Lisätiedot

Kokemuksia käyttäjälähtöisestä kuntakehittämisestä ja jatkoaskeleita Mikkelin malliin. Mikkelin kaupungin kehitysjohtaja, valt.tri.

Kokemuksia käyttäjälähtöisestä kuntakehittämisestä ja jatkoaskeleita Mikkelin malliin. Mikkelin kaupungin kehitysjohtaja, valt.tri. Kokemuksia käyttäjälähtöisestä kuntakehittämisestä ja jatkoaskeleita Mikkelin malliin Mikkelin kaupungin kehitysjohtaja, valt.tri., Soile Kuitunen 1 Visio 2020: Mikkeli modernin palvelun kasvukeskus Saimaan

Lisätiedot

Asiakkaiden osallistaminen on innovaation paras lanseeraus. Laura Forsman FFF, Turun Yliopisto

Asiakkaiden osallistaminen on innovaation paras lanseeraus. Laura Forsman FFF, Turun Yliopisto Asiakkaiden osallistaminen on innovaation paras lanseeraus Laura Forsman FFF, Turun Yliopisto Tuotteita käyttävistä ihmisistä on tullut parempia mainoksia, kuin perinteisistä medioista Miksi näin on? 3

Lisätiedot

Helmet Business Mentors Oy

Helmet Business Mentors Oy Helmet Business Mentors Oy Pääomasijoitusta suomalaisiin pk-yrityksiin vuodesta 1995 Suunnittelu- ja konsultointialan toimialakatsaus 20.11.2015 Toimiala pääomasijoittajan näkökulmasta Helmetin toimiala

Lisätiedot

Työyhteisöjen rajat ja rajattomuudet

Työyhteisöjen rajat ja rajattomuudet Työyhteisöjen rajat ja rajattomuudet Minna Janhonen ja Anu Järvensivu Lappeenranta-seminaari 15.8.2013 16.8.2013 Janhonen ja Järvensivu 1 Rajoja rikkova työ ulkoistettu toiminta organisaation sisäinen

Lisätiedot

HYVINVOIVA SIHTEERI. Haasta itsesi huipulle seminaari Tapio Koskimaa Työhyvinvointipäällikkö

HYVINVOIVA SIHTEERI. Haasta itsesi huipulle seminaari Tapio Koskimaa Työhyvinvointipäällikkö HYVINVOIVA SIHTEERI Haasta itsesi huipulle seminaari 23.9.2016 Tapio Koskimaa Työhyvinvointipäällikkö SIHTEERI 2 26.9.2016 SIHTEERI ENNEN Kun esimies tuli aamulla töihin, hänen sihteerinsä oli ovella vastassa

Lisätiedot

Mielenterveys voimavarana

Mielenterveys voimavarana Mielenterveys voimavarana Mielenterveydestä on esitetty aikojen kuluessa useita erilaisia näkemyksiä. Moderni määritelmä mielenterveydestä on terveyslähtöinen eli salutogeeninen. Mielenterveys nähdään

Lisätiedot

kuva Yrittäjät.fi Maarit Koskinen 2015

kuva Yrittäjät.fi Maarit Koskinen 2015 kuva Yrittäjät.fi Maarit Koskinen 2015 Minustako yrittäjä? Yrittäjän tärkein voimavara on vahva ammattitaito Yrittäjällä on motivaatiota, pitkäjännitteisyyttä ja halua menestyä ei lannistu ensimmäisistä

Lisätiedot

Reflektoiva oppiminen harjoittelussa Insinööritieteiden korkeakoulu

Reflektoiva oppiminen harjoittelussa Insinööritieteiden korkeakoulu Reflektoiva oppiminen harjoittelussa 17.9.2015 Insinööritieteiden korkeakoulu Psykologi, uraohjaaja Seija Leppänen Reflektointiprosessi aloittaa oppimisen 1. Orientoituminen ja suunnittelu: millainen tehtävä

Lisätiedot

Työkalut innovoinnin tehostamiseen valmiina käyttöösi. Microsoft SharePoint ja Project Server valmiina vastaamaan organisaatioiden haasteisiin

Työkalut innovoinnin tehostamiseen valmiina käyttöösi. Microsoft SharePoint ja Project Server valmiina vastaamaan organisaatioiden haasteisiin Työkalut innovoinnin tehostamiseen valmiina käyttöösi Microsoft SharePoint ja Project Server valmiina vastaamaan organisaatioiden haasteisiin Terve! Pieni, nopea kysely kiitos! Lyhyt katsaus osallistujiin

Lisätiedot

Pilotoinnin ja kasvupolun rahoitus Cleantech alueella Jukka Leppälahti Tekes

Pilotoinnin ja kasvupolun rahoitus Cleantech alueella Jukka Leppälahti Tekes Pilotoinnin ja kasvupolun rahoitus Cleantech alueella 25.8.2015 Jukka Leppälahti Tekes Tilaisuuden tavoite Kertoa millaista rahoitusta on saatavilla erityisesti pk-yritysten pilotointihankkeisiin ja sitä

Lisätiedot

Millainen maailmani pitäisi olla?

Millainen maailmani pitäisi olla? Millainen maailmani pitäisi olla? Luomme itsellemme huomaamattamme paineita keräämällä mieleen asioita joiden pitäisi olla toisin kuin ne ovat. Tällä aiheutamme itsellemme paitsi tyytymättömyyttä mutta

Lisätiedot

Yhdessä parempi. miksi yksinäisyydestä on niin vaikea päästä irti?

Yhdessä parempi. miksi yksinäisyydestä on niin vaikea päästä irti? Yhdessä parempi miksi yksinäisyydestä on niin vaikea päästä irti? PhD. Niina Junttila, Dosentti (kasvatuspsykologia, tilastomenetelmät) Oppimistutkimuksen keskus (OTUK), Opettajankoulutuslaitos & Lapsi-

Lisätiedot

KIRA-klusteri osaamis- ja innovaatiojärjestelmän haaste tai ongelma?

KIRA-klusteri osaamis- ja innovaatiojärjestelmän haaste tai ongelma? KIRA-klusteri osaamis- ja innovaatiojärjestelmän haaste tai ongelma? Tutkimus-, kehittämis-, ja innovaatiotoiminnan (TKI) ja osaamisen hallinto kiinteistö- ja rakennusalalla VTV:n työpaja, Helsinki, 11.4.2013

Lisätiedot

Nuorten tutkijoiden/jatko-opiskelijoiden. opiskelijoiden työhyvinvointi. Suomen psykologisen seuran nuortenn tutkijoiden jaos 24.3.

Nuorten tutkijoiden/jatko-opiskelijoiden. opiskelijoiden työhyvinvointi. Suomen psykologisen seuran nuortenn tutkijoiden jaos 24.3. Nuorten tutkijoiden/jatko-opiskelijoiden opiskelijoiden työhyvinvointi Suomen psykologisen seuran nuortenn tutkijoiden jaos 24.3.2009 Jari Hakanen, vanhempi tutkija sosiaalipsykologian dosentti Hyvinvoinnin

Lisätiedot

Tukiohjelman vaikutukset irtisanottujen työllistymiseen ja hyvinvointiin

Tukiohjelman vaikutukset irtisanottujen työllistymiseen ja hyvinvointiin Tukiohjelman vaikutukset irtisanottujen työllistymiseen ja hyvinvointiin Anu Hakonen, Riitta Rönnqvist & Matti Vartiainen, Aalto-yliopisto Työsuojelurahaston Tutkimus tutuksi aamukahvitilaisuus 29.1.2016

Lisätiedot

Aktiivinen omistaja 18.5.2011 KEURUU. Sakari Oikarinen Toimitusjohtaja Confidentum Oy

Aktiivinen omistaja 18.5.2011 KEURUU. Sakari Oikarinen Toimitusjohtaja Confidentum Oy Aktiivinen omistaja 18.5.2011 KEURUU Sakari Oikarinen Toimitusjohtaja Confidentum Oy 050 4000 523 Sakari Oikarinen 1. Työskentelen perheyritysten sukupolvenvaihdosten asiantuntijana yleensä konfliktitilanteiden

Lisätiedot

LEADER- YRITYSTUET YLÄ-SAVOSSA

LEADER- YRITYSTUET YLÄ-SAVOSSA LEADER- YRITYSTUET YLÄ-SAVOSSA RAHOITUSKAUDELLA 2014-2020 Minna Partanen, hanketyöntekijä minna.partanen@ylasavonveturi.fi, p. 040 760 7173 Leader-ryhmäsi: Ylä-Savon Veturi ry, Antinkatu 10, 74120 IISALMI

Lisätiedot

Työkykyiset ja työelämätaitoiset nuoret. -(työ)hyvinvointia ja (työ)pahoinvointia

Työkykyiset ja työelämätaitoiset nuoret. -(työ)hyvinvointia ja (työ)pahoinvointia Työkykyiset ja työelämätaitoiset nuoret -(työ)hyvinvointia ja (työ)pahoinvointia erityisasiantuntija Anne Salmi, Työterveyslaitos Nuorten suhde työelämään - ne vakiintuneet teesit Nuorten työuria tulee

Lisätiedot

1. Ohjaustyylit. Esimerkkejä tyylin käyttötilanteista. Tavoite. Työpaikkaohjaajan toiminta. Tulokset

1. Ohjaustyylit. Esimerkkejä tyylin käyttötilanteista. Tavoite. Työpaikkaohjaajan toiminta. Tulokset 1. Ohjaustyylit on hyvä tunnistaa itselleen ominaiset tavat ohjata opiskelijoita. on hyvä osata joustavasti muuttaa ohjaustyyliään erilaisiin tilanteisiin ja erilaisille opiskelijoille sopivaksi. Seuraavaksi

Lisätiedot

Kilpailukykyä maidontuotantoon -maidontuottajan näkökulma

Kilpailukykyä maidontuotantoon -maidontuottajan näkökulma Kilpailukykyä maidontuotantoon -maidontuottajan näkökulma Maidontuotannon kokonaisvaltainen laatu Yhteenveto: Toimintaympäristön tarkastelu- ja ennakointitilaisuus 6/6 Tilaisuuden avaus ja tavoitteet Matti

Lisätiedot

Rahoituksen näkökulmaa

Rahoituksen näkökulmaa Rahoituksen näkökulmaa Sukupolvenvaihdos investointi tulevaisuuteen Kuopio, Puijon Maja Arto Piipponen, 13.10.2016 Mihin pankki kiinnittää huomiota investointeja rahoitettaessa? Kannattavuus Vakavaraisuus

Lisätiedot

Systeemiajattelua-I. Helena Ahonen

Systeemiajattelua-I. Helena Ahonen Systeemiajattelua-I Helena Ahonen Miksi systeemiajattelua Kokonaisuuksien hallintaa vai ongelmanratkaisua Työhön kohdistuu jatkuvasti ulkoisia ja sisäisiä muutospaineita, jotka sekoittavat kokonaiskuvan

Lisätiedot

KUNNAN MAINEEN JA ELINVOIMAN JOHTAMINEN Kaukolämpöpäivät , Mikkeli. Timo Halonen kaupunginjohtaja, Mikkeli VTM, väitöstilaisuus 2.9.

KUNNAN MAINEEN JA ELINVOIMAN JOHTAMINEN Kaukolämpöpäivät , Mikkeli. Timo Halonen kaupunginjohtaja, Mikkeli VTM, väitöstilaisuus 2.9. KUNNAN MAINEEN JA ELINVOIMAN JOHTAMINEN Kaukolämpöpäivät 24.-25.8.2016, Mikkeli Timo Halonen kaupunginjohtaja, Mikkeli VTM, väitöstilaisuus 2.9.2016 Unelmayhteiskunta (Jensen) Tulevaisuuden maailmassa

Lisätiedot

Kemiran osavuosikatsaus Tammi - kesäkuu 2005

Kemiran osavuosikatsaus Tammi - kesäkuu 2005 1 Kemiran osavuosikatsaus Tammi - kesäkuu 2005 Lasse Kurkilahti, Pääjohtaja 28.7.2005 IR: Päivi Antola, paivi.antola@kemira.com, puh. 010 86 21140 Sisältö Kemiran tammi - kesäkuu Liiketoiminta-alueet tammi

Lisätiedot

RESILIENSSI l. joustava palautuvuus Resilientit yksilöt ponnahtavat takaisin stressaavasta kokemuksesta nopeasti ja tehokkaasti.

RESILIENSSI l. joustava palautuvuus Resilientit yksilöt ponnahtavat takaisin stressaavasta kokemuksesta nopeasti ja tehokkaasti. RESILIENSSI l. joustava palautuvuus Resilientit yksilöt ponnahtavat takaisin stressaavasta kokemuksesta nopeasti ja tehokkaasti. Reagoi nykyiseen todellisuuteen, parhaillaan tapahtuvaan, murehtii vähemmän

Lisätiedot

Jykes tulevaisuuden tekijä! Ari Hiltunen, toimitusjohtaja

Jykes tulevaisuuden tekijä! Ari Hiltunen, toimitusjohtaja Jykes tulevaisuuden tekijä! Ari Hiltunen, toimitusjohtaja Jyväskylän seudun kehittämisyhtiö Jykes Oy Perustettu vuonna 1996 Henkilöstömäärä: 34 (2015) Liikevaihto vuonna 2014: 6,1 milj. euroa, josta kuntarahan

Lisätiedot

Valtakunnallinen työpankkikokeilu - väylä työelämään Kokeilujen tuloksia ja johtopäätöksiä 29.9.2010

Valtakunnallinen työpankkikokeilu - väylä työelämään Kokeilujen tuloksia ja johtopäätöksiä 29.9.2010 Valtakunnallinen työpankkikokeilu - väylä työelämään Kokeilujen tuloksia ja johtopäätöksiä 29.9.2010 MIKSI TYÖPANKKITOIMINTAA? Luodaan hankalasti työllistyville väylä työttömyydestä avoimille työmarkkinoille:

Lisätiedot

Suomen Teollisuussijoitus Oy. Tukea taantumassa Antti Kummu

Suomen Teollisuussijoitus Oy. Tukea taantumassa Antti Kummu Suomen Teollisuussijoitus Oy Tukea taantumassa 19.11.2009 Antti Kummu Suomen Teollisuussijoitus Oy Valtion pääomasijoitusyhtiö Kehittänyt suomalaista pääomasijoitustoimintaa vuodesta 1995 Sijoittaa: kasvuyrityksiin

Lisätiedot

Älä tee näin x 10... Fisher nyt... Helsingin kovimmat kasvajat... Osinkoaristokraatteja New Yorkista... Kasvu ja Gordonin kaava... Burton G.

Älä tee näin x 10... Fisher nyt... Helsingin kovimmat kasvajat... Osinkoaristokraatteja New Yorkista... Kasvu ja Gordonin kaava... Burton G. Sisältö Esipuhe... Alkusanat... Benjamin Graham Osta halvalla!... Omaperäisyydellä tuottoihin... Sijoittaminen vastaan spekulaatio... Defensiivinen sijoittaja... Tarmokas sijoittaja... Suhteellisen epäsuositut

Lisätiedot

EktakompusOy asukastupatoimijoiden muodostama yhteiskunnallinen yritys. Oulu 31.10.2013 Sirkka-Liisa Mikkonen

EktakompusOy asukastupatoimijoiden muodostama yhteiskunnallinen yritys. Oulu 31.10.2013 Sirkka-Liisa Mikkonen EktakompusOy asukastupatoimijoiden muodostama yhteiskunnallinen yritys Oulu 31.10.2013 Sirkka-Liisa Mikkonen Yhteiskunnallinen yritys Yhteiskunnallinen yritysyhdistää yksityissektorin liiketoimintataidot

Lisätiedot

Kognitiivisen psykoterapian lähestymistapa elämyspedagogiikassa. Kaisa Pietilä 28.1.2016

Kognitiivisen psykoterapian lähestymistapa elämyspedagogiikassa. Kaisa Pietilä 28.1.2016 K Kognitiivisen psykoterapian lähestymistapa elämyspedagogiikassa Kaisa Pietilä 28.1.2016 Työpajan lähtökohdat Jokaisella on mahdollisuus lisätä työhönsä terapeuttisia elementtejä kysyä ja kyseenalaistaa

Lisätiedot

- jos ahdistaa, kannattaa eritellä miksi (mikä oikein ahdistaa?)

- jos ahdistaa, kannattaa eritellä miksi (mikä oikein ahdistaa?) Pirkko Heiske: MUUTOS JA MUUTOKSESSA ONNISTUMINEN / ESIMIES JA MUUTOS 1) Muutokset ja niihin suhtautuminen Kaksi tapaa suhtautua: - avautuminen, aktiivisuus - sulkeutuminen Mitkä ovat suhtautumistapojen

Lisätiedot