PK-yrittäjäneloonjäämisopas klo Rastor. Lisätietoja: www. yrittajauralle.fi
|
|
- Anne Turunen
- 8 vuotta sitten
- Katselukertoja:
Transkriptio
1 PK-yrittäjäneloonjäämisopas klo Rastor Lisätietoja: www. yrittajauralle.fi
2 16.45 Kahvitarjoilu Ensimmäinen osio - Tervetuloa: Minna Ekblom - Yrittäjien työttömyysturva: Pirjo Vapola, AYT - PK-yrittäjänä10 vuotta, vielähengissä: Esa Blomberg, Blomberg Consulting Oy Tauko, kahvia ja suolaista purtavaa. Mahdollisuus verkostoitumiseen Toinen osio -Kestävän kannattavan bisneksen suunnittelu: Esa Blomberg Luento päättyy, mahdollisuus jäädä keskustelemaan asiantuntijoiden tai muiden osallistujien kanssa Tilaisuus päättyy
3 Maksuton Yrittäjäuralle valmennus Yksilöohjausta ja räätälöityäryhmävalmennusta yrittämistäsuunnitteleville yli 50-vuotiaille Uudellamaalla ja Itä-Uudellamaalla. Liikekumppanin löytämistäilman ikärajaa kanssayrittäjääkaipaaville, jatkajaa yritykselleen hakeville ja sijoituskohteita etsiville
4 Yrittäjäuralle valmennuksen palvelupolut Kohderyhmät: Yhteistyötahot: Yli 50-vuotiaat yrittämisestä kiinnostuneet SEFE, TEK, OTTY Rastor koulutuspalvelut INFOT HAKU YKSILÖ- OHJAUS RYHMÄVALMENNUS Kanssayrittäjää tai jatkajaa hakevat yrittäjät Suomen yrittäjät S KUMPPANOINTI YritysHelsinki yritysneuvonta Yksityissijoittajat FiBAN Lisätietoja: www. yrittajauralle.fi
5 Ryhmävalmennukset klo Ti Pienyrittäjän eloonjäämisoppi, Rastor Oy, Sturenkatu 21 - Moderaattorina Esa Blomberg - Yrittäjän työttömyysturva, Pirjo Vapola, AYT Ti Yrittäjäidentiteetti ja yrittäminen, Rastor Oy - Markku Uitto, Creada Ti Verotus- ja sopimusasiat, Rastor Oy - Yrityksen verotus, Kari Alhola, Alhola Consulting Oy - Yrityksen sopimusasiat, Pirjo Valtanen, Fondia Oy Ti Liiketoimintasuunnitelman intensiivi-ilta, Rastor Oy, - Markku Uitto, Creada Ti klo Yhteiseen yritykseen?, Rastor Oy - Moderaattorina Esa Blomberg HUOM. Ennakkotehtävä! Ti klo klo 21.Asiaa omistajavaihdoksista - Helsingin Yrittäjien Vaihtamo -ilta, Talentum, Itämerenkatu 23 Ti Rahoitus, Yrityslinna - YritysHelsingin palveluiden esittely - Yrityksen julkinen ja yksityinen rahoitus
6 Esa Blomberg
7 Pk-yrityksen määrittely EU:n komissio suosituksessaan määrittelee pkyritykset seuraavasti: Pienet ja keskisuuret yritykset ovat yrityksiä: palveluksessa on vähemmän kuin 250 työntekijää joko vuosiliikevaihto on enintään 40 miljoonaa euroa tai taseen loppusumma on enintään 27 miljoonaa euroa on riippumaton: mikään suuryritys tai niiden joukko (konserni) ei omista sen pääomasta tai äänivaltaisista osakkeista 25:ttä prosenttia tai enemmän.
8 Asiantuntijakeskeisten ja luovien alojen pkyritysten erityishaasteita Motiivi yritystoiminnalle usein itsensätoteuttaminen ja kehittäminen. Erityisesti markkinaehtoinen asiakaslähtöinen tuote- ja palvelukehitys tästä johtuen haasteellista. Myös tuotteiden ja palvelujen skaalautumisessahaasteena laadun säilyminen, jos osaaminen vahvasti sidoksissa vain yhteen yksilöön. Yrittäjilläriittävästi substanssiosaamista, mutta puuttuu liiketoimintaosaamista, jopa tarvittavaa asennetta liiketoimintaan. tuotteet ja palvelut kulttuurisidonnaisia, jolloin eivät usein sovellu erilaisille kulttuureille. Yrittäjän tavoitteena ei edes usein skaalautuva, innovaatiolähtöinen kasvu globaaleilla markkinoilla, vaan ns. elämäntapayritys.
9 Eri yritysmuotojen vertailu. Lähde: Yrityksen perustajan polku 2006
10 Kokemuksiani ja näkemyksiäni pk-yrittäjyydestä Akselin pyörittävä nopeammin kuin vekselin Elämäntapayrityksiäkin tarvitaan vs. internet startup hype kestävään, kannattavaan kasvuun tarvitaan kysyntää ja kilpailukykyä rahoitus vain yksi väline pärjätäkseen kovassa kilpailussa pitää pystyä luomaan lisäarvoa asiakkailleen -ja siten myös rahoittajilleen Jos kiinnostaa vain rahan teko, yrittäjyys ei paras siihen yrittäjäämotivoi saada jotain aikaan, enemmän kuin vain rahaa Yrittäjän pitääkäyttääaikansa asiakkaisiin ja tarjontansa kehittämiseen, välttäätuhlaamista tukien ja rahoituksen hakuun
11 Kokemuksiani ja näkemyksiäni rahoituksesta Mitämyöhemmin omistusta myy, sen paremmat ehdot saa Rahoituksen paradoksi: kun kipeimmin kaipaa, ei saa kun ei tarvitse, tyrkytetään Varo wannabeenkeleitä ja muita amatöörejä, käytä ammattilaisia Etsi viisasta rahaa: toimialaosaaminen, kontaktit sijoittajatkin ihmisiä: valitsevat tunteella järjellä listaamistaan vaihtoehdoista Tiimi tärkein: renesanssinerot harvassa, eivätkä pärjää soolourallaan Kun pelinsäännöt on sovittu, bändi pysyy kasassa
12 Yrityksen rahankierto Omaa ja vierasta pääomaa: vaihtovelkakirjalaina, optiolaina OMISTAJAT= PERUSTAJAT +SIJOITTAJAT Oma pääoma: alkupääoma, tulos = voittovarat, osakeanti liiketoimintojen tai osakkeiden tai omaisuuden myynti, osakeanti omistajien sijoitus, pääomalaina osingot, palkat, osakkeiden myyntituotot TULORAHOITUS ELI ASIAKASRAHOITUS TUKIJAT YRITYS ASIAKKAAT starttiraha, hautomotuki, T&K-tuet osingot, osakkeiden myyntituotot velat rahoiksi: käteisalennus, factoring lainaa: pankkilaina, tililuotot, osamaksu, ostovelka, joukkovelkakirjalaina pääomasijoittaminen (Venture Capital tai VC) rahoittajat omistavat RAHOITTAJAT Vieras pääoma: ostovelka, tililuotot, pankkilainat, joukkovelkakirjalaina rahoittajat eivät omista
13 Yrityksen pitäisi aina olla myyntikunnossa Rakenna yritys niin, ettäpääset siitäeroon, kun et enää jaksa tai halua jatkaa Myynti usein pitkä, jopa vuosien prosessi Kiire myydä laskee hintaa Yrityksen pitäisi olla mahdollisimman helppo ostaa Arvon määrittely voidaan tehdähistorian perusteella, mutta tulevaisuus on ratkaiseva Yritykset myydään markkinahintaan: kysynnän ja tarjonnan perusteella neuvotellen Yrityksen todellinen arvo selviää vasta, kun se on myyty Rahoitus on osa hintaa Ostajan ei ole pakko ostaa: vaihtoehtona perustaa kilpailija, jollei ostaminen vaikuta kannattavalta
14 Yritys myyntikuntoon Kiinnostava: brändi, ansaittu maine, lupaavat tulevaisuuden näkymät, uskollinen asiakaskunta, tuotteet, palvelut, liikepaikka Huom. Ostajaa kiinnostaa usein eri asiat kuin myyjää. Suositellaan käyttämään osaavaa ja kokenutta välittäjää. Kannattava: liikevaihtoa, tulosta, luvassa tuottoa sijoitukselle Turvallinen: dokumentit kunnossa: sopimukset, sitoumukset Huom. Myyjäjonkin aikaa mukana, entäavainhenkilöt? Myyntihinta sidotaan siirtymäajan tuottoon. Huom. Usein halutaan ostaa vain liiketoiminta, ei yritystä Helppo jatkaa: ei liian sidottu nykyiseen omistajaan/johtajaan, Rahoitus järjestettävissä: rahoituspoolissa Finnvera+ liikepankki + vakuutusyhtiö + myyjä osallistuu rahoitukseen
15 STRESSINHALLINTA TYÖELÄMÄSSÄ Esa Blomberg Lähde: Temperamentti, stressi ja elämänhallinta, Liisa Keltikangas-Järvinen 2008
16 STRESSI - Ikävä ja ahdistava tunne - Saattaa johtaa vakaviinkin seurauksiin - Sairastuminen on stressin seuraus - Psykologia erottaa - Itse stressitilan - Stressorit eli stressiä aikaansaavat asiat ja tapahtumat - Selviytymiskeinot - Stressin kustannukset eli somaattiset ja psykologiset seuraukset - Stressiksi kutsutaan yhtä hyvin työn asettamia ulkoisia vaatimuksia kuin yksilön pahaa oloa - Itse vaatimus ja se, miten tämän vaatimuksen kokee, ovat eri asioita, koska ihmiset saattavat kokea samat odotukset aivan eri tavoin - Stressin hallinta mahdollistuu, kun ymmärretään, mitä pitäisi hallita
17 STRESSITILA - Epäsuhta ympäristön vaatimusten ja oman kapasiteetin tai resurssien välillä - Tilanne, josta ei selviydy tai tuntuu, ettei selviydy - Haluaa selvitä jostain, jota odotetaan tai kokee itseltään odotettavan, mutta ei ole kykyä selvitä - Ristiriidan ei tarvitse olla todellinen, kokemus riittää - Omat vaatimukset ovat liian korkeat suhteessa osaamiseen - Elämäntilanteensa takia voi olla väsynyt tai masentunut, tai terveydentilansa takia vailla energiaa - Joillekin mikään suoritus ei riitä vaan jotka omalla suhtautumisellaan ylläpitävät jatkuvaa stressitilaa. Onnistumista ei seuraa tyytyväisyys vaan oman sisäisen vaatimustason nostaminen, ja jälleen tuntevat olevansa riittämättömiä - Jos ei havaitse tai koe mitään ristiriitaa, ei synny stressiä. - Jos ei ole motivoitunut eli ei halua selvitä, ei stressiäkään synny, vaikka huomaisi, ettei selviä odotuksista. - Normaali ajoittainen tai pysyväkään työkiire ei vielä ole stressi, jos ihminen siitä selviää.
18 INVESTOINTIEN JA SAAVUTUSTEN RISTIRIITA - Stressitila voi seurata investointien ja saavutusten ristiriidasta, ei pelkästään ristiriidasta resurssien ja todellisten tai koettujen vaatimusten välillä - Jossain tilanteessa investoi resursseja kohtuuttomasti verrattuna siihen, mitä lopulta saavuttaa, - Epäonnistuminen ulkoisista, itsestään riippumattomista syistä aiheuttaa todellisen menetyksen kyse ei ole vain kokemuksesta tai tulkinnasta. - Kyse ei ole liian vähäisistä resursseista tilanteen vaatimuksiin nähden, vaan siitä, että on satsannut monin verran enemmän kuin mitä on saavuttanut. - Seurauksena on stressitila.
19 TAVOITEEN VOIMAKKUUDEN JA VIRITYSTILAN RISTIRIITA - Stressitila voi olla tavoitteen voimakkuuden ja kohonneen viritystilan (fysiologisen tai emotionaalisen kiihtymyksen) välinen epätasapaino tai ristiriita. - Erot viritystilan herkkyydessä ja voimakkuudessa ovat synnynnäisiä. - Viritystila voi olla vaatimuksiin nähden liian matala tai liian korkea. Molemmat haittaavat suoritusta. Liian korkea emotionaalinen viritystila tuo jännityksen ja pelon, joka pilaa suorituksen - Kun viritystila on liian korkea, on kyse stressistä. Sietokyky on vähäinen kaikkia sellaisia tapahtumia kohtaan, joiden intensiteetti on korkea eli kiihtyneessä mielentilassa ei kestä mitään. Kaivataan hiljaisuutta ja yksinoloa. - Matala viritystila laskee sietokykyä asioita kohtaan, jotka eivät ole kiinnostavia eli joiden intensiteetti on matala. Levon sijaan tarvitaan stimulaatiota. - Liian matala viritystila viittaa usein loppuunpalamiseen, stressin viimeiseen asteeseen tai jopa jälkiseurauksiin, kuten sairastumiseen ensimmäisiin merkkeihin. Vaatimusten voimakkuus vaatisi nostamaan viritystilan tasoa, jotta suoriutuisi, mutta ei ole enää resursseja.
20 ITSENSÄ YLIARVIOINTI TAI VÄHÄTTELY - Oma arvio voi olla hyvinkin kaukana todellisesta kapasiteetista ja kumpaan suuntaan tahansa. - Kohdistuu aina siihen tiettyyn asiaan, josta ihmisen tulee selviytyä, mutta tapa arvioida itseään on hyvin pysyvä. - Toiset arvioivat suoriutumismahdollisuutensa aina positiivisesti yläkanttiin tai liiankin hyviksi, kun taas toiset aina vähättelevät mahdollisuuksiaan (vrt. impostor s syndrome). - Oikeastaan itsetunnon yksi osa, itseluottamusta, jonka sisältö on rajattu ja tarkkaan määritelty. - Sen muodostuminen on pitkä kehitysprosessi, jonka juuret ovat lapsuudessa ja sieltä saakka kehittyneessä minäkuvassa.
21 NEGATIIVISET EMOOTIOT - Stressin tunnusmerkkinä ovat siihen aina liittyvät voimakkaat negatiiviset tunteet ja epämiellyttävä olo: ahdistusta, tulevaisuuden pelkoa, vihaa, vihamielistä suhtautumista. - Stressaantuneella on niin paha olla, että se näkyy ulospäinkin. On voimaton, ahdistunut ja peloissaan tulevaisuudestaan. - Pelkkä kiireisyys, paineet ja ajanpuute eivät vielä ole stressiä.
22 FYSIOLOGISET REAKTIOT - Negatiivisia emootioita seuraavat fysiologiset tai biokemialliset muutokset. - Ne eivät ole seurausta vaan liitännäisiä: saman stressitilan eri muotoja. - Negatiiviset emootiot eivät myöskään ole fysiologisten reaktioiden syy, vaan saman asian erilaisia ilmentymiä. - Stressi voi siis ilmetä myös pelkästään fysiologisena reaktiona. - Negatiiviset emootiot voivat yksilöltä itseltään jäädä huomaamatta: kykenee torjumaan ne tai ei kunnolla tiedosta niitä. Saattaa olla epämääräinen paha olo, mutta siitä tunnistaa vain fysiologiset muutokset, ei tunteitaan. - Fysiologiset muutokset johtavat stressin seurauksiin, vaikka ihminen ei tunnistaisi samaan aikaan herääviä negatiivisia emootioita.
23 AKUUTTI JA KROONINEN STRESSI - Akuutti stressitila on lyhytkestoinen. - Krooninen on kauan jatkunut tai usein toistuva stressitila. - Hyvin voimakas, lyhytkestoinen ja vähäinen mutta usein toistuva stressitila saattavat olla seurauksiltaan yhtä pahoja. - Voimakas akuutti stressi on helpompi huomata. Siltä on usein siksi myös helpompi suojautua kuin vähitellen hiipivältä stressiltä. Siksi vähäisen mutta jatkuvan ja usein toistuvan stressin seuraukset voivat tulla yllätyksenä.
24 POSITIIVINEN STRESSI JA DISSTRESSI - Täydellinen stressin puute voi olla ihmisen kehityksen kannalta negatiivinen asia. Ei tarvitse koskaan selviytyä mistään. - Vaatimukset, jotka välillä panevat ihmisen tiukoille mutta eivät kuitenkaan ylitä hänen resurssejaan, vievät kehitystä eteenpäin. - Positiivisella stressillä tarkoitetaan siinä yhteydessä haastetta, josta yksilö vielä selviää ja joka siksi kehittää häntä eikä tuota terveys- tai muita riskejä. - Disstressissä vaatimukset taas ylittävät yksilön resurssit ja seurauksena on psyykkisiä tai somaattisia ongelmia. - Suomalainen kasvatuskulttuuri perustuu pitkälti tähän vaikeuksien kautta kasvamiseen, mutta olisi syytä korostaa, että posiviiviset kokemukset vievät ihmistä enemmän eteenpäin.
25 STRESSORIT - Stressiä aiheuttavia tilanteita, asioita tai ympäristön vaatimuksia kutsutaan stressoreiksi. - Ympäristön vaatimukset voivat olla todellisia: asioita, tapahtumia tai olosuhteita, joita voidaan arvioida ja arvioida ja jotka näyttäytyvät kaikille samanlaisina; odottomattomat elämäntapahtumat, joita ei voi hallita tai kontrolloida, suuret elämänmuutokset, yli sietokyvyn menevä arjen hälinä, kiire tai hässäkkä. - Työttömäksi joutuminen tai läheisen kuolema on kaikille stressi, vaikka sen kokemisessa ja käsittelyssä on yksilöllisiä eroja. Tiettyjen työelämän piirteet muodostavat kaikille ylimääräistä kuormitusta ja sen seurauksena stressiä, vaikka yksilölliset kokemukset kuormituksen määrästä eroaisivatkin. - Ihmisen itsenä sisäistämät arvot ja käyttäytymiselleen asettamat vaatimukset voivat myös toimia stressoreina. Jos oma vaatimustaso on niin korkea, ettei mikään riitä, ei stressorina ole työ, vaan itselleen asettama tavoitetaso. - Ärsykkeiden puutuminen tai virikkeetön ympäristö voivat myös aiheuttaa stressiä.
26 OBJEKTIIVISET JA SUBJEKTIIVISET STRESSORIT - Objektiiviset, universaalit stressorit ovat riippumattomia yksilöllisistä tulkinnoista: äärimmäiset elämänmuutokset (läheisen kuolema, avioero), suuret onnettomuudet, luonnonkatastrofit, sota Tällaisten aiheuttamista stresseistä toipumiseen kuluva aika on eri ihmisillä hyvin samanlainen. Ovat helpompi ulkopuolelta ymmärtää ja tarjota apua. - Subjektiivinen stressori on yksilöllinen: se toimii stressin lähteenä vain tietyille ihmisille. Sen stressiarvo on riippuvainen ihmisten yksilöllisistä arvostuksista. Uhka, harmi ja haaste tyypillisesti, koska niiden sisällön joutuu määrittelemään aina yksilöllisesti. Arjessa tavallisempia ja muiden vaikeampia ymmärtää, koska ovat henkilökohtaisia kokemuksia ja yksilöllisen arvomaailman heijastumia. Subjektiiviset voivat olla myös tiedostamattomia: huomaa ahdistuvansa ja jännittävänsä samassa tilanteessa, mutta ei ymmärrä itsekään, mistä se johtuu. Ovat usein lapsuuden kokemusten tai lapsuudessa kohdattujen vaatimusten seurausta. - Jokainen tuo omat kokemuksensa, odotuksensa ja arvostuksensa myös objektiivisesti mitattaviin tilanteisiin, ja subjektiivinen ja objektiivinen taso sekoittuvat toisiinsa.
27 SELVITYMISKEINOT - Stressi synnyttää aina jonkin toiminnan, jolla tilanteesta tai sen herättämistä epämiellyttävistä tunteista pyritään pääsemään eroon. - Selvitymiskeinoilla pyritään saamaan tasapaino ympäristön vaatimusten ja yksilöllisen kapasiteetin välillä tai ainakin vähentämään ristiriitaa. - Stressin seuraukset riippuvat selviytymiskeinojen tehokkuudesta. - Selvitymiskeinot ovat tilanteeseen liittyviä ja ollakseen tehokkaita niiden tulee olla joustavia ja muuttua yli ajan ja stressaavien olosuhteiden. - Eivät aina ole aktiivista toimintaa tilanteen ratkaisemiseksi vaan väsyneen ihmisen vetäytyminen ja eristäytyminen on sekin selviytymiskeino. Vetäytyminen ei ratkaise tilannetta, mutta suhteutettuna yksilön käytettävinä oleviin resursseihin voi joskus olla paras ratkaisu. - Ongelmiin tarttuminen ja niiden ratkaiseminen aktiivisesti ja rationaalisesti ei aina ole paras ratkaisu: tulee ottaa huomioon stressitilan voimakkuus, ihmisellä sillä hetkellä käytössään olevat voimavarat tilanteen ratkaisemiseksi ja stressin fyysinen kesto.
28 STRESSIN KUSTANNUKSET - Stressin kustannuksia ovat sen aikaansaamat käyttäytymisen muutokset, psyykkiset muutokset ja somaattinen sairastuminen. - Lyhytkestoinen stressi vaikuttaa ensisijassa autonomisen hermoston reaktiivisuuden kautta, ja pitkäkestoinen metabolian ja stressihormonien kautta. Mekanismit riippuvat osin toisistaan, mutta ovat yhteydessä erilaisiin fysiologisiin prosesseihin, joilla puolestaan on erilaiset terveysvaikutukset. Pitkäkestoinen stressi myös kuluttaa ihmisen voimia ja heikentää mahdollisuuksia selvitä akuuteista stressitilanteista. - Somaattisen sairauden lisäksi stressi voi laukaista myös psyykkisen sairastumisen, kuten depression tai ahdistuksen, seurauksena sekä stressin tuomasta tunteesta ettei selviä, että fysiologisen stressitilan aikaansaamista muutoksissa aivoissa ja keskushermostossa. - Äärimmäinen stressi voi laukaista psyykkisen häiriön. - Kognitiiviset häiriöt, kuten unohtelu, muistamattomuus, vaikeus oppia, työtehon lasku, ovat nekin seurauksia. - Käytöksen nopea tai hetkellinen muuttuminen voi olla stressin seurausta. Pitkäaikaisen stressin seurauksena ihmisen käytös voi muuttua välinpitämättömäksi, holtittomaksi tai aiempien moraalisten periaatteiden vastaisuuteen.
29 YMPÄRISTÖN VAIKUTUS STRESSIIN - Edellä on käsitelty stressiä yksilön kokemuksena ja stressistä selviytymistä yksilön kapasiteetin funktiona. - Ympäristön tekijöillä on kuitenkin suuri merkitys: ympäristön tuki tai tuen puute vaikuttavat ratkaisevasti stressistä selviämiseen ja stressin seurauksiin.
30 TYÖELÄMÄN TOIMENPITEET: HENKILÖVALINNAT - Vaikka stressinsieto on tärkeää, on vaikea nähdä työtehtäviä, joissa se olisi tärkeämpää kuin asiantuntijuus tai osaaminen. - Ei valita hyviä stressinsietäjiä, vaan muutetaan työolosuhteita niin, että huonot stressinsietäjät mutta hyvät ja ammattitaitoiset osaajat pystyvät tuomaan esiin parhaan osaamisensa. Psykopaatti on erinomainen stressinsietäjä, kun taas herkkä, empaattinen ja sensitiivinen ihminen sietää stressiä huonommin. - Yleisen stressiherkkyyden testaamisesta ei ole apua, koska eri asiat synnyttävät eri ihmisille stressitilan. - Harvat työtehtävät tai toimenkuvat ovat niin johdonmukaisia, että jonkin työn voidaan sanoa olevan tietylle temperamentille stressi, vaan työpäivän aikana tilanteet vaihtelevat ja jokaiselle tulee vastaan kuormittavia ja vähemmän kuormittavia asioita. - Kiire ja työn vaativuus eivät ole vielä stressiä vaan ne muodostuvat esteeksi sille, joka ei niitä hallitse. - Asia ei ratkea sillä, että valitaan töihin ensisijaisesti stressin sietäjiä, jotka eivät edes huomaa ristiriitaa osaamisensa ja vaatimusten välillä, vaan otetaan parhaat osaajat ja muutetaan työtä.
31 TYÖELÄMÄN RAKENTEELLISET SEIKAT - Työn rakenteellisella suunnittelulla voi vaikuttaa siihen, että turhat stressitekijät poistuvat. - Kaikki epämukavuuden ja harmin ja ärtymyksen aiheet eivät kuitenkaan ole stressiä. Aikuisella ei voi olla joka hetki hauskaa. - Voidaankin vain nimetä stressaavia asioita, joiden poistamisella voidaan vaikuttaa joidenkin ihmisten stressitasoon ja muunlaisella temperamentilla varustetuille ne ovat neutraaleja. - Yksitoikkoisuus on joillekin päänvaiva, kun taas jatkuvat muutokset ovat joidenkin huolen aihe. - Työn stressaavuutta voidaan kuitenkin yleisesti vähentää liiallisia ja turhia muutoksia karsimalla. Itsetarkoitukselliset muutokset eivät ole kehitystä. - Turhia stressitekijöitä ovat esim. aikapaine siellä, missä nopeus ei oikeasti ratkaise mitään. Tiukat määräajat ja keinotekoisesti luotu kiireen aikaansaama tehokkuus on näennäistä. - Stressiä aiheuttaa joillekin se, että asioiden hoitamisen tapa, tyyli on tärkeämpi kuin tulokset. Kaikilla ei ole joustokykyä muuttaa tekemisensä tapaa.
32 TYÖYHTEISÖ JA STRESSI - Työtila voi olla stressin lähde: tietyllä temperamentilla varustettu ihminen ei voi työskennellä samassa tilassa monen muun ihmisen kanssa, koska jokainen ihminen on hänelle sosiaalinen signaali ja hänen pitää keskeyttää työnsä keskustellakseen. - Odotukset korkeasta sosiaalisesta osallistumisesta työyhteisöön voivat myös aiheuttaa stressiä matalalla sosiaalisuudella varustetulla henkilölle. - Sensitiivinen työntekijä, jolle lämpötila, äänet, valaistus, työasennon mukavuus jne. ovat tärkeitä, ei ole hermoheikko valittaja, vaan hänen työtehonsa riippuu ulkoisista olosuhteista. - Ongelmia ei synny, jos kaikkien työntekijöiden ulkoiset olosuhteet ovat kohdallaan, eikä siitä ole haittaa vähemmän sensitiivisellekään. - Ehkä kaikkien ei olisi pakko aloittaa työpäivää samaan aikaan, jos jonkun työteho olisi parempi pari tuntia myöhemmin jatkuen myös jatkuen myöhempään iltaan.
33 OMAAN STRESSITILAAN VAIKUTTAMINEN - Jos tunnistaa temperamenttinsä, on helpompi ymmärtää miksi pelkää tai karttaa joitakin asioita ja miksi jotkut muut asiat saavat piristymään ja täyteen puhtia - Kun tietää miksi, on parempi muuttaa tilanne itselleen sopivaksi tai oma käytöksensä tilanteeseen sopivaksi - Usein on tärkeää oman itsen hyväksyminen ilman painetta muuttaa itseään tai elämäänsä - Stressiä ei vähennetä levolla tai positiivisilla asioilla tai hallita rentoutusharjoituksilla ja muilla vastaavilla - Ensin on tunnistettava mikä on itselle stressi, ja hyväksyä se, vaikka yleisen ajattelun mukaan sen ei pitäisi tuottaa stressiä ja vaikkei se muita stressaakaan - Tieto synnynnäisestä temperamentista rohkaisee tekemään itselleen sopivia päätöksiä ilman ulkoa tulevaa painetta siitä, millainen pitäisi olla. - Itselleen sopivien elämänvalintojen tekeminen on stressitilan välttämisen ensimmäinen askel.
34 Menestymisen salaisuuksia Arvoa tuottava ja innostava työlöytyy sieltä, missäintohimo kohtaa maailman tarpeet. (Lauri Järvilehto 2013) Liiketoiminnan pitäärikastuttaa ja palkita elämää, tai se ei ole toteuttamisen arvoinen. (Branson, 2013). Asiakkaat eivät välitäratkaisustasi. He välittävät vain omista ongelmistaan. (McClure, 500 Startups) Menestyvän tuotteen rakentaminen on pohjimmiltaan riskien lievennystä. Asiakkaat ostavat, mikäli he uskovat, ettätuote tai palvelu pystyy ratkaisemaan heidän ongelmansa. (Maurya 2012) Kaikki kopioimisen arvoiset asiat tullaan kopioimaan. Oikea etulyöntiasema on jotain mitäon vaikea kopioida tai ostaa. (Cohen2012) Yritykset määrittävät markkinansa samalla tavalla, jolloin myös tuotteista tulee samankaltaisia. Erottautumistekijöiden sijaan strategian tulisi keskittyä asiakkaan tarpeiden kartoittamiseen ja niihin vastaamiseen. (Nenonen & Storbacka 2010)
35 Kilpailuetu Syntyy, kun yritys toteuttaa lisäarvoa tuottavaa strategiaa, jota kukaan nykyinen tai potentiaalinen kilpailija ei toteuta tai ei ole mahdollisuutta toteuttaa (Barney, 1991; Grant, 2008). Perustuu kilpailijoita alhaisempiin kustannuksiin tai differointiineli erilaistamiseen (Porter, 1985). Syntyy hankalasti kopioitavista tekijöistä(barney, 1991). Osattava analysoida markkinoiden kysyntää ja kilpailua sekä yrityksen sisäisiä tekijöitäja resursseja. Kysynnän analysointi pitää sisällään sen, ketkä ovat yrityksen asiakkaita, mitä he tarvitsevat ja kuinka he valitsevat eri tuotteen-tai palveluntarjoajien välillä. Kilpailun analysointi puolestaan liittyy siihen, mikäohjaa kilpailua, mitkäovat kilpailun päälinjat, miten intensiivistäkilpailu on ja miten yritys pystyy hankkimaan paremman kilpailuaseman. (Porter, 1985)
36 Kilpailuetu Globaalimarkkinoilla markkinoiden mittakaava aikaansaa sen, että suurten ja pk-yritysten kilpailuedut ovat erilaisia. (1) Absoluuttinen - markkinoiden hallintaan perustuva suurten globaaliyritysten (mittakaavaetu) Hinnoitteluylivoima Markkinajohtajuus Osaamisylivoima (2) Suhteellinen - ajan ja tilan hallintaan perustuva pk-yritysten, jolla väliaikainen kilpailuetu ja väliaikaisesti korkea kannattavuus Erikoistuminen ja tuotannon alueellinen sopeutus (esim. kulttuuriin) Ekologinen kilpailuetu (markkinoihin sopeutuminen) Asiakasrajapinnan hallinta (esim. verkkokaupassa asiakkaat voidaan tavoittaa globaalisti lähes nollakustannuksilla, jolloin voidaan hallita laajaa asiakasrajapintaa pienelläkin organisaatiolla. Toisaalta myös face-to-faceasiakasviestinnän merkitys vahvistuu.) Verkostojen hallinta (monipuoliset verkostosuhteet markkinoiden eri osapuoliin: asiakkaat, rahoittajat, hankkijat, jne. ja laajemmin yhteiskuntaan auttavat menestymään).
37 Siilikonseptin kolme osa-aluetta (Collins 2013)
38 Arvoinnovaatio on yksi Sinisen meren strategian tärkeimmistätyökaluista. Se syntyy alueella, jossa yrityksen tekemät toimenpiteet vaikuttavat positiivisesti sekä asiakkaille annettuun arvolupaukseen että kustannusrakenteeseen. Asiakkaan saama arvo perustuu yrityksen asiakkaalle tarjoamaan hintaan ja hyötyyn. Arvoinnovaatio (Kim & Mauborgne2006)
39 Liiketoimintasuunnitelmista ja työkaluista Yrityksen liiketoimintamallia on jatkuvasti päivitettävä, jotta se toimisi yrityksen strategisen johtamisen välineenä. Liiketoimintamallia ei ensin suunnitella ja sitten toteuteta. Se on strategian toteuttamista käytännössä (Mason & Spring 2011). Liiketoimintaa on toki analysoitava, suunniteltava ja visioitava, mutta konkreettisen suunnitelman tekemiseen ei kannata käyttää liikaa aikaa. (Guy Kawasaki 2008) Liiketoimintasuunnitelman tärkein tehtävä on selvittää, mikä on asiakkaiden tarve. Menestymisen avain on asiakkaiden kuuntelu. Taloudesta tarvitsee tietää ainoastaan perusluvut ja keskittyä niiden sijaan enemmän asiakkaisiin ja asiakkaiden hallintaan. (Blank 2011) Merkittävä ero, onko kyseessä mikro- vai suuryritys, ammatinharjoittaminen, startup- tai kasvuyritys vai korporaatio. Eroa myös siinä, yrittääkö syrjäyttää markkinoilla olevaa tarjontaa (ns. punainen meri, esim. bisneskriittisiä vakiintuneita ratkaisuja) vai luoda uutta kysyntää (ns. sininen meri, esim. uusia palveluita tai tuotteita kuluttajille viihdemarkkinoille). Huom. Business Model Canvas ei esim. ota huomioon markkina- ja kilpailutilannetta. Kuten on eri yritysmuotoja eri tarpeisiin, on myös eri bisnestyökaluja eri käyttötarkoituksiin.
40 Yritys Oy:n liiketoimintasuunnitelma 1. TIIVISTELMÄ 2. LIIKEIDEA 3. MARKKINOINTISUUNNITELMA 3.1. MARKKINAT JA ASIAKKAAT 3.2. KILPAILIJAT JA TOIMINTAYMPÄRISTÖ 3.3. MARKKINOINTI JA MYYNTI 4. YRITYS JA TIIMI 5. RAHOITUS 6. RISKIT 7. TOTEUTUSSUUNNITELMA Lähde: Spinno Enterprise Center
41 Jokaisella yritykselläon liiketoimintamalli eli ydinlogiikka, joka yhdistääyrityksen tarjooman, ansaintamallin ja asiakkaille tuotettavan arvon (Vainio ym.2012). Kuviossa esitetään liiketoimintamallin peruselementit ja niiden linkittyminen toisiinsa.
42 Business ModelCanvasja sen 9 eri osa-aluetta (Osterwalder& Pigneur2010)
43 Lean canvason jatkojalostettu Business ModelCanvasnimenomaan startup-yrittäjäntarpeita varten: suunniteltu yrittäjille, ei konsulteille, neuvonantajille tai sijoittajille (Maurya 2012).
44 Kokeilu Business ModelCanvasinkäytöstäkonsultointimikroyritykseen
45
46 Startup-yrityksenelinkaaren aikana visio harvoin muuttuu, mutta strategia ja sen myötälopputuote hioutuu lopulliseen muotoonsa. Yrittäjällätulisi olla vahva oppimisnäkökulma, ja jokainen takaisku on nähtävämahdollisuutena oppia, kuinka määränpäähän pääsee. Startup-yrityksenstrategia hioutuu sitätoteutettaessa (Ries2011)
47 Rakenna-mittaa-opi-palautekehä(Ries2011) Uuden, suuren hitin keksiminen on haastavaa, ja etenkin sen vieminen käytäntöön. Ratkaisu ongelmaan on tuotteen kehittäminen nopeiden iteraatiokierrosten avulla, jotka selvittävät asiakkailta kysymättä, mitä he haluavat. (Ries 2011)
48 Dave McClure spiratemetrics(maurya2012)
49 Todellisuustesti Arvoa ei voi välittää ilman sen markkinointia ja myyntiä. (Cooper ja Vlaskovits 2013) Vaikka ideat ovat ilmaisia, niiden mukaan toimiminen voi olla todella kallista. Menestyvät yritykset ovat löytäneet kaavan siihen, mikätoimii, ennen kuin heidän resurssinsa loppuvat. (Maurya 2012) Kannattavan ja menestyneen yrityksen rakentaneet yrittäjät ovat oppineet tarkastelemaan toimintaansa realistisesti, he osaavat kohdata vastoinkäymisiä ja ovat asettaneet yritykselleen selkeitätavoitteita. Heilläkaikilla on ollut valtava innostus tekemiseensä ja yrittäjyys on vain vahvistanut sitä entisestään. (Leppänen 2013) Tuottavan yrityksen toiminta on tehokasta ja se aikaansaa mahdollisimman paljon suoritteita ja tuottaa lisäarvoa asiakkailleen. Maksukykyiselläeli likvidilläyritykselläon jatkuvasti tarpeeksi rahaa maksuistaan selviytymiseen. Vakavaraisessa yrityksessäon terve pääomarakenne, josta valtaosa on omaa pääomaa ja mahdollisimman pieni osa lainarahaa. (Viitala & Jylhä 2013)
50 Leppäsen teesit (OllisLeppänen 2013) Lean-metodeissaei oteta huomioon yrittäjääitseään. Yrityksen rakentaminen ja kehittäminen eivät kuitenkaan ole irrallisia yrittäjästä. Yrittäjyyden tärkein osa-alue on yrittäjä itse. Yrittäjyys lähtee yrittäjästäitsestään, ei liikeideasta. Yrittäjän oma toiminta määrittelee sen, millaiset menestymisen mahdollisuudet ovat. Liikeidea muotoutuu matkan varrella toimivammaksi, vastaamaan paremmin asiakkaiden tarpeita. Liiketoiminnan kehittäminen tulisi tapahtua yhdessä asiakkaiden kanssa eli tuotekehitys on nimenomaan asiakasja tarvelähtöistä. Yrittäjyyden on oltava hauskaa yhdessätekemistä. Työskentely pysyy hauskana ja turvallisen tuntuisena, kun kaiken voi tehdä yhdessä ja jakaa.
51 The GoldenCircle(Sinek2011)
52 KENELLE? TUOTE- TUOTE- JA JA PALVELU- PALVELU- MARKKINAT MARKKINAT 1) 1) TOIMINTA-ALUE TOIMINTA-ALUE MIKSI? TEHTÄVÄ MITÄ? TUOTTEET PALVELUT RAHOITUSMARKKINAT RAHOITUSMARKKINAT 2) 2) RAHOITTAJAT RAHOITTAJAT TYÖVOIMAMARKKINAT TYÖVOIMAMARKKINAT 3) 3) TOTEUTTAJAT TOTEUTTAJAT MARKKINAT (ASIAKKAAT, SIDOS- RYHMÄT) MIKSI MEIDÄN? KILPAILU- EDUT MITEN? TOIMINTA- TAVAT
53 LÄHTEET Cooper, B & Vlaskovits, P Lean Entrepreneur. John Wiley & Sons, Inc., Hoboken, New Jersey. Published simultaneously in Canada. Collins, J. & Hansen, M Tietoisesti paras. Suom. Laukkanen, M. Helsinki: Talentum. Alkuperäinen teos Leppänen, O Liiketoimintasuunnitelma roskakoriin. Kustannusosakeyhtiö Tammi. Maurya, A Running Lean. United States of America: O Reilly Osterwalder, A. & Pigneur, Y Business Model Generation. A handbook for visionaries, game changers and challengers. Amsterdam: Self-published. Ries, E The Lean Startup. United States of America: Crown Business. Sinek, S Start with why. How great leaders inspire everyone to take action. Lontoo: Portfolio Penguin. Alkuperäinen teos Viitala, R. & Jylhä, E Liiketoimintaosaaminen: Menestyvän yritystoiminnan perusta. Porvoo: Bokwell Oy. Blank, S Aalto-yliopisto seminaari: Plan to Demolish the Status Quo in Entrepreneurial Education Lauri Järvilehto. Ajattelun ammattilainen -blogi. Tuloskeskeisyydestä ihmiskeskeisyyteen. Luettu Cohen, J. A Smart Bear blogi. McClure, D. 500 Startups blogi. Brandson, R
Yksityinen ja julkinen rahoitus. 3.6. klo 16.45-20.45. Finnvera Oy Eteläesplanadi 8. Lisätietoja: www. yrittajauralle.fi
Yksityinen ja julkinen rahoitus 3.6. klo 16.45-20.45 Finnvera Oy Eteläesplanadi 8 Lisätietoja: www. yrittajauralle.fi Moderaattorina Esa Blomberg, Rastor Oy 16.45 Kahvitarjoilu 17.00 Ensimmäinen osio -
LisätiedotAJATUKSIA YRITTÄJYYDESTÄ OTTY 2016. iloja haasteita - kokemuksia. 20.4.2016 Minna Ekblom, KTM, NTM
AJATUKSIA YRITTÄJYYDESTÄ OTTY 2016 iloja haasteita - kokemuksia 20.4.2016 Minna Ekblom, KTM, NTM Siilikonseptin kolme osa- aluetta (Collins 2013, Good to Great) SYVÄLUOTAUS YRITTÄJYYDEN YTIMEEN 1. Yrittäjäksi
LisätiedotLADEC OY. Taiteilijan ja luovan alan toimijan toimeentulomallit Yrittäjänä toimiminen
LADEC OY Taiteilijan ja luovan alan toimijan toimeentulomallit 18.11.2015 Yrittäjänä toimiminen Luovien alojen yrittäjyys erilaistako? On luotava tuote tai palvelu, jonka asiakas haluaa ostaa (Luovien
LisätiedotYrityskaupan rahoitus. Asiakasvastuullinen johtaja Mikko Harju 01.11.2011
Yrityskaupan rahoitus Asiakasvastuullinen johtaja Mikko Harju 01.11.2011 Rahoituksen lähtökohdat Yrityksen rahoitusmuodot ovat oma pääoma, vieras pääoma ja tulorahoitus. Aloittavalla yrittäjällä on pääasiassa
LisätiedotMETALLIALAN OSUUSKUNTASELVITYS, RAMBOLL MANAGEMENT CONSULTING
METALLIALAN OSUUSKUNTASELVITYS, RAMBOLL MANAGEMENT CONSULTING Alustavien selvitystulosten esittely Ryhmätyöskentely Me-TALLI liiketoimintamallissa Ryhmä 1: Tarjonta ja asiakas näkökulma, Ryhmä 2: Toiminnan
LisätiedotPyhäjärven kaupungin 100 % tytäryhtiö Rekisteröity 6/2013 Yhtiön toiminta-ajatuksena on omistaa, vuokrata ja rakentaa tietoliikenneverkkoja ja
Pyhäjärven kaupungin 100 % tytäryhtiö Rekisteröity 6/2013 Yhtiön toiminta-ajatuksena on omistaa, vuokrata ja rakentaa tietoliikenneverkkoja ja tuottaa tietoliikennepalveluita Pyhäjärven ja Kärsämäen kuntien
LisätiedotAlustava liiketoimintasuunnitelma. Miksi alustava LTS? Ajattele vaikkapa näin. Hyvin suunniteltu on jo melkein puoleksi perustettu
Alustava liiketoimintasuunnitelma Hyvin suunniteltu on jo melkein puoleksi perustettu 15.1.2013/LTPT1013 22.4.2013/EO1213 HM Miksi alustava LTS? Jäsennetään ja selvennetään aiotun yritystoiminnan kannattavuutta
LisätiedotOULUTECH OY YRITYSHAUTOMO 1(14) KYSYMYKSIÄ LIIKETOIMINTASUUNNITELMAN TEKIJÄLLE. Yritys: Tekijä:
OULUTECH OY YRITYSHAUTOMO 1(14) KYSYMYKSIÄ LIIKETOIMINTASUUNNITELMAN TEKIJÄLLE Yritys: Tekijä: Päiväys: MARKKINAT Rahoittajille tulee osoittaa, että yrityksen tuotteella tai palvelulla on todellinen liiketoimintamahdollisuus.
LisätiedotMiten asiakas tekee valintansa?
Miten asiakas tekee valintansa? ja miten me voimme vaikuttaa siihen? TkT Asiantuntija Harri Karkkila Strategia Asiakkaan kokema arvo Asiakastyytyväisyys ja asiakaskokemus Kilpailuedut Yrittäjä Kouluttaja
LisätiedotTässä keskitymme palveluiden kehittämiseen ja niistä viestimiseen jotta osaaminen olisi nähtävissä tuotteena. Aluksi jako neljään.
28.12.2007 HN Palvelun tuotteistaminen, palvelutuote Miksi on oltava tuote? Jotta olisi jotain myytävää! Voiko osaaminen olla tuote? Tässä keskitymme palveluiden kehittämiseen ja niistä viestimiseen jotta
LisätiedotUUSIA MAHDOLLISUUKSIA VERKOSTOITUMALLA JA YHTEISTYÖLLÄ
UUSIA MAHDOLLISUUKSIA VERKOSTOITUMALLA JA YHTEISTYÖLLÄ - Yksinyrittäminen vai verkostoyrittäjyys? Kuopio Tuija Toivola KTT, tutkimuspäällikkö SISÄLTÖ Miksi uusia toimintamalleja yrittäjyyteen? Mitä on
LisätiedotTiina Röning Psykologi, Psykoterapeutti Tampereen urheiluakatemia
Tiina Röning Psykologi, Psykoterapeutti Tampereen urheiluakatemia Kuormitus vs lepo Kuormituksen kokonaisuus aina yksilöllinen, fyysistä ja psyykkistä mahdoton tarkasti erottaa (stressi, kehon reaktiot,
LisätiedotAjatuksia hinnoittelusta. Hinta on silloin oikea, kun asiakas itkee ja ostaa, mutta ostaa kuitenkin.
Ajatuksia hinnoittelusta Hinta on silloin oikea, kun asiakas itkee ja ostaa, mutta ostaa kuitenkin. Hinnoittelu Yritystoiminnan tavoitteena on aina kannattava liiketoiminta ja asiakastyytyväisyys. Hinta
LisätiedotYRITTÄJYYSINFO torstai 17.10. Auvo Turpeinen
YRITTÄJYYSINFO torstai 17.10 Auvo Turpeinen Uusyrityskeskus toiminta: Elinkeinoelämän perustama yhteistoimintajärjestö 31 alueellista yhdistystä, yli 80 neuvontapistettä Suomessa vuodesta -89 saakka Jäseninä
Lisätiedot11.10.2011 Virpi Laukkanen. Savonia-ammattikorkeakoulu
Hyvä liikeidea? 11.10.2011 Virpi Laukkanen Savonia-ammattikorkeakoulu Mistä hyvä bisnes syntyy? TILANNE TOIMINTA TULOS (hyvä) tyyppi + (onnekas/suotuisa) tilanne = (hyvä) toiminta (hyvä) tulos (Pyykkö,
LisätiedotElämän mullistavat muutokset. Keijo Markova 5.12.2013 parisuhdeterapeutti
Elämän mullistavat muutokset Keijo Markova 5.12.2013 parisuhdeterapeutti Miksi haluan puhu muutoksista? Muutos lisää stressiä yksilölle, parille ja perheelle Stressi voi olla niin suuri, ettei meidän opitut
LisätiedotMore is More. Yksin vai yhdessä 11.12.2012. Harri Meller/JSL Partners Oy
More is More Yksin vai yhdessä 11.12.2012 Harri Meller/JSL Partners Oy Valmentaja: Harri Meller Yli 30 vuoden kokemus liike-elämästä, tukkukaupan ja vähittäiskaupan myynnistä ja markkinoinnista sekä maahantuonnista
LisätiedotSosiaaliset yritykset
Välkky-projektin teema- ja kehittämistyöskentely Sosiaaliset yritykset III Workshop Strateginen suunnittelu 16.10.2009 Jussi Mankki Jaana Merenmies Syfo Aamupäivän ohjelma 8.30 Aloitus, kotitehtävän purku
LisätiedotOhjelma, perjantai klo
Ohjelma, perjantai 9.12. klo 8.30-15.00 Valmentajat: Marikka Heikkilä ja Hilkka Halla, Turun kauppakorkeakoulu, Timo Makkonen, Koneyrittäjien liitto. 8.30 Mikä on tärkeää metsäalan liiketoiminnassa? Osallistujien
LisätiedotFinnvera yrityskauppojen ja omistusjärjestelyjen rahoittajana 26.11.2013 Vesa Mäkinen
1 Finnvera yrityskauppojen ja omistusjärjestelyjen rahoittajana 26.11.2013 Vesa Mäkinen 27.11.2013 Finnvera yrityskauppojen ja omistusjärjestelyjen rahoittajana 2 Yleistä Finnverasta Finnveran rahoitus
LisätiedotREKRYTOINTI- JA VUOKRAPALVELUT MUUTOKSEN JA KASVUN YTIMESSÄ. Tero Lausala, 24.9.2015
REKRYTOINTI- JA VUOKRAPALVELUT MUUTOKSEN JA KASVUN YTIMESSÄ Tero Lausala, 24.9.2015 TYÖN MUUTOS JA MURROS TYÖPAIKOISTA TYÖTEHTÄVIIN: MONIMUOTOISET TAVAT TEHDÄ TYÖTÄ TYÖN TARJONNAN JA KYSYNNÄN KOHTAANTO-ONGELMA
LisätiedotIII Workshop Strateginen suunnittelu 16.10.2009
Välkky-projektin teema- ja kehittämistyöskentely Sosiaaliset yritykset III Workshop Strateginen suunnittelu 16.10.2009 Jussi Mankki Jaana Merenmies Syfo Aamupäivän ohjelma 8.30 Aloitus, kotitehtävän purku
LisätiedotSosiaali- ja terveysalan yrityskaupat teknologianäkökulmasta. Satu Ahlman Myyntijohtaja AWD Oy
Sosiaali- ja terveysalan yrityskaupat teknologianäkökulmasta Satu Ahlman Myyntijohtaja AWD Oy Satu Ahlman Ahlman & Wuorinen Development AWD Oy:n myyntijohtaja ja osakas, toimitusjohtajana ja toisena osakkaana
LisätiedotISO/DIS 14001:2014. DNV Business Assurance. All rights reserved.
ISO/DIS 14001:2014 Organisaation ja sen toimintaympäristön ymmärtäminen sekä Sidosryhmien tarpeiden ja odotusten ymmärtäminen Organisaation toimintaympäristö 4.1 Organisaation ja sen toimintaympäristön
LisätiedotPitchaus miten esittelen yritysideani hyvin
Yrittäjyys- ja työelämäpäivä Hyvinkään Laureassa Pitchaus miten esittelen yritysideani hyvin 15.5.2014 Timo Liukko First Round Oy 1 Tarjoamme Viihtyisät tilat Suomen teollisuuden historiaa sykkivässä vanhassa
LisätiedotMYY PALVELUA. Onnistunut myynti palveluliiketoiminnassa Työpajatyöskentelyn tuloksia
MYY PALVELUA Onnistunut myynti palveluliiketoiminnassa Työpajatyöskentelyn tuloksia Ryhmätyöskentely - tavoitteena ideoida, KUINKA MYYNNIN MUUTTUNEESEEN ROOLIIN VOIDAAN VASTATA? - tarkastellaan kysymystä
LisätiedotAsiakaslähtöinen yrittäjyys
Asiakaslähtöinen yrittäjyys Lämpöyrittäjäpäivät 2012 Joensuu Kimmo Tolvanen 2012 Liiketoimintayksiköt Sähkökauppa Verkkopalvelu Sähköntuotanto PKS-konserni lukuina Liikevaihto 124 milj. Investoinnit 15,1
LisätiedotOsuuskuntayrittäjyys
Osuuskuntayrittäjyys Osuuskunnat Suomessa yhteensä n. 4 500 osuuskuntaa vuositasolla perustetaan noin 200 uutta osuuskuntaa Noin 2 700 pienosuuskuntaa 1 300 vesihuolto-ja energia osuuskuntaa 370 osuuspankkia
LisätiedotTekesin kuulumiset Linkosuon Leipomo. Nuppu Rouhiainen
Tekesin kuulumiset 24.01.2017 Linkosuon Leipomo Nuppu Rouhiainen 10-2015 Tähtää korkealle Rahoitamme yrityksiä, joilla on halu ja kyky kasvaa kohti kansainvälisiä markkinoita. Intoa ja osaamista Loistava
LisätiedotTAITAJAMÄSTARE 2012 YRITTÄJYYS Semifinaalit Joensuu/ Helsinki / Seinäjoki/ Rovaniemi 18.1.2012
TAITAJAMÄSTARE 2012 YRITTÄJYYS Semifinaalit Joensuu/ Helsinki / Seinäjoki/ Rovaniemi 18.1.2012 Päivämäärä Lajin vastuuhenkilöt: Tea Ruppa, lajivastaava, Jyväskylän ammattiopisto Semifinaalikoordinaattori:
LisätiedotAsiakasmarkkinoinnin määritelmä
Asiakasmarkkinoinnin määritelmä Markkinointi on asiakaslähtöinen ajattelu- ja toimintatapa, jonka avulla luodaan yrityksille kilpailuetua, tuodaan hyödykkeet markkinoille ostohalua synnyttäen ja rakennetaan
LisätiedotKICK ASS! FACEBOOK-MARKKINOINNILLA MATKAILULIIKETOIMINTA KASVUUN
KICK ASS! FACEBOOK-MARKKINOINNILLA MATKAILULIIKETOIMINTA KASVUUN Marko Pyhäjärvi PUHEENVUORON TAVOITE On olemassa miljoonia eri keinoja vauhdittaa matkailuyrityksen myyntiä, ja Facebookmarkkinointi on
LisätiedotPilkeyrityksen liiketoimintaosaamisen kehittäminen. Timo Värre Jyväskylän ammattikorkeakoulu
Pilkeyrityksen liiketoimintaosaamisen kehittäminen Timo Värre Jyväskylän ammattikorkeakoulu 1 Talouden hallinnan keskeiset osat Tulevaisuus Pitääkö kasvaa? KASVU KANNATTAVUUS Kannattaako liiketoiminta?
LisätiedotFinnvera yrityskauppojen ja omistusjärjestelyjen rahoittajana. Aluejohtaja Juha Ketola 6.3.2013
Finnvera yrityskauppojen ja omistusjärjestelyjen rahoittajana Aluejohtaja Juha Ketola 6.3.2013 Finnvera yrityskauppojen ja omistusjärjestelyjen rahoittajana Finnveran rahoitus yrityskaupoissa Yrityskaupan
LisätiedotMUUTOS JA MUUTOKSESSA ELÄMISEN TAIDOT EIJA HIMANEN 12.4.2015
MUUTOS JA MUUTOKSESSA ELÄMISEN TAIDOT EIJA HIMANEN 12.4.2015 Käsiteltäviä näkökulmia Mitä muutos on? Mitä ihmiselle muutoksessa tapahtuu? Työkaluja muutoksessa kipuilevan tukemiseen. Muutos Tilanteen tai
Lisätiedotminä#yritys Yrittäjävalmennuksen työkirja Start
minä#yritys Yrittäjävalmennuksen työkirja Start 2. painos 2019 Julkaisija ja kustantaja: Varsinais-Suomen Yrittäjät Tekijät: Johanna Vainio ja Hanna Tarvainen / Varsinais-Suomen Yrittäjät Valokuvat: Emmi
LisätiedotGreen Care ja eläinten hyvinvointi
SENNI seminaari 26.1.2012, Kuopio Green Care ja eläinten hyvinvointi Itä-Suomen yliopisto, Biologian laitos (Kuopio) & Maa- ja elintarviketalouden tutkimuskeskus, Kotieläintuotannon tutkimus (Maaninka)
LisätiedotYrittäjän ammattitutkinto
Yrittäjän ammattitutkinto Esimerkki kurssiaikataulusta ja koulutuspäivistä v.2015 Starttipäivä 22.10.2015 klo 9-16 Yrittäjän ammattitutkinto ja sen suorittaminen Sirpa Korhonen, kehittämispäällikkö, Markkinointi-instituutti
LisätiedotKokeile Uudistu Kansainvälisty Kasva
Tekesin rahoitus Kokeile Uudistu Kansainvälisty Kasva Tekesin rahoitus Tekesin rahoitus Rahoitamme yritysten kehitysprojekteja, jotka tähtäävät kasvuun ja liiketoiminnan uudistamiseen tai työelämän kehittämiseen.
LisätiedotLIIKETOIMINTASUUNNITELMAN LAATIMINEN EE045. Yhteenveto suunnitelman tekemisestä
LIIKETOIMINTASUUNNITELMAN LAATIMINEN EE045 Yhteenveto suunnitelman tekemisestä Liiketoimintasuunnitelman merkitys pakotta miettimään liikeideaa järjestelmällisesti ja varmistamaan, että markkinapotentiaali
LisätiedotBUSINESS FINLANDIN RAHOITUSPALVELUT YRITYKSILLE 2018
BUSINESS FINLANDIN RAHOITUSPALVELUT YRITYKSILLE 2018 #1916549 KASVUUN TÄHTÄÄVILLE YRITYKSILLE STARTUP Alle 5-vuotiaat yritykset, jotka tähtäävät kansainvälisille markkinoille PK-YRITYS Pienet ja keskisuuret
LisätiedotYRITYKSEN PERUSTAMINEN
YRITYKSEN PERUSTAMINEN Yrityksen perustamisen lähtökohta Yhtiömuodot Suojaus Talouden hoitaminen, rahoitus, kirjanpito Lainsäädäntö, verotus Hankinta, tuotanto ja markkinointi (tuotekehitys) Henkilöstön
LisätiedotRakensimme myynnille jo omansa, joka toimii. Nyt on huollon vuoro. HUOLLON VALMENNUS- OHJELMA. yhteistyössä:
Rakensimme myynnille jo omansa, joka toimii. Nyt on huollon vuoro. HUOLLON VALMENNUS- OHJELMA yhteistyössä: Yhteistyössä räätälöimme tekniselle kaupalle Huollon uuden valmennusohjelman Emme ole myyjiä
LisätiedotYrityskaupan muistilista
Yrityskaupan muistilista Aloita ajoissa * Yleisemmin yrityksen myyntiprosessi kestää noin 10 kuukautta, mutta hyvin usein se venyy yli vuoden mittaiseksi. Valitettavasti kaikkein yleisintä on, että yrityskauppa
LisätiedotKuinka onnellisia suomalaiset ovat työssään? Human@Work 30/09/2014 1
Kuinka onnellisia suomalaiset ovat työssään? Human@Work 30/09/2014 1 Human@Work Human@Work auttaa asiakkaitaan rakentamaan innostavasta yrityskulttuurista kestävää kilpailuetua palveluliiketoimintaan.
LisätiedotYRITYKSEN ARVONMÄÄRITYS
YRITYKSEN ARVONMÄÄRITYS ARVONMÄÄRITYSTILANTEITA 1. Luovutushinnan määrittäminen kauppa ulkopuolisen kanssa kauppa läheisten kanssa lahjan luonteiset kaupan lahjoitukset omien osakkeiden lunastus avioero-ositukset
LisätiedotKäsitteitä yrittäjyydestä
1 Käsitteitä yrittäjyydestä Käsitteitä Liikeidea: yrityksen perusajatus Vastaa kysymyksiin mitä, kenelle, miten ja millä imagolla. Liiketoimintasuunnitelma: liikeidea käytäntöön Sisältää esim. yritysmuodon
LisätiedotProjektikehitys ja julkinen rahoitus! Maksimoi yrityksesi arvostus!
Projektikehitys ja julkinen rahoitus! Maksimoi yrityksesi arvostus! Kuka?! Timo Haanpää, COO, The Curious AI Company! Markkinointi, rahoitus, projekti- ja liiketoimintakehitys! Teknologia-alalla v. 1999,
LisätiedotYrityskaupan rahoitukseen on tarjolla ratkaisuja. rahoituspäällikkö Johanna Reinikainen
Yrityskaupan rahoitukseen on tarjolla ratkaisuja rahoituspäällikkö Johanna Reinikainen 2 [pvm] 3 [pvm] Finnveran rahoitusperiaatteet 4 [pvm] Finnveran rahoitusperiaatteet Pk-yritykset Painopisteenä on
LisätiedotYrityskaupan rahoitukseen on tarjolla ratkaisuja. Hannu Puhakka
Yrityskaupan rahoitukseen on tarjolla ratkaisuja Hannu Puhakka 16.5.2016 2 [pvm] 3 [pvm] Pk-rahoituksen painopistealueet - yritysten yleisimmät muutostilanteet ja niihin liittyvät rahoitustarpeet Yrityksen
LisätiedotAjatuksia ikääntyvien palomiesten peloista Tuula Mattila/ Uudet Tuumat
Ajatuksia ikääntyvien palomiesten peloista Tuula Mattila/ Uudet Tuumat Tuula Mattila/ Uudet Tuumat 6.5.2014 1 Kyselyn tarkoituksena oli selvittää ikääntyvien palomiesten pelkoja ja pelkojen vaikutusta
LisätiedotKertausta aivovammojen oireista
Toiminta takkuaa, auttaako terapia? Toimintaterapeutti Kari Löytönen 16.4.2013 Kertausta aivovammojen oireista (Tenovuon, Raukolan ja Ketolan luennot) Aivovamman tyypillinen oirekokonaisuus Poikkeava väsyvyys,
LisätiedotTekesin rahoitus yrityksille
DM xx-2013 How to do business with drones? 26.8.2015 Tekesin rahoitus yrityksille Sampsa Nissinen Palvelujohtaja, Nuoret teollisuustuoteyritykset Tekes Yrityksille joilla on Halu ja kyky kasvaa Intoa ja
LisätiedotVuosikatsaus Vuosikatsaus ja lainaportfolion tilanne
Vuosikatsaus 2016 Vuosikatsaus ja lainaportfolion tilanne 31.12.2016 26.5.2017 2 Sisältö Yritysesittely Sijoittajat ja lainat Tunnusluvut Tulevaisuuden näkymät 3 5 6 7 Temply Annual Report 2015 GF Money
LisätiedotTyöpaja Osaamisen kehittäminen vertaisverkostossa
Työpaja Osaamisen kehittäminen vertaisverkostossa Technopolis Tampere 20.11.2012 Työpajan tuotokset sivuilla 4-9 Osaamisen kehittäminen vertaisverkostossa Miten yritys parhaiten rakentaa ja kehittää: Markkinaketteryyttä
LisätiedotLUOVA TALOUS. Luovan alan edistämisen kokemuksia ja näköalat tulevaisuuteen. Petra Tarjanne TEM
LUOVA TALOUS Luovan alan edistämisen kokemuksia ja näköalat tulevaisuuteen Petra Tarjanne TEM digitalisoituminen elämyksellisyys globalisaatio vastuullisuus Yritysten verkostomaisten toimintamallien lisääntyminen:
LisätiedotPsyykkinen toimintakyky
Psyykkinen toimintakyky Toimintakyky = ihmisen ominaisuuksien ja ympäristön suhde : kun ympäristö vastaa yksilön ominaisuuksia, ihminen kykenee toimimaan jos ihmisellä ei ole fyysisiä tai psykososiaalisia
LisätiedotMETSÄBIOTALOUS BISNESENKELIN SILMIN
METSÄBIOTALOUS BISNESENKELIN SILMIN Juha Kurkinen Hall.pj., tj. Rastor YKSITYISEN RAHOITUKSEN VAIHEET BISNESENKELIN LISÄARVO Bisnesenkelisijoittamisella tarkoitetaan yksityishenkilön tekemää sijoitusta
LisätiedotMiksi 1080 kannattaa tehdä?
Liiketoiminta 1080 Miksi 1080 kannattaa tehdä? Kirkastettu kokonaiskuva yrityksen tavoitteista, strategiasta & ohjausjärjestelmästä Selkeä näkemys yrityksen strategiaohjauksen kehitysalueista Erottuva,
LisätiedotStrategian tekeminen yhdessä 14.5.2014
Strategian tekeminen yhdessä 14.5.2014 Suvi von Becker Miksi yhdessä tekeminen? Johtoporras: Ymmärrys valuu kuin vesi hanhen selästä Ovat niin hankalia, asennevamma. Eikö sana kuulu vai eikö se mene perille?
LisätiedotYrityskauppaprosessin kipupisteet
Yrityskauppaprosessin kipupisteet Tampere, 16.4.2013 Riku Salomaa Yleistä yrityskauppaprosessista Yrityskauppa on monimutkainen kokonaisuus Tunteet voimakkaasti mukana Kauppaprosessin kesto yleensä 6 12
LisätiedotYHTEISKEHITTÄMISPÄIVÄ ASIAKKAAN VAIKUTTAMINEN OMIIN PALVELUIHIN ASIAKASPROSESSISSA
YHTEISKEHITTÄMISPÄIVÄ 26.03.2018 ASIAKKAAN VAIKUTTAMINEN OMIIN PALVELUIHIN ASIAKASPROSESSISSA KOKEMUKSIA ASIAKASSUUNNITELMAN TEOSTA POSITIIVISTA Hyviä kokemuksia, yksilöllinen kohtaaminen tärkeää. Pystyy
LisätiedotYrittäjä on menestyvä pelaaja, mutta tarvitsee tuekseen hyvät valmentajat ja huoltajat
Apua rahoituksen hakuun alkaville pirkanmaalaiselle kasvuyritykselle www.tampereallstars.fi Yrittäjä on menestyvä pelaaja, mutta tarvitsee tuekseen hyvät valmentajat ja huoltajat TAUSTAA Tekesin rahoituksesta
LisätiedotINNOVAATIOTOIMINNAN RAHOITUS
INNOVAATIOTOIMINNAN RAHOITUS Mistä rahoitusta Pekka Kantola Mitä on oltava kunnossa, Mikko Pesonen MISTÄ RAHOITUSTA RAHOITUS KOOSTUU MONISTA PALASISTA Oma rahoitus Raha, selkänahka, harvemmin apportti
Lisätiedot"Emme voi ratkaista ongelmia ajattelemalla samalla tavalla kuin silloin, kun loimme ne. Albert Einstein
"Emme voi ratkaista ongelmia ajattelemalla samalla tavalla kuin silloin, kun loimme ne. Albert Einstein Maarit Kairala Sosiaalityön e- osaamisen maisterikoulutus Lapin yliopisto/ Oulu 18.4.2013 Lähtökohtiani:
LisätiedotTeollisuuden digitalisaatio ja johdon ymmärrys kyvykkyyksistä
Teollisuuden digitalisaatio ja johdon ymmärrys kyvykkyyksistä Markus Kajanto Teollisuuden digitalisaation myötä johdon käsitykset organisaation resursseista, osaamisesta ja prosesseista ovat avainasemassa
LisätiedotNEUVOA-ANTAVA KYSELY 2010
NEUVOA-ANTAVA KYSELY 2010 PALTAMON YRITTÄJIEN JA YRITTÄJÄJÄRJESTÖN YHTEISTYÖ TYÖVOIMATALON KANSSA Kysely postitettu 27.10.2010 Kyselyn saanut n. 111 yritystä (n=111) Yhteistyössä Kainuun Yrittäjien kanssa
LisätiedotKamux puolivuosiesitys
Kamux puolivuosiesitys 1.1. 30.6.2017 24.8.2017 Kamuxin kannattava kasvu jatkui strategian mukaisesti 1. Strategia kasvaa Euroopan johtavaksi käytettyjen autojen vähittäiskaupan ketjuksi toimii Jälleen
LisätiedotJulkisen ja yksityisen sektorin kumppanuus innovatiivisten palveluiden mahdollistajana
Julkisen ja yksityisen sektorin kumppanuus innovatiivisten palveluiden mahdollistajana Helsingin Yrittäjien seminaari 1.3.2011 Kumppanuus Yritysmyönteistä yhteistyötä mikko.martikainen@tem.fi Mikko Martikainen
LisätiedotSuomen suurin ja vaikuttavin elinkeinoelämän järjestö
Suomen suurin ja vaikuttavin elinkeinoelämän järjestö Yrittäjien oma järjestö Paikallisyhdistykset Aluejärjestöt Toimialajärjestöt 400 20 54 Jäsenyrityksiä 116 000 Luottamushenkilöt yli 4 000 Jäseniä kuntien
LisätiedotProCoach -kehitysohjelmat
ProCoach -kehitysohjelmat Työkalu kilpailukykyisen liiketoiminnan rakentamiseen Toimintaympäristö muuttuu jatkuvasti ja se näkyy yritysten asiakkailleen tarjoamien palvelujen määrän ja saatavuuden paranemisena,
LisätiedotApua, multa tulee idea!
Apua, multa tulee idea! -eli mitä teen ennen kehittämisen aloittamista 1 Tässä vaiheessa, pahaa aavistamatta Asiat ovat vielä normaalisti. Aika ennen aloituspäätöstä on ehkä koko kehitysprosessin tärkein
Lisätiedotmarkkinointistrategia
Menestyksen markkinointistrategia kaava - Selkeät tavoitteet + Markkinointistrategia + Markkinointisuunnitelma + Tehokas toiminta = Menestys 1. markkinat Käytä alkuun aikaa kaivaaksesi tietoa olemassa
LisätiedotTutkimus tekstiiliteollisuusalan tilanteesta 2015. Pia Vilenius/Tekstiili, muoti ja kiertotalous?
Tutkimus tekstiiliteollisuusalan tilanteesta 2015 Pia Vilenius/Tekstiili, muoti ja kiertotalous? 26.5.2015 YLEISTÄ TUTKIMUKSESTA Tutkimuksen tavoitteena oli selvittää tekstiiliteollisuusalan tilannetta
LisätiedotKokemuksia keksimisestä, yrittäjyydestä ja verkostoitumisen tärkeydestä. Aulis Kärkkäinen Technopolis Business Breakfast 22.8.2013
Kokemuksia keksimisestä, yrittäjyydestä ja verkostoitumisen tärkeydestä Aulis Kärkkäinen Technopolis Business Breakfast 22.8.2013 Vastantekoa sarjatuotantona pakollinen työharjoittelujakso kesällä 1962
LisätiedotMallit työllistymiseen ja osallisuuteen. Pähee OTE. Työtoiminnoista töihin OSUUSKUNTA. versio 1 6/18
Mallit työllistymiseen ja osallisuuteen Pähee OTE Työtoiminnoista töihin OSUUSKUNTA versio 1 6/18 MIKÄ OSUUSKUNTA? 2 19.6.2018 Pähee OTE Työtoiminnoista töihin, Osuuskuntamalli OSUUSKUNTA TYÖLLISTYMISEN
LisätiedotPK-hallitusbarometri 2015. Kysely PK-yritysten hallitustyöskentelystä ja hallinnoinnin kehittämisestä
PK-hallitusbarometri 2015 Kysely PK-yritysten hallitustyöskentelystä ja hallinnoinnin kehittämisestä PK-hallitusbarometri Kauppakamarien PK-hallitusbarometri on valtakunnallinen kyselytutkimus, johon vastasi
LisätiedotSUBSTANTIIVIT 1/6. juttu. joukkue. vaali. kaupunki. syy. alku. kokous. asukas. tapaus. kysymys. lapsi. kauppa. pankki. miljoona. keskiviikko.
SUBSTANTIIVIT 1/6 juttu joukkue vaali kaupunki syy alku kokous asukas tapaus kysymys lapsi kauppa pankki miljoona keskiviikko käsi loppu pelaaja voitto pääministeri päivä tutkimus äiti kirja SUBSTANTIIVIT
LisätiedotTervetuloa! Finnvera Technopolis Roadshow 25.3.2015
Tervetuloa! Finnvera Technopolis Roadshow 25.3.2015 Ohjelma Kassalla kasvaminen on kova laji 25.3.2015 Lappeenranta Moderaattorina Markku Hokkanen, Technopolis 8.30 Verkottumisaamiainen ja ilmoittautuminen
LisätiedotSÄHKÖINEN LIIKETOIMINTA
SÄHKÖINEN LIIKETOIMINTA Verkkokauppa ja sähköinen markkinointi Nethit Oy Jani Lehtimäki 28.10.2013 SKJ Business Tämä materiaali ja kaikki siihen liittyvät oikeudet kuuluvat Nethit Oy:lle. Miksi verkkokauppa
LisätiedotJohtajien kuormittuminen ja hyvinvointi 19.5.2009. JOHTAMISTAIDON OPISTO, JTO Paikallisjohtaja Pirkko-Liisa Vesterinen Dosentti,KT
Johtajien kuormittuminen ja hyvinvointi 19.5.2009 JOHTAMISTAIDON OPISTO, JTO Paikallisjohtaja Pirkko-Liisa Vesterinen Dosentti,KT Johtajan toiminnan ja käyttäytymisen yhteys stressiin, palautumiseen ja
LisätiedotTekes on innovaatiorahoittaja, joka kannustaa yrityksiä haasteelliseen tutkimus- ja kehitystoimintaan
Tekes lyhyesti Mitä Tekes tekee? Tekes on innovaatiorahoittaja, joka kannustaa yrityksiä haasteelliseen tutkimus- ja kehitystoimintaan Tekes hyväksyy korkeampia riskejä kuin yksityiset rahoittajat rahoittaa
LisätiedotGREATive Business - luovien alojen yritystieto. henna.aho@gmail.com
GREATive Business - luovien alojen yritystieto henna.aho@gmail.com GREATive Business luovien alojen yrittäjätieto mitä? tavoitteena: - liiketoimintasuunnitelma oman idean pohjalta, alan kenttään ja tukipalveluihin
LisätiedotInnovaatioista. Vesa Taatila 17.1.2014
Innovaatioista Vesa Taatila 17.1.2014 Sisältöä Mikä innovaatio on? Miten innovaatiot syntyvät? Miksi USA tuottaa enemmän innovaatioita kuin EU? Mitkä asiat tappavat innovaatiot? Miksi innovaatioita? Muutos
LisätiedotMarkkinointipsykologia
Markkinointipsykologia Sisällysluettelo ESIPUHE 1. MARKKINOINNIN PSYKOLOGISET PERUSTAT 1.1. Miksi-mitä-miten-malli 1.2. Markkinointipsykologiasta psykologiseen markkinointiin 2. IHMINEN MARKKINOILLA 2.1.
LisätiedotStart Upit ja TEKES: Start Up yrittämisen tuska ja ihanuus Mariachi Kasvattamo kokemuksia
Start Upit ja TEKES: Start Up yrittämisen tuska ja ihanuus Mariachi Kasvattamo kokemuksia 12.10.2016 Jukka Järvi-Laturi Mariachi Oy Yksityinen turkulainen teknologiayhtiö Vaativien ammattikäyttöön tarkoitettujen
LisätiedotOSA 5: MARKKINOINNIN KILPAILUKEINOT
OSA 5: MARKKINOINNIN KILPAILUKEINOT Markkinointi on Asiakaslähtöistä ajattelu Tuote-, hinta-, jakelutie- ja viestintäratkaisujen tekemistä ja toimenpiteiden toteuttamista mahdollisimman hyvän taloudellisen
LisätiedotOpiskelukyky, stressinhallinta ja ajanhallinta
Opiskelukyky, stressinhallinta ja ajanhallinta 7.9. ja 7.10. 2015 Timo Tapola Opintopsykologi Aalto-yliopisto LES Student services Yhteystieto: timo.tapola@aalto.fi Opiskelukyky http://www.opiskelukyky.fi/video-opiskelukyvysta/
LisätiedotMenestyksen porkkanoita
Menestyksen porkkanoita Usko Uskallus Innostuminen Oma Yritys-messut Wanha Satama, Helsinki 20.3.2013 Miksi jotkut yritykset menestyvät?...ja toiset eivät? Olemassaolon oikeutus ; Mikä on/ olisi minun
Lisätiedot5 Menestyminen kansallisilla markkinoilla vaatii tuotekehityksen parantamista. 6 Menestyminen kv-markkinoilla vaatii tuotekehityksen parantamista
Tavoitetaso Nykytaso Haastateltavan kommentit 1 Tuotteiden nykyinen kilpailukyky oman maakunnan alueella 4 4 4 2 Tuotteiden nykyinen kilpailukyky valtakunnallisilla markkinoilla 4 5 3 Lisää markkinointia
LisätiedotTyönhakijoiden arvostukset ja ratkaiseeko kulttuuri työnhaussa. Ammattilaisten työnhakututkimus JUHA VAARA & NIILO MÄKELÄ MPS ENTERPRISES 30.1.
Työnhakijoiden arvostukset ja ratkaiseeko kulttuuri työnhaussa Ammattilaisten työnhakututkimus ESITYS MPS ENTERPRISES JUHA VAARA & NIILO MÄKELÄ 30.1.2019 Työ ja elämä muuttuvat Odotukset työlle: Arvot
LisätiedotYritysjärjestelyihin ja -kauppoihin valmistautuminen. Pasi Kinnunen, toimitusjohtaja Raahen Tili Oy
Yritysjärjestelyihin ja -kauppoihin valmistautuminen Pasi Kinnunen, toimitusjohtaja Raahen Tili Oy Esmo-yhtiöt pähkinänkuoressa Esmo-yhtiöt edistävät arvojensa mukaisesti suomalaista kilpailukykyä ja yrittäjyyttä.
LisätiedotMikä on Groundfunding? Suomen ensimmäinen kiinteistöalan joukkorahoituspalvelu Verkkopalvelu yhdistää rahoitusta tarvitsevat rakennuttajat ja tuottavia sijoituskohteita etsivät sijoittajat Alan toimijoille
LisätiedotTulevaisuus on hybrideissä
Tulevaisuus on hybrideissä HENRY-seminaari 25.9.2003 Liiketoimintaverkostot ja verkostojohtaminen Kesko Oyj, Strateginen kehitys Lasse Mitronen Sivu 1 Liiketoimintaverkostot ja verkostojohtaminen, HENRY-seminaari
LisätiedotYRITTÄJÄTESTIN YHTEENVETO
YRITTÄJÄTESTIN YHTEENVETO Alla oleva kaavio kuvastaa tehdyn testin tuloksia eri osa-alueilla. Kaavion alla on arviot tilanteestasi koskien henkilökohtaisia ominaisuuksiasi, kokemusta ja osaamista, markkinoita
Lisätiedot11 Oligopoli ja monopolistinen kilpailu (Mankiw & Taylor, Ch 17)
11 Oligopoli ja monopolistinen kilpailu (Mankiw & Taylor, Ch 17) Oligopoli on markkinamuoto, jossa markkinoilla on muutamia yrityksiä, jotka uskovat tekemiensä valintojen seurauksien eli voittojen riippuvan
LisätiedotKaleva Median digipolku ja -opit
Kaleva Median digipolku ja -opit - Paikallisuuden puolesta vuodesta 1899 1.11.2018 / Tommi Silfverhuth Taustaa 2 3 Koodaamisesta myyntiin ja konseptoinnista johtamiseen Kokemusta eri toimialoilta Innoissaan
LisätiedotAsiantuntija ostajan/jatkajan apuna yrityskaupan valmistelussa. Osmo Leppiniemi Visma Services Teemuaho Oy
Asiantuntija ostajan/jatkajan apuna yrityskaupan valmistelussa Osmo Leppiniemi Visma Services Teemuaho Oy Asiantuntija ostajan/jatkajan apuna yrityskaupan valmistelussa Yrittäjät ovat parhaita asiantuntijoita
LisätiedotOmistusjärjestelyjen rahoitus 9.11.2011 Satu Mäkelä
Omistusjärjestelyjen rahoitus 9.11.2011 Satu Mäkelä 2 Yleistä Finnverasta Omistusjärjestelyjen yleisyys ja tavallisimmat ongelmat Mihin Finnvera kiinnittää huomiota omistusjärjestelyjä rahoittaessaan Esimerkkejä
LisätiedotAKL 4.4.2014. Tiedolla johtaminen. Kenneth Ekström- Faros Group 050-5700605
AKL 4.4.2014 Tiedolla johtaminen Kenneth Ekström- Faros Group 050-5700605 Hieman taustaa Itsestäni : Kenneth Ekström 050-5700605 Usean vuodan kokemus autoalasta Eri tehtäviä vähittäiskaupassa Eri organisaatioissa
Lisätiedot