Prevestor Partnersin yrityskauppauutiset

Koko: px
Aloita esitys sivulta:

Download "Prevestor Partnersin yrityskauppauutiset"

Transkriptio

1 Valikoituja referenssejä vuonna 1996 perustettu, riippumaton konsulttiyritys erikoistunut yritysjärjestelyihin ja -kauppoihin sekä kauppojen rahoitusjärjestelyihin ostajien, myyjien ja rahoittajien identifiointi arvonmääritykset ja sukupolvenvaihdosjärjestelyt valmius kokonaisvastuuseen yritysjärjestelyjen toteutuksessa toimistot Suomessa ja Ruotsissa lähes 90 toteutettua toimeksiantoa 10 vuodessa Toimintamme perustuu luottamuksellisiin, asiakaskohtaisiin ratkaisuihin. in yrityskauppauutiset Ota yhteyttä! P R E V E S T O R PA R T N E R S O R P O R A T E onen yrittäjän arkea F I N A N E Suomi - vain yksi ostajaehdokas Riku Hildén, T Riku Hildén Sinimäentie 8 B FIN Espoo Sähköposti: Internet: revestorin keväällä 2005 teettämä yrityskysely osoitti, että 67 % yrittäjistä neuvottelee yrityskaupasta ainoastaan 1-3 ostajatahon kanssa. Lähes kolmasosa vastaajista oli neuvotellut yrityskaupasta pelkästään yhden ostajatahon kanssa. Suurimmassa osassa kauppa oli toteutettu sellaisen tahon kanssa, joka oli itse ottanut suoraan yhteyttä myyjään - usein entinen kilpailija tai muu tuttu Ruotsi Henrik arkkula, T Grev Turegatan 7 SE Stockholm Sverige yselyn lopputulos on hämmästyttävä, koska ostajien näkemys yrityksen arvosta vaihtelee hyvin paljon, mikä kävi ilmi myös tutkimuksessa. Tutkimus osoitti, että moni yrittäjä, joka on johdonmukaisesti ja pitkäjänteisesti suunnitellut omaa yritystoimintaansa, saattaa hoitaa elämänsä tärkeimmän kaupan hyvin sattumanvaraisesti. oating Tech Oy Prevestor pyrkii hyvin varhaisessa vaiheessa analysoimaan ostajatahon rahoitusmahdollisuuksia. Epävarmoissa tilanteessa ei ole harvinaista, että ostajataholta pyydetään kirjallinen selvitys, jossa käy ilmi myös rahoittajataho, joka on yrityskaupan takana. DI Olli Vesikivi on nimitetty johtajaksi in yritysjärjestelyryhmään. Hänen toimipaikkansa on Prevestor Partnersin Espoon toimisto. Olli Vesikivi on toiminut yritys- ja rahoitusjärjestelyiden neuvon-antajana vuodesta 1998 alkaen, muun muassa Ernst & oung orporate Finance Oy:n Senior anagerina ja Head onsulting Oy:n partnerina. Hän on vastannut lukuisista yritysjärjestelyhankkeista eri toimialoilla. Vesikivellä on kaikkiaan yli 20 vuoden kokemus liiketoiminnan kehittämisen, investointien ja rahoituksen asiantuntijatehtävistä. Asioita, joista usein syntyy erimielisyyksiä, ovat muun muassa maksuaikataulu, varaston arvostus, tuotevastuut, tuotekehityksen aktivoinnit, yrittäjän palkka vs. markkinaehtoinen palkka, ympäristöriskit jne. Näitä asioita kokenut asiantuntija osaa tuoda esille riittävän varhaisessa kaupantekovaiheessa siten, että niihin ei enää myöhemmin välttämättä tarvitse palata. yyjien neuvonantajan tulisi prosessin alkuvaiheessa tehdä oma, alustava due diligence -selvitys, jonka yhteydessä yrityksestä kerätään erillisiin kansioihin ostajan myöhemmässä vaiheessa tarvitsemia tietoja. Tämä säästää aikaa prosessin loppuvaiheessa ja antaa tehokkaan kuvan kilpailutilanteesta. jatkuu sivulla 3 >> ustannustehokas ja joustava asiantuntijaorganisaatio. Boyfoodin entinen omistaja atti Ruuska jää mukaan yrityksen toimintaan hallituksen jäsenenä. rityskaupalla Boyfood haluaa varmistaa kilpailukykynsä tulevaisuudessakin. Fram Foodsille tehty kauppa antaa vahvan jalansijan Suomen markkinoilla. toimi myyjän neuvonantajana. En olisi yksin pystynyt toteuttamaan yrityskauppaa toteaa atti Ruuska. Voin lämpimästi suositella Prevestorin palveluja. rityskyselyssä tuli esille useita tapauksia, joissa myyjä oli pitkään neuvotellut ostajatahon kanssa, ja kun hinta ja muut ehdot oli sovittu, rahoitusta ei järjestynytkään. Tyypillistä on myös se, että myöhäisessä vaiheessa ryhdytään keskustelemaan yksinkertaisista asioista, jotka pahimmassa tapauksessa saattavat kaataa koko kaupan. Nimitys Boyfood Oy on siirtynyt islantilaisen Fram Foodsin omistukseen tehdyllä kaupalla. Boyfood valmistaa ja markkinoi jatkossakin sillituotteita oman BO-merkin alla ja on tuoteryhmänsä markkinajohtaja. Boyfoodin johto ja henkilöstö jatkavat entisissä tehtävissään. li 40 % kaupoista oli vienyt aikaa yli 12 kuukautta. Ainoastaan 53 % myyjistä oli sitä mieltä, että taloudelliset tavoitteet saavutettiin hyvin. ysely kohdistettiin sattumanvaraisesti yrittäjille, jotka olivat myyneet yrityksensä lähivuosina. Edellytykset esiin Sähköposti: Fram Foods osti Boyfoodin Uusi konsepti teollisuusmaalauksen kokonaispalvelussa esällä 2005 perustettu oating Tech Oy on uusi yritys, joka tarjoaa teollisuudelle kokonaan uuden konseptin jauhemaalaukseen liittyen. Vaikka yritys on uusi, ovat sen taustavaikuttajat vanhoja konkareita alalla. Uusi yritys hankki liiketoimintakaupalla omistukseensa Lankapaja Oy:n koukku- ja telineliiketoiminnan sekä jauhemaalaukseen tarvittavien suojaustuotteiden edustuksen. Uuteen yritykseen siirtyi myös DuPont Suomen jauhemaaliliiketoiminta ja henkilöstö. olmantena osapuolena uudessa rakenteessa on oating-linen jauhemaalauksen osaava henkilöstö. "Uudella konseptilla pystytään tarjoamaan asiakkaille hyvin monipuolinen tuotekokonaisuus, jossa asiakkaille ei tarjota pelkästään tuotteita, vaan ennen kaikkea tehokkaita ja edullisia ratkaisuja", toteaa oating Tech Oy:n hallituksen puheenjohtaja ajus Hartwall. toimi projektissa neuvonantajana. Axel Johnsson International asvua haetaan Suomesta Axel Johnsson International harjoittaa teknistä kauppaa ja on osa Axel Johnsson -ryhmää. Ryhmä on 90-luvun aikana muuttunut merkittävästi. rityskaupoilla on ollut rakennejärjestelyissä merkittävä osuus. jatkuu sivulla 2 >>

2 rityskaupat vahvassa kasvussa rityksen myynti urrosvaihe muiden joukossa erkittävien yrityskauppojen toteutumisia uutisoidaan nykyisin lähes päivittäin. Näissä kaupoissa on maiden rajojen yli tapahtuvien transaktioiden määrä vahvassa kasvussa. ämän hetkinen tilanne on se, että markkinat ovat erittäin suotuisat yrityskaupoille. Jos yritysjohtajat kertovat julkisesti alustavista yrityskauppastrategioistaan, niin pörssikurssi saa jo siitä noususysäyksen. rityksillä on suuret kassavarat, ja taloudelliset indikaattorit ovat positiiviset. atalat korot antavat mahdollisuuden alentaa tuottovaatimuksia, jotka korkomarkkinoihin nähden ovat olleet pitkän aikaa ylimitoitettuja. T Vuoden 2005 alkupuoliskolla yrityskauppojen lukumäärä kasvoi Suomessa 22 % verrattuna vuoden 2004 alkupuoliskoon. asvu on suurimpia tällä vuosituhannella. Toimialoista graafinen teollisuus, kauppa, liikenne ja palvelusektori kasvoivat eniten tältä osin. Palvelusektori on viidessä vuodessa kasvatanut osuuttaan hyvin voimakkaasti. auppojen lukumäärällä mitattuna sen osuus on yli neljännes kaikista kaupoista. rityskauppojen kokoluokassa ei tapahtunut suuria muutoksia. eskisuurten yritysten (liikevaihto ) osuus oli hieman laskussa ja vakiintuneiden yritysten (liikevaihto 2-4 2) osuus oli sen sijaan hieman kasvussa. Pienten ja suurten yrityskauppojen osuus oli edellisen vuoden tasolla. Suurimpia yrityskauppoja alkuvuonna olivat muun muassa Outokumpu opper, Tradeka ja Sanitec, joissa kaikissa ostajana oli pääomasijoittaja. Nämä kaupat nostivat myös merkittävästi kohdeyritysten henkilökunnan yhteenlaskettua määrää. aiken kaikkiaan yrityskaupat koskivat alkuvuonna yli henkilöä. uita merkittäviä kauppoja, joissa pääomasijoittaja oli Ruotsalaisyritykset kiinnostuneita laajentumaan Suomeen AB Tukholma, Henrik arkkula ritykset pyrkivät kasvuun entistä useammin yrityskauppojen avulla. Etabloitumiset uusiin maihin hoidetaan tänä päivänä useimmiten yrityskaupoilla. rityskauppa on lähestulkoon ainoa tapa saada kustannustehokkaasti jalansijaa uusilla markkinoilla. uunlaiset operaatiot ovat yleensä erittäin hitaita ja kalliita toteuttaa. Suomalaiset keskisuuret yritykset tarjoavat ulkomaisille yrityksille erinomaisen väylän Suomen markkinoille pääsemiseen. Erityisesti ruotsalaiset ja muut pohjoismaiset yritykset hakevat entistä enemmän ostokohteita Suomesta. Ruotsalaiset yritykset ovat vuosina ostaneet Suomesta lähes 250 yritystä - erityisesti kaupan ja palvelun alalta. Lukumäärä voisi olla suurempikin, mikäli suomalaiset yritykset olisivat tältä osin aktiivisempia, toteaa partneri Henrik arkkula Ruotsin toimistosta. Ruotsi tarjoaa puolestaan suomalaisille yrityksille erinomaiset mahdollisuudet laajentaa kotimarkkina-alueettaan. Ruotsissa on käynnissä täsmälleen samanlainen sukupolvenvaihdosboomi kuin Suomessa luvulla syntyneiden osuus yrittäjistä on Ruotsissa pienempi kuin Suomessa, mutta heidän omistamiaan yrityksiä on määrällisesti paljon enemmän kuin Suomessa. Tämä tarjoaa hyviä kasvumahdollisuuksia suomalaisille yrityksille, koska molemmissa maissa yritysten toimintatavat ja kulttuuri ovat suhteellisen samanlaisia. mukana joko ostajana tai myyjänä, olivat esimerkiksi Setec, Norpe, Finnmodo sekä etso Drives. Uusia ennätyksiä yös Euroopan tasolla on yrityskauppojen määrä nopeassa kasvussa. Erityisesti IT-sektorilla saavutettiin yrityskauppojen lukumäärässä uusi ennätys. The European Technology Acquisition Review n mukaan tehtiin heinä-syyskuussa 820 yrityskauppaa tekniikka-alalla. Edellinen ennätys tehtiin IT-huuman aikaan ensimmäisellä vuosineljänneksellä vuonna 2000, jolloin tehtiin 781 yrityskauppaa. yös yrityskauppojen arvo on noussut kohisten. olmannella vuosineljänneksellä yrityskauppoja tehtiin 71,5 miljardilla dollarilla, mikä oli yli kaksinkertainen määrä edelliseen vuoteen verrattuna. Skypen myynti Ebaylle nostaa kuluneen vuosineljänneksen yrityskauppojen arvoa. Erittäin suuria kauppoja tehdään kuitenkin huomattavasti vähemmän kuin vuonna Tänä vuonna ei ole tehty yhtään kauppaa, jonka arvo ylittää 80 miljardia dollaria. Vuonna 2000 tehtiin 13 tämän suuruista kauppaa, raportissa kerrotaan. Prevestorin näkemyksen mukaan ensi vuonna tehdään ennätysmäärä yrityskauppoja. ikäli suhdannekatsausten korkonäkemykset ja muut taloudelliset syklit toteutuvat, kääntyvät yrityskaupat laskuun vuonna Ryhmän liikevaihto on noin 5 miljardia kruunua ja se jakautuu viiteen eri liiketoiminta-alueeseen, joiden pääasiallinen markkina-alue on Pohjoismaat. Orgaanisen kasvun lisäksi ryhmä hakee jatkuvasti uusia ostokohteita, jotka täydentävät olemassa olevia yrityksiä. AxIndustries on yksi viidestä liiketoiminta-alueesta johon kuuluu Nomo ullager, Eigenbrodt, Sundqvist omponents, arosseritillbehör sekä APE Industri. Toimitusjohtaja ikael Stöhrin mukaan yhtiö on kiinnostunut tekemään uusia yrityskauppoja etenkin Suomesta, josta heillä on hyviä kokemuksia. Heidän kasvumielenkiintonsa kohdistuu erityisesti laakeri-, voimansiirto- sekä raskaiden ajoneuvokomponenttien markkinaosuuden lisäämiseen. "Olemme kiinnostuneita jatkossakin kasvattamaan liiketoimintaamme Suomessa uusien yritysostojen avulla", toteaa toimitusjohtaja ikael Stöhr, AxIndustries. illa on hyviä kokemuksia AxIndustriesin toiminnasta. Prevestor edusti heitä kuin he myivät APE Fordonskomponenterin Suomalaiselle Atoy Oy:lle. Autonosien maahantuoja Atoy Oy osti Ruotsin APE Fordonskomponenter Ab:n. aupan myötä Atoy:n liikevaihto kaksinkertaistui lähes 70 miljoonaan euroon. Atoylla oli aikaisemmin toimintaa Suomessa ja Virossa. APE:lla oli toiminut Ruotsin lisäksi myös Latviassa, joten Atoy:sta tuli kerralla alansa suurimpia yrityksiä Itämeren alueella. rityksen myynti - joko kokonaan tai osittain - on yrittäjälle ainutkertainen ja merkittävä tapahtuma. Luopuminen merkitsee yleensä totutusta, säännöllisestä työstä pois jäämistä. Sen lisäksi yrittäjä jättää taakseen koko elämäntyönsä ja mahdollisuuden kehittää edelleen omaa aikaansaannostaan. Vastapainoksi hän vapautuu raskaasta kokonaisvastuusta ja saa rahallisen korvauksen pitkään tehdystä työstä. uopuessaan yrittäjä saa kuitenkin mahdollisuuden omistautua perheelleen ja harrastuksilleen tai uudelle uralle - vaikkapa uuteen yrittäjyyteen tai yrittäjyyden tukemiseen. Luopuminen voi avata kokonaan uusia mahdollisuuksia itsensä toteuttamiseen. Usein on hyvin vapauttavaa jättää hyvän juoksun jälkeen kapula seuraavalle viestinviejälle - luottavaisin mielin. L ritysjärjestelyprosessin valmistelussa on neuvonantajan yhtenä roolina nähdä ulkopuolisin silmin yrityksen keskeiset ominaispiirteet ja liittää ne oikeisiin yhteyksiin. On nähtävä kohteen kiinnostavuus ja arvo eri näkökulmista - pystyttävä generoimaan vaihtoehtoiset ratkaisut sekä esittävä ne oikealla tavalla. hdistymislogiikan ymmärtäminen ja esilletuominen on onnistuneen yrityskaupan keskeisimpiä asioita. Numeroiden taustalla ainutlaatuisuus Hyvissä ajoin liikkeelle Ulkopuolisen neuvonantajan kokemus ja näkemys auttavat järjestelyn onnistumisessa. Hyvä neuvonantaja on osaaja, jonka ammattitaitoon ja kokemukseen liittyy aimo annos analyyttista kykyä, vuorovaikutustaitoja ja tahdonlujuutta - ominaisuuksia, joita tarvitaan missä tahansa yrittämisessä. rityksen myyntiprosessi kestää kuukausia. Tyypillinen kesto on 6-12 kuukautta, mutta on melko yleistä, että neuvottelut venyvät myyjästä riippumattomista syistä yli tämän aikajänteen. ukaan lukien siirtymäkausi, jonka ajan vanhan yrittäjän edellytetään kaupan jälkeen olevan yrityksen toiminnassa mukana, irtautuminen voi kestää kaikkiaan pari vuotta. Prosessin valmistelu kannattaa aloittaa ajoissa. On hyvä, jos luopujalla ei ole kiirettä hypätä pois "kyydistä", vaan vahdinvaihto voidaan totetuttaa tältäkin osin hallitusti. Laskentamenettelyt sinänsä ovat varsin universaalit ja yksiselitteiset. Erilaiset arvokäsitykset liittyvät tyypillisesti näkemyksiin yrityksen ydinosaamisesta ja sen kehittämisestä. un ryhtyy harkitsemaan yrityksen myymistä, kannattaa hyvissä ajoin ennen ajateltua myynnin ajankohtaaa analyyttisesti tarkastellla myynnin edellytyksiä. Tuon ajanjakson aikana voi myös toteuttaa olennaisia toimenpiteitä yrityksen arvon kehitykseen ja myytävyyteen liittyen. Johdonmukaisia kehitysprojekteja Prevestor on kehittänyt käyttökelpoisia menetelmiä strategisen suunnittelun avuksi - helpottamaan tulevaa omistanvaihdosta. Niiden avulla haetaan vastauksia muun muassa seuraaviin kysymyksiin: mikä on yrityksen arvopotentiaali vaihtoehtoisten kehityslinjojen pohjalta? iten yrityksen kiinnostavuutta ja arvoa kehitetään parhaiten 2-3 vuoden periodilla? rityskauppatilanteessa syntyy huonoimman ja parhaimman tarjouksen välille ero, jonka kerroin on keskimäärin 2,5. rittäjillä ja useimmilla asiantuntijoilla on tavallisesti eri näkemys siitä, mikä on yrityskaupan tarjoama kilpailuetu. Joku painottaa enemmän valmistusta, tuotteita tai patentteja, joku toinen taas asiakkaita, kilpailutilannetta ja markkinoita. Erityisosaamista arvioitaessa asetetaan muun muassa seuraavia kysymyksiä: kuinka ainutlaatuista ydinosaaminen on? ihin se voidaan liittää, ja mitä synergiaetuja tällöin voidaan saavuttaa? uinka paljon vaaditaan lisäpanostuksia? Onko erityisosaaminen korvattavissa tai onko vastaava osaaminen kehitettävissä itse, ja millä hinnalla? itä riskejä osaamisen hyödyntämiseen ja jatkokehitykseen liittyy? On ymmärrettävää, että jo pelkästään näiden kysymysten osalta vastaukset vaihtelevat hyvin paljon sen mukaan, kenen näkökulmasta asioita tarkastellaan ja mitkä heidän suunnitelmansa ovat. Näiden vastausten pohjalta arvotarkastelu saa toisistaan poikkeavia lopputuloksia. Vuosi yrityskaupan jälkeen Esa Sillanpää etsii uusia haasteita...onen yrittäjän arkea - vain yksi ostajaehdokas Arvonmääritys rittäjä uskoo usein, että eri ulkopuoliset tahot katsovat hänen yrityksensä arvoa hyvin samanlaisella tavalla, ja siksi hän tyytyy neuvottelemaan ainoastaan muutaman turvallisen tahon kanssa. Arvonmääritys perustuu kuitenkin pitkälti siihen, miten kukin ostajakandidaatti näkee yrityksen tulevaisuuden mikä on heidän rahoituksellinen asemansa ja mikä riskinottokykynsä, ja minkälaisia synergiahyötyjä on olemassa. otimainen kilpailija saattaa arvioida, etteivät he tarvitse kyseistä yritystä, tai että siitä ei kannata maksaa kovinkaan paljon, koska heillä on samat asiakkaat ja sama osaaminen. Ulkomaiselle taholle kyseisen yrityksen ostaminen saattaa olla ainoa keino markkinoille pääsemiseen, jne. Ostaja ei osta yrityksen tulosta jollain kertoimella, vaan he ostavat tuotteita, patentteja, organisaation, markkinoita, jne. Totta kai tuloslaskelmalla ja taseella on oma merkityksensä, mutta ostaja ostaa ennen kaikkea lukujen takana olevaa tietotaitoa. Talouselämä-lehdessä 33/2005 Amerikan kauppakamariyhdistys Suomessa ry:n toimitusjohtaja Natasha Seeley kiteyttää liike-elämän kulttuurierot Olli Vesikivi, johtaja, yritysj rjestelyryhm äsitykset yrityksen arvosta vaihtelevat kokemuksemme mukaan hyvin paljon. On ymmärrettävää, että yrityskauppatilanteessa, varsinkin alustavissa neuvotteluissa ostajan ja myyjän näkemykset poikkeavat toisistaan. yyjän kannalta on olennaista tiedostaa, että ostajakandidaatit näkevät kohteen arvon usein eri tavoin. Eri vaihtoehdot kannattaa siten käydä huolella läpi yrityskauppaa suunniteltaessa. ritysjärjestelyn suunnittelu ja läpivienti ei ole salatiedettä, vaan johdonmukainen kehitysprojekti, joka toteutetaan tarvittavin asiantuntijaresurssein. Tärkeää on kohteen erityispiirteiden ja -tarpeiden huomioonottaminen sekä prosessin kokonaishallinta. Luottamuksellisuus kuuluu olennaisena osana yritysjärjestelyprosessin läpivientiin. Ulkopuolinen neuvonantaja on yrittäjän keskustelukumppani, sparraaja hänen pohtiessaan luopumisprosessiin ryhtymistä, luopumiseen liittyviä monia vaihtoehtoja sekä eri vaihtoehtojen merkitystä hänelle itselleen ja yritykselleen. rityksen kannalta omistuksen kehittäminen on hyvä mahdollisuus. Sen avulla turvataan toiminnan jatkuminen ja avataan myös kokonaan uusia kehitysmahdollisuuksia. Pitkällä aikavälillä tarkasteltuna omistajanvaihdos on yritykselle eräs murrosvaihe muiden joukossa. rityksen kiinnostavuus ja arvo osuvasti: Suomalainen kertoo faktat, amerikkalainen haluaa kuulla hyvän tarinan. Eri ostajatahojen kulttuurierojen tunteminen yrityskauppatilanteessa on ensiarvoisen tärkeää. Tämä kertoo siitä, että me suomalaiset olemme aika vaatimattomia ja ajattelemme joskus asioita liiankin varovaisesti matemaattisilla kaavoilla. ritysjärjestelyissä, joissa Prevestor on ollut mukana, on lähdetty yhdessä yrittäjän kanssa aktiivisesti kartoittamaan yrityksen vahvuuksia, arvoa ja mahdollisia ostajatahoja. Ainoastaan 11 % järjestelyistä on vienyt aikaa enemmän kuin 12 kuukautta. 84 prosentissa toimeksiannoista on ostajakandidaatteja ollut enemmän kuin kolme - usein merkittävästi enemmän. Useimpien toimeksiantajien mielestä taloudelliset tavoitteet toteutuivat hyvin. - Tutkimus osoittaa selkeästi, että aktiivisella ja johdonmukaisella toiminnalla yrityskaupoissa saavutetaan merkittävästi parempi lopputulos ja nopeutetaan tuntuvasti aikataulua. ilpailuttaminen on on tekijä, joka tuottaa tulosta, toteaa in Riku Hildén. sa Sillanpäällä on vahva tausta it- ja telekommunikaatioalalla. Hän toimi aikaisemmin muun muassa A Novo Finland Oy:n toimitusjohtajana sekä sitä ennen pitkään Teliassa Suomen eri yksiköiden toimitusjohtajana. E Syksyllä 2004 Esa Sillanpää ja muut omistajat myivät Powermill Oy:n ruotsalaiselle pääomasijoitusyhtiölle. Powermill toteutti puolentoista vuoden aikana Esa Sillanpään johdossa kolme yrityskauppaa Suomessa sekä perusti tytäryhtiön Viroon. Powermill saavutti kauppojen myötä markkinajohtajan aseman Suomessa. Powermill lähes kaksinkertaisti liikevaihtonsa puolentoista vuoden aikana ja konsernin palveluksessa oli yli 130 työntekijää. un halukas ostaja ilmaantui ja tarjottu kauppahinta oli tyydyttävä, saatoimme hyvillä mielin luovuttaa kapulan uudelle viestinviejälle. Uudella omistajalla on erinomaiset mahdollisuudet kehittää yhtiötä edelleen", toteaa Esa Sillanpää. onia mahdollisuuksia Lähes vuoden sapattijakson jälkeen Esa haluaa jälleen hakeutua uusien haasteiden pariin. Sopiva yritys voisi olla pieni tai keskisuuri yritys, jolla on omia tuotteita tai palveluja, ja jota voitaisiin yritysjärjestelyillä rakentaa oman toimialansa merkittäväksi yritykseksi. okonaisuus hallinnassa rityksen keskeiset arvotekijät, kultajyvät eivät yleensä löydy pelkästään tulos- ja taselukuja tutkien. rityskauppaa suunniteltaessa ja toteutettaessa neuvonantajan kokemus on merkittävä. Hänen tehtävänsä on ydinosaamisen löytäminen ja esiintuominen, sekä sen asettaminen oikeaan yhteyteen. Hyvä neuvonantaja pystyy näkemään eri vaihtoehdot synergiamahdollisuuksineen, esittämään ne loogisesti ja argumentoimaan kauppatilanteessa. Prevestorin tehtävä on kohteen ainutlaatuisuuden löytäminen ja sen esilletuonti, sekä arvonmääritysten laatiminen eri näkökulmista. Prevestorin konsulteilla on myös monipuolinen kokemus hinnan muodostuksesta käytännön yrityskauppatilanteissa. Prevestorin Senior Advisor PhD Lars Strang on väitellyt murrosvaiheessa olevien yritysten kehittämisestä, ja erikoistunut muun muassa yritysten ydinosaamisen analyyseihin. Tämä erityisosaaminen on Prevestorissa kehitetty osaksi yritysjärjestelyprosessin hallintaa. Esa Sillanpää osti huhtikuussa 2003 Powermill Oy:n Fujitsu Invia Oy:ltä yhdessä pääomasijoitusyhtiön kanssa. Powermill oli jo tuolloin Suomen johtavia tietotekniikan ja elektroniikan huoltoyhtiöitä ja se tuotti huoltopalveluja laajalle asiakaskunnalle. rityksen liikevaihto oli ostohetkellä 6,5 miljoonaa euroa ja se työllisti 75 henkilöä. "Nykyinen omistaja pystyisi heti alkuvaiheessa muuttamaan rahaksi suurimman osan elämäntyönsä arvosta. Nykyinen omistaja halutaan kuitenkin mielellään pitää mukana myös uuden yrityksen omistajana ja vaikkapa hallituksen jäsenenä. Tällä tavoin aiempi pääomistaja hyötyy kauppahinnan lisäksi yrityksen arvonnoususta. rittäjä voi halutessaan myös vähentää työtahtiaan. un sopiva kohde löytyy, voi järjestely toteutua melko nopeastikin", toteaa Sillanpää hymyillen. Prevestorin kanssa on miellyttävää laatia suunnitelmia, koska heillä on erittäin vankka kokemus rahoitus- ja yritysjärjestelyistä", hän päättää.

3 rityskaupat vahvassa kasvussa rityksen myynti urrosvaihe muiden joukossa erkittävien yrityskauppojen toteutumisia uutisoidaan nykyisin lähes päivittäin. Näissä kaupoissa on maiden rajojen yli tapahtuvien transaktioiden määrä vahvassa kasvussa. ämän hetkinen tilanne on se, että markkinat ovat erittäin suotuisat yrityskaupoille. Jos yritysjohtajat kertovat julkisesti alustavista yrityskauppastrategioistaan, niin pörssikurssi saa jo siitä noususysäyksen. rityksillä on suuret kassavarat, ja taloudelliset indikaattorit ovat positiiviset. atalat korot antavat mahdollisuuden alentaa tuottovaatimuksia, jotka korkomarkkinoihin nähden ovat olleet pitkän aikaa ylimitoitettuja. T Vuoden 2005 alkupuoliskolla yrityskauppojen lukumäärä kasvoi Suomessa 22 % verrattuna vuoden 2004 alkupuoliskoon. asvu on suurimpia tällä vuosituhannella. Toimialoista graafinen teollisuus, kauppa, liikenne ja palvelusektori kasvoivat eniten tältä osin. Palvelusektori on viidessä vuodessa kasvatanut osuuttaan hyvin voimakkaasti. auppojen lukumäärällä mitattuna sen osuus on yli neljännes kaikista kaupoista. rityskauppojen kokoluokassa ei tapahtunut suuria muutoksia. eskisuurten yritysten (liikevaihto ) osuus oli hieman laskussa ja vakiintuneiden yritysten (liikevaihto 2-4 2) osuus oli sen sijaan hieman kasvussa. Pienten ja suurten yrityskauppojen osuus oli edellisen vuoden tasolla. Suurimpia yrityskauppoja alkuvuonna olivat muun muassa Outokumpu opper, Tradeka ja Sanitec, joissa kaikissa ostajana oli pääomasijoittaja. Nämä kaupat nostivat myös merkittävästi kohdeyritysten henkilökunnan yhteenlaskettua määrää. aiken kaikkiaan yrityskaupat koskivat alkuvuonna yli henkilöä. uita merkittäviä kauppoja, joissa pääomasijoittaja oli Ruotsalaisyritykset kiinnostuneita laajentumaan Suomeen AB Tukholma, Henrik arkkula ritykset pyrkivät kasvuun entistä useammin yrityskauppojen avulla. Etabloitumiset uusiin maihin hoidetaan tänä päivänä useimmiten yrityskaupoilla. rityskauppa on lähestulkoon ainoa tapa saada kustannustehokkaasti jalansijaa uusilla markkinoilla. uunlaiset operaatiot ovat yleensä erittäin hitaita ja kalliita toteuttaa. Suomalaiset keskisuuret yritykset tarjoavat ulkomaisille yrityksille erinomaisen väylän Suomen markkinoille pääsemiseen. Erityisesti ruotsalaiset ja muut pohjoismaiset yritykset hakevat entistä enemmän ostokohteita Suomesta. Ruotsalaiset yritykset ovat vuosina ostaneet Suomesta lähes 250 yritystä - erityisesti kaupan ja palvelun alalta. Lukumäärä voisi olla suurempikin, mikäli suomalaiset yritykset olisivat tältä osin aktiivisempia, toteaa partneri Henrik arkkula Ruotsin toimistosta. Ruotsi tarjoaa puolestaan suomalaisille yrityksille erinomaiset mahdollisuudet laajentaa kotimarkkina-alueettaan. Ruotsissa on käynnissä täsmälleen samanlainen sukupolvenvaihdosboomi kuin Suomessa luvulla syntyneiden osuus yrittäjistä on Ruotsissa pienempi kuin Suomessa, mutta heidän omistamiaan yrityksiä on määrällisesti paljon enemmän kuin Suomessa. Tämä tarjoaa hyviä kasvumahdollisuuksia suomalaisille yrityksille, koska molemmissa maissa yritysten toimintatavat ja kulttuuri ovat suhteellisen samanlaisia. mukana joko ostajana tai myyjänä, olivat esimerkiksi Setec, Norpe, Finnmodo sekä etso Drives. Uusia ennätyksiä yös Euroopan tasolla on yrityskauppojen määrä nopeassa kasvussa. Erityisesti IT-sektorilla saavutettiin yrityskauppojen lukumäärässä uusi ennätys. The European Technology Acquisition Review n mukaan tehtiin heinä-syyskuussa 820 yrityskauppaa tekniikka-alalla. Edellinen ennätys tehtiin IT-huuman aikaan ensimmäisellä vuosineljänneksellä vuonna 2000, jolloin tehtiin 781 yrityskauppaa. yös yrityskauppojen arvo on noussut kohisten. olmannella vuosineljänneksellä yrityskauppoja tehtiin 71,5 miljardilla dollarilla, mikä oli yli kaksinkertainen määrä edelliseen vuoteen verrattuna. Skypen myynti Ebaylle nostaa kuluneen vuosineljänneksen yrityskauppojen arvoa. Erittäin suuria kauppoja tehdään kuitenkin huomattavasti vähemmän kuin vuonna Tänä vuonna ei ole tehty yhtään kauppaa, jonka arvo ylittää 80 miljardia dollaria. Vuonna 2000 tehtiin 13 tämän suuruista kauppaa, raportissa kerrotaan. Prevestorin näkemyksen mukaan ensi vuonna tehdään ennätysmäärä yrityskauppoja. ikäli suhdannekatsausten korkonäkemykset ja muut taloudelliset syklit toteutuvat, kääntyvät yrityskaupat laskuun vuonna Ryhmän liikevaihto on noin 5 miljardia kruunua ja se jakautuu viiteen eri liiketoiminta-alueeseen, joiden pääasiallinen markkina-alue on Pohjoismaat. Orgaanisen kasvun lisäksi ryhmä hakee jatkuvasti uusia ostokohteita, jotka täydentävät olemassa olevia yrityksiä. AxIndustries on yksi viidestä liiketoiminta-alueesta johon kuuluu Nomo ullager, Eigenbrodt, Sundqvist omponents, arosseritillbehör sekä APE Industri. Toimitusjohtaja ikael Stöhrin mukaan yhtiö on kiinnostunut tekemään uusia yrityskauppoja etenkin Suomesta, josta heillä on hyviä kokemuksia. Heidän kasvumielenkiintonsa kohdistuu erityisesti laakeri-, voimansiirto- sekä raskaiden ajoneuvokomponenttien markkinaosuuden lisäämiseen. "Olemme kiinnostuneita jatkossakin kasvattamaan liiketoimintaamme Suomessa uusien yritysostojen avulla", toteaa toimitusjohtaja ikael Stöhr, AxIndustries. illa on hyviä kokemuksia AxIndustriesin toiminnasta. Prevestor edusti heitä kuin he myivät APE Fordonskomponenterin Suomalaiselle Atoy Oy:lle. Autonosien maahantuoja Atoy Oy osti Ruotsin APE Fordonskomponenter Ab:n. aupan myötä Atoy:n liikevaihto kaksinkertaistui lähes 70 miljoonaan euroon. Atoylla oli aikaisemmin toimintaa Suomessa ja Virossa. APE:lla oli toiminut Ruotsin lisäksi myös Latviassa, joten Atoy:sta tuli kerralla alansa suurimpia yrityksiä Itämeren alueella. rityksen myynti - joko kokonaan tai osittain - on yrittäjälle ainutkertainen ja merkittävä tapahtuma. Luopuminen merkitsee yleensä totutusta, säännöllisestä työstä pois jäämistä. Sen lisäksi yrittäjä jättää taakseen koko elämäntyönsä ja mahdollisuuden kehittää edelleen omaa aikaansaannostaan. Vastapainoksi hän vapautuu raskaasta kokonaisvastuusta ja saa rahallisen korvauksen pitkään tehdystä työstä. uopuessaan yrittäjä saa kuitenkin mahdollisuuden omistautua perheelleen ja harrastuksilleen tai uudelle uralle - vaikkapa uuteen yrittäjyyteen tai yrittäjyyden tukemiseen. Luopuminen voi avata kokonaan uusia mahdollisuuksia itsensä toteuttamiseen. Usein on hyvin vapauttavaa jättää hyvän juoksun jälkeen kapula seuraavalle viestinviejälle - luottavaisin mielin. L ritysjärjestelyprosessin valmistelussa on neuvonantajan yhtenä roolina nähdä ulkopuolisin silmin yrityksen keskeiset ominaispiirteet ja liittää ne oikeisiin yhteyksiin. On nähtävä kohteen kiinnostavuus ja arvo eri näkökulmista - pystyttävä generoimaan vaihtoehtoiset ratkaisut sekä esittävä ne oikealla tavalla. hdistymislogiikan ymmärtäminen ja esilletuominen on onnistuneen yrityskaupan keskeisimpiä asioita. Numeroiden taustalla ainutlaatuisuus Hyvissä ajoin liikkeelle Ulkopuolisen neuvonantajan kokemus ja näkemys auttavat järjestelyn onnistumisessa. Hyvä neuvonantaja on osaaja, jonka ammattitaitoon ja kokemukseen liittyy aimo annos analyyttista kykyä, vuorovaikutustaitoja ja tahdonlujuutta - ominaisuuksia, joita tarvitaan missä tahansa yrittämisessä. rityksen myyntiprosessi kestää kuukausia. Tyypillinen kesto on 6-12 kuukautta, mutta on melko yleistä, että neuvottelut venyvät myyjästä riippumattomista syistä yli tämän aikajänteen. ukaan lukien siirtymäkausi, jonka ajan vanhan yrittäjän edellytetään kaupan jälkeen olevan yrityksen toiminnassa mukana, irtautuminen voi kestää kaikkiaan pari vuotta. Prosessin valmistelu kannattaa aloittaa ajoissa. On hyvä, jos luopujalla ei ole kiirettä hypätä pois "kyydistä", vaan vahdinvaihto voidaan totetuttaa tältäkin osin hallitusti. Laskentamenettelyt sinänsä ovat varsin universaalit ja yksiselitteiset. Erilaiset arvokäsitykset liittyvät tyypillisesti näkemyksiin yrityksen ydinosaamisesta ja sen kehittämisestä. un ryhtyy harkitsemaan yrityksen myymistä, kannattaa hyvissä ajoin ennen ajateltua myynnin ajankohtaaa analyyttisesti tarkastellla myynnin edellytyksiä. Tuon ajanjakson aikana voi myös toteuttaa olennaisia toimenpiteitä yrityksen arvon kehitykseen ja myytävyyteen liittyen. Johdonmukaisia kehitysprojekteja Prevestor on kehittänyt käyttökelpoisia menetelmiä strategisen suunnittelun avuksi - helpottamaan tulevaa omistanvaihdosta. Niiden avulla haetaan vastauksia muun muassa seuraaviin kysymyksiin: mikä on yrityksen arvopotentiaali vaihtoehtoisten kehityslinjojen pohjalta? iten yrityksen kiinnostavuutta ja arvoa kehitetään parhaiten 2-3 vuoden periodilla? rityskauppatilanteessa syntyy huonoimman ja parhaimman tarjouksen välille ero, jonka kerroin on keskimäärin 2,5. rittäjillä ja useimmilla asiantuntijoilla on tavallisesti eri näkemys siitä, mikä on yrityskaupan tarjoama kilpailuetu. Joku painottaa enemmän valmistusta, tuotteita tai patentteja, joku toinen taas asiakkaita, kilpailutilannetta ja markkinoita. Erityisosaamista arvioitaessa asetetaan muun muassa seuraavia kysymyksiä: kuinka ainutlaatuista ydinosaaminen on? ihin se voidaan liittää, ja mitä synergiaetuja tällöin voidaan saavuttaa? uinka paljon vaaditaan lisäpanostuksia? Onko erityisosaaminen korvattavissa tai onko vastaava osaaminen kehitettävissä itse, ja millä hinnalla? itä riskejä osaamisen hyödyntämiseen ja jatkokehitykseen liittyy? On ymmärrettävää, että jo pelkästään näiden kysymysten osalta vastaukset vaihtelevat hyvin paljon sen mukaan, kenen näkökulmasta asioita tarkastellaan ja mitkä heidän suunnitelmansa ovat. Näiden vastausten pohjalta arvotarkastelu saa toisistaan poikkeavia lopputuloksia. Vuosi yrityskaupan jälkeen Esa Sillanpää etsii uusia haasteita...onen yrittäjän arkea - vain yksi ostajaehdokas Arvonmääritys rittäjä uskoo usein, että eri ulkopuoliset tahot katsovat hänen yrityksensä arvoa hyvin samanlaisella tavalla, ja siksi hän tyytyy neuvottelemaan ainoastaan muutaman turvallisen tahon kanssa. Arvonmääritys perustuu kuitenkin pitkälti siihen, miten kukin ostajakandidaatti näkee yrityksen tulevaisuuden mikä on heidän rahoituksellinen asemansa ja mikä riskinottokykynsä, ja minkälaisia synergiahyötyjä on olemassa. otimainen kilpailija saattaa arvioida, etteivät he tarvitse kyseistä yritystä, tai että siitä ei kannata maksaa kovinkaan paljon, koska heillä on samat asiakkaat ja sama osaaminen. Ulkomaiselle taholle kyseisen yrityksen ostaminen saattaa olla ainoa keino markkinoille pääsemiseen, jne. Ostaja ei osta yrityksen tulosta jollain kertoimella, vaan he ostavat tuotteita, patentteja, organisaation, markkinoita, jne. Totta kai tuloslaskelmalla ja taseella on oma merkityksensä, mutta ostaja ostaa ennen kaikkea lukujen takana olevaa tietotaitoa. Talouselämä-lehdessä 33/2005 Amerikan kauppakamariyhdistys Suomessa ry:n toimitusjohtaja Natasha Seeley kiteyttää liike-elämän kulttuurierot Olli Vesikivi, johtaja, yritysj rjestelyryhm äsitykset yrityksen arvosta vaihtelevat kokemuksemme mukaan hyvin paljon. On ymmärrettävää, että yrityskauppatilanteessa, varsinkin alustavissa neuvotteluissa ostajan ja myyjän näkemykset poikkeavat toisistaan. yyjän kannalta on olennaista tiedostaa, että ostajakandidaatit näkevät kohteen arvon usein eri tavoin. Eri vaihtoehdot kannattaa siten käydä huolella läpi yrityskauppaa suunniteltaessa. ritysjärjestelyn suunnittelu ja läpivienti ei ole salatiedettä, vaan johdonmukainen kehitysprojekti, joka toteutetaan tarvittavin asiantuntijaresurssein. Tärkeää on kohteen erityispiirteiden ja -tarpeiden huomioonottaminen sekä prosessin kokonaishallinta. Luottamuksellisuus kuuluu olennaisena osana yritysjärjestelyprosessin läpivientiin. Ulkopuolinen neuvonantaja on yrittäjän keskustelukumppani, sparraaja hänen pohtiessaan luopumisprosessiin ryhtymistä, luopumiseen liittyviä monia vaihtoehtoja sekä eri vaihtoehtojen merkitystä hänelle itselleen ja yritykselleen. rityksen kannalta omistuksen kehittäminen on hyvä mahdollisuus. Sen avulla turvataan toiminnan jatkuminen ja avataan myös kokonaan uusia kehitysmahdollisuuksia. Pitkällä aikavälillä tarkasteltuna omistajanvaihdos on yritykselle eräs murrosvaihe muiden joukossa. rityksen kiinnostavuus ja arvo osuvasti: Suomalainen kertoo faktat, amerikkalainen haluaa kuulla hyvän tarinan. Eri ostajatahojen kulttuurierojen tunteminen yrityskauppatilanteessa on ensiarvoisen tärkeää. Tämä kertoo siitä, että me suomalaiset olemme aika vaatimattomia ja ajattelemme joskus asioita liiankin varovaisesti matemaattisilla kaavoilla. ritysjärjestelyissä, joissa Prevestor on ollut mukana, on lähdetty yhdessä yrittäjän kanssa aktiivisesti kartoittamaan yrityksen vahvuuksia, arvoa ja mahdollisia ostajatahoja. Ainoastaan 11 % järjestelyistä on vienyt aikaa enemmän kuin 12 kuukautta. 84 prosentissa toimeksiannoista on ostajakandidaatteja ollut enemmän kuin kolme - usein merkittävästi enemmän. Useimpien toimeksiantajien mielestä taloudelliset tavoitteet toteutuivat hyvin. - Tutkimus osoittaa selkeästi, että aktiivisella ja johdonmukaisella toiminnalla yrityskaupoissa saavutetaan merkittävästi parempi lopputulos ja nopeutetaan tuntuvasti aikataulua. ilpailuttaminen on on tekijä, joka tuottaa tulosta, toteaa in Riku Hildén. sa Sillanpäällä on vahva tausta it- ja telekommunikaatioalalla. Hän toimi aikaisemmin muun muassa A Novo Finland Oy:n toimitusjohtajana sekä sitä ennen pitkään Teliassa Suomen eri yksiköiden toimitusjohtajana. E Syksyllä 2004 Esa Sillanpää ja muut omistajat myivät Powermill Oy:n ruotsalaiselle pääomasijoitusyhtiölle. Powermill toteutti puolentoista vuoden aikana Esa Sillanpään johdossa kolme yrityskauppaa Suomessa sekä perusti tytäryhtiön Viroon. Powermill saavutti kauppojen myötä markkinajohtajan aseman Suomessa. Powermill lähes kaksinkertaisti liikevaihtonsa puolentoista vuoden aikana ja konsernin palveluksessa oli yli 130 työntekijää. un halukas ostaja ilmaantui ja tarjottu kauppahinta oli tyydyttävä, saatoimme hyvillä mielin luovuttaa kapulan uudelle viestinviejälle. Uudella omistajalla on erinomaiset mahdollisuudet kehittää yhtiötä edelleen", toteaa Esa Sillanpää. onia mahdollisuuksia Lähes vuoden sapattijakson jälkeen Esa haluaa jälleen hakeutua uusien haasteiden pariin. Sopiva yritys voisi olla pieni tai keskisuuri yritys, jolla on omia tuotteita tai palveluja, ja jota voitaisiin yritysjärjestelyillä rakentaa oman toimialansa merkittäväksi yritykseksi. okonaisuus hallinnassa rityksen keskeiset arvotekijät, kultajyvät eivät yleensä löydy pelkästään tulos- ja taselukuja tutkien. rityskauppaa suunniteltaessa ja toteutettaessa neuvonantajan kokemus on merkittävä. Hänen tehtävänsä on ydinosaamisen löytäminen ja esiintuominen, sekä sen asettaminen oikeaan yhteyteen. Hyvä neuvonantaja pystyy näkemään eri vaihtoehdot synergiamahdollisuuksineen, esittämään ne loogisesti ja argumentoimaan kauppatilanteessa. Prevestorin tehtävä on kohteen ainutlaatuisuuden löytäminen ja sen esilletuonti, sekä arvonmääritysten laatiminen eri näkökulmista. Prevestorin konsulteilla on myös monipuolinen kokemus hinnan muodostuksesta käytännön yrityskauppatilanteissa. Prevestorin Senior Advisor PhD Lars Strang on väitellyt murrosvaiheessa olevien yritysten kehittämisestä, ja erikoistunut muun muassa yritysten ydinosaamisen analyyseihin. Tämä erityisosaaminen on Prevestorissa kehitetty osaksi yritysjärjestelyprosessin hallintaa. Esa Sillanpää osti huhtikuussa 2003 Powermill Oy:n Fujitsu Invia Oy:ltä yhdessä pääomasijoitusyhtiön kanssa. Powermill oli jo tuolloin Suomen johtavia tietotekniikan ja elektroniikan huoltoyhtiöitä ja se tuotti huoltopalveluja laajalle asiakaskunnalle. rityksen liikevaihto oli ostohetkellä 6,5 miljoonaa euroa ja se työllisti 75 henkilöä. "Nykyinen omistaja pystyisi heti alkuvaiheessa muuttamaan rahaksi suurimman osan elämäntyönsä arvosta. Nykyinen omistaja halutaan kuitenkin mielellään pitää mukana myös uuden yrityksen omistajana ja vaikkapa hallituksen jäsenenä. Tällä tavoin aiempi pääomistaja hyötyy kauppahinnan lisäksi yrityksen arvonnoususta. rittäjä voi halutessaan myös vähentää työtahtiaan. un sopiva kohde löytyy, voi järjestely toteutua melko nopeastikin", toteaa Sillanpää hymyillen. Prevestorin kanssa on miellyttävää laatia suunnitelmia, koska heillä on erittäin vankka kokemus rahoitus- ja yritysjärjestelyistä", hän päättää.

4 rityskaupat vahvassa kasvussa rityksen myynti urrosvaihe muiden joukossa erkittävien yrityskauppojen toteutumisia uutisoidaan nykyisin lähes päivittäin. Näissä kaupoissa on maiden rajojen yli tapahtuvien transaktioiden määrä vahvassa kasvussa. ämän hetkinen tilanne on se, että markkinat ovat erittäin suotuisat yrityskaupoille. Jos yritysjohtajat kertovat julkisesti alustavista yrityskauppastrategioistaan, niin pörssikurssi saa jo siitä noususysäyksen. rityksillä on suuret kassavarat, ja taloudelliset indikaattorit ovat positiiviset. atalat korot antavat mahdollisuuden alentaa tuottovaatimuksia, jotka korkomarkkinoihin nähden ovat olleet pitkän aikaa ylimitoitettuja. T Vuoden 2005 alkupuoliskolla yrityskauppojen lukumäärä kasvoi Suomessa 22 % verrattuna vuoden 2004 alkupuoliskoon. asvu on suurimpia tällä vuosituhannella. Toimialoista graafinen teollisuus, kauppa, liikenne ja palvelusektori kasvoivat eniten tältä osin. Palvelusektori on viidessä vuodessa kasvatanut osuuttaan hyvin voimakkaasti. auppojen lukumäärällä mitattuna sen osuus on yli neljännes kaikista kaupoista. rityskauppojen kokoluokassa ei tapahtunut suuria muutoksia. eskisuurten yritysten (liikevaihto ) osuus oli hieman laskussa ja vakiintuneiden yritysten (liikevaihto 2-4 2) osuus oli sen sijaan hieman kasvussa. Pienten ja suurten yrityskauppojen osuus oli edellisen vuoden tasolla. Suurimpia yrityskauppoja alkuvuonna olivat muun muassa Outokumpu opper, Tradeka ja Sanitec, joissa kaikissa ostajana oli pääomasijoittaja. Nämä kaupat nostivat myös merkittävästi kohdeyritysten henkilökunnan yhteenlaskettua määrää. aiken kaikkiaan yrityskaupat koskivat alkuvuonna yli henkilöä. uita merkittäviä kauppoja, joissa pääomasijoittaja oli Ruotsalaisyritykset kiinnostuneita laajentumaan Suomeen AB Tukholma, Henrik arkkula ritykset pyrkivät kasvuun entistä useammin yrityskauppojen avulla. Etabloitumiset uusiin maihin hoidetaan tänä päivänä useimmiten yrityskaupoilla. rityskauppa on lähestulkoon ainoa tapa saada kustannustehokkaasti jalansijaa uusilla markkinoilla. uunlaiset operaatiot ovat yleensä erittäin hitaita ja kalliita toteuttaa. Suomalaiset keskisuuret yritykset tarjoavat ulkomaisille yrityksille erinomaisen väylän Suomen markkinoille pääsemiseen. Erityisesti ruotsalaiset ja muut pohjoismaiset yritykset hakevat entistä enemmän ostokohteita Suomesta. Ruotsalaiset yritykset ovat vuosina ostaneet Suomesta lähes 250 yritystä - erityisesti kaupan ja palvelun alalta. Lukumäärä voisi olla suurempikin, mikäli suomalaiset yritykset olisivat tältä osin aktiivisempia, toteaa partneri Henrik arkkula Ruotsin toimistosta. Ruotsi tarjoaa puolestaan suomalaisille yrityksille erinomaiset mahdollisuudet laajentaa kotimarkkina-alueettaan. Ruotsissa on käynnissä täsmälleen samanlainen sukupolvenvaihdosboomi kuin Suomessa luvulla syntyneiden osuus yrittäjistä on Ruotsissa pienempi kuin Suomessa, mutta heidän omistamiaan yrityksiä on määrällisesti paljon enemmän kuin Suomessa. Tämä tarjoaa hyviä kasvumahdollisuuksia suomalaisille yrityksille, koska molemmissa maissa yritysten toimintatavat ja kulttuuri ovat suhteellisen samanlaisia. mukana joko ostajana tai myyjänä, olivat esimerkiksi Setec, Norpe, Finnmodo sekä etso Drives. Uusia ennätyksiä yös Euroopan tasolla on yrityskauppojen määrä nopeassa kasvussa. Erityisesti IT-sektorilla saavutettiin yrityskauppojen lukumäärässä uusi ennätys. The European Technology Acquisition Review n mukaan tehtiin heinä-syyskuussa 820 yrityskauppaa tekniikka-alalla. Edellinen ennätys tehtiin IT-huuman aikaan ensimmäisellä vuosineljänneksellä vuonna 2000, jolloin tehtiin 781 yrityskauppaa. yös yrityskauppojen arvo on noussut kohisten. olmannella vuosineljänneksellä yrityskauppoja tehtiin 71,5 miljardilla dollarilla, mikä oli yli kaksinkertainen määrä edelliseen vuoteen verrattuna. Skypen myynti Ebaylle nostaa kuluneen vuosineljänneksen yrityskauppojen arvoa. Erittäin suuria kauppoja tehdään kuitenkin huomattavasti vähemmän kuin vuonna Tänä vuonna ei ole tehty yhtään kauppaa, jonka arvo ylittää 80 miljardia dollaria. Vuonna 2000 tehtiin 13 tämän suuruista kauppaa, raportissa kerrotaan. Prevestorin näkemyksen mukaan ensi vuonna tehdään ennätysmäärä yrityskauppoja. ikäli suhdannekatsausten korkonäkemykset ja muut taloudelliset syklit toteutuvat, kääntyvät yrityskaupat laskuun vuonna Ryhmän liikevaihto on noin 5 miljardia kruunua ja se jakautuu viiteen eri liiketoiminta-alueeseen, joiden pääasiallinen markkina-alue on Pohjoismaat. Orgaanisen kasvun lisäksi ryhmä hakee jatkuvasti uusia ostokohteita, jotka täydentävät olemassa olevia yrityksiä. AxIndustries on yksi viidestä liiketoiminta-alueesta johon kuuluu Nomo ullager, Eigenbrodt, Sundqvist omponents, arosseritillbehör sekä APE Industri. Toimitusjohtaja ikael Stöhrin mukaan yhtiö on kiinnostunut tekemään uusia yrityskauppoja etenkin Suomesta, josta heillä on hyviä kokemuksia. Heidän kasvumielenkiintonsa kohdistuu erityisesti laakeri-, voimansiirto- sekä raskaiden ajoneuvokomponenttien markkinaosuuden lisäämiseen. "Olemme kiinnostuneita jatkossakin kasvattamaan liiketoimintaamme Suomessa uusien yritysostojen avulla", toteaa toimitusjohtaja ikael Stöhr, AxIndustries. illa on hyviä kokemuksia AxIndustriesin toiminnasta. Prevestor edusti heitä kuin he myivät APE Fordonskomponenterin Suomalaiselle Atoy Oy:lle. Autonosien maahantuoja Atoy Oy osti Ruotsin APE Fordonskomponenter Ab:n. aupan myötä Atoy:n liikevaihto kaksinkertaistui lähes 70 miljoonaan euroon. Atoylla oli aikaisemmin toimintaa Suomessa ja Virossa. APE:lla oli toiminut Ruotsin lisäksi myös Latviassa, joten Atoy:sta tuli kerralla alansa suurimpia yrityksiä Itämeren alueella. rityksen myynti - joko kokonaan tai osittain - on yrittäjälle ainutkertainen ja merkittävä tapahtuma. Luopuminen merkitsee yleensä totutusta, säännöllisestä työstä pois jäämistä. Sen lisäksi yrittäjä jättää taakseen koko elämäntyönsä ja mahdollisuuden kehittää edelleen omaa aikaansaannostaan. Vastapainoksi hän vapautuu raskaasta kokonaisvastuusta ja saa rahallisen korvauksen pitkään tehdystä työstä. uopuessaan yrittäjä saa kuitenkin mahdollisuuden omistautua perheelleen ja harrastuksilleen tai uudelle uralle - vaikkapa uuteen yrittäjyyteen tai yrittäjyyden tukemiseen. Luopuminen voi avata kokonaan uusia mahdollisuuksia itsensä toteuttamiseen. Usein on hyvin vapauttavaa jättää hyvän juoksun jälkeen kapula seuraavalle viestinviejälle - luottavaisin mielin. L ritysjärjestelyprosessin valmistelussa on neuvonantajan yhtenä roolina nähdä ulkopuolisin silmin yrityksen keskeiset ominaispiirteet ja liittää ne oikeisiin yhteyksiin. On nähtävä kohteen kiinnostavuus ja arvo eri näkökulmista - pystyttävä generoimaan vaihtoehtoiset ratkaisut sekä esittävä ne oikealla tavalla. hdistymislogiikan ymmärtäminen ja esilletuominen on onnistuneen yrityskaupan keskeisimpiä asioita. Numeroiden taustalla ainutlaatuisuus Hyvissä ajoin liikkeelle Ulkopuolisen neuvonantajan kokemus ja näkemys auttavat järjestelyn onnistumisessa. Hyvä neuvonantaja on osaaja, jonka ammattitaitoon ja kokemukseen liittyy aimo annos analyyttista kykyä, vuorovaikutustaitoja ja tahdonlujuutta - ominaisuuksia, joita tarvitaan missä tahansa yrittämisessä. rityksen myyntiprosessi kestää kuukausia. Tyypillinen kesto on 6-12 kuukautta, mutta on melko yleistä, että neuvottelut venyvät myyjästä riippumattomista syistä yli tämän aikajänteen. ukaan lukien siirtymäkausi, jonka ajan vanhan yrittäjän edellytetään kaupan jälkeen olevan yrityksen toiminnassa mukana, irtautuminen voi kestää kaikkiaan pari vuotta. Prosessin valmistelu kannattaa aloittaa ajoissa. On hyvä, jos luopujalla ei ole kiirettä hypätä pois "kyydistä", vaan vahdinvaihto voidaan totetuttaa tältäkin osin hallitusti. Laskentamenettelyt sinänsä ovat varsin universaalit ja yksiselitteiset. Erilaiset arvokäsitykset liittyvät tyypillisesti näkemyksiin yrityksen ydinosaamisesta ja sen kehittämisestä. un ryhtyy harkitsemaan yrityksen myymistä, kannattaa hyvissä ajoin ennen ajateltua myynnin ajankohtaaa analyyttisesti tarkastellla myynnin edellytyksiä. Tuon ajanjakson aikana voi myös toteuttaa olennaisia toimenpiteitä yrityksen arvon kehitykseen ja myytävyyteen liittyen. Johdonmukaisia kehitysprojekteja Prevestor on kehittänyt käyttökelpoisia menetelmiä strategisen suunnittelun avuksi - helpottamaan tulevaa omistanvaihdosta. Niiden avulla haetaan vastauksia muun muassa seuraaviin kysymyksiin: mikä on yrityksen arvopotentiaali vaihtoehtoisten kehityslinjojen pohjalta? iten yrityksen kiinnostavuutta ja arvoa kehitetään parhaiten 2-3 vuoden periodilla? rityskauppatilanteessa syntyy huonoimman ja parhaimman tarjouksen välille ero, jonka kerroin on keskimäärin 2,5. rittäjillä ja useimmilla asiantuntijoilla on tavallisesti eri näkemys siitä, mikä on yrityskaupan tarjoama kilpailuetu. Joku painottaa enemmän valmistusta, tuotteita tai patentteja, joku toinen taas asiakkaita, kilpailutilannetta ja markkinoita. Erityisosaamista arvioitaessa asetetaan muun muassa seuraavia kysymyksiä: kuinka ainutlaatuista ydinosaaminen on? ihin se voidaan liittää, ja mitä synergiaetuja tällöin voidaan saavuttaa? uinka paljon vaaditaan lisäpanostuksia? Onko erityisosaaminen korvattavissa tai onko vastaava osaaminen kehitettävissä itse, ja millä hinnalla? itä riskejä osaamisen hyödyntämiseen ja jatkokehitykseen liittyy? On ymmärrettävää, että jo pelkästään näiden kysymysten osalta vastaukset vaihtelevat hyvin paljon sen mukaan, kenen näkökulmasta asioita tarkastellaan ja mitkä heidän suunnitelmansa ovat. Näiden vastausten pohjalta arvotarkastelu saa toisistaan poikkeavia lopputuloksia. Vuosi yrityskaupan jälkeen Esa Sillanpää etsii uusia haasteita...onen yrittäjän arkea - vain yksi ostajaehdokas Arvonmääritys rittäjä uskoo usein, että eri ulkopuoliset tahot katsovat hänen yrityksensä arvoa hyvin samanlaisella tavalla, ja siksi hän tyytyy neuvottelemaan ainoastaan muutaman turvallisen tahon kanssa. Arvonmääritys perustuu kuitenkin pitkälti siihen, miten kukin ostajakandidaatti näkee yrityksen tulevaisuuden mikä on heidän rahoituksellinen asemansa ja mikä riskinottokykynsä, ja minkälaisia synergiahyötyjä on olemassa. otimainen kilpailija saattaa arvioida, etteivät he tarvitse kyseistä yritystä, tai että siitä ei kannata maksaa kovinkaan paljon, koska heillä on samat asiakkaat ja sama osaaminen. Ulkomaiselle taholle kyseisen yrityksen ostaminen saattaa olla ainoa keino markkinoille pääsemiseen, jne. Ostaja ei osta yrityksen tulosta jollain kertoimella, vaan he ostavat tuotteita, patentteja, organisaation, markkinoita, jne. Totta kai tuloslaskelmalla ja taseella on oma merkityksensä, mutta ostaja ostaa ennen kaikkea lukujen takana olevaa tietotaitoa. Talouselämä-lehdessä 33/2005 Amerikan kauppakamariyhdistys Suomessa ry:n toimitusjohtaja Natasha Seeley kiteyttää liike-elämän kulttuurierot Olli Vesikivi, johtaja, yritysj rjestelyryhm äsitykset yrityksen arvosta vaihtelevat kokemuksemme mukaan hyvin paljon. On ymmärrettävää, että yrityskauppatilanteessa, varsinkin alustavissa neuvotteluissa ostajan ja myyjän näkemykset poikkeavat toisistaan. yyjän kannalta on olennaista tiedostaa, että ostajakandidaatit näkevät kohteen arvon usein eri tavoin. Eri vaihtoehdot kannattaa siten käydä huolella läpi yrityskauppaa suunniteltaessa. ritysjärjestelyn suunnittelu ja läpivienti ei ole salatiedettä, vaan johdonmukainen kehitysprojekti, joka toteutetaan tarvittavin asiantuntijaresurssein. Tärkeää on kohteen erityispiirteiden ja -tarpeiden huomioonottaminen sekä prosessin kokonaishallinta. Luottamuksellisuus kuuluu olennaisena osana yritysjärjestelyprosessin läpivientiin. Ulkopuolinen neuvonantaja on yrittäjän keskustelukumppani, sparraaja hänen pohtiessaan luopumisprosessiin ryhtymistä, luopumiseen liittyviä monia vaihtoehtoja sekä eri vaihtoehtojen merkitystä hänelle itselleen ja yritykselleen. rityksen kannalta omistuksen kehittäminen on hyvä mahdollisuus. Sen avulla turvataan toiminnan jatkuminen ja avataan myös kokonaan uusia kehitysmahdollisuuksia. Pitkällä aikavälillä tarkasteltuna omistajanvaihdos on yritykselle eräs murrosvaihe muiden joukossa. rityksen kiinnostavuus ja arvo osuvasti: Suomalainen kertoo faktat, amerikkalainen haluaa kuulla hyvän tarinan. Eri ostajatahojen kulttuurierojen tunteminen yrityskauppatilanteessa on ensiarvoisen tärkeää. Tämä kertoo siitä, että me suomalaiset olemme aika vaatimattomia ja ajattelemme joskus asioita liiankin varovaisesti matemaattisilla kaavoilla. ritysjärjestelyissä, joissa Prevestor on ollut mukana, on lähdetty yhdessä yrittäjän kanssa aktiivisesti kartoittamaan yrityksen vahvuuksia, arvoa ja mahdollisia ostajatahoja. Ainoastaan 11 % järjestelyistä on vienyt aikaa enemmän kuin 12 kuukautta. 84 prosentissa toimeksiannoista on ostajakandidaatteja ollut enemmän kuin kolme - usein merkittävästi enemmän. Useimpien toimeksiantajien mielestä taloudelliset tavoitteet toteutuivat hyvin. - Tutkimus osoittaa selkeästi, että aktiivisella ja johdonmukaisella toiminnalla yrityskaupoissa saavutetaan merkittävästi parempi lopputulos ja nopeutetaan tuntuvasti aikataulua. ilpailuttaminen on on tekijä, joka tuottaa tulosta, toteaa in Riku Hildén. sa Sillanpäällä on vahva tausta it- ja telekommunikaatioalalla. Hän toimi aikaisemmin muun muassa A Novo Finland Oy:n toimitusjohtajana sekä sitä ennen pitkään Teliassa Suomen eri yksiköiden toimitusjohtajana. E Syksyllä 2004 Esa Sillanpää ja muut omistajat myivät Powermill Oy:n ruotsalaiselle pääomasijoitusyhtiölle. Powermill toteutti puolentoista vuoden aikana Esa Sillanpään johdossa kolme yrityskauppaa Suomessa sekä perusti tytäryhtiön Viroon. Powermill saavutti kauppojen myötä markkinajohtajan aseman Suomessa. Powermill lähes kaksinkertaisti liikevaihtonsa puolentoista vuoden aikana ja konsernin palveluksessa oli yli 130 työntekijää. un halukas ostaja ilmaantui ja tarjottu kauppahinta oli tyydyttävä, saatoimme hyvillä mielin luovuttaa kapulan uudelle viestinviejälle. Uudella omistajalla on erinomaiset mahdollisuudet kehittää yhtiötä edelleen", toteaa Esa Sillanpää. onia mahdollisuuksia Lähes vuoden sapattijakson jälkeen Esa haluaa jälleen hakeutua uusien haasteiden pariin. Sopiva yritys voisi olla pieni tai keskisuuri yritys, jolla on omia tuotteita tai palveluja, ja jota voitaisiin yritysjärjestelyillä rakentaa oman toimialansa merkittäväksi yritykseksi. okonaisuus hallinnassa rityksen keskeiset arvotekijät, kultajyvät eivät yleensä löydy pelkästään tulos- ja taselukuja tutkien. rityskauppaa suunniteltaessa ja toteutettaessa neuvonantajan kokemus on merkittävä. Hänen tehtävänsä on ydinosaamisen löytäminen ja esiintuominen, sekä sen asettaminen oikeaan yhteyteen. Hyvä neuvonantaja pystyy näkemään eri vaihtoehdot synergiamahdollisuuksineen, esittämään ne loogisesti ja argumentoimaan kauppatilanteessa. Prevestorin tehtävä on kohteen ainutlaatuisuuden löytäminen ja sen esilletuonti, sekä arvonmääritysten laatiminen eri näkökulmista. Prevestorin konsulteilla on myös monipuolinen kokemus hinnan muodostuksesta käytännön yrityskauppatilanteissa. Prevestorin Senior Advisor PhD Lars Strang on väitellyt murrosvaiheessa olevien yritysten kehittämisestä, ja erikoistunut muun muassa yritysten ydinosaamisen analyyseihin. Tämä erityisosaaminen on Prevestorissa kehitetty osaksi yritysjärjestelyprosessin hallintaa. Esa Sillanpää osti huhtikuussa 2003 Powermill Oy:n Fujitsu Invia Oy:ltä yhdessä pääomasijoitusyhtiön kanssa. Powermill oli jo tuolloin Suomen johtavia tietotekniikan ja elektroniikan huoltoyhtiöitä ja se tuotti huoltopalveluja laajalle asiakaskunnalle. rityksen liikevaihto oli ostohetkellä 6,5 miljoonaa euroa ja se työllisti 75 henkilöä. "Nykyinen omistaja pystyisi heti alkuvaiheessa muuttamaan rahaksi suurimman osan elämäntyönsä arvosta. Nykyinen omistaja halutaan kuitenkin mielellään pitää mukana myös uuden yrityksen omistajana ja vaikkapa hallituksen jäsenenä. Tällä tavoin aiempi pääomistaja hyötyy kauppahinnan lisäksi yrityksen arvonnoususta. rittäjä voi halutessaan myös vähentää työtahtiaan. un sopiva kohde löytyy, voi järjestely toteutua melko nopeastikin", toteaa Sillanpää hymyillen. Prevestorin kanssa on miellyttävää laatia suunnitelmia, koska heillä on erittäin vankka kokemus rahoitus- ja yritysjärjestelyistä", hän päättää.

5 Valikoituja referenssejä vuonna 1996 perustettu, riippumaton konsulttiyritys erikoistunut yritysjärjestelyihin ja -kauppoihin sekä kauppojen rahoitusjärjestelyihin ostajien, myyjien ja rahoittajien identifiointi arvonmääritykset ja sukupolvenvaihdosjärjestelyt valmius kokonaisvastuuseen yritysjärjestelyjen toteutuksessa toimistot Suomessa ja Ruotsissa lähes 90 toteutettua toimeksiantoa 10 vuodessa Toimintamme perustuu luottamuksellisiin, asiakaskohtaisiin ratkaisuihin. in yrityskauppauutiset Ota yhteyttä! P R E V E S T O R PA R T N E R S O R P O R A T E onen yrittäjän arkea F I N A N E Suomi - vain yksi ostajaehdokas Riku Hildén, T Riku Hildén Sinimäentie 8 B FIN Espoo Sähköposti: Internet: revestorin keväällä 2005 teettämä yrityskysely osoitti, että 67 % yrittäjistä neuvottelee yrityskaupasta ainoastaan 1-3 ostajatahon kanssa. Lähes kolmasosa vastaajista oli neuvotellut yrityskaupasta pelkästään yhden ostajatahon kanssa. Suurimmassa osassa kauppa oli toteutettu sellaisen tahon kanssa, joka oli itse ottanut suoraan yhteyttä myyjään - usein entinen kilpailija tai muu tuttu Ruotsi Henrik arkkula, T Grev Turegatan 7 SE Stockholm Sverige yselyn lopputulos on hämmästyttävä, koska ostajien näkemys yrityksen arvosta vaihtelee hyvin paljon, mikä kävi ilmi myös tutkimuksessa. Tutkimus osoitti, että moni yrittäjä, joka on johdonmukaisesti ja pitkäjänteisesti suunnitellut omaa yritystoimintaansa, saattaa hoitaa elämänsä tärkeimmän kaupan hyvin sattumanvaraisesti. oating Tech Oy Prevestor pyrkii hyvin varhaisessa vaiheessa analysoimaan ostajatahon rahoitusmahdollisuuksia. Epävarmoissa tilanteessa ei ole harvinaista, että ostajataholta pyydetään kirjallinen selvitys, jossa käy ilmi myös rahoittajataho, joka on yrityskaupan takana. DI Olli Vesikivi on nimitetty johtajaksi in yritysjärjestelyryhmään. Hänen toimipaikkansa on Prevestor Partnersin Espoon toimisto. Olli Vesikivi on toiminut yritys- ja rahoitusjärjestelyiden neuvon-antajana vuodesta 1998 alkaen, muun muassa Ernst & oung orporate Finance Oy:n Senior anagerina ja Head onsulting Oy:n partnerina. Hän on vastannut lukuisista yritysjärjestelyhankkeista eri toimialoilla. Vesikivellä on kaikkiaan yli 20 vuoden kokemus liiketoiminnan kehittämisen, investointien ja rahoituksen asiantuntijatehtävistä. Asioita, joista usein syntyy erimielisyyksiä, ovat muun muassa maksuaikataulu, varaston arvostus, tuotevastuut, tuotekehityksen aktivoinnit, yrittäjän palkka vs. markkinaehtoinen palkka, ympäristöriskit jne. Näitä asioita kokenut asiantuntija osaa tuoda esille riittävän varhaisessa kaupantekovaiheessa siten, että niihin ei enää myöhemmin välttämättä tarvitse palata. yyjien neuvonantajan tulisi prosessin alkuvaiheessa tehdä oma, alustava due diligence -selvitys, jonka yhteydessä yrityksestä kerätään erillisiin kansioihin ostajan myöhemmässä vaiheessa tarvitsemia tietoja. Tämä säästää aikaa prosessin loppuvaiheessa ja antaa tehokkaan kuvan kilpailutilanteesta. jatkuu sivulla 3 >> ustannustehokas ja joustava asiantuntijaorganisaatio. Boyfoodin entinen omistaja atti Ruuska jää mukaan yrityksen toimintaan hallituksen jäsenenä. rityskaupalla Boyfood haluaa varmistaa kilpailukykynsä tulevaisuudessakin. Fram Foodsille tehty kauppa antaa vahvan jalansijan Suomen markkinoilla. toimi myyjän neuvonantajana. En olisi yksin pystynyt toteuttamaan yrityskauppaa toteaa atti Ruuska. Voin lämpimästi suositella Prevestorin palveluja. rityskyselyssä tuli esille useita tapauksia, joissa myyjä oli pitkään neuvotellut ostajatahon kanssa, ja kun hinta ja muut ehdot oli sovittu, rahoitusta ei järjestynytkään. Tyypillistä on myös se, että myöhäisessä vaiheessa ryhdytään keskustelemaan yksinkertaisista asioista, jotka pahimmassa tapauksessa saattavat kaataa koko kaupan. Nimitys Boyfood Oy on siirtynyt islantilaisen Fram Foodsin omistukseen tehdyllä kaupalla. Boyfood valmistaa ja markkinoi jatkossakin sillituotteita oman BO-merkin alla ja on tuoteryhmänsä markkinajohtaja. Boyfoodin johto ja henkilöstö jatkavat entisissä tehtävissään. li 40 % kaupoista oli vienyt aikaa yli 12 kuukautta. Ainoastaan 53 % myyjistä oli sitä mieltä, että taloudelliset tavoitteet saavutettiin hyvin. ysely kohdistettiin sattumanvaraisesti yrittäjille, jotka olivat myyneet yrityksensä lähivuosina. Edellytykset esiin Sähköposti: Fram Foods osti Boyfoodin Uusi konsepti teollisuusmaalauksen kokonaispalvelussa esällä 2005 perustettu oating Tech Oy on uusi yritys, joka tarjoaa teollisuudelle kokonaan uuden konseptin jauhemaalaukseen liittyen. Vaikka yritys on uusi, ovat sen taustavaikuttajat vanhoja konkareita alalla. Uusi yritys hankki liiketoimintakaupalla omistukseensa Lankapaja Oy:n koukku- ja telineliiketoiminnan sekä jauhemaalaukseen tarvittavien suojaustuotteiden edustuksen. Uuteen yritykseen siirtyi myös DuPont Suomen jauhemaaliliiketoiminta ja henkilöstö. olmantena osapuolena uudessa rakenteessa on oating-linen jauhemaalauksen osaava henkilöstö. "Uudella konseptilla pystytään tarjoamaan asiakkaille hyvin monipuolinen tuotekokonaisuus, jossa asiakkaille ei tarjota pelkästään tuotteita, vaan ennen kaikkea tehokkaita ja edullisia ratkaisuja", toteaa oating Tech Oy:n hallituksen puheenjohtaja ajus Hartwall. toimi projektissa neuvonantajana. Axel Johnsson International asvua haetaan Suomesta Axel Johnsson International harjoittaa teknistä kauppaa ja on osa Axel Johnsson -ryhmää. Ryhmä on 90-luvun aikana muuttunut merkittävästi. rityskaupoilla on ollut rakennejärjestelyissä merkittävä osuus. jatkuu sivulla 2 >>

6 Valikoituja referenssejä vuonna 1996 perustettu, riippumaton konsulttiyritys erikoistunut yritysjärjestelyihin ja -kauppoihin sekä kauppojen rahoitusjärjestelyihin ostajien, myyjien ja rahoittajien identifiointi arvonmääritykset ja sukupolvenvaihdosjärjestelyt valmius kokonaisvastuuseen yritysjärjestelyjen toteutuksessa toimistot Suomessa ja Ruotsissa lähes 90 toteutettua toimeksiantoa 10 vuodessa Toimintamme perustuu luottamuksellisiin, asiakaskohtaisiin ratkaisuihin. in yrityskauppauutiset Ota yhteyttä! P R E V E S T O R PA R T N E R S O R P O R A T E onen yrittäjän arkea F I N A N E Suomi - vain yksi ostajaehdokas Riku Hildén, T Riku Hildén Sinimäentie 8 B FIN Espoo Sähköposti: Internet: revestorin keväällä 2005 teettämä yrityskysely osoitti, että 67 % yrittäjistä neuvottelee yrityskaupasta ainoastaan 1-3 ostajatahon kanssa. Lähes kolmasosa vastaajista oli neuvotellut yrityskaupasta pelkästään yhden ostajatahon kanssa. Suurimmassa osassa kauppa oli toteutettu sellaisen tahon kanssa, joka oli itse ottanut suoraan yhteyttä myyjään - usein entinen kilpailija tai muu tuttu Ruotsi Henrik arkkula, T Grev Turegatan 7 SE Stockholm Sverige yselyn lopputulos on hämmästyttävä, koska ostajien näkemys yrityksen arvosta vaihtelee hyvin paljon, mikä kävi ilmi myös tutkimuksessa. Tutkimus osoitti, että moni yrittäjä, joka on johdonmukaisesti ja pitkäjänteisesti suunnitellut omaa yritystoimintaansa, saattaa hoitaa elämänsä tärkeimmän kaupan hyvin sattumanvaraisesti. oating Tech Oy Prevestor pyrkii hyvin varhaisessa vaiheessa analysoimaan ostajatahon rahoitusmahdollisuuksia. Epävarmoissa tilanteessa ei ole harvinaista, että ostajataholta pyydetään kirjallinen selvitys, jossa käy ilmi myös rahoittajataho, joka on yrityskaupan takana. DI Olli Vesikivi on nimitetty johtajaksi in yritysjärjestelyryhmään. Hänen toimipaikkansa on Prevestor Partnersin Espoon toimisto. Olli Vesikivi on toiminut yritys- ja rahoitusjärjestelyiden neuvon-antajana vuodesta 1998 alkaen, muun muassa Ernst & oung orporate Finance Oy:n Senior anagerina ja Head onsulting Oy:n partnerina. Hän on vastannut lukuisista yritysjärjestelyhankkeista eri toimialoilla. Vesikivellä on kaikkiaan yli 20 vuoden kokemus liiketoiminnan kehittämisen, investointien ja rahoituksen asiantuntijatehtävistä. Asioita, joista usein syntyy erimielisyyksiä, ovat muun muassa maksuaikataulu, varaston arvostus, tuotevastuut, tuotekehityksen aktivoinnit, yrittäjän palkka vs. markkinaehtoinen palkka, ympäristöriskit jne. Näitä asioita kokenut asiantuntija osaa tuoda esille riittävän varhaisessa kaupantekovaiheessa siten, että niihin ei enää myöhemmin välttämättä tarvitse palata. yyjien neuvonantajan tulisi prosessin alkuvaiheessa tehdä oma, alustava due diligence -selvitys, jonka yhteydessä yrityksestä kerätään erillisiin kansioihin ostajan myöhemmässä vaiheessa tarvitsemia tietoja. Tämä säästää aikaa prosessin loppuvaiheessa ja antaa tehokkaan kuvan kilpailutilanteesta. jatkuu sivulla 3 >> ustannustehokas ja joustava asiantuntijaorganisaatio. Boyfoodin entinen omistaja atti Ruuska jää mukaan yrityksen toimintaan hallituksen jäsenenä. rityskaupalla Boyfood haluaa varmistaa kilpailukykynsä tulevaisuudessakin. Fram Foodsille tehty kauppa antaa vahvan jalansijan Suomen markkinoilla. toimi myyjän neuvonantajana. En olisi yksin pystynyt toteuttamaan yrityskauppaa toteaa atti Ruuska. Voin lämpimästi suositella Prevestorin palveluja. rityskyselyssä tuli esille useita tapauksia, joissa myyjä oli pitkään neuvotellut ostajatahon kanssa, ja kun hinta ja muut ehdot oli sovittu, rahoitusta ei järjestynytkään. Tyypillistä on myös se, että myöhäisessä vaiheessa ryhdytään keskustelemaan yksinkertaisista asioista, jotka pahimmassa tapauksessa saattavat kaataa koko kaupan. Nimitys Boyfood Oy on siirtynyt islantilaisen Fram Foodsin omistukseen tehdyllä kaupalla. Boyfood valmistaa ja markkinoi jatkossakin sillituotteita oman BO-merkin alla ja on tuoteryhmänsä markkinajohtaja. Boyfoodin johto ja henkilöstö jatkavat entisissä tehtävissään. li 40 % kaupoista oli vienyt aikaa yli 12 kuukautta. Ainoastaan 53 % myyjistä oli sitä mieltä, että taloudelliset tavoitteet saavutettiin hyvin. ysely kohdistettiin sattumanvaraisesti yrittäjille, jotka olivat myyneet yrityksensä lähivuosina. Edellytykset esiin Sähköposti: Fram Foods osti Boyfoodin Uusi konsepti teollisuusmaalauksen kokonaispalvelussa esällä 2005 perustettu oating Tech Oy on uusi yritys, joka tarjoaa teollisuudelle kokonaan uuden konseptin jauhemaalaukseen liittyen. Vaikka yritys on uusi, ovat sen taustavaikuttajat vanhoja konkareita alalla. Uusi yritys hankki liiketoimintakaupalla omistukseensa Lankapaja Oy:n koukku- ja telineliiketoiminnan sekä jauhemaalaukseen tarvittavien suojaustuotteiden edustuksen. Uuteen yritykseen siirtyi myös DuPont Suomen jauhemaaliliiketoiminta ja henkilöstö. olmantena osapuolena uudessa rakenteessa on oating-linen jauhemaalauksen osaava henkilöstö. "Uudella konseptilla pystytään tarjoamaan asiakkaille hyvin monipuolinen tuotekokonaisuus, jossa asiakkaille ei tarjota pelkästään tuotteita, vaan ennen kaikkea tehokkaita ja edullisia ratkaisuja", toteaa oating Tech Oy:n hallituksen puheenjohtaja ajus Hartwall. toimi projektissa neuvonantajana. Axel Johnsson International asvua haetaan Suomesta Axel Johnsson International harjoittaa teknistä kauppaa ja on osa Axel Johnsson -ryhmää. Ryhmä on 90-luvun aikana muuttunut merkittävästi. rityskaupoilla on ollut rakennejärjestelyissä merkittävä osuus. jatkuu sivulla 2 >>

Yritysjärjestelyihin ja -kauppoihin valmistautuminen. Pasi Kinnunen, toimitusjohtaja Raahen Tili Oy

Yritysjärjestelyihin ja -kauppoihin valmistautuminen. Pasi Kinnunen, toimitusjohtaja Raahen Tili Oy Yritysjärjestelyihin ja -kauppoihin valmistautuminen Pasi Kinnunen, toimitusjohtaja Raahen Tili Oy Esmo-yhtiöt pähkinänkuoressa Esmo-yhtiöt edistävät arvojensa mukaisesti suomalaista kilpailukykyä ja yrittäjyyttä.

Lisätiedot

Asiantuntija ostajan/jatkajan apuna yrityskaupan valmistelussa. Osmo Leppiniemi Visma Services Teemuaho Oy

Asiantuntija ostajan/jatkajan apuna yrityskaupan valmistelussa. Osmo Leppiniemi Visma Services Teemuaho Oy Asiantuntija ostajan/jatkajan apuna yrityskaupan valmistelussa Osmo Leppiniemi Visma Services Teemuaho Oy Asiantuntija ostajan/jatkajan apuna yrityskaupan valmistelussa Yrittäjät ovat parhaita asiantuntijoita

Lisätiedot

Aloita omistajanvaihdos ajoissa Loppi 28.4.2011

Aloita omistajanvaihdos ajoissa Loppi 28.4.2011 Aloita omistajanvaihdos ajoissa Loppi 28.4.2011 Luopujan pohdintaa JATKAJA? OSTAJAN LÖYTÄMINEN? YEL? RAHOITUS? VEROTUS? LAKIASIAT? LIIKETOIMINTAKAUPPA? SOPIMUKSET? LAHJAVEROT? Paljon kysymyksiä, jotka

Lisätiedot

Osavuosikatsaus 1.1. - 31.3.2005 Erkki Norvio, toimitusjohtaja

Osavuosikatsaus 1.1. - 31.3.2005 Erkki Norvio, toimitusjohtaja Osavuosikatsaus 1.1. - 31.3.2005 Erkki Norvio, toimitusjohtaja 18.5.2005 Ramirent - konserni lyhyesti Ramirent on johtava rakennuskoneiden ja -laitteiden vuokraukseen keskittynyt yritys, joka toimii Suomen,

Lisätiedot

Prevestor Partnersin yrityskauppauutiset

Prevestor Partnersin yrityskauppauutiset Syksy 2006 Prevestor Partnersin yrityskauppauutiset Riku Hildén Onnistuneet yrityskaupat sattumalla ei ole sijaa Prevestor Partners täyttää tänä vuonna 10 vuotta. Haluamme tässä uutiskirjeessä jakaa kokemuksiamme

Lisätiedot

Sosiaali- ja terveysalan yrityskaupat teknologianäkökulmasta. Satu Ahlman Myyntijohtaja AWD Oy

Sosiaali- ja terveysalan yrityskaupat teknologianäkökulmasta. Satu Ahlman Myyntijohtaja AWD Oy Sosiaali- ja terveysalan yrityskaupat teknologianäkökulmasta Satu Ahlman Myyntijohtaja AWD Oy Satu Ahlman Ahlman & Wuorinen Development AWD Oy:n myyntijohtaja ja osakas, toimitusjohtajana ja toisena osakkaana

Lisätiedot

Johtoryhmä. Toimitusjohtaja Pekka Laitinen. Myyntijohtaja Mikael Winqvist. Hallintopäällikkö Tapio Kuitunen. Vt. palvelujohtaja Juho Vartiainen

Johtoryhmä. Toimitusjohtaja Pekka Laitinen. Myyntijohtaja Mikael Winqvist. Hallintopäällikkö Tapio Kuitunen. Vt. palvelujohtaja Juho Vartiainen Pähkinänkuoressa Signal Partners on vuonna 2010 perustettu suomalaisessa omistuksessa oleva yritys. Toimimme pääasiallisesti Pohjoismaissa ja palvelemme kansainvälisesti toimivien asiakkaidemme koko organisaatiota

Lisätiedot

Yrityskaupan toteuttaminen - ostajan ja myyjän ajatuksia

Yrityskaupan toteuttaminen - ostajan ja myyjän ajatuksia Yrityskaupan toteuttaminen - ostajan ja myyjän ajatuksia Nordea Tampere, 8.5.2014 Riku Salomaa Yrityskaupan kulku Strategian ja kohteen valinta Kaupan toteuttamisvaihtoehdot Arvonmääritys Esisopimus Kaupan

Lisätiedot

Ruotsin markkinoiden mahdollisuudet. Suomalais-ruotsalainen kauppakamari Antti Vuori

Ruotsin markkinoiden mahdollisuudet. Suomalais-ruotsalainen kauppakamari Antti Vuori Ruotsin markkinoiden mahdollisuudet Suomalais-ruotsalainen kauppakamari Antti Vuori Miten Suomalais-ruotsalainen kauppakamari voi auttaa kansainvälistymisessä Suomalais-ruotsalainen kauppakamari Perustettu

Lisätiedot

BELTTON-YHTIÖT OYJ:N OSAVUOSIKATSAUS 1.1. Beltton-Yhtiöt Oyj PÖRSSITIEDOTE 12.11.2003, klo 9.00 BELTTON-YHTIÖT OYJ:N OSAVUOSIKATSAUS 1.1. 30.9.

BELTTON-YHTIÖT OYJ:N OSAVUOSIKATSAUS 1.1. Beltton-Yhtiöt Oyj PÖRSSITIEDOTE 12.11.2003, klo 9.00 BELTTON-YHTIÖT OYJ:N OSAVUOSIKATSAUS 1.1. 30.9. Julkaistu: 2003-11-12 08:00:20 CET Wulff - neljännesvuosikatsaus BELTTON-YHTIÖT OYJ:N OSAVUOSIKATSAUS 1.1 Beltton-Yhtiöt Oyj PÖRSSITIEDOTE 12.11.2003, klo 9.00 BELTTON-YHTIÖT OYJ:N OSAVUOSIKATSAUS 1.1.

Lisätiedot

Omistajanvaihdosilta Akaa 26.11.2013

Omistajanvaihdosilta Akaa 26.11.2013 Omistajanvaihdosilta Akaa 26.11.2013 Yrityskaupan prosessi Pirkanmaan Yritysvälitys Oy Yli sata toteutettua yrityskauppaa Useita yritysoston konsultointeja Lukuisia sukupolvenvaihdoskonsultointeja Rauno

Lisätiedot

Digia Oyj. Osavuosikatsaus 10-12/2008 Ja Tilinpäätös 2008. Juha Varelius Toimitusjohtaja 3.2.2009

Digia Oyj. Osavuosikatsaus 10-12/2008 Ja Tilinpäätös 2008. Juha Varelius Toimitusjohtaja 3.2.2009 Digia Oyj Osavuosikatsaus 10-12/2008 Ja Tilinpäätös 2008 3.2.2009 Juha Varelius Toimitusjohtaja Pääkohdat 2008 ja Q4/2008 2 2008 Digia Plc Katsauskauden pääkohdat 2008 Liikevaihto ja liikevoitto kasvoivat

Lisätiedot

Finnvera yrityskauppojen ja omistusjärjestelyjen rahoittajana 26.11.2013 Vesa Mäkinen

Finnvera yrityskauppojen ja omistusjärjestelyjen rahoittajana 26.11.2013 Vesa Mäkinen 1 Finnvera yrityskauppojen ja omistusjärjestelyjen rahoittajana 26.11.2013 Vesa Mäkinen 27.11.2013 Finnvera yrityskauppojen ja omistusjärjestelyjen rahoittajana 2 Yleistä Finnverasta Finnveran rahoitus

Lisätiedot

Finnvera yrityskauppojen ja omistusjärjestelyjen rahoittajana. Aluejohtaja Juha Ketola 6.3.2013

Finnvera yrityskauppojen ja omistusjärjestelyjen rahoittajana. Aluejohtaja Juha Ketola 6.3.2013 Finnvera yrityskauppojen ja omistusjärjestelyjen rahoittajana Aluejohtaja Juha Ketola 6.3.2013 Finnvera yrityskauppojen ja omistusjärjestelyjen rahoittajana Finnveran rahoitus yrityskaupoissa Yrityskaupan

Lisätiedot

Finnvera yrityskauppojen ja omistusjärjestelyjen rahoittajana

Finnvera yrityskauppojen ja omistusjärjestelyjen rahoittajana Finnvera yrityskauppojen ja omistusjärjestelyjen rahoittajana Finnvera yrityskauppojen ja omistusjärjestelyjen rahoittajana Finnveran rahoitus yrityskaupoissa Yrityskaupan tyypillisimmät haasteet Mihin

Lisätiedot

KESKO OSTAA SUOMEN LÄHIKAUPAN. 18.11.2015 Pääjohtaja Mikko Helander

KESKO OSTAA SUOMEN LÄHIKAUPAN. 18.11.2015 Pääjohtaja Mikko Helander KESKO OSTAA SUOMEN LÄHIKAUPAN 18.11.2015 Pääjohtaja Mikko Helander KESKO OSTAA SUOMEN LÄHIKAUPAN Velaton kauppahinta noin 60 milj. euroa Suomen Lähikaupalla on 643 Siwaa ja Valintataloa Liikevaihto 2014

Lisätiedot

Yhtiöt eivät julkista kauppahintaa, mutta se maksetaan kokonaisuudessaan käteisellä.

Yhtiöt eivät julkista kauppahintaa, mutta se maksetaan kokonaisuudessaan käteisellä. Rakennuslehti 18.12.2012 EMC Talotekniikka myydään Hollantiin EMC Talotekniikka Oy myydään hollantilaiselle teknisten palveluiden toimittaja Royal Imtech N.V.:lle. EMC Talotekniikan nykyiset omistajat

Lisätiedot

Kasvuun ohjaavat neuvontapalvelut. Deloitten menetelmä kasvun tukemiseksi. KHT Antti Ollikainen

Kasvuun ohjaavat neuvontapalvelut. Deloitten menetelmä kasvun tukemiseksi. KHT Antti Ollikainen Kasvuun ohjaavat neuvontapalvelut Deloitten menetelmä kasvun tukemiseksi KHT Antti Ollikainen 23.9.2010 Johdanto: miksi yrityksen pitäisi kasvaa? Suuremmalla yrityksellä on helpompaa esimerkiksi näistä

Lisätiedot

Kuinka pääomasijoittaja toimii? Millaiset yritykset voivat olla pääomasijoituksen kohteena?

Kuinka pääomasijoittaja toimii? Millaiset yritykset voivat olla pääomasijoituksen kohteena? Kuinka pääomasijoittaja toimii? Millaiset yritykset voivat olla pääomasijoituksen kohteena? 6.5.2013 Helsingin Kauppakamarin pääomasijoittamisen infotilaisuus Vaaka Partners on suomalaisten keskisuurten

Lisätiedot

Tikkurila 150 vuotta värien voimaa Pörssi-ilta Tampereella 7.3.2013. Toimitusjohtaja Erkki Järvinen

Tikkurila 150 vuotta värien voimaa Pörssi-ilta Tampereella 7.3.2013. Toimitusjohtaja Erkki Järvinen Tikkurila 150 vuotta värien voimaa Pörssi-ilta Tampereella 7.3.2013 Toimitusjohtaja Erkki Järvinen Huomautus Kaikki tässä esityksessä esitetyt yritystä tai sen liiketoimintaa koskevat lausumat perustuvat

Lisätiedot

Yrityskaupan rahoitus

Yrityskaupan rahoitus Yrityskaupan rahoitus Sami Heikkilä, Pohjois-Suomen Yritysalue 26/3/2015 Nordean rooli yrityskaupassa Rahoituspaketin kokoaminen Neuvonantajaverkoston kokoaminen Ostajan rahoittaminen Ostokohteen rahoittaminen

Lisätiedot

YRITYKSEN ARVONMÄÄRITYS

YRITYKSEN ARVONMÄÄRITYS YRITYKSEN ARVONMÄÄRITYS ARVONMÄÄRITYSTILANTEITA 1. Luovutushinnan määrittäminen kauppa ulkopuolisen kanssa kauppa läheisten kanssa lahjan luonteiset kaupan lahjoitukset omien osakkeiden lunastus avioero-ositukset

Lisätiedot

Finnvera yrityskauppojen ja omistusjärjestelyjen rahoittajana 21.3.2012 Vesa Mäkinen

Finnvera yrityskauppojen ja omistusjärjestelyjen rahoittajana 21.3.2012 Vesa Mäkinen 1 Finnvera yrityskauppojen ja omistusjärjestelyjen rahoittajana 21.3.2012 Vesa Mäkinen Finnvera yrityskauppojen ja omistusjärjestelyjen rahoittajana 2 Yleistä Finnverasta Finnveran rahoitus yrityskaupoissa

Lisätiedot

Oriola KD Venäjän kasvaville lääkkeiden vähittäis ja tukkukauppamarkkinoille. Eero Hautaniemi, toimitusjohtaja 17.3.2008

Oriola KD Venäjän kasvaville lääkkeiden vähittäis ja tukkukauppamarkkinoille. Eero Hautaniemi, toimitusjohtaja 17.3.2008 Oriola KD Venäjän kasvaville lääkkeiden vähittäis ja tukkukauppamarkkinoille Eero Hautaniemi, toimitusjohtaja 17.3.2008 Merkittävä strateginen hanke Oriola KD:lle Oriola KD Oyj on allekirjoittanut sopimuksen,

Lisätiedot

Uponorin ja KWH-yhtymän yhdyskuntateknisen liiketoiminnan suunniteltu fuusio. Jyri Luomakoski, Uponor Oyj Peter Höglund, KWH-yhtymä Oy

Uponorin ja KWH-yhtymän yhdyskuntateknisen liiketoiminnan suunniteltu fuusio. Jyri Luomakoski, Uponor Oyj Peter Höglund, KWH-yhtymä Oy Uponorin ja KWH-yhtymän yhdyskuntateknisen liiketoiminnan suunniteltu fuusio Jyri Luomakoski, Uponor Oyj Peter Höglund, KWH-yhtymä Oy Sopimuksen pääkohdat Uponor ja KWH-yhtymä ovat julkistaneet aikeensa

Lisätiedot

Asianajotoimisto Heikkilä & Co Helsinki Oy

Asianajotoimisto Heikkilä & Co Helsinki Oy Helsinki Oy SIIRTOHINNOITTELUA KOSKEVAT SÄÄDÖKSET, SUUNNITTELU JA DOKUMENTOINTI OTM Silja Takalo-Eskola Helsinki Oy Toisiinsa etuyhteydessä olevien yritysten välisten liiketoimien hinnoittelua Kyse konsernin

Lisätiedot

Tervetuloa yhtiökokoukseen 13.4.2015 Pääjohtaja Mikko Helander

Tervetuloa yhtiökokoukseen 13.4.2015 Pääjohtaja Mikko Helander Liite 5 Kesko Oyj:n varsinaisen yhtiökokouksen pöytäkirjaan 1/2015 Tervetuloa yhtiökokoukseen 13.4.2015 Pääjohtaja Mikko Helander Keskeiset tapahtumat 2014 Kannattavuus pysyi vahvalla tasolla Ruokakaupassa

Lisätiedot

Tekes on innovaatiorahoittaja, joka kannustaa yrityksiä haasteelliseen tutkimus- ja kehitystoimintaan

Tekes on innovaatiorahoittaja, joka kannustaa yrityksiä haasteelliseen tutkimus- ja kehitystoimintaan Tekes lyhyesti Mitä Tekes tekee? Tekes on innovaatiorahoittaja, joka kannustaa yrityksiä haasteelliseen tutkimus- ja kehitystoimintaan Tekes hyväksyy korkeampia riskejä kuin yksityiset rahoittajat rahoittaa

Lisätiedot

CapMan ostaa teollisuuskunnossapidon Fortumilta. Jukka Järvelä, partneri, CapMan Buyout

CapMan ostaa teollisuuskunnossapidon Fortumilta. Jukka Järvelä, partneri, CapMan Buyout CapMan ostaa teollisuuskunnossapidon Fortumilta Jukka Järvelä, partneri, CapMan Buyout 21 September 2006 1 CapMan johtava pääomasijoittaja Pohjoismaissa Pohjoismainen läsnäolo ja markkina-asema perustettu

Lisätiedot

Tikkurila. 150 vuotta värien voimaa. Toimitusjohtaja Erkki Järvinen

Tikkurila. 150 vuotta värien voimaa. Toimitusjohtaja Erkki Järvinen Tikkurila 150 vuotta värien voimaa Toimitusjohtaja Erkki Järvinen Huomautus Kaikki tässä esityksessä esitetyt yritystä tai sen liiketoimintaa koskevat lausumat perustuvat johdon näkemyksiin ja yleistä

Lisätiedot

Alustava liiketoimintasuunnitelma. Miksi alustava LTS? Ajattele vaikkapa näin. Hyvin suunniteltu on jo melkein puoleksi perustettu

Alustava liiketoimintasuunnitelma. Miksi alustava LTS? Ajattele vaikkapa näin. Hyvin suunniteltu on jo melkein puoleksi perustettu Alustava liiketoimintasuunnitelma Hyvin suunniteltu on jo melkein puoleksi perustettu 15.1.2013/LTPT1013 22.4.2013/EO1213 HM Miksi alustava LTS? Jäsennetään ja selvennetään aiotun yritystoiminnan kannattavuutta

Lisätiedot

Mikroyrittäjän OV kartoitus. Erkki Petäjä

Mikroyrittäjän OV kartoitus. Erkki Petäjä Mikroyrittäjän OV kartoitus Erkki Petäjä Mikroyrittäjän OV kartoitus osana yritysneuvontapalveluita Yritysneuvontapalvelu myyjille Palvelu on ensimmäinen kartoituskeskustelu yrittäjän kanssa, jonka perustella

Lisätiedot

Yrityskaupan muistilista

Yrityskaupan muistilista Yrityskaupan muistilista Aloita ajoissa * Yleisemmin yrityksen myyntiprosessi kestää noin 10 kuukautta, mutta hyvin usein se venyy yli vuoden mittaiseksi. Valitettavasti kaikkein yleisintä on, että yrityskauppa

Lisätiedot

Hyrian yrityspalvelut & Vaihtoaskel -hanke Asiakasvastaava Kirsi Niskala p. 0400 398 480, kirsi.niskala@hyria.fi

Hyrian yrityspalvelut & Vaihtoaskel -hanke Asiakasvastaava Kirsi Niskala p. 0400 398 480, kirsi.niskala@hyria.fi Hyrian yrityspalvelut & Vaihtoaskel -hanke Asiakasvastaava Kirsi Niskala p. 0400 398 480, kirsi.niskala@hyria.fi 1 HYRIA KOULUTUS 4.9.2014 Hyrian tarjoamat koulutukset & palvelut Yrittäjän ammattitutkinto

Lisätiedot

Finnvera yrityskauppojen ja omistusjärjestelyjen rahoittajana. Aluejohtaja Juha Ketola 1.4.2014

Finnvera yrityskauppojen ja omistusjärjestelyjen rahoittajana. Aluejohtaja Juha Ketola 1.4.2014 Finnvera yrityskauppojen ja omistusjärjestelyjen rahoittajana Aluejohtaja Juha Ketola 1.4.2014 Finnvera yrityskauppojen ja omistusjärjestelyjen rahoittajana Finnvera lyhyesti Finnveran rahoitus yrityskaupoissa

Lisätiedot

Rahoitusta yritysten muutostilanteisiin

Rahoitusta yritysten muutostilanteisiin Rahoitusta yritysten muutostilanteisiin Finnverasta rahoitusta yritysten muutostilanteisiin Finnvera tarjoaa rahoitusratkaisuja yritystoiminnan alkuun, kasvuun ja kansainvälistymiseen sekä vientiin. Jaamme

Lisätiedot

TULOSPRESENTAATIO 1.1. 31.12.2013. 26.3.2014 Johanna Lamminen

TULOSPRESENTAATIO 1.1. 31.12.2013. 26.3.2014 Johanna Lamminen TULOSPRESENTAATIO 1.1. 31.12.2013 26.3.2014 Johanna Lamminen Gasum lyhyesti Gasum on suomalainen luonnonkaasujen osaaja. Yhtiö tuo Suomeen maakaasua, ja siirtää ja toimittaa sitä energiantuotantoon, teollisuudelle,

Lisätiedot

TULOSLASKELMA (MILJ.EUR) 1-9/2002 1-9/2001 muutos-% 1-12/2001

TULOSLASKELMA (MILJ.EUR) 1-9/2002 1-9/2001 muutos-% 1-12/2001 Tulosta sivu ATRIA OYJ PÖRSSITIEDOTE 06.11.2002, klo 10.00 1(4) ATRIA OYJ:N OSAVUOSIKATSAUS 1.1. - 30.9.2002 Atria-konsernin liikevoitto katsauskaudelta oli 21,2 milj.eur (21,1 milj.eur). Konsernin tulos

Lisätiedot

Henkilöstön kehittämisen haasteet

Henkilöstön kehittämisen haasteet Henkilöstön kehittämisen haasteet Ratkaisuja pk-yrityksien osaamisen lisäämiseen Elinikäisen oppimisen neuvoston teemaseminaari 5.10.2010 Toimitusjohtaja Anssi Kujala 5.10.2010 1 Helsingin Yrittäjät Tarkoituksena

Lisätiedot

Listautumiskysely 2010

Listautumiskysely 2010 Listautumiskysely 2010 Listautumiset 2005-2009 Listautuneet yhtiöt, päämarkkina ja First North 60 50 40 0 Tukholma Helsinki Kööpenhamina 20 10 0 2005 2006 2007 2008 2009 Lähde: NASDAQ OMX Helsinki Oy 2

Lisätiedot

Nordea mukana yrityskaupoissa

Nordea mukana yrityskaupoissa Nordea mukana yrityskaupoissa Jukka Turunen 30.9.2014 Rahoitusnäkymät yrityskaupoissa Markkinatilanne Rahoituksen saatavuus Hinnoittelu Lainamaturiteetti Vakuudet Yrityscaseja Haasteet Mitä yrityskaupan

Lisätiedot

BELTTON-YHTIÖT OYJ:N OSAVUOSIKATSAUS 1.1. - 31.3.2006. Beltton-Yhtiöt Oyj PÖRSSITIEDOTE 10.5.2006, klo 9.00

BELTTON-YHTIÖT OYJ:N OSAVUOSIKATSAUS 1.1. - 31.3.2006. Beltton-Yhtiöt Oyj PÖRSSITIEDOTE 10.5.2006, klo 9.00 Julkaistu: 2006-05-10 08:00:03 CEST Wulff - Pörssitiedote BELTTON-YHTIÖT OYJ:N OSAVUOSIKATSAUS 1.1. - 31.3.2006 Beltton-Yhtiöt Oyj PÖRSSITIEDOTE 10.5.2006, klo 9.00 BELTTON-YHTIÖT OYJ:N OSAVUOSIKATSAUS

Lisätiedot

LBOyrityskauppojen. vaikutus Suomen pääomamarkkinoilla. Elokuu 2012

LBOyrityskauppojen. vaikutus Suomen pääomamarkkinoilla. Elokuu 2012 LBOyrityskauppojen vaikutus Suomen pääomamarkkinoilla Elokuu 1 Top 5 Buy-outit ja IPO:t Buy-out-sijoitukset muodostavat merkittävän 1 osan Suomen 1 pääomamarkkinasta. 8 Top-5 IPO:t Top-5 Buy-outit Buy-out-sijoituksia

Lisätiedot

Osavuosikatsaus 1.1. 31.3.2014 [tilintarkastamaton]

Osavuosikatsaus 1.1. 31.3.2014 [tilintarkastamaton] Osavuosikatsaus 1.1. 31.3.2014 [tilintarkastamaton] Uusia aluevaltauksia Ensimmäisen vuosineljänneksen liikevaihto+korkotuotot nousivat 18.6% edellisvuodesta ja olivat EUR 4.7m (EUR 3.9m Q1/20). Ensimmäisen

Lisätiedot

Täyden palvelun asianajotoimisto

Täyden palvelun asianajotoimisto Markkina-aseman parantaminen - yrityskohteen haku Case Study juristin näkökulmasta, Asianajaja, osakas Vesa Turkki, Asianajotoimisto Bützow Oy KiVi Technopolis 15.11.2011 Tampere Täyden palvelun asianajotoimisto

Lisätiedot

Jakelutoiminta kansainvälistymisen toisena tukijalkana?

Jakelutoiminta kansainvälistymisen toisena tukijalkana? Jakelutoiminta kansainvälistymisen toisena tukijalkana? Erkki Järvinen toimitusjohtaja CMD, Kansainvälistymisstrategia Taustaa 2 n kansainvälistymisen keihäänkärjiksi valitut toimialat: Lehtijakelutoiminta

Lisätiedot

Takuutuloksia urakkapalkalla - Jaamme riskiä. Knowledge Investor Comset www.comset.fi www.comset.se www.comset.dk

Takuutuloksia urakkapalkalla - Jaamme riskiä. Knowledge Investor Comset www.comset.fi www.comset.se www.comset.dk Takuutuloksia urakkapalkalla - Jaamme riskiä Yritysarvo on kattava toiminnan tuloksellisuuden mittari riippumatta omistajatavoitteesta. Yritysarvo heijastaa kaikkien tulevien kassavirtojen summaa. Kasvava

Lisätiedot

Yrityskaupan rahoitus. Asiakasvastuullinen johtaja Mikko Harju 01.11.2011

Yrityskaupan rahoitus. Asiakasvastuullinen johtaja Mikko Harju 01.11.2011 Yrityskaupan rahoitus Asiakasvastuullinen johtaja Mikko Harju 01.11.2011 Rahoituksen lähtökohdat Yrityksen rahoitusmuodot ovat oma pääoma, vieras pääoma ja tulorahoitus. Aloittavalla yrittäjällä on pääasiassa

Lisätiedot

www.taxadvisers.fi TaxAdvisers Oy

www.taxadvisers.fi TaxAdvisers Oy TaxAdvisers Oy Verokonsultointi- ja lakipalvelut Yritysten laskenta- ja analyysipalvelut 2014 2 TaxAdvisers Oy TaxAdvisers Oy tarjoaa monipuolista ja asiantuntevaa palvelua kaikissa yritystoiminnan vaiheissa.

Lisätiedot

BELTTON-YHTIÖT OYJ:N TILINPÄÄTÖSTIEDOTE. Beltton-Yhtiöt Oyj PÖRSSITIEDOTE 13.02.2003 klo 9.00

BELTTON-YHTIÖT OYJ:N TILINPÄÄTÖSTIEDOTE. Beltton-Yhtiöt Oyj PÖRSSITIEDOTE 13.02.2003 klo 9.00 Julkaistu: 2003-02-13 08:06:55 CET Wulff - neljännesvuosikatsaus BELTTON-YHTIÖT OYJ:N TILINPÄÄTÖSTIEDOTE Beltton-Yhtiöt Oyj PÖRSSITIEDOTE 13.02.2003 klo 9.00 BELTTON-YHTIÖT OYJ:N TILINPÄÄTÖSTIEDOTE TILIKAUDELTA

Lisätiedot

Yrityskaupan rahoitukseen on tarjolla ratkaisuja. Hannu Puhakka

Yrityskaupan rahoitukseen on tarjolla ratkaisuja. Hannu Puhakka Yrityskaupan rahoitukseen on tarjolla ratkaisuja Hannu Puhakka 16.5.2016 2 [pvm] 3 [pvm] Pk-rahoituksen painopistealueet - yritysten yleisimmät muutostilanteet ja niihin liittyvät rahoitustarpeet Yrityksen

Lisätiedot

Takuutuloksia urakkapalkalla - Jaamme riskiä. Osaamissijoitusyhtiö Comset www.comset.3i www.comset.se www.comset.dk

Takuutuloksia urakkapalkalla - Jaamme riskiä. Osaamissijoitusyhtiö Comset www.comset.3i www.comset.se www.comset.dk Takuutuloksia urakkapalkalla - Jaamme riskiä 1 Yritysarvo on tulevien rahavirtojen summa. Kasvava yritysarvo = kasvava kassavirta. Arvokas yritys toimii hyvänä yrityskansalaisena ja tuottaa arvoa omistajille,

Lisätiedot

Kauppakodassa myynnissä yli 90 yritystä ympäri Keski-Suomea YHTEYSHENKILÖIHIMME! www.kauppakota.fi

Kauppakodassa myynnissä yli 90 yritystä ympäri Keski-Suomea YHTEYSHENKILÖIHIMME! www.kauppakota.fi Kauppakodassa myynnissä yli 90 yritystä ympäri Keski-Suomea OTA YHTEYTTÄ YHTEYSHENKILÖIHIMME! www.kauppakota.fi Myynnissä Kauppakodassa Myyntikohde: Liiketoiminta + 3 tasokasta liikehuoneistoa Kuvaus:

Lisätiedot

Atria Oyj 1.1. 30.6.2009

Atria Oyj 1.1. 30.6.2009 Atria Oyj 1.1. 30.6.2009 Atria-konserni Katsaus Q2 Konsernin liikevaihto kasvoi 1,6 % ja liikevoitto jäi edellisvuoden tasosta Kiinteillä valuuttakursseilla laskettuna konsernin liikevaihto kasvoi 7,8

Lisätiedot

Tilinpäätöstiedote 1.1. 31.12.2005

Tilinpäätöstiedote 1.1. 31.12.2005 Tilinpäätöstiedote 1.1. 31.12.2005 Kari Kallio, toimitusjohtaja Ramirent-konserni lyhyesti Ramirent on yksi Euroopan johtava konevuokraamo. Tällä hetkellä Ramirentillä on 270 (223) toimipistettä yhdessätoista

Lisätiedot

OMISTAJANVAIHDOS TEEMAILTA

OMISTAJANVAIHDOS TEEMAILTA OMISTAJANVAIHDOS TEEMAILTA PIRKANMAAN YRITYSVÄLITYS OY Yli sata toteutettua yrityskauppaa Useita yritysoston konsultointeja Lukuisia sukupolvenvaihdoskonsultointeja Rauno Toikka, yritysvälittäjä, tilitoimistoyrittäjä

Lisätiedot

Pyhäjärven kaupungin 100 % tytäryhtiö Rekisteröity 6/2013 Yhtiön toiminta-ajatuksena on omistaa, vuokrata ja rakentaa tietoliikenneverkkoja ja

Pyhäjärven kaupungin 100 % tytäryhtiö Rekisteröity 6/2013 Yhtiön toiminta-ajatuksena on omistaa, vuokrata ja rakentaa tietoliikenneverkkoja ja Pyhäjärven kaupungin 100 % tytäryhtiö Rekisteröity 6/2013 Yhtiön toiminta-ajatuksena on omistaa, vuokrata ja rakentaa tietoliikenneverkkoja ja tuottaa tietoliikennepalveluita Pyhäjärven ja Kärsämäen kuntien

Lisätiedot

KESKO OSTAA ONNISEN 1

KESKO OSTAA ONNISEN 1 KESKO OSTAA ONNISEN 1 KESKO OSTAA ONNISEN Velaton kauppahinta noin 369 milj. euroa Ostettavan liiketoiminnan liikevaihto 10/2014-9/2015 1,4 mrd euroa, käyttökate 39 milj. euroa Onninen toimii Suomessa,

Lisätiedot

TIETOTEKNIIKAN HYÖDYNTÄMINEN OSANA LIIKETOIMINTAPROSESSEJA: Toiminnan raportointi ja seuranta, tapahtuneisiin poikkeamiin nopea reagointi.

TIETOTEKNIIKAN HYÖDYNTÄMINEN OSANA LIIKETOIMINTAPROSESSEJA: Toiminnan raportointi ja seuranta, tapahtuneisiin poikkeamiin nopea reagointi. TIETOTEKNIIKAN HYÖDYNTÄMINEN OSANA LIIKETOIMINTAPROSESSEJA: Sähköisen liiketoiminnan mahdollisuudet: Sisäiset ja ulkoiset prosessit Toiminnan tehostaminen, reaaliaikaisuus Toiminnan raportointi ja seuranta,

Lisätiedot

Terveydenhuollon kasvava ammattilainen

Terveydenhuollon kasvava ammattilainen Terveydenhuollon kasvava ammattilainen Orion jakautuu 1.7.2006 Orion konserni Uusi Orion Oyj Oriola KD Oyj Orion Pharma Orion Diagnostica KD Oriola Lääkkeiden ja diagnostisten testien T&K, valmistus ja

Lisätiedot

Tutkimuksen tilaaja: Collector Finland Oy. Suuri Yrittäjätutkimus

Tutkimuksen tilaaja: Collector Finland Oy. Suuri Yrittäjätutkimus Tutkimuksen tilaaja: Collector Finland Oy Suuri Yrittäjätutkimus Collector & Companies Yrittäjäfoorumi 2014 Tutkimus ja tulokset Collector teetti tutkimuksen suomalaisista ja ruotsalaisista pk-yrityksistä

Lisätiedot

BASWARE OYJ:N VARSINAINEN YHTIÖKOKOUS. 14. helmikuuta 2013 Finlandia-talo Helsinki

BASWARE OYJ:N VARSINAINEN YHTIÖKOKOUS. 14. helmikuuta 2013 Finlandia-talo Helsinki BASWARE OYJ:N VARSINAINEN YHTIÖKOKOUS 14. helmikuuta 2013 Finlandia-talo Helsinki TOIMITUSJOHTAJAN KATSAUS Esa Tihilä KATSAUS VUOTEEN 2012 Ohjelmistoista palveluihin Ohjelmistoista palveluihin: Voimakas

Lisätiedot

Espoon kaupunki Pöytäkirja 265. Kaupunginhallitus 17.09.2012 Sivu 1 / 1

Espoon kaupunki Pöytäkirja 265. Kaupunginhallitus 17.09.2012 Sivu 1 / 1 Kaupunginhallitus 17.09.2012 Sivu 1 / 1 3790/02.05.05/2012 Kaupunginhallituksen konsernijaosto 59 10.9.2012 265 Spinno-Seed Oy:n omistuksesta luopuminen Valmistelijat / lisätiedot: Hindsberg-Karkola Viktoria,

Lisätiedot

Maailmanlaajuiset asiantuntijapalvelumme

Maailmanlaajuiset asiantuntijapalvelumme Maailmanlaajuiset asiantuntijapalvelumme käytössäsi Meillä on vankka kokemus eri kokoluokkien ja toimialojen neuvontapalveluista Olemme luotettava ja riippumaton kumppani kaikissa yrityskauppoihin ja -järjestelyihin

Lisätiedot

SOPIMUSTEN MERKITYS OMISTAJANVAIHDOKSISSA

SOPIMUSTEN MERKITYS OMISTAJANVAIHDOKSISSA SOPIMUSTEN MERKITYS OMISTAJANVAIHDOKSISSA Sopimustyypit ja niiden valinta Kaksi päävaihtoehtoa ovat liiketoiminnan myynti (liiketoimintakauppa) ja yrityksen itsensä, eli ns. oikeushenkilön, myynti (osuus

Lisätiedot

Tilinpäätös 2006. Erkki Pehu-Lehtonen toimitusjohtaja

Tilinpäätös 2006. Erkki Pehu-Lehtonen toimitusjohtaja Tilinpäätös 26 Erkki Pehu-Lehtonen toimitusjohtaja Liikevaihto 1985-26 7 6 5 4 3 Infrastruktuuri & ympäristö Energia Metsäteollisuus 2 1 Metsäteollisuus, uusinvestoinnit 12 % vuotuinen kasvu 1985 1991

Lisätiedot

PK-yritysten kansainvälistysmisohjelma

PK-yritysten kansainvälistysmisohjelma PK-yritysten kansainvälistysmisohjelma Mitä? 2 Valtakunnallinen pk-yritysten kansainvälistymisvalmiuksien arviointi- ja kehittämisohjelma Yritys-, tuote- ja maakohtaisesti suoritettava asiantuntijapalvelu

Lisätiedot

Osavuosikatsaus 1.1. 31.3.2008. Vesa Korpimies toimitusjohtaja 2.5.2008

Osavuosikatsaus 1.1. 31.3.2008. Vesa Korpimies toimitusjohtaja 2.5.2008 Vesa Korpimies toimitusjohtaja 2.5.2008 Q1 lyhyesti Liikevaihto 24,1 (28,8) miljoonaa euroa Liikevoitto 1,4 (3,5) miljoonaa euroa Exel Compositesin liikevoitto 2,9 (4,3) miljoonaa euroa Exel Sports Brandsin

Lisätiedot

OMISTAJANVAIHDOSILTAPÄIVÄ KALAJOELLA

OMISTAJANVAIHDOSILTAPÄIVÄ KALAJOELLA OMISTAJANVAIHDOSILTAPÄIVÄ KALAJOELLA Omistajanvaihdoksen eri toimenpiteet Sukupolvenvaihdoksen huojennukset 16.6.2015 OMISTAJANVAIHDOKSEN ERI TOIMENPITEET Suunnittelu Aloitus riittävän ajoissa Asiantuntijan

Lisätiedot

Finnvera yritysjärjestelyjen rahoittajana. Aluejohtaja Kari Hytönen Hallituspartnerit Rovaniemi 30.11.2015

Finnvera yritysjärjestelyjen rahoittajana. Aluejohtaja Kari Hytönen Hallituspartnerit Rovaniemi 30.11.2015 Finnvera yritysjärjestelyjen rahoittajana Aluejohtaja Kari Hytönen Hallituspartnerit Rovaniemi 30.11.2015 Finnvera yritysjärjestelyjen rahoittajana Finnveran rahoitusperiatteista lyhyesti Finnvera yritysjärjestelyjen

Lisätiedot

Prevestor Partnersin yrityskauppauutiset

Prevestor Partnersin yrityskauppauutiset Kevät 2008 Prevestor Partnersin yrityskauppauutiset Prevestor Partners Riku Hildén ryhmän jäseneksi Prevestor on kutsuttu kansainvälisen euromerger verkoston jäseneksi. euromerger on itsenäisten Corporate

Lisätiedot

PK-hallitusbarometri 2015. Kysely PK-yritysten hallitustyöskentelystä ja hallinnoinnin kehittämisestä

PK-hallitusbarometri 2015. Kysely PK-yritysten hallitustyöskentelystä ja hallinnoinnin kehittämisestä PK-hallitusbarometri 2015 Kysely PK-yritysten hallitustyöskentelystä ja hallinnoinnin kehittämisestä PK-hallitusbarometri Kauppakamarien PK-hallitusbarometri on valtakunnallinen kyselytutkimus, johon vastasi

Lisätiedot

www.taxadvisers.fi TaxAdvisers Oy

www.taxadvisers.fi TaxAdvisers Oy TaxAdvisers Oy Verokonsultointi- ja neuvonta Yritysten laskenta- ja analyysipalvelut 2 TaxAdvisers Oy TaxAdvisers Oy tarjoaa monipuolista ja asiantuntevaa palvelua kaikissa yritystoiminnan vaiheissa. TaxAdvisers

Lisätiedot

YRITTÄJYYSINFO torstai 17.10. Auvo Turpeinen

YRITTÄJYYSINFO torstai 17.10. Auvo Turpeinen YRITTÄJYYSINFO torstai 17.10 Auvo Turpeinen Uusyrityskeskus toiminta: Elinkeinoelämän perustama yhteistoimintajärjestö 31 alueellista yhdistystä, yli 80 neuvontapistettä Suomessa vuodesta -89 saakka Jäseninä

Lisätiedot

WWW-osoite Virallinen sähköpostiosoite noreply@tekes.fi Emoyhtiön konsernin nimi Yksikön nimi Kunta. Diaari 1392278355833/0/2014

WWW-osoite Virallinen sähköpostiosoite noreply@tekes.fi Emoyhtiön konsernin nimi Yksikön nimi Kunta. Diaari 1392278355833/0/2014 Hakemuksen tiedot Onko kyseessä Yritys Kehittäminen kohdistuu pääosin Tutkimukseen, tuotteen, palvelun, osaamisen ja/tai menetelmän kehittämiseen Organisaation tiedot Perustiedot Y-tunnus 1234567-8 Yrityksen

Lisätiedot

Rakenteen lähtötilanne ja suunnitellut kaupat

Rakenteen lähtötilanne ja suunnitellut kaupat Mäntsälän kunnan rakennejärjestelyn suunniteltu toteutus ja verotus 11.08.2014 / Mäntsälä Risto Walden, Kauppat.lisensiaatti risto@bilanssi.fi / 050-585 3655 Rakenteen lähtötilanne ja suunnitellut kaupat

Lisätiedot

ERIKOISKAUPAN SUHDANNEKYSELY 2/2012

ERIKOISKAUPAN SUHDANNEKYSELY 2/2012 ERIKOISKAUPAN SUHDANNEKYSELY 2/2012 Erikoiskaupan Liiton toteuttamassa Erikoiskaupan suhdannekyselyssä kartoitettiin erikoiskaupan ketjujen/monimyymäläyritysten näkemyksiä siitä, miten myynnin, henkilöstön,

Lisätiedot

Toimialajärjestely: Soprano ostaa Tieturi-konsernin

Toimialajärjestely: Soprano ostaa Tieturi-konsernin 1 / 5 14.1.2013 9:20 Julkaistu: 2013-01-14 08:00:04 CET Soprano Oyj Yritysosto ja ostotarjous Toimialajärjestely: Soprano ostaa Tieturi-konsernin Soprano Oyj pörssitiedote 14.1.2013 klo 09.00 Toimialajärjestely:

Lisätiedot

Verkkokauppa Pohjoismaissa Vuoden 2014 kolmas neljännes TEEMA:JOULUN VERKKOKAUPPA

Verkkokauppa Pohjoismaissa Vuoden 2014 kolmas neljännes TEEMA:JOULUN VERKKOKAUPPA Verkkokauppa Pohjoismaissa Vuoden 2014 kolmas neljännes TEEMA:JOULUN VERKKOKAUPPA Pohjoismaista verkkokauppaa 34,5 miljardilla Ruotsin kruunulla ESIPUHE Pohjoismaiset kuluttajat arvioivat tehneensä verkko-ostoksia

Lisätiedot

Seamk:n kehittämistoiminta omistajanvaihdosten edistämiseksi Ostamalla yrittäjäksi

Seamk:n kehittämistoiminta omistajanvaihdosten edistämiseksi Ostamalla yrittäjäksi Metropolia/Hyrrät Helsinki 5.9.2014 Seamk:n kehittämistoiminta omistajanvaihdosten edistämiseksi Ostamalla yrittäjäksi juha.tall@seamk.fi Euroopan komission yritysten omistajanvaihdosten asiantuntijaryhmän

Lisätiedot

PÄÄOMASIJOITUS VAUHDITTAA YRITYSTEN KASVUA

PÄÄOMASIJOITUS VAUHDITTAA YRITYSTEN KASVUA PÄÄOMASIJOITUS VAUHDITTAA YRITYSTEN KASVUA Pääomasijoittajilla on keskeinen merkitys yritysten kasvun rahoittajina ja pääomasijoittamisen positiiviset vaikutukset ulottuvat myös kansantalouteen. Pääomasijoituksilla

Lisätiedot

Mikä on valuuttariski ja mitä sille voi tehdä

Mikä on valuuttariski ja mitä sille voi tehdä Mikä on valuuttariski ja mitä sille voi tehdä 17.4.2015 Antti Toivainen Nordea Markets Mikä on valuuttariski ja mitä sille voi tehdä 1. Valuuttariski on riski joka syntyy siitä, että: yrityksellä on euroalueen

Lisätiedot

Osavuosikatsaus tammi-maaliskuu 2015

Osavuosikatsaus tammi-maaliskuu 2015 Osavuosikatsaus tammi-maaliskuu 2015 Toimitusjohtaja Erkki Järvinen ja CFO Jukka Havia 29.4.2015 Huomautus Kaikki tässä esityksessä esitetyt yritystä tai sen liiketoimintaa koskevat lausumat perustuvat

Lisätiedot

Pk yritysten toimintaympäristö. Pk toimintaympäristökysely & EK:n yrittäjävaltuuskuntakysely

Pk yritysten toimintaympäristö. Pk toimintaympäristökysely & EK:n yrittäjävaltuuskuntakysely Pk yritysten toimintaympäristö Pk toimintaympäristökysely & EK:n yrittäjävaltuuskuntakysely Työllistäminen helpommaksi ja yrittäjyyspolitiikka johdonmukaiseksi Osaamista pidetään suurimpana vahvuutena

Lisätiedot

Aspon Q1 2007. 26.4.2007 CEO Gustav Nyberg CFO Dick Blomqvist. 26-Apr-07

Aspon Q1 2007. 26.4.2007 CEO Gustav Nyberg CFO Dick Blomqvist. 26-Apr-07 Aspon Q1 2007 26.4.2007 CEO Gustav Nyberg CFO Dick Blomqvist 1 Aspon Q1 2007 Chemicals-ryhmällä onnistunut yritysosto Shipping-ryhmällä onnistunut aluskauppa Voimakas myynnin kasvu, jatkuvat toiminnot

Lisätiedot

Yrityskaupan Rahoitus Tampere, 6.3.2013 Pekka Tammela Illan esityksen sisältö Esittely Kauppaprosessin kuvaus Strukturointi Hinnoittelusta lyhyesti Esimerkkikauppa Yhteenveto Pekka Tammela, KTM, KHT, HHJ

Lisätiedot

Yrityskauppaprosessin käytännön kuvaus ja yrityskauppapalvelut Tampereen Seudun Osuuspankki 22.10.2013. Pekka Tammela, KHT 040-503 9009

Yrityskauppaprosessin käytännön kuvaus ja yrityskauppapalvelut Tampereen Seudun Osuuspankki 22.10.2013. Pekka Tammela, KHT 040-503 9009 Yrityskauppaprosessin käytännön kuvaus ja yrityskauppapalvelut Tampereen Seudun Osuuspankki 22.10.2013 Pekka Tammela, KHT 040-503 9009 Pekka Tammela Osakas, P J Maa Partners Oy KHT Aikaisemmat: Panostaja,

Lisätiedot

09.12.2014 Ylimääräinen yhtiökokous

09.12.2014 Ylimääräinen yhtiökokous 09.12.2014 Ylimääräinen yhtiökokous Hallituksen täydentäminen Hallitus ehdottaa, että hallitusta täydennetään uudella jäsenellä ja että uudeksi hallituksen jäseneksi valitaan KTM, CEFA Saga Forss (s. 1969).

Lisätiedot

Virtuaalinen karjan hyvinvoinnin valvonta Raportointikauden

Virtuaalinen karjan hyvinvoinnin valvonta Raportointikauden Sivu 1 (7) Kyseessä on projektin väliraportti jaksorahoitusraportti loppuraportti PROJEKTIN TUNNISTETIEDOT Projektin nimi Lyhenne Virtuaalinen karjan hyvinvoinnin valvonta Diaarinumero Päätösnumero Raportointikauden

Lisätiedot

Tunnetko potentiaaliset asiakkaasi?

Tunnetko potentiaaliset asiakkaasi? Tunnetko potentiaaliset asiakkaasi? TUNTEMINEN AUTTAA mainoskampanjoissa suorapostituskampanjoissa puhelinmyynnissä henkilökohtaisessa myynnissä messuilla ja näyttelyissä parantaa ajankäyttöä tehostaa

Lisätiedot

Omistajanvaihdoksia koskevat sopimukset

Omistajanvaihdoksia koskevat sopimukset Omistajanvaihdoksia koskevat sopimukset Christel Finne 4.3.2015 Omistajanvaihdoksen eri lähtökohdat Uusi omistaja Perheenjäsen tai lähisukulainen jatkaa yritystoimintaa (sukupolvenvaihdos) Työntekijä jatkaa

Lisätiedot

Lappeenrannan toimialakatsaus 2013

Lappeenrannan toimialakatsaus 2013 Lappeenrannan toimialakatsaus 2013 14.10.2013 Tilaaja: Lappeenrannan kaupunki Toimittaja: Kaupunkitutkimus TA Oy Tietolähde: Tilastokeskus, asiakaskohtainen suhdannepalvelu Kuvaajat: Yhteyshenkilöt: Yritysten

Lisätiedot

United Bankers Oyj. United Bankers Tuloskasvun tekijät 1.9.2015. United Bankers -konserni Aleksanterinkatu 21 A, 00100 Helsinki

United Bankers Oyj. United Bankers Tuloskasvun tekijät 1.9.2015. United Bankers -konserni Aleksanterinkatu 21 A, 00100 Helsinki United Bankers Oyj United Bankers Tuloskasvun tekijät 1.9.2015 United Bankers -konserni Aleksanterinkatu 21 A, 00100 Helsinki UB Omaisuudenhoito UB Securities UB Rahastoyhtiö UB Capital UB Real Assets

Lisätiedot

NEUVOA-ANTAVA KYSELY 2010

NEUVOA-ANTAVA KYSELY 2010 NEUVOA-ANTAVA KYSELY 2010 PALTAMON YRITTÄJIEN JA YRITTÄJÄJÄRJESTÖN YHTEISTYÖ TYÖVOIMATALON KANSSA Kysely postitettu 27.10.2010 Kyselyn saanut n. 111 yritystä (n=111) Yhteistyössä Kainuun Yrittäjien kanssa

Lisätiedot

Brand Compass Arvoa ja kasvua mainetta johtamalla. Työkalu omistajille, hallituksille ja johtoryhmille

Brand Compass Arvoa ja kasvua mainetta johtamalla. Työkalu omistajille, hallituksille ja johtoryhmille Brand Compass Arvoa ja kasvua mainetta johtamalla Työkalu omistajille, hallituksille ja johtoryhmille Maine tulee nostaa hallituksen ja johdon agendalle Hallituksen ja johdon tärkein tehtävä on yrityksen

Lisätiedot

Neomarkka Oyj Uusi strategia: teolliset sijoitukset

Neomarkka Oyj Uusi strategia: teolliset sijoitukset Neomarkka Oyj Uusi strategia: teolliset sijoitukset SijoitusInvest 08 Sari Tulander Neomarkka Oyj, Aleksanterinkatu 48 A, 00100 Helsinki Neomarkka lyhyesti Neomarkka Oyj:n on sijoitusyhtiö, joka sijoittaa

Lisätiedot

Keneltä ICT-palvelut hankitaan tulevaisuudessa: perinteiseltä IT-palveluntarjoajalta, tietoliikennepalveluntarjoajalta vai molemmilta?

Keneltä ICT-palvelut hankitaan tulevaisuudessa: perinteiseltä IT-palveluntarjoajalta, tietoliikennepalveluntarjoajalta vai molemmilta? Keneltä ICT-palvelut hankitaan tulevaisuudessa: perinteiseltä IT-palveluntarjoajalta, tietoliikennepalveluntarjoajalta vai molemmilta? 8.2.2005 Tommi Rinnemaa Market-Visio Oy www.marketvisio.fi Potentiaalisten

Lisätiedot

Tulostiedotustilaisuus 27.2.2014. Toimitusjohtaja Seppo Kuula

Tulostiedotustilaisuus 27.2.2014. Toimitusjohtaja Seppo Kuula Tulostiedotustilaisuus 27.2.2014 Toimitusjohtaja Seppo Kuula Tässä materiaalissa esitetyt markkinoihin ja tulevaisuuteen liittyvät lausunnot ja arviot perustuvat yhtiön johdon tämänhetkisiin näkemyksiin.

Lisätiedot

Uudenmaan PK-yritysten kehittäminen -kysely. Helmikuu 2010

Uudenmaan PK-yritysten kehittäminen -kysely. Helmikuu 2010 Uudenmaan PK-yritysten kehittäminen -kysely Helmikuu 2010 Kyselyn taustaa ELY-keskus tukee yrityksiä tarjoamalla neuvonta-, kehittämis- ja rahoituspalveluja. ELYkeskuksen tavoitteena on jatkuvasti kehittää

Lisätiedot

Kaupan toteuttamistavan puntarointi: liiketoiminta- vai osakekauppa? Jouni Sivunen varatuomari. OTK, KTM KPMG Oy Ab. Tampere 1.4.

Kaupan toteuttamistavan puntarointi: liiketoiminta- vai osakekauppa? Jouni Sivunen varatuomari. OTK, KTM KPMG Oy Ab. Tampere 1.4. Kaupan toteuttamistavan puntarointi: liiketoiminta- vai osakekauppa? Jouni Sivunen varatuomari OTK, KTM KPMG Oy Ab Tampere 1.4.2014 Mitä myydään? Osakekaupan ja liiketoimintakaupan eroavaisuuksia Osakekauppa

Lisätiedot