Prevestor Partnersin yrityskauppauutiset

Koko: px
Aloita esitys sivulta:

Download "Prevestor Partnersin yrityskauppauutiset"

Transkriptio

1 Valikoituja referenssejä vuonna 1996 perustettu, riippumaton konsulttiyritys erikoistunut yritysjärjestelyihin ja -kauppoihin sekä kauppojen rahoitusjärjestelyihin ostajien, myyjien ja rahoittajien identifiointi arvonmääritykset ja sukupolvenvaihdosjärjestelyt valmius kokonaisvastuuseen yritysjärjestelyjen toteutuksessa toimistot Suomessa ja Ruotsissa lähes 90 toteutettua toimeksiantoa 10 vuodessa Toimintamme perustuu luottamuksellisiin, asiakaskohtaisiin ratkaisuihin. in yrityskauppauutiset Ota yhteyttä! P R E V E S T O R PA R T N E R S O R P O R A T E onen yrittäjän arkea F I N A N E Suomi - vain yksi ostajaehdokas Riku Hildén, T Riku Hildén Sinimäentie 8 B FIN Espoo Sähköposti: Internet: revestorin keväällä 2005 teettämä yrityskysely osoitti, että 67 % yrittäjistä neuvottelee yrityskaupasta ainoastaan 1-3 ostajatahon kanssa. Lähes kolmasosa vastaajista oli neuvotellut yrityskaupasta pelkästään yhden ostajatahon kanssa. Suurimmassa osassa kauppa oli toteutettu sellaisen tahon kanssa, joka oli itse ottanut suoraan yhteyttä myyjään - usein entinen kilpailija tai muu tuttu Ruotsi Henrik arkkula, T Grev Turegatan 7 SE Stockholm Sverige yselyn lopputulos on hämmästyttävä, koska ostajien näkemys yrityksen arvosta vaihtelee hyvin paljon, mikä kävi ilmi myös tutkimuksessa. Tutkimus osoitti, että moni yrittäjä, joka on johdonmukaisesti ja pitkäjänteisesti suunnitellut omaa yritystoimintaansa, saattaa hoitaa elämänsä tärkeimmän kaupan hyvin sattumanvaraisesti. oating Tech Oy Prevestor pyrkii hyvin varhaisessa vaiheessa analysoimaan ostajatahon rahoitusmahdollisuuksia. Epävarmoissa tilanteessa ei ole harvinaista, että ostajataholta pyydetään kirjallinen selvitys, jossa käy ilmi myös rahoittajataho, joka on yrityskaupan takana. DI Olli Vesikivi on nimitetty johtajaksi in yritysjärjestelyryhmään. Hänen toimipaikkansa on Prevestor Partnersin Espoon toimisto. Olli Vesikivi on toiminut yritys- ja rahoitusjärjestelyiden neuvon-antajana vuodesta 1998 alkaen, muun muassa Ernst & oung orporate Finance Oy:n Senior anagerina ja Head onsulting Oy:n partnerina. Hän on vastannut lukuisista yritysjärjestelyhankkeista eri toimialoilla. Vesikivellä on kaikkiaan yli 20 vuoden kokemus liiketoiminnan kehittämisen, investointien ja rahoituksen asiantuntijatehtävistä. Asioita, joista usein syntyy erimielisyyksiä, ovat muun muassa maksuaikataulu, varaston arvostus, tuotevastuut, tuotekehityksen aktivoinnit, yrittäjän palkka vs. markkinaehtoinen palkka, ympäristöriskit jne. Näitä asioita kokenut asiantuntija osaa tuoda esille riittävän varhaisessa kaupantekovaiheessa siten, että niihin ei enää myöhemmin välttämättä tarvitse palata. yyjien neuvonantajan tulisi prosessin alkuvaiheessa tehdä oma, alustava due diligence -selvitys, jonka yhteydessä yrityksestä kerätään erillisiin kansioihin ostajan myöhemmässä vaiheessa tarvitsemia tietoja. Tämä säästää aikaa prosessin loppuvaiheessa ja antaa tehokkaan kuvan kilpailutilanteesta. jatkuu sivulla 3 >> ustannustehokas ja joustava asiantuntijaorganisaatio. Boyfoodin entinen omistaja atti Ruuska jää mukaan yrityksen toimintaan hallituksen jäsenenä. rityskaupalla Boyfood haluaa varmistaa kilpailukykynsä tulevaisuudessakin. Fram Foodsille tehty kauppa antaa vahvan jalansijan Suomen markkinoilla. toimi myyjän neuvonantajana. En olisi yksin pystynyt toteuttamaan yrityskauppaa toteaa atti Ruuska. Voin lämpimästi suositella Prevestorin palveluja. rityskyselyssä tuli esille useita tapauksia, joissa myyjä oli pitkään neuvotellut ostajatahon kanssa, ja kun hinta ja muut ehdot oli sovittu, rahoitusta ei järjestynytkään. Tyypillistä on myös se, että myöhäisessä vaiheessa ryhdytään keskustelemaan yksinkertaisista asioista, jotka pahimmassa tapauksessa saattavat kaataa koko kaupan. Nimitys Boyfood Oy on siirtynyt islantilaisen Fram Foodsin omistukseen tehdyllä kaupalla. Boyfood valmistaa ja markkinoi jatkossakin sillituotteita oman BO-merkin alla ja on tuoteryhmänsä markkinajohtaja. Boyfoodin johto ja henkilöstö jatkavat entisissä tehtävissään. li 40 % kaupoista oli vienyt aikaa yli 12 kuukautta. Ainoastaan 53 % myyjistä oli sitä mieltä, että taloudelliset tavoitteet saavutettiin hyvin. ysely kohdistettiin sattumanvaraisesti yrittäjille, jotka olivat myyneet yrityksensä lähivuosina. Edellytykset esiin Sähköposti: Fram Foods osti Boyfoodin Uusi konsepti teollisuusmaalauksen kokonaispalvelussa esällä 2005 perustettu oating Tech Oy on uusi yritys, joka tarjoaa teollisuudelle kokonaan uuden konseptin jauhemaalaukseen liittyen. Vaikka yritys on uusi, ovat sen taustavaikuttajat vanhoja konkareita alalla. Uusi yritys hankki liiketoimintakaupalla omistukseensa Lankapaja Oy:n koukku- ja telineliiketoiminnan sekä jauhemaalaukseen tarvittavien suojaustuotteiden edustuksen. Uuteen yritykseen siirtyi myös DuPont Suomen jauhemaaliliiketoiminta ja henkilöstö. olmantena osapuolena uudessa rakenteessa on oating-linen jauhemaalauksen osaava henkilöstö. "Uudella konseptilla pystytään tarjoamaan asiakkaille hyvin monipuolinen tuotekokonaisuus, jossa asiakkaille ei tarjota pelkästään tuotteita, vaan ennen kaikkea tehokkaita ja edullisia ratkaisuja", toteaa oating Tech Oy:n hallituksen puheenjohtaja ajus Hartwall. toimi projektissa neuvonantajana. Axel Johnsson International asvua haetaan Suomesta Axel Johnsson International harjoittaa teknistä kauppaa ja on osa Axel Johnsson -ryhmää. Ryhmä on 90-luvun aikana muuttunut merkittävästi. rityskaupoilla on ollut rakennejärjestelyissä merkittävä osuus. jatkuu sivulla 2 >>

2 rityskaupat vahvassa kasvussa rityksen myynti urrosvaihe muiden joukossa erkittävien yrityskauppojen toteutumisia uutisoidaan nykyisin lähes päivittäin. Näissä kaupoissa on maiden rajojen yli tapahtuvien transaktioiden määrä vahvassa kasvussa. ämän hetkinen tilanne on se, että markkinat ovat erittäin suotuisat yrityskaupoille. Jos yritysjohtajat kertovat julkisesti alustavista yrityskauppastrategioistaan, niin pörssikurssi saa jo siitä noususysäyksen. rityksillä on suuret kassavarat, ja taloudelliset indikaattorit ovat positiiviset. atalat korot antavat mahdollisuuden alentaa tuottovaatimuksia, jotka korkomarkkinoihin nähden ovat olleet pitkän aikaa ylimitoitettuja. T Vuoden 2005 alkupuoliskolla yrityskauppojen lukumäärä kasvoi Suomessa 22 % verrattuna vuoden 2004 alkupuoliskoon. asvu on suurimpia tällä vuosituhannella. Toimialoista graafinen teollisuus, kauppa, liikenne ja palvelusektori kasvoivat eniten tältä osin. Palvelusektori on viidessä vuodessa kasvatanut osuuttaan hyvin voimakkaasti. auppojen lukumäärällä mitattuna sen osuus on yli neljännes kaikista kaupoista. rityskauppojen kokoluokassa ei tapahtunut suuria muutoksia. eskisuurten yritysten (liikevaihto ) osuus oli hieman laskussa ja vakiintuneiden yritysten (liikevaihto 2-4 2) osuus oli sen sijaan hieman kasvussa. Pienten ja suurten yrityskauppojen osuus oli edellisen vuoden tasolla. Suurimpia yrityskauppoja alkuvuonna olivat muun muassa Outokumpu opper, Tradeka ja Sanitec, joissa kaikissa ostajana oli pääomasijoittaja. Nämä kaupat nostivat myös merkittävästi kohdeyritysten henkilökunnan yhteenlaskettua määrää. aiken kaikkiaan yrityskaupat koskivat alkuvuonna yli henkilöä. uita merkittäviä kauppoja, joissa pääomasijoittaja oli Ruotsalaisyritykset kiinnostuneita laajentumaan Suomeen AB Tukholma, Henrik arkkula ritykset pyrkivät kasvuun entistä useammin yrityskauppojen avulla. Etabloitumiset uusiin maihin hoidetaan tänä päivänä useimmiten yrityskaupoilla. rityskauppa on lähestulkoon ainoa tapa saada kustannustehokkaasti jalansijaa uusilla markkinoilla. uunlaiset operaatiot ovat yleensä erittäin hitaita ja kalliita toteuttaa. Suomalaiset keskisuuret yritykset tarjoavat ulkomaisille yrityksille erinomaisen väylän Suomen markkinoille pääsemiseen. Erityisesti ruotsalaiset ja muut pohjoismaiset yritykset hakevat entistä enemmän ostokohteita Suomesta. Ruotsalaiset yritykset ovat vuosina ostaneet Suomesta lähes 250 yritystä - erityisesti kaupan ja palvelun alalta. Lukumäärä voisi olla suurempikin, mikäli suomalaiset yritykset olisivat tältä osin aktiivisempia, toteaa partneri Henrik arkkula Ruotsin toimistosta. Ruotsi tarjoaa puolestaan suomalaisille yrityksille erinomaiset mahdollisuudet laajentaa kotimarkkina-alueettaan. Ruotsissa on käynnissä täsmälleen samanlainen sukupolvenvaihdosboomi kuin Suomessa luvulla syntyneiden osuus yrittäjistä on Ruotsissa pienempi kuin Suomessa, mutta heidän omistamiaan yrityksiä on määrällisesti paljon enemmän kuin Suomessa. Tämä tarjoaa hyviä kasvumahdollisuuksia suomalaisille yrityksille, koska molemmissa maissa yritysten toimintatavat ja kulttuuri ovat suhteellisen samanlaisia. mukana joko ostajana tai myyjänä, olivat esimerkiksi Setec, Norpe, Finnmodo sekä etso Drives. Uusia ennätyksiä yös Euroopan tasolla on yrityskauppojen määrä nopeassa kasvussa. Erityisesti IT-sektorilla saavutettiin yrityskauppojen lukumäärässä uusi ennätys. The European Technology Acquisition Review n mukaan tehtiin heinä-syyskuussa 820 yrityskauppaa tekniikka-alalla. Edellinen ennätys tehtiin IT-huuman aikaan ensimmäisellä vuosineljänneksellä vuonna 2000, jolloin tehtiin 781 yrityskauppaa. yös yrityskauppojen arvo on noussut kohisten. olmannella vuosineljänneksellä yrityskauppoja tehtiin 71,5 miljardilla dollarilla, mikä oli yli kaksinkertainen määrä edelliseen vuoteen verrattuna. Skypen myynti Ebaylle nostaa kuluneen vuosineljänneksen yrityskauppojen arvoa. Erittäin suuria kauppoja tehdään kuitenkin huomattavasti vähemmän kuin vuonna Tänä vuonna ei ole tehty yhtään kauppaa, jonka arvo ylittää 80 miljardia dollaria. Vuonna 2000 tehtiin 13 tämän suuruista kauppaa, raportissa kerrotaan. Prevestorin näkemyksen mukaan ensi vuonna tehdään ennätysmäärä yrityskauppoja. ikäli suhdannekatsausten korkonäkemykset ja muut taloudelliset syklit toteutuvat, kääntyvät yrityskaupat laskuun vuonna Ryhmän liikevaihto on noin 5 miljardia kruunua ja se jakautuu viiteen eri liiketoiminta-alueeseen, joiden pääasiallinen markkina-alue on Pohjoismaat. Orgaanisen kasvun lisäksi ryhmä hakee jatkuvasti uusia ostokohteita, jotka täydentävät olemassa olevia yrityksiä. AxIndustries on yksi viidestä liiketoiminta-alueesta johon kuuluu Nomo ullager, Eigenbrodt, Sundqvist omponents, arosseritillbehör sekä APE Industri. Toimitusjohtaja ikael Stöhrin mukaan yhtiö on kiinnostunut tekemään uusia yrityskauppoja etenkin Suomesta, josta heillä on hyviä kokemuksia. Heidän kasvumielenkiintonsa kohdistuu erityisesti laakeri-, voimansiirto- sekä raskaiden ajoneuvokomponenttien markkinaosuuden lisäämiseen. "Olemme kiinnostuneita jatkossakin kasvattamaan liiketoimintaamme Suomessa uusien yritysostojen avulla", toteaa toimitusjohtaja ikael Stöhr, AxIndustries. illa on hyviä kokemuksia AxIndustriesin toiminnasta. Prevestor edusti heitä kuin he myivät APE Fordonskomponenterin Suomalaiselle Atoy Oy:lle. Autonosien maahantuoja Atoy Oy osti Ruotsin APE Fordonskomponenter Ab:n. aupan myötä Atoy:n liikevaihto kaksinkertaistui lähes 70 miljoonaan euroon. Atoylla oli aikaisemmin toimintaa Suomessa ja Virossa. APE:lla oli toiminut Ruotsin lisäksi myös Latviassa, joten Atoy:sta tuli kerralla alansa suurimpia yrityksiä Itämeren alueella. rityksen myynti - joko kokonaan tai osittain - on yrittäjälle ainutkertainen ja merkittävä tapahtuma. Luopuminen merkitsee yleensä totutusta, säännöllisestä työstä pois jäämistä. Sen lisäksi yrittäjä jättää taakseen koko elämäntyönsä ja mahdollisuuden kehittää edelleen omaa aikaansaannostaan. Vastapainoksi hän vapautuu raskaasta kokonaisvastuusta ja saa rahallisen korvauksen pitkään tehdystä työstä. uopuessaan yrittäjä saa kuitenkin mahdollisuuden omistautua perheelleen ja harrastuksilleen tai uudelle uralle - vaikkapa uuteen yrittäjyyteen tai yrittäjyyden tukemiseen. Luopuminen voi avata kokonaan uusia mahdollisuuksia itsensä toteuttamiseen. Usein on hyvin vapauttavaa jättää hyvän juoksun jälkeen kapula seuraavalle viestinviejälle - luottavaisin mielin. L ritysjärjestelyprosessin valmistelussa on neuvonantajan yhtenä roolina nähdä ulkopuolisin silmin yrityksen keskeiset ominaispiirteet ja liittää ne oikeisiin yhteyksiin. On nähtävä kohteen kiinnostavuus ja arvo eri näkökulmista - pystyttävä generoimaan vaihtoehtoiset ratkaisut sekä esittävä ne oikealla tavalla. hdistymislogiikan ymmärtäminen ja esilletuominen on onnistuneen yrityskaupan keskeisimpiä asioita. Numeroiden taustalla ainutlaatuisuus Hyvissä ajoin liikkeelle Ulkopuolisen neuvonantajan kokemus ja näkemys auttavat järjestelyn onnistumisessa. Hyvä neuvonantaja on osaaja, jonka ammattitaitoon ja kokemukseen liittyy aimo annos analyyttista kykyä, vuorovaikutustaitoja ja tahdonlujuutta - ominaisuuksia, joita tarvitaan missä tahansa yrittämisessä. rityksen myyntiprosessi kestää kuukausia. Tyypillinen kesto on 6-12 kuukautta, mutta on melko yleistä, että neuvottelut venyvät myyjästä riippumattomista syistä yli tämän aikajänteen. ukaan lukien siirtymäkausi, jonka ajan vanhan yrittäjän edellytetään kaupan jälkeen olevan yrityksen toiminnassa mukana, irtautuminen voi kestää kaikkiaan pari vuotta. Prosessin valmistelu kannattaa aloittaa ajoissa. On hyvä, jos luopujalla ei ole kiirettä hypätä pois "kyydistä", vaan vahdinvaihto voidaan totetuttaa tältäkin osin hallitusti. Laskentamenettelyt sinänsä ovat varsin universaalit ja yksiselitteiset. Erilaiset arvokäsitykset liittyvät tyypillisesti näkemyksiin yrityksen ydinosaamisesta ja sen kehittämisestä. un ryhtyy harkitsemaan yrityksen myymistä, kannattaa hyvissä ajoin ennen ajateltua myynnin ajankohtaaa analyyttisesti tarkastellla myynnin edellytyksiä. Tuon ajanjakson aikana voi myös toteuttaa olennaisia toimenpiteitä yrityksen arvon kehitykseen ja myytävyyteen liittyen. Johdonmukaisia kehitysprojekteja Prevestor on kehittänyt käyttökelpoisia menetelmiä strategisen suunnittelun avuksi - helpottamaan tulevaa omistanvaihdosta. Niiden avulla haetaan vastauksia muun muassa seuraaviin kysymyksiin: mikä on yrityksen arvopotentiaali vaihtoehtoisten kehityslinjojen pohjalta? iten yrityksen kiinnostavuutta ja arvoa kehitetään parhaiten 2-3 vuoden periodilla? rityskauppatilanteessa syntyy huonoimman ja parhaimman tarjouksen välille ero, jonka kerroin on keskimäärin 2,5. rittäjillä ja useimmilla asiantuntijoilla on tavallisesti eri näkemys siitä, mikä on yrityskaupan tarjoama kilpailuetu. Joku painottaa enemmän valmistusta, tuotteita tai patentteja, joku toinen taas asiakkaita, kilpailutilannetta ja markkinoita. Erityisosaamista arvioitaessa asetetaan muun muassa seuraavia kysymyksiä: kuinka ainutlaatuista ydinosaaminen on? ihin se voidaan liittää, ja mitä synergiaetuja tällöin voidaan saavuttaa? uinka paljon vaaditaan lisäpanostuksia? Onko erityisosaaminen korvattavissa tai onko vastaava osaaminen kehitettävissä itse, ja millä hinnalla? itä riskejä osaamisen hyödyntämiseen ja jatkokehitykseen liittyy? On ymmärrettävää, että jo pelkästään näiden kysymysten osalta vastaukset vaihtelevat hyvin paljon sen mukaan, kenen näkökulmasta asioita tarkastellaan ja mitkä heidän suunnitelmansa ovat. Näiden vastausten pohjalta arvotarkastelu saa toisistaan poikkeavia lopputuloksia. Vuosi yrityskaupan jälkeen Esa Sillanpää etsii uusia haasteita...onen yrittäjän arkea - vain yksi ostajaehdokas Arvonmääritys rittäjä uskoo usein, että eri ulkopuoliset tahot katsovat hänen yrityksensä arvoa hyvin samanlaisella tavalla, ja siksi hän tyytyy neuvottelemaan ainoastaan muutaman turvallisen tahon kanssa. Arvonmääritys perustuu kuitenkin pitkälti siihen, miten kukin ostajakandidaatti näkee yrityksen tulevaisuuden mikä on heidän rahoituksellinen asemansa ja mikä riskinottokykynsä, ja minkälaisia synergiahyötyjä on olemassa. otimainen kilpailija saattaa arvioida, etteivät he tarvitse kyseistä yritystä, tai että siitä ei kannata maksaa kovinkaan paljon, koska heillä on samat asiakkaat ja sama osaaminen. Ulkomaiselle taholle kyseisen yrityksen ostaminen saattaa olla ainoa keino markkinoille pääsemiseen, jne. Ostaja ei osta yrityksen tulosta jollain kertoimella, vaan he ostavat tuotteita, patentteja, organisaation, markkinoita, jne. Totta kai tuloslaskelmalla ja taseella on oma merkityksensä, mutta ostaja ostaa ennen kaikkea lukujen takana olevaa tietotaitoa. Talouselämä-lehdessä 33/2005 Amerikan kauppakamariyhdistys Suomessa ry:n toimitusjohtaja Natasha Seeley kiteyttää liike-elämän kulttuurierot Olli Vesikivi, johtaja, yritysj rjestelyryhm äsitykset yrityksen arvosta vaihtelevat kokemuksemme mukaan hyvin paljon. On ymmärrettävää, että yrityskauppatilanteessa, varsinkin alustavissa neuvotteluissa ostajan ja myyjän näkemykset poikkeavat toisistaan. yyjän kannalta on olennaista tiedostaa, että ostajakandidaatit näkevät kohteen arvon usein eri tavoin. Eri vaihtoehdot kannattaa siten käydä huolella läpi yrityskauppaa suunniteltaessa. ritysjärjestelyn suunnittelu ja läpivienti ei ole salatiedettä, vaan johdonmukainen kehitysprojekti, joka toteutetaan tarvittavin asiantuntijaresurssein. Tärkeää on kohteen erityispiirteiden ja -tarpeiden huomioonottaminen sekä prosessin kokonaishallinta. Luottamuksellisuus kuuluu olennaisena osana yritysjärjestelyprosessin läpivientiin. Ulkopuolinen neuvonantaja on yrittäjän keskustelukumppani, sparraaja hänen pohtiessaan luopumisprosessiin ryhtymistä, luopumiseen liittyviä monia vaihtoehtoja sekä eri vaihtoehtojen merkitystä hänelle itselleen ja yritykselleen. rityksen kannalta omistuksen kehittäminen on hyvä mahdollisuus. Sen avulla turvataan toiminnan jatkuminen ja avataan myös kokonaan uusia kehitysmahdollisuuksia. Pitkällä aikavälillä tarkasteltuna omistajanvaihdos on yritykselle eräs murrosvaihe muiden joukossa. rityksen kiinnostavuus ja arvo osuvasti: Suomalainen kertoo faktat, amerikkalainen haluaa kuulla hyvän tarinan. Eri ostajatahojen kulttuurierojen tunteminen yrityskauppatilanteessa on ensiarvoisen tärkeää. Tämä kertoo siitä, että me suomalaiset olemme aika vaatimattomia ja ajattelemme joskus asioita liiankin varovaisesti matemaattisilla kaavoilla. ritysjärjestelyissä, joissa Prevestor on ollut mukana, on lähdetty yhdessä yrittäjän kanssa aktiivisesti kartoittamaan yrityksen vahvuuksia, arvoa ja mahdollisia ostajatahoja. Ainoastaan 11 % järjestelyistä on vienyt aikaa enemmän kuin 12 kuukautta. 84 prosentissa toimeksiannoista on ostajakandidaatteja ollut enemmän kuin kolme - usein merkittävästi enemmän. Useimpien toimeksiantajien mielestä taloudelliset tavoitteet toteutuivat hyvin. - Tutkimus osoittaa selkeästi, että aktiivisella ja johdonmukaisella toiminnalla yrityskaupoissa saavutetaan merkittävästi parempi lopputulos ja nopeutetaan tuntuvasti aikataulua. ilpailuttaminen on on tekijä, joka tuottaa tulosta, toteaa in Riku Hildén. sa Sillanpäällä on vahva tausta it- ja telekommunikaatioalalla. Hän toimi aikaisemmin muun muassa A Novo Finland Oy:n toimitusjohtajana sekä sitä ennen pitkään Teliassa Suomen eri yksiköiden toimitusjohtajana. E Syksyllä 2004 Esa Sillanpää ja muut omistajat myivät Powermill Oy:n ruotsalaiselle pääomasijoitusyhtiölle. Powermill toteutti puolentoista vuoden aikana Esa Sillanpään johdossa kolme yrityskauppaa Suomessa sekä perusti tytäryhtiön Viroon. Powermill saavutti kauppojen myötä markkinajohtajan aseman Suomessa. Powermill lähes kaksinkertaisti liikevaihtonsa puolentoista vuoden aikana ja konsernin palveluksessa oli yli 130 työntekijää. un halukas ostaja ilmaantui ja tarjottu kauppahinta oli tyydyttävä, saatoimme hyvillä mielin luovuttaa kapulan uudelle viestinviejälle. Uudella omistajalla on erinomaiset mahdollisuudet kehittää yhtiötä edelleen", toteaa Esa Sillanpää. onia mahdollisuuksia Lähes vuoden sapattijakson jälkeen Esa haluaa jälleen hakeutua uusien haasteiden pariin. Sopiva yritys voisi olla pieni tai keskisuuri yritys, jolla on omia tuotteita tai palveluja, ja jota voitaisiin yritysjärjestelyillä rakentaa oman toimialansa merkittäväksi yritykseksi. okonaisuus hallinnassa rityksen keskeiset arvotekijät, kultajyvät eivät yleensä löydy pelkästään tulos- ja taselukuja tutkien. rityskauppaa suunniteltaessa ja toteutettaessa neuvonantajan kokemus on merkittävä. Hänen tehtävänsä on ydinosaamisen löytäminen ja esiintuominen, sekä sen asettaminen oikeaan yhteyteen. Hyvä neuvonantaja pystyy näkemään eri vaihtoehdot synergiamahdollisuuksineen, esittämään ne loogisesti ja argumentoimaan kauppatilanteessa. Prevestorin tehtävä on kohteen ainutlaatuisuuden löytäminen ja sen esilletuonti, sekä arvonmääritysten laatiminen eri näkökulmista. Prevestorin konsulteilla on myös monipuolinen kokemus hinnan muodostuksesta käytännön yrityskauppatilanteissa. Prevestorin Senior Advisor PhD Lars Strang on väitellyt murrosvaiheessa olevien yritysten kehittämisestä, ja erikoistunut muun muassa yritysten ydinosaamisen analyyseihin. Tämä erityisosaaminen on Prevestorissa kehitetty osaksi yritysjärjestelyprosessin hallintaa. Esa Sillanpää osti huhtikuussa 2003 Powermill Oy:n Fujitsu Invia Oy:ltä yhdessä pääomasijoitusyhtiön kanssa. Powermill oli jo tuolloin Suomen johtavia tietotekniikan ja elektroniikan huoltoyhtiöitä ja se tuotti huoltopalveluja laajalle asiakaskunnalle. rityksen liikevaihto oli ostohetkellä 6,5 miljoonaa euroa ja se työllisti 75 henkilöä. "Nykyinen omistaja pystyisi heti alkuvaiheessa muuttamaan rahaksi suurimman osan elämäntyönsä arvosta. Nykyinen omistaja halutaan kuitenkin mielellään pitää mukana myös uuden yrityksen omistajana ja vaikkapa hallituksen jäsenenä. Tällä tavoin aiempi pääomistaja hyötyy kauppahinnan lisäksi yrityksen arvonnoususta. rittäjä voi halutessaan myös vähentää työtahtiaan. un sopiva kohde löytyy, voi järjestely toteutua melko nopeastikin", toteaa Sillanpää hymyillen. Prevestorin kanssa on miellyttävää laatia suunnitelmia, koska heillä on erittäin vankka kokemus rahoitus- ja yritysjärjestelyistä", hän päättää.

3 rityskaupat vahvassa kasvussa rityksen myynti urrosvaihe muiden joukossa erkittävien yrityskauppojen toteutumisia uutisoidaan nykyisin lähes päivittäin. Näissä kaupoissa on maiden rajojen yli tapahtuvien transaktioiden määrä vahvassa kasvussa. ämän hetkinen tilanne on se, että markkinat ovat erittäin suotuisat yrityskaupoille. Jos yritysjohtajat kertovat julkisesti alustavista yrityskauppastrategioistaan, niin pörssikurssi saa jo siitä noususysäyksen. rityksillä on suuret kassavarat, ja taloudelliset indikaattorit ovat positiiviset. atalat korot antavat mahdollisuuden alentaa tuottovaatimuksia, jotka korkomarkkinoihin nähden ovat olleet pitkän aikaa ylimitoitettuja. T Vuoden 2005 alkupuoliskolla yrityskauppojen lukumäärä kasvoi Suomessa 22 % verrattuna vuoden 2004 alkupuoliskoon. asvu on suurimpia tällä vuosituhannella. Toimialoista graafinen teollisuus, kauppa, liikenne ja palvelusektori kasvoivat eniten tältä osin. Palvelusektori on viidessä vuodessa kasvatanut osuuttaan hyvin voimakkaasti. auppojen lukumäärällä mitattuna sen osuus on yli neljännes kaikista kaupoista. rityskauppojen kokoluokassa ei tapahtunut suuria muutoksia. eskisuurten yritysten (liikevaihto ) osuus oli hieman laskussa ja vakiintuneiden yritysten (liikevaihto 2-4 2) osuus oli sen sijaan hieman kasvussa. Pienten ja suurten yrityskauppojen osuus oli edellisen vuoden tasolla. Suurimpia yrityskauppoja alkuvuonna olivat muun muassa Outokumpu opper, Tradeka ja Sanitec, joissa kaikissa ostajana oli pääomasijoittaja. Nämä kaupat nostivat myös merkittävästi kohdeyritysten henkilökunnan yhteenlaskettua määrää. aiken kaikkiaan yrityskaupat koskivat alkuvuonna yli henkilöä. uita merkittäviä kauppoja, joissa pääomasijoittaja oli Ruotsalaisyritykset kiinnostuneita laajentumaan Suomeen AB Tukholma, Henrik arkkula ritykset pyrkivät kasvuun entistä useammin yrityskauppojen avulla. Etabloitumiset uusiin maihin hoidetaan tänä päivänä useimmiten yrityskaupoilla. rityskauppa on lähestulkoon ainoa tapa saada kustannustehokkaasti jalansijaa uusilla markkinoilla. uunlaiset operaatiot ovat yleensä erittäin hitaita ja kalliita toteuttaa. Suomalaiset keskisuuret yritykset tarjoavat ulkomaisille yrityksille erinomaisen väylän Suomen markkinoille pääsemiseen. Erityisesti ruotsalaiset ja muut pohjoismaiset yritykset hakevat entistä enemmän ostokohteita Suomesta. Ruotsalaiset yritykset ovat vuosina ostaneet Suomesta lähes 250 yritystä - erityisesti kaupan ja palvelun alalta. Lukumäärä voisi olla suurempikin, mikäli suomalaiset yritykset olisivat tältä osin aktiivisempia, toteaa partneri Henrik arkkula Ruotsin toimistosta. Ruotsi tarjoaa puolestaan suomalaisille yrityksille erinomaiset mahdollisuudet laajentaa kotimarkkina-alueettaan. Ruotsissa on käynnissä täsmälleen samanlainen sukupolvenvaihdosboomi kuin Suomessa luvulla syntyneiden osuus yrittäjistä on Ruotsissa pienempi kuin Suomessa, mutta heidän omistamiaan yrityksiä on määrällisesti paljon enemmän kuin Suomessa. Tämä tarjoaa hyviä kasvumahdollisuuksia suomalaisille yrityksille, koska molemmissa maissa yritysten toimintatavat ja kulttuuri ovat suhteellisen samanlaisia. mukana joko ostajana tai myyjänä, olivat esimerkiksi Setec, Norpe, Finnmodo sekä etso Drives. Uusia ennätyksiä yös Euroopan tasolla on yrityskauppojen määrä nopeassa kasvussa. Erityisesti IT-sektorilla saavutettiin yrityskauppojen lukumäärässä uusi ennätys. The European Technology Acquisition Review n mukaan tehtiin heinä-syyskuussa 820 yrityskauppaa tekniikka-alalla. Edellinen ennätys tehtiin IT-huuman aikaan ensimmäisellä vuosineljänneksellä vuonna 2000, jolloin tehtiin 781 yrityskauppaa. yös yrityskauppojen arvo on noussut kohisten. olmannella vuosineljänneksellä yrityskauppoja tehtiin 71,5 miljardilla dollarilla, mikä oli yli kaksinkertainen määrä edelliseen vuoteen verrattuna. Skypen myynti Ebaylle nostaa kuluneen vuosineljänneksen yrityskauppojen arvoa. Erittäin suuria kauppoja tehdään kuitenkin huomattavasti vähemmän kuin vuonna Tänä vuonna ei ole tehty yhtään kauppaa, jonka arvo ylittää 80 miljardia dollaria. Vuonna 2000 tehtiin 13 tämän suuruista kauppaa, raportissa kerrotaan. Prevestorin näkemyksen mukaan ensi vuonna tehdään ennätysmäärä yrityskauppoja. ikäli suhdannekatsausten korkonäkemykset ja muut taloudelliset syklit toteutuvat, kääntyvät yrityskaupat laskuun vuonna Ryhmän liikevaihto on noin 5 miljardia kruunua ja se jakautuu viiteen eri liiketoiminta-alueeseen, joiden pääasiallinen markkina-alue on Pohjoismaat. Orgaanisen kasvun lisäksi ryhmä hakee jatkuvasti uusia ostokohteita, jotka täydentävät olemassa olevia yrityksiä. AxIndustries on yksi viidestä liiketoiminta-alueesta johon kuuluu Nomo ullager, Eigenbrodt, Sundqvist omponents, arosseritillbehör sekä APE Industri. Toimitusjohtaja ikael Stöhrin mukaan yhtiö on kiinnostunut tekemään uusia yrityskauppoja etenkin Suomesta, josta heillä on hyviä kokemuksia. Heidän kasvumielenkiintonsa kohdistuu erityisesti laakeri-, voimansiirto- sekä raskaiden ajoneuvokomponenttien markkinaosuuden lisäämiseen. "Olemme kiinnostuneita jatkossakin kasvattamaan liiketoimintaamme Suomessa uusien yritysostojen avulla", toteaa toimitusjohtaja ikael Stöhr, AxIndustries. illa on hyviä kokemuksia AxIndustriesin toiminnasta. Prevestor edusti heitä kuin he myivät APE Fordonskomponenterin Suomalaiselle Atoy Oy:lle. Autonosien maahantuoja Atoy Oy osti Ruotsin APE Fordonskomponenter Ab:n. aupan myötä Atoy:n liikevaihto kaksinkertaistui lähes 70 miljoonaan euroon. Atoylla oli aikaisemmin toimintaa Suomessa ja Virossa. APE:lla oli toiminut Ruotsin lisäksi myös Latviassa, joten Atoy:sta tuli kerralla alansa suurimpia yrityksiä Itämeren alueella. rityksen myynti - joko kokonaan tai osittain - on yrittäjälle ainutkertainen ja merkittävä tapahtuma. Luopuminen merkitsee yleensä totutusta, säännöllisestä työstä pois jäämistä. Sen lisäksi yrittäjä jättää taakseen koko elämäntyönsä ja mahdollisuuden kehittää edelleen omaa aikaansaannostaan. Vastapainoksi hän vapautuu raskaasta kokonaisvastuusta ja saa rahallisen korvauksen pitkään tehdystä työstä. uopuessaan yrittäjä saa kuitenkin mahdollisuuden omistautua perheelleen ja harrastuksilleen tai uudelle uralle - vaikkapa uuteen yrittäjyyteen tai yrittäjyyden tukemiseen. Luopuminen voi avata kokonaan uusia mahdollisuuksia itsensä toteuttamiseen. Usein on hyvin vapauttavaa jättää hyvän juoksun jälkeen kapula seuraavalle viestinviejälle - luottavaisin mielin. L ritysjärjestelyprosessin valmistelussa on neuvonantajan yhtenä roolina nähdä ulkopuolisin silmin yrityksen keskeiset ominaispiirteet ja liittää ne oikeisiin yhteyksiin. On nähtävä kohteen kiinnostavuus ja arvo eri näkökulmista - pystyttävä generoimaan vaihtoehtoiset ratkaisut sekä esittävä ne oikealla tavalla. hdistymislogiikan ymmärtäminen ja esilletuominen on onnistuneen yrityskaupan keskeisimpiä asioita. Numeroiden taustalla ainutlaatuisuus Hyvissä ajoin liikkeelle Ulkopuolisen neuvonantajan kokemus ja näkemys auttavat järjestelyn onnistumisessa. Hyvä neuvonantaja on osaaja, jonka ammattitaitoon ja kokemukseen liittyy aimo annos analyyttista kykyä, vuorovaikutustaitoja ja tahdonlujuutta - ominaisuuksia, joita tarvitaan missä tahansa yrittämisessä. rityksen myyntiprosessi kestää kuukausia. Tyypillinen kesto on 6-12 kuukautta, mutta on melko yleistä, että neuvottelut venyvät myyjästä riippumattomista syistä yli tämän aikajänteen. ukaan lukien siirtymäkausi, jonka ajan vanhan yrittäjän edellytetään kaupan jälkeen olevan yrityksen toiminnassa mukana, irtautuminen voi kestää kaikkiaan pari vuotta. Prosessin valmistelu kannattaa aloittaa ajoissa. On hyvä, jos luopujalla ei ole kiirettä hypätä pois "kyydistä", vaan vahdinvaihto voidaan totetuttaa tältäkin osin hallitusti. Laskentamenettelyt sinänsä ovat varsin universaalit ja yksiselitteiset. Erilaiset arvokäsitykset liittyvät tyypillisesti näkemyksiin yrityksen ydinosaamisesta ja sen kehittämisestä. un ryhtyy harkitsemaan yrityksen myymistä, kannattaa hyvissä ajoin ennen ajateltua myynnin ajankohtaaa analyyttisesti tarkastellla myynnin edellytyksiä. Tuon ajanjakson aikana voi myös toteuttaa olennaisia toimenpiteitä yrityksen arvon kehitykseen ja myytävyyteen liittyen. Johdonmukaisia kehitysprojekteja Prevestor on kehittänyt käyttökelpoisia menetelmiä strategisen suunnittelun avuksi - helpottamaan tulevaa omistanvaihdosta. Niiden avulla haetaan vastauksia muun muassa seuraaviin kysymyksiin: mikä on yrityksen arvopotentiaali vaihtoehtoisten kehityslinjojen pohjalta? iten yrityksen kiinnostavuutta ja arvoa kehitetään parhaiten 2-3 vuoden periodilla? rityskauppatilanteessa syntyy huonoimman ja parhaimman tarjouksen välille ero, jonka kerroin on keskimäärin 2,5. rittäjillä ja useimmilla asiantuntijoilla on tavallisesti eri näkemys siitä, mikä on yrityskaupan tarjoama kilpailuetu. Joku painottaa enemmän valmistusta, tuotteita tai patentteja, joku toinen taas asiakkaita, kilpailutilannetta ja markkinoita. Erityisosaamista arvioitaessa asetetaan muun muassa seuraavia kysymyksiä: kuinka ainutlaatuista ydinosaaminen on? ihin se voidaan liittää, ja mitä synergiaetuja tällöin voidaan saavuttaa? uinka paljon vaaditaan lisäpanostuksia? Onko erityisosaaminen korvattavissa tai onko vastaava osaaminen kehitettävissä itse, ja millä hinnalla? itä riskejä osaamisen hyödyntämiseen ja jatkokehitykseen liittyy? On ymmärrettävää, että jo pelkästään näiden kysymysten osalta vastaukset vaihtelevat hyvin paljon sen mukaan, kenen näkökulmasta asioita tarkastellaan ja mitkä heidän suunnitelmansa ovat. Näiden vastausten pohjalta arvotarkastelu saa toisistaan poikkeavia lopputuloksia. Vuosi yrityskaupan jälkeen Esa Sillanpää etsii uusia haasteita...onen yrittäjän arkea - vain yksi ostajaehdokas Arvonmääritys rittäjä uskoo usein, että eri ulkopuoliset tahot katsovat hänen yrityksensä arvoa hyvin samanlaisella tavalla, ja siksi hän tyytyy neuvottelemaan ainoastaan muutaman turvallisen tahon kanssa. Arvonmääritys perustuu kuitenkin pitkälti siihen, miten kukin ostajakandidaatti näkee yrityksen tulevaisuuden mikä on heidän rahoituksellinen asemansa ja mikä riskinottokykynsä, ja minkälaisia synergiahyötyjä on olemassa. otimainen kilpailija saattaa arvioida, etteivät he tarvitse kyseistä yritystä, tai että siitä ei kannata maksaa kovinkaan paljon, koska heillä on samat asiakkaat ja sama osaaminen. Ulkomaiselle taholle kyseisen yrityksen ostaminen saattaa olla ainoa keino markkinoille pääsemiseen, jne. Ostaja ei osta yrityksen tulosta jollain kertoimella, vaan he ostavat tuotteita, patentteja, organisaation, markkinoita, jne. Totta kai tuloslaskelmalla ja taseella on oma merkityksensä, mutta ostaja ostaa ennen kaikkea lukujen takana olevaa tietotaitoa. Talouselämä-lehdessä 33/2005 Amerikan kauppakamariyhdistys Suomessa ry:n toimitusjohtaja Natasha Seeley kiteyttää liike-elämän kulttuurierot Olli Vesikivi, johtaja, yritysj rjestelyryhm äsitykset yrityksen arvosta vaihtelevat kokemuksemme mukaan hyvin paljon. On ymmärrettävää, että yrityskauppatilanteessa, varsinkin alustavissa neuvotteluissa ostajan ja myyjän näkemykset poikkeavat toisistaan. yyjän kannalta on olennaista tiedostaa, että ostajakandidaatit näkevät kohteen arvon usein eri tavoin. Eri vaihtoehdot kannattaa siten käydä huolella läpi yrityskauppaa suunniteltaessa. ritysjärjestelyn suunnittelu ja läpivienti ei ole salatiedettä, vaan johdonmukainen kehitysprojekti, joka toteutetaan tarvittavin asiantuntijaresurssein. Tärkeää on kohteen erityispiirteiden ja -tarpeiden huomioonottaminen sekä prosessin kokonaishallinta. Luottamuksellisuus kuuluu olennaisena osana yritysjärjestelyprosessin läpivientiin. Ulkopuolinen neuvonantaja on yrittäjän keskustelukumppani, sparraaja hänen pohtiessaan luopumisprosessiin ryhtymistä, luopumiseen liittyviä monia vaihtoehtoja sekä eri vaihtoehtojen merkitystä hänelle itselleen ja yritykselleen. rityksen kannalta omistuksen kehittäminen on hyvä mahdollisuus. Sen avulla turvataan toiminnan jatkuminen ja avataan myös kokonaan uusia kehitysmahdollisuuksia. Pitkällä aikavälillä tarkasteltuna omistajanvaihdos on yritykselle eräs murrosvaihe muiden joukossa. rityksen kiinnostavuus ja arvo osuvasti: Suomalainen kertoo faktat, amerikkalainen haluaa kuulla hyvän tarinan. Eri ostajatahojen kulttuurierojen tunteminen yrityskauppatilanteessa on ensiarvoisen tärkeää. Tämä kertoo siitä, että me suomalaiset olemme aika vaatimattomia ja ajattelemme joskus asioita liiankin varovaisesti matemaattisilla kaavoilla. ritysjärjestelyissä, joissa Prevestor on ollut mukana, on lähdetty yhdessä yrittäjän kanssa aktiivisesti kartoittamaan yrityksen vahvuuksia, arvoa ja mahdollisia ostajatahoja. Ainoastaan 11 % järjestelyistä on vienyt aikaa enemmän kuin 12 kuukautta. 84 prosentissa toimeksiannoista on ostajakandidaatteja ollut enemmän kuin kolme - usein merkittävästi enemmän. Useimpien toimeksiantajien mielestä taloudelliset tavoitteet toteutuivat hyvin. - Tutkimus osoittaa selkeästi, että aktiivisella ja johdonmukaisella toiminnalla yrityskaupoissa saavutetaan merkittävästi parempi lopputulos ja nopeutetaan tuntuvasti aikataulua. ilpailuttaminen on on tekijä, joka tuottaa tulosta, toteaa in Riku Hildén. sa Sillanpäällä on vahva tausta it- ja telekommunikaatioalalla. Hän toimi aikaisemmin muun muassa A Novo Finland Oy:n toimitusjohtajana sekä sitä ennen pitkään Teliassa Suomen eri yksiköiden toimitusjohtajana. E Syksyllä 2004 Esa Sillanpää ja muut omistajat myivät Powermill Oy:n ruotsalaiselle pääomasijoitusyhtiölle. Powermill toteutti puolentoista vuoden aikana Esa Sillanpään johdossa kolme yrityskauppaa Suomessa sekä perusti tytäryhtiön Viroon. Powermill saavutti kauppojen myötä markkinajohtajan aseman Suomessa. Powermill lähes kaksinkertaisti liikevaihtonsa puolentoista vuoden aikana ja konsernin palveluksessa oli yli 130 työntekijää. un halukas ostaja ilmaantui ja tarjottu kauppahinta oli tyydyttävä, saatoimme hyvillä mielin luovuttaa kapulan uudelle viestinviejälle. Uudella omistajalla on erinomaiset mahdollisuudet kehittää yhtiötä edelleen", toteaa Esa Sillanpää. onia mahdollisuuksia Lähes vuoden sapattijakson jälkeen Esa haluaa jälleen hakeutua uusien haasteiden pariin. Sopiva yritys voisi olla pieni tai keskisuuri yritys, jolla on omia tuotteita tai palveluja, ja jota voitaisiin yritysjärjestelyillä rakentaa oman toimialansa merkittäväksi yritykseksi. okonaisuus hallinnassa rityksen keskeiset arvotekijät, kultajyvät eivät yleensä löydy pelkästään tulos- ja taselukuja tutkien. rityskauppaa suunniteltaessa ja toteutettaessa neuvonantajan kokemus on merkittävä. Hänen tehtävänsä on ydinosaamisen löytäminen ja esiintuominen, sekä sen asettaminen oikeaan yhteyteen. Hyvä neuvonantaja pystyy näkemään eri vaihtoehdot synergiamahdollisuuksineen, esittämään ne loogisesti ja argumentoimaan kauppatilanteessa. Prevestorin tehtävä on kohteen ainutlaatuisuuden löytäminen ja sen esilletuonti, sekä arvonmääritysten laatiminen eri näkökulmista. Prevestorin konsulteilla on myös monipuolinen kokemus hinnan muodostuksesta käytännön yrityskauppatilanteissa. Prevestorin Senior Advisor PhD Lars Strang on väitellyt murrosvaiheessa olevien yritysten kehittämisestä, ja erikoistunut muun muassa yritysten ydinosaamisen analyyseihin. Tämä erityisosaaminen on Prevestorissa kehitetty osaksi yritysjärjestelyprosessin hallintaa. Esa Sillanpää osti huhtikuussa 2003 Powermill Oy:n Fujitsu Invia Oy:ltä yhdessä pääomasijoitusyhtiön kanssa. Powermill oli jo tuolloin Suomen johtavia tietotekniikan ja elektroniikan huoltoyhtiöitä ja se tuotti huoltopalveluja laajalle asiakaskunnalle. rityksen liikevaihto oli ostohetkellä 6,5 miljoonaa euroa ja se työllisti 75 henkilöä. "Nykyinen omistaja pystyisi heti alkuvaiheessa muuttamaan rahaksi suurimman osan elämäntyönsä arvosta. Nykyinen omistaja halutaan kuitenkin mielellään pitää mukana myös uuden yrityksen omistajana ja vaikkapa hallituksen jäsenenä. Tällä tavoin aiempi pääomistaja hyötyy kauppahinnan lisäksi yrityksen arvonnoususta. rittäjä voi halutessaan myös vähentää työtahtiaan. un sopiva kohde löytyy, voi järjestely toteutua melko nopeastikin", toteaa Sillanpää hymyillen. Prevestorin kanssa on miellyttävää laatia suunnitelmia, koska heillä on erittäin vankka kokemus rahoitus- ja yritysjärjestelyistä", hän päättää.

4 rityskaupat vahvassa kasvussa rityksen myynti urrosvaihe muiden joukossa erkittävien yrityskauppojen toteutumisia uutisoidaan nykyisin lähes päivittäin. Näissä kaupoissa on maiden rajojen yli tapahtuvien transaktioiden määrä vahvassa kasvussa. ämän hetkinen tilanne on se, että markkinat ovat erittäin suotuisat yrityskaupoille. Jos yritysjohtajat kertovat julkisesti alustavista yrityskauppastrategioistaan, niin pörssikurssi saa jo siitä noususysäyksen. rityksillä on suuret kassavarat, ja taloudelliset indikaattorit ovat positiiviset. atalat korot antavat mahdollisuuden alentaa tuottovaatimuksia, jotka korkomarkkinoihin nähden ovat olleet pitkän aikaa ylimitoitettuja. T Vuoden 2005 alkupuoliskolla yrityskauppojen lukumäärä kasvoi Suomessa 22 % verrattuna vuoden 2004 alkupuoliskoon. asvu on suurimpia tällä vuosituhannella. Toimialoista graafinen teollisuus, kauppa, liikenne ja palvelusektori kasvoivat eniten tältä osin. Palvelusektori on viidessä vuodessa kasvatanut osuuttaan hyvin voimakkaasti. auppojen lukumäärällä mitattuna sen osuus on yli neljännes kaikista kaupoista. rityskauppojen kokoluokassa ei tapahtunut suuria muutoksia. eskisuurten yritysten (liikevaihto ) osuus oli hieman laskussa ja vakiintuneiden yritysten (liikevaihto 2-4 2) osuus oli sen sijaan hieman kasvussa. Pienten ja suurten yrityskauppojen osuus oli edellisen vuoden tasolla. Suurimpia yrityskauppoja alkuvuonna olivat muun muassa Outokumpu opper, Tradeka ja Sanitec, joissa kaikissa ostajana oli pääomasijoittaja. Nämä kaupat nostivat myös merkittävästi kohdeyritysten henkilökunnan yhteenlaskettua määrää. aiken kaikkiaan yrityskaupat koskivat alkuvuonna yli henkilöä. uita merkittäviä kauppoja, joissa pääomasijoittaja oli Ruotsalaisyritykset kiinnostuneita laajentumaan Suomeen AB Tukholma, Henrik arkkula ritykset pyrkivät kasvuun entistä useammin yrityskauppojen avulla. Etabloitumiset uusiin maihin hoidetaan tänä päivänä useimmiten yrityskaupoilla. rityskauppa on lähestulkoon ainoa tapa saada kustannustehokkaasti jalansijaa uusilla markkinoilla. uunlaiset operaatiot ovat yleensä erittäin hitaita ja kalliita toteuttaa. Suomalaiset keskisuuret yritykset tarjoavat ulkomaisille yrityksille erinomaisen väylän Suomen markkinoille pääsemiseen. Erityisesti ruotsalaiset ja muut pohjoismaiset yritykset hakevat entistä enemmän ostokohteita Suomesta. Ruotsalaiset yritykset ovat vuosina ostaneet Suomesta lähes 250 yritystä - erityisesti kaupan ja palvelun alalta. Lukumäärä voisi olla suurempikin, mikäli suomalaiset yritykset olisivat tältä osin aktiivisempia, toteaa partneri Henrik arkkula Ruotsin toimistosta. Ruotsi tarjoaa puolestaan suomalaisille yrityksille erinomaiset mahdollisuudet laajentaa kotimarkkina-alueettaan. Ruotsissa on käynnissä täsmälleen samanlainen sukupolvenvaihdosboomi kuin Suomessa luvulla syntyneiden osuus yrittäjistä on Ruotsissa pienempi kuin Suomessa, mutta heidän omistamiaan yrityksiä on määrällisesti paljon enemmän kuin Suomessa. Tämä tarjoaa hyviä kasvumahdollisuuksia suomalaisille yrityksille, koska molemmissa maissa yritysten toimintatavat ja kulttuuri ovat suhteellisen samanlaisia. mukana joko ostajana tai myyjänä, olivat esimerkiksi Setec, Norpe, Finnmodo sekä etso Drives. Uusia ennätyksiä yös Euroopan tasolla on yrityskauppojen määrä nopeassa kasvussa. Erityisesti IT-sektorilla saavutettiin yrityskauppojen lukumäärässä uusi ennätys. The European Technology Acquisition Review n mukaan tehtiin heinä-syyskuussa 820 yrityskauppaa tekniikka-alalla. Edellinen ennätys tehtiin IT-huuman aikaan ensimmäisellä vuosineljänneksellä vuonna 2000, jolloin tehtiin 781 yrityskauppaa. yös yrityskauppojen arvo on noussut kohisten. olmannella vuosineljänneksellä yrityskauppoja tehtiin 71,5 miljardilla dollarilla, mikä oli yli kaksinkertainen määrä edelliseen vuoteen verrattuna. Skypen myynti Ebaylle nostaa kuluneen vuosineljänneksen yrityskauppojen arvoa. Erittäin suuria kauppoja tehdään kuitenkin huomattavasti vähemmän kuin vuonna Tänä vuonna ei ole tehty yhtään kauppaa, jonka arvo ylittää 80 miljardia dollaria. Vuonna 2000 tehtiin 13 tämän suuruista kauppaa, raportissa kerrotaan. Prevestorin näkemyksen mukaan ensi vuonna tehdään ennätysmäärä yrityskauppoja. ikäli suhdannekatsausten korkonäkemykset ja muut taloudelliset syklit toteutuvat, kääntyvät yrityskaupat laskuun vuonna Ryhmän liikevaihto on noin 5 miljardia kruunua ja se jakautuu viiteen eri liiketoiminta-alueeseen, joiden pääasiallinen markkina-alue on Pohjoismaat. Orgaanisen kasvun lisäksi ryhmä hakee jatkuvasti uusia ostokohteita, jotka täydentävät olemassa olevia yrityksiä. AxIndustries on yksi viidestä liiketoiminta-alueesta johon kuuluu Nomo ullager, Eigenbrodt, Sundqvist omponents, arosseritillbehör sekä APE Industri. Toimitusjohtaja ikael Stöhrin mukaan yhtiö on kiinnostunut tekemään uusia yrityskauppoja etenkin Suomesta, josta heillä on hyviä kokemuksia. Heidän kasvumielenkiintonsa kohdistuu erityisesti laakeri-, voimansiirto- sekä raskaiden ajoneuvokomponenttien markkinaosuuden lisäämiseen. "Olemme kiinnostuneita jatkossakin kasvattamaan liiketoimintaamme Suomessa uusien yritysostojen avulla", toteaa toimitusjohtaja ikael Stöhr, AxIndustries. illa on hyviä kokemuksia AxIndustriesin toiminnasta. Prevestor edusti heitä kuin he myivät APE Fordonskomponenterin Suomalaiselle Atoy Oy:lle. Autonosien maahantuoja Atoy Oy osti Ruotsin APE Fordonskomponenter Ab:n. aupan myötä Atoy:n liikevaihto kaksinkertaistui lähes 70 miljoonaan euroon. Atoylla oli aikaisemmin toimintaa Suomessa ja Virossa. APE:lla oli toiminut Ruotsin lisäksi myös Latviassa, joten Atoy:sta tuli kerralla alansa suurimpia yrityksiä Itämeren alueella. rityksen myynti - joko kokonaan tai osittain - on yrittäjälle ainutkertainen ja merkittävä tapahtuma. Luopuminen merkitsee yleensä totutusta, säännöllisestä työstä pois jäämistä. Sen lisäksi yrittäjä jättää taakseen koko elämäntyönsä ja mahdollisuuden kehittää edelleen omaa aikaansaannostaan. Vastapainoksi hän vapautuu raskaasta kokonaisvastuusta ja saa rahallisen korvauksen pitkään tehdystä työstä. uopuessaan yrittäjä saa kuitenkin mahdollisuuden omistautua perheelleen ja harrastuksilleen tai uudelle uralle - vaikkapa uuteen yrittäjyyteen tai yrittäjyyden tukemiseen. Luopuminen voi avata kokonaan uusia mahdollisuuksia itsensä toteuttamiseen. Usein on hyvin vapauttavaa jättää hyvän juoksun jälkeen kapula seuraavalle viestinviejälle - luottavaisin mielin. L ritysjärjestelyprosessin valmistelussa on neuvonantajan yhtenä roolina nähdä ulkopuolisin silmin yrityksen keskeiset ominaispiirteet ja liittää ne oikeisiin yhteyksiin. On nähtävä kohteen kiinnostavuus ja arvo eri näkökulmista - pystyttävä generoimaan vaihtoehtoiset ratkaisut sekä esittävä ne oikealla tavalla. hdistymislogiikan ymmärtäminen ja esilletuominen on onnistuneen yrityskaupan keskeisimpiä asioita. Numeroiden taustalla ainutlaatuisuus Hyvissä ajoin liikkeelle Ulkopuolisen neuvonantajan kokemus ja näkemys auttavat järjestelyn onnistumisessa. Hyvä neuvonantaja on osaaja, jonka ammattitaitoon ja kokemukseen liittyy aimo annos analyyttista kykyä, vuorovaikutustaitoja ja tahdonlujuutta - ominaisuuksia, joita tarvitaan missä tahansa yrittämisessä. rityksen myyntiprosessi kestää kuukausia. Tyypillinen kesto on 6-12 kuukautta, mutta on melko yleistä, että neuvottelut venyvät myyjästä riippumattomista syistä yli tämän aikajänteen. ukaan lukien siirtymäkausi, jonka ajan vanhan yrittäjän edellytetään kaupan jälkeen olevan yrityksen toiminnassa mukana, irtautuminen voi kestää kaikkiaan pari vuotta. Prosessin valmistelu kannattaa aloittaa ajoissa. On hyvä, jos luopujalla ei ole kiirettä hypätä pois "kyydistä", vaan vahdinvaihto voidaan totetuttaa tältäkin osin hallitusti. Laskentamenettelyt sinänsä ovat varsin universaalit ja yksiselitteiset. Erilaiset arvokäsitykset liittyvät tyypillisesti näkemyksiin yrityksen ydinosaamisesta ja sen kehittämisestä. un ryhtyy harkitsemaan yrityksen myymistä, kannattaa hyvissä ajoin ennen ajateltua myynnin ajankohtaaa analyyttisesti tarkastellla myynnin edellytyksiä. Tuon ajanjakson aikana voi myös toteuttaa olennaisia toimenpiteitä yrityksen arvon kehitykseen ja myytävyyteen liittyen. Johdonmukaisia kehitysprojekteja Prevestor on kehittänyt käyttökelpoisia menetelmiä strategisen suunnittelun avuksi - helpottamaan tulevaa omistanvaihdosta. Niiden avulla haetaan vastauksia muun muassa seuraaviin kysymyksiin: mikä on yrityksen arvopotentiaali vaihtoehtoisten kehityslinjojen pohjalta? iten yrityksen kiinnostavuutta ja arvoa kehitetään parhaiten 2-3 vuoden periodilla? rityskauppatilanteessa syntyy huonoimman ja parhaimman tarjouksen välille ero, jonka kerroin on keskimäärin 2,5. rittäjillä ja useimmilla asiantuntijoilla on tavallisesti eri näkemys siitä, mikä on yrityskaupan tarjoama kilpailuetu. Joku painottaa enemmän valmistusta, tuotteita tai patentteja, joku toinen taas asiakkaita, kilpailutilannetta ja markkinoita. Erityisosaamista arvioitaessa asetetaan muun muassa seuraavia kysymyksiä: kuinka ainutlaatuista ydinosaaminen on? ihin se voidaan liittää, ja mitä synergiaetuja tällöin voidaan saavuttaa? uinka paljon vaaditaan lisäpanostuksia? Onko erityisosaaminen korvattavissa tai onko vastaava osaaminen kehitettävissä itse, ja millä hinnalla? itä riskejä osaamisen hyödyntämiseen ja jatkokehitykseen liittyy? On ymmärrettävää, että jo pelkästään näiden kysymysten osalta vastaukset vaihtelevat hyvin paljon sen mukaan, kenen näkökulmasta asioita tarkastellaan ja mitkä heidän suunnitelmansa ovat. Näiden vastausten pohjalta arvotarkastelu saa toisistaan poikkeavia lopputuloksia. Vuosi yrityskaupan jälkeen Esa Sillanpää etsii uusia haasteita...onen yrittäjän arkea - vain yksi ostajaehdokas Arvonmääritys rittäjä uskoo usein, että eri ulkopuoliset tahot katsovat hänen yrityksensä arvoa hyvin samanlaisella tavalla, ja siksi hän tyytyy neuvottelemaan ainoastaan muutaman turvallisen tahon kanssa. Arvonmääritys perustuu kuitenkin pitkälti siihen, miten kukin ostajakandidaatti näkee yrityksen tulevaisuuden mikä on heidän rahoituksellinen asemansa ja mikä riskinottokykynsä, ja minkälaisia synergiahyötyjä on olemassa. otimainen kilpailija saattaa arvioida, etteivät he tarvitse kyseistä yritystä, tai että siitä ei kannata maksaa kovinkaan paljon, koska heillä on samat asiakkaat ja sama osaaminen. Ulkomaiselle taholle kyseisen yrityksen ostaminen saattaa olla ainoa keino markkinoille pääsemiseen, jne. Ostaja ei osta yrityksen tulosta jollain kertoimella, vaan he ostavat tuotteita, patentteja, organisaation, markkinoita, jne. Totta kai tuloslaskelmalla ja taseella on oma merkityksensä, mutta ostaja ostaa ennen kaikkea lukujen takana olevaa tietotaitoa. Talouselämä-lehdessä 33/2005 Amerikan kauppakamariyhdistys Suomessa ry:n toimitusjohtaja Natasha Seeley kiteyttää liike-elämän kulttuurierot Olli Vesikivi, johtaja, yritysj rjestelyryhm äsitykset yrityksen arvosta vaihtelevat kokemuksemme mukaan hyvin paljon. On ymmärrettävää, että yrityskauppatilanteessa, varsinkin alustavissa neuvotteluissa ostajan ja myyjän näkemykset poikkeavat toisistaan. yyjän kannalta on olennaista tiedostaa, että ostajakandidaatit näkevät kohteen arvon usein eri tavoin. Eri vaihtoehdot kannattaa siten käydä huolella läpi yrityskauppaa suunniteltaessa. ritysjärjestelyn suunnittelu ja läpivienti ei ole salatiedettä, vaan johdonmukainen kehitysprojekti, joka toteutetaan tarvittavin asiantuntijaresurssein. Tärkeää on kohteen erityispiirteiden ja -tarpeiden huomioonottaminen sekä prosessin kokonaishallinta. Luottamuksellisuus kuuluu olennaisena osana yritysjärjestelyprosessin läpivientiin. Ulkopuolinen neuvonantaja on yrittäjän keskustelukumppani, sparraaja hänen pohtiessaan luopumisprosessiin ryhtymistä, luopumiseen liittyviä monia vaihtoehtoja sekä eri vaihtoehtojen merkitystä hänelle itselleen ja yritykselleen. rityksen kannalta omistuksen kehittäminen on hyvä mahdollisuus. Sen avulla turvataan toiminnan jatkuminen ja avataan myös kokonaan uusia kehitysmahdollisuuksia. Pitkällä aikavälillä tarkasteltuna omistajanvaihdos on yritykselle eräs murrosvaihe muiden joukossa. rityksen kiinnostavuus ja arvo osuvasti: Suomalainen kertoo faktat, amerikkalainen haluaa kuulla hyvän tarinan. Eri ostajatahojen kulttuurierojen tunteminen yrityskauppatilanteessa on ensiarvoisen tärkeää. Tämä kertoo siitä, että me suomalaiset olemme aika vaatimattomia ja ajattelemme joskus asioita liiankin varovaisesti matemaattisilla kaavoilla. ritysjärjestelyissä, joissa Prevestor on ollut mukana, on lähdetty yhdessä yrittäjän kanssa aktiivisesti kartoittamaan yrityksen vahvuuksia, arvoa ja mahdollisia ostajatahoja. Ainoastaan 11 % järjestelyistä on vienyt aikaa enemmän kuin 12 kuukautta. 84 prosentissa toimeksiannoista on ostajakandidaatteja ollut enemmän kuin kolme - usein merkittävästi enemmän. Useimpien toimeksiantajien mielestä taloudelliset tavoitteet toteutuivat hyvin. - Tutkimus osoittaa selkeästi, että aktiivisella ja johdonmukaisella toiminnalla yrityskaupoissa saavutetaan merkittävästi parempi lopputulos ja nopeutetaan tuntuvasti aikataulua. ilpailuttaminen on on tekijä, joka tuottaa tulosta, toteaa in Riku Hildén. sa Sillanpäällä on vahva tausta it- ja telekommunikaatioalalla. Hän toimi aikaisemmin muun muassa A Novo Finland Oy:n toimitusjohtajana sekä sitä ennen pitkään Teliassa Suomen eri yksiköiden toimitusjohtajana. E Syksyllä 2004 Esa Sillanpää ja muut omistajat myivät Powermill Oy:n ruotsalaiselle pääomasijoitusyhtiölle. Powermill toteutti puolentoista vuoden aikana Esa Sillanpään johdossa kolme yrityskauppaa Suomessa sekä perusti tytäryhtiön Viroon. Powermill saavutti kauppojen myötä markkinajohtajan aseman Suomessa. Powermill lähes kaksinkertaisti liikevaihtonsa puolentoista vuoden aikana ja konsernin palveluksessa oli yli 130 työntekijää. un halukas ostaja ilmaantui ja tarjottu kauppahinta oli tyydyttävä, saatoimme hyvillä mielin luovuttaa kapulan uudelle viestinviejälle. Uudella omistajalla on erinomaiset mahdollisuudet kehittää yhtiötä edelleen", toteaa Esa Sillanpää. onia mahdollisuuksia Lähes vuoden sapattijakson jälkeen Esa haluaa jälleen hakeutua uusien haasteiden pariin. Sopiva yritys voisi olla pieni tai keskisuuri yritys, jolla on omia tuotteita tai palveluja, ja jota voitaisiin yritysjärjestelyillä rakentaa oman toimialansa merkittäväksi yritykseksi. okonaisuus hallinnassa rityksen keskeiset arvotekijät, kultajyvät eivät yleensä löydy pelkästään tulos- ja taselukuja tutkien. rityskauppaa suunniteltaessa ja toteutettaessa neuvonantajan kokemus on merkittävä. Hänen tehtävänsä on ydinosaamisen löytäminen ja esiintuominen, sekä sen asettaminen oikeaan yhteyteen. Hyvä neuvonantaja pystyy näkemään eri vaihtoehdot synergiamahdollisuuksineen, esittämään ne loogisesti ja argumentoimaan kauppatilanteessa. Prevestorin tehtävä on kohteen ainutlaatuisuuden löytäminen ja sen esilletuonti, sekä arvonmääritysten laatiminen eri näkökulmista. Prevestorin konsulteilla on myös monipuolinen kokemus hinnan muodostuksesta käytännön yrityskauppatilanteissa. Prevestorin Senior Advisor PhD Lars Strang on väitellyt murrosvaiheessa olevien yritysten kehittämisestä, ja erikoistunut muun muassa yritysten ydinosaamisen analyyseihin. Tämä erityisosaaminen on Prevestorissa kehitetty osaksi yritysjärjestelyprosessin hallintaa. Esa Sillanpää osti huhtikuussa 2003 Powermill Oy:n Fujitsu Invia Oy:ltä yhdessä pääomasijoitusyhtiön kanssa. Powermill oli jo tuolloin Suomen johtavia tietotekniikan ja elektroniikan huoltoyhtiöitä ja se tuotti huoltopalveluja laajalle asiakaskunnalle. rityksen liikevaihto oli ostohetkellä 6,5 miljoonaa euroa ja se työllisti 75 henkilöä. "Nykyinen omistaja pystyisi heti alkuvaiheessa muuttamaan rahaksi suurimman osan elämäntyönsä arvosta. Nykyinen omistaja halutaan kuitenkin mielellään pitää mukana myös uuden yrityksen omistajana ja vaikkapa hallituksen jäsenenä. Tällä tavoin aiempi pääomistaja hyötyy kauppahinnan lisäksi yrityksen arvonnoususta. rittäjä voi halutessaan myös vähentää työtahtiaan. un sopiva kohde löytyy, voi järjestely toteutua melko nopeastikin", toteaa Sillanpää hymyillen. Prevestorin kanssa on miellyttävää laatia suunnitelmia, koska heillä on erittäin vankka kokemus rahoitus- ja yritysjärjestelyistä", hän päättää.

5 Valikoituja referenssejä vuonna 1996 perustettu, riippumaton konsulttiyritys erikoistunut yritysjärjestelyihin ja -kauppoihin sekä kauppojen rahoitusjärjestelyihin ostajien, myyjien ja rahoittajien identifiointi arvonmääritykset ja sukupolvenvaihdosjärjestelyt valmius kokonaisvastuuseen yritysjärjestelyjen toteutuksessa toimistot Suomessa ja Ruotsissa lähes 90 toteutettua toimeksiantoa 10 vuodessa Toimintamme perustuu luottamuksellisiin, asiakaskohtaisiin ratkaisuihin. in yrityskauppauutiset Ota yhteyttä! P R E V E S T O R PA R T N E R S O R P O R A T E onen yrittäjän arkea F I N A N E Suomi - vain yksi ostajaehdokas Riku Hildén, T Riku Hildén Sinimäentie 8 B FIN Espoo Sähköposti: Internet: revestorin keväällä 2005 teettämä yrityskysely osoitti, että 67 % yrittäjistä neuvottelee yrityskaupasta ainoastaan 1-3 ostajatahon kanssa. Lähes kolmasosa vastaajista oli neuvotellut yrityskaupasta pelkästään yhden ostajatahon kanssa. Suurimmassa osassa kauppa oli toteutettu sellaisen tahon kanssa, joka oli itse ottanut suoraan yhteyttä myyjään - usein entinen kilpailija tai muu tuttu Ruotsi Henrik arkkula, T Grev Turegatan 7 SE Stockholm Sverige yselyn lopputulos on hämmästyttävä, koska ostajien näkemys yrityksen arvosta vaihtelee hyvin paljon, mikä kävi ilmi myös tutkimuksessa. Tutkimus osoitti, että moni yrittäjä, joka on johdonmukaisesti ja pitkäjänteisesti suunnitellut omaa yritystoimintaansa, saattaa hoitaa elämänsä tärkeimmän kaupan hyvin sattumanvaraisesti. oating Tech Oy Prevestor pyrkii hyvin varhaisessa vaiheessa analysoimaan ostajatahon rahoitusmahdollisuuksia. Epävarmoissa tilanteessa ei ole harvinaista, että ostajataholta pyydetään kirjallinen selvitys, jossa käy ilmi myös rahoittajataho, joka on yrityskaupan takana. DI Olli Vesikivi on nimitetty johtajaksi in yritysjärjestelyryhmään. Hänen toimipaikkansa on Prevestor Partnersin Espoon toimisto. Olli Vesikivi on toiminut yritys- ja rahoitusjärjestelyiden neuvon-antajana vuodesta 1998 alkaen, muun muassa Ernst & oung orporate Finance Oy:n Senior anagerina ja Head onsulting Oy:n partnerina. Hän on vastannut lukuisista yritysjärjestelyhankkeista eri toimialoilla. Vesikivellä on kaikkiaan yli 20 vuoden kokemus liiketoiminnan kehittämisen, investointien ja rahoituksen asiantuntijatehtävistä. Asioita, joista usein syntyy erimielisyyksiä, ovat muun muassa maksuaikataulu, varaston arvostus, tuotevastuut, tuotekehityksen aktivoinnit, yrittäjän palkka vs. markkinaehtoinen palkka, ympäristöriskit jne. Näitä asioita kokenut asiantuntija osaa tuoda esille riittävän varhaisessa kaupantekovaiheessa siten, että niihin ei enää myöhemmin välttämättä tarvitse palata. yyjien neuvonantajan tulisi prosessin alkuvaiheessa tehdä oma, alustava due diligence -selvitys, jonka yhteydessä yrityksestä kerätään erillisiin kansioihin ostajan myöhemmässä vaiheessa tarvitsemia tietoja. Tämä säästää aikaa prosessin loppuvaiheessa ja antaa tehokkaan kuvan kilpailutilanteesta. jatkuu sivulla 3 >> ustannustehokas ja joustava asiantuntijaorganisaatio. Boyfoodin entinen omistaja atti Ruuska jää mukaan yrityksen toimintaan hallituksen jäsenenä. rityskaupalla Boyfood haluaa varmistaa kilpailukykynsä tulevaisuudessakin. Fram Foodsille tehty kauppa antaa vahvan jalansijan Suomen markkinoilla. toimi myyjän neuvonantajana. En olisi yksin pystynyt toteuttamaan yrityskauppaa toteaa atti Ruuska. Voin lämpimästi suositella Prevestorin palveluja. rityskyselyssä tuli esille useita tapauksia, joissa myyjä oli pitkään neuvotellut ostajatahon kanssa, ja kun hinta ja muut ehdot oli sovittu, rahoitusta ei järjestynytkään. Tyypillistä on myös se, että myöhäisessä vaiheessa ryhdytään keskustelemaan yksinkertaisista asioista, jotka pahimmassa tapauksessa saattavat kaataa koko kaupan. Nimitys Boyfood Oy on siirtynyt islantilaisen Fram Foodsin omistukseen tehdyllä kaupalla. Boyfood valmistaa ja markkinoi jatkossakin sillituotteita oman BO-merkin alla ja on tuoteryhmänsä markkinajohtaja. Boyfoodin johto ja henkilöstö jatkavat entisissä tehtävissään. li 40 % kaupoista oli vienyt aikaa yli 12 kuukautta. Ainoastaan 53 % myyjistä oli sitä mieltä, että taloudelliset tavoitteet saavutettiin hyvin. ysely kohdistettiin sattumanvaraisesti yrittäjille, jotka olivat myyneet yrityksensä lähivuosina. Edellytykset esiin Sähköposti: Fram Foods osti Boyfoodin Uusi konsepti teollisuusmaalauksen kokonaispalvelussa esällä 2005 perustettu oating Tech Oy on uusi yritys, joka tarjoaa teollisuudelle kokonaan uuden konseptin jauhemaalaukseen liittyen. Vaikka yritys on uusi, ovat sen taustavaikuttajat vanhoja konkareita alalla. Uusi yritys hankki liiketoimintakaupalla omistukseensa Lankapaja Oy:n koukku- ja telineliiketoiminnan sekä jauhemaalaukseen tarvittavien suojaustuotteiden edustuksen. Uuteen yritykseen siirtyi myös DuPont Suomen jauhemaaliliiketoiminta ja henkilöstö. olmantena osapuolena uudessa rakenteessa on oating-linen jauhemaalauksen osaava henkilöstö. "Uudella konseptilla pystytään tarjoamaan asiakkaille hyvin monipuolinen tuotekokonaisuus, jossa asiakkaille ei tarjota pelkästään tuotteita, vaan ennen kaikkea tehokkaita ja edullisia ratkaisuja", toteaa oating Tech Oy:n hallituksen puheenjohtaja ajus Hartwall. toimi projektissa neuvonantajana. Axel Johnsson International asvua haetaan Suomesta Axel Johnsson International harjoittaa teknistä kauppaa ja on osa Axel Johnsson -ryhmää. Ryhmä on 90-luvun aikana muuttunut merkittävästi. rityskaupoilla on ollut rakennejärjestelyissä merkittävä osuus. jatkuu sivulla 2 >>

6 Valikoituja referenssejä vuonna 1996 perustettu, riippumaton konsulttiyritys erikoistunut yritysjärjestelyihin ja -kauppoihin sekä kauppojen rahoitusjärjestelyihin ostajien, myyjien ja rahoittajien identifiointi arvonmääritykset ja sukupolvenvaihdosjärjestelyt valmius kokonaisvastuuseen yritysjärjestelyjen toteutuksessa toimistot Suomessa ja Ruotsissa lähes 90 toteutettua toimeksiantoa 10 vuodessa Toimintamme perustuu luottamuksellisiin, asiakaskohtaisiin ratkaisuihin. in yrityskauppauutiset Ota yhteyttä! P R E V E S T O R PA R T N E R S O R P O R A T E onen yrittäjän arkea F I N A N E Suomi - vain yksi ostajaehdokas Riku Hildén, T Riku Hildén Sinimäentie 8 B FIN Espoo Sähköposti: Internet: revestorin keväällä 2005 teettämä yrityskysely osoitti, että 67 % yrittäjistä neuvottelee yrityskaupasta ainoastaan 1-3 ostajatahon kanssa. Lähes kolmasosa vastaajista oli neuvotellut yrityskaupasta pelkästään yhden ostajatahon kanssa. Suurimmassa osassa kauppa oli toteutettu sellaisen tahon kanssa, joka oli itse ottanut suoraan yhteyttä myyjään - usein entinen kilpailija tai muu tuttu Ruotsi Henrik arkkula, T Grev Turegatan 7 SE Stockholm Sverige yselyn lopputulos on hämmästyttävä, koska ostajien näkemys yrityksen arvosta vaihtelee hyvin paljon, mikä kävi ilmi myös tutkimuksessa. Tutkimus osoitti, että moni yrittäjä, joka on johdonmukaisesti ja pitkäjänteisesti suunnitellut omaa yritystoimintaansa, saattaa hoitaa elämänsä tärkeimmän kaupan hyvin sattumanvaraisesti. oating Tech Oy Prevestor pyrkii hyvin varhaisessa vaiheessa analysoimaan ostajatahon rahoitusmahdollisuuksia. Epävarmoissa tilanteessa ei ole harvinaista, että ostajataholta pyydetään kirjallinen selvitys, jossa käy ilmi myös rahoittajataho, joka on yrityskaupan takana. DI Olli Vesikivi on nimitetty johtajaksi in yritysjärjestelyryhmään. Hänen toimipaikkansa on Prevestor Partnersin Espoon toimisto. Olli Vesikivi on toiminut yritys- ja rahoitusjärjestelyiden neuvon-antajana vuodesta 1998 alkaen, muun muassa Ernst & oung orporate Finance Oy:n Senior anagerina ja Head onsulting Oy:n partnerina. Hän on vastannut lukuisista yritysjärjestelyhankkeista eri toimialoilla. Vesikivellä on kaikkiaan yli 20 vuoden kokemus liiketoiminnan kehittämisen, investointien ja rahoituksen asiantuntijatehtävistä. Asioita, joista usein syntyy erimielisyyksiä, ovat muun muassa maksuaikataulu, varaston arvostus, tuotevastuut, tuotekehityksen aktivoinnit, yrittäjän palkka vs. markkinaehtoinen palkka, ympäristöriskit jne. Näitä asioita kokenut asiantuntija osaa tuoda esille riittävän varhaisessa kaupantekovaiheessa siten, että niihin ei enää myöhemmin välttämättä tarvitse palata. yyjien neuvonantajan tulisi prosessin alkuvaiheessa tehdä oma, alustava due diligence -selvitys, jonka yhteydessä yrityksestä kerätään erillisiin kansioihin ostajan myöhemmässä vaiheessa tarvitsemia tietoja. Tämä säästää aikaa prosessin loppuvaiheessa ja antaa tehokkaan kuvan kilpailutilanteesta. jatkuu sivulla 3 >> ustannustehokas ja joustava asiantuntijaorganisaatio. Boyfoodin entinen omistaja atti Ruuska jää mukaan yrityksen toimintaan hallituksen jäsenenä. rityskaupalla Boyfood haluaa varmistaa kilpailukykynsä tulevaisuudessakin. Fram Foodsille tehty kauppa antaa vahvan jalansijan Suomen markkinoilla. toimi myyjän neuvonantajana. En olisi yksin pystynyt toteuttamaan yrityskauppaa toteaa atti Ruuska. Voin lämpimästi suositella Prevestorin palveluja. rityskyselyssä tuli esille useita tapauksia, joissa myyjä oli pitkään neuvotellut ostajatahon kanssa, ja kun hinta ja muut ehdot oli sovittu, rahoitusta ei järjestynytkään. Tyypillistä on myös se, että myöhäisessä vaiheessa ryhdytään keskustelemaan yksinkertaisista asioista, jotka pahimmassa tapauksessa saattavat kaataa koko kaupan. Nimitys Boyfood Oy on siirtynyt islantilaisen Fram Foodsin omistukseen tehdyllä kaupalla. Boyfood valmistaa ja markkinoi jatkossakin sillituotteita oman BO-merkin alla ja on tuoteryhmänsä markkinajohtaja. Boyfoodin johto ja henkilöstö jatkavat entisissä tehtävissään. li 40 % kaupoista oli vienyt aikaa yli 12 kuukautta. Ainoastaan 53 % myyjistä oli sitä mieltä, että taloudelliset tavoitteet saavutettiin hyvin. ysely kohdistettiin sattumanvaraisesti yrittäjille, jotka olivat myyneet yrityksensä lähivuosina. Edellytykset esiin Sähköposti: Fram Foods osti Boyfoodin Uusi konsepti teollisuusmaalauksen kokonaispalvelussa esällä 2005 perustettu oating Tech Oy on uusi yritys, joka tarjoaa teollisuudelle kokonaan uuden konseptin jauhemaalaukseen liittyen. Vaikka yritys on uusi, ovat sen taustavaikuttajat vanhoja konkareita alalla. Uusi yritys hankki liiketoimintakaupalla omistukseensa Lankapaja Oy:n koukku- ja telineliiketoiminnan sekä jauhemaalaukseen tarvittavien suojaustuotteiden edustuksen. Uuteen yritykseen siirtyi myös DuPont Suomen jauhemaaliliiketoiminta ja henkilöstö. olmantena osapuolena uudessa rakenteessa on oating-linen jauhemaalauksen osaava henkilöstö. "Uudella konseptilla pystytään tarjoamaan asiakkaille hyvin monipuolinen tuotekokonaisuus, jossa asiakkaille ei tarjota pelkästään tuotteita, vaan ennen kaikkea tehokkaita ja edullisia ratkaisuja", toteaa oating Tech Oy:n hallituksen puheenjohtaja ajus Hartwall. toimi projektissa neuvonantajana. Axel Johnsson International asvua haetaan Suomesta Axel Johnsson International harjoittaa teknistä kauppaa ja on osa Axel Johnsson -ryhmää. Ryhmä on 90-luvun aikana muuttunut merkittävästi. rityskaupoilla on ollut rakennejärjestelyissä merkittävä osuus. jatkuu sivulla 2 >>

Tekes on innovaatiorahoittaja, joka kannustaa yrityksiä haasteelliseen tutkimus- ja kehitystoimintaan

Tekes on innovaatiorahoittaja, joka kannustaa yrityksiä haasteelliseen tutkimus- ja kehitystoimintaan Tekes lyhyesti Mitä Tekes tekee? Tekes on innovaatiorahoittaja, joka kannustaa yrityksiä haasteelliseen tutkimus- ja kehitystoimintaan Tekes hyväksyy korkeampia riskejä kuin yksityiset rahoittajat rahoittaa

Lisätiedot

OULUTECH OY YRITYSHAUTOMO 1(14) KYSYMYKSIÄ LIIKETOIMINTASUUNNITELMAN TEKIJÄLLE. Yritys: Tekijä:

OULUTECH OY YRITYSHAUTOMO 1(14) KYSYMYKSIÄ LIIKETOIMINTASUUNNITELMAN TEKIJÄLLE. Yritys: Tekijä: OULUTECH OY YRITYSHAUTOMO 1(14) KYSYMYKSIÄ LIIKETOIMINTASUUNNITELMAN TEKIJÄLLE Yritys: Tekijä: Päiväys: MARKKINAT Rahoittajille tulee osoittaa, että yrityksen tuotteella tai palvelulla on todellinen liiketoimintamahdollisuus.

Lisätiedot

Vuosikatsaus [tilintarkastamaton]

Vuosikatsaus [tilintarkastamaton] Vuosikatsaus 1.1. 31..20 [tilintarkastamaton] Vahvaa etenemistä laajalla rintamalla Neljännen vuosineljänneksen liikevaihto+korkotuotot nousivat 24.6% edellisvuodesta ja olivat EUR 5.8m (EUR 4.7m /20)

Lisätiedot

Mikroyrittäjän OV kartoitus. Erkki Petäjä

Mikroyrittäjän OV kartoitus. Erkki Petäjä Mikroyrittäjän OV kartoitus Erkki Petäjä Mikroyrittäjän OV kartoitus osana yritysneuvontapalveluita Yritysneuvontapalvelu myyjille Palvelu on ensimmäinen kartoituskeskustelu yrittäjän kanssa, jonka perustella

Lisätiedot

TULOSPRESENTAATIO 1.1. 31.12.2013. 26.3.2014 Johanna Lamminen

TULOSPRESENTAATIO 1.1. 31.12.2013. 26.3.2014 Johanna Lamminen TULOSPRESENTAATIO 1.1. 31.12.2013 26.3.2014 Johanna Lamminen Gasum lyhyesti Gasum on suomalainen luonnonkaasujen osaaja. Yhtiö tuo Suomeen maakaasua, ja siirtää ja toimittaa sitä energiantuotantoon, teollisuudelle,

Lisätiedot

Atria Oyj 1.1. 30.6.2009

Atria Oyj 1.1. 30.6.2009 Atria Oyj 1.1. 30.6.2009 Atria-konserni Katsaus Q2 Konsernin liikevaihto kasvoi 1,6 % ja liikevoitto jäi edellisvuoden tasosta Kiinteillä valuuttakursseilla laskettuna konsernin liikevaihto kasvoi 7,8

Lisätiedot

Terveydenhuollon kasvava ammattilainen

Terveydenhuollon kasvava ammattilainen Terveydenhuollon kasvava ammattilainen Orion jakautuu 1.7.2006 Orion konserni Uusi Orion Oyj Oriola KD Oyj Orion Pharma Orion Diagnostica KD Oriola Lääkkeiden ja diagnostisten testien T&K, valmistus ja

Lisätiedot

BELTTON-YHTIÖT OYJ:N TILINPÄÄTÖSTIEDOTE. Beltton-Yhtiöt Oyj PÖRSSITIEDOTE 13.02.2003 klo 9.00

BELTTON-YHTIÖT OYJ:N TILINPÄÄTÖSTIEDOTE. Beltton-Yhtiöt Oyj PÖRSSITIEDOTE 13.02.2003 klo 9.00 Julkaistu: 2003-02-13 08:06:55 CET Wulff - neljännesvuosikatsaus BELTTON-YHTIÖT OYJ:N TILINPÄÄTÖSTIEDOTE Beltton-Yhtiöt Oyj PÖRSSITIEDOTE 13.02.2003 klo 9.00 BELTTON-YHTIÖT OYJ:N TILINPÄÄTÖSTIEDOTE TILIKAUDELTA

Lisätiedot

Uusi pyyhintäkuitukankaiden globaali markkinajohtaja

Uusi pyyhintäkuitukankaiden globaali markkinajohtaja Uusi pyyhintäkuitukankaiden globaali markkinajohtaja Petri Rolig toimitusjohtaja 4.8.2011 4.8.2011 1 Uusi pyyhintäkuitukankaiden globaali markkinajohtaja Suominen on allekirjoittanut sopimuksen Ahlstrom

Lisätiedot

Tilinpäätöstiedote 1.1. 31.12.2005

Tilinpäätöstiedote 1.1. 31.12.2005 Tilinpäätöstiedote 1.1. 31.12.2005 Kari Kallio, toimitusjohtaja Ramirent-konserni lyhyesti Ramirent on yksi Euroopan johtava konevuokraamo. Tällä hetkellä Ramirentillä on 270 (223) toimipistettä yhdessätoista

Lisätiedot

Global Reports LLC. Beltton-Yhtiöt Oyj PÖRSSITIEDOTE , klo 9.15

Global Reports LLC. Beltton-Yhtiöt Oyj PÖRSSITIEDOTE , klo 9.15 Beltton-Yhtiöt Oyj PÖRSSITIEDOTE 14.8.2003, klo 9.15 BELTTON-YHTIÖT OYJ:N OSAVUOSIKATSAUS 1.1. 30.6.2003 Beltton konserni kasvatti sekä liikevaihtoaan että liikevoittoaan. Konsernin liikevaihto kasvoi

Lisätiedot

Yrityskaupan rahoitukseen on tarjolla ratkaisuja. Hannu Puhakka

Yrityskaupan rahoitukseen on tarjolla ratkaisuja. Hannu Puhakka Yrityskaupan rahoitukseen on tarjolla ratkaisuja Hannu Puhakka 16.5.2016 2 [pvm] 3 [pvm] Pk-rahoituksen painopistealueet - yritysten yleisimmät muutostilanteet ja niihin liittyvät rahoitustarpeet Yrityksen

Lisätiedot

Ibero Liikelahjat osaksi Wulff-konsernia

Ibero Liikelahjat osaksi Wulff-konsernia Ibero Liikelahjat osaksi Wulff-konsernia Wulff-Yhtiöt on ostanut 28.9.2008 Ibero Liikelahjat Oy:n koko osakekannan Progift Oy:ltä. Yrityskauppa vahvistaa Wulff-konsernin liikelahjamyyntiä ja asemaa liikelahjamarkkinoilla.

Lisätiedot

Virtuaalinen karjan hyvinvoinnin valvonta Raportointikauden

Virtuaalinen karjan hyvinvoinnin valvonta Raportointikauden Sivu 1 (7) Kyseessä on projektin väliraportti jaksorahoitusraportti loppuraportti PROJEKTIN TUNNISTETIEDOT Projektin nimi Lyhenne Virtuaalinen karjan hyvinvoinnin valvonta Diaarinumero Päätösnumero Raportointikauden

Lisätiedot

Osavuosikatsaus 1.1. 31.3.2008. Vesa Korpimies toimitusjohtaja 2.5.2008

Osavuosikatsaus 1.1. 31.3.2008. Vesa Korpimies toimitusjohtaja 2.5.2008 Vesa Korpimies toimitusjohtaja 2.5.2008 Q1 lyhyesti Liikevaihto 24,1 (28,8) miljoonaa euroa Liikevoitto 1,4 (3,5) miljoonaa euroa Exel Compositesin liikevoitto 2,9 (4,3) miljoonaa euroa Exel Sports Brandsin

Lisätiedot

Suominen Yhtymä Oyj. Tulostiedote Esitys Suominen Yhtymä Oyj

Suominen Yhtymä Oyj. Tulostiedote Esitys Suominen Yhtymä Oyj Suominen Yhtymä Oyj Tulostiedote 1.1. 31.12.211 Esitys 17.2.212 Suominen Yhtymä Oyj 17.2.212 1 Suomisen 211 lyhyesti Avainluvut ja keskeiset tapahtumat Milj. Q4/211 Q4/21 211 21 Liikevaihto 85,5 45,3 216,3

Lisätiedot

KESKO OSTAA ONNISEN 1

KESKO OSTAA ONNISEN 1 KESKO OSTAA ONNISEN 1 KESKO OSTAA ONNISEN Velaton kauppahinta noin 369 milj. euroa Ostettavan liiketoiminnan liikevaihto 10/2014-9/2015 1,4 mrd euroa, käyttökate 39 milj. euroa Onninen toimii Suomessa,

Lisätiedot

Tilinpäätös 2006. Erkki Pehu-Lehtonen toimitusjohtaja

Tilinpäätös 2006. Erkki Pehu-Lehtonen toimitusjohtaja Tilinpäätös 26 Erkki Pehu-Lehtonen toimitusjohtaja Liikevaihto 1985-26 7 6 5 4 3 Infrastruktuuri & ympäristö Energia Metsäteollisuus 2 1 Metsäteollisuus, uusinvestoinnit 12 % vuotuinen kasvu 1985 1991

Lisätiedot

Suomen energia alan rakenne liikevaihdolla mitattuna:

Suomen energia alan rakenne liikevaihdolla mitattuna: Suomen energia alan rakenne liikevaihdolla mitattuna: Energiayrityskanta käsittää vain itsenäisiä, voittoa tavoittelevia energiayhtiöitä ja konserneja. Yksittäisiä yrityksiä tarkastellessa kaikki luvut

Lisätiedot

Petri J. Kokko / N-Clean

Petri J. Kokko / N-Clean 9.12.2011 Petri J. Kokko / N-Clean 1 Yhteistyöesitys Pieksämäen kaupunginhallitukselle 23.11.2011 N-Clean Oy Rauno Nurmi hallituksen puheenjohtaja 1. Keitä me olemme? N-Clean Oy on vuonna 2004 perustettu

Lisätiedot

Mikä Osuva- Yrityspörssi on?

Mikä Osuva- Yrityspörssi on? Osuva-Yrityspörssi 2 Mikä Osuva- Yrityspörssi on? Omistajanvaihdoksiin keskittyvä maksuton markkinapaikka, joka tuo Joensuun, Keski-Karjalan ja Pielisen Karjalan seudun jatkajaa hakevat yrittäjät ja toimivaa

Lisätiedot

Pk-yritysbarometri, syksy Alueraportti, Kainuu

Pk-yritysbarometri, syksy Alueraportti, Kainuu Pk-yritysbarometri, syksy 216 Alueraportti, 1: Yritysten osuudet eri toimialoilla, % Teollisuus 8 7 Rakentaminen Kauppa 14 1 16 16 Palvelut 9 61 Muut 1 3 1 2 3 4 6 7 Lähde: Pk-yritysbarometri, syksy 216

Lisätiedot

Sijoittaja- ja analyytikkotapaaminen

Sijoittaja- ja analyytikkotapaaminen Sijoittaja- ja analyytikkotapaaminen Wulff-Yhtiöt - markkinajohtaja Suomessa 2009 myynti tuotteet toimisto atk-oheis yritysimago NASDAQ OMX alkaen 2000 WUF1V ainoa toimistomaailman alan listattu yritys

Lisätiedot

Pohjolan Osuuspankki paikallinen kumppanisi. Yrityspalvelut.

Pohjolan Osuuspankki paikallinen kumppanisi. Yrityspalvelut. Pohjolan Osuuspankki paikallinen kumppanisi. Yrityspalvelut. Lähinnä menestystä. Lähialueesi yritysten menestyksessä mukana jo 90 vuotta Pohjolan Osuuspankki on markkinajohtaja toimialueellaan henkilöasiakkaiden

Lisätiedot

Finnvera yritysjärjestelyjen rahoittajana. Aluejohtaja Kari Hytönen Hallituspartnerit Rovaniemi 30.11.2015

Finnvera yritysjärjestelyjen rahoittajana. Aluejohtaja Kari Hytönen Hallituspartnerit Rovaniemi 30.11.2015 Finnvera yritysjärjestelyjen rahoittajana Aluejohtaja Kari Hytönen Hallituspartnerit Rovaniemi 30.11.2015 Finnvera yritysjärjestelyjen rahoittajana Finnveran rahoitusperiatteista lyhyesti Finnvera yritysjärjestelyjen

Lisätiedot

Yhteenveto selvityksestä päästökaupan markkinavakausvarannon vaikutuksista sähkön tukkuhintaan

Yhteenveto selvityksestä päästökaupan markkinavakausvarannon vaikutuksista sähkön tukkuhintaan Yhteenveto selvityksestä päästökaupan markkinavakausvarannon vaikutuksista sähkön tukkuhintaan Kesäkuu 215 Valtioneuvoston selvitysja tutkimustoiminnan julkaisusarja 9 /215 -yhteenveto Päästökauppajärjestelmän

Lisätiedot

Neomarkka Oyj Uusi strategia: teolliset sijoitukset

Neomarkka Oyj Uusi strategia: teolliset sijoitukset Neomarkka Oyj Uusi strategia: teolliset sijoitukset SijoitusInvest 08 Sari Tulander Neomarkka Oyj, Aleksanterinkatu 48 A, 00100 Helsinki Neomarkka lyhyesti Neomarkka Oyj:n on sijoitusyhtiö, joka sijoittaa

Lisätiedot

Strategia 2020 Strategiatyön keskeiset johtopäätökset

Strategia 2020 Strategiatyön keskeiset johtopäätökset Strategiatyön keskeiset johtopäätökset KPY:n nykyistä visiota, toiminta-ajatusta ja arvoja ei ole tarpeen olennaisesti muuttaa Strategisesti KPY profiloituu jatkossa yhä vahvemmin pitkän aikavälin teolliseksi

Lisätiedot

Smart way to smart products. Etteplan Q2/2014: Kannattavuus parani

Smart way to smart products. Etteplan Q2/2014: Kannattavuus parani Etteplan Q2/2014: Kannattavuus parani Toimitusjohtaja Juha Näkki 13.8.2014 Toimintaympäristö 4-6/2014 Teknisten suunnittelupalveluiden ja teknisen dokumentoinnin ensimmäisen vuosineljänneksen lopussa alkanut

Lisätiedot

Pk-yritysbarometri, syksy Alueraportti, Helsinki

Pk-yritysbarometri, syksy Alueraportti, Helsinki Pk-yritysbarometri, syksy 216 Alueraportti, 1: Yritysten osuudet eri toimialoilla, % Teollisuus 4 7 Rakentaminen Kauppa 13 1 1 16 Palvelut 61 68 Muut 1 2 3 4 6 7 8 Koko Uusimaa, sisältäen Helsingin 2 2:

Lisätiedot

Arla Ingman ja Arla Foods Arla Ingman Suomen markkinoilla

Arla Ingman ja Arla Foods Arla Ingman Suomen markkinoilla Arla Ingman ja Arla Foods Arla Ingman Suomen markkinoilla Toimittajatapaaminen Osuuskunta Maitomaa 26.4.2010 Outi Fagerlund Viestintäpäällikkö 09 272 001 outi.fagerlund@arlafoods.com 1 26.4.2010 1 Arla

Lisätiedot

Omistajanvaihdos on kahden kauppa

Omistajanvaihdos on kahden kauppa Omistajanvaihdos on kahden kauppa Erkki Soppela, Advance Team Oy Omistajanvaihdostilaisuus Vantaa 5.10.2016 Advance Team Oy Huippuosaava yritysvälittäjä Toiminut 19 vuotta Yrityskauppoja 200+ kpl Sukupolvenvaihdossuunnitelmia

Lisätiedot

Yrityskauppaprosessin käytännön kuvaus ja yrityskauppapalvelut Tampereen Seudun Osuuspankki 22.10.2013. Pekka Tammela, KHT 040-503 9009

Yrityskauppaprosessin käytännön kuvaus ja yrityskauppapalvelut Tampereen Seudun Osuuspankki 22.10.2013. Pekka Tammela, KHT 040-503 9009 Yrityskauppaprosessin käytännön kuvaus ja yrityskauppapalvelut Tampereen Seudun Osuuspankki 22.10.2013 Pekka Tammela, KHT 040-503 9009 Pekka Tammela Osakas, P J Maa Partners Oy KHT Aikaisemmat: Panostaja,

Lisätiedot

Tilinpäätöstiedote Tammi-joulukuu Pääjohtaja Mikko Helander

Tilinpäätöstiedote Tammi-joulukuu Pääjohtaja Mikko Helander Tilinpäätöstiedote Tammi-joulukuu 2014 10.2.2015 Pääjohtaja Mikko Helander Q4 2014 Tilinpäätöstiedote 10.2.2015 1 Keskeiset tapahtumat Keskon kannattavuus pysyi hyvällä tasolla vaikeasta markkinatilanteesta

Lisätiedot

Banana Split -peli. Toinen kierros Hyvin todennäköisesti ryhmien yhteenlaskettu rahasumma on suurempi kuin 30 senttiä. Ryhmien

Banana Split -peli. Toinen kierros Hyvin todennäköisesti ryhmien yhteenlaskettu rahasumma on suurempi kuin 30 senttiä. Ryhmien Banana Split -peli Tavoite Esitellä banaanin tuotantoketju (mitä banaanille tapahtuu ennen kuin se on kuluttajalla) ja keskustella kuka saa mitä banaanin hinnasta. Kuinka peliä pelataan Jaa ryhmä viiteen

Lisätiedot

Brand Compass Arvoa ja kasvua mainetta johtamalla. Työkalu omistajille, hallituksille ja johtoryhmille

Brand Compass Arvoa ja kasvua mainetta johtamalla. Työkalu omistajille, hallituksille ja johtoryhmille Brand Compass Arvoa ja kasvua mainetta johtamalla Työkalu omistajille, hallituksille ja johtoryhmille Maine tulee nostaa hallituksen ja johdon agendalle Hallituksen ja johdon tärkein tehtävä on yrityksen

Lisätiedot

Savon Yrittäjät ry:n hanke yritysten omistajanvaihdosten osaamisen kehittämiseksi toiminta-alueellaan.

Savon Yrittäjät ry:n hanke yritysten omistajanvaihdosten osaamisen kehittämiseksi toiminta-alueellaan. Savon Yrittäjät ry:n hanke yritysten omistajanvaihdosten osaamisen kehittämiseksi toiminta-alueellaan. Timo Juurakko projektipäällikkö Juha Torvinen yritysasiantuntija Tilannekuvaa Valtakunnallinen omistajanvaihdosbarometri

Lisätiedot

PÄÄKAUPUNKISEUDUN ESISOPIMUS Sivu 1/7 JUNAKALUSTO OY

PÄÄKAUPUNKISEUDUN ESISOPIMUS Sivu 1/7 JUNAKALUSTO OY PÄÄKAUPUNKISEUDUN ESISOPIMUS Sivu 1/7 VR:N OMISTAMAT PÄÄKAUPUNKISEUDUN JUNAKALUSTO OY:N OSAKKEET / ESISOPIMUS OSAKKEIDEN KAUPASTA 1. Sopijapuolet Sopijapuoli / Ostajat: (1) Helsingin kaupunki Osoite: Pohjoisesplanadi

Lisätiedot

Porvoolaisten yrittäjien hyvinvointi sekä neuvonta- ja tukipalvelut

Porvoolaisten yrittäjien hyvinvointi sekä neuvonta- ja tukipalvelut Porvoolaisten yrittäjien hyvinvointi sekä neuvonta- ja tukipalvelut Selvitys Porvoon nuorkauppakamari yhteistyössä Porvoon Yrittäjät Lähtökohta Porvoolaisille yrittäjille suunnatussa kyselyssä lähtökohta

Lisätiedot

Pk-yritysbarometri, syksy Alueraportti, Helsinki

Pk-yritysbarometri, syksy Alueraportti, Helsinki Pk-yritysbarometri, syksy 05 Alueraportti, : Yritysten osuudet eri toimialoilla, % Teollisuus Rakentaminen Kauppa 5 5 Palvelut 0 7 Muut 0 0 0 0 0 50 0 70 0 Koko Uusimaa, sisältäen Helsingin Lähde: Pk-yritysbarometri,

Lisätiedot

1. YRITYSTEN OSUUDET ERI TOIMIALOILLA

1. YRITYSTEN OSUUDET ERI TOIMIALOILLA 1. YRITYSTEN OSUUDET ERI TOIMIALOILLA Teollisuus (D) Rakentaminen (F) 15 16 Kauppa (G) 19 18 KOKO MAA Keski-Suomi Palvelut (H, I, K, O) 45 44 Muut 2 3 4 5 6 7 8 9 % 17.8.29 1 2. HENKILÖKUNNAN MÄÄRÄN MUUTOSODOTUKSET

Lisätiedot

SYSOPENDIGIA osavuosikatsaus 10-12/2007 ja tilinpäätös Juha Varelius, Toimitusjohtaja

SYSOPENDIGIA osavuosikatsaus 10-12/2007 ja tilinpäätös Juha Varelius, Toimitusjohtaja SYSOPENDIGIA osavuosikatsaus 10-12/2007 ja tilinpäätös 2007 Juha Varelius, Toimitusjohtaja 05.02.2008 SYSOPENDIGIA lyhyesti Pääkonttori Helsingissä Toimistoja Suomessa, Ruotsissa, Venäjällä ja Virossa

Lisätiedot

Smart way to smart products. Etteplan Q3: Liikevaihto kasvoi selvästi

Smart way to smart products. Etteplan Q3: Liikevaihto kasvoi selvästi Etteplan Q3: Liikevaihto kasvoi selvästi Toimitusjohtaja Juha Näkki 29.10.2015 Markkinakatsaus Suunnittelupalveluiden kysyntä oli alkuvuonna 2015 keskimäärin viime vuoden kysyntää paremmalla tasolla. Tammi-maaliskuussa

Lisätiedot

YRITTÄJÄTESTIN YHTEENVETO

YRITTÄJÄTESTIN YHTEENVETO YRITTÄJÄTESTIN YHTEENVETO Alla oleva kaavio kuvastaa tehdyn testin tuloksia eri osa-alueilla. Kaavion alla on arviot tilanteestasi koskien henkilökohtaisia ominaisuuksiasi, kokemusta ja osaamista, markkinoita

Lisätiedot

Toimitusjohtajan katsaus

Toimitusjohtajan katsaus Toimitusjohtajan katsaus Heikki Malinen 1 Strategia ja toimintatapa Viisi toiminnan ydinaluetta Investointien elinkaaren kattava konsepti Teknologian ja paikallisten olosuhteiden hyvä tuntemus Vahva markkina-asema

Lisätiedot

Valtakunnallinen vuokratyöntekijätutkimus 2007. Promenade Research Oy Pekka Harjunkoski Tutkimuspäällikkö 050-599 0079 pekka.harjunkoski@promenade.

Valtakunnallinen vuokratyöntekijätutkimus 2007. Promenade Research Oy Pekka Harjunkoski Tutkimuspäällikkö 050-599 0079 pekka.harjunkoski@promenade. Valtakunnallinen vuokratyöntekijätutkimus 2007 Promenade Research Oy Pekka Harjunkoski Tutkimuspäällikkö 050-599 0079 pekka.harjunkoski@promenade.fi Esityksen sisältö: Toteutus ja menetelmä 3 Tutkimuksen

Lisätiedot

Osavuosikatsaus tammi-syyskuu 2015. Toimitusjohtaja Erkki Järvinen ja CFO Jukka Havia 5.11.2015

Osavuosikatsaus tammi-syyskuu 2015. Toimitusjohtaja Erkki Järvinen ja CFO Jukka Havia 5.11.2015 Osavuosikatsaus tammi-syyskuu 2015 Toimitusjohtaja Erkki Järvinen ja CFO Jukka Havia 5.11.2015 Huomautus Kaikki tässä esityksessä esitetyt yritystä tai sen liiketoimintaa koskevat lausumat perustuvat johdon

Lisätiedot

Suomen Teollisuussijoitus Oy. Tukea taantumassa Antti Kummu

Suomen Teollisuussijoitus Oy. Tukea taantumassa Antti Kummu Suomen Teollisuussijoitus Oy Tukea taantumassa 19.11.2009 Antti Kummu Suomen Teollisuussijoitus Oy Valtion pääomasijoitusyhtiö Kehittänyt suomalaista pääomasijoitustoimintaa vuodesta 1995 Sijoittaa: kasvuyrityksiin

Lisätiedot

WWW-osoite Virallinen sähköpostiosoite Emoyhtiön konsernin nimi Yksikön nimi. Diaari /0/2014

WWW-osoite Virallinen sähköpostiosoite Emoyhtiön konsernin nimi Yksikön nimi. Diaari /0/2014 Hakemuksen tiedot Onko kyseessä Tutkimusorganisaatio Rahoitus yliopistoille, ammattikorkeakouluille ja muille tutkimusorganisaatioille Strategiseen tutkimusavaukseen Organisaation tiedot Perustiedot Y-tunnus

Lisätiedot

Teollisuuden digitalisaatio ja johdon ymmärrys kyvykkyyksistä

Teollisuuden digitalisaatio ja johdon ymmärrys kyvykkyyksistä Teollisuuden digitalisaatio ja johdon ymmärrys kyvykkyyksistä Markus Kajanto Teollisuuden digitalisaation myötä johdon käsitykset organisaation resursseista, osaamisesta ja prosesseista ovat avainasemassa

Lisätiedot

ENSTOLLA HYVÄ ALKUVUOSI

ENSTOLLA HYVÄ ALKUVUOSI SIVU: 1/5 ENSTOLLA HYVÄ ALKUVUOSI Taloudellinen katsaus 1.1. 30.6.2006 Ensto-konsernin liikevaihto ja liikevoitto kasvoivat vuoden 2006 ensimmäisellä puoliskolla. Liikevaihto kasvoi kaikilla liiketoiminta-alueilla.

Lisätiedot

Tekesin tunnusluvut DM

Tekesin tunnusluvut DM Tekesin tunnusluvut 2015 2015 DM 1572568 Tunnuslukuja Tekesin rahoituksesta 2015 Rahoitus yrityksille ja tutkimukseen 575 M 2 400 rahoitustunnustelua 3 080 rahoitushakemusta Hakemusten käsittelyaika 54

Lisätiedot

Tilinpäätös Erkki Pehu-Lehtonen toimitusjohtaja

Tilinpäätös Erkki Pehu-Lehtonen toimitusjohtaja Tilinpäätös 27 Erkki Pehu-Lehtonen toimitusjohtaja Liikevaihto 1985-27 8 7 6 5 Infrastruktuuri & ympäristö Energia 4 Metsäteollisuus 3 2 1 Metsäteollisuus, uudet investoinnit 12 % vuotuinen kasvu 1985

Lisätiedot

Q1-Q4 2013 Q4 2013 Q4 2012

Q1-Q4 2013 Q4 2013 Q4 2012 Atria Oyj Tilinpäätös 1.1. 31.12. Toimitusjohtaja Juha Gröhn Atria-konserni Katsaus 1.1.-31.12. Milj. *Kertaluonteiset erät, jotka sisältyvät raportoituun liikevoittoon Q1- Q1- Liikevaihto 360,6 360,6

Lisätiedot

Teknologiateollisuus ry:n Team Finland-kyselyn tulokset. Markku Ihonen,

Teknologiateollisuus ry:n Team Finland-kyselyn tulokset. Markku Ihonen, Teknologiateollisuus ry:n Team Finland-kyselyn tulokset Markku Ihonen, 23.3.16 Team Finland-kyselyn tausta Tammikuussa 16 Teknologiateollisuuden 16 jäsenyrityksen toimitusjohtajalle, saatu 1 vastausta

Lisätiedot

KASVUN SUUNTA KYSELY

KASVUN SUUNTA KYSELY KASVUN SUUNTA KYSELY Olen tyytyväinen elämääni yrittäjänä, mutta olen tehnyt myös pitkää päivää ja nauttinut työni jättämästä jäljestä Toimitilat käy pieneksi, mutta ei tällä iällä viitsisi lainanottoa

Lisätiedot

Jyväskylän kokemuksia

Jyväskylän kokemuksia Jyväskylän kokemuksia Investointeja ja kasvua yli rajojen 25.4.2012 Minna Haapala Jyväskylän seudun kehittämisyhtiö Jykes Oy Jykesin kansainvälistymispalvelut Jykesin kansainvälistymispalvelut tukee yritysten

Lisätiedot

Lappeenrannan toimialakatsaus 2014

Lappeenrannan toimialakatsaus 2014 Lappeenrannan toimialakatsaus 2014 14.10.2014 Tilaaja: Lappeenrannan kaupunki Toimittaja: Kaupunkitutkimus TA Oy Tietolähde: Tilastokeskus, asiakaskohtainen suhdannepalvelu Kuvaajat: Yhteyshenkilöt: Yritysten

Lisätiedot

Helmet Business Mentors Oy

Helmet Business Mentors Oy Helmet Business Mentors Oy Pääomasijoitusta suomalaisiin pk-yrityksiin vuodesta 1995 Suunnittelu- ja konsultointialan toimialakatsaus 20.11.2015 Toimiala pääomasijoittajan näkökulmasta Helmetin toimiala

Lisätiedot

OLVI OYJ PÖRSSITIEDOTE 07.08.2003 klo 09.00 1(4)

OLVI OYJ PÖRSSITIEDOTE 07.08.2003 klo 09.00 1(4) OLVI OYJ PÖRSSITIEDOTE 07.08.2003 klo 09.00 1(4) OLVI-KONSERNIN OSAVUOSIKATSAUS 1.1.- 30.6.2003 (6 KK) Konsernin liikevaihto laski 1,2 % 53,60 (54,27) milj. euroon ja liikevoitto oli 3,82 (3,92) milj.

Lisätiedot

Pk-yritysbarometri, syksy Alueraportti, Etelä-Savo

Pk-yritysbarometri, syksy Alueraportti, Etelä-Savo Pk-yritysbarometri, syksy 214 Alueraportti, 1 1: Yritysten osuudet eri toimialoilla, % Teollisuus 8 1 Rakentaminen Kauppa 18 16 16 17 Palvelut 54 59 Muut 2 1 1 2 3 4 5 6 7 Lähde: Pk-yritysbarometri, syksy

Lisätiedot

Kansainvälistymiskartoitus. Tampereen kauppakamari Kyselyajankohta:

Kansainvälistymiskartoitus. Tampereen kauppakamari Kyselyajankohta: Kansainvälistymiskartoitus Tampereen kauppakamari Kyselyajankohta: 10.-31.12.2017 Kansainvälistymiskartoitus 2016 Joka toinen vuosi toteutettavan kyselyn tarkoituksena on saada tieto - yritysten kansainvälistymisen

Lisätiedot

YLEISELEKTRONIIKKA OYJ OSAVUOSIKATSAUS 1.1.-30.6.2012 YLEISELEKTRONIIKKA OYJ OSAVUOSIKATSAUS 1.1.-30.6.2012 10.8.2012 KLO 09:15

YLEISELEKTRONIIKKA OYJ OSAVUOSIKATSAUS 1.1.-30.6.2012 YLEISELEKTRONIIKKA OYJ OSAVUOSIKATSAUS 1.1.-30.6.2012 10.8.2012 KLO 09:15 Yleiselektroniikka Oyj - Osavuosikatsaus YLEISELEKTRONIIKKA OYJ OSAVUOSIKATSAUS 1.1.-3.6.212 YLEISELEKTRONIIKKA OYJ OSAVUOSIKATSAUS 1.1.-3.6.212 1.8.212 KLO 9:15 - Liikevaihto 2,6 miljoonaa euroa (18,8

Lisätiedot

24.3.2015. Osuuskunta KPY:n omistusosuudet ovat seuraavat:

24.3.2015. Osuuskunta KPY:n omistusosuudet ovat seuraavat: Tilinpäätöstiedote vuodelta 2014 1 (7) Osuuskunta KPY -konsernin tilinpäätöstiedote ajalta 1.1. 31.12.2014 Vuoden 2014 tuloskehitys Konsernin liikevaihto oli 323,6 miljoonaa euroa (247,0 milj. euroa vuonna

Lisätiedot

Martela. Tilinpäätös

Martela. Tilinpäätös Martela Tilinpäätös 3.2.2017 1 TAMMI-JOULUKUU YHTEENVETO 2 Konsernin neljännen neljänneksen liikevaihto laski 8,6 % edellisvuodesta. Konsernin tammi-joulukuun liikevaihto laski 2,8 %, johtuen erityisesti

Lisätiedot

Lappeenrannan toimialakatsaus 2015

Lappeenrannan toimialakatsaus 2015 Lappeenrannan toimialakatsaus 2015 26.10.2015 Tilaaja: Lappeenrannan kaupunki Toimittaja: Kaupunkitutkimus TA Oy Tietolähde: Tilastokeskus, asiakaskohtainen suhdannepalvelu Kuvaajat: Yhteyshenkilöt: Yritysten

Lisätiedot

ANALYYTIKKO- TAPAAMINEN JUKKA ERLUND 18.12.2015

ANALYYTIKKO- TAPAAMINEN JUKKA ERLUND 18.12.2015 ANALYYTIKKO- TAPAAMINEN JUKKA ERLUND 18.12.2015 VÄHITTÄISKAUPAN KEHITYS TOIMINTAMAISSA LIUKUVA 12 KK 10,0 8,0 6,0 4,0 2,0 0,0-2,0 Viro Ruotsi Liettua Norja Latvia Suomi Viimeisin kuukausi 1/2013 2/2013

Lisätiedot

Helsingin kaupunki Pöytäkirja 17/2015 1 (8) Kiinteistölautakunta To/17 01.10.2015

Helsingin kaupunki Pöytäkirja 17/2015 1 (8) Kiinteistölautakunta To/17 01.10.2015 Helsingin kaupunki Pöytäkirja 17/2015 1 (8) 437 Kiinteistölautakunnan esitys kaupunginhallitukselle kiinteistönkaupan esisopimuksen tekemiseksi Espoon Hannuksenpellossa sijaitsevista tonteista (Espoo,

Lisätiedot

Yritysten kasvun suunta kysely

Yritysten kasvun suunta kysely Yritysten kasvun suunta kysely Kysely suunnattiin marraskuussa 2015 webropol kyselynä pääosin PPY:n jäsenyrityksiin, vastaajia 662 kpl. Kempeleen osuus vastaajista 75 vastaajaa. KASVUN SUUNTA KYSELY Olen

Lisätiedot

Tikkurila. Osavuosikatsaus tammi-maaliskuulta 2012. Toimitusjohtaja Erkki Järvinen ja CFO Jukka Havia

Tikkurila. Osavuosikatsaus tammi-maaliskuulta 2012. Toimitusjohtaja Erkki Järvinen ja CFO Jukka Havia Tikkurila Osavuosikatsaus tammi-maaliskuulta 212 Toimitusjohtaja Erkki Järvinen ja CFO Jukka Havia Huomautus Kaikki tässä katsauksessa esitetyt yritystä tai sen liiketoimintaa koskevat lausumat perustuvat

Lisätiedot

Vahvaa kasvua hyvällä kannattavuudella. Digia Oyj, osavuosikatsaus Q3/2015 Juha Varelius 30.10.2015

Vahvaa kasvua hyvällä kannattavuudella. Digia Oyj, osavuosikatsaus Q3/2015 Juha Varelius 30.10.2015 Vahvaa kasvua hyvällä kannattavuudella. Digia Oyj, osavuosikatsaus Q3/2015 Juha Varelius 30.10.2015 Katsauskauden pääkohdat Katsauskauden pääkohdat Konsernin liikevaihto kasvoi tammi-syyskuussa 10,2 prosenttia

Lisätiedot

Evli Pankki Oyj. Maunu Lehtimäki, toimitusjohtaja

Evli Pankki Oyj. Maunu Lehtimäki, toimitusjohtaja Evli Pankki Oyj Maunu Lehtimäki, toimitusjohtaja 31.8.2016 Evli on sijoittamiseen erikoistunut yksityispankki, joka auttaa yksityishenkilöitä ja yhteisöjä kasvattamaan varallisuuttaan. Evli pähkinänkuoressa

Lisätiedot

Kestävää kauneutta vuodesta 1862. Sijoitus Invest 11.11.2015 Minna Avellan, sijoittajasuhdepäällikkö

Kestävää kauneutta vuodesta 1862. Sijoitus Invest 11.11.2015 Minna Avellan, sijoittajasuhdepäällikkö Kestävää kauneutta vuodesta 1862 Sijoitus Invest 11.11.2015 Minna Avellan, sijoittajasuhdepäällikkö Huomautus Kaikki tässä esityksessä esitetyt yritystä tai sen liiketoimintaa koskevat lausumat perustuvat

Lisätiedot

Pk-yritysbarometri, kevät 2017

Pk-yritysbarometri, kevät 2017 Pk-yritysbarometri, kevät 217 Alueraportti, 1 Pk-yritysbarometri, kevät 217 alueraportti, 1: Yritysten osuudet eri toimialoilla, % Teollisuus Rakentaminen Kauppa Palvelut Muut 2 1 7 9 17 15 15 16 57 61

Lisätiedot

Helsingin kaupunki Esityslista 7/2015 1 (6) Kiinteistölautakunta Vp/4 31.03.2015

Helsingin kaupunki Esityslista 7/2015 1 (6) Kiinteistölautakunta Vp/4 31.03.2015 Helsingin kaupunki Esityslista 7/2015 1 (6) 4 Kiinteistölautakunnan esitys kaupunginhallitukselle kiinteistönkaupan esisopimuksen tekemiseksi ja tonttien myymiseksi (Kaartinkaupunki, Kasarmitori, tontit

Lisätiedot

Teknologiateollisuuden pk-yritysten tilannekartoitus 2010

Teknologiateollisuuden pk-yritysten tilannekartoitus 2010 Teknologiateollisuuden pk-yritysten tilannekartoitus 2010 Teknologiateollisuus ry Teknologiateollisuuden pk-yritysten tilannekartoitus 2010 Tutkimuksella selvitettiin syyskuussa 2010 Teknologiateollisuuden

Lisätiedot

Henkilöstöpalvelut. Henkilöstövuokrauspalveluiden liikevaihdon. arvo oli 1 019,76 miljoonaa euroa. Kasvua vuoteen 2014 nähden oli 13,9 prosenttia.

Henkilöstöpalvelut. Henkilöstövuokrauspalveluiden liikevaihdon. arvo oli 1 019,76 miljoonaa euroa. Kasvua vuoteen 2014 nähden oli 13,9 prosenttia. Liikevaihtotiedustelu Henkilöstöpalvelut zhenkilöstöpalvelualan kokonaisliikevaihto oli joulukuussa 95,62 vuoden 214 joulukuuhun verrattuna 28,5 prosenttia. Tiedustelun tiedot on tarkoitettu jäsenliiton

Lisätiedot

YIT:n maantieteellinen laajentuminen

YIT:n maantieteellinen laajentuminen 1 YIT:n maantieteellinen laajentuminen Hannu Leinonen Toimitusjohtaja Tilaisuus, analyytikoille, sijoittajille ja medialle 30.5.2008 2 Sisältö Maantieteellisen laajentumisen strategian toteuttaminen YIT:n

Lisätiedot

Solnet Green Energy Oy

Solnet Green Energy Oy Solnet Green Energy Oy Solnet Green Energy Oy - Avainlukuja Vuonna 2014 perustettu Suomalainen pk-yritys Liikevaihto ensimmäisenä vuotena 184 K Liikevaihto toisena vuotena 2,5 M Henkilöstö 6 Vuoden 2016

Lisätiedot

TeliaSonera Oyj, Yritysesittely. Hämeen osakesäästäjien sijoituskerho Jarno Lönnqvist 29.11.2012

TeliaSonera Oyj, Yritysesittely. Hämeen osakesäästäjien sijoituskerho Jarno Lönnqvist 29.11.2012 TeliaSonera Oyj, Yritysesittely Hämeen osakesäästäjien sijoituskerho Jarno Lönnqvist 29.11.2012 Kaikki tässä esityksessä sekä myös puheessani olevat viittaukset tulevaisuuteen ovat vain minun omia mielipiteitäni.

Lisätiedot

L ä n n e n Te h t a a t O s a v u o s i k a t s a u s 1. 1. - 3 0. 4. 2 0 0 0

L ä n n e n Te h t a a t O s a v u o s i k a t s a u s 1. 1. - 3 0. 4. 2 0 0 0 Lännen Tehtaat Osavuosikatsaus 1.1.-30.4.2000 OSAVUOSIKATSAUS 1.1.-30.4.2000 Liikevaihto Lännen Tehtaiden tammi-huhtikuun liikevaihto oli 491,7 miljoonaa markkaa (1999: 382,0 Mmk). Liikevaihto kasvoi 29

Lisätiedot

PK-YRITYKSEN RAHOITUSINSTRUMENTTIEN SUUNNITTELU. KTT, DI TOIVO KOSKI elearning Community Ltd

PK-YRITYKSEN RAHOITUSINSTRUMENTTIEN SUUNNITTELU. KTT, DI TOIVO KOSKI elearning Community Ltd PK-YRITYKSEN RAHOITUSINSTRUMENTTIEN SUUNNITTELU KTT, DI TOIVO KOSKI elearning Community Ltd Yrityksen rahoituslähteet 1. Oman pääomanehtoinen rahoitus Tulorahoitus Osakepääoman korotukset 2. Vieraan pääomanehtoinen

Lisätiedot

Konsernin rahoitusasema ja vakavaraisuus ovat hyvällä tasolla.

Konsernin rahoitusasema ja vakavaraisuus ovat hyvällä tasolla. TIEDOTE 1 (5) 23.8.2004 Hallinto ja viestintä Katri Pietilä HPO-YHTYMÄN OSAVUOSIKATSAUS 1.1.- 30.6.2004 HPO-yhtymän liikevaihto oli tammi-kesäkuussa 27.312.662 euroa. Liikevaihto kasvoi 6,1 % edellisen

Lisätiedot

Lappeenrannan toimialakatsaus 2016

Lappeenrannan toimialakatsaus 2016 Lappeenrannan toimialakatsaus 2016 30.9.2016 Tilaaja: Lappeenrannan kaupunki Toimittaja: Kaupunkitutkimus TA Oy Tietolähde: Tilastokeskus, asiakaskohtainen suhdannepalvelu Kuvaajat: Yhteyshenkilöt: Yritysten

Lisätiedot

Digian kasvu jatkui, merkittäviä askeleita strategian toteuttamiseksi

Digian kasvu jatkui, merkittäviä askeleita strategian toteuttamiseksi Digian kasvu jatkui, merkittäviä askeleita strategian toteuttamiseksi Digia Oyj osavuosikatsaus Q3 2016 Timo Levoranta 28.10.2016 Tammi-syyskuun pääkohdat + 8,7 % liikevaihdon kasvu 6,1 % liikevoittomarginaali

Lisätiedot

Pääomasijoittaja Oulussa

Pääomasijoittaja Oulussa Pääomasijoittaja Oulussa Hannu Säynäjäkangas 0405021092 hannu@fortelman.fi 1 Seudun Hyvinvointirahasto Ky Rahoitus mahdollistaa kasvun? Vaihe Koko Arvostus 2 TEKES Eqvitec Sitra Teknoventure TESI Vakuutusyhtiöt

Lisätiedot

Etteplanista entistä vahvempi kumppani asiakkaiden digitalisoitumishaasteiden ratkaisemiseen. Juha Näkki, President and CEO Etteplan Oyj 15.3.

Etteplanista entistä vahvempi kumppani asiakkaiden digitalisoitumishaasteiden ratkaisemiseen. Juha Näkki, President and CEO Etteplan Oyj 15.3. Etteplanista entistä vahvempi kumppani asiakkaiden digitalisoitumishaasteiden ratkaisemiseen Juha Näkki, President and CEO Etteplan Oyj 15.3.2016 ETTEPLANIN KEHITYSHISTORIA Edelläkävijänä suunnittelumenetelmien

Lisätiedot

Esimerkki valmistuksesta Itä-Euroopassa: Konecranes Ukrainassa

Esimerkki valmistuksesta Itä-Euroopassa: Konecranes Ukrainassa Esimerkki valmistuksesta Itä-Euroopassa: Konecranes Ukrainassa Lähde: Antti Vanhatalo, Group Vice President, Business Development, Konecranes Kuvat: Konecranes www.konecranes.fi 9.9.2008 Taustaa Konecranes

Lisätiedot

Pk-yritysbarometri, syksy Alueraportti, Pirkanmaa

Pk-yritysbarometri, syksy Alueraportti, Pirkanmaa Pk-yritysbarometri, syksy 214 Alueraportti, 1 1: Yritysten osuudet eri toimialoilla, % Teollisuus 8 Rakentaminen Kauppa 1 16 16 17 Palvelut 8 9 Muut 1 1 2 3 4 6 7 2 2: Henkilökunnan määrän muutosodotukset

Lisätiedot

Projektikehitys ja julkinen rahoitus! Maksimoi yrityksesi arvostus!

Projektikehitys ja julkinen rahoitus! Maksimoi yrityksesi arvostus! Projektikehitys ja julkinen rahoitus! Maksimoi yrityksesi arvostus! Kuka?! Timo Haanpää, COO, The Curious AI Company! Markkinointi, rahoitus, projekti- ja liiketoimintakehitys! Teknologia-alalla v. 1999,

Lisätiedot

YIT-konserni Osavuosikatsaus 1-6/2008

YIT-konserni Osavuosikatsaus 1-6/2008 YIT-konserni Osavuosikatsaus 1-6/2008 Hannu Leinonen Konsernijohtaja Analyytikko- ja sijoittajatilaisuus 25.7.2008 1 Sisältö Osavuosikatsaus 1-6/2008 Strategisia askeleita kaudella Näkymät vuodelle 2008

Lisätiedot

Kansainvälistymis ja kaupanestekysely. Keskeiset havainnot

Kansainvälistymis ja kaupanestekysely. Keskeiset havainnot Kansainvälistymis ja kaupanestekysely Keskeiset havainnot Taustaa: vientiyritysten määrä EK:n yrityskyselyissä Vientiyritysten lukumäärä* 25 000 20 000 15 000 16 000 19 000 20 000 21 000 000 5 000 0 2008

Lisätiedot

#vibes2016 TERVETULOA. Enfo Digital Dimension Vibes 2016

#vibes2016 TERVETULOA. Enfo Digital Dimension Vibes 2016 TERVETULOA Enfo Digital Dimension Vibes 2016 LOISTE OY DIGITALISAATION AVULLA UUTTA LIIKETOIMINTAA - CASE LOISTE EERO LUHTANIEMI AGENDA Loiste-konserni Digitalisaatio Kehityshaasteet energiayhtiössä Talousprosessien

Lisätiedot

Tikkurila. Osavuosikatsaus tammi-syyskuulta 2012. Toimitusjohtaja Erkki Järvinen ja CFO Jukka Havia

Tikkurila. Osavuosikatsaus tammi-syyskuulta 2012. Toimitusjohtaja Erkki Järvinen ja CFO Jukka Havia Tikkurila Osavuosikatsaus tammi-syyskuulta 2012 Toimitusjohtaja Erkki Järvinen ja CFO Jukka Havia Huomautus Kaikki tässä esityksessä esitetyt yritystä tai sen liiketoimintaa koskevat lausumat perustuvat

Lisätiedot

AINA GROUPIN OSAVUOSIKATSAUS

AINA GROUPIN OSAVUOSIKATSAUS TIEDOTE 1(5) 29.8.2005 Hallinto ja viestintä Katri Pietilä AINA GROUPIN OSAVUOSIKATSAUS 1.1. 30.6.2005 Aina Group- konsernin liikevaihto oli tammi-kesäkuussa 30.181.495 euroa. Liikevaihto kasvoi 10,5 %

Lisätiedot

Yrityskaupoista kasvua ja menestystä

Yrityskaupoista kasvua ja menestystä Yrityskaupoista kasvua ja menestystä Elina Varamäki Tutkimus- ja innovaatiojohtaja KTT, dosentti SeAMK Foorumi 12.3.2015 Omistajanvaihdosmaajoukkue SeAMKilla 15 vuoden kokemus omistajanvaihdostutkimuksista

Lisätiedot

Suomalaisten organisaatioiden kehittämistoiminnassa on paljon parannettavaa

Suomalaisten organisaatioiden kehittämistoiminnassa on paljon parannettavaa Suomalaisten organisaatioiden kehittämistoiminnassa on paljon parannettavaa CxO Mentor Oy tutki hankesalkun hallintaa, projektitoimiston toimintaa ja kokonaisarkkitehtuurityötä maalis-huhtikuussa 2012

Lisätiedot

YLEISELEKTRONIIKKA OYJ Pörssitiedote klo 9.00 YLEISELEKTRONIIKKA KONSERNIN OSAVUOSIKATSAUS

YLEISELEKTRONIIKKA OYJ Pörssitiedote klo 9.00 YLEISELEKTRONIIKKA KONSERNIN OSAVUOSIKATSAUS YLEISELEKTRONIIKKA OYJ Pörssitiedote 7.11.2002 klo 9.00 YLEISELEKTRONIIKKA KONSERNIN OSAVUOSIKATSAUS 1.1. - 30.9.2002 - Elektroniikka-alan taantuma jatkunut Suomessa - Liikevaihto 17,7 milj. euroa 1-9/02

Lisätiedot

Advisory Board palveluopas

Advisory Board palveluopas Advisory Board palveluopas Advisory Board palveluopas MIKÄ ON ADVISORY BOARD? Advisory Board (AB) tarjoaa kolme kansainvälisen kaupan asiantuntijaa yritysjohdon tueksi tärkeisiin kansainvälisen kasvun

Lisätiedot