TUOTANTOTALOUS DI-VAIHEEN OPINTOSUUNNAN VALINTA INFO

Transkriptio

1 TUOTANTOTALOUS DI-VAIHEEN OPINTOSUUNNAN VALINTA INFO

2 MILLOIN? Opintosuunnalle haetaan opintojen kolmannen vuoden keväällä (2011 tai aiemmin aloittaneet) DI:ksi valmistuminen mahdollista vain jos opintosuunta on valittu Hakuajankohdan poikkeukset: Aikaistaminen Opintopistekertymä on vähintään 150 op Siirtäminen myöhemmäksi Läsnäolokuukaudet lasketaan opintoaikaan, jos opiskelija on ollut poissaolevana, voi hän ilmoittaa osallistuvansa hakuun myöhemmin. Esim. jos on ollut yhden vuoden armeijassa, voi osallistua hakuun vasta seuraavan vuosikurssin kanssa. Tällöin mahdollisessa karsinnassa opintosuunnalle noudatetaan hakuvuoden menettelyä (paitsi v aloittaneet). Huom! Hakulomake palautetaan myös siinä tapauksessa, että haet opintosuunnalle vasta myöhemmin!

3 MITEN? Aikataulu Suuntautumisinfo tammi-helmikuussa Haku mennessä Päätös opintosuunnille valituista koulutusohjelmakokouksessa ti Opintosuunnat ilmoitetaan Oodiin kirjattaviksi ke Täytetään sähköinen hakulomake Hakulomakkeen osoite ilmoitetaan sähköpostiin Hakulomakkeeseen merkitään toive opintosuunnasta ja muut tarvittavat tiedot Opiskelijoiden valinta opintosuunnille Oman toiveen mukaisesti Opintosuunnille ei tällä hetkellä ole kiintiöitä, mahdollista tulevaisuudessa

4 MIHIN VAIKUTTAA? DI-vaiheen syventäviin opintoihin (30 op) Opintosuunta näkyy tutkintotodistuksessa Diplomityö Diplomityössä perehdytään perusteellisesti yhteen tai useampaan tuotantotalouden osa-alueeseen Parhaimmat edellytykset on tehdä työ aiheesta, joka liittyy opintosuuntaan Opintosuunnan valinta ei kuitenkaan varsinaisesti rajaa diplomityöaiheita Diplomityön valvoja määräytyy diplomityön aiheen perusteella

5 KAIKILLE OPINTOSUUNNILLE PAKOLLINEN MODUULI: YHT. 30 OP 4. VUODEN SYKSY (17op KTHJ ja 12op muut) 4. VUODEN KEVÄT (10op KTHJ ja 15op muut) S *TYÖ- JA TUOTELUOVUUS 5 op S STRATEGINEN JOHTAMINEN 5 op S ORGANISAATIOT, HENKILÖSTÖ JA KEHITTÄMINEN 5 op S *OPERAATIO- TUTKIMUS 5 op S TEKNOLOGIA- JOHTAMINEN 4 op S RISKIEN HALLINTA 3 op S LAATU- JOHTAMINEN 5 op TUOTANTOTALOUDEN KANDIDAATTIOPINNOT

6 KAIKILLE OPINTOSUUNNILLE PAKOLLINEN MODUULI: YHTEENSÄ 30 OP Laajuus op Laajuus ov Periodi S Strateginen johtaminen 5 3, S Riskien hallinta 3 2, S Teknologiajohtaminen 4 2, S Organisaatiot, henkilöstö ja kehittäminen 5 3, S Operaatiotutkimus 6 5 2, S Työ- ja tuoteluovuus 6 5 3, S Laatujohtaminen 5 3, S Syventävä pakollinen harjoittelu 3 2, Vsk 6 Valitaan opintosuunnan mukaan: KTHJ-opintosuunnassa Työ- ja tuoteluovuus, muissa Operaatiotutkimus

7 OPINTOSUUNNAT Käytettävyyden ja työhyvinvoinnin hallinta ja johtaminen (KTHJ) Laatu- ja projektijohtaminen Tuotannollisen toiminnan johtaminen Tuotekehityksen johtaminen

8 KÄYTETTÄVYYDEN JA TYÖHYVINVOINNIN HALLINTA JA JOHTAMINEN (KTHJ) OSAAMISTA ONNISTUMISEEN TUOTANNON, PALVELUJEN JA TUOTTEIDEN IHMISKYSYMYKSISSÄ

9 KÄYTETTÄVYYDEN JA TYÖHYVINVOINNIN HALLINTA JA JOHTAMINEN (KTHJ) Opinto-suunnassa erikoistutaan inhimillisten resurssien hyödyntämismahdollisuuksiin ja huomioon ottamiseen sekä riskien hallintaan teollisessa ja muussa työympäristössä.

10 KÄYTETTÄVYYDEN JA TYÖHYVINVOINNIN HALLINTA JA JOHTAMINEN (KTHJ) Opintojen sisältöä Turvallisuusjohtamista ja vahinkoriskien hallintaa, riskianalyysejä, turvallisuuskulttuuria, turvallisuustekniikkaa, yhdistettyä johtamista Ergonomiaa, käytettävyyttä, käyttöliittymiä, käyttäjäkokemusta, työympäristöä, kognitiivista (tieto)teknologiaa, kommunikointia, työn muotoilua, teknologian roolia yhteiskunnassa Työpsykologiaa, työn kehittämistä, tuotannon ja suunnittelun organisointia, työhyvinvointia, työelämän laatua, työkykyjohtamista, työn ilmapiiriä ja iloa, kestävää työuran elinkaarta

11 KÄYTETTÄVYYDEN JA TYÖHYVINVOINNIN HALLINTA JA JOHTAMINEN (KTHJ)

12 KÄYTETTÄVYYDEN JA TYÖHYVINVOINNIN HALLINTA JA JOHTAMINEN (KTHJ) Diplomitöitä tutkimusaloittain Altisteriskien hallintaa koskevan verkkoportaalin tarkastelu ja ergonominen kehittäminen Maidonjalostuslaitoksen tuotanto-, kunnossapito- ja varastointityön videoavusteinen analyysi VIDAR-menetelmä sekä sen käytettävyys ja soveltaminen koulutukseen Cross-Cultural Usability Testing of Mobile Multimedia: A Case Study with Four Cultures (SIGCHI Finlandin opinnäytekilpailun voittaja 2010 (Special Interest Group for Computer-Human Interaction) Acceptance of Personalisable Automobile User Interface And How the Technology Fits In the Contemporary Design Movements: Emphasis on Emotions Työturvallisuuden edistäminen perehdyttämällä ja sen tietotekninen tuki (osaohjaus) Työturvallisuuden kehittäminen kattoalan yrityksessä

13 KÄYTETTÄVYYDEN JA TYÖHYVINVOINNIN HALLINTA JA JOHTAMINEN (KTHJ) Diplomitöitä tutkimusaloittain Mekaanisen puuteollisuuden työtapaturmat vuosina tilastot ja tarinat Working at height in construction site Katsaus turvallisuuskulttuuriin osana tyoẗurvallisuuskaÿntia Menetelma n kehitta minen yrityksien riskienhallintapalveluun Osallistuva työyhteisökeskeinen tarjoustoiminta Työhyvinvoinnin kehittäminen ja sairauspoissaolojen hallinta terästehtaalla Työhyvinvointi sosiaali- ja terveysalalla ja metsäteollisuudessa Työturvallisuuden kehittäminen terveydenhoitoalan yksikössä:kehittämiskohteiden kartoitus ja toimintamallien uudistaminen Osastofarmasia ja osastovälinehuolto keskussairaalan tukipalvelullisina ratkaisuina Hammaslääkärien työhyvinvointi muutosjohtamisen kontekstissa

14 KÄYTETTÄVYYDEN JA TYÖHYVINVOINNIN HALLINTA JA JOHTAMINEN (KTHJ) Käynnissä olevia tai juuri päättyneitä diplomitöitä prosessiturvallisuustarkastelu ja -suunnittelu kemianteollisuusyrityksessä pohjoisten satamien yritystoimijaverkoston HSEQ-johtaminen kemianteollisuuden yrityksen Q-poikkeamat yhdistetyssä HSEQja kestävä kehitys kokonaisuudessa teollisuuden palvelutoimittajien HSEQ-arvioinnin liiketoimintavaikutukset tilaaja- ja toimittajayrityksissä Alkamassa pian aihepiiristä : sairaanhoitopiirien tukipalvelujen toteutus uutta yhteistyötä organisaatioiden sisällä ja välillä

15 LAATU- JA PROJEKTIJOHTAMISEN OPINTOSUUNTA

16 LAATU- JA PROJEKTIJOHTAMINEN Laatu- ja projektijohtamisen opintosuunnan tavoitteena on kouluttaa diplomi-insinöörejä, jotka Osaavat valita ja soveltaa tilanteeseen sopivia johtamismenetelmiä erilaisissa toimintaympäristöissä Tuntevat ja osaavat käyttää laadun hallintaan liittyviä työkaluja Pystyvät arvioimaan ja kehittämään yritysten johtamisjärjestelmiä Ymmärtävä projektimaisen toiminnan erityispiirteet ja niiden vaikutuksen johtamiseen sekä projekti että yritystasolla

17 LAATU- JA PROJEKTIJOHTAMINEN Laajuus op Periodi S Projektiliiketoiminta S Projektijohtajuus S Tuotannon johtaminen S Ostamisen hallinta S Tilaus-toimitusketjun johtaminen S Laatujohtamisen seminaari S Projektijohtamisen seminaari S Laatujohtamisen erikoistyö S Projektijohtamisen erikoistyö S Tuotekehityksen jatkokurssi Vsk

18 18 LAATU- JA PROJEKTIJOHTAMINEN Opetus- ja tutkimustoiminta Tiivis opetusyhteistyö muiden yliopistojen ja yritysten kanssa Viimeisimpien tutkimustulosten ottaminen mukaan opetukseen Tutkimuksen tekeminen osana opetusta/oppimista Tutkimushankkeita Project business and services (PBS) Large project governance (LPG) Tuotantoprosessien systemaattinen kehittäminen (TUPSKE) (Terveydenhuollon toiminnan kehittäminen) Opiskelijoiden roolin korostaminen opetuksessa ja tutkimuksessa (opinnäytetyöt, tuntiassistentit, )

19 LAATU- JA PROJEKTIJOHTAMINEN Projektinhallinnan kurssit ja opetus Projektitoiminta (2op): projektinhallinnan peruskäsitteet Projektinhallinta (4op): projektinhallinnan eri osa-alueiden syventäminen ja soveltaminen käytäntöön Painopiste yksittäisen projektin johtamisesta Esimerkit pääasiassa laajoista investointiprojekteista, mutta kurssilla opeteltavat asiat soveltuvat myös tuotekehitysprojektien johtamiseen Projektiliiketoiminta (5op) Painopiste projekteja toimittavan yrityksen johtamisessa liiketaloudellisesti kannattavalla tavalla Alan tutkimukseen ja kirjallisuuteen tutustuminen, artikkelien käyttö oman tutkimuksen tukena, tieteellisen kirjoitelman laatiminen Projektinhallinnan kirjallisuusseminaari (5op) Eri projektiliiketoiminnan teemoihin tutustuminen keskeisten artikkelien kautta Tavoitteena kyky omaksua artikkeleista käytännön kannalta oleellinen sisältö ja pystyä akateemiseen keskusteluun, tiiviin tieteellisen kirjoitelman laatiminen Projektinhallinnan erikoistyö (5op) Erikseen sovittavasta teemasta laadittu kirjallisuuspohjainen tai empiiriseen tutkimukseen perustuva kirjoitelma.

20 LAATU- JA PROJEKTIJOHTAMINEN Tuotantoprosessien systemaattinen kehittäminen (TUPSKE) Perusopiskelijat Teollisuuden edustajat Kehitystarpeet yritysten tuotantoprosesseissa Systemaattisen ongelmanratkaisun koulutus ja käytännön sovellus Käytännön ratkaisut Tieteelliset julkaisut Ohjaajat Tutkijat ja jatko-opiskelijat

21 LAATU- JA PROJEKTIJOHTAMINEN Esimerkkejä diplomitöistä Kalle Ylinampa (2014): Sairaanhoidon kirjaamisprosessin systemaattinen kehittäminen tuotteistuksen tueksi, Vaasan keskussairaala Kalle Kaarlela (2013): Defining and implementing performance measures to measure project and project portfolio performance, Outotec Jouko Nuottila (2013): Flexible contracting is software project business, Tuotantotalouden osasto (PBS tutkimusprojekti) Tuukka Korolainen (2012): Risk management in project network of a large engineering project, Antritz Ari Harjula (2012): Kaivoshankkeiden investointikustannukset ja kustannusrakenteeseen vaikuttavat tekijät, Pöyry Elmeri Koski (2012):Toimintamallin luominen tuotannon laatupoikkeamatapausten käsittelyyn, ABB Johannes Kari (2012): Poikkeamakäytäntöprosessin kehittäminen Skanskassa, Skanska Jasin Bushnaief (2010): Palvelujen vaikutukset yrityksen liiketoimintaan, Symbio Tommi Hietala (2010): Koesuunnittelun käyttö kalvopinnoitetun kalusteoven laadun kehittämisessä, Mellano

22 22 TUOTANNOLLISEN TOIMINNAN JOHTAMINEN OPINTOSUUNTANA Pekka Kess Hanna Kropsu-Vehkaperä Jukka Majava Harri Haapasalo Osmo Kauppila

23 23 TUOTANNOLLISEN TOIMINNAN JOHTAMINEN Tavoitteena on kouluttaa diplomi-insinöörejä, joilla on kyky analysoida tuotantojärjestelmiä riittävä osaaminen laatia tuotantojärjestelmien kehittämissuunnitelmia sekä perustaidot johtaa tuotannollista toimintaa. Tekniikan opinnot tukevat tuotannon teknisten kysymysten ymmärtämistä yhdessä organisatoristen näkökulmien kanssa. Opintosuunnan suoritettuaan diplomi-insinöörillä on valmiudet toimia erityisesti tuotannollisen toiminnan suunnittelu-, kehitys- ja johtamistehtävissä.

24

25 TUOTANNOLLISEN TOIMINNAN JOHTAMINEN - OPINTOSUUNTA 25

26 Microsoft DIPLOMITYÖN TEETTÄJIÄ SSAB

27 27 ESIMERKKEJA TUOTANNOLLISEN TOIMINNAN DIPLOMITÖISTÄ Aligning supply chain performance with strategy Toimittaja-arviointi projektitoiminnassa. Supply Chains for Living Products: The RegenMed Business Models Optimizing the supply chain processes for managing critical raw materials of the case company Tilaus-toimitus hallinta Suomen ja Kiinan välillä: Empiirinen tutkimus Vaasan alueelta Laivapolttoaineiden rikkipitoisuusmääräysten vaikutus terästehtaan logistiikkaan Improving cost estimating in offering phase in global crane business Production planning and control within an industrial service contract Developing production and logistic network key performance indicators Nokia Siemens Networks Oyj Neste Jacobs Oy Aalto University / Department of Biotechnology and Chemical Technology Danfoss Oy University of Oulu, DIEM / CHISU project Outokumpu Oyj Konecranes Oyj Maintpartner Oy Karelia-Upofloor Oy Suomen paras:vuoden logistiikkaopinnäytetyö 2011, Logistiikkafoorum

28 28 ESIMERKKEJA TUOTANNOLLISEN TOIMINNAN DIPLOMITÖISTÄ Pakkausmateriaalivaraston varastomäärien pienentäminen maidonjalostuslaitoksessa Production lead Time Reduction with Adapting Lean Tools in NPI Environment Valutuotteen hankkiminen ja kustannuslaskenta Valio Oyj Nokia Siemens Networks Oyj VTT Asiakaskannattavuus Mecanova Oy Lääkelogistiikkan kehittäminen Kainuussa (Improvement of the Medicine Logistics in Kainuu) Kainuun keskussairaala Layoutin parantaminen kuparituotannossa Luvata Oy Biokaasuliiketoiminnan kehittäminen Ostotoiminnan menettelyjen kehittäminen projektiliiketoiminnassa ja vaatimukset tietojärjestelmälle VRJ Group Oy Mipro Oy

29 29 ESIMERKKEJA TUOTANNOLLISEN TOIMINNAN DIPLOMITÖISTÄ Toimintolaskenta tilaus-toimitusprosessissa Konecranes Oyj Kunnossapidon materiaalivaraston optimointi Ruukki Metals Oy Riskienhallinta uuden Oulun vesihuoltolaitosten Oulun Vesi yhdistyessä Development of strategic sourcing of the global IT Tieto Oy company from the perspective of the e-sourcing tool Vakionimikkeiden imuohjaus elementtitehtaalla Hankintojen toimittajaluokittelu ja toimittajasuhteiden hallinta investointiprojekteissa Tuotannonohjaus Kemin kaivoksella ja mahdolliset kehitystarpeet tuotannon laajentuessa Factors affecting to the total electricity cost of an air separation unit LappWall Ruukki Metals Oy Outokumpu Chrome Oy Air Liquide Suomen paras: Vuoden hankintatoimen diplomityö 2013, Suomen Osto- ja Logistiikkayhdistys LOGY ry:n Hankintafoorum Suomen paras: Vuoden logistiikkaopinnäytetyö 2013 Suomen Osto- ja Logistiikkayhdistys

30 KIITOS! KYSYTTÄVÄÄ? Pekka Kess

31 TUOTEKEHITYKSEN JOHTAMINEN 31

32 32 TUOTEKEHITYKSEN JOHTAMINEN Tuotekehityksen johtamisen opintosuunnan tarkoituksena on kouluttaa diplomi-insinöörejä, joilla on kyky tuotteiden hallintaan, tuotteiden kehittämiseen sekä eri teknologioiden analysointiin, suunnitteluun ja kehittämiseen. valmiudet toimia erityisesti tuotekehityshankkeiden, mutta myös toiminnan kehityshankkeiden erilaisissa tehtävissä. Opintosuunnan erityisosaaminen muodostuu tuoteteknologian, tuotekehityksen ja innovaatioprosessin hallinnan, suorituskyvyn mittaamisen sekä johtamisen tietojärjestelmien opintojaksoilla. Tuotantotalouden koulutusohjelman muiden opintosuuntien sisällöt täydentävät hyvin tuotekehityksen johtamisen ydinsisältöjä.

33 33 TUOTEKEHITYKSEN JOHTAMINEN Syventävä moduuli Laajuus vähintään 30 op. Laajuus op Periodi S Tuottavuuden ja suorituskyvyn hallinta S Tuotetiedonhallinta S Johtamisen tietojärjestelmät S Tuotannon johtaminen S Projektijohtajuus S Tuotekehityksen jatkokurssi S Tuotehallinta S Tuotekehityksen johtamisen seminaari tai S Tuotekehityksen johtamisen erikoistyö Vsk

34 ESIMERKKEJÄ TUOTEKEHITYKSEN JOHTAMISEN D-TÖISTÄ Creation of Product Package Item Data Management Concept. Nokia Siemens Networks. Konfiguroituvan tuotteen kokoonpanon standardiaikajärjestelmän muodostaminen. Ponsse Oy. Subcontractor collaboration in NPI programs. NSN Oyj. Design for X product development focus on downstream activities. University of Oulu. Analysis of success factors of contracting in R&D. Wärtsilä. Identifying and Prioritizing The Critical Factors For Product Development - Perspective of End-user experience. NOKIA. Tuotteen elinkaarikustannusten arviointimallin kehittäminen. PKC Group Oyj. Product Lifecycle Management. Nokia Seimens Networks. Product data ownership network. Technia. Lean in Product Development Projects. Wärtsilä. Development of configurable product model and its management principles for global cabinet ac drive product families. Vacon. How to Assess and Improve Data Quality. KoneCranes. Requirements and challenges for product data integrations in case company. Wärtsilä. Product Data Management of a New Product Business Perspective. KoneCranes.

35 35 PRODUCT EXCELLENCE (PXM) TUOTEHALLINTA - TUTKIMUSALUE Professor Harri Haapasalo Dr Hanna Kropsu-Vehkaperä Dr Janne Harkonen Mr Kai Hänninen Mr Arto Tolonen Mr Jukka Majava Mr Tuomo Kinnunen Mrs Päivi Lohikoski Mr Harri Kaikkonen Mr Perttu Ristimella Ms Marzieh Shahmarichatghieh productization context. Ms Berta Serradell 20 International students: Master's Programme in Product management (ProM) is a two-year programme taught in English. Active Product Portfolio Management project analyses processes, tools, management models, and key performance indicators relevant to active management of product portfolios. Rapid Development project aims at clarifying the role of virtual collaboration competencies in global product development. Rapid Productization aimed to create new knowledge on product data challenges in rapid PLMD2 project aims to create new knowledge about the product data management and solutions for PLM (product lifecycle management) studying more deeply on product structure and requirements for digital realisation.