Terveyspalveluiden virtaviivaistaminen tiedolla johtamisen ja innovaatioiden avulla: Tapaustutkimus kahdesta innovaatiosta
|
|
- Marjatta Kokkonen
- 7 vuotta sitten
- Katselukertoja:
Transkriptio
1 Työelämän tutkimuspäivät Työryhmä: Julkisyksityinen yhteistoiminta ja hybridit työelämää muuttamassa Patrik Nordin Inka Koskela Harri Jalonen Tampereen yliopisto Työterveyslaitos Turun Ammattikorkeakoulu Terveyspalveluiden virtaviivaistaminen tiedolla johtamisen ja innovaatioiden avulla: Tapaustutkimus kahdesta innovaatiosta Avainsanat: tiedolla johtaminen, innovaatiot, hyvinvoinnin edistäminen, kanavamalli, sähköinen hyvinvointikertomus 1. Johdanto Viime vuosina tiedon rooli organisaatioiden ja instituutioiden strategisena resurssina on kasvanut. Tästä huolimatta julkinen sektori on ollut yksityistä sektoria jäljessä yrittäessään yhdistää tiedolla johtamisen strategisia käytäntöjä poliittiseen päätöksentekoon. Terveydenhuoltoon kohdistuvat suuret kustannus- ja tehokkuuspaineet ja vaikuttavuusodotukset lisäävät edelleen tarvetta tunnistaa uusia terveyspalvelutoimintamalleja ja kehittää uusia palvelumuotoja ja - ketjuja. Tässä tiedolla johtamisella on aivan keskeinen rooli. Tämän esityksen tarkoituksena on hahmotella teoreettinen kehys tiedolla johtamisen ja innovaatioiden synnyn sekä muuntumisen ympärille julkisella sektorilla, joka auttaa ymmärtämään näitä prosesseja ja niiden vaikuttavuutta. Näitä käsitellään kahden tapauksen kautta (1) Sähköisen hyvinvointikertomuksen käyttö hyvinvointipalveluiden suunnittelussa, strategisessa budjetoinnissa, täytäntöönpanossa ja arvioinnissa kunnissa sekä (2) kanavamallin käyttöönotto perusterveydenhuollon potilaiden hoitoprosessien uudelleenjärjestämiseksi ja sähköisten palveluiden käyttöönotto hoitoprosessien tehostamiseksi keskittyen saatavuuteen, vaikuttavuuteen ja kustannustehokkuuteen. Esitys nojaa asiantuntijahaastatteluihin kohdeorganisaatioissa sekä kohdeorganisaatioiden sisäisiin ja julkisiin asiakirjoihin. Aineistonkeruu on toteutettu vuosien aikana. Kerätyn aineiston pohjalta pyritään vastaamaan siihen, miten julkisissa terveys- ja hyvinvointipalveluissa on onnistuttu käyttämään tiedolla johtamista osana palveluiden virtaviivaistamista innovaatioiden kehittämisen ja käyttöönoton sekä levittämisen kautta. 2. Teoria Terveyspalveluiden virtaviivaistamisen kannalta on tärkeää, että kehittämiseen osallistuvilla toimijoilla on tarkkaa tietoa toimintaympäristöstä, johon pohjata julkisten palveluiden suuntaamista ja tehostamista. Kehnoimmillaan erilaiset tiedolla johtamisen ongelmat näyttäytyvät käytännössä muun muassa epätarkoituksenmukaisina ja väärinmitoitettuina palveluina, tiedonhallintaan käytetyn ajan kasvuna, asiakkaiden juoksuttamisena palvelupisteeltä toiselle sekä vaikeutena rakentaa saumattomia palveluketjuja. Tiedolla johtamisella ei ole itseisarvoa, vaan sen oikeutus syntyy siitä, miten se palvelee käytäntöä. Tiedolla johtaminen tarkoittaa yksinkertaisimmillaan toiminnasta itsestään syntyvän tiedon (esim. palvelun tuotantokustannukset) ja toimintaan vaikut-tavan ulkoisen tiedon (esim. palvelukysyntä) yhdistämistä toimintatilanteessa (esim. 1
2 päätöksenteko resurssien kohdentamisesta) tavalla, joka vie organisaatiota toivottuun suuntaan. Tiedolla johtamisen ihanteena on relevantin tiedon erottaminen epäolennaisesta informaatiosta. Tämä on tarpeen, sillä kaikella informaatiolla, joka on saatavilla, ei toiminnan kannalta ole suinkaan merkitystä. Yhä useammin tiedolla johtamista tarvitaankin käytännössä siksi, että sen avulla voidaan minimoida ongelmia, jotka syntyvät siitä, että tarjolla on liikaa, eikä liian vähän informaatiota. 2.1 Tiedolla johtaminen Tiedolla ja informaatiolla on keskeinen asema kaikissa tietointensiivisissä organisaatioissa. Siinä missä informaatiota on helppo tuottaa, on yksilöiden mieliin ja monen tasoisiin sosiaalisiin verkostoihin kietoutuneen tiedon hallitseminen jo selkeästi vaikeampaa. Sitä varten tarvitaankin sulautuvia ratkaisuja, joissa ihmisten eksplisiit-tinen tieto kohtaa organisaatioiden tietotarpeet hiljaisen tiedon siirron avulla (Gore & Gore 1999). Tiedolla johtaminen onkin ensisijassa tiedon hallintaa organisaatioiden sisällä ja sen avulla voidaan luoda oikeat olosuhteet oppiville organisaatioille. Davenport & Prusak (1998) määrittelevät tiedon johdettuna tuloksena kehystetyistä kokemuksista ja arvoista sekä taustatietojen ja asiantuntijoiden näkemyksistä, jotka tarjoavat puitteet tiedon arviointiin. Tästä johtuen organisaatioiden tieto on upotettu paitsi strategisiin asiakirjoihin, myös organisaatioiden rutiineihin, prosesseihin, käytän-töihin ja normeihin. Tiedolla johtamisen kapea näkemys viittaa tietojohtamiseen toisin sanoen tietojärjestelmien käyttöön johtamisen työkaluna, mutta tiedolla johtamisen kannalta myös sosiokulttuuriset tekijät, kuten johtamistyyli, organisaatiokulttuuri sekä (moniammatillinen) tiimityö ovat yhtä tärkeitä. Tähän kuuluu myös tiedon kontekstualisuuden ymmärtäminen, eli miten sama tieto vaikuttaa eri tavoin eri ympäristöissä ja miten tietoa jäsennetään eri tavoin eri toimijoiden tahoilta. Tiedolla johtaminen on alun perin otettu käyttöön yksityisellä sektorilla, viime aikoina myös julkinen sektori on alkanut omaksua sen käytäntöjä. Yksityisestä sektorista eroten julkisella puolella tiedolla johtamisessa on otettava huomioon myös yhteiskun-nan ja sidosryhmien edut, jotka pitää yhdistää julkishallinnon toimenpiteisiin strategisen suunnittelun, konsultoinnin ja täytäntöönpanon kautta. Erityisesti julkishallinnossa tietopohjaisten ratkaisujen hyväksikäyttö on yleistynyt ja niitä käytetäänkin nykyään enenevissä määrin julkisten palveluiden tehostamisen ja virtaviivaistamisen taustalla (Wiig 2002), luoden uudenlaista läpinäkyvyyttä julkisen sektorin toimintaan (McAdam & Reid 2000). Suurena haasteena onkin ollut julkisen sektorin muuttuminen aikaisemmista stabiileista organisaatioista dynaamisiksi organisaatioiksi ja tämä vaatii muutosta organisaatiokulttuurissa. 2.2 Tiedolla johtamisesta julkisen sektorin innovaatioihin Innovaatiot voidaan nähdä käytännöllisinä lopputuloksina prosesseista, joiden tarkoitus on kehittää yhteiskuntaa ja julkisia palveluita (Harkema 2003), mutta myös tietointensiivisinä tuote- ja palveluprosesseina tai uuden tiedon luomisena, jonka lopputuloksena on paradigmamuutos (Gloet & Terziovski 2004; Du Plessis 2007). Innovaatiot liittyvät keskeisesti tiedolla johtamiseen, koska ne ovat oppimisprosessin tuloksia ja ne syntyvät organisaatiorutiinien uudelleenjärjestämisestä (Feldmann & Pentland 2003). Näissä prosesseissa organisaatioiden tiedon luonti tapahtuu rajoja siirtämällä sosiaalisten käytäntöjen ja verkostojen kautta. Kuten tiedolla johtamisen kohdalla, myös innovaatioajattelu on vasta viime aikoina saavuttanut julkisen sektorin, tavoitteenaan parantaa julkisia palveluita ja kehittää julkisten organisaatioiden valmiuksia ratkaista sosiaalisia ja yhteiskunnallisia ongelmia. Taulukossa 1 kuvataan julkisella sektorilla esiintyviä innovaatiotyyppejä. Tuote- ja palveluinnovaatiot viittaavat muutoksiin tuotteissa ja palveluissa, joita organisaatio 2
3 tarjoaa. Prosessi-innovaatio puolestaan kuvaa muutosta palvelun luomisessa tai tarjonnassa. Asemointi-innovaatio viittaa muutoksiin kontekstissa, jossa julkisia palveluita tuotetaan. Korkeimman asteen paradigmainnovaatiot kuvaavat kokonaisvaltaista muutosta mentaalisissa malleissa, joilla kuvataan organisaation koko toimintaa. Tyypillisesti kirjallisuudessa innovaatiota tarkastellaan yhden innovaatiotyypin ilmentymänä, ottamatta huomioon innovaation itsensä toimintaympäristöön aiheuttamaa muutosta. Tuote-/palvelu-, prosessi- ja hallinnolliset innovaatiot ovat edellytyksiä paradigmamuutokselle. Kaikki innovaatiot muuttavat muotoaan ajassa ja luovat koko ajan uutta. Taulukko 1. Julkisen sektorin innovaatiotyyppien kategorisointi Bessant & Tidd (2011) Tuote- ja palveluinnovaatiot Prosessi-innovaatiot Asemointi-innovaatiot Paradigmainnovaatiot Määritelmä Uusien, parempien ja käyttäjäystävällisempien tuotteiden ja palveluiden kehittäminen Sisäisten ja ulkoisten prosessien laadun, tehokkuuden ja vaikuttavuuden parantaminen Vanhan tuotteen, palvelun tai prosessin uudelleenasettuminen uudessa kontekstissa Organisaatioiden keskeisten ajattelutapojen ja/tai toimintakulttuurien uudelleenmäärittely Innovaatiot voidaan nähdä myös kolmen eri ulottuvuuden kautta (Borins 2014): 1) täysin uudet vs. kumulatiiviset innovaatiot (vanhojen käytäntöjen päälle kehitettävät uudet elementit/osat), 2) top-down -innovaatiot vs. botton-up -innovaatiot ja 3) tarveperustaiset vs. tehokkuusperustaiset innovaatiot (tarveperustaiset innovaatiot vastaavat yhteiskunnallisiin ongelmiin ja tehokkuusperustaiset innovaatiot pyrkivät muokkaamaan jo olemassa olevia prosesseja). Borinsin (2014) mukaan tarveperustaiset innovaatiot syntyvät harvoin kriisien seurauksena, vaan pikemminkin julkisen sektorin sisäisistä ongelmista johtuen (budjetin pienentäminen, tavoitteiden saavuttaminen jne.). Tämän seurauksena julkiseen sektoriin kohdistuu paineita tehdä muutoksia ja tulla dynaamisemmaksi sekä joustavammaksi, jolloin innovaatioprosessit kasautuvat vanhojen käytäntöjen päälle kehittäen niitä. 3. Tapaustutkimusten kuvaus, metodi ja aineistot Tässä esityksessä tarkastellaan tiedolla johtamisen käytäntöjä Suomen kunnissa kahden tapaustutkimuksen kautta. Ensimmäinen tapaus käsittelee Sähköisen hyvinvointikertomuksen käyttöä yleisten hyvinvointistrategioiden suunnittelussa ja täytäntöönpanossa ja toinen tapaus tarkastelee Hämeenlinnan kaupungin perusterveydenhuollon palveluiden uudistamista kanavamallin mukaisesti. Sähköinen hyvinvointikertomus on kunnille suunnattu työkalu kuntalaisten hyvinvoinnin strategiseen edistämiseen ja seurantaan sekä hyvinvointia edistävien toimenpiteiden vaikuttavuuden arviointiin. Sähköisen hyvinvointikertomuksen avulla kuntien johtamisen prosessien on mahdollista muuttua tietointensiivisimmiksi ja poikkitoiminnalliseksi. Hämeenlinnan 3
4 perusterveydenhuollon kanavamalli pohjautuu terveyshyötyajatteluun, jonka tarkoituksena taata palvelujen entistä parempi saatavuus, vaikuttavuus ja kustannustehokkuus. Kanavamallin myötä Hämeenlinnan perusterveydenhuollon henkilökunnan työnkuvat ovat muuttuneet ja työt on jaettu uudelleen. Tapaustutkimusten aineisto on kerätty NodeHealth -hankkeen puitteissa. Hankkeessa tutkittiin julkisyksityisiä yhteistyömalleja terveydenhuollossa ja niistä syntyviä terveyspalveluihin liittyviä innovaatioita. Tapaustutkimuksen perinteiden mukaisesti tässä esityksessä on hyödynnetty erilaisia aineistoja (mm. Yin 1989; Blatter & Haverland 2012; Benedichte Meyer 2001), joita olivat asiantuntijoiden teemahaastattelut, innovaatioita ja niiden kehittämistä koskevat asiakirjat sekä kehittämistoimintaa käsittelevät arviointiraportit. Sähköisen hyvinvointikertomuksen osalta parihaastateltaviksi osallistuivat kunnanhallituksen puheenjohtajat sekä kuntien tiedolla johtamisesta vastuussa olevat virkamiehet (n=10 kuntaa). Haastattelujen näkökulma kohdistui täten Sähköisen hyvinvointikertomuksen loppukäyttäjiin. Haastatteluteemoja olivat muun muassa tiedolla johtamisen ja tiedonkeruun käytännöt sekä Sähköisen hyvinvointikertomuksen rooli osana näitä käytäntöjä, tiedon tulkinnat ongelmat ja mahdollisuudet, kerätyn tiedon hyväksikäyttö strategiatyön ja päätöksenteon tukena sekä tulevaisuuden näkymät kuntien tiedolla johtamisessa. Hämeenlinnan perusterveydenhuollon kanavamallia koskien haastateltiin mallin suunnitteluun ja täytäntöönpanoon osallistuneita henkilöitä kaupungin organisaation eri tasoilta (n=10). Avoimissa teemahaastatteluissa käsiteltiin muun muassa kanavamallin toimintaa haastateltavan omasta näkökulmasta, kanavamallin käyttöönoton seurauksena tapahtunutta organisaatiomuutosta ja mallin vaikutuksia palvelurakenteeseen, mallin yhteyttä strategiseen suunnitteluun sekä mallin tulevaisuuden näkymiä. 4. Tulokset ja johtopäätökset Tutkimusaineistoja on luettu Bessant & Tiddin (2011) innovaatiotyypittelyn viitekehyksessä tarkastellen 1) innovaatioiden ilmentymistä eri näkökulmista ja 2) innovaatioiden mahdollisuuksia muuntua tiedolla johtamisen vaikutuksesta. Sähköisen hyvinvointikertomuksen osalta tuoteinnovaation käyttö mahdollistaa tiedolla johtamisen prosessien kehittämisen ja näyttöön perustuvan tiedon huomioimisen päätöksenteossa entistä paremmin. Kanavamallin kehittämisessä näyttöön perustuvaa tietoa käytettiin innovaation perustana ja tiedolla johtamista hyödynnettiin antamalla mallin raamit henkilöstölle, jonka pohjalta heillä oli mahdollisuus osallistua sen käytännön kehittämistyöhön. Esitellyissä kahdessa tapauksessa nähdään tiedolla johtamisen ja innovaatioiden välinen yhteys kahdesta eri tulokulmasta. Sähköisen hyvinvointikertomuksen kohdalla innovaatio toimii tiedolla johtamisen apuvälineenä, joka auttaa kehittämään hyvinvointipalveluita kunnissa, kun taas Hämeenlinnan kanavamallissa näyttöön perustuva tieto toimi innovaation kehittämisen taustalla, jonka pohjalta luotiin kanavamalli. Aineiston perusteella Sähköinen hyvinvointikertomus on ollut tähän asti kunnille prosessi- tai hallintoinnovaatio, joka kehitettiin ja tarjottiin kuntiin jo olemassa olevan hallinnollisen innovaation (hyvinvointikertomus) päälle, jolloin se korvasi paperille kirjoitetun vapaamuotoisen, mutta pakollisen hyvinvointikertomuksen. Sähköinen hyvinvointikertomus onkin luonteeltaan top-down-innovaatio siinä mielessä, että se tarjottiin kuntien käyttöön hallinnon ylätasoilta (ministeriöistä). Joissakin tutkimukseen osallistuneissa kunnissa Sähköinen hyvinvointikertomus on vielä prosessi-innovaation asteella, jolloin sitä käytetään tukemaan kuntien hallinnon olemassa olevia muita prosesseja. Eräissä kunnissa se on kuitenkin jo edistynyt hallintoinnovaatioksi ja se on 4
5 kiinteä osa kunnan kaikkia strategiatoimintaa, auttaen näiden kuntien hyvinvointipalveluiden suunnittelua ja kohdentamista. Hämeenlinnan kanavamalli voi parhaimmillaan muokkautua prosessi-innovaation sekä tuote- ja palveluinnovaatioiden kautta paradigmainnovaatioksi, koska tässä tapauksessa tavoitteena on ollut saavuttaa kokonaisvaltainen ajattelutavan muutos. Tässä ajattelutavan muutoksessa luovutaan reaktiivisesta terveyskäsitteestä ja tilalle omaksutaan uusi proaktiivinen terveyspalvelutoimintamalli, jonka myötä syntyy uusia palvelumuotoja ja -ketjuja, uutta moniammatillista tiimityötä, uutta asiakkuutta ja ammattilaisille uusia työnkuvia. Kirjallisuus Benedichte M. C. (2001) A Case in Case Study Methodology. Field Methods 13 (4). Bessant, J. & Tidd, J. (2011) Innovation and Entrepreneurship. New York: Wiley. Blatter, J. & Haverland, M. (2012) Designing Case Studies: Explanatory Approaches in Small-n Research. Houndsmills Basingstoke: Palgrave Mcmillan. Borins, S. (2014) The Persistence of Innovation in Government. Washington: Brookings Institution Press. Davenport, T. & Prusak, L. (1998) Working Knowledge: How Organizations Manage What They Know. Cambridge: Harvard Business School Press. Du Plessis, M. (2007) The Role of Knowledge Management in Innovation. Journal of Knowledge Management 11 (4), Feldman, M. & Pentland, B. (2003) Reconceptualizing Organizational Routines as a Source of Flexibility and Change. Administrative Science Quarterly 48 (1), Gloet, M. & Terziovski, M. (2004) Exploring the Relationship between KnowledgeManagement Practices and Innovation Performances. Journal of Manufacturing Technology Management 15 (5), Gore, C. & Gore, E. (1999) Knowledge Management: The Way Forward. Total Quality Management 10 (4), Harkema, S. (2003) A complex Perspective on Learning within Innovation Projects. The Learning Organization 10 (6), McAdam, R. & Reid, R. (2000) A Comparison of Public and Private Sector Perceptions and Use of Knowledge Management. Journal of European Industrial Training 24 (6), Wiig, K. (2002) Knowledge Management in Public Administration. Journal of Knowledge Management 6 (3), Yin, R. (1989) Case Study Research: Design and Methods. London: Sage. 5
NodeHealth: Innovaatioiden haltuunotto ja diffuusio julkisyksityisissä terveyspalveluissa
: Innovaatioiden haltuunotto ja diffuusio julkisyksityisissä terveyspalveluissa Jani Johanson, professori, Johtamiskorkeakoulu, Tampereen yliopisto Päivi Husman, teemajohtaja, Työhön osallistuminen ja
Lisätiedotpalveluinnovaatiot metropolialueella
Tuloksellista kehittämistä työkaluja terveyden ja hyvinvoinnin edistämiseen Kaupunkitutkimus ja metropolitiikka ohjelman (KatuMetro) Teema-alueen 3 kärkihanke: Terveyttä ja hyvinvointia edistävät ja niiden
LisätiedotTIETOPERUSTAINEN JOHTAMINEN KUNTAORGANISAATION SOSIAALI- JA TERVEYSPALVELUTOIMINNAN SUUNNITTELUSSA. PD-projektityö/Vesa Helin
TIETOPERUSTAINEN JOHTAMINEN KUNTAORGANISAATION SOSIAALI- JA TERVEYSPALVELUTOIMINNAN SUUNNITTELUSSA PD-projektityö/Vesa Helin Tutkimuksen tausta strategisen ja toiminnan vaikuttavuuteen tähtäävän toiminnan
LisätiedotTietoasiantuntijoiden osaamisen kehittyminen, kontekstina hanketoiminta ja moniammatillinen yhteistyö
Tietoasiantuntijoiden osaamisen kehittyminen, kontekstina hanketoiminta ja moniammatillinen yhteistyö Informaatiotutkimuksen yhdistyksen seminaari 13.11.2015 Hanna Lahtinen Sisältö 1. Taustaa 2. Tutkimuksen
LisätiedotTietoa tutkimuksesta, taitoa työyhteisöistä SaWe Sairaanhoitajaksi verkostoissa ja verkoissa projektin loppuseminaari
Tietoa tutkimuksesta, taitoa työyhteisöistä SaWe Sairaanhoitajaksi verkostoissa ja verkoissa projektin loppuseminaari 3.5.2013 Salla Seppänen, osaamisaluejohtaja SaWe SAIRAANHOITAJAKSI VERKOSTOISSA JA
LisätiedotTULEVAISUUDEN YHTEISKUNTAA JOHDETAAN TIEDOLLA
TULEVAISUUDEN YHTEISKUNTAA JOHDETAAN TIEDOLLA 7.11.2017 / Jyväskylä Harri Laihonen Tutkimusjohtaja, PhD, KTM AGENDA 1. Tietojohtamisen silmälasit 2. Miltä maailma näyttää näillä laseilla tänään ja huomenna?
Lisätiedotkehitä johtamista Iso-Syöte 21.9.2011 Sosiaalineuvos Pirjo Sarvimäki
Johda kehitystä, kehitä johtamista Iso-Syöte 21.9.2011 Sosiaalineuvos Pirjo Sarvimäki TAVOITTEENA SOSIAALISESTI KESTÄVÄ SUOMI 2020 Sosiaalisesti kestävä yhteiskunta kohtelee kaikkia yhteiskunnan jäseniä
LisätiedotSosiaaliset innovaatiot ja investoinnit Suomessa. Hannu Hämäläinen 30.10.2015 InnoSI, Kuntaliitto
Sosiaaliset innovaatiot ja investoinnit Suomessa Hannu Hämäläinen 30.10.2015 InnoSI, Kuntaliitto Kehitysmatkalla suomalaisessa innovaatiopolitiikassa: teknologisista innovaatioista sosiaalisiin innovaatioihin
LisätiedotSähköinen hyvinvointikertomus tiedolla johtamisen apuvälineenä
Sähköinen hyvinvointikertomus tiedolla johtamisen apuvälineenä Hanke: Sähköinen hyvinvointikertomus Tarkasteluajanjakso: 2009-2015 Vastuututkija(t): Patrik Nordin, Inka Koskela Aineistot: Kuntien hyvinvointikertomukset,
LisätiedotYhteiskunnalliset yritykset alueiden kehittämisessä
Yhteiskunnalliset yritykset alueiden kehittämisessä Satu Rinkinen, Tuija Oikarinen & Helinä Melkas LUT Lahti School of Innovation 11.11.2014 Lahden tiedepäivä Alue- ja innovaatiopolitiikan haasteet - Europe
LisätiedotParempaa palvelua ja tuottavuutta asiakasohjauksella
Parempaa palvelua ja tuottavuutta asiakasohjauksella Ismo Rautiainen, toimialajohtaja Kuntamarkkinat, Mikä ihmeen sosiaali- ja terveyspalvelujen integraatio 12.9.2019 Asiakasohjauksen kehittämisen peruskuva!
LisätiedotMirja Antila, LAPE-akatemian fasilitaattori
Mirja Antila, LAPE-akatemian fasilitaattori Oppimisprosessi Kansallisesti sosiaali- ja terveys- ja opetus- ja kulttuuriministeriöstä johdettu Alueellisiin tarpeisiin räätälöity Lasten ja nuorten hyvinvoinnin
LisätiedotJulkisen hallinnon asiakkuusstrategia. Rovaniemi 29.11.2012 Johanna Nurmi
Julkisen hallinnon asiakkuusstrategia Rovaniemi 29.11.2012 Johanna Nurmi Miksi asiakkuusstrategia? Asiakkuusstrategian lähtökohtina ovat hallitusohjelmassa esitetyt linjaukset sekä Hallintopolitiikan suuntaviivat
LisätiedotHenkilökohtainen budjetointi. Johanna Perälä
Henkilökohtainen budjetointi Johanna Perälä 18.3.2019 Henkilökohtainen budjetointi ja sote-uudistus Tulevaisuudessa sote-palveluita tuotetaan ja käytetään hyvin erilaisessa toimintaympäristössä kuin nyt
LisätiedotSosiaalityön vaikuttavuus
Sosiaalityön vaikuttavuus 13.3.2018 Minna Kivipelto, THL 1 Sosiaalityön vaikuttavuuden vaade uusi ja vanha asia Sosiaalityötä kohtaan suunnatut syytökset sen tehottomuudesta Sosiaalityö ja sosiaaliset
LisätiedotKunnan ja maakunnan yhteistyö hyvinvoinnin ja terveyden edistämisessä
Kunnan ja maakunnan yhteistyö hyvinvoinnin ja terveyden edistämisessä Uudenmaan Maakuntaparlamentti 23. 24.11.2017 Erkki Kukkonen kaupunginjohtaja Järvenpää Kuntien nykyisten tehtävien muuttuminen maakunta-
LisätiedotJari Stenvall. HTT, Tutkimusprofessori Tampereen yliopisto
Jari Stenvall HTT, Tutkimusprofessori Tampereen yliopisto Julkinen talous tienhaarassa (2010) ulkoisen talouden kestävyysongelman mittavuuden vuoksi sen korjaaminen edellyttää koko vuosikymmenen eli kaksi
LisätiedotHOITOTYÖN STRATEGIA 2015-2019. Työryhmä
ETELÄ-SAVON SAIRAANHOITOPIIRI HOITOTYÖN STRATEGIA 2015-2019 Työryhmä Eeva Häkkinen, Mikkelin seudun sosiaali- ja terveystoimi, Kangasniemen pty Senja Kuiri, Etelä-Savon sairaanhoitopiiri Aino Mäkitalo,
LisätiedotKOHTI SOSIAALISESTI KESTÄVÄÄ HYVINVOINTIA Näkökulmia Pohjanmaalta. Pirkko Vartiainen & Maritta Vuorenmaa
KOHTI SOSIAALISESTI KESTÄVÄÄ HYVINVOINTIA Näkökulmia Pohjanmaalta Pirkko Vartiainen & Maritta Vuorenmaa SOSIAALI- JA TERVEYS- HALLINTOTIEDE Yhdistää opetuksessa (kaikilla tasoilla) molemmat hyvinvoinnin
LisätiedotHyvinvointikertomus uuden terveydenhuoltolain toteuttajana
Hyvinvointikertomus uuden terveydenhuoltolain toteuttajana Hyvinvointikertomukset ja strategiat elämään! Työkokous, Rovaniemi 22.3.2011 Terveempi Pohjois-Suomi Suvi Helanen, hankesuunnittelija Mitä laeissa
LisätiedotOpetuksen ja TKI:n johtaminen ammattikorkeakouluissa
Opetuksen ja TKI:n johtaminen ammattikorkeakouluissa Ammattikorkeakoulujen ja ammatillisen koulutuksen tutkimuspäivät 9.10.11.2011 Laurea Vuokko Kohtamäki, Tampereen yliopisto/ Higher Education Group Lähtökohtia
LisätiedotTalousjohtaja strategiavaikuttajana: Kohti dialogista johtamista? Eero Vaara
Talousjohtaja strategiavaikuttajana: Kohti dialogista johtamista? Eero Vaara http://www.hanken.fi/staff/vaara Strategisen johtamisen ongelmia» Toiminnallistamisen ( implementointi, jalkauttaminen ) vaikeudet»
LisätiedotKäyttäjälähtöinen innovaatiotoiminta kunta-alalla
Käyttäjälähtöinen innovaatiotoiminta kunta-alalla Tuula Jäppinen, innovaatio-asiantuntija Suomen Kuntaliitto Käyttäjälähtöinen innovaatiotoiminta kunta-alalla Julkisen sektorin innovaatiotoiminta Avoin
LisätiedotTyöhyvinvointi ja tuottavuus
Työhyvinvointi ja tuottavuus DI HTT Marko Kesti marko.kesti@mcompetence.com EVP HRM-Performance, Mcompetence Oy Researcher, Lapin Yliopisto Tietokirjailija, Suomen tietokirjailijat ry Henkilöstö on yrityksen
LisätiedotKommentteja roolista, muutoksesta ja hankkeista
LAPE -muutosagentit Kommentteja roolista, muutoksesta ja hankkeista 27.1.2017 Pasi-Heikki Rannisto professori, terveydenhuollon johtaminen, SOC tutkimusjohtaja, dosentti, JKK/Synergos Tampereen yliopisto
LisätiedotPanosta kirjastoon tuota arvoa
Panosta kirjastoon tuota arvoa Markku Laitinen, Suunnittelija, Kansalliskirjasto Vaikuttavuuden arvo seminaari 29.10.2014, Helsinki Käytä tietoa, käytä valtaasi osoita vaikuttavuutta! Tieto on valtaa,
LisätiedotHyvinvointikertomukset Lapin kunnissa
Hyvinvointikertomukset Lapin kunnissa ja sähköisen hyvinvointikertomuksen malli 12.5.2011 Lapin johtavien lääkäreiden päivät Tuula Kokkonen Ohjaajalääkäri Terveyden edistämisen suunnittelija Terveyden
LisätiedotTiedon johtaminen -tieto tuotantoon ja palveluiksi
Tiedon johtaminen -tieto tuotantoon ja palveluiksi TIETOpäivät 17.10.2007 Tiedolla tulokseen -seminaari Leena Kononen Tieto on organisaation ydintuotantoa jokaisessa jalostetaan ja tuotetaan tietoa Haasteena
LisätiedotKaste-ohjelma Lähisuhde- ja perheväkivallan ehkäisy
Kaste-ohjelma Lähisuhde- ja perheväkivallan ehkäisy Kajaani 10.9.2013 Leena Meriläinen, Kaste-ohjelma Ohjelmapäällikkö Me kaikki olemme vastuussa toisistamme, heikoimmistakin, jotta jokainen huomenna näkisi
LisätiedotTuotantotalouden tutkinto-ohjelma Korvavuusluettelo, päivitetty 8.8.2011
Tuotantotalouden tutkinto-ohjelma Korvavuusluettelo, päivitetty 8.8.2011 1(9) TU-53 TYÖPSYKOLOGIA JA JOHTAMINEN Korvattava Korvaava Korvaava Korvaava Korvaava Korvaava Tuo-53.106 Työpsykologian perusopintojakso
LisätiedotTietojohtaminen ja tekemisen haasteet. Esitys Kirjastonjohtajien neuvottelupäivillä 2.10.2009 Pirjo Kainu
Tietojohtaminen ja tekemisen haasteet Esitys Kirjastonjohtajien neuvottelupäivillä 2.10.2009 Pirjo Kainu Tietoasiantuntijat ry On tiedon tuottajien, tiedon välittäjien ja uuden tiedon luojien yhdistys.
LisätiedotOrganisaation potilasturvallisuuden edellytysten arviointi DISC-mallin avulla kaksi tapaustutkimusta. Organisaatio analyysiyksikkönä
1 Organisaation potilasturvallisuuden edellytysten arviointi DISC-mallin avulla kaksi tapaustutkimusta Pietikäinen, E., Reiman, T., Macchi, L. & Oedewald, P. 26.1.2011 Potilasturvallisuuden tutkimuspäivät,
LisätiedotTutkitun tiedon käytön edellytykset - fasilitointia, kulttuuria ja verkostoja
Tutkitun tiedon käytön edellytykset - fasilitointia, kulttuuria ja verkostoja Tietoa päätöksentekoon -seminaari 2.4.2014 Tieteiden talo Valiokuntaneuvos Juha Martelius It ain t what you know that gets
LisätiedotJulkisen ja kolmannen sektorin yhteistyö terveyden edistämisessä edellytyksiä ja esteitä
Julkisen ja kolmannen sektorin yhteistyö terveyden edistämisessä edellytyksiä ja esteitä Heli Hätönen, TtT, erityisasiantuntija Ikäihmisten liikunnan foorumi. 4.12.2013, Helsinki 2.12.2013 Hätönen 1 Sisältö
LisätiedotTULOKSELLISEN TOIMINNAN KEHITTÄMISTÄ KOSKEVA SUOSITUS 2008. Hannu.tamminen@ttk.fi
TULOKSELLISEN TOIMINNAN KEHITTÄMISTÄ KOSKEVA SUOSITUS 2008 Hannu.tamminen@ttk.fi Taustaa Ohjausvälineet Lait Asetukset, ministeriön päätökset Keskusviraston suositukset Työmarkkinasopimukset Työmarkkinajärjestöjen
LisätiedotAMMATILLISEN KOULUTUKSEN JÄRJESTÄJIEN ALUEELLINEN KEHITTÄMISSUUNNITELMA
AMMATILLISEN KOULUTUKSEN JÄRJESTÄJIEN ALUEELLINEN KEHITTÄMISSUUNNITELMA 2013-2016 Koulutus ja tutkimus kehittämissuunnitelma 2012 2016 linjaa valtakunnalliset painopistealueet, jotka koulutuspoliittisesti
LisätiedotPIRKKALAN KUNTA. TOIMINTAMALLIEN JA PALVELUJÄRJESTELMIEN UUDISTAMINEN Strategiahanke-suunnitelma
PIRKKALAN KUNTA TOIMINTAMALLIEN JA PALVELUJÄRJESTELMIEN UUDISTAMINEN Strategiahanke-suunnitelma VALTUUSTON HYVÄKSYMÄ 20.2.2011 SISÄLLYSLUETTELO 1. Johdanto... 3 2. Kuntastrategiaa toteuttava hanke... 4
LisätiedotTerveysalan opettajien tiedonhallinnan osaamisen uudistaminen
Terveysalan opettajien tiedonhallinnan osaamisen uudistaminen Tieteiden talo 26.10.2018 BMF-yhdistys syysseminaari Elina Rajalahti Yliopettaja/TtT Laurea-ammattikorkeakoulu Mitä pitää tehdä, kun kun huomaa,
LisätiedotMoniammatillinen verkosto vuosina : tavoitteet, menetelmät ja tulokset
Moniammatillinen verkosto vuosina 2012-2016: tavoitteet, menetelmät ja tulokset Antti Mäntylä, apteekkari, FaT 26.1.2017 Keskustelutilaisuus: Moniammatillinen yhteistyö tulevissa sote-rakenteissa Helsinki
LisätiedotAutomatisoidun talousraportoinnin koulutusohjelma Olli Ahonen Valtiokonttori. Tietokiri on alkanut tule mukaan!
Automatisoidun talousraportoinnin koulutusohjelma Olli Ahonen Valtiokonttori Tietokiri on alkanut tule mukaan! 2 MISTÄ TIETOKIRISSÄ ON KYSE? #Tietokiri eli julkishallinnon analysointi- ja raportointipalveluiden
LisätiedotEi kenenkään maalta kaikkien maalle. Kohdennetun nuorisotyön Luotsi-toiminnan arviointitutkimus
Pääkaupunkiseudun sosiaalialan osaamiskeskus Ei kenenkään maalta kaikkien maalle Kohdennetun nuorisotyön Luotsi-toiminnan arviointitutkimus Arvioinnin julkaisu 12.9.2012 1 Esityksen sisältö Arvioinnin
LisätiedotHyvinvointitiedolla johtamisen ABC - Onnistumisen avaimet
Hyvinvointitiedolla johtamisen ABC - Onnistumisen avaimet Maria Salenius, Soile Paahtama ja Ville Nieminen 12.9.2019 Haastattelututkimus hyvinvoinnin tilasta kunnissa Kunta hyvinvoinnin edistäjänä verkostoprojektin
LisätiedotSysteemisen muutoksen johtaminen sosiaali- ja terveyspalvelujärjestelmässä. To Be or Wellbe, Oulu 27.9.2011 Sirkku Kivisaari, VTT
Systeemisen muutoksen johtaminen sosiaali- ja terveyspalvelujärjestelmässä To Be or Wellbe, Oulu 27.9.2011 Sirkku Kivisaari, VTT 2 Jäsennys 1. Systeemisten innovaatioiden tarve 2. Monitasoinen näkökulma
LisätiedotHyvinvoinnin edistämisen mahdollisuudet
Hyvinvoinnin edistämisen mahdollisuudet Terveyden edistämisen kuntakokous Muonio 12.4.2010 Ohjaajalääkäri Terveyden edistämisen suunnittelija Terveyden edistämisen suunnittelija Aimo Korpilähde Tuula Kokkonen
LisätiedotJatkuva uudistuminen luovuuden ja innovatiivisuuden näkökulmista
Jatkuva uudistuminen luovuuden ja innovatiivisuuden näkökulmista FT Pentti Sydänmaanlakka 30.8.2011, Kulttuurin Kaukametsä Luova talous ja kulttuuri alueiden voimana Alustuksen teemat: Tulevaisuuden johtamisen
LisätiedotYHTEISTYÖSSÄ ETEENPÄIN Pirkanmaan alueellinen terveysliikuntasuunnitelma - toteutus ja jalkauttaminen
YHTEISTYÖSSÄ ETEENPÄIN Pirkanmaan alueellinen terveysliikuntasuunnitelma - toteutus ja jalkauttaminen Miten lisätä hallintokuntien välistä yhteistyötä ennaltaehkäisevää terveydenhuoltoa ja kuntien liikuntapalveluketjuja
LisätiedotVAIKUTTAAKO ARVIOINTI?
VAIKUTTAAKO ARVIOINTI? Arvioinnin vaikutukset/vaikuttavuus Arviointi ja sen arviointi: Mistä on kyse? Kansallinen arviointi ja sen tulosten hyödyntäminen Johtamiskulttuuri ja päätöksenteko Organisaation
LisätiedotHyvinvoinnin edistämisen mahdollisuudet
Hyvinvoinnin edistämisen mahdollisuudet Terveyden edistämisen kuntakokous Rovaniemi 16.6.2010 Ohjaajalääkäri Terveyden edistämisen suunnittelija Terveyden edistämisen suunnittelija Aimo Korpilähde Tuula
LisätiedotKunta hyvinvoinnin edistäjänä uusien haasteiden edessä
Kunta hyvinvoinnin edistäjänä uusien haasteiden edessä Tuulia Rotko, kehittämispäällikkö Poikkihallinnollinen johtaminen seminaari, Tampere 11.2.2015 Kuntien yhteiskunnalliset roolit Verkostojen solmukohta
LisätiedotHyvinvoinnin ja terveyden edistäminen johtamisen näkökulmasta
Hyvinvoinnin ja terveyden edistäminen johtamisen näkökulmasta Terveyskeskusten johdon neuvottelupäivät 9.2.2012 Helsinki Johtaja Taru Koivisto Sosiaali- ja terveysministeriö Hyvinvoinnin ja terveyden edistäminen
LisätiedotTieto hyvinvoinnin ja uudistuvien palveluiden tukena Hannu Hämäläinen, STM
Sote-tieto hyötykäyttöön - strategia 2020 Tieto hyvinvoinnin ja uudistuvien palveluiden tukena Hannu Hämäläinen, STM 24.3.2015 Tähtäimessä aktiivinen kansalainen ja sote-palvelujen vaikuttavuus Aktiivinen
LisätiedotMihin tutkimuksen käyttöönotto törmää hoitotyössä?
Mihin tutkimuksen käyttöönotto törmää hoitotyössä? Heljä Lundgrén-Laine, kehittämisylihoitaja VSSHP, post doc, Turun yliopisto, hoitotiede helja.lundgren-laine@tyks.fi +358 50 562 4374 Miksi se törmää
LisätiedotMuotoilun koulutus (YAMK) ja Media-alan koulutus (YAMK) 15S
Lahden Ammattikorkeakoulu 2015-2016 23.12.2015 Muotoilun koulutus (YAMK) ja Media-alan koulutus (YAMK) 15S Tunnus Nimi 1 v 2 v Op yht MIYMUM15-1000 YDINOSAAMINEN 50 MIYMUM15-1001 SYVENTÄVÄT AMMATTIOPINNOT
LisätiedotHYMY Hyvinvointiympäristön tietopohjan mallintaminen ja ymmärryksen laajentaminen kaupunkiseuduilla hanke HYMY-workshop Tampereella 31.8.
HYMY Hyvinvointiympäristön tietopohjan mallintaminen ja ymmärryksen laajentaminen kaupunkiseuduilla hanke HYMY-workshop Tampereella 31.8.2018 Tero Piippo HYVINVOINNIN SEURAAVA ERÄ - Ihanteet, visio ja
LisätiedotKokeillaan kokeilemista
Kokeillaan kokeilemista Kuva: Imgur/@timomalkaniemi projekti vai kokeilu Palvelusuunnitelmien yhdistämiskokeilu 2015-2016 Hyvinvoinnin integroitu toimintamalli 1) sosiaalihuollon asiakkaan asemasta ja
LisätiedotTiedolla johtaminen kuntien hyvinvoinnin, terveyden ja mielenterveyden edistämisessä
Tiedolla johtaminen kuntien hyvinvoinnin, terveyden ja mielenterveyden edistämisessä Heli Hätönen, TtT, Erityisasiantuntija HYVINVOIVA JA TERVE POHJANMAA Luodaanko tiedolla johtamisella hyvinvointia? 16.09.2013
LisätiedotMatkalla tavoitteelliseen, asiakaslähtöiseen. johtamiskulttuuriin. Arja Heikkinen
Matkalla tavoitteelliseen, asiakaslähtöiseen ja vuorovaikutteiseen johtamiskulttuuriin Arja Heikkinen 29.09.2014 Hankkeen tavoitteet: Koko hankkeen tavoitteet: Asiakaslähtöisten toimintamallien ja prosessien
LisätiedotMONIVAIHEINEN KEHITTÄMINEN JA ARVIOINTI. Aija Kettunen Eriarvoistumisen pysäyttäminen Pieksämäki,
MONIVAIHEINEN KEHITTÄMINEN JA ARVIOINTI Aija Kettunen Eriarvoistumisen pysäyttäminen Pieksämäki, 12.-13.6.2018 Miten monimutkaisia palveluja kehitetään? Esim. hyvinvoinnin lisäämistä ja huono-osaisuuden
LisätiedotHyvinvoitityö kuntien vahvuudeksi - seminaari Vuokatti, Katinkulta
Hyvinvoitityö kuntien vahvuudeksi - seminaari 28.9.2017 Vuokatti, Katinkulta Maire Ahopelto, kuntayhtymän johtaja, sairaanhoitopiirin johtaja, sote - ja maakuntauudistuksen valmisteluryhmän varapuheenjohtaja
LisätiedotTietojohtamisen käyttöönotto. osiaali_ja_terveyspalveluiden_tieto johtamisen_kasikirja.pdf
Tietojohtamisen käyttöönotto http://www.sitra.fi/julkaisut/muut/s osiaali_ja_terveyspalveluiden_tieto johtamisen_kasikirja.pdf Tietojohtamisen malli = asiakasanalyysi ja hyvinvointi-indikaattorit Asiakasanalyysi
LisätiedotHoitaminen. Yhdessä kohti terveyttä ja hyvinvointia. Potilas. Potilas. Liite 1, LTK 6/2010. Palvelut - valikoima - vaikuttavuus ja laatu
Yhdessä kohti terveyttä ja hyvinvointia Liite 1, LTK 6/2010 Potilas Vetovoimaisuus - julkinen kuva -ympäristö Palvelut - valikoima - vaikuttavuus ja laatu Hoitaminen Asiointi ja viestintä - sähköinen asiointi
LisätiedotUusi Päijät-Häme / maakuntavalmistelu Hyvinvoinnin ja terveyden edistäminen
Uusi Päijät-Häme / maakuntavalmistelu Hyvinvoinnin ja terveyden edistäminen Turvallisuusverkosto 19.4.2018 Susanna Leimio Sosiaalialan osaamiskeskus Verso Taustaa Hyvinvoinnin ja terveyden edistämis (hyte)
LisätiedotVoiko verkostoa johtaa?
Voiko verkostoa johtaa? Poikkihallinnollinen johtaminen ja johtamisen työvälineet muutoksen virrassa seminaari 11.2.2015 Tampere Alisa Puustinen, Sosiaali- ja terveysjohtamisen laitos Alisa Puustinen,
LisätiedotYhteiskehittäminen ja CoCo Tool Kit
Yhteiskehittäminen ja CoCo Tool Kit 8.5.2019. Antti Kytö, palvelumuotoilija @anttikyto @LaureaUAS linkedin.com/in/anttikyto/ Kuka olen? Työskentelen Laurea-ammattikorkeakoulussa palvelumuotoilun asiantuntijana.
LisätiedotTorstai Mikkeli
Torstai 14.2.2013 Mikkeli OSUVA (2012 2014) - Osallistuva innovaatiotoiminta ja sen johtamista edistävät tekijät sosiaali- ja terveydenhuollossa. hanke tutkii minkälaisilla innovaatiojohtamisen toimintatavoilla
LisätiedotTerveyden ja hyvinvoinnin edistämisen käytännöt kunnissa - kohti vaikuttavaa?
A n t t i S y v ä j ä r v i j a J a a n a L e i n o n e n 2 2. 5. 2 0 1 8 Terveyden ja hyvinvoinnin edistämisen käytännöt kunnissa - kohti vaikuttavaa? Muu logo TUTKIMUSHANKE PROMEQ - Osallistava terveyden
LisätiedotKESTÄVÄÄ KEHITYSTÄ EDISTÄVÄ OPETUS AMMATTIKORKEAKOULUSSA
KESTÄVÄÄ KEHITYSTÄ EDISTÄVÄ OPETUS AMMATTIKORKEAKOULUSSA Lahden ammattikorkeakoulun opetussuunnitelmien ja opetuksen tarkastelua kestävän kehityksen näkökulmasta Muotoiluinstituutin sekä sosiaali- ja terveysalan
LisätiedotHyvinvoinnin edistämisen mahdollisuudet
Hyvinvoinnin edistämisen mahdollisuudet Terveyden edistämisen kuntakokous Kittilä 2.6.2010 Ohjaajalääkäri Terveyden edistämisen suunnittelija Terveyden edistämisen suunnittelija Aimo Korpilähde Tuula Kokkonen
LisätiedotTerveyden edistämisen neuvottelukunta Ylilääkäri Maarit Varjonen-Toivonen
Terveyden edistämisen neuvottelukunta 2009-2013 Ylilääkäri Maarit Varjonen-Toivonen Alueellinen TED-työryhmä (2010) Kuntakierros 2009 Kuntien toiveet Terveyden edistämisen neuvottelukunta 2009 Alueellinen
LisätiedotSosiaali- ja terveysministeriön näkemys vakavien vaaratapahtumien tutkintaan
Sosiaali- ja terveysministeriön näkemys vakavien vaaratapahtumien tutkintaan Anne Koskela Hallitusneuvos Sosiaali- ja terveydenhuollon uudistamisen keskeiset tavoitteet Päämääränä väestön hyvinvoinnin
LisätiedotMuutos on mahdollisuus: kokemuksia muutosten johtamisesta
Muutos on mahdollisuus: kokemuksia muutosten johtamisesta Johtajuussymposium: Kehitämme yhdessä- TKI:llä vaikuttavuutta Soteen, Tampere 11.9.2019 Päivi Nerg, Hallintopolitiikan alivaltiosihteeri, Valtiovarainministeriö
LisätiedotSote-näkökulma aluekehittämiseen. Mari Niemi
Sote-näkökulma aluekehittämiseen Mari Niemi 30.11.2017 TKI ja maakuntauudistus Maakunnan ja sen yhteistyötahojen TKItoiminnalla on merkittävä rooli maakunnan elinvoimaisuuden edistämisessä. Tehtävä vaatii
LisätiedotTerveydenhoitajan tulevaisuuden osaaminen - uudet osaamisvaatimukset. Terveydenhoitajapäivät 31.1.2014, Jyväskylä Päivi Haarala
Terveydenhoitajan tulevaisuuden osaaminen - uudet osaamisvaatimukset Terveydenhoitajapäivät 31.1.2014, Jyväskylä Päivi Haarala Terveydenhoitajan osaaminen 31.1.2019 terveydenhoitajia koulutetaan tulevaisuuden
LisätiedotTehyn. avain- sanat. päättäjille
Tehyn avain- sanat päättäjille Sosiaali- ja terveydenhuollon asiat ovat isoja ja monimutkaisia kokonaisuuksia. Myös niitä koskevia muutoksia voi olla vaikea hahmottaa. Siksi Tehy listaa päättäjille viisi
LisätiedotELÄKETURVAKESKUKSEN STRATEGIA
ELÄKETURVAKESKUKSEN STRATEGIA 2017-2021 Työeläke on keskeinen osa hyvinvointia ja siihen luotetaan. Se on rahoituksellisesti kestävä, edistää talouden vakautta ja on tehokkaasti järjestetty. on lakisääteinen
LisätiedotHYVINVOIVA SUOMI HUOMENNAKIN. Kunta- ja palvelurakenneuudistus sosiaali- ja terveydenhuollossa
HYVINVOIVA SUOMI HUOMENNAKIN Kunta- ja palvelurakenneuudistus sosiaali- ja terveydenhuollossa Kaikille oikeus terveelliseen ja turvalliseen elämään Kunta- ja palvelurakenneuudistuksen lähtökohtana ovat
LisätiedotEthical Leadership and Management symposium
www.laurea.fi Ethical Leadership and Management symposium Hyvinvointipalvelut ekosysteemien tietojen mallintaminen 6.10.2016 Dos. Jorma Jokela 2 3 MORFEUS hanke WORKSHOP työskentelyn taustalla yliopettaja
LisätiedotMATKAILUALAN TIETEELLISIÄ LEHTIÄ julkaisufoorumin tasoluokittain
MATKAILUALAN TIETEELLISIÄ LEHTIÄ julkaisufoorumin tasoluokittain 11042014 Julkaisufoorumin päivitysten vuoksi tasoluokka kannattaa aina tarkistaa julkaisufoorumin julkaisukanavan haku -sivulta: http://www.tsv.fi/julkaisufoorumi/haku.php?lang
LisätiedotUnelma tiedon hyödyntämisen kokonaisekosysteemistä
Unelma tiedon hyödyntämisen kokonaisekosysteemistä HSY-paikkatietoseminaari 16.3.2016 1 MISTÄ PUHUN TÄNÄÄN VIITE- JA KOKONAISARKKITEHTUURIT EKOSYSTEEMI TIEDOLLA JOHTAMINEN TOIMIJAVERKOSTOT PAIKKATIETO
LisätiedotNäkemyksiä yhteistyön edistämisestä. Eija Peltonen, johtava hoitaja, TtT, PSSHP Kysteri
Näkemyksiä yhteistyön edistämisestä Eija Peltonen, johtava hoitaja, TtT, PSSHP Kysteri 6.6.2019 Esityksen sisältö Tausta näkemyksilleni Tiedolla johtamisen ja raportoinnin kehittäminen maakunnan valmistelutyö
LisätiedotPirkanmaan alueellinen hyvinvointikertomus YHTEENVETO
Pirkanmaan alueellinen hyvinvointikertomus YHTEENVETO 2013-2014 9.10.2014 Ylilääkäri Maarit Varjonen-Toivonen Pirkanmaan alueellisen terveyden edistämisen koordinaation painopisteet 2013 2016, Pirkanmaan
LisätiedotHyvinvointikertomukset ja -strategiat elämään
Hyvinvointikertomukset ja -strategiat elämään Työkokouspäivä 22.3.2011 Avauspuheenvuoro Yksikön päällikkö Riitta Pöllänen Lapin aluehallintovirasto Lapin aluehallintovirasto, Peruspalvelut, oikeusturva
LisätiedotTietoa Laureasta. Finnsecurity ry:n turvallisuusalan kouluttajien ajankohtaispäivä 12.3.2014. Reijo Lähde 3/11/2014
Tietoa Laureasta Finnsecurity ry:n turvallisuusalan kouluttajien ajankohtaispäivä 12.3.2014 Reijo Lähde 3/11/2014 3/11/2014 Laurea-ammattikorkeakoulu 2 Laurean koulutusalat Fysioterapia Hoitotyö Hotelli-
LisätiedotTieto ja päätöksenteko. Valtiosihteeri Olli-Pekka Heinonen
Tieto ja päätöksenteko Valtiosihteeri Olli-Pekka Heinonen 20.10.2015 2 There is nothing a government hates more than to be well-informed; for it makes the process of arriving at decisions much more complicated
LisätiedotOHEISMATERIAALIN TARKOITUS
(2012) OHEISMATERIAALIN TARKOITUS Kalvosarja on oheismateriaali oppaalle TASA ARVOSTA LAATUA JA VAIKUTTAVUUTTA JULKISELLE SEKTORILLE Opas kuntien ja valtion alue ja paikallishallinnon palveluihin ja toimintoihin
LisätiedotTiedolla johtamisen kehittäminen. Mikko Huovila STM OHO DITI
Tiedolla johtamisen kehittäminen STM OHO DITI Tiedolla johtamisen SMART S Strategia ja strategiset tavoitteet M R A Mittaaminen ja data Analyysi ja analytiikka Raportointi ja visualisointi T Toiminnan
LisätiedotVastauksen vastuuhenkilön yhteystiedot. Marjut Putkinen
FI lausuntopyyntö VV 1. TAUSTATIEDOT Vastaajatahon virallinen nimi Vastauksen kirjanneen henkilön nimi Vastauksen vastuuhenkilön yhteystiedot Lausuntopyynnön käsittelypäivämäärä toimielimessä Toimielimen
LisätiedotVaikuttavuuden johtaminen, case: henkilökohtainen budjetti & vaikuttavuuskehittämö. Jonna Heliskoski, johtava asiantuntija
Vaikuttavuuden johtaminen, case: henkilökohtainen budjetti & vaikuttavuuskehittämö Jonna Heliskoski, johtava asiantuntija Vaikutusketju (The iooi method by Bertelsmann Stiftung) Ratkaisu (transformative
LisätiedotSairaalarakennusten ja toimintojen kehittämien Lean-ajattelun avulla
Sairaalarakennusten ja toimintojen kehittämien Lean-ajattelun avulla TeLean-hanke 1.8.2014-31.10.2017 Jori Reijula Dosentti,TkT Johtava asiantuntija Granlund Consulting Hankkeen lähtökohdat SOTE-uudistus:
LisätiedotEurooppalainen yleishyödyllisten sosiaalipalvelujen laatukehys
Eurooppalainen yleishyödyllisten sosiaalipalvelujen laatukehys Kansalliset edellytykset ja vaatimukset palvelun tarjoajalle 22.8.2014 Sirpa Granö ja Johanna Haaga (käännös) Kansalliset edellytykset ja
LisätiedotHyvän johtamisen kriteerit julkiselle sektorille: Hyvällä johtamisella hyvään työelämään
Hyvän johtamisen kriteerit julkiselle sektorille: Hyvällä johtamisella hyvään työelämään 8.5.2014 MARJUKKA LAINE, TYÖTERVEYSLAITOS 0 Verkoston lähtökohta ja tehtävät Hallitusohjelma 2011: Perustetaan Työterveyslaitoksen
LisätiedotTarjolla herkkuja PaKasteesta seminaari Oulu. Terveyden edistämisen suunnittelija Terveyden edistämisen suunnittelija
Sähköinen hyvinvointikertomus hyvinvoinnin edistämisessä Tarjolla herkkuja PaKasteesta seminaari 1.11.2012 Oulu Terveyden edistämisen suunnittelija Terveyden edistämisen suunnittelija Tuula Kokkonen Inkerelli
LisätiedotKuntoutussäätiön tutkimuksen painopisteet
Kuntoutussäätiön tutkimuksen painopisteet Erja Poutiainen ja Kuntoutussäätiön tutkijat Kuntoutuksen suunnannäyttäjä Kuntoutussäätiön tutkimuksella tuemme Kuntoutuksen kokonaisvaltaista uudistumista Työhön
LisätiedotHyvinvoinnin edistämisen mahdollisuudet
Hyvinvoinnin edistämisen mahdollisuudet Terveyden edistämisen kuntakokous Tornio 18.2.2010 Ohjaajalääkäri Terveyden edistämisen suunnittelija Terveyden edistämisen suunnittelija Aimo Korpilähde Tuula Kokkonen
LisätiedotTERVEYDEN EDISTÄMINEN - PUHEISTA TEKOIHIN LIIKKUMALLA
TERVEYDEN EDISTÄMINEN - PUHEISTA TEKOIHIN LIIKKUMALLA Kevätpäivän tasaus Kajaani 21.3.2011 Juha Rehula Puheenjohtaja, Kuntoliikuntaliitto Sosiaali- ja terveysministeri Suomen Kuntoliikuntaliitto ry 1 Tulevaisuuden
LisätiedotHaasteena uusi muuttuva toimintaympäristö ja johtaminen yhdyspinnoilla Oulu, YTA. Mirja Antila, LAPE-akatemian fasilitaattori
Haasteena uusi muuttuva toimintaympäristö ja johtaminen yhdyspinnoilla 8.5.2019 Oulu, YTA Mirja Antila, LAPE-akatemian fasilitaattori LAPE-akatemia, mikä ja miksi? Oppimisprosessi Kansallisesti sosiaali-
LisätiedotHyvinvointia työstä HJ 1. Työterveyslaitos
Hyvinvointia työstä 12.2.2013 HJ 1 Arjen arkki arviointitutkimus Ohjausryhmä 4.2.2014 Merja Turpeinen 2 Arvioinnin tarkoitus ja lopputuotokset Arvioinnilla tuotetaan tietoa hanketoiminnan tulosten juurtumisen
LisätiedotElämänhallinta kuntayhteisöissä yhteistoiminta-alueella. Niina Lehtinen
Elämänhallinta kuntayhteisöissä yhteistoiminta-alueella Niina Lehtinen Tavoite Vastaus kysymykseen Mitkä kuntien toimenpiteet vaikuttavat niin, että ihmiset kykenevät vahvistamaan elämänhallintataitojansa?
LisätiedotTieto hyvinvoinnin ja uudistuvien palveluiden tukena
Sote-tieto hyötykäyttöön - strategia 2020 Tieto hyvinvoinnin ja uudistuvien palveluiden tukena anne.kallio@stm.fi Tähtäimessä aktiivinen kansalainen ja sote-palvelujen vaikuttavuus Aktiivinen kansalainen
Lisätiedot