Terveysalan innovaatioiden uusi kehitysmalli Case Kauppi. Toimitusjohtaja Matti Eskola, FinnMedi Oy

HTML
DOWNLOAD

Koko: px

Aloita esitys sivulta:

Download "Terveysalan innovaatioiden uusi kehitysmalli Case Kauppi. Toimitusjohtaja Matti Eskola, FinnMedi Oy"

Tiina Halonen
8 vuotta sitten
Katselukertoja:

1 Terveysalan innovaatioiden uusi kehitysmalli Case Kauppi Toimitusjohtaja Matti Eskola, FinnMedi Oy

2 FinnMedi Oy 2

3 FinnMedi Oy FinnMedi Oy on kansainvälisesti toimiva asiantuntijapalveluyritys, joka palveluita ovat kliiniset tutkimukset, terveysalan liiketoiminnan ja palveluiden kehittäminen. FinnMedi on osa Tays Tutkimus- ja innovaatiopalveluita. Perustamisvuosi 1995 Henkilöstö 18 vakituista asiantuntijaa noin 80 projektihenkilöä vuosittain Liikevaihto n. 3,4 M (2016) Omistajat Pirkanmaan sairaanhoitopiiri (tytär 60,4% ) Tampereen kaupunki Tampereen teknillisen yliopiston tukisäätiö Tampereen yliopiston tukisäätiö

4 FinnMedin palvelukokonaisuudet Tutkimuspalvelut; Kliiniset tutkimukset ja tutkimusrahoitus FinnMedi luo innovaatioita yhdistää terveydenhuollon, yritykset ja tutkimusosaamisen Palvelukehitys; Palvelumuotoilu ja kehityshankkeet Yrityspalvelut; Uusi liiketoiminta ja yritysyhteistyö

6 Miksi uutta terveysalan innovaatiomallia tarvitaan? 6

7 Yhteiskunnan suuret vaiheet Teollinen yhteiskunta (-1970): Enemmästä enemmän Informaatioyhteiskunta/Myöhäisteollinen murrosaika (nyt): Enemmän ja parempaa vähemmästä Diagnoosi Hoito Kuntoutus Saumattomat hoitoketjut, työjako, tuottavuus, hoitopaikan valinta Palvelupohjainen Verkostoyhteiskunta (tulevaisuudessa): Enemmän toisenlaista ja toisella tavalla Tarvitaan myös radikaaleja innovaatioita

Interventions 10 % potilaista aiheuttaa 80 % kuluista.

8 Terveydenhuolto tuottaa vain 15 % terveyden tekijöistä.. Physical activity Nutrition Crowd SelfCare Predictive diagnostics Interventions 10 % potilaista aiheuttaa 80 % kuluista. Tämän välttämiseksi ihmiset tulisi pitää mahdollisimman pitkään terveenä. Monitoring phealth

9 Merkityksiä luovat kuluttajat Tietoteknologia ja sulautetut järjestelmät High tech low cost Trendit Terveys ja hyvinvointi: Tarpeiden ja resurssien välinen kuilu. Uudet mahdollisuudet: geeni- ja kudosteknologia, täsmälääkkeet, diagnostiikka, huippukirurgia, terveyden ylläpitäminen. Value driven intervention, ehealth, on-line vastaanotot, crowd-sourcing, terveys sulautuu uusiin palveluihin Tavoitteet Painopisteen muutos erikoissairaanhoidosta kohti vaikuttavampaa omaehtoista terveyttä. Suurin ja nopein liiketoiminnan kasvupotentiaali. Vaikutukset Kansalaisten kokema terveys ja hyvinvointi paranee. Uusia työpaikkoja. Toiminta lähtee asiakkaan ehdoista. Terveys ja hyvinvoinnin tuottaminen ja kulutus on merkityksiä luovaa toimintaa. Kuluttajat ovat valmiita panostamaan yhä enemmän omaa rahaa terveyteensä. Uusi kehittävä ja kokeileva ekosysteemi ja ensiasiakkuudet. Kuluttajaasiakkaan uusi rooli. Tarve julkisille terveys- ja sosiaalipalveluille kasvaa hitaammin.

10 Potilas-/asiakkaan rooli muuttuu Lääkärit ja insinööritkö ongelmat ratkaisee?

11 Terveydestä tulee yhä enemmän kulutusta Kulttuurinen näkökulma markkinointiin ja kulutukseen perustuu ajatukseen, että sekä tuotanto että kulutus ovat luovaa toimintaa ja merkitysten tuotantoa. Niin tuottajat, markkinointitutkijat kuin kuluttajatkin nähdään aina kulttuurin ja joidenkin yhteisöjen jäseninä. Siksi kuluttajien toimintaa tarkastellaan aina osana joitakin historiallisesti ja paikallisesti erityisiä kulttuurisia rakenteita sekä niihin erottamattomasti liittyviä institutionaalisia, sosiaalisia ja materiaalisia käytäntöjä. (Johanna Moisander, Hkkk 1/2005) You do not buy a Harley because it is a superior bike, You buy a Harley to be a part of a family. (Publisher of American Icon ref. Solomon, 2003:13)

12 Terveyden edelläkävijämarkkinat Conducer Asiakas johtaa palveluiden sisällön ja tuotannon Palveluiden taustalla ajatus, että ihminen haluaa toteuttaa itseään Prosumer Asiakas valitsee palvelut myös tuottaa sisältöä Consumer Asiakkaan valinnanoikeuteen perustuvat palvelut Producer Tuotantolähtöiset palvelut Tulevaisuuden painopiste 12

13 Miten uusi terveysalan innovaatiomalli luodaan? 13

Kampuksen iso kulttuurimuutos: Uudet toimijat, uudet asiakasvirrat Uusia toimijoita Julkisen sektorin erikoissairaanhoitovetoinen keskittymä ESH keskittymä ESH Omahoito, SOTE Wellness (ml.

14 Kampuksen iso kulttuurimuutos: Uudet toimijat, uudet asiakasvirrat Uusia toimijoita Julkisen sektorin erikoissairaanhoitovetoinen keskittymä ESH keskittymä ESH Omahoito, SOTE Wellness (ml. opetus ja kl. tutkimus) KIBS Teknologiayritykset BIO Palvelut Life Science Sairaalavaihe 1994 Teknologiakeskusvaihe Elävä kansainvälinen kampus 2015 Arvoketjut avautuvat Uusia asiakasvirtoja 14

Uusista ratkaisuista liiketoimintaa Ennalta - ehkäisy Täsmädiagnos tiikka Ennustavat diagnostiikat Terveydenhoito Kuntoutus Referenssi Kotimarkkina Kansainvälinen kasvu + + Rekisterit Erikois-

15 Uusista ratkaisuista liiketoimintaa Ennalta - ehkäisy Täsmädiagnos tiikka Ennustavat diagnostiikat Terveydenhoito Kuntoutus Referenssi Kotimarkkina Kansainvälinen kasvu + + Rekisterit Erikois- Sairaan - hoito Lääkehoidot Monitorointi Liiketoiminnan kasvun askeleet Growth Crowd Sport Start up Veturit Strategiset mahdollistajat, mm. SOTE uudistus Osaamisten ja ratkaisujen yhteensaattaminen Yritysverkostot (ekosysteemit) Liiketoiminnan kasvu edellytykset

16 Yhteiskehittämisen kulttuuri M markkinassa alan huippuosaamisen ja asiakkaiden kanssa

Rauman kokoinen terveyden keskittymä 10 000 terveyden ammattilaista 5000 asiakaskäyntiä 5

17 Kaupin Kampus Uudistuvan terveyden innovaatioalusta Health HUB SOTE keskus >500 M 5 investoinnit Yliopistollinen Hyvinvointikeskus Tampere 3 Terveyspuisto Vuonna Rauman kokoinen terveyden keskittymä terveyden ammattilaista 5000 asiakaskäyntiä liikunta-asiakasta opiskelijaa 100 yritystä 1 Mrd terveys- ja hyvinvointimarkkina 17

18 Yhteistyömahdollisuuksien luominen uusiutuvan SOTEn ytimessä 18

19 Tampere3 (työnimi) = Kolme vetovoimaista yhdistyvät uudeksi korkeakoulukonserniksi opiskelijaa, henkilötyövuotta Heitä on lähes TEKNIIKKA Tampereen ammattikorkeakoulu + Tampereen yliopisto + Tampereen teknillinen yliopisto YHTEISKUNTA Tampere 3 TERVEYS

20 Isoja infra- ja toimintamallien kehityshankkeita >500 M investoinnit

21 Terveyspuisto ja Liikunnan superketju Terveysliikunnan, kuntoutuksen ja sairauksien ennaltaehkäisyn tutkimuksen, opetuksen ja kehittämisen yhdistävä toimintamalli 21

22 Yliopistollinen Oppimishyvinvointikeskus Terveys- ja sosiaalipalvelut, opetuksen ja kehittämisen yhdistävä toimintamalli, joka perustuu aktiiviseen asiakkaaseen sekä julkisen, yksityisen ja kolmannen sektorin yhteistyöhön. 22

23 Yliopistollinen Oppimishyvinvointikeskus Uudistuvat sisällöt Toisenlainen asiakkuus Oppimisyhteisö Välineet j a menetelmät Työn uudet muodot Laadukkaasti ja kustannustehokkaasti järjestetyt ja tuotetut palvelut alueen väestölle osana SOTEa

24 T&K&I toimintatapojen kehittäminen Translationaalinen tutkimus, kehityspalvelut, kaupallistaminen sekä yritysten T&K hankkeet

yliopistollisen sairaalan välittömässä läheisyydessä. Healthhub.

25 Technology Healthcare Wellness Mikä on? Health HUB on ammattilaisten muodostama yhteisö sekä fyysinen työskentelytila keskellä Kaupin kampusta, Tampereen yliopistollisen sairaalan välittömässä läheisyydessä. Healthhub.fi Rahoittajat Globaalit yritykset Opiskeliijat Kasvuyritykset Start-upit Kliinikot Osto-organisaatiot Käyttäjät Asiantuntijat Potilaat 3 -sektori Tutkijat Sijoittajat The best way of learning about anything is by doing. Richard Branson

Uudet asiakkuudet ja kumppanuudet Yhteisö Yritykset, tutkijat, kliinikot ja käyttäjät yhdistävä kehittämisalusta Näkyvyys, kontaktit ja tukipalvelut Rakenne ja

26 Uudet asiakkuudet ja kumppanuudet Yhteisö Yritykset, tutkijat, kliinikot ja käyttäjät yhdistävä kehittämisalusta Näkyvyys, kontaktit ja tukipalvelut Rakenne ja palvelut Verkostoituminen ja yhteisön vertaistuki Yhteistyössä kehitetyt työpajat ja tapahtumat, koulutukset, tietoiskut Kohtaamispaikka Hot desk -työpisteet ja ryhmätyötila

27 Jäseniä: LAKKA Technologies 27

28 Kaupin kampuksesta Uudistuvan ja asiakaskeskeisen terveysalan osaamis- ja kehitysyhteisö 28

29 Yhteystiedot Tays Tutkimus- ja innovaatiopalvelut FinnMedi Oy Biokatu 6 C Tampere puh faksi Toimitusjohtaja Matti Eskola matti.eskola@finnmedi.com

Samankaltaiset tiedostot

Smart Health ja Digitaaliset sisällöt Matti Eskola

Smart Health ja Digitaaliset sisällöt Matti Eskola 02.06.2017 SRV/Studio Libeskind 2 Smart Health visio Euroopan mielenkiintoisin ja kilpailukykyisin terveysalan edelläkävijämarkkina ja alan toimijoiden