Espoon haasteet alkaneella valtuustokaudella, verkkohaastattelun tulokset ja strategiaperustan aihioita

Transkriptio

1 Espoon haasteet alkaneella valtuustokaudella, verkkohaastattelun tulokset ja strategiaperustan aihioita Valtuuston strategiaseminaari Kaupunginjohtaja Jukka Mäkelä

2 Toimintaympäristö ja erityisesti Espooseen kohdistuvat haasteet Taloudellinen toimintaympäristö vaikeutuu Nopea väestönkasvu lisää palvelu- ja investointitarpeita Ikärakenteen vanheneminen ja vieraskielisen väestön kasvu Tietoyhteiskuntakehitys Kestävä kehitys ja ilmastostrategia Kuntarakenneuudistus

3 Taloudellinen toimintaympäristö Väestön ikärakenteen muutoksen myötä kansantalouden kasvu jää aiempaa vaatimattomammaksi samalla kun julkiset ikäsidonnaiset menot lisääntyvät tuntuvasti. Voimassaolevalla lainsäädännöllä, nykyisillä menoja veroperusteilla ajaudutaan pitkällä aikavälillä kestämättömään tilanteeseen, jossa julkinen velka uhkaa kasvaa hallitsemattomalla tavalla. Kestävyysvajeen suuruutta kuvaa se, että VM:n laskelmien mukaan julkinen talous olisi riittävän vahva kohtaamaan demografiset muutokset, jos julkisen talouden ylijäämä olisi 4% vuonna 2017.

4 Väestöennusteet Väestöennusteet

5 Helsingin seudun ja Espoon pitkän aikavälin väestöprojektiot - tiivistelmä Helsingin seudun asukasmäärä on kaksinkertaistunut viimeisen 60 vuoden aikana. Espoon väestö on kasvanut yhtäjaksoisesti koko sodan jälkeisen ajan ja tänä aikana asukasmäärä on kymmenkertaistunut ollen tällä hetkellä noin Väestön ikärakenne on Espoossa edelleen hyvin edullinen. Tulevaisuudessa ei ole näköpiirissä tekijöitä, jotka pysäyttäisivät Espoon ja Helsingin seudun väestönkasvun. On laadittu kolme vaihtoehtoista väestöprojektiota, jotka kaikki perustuvat väestön kasvun jatkumiseen: hidas kasvu, peruskasvu ja nopea kasvu. Espoo kuuluu Helsingin seudun kasvuvyöhykkeeseen kaikissa kehitysvaihtoehdoissa. Espoossa on sekä urbaaneja että esikaupunkimaisia ja maaseutumaisia rakentamismahdollisuuksia. Espoon näkökulmasta oleellista on varmistaa maankäytön, kaavoituksen ja asuntorakentamisen edellytykset ja mahdollisuudet. Kaikissa projektioissa edellytetään suurta tai merkittävää asuntotuotantoa. Väestöennusteet

6 Espoon väestö ja projektiovaihtoehdot vuoteen Henkeä Vuosi 2012: Kasvu: Väestöennusteet Väestö toteutunut Nopea Perus Hidas

7 Vuosittainen asuntotuotantotarve (kpl) eri vaihtoehdoissa vuoteen 2050 Nykyinen asuntorakennuskanta on noin kpl Vuosittainen asuntotuotantotarve (kpl) Nopea vaihtoehto Perusvaihtoehto Hidas vaihtoehto Toteutunut tuotanto vuosina Väestöennusteet

8 Väestökehityksen ja väljyyskasvun edellyttämä asuntokannan kasvu (milj. k-m 2 ). Nykyinen asuinrakennuskanta on noin 11,5 milj. k-m 2 Normaali väljyyskasvu Nopea Perus Hidas ,0 5,2 4, ,5 7,8 5,8 Hidas väljyyskasvu ,1 4,0 3, ,7 6,1 4,6 Väestöennusteet

9 Vieraskielisen väestön osuus väestöstä pääkaupunkiseudun isoissa kunnissa, kehysalueella ja koko maassa 2012, 2020 ja ,0 23,3 20,0 21,2 20,5 15,0 16,3 15,5 16, % 10,0 11,5 10,3 10,8 10, ,0 7,6 5,0 5,2 4,9 3,4 0,0 Helsinki Espoo Vantaa Kehysalue Koko maa Väestöennusteet

10 Espoon vieraskieliset kieliryhmittäin 2012, 2020 ja Asukkaita Baltia Venäjä ym. (pl Baltia) Länsi-Eurooppa Itä-Eurooppa Lähi-itä ja Pohjois-Afrikka Muu Afrikka Muu Aasia Vieraskielisten kieliryhmä

11 Espoo-strategia toteutuminen ja johtopäätöksiä uudelle strategialle Espoo-strategia toteutumisen arviointi

12 Talous Päämäärä: Kaupunkikonsernin talous on kestävästi tasapainossa. Kokonaisarvio: Kaupungin toiminnan ja talouden nopea sopeutus yleisen taloustilanteen heikentyessä valtuustokauden alussa onnistui hyvin ja kustannuskehitystä onnistuttiin hidastamaan olennaisesti. Valtuustokauden aikana on edetty päämäärän suuntaan, mutta talouden epävakauden lisääntyminen ja kansantalouden ongelmien jatkuminen on erityinen haaste tulevalla valtuustokaudella. Tuottavuuden kehittämistä on jatkettava. Espoo-strategia toteutumisen arviointi

13 Henkilöstö Päämäärä: Kaupungilla on osaava, kehittämiseen osallistuva ja uudistumiskykyinen henkilöstö, joka parantaa työn tuottavuutta. Kokonaisarvio: Päämäärän suuntaan on edetty kaikkien valtuustokauden tavoitteiden osalta. Henkilöstömäärä on pysynyt hyvin tasaisena, eikä se ole kasvanut Espoon väestön kasvun tai palvelujen kysynnän tahdissa. Espoo-strategia toteutumisen arviointi

14 Palvelujen järjestäminen Päämäärä: Palvelujen järjestämistä ja palveluverkkoa on kehitetty tavoitetila konseptin mukaisesti. Kokonaisarvio: Valtuustokauden tavoitteiden muodostama laaja kokonaisuus ja niissä tehty kehitystyö huomioiden on todettavissa, että palvelujen järjestämisen näkökulmassa on edetty päämäärän suuntaisesti. Päämäärä on luonteeltaan valtuustokautta pidempi, joten sen osalta on kehitystarpeita myös tulevalle valtuustokaudelle. Espoo-strategia toteutumisen arviointi

15 Asiakas ja kaupunkilainen Päämäärä: Espoolaiset ovat entistä aktiivisempia ja omatoimisempia huolehtien itsestään, läheisistään ja lähiympäristöstään. Palvelumme laatu säilyy hyvänä molemmilla kotimaisilla kielillä. Kokonaisarvio: Kaupunki on edennyt päämäärän suuntaan kaikkien valtuustokauden tavoitteiden osalta. Espoo-strategia toteutumisen arviointi

16 Elinvoimainen ja kilpailukykyinen kestävän kehityksen kaupunki Päämäärä: Kaupunki on kansainvälisesti houkutteleva ja kiinnostava. Osaavat ihmiset ja yritykset juurtuvat Espooseen. Kokonaisarvio: Kaupunki on edennyt päämäärän suuntaan monipuolisen seutu-, verkosto- ja kumppanuusyhteistyön avulla. Toimintaympäristö on aktiivisessa muutosvaiheessa. Toimenpiteitä jatketaan alkavalla valtuustokaudella. Espoo-strategia toteutumisen arviointi

17 Johtopäätöksiä tulevalle Espoo-tarinalle ja strategialle Valtuustokauden tavoitteita oli aluksi 31 kpl strategian tarkistuksen jälkeen 39 kpl Strategiassa on ollut tarkistuksen jälkeen päällekkäisyyttä sekä tavoitteissa että näkökulmissa Tulevan valtuustokauden strategiassa tulisi olla vähemmän valtuustokauden tavoitteita ja kokonaisuuden tulisi olla yksinkertaisempi, selkeämpi ja suuntaa antavampi Monet valtuustokauden tavoitteet ovat edelleen ajankohtaisia tulevan valtuustokauden alkaessa. Espoo-strategia toteutumisen arviointi

18 Espoo-tarina Espoo-tarina on v alkavan valtuustokauden strategia Se on nykyistä Espoo-strategiaa yksinkertaisempi selkeämpi ja suuntaa antavampi Espoo-tarina kertoo mistä olemme tulossa, mihin olemme menossa ja miten sinne päästään espoolaisista arvoista, asenteista, toimintakulttuurista ja yhteisistä tavoitteista Espoo-tarina

19 Yhdessä ideointia Espoo-tarinan valmistelun lähtökohdiksi Kaikille avoin verkkohaastattelu Ikäihmisille paperinen haastattelulomake palvelutaloissa ja seniorineuvonnassa Esikoululaisten Päivä kaupunginjohtajana -projekti Espoo-päivän työpajat Kaupunginjohtajan asukasillat Aineistoja hyödynnetään vision, arvojen ja Espoo-tarinan valmistelussa Espoo-tarina

20 Verkkohaastattelu: Millaisen Espoon sinä haluat? osallistujaa ideaa ja kommenttia Verkkohaastattelu

21 Enemmistö vastaajista vuotiaita Espoon kaupungin työntekijät aktiivisin vastaajaryhmä. Suurehko vastaajamäärä Espoon ulkopuolella asuvia, heistä 355 on kaupungin työntekijöitä. Taulukot: Fountain Park Verkkohaastattelu

22 Millainen on paras mahdollinen Espoo? Vastausten luokittelu Osallistujien vastaukset luokiteltiin 22 teemaan niissä esiintyvien sanojen mukaan. Kuvion siniset palkit kertovat, kuinka monta kertaa ko. aihe on mainittu aineistossa, vihreät sen arvioidun tärkeyden. Graafi: Fountain Park Verkkohaastattelu

23 Espoo vuonna 2025 tasa-arvoinen ja oikeudenmukainen osallistava turvallinen lapset mukana tekemässä peruspalvelut laadusta tinkimättä virkistysalueisiin ja luontoon panostava kansainvälinen ja monikulttuurinen osa metropolialuetta Verkkohaastattelu

24 Palveluja kaikille asukaslähtöisesti ja osallistaen Palveluja kaikille ikä ja kulttuuri huomioiden Palvelut tuotetaan ja kehitetään yhteistyössä asukkaiden, yritysten, yhteisöjen ja korkeakoulujen kanssa Kaupunkikeskukset ovat lähiluonnon ympäröimiä asioinnin ja työssäkäynnin monitoimikeskuksia Verkkohaastattelu

25 Päivittäispalvelut sujuvan arjen tukena viihtyisä ja turvallinen asuminen sujuva liikenne mahdollisuudet harrastuksiin ja luonnossa liikkumiseen kauppa, posti ja apteekki julkiset lähipalvelut, mm. koulu, päiväkoti ja neuvola toimivat terveyspalvelut sähköisillä palveluilla ajasta ja paikasta riippumaton asiointi Verkkohaastattelu

26 Espoolaiset ovat hyvinvoivia ja monikulttuurisia lapsia, nuoria, aikuisia ja ikäihmisiä, joille jokaiselle on löytynyt oma paikka elää ja rakentaa yhteiskuntaa. Verkkohaastattelu

27 Työntekijänä Espoon kaupungilla vuonna 2025 Johtaminen on oikeudenmukaista ja tasapuolista Kaupungin peruspalveluja arvostetaan Henkilöstöllä on valmiudet ja osaaminen sähköisten palvelujen tuottamiseen Työskentelytavat ovat joustavia: osa-aikatöitä, monipuoliset työajat, etätyömahdollisuus, työkiertoa ja rohkeaa kokeilua Maahanmuuttajat työllistyvät Verkkohaastattelu

28 Työntekijänä Espoon kaupungilla vuonna 2025 Kuntalaisten osallistuminen ja yhteistyö osaamista kuntalaisaktiivisuuden hyödyntämiseen enemmän vuoropuhelua suunnitteluun vapaaehtoistyön ja talkootyön mahdollistaminen työntekijöiden rinnalla valmius avoimen datan hyödyntämiseen kesätyöpaikkoja nuorille ja opiskelijoille Verkkohaastattelu

29 Espoo vuonna väittämät Tärkeys ja yksimielisyys Espoo on edelläkävijä (tärkeys 67 %, yksimielisyys 79 %) Espoo on jo sitä ja siitä tulee pitää jatkossakin kiinni Edelläkävijyys vaatii rohkeutta ja myös vastuullisuutta kehittää ja toimia esimerkkinä Espoon palvelut ovat asiakas- ja asukaslähtöisiä (tärkeys 82 %, yksimielisyys 85 %) Kaupunki on asukkaitaan varten, asukkaiden ääntä ja toiveita kuunnellaan Osallistumisella ihmiset juurtuvat osaksi Espoota ja yhteinen identiteetti vahvistuu Verkkohaastattelu

30 Espoo vuonna väittämät Tärkeys ja yksimielisyys Verkkohaastattelu Espoo on itsenäinen (tärkeys 67 %, yksimielisyys 77 %) Espoo on oikean kokoinen toimimaan tehokkaasti ja ketterästi, ei suuruuden byrokratiaa. Lähidemokratia toteutuu itsenäisessä Espoossa. Metropolialueen menestys perustuu itsenäisen Espoon ja sen itsenäisten naapureiden vahvaan ja toisiaan sparraavaan toimintaan. Espoon toiminnassa huomioidaan kestävä kehitys (tärkeys 77 %, yksimielisyys 83 %) Liikkumisen tarpeen vähentäminen saattamalla asuinalueet, työpaikat ja palvelut lähelle toisiaan. Sosiaalisesti, taloudellisesti, kulttuurisesti ja ekologisesti kestävä kehitys tuottaa hyvinvointia kaikille. Jo olemassa olevien alueiden tiivistäminen ja kehittäminen.

31 Espoo vuonna väittämät Tärkeys ja yksimielisyys Espoon paras voimavara ovat kaupunkilaiset itse (tärkeys 73 %, yksimielisyys 88 %) Jokaista rohkaistaan ottamaan vastuuta omasta elämästään, huolehtien kuitenkin siitä, että kukaan ei syrjäydy. Asukkaiden osallisuus mahdollistaa sitoutumisen ja hyvän jakamisen kierteen. Pitäisi syntyä luonnollinen yhteisöllisyys, me-henki ja ylpeys espoolaisuudesta. Espoon talous on tasapainossa (tärkeys 80 %, yksimielisyys 86 %) Hyvä talous on kestävän hyvinvoinnin perusta. Uudistamalla ja kehittämällä rahat riittävät. Verkkohaastattelu

32 Mitä tekisit, jos saisit olla päivän Espoon kaupunginjohtajana? Kaupungin työntekijöistä monet menisivät tutustumaan eri toimipisteisiin tai peruspalvelujen arkeen. Kansalaisista moni menisi tutustumaan, auttamaan tai työskentelemään peruspalvelujen pariin. Tekisin tutustumiskierroksen päiväkoteihin, kouluihin, vanhusten yksiköihin ja kuuntelisin tarkalla korvalla, mitä asiakkailla ja työntekijöillä on sydämellä. Enkä jättäisi asioita siihen vaan ryhtyisin poistamaan epäkohtia ja jakamaan kiitosta onnistuneille yksiköille. Verkkohaastattelu

33 Mistä puhutaan eniten? Mistä ollaan huolissaan? Kaupungin työntekijöitä puhututtavat lasten ja nuorten sekä perheiden hyvinvointipalvelut ja syrjäytyminen. Ovatko resurssit riittävällä tasolla tai oikein kohdennettuja? Kansalaisten keskuudessa vähäosaisten, heikompien tai vähemmistöjen auttaminen sekä syrjäytyminen nousevat esiin. Huolehditaanko ja palvellaanko kaikkia tasa-arvoisesti? Espoo-tarinaa rakentamassa

34 Esikoululaiset kaupunginjohtajina - oma kysely kaikille Espoon esikoululaisille Espoo-tarinaa rakentamassa

35 Kaupunginjohtajana eskarilaiset Hoitaisivat taloutta Kehittäisivät kaupunkia ja päiväkoteja Huolehtisivat luonnosta ja ympäristöstä Huolehtisivat toisista ihmisistä "Auttaisin toisia, jos ne ei pääse jonnekin tai pääse mistään pois." Ottaisin laman pois. Opettaisin kaikille liikennemerkit, että auto ei aja kenenkään päälle. Yrittäisin saada ne, jotka polttaa tupakkaa, lopettamaan.. Espoo-tarinaa rakentamassa

36 Kaupunginjohtajan asukasillat - seitsemän asukasiltaa eri puolilla Espoota Espoo-tarinaa rakentamassa

37 Asukasilloissa keskusteltua Asukkaiden kuuleminen Liikenneväylien parannustarpeet Liikenteen sujuvuus Joukkoliikenteen hinta Kuntauudistus Kaavoituksen hitaus Tonttipula Terveyspalvelujen riittämättömyys Palvelupisteiden sijainti Alueiden hoito ja siisteys Espoo-tarinaa rakentamassa

38 Espoo-päivän työpajat Espoo 2025 työpaja WeeGeellä Tule muotoilemaan tulevaisuuden Espoo Päivä kaupunginjohtajana työpaja Espoo Live tapahtumassa Barona Areenalla Espoo-tarinaa rakentamassa

39 Espoo Matkalla tulevaisuuden Espooseen Työpajaan osallistuneille tärkeitä asioita tulevaisuuden kaupungissa ovat puhdas luonto hyvät palvelut toimiva liikenne ympäristöystävällisyys Espoo-tarinaa rakentamassa

40 Nuoret kaupunginjohtajan saappaissa Haluaisivat vaikuttaa harrastuspaikkojen rakentamiseen ympäristöön rahankäyttöön tapahtumiin kouluun liittyviin asioihin Espoo-tarinaa rakentamassa

41 Vanhan valtuuston keskustelu Espoo-tarinasta Hienoa, että kuntalaiset ja lapset ovat saaneet osallistua. Lapset ovat erityisesti arvostaneet tätä. Tulee esille, että Espoon pitää olla hyvä paikka kaikille. Tarvitaan mittareita osallisuuteen. Elinkeinopoliittinen ohjelma tarvitaan. Ruotsinkieliset palvelut tulee taata. Sujuva arki on tärkeää. Arkikin on hyvä asia. Nuorten ja kehitysvammaisten työllistäminen on tärkeää

42 Espoolaisen johtamisen kulmakivet Espoolaisen johtamisen kulmakivet

43 Espoolaisen johtamisen neljä kulmakiveä Johtaminen luo edellytykset asukaslähtöiselle toiminnalle. Johtaminen on vastuullista edelläkävijyyttä. Johtamisella varmistetaan arjen sujuminen. Espoo on hyvä paikka kasvaa johtajana, esimiehenä ja asiantuntijana. Espoolaisen johtamisen kulmakivet