KANSALLINEN JULKISTEN HANKINTOJEN STRATEGIA Teemaryhmien toiminta

Transkriptio

1 KANSALLINEN JULKISTEN HANKINTOJEN STRATEGIA 2020 Teemaryhmien toiminta

2 STRATEGIAN VALMISTELUPROSESSI

3 SAMASSA VENEESSÄ Kansallinen julkisten hankintojen strategia koostuu kahdeksasta kehittämisen osa-alueesta, jotka ovat kaikki riippuvaisia toisistaan. Jotta julkisten hankintojen vaikuttavuuden kehittämiseen saadaan tuulta purjeisiin, tulee strategisen johtamisen ja hankintataitojen olla kunnossa. Tietojohtaminen ja vaikuttavuuden arviointi tukevat strategista johtamista ja pitävät huolen, että kurssi on oikea. Kehittämistyön runkona on toimivien ja laadukkaiden tuotteiden sekä palveluiden hankkiminen siten, että kaikki osapuolet ovat osallisina prosessissa ja markkinat ovat elinvoimaiset. Innovaatiot syntyvät parhaiten mahdollistavien ajatusten myötätuulessa. Jotta laivamme seilaa eteenpäin vastuullisesti, tulee julkisissa hankinnoissa huomioida taloudellinen, sosiaalinen ja ekologinen kestävyys. Kun otamme kansallisesti yhteisen kurssin, saamme aikaan vaikuttavampia hankintoja. Siksi strategiaan on muodostunut kahdeksan toisiaan tukevaa tahtotilaa ja niitä konkretisoivat tavoitteet. Strategian sivuilla on myös esimerkkejä niistä toimenpiteistä, joihin ryhtymällä muutamme strategian toiminnaksi

4 Strategian 8 tahtotilaa, joihin liittyy 25 konkreettista tavoitetta S T R A T E G I N E N J O H T A M I N E N Johdamme hankintoja strategisena toimintona ja hyödynnämme hankintojen potentiaalin tavoitteidemme saavuttamisessa H A N K I N T A T A I D O T Teemme hankinnat ammattimaisesti ja kehitämme osaamistamme jatkuvasti T I E D O L L A J O H T A M I N E N J A V A I K U T T A V U U S Suomi on edelläkävijä hankintojen tiedolla johtamisessa ja vaikuttavuuden kehittämisessä T O I M I V A T H A N K I N N A T Teemme toimivia ja laadukkaita hankintoja osallistavasti ja edistäen markkinoiden elinvoimaisuutta I N N O V A A T I O T Ratkaisemme haasteita innovaatioilla ja teemme hankintoja kokeilevasti ja kehitysmyönteisesti T A L O U D E L L I N E N K E S T Ä V Y Y S Edistämme hankinnoilla yhteiskuntavastuullisesti julkisen talouden kestävyyttä S O S I A A L I N E N K E S T Ä V Y Y S Edistämme hankinnoilla sosiaalista yhteiskuntavastuuta julkishallinnon sekä yksityisen ja kolmannen sektorin yhteistyönä E K O L O G I N E N K E S T Ä V Y Y S Suomi on ekologisten julkisten hankintojen suunnannäyttäjä

5 TEEMARYHMÄT JA NIIDEN VETÄJÄT Strateginen johtaminen Kehityspäällikkö Maria Röykkä, Hansel Kuntakehitys- ja tutkimusjohtaja Sini Sallinen, Kuntaliitto Innovaatiot Erityisasiantuntija Jaana Räsänen, TEM Innovaatiopäällikkö Arto Holopainen, Kuopion kaupunki Projektipäällikkö Jouko Miettinen, Kuopion kaupunki Hankintataitojen kehittäminen Ohjelmapäällikkö Martina Nisula, VM Lakimies Sanna-Mari Suojanen, Kuntaliitto Taloudellinen kestävyys Tohtori koulutettava, KTM, Marika Tuomela-Pyykkönen, Oulun yliopiston kauppakorkeakoulu N.N Tiedolla johtaminen ja vaikuttavuus Hankejohtaja Seija Friman, Valtiokonttori Erityisasiantuntija Marja-Liisa Ylitalo, Kuntaliitto Sosiaalinen kestävyys Ohjelmapäällikkö Martina Nisula, VM Hankintajohtaja, Tiina Ekholm, Vantaan kaupunki Toimivat hankinnat Osastopäällikkö Antti Neimala, TEM Johtaja, alueet ja yhdyskunnat Jarkko Huovinen, Kuntaliitto Ekologinen kestävyys Neuvotteleva virkamies Taina Nikula, YM Ympäristö- ja kehitysjohtaja, Kari Kankaala, Tampereen kaupunki

6 TEEMARYHMIEN TEHTÄVÄT Teemaryhmien tehtävänä on suunnitella ja käynnistää konkreettiset toimet, joilla edistetään kansallisen strategian tavoitteiden toimeenpanoa Käynnistettävien toimenpiteiden arvioimiseksi teemaryhmällä on kokonaisnäkemys teeman toimintaan (hankkeet, projektit, verkostot) Teemaryhmä laatii toimenpiteistä tarkemmat suunnitelmat sekä valmistelee tarvittavat asiakirjat toimenpiteiden käynnistämiseksi ja toteuttamiseksi

7 TEEMARYHMIEN ORGANISOITUMINEN TEEMARYHMÄT TOTEUTTAVAT HANKINTA-SUOMI OHJELMAN VALMISTELUSSA EHDOTETTUJA TOIMENPITEITÄ Teemaryhmällä on 2-3 nimettyä vetäjää, useampi nimetty avainhenkilö sekä laaja kaikille avoin viiteryhmä Teemaryhmien vetäjillä on vahva tuki VM:n ja Kuntaliiton puolelta Teemaryhmien vetäjillä on VM:n organisoimat säännölliset yhteiset kokoukset verkostonhallinnan varmistamiseksi (nk. ohjelmanhallinnan ryhmä) ja he koordinoivat yhdessä koko verkostoa (päällekkäisyydet ja synergiat) Teemaryhmien projekti- ja raportointipohjat ovat yhteneväiset Raportointi Hankinta-Suomi ohjausryhmälle Koordinoitu viestintä ja yhteinen Teams-työtila (tiedon jakaminen toisille vetäjille tärkeää) Teemaryhmän työskentelyn on tarkoitus olla mahdollisimman osallistavaa ja teemaryhmälähtöistä Avoin kaikille Yhteistä keskustelua, pohdintaa, ratkaisuvaihtoehtojen punnintaa ja sparrailua Valittava työtapa siten, että pysyy hanskassa avainhenkilöiden ryhmät, teemaryhmän alaiset projektit, kokoukset, teeman verkostonhallinta, kuulemiset, Teams-työtila

8 TEEMARYHMÄLÄHTÖISYYS Jotta strategian toimeenpanossa mainitut toimenpiteet ovat käytännön kannalta toimivia, tarvitsemme monipuolisesti erilaisten ammattilaisten näkemystä, miten saavutamme strategian tavoitteet sekä saamme vaikuttavuutta ja tuloksia aikaiseksi. Teemaryhmätyöskentelyyn voi osallistua oman ajankäytön ja mielenkiinnon mukaan, joten mitään sitovaa työskentelyvelvoitetta ei ole tarkoitus asettaa. Tuo rohkeasti näkemyksesi esiin! Ilmoittautumiset ja lisätiedot: ja