Kärkihankkeet

Transkriptio

1

2 Matkailun poikkihallinnollinen sateenvarjo- (strateginen) ohjelma Suomi johtavaksi stopover - maaksi Kärkihankkeet Finrelax- Suomesta hyvinvoin/matkailun kärkimaa Merellinen saaristo kansainvälises/ tunnetuksi Matkailutuo)eet digitaalises/ löyde)äväksi ja oste)avaksi Kestävän vesistömatkailukeski)ymän BCD- demonstraa/o

3 Stopover Finland

4 Stopover Finland - miksi? Sijaintimme lännen ja idän risteyskohtana ja Aasian lentoyhteydet Matkailu kasvaa! Yöpymiset Aasian maista + 111% v n. 2 miljoonaa koneenvaihtoa Hki-Vantaalla /3 kiinalaisista vaihtomatkustajia Japanilaisista 37% ja etelä-korealaisista 67% läpikulkumatkalla Rakentamalla houkuttelevia paketteja muutaman tunnin kestävästä välilaskusta muutamien päivien mittaiseen stopover matkailuun voidaan tänne jo saapuneiden matkailijoiden myötä lisätä matkailusta saatavia tuloja.

5 Stopover Finland Ohjelma koostuu kolmesta kokonaisuudesta Ensimmäinen hankekausi Toinen ja kolmas hankekausi Selvitykset ja kartoitukset Toimintamallin ja Stopover- konsep/n rakentaminen Lanseeraus, myyn/ ja markkinoin/ Stopover ja Gateway projek1en tulokset ja Stopover- tuo7eiden kartoitus Benchmarking Iceland ja Singapore stopoverkonsep1t Markkinaselvitykset poten1aalisilla kohdemarkkinoilla Arvoketjun, yhteistyökumppaneiden ja avainyritysten kartoitus Opera1ivisen toimintamallin suunni7elu ja toimijoiden valinta Stopover Finland konsep1n ja tuotekriteerien määri7ely: co- crea1on- 1laisuudet yhdessä yhteistyökumppaneiden ja yritysten kanssa Markkinoin1verkoston kokoaminen ja brändin ja konsep1n määri7ely, brändistrategia Valmennus1laisuuksia ja - materiaaleja yritysryhmille Kootaan Stopover Finland tuotemenu konsep1n testaaminen Lanseeraus- ja markkinoin1suunnitelma Suunnitelmien mukaiset toimenpiteet Kohdemarkkinat: Kiina, Japani, Etelä- Korea

6 Stopover Finland - tavoitteet 1. Varmistetaan Stopover Finland konseptin toimivuus, tuotanto ja jakelu (stopover-paketit ja tuotteet on suunniteltu kohderyhmille sopiviksi ja ovat helposti varattavissa). Rakennetaan noin 50 stopover-tuotteen Stopover Finland-menu. 2. Toteutetaan Stopover Finland -konseptin lanseeraus ja markkinointitoimenpiteet valituilla pääkohdemarkkinoilla suunnitelman mukaisesti yhdessä markkinointiverkoston kanssa. 3. Kasvatetaan Stopover Finland-tuotteita tarjoavien yritysten liikevaihtoa ja luodaan uusia työpaikkoja 4. Kasvatetaan Aasiasta tulevien matkailijoiden yöpymisiä Suomessa yöpymisestä (v. 2013) yöpymiseen (v. 2018) (= +45%). 5. Kasvatetaan Suomen Aasian maista saamaa matkailutuloa 80 miljoonalla eurolla v mennessä. 6. Vuoteen 2020 mennessä Suomi on Pohjoismaiden tunnetuin Stopover-kohde

7 Merellinen saaristo kansainvälisesti tunnetuksi

8 Merellinen saaristo kansainvälisesti tunnetuksi miksi? Suomen saariston ainutlaatuisuus ja mahdollisuudet Mm. heikko saavutettavuus ja pirstaleinen yrittäjäkenttä è alueen matkailullinen kehittymättömyys Matkailuyritykset ovat erittäin pieniä, pääosin mikroyrityksiä Koska saavutettavuus tulee jatkossakin olemaan saaristomatkailun kehittymisen avaintekijä, on palvelut ja tuotteet järkevää koota suurempien keskittymien kuten kaupunkien tai matkailukeskittymien yhteyteen. Näiden ns. saariston porttien kautta matkailijoiden on helppo päästä nauttimaan maailman kauneimmasta saaristosta ja sen monipuolisista palveluista. 8

9 Merellinen saaristo Ohjelma koostuu kolmesta kokonaisuudesta Ensimmäinen hankekausi Toinen ja kolmas hankekausi Selvitykset ja kartoitukset Toimintamallin ja konsep/n rakentaminen Lanseeraus, myyn/ ja markkinoin/ Aikaisempien saariston matkailuprojek1en tulokset ja tuo7eiden kartoitus Benchmarking saaristomatkailukonsep1t Markkinaselvitykset poten1aalisilla kohdemarkkinoilla Arvoketjun, yhteistyökumppaneiden ja avainyritysten kartoitus Tuotekriteerien, Saaristokonsep1n ja - brändin määri7ely: co- crea1on- 1laisuudet yhdessä yhteistyökumppaneiden ja yritysten kanssa Valmennus1laisuuksia ja - materiaaleja yritysryhmille Kootaan Merellisen saariston tuotemenu Konsep1n testaaminen Markkinoin1verkoston kokoaminen ja sitou7aminen Tuotetarjoaman/porNen mahdollinen täydennys Lanseeraus- ja markkinoin1suunnitelma Suunnitelmien mukaiset toimenpiteet Kohdemarkkinat: Keski- Eurooppa, Kiina ja Japani

10 Merellinen saaristo kansainvälisesti tunnetuksi - tavoitteet 1. Hankkeen aikana luodaan 4-6 merellisen saaristoportin konsepti. Portti-konsepti ja tarkemmat kriteerit määritellään hankkeen toimenpiteissä, mutta porttien on oltava helposti saavutettavissa ja tarjottava kattavat palvelut sekä yhteydet saaristoon. 2. Kunkin merellisen saaristoportin ympärille rakentuu tuotekriteerien mukainen tuotetarjoama hankkeen aikana. 3. Hankkeen toimenpiteissä on mukana yhteensä 50 pk-yritystä sekä alueelliset matkailuorganisaatiot Suomen rannikko- ja saaristoalueilta. 4. Luodaan Merellinen saaristo- markkinointiverkosto toiminnan jatkuvuuden varmistamiseksi hankkeen jälkeen. 5. Tehdään brändistrategia, joka erottaa Suomen merellisen saariston kilpailijoista. 6. Kartoitetaan potentiaaliset jakelukanavat myynnin optimoimiseksi. Vähintään viiden (5) kehitettävän saaristoportin tuotteita ja palveluita on myynnissä kaikkien valittujen kohdemaiden matkanjärjestäjien valikoimissa (= vähintään 30 ostettavaa tuotetta). 7. Ohjelmassa mukana olevien yritysten liikevaihto kasvaa 8. Ulkomaisten matkailijoiden yöpymisten määrä rannikolla ja saaristossa kasvaa 1,043 miljoonasta (v. 2013) 1,2 miljoonaan (v. 2018) (= +15%) 10

11 Finrelax 11

12 Finrelax - miksi? Hyvinvointi yksi kansainvälisen matkailun nopeimmin kasvavia trendejä Suomella luontaiset edellytykset teeman mallimaaksi Kilpailukentällä vielä tilaa Tuotetarjonta olematonta ja hajanaista tai vain kotimaisille matkailijoille kohdennettua Kaikki isommatkaan toimijat, kuten kylpylät, eivät täytä kansainvälisten matkailijoiden kriteerejä Käynnistetään kehittäminen laaja-alaisesti ja valtakunnallisesti katto-ohjelmien (OF ja CF) tapaan. Pk-yritysten ja veturiyritysten yhteistyöllä rakennetaan Suomesta luonnollisen hyvinvointimatkailun kärkikohde.

13 Finrelax Ohjelma koostuu kolmesta kokonaisuudesta Ensimmäinen hankekausi Toinen ja kolmas hankekausi Koordinaa/o ja verkostot Valtakunnallisen toimijaverkoston luominen ja roolit Informaa1on ja työkalujen väli7äminen Tutkimus1edon tuo7aminen, markkina- ja kohderyhmäselvitykset kohdemaissa Tuotekehitys ja Finrelax- tuoteperheen kokoaminen Laatukriteerit ja tuotesuositukset Finrelax- tuoteperheen tuo7eistus yhteistyössä yritysten ja yhteistyökumppaneiden kanssa, työpajat Uusien tuoteinnovaa1oiden benchmarkkaus Valmennus1laisuuksia ja - materiaaleja yritysryhmille Kootaan Finrelax tuotetarjonta yhteen Jakelukanavien kartoitus Lanseeraus, myyn/ ja markkinoin/ Uusien kohdemarkkinoiden asiakastarpeiden kartoitus BtoB myyn11laisuudet kohdemarkkinoilla ja Suomessa Monikanavaisen markkinoin1materiaalin tuo7aminen Finrelax- konsep1n määri7ely ja luominen BtoC markkinoin1toimenpiteet Kohdemarkkinat: Saksa, Venäjä ja Japani

14 Finrelax - tavoitteet 1. Hankkeen toiminnassa ja Finrelax konseptin rakentamisessa, sekä tuotteita ja palveluita tuottamassa on mukana n. 70 yritystä, joista 60 on pk-yrityksiä ja n. 10 isompaa veturiyritystä 2. Alueellisia Finrelax koordinaattoreita on vähintään 10 ympäri Suomea 3. Varmistetaan Finrelax konseptin toimivuus, tuotanto ja jakelu (tuotteet on suunniteltu kohderyhmille sopiviksi ja ovat helposti ostettavissa) sekä pysyvä toimijaverkosto niin tuotteiden kehittämistä kuin markkinointia varten 4. Lisätään Finrelax tuotteiden määrää ja näkyvyyttä eri jakelukanavissa valituilla kohdemarkkinoilla ja 5. Herätetään kiinnostusta Suomea ja hyvinvointimatkailutuotteitamme kohtaan näkyvillä ja erottuvilla markkinointitoimenpiteillä 6. Kasvatetaan Finrelax -tuotteita tarjoavien yritysten liikevaihtoa 7. Kasvatetaan Finrelax tuotteita tarjoavien yritysten työllisten määrää 8. Kasvatetaan hyvinvointipalveluita matkansa aikana käyttäneiden ulkomaalaisten matkailijoiden määrää n henkilöstä (v. 2014) henkilöön (2018) = +10% 9. Suomi tunnetaan kohdemarkkinoilla maana, jossa on Pohjois-Euroopan laadukkainta luontoon pohjautuvaa hyvinvointitarjontaa 14

15 Budjetti ja aikataulu Koko ohjelma-aika: Ensimmäinen ohjelmakausi: Toinen ja kolmas ohjelmakausi: Ohjelmille on haettu rahoitusta pk-yrityksille suunnatusta Team Finland kasvuohjelmarahoituksesta. Koko ohjelmakauden alustavat budjetit Stopover Finland 2,4 milj. Merellinen saaristo 2,15 milj. Finrelax 2,12 milj. Ensimmäisen hankekauden toimenpiteet < Toinen ja kolmas kausi myynti- ja markkinointitoimenpiteitä 15

16 Pk-yritykset mukaan Ohjelmien kohderyhmä: pk-yritykset, joiden matkailutuotteet soveltuvat tai joilla on valmius kehittää matkailupalveluja ja -tuotteita kansainvälisille matkailijoille Tuotteiden ja matkailupalvelujen täytyy sijaita kansainvälistä matkailijaa kiinnostavissa kohteissa, olla kansainvälisen matkailijan saavutettavissa ja koko sesongin voimassa sekä räätälöitävissä valittujen kohdemarkkinoiden matkailijoille. Ohjelmien aikana tehdään markkina- ja kohderyhmäselvitykset sekä määritellään ja koulutetaan niiden pohjalta tarkemmat tuotekriteerit. Yritysten täytyy olla valmiita panostamaan ja sitoutumaan tuotekehitykseen ja markkinointiin ohjelmien jälkeen. Markkinointitoimenpiteistä sovitaan yhdessä ohjelmien aikana koottavan markkinointiverkoston kanssa. Järjestämme ohjelmien aikana valmennusta yritysryhmille. Kustannus on n. 300 euroa per yritys.

17 Toiminnan jatkuvuus ohjelmien jälkeen Ohjelmien aikana määritellään teemakohtaiset konseptit ja kootaan markkinointiverkostot, jotka ovat vastuussa teeman kansainvälisestä markkinoinnista hankkeen jälkeen Ohjelman aikana sitoutetaan alueelliset matkailuorganisaatiot ja kehitysyhtiöt sekä muut toimijat huolehtimaan siitä, että alueellinen kehitys sekä markkinointiverkoston työskentely jatkuvat saumattomasti hankkeiden jälkeen 17

18 Tiedottaminen ja viestintä maalis-huhtikuu 2015 Visit Finland newsletter ja visitfinland.fi Sidosryhmäviestintä Aloitusseminaarit TERVETULOA MUKAAN!