Johtoryhmä toimii joukkueena, kun jokainen antaa osaamisensa myös muiden käyttöön.

Save this PDF as:
 WORD  PNG  TXT  JPG

Koko: px
Aloita esitys sivulta:

Download "Johtoryhmä toimii joukkueena, kun jokainen antaa osaamisensa myös muiden käyttöön."

Transkriptio

1 ABB BREAKERS AND SWITCHES INNOSTAVA JOHTAMINEN Johtoryhmä toimii joukkueena, kun jokainen antaa osaamisensa myös muiden käyttöön. TALENT VECTIA 96 RENEWAL 2014

2 ABB BREAKERS AND SWITCHES Risto Pennanen Kuvat Katja Lösönen Johtoryhmistä voittajajoukkueet Lisää joukkuepeliä ja vähemmän päällekkäistä työtä. Näitä tavoitteli ABB:n kytkinliiketoiminta johtoryhmiensä kehittämisellä. MATRIISI MAHDOLLISTAA erikoistumisen, osaamisen syventämisen ja joustavan liikkumisen projektien välillä. Samalla se mahdollistaa kuitenkin myös päällekkäistä työtä ja epäselvyyttä rooleista. Näitä matriisiorganisaatioille tuttuja haasteita ABB:n Vaasassa toimiva Breakers and Switches lähti ratkomaan johtoryhmätyön kehittämisellä. Vaasassa toimii yksi yhtiön kytkintuotteita valmistavista tehtaista. Lisäksi Pohjanmaan pääkaupungissa on globaali vastuu koko kytkinliiketoiminnasta. Sekä Vaasan tuotannolla että globaalilla liiketoiminnalla on omat johtoryhmänsä, joissa enemmistö on kuitenkin samoja henkilöitä. Tällaisessa tilanteessa osa asioista nousee tarpeettomasti kahden johtoryhmän käsiteltäviksi, jolloin syntyy energiahukkaa. Halusimme selkeyttää johtoryhmien roolijakoa ja kirkastaa vastuita, sanoo Breakers and Switchesyksikköä vetävä Niko Railo. Kehittämistyön käynnistyessä johtoryhmillä oli myös eri vetäjät, mikä väistämättä synnytti pieniä eroja ryhmien toimintatavoissa. Tuo tilanne tosin muuttui pian, kun globaalin toiminnan vetäjä nousi ABB:llä uusiin tehtäviin ja Railo sai molemmat johtoryhmät vedettäväkseen. Lisäarvoa johtoryhmälle Johtoryhmätyön kehittämiseen kuului sekä rakenteellisia muutoksia että myös henkilökohtaista valmentamista. Henkilökohtaiseen valmennukseen sisältyi muun muassa jokaisen johtoryhmäläisen resilienssin eli muutosvalmiuden testaaminen. Resilienssiprofiilia purettaessa jokainen sai tietää omien vahvuuksien ja uudistamistarpeiden lisäksi työkaluja, joilla omaa toimintaa voi kehittää, muistelee henkilöstöpäällikkö Jessica Alasaari. Niko Railo muistelee, että oman testin tulokset olivat itselle yleistasolla odotetut. Mutta kun tuloksia analysoi tarkemmin, tuli varmasti jokaiselle pieniä yllätyksiä. Omaa työtä on helpottanut se, että ymmärtää aiempaa paremmin, miten muut näkevät minut. Erityisen valaisevaa johtoryhmälle oli kuulla havaintoja, joita johtoryhmien toimintaa sivusta seurannut konsultti teki. Omaan toimintatapaansa tottuneen johtoryhmän on usein vaikea itse huomata TALENT VECTIA 97 RENEWAL 2014

3 Jokaisen pitää tuoda ryhmään enemmän kuin oman vastuunsa pieniä kehittämistarpeita, jotka voisivat tehdä työstä enemmän tiimimäistä. Johtoryhmien tyypillinen synti ei välttämättä ole oman tontin puolustaminen, vaan pikemminkin liiallinen harmonian hakeminen. Ihminen pitää helposti huolta siitä, että oma osuus on kunnossa, mutta unohtaa että voisi antaa enemmän ryhmälle, sanoo Jessica Alasaari. Vasta tämän muuttaminen tekee ryhmästä tiimin, jossa kokonaisuus on enemmän kuin osiensa summa. Jokaisen pitää tuoda ryhmään enemmän kuin oman vastuunsa, muuten toiminta on raportointia, pohtii Niko Railo. Muutoksia rutiineihin Johtoryhmäläisten asennemuutoksen lisäksi kehittämisessä tehtiin muutoksia myös rakenteisiin ja moniin käytännön rutiineihin. Muutamien asioiden käsittely keskitettiin vain yhteen johtoryhmään. Esimerkiksi henkilöstöasiat on järkevää käsitellä pääsääntöisesti vain yhdessä johtoryhmässä. Tämän lisäksi käyttöön otettiin harvemmin kokoontuva laaja johtoryhmä, jossa käsitellään asiat, jotka pitää pohtia yhtaikaa molempien johtoryhmien näkökulmasta. Johtoryhmien työhön otettiin mukaan uusia rutiineja kuten sääntö, että työtä tehdään ilman taukoa enintään tunti. Samoin mietimme aina kokouksen lopuksi, mitkä kokouksen päätökset tulee viestiä ja miten ne viestitään, sanoo Railo. Retkahtaminen pitää estää Suurin haaste kehittämistyössä oli ajan löytäminen, vaikka ABB:n johtoryhmäläiset olivatkin tottuneet irtaantumaan arjesta tämän kaltaisiin hankkeisiin. Työ palkitsi tekijänsä, sillä johtoryhmäläiset arvioivat monien asioiden kehittyneen merkittävästi. Kehitystyön jälkeen tehty kysely kertoi johtoryhmän jäsenten kokevan muun muassa, että ilmapiiri oli kehittynyt selvästi ja strategisiin asioihin jäi aiempaa enemmän aikaa. Jatkossa tavoitteena on pitää suunta ja ottaa jopa loikka eteenpäin. Rakenteelliset kehitysaskeleet juurtuvat helposti käytännöiksi. Sen sijaan käyttäytymisen muuttamisessa on aina vaara, että tapahtuu paluu vanhaan. Monia asia jäi selkärankaan kuten esimerkiksi itsensä likoon laittaminen. Silti on varmasti syytä tehdä pian jonkinlainen uusi askel, ettemme retkahda vanhaan, sanoo Jessica Alasaari. Uudet askeleet ovat tarpeen myös siksi, että nyt hyvin toimiva malli voikin olla tehoton muutaman vuoden päästä. Jos nykyinen pelitapa tuo kultaa tänä vuonna, ei se välttämättä tuo mitalia viiden vuoden päästä, muistuttaa Niko Railo. NIKO RAILO LIIKETOIMINTA- YKSIKÖN JOHTAJA ABB BREAKERS AND SWITCHES REHELLINEN PALAUTE VALAISEE AVOIMUUS ON johtoryhmätyön kehittämisen kulmakivi, jota ilman aitoja muutoksia on mahdotonta saada aikaan. Meille oli alusta alkaen selvää, että laitamme itsemme likoon. Jos tähän ei ole valmis, voi palaute olla kiusallistakin, muistelee Jessica Alasaari. ABB:lle oli selvää myös se, että henkilökohtaiselle tasolle menevä joukkuepelin kehittäminen vaatii ulkopuolista silmää. Ulkopuolinen näkee asiat objektiivisesti. Olisi varmasti ollut vaikea saada ihmisiltä näin avoimen luottamuksellisia näkemyksiä, jos yrityksen oma väki olisi vetänyt kehittämishanketta, sanoo Niko Railo. Yksittäisistä kehityspalasista abbläisiä ilahdutti eniten resilienssiprofiilin saaminen. Se oli pitkästä aikaa jotain uutta. Kukaan ei ollut tehnyt aiemmin samanlaista, sanoo Niko Railo. TALENT VECTIA 98 RENEWAL 2014

4 ASKELEET JOHTORYHMÄN YHTEISPELIIN Johtoryhmässä pitää antaa oma osaaminen tiimin käyttöön Liika harmonian tavoittelu voi estää kyseenalaistamisen ja kehittymisen Ulkopuolinen sparraaja näkee ryhmän kipupisteet Kehitys vaatii usein muutosta sekä henkilökohtaisella tasolla että rakenteissa Muutoksen jälkeen täytyy estää paluu vanhaan JESSICA ALASAARI HENKILÖSTÖJOHTAJA ABB BREAKERS AND SWITCHES TALENT VECTIA 99 RENEWAL 2014

MITÄ TAPAHTUU HUOMENNA?

MITÄ TAPAHTUU HUOMENNA? MITÄ TAPAHTUU HUOMENNA? [ TYÖNANTAJUUDELLE ] VÄITEKIRJA-SARJA mitä tapahtuu huomenna? [ TYÖNANTAJUUDELLE ] KIRJOITTAJAT Maria Vesanen & Emma Varis KUVITUS JA TAITTO Lea-Maija Laitinen KUSTANTAJA Strateginen

Lisätiedot

Kun tiedostaminen ja oivallus kohtaavat

Kun tiedostaminen ja oivallus kohtaavat Kun tiedostaminen ja oivallus kohtaavat - TYÖKIRJA PK-YRITYKSEN HILJAISEN TIEDON JAKAMISEKSI Katri Helin Pirkanmaan ammattikorkeakoulu Hyvinvointia Nääs-hanke Pirkanmaan ammattikorkeakoulu Kun tiedostaminen

Lisätiedot

DIALOGINEN YHTEISTYÖ JA OSALLISTAMINEN VERKOSTOSSA

DIALOGINEN YHTEISTYÖ JA OSALLISTAMINEN VERKOSTOSSA DIALOGINEN YHTEISTYÖ JA OSALLISTAMINEN VERKOSTOSSA Pro gradu- tutkielma Terhi Törmänen 0233123 Kasvatustieteiden tiedekunta / Kasvatustiede Lapin yliopisto Syksy 2013 Sisältö 1. Johdanto... 1 2. Nuorisotyö,

Lisätiedot

Osallistujat ovat osa tapahtumaa, eivät passiivista yleisöä.

Osallistujat ovat osa tapahtumaa, eivät passiivista yleisöä. Osallistujat ovat osa tapahtumaa, eivät passiivista yleisöä. 6 Teksti Juha Kontu Kuvitus Pietari Posti Yritysjohdon perustehtävä on varmistaa, että yritys pysyy toimintaympäristössään vahvana myös jatkossa.

Lisätiedot

Elä sitä, mitä jo olet!

Elä sitä, mitä jo olet! ! Co-Creating meaningful futures. Mikko Paloranta mikko.paloranta@mirrorlearning.com 040 585 0022 Elä sitä, mitä jo olet!... 1 1.1. Lukijalle... 4 2. Luomme oman todellisuutemme... 5 2.1. Minä ja todellisuuteni...

Lisätiedot

tämä julkaisu on mediaplanetin tuottama teemalehti Valmennuksen ydin on

tämä julkaisu on mediaplanetin tuottama teemalehti Valmennuksen ydin on ILMOITUSLIITE tämä julkaisu on mediaplanetin tuottama teemalehti ILMOITUSLIITE Huhtikuu 2008 TALENT MANAGEMENT Miksi kaikki ei voi sujua kuin tanssi? - Tommy Tabermann SIVU 11 Rekrytointi osana talent

Lisätiedot

Opiskelija oman oppimisensa johtajana

Opiskelija oman oppimisensa johtajana Opiskelija oman oppimisensa johtajana Opiskelija oman oppimisensa johtajana Toimitus: Jaana Kilpinen, ammatillisen koulutuksen kehittämishankkeissa mukana olevat opetus- ja ohjaushenkilöstön edustajat

Lisätiedot

EDUNVALVOJA SE ON MINUA VARTEN

EDUNVALVOJA SE ON MINUA VARTEN EDUNVALVOJA SE ON MINUA VARTEN Lasten ja edunvalvojien kokemuksia edunvalvojasta lastensuojelussa ja rikosprosessissa Toimittaneet Milja Laakso, Paula Marjomaa ja Kaisi Peltoniemi EDUNVALVOJA SE ON MINUA

Lisätiedot

Tasapaino voi muuttua tulevaisuuden turmioksi. Projektiviestinnän johtaminen on tutkakatveessa. Epävarmuus hallintaan projektiliiketoiminnassa

Tasapaino voi muuttua tulevaisuuden turmioksi. Projektiviestinnän johtaminen on tutkakatveessa. Epävarmuus hallintaan projektiliiketoiminnassa 2/2011 TASAPAINO 6 Tasapaino voi muuttua tulevaisuuden turmioksi 12 Hengailu voi pelastaa projektin 18 Projektiviestinnän johtaminen on tutkakatveessa 28 Ota laatuäly käyttöön 46 Epävarmuus hallintaan

Lisätiedot

Hyvä esimiestyö. Maijaliisa Kaistila TYÖTURVALLISUUSKESKUS KUNTIEN ELÄKEVAKUUTUS

Hyvä esimiestyö. Maijaliisa Kaistila TYÖTURVALLISUUSKESKUS KUNTIEN ELÄKEVAKUUTUS 2 Hyvä esimiestyö Maijaliisa Kaistila TYÖTURVALLISUUSKESKUS KUNTIEN ELÄKEVAKUUTUS 3 Tätä opasta voit vapaasti hyödyntää koulutuksessa ja esimiestyössä. Voit tulostaa sen käyttöösi maksutta internet-osoitteista:

Lisätiedot

Mika Saranpää ja TUNNE5-työryhmä. Osaamisen tunnistaminen työkirja ammattikorkeakouluille

Mika Saranpää ja TUNNE5-työryhmä. Osaamisen tunnistaminen työkirja ammattikorkeakouluille Mika Saranpää ja TUNNE5-työryhmä Osaamisen tunnistaminen työkirja ammattikorkeakouluille 3 kirjoittajat ja HAAGA-HELIA ammattikorkeakoulu Teos on suojattu tekijänoikeuslailla (404/61). Teoksen valokopiointi

Lisätiedot

Ei vain tätä päivää varten. OK-opintokeskuksen ja sen jäsenjärjestöjen vuosien 2007-2009 koulutushankkeiden jälkikäteisarviointi

Ei vain tätä päivää varten. OK-opintokeskuksen ja sen jäsenjärjestöjen vuosien 2007-2009 koulutushankkeiden jälkikäteisarviointi Ei vain tätä päivää varten OK-opintokeskuksen ja sen jäsenjärjestöjen vuosien 2007-2009 koulutushankkeiden jälkikäteisarviointi Sisällysluettelo 1. Tiivistelmä 3 2. Johdanto, tausta ja asetelma 4 3. Toteutus,

Lisätiedot

Esimies työhyvinvointia rakentamassa

Esimies työhyvinvointia rakentamassa Esimies työhyvinvointia rakentamassa Kimmo Terävä & Pirkko Mäkelä-Pusa Esimies työhyvinvointia rakentamassa 1 Esimies työhyvinvointia rakentamassa Kimmo Terävä & Pirkko Mäkelä-Pusa Kuntoutussäätiö Pakarituvantie

Lisätiedot

Ammatilliset näyttötutkinnot ARVIOIJAN OPAS. versio 1.0

Ammatilliset näyttötutkinnot ARVIOIJAN OPAS. versio 1.0 Ammatilliset näyttötutkinnot ARVIOIJAN OPAS versio 1.0 2 Hyvä arvioija, tämä arvioijan perehdytysmateriaali on valmistunut kolmen oppilaitoksen yhteistyönä Opetushallituksen osarahoittamassa LATU laadukas

Lisätiedot

Eero Ojanen. Hyvä päätös? polemia KAKS KUNNALLISALAN KEHITTÄMISSÄÄTIÖ

Eero Ojanen. Hyvä päätös? polemia KAKS KUNNALLISALAN KEHITTÄMISSÄÄTIÖ polemia Eero Ojanen Hyvä päätös? KAKS KUNNALLISALAN KEHITTÄMISSÄÄTIÖ Hyvä päätös? Eero Ojanen Hyvä päätös? Filosofisia näkökulmia päätöksentekoon kaks kunnallisalan kehittämissäätiö HYVÄ PÄÄTÖS? Kieliasun

Lisätiedot

Naisjohtajan tulee sanoa tahdon ja myös tarkoittaa sitä. www.hrviesti.fi. Elina Piispanen: 1/2014 Menestyvä Johtaja 2013 Tue tiimiä, tähtää tuloksiin

Naisjohtajan tulee sanoa tahdon ja myös tarkoittaa sitä. www.hrviesti.fi. Elina Piispanen: 1/2014 Menestyvä Johtaja 2013 Tue tiimiä, tähtää tuloksiin 1/2014 Menestyvä Johtaja 2013 Tue tiimiä, tähtää tuloksiin Rekrytointi Rekrytointi siirtyy uuteen aikaan Työ ja hyvinvointi Stressistä eroon harjoittelemalla Elina Piispanen: www.hrviesti.fi HINTA 14,50

Lisätiedot

ALKO TAPA TOIMIA. Hyvän asiakaspalvelun. on hyvä johtaminen.

ALKO TAPA TOIMIA. Hyvän asiakaspalvelun. on hyvä johtaminen. ALKO TAPA TOIMIA Hyvän asiakaspalvelun takana on hyvä johtaminen. TALENT VECTIA 46 RENEWAL 2014 ALKO Risto Pennanen Kuvat Pekka Hannila Wau-palvelu menee asiakkaan sydämeen Alko nosti asiakkaan tarpeet

Lisätiedot

OPAS TOIMINNAN KEHITTÄJÄLLE. Onnistunut vapaaehtoistoiminta

OPAS TOIMINNAN KEHITTÄJÄLLE. Onnistunut vapaaehtoistoiminta OPAS TOIMINNAN KEHITTÄJÄLLE Onnistunut vapaaehtoistoiminta OPAS TOIMINNAN KEHITTÄJÄLLE Onnistunut vapaaehtoistoiminta Sisältö Lukijalle... 5 1 Ennen kuin vapaaehtoinen saapuu... 7 1.1. Koko yhteisö toimintaa

Lisätiedot

Mitä on hyvä valmentaminen?

Mitä on hyvä valmentaminen? Mitä on hyvä valmentaminen? Valmentajan tulisi tarkastella toimintaansa suhteessa kysymykseen mitä on hyvä valmentaminen? mahdollisimman usein. Toinen mielenkiintoinen ja tärkeä asia pohdittavaksi on kysymys

Lisätiedot

VAASAN YLIOPISTO FILOSOFINEN TIEDEKUNTA

VAASAN YLIOPISTO FILOSOFINEN TIEDEKUNTA VAASAN YLIOPISTO FILOSOFINEN TIEDEKUNTA Antti Mäenpää ÄLYKKÄÄN ERIKOISTUMISEN MITTAAMINEN Esimerkkinä Pohjanmaan triple helix -tutkimus Aluetieteen pro gradu -tutkielma VAASA 2014 1 SISÄLLYSLUETTELO TAULUKKO-

Lisätiedot

Koettiin olevamme se perhe...

Koettiin olevamme se perhe... Koettiin olevamme se perhe... Ehjä Perhe Vankiperheiden vertaisryhmätoiminnan arviointi Tarja Sassi & Petra Huhtimo KRIMINAALIHUOLLON TUKISÄÄTIÖ Monisteita 1/2009 Koettiin olevamme se perhe... Ehjä Perhe

Lisätiedot

Työelämätaidot Tarja Surakka & Tomi Rantamäki

Työelämätaidot Tarja Surakka & Tomi Rantamäki o s a a Miten toimit työmarkkinoilla tiedä Millaisessa maailmassa työyhteisöt toimivat Miten toimit osana työyhteisöä Miten työyhteisöt toimivat Miten toimit töissä Mikä sinulle on tärkeää Työelämätaidot

Lisätiedot

TYÖELÄMÄSSÄ TARVITTAVA VUOROVAIKUTUS, RAKENTAVA OSALLISTUMINEN JA SEN EDELLYTTÄMÄT TAIDOT

TYÖELÄMÄSSÄ TARVITTAVA VUOROVAIKUTUS, RAKENTAVA OSALLISTUMINEN JA SEN EDELLYTTÄMÄT TAIDOT PSYKOLOGI, RYHMÄTYÖ RY:N KOULUTTAJA JA TYÖNOHJAAJA ANITA ANKKURI-IKONEN TYÖELÄMÄSSÄ TARVITTAVA VUOROVAIKUTUS, RAKENTAVA OSALLISTUMINEN JA SEN EDELLYTTÄMÄT TAIDOT HANKALUUKSIA OLISI PALJON VÄHEMMÄN JOS...

Lisätiedot

Raija Leskinen - Olli Oja Starttirahaselvitys luovien alojen yrittäjistä

Raija Leskinen - Olli Oja Starttirahaselvitys luovien alojen yrittäjistä Raija Leskinen - Olli Oja Starttirahaselvitys luovien alojen yrittäjistä Starttiraha yksinyrittäjän arjessa toiminnan ja toimeentulon tukena 1 "Starttiraha oli ehdottoman tärkeä meille, et muodosti aika

Lisätiedot

ŶŶĂŬŽŝŶƚŝĚŝĂůŽŐŝƚ ƉĞƌŚĞŬƵŶƚŽƵƚƵŬƐĞƐƐĂ // ŽƐĂ dljƃŷƚğŭŝũƃŝěğŷ ŬŽŬĞŵƵŬƐŝĂ dƶůğǀăŝɛƶƶěğŷ ŵƶŝɛƚğůƶ ͲƐƵƵŶŶŝƩĞůƵƉĂůĂǀĞƌĞŝƐƚĂ!

ŶŶĂŬŽŝŶƚŝĚŝĂůŽŐŝƚ ƉĞƌŚĞŬƵŶƚŽƵƚƵŬƐĞƐƐĂ // ŽƐĂ dljƃŷƚğŭŝũƃŝěğŷ ŬŽŬĞŵƵŬƐŝĂ dƶůğǀăŝɛƶƶěğŷ ŵƶŝɛƚğůƶ ͲƐƵƵŶŶŝƩĞůƵƉĂůĂǀĞƌĞŝƐƚĂ! !""#$ MANNERHEIMIN LASTENSUOJELULIITON LASTEN JA NUORTEN KUNTOUTUSSÄÄTIÖ Ennakointidialogit perhekuntoutuksessa II osa Työntekijöiden kokemuksia Tulevaisuuden muistelu -suunnittelupalavereista Niina Remsu

Lisätiedot

Oman tiensä teatteri. Teksti Virve Airola Kuvat Miika Kainu

Oman tiensä teatteri. Teksti Virve Airola Kuvat Miika Kainu Oman tiensä teatteri Luovien ihmisten johtamisessa on omat niksinsä, sillä taiteilijat eivät ota aina huomioon ympäröivää työyhteisöä. Tietyt lainalaisuudet kuitenkin pätevät samoin kuin missä tahansa

Lisätiedot

Innovaatiodidaktiikan käsikirja

Innovaatiodidaktiikan käsikirja Innovaatiodidaktiikan käsikirja Opas innovaatioprosesseja fasilitoivalle Laura-Maija Hero Innovaatiodidaktiikan KÄSIKIRJA 2014 1 Sisällysluettelo 04 Innovaatioprosesseja fasilitoivalle 06 08 Innovaatioprosessi

Lisätiedot

Tunnin jälkeen kaikki ovat tyytyväisiä

Tunnin jälkeen kaikki ovat tyytyväisiä Tunnin jälkeen kaikki ovat tyytyväisiä Näkökulmia musiikin aineenopettajien ja oppilaiden väliseen toimivaan vuorovaikutukseen Outi Puupponen Kasvatustieteen ja musiikkikasvatuksen pro gradu tutkielma

Lisätiedot

oppimisympäristön rakentajana Selvitys ammatillisen koulutuksen tutortoiminnasta ja tutortoiminnan suositukset

oppimisympäristön rakentajana Selvitys ammatillisen koulutuksen tutortoiminnasta ja tutortoiminnan suositukset Tutortoiminta hyvinvoivan oppimisympäristön rakentajana Selvitys ammatillisen koulutuksen tutortoiminnasta ja tutortoiminnan suositukset Kirjoittaja Susanna Ågren menetelmäkehittäjä Suomen ammatillisen

Lisätiedot

VAASAN YLIOPISTO KAUPPATIETEELLINEN TIEDEKUNTA JOHTAMISEN LAITOS

VAASAN YLIOPISTO KAUPPATIETEELLINEN TIEDEKUNTA JOHTAMISEN LAITOS VAASAN YLIOPISTO KAUPPATIETEELLINEN TIEDEKUNTA JOHTAMISEN LAITOS Marina Kinnunen MUUTOSPROSESSI JA SEN HALLITSEMINEN Case vaaratapahtumien raportointijärjestelmän käyttöönottoprosessi Vaasan keskussairaalassa

Lisätiedot