Yliopiston katsaus. Ajankohtaista UEFista. Hallituksen seminaari

Transkriptio

1 Yliopiston katsaus Ajankohtaista UEFista Hallituksen seminaari Veli-Matti Kosma, Itä-Suomen yliopisto, Kuopion yliopistollinen sairaala

2 Itä-Suomen yliopisto 3 kampusta (Joensuu, Kuopio, Savonlinna) 4 tiedekuntaa tutkinto-opiskelijaa aikuisopiskelijaa henkilöstöä Lähes 260 M kokonaisrahoitus (2014)

3 UEF Filosofinen tiedekunta (Joensuu ja Savonlinna) Luonnontieteiden ja metsätieteiden tiedekunta (Joensuu ja Kuopio) Terveystieteiden tiedekunta (Kuopio) Yhteiskuntatieteiden ja kauppatieteiden tiedekunta (Joensuu, Kuopio ja Savonlinna) Erillis- ja palvelulaitokset: Apteekki, Aducate, kielikeskus ja kirjasto Yliopiston hallinnosta vastaavat hallitus rehtorit yliopistokollegio tiedekuntaneuvostot dekaanit yliopistopalvelut ja tiedekuntien hallintopalvelukeskukset

4 4 maailmanlaajuista haastetta

5 Koulutus/Kansainvälinen liikkuvuus Suomen suurin lääkärikouluttaja Ainoa laillistettujen ravitsemusterapeuttien kouluttaja Koulutamme noin puolet maamme farmaseuteista ja proviisoreista Vuosittain opiskelupaikkaa, joita tavoittelee lähes hakijaa Puolet opiskelijoista Itä-Suomesta 13 koulutusalaa Laadukkaat opiskelijoiden ohjaus- ja tukipalvelut Opintojaksoja verkkoopintoina ja periodiopetuksena Opiskeluympäristöt ajanmukaisia ja uusinta teknologiaa hyödyntäviä ulkomaalaista opiskelijaa Laaja valikoima kansainvälisiä maisteri- ja tohtoriohjelmia sekä useita opinto-ohjelmia

6 Monitieteistä, uusiutuvaa ja kansainvälistä tutkimusta Tutkimus kansainvälisesti korkeatasoista ja vaikuttavaa Tutkimusalueet tuottavat laadukasta ja arvokasta tietoa kansainväliselle tiedeyhteisölle ja kansallisen päätöksenteon tueksi Tutkimus hyvin fokusoitunut yhteiskuntaa, terveyttä ja ympäristöä koskevien haasteiden selvittämisessä UEF on osa alueellista tutkimus-, kehitys- ja innovaatiojärjestelmää Yhteistyössä elinkeinoelämän, sektoritutkimuslaitosten, ammattikorkeakoulujen ja julkishallinnon kanssa Merkittävä osaamiskeskittymä

7 Itä-Suomen yliopiston sijoitus kansainvälisillä rankinglistoilla vuosina RANKINGS QS World University Rankings Times Higher Education World University Rankings Academic Ranking of World Universities (ARWU), Shanghai Taiwan Ranking Leiden Ranking QS World University Rankings - ja Times Higher Education World University Rankings -listoista julkaistiin vuonna 2014 versiot, joilla listattiin parhaat alle 50 vuotta toimineet yliopistot Itä-Suomen yliopiston sijoitukset: maailman 24. paras yliopisto QS -listalla maailman 53. paras yliopisto THE listalla UEF / Viestintä

8 Vahvaa yhteiskunnallista vaikuttavuutta Aktiivinen innovaatiotoiminta/työelämäyhteydet Kaupallistamismahdollisuudet Uudet osaamisperusteiset yritykset Vaikuttaminen yritysten toimielimissä Tutkimushankkeissa mukana myös yrityskumppaneita alueelle investointeja Tutkimusinfrastruktuurien yhteiskäyttö Aktiivinen alumnitoiminta Tieteellisen tiedon osuuden lisääminen päätöksenteossa Yhteiskunnallinen keskustelu Kansalaisten yleisen terveystiedetietouden lisääminen PoSoTe Tutkimustulosten kansantajuistaminen Asiantuntijaesitykset Media ja some Tutkimus- ja kehittäminen+koulutus/ opetus KYS: Penttinen, Miettinen, Kokko UEF: Mönkkönen, Kosma

9 UEF ja KYS/KYS-ERVA Tiivis yhteistyö välttämätöntä Opetuksen ja tutkimuksen kiinteä yhteys Tunnetaan terveystieteiden koulutuksesta ja tutkimuksesta Vetovoima ja maine! Yhteinen tahtotila ja synergia! Kansallinen syöpäkeskus/aluekeskukset SOTE -ratkaisut Lääketieteen laajennettu sisäänotto ja kurrikulumuudistus Haasteita Erikoislääkärikoulutus Hammaslääketiede Hoitotieteen asiantuntijat Muut terveydenhuollon ammattiryhmät

10 UEF 2015 Uudet rehtorit ( ) Jukka Mönkkönen, rehtori Jaakko Puhakka, akateeminen rehtori Tampereen teknillisen yliopiston tutkimuksesta vastaava vararehtori maatalous- ja metsätieteiden maisteri, lisensiaatti, FT (mikrobiologia), HY ympäristöbiotekniikan dosentti

11 Strategia UEF // TOIMINTA-AJATUS Olemme kansainvälinen, monitieteinen ja opiskelija-keskeinen tiedeyliopisto. Korkeatasoinen tutkimus ja vetovoimainen koulutus rakentavat tulevaisuutemme osaamisperustaa. UEF // ARVOT Tieteen, opetuksen ja oppimisen vapaus Avoimuus ja rohkeus Vastuullisuus ja vaikuttavuus UEF // VISIO 2020: TIETEIDENVÄLISIÄ RATKAISUJA Olemme kansainvälisesti vetovoimainen tiedeyliopisto, joka hakee tieteidenvälisiä ratkaisuja maailmanlaajuisiin ongelmiin

12 Itä-Suomen yliopiston oppimisympäristöjen kehittämisen toimenpideohjelma Kehittämisteema 1: Oppiminen ja opetus Tavoite: Oppimisympäristöjen opiskelijakeskeisyyttä, tutkimusperustaisuutta sekä opiskelun ja opetuksen joustavuutta vahvistetaan olennaisesti. Kehittämisteema 2: Henkilöstön osaamisen kehittäminen Tavoite: henkilöstö osaa soveltaa oppimisympäristön fyysisiä ja teknisiä ratkaisuja mielekkäästi, oppimista edistävällä tavalla. Kehittämisteema 3: Opetustilat Tavoite: Opetukseen ja opiskeluun käytettävät tilat ovat monikäyttöisiä, muuntojoustavia ja viihtyisiä. Kehittämisteema 4: Tekninen oppimisympäristö Tavoite: Parannetaan yliopiston tietoteknisen oppimisympäristön toimintavarmuutta ja saavutettavuutta.

13 Tutkimusprofiilin vahvistaminen Tutkimusalueiden yksityiskohtaiset kehittämissuunnitelmat Kansainväliset, ammattimaiset ja joustavat avainhenkilörekrytoinnit Tutkimusinfrastruktuurien suunnitelmallinen toteutus ja ylläpito Tohtorikoulutuksen ja tohtoriohjelmien kehittäminen Open Science -politiikka Strateginen toimenpide ja tukikohde Sisäisen strategisen rahoituksen kohdentaminen tutkimusalueiden toimintaan. Vuosittain 10 Post Doc tai Tenure Track paikkaa kansainvälisellä haulla. UEF-infrastruktuurien tunnistaminen ja ylläpitäminen, ml. tutkimusinfrastruktuurisivusto. Tohtoriohjelmien integrointi tutkimusalueiden toimintaan, ohjelmien määrän vähentäminen. Strategian toteutusohjelma

14 Tutkimusalueet

15 Kansainvälistyminen ja koulutusvienti Keskittyminen toimiviin yhteistyösuhteisiin profilaatiota tukevien verkostojen sekä yliopistojen tai tutkimuslaitosten kanssa Koulutusviennin toteutus Finland University Oy:n kautta Opiskelija ja henkilöstöliikkuvuuden lisääminen Kansainvälisyys osa yliopiston arkipäivää! Strateginen toimenpide ja tukikohde Tutkijatohtorivaiheessa suositus 1-2 vuoden ulkomaanjaksosta kolmen vuoden sisällä väitöksestä. UEF-Summer School toiminnan käynnistäminen. Mahdollistetaan vaihtojakson aikana suoritettujen opintojen täysimääräinen hyväksyminen. Koulutusviennin kärkituotteiden tuotteistaminen ja tuotteistamisen tukeminen. Strategian toteutusohjelma

16 Yhteiskunnallinen vaikuttavuus Yhteistyön lisääminen tutkimuslaitosten ja elinkeinoelämän kanssa > mm. yhteistyö kv-tutkimusrahoitushaussa, infrayhteistyö INKA ja kampuskaupunkien kasvustrategiayhteistyö Täydennyskoulutuksen profilointi Alumnitoiminnan virkistäminen, huomio kv-alumnitoimintaan Strateginen toimenpide ja tukikohde UEFin innovaatiopolitiikan periaatteiden (ml. teknologiasiirrot) selkeyttäminen. Osallistuminen yhteiskunnalliseen toimintaan osana ansioiden arviointijärjestelmää. Alumnitoiminnan kehittämissuunnitelma. UEF-brändin rakentaminen ja vahvistaminen. Strategian toteutusohjelma

17 Toimintakulttuurin muutos Johtamisella ja esimiestyöllä keskeinen merkitys strategian toteuttamisessa Huomion kiinnittäminen: henkilöstön roolittamiseen ydintoimintoja tukevien palvelujen järjestämineen osaamisen ylläpitoon ja työtyytyväisyyteen Strategia edellyttää uudenlaista, aiempaa dynaamisempaa toimintakulttuuria ja asettaa koko työyhteisön toiminnalle uusia vaatimuksia. Strateginen toimenpide ja tukikohde Johtamisjärjestelmän arviointi ja johtamisjärjestelmän kehittämissuunnitelma. Johtamisosaamisen huomioiminen opettaja ja tutkijarekrytoinnissa (Saima-rekrytointijärjestelmä) Strategian toteutusohjelma

18 STATE-OF-THE SMART UEF JOENSUU KUOPIO SAVONLINNA UEF-brändin kehittäminen ja ilmeen uudistaminen Viestintä , perustuu uuteen strategiaan Nettisivut, intra ym. uudistetaan

19

20 Kurrikulumuudistus Lääketieteen laajennettu sisäänotto/kurrikulum 164 opiskelijaa (2014) Kliininen vaihe (III vsk.) 2016 Hajautus vaiheittain 2017 Muutoksia nykyiseen kliiniseen vaiheeseen Kirurgia irtautuu YEK- jaksosta opetus kokonaan 4. vks:lla, myös 6. vsk:n täydentävä jakso poistuu Aikaisemmin usealle vuosikurssille jakautuneet opinnot yhden lukuvuoden aikana Linjaopinnot poistuvat mahdollistaa valinnaisten opintojen laajemman käyttämisen, esim. johtamiskoulutus Pakolliset teemakohtaiset seminaarit (6vsk)

21 Kuopion koulutuksessa jo nyt hajautusta Jyväskylässä, Joensuussa ja Mikkelissä: Joensuu ja Jyväskylä Sisätaudit ja kirurgia, molemmissa 48 opiskelijaa vuodessa, 2vk/opiskelija Mikkeli Vain kirurgia 48 opiskelijaa vuodessa, 2vk/opiskelija Kurrikulumuudistus Hajautusta lisätään Jyväskylässä ja Joensuussa, Mikkeli halukas jatkamaan kirurgian hajautusta Tämänhetkiset suunnitelmat Joensuu ja Jyväskylä Sisätaudit, kirurgia, psykiatria, naistentaudit ja lastentaudit, opiskelijoita ympäri vuoden 8-30 joka opetusviikko

22 Biopankit Suomessa Borealis Biopankki THL Biopankki* Suomen hematologinen rekisteri ja biopankki (FHRB)* Itä-Suomen Biopankki Keski-Suomen Biopankki Tampereen Biopankki Auria Biopankki* Akateeminen Lääketiedekeskus Helsinki (AMCH) Biopankki Helsingin urologinen biopankki (HUB)* *Saanut toimiluvan

23 BBMRI.EU BBMRI.fi Itä-Suomen Biopankki PSSHP PKSSK ESSHP ISSHP

24 Hallinnollinen ohry PSSHP Jorma Penttinen (pj.), Sakari Kela, Merja Miettinen ESSHP Kati Myllymäki ISSHP Panu Peitsaro PKSSK Antti Turunen UEF Tuomo Meriläinen, Hilkka Soininen Biopankin ohjausryhmät Tieteellinen ohry PSSHP Esko Vanninen, Mikael Fraunberg, Esa Jantunen ESSHP Kati Myllymäki ISSHP Panu Peitsaro PKSSK Tuomas Rissanen UEF Veli-Matti Kosma (pj.), Jussi Pihlajamäki 3/2/

25 SMART SCIENCE BY SMART PEOPLE. uef.fi