TYKS:n uusi huippuosaamisstrategia ja Academic Medical Center

Koko: px

Aloita esitys sivulta:

Download "TYKS:n uusi huippuosaamisstrategia ja Academic Medical Center"

Irma Oksanen
8 vuotta sitten
Katselukertoja:

1 TYKS:n uusi huippuosaamisstrategia ja Academic Medical Center Päivi Rautava Tutkimusylilääkäri, VSSHP/Hallintokeskus/Tutkimuspalvelut Ehkäisevän terveydenhuollon professori Turun yliopisto tai

VSSHP/Hallintokeskus/Tutkimuspalvelut Ehkäisevän

2 Mistä nyt kyse? Sekä maailmalla että meillä Suomessa puhutaan yhä enemmän tutkimuksen ja opetuksen mahdollisimman laajasta, laadukkaasta ja monipuolisesta toteuttamisesta ja innovaatioiden edistämisestä osana bioalan kehittämistä ja nousua On nähty eduksi ennemminkin yhdistää voimavaroja kuin tehdä pienissä yksiköissä kilpaillen HUS, HY ja FIMM ovat yhdistäneet voimansa ja esiintyvät yhdessä Helsinki AMC:n alla Meillä kerätty yhteen pöytään AMC (tai Academic Health Care Center) suunnittelutalkoisiin TY, VSSHP, ÅA, Novia, TurkuAMK ja Turun kaupunki

toteuttamisesta ja innovaatioiden edistämisestä osana bioalan kehittämistä ja nousua On nähty eduksi ennemminkin yhdistää voimavaroja kuin

3 Tavoitellaan Strategista synergiaa Laboratoriosta potilasvuoteen vierelle tutkimuksen (translationaalisen tutkimuksen) edistämistä ja sitä kautta perustutkimuksen löydösten nopeutunutta siirtymistä potilashoidon osaksi Lisääntynyttä ymmärrystä toisten osapuolien tarpeista ja mahdollisuuksista ja mahdollisista yhteiskäyttöisistä resursseista Byrokratian vähentämistä ja päällekkäisyyksien karsimista Huomattavaa bioalan (laajasti ymmärtäen) virkistymistä Turun seudulla ja mieluiten koko erityisvastuualueella

toisten osapuolien tarpeista ja mahdollisuuksista ja mahdollisista yhteiskäyttöisistä resursseista Byrokratian vähentämistä ja

4 Miksi juuri nyt? Epävarma taloustilanne, josta syystä tutkimuksen rahoituspohja on muserrettu. Kuntarahalla on lähdetty kompensoimaan valtion osuutta, HUS:ssa jo 5 vuotta, Tampereella epäsuorasti muutamia vuosia, meillä 2 vuotta. Ervat Julkaisut % Julkaisut % VTR 2015 Kuntara -haa 2015 Ensi vuonna? HUS 36,4 45, ( ) Tays 18,0 14, ( ) Tyks 18,3 16, ( ) 7 M 8M n. 1 M 2 M 1 M 1,5M

vuosia, meillä 2 vuotta. Ervat Julkaisut 2009-11 % Julkaisut 2013-14 % VTR 2015 Kuntara -haa 2015 Ensi vuonna?

5 Miksi juuri nyt? Jatkuu Samaan aikaan taloudellisen kuristumisen kanssa voimakas vaatimus tehostaa ja edistää bioalaa. Meille tämä sopii, koska jo nyt erityisesti lääkekehityksen ja pienien diagnostiikkayritysten voimakkain keskittymä on Turun seudulla On tehty merkittäviä kansallisia strategioita (esim. genomistrategia, bioalan kasvu- ja innovaatiostrategia, SoTe-tieto hyötykäyttöön strategia), joiden soveltaminen omalle toimialallemme osaksi hoitoa ja tutkimusta vaatii uusia toimenpiteitä

Turun seudulla On tehty merkittäviä kansallisia strategioita (esim.

6 Miksi juuri nyt? Jatkuu Käydään taistelua paikasta koulutussairaalana Olemme Suomen eniten lääkäreitä kouluttava tiedekunta/yo-sairaala Olemme Pohjoismaiden ainoa 10 parhaan joukossa oleva yo-sairaala kliinisen tutkimuksen tason vertailussa (sijalla 3!!) Koulutuksemme edullista, laadukasta (hakijamäärät joka vuosi entistä korkeammat), Ervaan hajautettu koulutus toimii MUTTA: päätökset poliittisia! STM: koulutusta jatketaan enintään viidessä yksikössä. Järkiperusteilla ei välttämättä ole vaikutusta, jos aluepolitiikka nostetaan kärkeen?

Pohjoismaiden ainoa 10 parhaan joukossa oleva yo-sairaala kliinisen tutkimuksen tason vertailussa (sijalla 3!

7 Yliopistosairaalan kriteerit (Aki Linden, HUS) Muodollinen (juridinen) status yliopistosairaalana Yliopiston osallistuminen sairaalan hallintoon Viralliset ja monipuoliset sidokset sairaalan ja yliopiston välillä Runsaasti yhteisiä virkoja (periaatteessa kaikilla erikoisaloilla) Laajaa tieteellistä tutkimustoimintaa Yhteisiä opetuksen ja tutkimuksen infrastruktuuriyksiköitä Yhteinen strategia tai yhteisiä toimintapolitiikoita, - suunnitelmia ja ohjelmia.

yhteisiä virkoja (periaatteessa kaikilla erikoisaloilla) Laajaa tieteellistä tutkimustoimintaa Yhteisiä opetuksen

8 Keinoja selvitä Ervamme kunnat kokevat taistelun yhteiseksi asiaksi ja haluavat, että kuntalaisille annetaan laadukasta ja kustannustehokasta hoitoa, alueellamme on yo-sairaala ja yo-sairaala ja keskussairaalat ovat bioalan innovaatiotoiminnan jos ei vetureita niin ainakin ekstraluokan vaunuja Tutkimus- ja innovaatiotoiminnan ylläpito ja virkistys: Kansainvälisissä vertailuissa valtiot, joissa terveysalan tutkimus- ja innovaatiotoiminta on laajaa ja laadukasta, pärjäävät hyvin myös terveydenhuoltojärjestelmän vertailuissa

vetureita niin ainakin ekstraluokan vaunuja Tutkimus- ja innovaatiotoiminnan ylläpito ja virkistys: Kansainvälisissä vertailuissa

9 Keinoja selvitä jatkuu TEM:n tiekartta soveltaminen: yliopistot ja yliopistosairaalakaupungit laativat toimintasuunnitelmat sairaalakeskittymien tutkimus- ja innovaatioekosysteemien sekä siihen liittyvän yritysyhteistyön kehittämiseksi Korkeakoulujen, tutkimuslaitosten ja yliopistollisten sairaaloiden profiileja ja tutkimuksen painopisteitä vahvistetaan. Kaikilla politiikkalohkoilla kannustetaan osaajia kansalliseen yhteistyöhön ja työnjakoon laadun vahvistamiseksi

kehittämiseksi Korkeakoulujen, tutkimuslaitosten ja yliopistollisten sairaaloiden profiileja ja tutkimuksen

10 Välillä sanaselitys innovaatioekosysteemistä Tutkimus- ja innovaatiosysteemi: innovaatioyhteiskunnassa syntyy erilaisia innovaatiojärjestelmiä, jotka ovat vuorovaikutuksessa ja jatkuvassa dynaamisessa muutos- ja kehitystilassa. Näiden järjestelmien kehittyvää kokonaisuutta kutsutaan innovaatiosysteemiksi Karjula ja Myllylä 2006 Näitä systeemejä yhdistää 4 tekijää. 1) näissä on globaalisti arvostettua erityisosaamista ja siihen perustuvaa yritystoimintaa 2) niissä luodaan uutta tietoa ja teknologiaa, jota seurataan kansainvälisesti 3) keskittymä vetää puoleensa osaajia, osaamista hyödyntävää liiketoimintaa ja investointeja 4) niissä on globaalisti toimivia, osaamista hyödyntäviä yrityksiä Ståhle ja Oksanen 2014 Ekosysteemin peruspiirteitä ovat sopeutuvuus ympäristön muutoksiin, kyky ylläpitää itseään muutoksissa, systeemin osasten suhteellinen autonomisuus ja keskinäinen riippuvuus sekä jatkuva osien syntymisen, muuttumisen ja häviämisen prosessi Hautamäki 2008

1) näissä on globaalisti arvostettua erityisosaamista ja siihen perustuvaa yritystoimintaa 2) niissä luodaan uutta tietoa ja teknologiaa, jota seurataan kansainvälisesti 3) keskittymä vetää puoleensa

11 Keinoja selvitä jatkuu Kirjoitetaan huippuosaamisstrategia, johon määrittelemme, mikä on huippuosaamisyksikkö, minkälaisia h.o.y. meillä jo on ja mitä me vielä tarvitsisimme, jotta olisimme keskittymä, joka vetää puoleensa osaajia, osaamista hyödyntävää liiketoimintaa ja investointeja tai määritellään jopa, mitä me emme tarvitse. Lisäksi määritellään miten talon sisällä h.o.y. hallinnoidaan ja resurssoidaan ja keitä yhteistyökumppaneita tarvitsemme Huippuosaamisstrategia toimintasuunnitelmineen konkretisoi Tiede- ja tutkimusstrategiaamme

meillä jo on ja mitä me vielä tarvitsisimme, jotta olisimme keskittymä, joka vetää puoleensa osaajia, osaamista hyödyntävää

12 Keinoja selvitä jatkuu Haetaan innovaatioekosysteemimme kehittämiseen ulkopuolista rahoitusta esim. TEKESiltä, jolla selvitämme meille sopivan tavan/mallin löytää sairaalastamme innovaatiot ja jalostaa niitä (Tanskan Aarhusilla ja Aalborgilla koetellut mallit käytössä! (1. ja 2.!). Hiotaan strategisten kumppaniemme kanssa yhteen strategiamme, jotta tähtäämme alueella samaan päämäärään, emmekä hukkaa resurssejamme (vaan vahvistamme innovaatiotoimintaa, profiloidumme ja vahvistamme osaamistamme ja osaajien rekrytointia toimintaan, saavutamme kiistattoman aseman kansallisesti ja kansainvälisesti)

13 Keinoja selvitä jatkuu Tehdään ratkaisuja, joilla pystymme vastaamaan nopeasti muuttuviin haasteisiin ja hyödyntämään jo olemassa olevia etulyöntiasemiamme (esim. Auria Biopankin täysi hyödyntäminen sekä tutkimuksellisesti että liiketaloudellisesti, samoin Kliinisen tietopalvelun konseptin levittäminen valtakunnallisesti) Kehitetään valmiuksiamme toimia uusien innovaatioiden testiympäristönä ja yritysten kumppanina Turvataan valtion panostamisen vähenemisestä huolimatta näyttöön (eli tutkimukseen) perustuva laadukas hoito ja kliininen tutkimus osana kuntayhtymän toimintaa

Auria Biopankin täysi hyödyntäminen sekä tutkimuksellisesti että liiketaloudellisesti, samoin Kliinisen tietopalvelun konseptin levittäminen

14 Yhteenveto Jos haluamme pysyä yliopistosairaalana, pitää kiinni osaajistamme (ja saada heitä lisää) sekä hoitaa potilaamme ajanmukaisin ja kustannustehokkain menetelmin, ei riitä, että vain hoidamme potilaita. Tutkimukseen eli näyttöön perustuva hoito on nykyaikana välttämättömyys, myös toimintamme läpinäkyvyys ja väestön informointi siitä, miten hoidamme, mitkä ovat tuloksemme, kuinka nopeasti hoitoon pääsee ja mihin tutkimuksiin voi osallistua. Tämä kaikki vaatii paitsi asennetta, myös resursseja, niin inhimillistä kuin taloudellistakin panosta, mutta se tuottaa tulosta, jos niin haluamme!

Tutkimukseen eli näyttöön perustuva hoito on nykyaikana välttämättömyys, myös toimintamme läpinäkyvyys ja väestön informointi siitä, miten hoidamme,

Samankaltaiset tiedostot

HOITOTYÖN JOHTAMISEN RAKENTEET

HOITOTYÖN JOHTAMISEN RAKENTEET Laaja Linjaukset: Yhtenäiset käytännöt Terveyden edistäminen Täydennyskoulutus Opiskelijaohjaus Kehittäminen & tutkimus ESH, PTH, SOS.TOIMI KOULUTUS & TUTKIMUS STM 2009 HOITOTYÖN