Kokonaisarkkitehtuurin osaamisyhteisö. Author: Jaakko Riihinen Date: Version: 002 Visibility: Public Status: Published

Transkriptio

1 Kokonaisarkkitehtuurin osaamisyhteisö Author: Jaakko Riihinen Date: Version: 002 Visibility: Public Status: Published

2 Kokonaisarkkitehdin ammatti-identiteetti 2 Q: Mitä hyötyä on ammatti-identiteetistä? A: Toimivan työmarkkinan muodostuminen. 2014

3 Kokonaisarkkitehdin ammatti-identiteetti 3 Hyödyllinen yhdistelmä opittavissa olevia taitoja Laajuus ja syvyys Kokemus Ymmärrys resursseista ja rajoituksista Osaamisen vertailukelpoisuus Organisaatiopositiot, työroolit ja ammattinimikkeet Johtamistehtävät Asiantuntijatehtävät Eettinen koodi Vastuu asiantuntijana ja/tai päätöksentekijänä Tämän esityksen aihe 2014

4 Osaamisen pääulottuvuudet 4 Tämän esityksen rajaus Special domain competences Domain specific Business models Organization agnostic Generic functional, personal, and interpersonal, competences Organization culture and operating models Organization specific Domain agnostic

5 KA-osaamisen jäsennys 5 Special domain competences Strategic management and business models Operating model and organizational design Enterprise Architecture Information architecture Process architecture ICT and technical architecture Operational development governance Change management Stakeholder management Generic functional competences Management and leadership Management accounting and reporting Marketing and sales Product development Supply chain management Production planning and control Delivery and logistics Human rersources Finance and control Project management Risk and security management Quality management Personal & interpersonal competences Impact and influence Information seeking Communication and information sharing People management Multicultural sensitivity Problem solving and innovation Target organization s business models Customers Products Markets Value system Value proposition Organization culture and operating models Corporate values Leadership style Operational development Innovation culture

6 KA-osaamisen realisoituminen rooleissa 6 Arkkitehtiroolien määritys on organisaatiokohtaista Roolien määritys ja tarvittavat yhdistelmät riippuvat organisaation strategiasta sekä toiminnakehityksen osaamistasosta Kompetenssipohjaiset roolit Kokonaisarkkitehtuuri (strateginen) Informaatioarkkitehtuuri Prosessiarkkitehtuuri Sovellusarkkitehtuuri Infrastruktuuriarkkitehtuuri Funktionaaliset roolit Liiketoimintayksikön arkkitehtuuri Tukifunktion arkkitehtuuri Kyvykkyysaluekohtaiset roolit Asiakaskyvykkyysalueen arkkitehtuuri Toimituskyvykkyysalueen arkkitehtuuri Tuotekyvykkysalueen arkkitehtuuri Johtamiskyvykkyysalueen arkkitehtuuri 2014

7 Yliopistotason koulutus 7 Tutkintorakenne ja KA-opintojen mahdollinen osuus Taso Opinnot Opintopisteitä KA-opintoja Kandidaattitaso Perusopinnot 65 N/A Pääaine Sivuaine 25 Valinnaiset Maisteritaso Pääaine Sivuaine 20 Valinnaiset Lopputyö Yhteensä

8 Kurssitarjontaa (keskeneräinen) Vahvuus Aukko 8 Aalto Yliopisto Tampereen Teknillinen Yliopisto Jyväskylän Yliopisto Strategia TU-C Introduction to Strategic Management TTA Strategic Management YJOA320 6 Strategic Management 21E Strategic Change TTA Markkinointi YJOS510 6 Strategia-ajattelu TU Strategic Marketing P TTA Technology Strategy YJOS520 6 Organization Theories YTPP235 6 Johdatus markkinointiin Operatiivinen johtaminen, geneerinen funktionaalinen osaaminen TU-A Tuotantotalous 1 TTA Yrityksen talous YLAY050 2 Tuotantojohtaminen TU Organizations and Networks P TTA Johdon laskentatoimi YTPP220 6 Laskentatoimen perusteet TU Johtaminen organisaatiossa TTA Organisaatiot ja ihmisten johtaminen YTPP210 6 Yrityksen johtamisen ja johtajuuden perusteet TU-C Operations Management TTA Toiminnanohjaus YTPP250 4 Liiketoimintaosaamisen perusteiden soveltaminen TU-C Operations Management Project TTA Teknologian kaupallistaminen YLAA105 6 Kirjanpito ja tuloslaskenta TU Production Planning and Control TTA Teolliset palveluoperaatiot ja -innovaatiot YLAA220 6 Kustannuslaskenta TU Logistiikka TTA Kaupan ja teollisuuden logistiikka Logistiikka TU Managerial Economics MEI Tuotantokonseptit ja -järjestelmät Toiminnanohjaus TU Quality Management TTA Laatujohtaminen Laatujohtaminen Mat Tilastollinen laadunvalvonta L MAT Tilastollinen laadunvalvonta Tilastollinen laadunvalvonta Mat Riskianalyysi L TTA Riskienhallinta Riskienhallinta Toiminnankehitys ja tietotyö TU Tietotyö TLO Tietojohtamisen perusteet TJTSM64 5 Organisaation ICT ja strateginen ohjaus T IT Governance P TLO Tietohallinto ja sen johtaminen TJTA114 5 Tietohallinnon perusteet Toiminnakehityksen hallintomallit Toiminnakehityksen hallintomallit Toiminnakehityksen hallintomallit 21C Projektityö ja -johtaminen TTA Projektinhallinta TJTA311 4 Projektin hallinta TLO Liiketoimintatiedon hallinta TU Knowledge and competence management TLO Organisaation oppiminen ja uudistuminen YJOS240 6 Oppiminen organisaatiossa TU-C Managing knowledge and knowledge-intensive organizations PLA Knowledge Management TU Changemakers TLO Organisaatioviestintä YJOS640 6 Muutoksen johtaminen TU-C Ihminen ryhmässä YJOS540 6 Stakeholder management T Requirements Engineering P ITKS452 5 Requirements engineering 21C Liikkeenjohdon konsultointi TJTSM54 5 Advanced Topics on Systems Development 2014

9 Kurssitarjontaa (keskeneräinen) Vahvuus Aukko 9 Aalto Yliopisto Tampereen Teknillinen Yliopisto Jyväskylän Yliopisto Systeemiajattelu 4 Automaattiteoria MAT Automaattiteoria TIEA241 5 Automaatit ja kieliopit Graafiteoria MAT Graafiteoria Graafiteoria TU Sosioteknisten järjestelmien perusteet MAT Operaatiotutkimus ITKS558 4 Systeemiajattelun perusteet ja käytännön soveltamisalat T Seminar on Enterprise Architectures P MAT Operaatiotutkimus 2 TJTSE25 5 Enterprise Architecture AS Systeemidynamiikka ASE Johdatus prosessien hallintaan TU Liiketoimintaverkostojen kehittämismenetelmät TTI Käytännön systeemiajattelu ASE Systeemit ja säätö TIEA383 4 Matemaattisen mallintamisen peruskurssi Informaatio T Tietorakenteet ja algoritmit TIE Tietorakenteet ja algoritmit ITKA201 4 Algoritmit 1 CSE-A Tietokannat TLO Datan ja informaation hallinta ITKA204 5 Tietokannat ja tiedonhallinnan perusteet Informaatioarkkitehtuuri TIE Tietokantojen suunnittelu Tuotetiedon hallinta MEI Tuotetiedon hallinta Tuotetiedon hallinta KOGP111 3 Kognitiotiede, ihminen ja teknologia TLO Liiketoimintatiedon hallinta KOGA207 6 Kognitiivinen ja konstruktivistinen psykologia ICS-E Introduction to Analytics and Data Science SGN Knowledge Mining and Big Data TJTSM61 5 Business Analytics and Big Data Management Prosessit 37E00301 TU Liiketoimintaprosessien mallinnus ja arkkitehtuuri Liiketoimintaprosessien mallinnus ja arkkitehtuuri TJTSM63 5 Business Process Design and Management 6 ICT Enabled Business Process Development 5 Networked Business Processes and Models L Tietojärjestelmät T Parallel and Distributed Systems TIE Rinnakkaisuus Rinnakkaiset ja hajautetut järjestelmät T Enterprise Systems Architecture TLO Management Information Systems TJTA122 5 Yritysjärjestelmät ja niiden arkkitehtuurit T Software Architectures P TIE Ohjelmistoarkkitehtuurit TIES441 5 Ohjelmistoarkkitehtuurit T Tietojärjestelmien hankinta ja hankejohtaminen TIE Ohjelmistotuotannon menetelmät TJTA113 5 Tietojärjestelmien kehittäminen CSE-C Software Engineering TLO Liiketoiminnan ja tietojärjestelmien yhteensovittaminen TJTA118 3 IT infrastruktuuri CSE-C Information Security TLO Information Security Management TJTSM51 5 Information Security Management Opintopisteitä 168 4, , ,0 2014

10 Yhteenveto koulutuksesta 10 Yliopistojen nykyinen opetustarjonta on hyvä Kattaa nykyisellään n. 90% KA:n opetustarpeesta Loppu 10% kehitettävissä pienillä investoinnilla Eri yliopistoilla erilaisia vahvuuksia Kokonaisarkkitehtuurin asema opinto-ohjelmassa Ei ole saatavilla pää- tai sivuaineena missään Henkilökohtainen pää- tai sivuaine periaatteessa mahdollinen Opiskelijat eivät pysty hahmottamaan opintokokonaisuutta KA-opintokokonaisuus tulee tunnistaa opinto-oppaissa 2014

11 Opetustarjonnan kehityskohteita 11 Toiminnankehityksen ja kokonaisarkkitehtuurin eheän käsitteistön ja yleiskuvan synnyttäminen Tietotekniikka ja liikkeenjohto liian eriytyneitä näkökulmia Arkkitehtuurin eri näkökulmat ja ulottuvuudet eivät kohtaa Arkkitehtuurityön nivominen toiminnankehityksen portfoliohallintaan Hallintomallit opiskellaan ICT-lähtöisesti (ITIL) Prosessiarkkitehtuurin pinnallisuus ja ICT/BPM-painotus Informaatioarkkitehtuurin käsitteellinen taso, kohdemallit Rakenteellisen tuotetiedon hallinta (paitsi TUT)

12 Johtopäätöksiä 12 Nousu kansainväliselle huipulle on mahdollinen, mutta vaatii eri yliopistojen omille vahvuuksille rakentamista ja yhteistyötä yliopistojen kesken ICT-Expo 2015 osaamispaneeli Prof. Samuli Pekkola (Tampereen Teknillinen Yliopisto) Prof. Martti Mäntylä (Aalto Yliopisto) VP R&D Hannu Kokko (Basware) CEO Pentti Heikkinen (Gateway Technolabs Finland) Ohjelmajohtaja Mika Helenius (Aalto Yliopisto) Kokonaisarkkitehtuurin ja ICT:n merkitys kansantaloudelle on merkittävä. Näille on tarpeen luoda kansallinen osaamisstrategia

13 Syvä Liiketoiminta-arkkitehtuuri Laaja 13 Roolit ja positiot Tuotteet Businessmallit Arvoketjut Ekosysteemit Organisaatiofunktiot Business case-analyysit Organisaatiorakenteet Vertikaalit ja sektorit Organisaation Prosessit Kyvykkyydet Liiketoimintasuunnitelmat Markkinasegmentit Kriittiset menestystekijät

14 Syvä Prosessiarkkitehtuuri Laaja 14 Roolit ja positiot Businessmallit Arvoketjut Ekosysteemit Organisaatiofunktiot Business case-analyysit Organisaatiorakenteet Prosessit Kyvykkyydet Prosessien integraatio