V u o s i k a t s a u s 2011 Vain parasta

Transkriptio

1 Vuosikatsaus 2011 v a i n p a r a s t a

2 Sisältö Yritysesittely Berner menestyi ja kasvoi 3 Berner, brändien tavaratalo 4 Liiketoiminta-alueet 5 Muistokirjoitus 6 Hallitus 7 Arvot ja strategia 8 Tunnusluvut 9 Tytäryhtiöt Bröderna Berner Handels AB 24 Berner Eesti OÜ 25 Oma tuotanto ja logistiikka Tuotekehitys ja Logistiikka 26 Valmistus 27 Liiketoiminta-alueet Tuotteet ja palvelut kuluttajille Kulutustavarat 12 Kasvinsuojelu 14 Puutarhanhoito 15 Sport 16 Tuotteet ja palvelut yrityksille Agentuuri 17 Terveys ja tutkimus 18 Eläinlääkintä 20 Puhtaus & Hygienia 21 Auto-Berner 22 Trukit 23 Yritysvastuu Henkilöstö 28 Talous 30 Ympäristö 32 Tilinpäätös 34 Avainluvut 35 Tunnusluvut 36 Tuloslaskelma 37 Tase 38 Yhteystiedot 40 2

3 Berner menestyi ja kasvoi Vuonna 2011 euroalueen velkakriisin syveneminen lisäsi kuluttajien epävarmuutta myös Suomessa. Berner menestyi kuitenkin kohtuullisesti kaikilla liiketoiminta-alueillaan kotimaassa, Ruotsissa sekä Baltiassa. Konsernin liikevaihto kasvoi 8 prosenttia edellisvuoteen verrattuna ja kannattavuus säilyi hyvänä. Erityisen hyvin Berner menestyi Ruotsissa, jossa markkina-asema ja tulos kehittyivät positiivisesti. Myös Baltiassa myynnin kasvu jatkui. Nicolas Berner omistajasuvun viidennestä sukupolvesta nimitettiin yrityksen uudeksi hallinto- ja kehitysjohtajaksi elokuussa. Vuoden aikana jatkettiin omien tuotemerkkien aktiivista ja vastuullista kehittämistä. Loppuvuodesta Berner Oy osti maahantuonti- ja tukkukauppayritys Normomedical Oy:n liiketoiminnan. Yrityksen sisäisiä käytäntöjä yhtenäistettiin Berner edellä -toimintamallin mukaisiksi. Vuoden vaihteessa yhdistettiin Kosmetiikka-, Päivittäistavarat- ja Automotive-osaston toiminnat synergian lisäämiseksi. Lisäksi aloitettiin valmistelut ostotoiminnan keskittämisestä uuteen Berner Osto -yksikköön. Tehdyt parannukset takaavat hyvän asiakaspalvelun jatkossakin ja varmistavat kotimaisen perheyrityksen menestymisen globaalissa ja muuttuvassa toimintaympäristössä. Vaikka taloudellinen epävarmuus Euroopassa jatkunee myös vuonna 2012, katsomme Bernerillä luottavaisin mielin tulevaankin vuoteen ja teemme töitä tavoitteiden eteen. Olemme vastuullinen kumppani meillä on sitoutunut, innovatiivinen ja osaava henkilökunta sekä laadukkaat brändit ja asiantunteva palvelu. Kiitän kaikkia asiakkaitamme sekä yhteistyökumppaneitamme luottamuksesta ja hyvästä yhteistyöstä. Haluan kiittää myös Berner-konsernin kaikkia työntekijöitä hyvästä ja määrätietoisesta työstä. Toimitusjohtaja George Berner 3

4 Berner, brändien tavaratalo Berner on kotimainen perheyritys, joka on rakentanut tuotemerkkejä 127 vuoden ajan. Toiminnan tavoitteena on pitkäjänteinen kumppanuus sidosryhmien kanssa. Yrityksen pääkonttori ja tuotekehitys sijaitsevat Helsingissä sekä tehtaat Heinävedellä ja Rajamäellä. Tytäryhtiöt toimivat Ruotsissa ja Baltiassa. 4

5 Liiketoiminta-alueet Tuotteet ja palvelut yrityksille ja julkiselle sektorille Agentuuri Kasvinsuojelu Terveys ja Tutkimus Puhtaus ja Hygienia Trukki Tuotteet kuluttajille Kulutustavarat Puutarhanhoito Sport Auto-Berner Oma tuotanto ja logistiikka Tuotekehitys Rajamäen tehdas Heinäveden tehdas Logistiikkakeskus 5

6 Muistokirjoitus Erik S. Berner Kauppaneuvos, Berner Osakeyhtiön hallituksen pitkäaikainen varapuheenjohtaja ja toimitusjohtaja Erik S. Berner kuoli 8. toukokuuta 2011 Helsingissä 89-vuotiaana. Hän oli syntynyt 18. helmikuuta 1922 Helsingissä. Hän pääsi ylioppilaaksi Kallion yhteislyseosta 1940 ja siirtyi sen jälkeen Berner Osakeyhtiön palvelukseen. Hän osallistui yrityksen toimintaan aktiivisesti lukuun ottamatta sotavuosia ja tehtyä Etelä-Amerikan opintomatkaa. Erik työskenteli kolmannen sukupolven edustajana perheyhtiön komentokeskuksessa peräkamarissa vuonna 1988 tapahtuneeseen sukupolvenvaihdokseen asti ja hallituksen varapuheenjohtajana vuoteen Uransa aikana hän toimi luottamustehtävissä useissa kotimaisissa ja ulkomaisissa elinkeinoelämän järjestöissä, muun muassa Ulkomaankaupan Agenttiliitossa, Pohjoismaisessa Agenttifederaatiossa, Kansainvälisessä kauppakamarissa ja Suomalais-bulgarialaisessa kauppayhdistyksessä. Erik oli jatkosodan rintamaupseeri ja reservin majuri. Maanpuolustustyö ja sen tuki olivat hänelle tärkeitä aktiviteetteja koko elämän ajan. Erik osallistui aktiivisesti Tykkimiehet ry:n ja Suomen Kenttätykistön Säätiön toimintaan niiden johtokuntien jäsenenä ja puheenjohtajana. Hänen panoksensa oli merkittävä Kenttätykistömuseotoimikunnassa Hämeenlinnan tykistömuseon rakennushankkeessa. Erik oli koko elämänsä urheilun ja liikunnan ystävä. Erityisen tärkeitä lajeja hänelle olivat tennis, jääpallo ja hiihto. Oman urheiluharrastuksensa lisäksi hän osallistui aktiivisesti Suomen Tennisliiton, Suomen Jääpalloliiton ja Kansainvälisen Jääpalloliiton toimintaan johtavissa luottamustehtävissä. Myös veteraanitennis niin aktiivina kuin järjestötasolla Suomessa ja Euroopassa oli lähellä hänen sydäntään. Hän hiihti Finlandiahiihdon lukuisia kertoja ja voitti tenniksessä useita kotimaisia ja kansainvälisiä veteraanimestaruuksia. Jääpalloa hän pelasi nuorena Suomi-sarjassa Kulosaaren Vestassa. Tenniksessä hän edusti koko ikänsä kulosaarelaista GVLK-seuraa. Johtajana ja esimiehenä Erik oli vaativa, mutta alaisiaan kohtaan aina ystävällinen ja oikeudenmukainen. Hän oli luonteeltaan positiivinen ja hymyilevä tiukoissakin tilanteissa. Erik sai useita kotimaisia kunnia- ja ansiomerkkejä, esimerkiksi Suomen Valkoisen Ruusun Ritarikunnan komentajamerkin, Suomen Urheilun kultaisen ansioristin, Suomen Tennisliiton kultaisen ansiomerkin ja Suomen Jääpalloliiton kultaisen ansiomitalin. 6

7 Hallitus George Berner (s. 1948) DI Toimitusjohtaja, konsuli Hannes Berner (s. 1953) KTM Varapuheenjohtaja George Berner Hannes Berner Michael Berner Michael Berner (s. 1952) DE Varatoimitusjohtaja Peter Berner (s. 1945) DE Puheenjohtaja, kauppaneuvos Nicolas Berner (s. 1972) OTK Hallinto- ja kehitysjohtaja Peter Berner Nicolas Berner Klaus Berner Klaus Berner (s. 1951) DE Osakas Antti Korpiniemi (s. 1961) MMM, Agronomi, emba Kasvinsuojelu- ja Puutarhanhoitoosaston johtaja Kirsi-Marja Koskelo (s. 1955) KTM Johtaja Antti Korpiniemi Kirsi-Marja Koskelo Antti Rinta-Harri Antti Rinta-Harri (s. 1960) MMM, Agronomi, Agentuuriosaston johtaja 7

8 Arvot ja strategia Arvot Perheyhtiö Bernerin arvot ovat olleet samat 1880-luvulta alkaen: Työ Yrityksen perusta on sen työntekijöiden tekemä työ. Bernerillä kaikki työ on arvokasta, merkityksellistä sekä tuottavaa. Toiminta perustuu yrittäjyyteen, ja jokaisella tulee olla mahdollisuus oman työnsä hyvään hallintaan. Rehellisyys Kaiken toiminnan perustana on rehellisyys suhteessa asiakkaisiin, päämiehiin, muihin yhteistyökumppaneihin ja henkilöstöön. Rehellisyydellä Berner tarkoittaa luotettavaa, oikeudenmukaista, tasapuolista, ennustettavaa ja avointa toimintaa. Ihminen Berner menestyy, kun sen työntekijät menestyvät. Yrityksen työntekijät ovat ihmisinä tasa-arvoisia asemastaan riippumatta. Berner pitää huolta ja välittää työntekijöistään sekä uskoo heidän mahdollisuuksiinsa ja kehittymiseensä. Strategia Vakaasti kasvava suomalainen perheyhtiö Tavoittelemme tasaista 5 10 % vuosittaista liikevaihdon ja nettotuloksen kasvua. Kasvamme liiketoimintaa kehittämällä ja yrityskaupoilla. Perhe on aktiivinen, vastuullinen ja pitkäjänteinen omistaja. Rehellinen, vakaa ja kannattava toiminta tuottaa henkilöstön, sidosryhmien ja perheen hyvinvoinnin. Haluamme jatkossakin olla kiinnostava työnantaja ja haluttu työpaikka. Johtava moniosaaja Vain parasta! Keskitymme laadukkaisiin tuotteisiin ja erikoisosaamista vaativiin liiketoiminta-alueisiin. Keskeiset asiakkaamme ovat kauppa, teollisuus ja julkinen sektori. Panostamme omaan tuotekehitykseen, tuotantoon, logistiikkaan ja omiin brändeihin. Tarjoamme parasta maahantuojakumppanuutta ja osaamista kansainvälisille merkeille. Päämarkkina-alueemme on Suomi ja haemme kasvumahdollisuuksia myös lähialueilta. Itsenäiset osastot Berner edellä Osastot ovat itsenäisiä tulosyksiköitä, jotka noudattavat yhteisiä toimintaperiaatteita. Osastojen toiminta tukee Bernerin tavoitteita ja strategiaa. Osastot ovat liiketoiminta-alueensa parhaita asiantuntijoita myynnissä ja markkinoinnissa ja ne tavoittelevat markkinajohtajuutta. Yhteisiä toimintoja kehitetään kustannustehokkaasti tukemaan osastoja. Olemme nopeita ja joustavia, sekä parannamme toimintojamme jatkuvasti. 8

9 Tunnusluvut Epävakaasta taloudellisesta tilanteesta huolimatta vuosi 2011 oli Bernerille kohtuullisen hyvä. Liikevaihto kasvoi 8 prosenttia. Maksuvalmius ja vakavaraisuus olivat erinomaisella tasolla. Henkilöstö (keskimäärin) 531 Sijoitetun pääoman tuotto 17,8 % Liikevaihto milj. 294,5 Omavaraisuusaste 73,5 % Liiketulosprosentti 5,7 % Current ratio 3,5 9

10 Yrityksen keskeiset kehitysaskeleet 2000-luvulla 1890 Agentuuri aloittaa. Yhtiö alkaa jakaa henkilökunnalleen voitto-osuutta luku Facotek Oy, siivousalan tuotteet ja maahantuonti 2000 Heinäveden tehdas, josta kehitetään nykyaikainen kemiantehdas Herttoniemen tehtaan tilalle Yritys syntyy 1970-luku Sport-, Trukki- ja Elintarvikeosasto 1960-luku Korrek-autonhoitotuotteet, sairaalalaitteet ja -tarvikkeet 1988 George Berner toimitusjohtajaksi osastoja perustetaan Toiminta laajenee 1883 Sören Berner rantautuu Norjan Stavangerista Helsingin Etelärantaan ja aloittaa liiketoiminnan myymällä silliä. Hän vuokraa nykyisen pääkonttorin paikalta liikehuoneiston ja palkkaa ensimmäisen työmiehen, Jaakko-nimisen hevosen luku Herttoniemen tehdas, kosmetiikan maahantuonti, XZ-öljyhoito 1940-luku Lääkkeiden maahantuonti 1930-luku Kasvinsuojeluosasto ja nykyinen Automotive-osasto 1990 Teknokemiatoiminnot Alkolta. Yrityskaupan mukana tulevat autonhoitotuotteet Lasol ja Masinol sekä sairaaladesinfiointituotteet. Viroon perustetaan tytäryhtiö. 10

11 2009 Yara Suomen kuluttajaliiketoiminta. Berner alkaa markkinoida ja myydä GreenCare-kuluttajatuotteita sekä golf- ja viheraluetuotteita Suomessa ja Baltian maissa Joulukuussa Berner ostaa Normomedical Oy:n. Omronin verenpaine-, kuume-, askel- ja kehonkoostumusmittarit sekä sähköhammasharjat täydentävät Bernerin tuotevalikoimaa LV Unileveriltä, Kasvinsuojeluaineiden tukkuliike Gullviks Ruotsista. Gullviks yhdistyy myöhemmin Bröderna Berner Handels AB:n kanssa Herbina Noirolta 2005 Nokian Jalkineet 2009 Konstrumed Oy. Kauppa tuki Terveys ja Tutkimus -osaston toimintaa 1995 Berner ostaa Sareko Agro -kasvinsuojeluliiketoiminnan sekä useita suomalaisia brändejä Rajamäen etikka Altialta 2000 yritysostojen aika 1998 Bergenheimin liiketoiminnat Instrumentariumilta. Berneristä tulee yksi Suomen suurimmista kosmetiikan maahantuojista Oma logistiikkakeskus avataan Vantaan Viinikkalaan. Kaikki logistiikkatoiminnot keskitetään ajanmukaiseen m 2 logistiikkakeskukseen. Palkinnot: 2004 Perheyritysten liiton ja Liikesivistysrahaston Vuoden Perheyrityspalkinto 2006 Suomen Kuvalehden Suomen paras perheyritys -palkinto 2007 Vuoden aikakauslehtimainostaja 11

12 Kulutustavarat Päivittäistavara-, Kosmetiikka- sekä Automotive-osastot yhdistyvät uudeksi Berner Kulutustavarat -osastoksi uuden osaston johtajana aloittaa Tia Yrjölä. Johtaja Kirsi-Marja Koskelo vastaa osaston toiminnasta Berner Osakeyhtiön hallituksessa. Osastojen yhdistäminen tuo synergiaetuja brändija markkinointityöhön. Lisäksi myyntiin ja jakeluun saadaan liiketoimintaryhmien välisellä yhteistyöllä merkittäviä hyötyjä. Bernerin omat tuotteet kehitetään ja valmistetaan pääasiassa Suomessa. Kotimaisia tuotemerkkejä ovat Ainu, Herbina, Korrek, Lasol, LV, Mariderm, Oxygenol, Rajamäen sekä XZ. Lisäksi Berner edustaa useita kansainvälisiä merkkejä ja on Suomen johtava kosmetiikan maahantuoja. Maahantuotujen tuotteiden valikoimaan kuuluvat muun muassa Kikkomanin ja Saclàn elintarvikkeet, BabyBjörnlastentarvikkeet sekä Omronin kuluttajapuolen hyvinvointituotteet. Päivittäistavara Päivittäistavara-osaston myynti kasvoi vuonna 2011 selkeästi markkinakasvua paremmin. Erityisesti tämä näkyi Bernerin omissa kuluttajabrändeissä, kun XZ ja LV vahvistivat osuuttaan lisääntyneestä kilpailusta huolimatta. Elintarvikkeissa Rajamäen tuoteperhe sekä tuontielintarvikkeet menestyivät hyvin. Vuoden lopulla tehty Normomedicalin yrityskauppa vahvisti osaston asemaa terveydenhuolto- ja hyvinvointituotteiden kuluttajamyynnissä. Kosmetiikka Kosmetiikassa selektiivinen ja semiselektiivinen kosmetiikka kehittyivät hyvin. Kynsienhoitomarkkina vahvistui ja osaltaan sitä kasvattivat maahantuodut tuotemerkit Isadora, Mavala ja SallyHansen. Myös tuoksulanseeraukset onnistuivat ja erityisesti Calvin Klein menestyi. Automotive Autonhoitokemikaalien myynti lisääntyi vuonna 2011, kun äärimmäisistä sääolosuhteista palattiin taas lähemmäs normaalia. Varsinkin Lasolin ja Korrekin myynti kasvoi hyvin. Ompelukoneet Bernina- ja Eva-ompelukoneiden myynti jäi edellisestä vuodesta. Kiristynyt hintakilpailu vaikutti markettikauppaan mikä näkyi Evan volyymien notkahduksena. Bernina-ompelukoneiden myynti pysyi lähes edellisen vuoden hyvällä tasolla

13 13

14 Kasvinsuojelu Kasvinsuojelu on osa Bernerin Kasvinsuojelu- ja Puutarhanhoito-osastoa. Osasto maahantuo ja markkinoi rikkakasvien, kasvitautien, tuhoeläinten ja varastotuholaisten torjuntaan käytettäviä tuotteita sekä viljelykasvien kasvunsääteitä. Bernerin Kasvinsuojelu on kehittänyt suomalaista kasvinsuojelua maatiloilla vuodesta 1933 lähtien. Bernerillä on vahva asema kasvinsuojelussa myös Ruotsissa ja Baltian maissa. Kasvinsuojelun ongelmat ja haasteet tunnistetaan nopeasti ja selvitetään laajan asiantuntijajoukon voimin. Vuonna 2011 maatalouden maailmanmarkkinahinnat nousivat edellisestä vuodesta, mikä lisäsi viljelijöiden halua panostaa viljelykasvien sadon ja laadun kohottamiseen. Kokonaisviljelyala pysyi suunnilleen ennallaan, mutta öljykasvien viljelyala väheni yli 40 prosenttia ja viljan viljelyala puolestaan kasvoi. Kesäkuun alussa poikkeuksellisen lämmin sää oli haasteellinen kasvinsuojeluruiskutuksille ja kokonaisuutena kesä oli yksi lämpimimmistä viimeisen 50 vuoden aikana. Kokonaisviljasato oli koko maan tasolla keskimääräinen, mutta sato- ja laatuvaihtelut eri puolilla Suomea olivat suuria. Kasvinsuojelun myynti jäi jonkin verran vuoden 2010 erinomaisesta tasosta, kun kasvinsuojeluruiskutukset vähenivät ja öljykasvien viljelyala pieneni. Myös Makhteshimin tuotteiden menetys alensi liikevaihtoa. Peltoon ruiskutettiin kuitenkin melko normaalisti kasvinsuojelun edustamia aineita, sillä myös viljelijöiden ja kaupan ylisuuria varastoja purettiin. Kasvinsuojelu teki eri puolilla Etelä-Suomea omia GEP-tasoisia kokeitaan viljelijöiden pelloilla ja tutki erityisesti uusien, markkinoille tulevien aineiden ominaisuuksia. Kokeista saatua tietoa pyritään aktiivisesti siirtämään käytännön viljelyyn sekä oman neuvonnan että Farmit -internetportaalin kautta. 14

15 Puutarhanhoito Puutarhanhoito on osa Bernerin Kasvinsuojelu ja Puutarhanhoito-osastoa. Tuotevalikoimaan kuuluu kotipuutarhojen ja ammattinurmikoiden hoitotuotteita, rikkakasvien, kasvitautien ja tuhoeläinten torjuntaan käytettäviä tuotteita, hyttyskarkotteita sekä asunto- ja varastotuholaisten torjuntaan käytettäviä valmisteita. Kotipuutarhatuotteiden markkinan arvo laski hieman edelliseen vuoteen verrattuna. Lannoitteiden, puutarhamullan ja kalkin markkina pysyi kuitenkin vakaana. Berner toi markkinoille uuden GreenCarebrändin ja uudistuneen pakkausilmeen. Uusi brändi ja raikkaat pakkaukset otettiin markkinoilla innostuneesti vastaan ja myynti kasvoi edellisestä vuodesta. Toinen merkittävä uudistus oli Cooper-tuoteperheen uusi visuaalinen ilme ja valikoiman kasvu laajaksi tuotesarjaksi. Uudistus oli onnistunut ja tuotteiden myynti kasvoi huomattavasti. Hyvää vuotta täydensi Free-hyttyskarkotteiden menestys ja niiden myynti ylitti odotukset. Vuonna 2012 Free-tuoteperhe laajenee merkittävästi ja uusien tuotteiden uskotaan vauhdittavan myyntiä entisestään

16 Sport Berner Sport toimii urheilu- ja vapaa-ajan sektorilla oman tuotemerkkinsä Nokian Jalkineiden haltijana ja valmistuttajana. Lisäksi maahantuonnissa ovat palloiluvälineet ja Woolpowertekstiilit. Asema jalkinetoimittajana vahvistui Vaikka pääpaino vuonna 2011 oli kotimarkkinoilla, Nokian Jalkineet solmi edustuksia ja kartoitti mahdollisuuksia ulkomaisten yhteistyötahojen kanssa. Myös Suomen ja Ruotsin Puolustusvoimien kanssa tehdyt sopimukset edistivät jalkinekauppaa. Nokian Originals toi näkyvyyttä Nokian Jalkineiden kärkituotteet koottiin uuteen Originals-tuoteryhmään, johon kuuluvat Hai, Hai Frost, Finnjagd, Kontio Classic ja uutuustuote Kuura. Originalskonseptilla haluttiin luoda trendikkäämpi ja entistä omaperäisempi brändi sekä rakentaa Nokian Jalkineille kansainvälisesti uskottava ilme. Originalsin myötä Nokian Jalkineiden koko visuaalinen ilme muuttui ja tällä onnistuttiin saavuttamaan huomiota uusissa kuluttajaryhmissä. Woolpower-alusasujen vähittäismyynnin jakelu lisääntyi ja kontakteja rakennettiin ammattipuolelle. Yhteistyö Schollin kanssa jalkineissa päättyi. Palloilu Palloilussa onnistuttiin erityisesti Stigatuotemerkissä: Yhteiskampanjointi kasvatti merkin harrastepuolen tarjontaa, minkä toivotaan tuovan pöytätennikselle vielä lisää harrastajia. Muissa pallopeleissä jatkettiin hyvin sujunutta työskentelyä ruohonjuuritasolla

17 Agentuuri Agentuuri on ollut Bernerin liiketoiminnan kivijalka jo vuodesta 1883 alkaen. Agentuurin toiminta-alueena on koko maailma, asiakkaina on kansainvälisiä suuryrityksiä, keskisuurta ja pientä teollisuutta sekä tukkuliikkeitä. Agentuurin päätehtävä on toimittaa suurten asiakasalojen raaka-aineita ja ylläpitää monipuolista tuotevalikoimaa. Kielitaitoinen ja eri toimialat tunteva henkilökunta toimii linkkinä sekä suomalaisen teollisuuden että suomalaisten yrittäjien ja kansainvälisten toimijoiden välillä. Vuoden 2011 aikana Agentuuri laajensi uusille asiakasaloille, kuten voimalaitokset ja kaivokset. Kaivosasiakkaiden volyymit kasvoivat hyvin, vaikka muuttuvat valuuttakurssit aiheuttivat epävarmuutta markkinoilla ja vaikeuttivat hinnoittelua. Poikkeukselliset sääolot näkyivät tiesuolojen markkinassa. Tuonti Kaukoidästä väheni, kun idän kasvavat kotimarkkinat lisäsivät kulutustaan. Agentuuri kehitti vuoden aikana edelleen varasto- ja pakkaustoimintoja ja sai näin toimituksiensa aikatauluja ja toimitusvarmuuttaan parannettua. Erityisesti kemianalan tuotteet menestyivät hyvin. 17

18 Terveydenhuolto Tähän liiketoiminta-alueeseen kuuluvat infektioiden torjunta sekä kirurgia ja diagnostiikka. Diagnostiikka Diagnostiikkaryhmän asiakkaita ovat yliopisto- ja keskussairaalat, terveyskeskukset ja yksityinen terveydenhuolto. Päätuotteita ovat ENMG-, EEG-, EKG-laitteet sekä urodynamian ja gastroenterologian laitteet. Vuoden 2011 lopulla ryhmä vahvisti merkittävästi tuotevalikoimaansa, kun Berner hankki OMRONin edustuksen. OMRONin tuotteita ovat muun muassa verenpaine-, kuume- ja kehonkoostumusmittarit. Vuosi 2011 sujui asetettujen tavoitteiden mukaisesti myynnin kehittyessä tasaisesti koko vuoden ajan. Vuonna 2010 aloitettu diabetestuotteiden ja invasiivisien kardiologisten tuotteiden myynti kehittyi kohtuullisesti vaikkakin odotettua hitaammin. Kokonaisuudessaan myynti Diagnostiikka-ryhmässä parani vuoden loppua kohden ja myynnin uskotaan jatkavan kasvuaan myös Kirurgia Kirurgian ryhmä myy korkealuokkaisia kirurgisia tuotteita pääosin erikoissairaanhoitoon. Ulkomaalaisia päämiehiä ovat Teleflex Medical, KLS Martin, Scanlan, Surgical Acuity ja GEM, jotka tarjoavat laajan valikoiman laadultaan erittäin korkeatasoisia tuotteita kirurgian vuosi oli hyvä, menestys tasaista kaikissa tuoteryhmissä ja odotukset vuodelle 2012 ovat vielä tästäkin paremmat. Päämiehet tuovat markkinoille paljon uudistettuja tuotteita ja resurssien sallimassa tahdissa päämiehiä hankitaan lisää. Synergiaedut ovat olleet ilmeisiä, tuloskehitys on ollut hyvää ja myös myyntikenttä on laajentunut viime vuonna. 18

19 Laboratorioryhmä Infektioiden torjunta Bernerillä on johtava asema infektioiden torjunnassa terveydenhuollossa ja erityisesti sairaaloissa. Asema on saavutettu tuotekehityksen, laajan myyntikentän sekä Berner Terveys ja Tutkimus Akatemian koulutuksien kautta. Akatemiassa koulutetaan vuosittain jopa terveydenhuollon asiantuntijaa ja ammattilaista. Julkisten hankintojen ehdot ovat koventuneet vuosi vuodelta. Hankintapäätöksissä on painotettu yksinomaan hintaa, mistä on seurannut laadun yleistä heikkenemistä ja palvelujen tuottaminen terveydenhuollon ammattilaisille on vaikeutunut. Berner on vastannut haasteeseen kehittämällä huipputuotteita ja strategiamme on ollut menestys. Vaikka desinfiointiainemarkkinat pienenivät viime vuonna selvästi, pysyi myyntimme edelleen samalla hyvällä tasolla ja markkinaosuutemme kasvoi. Myös leikkauskäsineet löysivät hyvin ostajia ja uudet tuotteet, kuten riskijäteastiat, otettiin hyvin vastaan. Tuomme vuonna 2012 markkinoille lisää korkealaatuisia uutuuksia ja luottamus tulevaan on vahva. Tekninen tuki Laboratorioryhmän asiakkaita ovat elektroniikka- ja lääketeollisuuden koulutus- ja tutkimuslaitokset sekä ympäristö- ja terveydenhuollon laboratoriot. Ryhmän tuotteisiin kuuluvat analytiikka, biotieteet, haihdutus, hygienia, lämmönsäätö ja -mittaus, mikrobiologia, nesteensiirto ja annostelu, PTFE-tuotteet, sekoitus ja ravistelu, tyhjiötekniikka, laboratorioastianpesukoneet ja pipettipesurit, desinfektiotuotteet sekä teollisuus- ja tutkimuskäsineet. Vuonna 2011 laboratorioryhmä aloitti yhteistyön amerikkalaisen Rudolph Research Analyticalin kanssa. Rudolph valmistaa muun muassa polarimetrejä, refraktometrejä ja tiheydenmittauslaitteita, jotka sopivat erinomaisesti ryhmän muuhun tuotevalikoimaan. Laiteryhmän vahvoja toimittajia olivat muun muassa PAC ja Lauda. Oman tuotannon desinfektiotuotteet ja Ansellin teollisuusäsineet jatkoivat edellisen vuoden tapaan nousuaan. Mikrobiologian tuotteissa keskityttiin oman SERVANTtuotemerkin tuotteisiin, joita ovat esimerkiksi petrimaljat, viljelysilmukat ja -sauvat sekä erilaiset näyteastiat. Idexxvesimikrobiologian testien myynti kehittyi positiivisesti ja maidon antibioottitestit säilyttivät vakaan asemansa markkinajohtajana. Osaston tekninen tuki ja huolto palvelee eläinlääkintää, terveydenhuoltoa, kirurgiaa ja laboratorioita. Huollolla on kaksi toimipistettä, jotka sijaitsevat Helsingissä ja Jyväskylässä. Teknisessä tuessa on kattava huolto sekä varaosa-, asennus- ja ylläpitopalvelu. 19

20 Eläinlääkintä Eläinlääkintäryhmä myy ja markkinoi eläinlääkinnällisiä laitteita, tarvikkeita sekä ruokia. Tuotevalikoimaan kuuluu koiran- ja kissanruokia, kanien, jyrsijöiden ja eksoottisten eläinten ruokia sekä eläinklinikoiden käyttämiä analyysilaitteita ja hoitotarvikkeita. Kuluneen vuoden aikana keskityttiin Hill s Pet Nutrition koiran- ja kissanruokiin, ja teemana oli lemmikkieläinten lisääntyvä ylipaino. Teeman ympärille rakennettiin menestyksekäs Weight Managementkampanja ja lanseerattiin Hill s C/D Reduced Calorie -ruoka. Spectrum-allergiatestit ja -siedätyshoidot kiinnostivat eläinlääkäreitä sekä lemmikinomistajia ja nostivat tuoteryhmän yhdeksi myynnin kivijalaksi. Myös Datamars-mikrosirut ja Oxbow-ruokasarja vakiinnuttivat asemansa. Tulevana vuonna on tarkoitus hankkia uusia tuoteryhmiä ja vakiinnuttaa Bernerin asema yhtenä eläinklinikoiden ja lemmikkiliikkeiden tärkeimmistä yhteistyökumppaneista

21 Puhtaus & Hygienia Puhtaus & Hygienia -osasto palvelee puhtausalan, kiinteistöhuollon sekä katulakaisun ammattilaisia valmistamalla ja maahantuomalla korkealaatuisia puhdistusaineita, -välineitä ja -koneita. Tunnetuimpia tuotemerkkejä ovat Heti, LV, Wetrok, Comac ja Dulevo. Joutsenmerkittyjä tuotteita tuli lisää Vuoden 2011 aikana Puhtaus & Hygienia toi markkinoille useita Joutsenmerkittyjä puhdistusaineita ja erityisesti kohdemarkkinoiden menetelmiin suunniteltuja Heti-siivousvälineitä. Ympäristömerkittyjen tuotteiden ja ympäristömyönteisten toimintatapojen merkitys korostui. Kasvaneen kysynnän vuoksi ympäristöystävällisten tuotteiden tuotekehityksen resursseja lisättiin. Puhtaus & Hygienia esitteli tärkeimpien tuoteryhmien uutuuksia Finnclean-messuilla, jotka järjestettiin lokakuussa Tampereella. Heti-välineiden myynti lähti hyvin liikkeelle messuilta, joilla vieraili yli alan ammattilaista. Erityisen kiinnostuneita oltiin Comacin uutuusmallista Innova 60 B ja Heti-puhdistusaineiden Joutsenmerkityistä tuotteista. Suurten siivouskoneiden osalta Puhtaus & Hygienia on tiiviissä yhteistyössä Bernerin Trukkiosaston kanssa, mikä tuo kustannustehokkuutta varsinkin teollisuudessa ja varastoissa käytettävien koneiden markkinointiin ja huoltoon. Otamme ympäristön huomioon kaikessa toiminnassamme ympäristömerkittyjen tuotteiden osuus on kasvussa. 21

22 Auto-Berner Auto-Berner on Volkswagenin henkilö- ja pakettiautojen sekä Audin ja Seatin jälleenmyyjä Kouvolassa ja Lappeenrannassa. Auto- Berner myy Audeja myös Kotkan ja Imatran talousalueelle. Toimipisteet ovat täyden palvelun autotaloja, joissa on myynnin lisäksi huolto ja varaosapalvelu. Auto-Bernerin tavoitteena on tuottaa paikkakunnan tasokkainta asiakaspalvelua laadukkaiden tuotteiden edellyttämällä tavalla. Auto-Bernerin vahvuus on sen edustamissa automerkeissä, jotka kuuluvat markkinoiden halutuimpiin. Modernit toimitilat ja osaava henkilökunta takaavat menestyksen. Vuosi 2011 alkoi hyvissä merkeissä autokaupan näkökulmasta, mutta maailmanlaajuinen taloustaantuma hyydytti nopeasti tämän kehityksen. Autoveroon tulossa ollut muutos vauhditti myyntiä loppuvuodesta, minkä vuoksi päästiin varsin kohtuulliseen lopputulokseen. Auto-Bernerin edustamat merkit menestyivät keskimääräistä paremmin automerkkien välisessä kovassa kilpailussa. Tuleva vuosi näyttää ennusmerkkien valossa haastavalta. 22

23 Trukit Berner Trukki -osasto maahantuo ja markkinoi Mitsubishi-varasto- ja vastapainotrukkeja, Combilift-monitietrukkeja, Aisle-Masterkapeakäytävätrukkeja sekä Dantruck-vastapainotrukkeja. Lisäksi Berner tarjoaa maahantuomilleen trukeille huolto- ja varaosapalveluja. Monipuolisesta mallistosta löytyy sopiva vaihtoehto lähes kaikkeen materiaalinkäsittelyyn. Trukkien jälleenmyyjien ja valtuutettujen sopimushuoltopisteiden verkostot kattavat koko maan. Suomen trukkimarkkina kääntyi nousuun kahden erittäin alhaisen vuoden jälkeen. Epävarma taloustilanne näkyi vielä asiakkaiden päätöksenteossa ja hidasti investointien tekoa. Myös Berner Trukkiosaston myynti kääntyi selkeään nousuun. Mitsubishin vastapainotrukkien myynnin kasvua hidastivat tehtaan toimitusvaikeudet. Combilift-trukkien vuodesta tuli erittäin hyvä. Vuoden lopulla osastolla aloitettiin myynnin tietojärjestelmäprojekti, jonka tavoite on tehostaa myynnin prosesseja. Tavoitteena on myynnin kasvu ja asiakastyytyväisyyden lisääntyminen. 23

24 Bröderna Berner Handels AB Bernerin tytäryhtiö Ruotsissa on Bröderna Berner Handels AB. Tytäryhtiöllä on kaksi yksikköä: Gullviks, jonka tuotteita ovat kasvinsuojelualan torjunta-aineet ja lannoitteet sekä Terveys ja Tutkimus, joka toimii terveydenhuollon alalla. Myyntiorganisaatio kattaa koko Ruotsin ja yhtiön toimipiste sijaitsee Malmössä, Etelä-Ruotsissa. Bröderna Berner Handels AB:lla sekä Terveydellä ja tutkimuksella on ISO 9001-sertifikaatti. Bröderna Berner Handels AB:n liikevaihto vuonna 2011 oli 454,0 MSEK (noin 50,4 MEUR). Suurin osa tästä kertyi Gullviks-yksikön liiketoiminnasta. Kasvinsuojelu Gullviks on keskittynyt suoraan maatiloille myytävien kasvinsuojeluaineiden, lannoitteiden, lehtilannoitteiden ja metsänhoidossa käytettävien tuotteiden vähittäismyyntiin. Gullviks ylsi haastavat olosuhteet huomioiden hyvään tulokseen ja säilytti vahvan asemansa Ruotsin kasvinsuojeluainemarkkinoilla. Vuoden 2011 aikana toiminta laajeni ja organisaatio kasvoi. Yaran peltolannoitteiden myynti aloitettiin uutena tuoteryhmänä. Lisäksi tuotevalikoima täydentyi rapsin siemenillä. Terveys ja Tutkimus Terveys ja Tutkimus -yksikkö myy tutkimus- ja leikkauskäsineitä, desinfiointiaineita, käsinetelineitä sekä kirurgisia instrumentteja. Sen tuotevalikoimaan kuuluvat Ansellin leikkauskäsineet, Bode Chemi -desinfektioaineet, Scanlanin kirurgiset erikoisinstrumentit ja Harry Holmsin käsinelaatikkotelineet. Terveys ja Tutkimus -yksikkö teki hyvän tuloksen vuonna Organisaatio selvisi haastavista markkinoista ja kovasta hintakilpailusta olemalla kustannustehokas. Vuonna 2012 myynnin odotetaan kasvavan tasaisesti kaikissa tuoteryhmissä

25 Berner Eesti OÜ Bernerin tytäryhtiö Baltiassa on Berner Eesti OÜ. Baltian liiketoiminta alkoi vuonna 1994 Tallinnasta. Myyntiorganisaatio toimii myös Latviassa ja Liettuassa. Bernerin Suomen liiketoimintayksiköistä Kasvinsuojelu sekä Terveys ja Tutkimus toimivat myös Baltiassa. Berner Eesti OÜ:n päätoimipiste on Tallinnassa ja varastot sijaitsevat Virossa ja Liettuassa. Berner Eesti OÜ:n liiketoiminta-alueista suurin on kasvinsuojelu. Tämän tuoteryhmän tärkeimmät päämiehet ovat Dupont ja Dow AgroScience. Terveys ja Tutkimuksen tärkein tuoteryhmä ovat mikrobiologiantuotteet, kuten Oxoid. Kasvinsuojelu Vuonna 2011 taloudellisen laman pahin vaihe ohitettiin. Baltian suurimman markkina-alueen Liettuan BKT kasvoi 5,8 prosenttia, kun se edellisenä vuonna kasvoi vain 1,3 prosenttia. Sama myönteinen kehitys oli nähtävissä myös Latviassa ja Virossa. Rahoitusmarkkinat kehittyivät samalla suotuisasti, mikä helpotti pääomavaltaista maataloustuotantoa. Sadot vaihtelivat suuresti alueittain mutta yleisesti ottaen tulos oli tyydyttävä erityisesti viljan ja öljykasvien hintojen nousun ansiosta. Bernerin myynti lisääntyi kaikissa kolmessa maassa hyvin ja ylitti kasvinsuojelualan yleisen kehityksen. Terveys ja Tutkimus Vuonna 2011 myynti kehittyi varsin suotuisasti. Vuodelle 2012 näkymät ovat hyvät, joten myynti kasvanee selvästi. Berner Eesti OÜ:n liikevaihto vuonna 2011 oli 8,6 MEUR. 25

26 Tuotekehitys ja Logistiikka Vastuullinen oma tuotekehitys, laadukas valmistus ja logistiikka ovat Bernerin vahvuuksia. Niillä saavutetaan huomattavia synergiaetuja, kustannustehokkuutta ja yhdenmukaisia prosesseja. Toimintaa ohjaavat laatusertifikaatti ISO 9001:2008 ja ympäristösertifikaatti ISO 14001:2004. Logistiikka Logistiikkakeskus tarjoaa varastoinnin ja lähtölogistiikan palveluja Bernerin omille liiketoimintayksiköille sekä osallistuu yrityksen lähtevän ja saapuvan tavaran kuljetustoiminnan suunnitteluun ja sopimusten tekoon. Vantaan Viinikkalassa, lentokentän läheisyydessä sijaitseva logistiikkakeskus työllistää 46 henkilöä. Samoissa tiloissa toimivat myös Trukki sekä Puhtaus & Hygienia -osastot. Keskeinen sijainti ja kehittynyt automaatio mahdollistavat tehokkaat ja kilpailukykyiset logistiikkapalvelut. Tuotekehitys Tuotekehitysyksikkö kehittää Bernerin omia brändituotteita kuluttajille ja ammattilaisille. Niitä ovat muun muassa XZ-hiustenhoitosarja, LV- ja Herbina-hygieniasarja, Rajamäen etikka, Lasol- ja Korrek-autonhoitosarja, Heti-ammattisiivoussarja sekä Desinfektol- ja LV-desinfektioaineet. Tuotteet valmistetaan Heinäveden ja Rajamäen tehtailla. Osaston tehtävänä on kehittää myös Bernerin laatu- ja ympäristöjärjestelmiä useat tuotesarjat laajenivat: Herbina-sarjan uutuksia olivat biohajoavat kasvojenhoitotuotteet Kasvosaippua ja Ruusuvesi sekä deodorantti. LV-sarjaan lanseerattiin pitkäkestoinen Teho Roll-on, ammattisiivoukseen tarkoitettu Heti-sarja täydentyi Joutsenmerkityillä Heti Yleispesulla ja Heti Moniteholla. XZ-sarjaa laajennettiin Aito omena -shampoolla ja -hoitoaineella. Kotimainen tuotanto on Bernerille tärkeää. Yhtiössä arvostetaan sitä, että laadunvalvonta ja valmistus ovat Suomessa ja että Heinävedellä ja Rajamäellä voidaan tarjota työtä paikkakunnan asukkaille. Tuotekehityksessä ja tuotannossa hyödynnetään mahdollisuuksien mukaan suomalaisia raaka-aineita sekä ympäristöä mahdollisimman vähän kuormittavia pakkausmateriaaleja. Myös kuljetusmatkat pyritään suunnittelemaan mahdollisimman lyhyiksi. Vuonna 2011 Bernerillä oli 148 Avainlipputuotetta ja 22 Joutsenmerkittyä tuotetta. 26

27 Valmistus Heinäveden tehdas Heinäveden tehtaalla valmistetaan vesipohjaisia hygieniatuotteita, pesu- ja puhdistusaineita sekä kasvinsuojelutuotteita. Tehtaan tärkeimpiä tuotemerkkejä ovat XZ, LV, Herbina, Oxygenol, Tummeli, Heti ja GreenCare. Lisäksi tehtaalla valmistetaan alihankintatuotteita. Vuonna 2011 tehtaalla kiinnitettiin erityistä huomiota energia- ja ympäristöasioihin ja teollisuuden energia-analyysi valmistui. Tehtaalle hankittiin uusi paineilmakompressori, minkä ansiosta sähkönkulutusta saatiin laskettua noin 10 prosenttia. Energiansäästötoimenpiteitä jatketaan myös vuonna Tehtaalla toteutettiin vuoden aikana myös hyvään ja hygieeniseen tuotantotapaan tähtäävä GMP-projekti. Projektin avulla varmistettiin, että tuotanto täyttää kosmetiikka-asetuksen 1223/2009/EY (kosmetiikkatuotteiden tuotantotapastandardi). Päivittäistavaraosaston XZ-tuoteperhe laajeni Aito Omena -hiustenhoitotuotteilla ja Oxygenol-sarja Peppermint- ja Lemonmint-mauilla. Tuotantomäärät säilyivät edellisen vuoden tasolla. Vuoden 2011 aikana tuotannon tehostamista jatkettiin kanisterilinjan uudelleenjärjestelyllä ja tuotantolinjoille tehtiin muutoksia tulevia uutuustuotteita varten. Koulutuksessa keskityttiin trukkien käsittelyyn. Tehdas työllistää 32 henkilöä. Rajamäen tehdas Rajamäen tehtaassa on kaksi tuotantoyksikköä, joista toisessa valmistetaan etanoli- ja liuotinpohjaisia tuotteita ja toisessa väkiviinaja viinietikoita. Etanoli- ja liuotinpohjaisista tuotteista tunnetuimpia ovat Lasol, Sinol, Masinol ja Korrek. Näitä autonhoitotuotteita markkinoi Kulutustavarat-osasto. Sama tuotantoyksikkö valmistaa myös Desinfektolia ja Dilutusta, jotka ovat terveydenhuollossa ja laboratorioalalla merkittäviä tuotteita ja kuuluvat Terveys ja Tutkimus -osaston tuotteisiin. Väkiviina- ja viinietikoita valmistavan yksikön kärkituotteita ovat Rajamäen etikat. Tehtaan merkittävimmät investoinnit ja uudistukset vuonna 2011 keskittyivät pakkauslinjojen kehittämiseen. Kummassakin yksikössä uusittiin täytettävien pullojen syöttölaitteistoja siten, että fyysisesti rasittavia työvaiheita voitiin vähentää ja työympäristön melutasoa saatiin laskettua. Desinfektioaineiden ja käsihuuhteiden pienimpien pakkauskokojen pakkaaminen keskitettiin Rajamäen tehtaalle ja samalla siirryttiin käyttäjäystävällisempään, litteään pulloon entisen pyöreän pullon sijaan. Tehtaan tuotantomäärät pysyivät samalla tasolla kuin edellisenä vuonna. Alkuvuonna lasinpesunesteiden kysyntä oli normaalia pienempää kovien pakkasjaksojen vuoksi. Vuoden loppupuolella tehtiin ennätys, kun joulukuussa lasinpesunesteitä valmistettiin enemmän kuin koskaan ennen yhdessä kuukaudessa. Tehdas työllistää 26 henkilöä. 27

28 Yritysvastuu Henkilöstö Yritysvastuun henkilöstö-, talous- ja ympäristökatsaus koskevat ainoastaan Berner Osakeyhtiötä. Berner Osakeyhtiön tavoitteena on henkilöstön, ympäristön ja talouden kannalta kestävä kehitys. Pyrimme turvaamaan pitkäaikaiset toimintaedellytyksemme olemalla vastuuntuntoisia suhteessa sidosryhmiimme, yhteiskuntaan ja ympäristöön. Perheyhtiön arvot työ, rehellisyys ja ihminen ohjaavat henkilöstöjohtamistamme. Siihen kuuluvat johtamiskäytäntöjen, osaamisen ja työhyvinvoinnin kehittäminen sekä tasaarvon toteutumisen varmistaminen. Yrityksemme hyvinvointipalveluilla tuetaan henkilöstömme työ- ja toimintakykyä työsuhteen eri vaiheissa. Arvostamme henkilöä yksilönä sukupuolesta, elämänkatsomuksesta, iästä tai vastaavasta syystä riippumatta. Olemme kirjanneet tasa-arvotoiminnan tavoitteet ja toiminnot yrityksen tasa-arvosuunnitelmaan. Johtamiskäytäntöjen kehittäminen Bernerillä hyvä johtajuus määritellään yhtiön arvojen mukaiseksi toiminnaksi. Liiketoiminnalle asetettujen tavoitteiden toteutuminen varmistetaan henkilöstöresursseja oikein ohjaamalla. Hyvä esimiestyö pyritään varmistamaan esimiesvalmennuksella, jota järjestetään yhtiön sisällä kaikille uusille esimiehille. Vuonna 2011 Berner käynnisti johtamisen erikoisammattitutkintoon tähtäävän JET-koulutusohjelman, joka antaa valmiuksia henkilöstön, asiakkuuksien ja verkostojen johtamiseen ja kehittämiseen. Koulutusohjelmaan valittiin johdon päätöksellä 20 berneriläistä. Osaamisen kehittäminen Osaamisen johtaminen varmistaa, että yrityksessä on riittävästi osaamista oikeissa paikoissa. Tähän päästään huolehtimalla nykyisen henkilöstön osaamisesta ja rekrytoimalla uusia työntekijöitä. Osaamisen kehittämistä ohjataan kehityskeskusteluilla. Vuoden 2011 aikana kehityskeskustelukäytäntöjä selvitettiin kyselyllä, jonka perusteella käytäntöjä parannettiin ja tehostettiin. Kyselyn tuloksia on hyödynnetty myös esimiesvalmennuksessa. Vuonna 2011 järjestettiin jokaisessa liiketoimintayksikössä tilaisuus, jossa keskusteltiin työyhteisötaidoista ja sosiaalisen median pelisäännöistä. Tilaisuuksien tavoitteena oli edistää työhyvinvointia ja jakaa tietoa sekä lisätä berneriläisten viestinnällisiä valmiuksia. Berner Osakeyhtiöön rekrytoitiin 63 henkilöä vuonna Henkilöstövahvuus oli vuoden lopussa 444. Henkilöstön vaihtuvuus oli 12 prosenttia. Hyvinvointipalvelut Kiinnitämme erityistä huomiota työyhteisön hyvinvointiin ja sen osana työterveyshuoltoon ja henkilöstöliikuntaan. Kattavan työterveyshuollon tehtävänä on tukea henkilöstön työ- ja toimintakykyä koko työuran ajan. Työterveyshuollon palvelut, mukaan lukien hammashuolto, ostetaan ulkopuolisilta lääkäriasemilta. Senioreidemme jaksamista tuemme heille suunnatuilla terveystarkastuksilla, työkykyohjelmilla ja seniorivapailla. Henkilöstöliikuntapalveluissa käytämme SporttiPassia. Yritys tukee henkilöstöliikunta- ja kulttuuripalveluja 400 eurolla henkilöä kohden vuodessa. Lähes 40 prosenttia henkilöstöstä käytti näitä palveluja viime vuoden aikana. Sairauspoissaoloprosentti yrityksessä oli 3,8. 28

29 Berner työantajana vuonna 2011 Sukupuolijakauma Berner on arvostettu työnantaja ja haluttu työpaikka. Yhteistyökumppanina rekrytoinneissa toimii Arespartners Oy. Henkilöstömäärä vuoden lopussa 444 hlöä Toistaiseksi voimassa olevia työsuhteita 96 % Toistaiseksi voimassa olevia uusia työsuhteita 23 hlöä Määräaikaisia työsuhteita 18 hlöä Henkilöstön vaihtuvuus 12 % Vanhuuseläkkeelle siirtyminen (keskimäärin) 63,6 vuotiaana Osa-aikatyö 11 hlöä - osa-aikaeläke 2 hlöä - osatyökyvyttömyyseläke 3 hlöä - osittainen hoitovapaa 4 hlöä - muu osa-aikatyö 2 hlöä Ikäjakauma Naiset Miehet v v v v. 60+ v. Palvelusvuosijakauma < 1 v. 1 5 v v v. 16+ v. 29

30 Yritysvastuu Yritysvastuun henkilöstö-, talous- ja ympäristökatsaus koskevat ainoastaan Berner Osakeyhtiötä. Talous Berner Osakeyhtiön hyvä tulos ja vakavaraisuus mahdollistavat vastuullisen sitoutumisen henkilöstön hyvinvointiin, toimintakulujen hoitamiseen ja yhteiskunnalliseen hyvinvointiin verojen maksun ja muiden yleishyödyllisten panosten myötä. Tavoitteemme on tasaisen ja pitkäjänteisen hyödyn tuottaminen kaikille sidosryhmillemme myös tulevina vuosina. Kotimainen tuotanto ja tuotekehitys ovat Bernerille vahvuustekijöitä. Tehtaamme Heinävedellä työllisti 32 henkilöä, tehtaamme Rajamäellä 26 henkilöä ja tuotekehitys Helsingissä 16 henkilöä. Uskomme vahvasti, että myös kuluttajat arvostavat kotimaista, laadukasta ja vastuullista tuotantoa. Taloudellisen arvon jakaminen Suomessa Berner tuottaa omalla toiminnallaan taloudellista hyvinvointia useille sidosryhmilleen. Tavarantoimittajat, henkilökunta, osakkeenomistajat ja yhteiskunta saavat kukin oman osuutensa Bernerin liiketoiminnan rahavirroista. Taloudellisen arvon jakautuminen (1000 euroa) Tilikausi Liikevaihto, liiketoiminnan muut tuotot ja rahoitustuotot Tavarantoimittajat: Materiaalit ja palvelut Muut yhteistyökumppanit: Liiketoiminnan muut kulut Henkilökunta: maksetut palkat ja palkkiot Osakkeenomistajat ja rahoittajat: Osingot ja rahoituskulut Yhteiskunta: Verot, eläkkeet ja sosiaalikulut Voitto-osuus ja tulospalkkaus Berner on vuodesta 1946 jakanut työntekijöilleen noin 10 prosenttia yrityksen nettotuloksesta henkilökunnan voitto-osuutena. Bernerin ideologian mukaan omistajat ovat sijoittaneet yritykseen rahapääoman ja työntekijät työpääoman. Voitto-osuus on korkoa työpääomasta. Vuonna 2011 henkilökuntaa oli 480, joista voitto-osuutta sai 336 henkilöä. Vuoden 2011 tuloksen perusteella maksettava voitto-osuus on 8,37 prosenttia kunkin voitto-osuuteen oikeutetun henkilön vuosipalkasta. Edellisenä vuonna osuus oli 10,28 prosenttia. Muu säännöllistä työaikaa tekevä henkilöstö kuuluu tulospalkkauksen piiriin. Vuonna 2011 Berner lahjoitti noin 5000 paria Nokian Jalkineiden kumisaappaita Suomen Punaiselle Ristille sekä Suomen ja Viron Pelastusarmeijoille. Humanitäärinen Idäntyö Ry:lle lahjoitimme yli tuttipulloa ja muita Ainulastenhoitotuotteita. Pienempiä lahjoituksia teimme muun muassa SOS-Lapsikylälle sekä muille yleishyödyllisille tahoille. Yhteiskunnallista tukea on laajamittaisemmin jaettu Suomen Sotaveteraaniliitolle ja urheilun puolella on tuettu perinteisesti Suomen Tennisliittoa ja Suomen Jääpalloliittoa. 30

31 31

32 Yritysvastuu Yritysvastuun henkilöstö-, talous- ja ympäristökatsaus koskevat ainoastaan Berner Osakeyhtiötä. Ympäristö Omassa tuotannossa ympäristövaikutukset ja luonto otetaan huomioon raaka-aineiden ja kemikaalien valinnassa. Berner on määritellyt ympäristötavoitteita, joiden avulla vähennetään ympäristökuormitusta ja luonnonvarojen kulutusta vähentämiseen. Berner Osakeyhtiön Tuotekehitys-yksikkö vastaa laatu- ja ympäristöjärjestelmien kehittämisestä. Laatusertifikaatti ISO 9001:2008 kattaa tuotekehityksen, tehtaiden tuotantotoiminnan sekä valmisteiden myynnin, asiakaspalvelun ja logistiikan. Vastaavasti ympäristösertifikaatti ISO 14001:2004 kattaa Bernerin tuotekehityksen sekä tehtaiden ja logistiikan toiminnot. Toimintaperiaatteet: Ympäristövaikutukset otetaan huomioon materiaalien ja raaka-aineina käytettävien kemikaalien valinnassa. Syntyvän jätteen määrä minimoidaan ja materiaalit käytetään tehokkaasti. Kehitetään ympäristöä vähemmän kuormittavia tuotteita yhteistyössä sidosryhmien kanssa. Tuotekehityksessä suositaan luonnossa helposti hajoavia raaka-aineita ja pakkaukset suunnitellaan siten, että ne on helppo kierrättää ja materiaalien käyttö on tehokasta. Tuotantolaitokset kouluttavat henkilökuntaansa ympäristöasioissa. 32

33 Tuotteet: Ympäristön huomioon ottavien tuotteiden valikoima laajenee koko ajan. Vuonna 2011: Herbina biohajoava -sarjaan tuli uutuuksina kasvosaippua, ruusuvesi ja deodorantti. LV-tuoteperheeseen tuli ksylitolin avulla kosteuttava hoitosuihke. Joutsenmerkittyjen siivousaineiden valikoima laajeni. Tuotekehitys ja tuotanto: Tuotekehityksessä aloitettiin elinkaarianalyysin käyttöönottoon tähtäävä projekti. Motiva teki Heinäveden tehtaalla energiaselvityksen. Rajamäen tehtaalla hankittiin muovijätteille puristin. Sen ansiosta jätekuljetusten määrä väheni ja samoin kuljetuksesta aiheutuneet päästöt pienenivät. Joutsenmerkkituotteiden määrä kasvaa jatkuvasti. Vihreä arki on osa toimistotyötä Berner Osakeyhtiö on kuulunut WWF:n Green Office -ympäristöohjelmaan vuodesta Green Officen avulla Berner pyrkii määrätietoisesti vähentämään toimipisteissään sähkön- ja paperinkulutusta sekä tarpeetonta matkustamista. Ympäristöohjelman tarkoituksena on kannustaa työntekijöitä jätteiden lajitteluun ja arjen ekotekoihin työpaikan lisäksi myös kotona. Arjen pienten tekojen kautta pyritään vähentämään työpaikan kasvihuonekaasupäästöjä sekä pienentämään ekologista jalanjälkeä. Green Office -ohjelmaa noudatetaan Helsingin Etelärannassa sijaitsevassa pääkonttorissa sekä Herttoniemen toimitiloissa. Muissa toimipisteissä Green Office on tarkoitus ottaa käyttöön myöhemmin, kun ohjelman noudattamisesta on saatu lisää kokemusta. Toimenpiteet 2011 Berner Osakeyhtiö solmi Helsingin Energian kanssa sähkösopimuksen vihreän sähkön käytöstä. Jatkossa Berner ostaa osaan Helsingin toimipisteistä vanhalla vesivoimalla tuotettua sähköä. Uudet ympäristömerkitystä kierrätyspaperista valmistetut lomakkeet otettiin käyttöön. Solmittiin lähettisopimus ympäristöystävällistä filosofiaa toteuttavan A2B-lähettipalvelun kanssa. Osallistuttiin kansalliseen Energian säästöviikkoon sekä järjestettiin oma kierrätysviikko. Tehostettiin toimipisteiden jätteiden lajittelua lisäämällä lajitteluastioita. 33

34 Tilinpäätös Vuosi 2011 oli Bernerille kohtuullisen kasvun vuosi. Konsernin liikevaihto kasvoi 8 prosenttia 294,5 miljoonaa euroon (272,8 miljoonaa euroa). Liikevaihdon kasvua edisti autokaupan hyvä vuosi ja Ruotsin tytäryhtiön ennätysvuosi sekä liikevaihdossa että tuloksessa. Bruttokansantuote kasvoi Suomessa 2,9 prosenttia vuonna 2011 (Tilastokeskus). Konsernin liikevoitto heikkeni 3,1 prosenttia, jääden 16,9 miljoonaa euroon (17,6 miljoonaa euroa). Liikevoiton osuus liikevaihdosta oli 5,7 prosenttia (6,4 prosenttia). Tulosta rasitti kulujen kasvu sekä myynnin katetason heikentyminen, joka johtui kiristyneestä kilpailusta. Sekä konsernin liikevaihdossa että tuloksessa emoyhtiön painoarvo on merkittävä. Berner pyrkii suomalaisena perheyrityksenä vakaaseen ja pitkäjänteiseen toimintaan. Kannattava kasvu ja vakavaraisuus ovat aina olleet tärkeitä taloudellisia tavoitteita. Konsernin vakavaraisuus ja maksuvalmius olivat erinomaisella tasolla myös vuonna Omavaraisuusaste oli 73,5 prosenttia (76,0 prosenttia) ja Current ratio 3,5 prosenttia (3,7 prosenttia). Sijoitetulle pääomalle kertyi tuottoa 17,8 prosenttia (19,3 prosenttia). Vuonna 2011 konsernin henkilöstömäärä oli keskimäärin 531 (529), josta Ruotsissa oli 38 (38) ja Virossa 12 (9) henkilöä. Berner-konserni Bröderna Berner HAB Omistus 100 % Ruotsi Berner Osakeyhtiö Suomi Berner Eesti OÜ Omistus 100 % Viro 34

35 AVAINLUVUT Liikevaihto MEUR Liikevoitto MEUR Henkilöstö Sijoitetun pääoman tuotto % Omavaraisuusaste % Investoinnit MEUR

36 TUNNUSLUVUT Tilikausi MEUR % MEUR % MEUR % MEUR % MEUR % Yleistaloudellinen tila Liikevaihto 294,5 272,8 259,2 280,1 258,0 Liikevaihdon muutos (%) 8,0 5,3-7,4 8,6 6,5 Bruttoinvestoinnit 6,2 2,1 3,6 1,3 6,5 2,5 4,7 1,7 9,5 3,7 Taseen loppusumma 137,1 124,1 118,2 121,5 109,3 Henkilöstö Kannattavuus Liikevoitto 16,9 5,7 17,4 6,4 11,9 4,6 17,1 6,1 9,9 3,8 Nettovoitto tilikaudelta 12,5 4,2 13,2 4,8 9,0 3,5 12,5 4,5 7,1 2,7 Sijoitetun pääoman tuotto (%) 17,8 19,3 13,7 21,3 13,3 Vakavaraisuus Omavaraisuusaste (%) 73,5 76,0 74,0 68,9 68,4 Maksuvalmius Quick ratio 1,7 2,0 1,9 1,7 1,6 Current ratio 3,5 3,7 3,9 3,5 3,4 Omaisuuden rakenne MEUR Pääomarakenne MEUR Likvidit varat Saamiset Vaihto-omaisuus Sijoitukset Aineelliset hyödykkeet Aineettomat hyödykkeet Lyhytaikainen vieras pääoma Pitkäaikainen vieras pääoma Oma pääoma 36

37 KONSERNITuloslaskelma LIIKEVAIHTO , ,95 Valmiiden ja keskeneräisten tuotteiden , ,64 varastojen lisäys/vähennys (+/-) Liiketoiminnan muut tuotot , ,13 Materiaalit ja palvelut Aineet, tarvikkeet ja tavarat Ostot tilikauden aikana , ,48 Varastojen lisäys/vähennys (-/+) , ,56 Ulkopuoliset palvelut , , , ,04 Henkilöstökulut Palkat ja palkkiot , ,33 Henkilösivukulut Eläkekulut , ,96 Muut henkilösivukulut , , , ,89 Poistot ja arvonalentumiset Suunnitelman mukaiset poistot , ,15 Liiketoiminnan muut kulut , ,91 LIIKEVOITTO , ,73 Rahoitustuotot ja -kulut Tuotot muista pysyvien vastaavien sijoituksista Muilta , ,00 Muut korko- ja rahoitustuotot Muilta , ,19 Korkokulut ja muut rahoituskulut Muille , , , ,37 VOITTO ENNEN VEROJA , ,10 Tuloverot Tilikaudelta , ,41 Aikaisemmilta tilikausilta , ,81 Laskennallisen veron muutos , ,84 TILIKAUDEN VOITTO , ,04 Vähemmistöosuus tilikauden tuloksesta 7 437, ,25 Konsernin voitto tilikaudelta , ,29 37

38 KONSERNITASE VASTAAVAA PYSYVÄT VASTAAVAT Aineettomat hyödykkeet Aineettomat oikeudet , ,98 Liikearvo , ,10 Muut pitkävaikutteiset menot , ,29 Ennakkomaksut , , ,37 Aineelliset hyödykkeet Maa-alueet , ,38 Rakennukset ja rakennelmat , ,54 Koneet ja kalusto , ,30 Ennakkomaksut , , , ,22 Sijoitukset Osuudet saman konsernin yrityksissä 5 412, ,29 Osuus osakkuusyrityksessä 5 045, ,64 Muut osakkeet ja osuudet , , , ,85 VAIHTUVAT VASTAAVAT Vaihto-omaisuus Aineet ja tarvikkeet , ,88 Keskeneräiset tuotteet , ,85 Valmiit tuotteet /Tavarat , , , ,70 Saamiset Lyhytaikaiset Myyntisaamiset , ,34 Lainasaamiset 26,76 Muut saamiset , ,69 Siirtosaamiset , , , ,01 Rahoitusarvopaperit Muut arvopaperit , ,06 Rahat ja pankkisaamiset , , , ,21 38