Tutkimusasiat & Innovaatiotiimi

Transkriptio

1 Tutkimusasiat & Innovaatiotiimi Kehittämisosasto / Tutkimusasiat Tutkimusasiat ja innovaatiotiimi Innovaatiotiimi ja sen palvelut HY:n innovaatiostrategia Innovaatio- ja yrityslainsäädäntö Suomen yliopistoissa Innovaatioverkostot HY ja Suomen yliopistot Innovaatioverkostot Suomi Innovaatioverkostot globaali Hyödyntämisstrategiat Ongelmat Käytännön esimerkkejä Tilastoja Yhteystiedot Ajankohtaista (v. 2004) 1

2 Innovaatiotiimi Kehittämisosasto Suunnittelu Tutkimusasiat Opiskelijapalvelut Opintoasiat Rahoituspalvelut Lakipalvelut (sop. asiat) Innovaatiopalvelut Varainhankinta Tutkimuskoord. palvelut Tutkimusstrategiapalv. Yht. 20 henk. Innovaatiotiimin palvelut Innovaatioiden identifiointi HY:ssa Keksintöilmoitukset ja omistajuuden selvittäminen yliopistossa Uutuus- ja patentoitavuustutkimukset, kilpailija-analyysit Helsinki TULI-projektitoiminta Muut mahdolliset konsultaatiot (markkina-analyysit jne.) Rahoitus- ja kaupallistamispolkujen löytäminen Neuvotteluapu kaupallisesti hyödyntävien tahojen kanssa Räätälöity konsultaatio kaupallistamisessa Sopimusapu 2

3 Innovaatiostrategia HY:ssa Voimakas tuki innovaatioita tekeville tutkijoille HY:ssa keksintöilmoituspalkkiojärjestelmä kehitteillä tutkimusasiat yksikön palvelut uudet tutkimushankeprojektityökalut Yliopisto ei rakenna omaa patenttisalkkua Yliopisto ei hanki osuuksia spin-offeista uusi laki mahdollistaa muutoksen Yliopisto priorisoi teknologiansiirrossa Licentiaa 1/3 HY:n omistama Innovaatio- ja yrittäjyyslainsäädäntö Suomen yliopistoissa Nykyisessä lainsäädännössä itsenäinen tutkija omistaa IPR-oikeudet muutoksia lainsäädäntöön on odotettavissa (v. 2005) EU- ja Tekes-projekteissa IPR-oikeudet siirretään yliopistolle SA-(Suomen Akatemia) omistaa Akatemian virassa olevien tutkijoiden IPR-oikeudet oikeudet voi saada Akatemialta vain hakemalla Tutkijoilla on oltava kirjallinen sopimus tilojen käytöstä, laitteista jne. ja sivutoimilupa jos yritystoimintaa HY:n tiloissa HY:n tiloissa yritystoiminnan sopimus määräaikainen (yleensä vuodeksi kerrallaan) 3

4 Innovaatioverkostot HY ja yliopistot Kansallinen yliopistojen tutkimuspalvelujen verkosto Teknologiansiirto HY:ssa pääasiassa innovaatioasiamiesten kautta 4 teknologiansiirtoalan ammattilaista Yhteistyössä Keksintösäätiön kanssa Licentia Oy (UH, TKK, VTT, Sitra) 9 teknologiansiirtoalan ammattilaista yli 60 lisenssisopimusta Yrityshautomot HY:ssa Viikki Cultivator I & II Meilahti - Biomedicum Innovaatioverkostot - Suomi Keksintösäätiö Culminatum Oy Tekes Suomen Akatemia Finnvera Finpro Sitra Kauppa- ja teollisuusministeriö Patentti- ja rekisterihallitus TE-keskukset InnoSuomi Finnish Venture Capital Association Venture Cup Spinno Business Development Centre Jobs and Society ry 4

5 Innovaatioverkostot - globaalit ASTP (Association of European Science and Technology Transfer Professionals) AUTM (Association of University Technology Managers) header/frames/techoffices_frame.html LES (Licensing Executives Society) Open Channel Foundation The European Portal for Growth Businesses Proton (The pan-european network of Technology Transfer Offices of PROs) VentureCup Hyödyntämisstrategiat yliopistotutkijoille Julkaiseminen Open Source ohjelmistoratkaisut Passiivinen IPR-politiikka (vakuuttaminen) ja julkaisut suoja-aika yleensä päättyy hoitamattomana, IPR myydään kokonaisuudessaan tai eksklusiivisena lisenssinä Ulkoistamisen IPR-politiikka ja julkaisut lisensointi tapahtuu ulkoisen teknologiansiirtotoimiston tai vastaavan kautta aktiivisuutta vaaditaan edelleen ainakin alussa myös tutkijalta Aktiivinen IPR-politiikka ja julkaisut vaatii aktiivista projektijohtoa seuraava vaihe usein spin-off 5

6 Julkaisut Tieteellinen meriitti Vähemmän byrokraattinen Yleensä perustutkimuksessa käytännön sovellukset kauempana tulevaisuudessa Vähemmän houkuttelevia kaupallisille rahoittajille Huomautus: Julkaisemisen jälkeen idea on vapailla markkinoilla jos idea vaatii edelleen paljon kehitystyötä tai kalliin tuotantolinjan saattaa markkinoille tulo viivästyä Open Source uhat ja mahdollisuudet Loukkausuhat passiivinen kilpailijaseuranta saattaa aiheuttaa monimutkaisia loukkaustapauksia Ansaintalogiikkauhat positiivista kassavirtaa on vaikea saada aikaiseksi, kun tuotteet ovat ilmaisia tai melkein ilmaisia yksittäisille käyttäjille ja vakuudet yrityksille ovat heikommat ulkopuoliset rahoittajat eivät yleensä ole kiinnostuneita jos ei ole omistajuusvakuuksia T&K-uhat T&K keksii pyöriä uudestaan kokeneemmilla kehittäjillä ei ole usein varaa olla mukana OSprojekteissa 6

7 Open Source uhat ja mahdollisuudet mutta Loukkausuhan mahdollisuus usein pieni huonoa PR:a isoille yhtiöille haastamismielessä usein OS-projektien isoille yhtiöille aiheuttama uhka on hyväksyttävä isot yhtiöt usein ostavat pienet pois kuitenkin jossain vaiheessa Ansaintalogiikka vaatii vain enemmän alustavalta markkina-analyysiltä erilaisia lisenssisopimusmalleja ajattelua exit-mahdollisuuksissa T&K:lla on edelleen keinonsa sillä OS-projektit antavat näyttömahdollisuuden uusille kehittäjille OS-projektit ovat usein kiinnostavampia kuin perinteiset OS-projektit edullisempi vaihtoehto pienien käyttäjäryhmien ratkaisuissa T&K:lle juridiset esteet voivat olla luovan ajattelun este Ulkoistamisen IPR-politiikka ja julkaisut Vaatii edelleen suojattavien ideoiden ymmärrettävän esittämisen teknologiansiirtoalan toimijalle Vaatii neuvotteluja lisensointiehdoista teknologiansiirtoalan toimijan kanssa yleensä TTO ottaa tietyn prosentin tuotoista rojalteina neuvoteltavissa yleensä TTO vähentää suojauskustannukset tuotoista yleensä TTO ottaa vastattavaksi loukkauksista aiheutuvat kustannukset mikäli kaikille osapuolille sopii, voidaan TTO:n salkussa olevia ratkaisuja niputtaa yhteen 7

8 Aktiivinen IPR-politiikka ja julkaisut Projektijohto avainsana Tuloksien, julkaisujen ja IPR:ien tuottaminen vaatii aikataulujen tarkkaa huomioimista vaatii projektin prosessien ymmärtämistä vaatii aktiivista kilpailijaseurantaa Yleensä mukana ulkopuolista rahoitusta monimutkaisempi budjetointi yleensä myös hyvä tiimi on ehto pääomasijoittajille Yleensä mukana useita yhteistyötahoja (kansainvälisyys) Yleensä mukana useaa erilaista tietotaitoa (verkostot) Yleensä tavoitteena on spin-off tai kyseessä on jo alussa sellainen pääomasijoittajien kanssa huomioitava exit-mahdollisuus pääomasijoittajille kasvunäkymien pitää tavallista paremmat Ongelmat: IP-ammattilaisten ja tutkijoiden käsitemaailmat Erilaiset prioriteetit ollaan huolissaan saadusta hyödystä (kontaktin ottamisen kynnys) ollaan huolissaan tehdystä työstä (ts. tutkijan itse tekemästä) ollaan huolissaan mahdollisesta tieteellisen julkaisun viivästymisestä Erilainen ajan käsitys yksi päivä sinne tai tänne voi IP-puolella tarkoittaa suojan menettämistä Erilainen paikan käsitys konferenssin pitäminen toisella puolella maailmaa tulkitaan yhtä hyvin estemateriaaliksi IP-puolella 8

9 Ongelmat: Yritysmaailman ja tutkijoiden näkemykset IP-asioissa Yrityksen asema Alkava yritys vs. globaali yritys max. muutama patenttihakemus vs. laaja patenttisalkku mahd. uusi teknologia vs. useita uusia teknologioita, valmis tuotanto ja jakelukanavat riskirahoitus vs. isot pääomat uutuuden innostuneisuus vs. markkinakokemus isot kuvitelmat vs. kokonaisvaltainen T&K kokemus Ongelmien ratkaisuja Hyöty on suhteellista mutta mitään ei voita jos ei mitään yritäkään Työtä joutuu kaupallistamisen suhteen aina tekemään, joten kysy itseltäsi: A) Mitä aikasi maksaisi? B) Mitä ajan laittamisella olet mahdollisesti voittamassa? Jos B > A ja todennäköisyyskään ei ole aivan mahdoton niin Yhden lisämääräajan ottaminen julkaisupäivämäärän lisäksi huomioon ei ole oikeasti ongelma otettava huomioon asiat, kuten rahoituksen hakeminen patentoinnille, mahdollinen idean evaluoiminen plus patenttihakemuksen kirjoituttaminen (1 kk 4 kk) Julkaistaessa yleisesti ottaen on aina syytä tarkistaa mahdollisten kaupallistamisnäkökulmien vaikutus 9

10 Esimerkki Kumpulan kampukselta Luode Consulting Oy Ensimmäinen yhteydenotto paremman vedenlaadun optisen mittalaitteen valmistamiseksi Uutuus- ja patentoitavuustutkimus ( ) Rahoitushakemus protoa ja prioriteetti patenttihakemusta varten Keksintösäätiöltä Proto keväällä 2003 Keksintösäätiön protopaja Prioriteetti patenttihakemus ( ) - Kolster Oy 1. välipäätös ja vaatimuksien korjaus (marras-tammikuu 2003) Proton softapalikka (tammikuu 2004) projektin oma ohjelmoitsija HelsinkiTULI -rahoitus (Culminatum Oy) markkinatutkimukseen - Aviador Oy ( ) Venture Cup (kolmessa vaiheessa, ) Markkinatutkimuksen pohjalta hiotumpi liiketoimintasuunnitelma 10 parhaan joukossa ensimmäisessä vaiheessa Runar Backström Säätiön hakemus ( ) Kymmenen palkitun joukossa, n. 90 osallistujaa ( ) Tilastoja Ehdotukset TULI-ehdotukset KS:öön arvioitavaksi KS:n rahoitusta TULI-rahoitusta TULI+Säätiö rahoitusta Muuta rahoitusta

11 Faktoja HY:n innovaatioista 2002 tutkimus- ja opetushenkilöstöä n tutkimusrahoitus n. 165 M patenttihakemusmäärä ei tiedossa suuri osa jää joko julkaisujen tasolle tai menee suoraan yrityksille spin-off:ien määrä ei tarkkaan tiedossa HY:n yrityshautomossa alle 10 yliopistolähtöistä yritystä n. 120 keksintöehdotusta HY:ssa innovaatioasiamiesten kautta Yritysanalogia jos 1/20 tekee vuodessa mielestään keksinnön ja näistä 1/5 johtaa patenttihakemukseen, ½ saavat patentin > HY ~ luvut 175/35/18 tosiasiassa yliopiston suhdeluvut pienemmät 175/18/9 toisaalta n ennakkoluulotonta opiskelijaa hmm Ajankohtaista Korkeakoulukeksintölaki valmisteilla (KTM) Keksintöilmoitusvelvollisuus Keksintöilmoituspalkkio (patentoitavat) HelsinkiTULI saa uuden projektipäällikön (Culminatum) HY saa uuden innovaatioasiamiehen (HY & Keksintösäätiö) Tutkimusasiat yksikön Intra - huhtikuu 2004 (HY) Kvestuuri & Tutkimusasiat yhteistyönä tutkimushanketietokantojen järjestelmät kuntoon (HY) 11

12 Yhteystiedot Kumpula Innovaatioasiamies Jari Rantala (MSc.) mob: s-posti: Meilahti Innovaatioasiamies Taina Saksa (MSc.) mob: s-posti: Viikki Innovaatioasiamies Anne Grönlund (MSc.) mob: s-posti: Keskusta TULI Projektipäällikkö Tatu Laurila (A.M.) ~ vaihtuu maaliskuu 2004 mob: