TKI-työn vaikuttavuuden mittaaminen. Tki-asiamies Miika Kajanus AMK-päivät, Kuopio

Transkriptio

1 TKI-työn vaikuttavuuden mittaaminen Tki-asiamies Miika Kajanus AMK-päivät, Kuopio

2 Sisältö Miksi tki-toimintaa? Kolmen iiin viitekehys TKI-toiminta Pohjois-Savossa 2017 Savonian vaikuttavuusajattelu Indikaattoritieto vaikuttavuus.savonia.fi Työelämän todentamia esimerkkejä Missiolähtöinen vaikuttavuuden arviointi FutureDiverCities hankkeen vaikuttavuuden ennakkoarviointi Lopuksi

3 ilmasto ihminen innovaatio

4 TKI-toiminta Pohjois-Savossa 2017 Liikevaihto 12 mrd. Teollisuus milj.» Metalli milj.» Mek puu, paperi milj. Kauppa milj. Vienti milj. (kasvu 15,3%) Teollisuus milj. (15,8 %)» Metalli 727 milj. (19%)» Mek puu, paperi 652 milj. (14,1 %) TKI-toiminnan volyymi 156 milj. => 2,2 % BKT:stä Korkeakoulut 75 milj. Yritykset 65 milj. Julkinen sektori 18 milj. TKI-henkilöstö henkilöä Korkeakoulut henkilöä (Savonia 225) Yritykset 712 henkilöä Julkinen 272 henkilöä 4

5 5

6 Savonian tunnistaa vaikuttavuuden syy-seuraus-suhteita ja ottaa konkreettisesti vaikuttavuudesta kiinni Uusi tieto Uusi tieto ei synny itsestään, eikä se myöskään synny tyhjiössä. Meillä Savoniassa uskotaan, että tiedolla on aitoa vaikutusta vasta sitten, kun se saa aikaan muutoksen. Tätä mittaamme Uusi osaaminen Osaaminen muuttuu vaikutukseksi siinä vaiheessa, kun sitä päästään hyödyntämään työelämän aidossa tilanteessa. Meillä Savoniassa panostetaan osaamisen korkeaan tasoon, ja ennen kaikkea sen hyödyllisyyteen työelämälle. Uudet ratkaisut Ammattikorkeakouluilla on keskeinen rooli uusien ratkaisujen luomisessa sekä yritysten kilpailukyvyn uudistamisessa suomalaisessa hyvinvointiyhteiskunnassa. Kasvatamme yrittäjähenkisiä osaajia, koordinoimme uutta luovia hankkeita ja olemme tukemassa alueen yritysten kasvua. Olemme aidosti mukana rakentamassa tulevaisuutta yhdessä kumppaneidemme kanssa. Vuorovaikutus Me Savoniassa uskomme siihen, että mikään tieto, osaaminen tai ratkaisu ei muuta maailmaa yksinään. Tarvitaan aitoa yhteistyötä työelämän ja korkeakoulun välillä, jolla luodaan pohja muutokselle ja kasvulle. Se on meidän toimintamme pohja.

7 bio Bio- ja kiertotalous 7

8 Sisältö Miksi? Kolmen iiin viitekehys Savonian vaikuttavuusajattelu Uusi tieto, uusi osaaminen, uudet ratkaisut ja vuorovaikutus Indikaattoritieto vaikuttavuus.savonia.fi Työelämän todentamia esimerkkejä Missiolähtöinen vaikuttavuuden arviointi FutureDiverCities hankkeen vaikuttavuuden ennakkoarviointi Lopuksi

9 Neuromodulaatiohoitaja, tiimityö ja kipukeskus kivun hoidon vaikuttavuuden parantajina Neuromodulaatioprosessista vastaavat apulaisylilääkäri ja osastonhoitaja osallistuivat vuoden 2017 Sinustako rohkea uudistaja lähijohtajavalmennukseen, jonka Savon ammattiopisto ja Savoniaammattikorkeakoulu yhdessä liiketoimintapalveluna järjestivät. Valmennukseen sisältyi Savonian A WOT-analyysityökalun käyttäminen. Vuoden 2018 aikana toteutettiin neuromodulaatioprosessin vaikuttavuuden analyysi räätälöidyllä keskinäisriippuvuudet huomioon ottavalla menetelmällä. Tulokset osoittivat neuromodulaatiohoitajan, tiimityön ja monialaisen kipukeskuksen perustamisen avaintekijöiksi hoitoprosessin vaikuttavuuden parantamisessa. Analyysin tulokset julkaistaan tieteellisessä julkaisusarjassa. 3.4 tarttumattomat taudit Neuromodulaatioprosessin kehittäminen Savonia-ammattikorkeakoulun kanssa on ollut innostavaa ja tuloksellista. Kivun hoidossa vaikuttavuuden mittaaminen on haastavaa, koska kipua ei voi mitata objektiivisesti. Olemme löytäneet mielestämme keskeiset menestystekijät hoidon vaikuttavuuden kannalta ja pyrimme kehittämään vahvuuksiamme tulevaisuudessakin. Neurokirurgi Mikael von und zu Fraunberg, Kansallisen Neurokeskuksen johtaja Fakta Neuromodulaatiolla tarkoitetaan hermoston toiminnan sääntelyä kohdennetun sähköisen stimulaation tai lääkehoidon avulla. KYS Neurokeskuksessa hoidetaan vuosittain vaikeasta kroonisesta hermokivusta kärsivää potilasta selkäytimen takajuostestimulaatiolla Jatkuvan oppimisen edistäminen Työelämän ja aluetalouden edistäminen

10 Osallisuus: turvaa vammaisten oikeuksia Savonia-ammattikorkeakoulu fasilitoi Savon Vammaisasuntosäätiön (Savas) strategiaprosessin liiketoimintapalveluna vuoden 2018 aikana. Strategian työstämiseen osallistui kolmesataa ihmistä, henkilöstöä, läheisiä, sidosryhmiä, esimiehet, johtoryhmä ja hallitus. Toistatuhatta aloitetta tuotettiin ja niitä työstettiin työpajoissa ja läheisilloissa: Into-työkaluun kertyi 4500 arviointia. Näiden pohjalta työstettiin yhteinen näkemys Savaksen tulevaisuuden suuntaviivoiksi. Osallisuus-käsite nostettiin uutena arvona ja läpileikkaavana teemana strategiaan. Kyse on YK:n vammaisten henkilöiden oikeuksia koskevan yleissopimuksen universaalista arvosta. Arvo muuttaa pohjoismaalaisen kehitysvammatyön filosofiaa diagnooseihin perustuvista palveluista yksilön auttamiseen. Näin vammainen toimintarajoitteestaan huolimatta pystyy käyttämään yhteiskunnan palvelutarjontaa ja tulee osalliseksi omaan elämäänsä. 3.4 edistää henkistä terveyttä ja hyvinvointia Voimakkaasti muuttuva toimintaympäristö edellytti Savaksen strategian päivittämistä vastaamaan tulevaisuuden vaatimuksiin. Yhteiskunnallisena yrityksenä Savas edistää palveluillaan erityisryhmien kokonaisvaltaista hyvinvointia. Savas haluaa kehittämis- ja innovaatiotoimintansa sekä palvelumuotoilun kautta kehittää palvelujaan ja työkäytäntöjään sellaisiksi, joilla pystytään mahdollistamaan erityisryhmille joustavia yksilöllisen elämän vaihtoehtoja ja tukea heidän osallistumistaan yhteiskunnallisiin toimintoihin. Toimitusjohtaja Tomi Kaasinen 10.2 edistää osallistumista vammasta riippumatta Fakta Perustettu 1989 Tuottaa erityisryhmille asumisen ja päiväaikaisen toiminnan palveluja Asumisen asiakkaina noin 274 henkilöä ja toimintakeskusten noin 110 henkilö Säätiön palveluksessa 230 henkilöä Liikevaihto 17 miljoonaa euroa Jatkuvan oppimisen edistäminen Työelämän ja aluetalouden edistäminen

11 Sisältö Miksi? Kolmen iiin viitekehys Savonian vaikuttavuusajattelu Uusi tieto, uusi osaaminen, uudet ratkaisut ja vuorovaikutus Indikaattoritieto vaikuttavuus.savonia.fi Työelämän todentamia esimerkkejä Missiolähtöinen vaikuttavuuden arviointi FutureDiverCities hankkeen vaikuttavuuden ennakkoarviointi Lopuksi

12 Hanke HAASTE Agenda 2030 AMK-tehtävä Missio G/N/R Keskeiset tulostavoitteet Toteutuminen Mikä YK:n kestävän kehityksen tavoite on hankkeen haasteena? 1. Ammattikorkeakouluopetuksen kehittäminen 2. Koulutuksen kansainvälisyyden edistäminen 3. Jatkuvan oppimisen edistäminen 4. Työelämän ja aluetalouden edistäminen 5. Muun aluekehityksen edistäminen 6. Alueen elinkeinorakenteen uudistaminen 7. Muu, mikä? Missio on hankkeen tavoitetila, johon toimijat kehittävät ratkaisuja. Miten hanke pyrkii vastaamaan haasteeseen? Hankkeen maantieteellinen laajuus: Global, National tai Regional Hankesuunnitelmasta Toteutuiko hankkeen tavoitteet suunnitelman mukaisesti? (Kyllä / Ei - miten poikkesi?)

13 Sisältö Miksi? Kolmen iiin viitekehys Savonian vaikuttavuusajattelu Uusi tieto, uusi osaaminen, uudet ratkaisut ja vuorovaikutus Indikaattoritieto vaikuttavuus.savonia.fi Työelämän todentamia esimerkkejä Missiolähtöinen vaikuttavuuden arviointi FutureDiverCities hankkeen vaikuttavuuden ennakkoarviointi Lopuksi

14 Evaluation process in Future DiverCities Cities like Kuopio, Bergen, Berlin, Zagreb, Context setting in the city: why, who, when, what? Short preliminary inquiry to participants 3 hours workshop Result: action plan for better impact for the city Action oriented, context depended, value focused Combines traditional operation environment analysis (SWOT) and value focused thinking (VFT) Core value analysis by InTo-tool, including interconnectedness

15 Lopuksi Vaikuttavuus syntyy vuorovaikutuksessa => yhteiskehittäminen Vaikuttavuus syntyy verkostoissa => pitkäjänteinen verkostotyö Toimijoiden roolit sulautuvat => verkoston yhteinen visio, ei vastuiden sekoittumista eikä päällekkäistä tekemistä Mainetta rakentava viestintä => aktiivinen viestintä Vaikuttavuutta on johdettava => perustehtävien kiinteä osa Todentamisen välttämättömyys => olemassaolon oikeutus Erilaiset profiilit => erilaiset vaikuttavuusmittarit: määrä + laatu Vaikuttavuuteen kannustettavat kriteerit => Kansainvälisesti yhteismitallisesti Korkeakoulun profiilin mukaisesti omalla tavalla