ELINVOIMAINEN YRITTÄJYYS 2025

Transkriptio

1 ELINVOIMAINEN YRITTÄJYYS 2025 Professori Pekka Mäkinen MMTDK Taloustieteen osasto Helsingin yliopisto

2 ESITYKSEN SISÄLTÖ 1. Yrittäjyyden edellytykset 2. Taloudellinen tilannekatsaus 3. Mistä yrittäjät tulevat? 4. Ja millaisia he ehkä ovat? Yrittäjäsuuntautuneisuus (EO), pienyrityssuuntautuneisuus(sbo), perheyrittäjyys 5. Eli miltä elinvoimaisuus(tulevaisuus) näyttää?

3 1. Yrittäjyyden edellytykset mahdollisuuksien olemassaolo mahdollisuudet ovat objektiivisesti olemassa (ei vain yrittäjien päässä) Investoinnit pitkäjänteisiä(kysyntä jollakin tasolla taattu, megatrendit lisäävät kysyntää, uudet invest., hiilinielut) Metsäteollisuuden tuotteissa kilpailu on kovaa eroja ihmisten välillä jos kaikki olisivat tässä suhteessa samanlaisia, ne joilla on resursseja olisivat yrittäjiä kyky löytää tai pääsy tiedonlähteille mahdollisuuksista Shane päätös mahdollisuuden käytöstä Epävarmuus, organisointi, innovointi

4 2. Taloudellinen tilannekatsaus OKO:n toimialatilastot

5 Mediaani liiketulos-% Mediaani nettotulos-% OKO:n toimialatilastot

6 Liiketulos-% Mitä liiketulos(oikaistu liikevoitto) kertoo: Liiketulos kertoo kuinka paljon varsinaisen liiketoiminnan tuotoista on jäljellä ennen rahoituseriä ja veroja. Liiketuloksen jälkeiset rivit ovat aina riippuvaisia vakavaraisuudesta eli yrityksen velkaisuudesta(lainojen korot, verot, voitonjako) YTN: HYVÄ YLI 10 % -KYMPPILIIKE

7 Toimialan kannattavuuteen vaikuttavat kilpailutekijät(porter 1980,1985), liiketulos-% 2017 tai Q1/18(Kauppalehti, Koneyrittäjä, nettisivut) Uusien tulokkaiden uhka Hankkijat: Ponsse 12,0 % John Deere 10,5 % Komatsu Nordea 18,5 % OP Metsäkoneyritykset: Mediaani yritys : n. 2 % > 10 %, joka kuudes Asiakkaat: Metsä Board 14,0 % SE 13,8 % UPM 15,3 % Sahat ym. Korvaavat palvelut Porter

8 Jos edellä kuvattu pitää paikkansa, niin mitä voisi tehdä? Palkkakulut/pääomakulut:(40/20) Työn tuottavuus/liiketulos-% (Heikurainen, euroa/tt) Yrittäjän rooli ja kuskit Milloin yrittäjä voi jäädä hallille? Kaluston kp-arvo/työn tuottavuus(heikurainen) Työmaat Tuoko kasvu kannattavuutta tai alueyrittäjyys?

9 Liikevaihto, '000 Nettotulos, % Yrittäjien haastattelut: 23 yrittäjää 2500 Liikevaihto (mediaani) Nettotulos (mediaani) Nettotulos (paras neljännes) Nettotulos (heikoin neljännes) Vuosi 0 Soirinsuo & Mäkinen

10 Kannattavuus ja yrityksen koko kulkivat käsi kädessä Liikevaihto Palkkakorjattu EBIT ,75% 35,00% ,62% 22,98% 30,00% 25,00% ,00% 18,85% 19,08% 20,00% 13,80% 13,27% 15,00% ,84% 10,00% ,60% 1,98% 4,56% 2,34% -2,40% 1,26% 1,48% -1,65% -0,13% 4,54% 5,00% 0,00% 0-5,00% Heikurainen

11 Nettotulos-% Alueyritykset 12,00 Nettotulos-% 10,00 8,00 6,00 4,00 2,00 Alueyritykset, mediaani Puunkorjuun toimialatilasto, yläkvartiili Puunkorjuun toimialatilasto, mediaani Puunkorjuun toimialatilasto, alakvartiili 0, ,00-4,00-6,00 Vauhkonen & Mäkinen

12 3. Mistä yrittäjät tulevat? Mistä koneyrittäjät ovat lähtöisin? Eroja ihmisten välillä! Voiko uusia yrittäjiä tulla alalle? Päätös mahdollisuuden käytöstä? Metsurina Maanviljelijänä 24 2 Maataloustraktorin osto Koneen kuljettajana toisella yrittäjällä Toimintaa muulla koneurakointialalla Metsätraktorin osto YRITYS Havaitsi urakoitsijoista olevan pulaa Muu tausta 10 2 Mäkinen

13 4. Yrittäjät ja millaisia heidän yrityksensä ehkä ovat? Yrittäjäorientaatio(EO),yrittäjäsuuntautuneisuus Metsäkoneyritysten yrittäjämäistä orientaatiota ovat tutkineet mm.: Soirinsuo ja Mäkinen (2012) St-Jean, Lebel & Audet (2010), Rauch ym. (2009). yrittäjäorientaatio on edellytys metsäkoneyritysten kannattavalle kasvulle Innovatiivisuus Proaktiivisuus(ennakoiva) Riskinottohalukkuus Riittävä rahoitustulos on samoin + lähtötilanne Myös kannattavuus korreloi EO:n kanssa Miller 1983

14 Pienyritysorientaatio(SBO) perheyrittäjyys, urakoitsija Mieluummin tätä kuin palkkatyössä Ei ole tarkoitus kasvattaa yritystä paljoakaan Tarkoitus on taata toimeentulo itselle ja perheelle ja myös tavoitteet ovat yhtenäiset Tämä työ on osa minun personallisuuttani Tykkään kovasti työstäni, oman itsensä herra SBO selittää kannattavuutta yli 11 v. alalla olleilla(runyan ym. 2008) Runyan ym Heikurainen

15 Perheyritys vs. ei-perheyritys Nettotulos vuonna 2007 Nettotuloksen muutos vuodesta 2001 Liikevaihdon kasvu Liikevaihto 2007 mediaani ('000 ) A. Sukupolvenvaihdos tehty, yrittäjä suhteellisen nuori (8) 7,1 % -15,3 % 91,4 % B. Ei sukupolvenvaihdosta tehty, yrittäjällä alle 10 vuotta eläkeikään (7) 2,4 % -45,2 % 124,8 % C. Ei perheyritys (5) 0,3 % -90,8 % 164,3 % Soirinsuo & Mäkinen

16 Millä ehdoilla elinvoimainen? Palvelujen kysyntä megatrendit Ainakin kahdenlaisille yrittäjille tilaa yrittäjäperinteen kunnioittaminen Jatkajat/kuljettajien saatavuus Yrityskoko(lv alle milj. e., 1-2 ketjua)+ isot Työvoimavaltainen toimiala Sopimukset/työmäärä ja taksa ok/uudet k. Vakavaraisuus huonoina aikoina

17 Millä ehdoilla elinvoimainen? Jos nyt on hyvät ajat, mikä on oletettu kannattavuus huonoina aikoina? Menestyminen: sidosryhmäkapitalismi kaikilla menee hyvin Tekoäly, robotiikka, työperäinen maahanmuutto Sopimusneuvotteluissa onnistuminen - päivä, jolloin tehdään iso osa tuloksesta. Kannattaa panostaa.

18 Mitä kukin voisi tehdä? Asiakkaat yrittäjät muut Työmaat? Asiakkaat Pienet leimikot, suuret siirtokustannukset, asiakkaiden ja metsänomistajien yhteistyö puukaupassa leimikot vrt. mhy Joustavammat palvelumaksut Vastuullisuus Yrittäjät Kuskien palkkaus, motivointi Työn tuottavuus/henkilö Yrityksen koko(eo vs. SBO) Jatkajat(yrittäjien juhlat) Konehankinnat Muut Konevalmistajat (esim. Ponssen pr-arvo) Valtio Ammattikoulutus, Alan pr