Ilkka-Yhtymä Oyj. Osavuosikatsaus Q2 /

Transkriptio

1 Ilkka-Yhtymä Oyj Osavuosikatsaus Q2 / 2008

2 Ilkka-Yhtymä -konserni Ilkka-Yhtymä Oyj Pohjanmaan Lähisanomat Oy Sanomalehti Ilkka Oy Vaasa Oy I-print Oy -Härmät - Jurvan Sanomat - Järviseutu - Suupohjan Sanomat - Viiskunta - Kauhava-lehti -Ilkka - Etelä-Pohjanmaa - Pohjalainen - Vaasan Ikkuna KOy Seinäjoen Koulukatu 10 Seinäjoen Kassatalo Osakeyhtiö I-Mediat Oy

3 Ilkka-Yhtymän visio vuodelle 2010 Ilkka-Yhtymä on haluttu, menestyvä ja ajan hengessä toimiva viestintäyhtymä.

4 Ilkka-Yhtymä konsernin toimipaikat ja lehdet - Kauhava-lehden liiketoiminta ostettu Kauhava-lehti on osa Pohjanmaan Lähisanomat Oy:tä.

5 Konsernin liikevaihto edellisvuoden tasolla Kulut kasvoivat 4,8 % edellisen vuoden vastaavasta jaksosta. Kasvua oli lähinnä henkilöstökuluissa ja liiketoiminnan muissa kuluissa. Nettorahoitustuotot olivat tammi-kesäkuussa 6,6 MEUR (5,7 MEUR). Katsauskauden 1-6/2008 voitto kasvoi 15 % ja oli 10,9 MEUR (9,5 MEUR) Ilkka-Yhtymä Oyj:n omistusosuus Alma Media Oyj:ssä nousi 3,3 prosentista 10,3 prosenttiin. Ilkka-Yhtymä Oyj:n tavoitteena on toimia pitkäaikaisena omistajana Alma Mediassa ja olla kehittämässä sen tulevaa toimintaa.

6 Konsernin tuloslaskelma 1-6/ EUR 4-6/ / 2007 Muutos 1-6/ / 2007 Muutos 1-12/ 2007 LIIKEVAIHTO % % Liiketoiminnan muut tuotot % % 560 Materiaalit ja palvelut % % Työsuhde-etuuksista aiheutuneet kulut % % Poistot % % Liiketoiminnan muut kulut % % LIIKEVOITTO % % Rahoitustuotot ja -kulut % % Osuus osakkuusyhtiöiden tuloksista % % 28 VOITTO ENNEN VEROJA % % Tuloverot % % KATSAUSKAUDEN VOITTO % %

7 Konsernin liikevaihto segmenteittäin 1000 EUR 4-6/ / 2007 Muutos 1-6/ / 2007 Muutos 1-12/ 2007 Kustannustoiminta % % Painotoiminta % % Kohdistamattomat % % Segm. välinen liikevaihto % % Yhteensä % %

8 Konsernin liikevoitto segmenteittäin 1000 EUR 4-6/ / 2007 Muutos 1-6/ / 2007 Muutos 1-12/ 2007 Kustannustoiminta % % Painotoiminta % % Kohdistamattomat % % Segm. välinen liikevoitto Yhteensä % %

9 Konsernin liikevaihto ja voitto Q1/ 2007-Q2/ Liikevaihto Liikevoitto I/07 II/07 III/07 IV/07 I/08 II/08

10 Maakuntalehdet ja niiden omistus

11 Kärkimedia Sanomalehtien (34) omistama Kärkimedia Oy on Suomen kolmanneksi suurin media, joka tavoittaa yli 3 miljoonaa suomalaista joka päivä. Markkinointiyhtiö, joka välittää ilmoituksia 7-päiväisiin sanomalehtiin. Tutkimus ja konsultointipalvelua, kampanjasuunnittelua ja ideointia suomalaiselle mediakentälle. Kärkimediat Oy:n vuoden 2007 myynti oli 130,9 miljoonaa euroa.

12 Ilkka-Yhtymä sähköinen liiketoiminta Tavoitteenamme Tavoitteenamme on on olla olla media, media, joka joka kertoo kertoo ensimmäisenä, ensimmäisenä, mitä mitä maakunnassa maakunnassa tapahtuu tapahtuu ja ja myöhemmin myöhemmin tapahtumien tapahtumien taustat. taustat. Uutisoinnissa Uutisoinnissa maakunnallisten maakunnallisten verkko-ja verkko-ja mobiilipalveluiden mobiilipalveluidenja ja painetun painetun sanomalehden sanomalehden kokonaisuus kokonaisuus on on voittamaton voittamaton yhdistelmä. yhdistelmä. Uutisaineistojen Uutisaineistojen lisäksi lisäksi kehitämme kehitämme verkkopalveluistamme paikan, paikan, jota jota kautta kautta pohjalaiset pohjalaiset ja ja eteläpohjalaisepohjalaiset lukijamme lukijamme ja ja asiakkaamme asiakkaamme löytävät löytävät sekä sekä paikalliset paikalliset että että valtakunnalliset valtakunnalliset asiointi- asiointi-ja ja etelä- viihdepalvelut. viihdepalvelut. Verkkopalveluidemme tavoitteena tavoitteena on on kehittyä kehittyä Arena ArenaPartners-liittouman strategian strategian mukaisesti mukaisesti maakuntiemme maakuntiemme kuluttajien, kuluttajien, yhteisöjen yhteisöjen ja ja yritysten yritysten johtavaksi johtavaksi sähköiseksi, sähköiseksi, uutis-,palvelu- uutis-,palvelu-asiointi- ja ja kauppapaikaksi. asiointi- kauppapaikaksi.

13 Arena Partners: omistajat + lehdet Kaleva Jakobstads Tidning Pohjalainen Savon Sanomat Karjalainen Keskipohjanmaa Vasabladet - Ilkka-Yhtymä Oyj n. 26% Keskisuomalainen Ilkka - Kaleva Kustannus Oy n. 26% Länsi-Savo - Keskisuomalainen Oyj n. 26% Itä-Savo - Muut n. 22%

14 Arena Partners: historia Maakuntalehtien yhteinen sähköisen liiketoiminnan kehitysyhtiö Perustettu v Toimipaikat Jyväskylässä, Joensuu, Kuopiossa ja Vaasassa Henkilöstön määrä 15 Omistajayhtiöiden kustantamat maakuntalehdet ovat: Ilkka, Itä-Savo, Kaleva, Karjalainen, Keskipohjanmaa, Keskisuomalainen, Länsi-Savo, Pohjalainen, Savon Sanomat ja Vasabladet. Yhteensä yli tilaajaa ja reilut 1.5 miljoonaa päivittäistä lukijaa.

15 Arena Partners: tehtävät Päätehtävät Liiketoimintamallien kehittäminen Asiakashallinta ja perusteknologiat Sovellusten hankkiminen Rakennuttaminen Ostaminen / vuokraaminen Yhteistoiminnan koordinointi Valtakunnalliset kumppanuudet Tiedon ja tietämyksen jakaminen Tutkimus ja tuotekehitys Koulutuksen koordinointi

16 Sähköisen liiketoiminnan organisointi Kanavat Teknologia- ja liiketoimintakumppanit Portfoliot Rekryt Mobiili Arena Interactive Maakuntalehdet mobiilicrm Mobiili Luokitellut Teknologiakumppanit Sisältö Verkko- Verkko-jaja mobiilipalvelut mobiilipalvelut Kaupunkilehdet lehdencrm Printti Tapahtuma -kalenteri Urakointi ja Palvelut, Lehden yrityskump panit Valtakunnalliset muut toimijat Muut yhteisölliset toimijat Paikallislehdet Alueensa merkittävin sähköinen uutis-, palvelu-, asiointi-, kohtaamis- ja kauppapaikka. Verkk o

17 toukokuu 2008 Eri kävijät kuukaudessa Ilkka ja Pohjalainen Eri kävijät Pohjalainen.fi 04/ / huhtikuu 2007 toukokuu 2007 elokuu 2007 syyskuu 2007 lokakuu 2007 marraskuu 2007 joulukuu 2007 tammikuu 2008 helmikuu 2008 maaliskuu 2008 huhtikuu 2008 toukokuu 2008 Eri kävijät Ilkka.fi 04/ / huhtikuu 2007 toukokuu 2007 elokuu 2007 syyskuu 2007 lokakuu 2007 marraskuu 2007 joulukuu 2007 tammikuu 2008 helmikuu 2008 maaliskuu 2008 huhtikuu

18 Eri kävijät kuukaudessa Ilkka ja Pohjalainen Eri kävijämäärät 04/07-05/08 Ilkka ja Pohjalainen huhtikuu 2007 toukokuu 2007 elokuu 2007 syyskuu 2007 lokakuu 2007 marraskuu 2007 joulukuu 2007 tammikuu 2008 helmikuu 2008 maaliskuu 2008 huhtikuu 2008 toukokuu 2008

19 Verkkopalveluja käytetään laajasti Ilkka.fi Pohjalainen.fi

20 Sijoitustoiminta Sijoitustoiminta tukee kassanhallintaa ja suunnittelua ja toimii taloudellisena tulijalkana. Ilkka-Yhtymä haluaa olla aktiivisesti mukana toimialaan liittyvissä keskusteluissa. Yhteistyökeskustelut sanomalehdistössä ovat hedelmällisempiä jos taustalla on omistusta. Ilkka-Yhtymä haluaa seurata läheltä toimialan innovaatioita ja kasvustrategioita ja vahvistaa omaa asemaansa markkinoilla. Ilkka-Yhtymä sijoittaa kotimaisiin, hyvin tuntemiinsa, oman toimialansa yhtiöihin.

21 Sijoitustoiminta Sijoitustoiminnan fokus: sanomalehdet, monikanavainen kustantaminen ja painotoiminta. Matalariskinen sijoitus yhtiöön, joka on hyvä osingonmaksaja. Oman pääoman tuoton parantaminen. Alman kaksi suurinta maakuntalehteä ovat naapurilehtiä. Ilkka-Yhtymä haluaa aktiivisena sijoittajana seurata läheltä Alma Mediaa.

22 Mediamainonnan kehitys 1-6/2008 tammikuu helmikuu maaliskuu huhtikuu toukokuu kesäkuu kumulatiivinen sanomalehdet 5,1 % 4,6 % -9,6 % 5,2 % 3,0 % -0,4 % 0,7 % televisio 10,6 % 14,1 % -4,2 % 1,6 % 9,6 % 4,9 % 5,7 % aikakauslehdet 11,7 % 2,6 % -13,2 % 13,6 % 3,2 % 5,1 % 1,2 % kaupunki- ja noutopistelehdet -6,0 % -4,0 % -19,6 % 14,3 % -9,4 % -4,8 % -4,8 % verkkomedia 27,8 % 30,0 % 29,3 % 23,5 % 28,3 % 27,2 % 28,3 % ulkomainonta 10,0 % 14,6 % 5,2 % 7,7 % 10,8 % 9,7 % 9,6 % radio 20,9 % 4,0 % 1,9 % 5,9 % 13,6 % 4,3 % 7,9 % elokuva 43,6 % 122,1 % 91,5 % 36,7 % 9,8 % 123,3 % 66,9 % Yhteensä 7,8 % 7,6 % -7,1 % 7,0 % 5,3 % 3,2 % 3,3 % Lähde: Mainonnan Neuvottelukunta/ TNS Media Intelligence

23 Toimintaympäristö maakuntalehdet Maakuntalehtien lukija- ja asiakasuskollisuus tulee edelleen pysymään korkealla. Tavanomaisten suhdannevaihteluiden vaikutus paikallis- tai maakuntalehtien levikkituottoihin on pieni. Alueellisuus on edelleen olennainen osa suomalaista sanomalehtijournalismia. Globalisoitumisen myötä maakuntalehtien rooli oman levikkialueensa lukijakunnan ja yritysten mediana korostuu. Maakunta- ja paikallislehtien vahvuutena kiristyvässä kilpailussa on paikallisuuden ja yhteisöllisyyden korostaminen. Tiivis lukijasuhde ja korkea levikkipeitto luo kilpailukykyisen ilmoitusvälineen.

24 Toimintaympäristö 2008 maakunnallisesti Seinäjoki on talousalueena kasvava ( , luvulla, ja luvulla) Vaasan hyvä työllisyystilanne perustuu sen vahvaan energiateollisuuteen. Pohjanmaalla ja Etelä-Pohjanmaalla suhdannetilanne vuoden 2008 alussa arvioitiin hyväksi. Hyvän kehityksen uskotaan jatkuvan huomioiden kuitenkin yleinen kehitys. Työttömyysaste alle 5 % on maan alhaisin heti Uudenmaan jälkeen metalli-, energia- ja elintarviketeollisuuden hyvän kehityksen seurauksena.

25 Näkymät v loppuun Mediamarkkinat kasvavat edelleen mutta hitaammin. Kansainväliset heijastusvaikutukset Suomen kansantalouteen lisäävät epävarmuutta. Elinkustannusten kallistuminen hidastaa kulutuksen kasvua. Yksityisen kulutuksen ennustetaan kuitenkin kasvavan Vaalimainonnan puuttuminen näkyi korostetummin maakuntalehdissä. Tilanne maakuntatasolla on vakaa ja kasvava Työpaikkailmoittelu, kuten myös muiden sektoreiden ilmoittelu, on jatkunut vilkkaana. Seinäjoella avataan / uudistetaan kolme kauppakeskusta 2008.

26 Yhteenveto Ilkka-Yhtymä osallistuu aktiivisesti koko toimialan kehittämiseen. Ilkka-Yhtymän toiminta-alueen tilanne on vahva ja vakaa. Ilkka-Yhtymän kasvu- ja kannattavuustavoitteet ovat edelleen realistiset saavuttaa.

27 Kiitos!

28 Liitetietoja

29 Ilkka-Yhtymän strategian kulmakivet Ilkka-Yhtymä Ilkka-Yhtymä on on asiakaslähtöinen asiakaslähtöinen ja ja kustannustehokas kustannustehokas verkostomaisesti verkostomaisesti toimiva toimiva yritys. yritys. Keskitymme Keskitymme ydintoimintoihimme ydintoimintoihimme monikanavaisten monikanavaisten sanomalehtien sanomalehtien kustantamiseen kustantamiseen ja ja painamiseen painamiseen sekä sekä tutkimme tutkimme laajentumismahdollisuuksia laajentumismahdollisuuksia uusille uusille viestinnän viestinnän osa-alueille. osa-alueille. Haemme Haemme sekä sekä orgaanista orgaanista että että yrityskauppojen yrityskauppojen kautta kautta syntyvää syntyvää kasvua. kasvua. Pidämme Pidämme maakuntalehtien maakuntalehtien Ilkan Ilkan ja ja Pohjalaisen Pohjalaisen brändit bränditerillään, mutta mutta tuotamme tuotamme yhteisiä yhteisiä sisältöjä sisältöjä ja ja palveluita palveluita ottaen ottaen huomioon huomioon sekä sekä sisäiset sisäiset että että asiakas-ja asiakas-ja verkostotarpeet. verkostotarpeet. Investoimme Investoimmetuotekehitykseen tuotekehitykseen sekä sekä henkilöstön henkilöstön strategisesti strategisesti tärkeisiin tärkeisiin osaamisalueisiin osaamisalueisiin ja ja työ- työ-hyvinvointiin. Kehitämme Kehitämmeosaamiskeskusten avulla avulla liiketoimintaprosessejamme liiketoimintaprosessejamme parantaaksemme parantaaksemme tuottavuuttamme tuottavuuttamme ja ja kilpailukykyämme. kilpailukykyämme. Kohdistamme Kohdistamme pitkäaikaiset pitkäaikaiset sijoitukset sijoituksetstrategisiin strategisiin kohteisiin. kohteisiin. Sijoitusten Sijoitusten painopiste painopiste on on aktiivisissa aktiivisissa finanssisijoituksissa finanssisijoituksissa ja ja mahdollisissa mahdollisissa toimialajärjestelyissä. toimialajärjestelyissä.

30 Ilkka-Yhtymän strateginen hankesalkku 2008 Nuoret lukijat ja kasvu painopisteinä Investoinnit henkilöstön osaamiseen ja työvireeseen Lehtiryhmäkohtaisten journalististen ja markkinoinnillisten sisältöjen ja palveluiden kehitystoimet Konsernin monikanavastrategiaan perustuva sähköisen liiketoiminnan kehitysharppaus Liiketoimintaprosessien ja toimintatapojen kehitystoimet ml. tuotekehitys Panostukset I-printin palvelukykyyn Verkostojen vahvistaminen Osaamiskeskukset ja tuloskortit ohjaavat konsernin toimintaa ja edistävät hankesalkkujen toteutumista

31 Media-ala v Kuluttajien ostovoiman kasvu ja maltillinen kulukehitys vaikuttivat myönteisesti mediaalan kehitykseen vuonna 2007 Syksyllä tapahtunut televisiolähetysten digitalisoituminen vahvisti sanomalehdistön asemaa ainoana mediana, joka voi saavuttaa 0 0 liikevaihto liikevaihto liikevoitto liikevoitto samanaikaisesti suuren osan koko väestöstä liikevoitto % liikevoitto % Ilkka-Yhtymän toimialueen kaupan ja palveluiden uusperustanta loi uusia ,5 21,5 mahdollisuuksia mediamyynnille ,4 18,4

32 Konsernitase, varat 1000 EUR 6/2008 6/2007 Muutos 12/2007 Varat Pitkäaikaiset varat Aineettomat hyödykkeet % 439 Liikearvo 314 Sijoituskiinteistöt % 646 Aineelliset hyödykkeet % Osuudet osakkuusyhtiöissä % 486 Myytävissä olevat sijoitukset % Pitkäaikaiset myynti- ja muut saamiset Muut aineelliset hyödykkeet Laskennallinen verosaaminen 815 Pitkäaikaiset varat yht % Lyhytaikaiset varat Vaihto-omaisuus % 714 Myyntisaamiset ja muut saamiset % Tuloverosaaminen % 31 Käypään arvoon tulosvaikutteisesti kirjattavat rahoitusvarat % Rahat ja pankkisaamiset % Lyhytaikaiset varat yht % Varat yhteensä %

33 Konsernitase, oma ja vieras pääoma 1000 EUR 6/2008 6/2007 Muutos 12/2007 Oma ja vieras pääoma Oma pääoma Osakepääoma Käyvän arvon rahasto ja muut rahastot % Kertyneet voittovarat % Oma pääoma yht % Pitkäaikainen vieras pääoma Laskennallinen verovelka % Pitkäaikainen korollinen vieras pääoma Pitkäaikainen vieras pääoma yht % Lyhytaikainen vieras pääoma Lyhytaikainen korollinen vieras pääoma Ostovelat ja muut velat % Tuloverovelka % Lyhytaikainen vieras pääoma yht % Oma ja vieras pääoma yhteensä %

34 Liikevaihto ja voitto v Liikevaihto (Meur) Liikevoitto (Meur) ,9 53,9 52,7 54, ,3 9,5 9,7 11,

35 Kasvu- ja kannattavuustavoitteet ,9 22,9 Sijoitetun pääomantuotto (ROI) % 34,7 34,7 26,7 26,7 26,7 26,7 Toiminnallisen liikevaihdon kasvutavoite vastaa vähintään kotimaisten kuluttajien ostovoiman kasvua Toiminnallinen EBITDA ja ROI ylittävät 25% ROE 20 % Omavaraisuusaste 82,6 82,6 84,2 84,2 Omavaraisuusastetavoite 60 % ,4 77,

36 Osinkopolitiikka 1,2 1,17 1 0,8 0,90 1,00 0,93 0,6 0,4 0,2 0,68 0,66 0,53 0,53 Tulos/ osake (eur) Osinko/ osake (eur) Ilkka-Yhtymä Oyj noudattaa aktiivista osinkopolitiikkaa ja pyrkii jakamaan konsernin vuosituloksesta vähintään puolet osinkoina ,4 168,3 165, Osakekannan markkina-arvo (Meur)

37 Henkilöstö ja investoinnit v Henkilöstö Investoinnit (Meur) , , ,8 5,

38 Oma pääoma / osake (eur) 5 4,5 4 3,5 3 2,5 2 1,5 1 0,5 0 4,36 4,14 3,2 3,

39 Suurimmat osakkeenomistajat osakepääoman mukaan omistajaluettelossa (kaikki osakkeet) I-sarja II-sarja Osakkeita Osuus yhteensä osakk. Keskisuomalainen Oyj ,59 % Laakkonen Mikko ,62 % Keskinäinen Vakuutusyhtiö Eläke-Fennia ,14 % Hietala Pekka ,99 % Keskinäinen Eläkevakuutusyhtiö Ilmarinen ,92 % Etelä-Pohjanmaan Lehtiseura ry ,88 % Keski-Pohjanmaan Kirjapaino Oyj ,71 % Aukia Jaakko ,37 % TS-Yhtymä ,09 % Keskinäinen Vakuutusyhtiö Tapiola ,98 % Yhteensä 10 suurinta osakkeenomistajaa ,28 % Muut omistajat ,72 % Kaikki yhteensä ,00 %

40 Sanomalehti on ylivoimainen Sanomalehti on ylivoimainen muihin nähden arvostuksessa, luotettavuudessa, uskottavuudessa, turvallisuudessa, vastuullisuudessa ja laadukkuudessa. Kaikki vastaajat, % Sanoma lehdet Aikakaus lehdet Iltapäivä lehdet Televisio Radio Internet Ilmaisjakelulehdet Arvostettu Asiantunteva Ajankohtainen Hyödyllinen Luotettava Uskottava Turvallinen Vastuullinen Laadukas Paikallinen Käytän mielelläni aikaa tämän median/ tiedotusvälineen parissa Palvelee minua arjen asioissa Kiinnostava Minulle läheinen Laaja sisältö TNS gallup, kevät 2008

41 Sanomalehden vahvuuksia Sanomalehdellä on paljon vahvuuksia verrattuna muihin medioihin Kaikki vastaajat, % Sanomalehdet Keskiarvo Erotus mediat * %-yksikköä Arvostettu Luotettava Uskottava Turvallinen Asiantunteva Vastuullinen Paikallinen Laadukas Palvelee minua arjen asioissa Hyödyllinen Tavallisen ihmisen puolella Älykäs Minulle tärkeä Minulle läheinen Syvällinen * Keskiarvossa mukana kaikkien 7 mitatun median tulokset TNS gallup, kevät 2008

42 Sanomalehden vahvuus on ajankohtaisuus, television nopea uutisointi Televisio Sanomalehti Ajankohtainen Asiantunteva Uutisoi maailman tapahtumat nopeasti Antaa puheenaihetta Viihdyttävä Käytän mielelläni aikaa tämän median / tiedotusvälineen parissa Hyödyllinen Kiinnostava Elämyksellinen Arvostettu Ilmestyy riittävän usein Aktiivinen Minulle läheinen Monipuolinen Luotettava TNS gallup, kevät 2008

43 Internet on moderni ja uutisoi tapahtumat nopeasti Internet Sanomalehti Moderni Uutisoi maailman tapahtumat nopeasti Hyödyllinen Edistyksellinen Ajankohtainen Monipuolinen Laaja sisältö Uudistuva Kiinnostava Käytän mielelläni aikaa tämän median/ tiedotusvälineen parissa Palvelee minua arjen asioissa Kehittävä Kertoo asioista, joista ei muualla kerrota Kekseliäs Minulle tärkeä TNS gallup, kevät 2008

44 Ilmaisjakelulehti koetaan yhtä paikalliseksi kuin sanomalehti Ilmaisjakelulehti Sanomalehti Paikallinen Ilmestyy riittävän usein Tavallisen ihmisen puolella Ajankohtainen Palvelee minua arjen asioissa Hyödyllinen Antaa arjen puheenaiheita Kertoo asioista, joista ei muualla kerrota Kiinnostava Käytän mielelläni aikaa tämän median/ tiedotusvälineen parissa Yksilöllinen Aktiivinen Viihdyttävä Riippumaton Kekseliäs TNS gallup, kevät 2008

45 Mediamainonnan osuudet v pieni mainoskakku ilman suunnittelu- ja tuotantokustannuksia 1,3 mrd euroa Sanomalehdet 47 % Elokuva 0 % Ulkomainonta 3 % Radio 4 % Verkkomedia 5 % Ilmaislehdet 5 % Televisiomainonta 20 % Aikakauslehdet 16 % Lähde: TNS Gallup Oy, Sanomalehtien Liitto

46 Sanomalehtien ilmoitustuotot Sanomalehtien ilmoitustuotot (lehti +liitteet) euroa Lähde: Ilmoitustuottotilasto, Sanomalehtien Liitto

47 Sanomalehtien levikki Yhteensä Päivälehdet yhteensä Tilatut päivälehdet Harvemmin ilmestyvät Irtonumerolehdet Lähde: Levikkitilasto, Sanomalehtien Liitto

48 Sanomalehtien peitto% ikäryhmittäin Sanomalehtien peitto% ikäryhmittäin vuotta vuotta vuotta 66 % 70 % 70 % vuotta vuotta vuotta vuotta vuotta vuotta 65 -vuotta kaikki 77 % 80 % 84 % 85 % 86 % 89 % 88 % 81 % Lähde: KMT Lukija 2007

49 Sanomalehden tärkeys Kuinka tärkeänä pitää sanomalehteä, prosentteina vastanneista, 12 vuotta täyttäneet Eritttäin tai melko tärkeänä 84 % Melko yhdentekevänä 12 % Ei osaa sanoa 4 % Lähde: Kansallinen mediatutkimus 2006

50 Verkkosanomalehtien seuraaminen Verkkosanomalehtien seuraaminen Kuinka säännöllisesti seuraa verkkosanomalehtiä Päivittäin tai lähes päivittäin 20 % Kerran tai muutaman kerran viikossa 16 % Muutaman kerran kuukaudessa 10 % Harvemmin 11 % Ei seuraa koskaan 19 % Ei mahdollisuutta seurata 24 % Lähde: Tiedotusvälineiden luotettavuus 2008, Sanomalehtien Liitto&TNS Gallup Oy

51 7-päiväiset sanomalehdet Suomessa 1. Uusimaa 2. Varsinais-Suomi 3. Itä-Uusimaa 4. Satakunta 5. Kanta-Häme 6. Pirkanmaa 7. Päijät-Häme 8. Kymenlaakso 9. Etelä-Karjala 10. Etelä-Savo 11. Pohjois-Savo 12. Pohjois-Karjala 13. Keski-Suomi 14. Etelä-Pohjanmaa 15. Pohjanmaa 16. Keski-Pohjanmaa 17. Pohjois-Pohjanmaa 18. Kainuu 19. Lappi 20. Ahvenanmaa Yhteislevikki v. 2006: päiväiset lehdet (SLL jäsenlehdet) 1 Aamuposti 1 Helsingin Sanomat 1 Keski-Uusimaa 1 Huvudstadsbladet 2 Salon Seudun Sanomat 2 Turun Sanomat 3 Uusimaa 4 Länsi-Suomi 4 Satakunnan Kansa 5 Forssan Lehti 5 Hämeen Sanomat 6 Aamulehti 7 Etelä-Suomen Sanomat 8 Kouvolan Sanomat 8 Kymen Sanomat 9Etelä-Saimaa 10 Itä-Savo 10 Länsi-Savo 11 Iisalmen Sanomat 11 Savon Sanomat 12 Karjalainen 13 Keskisuomalainen 14 Ilkka 15 Jakobstads Tidning 15 Pohjalainen 15 Vasabladet 16 Keski-Pohjanmaa 16 Österbotningen 17 Kaleva 18 Kainuun Sanomat 19 Lapin Kansa 19 Pohjolan Sanomat