Suomen Ladun strategiaehdotus vuosille 2016-2021



Samankaltaiset tiedostot
Strategiatyö: Case Allergia- ja astmaliitto Iholiiton Kevätpäivät Tampere

jäsenen raja rikki tuote on kunnossa, onnistunutta jäsenhankintaa ja -hallinnointia

Aluetoiminta Suomen Ladussa

Valoisamman tulevaisuuden tekijät

Esityksen sisältö. Ajankohtaista kuluvan syksyn aikana Uusi strategia Poimintoja toimintasuunnitelmasta 2016 Talousarviosta 2016

Pelastusalan naisverkoston toimintasuunnitelma vuosille

Aluetoiminnan tarvekartoitus. 142 vastausta avoinna Kanavat; Liikuttaja, useat eri fb-sivut, yhdistyspalveluiden nettisivut

KUNTASTRATEGIA

Ulkoilmaelämää varhaiskasvatuksessa

Suomen Latu ry Teksti: Suomen Ladun järjestötoimikunta Kuvat: Anja Korhonen, Mauri Pitkänen, Sampsa Sulonen Paino: AllPrint

TUL ry:n strategia

Vaalan kuntastrategia 2030

Keliakialiiton strategia

Nyt kokeilemaan! Timo Kietäväinen, varatoimitusjohtaja, Kuntaliitto

SUO U M O EN E N SOT O ILAS LA UR U HE H I E LU L LI U ITO T N O N STRATEGIA

Tavoitteena hyvinvoinnin edistämisen kumppanuus SAKU RY:N STRATEGIA

Luonnon virkistyskäytön merkitys Suomessa. Eki Karlsson toiminnanjohtaja Suomen Latu ry

SAKU-strategia

Suomen Ladun ajankohtaiset asiat

SAKU ry ammatillisen koulutuksen hyvinvoinnin edistämisen KUMPPANINA. Suomen ammatillisen koulutuksen kulttuuri- ja urheiluliitto, SAKU ry

Vastuullisuussuunnitelma 2018

Uimaseurasta terveyttä ja elinvoimaa Taustatietoa harrasteliikunnan kehittämiseen

Hintan päiväkodin toimintasuunnitelma

Suomen Ladun Yhdessä-teema käyntiin vuonna 2009

Liikunnan ja Terveystiedon Opettajien Liitto ry Strategiset valinnat, mittarit ja toimenpiteet

Oriveden kaupunkistrategia 2030 Aktiivisten ihmisten kiinnostava kaupunki luonnon keskellä.

Lasten ja nuorten liikunnan paikallisten kehittämishankkeiden avustukset 2015

Vapaaehtoistoiminnan linjaus

Lapin ihmisen asialla TIETOA VAIKUTTAMISTA YHTEISTYÖTÄ

TIETEELLISTEN SEURAIN VALTUUSKUNNAN STRATEGIA

Kansalaistoiminta arjen pienistä teoista maailman muuttamiseen! Erityisasiantuntija Riitta Kittilä, SOSTE Suomen Setlementtiliitto 29.9.

Tampereen kaupungin rooli liikkumisen edistämisessä Lauri Savisaari Sivistyksen ja elämänlaadun edistäminen

Toimintasuunnitelma 2018

Strategian tiivistys Kaupunginhallitus

Oriveden kaupunkistrategia Aktiivisten ihmisten kiinnostava kaupunki luonnon keskellä.

LIIKKUJAN POLKU -VERKOSTO. Esittelydiat

TYÖVÄEN NÄYTTÄMÖIDEN LIITON STRATEGIA

SPEK2020. strategia

Metsien monikäyttö ja PEFC

Järjestöedustamo ja Kumppanuus ohjelma

Rakennamme menestystä - onnistumme yhdessä

Allianssin päivitetty strategia Esitys Suomen Nuorisoyhteistyö Allianssi ry:n kevätkokoukselle

Latunen Oman yhdistysesittelypisteen rakentaminen

1 Ylöjärven kaupunki

Monitoimialainen työnantajaedunvalvoja kuntakonsernissa

Kemin Latu on Suomen Ladun alaisuudessa toimiva jäsenyhdistys.

NUORISOSEURATOIMINNAN PÄÄPERIAATTEET VUOSINA

ULKOILUREITEISTÄ, NIIDEN KÄYTÖSTÄ JA JOKAMIEHENOIKEUKSISTA. REILA-hanke Rovaniemellä

Valmistuvien opettajien infotilaisuus OAJ:n Varsinais-Suomen alueyhdistys ry.

Liikun terveemmäksi päivät: Yhdessä. Eki Karlsson toiminnanjohtaja Suomen Latu

Vihreän yrittäjän asialla

SYKEn strategia

URJALAN TAVOITTEET LYHYESTI

OPETUKSEN JÄRJESTÄJÄN PAIKALLINEN KEHITTÄMISSUUNNITELMA

Nykytilan määrittely: SWOT

Palvelu on helposti saatavaa, asiakaslähtöistä ja turvallista

Meidän kirkko Osallisuuden yhteisö

HPK-Juniorijääkiekon strategia

Suomen Pelastusalan Keskusjärjestön

Tutkimus- ja kehittämistoiminnan strategia Hallitus hyväksynyt

Järjestöjen rooli sote-uudistuksessa , Uudenmaan järjestöt ja sote-uudistus -seminaari Erityisasiantuntija Ulla Kiuru, SOSTE

Katsaus L-SP:n viestintästrategiaan. OHJAAJATAPAAMINEN Maija

MIKKELIN STRATEGIA Yhdessä teemme Saimaan kauniin Mikkelin

TOIMINTASUUNNITELMA 2015

Tavoitteena reilu yhdistys Ratsastajainliiton tarina

Kunnan tehtävänä on terveyden ja hyvinvoinnin edistäminen. Se koskee kaikkia yhdistyksiäkin!

PIRKKALAN SEURAKUNNAN STRATEGIA. Porukalla Pirkkalassa yhdessä ollaan enemmän

Tulevaisuuden kaupunkiseutu -strategia Ehdotus. Seutuhallitus

Allianssin. strategia

Allianssin. strategia

Kehitykseen suuntaava johtaminen koulujen ja oppilaitosten näkökulmasta case Lappeenranta

Osaava henkilöstö asiakaslähtöinen, tuloksekas toiminta ja vaikuttava palvelu. Henkilöstöstrategia vuosille

Suomen Latu Kiilopää Tiivistys järjestön kokoukselle

Helsingin kaupunki Pöytäkirja 19/ (5) Kaupunginhallitus Asia/ Kaupunginhallitus päätti panna asian pöydälle.

LUPA LIIKKUA JA URHEILLA KOULUSSA - koulupäivään lisää liikettä ja urheilua. Liikuntajärjestöjen yhteiset valinnat

Savon koulutuskuntayhtymän Strategia 2022

Suomen Kulttuuriperintökasvatuksen seuran strategia

SEURAN SINETTIKRITEERIEN ARVIOINTI TYÖSTÖPOHJA SEURAN KÄYTTÖÖN

Suomen Latu ry ulkoilun ja retkeilyn asiantuntija

... yhdessä... TOIMINTASUUNNITELMA

Järjestö 2.0: Pohjanmaan järjestöt mukana muutoksessa

Ulkoile Osallistu Vaikuta

VAIKUTTAMISESTA. Eki Karlsson. Anne Rautiainen. Helena Kinnunen. Eki Karlsson. vaikuttaminen Suomen Ladun strategiassa.

Perusopetuksen aamu- ja iltapäivätoiminnan sekä koulun kerhotoiminnan laatukriteerit

Tervetuloa kokeilemaan!

METSÄ OPPIMISYMPÄRISTÖNÄ

Näin luet toimintasuunnitelmaa

Crohn ja Colitis ry.

Kainuun Liikunta ry STRATEGIA

MARTTAJÄRJESTÖN STRATEGIA Marttaliiton vuosikokous

YLÖJÄRVEN KAUPUNKISTRATEGIA LUONNOS Ylöjärven kaupunki

LIIKUNNAN KUNTAKUMPPANUUDEN PAINOPISTEITA KUNTIEN TOIMIJOIDEN MÄÄRITTÄMÄNÄ

EURAN KUNTASTRATEGIA voimaan Luonnos

Siinä on ajatusta! Innovaatiot sosiaali- ja terveyspalveluissa

Selkeästi vaikuttava. STM-konsernin viestinnän linjaukset

Tuusulan Luistelijat ry / Strategia

LUPA LIIKKUA JA URHEILLA KOULUSSA - koulupäivään lisää liikettä ja urheilua. Liikuntajärjestöjen yhteiset valinnat

Palvelualojen ammattiliiton strategia vuoteen 2015

Hyvinvointi ja liikkuminen

Transkriptio:

Suomen Ladun strategiaehdotus vuosille 2016-2021 Strategiatyö vastaa seuraaviin kysymyksiin Visio Strategia ja painopisteet Painopisteiden sisällöt ja toimenpiteet Seuranta ja ylläpito Mitä haluamme saavuttaa? Miten sinne päästään? Missä on onnistuttava? 3 työstettyä painopistettä Mitä painopisteisiin liittyviä sisältöjä meidän pitää tehdä? 9 sisältöä Miten ne käytännössä toteutetaan vuosina 2015-2021? 22 työstettyä toimenpidettä Kuinka onnistumista seurataan? (82 mittaria) 8 hallitustason mittaria 1

Yleiskatsaus visio- ja strategiatyöhön Hallituksen päätös uudesta strategiatyöstä (11.9.2013) Strategiaprosessi tehdään päivittämällä nykyistä hyväksi havaittua strategiaa, joka pohjautuu jäsenistön tahtotilaan ja näkemykseen Suomen Ladun visiosta. Strategiakauden aikana selvitetään Suomen Ladun nimen tunnettuus sekä latulaisten että ulkopuolisten silmin. Tämän selvityksen perusteella tehdään päätös, kannattaako nimeä muuttaa vastaamaan Suomen Ladun ja sen jäsenyhdistysten todellisuutta. Strategiakauden aikana selvitetään, miten ulkoilun eri toimijat voisivat järjestäytyä nykyistä paremmin. 2

Strategiaprosessi Strategiaprosessi Perustehtävän tarkennus Nykyisen strategian arviointi ja yleinen tahtotila tulevasta strategiasta, aikataulutus Toimintaympäristön nykytilan ja tulevaisuuden analysointi Vision,strategisten painopisteiden ja sisältöjen tarkennus Toimenpiteiden tarkennus ja seurannan suunnittelu Päätös strategiasta + seuranta Arvojen ja toiminta -tapojen tarkennus 3

Strategian aikataulu hallintoelimissä Toimenpiteiden tarkennus ja seurannan suunnittelu Päätös strategiasta Strategiaprosessi jatkossa Strategian toteutus Seuranta Strategian korjaukset 4

Visio- ja strategiatyö Strategiatyön perusteet Pysyviä asioita, jotka valaisevat tietä kohti tulevaisuutta, niitä ei voi koskaan toteuttaa täysimääräisesti Unelmat, joita kohti mennään Perustehtävä, perusta olemassaololle, pysyvä Polut, jotka valitaan kohti unelmaa 5

Suomen Ladun perustehtävä: Edistämme kaikenikäisten ulkoilua ja liikunnallista elämäntapaa kaikkina vuodenaikoina. Suomen Latu on ulkoilun ja liikunnan puolestapuhuja. Tiedämme, että ulkoilulla ja liikunnalla on monia myönteisiä ja kiistattomia vaikutuksia ihmisen hyvinvointiin. Liikunnan ja ulkoilun lisääminen parantaa elämänlaatua jaksamme ja voimme paremmin. Suomen Ladun toiminta ei jää vain sanoiksi: Suomen Latu ja sen jäsenyhdistykset liikuttavat monipuolisesti sekä luonnossa että rakennetussa ympäristössä. Suomen Ladun visio Kaikki löytävät mielekkään tavan ulkoilla ja nauttia luonnosta 6

Suomen Ladun arvot ja niihin liittyvät toimintatavat ovat: Kaikilla on oikeus ulkoilla Vaikutamme siihen, että kaikilla Suomessa asuvilla on oikeus ulkoilla omalla tasollaan, omista lähtökohdistaan, yksin tai seurassa, omalla paikkakunnallaan sukupuoleen, ikään, kulttuuritaustaan, terveyteen tai yhteiskunnalliseen asemaan katsomatta. Järjestämme kaikille sopivia ulkoiluhetkiä ja osallistumme muiden järjestämiin tapahtumiin. Ulkoilu näkyy osana arkipäiväämme, esimerkiksi hyötyliikuntana ja liikunnallisina työtapoina. Suomen Ladun arvot ja niihin liittyvät toimintatavat ovat: Ulkoilemme hyvinvoivassa ympäristössä nyt ja tulevaisuudessa Ulkoiluympäristöt ovat toimintamme perusedellytys. Omin lihasvoimin luonnossa saadut kokemukset vahvistavat kestävää luonto- ja ympäristösuhdetta. Vältämme tarpeetonta luonnon kulumista tai häirintää. Arvostamme lähiympäristöä ja luonnossa liikkumista. Nautimme ulkoilusta viemättä tulevilta sukupolvilta mahdollisuutta siihen. Vaalimme jokamiehenoikeuksia ja -velvollisuuksia. Kaikessa toiminnassamme ohjaamme ulkoilijoita kokonaisvaltaisesti ympäristövastuullisiin toimintatapoihin. 7

Suomen Ladun arvot ja niihin liittyvät toimintatavat ovat: Tietomme ja toimintamme ovat kaikille avoimia Toimintamme on kaikille avointa, ja siihen on helppo tulla mukaan. Välitämme tarpeellista tietoa toiminnastamme kiinnostuneille. Avoimuus ilmenee luottamuksena, sitoutumisena ja kunnioituksena toimintaamme kohtaan. Suomen Ladun arvot ja niihin liittyvät toimintatavat ovat: Toimintamme perustuu vapaaehtoisuuteen Arvostamme vapaaehtoistemme työn tuloksia. Ihmiset ovat omasta halustaan mukana toiminnassamme. Tuemme omaehtoista osallistumista ja omatoimisuutta. Palkatun henkilöstön tehtävänä on luoda, ylläpitää ja tukea vapaaehtoistoiminnan puitteita. 8

Suomen Ladun arvot ja niihin liittyvät toimintatavat ovat: Olemme rohkeita kokeilemaan uutta ja uudistumaan Aika ja yhteiskunta muuttuvat. Myös ulkoilutavat ja -paikat muuttuvat. Jos järjestö ei uusiudu vähintään yhtä nopeasti kuin sitä ympäröivä maailma, sen toiminta hiipuu. Etsimme, kehitämme ja edistämme jatkuvasti uusia toimintamuotoja, tapoja, yhteistyömuotoja ja viestintäkeinoja. Kunnioitamme perinteitä, mutta uskallamme myös luopua vanhasta. Strategiset painopisteet, sisällöt ja toimenpiteet 9

Mihin rahkeet riittävät? SUOMEN LADUN STRATEGIA 2016 2021 VISIO KAIKKI LÖYTÄVÄT MIELEKKÄÄN TAVAN ULKOILLA JA NAUTTIA LUONNOSTA ULKOILE OSALLISTU VAIKUTA Strategian onnistumiseen vaikuttavat lisäksi - Organisointi - Jäsenyhdistyksien, luottamushenkilöiden, henkilökunnan ja jäsenien tahto tehdä strategiaa - Hankehakemuksien läpimeno - Kiilopään liiketoiminta Koulutustoiminta -Koulutustoiminnan uudistaminen -Kurssit verkkoon -Ohjaajarekisteri Jäsen- ja yhdistyspalvelut -Jäsenrekisteripalvelut -Latu & Polku -lehti -Jäsenyhdistyspalvelut Suomen Ladun julkikuva -Viestintästrategia -Sähköinen viestintä -Vuosittainen viestintäkampanja Sähköiset kanavat -Liikuntakalenteri -Verkkopalveluiden jäsenmuuri -Lajiportaalit Valtakunnalliset teemapäivät -Valtakunnallisten tapahtumien organisointi Lähiulkoiluolosuhteiden edistäminen - Yhdistykset lähiolosuhdevaikuttajiksi Uudet ulkoilutavat -Uudet yhteistyötahot -Perheliikuntaa jäsenyhdistyksiin -Lajiesittelyt jäsenyhdistyksissä Vapaaehtoistoiminta -Vapaaehtoistia lisää -Aluetoiminnan uudistus -Vapaaehtoisten asiantuntijaryhmät Ulkoilumahdollisuuksien turvaaminen ja kehittäminen - Olosuhteiden edunvalvonta - Ulkoilun yhteiskunnallinen merkitys 10

Kooste painopisteistä ja niiden sisällöistä Ulkoile Uudistamme koulutukset vastaamaan ulkoilijoiden ja yhdistysten koulutustarvetta Houkuttelemme kansalaisia liikkumaan ja tukemaan toimintaamme sähköisillä liikkumis- ja osallistumiskanavilla sekä tavoilla Etsimme uusia ulkoilutapoja ja lajeja ulkoilijoille Ulkoile-painopisteen hallitustason mittarit 1) Uusimme koulutukset lisäämään liikunnan määrää yhdistyksissä (2016-21, Koulutus- ja järjestöpäällikkö) Aktiivisten ohjaajien määrä ohjaajarekisterissä -> Lähtötilanne + >3 % / vuosi 2) Lisäämme yhdistysten monipuolista matalan kynnyksen perheliikuntaa (2016-2021, Lasten ja nuorten toiminnan koordinaattori) -Perheliikuntaa toteuttavien yhdistysten määrä -> 10 % vuosikasvu 11

Kooste painotuksista ja niiden sisältöehdotuksista ja tärkeysjärjestyksestä Osallistu Ylläpidämme ja kehitämme keskitettyjä jäsen- ja yhdistyspalveluita Järjestämme valtakunnallisia teemapäiviä Vahvistamme vapaaehtoistoimintaa latuyhdistyksissä, latualueilla ja Suomen Ladussa Osallistu-painopisteen hallitustason mittarit 3) Jatkuva jäsenpalveluiden tyytyväisyys (puhelin, www-sivut, liittymisen helppous) - >4 asteikoilla 1-5 4) Latu ja Polku -lehden lukijatyytyväisyys - >4 asteikoilla 1-5 5) Jäsenyhdistyspalveluiden asiakastyytyväisyys (liittokokoukset, aluekokoukset, liikuttaja, puhelin, yhdistyksille suunnatut www-sivut) - >4 asteikoilla 1-5 6) Jäsenmäärän nettokasvu kk ja kalenterivuonna > 0,6% kk/vuodessa (min 480 vuodessa) 7) Vapaaehtoisten määrä latuyhdistyksissä 5 % vuosittainen kasvu eli 1 vapaaehtoinen/yhdistys/vuosi 12

Kooste painotuksista ja niiden sisältöehdotuksista ja tärkeysjärjestyksestä Vaikuta Vahvistamme mielikuvaa Suomen Ladusta ja sen jäsenyhdistyksistä koko kansan liikuttajana, ulkoilun puolestapuhujana, uudistushenkisenä ja aikaansa seuraavina toimijana Edistämme yhdistyksiä toimimaan lähiulkoiluolosuhdevaikuttajina Turvaamme ja kehitämme ulkoilumahdollisuuksia hyvinvoinnin ja kansanterveyden edistämiseksi Vaikuta-painopisteen hallitustason mittarit 8) Lausuntoja antaneiden jäsenyhdistysten määrä (toimintalomake) - > 47 yhdistystä (139 lausuntoa) + 5 %/vuosi 2016-2021 13

Vision onnistumiseen vaikuttavat lisäksi - Organisaation asettaminen strategian mukaiseen asentoon - Henkilökunnan, luottamushenkilöiden, jäsenyhdistysten ja jäsenten motivaatio ja asiantuntemuksesta huolehtiminen - Hanketoiminta strategian tavoitteiden saavuttamista - Kiilopään liiketoiminta tukee SL aatteellista toimintaa - Kiilopään päätettyä toimintamallia vuosille 2011-16 jatketaan 2016-2021. Tämä tarkoittaa että sesonkina tehdään taloudellista tulosta. Sesonkina kaikkia asiakkaita kohdellaan samanarvoisesti ja sesonkien ulkopuolella tuetaan aatetta ja jäsenyhdistyksiä. 14