1 Pirkanmaan leader-ryhmät 2014+ Kari Kylkilahti
Pirkanmaan leaderryhmien alueet 2014-2020 2
3 Aktiivinen Pohjois-Satakunta ry KEHITTÄMISEN PAINOPISTEET Maaseudun elinkeinot Maaseudun palvelut Osallistava yhteisöllisyys Kansainvälisyys TOIMINTA- PERIAATTEET Asiakaslähtöisyys Uudet ideat ja toimintatavat VISIO 2020 Laajapohjainen yhteistyö Osaaminen LÄPIKÄYVÄT TEEMAT Kestävä kehitys ja läheisyysperiaate
4 Aktiivinen Pohjois-Satakunta ry Strategian painopisteitä ovat maaseudun elinkeinot, maaseudun palvelut, osallistava yhteisöllisyys ja kansainvälisyys. Tavoitteena on kehittää maaseutua edelleen hyvin monipuolisesti, mutta ehkä myös hieman aiempaa strategisemmalla otteella. Tämä tarkoittaa esim. yhteistyön ja verkostojen aktiivista lisäämistä, uusien ideoiden esiin kaivamista ja uudenlaisten kokeilujen suosimista. Vihreät elinkeinot ja nousevien trendien hyödyntäminen ovat myös tulevan ohjelmakauden keskeistä sisältöä. Budjetti Julkista rahoituskehystä haetaan 8 miljoonaa euroa, mikä on 1,29 kertaa päättyvän kauden kehys (6,2 M ). Kokonaisbudjetti on 12 500 000, kun nykyisen kauden budjetti on 10 300 000.
5 Aktiivinen Pohjois-Satakunta ry Palaute: + Alueen mahdollisuudet on tunnistettu ja niistä on johdettu konkreettisia toimia. +++ Hakemuksessa on mietitty uusia avauksia. + Strategia on looginen ja sillä on hyvät toteuttamismahdollisuudet. + Laatu- ja brändityö on otettu huomioon. +++ Erittäin hyvä tiivistelmä. + Hankkeiden valintakriteerit sekä laadulliset ja määrälliset tavoitteet ja mittarit on mietitty ja kuvattu. + Hakuohjetta on noudatettu huolellisesti ja hakemuksessa on vastattu kaikkiin kriteereihin. + Teksi on sujuvaa, strategia perustuu hyvin SWOT:iin. + Nuoret on otettu hyvin huomioon, +Ulkoinen tiedotus on jäsennelty erinomaisesti.
6 Aktiivinen Pohjois-Satakunta ry Palaute jatkuu - Teksti kaipaa terävöittämistä. > Strategiatekstiin kuulumattomat asiat putoavat pois. -Erityisesti strategian toimeenpanosuunnitelma tulee tarkentaa. -Valmisteluprosessin avoimuutta ja laajapohjaisuutta tulee kuvata lisää. > Suunnitelmallisuutta ja konkreettisia toimenpiteitä ja niiden kuvausta tarvitaan lisää. (Osallistava yhteisöllisyys ei riitä.) - Vahva kv-toimijuus ei ilmene hakemuksesta kovin hyvin. -Yhteistyön kuvaus Pirkanmaan ELY-keskukseen puuttui. -Kannattaa kuvata lisää keinoja ja välineitä, miten tavoitteet (esim. osaaminen) saavutetaan. =Hakemus kohtuullisen hyvä.
7 Joutsenten Reitti ry: Luovan Laakson kehittämisvisio vuoteen 2020: Luova Laakso on onnistunut luomaan ympäristön, joka yllyttää ihmisiä kehittelemään uusia ideoita ja viemään ne käytännöiksi. Se on ympäristö, joka innostaa idearikkaita ihmisiä eri puolilta maailmaa tulemaan sinne. Kaiken eteenpäin vievän kehityksen pohjimmainen draiveri on innostus ja kyky innostaa. Juuri innostus on Luovan Laakson imago. Ohjelma esittelee 24 kehittämisstrategiaa tavoitteisiin pääsemiseksi. Suurin muutos kuluvaan ohjelmakauteen nähden on yrittäjyyden pilkkominen toimialakohtaisiin osiin ja uusiutuvan energiatuotannon nostaminen omaksi painopisteekseen. Kuluvan ohjelmakauden tuloksiin peilaten ohjelman tavoitteena on tukea 240 työpaikan, 105 yrityksen ja 260 palvelun tai tuotteen syntymistä.
8 Joutsenten Reitti ry: Ohjelman suunniteltu kokonaisrahoitus on 10,5 miljoonaa euroa, josta yksityisen rahan osuus on 35 prosenttia. MMM Palautteen mukaan korjattavaa on avoimessa laajapohjaisessa valmistelussa, oppimissuunnitelmassa ja kansainvälisen toiminnan tavoitteiden aukikirjoittamisessa. Näihin tulemme kiinnittämään huomiota jatkovalmistelussa hallituksen kanssa. Kevään 2014 aikana järjestetään myös ohjelmaesittelyt ja palautekeskustelut kaikissa toimialueemme kunnissa, joihin asukkaita kutsutaan lehti-ilmoituksin ym.
9 Kantri ry: Toimintalinjat: Ympäristövastuinen asuminen 20 % rahoitetaan hankkeita, jotka parantavat ympäristön tilaa tai vähentävät sen kuormitusta Yhteisöllisyys, osallisuus ja nuoriso 45 % rahoitetaan hankkeita, jotka lisäävät yhteisöllisyyttä ja osallisuutta Paikallinen yrittäjyys 35 % rahoitetaan hankkeita, joilla edistetään paikallista yritystoimintaa tai siihen liittyvää osaamista Ohjelman läpileikkaavina periaatteina ovat innovatiivisuus, mahdollistavuus ja kokeilevuus.
10 Suunniteltu toiminta-alue: Kangasala, Lempäälä, Nokia, Orivesi, Pirkkala, Tampere, Vesilahti ja Ylöjärvi n. 4.800 km2 ja 103.500 asukasta, ml. kaupunkialueet 5.000 km2 ja 365.000 asukasta tavoitteena, että Kantri vastaa myös Kangasalan, Nokian ja Ylöjärven kaupunkialueista, jos toiminta k.alueilla mahdollista luultavasti vain ESR-rahoitusta teemalla: sosiaalisen osallisuuden edistäminen ja köyhyyden torjunta aktiivinen osallisuus Haetun ohjelman koko 10,3 M
11 Palaute: Tanakkaa perustyötä, kaivattiin uusia rohkeita avauksia Haasteellinen alue, toiminta-alueen reunat paremmin mukaan SWOT kohdistettava enemmän tulevaisuuteen Strategia paikoin epäjohdonmukainen Hyvä osallistava valmistelu, oppimissuunnitelma ja viestintäsuunnitelma Panostettava jäsenhankintaan (huom. nyt 480 jäsentä!) Kohtuullinen kokonaisuus, lisää uudistavuutta ja innostusta
Suunniteltu Kantrin toiminta-alue 2014 2020 12
13 Pirkan Helmi ry Strategiaa toteutetaan Akaan, Pälkäneen, Urjalan ja Valkeakosken alueilla. Asukkaita alueella on (v. 2011) 50241 sekä suuri määrä vapaaajanasukkaita (7820 vapaa-ajanasuntoa). Strategian painopisteet, helmet ovat: * Asukkaiden helmi Asumiseen, ympäristöön ja palveluihin liittyviä asioita. * Yhteisöjen ja identiteetin helmi Yhteisöllisyyteen, paikalliskulttuuriin ja identiteettiin sekä nuorisoon liittyviä asioita. * Yritysten helmi Yritysten ja yritysten toimintaedellytysten kehittämiseen liittyviä asioita. * Elämysten helmi Matkailuun ja tapahtumien kehittämiseen liittyviä asioita.
14 Pirkan Helmi ry Julkista rahaa haetaan 3.516.870. Nousua tulee sen verran tähän kauteen verrattuna, mitä Pälkäneen mukaan tulo tuottaa (n. 15 %). Palaute: Pirkan Helmen strategiasta valintakomitean palaute toteaa mm., että jatkotyössä on enää hionta jäljellä, joten kovin iso työ ei enää ole edessä. Eräitä strategian osia täytyy vielä kirjoittaa paremmin auki, esimerkiksi SWOT-analyysi (valintakomitea pitää sitä hyvänä, mutta Ruralia-instituutin arvioitsijat eivät tunnista tätä asiaa strategiassa juurikaan tehdyksi) ja strategiassa mukana ollut elinvoimapolitiikka -termi. Strategian osallistavuuteen pitää saadun arvion mukaan myös vielä panostaa
15 PoKo ry Strategiaa toteutetaan Juupajoen, Mänttä-Vilppulan, Ruoveden ja Virtain alueella. Lähtökohta on säilyttää Leader-ryhmä PoKo:n koko toiminta-alue asuttuna ja aktiivisena. PAINOPISTEET: 1. Elinkeinot ja yrittäjyys 2. Asuminen ja ympäristö 3. Yhteisöllisyys ja paikallisuus 4. Kansainvälisyys PoKo ry:n toimintastrategiassa läpileikkaavina teemoina ovat seudun osaamistason nostaminen ja erityisesti nuorten aktivoiminen. PoKo ry:n haettu rahoituskehys 2014-2020 6 000 000, kosmeettista nousua.
16 PoKo ry Palaute. Palautteessa PoKon strategiaa arvioitiin potentiaaliseksi ja sen sisältävän hyviä asioita ja ideoita. Prosessin todettiin olevan vielä kesken ja terävöittämistä kaivataan lisää. Prosessin jatkotyöstö aloitetaan saadun palautteen pohjalta lähiaikoina. Kansalaismielipiteitä alueen kehittämisestä kerätään lisää ja strategiatekstiin tuodaan lisää käytännönläheisyyttä. Toimia ja olemassa olevia asioita avataan selkeämmäksi.