Hankehakemus. Kestävää kasvua ja työtä Suomen rakennerahasto-ohjelma. Viranomaisen merkintöjä. 1 Viranomainen, jolle hakemus osoitetaan

1 (16) Hankehakemus Kestävää kasvua ja työtä 2014 2020 Suomen rakennerahasto-ohjelma Viranomaisen merkintöjä Käsittelijä Maarit Siitonen Hakemusnumero 300009 Hakemustyyppi Uusi Puhelinnumero 0400 668 149 Hankekoodi Tila Saapunut 1 Viranomainen, jolle hakemus osoitetaan Viranomainen Pohjois-Karjalan maakuntaliitto 2 Hakijan perustiedot Hakijan virallinen nimi Joensuun Tiedepuisto Oy Organisaatiotyyppi Muu julkisoikeudellinen oikeushenkilö, Joensuun Tiedepuisto Oy Jakeluosoite Länsikatu 15 Postinumero 80110 Tilinumero (IBAN) FI44 1040 3000 3104 52 WWW-osoite http://www.tiedepuisto.fi Hankkeen yhteyshenkilön nimi TAHVANAINEN VEIKKO TAPIO Yhteyshenkilön sähköpostiosoite veikko.tahvanainen@tiedepuisto.fi Hakijoiden lukumäärä tai tuen siirto -menettely Vain yksi hakija ý Hakijoita on useampi kuin yksi (yhteishanke) Y-tunnus 0840525-6 Puhelinnumero 0504088696 Postitoimipaikka Joensuu BIC NDEAFIHH Yhteyshenkilön asema hakijaorganisaatiossa Hankepäällikkö Yhteyshenkilön puhelinnumero 0504088696 Hakija siirtää osan haettavasta tuesta yhdelle tai useammalle taholle hankkeen toteuttamista varten (tuen siirto) Osatoteuttajat Hakijan (osatoteuttajan) nimi Y-tunnus Organisaatiotyyppi Joensuun Seudun Kehittämisyhtiö Josek Oy 1704025-2 Muu julkisoikeudellinen oikeushenkilö Keski-Karjalan Kehitysyhtiö Oy, KETI 1934207-8 Muu julkisoikeudellinen oikeushenkilö Pielisen Karjalan Kehittämiskeskus Oy (PIKES Oy) 2042869-6 Muu julkisoikeudellinen oikeushenkilö Perustele, miksi hanke toteutetaan yhteishankkeena. Hankkeen osatoteuttajina toimivat Joensuun Seudun Kehittämisyhtiö Josek Oy, Pielisen Karjalan Kehittämiskeskus Oy (Pikes Oy) sekä Keski-Karjalan Kehitysyhtiö Oy KETI 3 Hankkeen perustiedot Tulostettu 29.1.2015 9:32:07

Hankkeen julkinen nimi Karjalainen kauppamies kansainvälistyy - teollisuuden vireä tulevaisuus Alkamispäivämäärä Päättymispäivämäärä 1.1.2015 31.12.2017 Toimintalinja 2. Uusimman tiedon ja osaamisen tuottaminen ja hyödyntäminen Erityistavoite 5.1. Yritysten innovaatiotoiminnan vahvistaminen 2 (16) 4 Tiivistelmä (julkaistaan internetin tietopalvelussa) 4.1 Hankkeen julkinen tiivistelmä (tavoitteet, toimenpiteet, tulokset) Hankkeen keskeisenä ideana on teollisten ja tuotannollisten ja niitä palvelevien pk-yritysten kilpailukyvyn kehittäminen, kasvattaminen ja kansainvälistäminen Pohjois-Karjalassa, jonka myötä syntyy uusia työpaikkoja sekä vientituloja maakunnan yrityksiin. Kaupallisten kansainvälistymiskykyjen vajeesta johtuen Pohjois-Karjalassa on vähän vientiä harjoittavia yrityksiä. Maakunnan yrityksissä on havaittavissa myös intohimovajetta (unelmat, sitoutuminen ja pitkäjänteisyys), jonka seurauksena yrityksissä ei ole asetettu aitoja ja kunnianhimoisia kasvu- ja kansainvälistymistavoitteita. Myös asiakasosaaminen on yrityksissä puutteellista, minkä seurauksena ovat liian vaatimattomat menestymistavoitteet ja hidas yritysten kasvu ja myynnin kehitys. Asiakkaiden tarpeita ei tiedosteta riittävästi eivätkä ne siirry tuote- ja palvelukehityksen kautta tuotteisiin, joten tuotteet eivät välttämättä ole kilpailukykyisiä asiakastarpeisiin peilattuna. Omien tuotteiden ja palvelujen vähäisyydestä johtuen taloussyklien heilahtelut vaikuttavat voimakkaasti pk-yritysten tilauskantaan ja kannattavuuteen. Laajentamalla yritysten omaa tuotesalkkua ja tuotekehitysmahdollisuuksia yritysten vientiedellytykset paranevat. Kansainvälisessä liiketoimintaympäristössä menestyäkseen yritysten tulee nopeuttaa ja ajanmukaistaa tuotekehityksen, tuotteistamisen ja kaupallistamisen prosesseja. Projektissa aktivoidaan, suunnitellaan ja resursoidaan yritysten markkinointiin, myynnin edistämiseen ja kansainvälistymiseen liittyviä kehittämistoimenpiteitä ja -hankkeita. Lisäksi tunnistetaan yritysten tarpeet hyödyntää Finpron laajaa asiantuntijaverkostoa globaalisti. Samoin hyödynnetään yritysten verkostoitumista erilaisiin kasvuun ja kansainvälistymiseen liittyviin toimijoihin, palveluihin ja rahoituskanaviin kuten ELY-keskuksen avustus- ja tukirahoitustuotteisiin, TEKES:n instrumentteihin, Finnvera Oyj:n rahoituspalveluihin sekä muihin TEAM Finlandin tukipalveluihin. Hanke toimii alueellisena kumppanina Team Finland verkostossa ja hoitaa osaltaan käytännön asiakastyötä täydentäen muiden tarjoamia tukipalveluja. Yhteistyö ja verkottuminen käynnistyvät ohjelman yritysrajapintatyöskentelyn tuloksena, kun ohjelman henkilö tunnistaa kyseisen yhteistyökumppanin tarjoaman palvelun tarpeen. Hankkeessa toimitaan sillanrakentajana pk-yritysten ja erilaisten palvelutuottajien välillä. Tärkein toimintatapa on aktivoida yrityksiä jalkautumalla yrityksiin ja lisätä niiden tietämystä ja myös hyödyntää yhteistyökumppaneiden, kuten Finpro, kauppakamarit ja muut Team Finland -toimijat, kehityspalveluista (mm. Elyn Kehpa -palvelut) liittyen yritysten kehittämiseen, kansainvälisen liiketoiminnan aloittamiseen tai laajentamiseen. Hanke toimii mm. edellisten toimijoiden jalkautuvana yhteistyökumppanina pk-yritysten suuntaan. Hankkeen tärkeimpinä tavoitteina on kehittää: - Yritysten liiketoiminnan uudistamista innostamalla ja tukemalla yrityksiä tavoitteissaan siten, että syntyy kasvua ja kansainvälistymistä tukeva strateginen suunnitelma sekä selkeä ymmärrys markkinoista ja asiakkaista. - Markkinointi-, myynti- ja kv-valmiuksia kilpailukykyisemmäksi kehittämällä asiakasrajapintatyöskentelyä siten, että asiakastarpeet tunnetaan ja saadaan kartoitettua sekä siirrettyä tuote- ja palvelukehityksen kautta omiin tuotteisiin. - Toimintaedellytyksiä Barentsin alueen mittavissa ja monipuolisissa investointiprojekteissa. - Yritysten yhteistyöverkostojen laajentamista Pohjois-Karjalan, Pohjois- ja Etelä-Savon alueilla, jonka tavoitteena on laajemman yritysverkoston mahdollistamat kv-hankinnat ja toimitukset. Tulostettu 29.1.2015 9:32:07

3 (16) - Valmiutta ennakoida ja reagoida toimintaympäristön muutoksiin ja selviytyä hallitusti erilaisissa muutos- ja murrostilanteissa - Materiaali- ja energiatehokkuutta sekä inhimillisiä ja fyysisiä resursseja siten, että poistetaan tuhlaavia menettelytapoja liiketoiminnan kilpailukyvyn parantamisessa. Hankkeen keskeisiä toimenpiteitä ovat: - Aktivoida, suunnitella ja auttaa tekemään yritysten kehittämistoimenpiteitä ja -hankkeita, jotka liittyvät yritysten markkinointiin, myynnin edistämiseen ja kansainvälistymiseen. - Kehittää asiakasprosesseja lisäämällä markkinatietämystä ja tekemällä markkinaselvityksiä. - Tiivistää yritysten välistä yhteistyötä Pohjois-Karjalan sekä Etelä- ja Pohjois-Savon maakuntien alueella järjestämällä yhteisiä teema- ja foorumitilaisuuksia sekä etsimällä ja hyödyntämällä parhaita käytäntöjä ja toimintamalleja alueen yritysten hyödynnettäväksi. - Aktivoidaan ja organisoidaan yritysten osallistumista kansainvälisille messuille, benchmarking- ja matchmakingtilaisuuksiin. - Selvittää liiketoimintamahdollisuuksia Barentsin alueen mittavissa ja monipuolisissa investointiprojekteissa sekä rakentaa maakunnallinen toimintamalli Barentsin alueen mahdollisuuksien hyödyntämiseksi. Hankkeen keskeisimpinä tuloksina toteutetaan kehittämistoimenpiteitä vähintään 200 yrityksen (vuonna 2015 50, 2016 80 ja 2017 70) kanssa niiden kilpailukyvyn kehittämiseksi, liikevaihdon kasvattamiseksi ja kansainvälistämiseksi Pohjois-Karjalassa. Tämän myötä syntyy uusia työpaikkoja sekä vientituloja maakunnan yrityksiin. Noin 20 yrityksen(2015 5, 2016 8 ja 2017 7) kansainvälinen liiketoiminta-alue laajenee hankkeessa tehtävien toimenpiteiden myötä. Noin 10 yrityksessä (2015 2, 2015 5 ja 2017 3) käynnistyy t&k&i toiminta yhteistyössä tutkimuslaitoksen tai yliopiston kanssa. Yrityksiin syntyy noin 30 (2015 7, 2016 13 ja 2016 10) uutta tai parannettua tuotetta tai palvelua. Hankkeen toimenpiteiden myötävaikutuksella kohdeyrityksiin syntyy 100 uutta työpaikkaa. Lisäksi maakunnan yrityksiin syntyy vientituloja, kun asiakasyritykset aloittavat tai monipuolistavat vientitoimintaansa. Hankkeen tuloksena yrityksiä ja yritysryhmiä kehitetään pitkäjänteisesti vaihe vaiheelta kohti kansainvälistä liiketoimintaa. Näin ollen hanketoiminnan tuloksena yritysten tietoisuus erilaisista kasvuun ja kansainvälistymiseen liittyvistä toimijoista, palveluista ja rahoituskanavista kuten ELY-keskuksen avustus- ja tukirahoitustuotteista, TEKES:n instrumenteista, Finnvera Oyj:n rahoituspalveluista sekä muista TEAM Finlandin tukipalveluista lisääntyy. Näin ollen yritykset pystyvät hyödyntämään mm. Team Finland ja Ely-keskuksen Kehpa -palveluja ja rahoitusmahdollisuuksia entistä tehokkaammin. Lisäksi - yritysten valmiudet toimia kansainvälisessä liiketoiminnassa paranevat. - yritysten markkinatietämys sekä myynti-, markkinointi- ja asiakasprosessit kehittyvät. - yrityksiin syntyy koti- ja kv-markkinoille uusia tuotteita, joiden valmistamisessa hyödynnetään nykyaikaista teknologiaa. - yhteistyö tiivistyy yritysten välillä Etelä- ja Pohjois-Savon sekä Pohjois-Karjalan maakunnissa. 4.2 Hankkeen nimi englannin kielellä Tulostettu 29.1.2015 9:32:07

4 (16) Karelian businessman goes GLOBAL- the vital future of industry 4.3 Hankkeen julkinen tiivistelmä englannin kielellä Hankkeen tiivistelmä englannin kielellä tehdään myöhemmin 5 Hankkeen tarve, tavoitteet ja kohderyhmä 5.1 Mihin tarpeeseen tai ongelmaan hankkeella haetaan ratkaisua? Miten hanke on valmisteltu? Miten valmistelussa on otettu huomioon aiemmin rahoitettujen hankkeiden tulokset? Hankkeen keskeisenä ideana on teollisten ja tuotannollisten ja niitä palvelevien pk-yritysten kilpailukyvyn kehittäminen, kasvattaminen ja kansainvälistäminen Pohjois-Karjalassa, jonka myötä syntyy uusia työpaikkoja sekä vientituloja maakunnan yrityksiin. Tarpeet ja ongelmat: Hankkeessa toimitaan sillanrakentajana pk-yritysten ja erilaisten palvelutuottajien välillä. Tärkein toimintatapa on aktivoida yrityksiä jalkautumalla yrityksiin sekä lisätä niiden tietämystä ja hyödyntämistä yhteistyökumppaneiden, kuten Finpro, kauppakamarit ja muut Team Finland -toimijat, kehityspalveluista liittyen yritysten kehittämiseen, kansainvälisen liiketoiminnan aloittamiseen tai laajentamiseen. Hanke toimii mm. edellisten toimijoiden jalkautuvana yhteistyökumppanina pk-yritysten suuntaan. Kaupallisten kansainvälistymiskykyjen vajeesta johtuen Pohjois-Karjalassa on vähän vientiä harjoittavia yrityksiä. Maakunnan yrityksissä on havaittavissa myös intohimovajetta (unelmat, sitoutuminen ja pitkäjänteisyys), jonka seurauksena yrityksissä ei ole asetettu aitoja ja kunnianhimoisia kasvu- ja kansainvälistymistavoitteita. Niitä ei ole pääsääntöisesti jalkautettu organisaation kaikille tasoille. Intohimovajetta sekä kansainvälistymisvalmiuksia on parannettava rohkaisemalla ja kannustamalla yrityksiä asettamaan selkeät ja mitattavissa olevat tavoitteet ja suunnittelemaan toimenpiteet osatavoitteineen ja toimenpiteineen siten, että kokonaistavoite saavutetaan. Myös asiakasosaaminen on yrityksissä puutteellista, minkä seurauksena ovat liian vaatimattomat menestymistavoitteet ja hidas yritysten kasvu ja myynnin kehitys. Asiakkaiden tarpeita ei tiedosteta riittävästi eivätkä ne siirry tuote- ja palvelukehityksen kautta tuotteisiin, joten tuotteet eivät välttämättä ole kilpailukykyisiä asiakastarpeisiin peilattuna. Omien tuotteiden ja palvelujen vähäisyydestä johtuen taloussyklien heilahtelut vaikuttavat voimakkaasti pk-yritysten tilauskantaan ja kannattavuuteen. Toisaalta maakunnassa on tästä syystä johtuen lukuisia vain maakunnan alueella toimivia yrityksiä, joilla on ainoastaan välillisiä toimitussuhteita maakunnan ulkopuolelle. Laajentamalla yritysten omaa tuotesalkkua ja tuotekehitysmahdollisuuksia yritysten vientiedellytykset paranevat. Kansainvälisessä liiketoimintaympäristössä menestyäkseen yritysten tulee nopeuttaa ja ajanmukaistaa tuotekehityksen, tuotteistamisen ja kaupallistamisen prosesseja. Yritysten reagointikyky ja joustavuus lyhenevissä taloussykleissä ja yllättävissä muutostilanteissa on toistaiseksi hidasta. Tällöin laskusuhdanteessa syödään helposti omaa pääomaa, jota on noususuhdanteessa saatu kerrytettyä. Innovatiivisen ja ekologisesti kestävän liiketoiminta-ajattelun ja toteutuksen merkitystä liiketoiminnan kehittämisessä ja samalla kannattavuuden paranemisessa ei ole yrityksissä riittävästi tiedostettu. Yritysten ja yrityskehittäjien yhteistyö on vähäistä Pohjois-Karjalan, Pohjois- ja Etelä-Savon maakuntien alueilla siitäkin huolimatta, että elinkeinorakenne ja toimijaverkosto on pitkälti samankaltainen. Ylimaakunnallisia hankinta-, yhteistyöja jakeluverkostoja on yritysten lukumäärään ja potentiaaliin nähden vähän. Tulostettu 29.1.2015 9:32:07

5 (16) Hankkeen valmisteluun ovat osallistuneet maakunnan seudullisten kehittämisyhtiöiden edustajat. Hanketta on esitelty valitulle yritysjoukolle. Valmistelun aikana on neuvoteltu Pohjois-Karjalan maakuntaliiton edustajien, ELY-keskuksen sekä TE-toimiston edustajien kanssa. Lisäksi ylimaakunnallisen yhteistyön käynnistämiseksi ja sen tiivistämiseksi hankkeesta on neuvoteltu Miktech Oy:n edustajien kanssa Etelä-Savossa ja elinkeinojen kehittämisyhtiöiden edustajien kanssa Pohjois-Savossa. Valmistelussa on hyödynnetty maakunnan tuotannollisten pk-yritysten aikaisemmissa kehittämishankkeissa saatuja tietoja ja kokemuksia siten, että keskeisiin kehittämisen painopisteisiin saataisiin toimivia prosesseja ja kehittämismalleja. Tässä hankkeessa hyödynnetään ainutlaatuista ja laajaa maakunnan tuotannollisten yritysten tuntemista. Lisäksi hankkeessa hyödynnetään tiivistä kansainvälistä (erityisesti Venäjä), kansallista ja maakunnallista sidosryhmäyhteistyötä. 5.2 Mitkä ovat hankkeen tavoitteet? Hankkeen pääkokonaisuuksia yritysten kokonaisvaltaisessa kehittämisessä ovat: 1. Mukavuusalueelta markkinoimaan ja maailmalle 2. Yhteistyöstä savolaisten kanssa kilpailuetua 3. Kehitä ja kehity - suunnittele ja toteuta 1. Mukavuusalueelta markkinoimaan ja maailmalle Hankkeen tavoitteena on kehittää: Yritysten innostusta liiketoiminnan uudistamiseen tukemalla yrityksiä tavoitteissaan niin, että niille syntyy kasvua ja / tai kansainvälistymistä tukeva strateginen suunnitelma sekä selkeä ymmärrys markkinoista ja asiakkaista. Asiakasrajapintatyöskentelyä siten, että asiakastarpeet saadaan kartoitettua ja siirrettyä tuote- ja palvelukehityksen kautta omiin tai yhteistyökumppaneiden kanssa toteutettaviin tuotteisiin niiden kilpailukyvyn takaamiseksi. Kansainvälistymisprosessien hallintaa ja kontaktipintojen avaamista kv-verkostoihin (mm. Team Finland) siten, että maakunnan yritysten vientiedellytykset paranevat ja hankintalogistiikka kehittyy. Markkinointi-, myynti- ja kv-valmiuksia kilpailukykyisemmäksi markkinointi-, myynti- ja kv-strategiaa ja -prosesseja kehittämällä. Toimintaedellytyksiä pohjois-karjalaisten yritysten liiketoimintamahdollisuuksille Barentsin alueen mittavissa ja monipuolisissa investointiprojekteissa, avata keskustelu- ja neuvotteluyhteydet toimijoihin ja päättäjiin sekä rakentaa toimintamalli alueen investointeihin osallistumiseksi. 2. Yhteistyöstä savolaisten kanssa kilpailuetua Hankkeen tavoitteena on kehittää yritysten ja yrityskehittäjien yhteistyötä Pohjois-Karjalan, Pohjois- ja Etelä-Savon alueilla. Tavoitteena on myös ylimaakunnallinen yritysten kv-toimintojen kehittäminen sekä yritysten hankinta- ja jakeluverkostojen kehittäminen. Tulostettu 29.1.2015 9:32:07

6 (16) 3. Kehitä ja kehity - suunnittele ja toteuta Hankkeen tavoitteena on kehittää: Valmiutta ennakoida ja reagoida joustavasti toimintaympäristön muutoksiin ja selviytyä hallitusti erilaisissa muutos- ja murrostilanteissa. Tavoitteena on etupainotteisesti selvittää ja viestittää yrityksille toimintaympäristössä tapahtuvia uusia kehityssuuntia ja vaatimuksia. Tuotekehityksen ja tuotteistamisen sopeuttamista vientikelpoiseksi ja kilpailukykyisemmäksi hyödyntämällä modernia ja puhdasta teknologiaa. Tutkimuslaitos- ja korkeakouluyhteistyötä, jolla saadaan paikallisten yritysten raaka-aineita, tuotteita, prosesseja ja menetelmiä entistä kilpailukykyisemmiksi ottaen huomioon myös toimi- ja tieteenalojen rajapinnat. Tiivistä yhteystyötä Biotalous INKA -ohjelman ja Luonnonvarakeskuksen kanssa siten, että yhteistyössä keskitytään teollisuuden käyttöön tulevien uusien raaka-aineiden hyödyntämiseen ja asiakastarpeista lähtevien innovatiivisten tuoteratkaisujen kehittämiseen ja kaupallistamiseen maakunnan tuotannollisissa yrityksissä. 5.3 Mikä on hankkeen uutuus- tai lisäarvo? Mitä toimintatapojen muutosta halutaan saada aikaan? Hankkeessa kehittämisen painopiste kohdennetaan aktiiviseen, suunnitelmalliseen ja pitkäjänteiseen asiakkuuksien hallintaan, asiakasrajapintatyöskentelyyn ja markkinoilla työskentelemiseen Parhaiden käytäntöjen, toimintamallien ja prosessien aktiivinen hakeminen kansainvälisestä liiketoimintaympäristöstä ja tiedon välittäminen eri muodoissa ja toimenpiteillä asiakasyritysten käyttöön ja hyödynnettäväksi. Autetaan avaamaan ja luomaan verkostoja uusille potentiaalisille markkina-alueille, kuten Barentsin alueelle. Kehitetään ylimaakunnallisesti yritysten kv-toimintoja kokoamalla yrityspareja ja yritysryhmiä neuvotteluihin, joissa perehdytään ja tutustutaan toisiinsa ja määritetään yhteiset toimintamahdollisuudet ja asetetaan tavoitteet yhteistoiminnalle. Toiminnan tavoitteena on yritysten ylimaakunnallisten hankinta- ja jakeluverkostojen luominen kilpailukyvyn ylläpitämiseksi ja lisäämiseksi. Hankkeen lähestymistavassa ja toimenpiteissä painotetaan oston ja hankintaverkoston suurta vaikutusta yrityksen tuloksentekokykyyn tulos tehdään ostamalla. Aktivoidaan yrityksissä kehitettävien ja yrityksiin ostettavien tuotteiden tuotteistamista, kaupallistamista ja tuotevalikoiman laajentamista kansainväliseen liiketoimintaan ja kilpailukykyyn soveltuviksi. Toimitaan aktiivisesti ja vuorovaikutuksessa sidosryhmien kanssa yrityskauppojen toteutumiseksi. Erityisesti tuetaan liiketoiminnan linjaamista ja kehittämistä omistajanvaihdoksen yhteydessä ja yritystoiminnan jatkuessa yrityksen uusi alku. Yritysten ja yrityskehittäjien yhteistyötä tiivistetään Pohjois-Karjalan, Pohjois- ja Etelä-Savon alueilla. Hankkeessa järjestetään yhteisiä teema- ja foorumitilaisuuksia kolmen maakunnan alueella. Tilaisuuksia järjestetään teemoista ja aiheista riippuen yrityksille, yrityskehittäjille, rahoittajille ja muille päättäjille joko tietylle kohderyhmälle tai yhteisesti useammalle taholle. Tulostettu 29.1.2015 9:32:07

7 (16) 5.4 Mitkä ovat hankkeen varsinaiset kohderyhmät? Hankkeen kohderyhmänä ovat tuotannolliset ja niitä palvelevat pk-yritykset Pohjois-Karjalan maakunnassa. Lisäksi kohderyhmänä ovat kansainvälistymistä ja kasvua tavoittelevat pohjois-karjalaiset rakennus- ja maanrakennustuotantoa harjoittavat yritykset verkostoineen. Erityinen huomio kiinnitetään kansainvälistymistä suunnitteleviin ja aloittaviin mikro- ja pk-yrityksiin Kohderyhmän painotuksia ovat yritykset: -jotka tavoittelevat kasvua ja / tai kansainvälistymistä suunnitelmallisesti. -joilla on tarve kokonaisvaltaisesti suunnitella ja kehittää markkinointia ja myyntiä sekä asiakkuuden hallintaa. -jotka tavoittelevat merkittäviä uusia liiketoimintamahdollisuuksia tai markkinoita. -jotka ovat tai tulevat olemaan sisäisistä tai ulkoisista muutostekijöistä johtuen murrostilanteissa. -jotka haluavat kehittää sisäisiä toimintojaan tuotannon, teknologian ja talouden osalta. -jotka haluavat parantaa ja kehittää johtamista, työhyvinvointia ja liiketoimintaosaamista. 5.5 Mitkä ovat hankkeen välilliset kohderyhmät? Hankkeen välillisiä kohderyhmiä ovat: -tuotannollisten alojen työntekijät lisääntyvien työpaikkojen ansiosta. -maakunnan nykyiset ja mahdollisesti tänne sijoittuvat uudet kansainväliset kärkiyritykset, jotka hyötyvät projektista välillisesti kehittyneemmän toimittajaverkoston kautta. -muualla Suomessa toimivat yritykset, jotka toimivat Pohjois-Karjalan yritysten arvoverkostoissa. -kohdeyritysten sidosorganisaatiot, kuten koulutusorganisaatiot, tutkimuslaitokset, kauppakamarit, asiantuntijat, konsultit jne, jotka ovat osaltaan tekemässä yritysten kehittämistoimenpiteitä tämän hankkeen vaikutuksesta. -maakunnan kunnat lisääntyvien verotulojen muodossa. 6 Toteutus ja tulokset 6.1 Mitkä ovat hankkeen konkreettiset toimenpiteet tavoitteiden saavuttamiseksi? Hankkeen toimenpiteitä pääkokonaisuuksittain ovat: 1. Mukavuusalueelta markkinoimaan ja maailmalle 2. Yhteistyöstä savolaisten kanssa kilpailuetua 3. Kehitä ja kehity - suunnittele ja toteuta 1. Mukavuusalueelta markkinoimaan ja maailmalle Kehitetään asiakasprosesseja ja -osaamista markkinaselvitysten ja -kartoitusten avulla markkinatietämyksen lisäämiseksi. Käynnistetään, jalostetaan ja kehitetään asiakas- ja toimittajaverkostoja sekä jakelukanavia ja jälleenmyyjäverkostoja kilpailukykyisemmiksi erilaisia kumppanuusselvityksiä toteuttamalla. Hankkeessa tehdään myös kilpailijakartoituksia ja -analyysejä markkinoilla olevista suorista ja epäsuorista kilpailevista tuotteista ja palveluista sekä kilpailutekijöistä. Tulostettu 29.1.2015 9:32:07

8 (16) Aktivoidaan, suunnitellaan ja resursoidaan yritysten markkinointiin, myynnin edistämiseen ja kansainvälistymiseen liittyviä kehittämistoimenpiteitä ja -hankkeita, joille haetaan rahoitusta. Tunnistetaan yritysten tarpeet hyödyntää Finpron laajaa asiantuntijaverkostoa globaalisti. Samoin hyödynnetään yritysten verkostoitumista erilaisiin kasvuun ja kansainvälistymiseen liittyviin toimijoihin, palveluihin ja rahoituskanaviin kuten ELY-keskuksen avustus- ja tukirahoitustuotteisiin, TEKES:n instrumentteihin, Finnvera Oyj:n rahoituspalveluihin sekä muihin TEAM Finlandin tukipalveluihin. Hanke toimii alueellisena kumppanina Team Finland verkostossa ja hoitaa osaltaan käytännön asiakastyötä täydentäen muiden tarjoamia tukipalveluja. Yhteistyö ja verkottuminen käynnistyvät ohjelman yritysrajapintatyöskentelyn tuloksena, kun ohjelman henkilö tunnistaa kyseisen yhteistyökumppanin tarjoaman palvelun tarpeen. Aktivoidaan, suunnitellaan ja resursoidaan yritysten markkinalähtöisiä tuotekehitys- ja tuotteistushankkeita. Etsitään ratkaisuja ja menetelmiä tuotteiden ja palvelujen kehittämiseen siten, että ne soveltuvat kansainväliseen liiketoimintaan. Keskeisenä ajatuksena on laajemman tuotevalikoiman ja tuoteperheiden kehittäminen, mikä vakauttaa yritysten liiketoimintapohjaa muuttuvissa markkinatilanteissa ja -murroksissa. Aktivoidaan yritysten osallistumista kansainvälisiin toimenpiteisiin, kuten kv-toiminnan käynnistämiseen tai uudelleen suuntaamiseen, aktiiviseen kehittämiseen ja toteutuksen seurantaan. Lisäksi etsitään kontakteja, tapahtumia ja organisoidaan messu-, benchmarking ja matchmaking -tilaisuuksia ulkomailla. Painopistealueina ovat Pohjoismaat, Venäjä ja Keski-Eurooppa. Hankkeessa selvitetään ja kartoitetaan toimintaedellytyksiä pohjois-karjalaisten yritysten liiketoimintamahdollisuuksille Barentsin alueen mittavissa ja monipuolisissa investointiprojekteissa. Lisäksi rakennetaan keskustelu- ja neuvotteluyhteydet investoijiin, toimijoihin ja päättäjiin Barentsin alueella. Lisäksi rakennetaan maakunnallinen toimintamalli, jossa erikokoiset pk-yritykset voivat osallistua alueen investointeihin. Toimenpiteet edistävät maakuntaohjelman teknologiateollisuuden kansainvälisen liiketoiminnan kehittämistavoitetta ja sen painopisteitä erityisesti kansainvälistymisessä ja kansainvälisessä liiketoiminnassa, alueella toimivien ja uusien vientiyritysten kasvattamisessa sekä myyntiosaamisessa ja kansainvälisessä markkinoinnissa sekä laajasti kilpailuedun saavuttamisen toiminnallisia painopisteitä. 2. Yhteistyöstä savolaisten kanssa kilpailuetua Yritysten ja yrityskehittäjien välistä yhteistyötä tiivistetään Pohjois-Karjalan sekä Etelä- ja Pohjois-Savon maakuntien alueella. Järjestetään yhteisiä teema- ja foorumitilaisuuksia Itä-Suomessa vastaavan sisältöisten hankkeiden toimijoiden ja hankkeiden toimenpiteissä mukana olevien yritysten kanssa. Tilaisuuksien ja informaation pääpainotuksina ovat yritys- ja yritysryhmäkohtaiset vienti-, hankinta- ja muut kansainvälistymistoimenpiteet. Etsitään ja kehitetään ylimaakunnallisia yritysten yhteistyö- ja kansainvälistymismahdollisuuksia muun muassa etsimällä kontakteja, järjestämällä tapahtumia ja organisoimalla messu-, benchmarking ja matchmaking -tilaisuuksia ulkomailla. Painopistealueina ovat Pohjoismaat, Venäjä ja Keski-Eurooppa. Etsitään ja hyödynnetään parhaita käytäntöjä ja toimintamalleja Itä-Suomesta, kansallisesti ja kansainvälisesti alueen yritysten hyödynnettäväksi. Toimenpiteet edistävät arvoverkostojen kehittymistä ja parhaiden osaamisten hyödyntämistä. Tulostettu 29.1.2015 9:32:07

9 (16) 3. Kehitä ja kehity - suunnittele ja toteuta Arvioidaan ja analysoidaan tuotannollisten pk-yritysten liiketoimintastrategian nykytila ja markkinatilanteen mahdollistama kehittämispotentiaali. Aktivoidaan, suunnitellaan ja resursoidaan yritysten investointi- ja kehittämishankkeita siten, että pk-yritysten kilpailukyky paranee kiristyvässä ja jatkuvasti kansainvälistyvässä markkinatilanteessa. Osallistutaan investointi- ja kehittämishankkeiden toteutuksen ohjaamiseen ja seurantaan. Haetaan ja käynnistetään tutkimuslaitos- ja korkeakouluyhteistyötä pk-yritysten kanssa. Tällä monipuolistetaan paikallisten yritysten raaka-ainepohjaa, tuotteita, prosesseja ja menetelmiä entistä kilpailukykyisemmiksi. Toiminnassa otetaan huomioon myös eri toimi- ja tieteenalojen väliset rajapinnat sekä niistä löytyvät toteuttamiskelpoiset innovatiiviset ratkaisut. Toimitaan aktiivisesti yrityskauppojen toteuttamiseksi sekä tuetaan uuden omistajan liiketoiminnan linjaamista ja kehittämistä - yrityksen uusi alku. Kehitetään yrityksiä ja yritysryhmiä pitkäjänteisesti sparrauksen ja mentoroinnin keinoin. Toimitaan yrityksen kehittämistoimenpiteiden luottohenkilönä yrityksen jatkuvan kehittämisen tiellä. Selvitetään ja viestitetään etupainotteisesti yrityksille toimintaympäristössä tapahtuvia uusia kehityssuuntia ja vaatimuksia. Uusien kehityssuuntien ja vaatimusten vaikutus huomioidaan koko yrityksen pitkäjänteisessä suunnittelussa sekä käytännön operatiivisessa toiminnassa. Toimenpiteissä korostetaan oston ja hankintaverkoston suurta vaikutusta yritysten tuloksentekokykyyn - tulos tehdään ostamalla. Hankintaverkostoja kehitetään kilpailukykyisemmiksi selvittämällä kotimaisten ja kansainvälisten hankintaverkostojen rakenteita, hyötyjä, palvelutasoa ja kokonaiskustannusrakennetta. Näillä toimenpiteillä vahvistetaan erityisesti yritysten kilpailuedun saavuttamiseen sekä osaamisen yhdistämiseen ja rajapintoihin liittyvää maakuntaohjelman kehittämistavoitetta. Toimenpiteiden toteutus Hankkeen hankepäälliköt vastaavat ensisijaisesti yritysten ja yritysryhmien kehittämistoimenpiteistä. Kukin hankepäällikkö vastaa omista asiakkuuksistaan, jotka pääsääntöisesti on jaettu seutukunnittain. Kehittämispäällikkö erikoistuu kansainvälistymiseen liittyviin kehittämistoimenpiteisiin, kuten Barentsin alueen yhteistyöverkostojen rakentaminen sekä messu-, benchmarking ja matchmaking -tilaisuudet ulkomailla. Kehittämistyön toteuttamisen vahvistamiseksi hankkeeseen on budjetoitu ulkopuolisia asiantuntijaresursseja yritysryhmien toimenpiteiden edistämiseksi. Toimintamalli: 1. Yrityskontaktin luominen Tavoitteena on luoda luottamukselliset, säännölliset ja systemaattiset toimintatavat ja yhteydet yrityksen kanssa. Viestitään hankkeen sekä muiden kehittämistoimia tarjoavien palveluntuottajien palveluista maakunnan yrityksille. Tulostettu 29.1.2015 9:32:07

10 (16) 2. Yrityksen kokonaisvaltainen analyysi Analyysi sisältää kokonaisvaltaisen yrityksen ja yrityksen ympäristön analysoinnin, jonka perusteella asetetaan tavoitteet ja toimintasuunnitelma, joilla tavoitteisiin päästään. 3. Kehitysohjelma Kehitysohjelman tavoitteena on priorisoida, aikatauluttaa, budjetoida ja määritellä konkreettinen toteutustapa kehitysohjelmaan valituille kehittämistoimenpiteille. Ohjelman laatimisessa huomioidaan muiden toimijoiden, kuten Team Finland, tarjoamat palvelut. 4. Seuranta Yrityksen kehittämisohjelman seurannan tarkoituksena on tuottaa tietoja ohjelman toteutumisesta. Seurannassa verrataan tuloksia asetettuihin tavoitteisiin ja yrityksen kokonaisvaltaiseen suunnitelmaan. Analysoidaan poikkeamat asetettuihin tavoitteisiin ja päätetään korjaavista toimenpiteistä. 5. Arviointi Verrataan saavutettuja tuloksia asetettuihin tavoitteisiin ja yrityksen kokonaisvaltaiseen kehittämissuunnitelmaan yhdessä yrityksen kanssa. 6.2 Mitä tuloksia hankkeella saadaan aikaan? Mitä lyhyen ja pitkän aikavälin vaikutuksia sillä on? Hankkeen tuloksia ja vaikutuksia pääkokonaisuuksittain ovat: 1. Mukavuusalueelta markkinoimaan ja maailmalle 2. Yhteistyöstä savolaisten kanssa kilpailuetua 3. Kehitä ja kehity - suunnittele ja toteuta 1. Mukavuusalueelta markkinoimaan ja maailmalle Yritysten markkinatietämys sekä myynti- ja markkinointiprosessit kehittyvät. Yritysten asiakasprosessit ja asiakasosaaminen ja asiakkaiden tarpeiden ymmärtäminen kehittyvät. Yrityksissä syntyy uusia, kaupallistettavia, markkina- ja asiakastarvelähtöisiä tuotteita ja palveluja kansainväliseen liiketoimintaympäristöön. Kansainvälistymisvalmiudet ja -prosessit sekä kansainväliset jakelutiet avautuvat ja / tai kehittyvät. Yritysten kilpailukyky paranee kansainvälisessä toiminnassa, jolloin kohderyhmän yritysten liikevaihto kasvaa uusien asiakkuuksien sekä uusien markkina-alueiden ansiosta. 2. Yhteistyöstä savolaisten kanssa kilpailuetua. Yritysten ja yrityskehittäjien yhteistyö tiivistyy Pohjois-Karjalan, Pohjois- ja Etelä-Savon alueilla. Yhteiset teema- ja foorumitilaisuudet kolmen maakunnan alueilla käynnistetään. Tulostettu 29.1.2015 9:32:07

11 (16) Ylimaakunnallinen yritysten kv-toimintojen kehittäminen, jolloin viennin ja vientiä harjoittavien yritysten määrä kasvaa. Ylimaakunnalliset yritysten hankinta- ja jakeluverkostot kehittyvät. 3. Kehitä ja kehity - suunnittele ja toteuta Yritysten tuloksentekokyky paranee osto- ja hankintaverkostoa kehittämällä ja kansainvälistämällä tulos tehdään ostamalla Yrityskauppoja toteutuu sekä liiketoiminta linjautuu ja kehittyy kasvua tukevaksi yrityksen uusi alku. Kohdeyritysten kannattavuus paranee tehokkaampien tuotantomenetelmien ja toimintaprosessien vaikutuksesta samalla kun parhaat käytännöt ja toimintamallit muualta Suomesta tai maailmalta saadaan yritysten käyttöön Kehittämisen painopiste ja resurssit yrityksissä suuntautuvat markkinoiden ja asiakkaiden tarpeiden tunnistamiseen, tuntemiseen ja markkinoilla työskentelemiseen perinteisen tuotantosuuntautuneen kehittämisnäkökulman sijasta. Uusien tuotteiden kehittämisessä, tuotteistamisessa ja kaupallistamisessa koti- ja kv-markkinoille hyödynnetään nykyaikaista teknologiaa. Kehitettävien ja ostettavien tuotteiden tuotteistaminen ja tuotevalikoiman monipuolistuminen tehostuu. Tulosten yhteenveto Hankkeen keskeisimpinä tuloksina toteutetaan kehittämistoimenpiteitä vähintään 200 (vuonna 2015 50, 2016 80 ja 2017 70) yrityksen kanssa niiden kilpailukyvyn kehittämiseksi, liikevaihdon kasvattamiseksi ja kansainvälistämiseksi Pohjois-Karjalassa. Tämän myötä syntyy uusia työpaikkoja sekä vientituloja maakunnan yrityksiin. Noin 20 (2015 5, 2016 8 ja 2017 7) yrityksen kansainvälinen liiketoiminta-alue laajenee ohjelmassa tehtävien toimenpiteiden myötä. Noin 10 (2015 2, 2015 5 ja 2017 3) yrityksessä käynnistyy t&k&i toiminta yhteistyössä tutkimuslaitoksen tai yliopiston kanssa. Yrityksiin syntyy noin 30 (2015 7, 2016 13 ja 2016 10) uutta tai parannettua tuotetta tai palvelua. Hankkeen toimenpiteiden myötävaikutuksella kohdeyrityksiin syntyy 100 uutta työpaikkaa. Lisäksi maakunnan yrityksiin syntyy vientituloja, kun asiakasyritykset aloittavat tai monipuolistavat vientitoimintaansa. Hankkeen tulosten arvioidaan muodostuvan tasaisesti koko ohjelmakauden aikana. Hankkeen aikana yrityksiä ja yritysryhmiä kehitetään pitkäjänteisesti vaihe vaiheelta kohti kansainvälistä liiketoimintaa. Näin ollen hanketoiminnan tuloksena yritysten tietoisuus erilaisista kasvuun ja kansainvälistymiseen liittyvistä toimijoista, palveluista ja rahoituskanavista kuten ELY-keskuksen avustus- ja tukirahoitustuotteista, TEKES:n instrumenteista, Finnvera Oyj:n rahoituspalveluista sekä muista TEAM Finlandin tukipalveluista lisääntyy. 6.3 Miten hakemuksen kohteena olevaa toimintaa jatketaan ja tuloksia sekä kokemuksia hyödynnetään hankkeen päättymisen jälkeen? Tulostettu 29.1.2015 9:32:07

12 (16) Hankkeen toimenpiteillä kehitetyt hyvät käytännöt ja toimintatavat ovat keskeisessä roolissa yrityksen kokonaisvaltaisessa liiketoiminta-ajattelussa, -prosesseissa ja päivittäisessä toiminnassa hankkeen päättymisen jälkeen. Myös yritysten valmiudet toimia kilpailukykyisesti ja markkinatarvelähtöisesti kansainvälisessä liiketoiminnassa sekä hankintojen että viennin osalta ovat kunnossa. Kehittämisyhtiössä käyttöön otetut prosessit ja toimintatavat ovat käytössä hankerahoituksen jälkeenkin, mikäli taloudelliset edellytykset ja tarve niiden käytölle on olemassa. 7 Kustannusarvion ja rahoitussuunnitelman tiivistelmä Hankkeelle haetaan ennakkoa Kyllä ý Ei Kustannusmalli Flat rate 24 % palkkakustannuksista Hankkeen kustannukset ja rahoitus Kustannukset Yhteensä 1 Palkkakustannukset 1 209 000 2 Ostopalvelut 223 000 3 Kone- ja laiteinvestoinnit 0 4 Rakennukset ja maa-alueet 0 5 Muut kustannukset 0 6 Flat rate 290 160 Kustannukset yhteensä 1 722 160 7 Tulot 0 Nettokustannukset yhteensä 1 722 160 Kustannusarvio yhteensä 1 722 160 Rahoitus Yhteensä Osuus nettokustannuksista (%) 1 Haettava EAKR- ja valtion rahoitus 1 119 404 65 2 Kuntien rahoitus 516 647 30 3 Muu julkinen rahoitus 0 0 4 Yksityinen rahoitus 86 109 5 Rahoitus yhteensä 1 722 160 100 Rahoitussuunnitelma yhteensä 1 722 160 8 Muilta rahoittajilta haettu rahoitus 8.1 Mitä sitovia sopimuksia tai aiesopimuksia on rahoitussuunnitelmassa esitetyistä muun julkisen rahoituksen, kuntarahoituksen ja yksityisen rahoituksen osuuksista (ml. omarahoitusosuus)? Omarahoitus 20 000 vuodessa yhteensä 60 000 8.2 Onko hankkeeseen haettu tai ollaanko hakemassa rahoitusta muilta rahoittajilta? Mistä ja milloin rahoitusta on haettu? Kuinka paljon rahoitusta on haettu tai myönnetty? Haetaan rahoitusta seuraavasti: Joensuun Seudun Kehittämisyhtiö Josek Oy 253 327 Keski-Karjalan Kehitysyhtiö Oy, KETI 95 627 Pielisen Karjalan Kehittämiskeskus Oy (Pikes Oy) 107 694 Kehittämisyhtiöiden hankkeeseen osallistumisesta on aiesopimus liitteenä. yritysten osallistumisena kasvuohjelma toimenpiteisiin saadaan yhteensä 86 108. 9 Yhteydet muihin hankkeisiin 9.1 Mihin muihin Manner-Suomen rakennerahasto-ohjelmasta rahoitettaviin hankkeisiin tai hankekokonaisuuksiin hakemus liittyy ja miten? (Merkitse myös hakemusnumerot tai hankekoodit.) Tulostettu 29.1.2015 9:32:07

13 (16) Tiedepuiston alkavien yritysten kehittämiseen haettavan puustaamo -hankkeen kanssa on olemassa yhteinen rajapinta (EAKR). Joensuun Tiedepuisto Oy:n hakemien Vihreän kasvun keskus ja Vihreän kasvun avainteknologiat -hankkeiden kanssa tehdään yhteistyötä Pielisen Karjalan Kehittämiskeskus Oy (Pikes Oy) ja Keski-Karjalan Kehitysyhtiö Oy, KETI ja Joensuun Tiedepuisto Oy yhdessä toteuttaman teolliset symbioosit ohjelman yhteistyö Pohjois- ja Etelä-Savon maakunnat hakevat tämän hankkeen kanssa saman sisältöisiä hankkeita, joiden kanssa tehdään tiivistä yhteistyötä. 9.2 Mihin muista rahoituslähteistä rahoitettaviin hankkeisiin tai hankekokonaisuuksiin hakemus liittyy ja miten? (Merkitse myös hakemusnumerot tai hankekoodit, jos niitä on.) INKA -ohjelman hankkeiden kanssa kehitetään yhteistyössä yritysten liiketoimintaa sekä tuotteita ja palveluita. 10 Maantieteellinen kohdealue ý Hankkeen toiminta kohdistuu yhden maakunnan alueelle Hankkeen toiminta kohdistuu usean maakunnan alueelle Hankkeen toiminta on valtakunnallista Maakunnat Pohjois-Karjala Seutukunnat Joensuun, Keski-Karjalan, Pielisen Karjalan Kunnat Ilomantsi, Joensuu, Juuka, Kitee, Kontiolahti, Lieksa, Liperi, Nurmes, Outokumpu, Polvijärvi, Rääkkylä, Tohmajärvi, Valtimo Jos hanke toteutetaan yhdessä paikassa, mikä on toteutuspaikan osoite? Jakeluosoite Postinumero Postitoimipaikka 11 Hakijan osaaminen, hankkeen riskiarviointi ja ohjausryhmä 11.1 Minkälainen on hakijan osaaminen ja kokemus hankkeiden toteuttamisesta ja hankesuunnitelman mukaisesta sisällöllisestä teemasta? Päätoteuttaja ja osatoteuttajat tuntevat maakunnan tuotannolliset kohdeyritykset kattavasti. Toteuttajilla on pitkäaikainen ja luottamukseen perustuva toimiva yhteistyösuhde kohdeyritysten kehittämisessä. Toteuttajilla on kattava tuntemus ja laajat yhteistyöverkostot elinkeinoelämän kehittämiseen liittyviin keskeisiin sidosryhmiin. Toteuttajilla on pitkäaikainen kokemus tuotannollisten yritysten strategialähtöisestä ja tuloksellisesta kehittämisestä. Toteuttajilla on pitkäaikainen kehittämishankkeiden hallinnointiin liittyvä kokemus. 11.2 Minkälaisia riskejä hankkeen toteuttamiseen liittyy ja miten riskejä hallitaan? Tulostettu 29.1.2015 9:32:07

14 (16) Riski Voimakas talouden taantuma, jolloin yritykset siirtävät investointi ja kehittämishankkeita Vieraan rahoituksen saatavuuden heikkeneminen Kohdeyrittäjäkannan ikääntyminen ja sen myötä kohdeyrityskannan väheneminen. Toimenpiteet riskin toteutumisen todennäköisyyden pienentämiseksi On hankkeen toteuttajasta riippumaton riski. Haetaan uusia markkina-alueita, tuotteita ja toimintamalleja. Toteutetaan ne kehittämishankkeet, joita yritykset ovat valmiita toteuttamaan On hankkeen toteuttajasta riippumaton tekijä. Monipuolisten rahoitusratkaisujen kartoitus. Toteutetaan niitä kehittämishankkeita, jotka saavat kokonaisrahoituksen järjestymään Omistajanvaihdosten aktiivinen edistäminen ja jatkavan yritystoiminnan uudelleen linjaaminen. 11.3 Esitys hankkeen ohjausryhmän kokoonpanoksi Rahoittajien edustus: Josek Oy KETI Oy Pikes Oy Pohjois-Karjalan maakuntaliitto Kohdeyritysten edustus (kultakin seutukunnalta) Toimialajärjestöjen edustus Työntekijäjärjestöjen edustus Päätoteuttajan edustus Joensuun Tiedepuisto Oy Ely-keskuksen edustus 12 Hakemusvaiheessa ilmoitettavat arviot hankekohtaisista seurantatiedoista Tuotosindikaattorit Toimintalinja 2. Uusimman tiedon ja osaamisen tuottaminen ja hyödyntäminen Erityistavoite 5.1. Yritysten innovaatiotoiminnan vahvistaminen Muuta tukea kuin rahoitustukea saavat yritykset 200 Yritykset, jotka tuen seurauksena tuovat uuden tai merkittävästi parannetun tuotteen markkinoille (tuote 15 on uusi markkinoilla) Yritykset, jotka tuen seurauksena kehittävät uuden tai merkittävästi parannetun tuotteen markkinoille 20 (tuote ei ole uusi markkinoilla) Yritykset, jotka käynnistävät tuen seurauksena t&k&i-toiminnan tai t&k&i-yhteistyön yliopistojen, 10 korkeakoulujen tai tutkimuslaitosten kanssa Yritykset, joihin syntyy tuen seurauksena uusiutuviin energiaratkaisuihin tai vähähiilisyyden tukemiseen 20 perustuvaa uutta liiketoimintaa, esim. tuovat markkinoille uuden tuotteen tai palvelun Osaamisintensiiviset start-up yritykset, joilla on merkittävät valmiudet uuden tuotteen, palvelun tai 12 tuotantomenetelmän kehittämiseen tuen seurauksena Yritysten avoimen tiedon ja rajapintojen avulla toteuttamat uudet sovellukset 5 13 Horisontaaliset periaatteet 13.1 Sukupuolten tasa-arvo Tulostettu 29.1.2015 9:32:07

15 (16) Kyllä Ei Perustelu Hankkeessa on tehty toimintaympäristön analyysi sukupuolinäkökulmasta ý Ei ole hankkeen toteuttamisen kannalta relevantti Sukupuolinäkökulma on huomioitu hankkeen toiminnassa (valtavirtaistaminen) ý Ei ole hankkeen toteuttamisen kannalta relevantti Hankkeen päätavoite on sukupuolten tasa-arvon edistäminen ý 13.2 Kestävä kehitys 14 Liitteet Pakolliset liitteet Välitön vaikutus Vaikutusaste Välillinen vaikutus Ei ole hankkeen toteuttamisen kannalta relevantti. Hankkeen päätavoite on yritysten kasvun ja kansainvälistymisen tukeminen riippumatta sukupuolitekijöistä. Vaikutuksen kohde Perustelu Ekologinen kestävyys Hankkeessa aktivoidaan kone- ja laitevalmistajia kehittämään uusia innovatiivisia ratkaisuja Luonnonvarojen käytön kestävyys 5 5 resurssiviisaasti. Ilmastonmuutoksen aiheuttamien riskien vähentäminen 7 Vähähiilisten energiaratkaisujen käyttöönotto 7 sekä logistiikan tehostaminen. Kasvillisuus, eliöt ja luonnon monimuotoisuus 0 Vähähiilisten energiaratkaisujen käyttöönotto 5 sekä logistiikan tehostaminen. Vähähiilisten energiaratkaisujen käyttöönotto Pinta- ja pohjavedet, maaperä sekä ilma (ja kasvihuonekaasujen väheneminen) 5 sekä logistiikan tehostaminen. Järkevät 5 tuotantoteknologiat. Natura 2000 -ohjelman kohteet Ei relevantti hankkeen kohdetoimintaympäristön kannalta. Taloudellinen kestävyys Materiaalit ja jätteet 9 Materiaalitehokkuuden kehittäminen ja jätteiden määrän vähentäminen on hankkeen keskeisiä kehittämiskohteita. Uusien ja ympäristöystävällisten materiaalien hakeminen 9 tuotteisiin. Uusiutuvien energialähteiden käyttö 5 Aktivointi ja tiedottaminen uusiutuvista energiamuodoista. Useiden hankkeen kohdeyritysten liiketoiminta liittyy oleellisesti 5 uusiutuvaan energiaan (esim. puunkorjuu) Paikallisen elinkeinorakenteen kestävä kehittäminen 10 Hankkeen päätavoite on elinkeinorakenteen kestävä kehittäminen kasvun ja 10 kansainvälistämisen avulla. Aineettomien tuotteiden ja palvelujen kehittäminen 5 Palveluliiketoiminnan kehittäminen on keskeinen 5 tavoite tuotekehityksessä. Liikkuminen ja logistiikka 8 Hankinta- ja jakeluverkostojen kehittäminen on hankkeen tavoitteena ja merkittävässä roolissa 8 yritysten liiketoiminnan kehittämisessä. Sosiaalinen ja kulttuurinen kestävyys sekä yhdenvertaisuus Hyvinvoinnin edistäminen 8 Kehittyvällä yritystoiminnalla ja työpaikoilla on merkittävä rooli seutukuntien vetovoimaisuuden 8 ja elinvoimaisuuden vetureina. Tasa-arvon edistäminen Ei hankkeen kannalta relevantti Yhteiskunnallinen ja kulttuurinen yhdenvertaisuus Ei hankkeen kannalta relevantti Kulttuuriympäristö Ei hankkeen kannalta relevantti Ympäristöosaaminen 8 Ympäristöosaaminen kasvaa yrityksissä ja on yrityksissä merkittävä kilpailutekijä 8 tulevaisuudessa. Tulostettu 29.1.2015 9:32:07

16 (16) Yhteishankkeen sopimus Muut liitteet Hakija vakuuttaa tässä hakemuksessa ja sen liitteissä antamansa tiedot oikeiksi. Viranomaisella on oikeus tarkastaa hakijaa koskevat verovelkatiedot, arvonlisäverovelvollisuutta koskevat tiedot sekä muut tarvittavat toiselta viranomaiselta saatavat tiedot, joilla voi olla vaikutusta rahoituksen myöntämiseen. Yhteishankkeessa tarkastusoikeus koskee kaikkia hakijoita ja tuen siirto menettelyssä hakijan lisäksi kaikkia tuen siirronsaajia. Päiväys ja hakijaorganisaation sähköinen allekirjoitus 29.1.2015 IMMONEN ARI KYÖSTI TAPANI talousjohtaja (Allekirjoitettu sähköisesti vahvalla Katso-tunnistautumisella) Tulostettu 29.1.2015 9:32:07

Hakijan (päätoteuttajan) taustalomake 1 (6) Hakijan (päätoteuttajan) nimi Joensuun Tiedepuisto Oy Organisaatiotyypin mukainen omarahoitusosuuden laji Kuntarahoitus Jakeluosoite Länsikatu 15 Hakijan (päätoteuttajan) yhteyshenkilö TAHVANAINEN VEIKKO TAPIO Y-tunnus 0840525-6 Postinumero 80110 Yhteyshenkilön puhelinnumero 0504088696 Organisaatiotyyppi Muu julkisoikeudellinen oikeushenkilö, Joensuun Tiedepuisto Oy Postitoimipaikka Joensuu Yhteyshenkilön sähköpostiosoite veikko.tahvanainen@tiedepuisto.fi 1 Tarve, tavoitteet ja toteuttajan rooli Mihin tarpeeseen tai ongelmaan hankkeella haetaan ratkaisua? Mitkä ovat hankkeen tavoitteet ja uutuus- tai lisäarvo? Joensuun Tiedepuisto Oy hallinnoi ja osa toteuttaa hanketta koko Pohjois-Karjalan maakunnan alueella. Tarve ja tavoitteet ovat kaikilla ohjelman toteuttajilla samat ja ne on kerrottu kohdassa 5. 2 Toteutus ja tulokset Mitkä ovat hankkeet konkreettiset toimenpiteet tavoitteiden saavuttamiseksi? Mitä tuloksia hankkeella saadaan aikaan? Joensuun Tiedepuisto Oy hallinnoi ja osa toteuttaa hanketta koko Pohjois-Karjalan maakunnan alueella. Toimenpiteet koko hankkeen osalta ovat samat kaikilla osatoteuttajilla. Joensuun Tiedepuisto Oy:llä on lisäksi ohjelman hallinnointivastuu. De minimis -tuki-ilmoitus 1 Harjoittaako hankkeen hakija hankkeessa taloudellista toimintaa, jossa on kyse tavaroiden tai palvelujen tarjoamisesta tietyillä markkinoilla? Kyllä ý Ei 2 Osallistuuko hankkeen toimenpiteisiin hyödynsaajina taloudellista toimintaa harjoittavia organisaatioita? Kyllä ý Ei Hankkeen kustannusarvio Kustannusmalli ý Flat rate 24 % palkkakustannuksista Flat rate 15 % palkkakustannuksista Kertakorvaus (lump sum)

2 (6) Kaikki kirjanpidon kustannukset ilmoitetaan tosiasiallisesti aiheutuvien kustannusten mukaan Hankkeen kustannukset Arvonlisävero jää hakijan lopulliseksi kustannukseksi. Ilmoitettaviin kustannuksiin sisältyy alv. ý Arvonlisävero ei jää hakijan lopulliseksi kustannukseksi. Kustannukset on ilmoitettu verottomina. 1 Palkkakustannukset Tehtävä Kokoaikainen/ osa-aikainen Henkilötyökk Hankepäällikkö Kokoaikainen 36 81 000 81 000 81 000 243 000 Kehittämispäällikkö Osa-aikainen 33 56 000 74 000 74 000 204 000 Projektipäällikkö Osa-aikainen 11 26 000 26 000 26 000 78 000 Viestintäkoordinaattori Osa-aikainen 3 4 000 4 000 4 000 12 000 1Yhteensä 83 167 000 185 000 185 000 537 000 Ohjelman hallinnointi- ja viestintävastuu on päätoteuttajalla, joten projektipäällikkö vastaa projektin johtamisesta, ohjelman hallinnosta, hankintojen kilpailutuksista, raportoinnista ja kokonaisuuden sekä tavoitteiden toteutumisesta. Ohjelman viestintäkoordinaattori vastaa taas ohjelman kokonaisviestinnästä viestintäsuunnitelman mukaisesti yhteensä noin kahtena päivänä kuukaudessa. Tiedepuiston palkkalistoilla on lisäksi hankepäällikkö ja kehittämispäällikkö, jotka toimivat ohjelman osatoteuttajana ja ovat siis yritysrajapinnassa työskenteleviä operatiivisten kehittämisen ja kansainvälistymisen toteuttajia. Tavoitteet toimenpiteet ja tulokset näkyvät koko hankkeen kyseisissä kohdissa. 2 Ostopalvelut Kustannus Mainostoimistopalvelut seminaarien, yhteismessuosallistumisten jne. tekoon 6 000 3 000 3 000 12 000 Luennoitsija- ja asiantuntijapalvelut 5 000 5 000 5 000 15 000 Ohjelman evaluointi 0 0 20 000 20 000 Tulkkauspalvelut 4 000 4 000 4 000 12 000 Yhteismessuosallistuminen 11 000 11 000 10 000 32 000 Seminaarien ja foorumitilaisuuksien tarjoilut 3 000 1 000 1 000 5 000 2 Yhteensä 29 000 24 000 43 000 96 000

Luennointipalvelut koostuvat seminaarien ja foorumeiden asiantuntijaluennoista. Ohjelman lopuksi suoritetaan ulkopuolinen arviointi ohjelman toteutumisesta. Tulkkauspalvelut liittyvät ohjelman toteuttamiseen kansainvälistymisen osalta. Ohjelma vastaa vuosittain järjestettävästä toimittajapäivästä, joka on ensimmäisenä vuotena ohjelman aloitusseminaari, toisena vuotena tavallinen ajankohtaisiin aiheisiin liittyvä seminaari sekä kolmantena vuotena päätösseminaari. Kaikki toimittajapäiväseminaarit pureutuvat ajankohtaisiin aihealueisiin. Luennoitsijapalvelut koostuvat seminaarien ja teematilaisuuksien koostuvista palkkioista ja vastaavasti asiantuntijapalvelut ovat yrityksille ja yritysryhmille tehtäviä erilaisia asiantuntijapalveluja, joita toteutetaan yrityksen kasvun ja kansainvälistymisen turvaamiseksi. Ohjelman evaluointi toteutetaan prosessinomaisesti kaksi- tai kolmevaiheisena, ensimmäisen vuoden loputtua ja sen jälkeen joko ohjelman lopussa tai toisen ja kolmannen vuoden lopussa. Hankkeen itsearviointia toteutetaan kunkin yrityshankkeen lopussa yhdessä asiakkaan kanssa. 3 (6) 3 Kone- ja laitehankinnat Kustannus 3 Yhteensä 0 0 0 0 4 Rakennukset ja maa-alueet Kustannus 4 Yhteensä 0 0 0 0 5 Muut kustannukset Kustannus 5 Yhteensä 0 0 0 0

6 Flat rate 4 (6) Kerroin 24.00 % 40 080 44 400 44 400 128 880 6 Yhteensä 40 080 44 400 44 400 128 880 1-6 Hankkeen kustannukset 1-6 Yhteensä 236 080 253 400 272 400 761 880 7 Tulot Tulot 7 Yhteensä 0 0 0 0 Nettokustannukset yhteensä Yhteensä 236 080 253 400 272 400 761 880 Hankkeen rahoitussuunnitelma Rahoitus hankkeen kustannuksiin 1 Haettava EAKR- ja valtion rahoitus 1 Yhteensä 153 452 164 710 177 060 495 222 2 Kuntien rahoitus 2.1 Kuntien rahoitus, tuensaajan omarahoitus Rahoitus Kuntien rahoitus: Tuensaajan omarahoitus 20 000 20 000 20 000 60 000 2.1 Yhteensä 20 000 20 000 20 000 60 000

2.2 Kuntien rahoitus, ulkopuolinen rahoitus 5 (6) Rahoitus Joensuun Seudun Kehittämisyhtiö Josek Oy 47 217 52 126 56 399 155 742 Keski-Karjalan Kehitysyhtiö Oy, KETI 917 1 046 1 684 3 647 Pielisen Karjalan Kehittämiskeskus Oy (PIKES OY) 2 690 2 848 3 636 9 174 2.2 Yhteensä 50 824 56 020 61 719 168 563 2.1-2.2 Kuntien rahoitus yhteensä 2.1-2.2 Yhteensä 70 824 76 020 81 719 228 563 3 Muu julkinen rahoitus 3.1 Muu julkinen rahoitus, tuensaajan omarahoitus Rahoitus Muu julkinen rahoitus: Tuensaajan omarahoitus 0 3.1 Yhteensä 0 0 0 0 3.2 Muu julkinen rahoitus, ulkopuolinen rahoitus Rahoitus 3.2 Yhteensä 0 0 0 0 3.1-3.2 Muu julkinen rahoitus yhteensä 3.1-3.2 Yhteensä 0 0 0 0 4 Yksityinen rahoitus 4.1 Yksityinen rahoitus, tuensaajan omarahoitus Rahoitus Yksityinen rahoitus: Tuensaajan omarahoitus 0 4.1 Yhteensä 0 0 0 0

4.2 Yksityinen rahoitus, ulkopuolinen rahoitus 6 (6) Rahoitus Yrityksen osallistuminen kasvuohjelma toimenpiteisiin 11 804 12 670 13 621 38 095 4.2 Yhteensä 11 804 12 670 13 621 38 095 4.1-4.2 Yksityinen rahoitus yhteensä 4.1-4.2 Yhteensä 11 804 12 670 13 621 38 095 1-4 Rahoitus hankkeen kustannuksiin yhteensä 1-4 Yhteensä 236 080 253 400 272 400 761 880

Hakijan (osatoteuttajan) taustalomake 1 (15) Hakijan (osatoteuttajan) nimi Joensuun Seudun Kehittämisyhtiö Josek Oy Organisaatiotyypin mukainen omarahoitusosuuden laji Kuntarahoitus Jakeluosoite Länsikatu 15 Hakijan (osatoteuttajan) yhteyshenkilö Jarmo Kauppinen Y-tunnus 1704025-2 Postinumero 80110 Yhteyshenkilön puhelinnumero 0500285905 Organisaatiotyyppi Muu julkisoikeudellinen oikeushenkilö, elinkeinojen kehittämisyhtiö Postitoimipaikka Joensuu Yhteyshenkilön sähköpostiosoite jarmo.kauppinen@josek.fi 1 Tarve, tavoitteet ja toteuttajan rooli Mihin tarpeeseen tai ongelmaan hankkeella haetaan ratkaisua? Mitkä ovat hankkeen tavoitteet ja uutuus- tai lisäarvo? Kokoaikainen hankepäällikkö vastaa hankkeen toteuttamisesta Joensuun seudulla. Osa-aikainen projektiassistentti vastaa hankkeessa Barentsin aluetta koskevien tarjouspyyntöaineistojen läpikäynnistä sekä niihin liittyvistä valmistelutehtävistä. 2 Toteutus ja tulokset Mitkä ovat hankkeet konkreettiset toimenpiteet tavoitteiden saavuttamiseksi? Mitä tuloksia hankkeella saadaan aikaan? Joensuun Seudun Kehittämisyhtiö Josek Oy osa toteuttaa hanketta omalla toiminta-alueellaan. Hankkeen toimenpiteet on kerrottu kohdassa 6. De minimis -tuki-ilmoitus 1 Harjoittaako hankkeen hakija hankkeessa taloudellista toimintaa, jossa on kyse tavaroiden tai palvelujen tarjoamisesta tietyillä markkinoilla? Kyllä ý Ei Hankkeen kustannusarvio Kustannusmalli ý Flat rate 24 % palkkakustannuksista Flat rate 15 % palkkakustannuksista Kertakorvaus (lump sum) Kaikki kirjanpidon kustannukset ilmoitetaan tosiasiallisesti aiheutuvien kustannusten mukaan Hankkeen kustannukset Arvonlisävero jää hakijan lopulliseksi kustannukseksi. Ilmoitettaviin kustannuksiin sisältyy alv.