Postin muutos markkinatoimijaksi - monopolista vapaaseen kilpailuun 8.4. 2016 Timo J. Anttila Sidosryhmäjohtaja Posti Group 1
Tapiolan Rotarit 8.4. 2016 Päivän teemat: Monopolista vapaaseen kilpailuun Posti Group tänään Viestinnän murros Miltä Postin tulevaisuus näyttää?
Mikä mies? Posti Groupin sidosryhmäjohtaja, 53, VTM Danske Bank Suomen viestintäjohtaja 2008-2013 Ilta-Sanomien politiikan toimituksen esimies 2004-2007 Iltalehdessä eri tehtävissä 1989-2003 Toimittajana yli 20 vuotta 3
Monopolista vapaaseen kilpailuun 4
Postilla on pitkä historia 1890 1928 1956 1987 1989 1995 2002, 2008 2015 5
Postista kasvoi kansainvälinen logistiikkayritys Suomen Posti -konserni 2000 -luvulla Itella-konserni 2009 Posti Group 2015 Oma alakonserninsa 6 Internal
Postilla ei enää monopolia kova kilpailu tosiasia Postimarkkinat ovat avautuneet kilpailulle. EU-maat yksityistävät posteja. Kilpailu on lisääntynyt ja kiristynyt Suomessa. Digitalisaatio haastaa painetun median. Julkisen sektorin palvelut ja laskut siirtyvät vauhdilla verkkoon. Kansainväliset logistiikkayhtiöt haastavat postit logistiikassa ja pakettien jakelussa. Uutta kasvua löytyy verkkokaupasta, logistiikasta, paketeista ja kotiin vietävistä palveluista 7
Posti Group tänään 8 Internal
Uusi Posti muodostuu neljästä liiketoiminnasta Postipalvelut Kirje-, lehti- ja markkinointipalvelut Liikevaihto 742 milj. 2015 Paketti- ja logistiikkapalvelut Toimitusketjuratkaisut, paketti- ja verkkokaupan palvelut, rahtipalvelut sekä varastointi ja lisäpalvelut Palvelupisteverkosto Liikevaihto 596 milj. 2015 OpusCapita Itella Venäjä Taloushallinnon ohjelmistot ja palvelut Liikevaihto 256 milj. 2015 Varastointi-, rahti, tullaus- ja muut logistiikkapalvelut Venäjällä Liikevaihto 119 milj. 2015 9
Postin palvelut kattavat koko maan, käymme kaikissa osoitteissa jokainen arkipäivä Käymme kaikissa osoitteissa päivittäin ja voimme joustavasti tuottaa uudenlaisia palveluita reittien varrella nykyistä henkilökuntaa ja kalustoa hyödyntäen Ajamme yli 100 miljoonaa ajokilometriä vuodessa Yli 200 000 yritysasiakasta Henkilöstöä 23 000 Lähes 400-vuotinen historia Yksi omistaja: Suomen valtio Liikevaihto 1 650 miljoonaa euroa Posti- ja logistiikkapalvelut, verkkokaupan palvelut ja taloushallinnon ulkoistuspalvelut, kotipalvelut Reititämme tehokkaasti erilaiset palvelut saman matkan varrelle 10
Olemme sopimuslogistiikassa Venäjän suurin 2 600 työntekijää 15 varastoa Omaa kuljetuskalustoa 500 000 m 2 varastotilaa 11
Taloudelliset tavoitteet Liikevoittoprosentti on yli 5 % Nettovelkaantumisaste on enintään 35 % Sijoitetun pääoman tuotto on vähintään 10 % Vuonna 2018 konsernin liikevaihdosta yli 10 % tulee uusilta liiketoiminta-alueilta. Tuotamme Kotipalveluita ateriakuljetus-, hoiva-, turva- ja kiinteistöpalveluissa Kehitämme digitaalista markkinointia ja tietopalveluja hyödyntäen Postin dataa Luomme uusia varastoja kuljetuspalveluja mm. elintarvikelogistiikkaan Liikevoittoprosentti Nettovelkaantumisaste Sijoitetun pääoman tuotto % 4 3 2 1 0 2,7 2,6 2,7 2,9 1,6 2011 2012 2013 2014 2015 % 30 25 20 15 10 5 0-5 -10-15 22,1 23,5 21,1 17,2-10,5 2011 2012 2013 2014 2015 % 8 6 4 2 0-2 6,3 4,7 1,3 1,0-0,2 2011 2012 2013 2014 2015 12
Avainluvut 2015 2015 2014 Liikevaihto, milj. euroa 1 650,3 1 858,7 Liiketulos (oikaistu), milj. euroa * 48,7 50,8 Liiketulos (oikaistu), % * 2,9 2,7 Liiketulos, milj. euroa 55,9 5,8 Liiketulos, % 3,4 0,3 Tulos ennen veroja, milj. euroa 43,3-4,6 Tilikauden tulos, milj. euroa 36,0-4,4 Oman pääoman tuotto (12 kk), % 6,1-0,7 Sijoitetun pääoman tuotto (12 kk), % 6,3 1,0 Omavaraisuusaste 47,8 45,9 Nettovelkaantumisaste (Gearing), % -10,5 17,2 Bruttoinvestoinnit, milj. euroa 60,6 57,5 13 Osinko 18,0 -
Postin kannattavuus on alentunut Viime vuoden liiketulosta paransi 44,2 milj. myyntivoitto kiinteistökaupoista 110 Liiketulos, MEUR 90 70 50 30 10-10 98 89 102 69 47 32 39 10 6 56-6 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 Sijoitetun pääoman tuotto-% (12 kk), tavoite vähintään 10 % 15,4 % 14,1 % 15,6 % 12,4 % 5,8 % 4,2 % -0,2 % 4,8 % 1,3 % 1,0 % 6,3 % 14
Viestinnän murros 15
Paperilehden jakelumäärä putosi 50-luvun tasolle Sanoma- ja aikakauslehtien kokonaismarkkinat Sanomalehtien määrä - 50% vuodesta 1990 Aikakauslehtien määrä - 40% vuodesta 2008 16 Lähteet: Sanomalehtien Liitto ja Heikki Nikali, Posti
Digitalisaatio vähentää tuottoja 70 milj joka vuosi 17
Miltä Postin tulevaisuus näyttää? 18
Postin edessä on sopeutuminen Volyymilasku leikkaa Postin liikevaihtoa tästä eteenpäin vuosittain noin 70 miljoonaa euroa tai jopa enemmän. Henkilöstön määrä Suomessa ja muissa maissa 30 000 25 000 Nykymuotoisen postinjakelun säilyttäminen edellyttäisi 3-5 vuoden kuluessa valtiontukea tai jakeluhintojen merkittävää korotusta, koska postilain velvoitteiden takia kustannuksia ei voi alentaa enää merkittävästi. 20 000 15 000 10 000 5 000 0 2011 2012 2013 2014 2015 Muut maat Suomi Valtiontuki mahdoton kilpailuilla markkinoilla. Postin uudistuminen onkin välttämätöntä, suorastaan elinehto. Henkilöstömäärän sopeuttaminen postipalveluissa jatkuu. Uusia työpaikkoja syntyy logistiikkaan. 19
Mahdollisuudet: Logistiikka ja uudet palvelut Perinteisen postinjakelun vähentyessä Posti rakentaa tilalle korvaavaa liiketoimintaa tuottojen ja työpaikkojen turvaamiseksi: Logistiikan palvelut (mm. elintarvikelogistiikka ja toimitusketjuratkaisut) Verkkokaupan palvelut Kotiin tarjottavat palvelut Digitaaliset palvelut 20
Posti hoitaa tehokkaasti toimitukset kotiin ja palvelut kotona Palvelut kotona Kiinteistönhuolto Ateria kotiin, aterian lämmittäminen ja aterioinnissa avustaminen Turvakäynnit Kotihoidon tukipalvelut, arkiapu, siivous 21
Miten postisääntelyä pitäisi uudistaa? Posti kannattaa kilpailun vapauttamista. Myös Postin sääntelyä pitää joustavoittaa samaan aikaan, kun hallitus avaa kilpailua ja edistää digitalisaatiota. Posti jakaa jatkossakin kirjeitä ja sanomalehtia 5-7 päivänä viikossa, vaikka 5 pv yleispalvelun jakeluvelvoitetta kevennettäisiin. Postia jaetaan lähettävien ja vastaanottavien asiakkaiden tarpeiden mukaan tuotekohtaisesti. Postin tavoitteena on turvata palvelut koko maassa. Postin toiminta rakentuu itsenäiseen rahoitukseen. Kun Posti toimii kannattavasti, Posti pystyy tuottamaan postipalvelut ilman veronmaksajien rahoja. 22
Posti vuonna 2020 Verkkokaupan kasvaessa Posti kuljettaa entistä enemmän paketteja ja tavaroita. Tulevaisuuden Posti on Suomen suurin logistiikkayhtiö. Posti pysyy postinjakelussa ja sanomalehdet ovat yhä Postin ruisleipää painettu lehti kuuluu suomalaisten arkeen. Kirjeposti ei silti kanna yksin Postin taloutta vaan tulevaisuudessa Posti toimittaa kotiin myös erilaisia palveluita. Tiukka sääntely ei ole ratkaisu jakelun turvaamiseksi koko maassa. Nykysääntelyä pitää keventää, jotta jakelu pysyy kohtuuhintaisena kaikille. 23
Kysymyksiä! 24