Hallitustyöskentely sekä sukupolvenvaihdos Junnikkala Oy:ssä
Esityksen sisältö Junnikkala Oy tällä hetkellä Miten tähän tultu hallitustyöskentelyn näkökulmasta ja sukupolvenvaihdos 2
Yhtiö 2015 Kalajoella ja Oulaisissa toimiva mekaanisen puunjalostuksen 100% perheyritys Kasvanut 55-vuodessa yhdeksi Suomen merkittävimmäksi puunjalostus yritykseksi. Kalajoella sahalaitos, suurteho höyläämö, pintakäsittelylinja, pieniin eriin soveltuva höyläämö (palveluhöyläämö) ja sormijatkoslinja Oulaisissa yksi maailman tehokkaimmista pienpuu sahalinjoista 100 % Omavarainen lämpöenergiasta Toimittaa kaukolämpöä Kalajoen ja Oulaisten taajamiin Työntekijöitä: - noin 1600 omakotitaloa pysy lämpimänä Kalajoella - Kalajoella 96 henkilöä - Oulaisissa 20 henkilöä - Metsäosastolla maakunnassa 11 henkilöä - Yhteensä 127 henkilöä + kausivaihtelut 3
S T R A T E G I A K A S V U A R V O T
VISIO 2020 Junnikkala Oy on toimialallaan Suomen kannattavin ekotalouden yritys. Se hyödyntää alueellista metsävarallisuutta ja jalostaa siitä laadukkaita ja ekologisia puu- ja bioenergian tuotteita ja palveluita 5
Sijainti 6
Vaikutusalue raaka-aineen hankinnassa. Junnikkala Oy käyttää sahattavaa puuta 550 000 m3/a. 60 % mäntyä ja 40 % kuusta. Kokonaishankinta on 0.8 milj. m3/a 100 %:sti kotimaista lähialueen raaka-ainetta. Oma metsäosasto hankkii 65 % sahojen tarvitsemasta raaka-aineesta. Hankinta-alue aina Oulujoen pohjoispuolelta Uuteenkaarlepyyhyn saakka Puuta saapuu noin 65 rekkaa/vrk sahoille = 2.0 km jono. Sama määrä toimitetaan asiakkaille tuotteita 7
Asiakkaat, markkina-alueet, tuotteet Vientiin 55 % ja kotimaahan 45 %, asiakkaat teollisia loppukäyttäjiä Mäntyä 60% ja Kuusta 40% Kotimaassa taloteollisuus ja korjausrakentaminen tärkeitä. Jatkojalosteet pääosin kuusesta Junnikkala Oy:n markkinaosuus kotimaassa ulkoverhouksissa 30 %. Asiakkaat: Design-talot, Kastelli, Kannustalot jne.. Mänty myydään suurilta osin vientimarkkinoille sahatavarana Vahvat kanta-asiakkaat maittain, noin 20 vientimaata. Päämarkkinat viennissä Japanissa ja Egyptissä Päävientisatama Rahjan-satama 27.3.2015 www.junnikkala.com 8
Myynti MYYNNIT MAITTAIN 2014 M3 muut 1 % Alankomaat 1 % Algeria 6 % Egypti 14 % Suomi 43 % Englanti 6 % Espanja 1 % Japani 15 % Tanska 0 % saksa 2 % MarokkoKypros 4 % 1 % Kreikka 1 % Korea 4 % Kiina 1 % 9
Junnikkala Oy:n vaikutus alueellisesti Työllistää suoraan 130 henkilöä 15 hakkuuketjua oman hankinnan käytössä Sahatavaraa+jalosteita 250 000 m3/a Alihankinta yrityksiä 7 kpl Vientiä paikallisten satamien kautta Kouluttaa henkilöstöään ammattilaisiksi alueella Laadukasta haketta Paperi- ja sellutehtaille Investoinnit keskimäärin 2 milj. /a Vihreää kaukolämpöä taajamiin 40 000 Mwh/a Kantorahatuloja metsänomistajille 35 milj. /a 70 % puutilistä sahoilta 27.3.2015 Tukkiautoja ajossa 15 kpl + loppu- ja sivutuotteet: autoja 15 kpl Vientirahatuloja alueelle 25 milj. /a www.junnikkala.com
Tästä se alkoi
Tapahtunutta 50 vuodessa 1960 Ismo Junnikkala perusti Yhtymä Junnikkalan Sahan ja sahaustoiminta alkoi Sahantie 1 1970 mukaan yrityksen toiminttaan tulivat Ilpo ja Heikki Junnikkala 1970-luvulla yritys kasvoi 2-raamiseksi sahalaitokseksi ja aloitti höyläämö toiminnan 1972 Aloitettiin ulkomaan kauppan. Vieden tavaraa Rahjan sataman kautta 1979 Rakennettiin kuorenpolttolaitos (pioneerihanke) 1980 Junnikkalan Saha paloi 1980 Syksyllä uusi raamisahalaitos aloitti toimintansa 1985 Rakennettiin uusi höyläämö ja sormijatkoslinja alueen taloteollisuuden tarpeisiin 1990 Rakennettiin uudet kuivaamot ja nykyaikainen biolämpölaitos 1991 Junnikkalan Saha Oy:lle Keski-Pohjanmaan yrittäjäpalkinto 1992 Yhtymä Junnikkalan Saha Junnikkalan Saha Oy:ksi. Hallitustyöskentely alkoi 1993 Yrityksen perustaja jäi pois terveydellisistä syistä 1998 Uusi pyörösahalinja aloitti toiminta Kalajoella 2002 Uusi biolämpölaitos Kalajoelle Mahdollisti lämmön toimitukset Kalajoen kaupunkiin 2002 Aloitettiin sukupolven vaihdos 2003 Hallitukseen ulkopuolinen jäsen 2005 Uusi suurtehohöyläämö ja maalaamo aloittivat toimintansa, Pääomasijoittajat mukaan 3 ulkopuolista 2008 Ruukki Group Oyj. omistajaksi 51 % ja ostettiin Pyyn Saha ja Höyläämö Oulaisista. Osaksi pörssiyhtiötä 2008 Investoitiin uusi sahalinja ja kuivaamoja Oulaisiin. Kalajoelle tuorelajittelu ja kuivaamoja 2011 Omistusjärjestely, jossa RG Oyj myi osakkeet vähemmistöomistajille -> Palautui 100% perheyhtiöksi 2012 Kasvustrategian toteutus alkaa. 12
Tuotantomäärät 2000-2014, 1000m3 240 77,1 220 75,3 74,3 76,3 200 70,1 180 160 140 120 100 80 98,1 107,4 105,3 112,6 oulainen kalajoki 114,9 117,8 115,2 129,8 16,6 123,2 50,0 120,8 141,8 160,3 157,4 172,2 176,5 60 40 20 0 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014B 13
Jatkojalostuksen ja maalaamon tuotanto, 1000m3 80 70 60 Jatkojalostus Maalaus 61,5 66,5 63,6 69,7 74,8 70,4 68,6 71,1 50 53,7 40 43 30 20 33,1 31,4 32,5 35,8 35,4 20,9 26,7 29,8 28,8 33,7 37,3 10 14,7 15,9 16,9 0 2,5 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014B 14
Liikevaihdot 1994-2014, Me 80 70 60 Sukupolvenvaihdos RG omistajaksi Perheyhtiöksi 69,2 71,6 65,5 62,7 59,7 50 40 42,1 39,0 43,0 32,0 31,0 30,1 32,7 30 20 16,0 18,0 20,9 24,6 26,4 26,2 10 7,7 11,1 11,3 0 1994 1995 1996 1997 1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014B
Omavaraisuusaste Omavaraisuusaste % 60 50 50,7 49,52 43,08 44,6 45,9 46,71 43,63 45,84 40 32,49 34,05 30 26,23 29,06 24,46 23,11 28,46 20 10 0 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014
Käyttökate % Käyttökate % 14 12 10,82 11,79 10 9,52 9,43 8 6 6,08 7,93 7,59 6,07 6,54 6,75 4 4,15 4,49 4,28 3,9 2 0-2 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009-0,49 2010 2011 2012 2013 2014
Sukupolvenvaihdos Junnikkala Oy:ssa - Aloitettiin 2002 ja läpikäyty 2008 - Keskustelua aikaisemmin rohkeus puuttui - Vaatii rohkeutta entisiltä omistajilta ja kuin uusiltakin - Omistajien tahtotila ratkaiseva - Kaikkien omistajien olisi ollut hyvä tehdä yhdessä suunnitelma yhteinen päätös - Aikataulu - Hallitukseen kasvamaan junioreita - Sidosryhmät mukaan aikaisessa vaiheessa - Käyttää ulkopuolista tahoa apuna: - Verotus - Osakassopimukset - Lainsäädäntö - Ym. - Huojennuksia turha odottaa perintöveroon. Päätökset tehtävä olemassa olevan verotuksen mukaan. - Koskaan ei aloiteta liian aikaisin!
Junnikkala Oy:n hallitus 2015 Kokoonpano 2 jäsentä operatiivisessa toiminnassa 2 ulkopuolista jäsentä ulkopuolisia. Toinen on omistaja Toimitusjohtaja ei hallituksen jäsen, mutta on esittelijänä kokouksissa läsnä Hallituksen sihteerinä toimiin talousjohtaja
Työskentely On järjestelmällisesti johdettua Työjärjestys sovittu Vuosikelloa noudatetaan Hallitus aktiivinen ja osallistuva Selvät roolijaot Sovelletaan hyvää hallintotapaa Historian käsittely vähenemässä katse tulevaisuuteen Materiaalien jakelu pilven avulla 7vrk ennen kokousta Perheyhtiön toimiva hallitus on haaste muttei mahdoton 20
Kokouksen vakioasiat Vastuu HV PJ TJ HV TJ Vakioasiat kokouksessa Edellisen kokouksen pöytäkirja To-Do listan läpikäynti TJ-katsaus Taloudellinen tilanne Hallitukselle kuuluvat operatiiviset päätökset JJ Teema-asiat Jokainen hallituksen jäsen antaa 5 min. max. Kommentin toimialaan liittyvistä muutoksista/vaikuttavista asioista on sitten lyhy tai pitkä jänne Muut asiat 21
Vuosikello Junnikkala Oy:n hallituksen Vuosikello 2015 Aika Paikka Teemat Vastuu Tammikuu 30.1.2014 Kalajoki Edellisen vuoden alustava tilinpäätös ja tilastot KJ pe Tilintarkastajan vierailu+tilintarkastussuunnitelma 2015 JJ Strategiaprojekteista sopiminen JJ Helmikuu 27.2.2014 Kalajoki Vakuutus- ja riskikatselmus KJ pe Vierailu asiakkaalla (mahd. Vieskan Elementti) JJ Katsaus henkilöstöön/henkilöstöresurssit KJ Maaliskuu 27.3.2014 Kalajoki Tilinpäätöskokous KJ pe Tehdaskierros KJ Myynnin laajempi katsaus ja ennuste kevät/kesä/syksy VMJ Huhtikuu 27.4.2014 Kalajoki Yhtiökokous KJ ma Hallituksen järjestäytyminen Metsävierailu JJ Toukokuu 29.5.2014 Kalajoki Mahdollinen varaus kokoukseen pe Kesäkuu 19.6.2014 Kalajoki pe Raaka-aine ostojen strategia loppuvuosi JJ Henkilöstösuunnitelma / resurssit HV 22
Vuosikello jatkuu Heinäkuu Lomakausi Elokuu 21.8.2014 Oulainen Ns. tuloksen teko tarkastelu 1-6 kk ja loppuvuosi KJ pe Pääluotttamusmiehen kuulumiset KJ Syyskuu 24.-25.9.2014 Kalajoki Strategiakokous johtoryhmän raamien pohjalta KJ to-pe Seuraavan vuoden suunnittelun käynnistäminen KJ+HV Pääluottamusmiehen kuulumiset Kalajoki KJ Lokakuu ei kokousta Marraskuu 2.11.2014 Budjettiluonnos 2016 KJ+HV pe Vuoden 2016 luonnokset KJ Hallituksen arvioinnin käynnnistäminen JJ Joulukuu 2.12.2014 Kalajoki Budjetti 2016 KJ+HV ma Seuraavan vuoden investoinnit, esittely KJ+HV Raaka-aineen ostostartegia seur. Talvi (metsänjohtoryhmä valmistelee) JJ Johtoryhmän edustaja kertomaan kuulumiset JJ vastuualueeltaan. Tähän Heikki Pietikäinen 23
Mitäs seuraavaksi? Hallituksen muututtava yrityksen tilanteen mukaan Aktiivinen, kyseenalaistava, markkina herkkydellä varustettu hallitus on tärkeä tulevaisuudessa Strategiatyö merkitys Toimitusjohtajan sparraus Liiketoimintaa kehittävänä Kouluttauduttava Arviointi Jokaisen hallituksen ydintehtävä on luoda tämän päivän yhtiöstä huomisen päivän yhtiö Sir John Harvey-Jones 24
Kiitokset mielenkiinnosta! 25