SHOK - Strategisen huippuosaamisen keskittymät Innovaatioyhteistyöstä maailmanluokan läpimurtoja Tiede Hyvinvointi Strategia Huippuosaaminen Yhteistyö Kehitys Kasvu Talous innovaatiot Tulevaisuus Tutkimus Teknologia 4/15/14
Sisältö Päämääränä uudistuminen ja kilpailukyvyn kasvu Kuusi eri toimialaa Mukana 80 % Suomen vientiliiketoiminnasta SHOKit ovat yritysvetoisia yhteistyöalustoja Tutkimusohjelmat ovat keskeinen osa SHOK-toimintaa Perustuvat julkisen ja yksityisen yhteistyölle SHOKit kokoavat merkittäviä investointeja ohjelmien toteutukseen SHOKeilla on oma roolinsa T&K&I-ympäristössä SHOKit kehittyvät SHOKit tuottavat tulosta 2
3 Päämääränä uudistuminen ja kilpailukyky SHOK-toiminnan päämääränä on: Lisätä vientiliiketoimintaa ja parantaa kansantaloutta Synnyttää huippuosaamista Uudistaa elinkeinoelämää Parantaa yritysten kilpailukykyä Vauhdittaa innovaatiotoimintaa Tuoda hyvinvointia yhteiskunnalle SHOK SH Tavoitteena on synnyttää globaalisti merkittäviä läpimurtoinnovaatioita ja liiketoimintaa uuden tiedon ja osaamisen avulla. SHOKit ovat kansainvälisesti kiinnostava toimintamalli.
4 Kuusi eri toimialaa Kunkin SHOK-keskittymän toiminnasta vastaa voittoa tavoittelematon osakeyhtiö, jonka jäseniä ovat aihealueen keskeiset yritykset, yliopistot ja tutkimuslaitokset. Energia ja ympäristö Biotalous Metallituotteet ja koneenrakennus Rakennettu ympäristöt Terveys ja hyvinvointit Internet-talous
5 Mukana 80 % Suomen vientiliiketoiminnasta SHOKit ovat Suomen elinkeinoelämän ja yhteiskunnan kannalta tärkeimmillä toimialoilla. Myös tahot, jotka eivät ole osakkaita, voivat osallistua tutkimusohjelmiin ja hankkeisiin. Mukana jo yli 700 yritystä ja 40 tutkimusorganisaatiota, esimerkiksi:
6 SHOKit ovat yritysvetoisia yhteistyöalustoja Toiminta perustuu yhteiseen tutkimusstrategiaan. Yritykset Yritykset & tutkimusorganisaatiot SHOKyhtiö SHOK Tutkimusstrategiat SHOK Tutkimusohjelmat Tutkimusorganisaatiot Osakkaat laativat tutkimusstrategian ja päättävät sen toteuttamisesta.
7 Tutkimusohjelmat ovat keskeinen osa SHOK-toimintaa SHOK-tutkimusohjelmat mahdollistavat pitkäjänteisen yhteistyön. SHOK-tutkimusohjelmissa syntyvää tutkittua tietoa hyödynnetään yrityksissä. Tämän pohjalta syntyy uusia tuotteita, palveluja, ansaintamalleja ja toimintatapoja, joilla uudistetaan Suomen elinkeinopohjaa ja luodaan uutta vientiliiketoimintaa. Aikajänne on 5-10 vuotta. 5 10 v. Huippuosaaminen Syntyy SHOKtutkimusohjelmissa Uudet tuotteet ja palvelut Kehittyvät yritysten t&k-projekteissa Talouskasvu & hyvinvointi
Perustuvat julkisen ja yksityisen yhteistyölle Suuntaavat toimintaa mm. Tekesin ja Suomen Akatemian kautta Ministeriöt Linjaa SHOK-konseptia osana innovaatio-järjestelmää SHOKhallitukset Vastaavat strategiasta ja painopisteistä Rahoittavat ja valvovat laatua Rahoittajat Vastaavat operatiivisesta toteutuksesta Tutkimusja innovaationeuvosto SHOKjohtoryhmä Seuraa SHOK-toimintaa ja tuloksia, antaa kehittämisehdotuksia, arvioi jatkoedellytykset 8
9 SHOKit kokoavat merkittäviä investointeja Rahoitus tutkimusohjelmiin vuosina 2008-2013 yhteensä 955 M SHOK-yhtiöt ovat monipuolistamassa rahoituspohjaa (EU; muut instrumentit tuotteiden/palveluiden viemiseksi markkinoille asti). 10 % 40 % 50 %
10 SHOK-toimintaa arvioidaan säännöllisesti RAHOITTAJAT SHOK-ohjelmataso SHOK laatukriteerit Ulkopuoliset arviointipaneelit SHOK-YHTIÖT Johtaminen Ohjelmien tulosmittarit SHOK-JOHTORYHMÄ SHOK-yhtiötaso Vuosiraportointi SHOK-johtoryhmälle Uusien yhteenliittymien hakemusten käsittely TUTKIMUS- JA INNOVAATIONEUVOSTO SHOK-konseptitaso Ulkopuolinen arviointi viiden vuoden välein JATKUVA KEHITTÄMINEN
11 SHOK-ohjelmilla oma roolinsa T&K&I-ympäristössä Julkisen t&k&i-rahoituksen kohdistuminen ja sisällön määrittäjä Yritys Tekes projekti-rahoitus Finnvera Oyj Teollisuussijoitus Yritys verkostot Tutkimus verkostot Tutkijat Yliopistot tutkimuslaitokset Julkiset rahoittajat Suomen Akatemian projektirahoitus STN Suomen Akatemian ohjelmat SHOKtutkimusohjelmat Tekesin ohjelmat SHOKeissa yritykset suuntaavat tutkimusta laajassa yhteistyössä. Sitra Perustutkimus Soveltava tutkimus Tuotekehitys Markkinat
12 SHOKit kehittyvät SHOKien toiminnalle on asetettu viisi keskeistä kehityskohdetta: 1 Fokusoidaan toimintaa entistä terävämpiin osaamiskärkiin uusien liiketoimintojen synnyttämiseksi. 2 SHOKeista muodostetaan verkottumisalusta yrityksille ja huippututkimukselle. 3 Lisätään kilpailua rahoituksesta. 4 5 Uudistetaan arviointimalli Uudistetaan ja -mittarit. johtamista ja organisointia.
SHOKit tuottavat tulosta 13