LEAN-KULTTUURIN JUURRUTTAMINEN ESITELMÄN SISÄLTÖ: 1. SANOMA 2. SABRISCAN 1
VASTAUKSET KYSYMYKSIIN: Miten toiminnan/tuotteen/palvelun laatua on mahdollista kehittää? Miten voidaan lisätä kilpailukykyä / tuottavuutta? 2
KUINKA? 1. Ymmärrä ja arvosta asiakkaan ja markkinan tarve / kysyntä / arvostukset, sekä työntekijäsi arvot ja tarpeet 2. Ymmärrä työyhteisösi / firmasi olemassaolon oikeutus. MIKSI ansaitsette olla olemassa? 3. Ymmärrä todellinen tämänhetkinen tilanteesi. MYÖNNÄ SE 4. Suuntaa HENKILÖKOHTAISESTI kaikki aikasi ja tarmosi 1+2 edistämiseksi ja poista 3.ssa olevat esteet 5. Mene tavoitetilaasi OLEMASSAOLEVILLA resursseilla 6. Ole esimerkki 3
MIKSI PITÄISI JUURRUTTAA? Toimitusajat pidempiä kuin asiakkaiden vaateet Toimitusvarmuudet >40-X % (itse luvatut) Laatua pitää korjailla (asiakaspalautukset); työt tehdään moneen kertaan Eräkoot suuria = KET kasvaa = varasto-arvot nousee=epäkuranttia tavaraa Ei osata kuvata / ei tunneta omia prosesseja Ei osata kuvailla asiakkaiden ja markkinoiden tarpeita; ei vaikuttavia kehittämistoimia Työtyytymättömyyttä Heikko kannattavuus == sen sijaan ohijohtamista 4
Anteeksi suo tämä oikkuni mun, anteeksi suo, sinä tiedät oon sun Kanssasi vain polun peittyneen löytää taas saan Anteeksi suo olin lapsellinen anteeksi suo ajat nuo virheiden Huomata saat sinun kanssasi kaiken nyt jaan Lausees, mä niin sua kaipaan, valheiksi uskoin kun uusia kuulin Lausees, mä niin sua ootan, heitin mä taaksein, sä jäät mä jo luulin Vapaana oisin onnellinen, vapaana saisin tyydytyksen mutta mä vain surun kyyneleet sain haaveistain, anteeksi suo tämä oikkuni mun, anteeksi suo sinä tiedät oon sun, kanssasi vain polut peittyneet löytää taas saan, lausees, ne joita sä lausuit, löysin taas kerran ja toisin ne kuulin, lausees, ne joita nyt kaipaan, korvaani kuiskaat, sä taas hellin huulin, erehdyin niin ja tiedän nyt sen, luonasi oon mä onnellinen, muualla vain surun kyyneleet sain haaveistain, anteeksi suo olin lapsellinen, anteeksi suo ajat nuo virheiden, huomata saat, sinun kanssasi kaiken nyt jaan OHIJOHTAMINEN ON MENNYTTÄ! Tunnustan virheeni. Johdin Teitä huonosti. Kohtelin asiakkaitakin kaltoin. Hylkäsin oman osaamiseni. Palataan perusasioihin ja keskitytään omiin vahvuuksiimme. Tehdään sitä mikä meidät johti kerran menestykseen. Mietitään asiat kimpassa. TE olette tärkein voimavara! En arvostanut omia työntekijöitäni vaan ahneuksissani ja laiskuuksissani sekosin strategioihin, missioihin, visioihin - neukkareiden ja seminaarien ismeihin ja organisaatiomuutoksiin ja muuhun asian vierestä tekemiseen. Sekoilua sinne tänne. Jätin Johtajan tärkeimmät työt tekemättä. Ja haaveilin helposta elämästä. Ja turpiin tuli ei auttanut ulkoistukset, ei kehitysprojektit saati osallistumiset työnantajaliittojen työryhmiin ja selontekoihin. Pääomasijoittajan kasva tai kuole olikin kasva ja kuole. MUTTA OLEN nyt tässä ja läsnä. TEIDÄN kanssa. ANNAN lupauksen paremmasta. YyTeet on ohi! 5
RATKAISULIIKETOIMINTAA 6
SANOISTA TEKOIHIN TOIMI! 7
8
9
10
SIPOC DIAGRAM PREPARATION AND CONDITIONS TO START SUPPLIER Sabriscan / Sabriscan Ideal Process Plan INPUT PROCESS OUTPUT Market Study Draft & Proposal, Similarties Innovation Process IDEA STAGE Comparison, Improvement Ideas Concept Mold Flow, Budget Price ANALYSES FMEA (optic) (Injection) Rough 3D, Risk analyze (materials), Protos Analysis Summary FINAL CONCEPT & Specifications DETAILING Specifications SUPPLIER QUOTATION Mold flow, schedule, PROCESS concept, final prices Specification, Project plan, Fine Tuning offer Econimical QUOTATION Feasibility Study CUSTOMER / Sabriscan / Suppliers/ TARGET? financial? minimize fluctuation KPI? cost accuracy? DOCUMENTS? NOTES TOOLS? KPI to preparation and condition to start and order process? nro of orders/ nro of offers? of orders/ of orders? INTERNAL REVIEW to make an offer? (possibility to make according to cust.) > 50 erillistä dokumenttia Aftersales Ramping and sop CHECKING OPTIMISATION MANUFACTURING order process? Suppliers / Sabriscan Sabriscan / Supplier / Suppliers / supplier / Supplier / Supplier/ Supplier/ / /supplier / / Offer Internal order review Comparison to Offer frozen mold data and spesifications (2D/3D) Mold design (2D/3D) from Mold maker Mold design approval from customer Jari's approval. Information to supplier Weekly report updated part info accord. to dimentional reports, try out reports Measurement report, pictures Quality Requirements Cycle Time Inquiry / Order Feedback, order, Detail Description Offer for X pcs acceptance, delivery information Instructions / Parameters for Mold and delivery, mold, 2D/3D pictures Instructions/ Parameters for Mold, mold Mold, packing list, 2d/3d design, mold book Instructions / Parameters for Mold Optimised Values for Injection feedback Inquiry / Order Maintainance Instruction (TPM / OEE) ORDER PROCESS CONFIRMATION SUPPLIER ORDER PROCESS MOULD DESIGN ACCEPTANCE MANUFACTURING ACCEPTANCE MANUFACTURING T0 OPTIMISATION OF MOLD T1 MODIFICATION/ MOLD OPTIMISATION T2 TN MOULD TRANSPORT MOULD CHECKING PREPRODUCTION AND TESTING DELIVERY RAMP UP RUN & RATE SOP PROJECT CLOSE-OUT MODIFICATIONS MAINTENANCE Nomination letter, Response to nomination letter, Order order confirmation, possible changes, project to erp, order plastic resin Order to supplier, advan ce payment to supplier Mould design study. 2D/ 3D and project plan is accepted by customer. Order galvano insert. Approval for steel order, hrs order, start machining. Jari's approval. Weekly Reports incl. material, Checklists, pictures Try out reports, pictures, videos, dimensional reports, parts Measurement Reports, pictures Parts, pictures, videos, Measurement report 3D Scannning Report Fesibility Study Offer Confirmation Measurement reports, customer acceptance Mould in destination, mold book, packing list, customs clearance, mold Check reports, complete data, mold Check reports, complete data, mold Mold at customer, complete data Optimization Cycle time Quality Weld (No Scrap) Final? Fesibility Study Offer Confirmation OEE Results / Suppliers/ / / / / / / Supplier / / Supplier (or customer), supplier, customer / / IS PAYMENT SCHEDULE/ %-AMOUNT POSSIBLE TO FREEZE? KPI to manufacturing? T1 planned- actual DELIVERY INFORMATION? where, when and by whom? KPI to FI? throughput time? mould came, started, left OUTPUT + INDICATORS 1) DELIVERY (Lead-time down / accuracy 100%) 2) COSTS (Budgeted=realized / down ) 3) QUALITY (1 * 1) 11
JOHDON KATSELMUKSET (EFQM / ISO9001 / LEAN / AGILE) 12
13
LEAN-START-UP 1998 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 1996 1998 2000 2002 2004 2006 2008 2010 2012 2014 2016 LIIKEVAIHDON KEHITYS
15
WALK the TALK JUST do IT Puheista tekoihin 16
Jari.kokkonen@sabriscan.fi, 040-5146046, www.sabriscanengineering.fi www.sabriscan.fi https://www.facebook.com/pages/- Oy/220915154670089?notif_t=fbpage_fan_invite https://www.linkedin.com/company/sabriscan-oy 17