TYÖKYVYN TUKEMISEN PERIAATTEET TYÖKYVYN HALLINTA, SEURANTA JA VARHAINEN TUKI JUANKOSKEN KAUPUNKI



Samankaltaiset tiedostot
TYÖKYVYN TUKEMISEN PERIAATTEET SAUVON KUNNASSA

Varhaisen tuen toimintamalli. Hyväksytty

HARJAVALLAN KAUPUNGIN KUNNALLINEN SÄÄDÖSKOKOELMA TYÖKYVYN TUKEMISEN PERIAATTEET HARJAVALLAN KAUPUNGIN TYÖPAIKOILLA

TYÖKYVYN TUKEMISEN PERIAATTEET KUMPPANIKSI RY:SSÄ. Työkyvyn hallinta, seuranta ja varhainen tuki

Työkyvyn tuki Sastamalan koulutuskuntayhtymässä

Työkyvyn tuki- nettityökirja Kuntoutuspäivät

VARHAINEN TUKI. Sari Anetjärvi

TYÖKYVYN TUKEMISEN TOIMINTAMALLI. Työpaikan nimi: Yhteystiedot Osoite: Puhelin: Sähköposti:

Työkyvyn hallinta ja varhainen tuki

Johtoryhmä Työsuojelutoimikunta Yhteistyötoimikunta Henkilöstöjaosto

Työntekijän työkyvyn tukeminen Aktiivinen tuki

VARHAINEN TUKI / PUHEEKSIOTTAMINEN. Sari Anetjärvi

Työkyvyn hallinta ja varhainen tuki

Varhaisen reagoinnin, tuen ja sairauspoissaoloseurannan periaatteet

Varhainen puuttuminen ja välittäminen työhyvinvoinnin edistämisessä ja seurannassa

Työterveysyhteistyö työntekijän työhön paluun tukena Rovaniemi

Rovaniemen seurakunta. AKTIIVINEN TUKI Rovaniemen seurakunnan toimintatapa työkyvyn turvaamiseksi

SAIRAUSPOISSAOLOJEN HALLINTA

YHTEISTYÖ TYÖKYVYN ARVIOINNISSA

Terveyttä ja työkykyä työterveysyhteistyöllä

/ LW, SK VARHAISEN TUEN MALLI. Varhaisen tuen mallin tarkoitus ja tavoitteet

SAIRAUSLOMA. Sari Anetjärvi

Työnantajan yhteystiedot VARHAISEN TUEN MALLI. Varhaisen tuen mallin tarkoitus ja tavoitteet

Aktiivinen varhainen tuki työssä jaksamisen ja työhyvinvoinnin tukemiseksi

Työohjeita esimiehille ja työntekijöille. - korvaava työ - työterveysneuvottelu

Prosessin nimi Varhaisen tuen prosessi

Miten työpaikan esimiestä voidaan tukea kohtaamaan osatyökykyinen työntekijä

Ohjeet korvaavan työn tekemisestä Raision kaupungissa

Varhainen tuki, VaTu. - Toimintamalli työkyvyn heiketessä

Siilinjärven seurakunta Varhaisen tuen toimintamalli

YHTEISTYÖ TYÖKYVYN ARVIOINNISSA. Työkyvyn edistämisen tuki. Heli Leino Ylilääkäri Työterveyshuollon erikoislääkäri

Turun kaupungin työkyvyn hallintamalli. Kunnon työn päivä Turun kaupunki/ työkykykoordinaattori Vuokko Puljujärvi-Seila

Työterveyshuolto työkyvyn tukena: Tanja Vuorela, ylilääkäri

Hoitohenkilöstön valvonta ja ammattioikeuksien varmistaminen

Miten rakentaa varhaisen tuen malli? Askeleet kohti sairauspoissaolojen ja työkyvyttömyyseläkkeiden hallintaa

TYÖTERVEYSHUOLLON JÄRJESTÄMINEN HENKILÖKOHTAISEN AVUSTAJAN TYÖNANTAJALLE

Työkyvyn tuen toimintamallin hiominen yhteistyössä - Miten sovitetaan yhteistyön käytännöt erikoistilanteissa

Varhainen tuki Iin kunnan toimintamalli. Johtoryhmä Johtoryhmä Yhteistyötoimikunta Kunnanhallitus

Sisältö. Lomakkeet 1 ja 2: Lomakkeet keskustelun / puheeksi ottamisen tueksi. Muistiopohja

Työpaikan ja työterveyshuollon yhteistyö

Aktiivisen tuen toimintatavan itsearviointityökalu

Valon varhaisen välittämisen malli

Työhyvinvointi ja johtaminen

Varhainen tuki Iin toimintamalli. Yhteistyötoimikunta

Hyvän työilmapiirin perusta on välittävä ja kannustava työyhteisö ja johon kaikki työyhteisön jäsenet osaltaan vaikuttavat.

Työhyvinvointia työpaikoille

Lakimuutokset sisältävät seuraavia määräaikoja:

AKTIIVINEN VÄLITTÄMINEN - TYÖKYVYN TUKEMINEN

AKTIIVINEN TYÖKYVYN SEURANTA

Kainuun maakunta kuntayhtymän työkyvyn tukiprosessi. Marko Klemetti, työhyvinvointi- / työsuojelupäällikkö

Välittävä työyhteisö VARHAISEN VÄLITTÄMISEN TOIMINTAMALLI. Hyväksytty Inarin kunnanhallituksessa

Osatyökykyisen tukeminen työpaikalla. Tehy, Työsuojelun teemaseminaari , Tuija Merkel, työkykykoordinaattori Espoon kaupunki

Työkyvyn palauttaminen ja työhön paluu. Mervi Viljamaa LT, työterveyshuollon erikoislääkäri Dextra Työterveys, Pihlajalinna Oy

Varhainen välittäminen Valossa

Korvaavan työn malli TyöSi Työ Sinulle

Työhyvinvointi työterveyslääkärin näkökulmasta

Työhyvinvointi on osa johtamista Kuntaseminaari Hannu Tulensalo

Attendo Työterveyshuolto Ruovesi RUOVEDEN KUNTA TYÖKYVYN HALLINTA, SEURANTA JA VARHAINEN TUKI

VARHAINEN TUKI TOIMINTAMALLI TYÖKYKYONGELMISSA

Aktiivisen tuen avaimet

JUANKOSKEN KAUPUNGIN TYÖSUOJELUN TOIMINTAOHJELMA VUOSILLE

PoKa-hanke. Kuntoutuspäivät Keva Sanna Pesonen

LAPINLAHDEN KUNNAN PÄIHDEONGELMAISTEN HOITOONOHJAUSOHJE

TYÖVIREMALLI KONTIOLAHDEN KUNTA OSAAVA JA MOTIVOITUNUT HENKILÖSTÖ 1 (7) TOIMIVAT TYÖYHTEISÖT MOTIVOINTI, PALKITSEMINEN OSAAMISEN KEHITTÄMINEN

Päihteet puheeksi yhteistyöllä työkykyä tukemaan

Työntekijän työkyvyn tukeminen ja käytännön ratkaisut. Tanja Rokkanen, asiantuntijalääkäri

AKTIIVINEN TUKI KIRKKONUMMELLA. Kirkkonummen kunta Aktiivisen tuen toimintamalli 1/8 henkilöstöyksikkö. Yhteistoimintaryhmä 4.5.

PÄIHDEHOIDON TOIMINTAMALLI

TYÖHYVINVOINTIOHJELMA

Työterveyshuollon järjestäminen. Henkilökohtaisen avustajan työnantajalle Työterveyshoitaja Jaana Niemi ja Suvi Pöyry- Mannari

KANSAINVÄLINEN TYÖTURVALLISUUSPÄIVÄ

Aktiivinen tuki yhteistoiminnan työkaluna

Mukautettu työ ja henkilöstön edustajan rooli työhyvinvointiyhteistyössä. Kari Nieminen Pääluottamusmies, JUKO Seinäjoen kaupunki

Varhaisen tuen malli. Hailuodon kunnan työntekijöille, esimiehille ja työterveyshuollolle

Työkaluja työhyvinvoinnin johtamiseen

UUSI MAA JA VESIRAKENNUSALAN TYÖEHTOSOPIMUS JA OMAILMOITUSMENETTELYN KÄYTTÖÖNOTTO

Hyvinvointia työstä Terveydenhoitajapäivät/KPMartimo. Työterveyslaitos

VARHAINEN VÄLITTÄMINEN TYÖYHTEISÖSSÄ

Työkykyjohtamisen tila

Masennuksen hyvä hoitokäytäntö Luonnos työterveyshenkilöstön käyttöön

Varhainen tuki toimintamalli

Päihdeohjelman lomakkeet. 1. Muistio puheeksiottotilanteesta 2. Hoitositoumus 3. Kuntoutussuunnitelma 4. Varoitus päihteiden käytöstä

Yhteistyö työkyvyn arvioinnissa

Työterveyshuolto ja kuntoutusasiakas. Heli Leino Työterveyshuollon ja yleislääketeiteen erikoslääkäri

Korvaava työ kemian aloilla

Uudista ja uudistu 2011

Työkyvyn ongelmiin on tartuttava ripeästi

Aktiivisen tuen toimintamalli

RAAHEN KAUPUNKI RAAHEN KAUPUNGIN VARHAISEN TUEN OHJE. Varhainen tuki on ennaltaehkäisyä, välittämistä ja tukemista. Kuva: Ilkka Kontinaho

Hyväksytty johtokunta TYÖTERVEYSHUOLLON TUOTEHINNAT

MASKUN KUNNAN VARHAISEN TUEN TOIMINTAMALLI

Sairauslomien omailmoituskäytännöt työpaikoilla

Masennuksesta toipuvan paluu töihin työterveyshuollon tuella

Ehkäise päihdeongelmat ajoissa

Yhteistoiminta työsuojeluvaltuutetun ja luottamismiehen näkökulmista. Urpo Hyttinen Työympäristötoimitsija

KAARI Keski-Karjalan Aikaisen Aktiivisen Reagoinnin malli

AKTIIVISEN AIKAISEN PUUTTUMISEN MALLI - VÄLINPITÄMÄTTÖMYYDESTÄ VÄLITTÄMISEEN KÄYTÄNNÖSSÄ-

Työhyvinvointi keskiössä Hallituksen seminaari

AKTIIVINEN TUKI KIRKKONUMMELLA. Kirkkonummen kunta Aktiivisen tuen toimintamalli 1/8 henkilöstöyksikkö. Yhteistoimintaryhmä 5.5.

Transkriptio:

1 TYÖKYVYN TUKEMISEN PERIAATTEET TYÖKYVYN HALLINTA, SEURANTA JA VARHAINEN TUKI JUANKOSKEN KAUPUNKI Sairausvakuutuslaki 1.1.2011 Sairausvakuutuslaki 1.6.2012 Työterveyshuoltolaki 1.6.2012

2 1. Työhyvinvoinnin kehittämisen tavoitteet Juankosken kaupungissa Ohje määrittelee toimintamallin Juankosken kaupungin sisällä käytettävän yhtenäisen sairauspoissaolokäytännön toteuttamiseen ja hallintaan sekä jo v.2007 hallituksessa hyväksymän varhaisen tuen toimintamallin hyödyntämisen. Työkyvyn tuki- toimintamallin tarkoituksena on henkilöstön työhyvinvoinnin tukeminen ja esimiestyön helpottaminen käsiteltäessä työkykykysymyksiä. Ennakoiva ja varhainen reagoiminen ja puheeksi ottaminen takaavat työntekijöille riittävän ja oikea-aikaisen tuen työssä selviytymisessä. Työkykytalo (Ilmarinen 2003, 2006) Työkyky on moniulotteinen asia. Työkykyyn vaikuttaa merkittävästi työhön ja työyhteisöön liittyviä tekijöitä. Varhaisen tuen toimintamallin tavoitteena on muun muassa näiden tekijöiden kehittäminen henkilöstön työssä jatkamista tukevaksi. Varhaisen tuen tavoitteena on myös sopia yhdessä työterveyshuollon ja työnantajan kanssa menettelytavoista ja toimenpiteistä, joilla henkilöstön terveyteen ja toimintakykyyn voidaan kiinnittää huomiota mahdollisimman aikaisessa vaiheessa. Tarkoituksena on pyrkiä vähentämään poissaoloja ja parantaa työntekijän ja työyhteisön hyvinvointia. Perusajatuksena on, että työterveyttä ja työhyvinvointia uhkaavat riskitekijät ehkäistään tai poistetaan ennen kuin riskit toteutuvat. Toimintamallin avulla on toivottavasti myös mahdollista hakea vaihtoehtoja, joilla työkykyä menettänyt henkilö voi jatkaa työtä joko omassa tehtävässään tai muissa työtehtävissä.

3 Työnantajan rooli: Vastuu varhaisen tuen toteuttamisesta on viime kädessä työyksikön esimiehellä, jos työntekijä itse ei ole tehnyt aloitetta tilanteen korjaamiseksi. Esimies seuraa henkilöstönsä hyvinvointia aktiivisesti esimerkiksi sairauspoissaolojen avulla, ja hänen tulee tarvittaessa puuttua tai ottaa asia puheeksi työntekijän kanssa välittömästi. Työterveyshuollon rooli: Aloite varhaiseen puuttumiseen voi tulla myös työterveyshuollosta. Työterveyshuollon ja työnantajan yhteistyön merkitys korostuu sairauspoissaolojen seurannassa sekä työhyvinvoinnin häiriöiden ja erityisesti lyhyiden poissaolojen esiin nostamien ongelmien havaitsemisessa ja hoitamisessa. Työterveyshuollon päätehtävä on kuitenkin työkykyä ja terveyttä suojaava ja edistävä sekä ongelmia ennaltaehkäisevä työ. Muut roolit: Aloitteen varhaiseen puuttumiseen voivat tehdä myös työsuojeluihmiset tai työtoverit. Jokaisen tulee tuntea vastuunsa erityisesti päihdeongelmien käsittelyssä. Ongelmia ei tule salata eikä ongelmaisia suojella. Työkykyasioiden puheeksi ottaminen Varhaisen tuen tarve voi ilmetä monella tavalla.: käyttäytymisen muutokset toistuvat myöhästelyt tai muut työaikojen noudattamatta jättämiset toistuvat pidentyneet työpäivät ammatillinen taantuminen sovitut työt jäävät toistuvasti tekemättä, toistuvat virhesuoritukset työtovereille tiuskiminen eristäytyminen ja esimiehen välttely ristiriidat työyhteisössä työpaikan ristiriitojen hoito alkaa viedä liikaa varsinaiselta työltä lisääntyneen sairauspoissaolot Työntekijän työkyvyn ja työyhteisön hyvinvoinnin kannalta uhkatekijöitä, jotka vaativat valppautta ja seurantaa: terveysongelmat, sairastaminen ja päihteiden käyttö työhön liittyvät ongelmat työyksikön sisäisen toimivuuden ongelmat (esim. huono työilmapiiri, ristiriidat) muiden yksiköiden kanssa tehtävän yhteistyön ongelmat asiakkailta saatu palaute, esim. palvelun sisältö- ja laatuongelmat

4 2. Sairauspoissaolojen ilmoitus- ja raportointikäytännöt Ilmoituskäytäntö Työntekijä ilmoittaa sairauspoissaolosta mahdollisimman nopeasti lähimmälle esimiehelle tai poikkeustapauksessa jollekin muulle esimiehelle puhelimitse. Yli kolmen päivän sairauspoissaolosta edellytetään työterveyshoitajan todistus, joka suositellaan haettavaksi työterveyshuollosta Juankoskelta. Esimies voi myöntää luvan 1-3 päivän poissaoloon. Työntekijä (tai sovittaessa esimies) täyttää sairauspoissaoloilmoituksen työhön palaamisen jälkeen (lomake: poissaoloilmoitus), jonka esimies hyväksymisen jälkeen toimittaa palkanlaskijalle. Työnantaja voi edellyttää työterveyshoitajan todistusta jokaiselta sairauspäivältä. Yli kolmen (sovittaessa erikseen, yli viiden) päivän sairauspoissaolosta edellytetään lääkärintodistus, joka suositellaan haettavaksi työterveyshuollosta. Työntekijä toimittaa sairauspoissaolotodistuksen esimiehelle työpaikalle mahdollisimman pian. Esimies toimittaa todistuksen suljetussa kirjekuoressa palkanlaskijalle. Sairauspoissaolojen ilmoituskäytäntö on kirjattu työpaikan perehdytysoppaaseen. Raportointikäytäntö Sairauspoissaolot lasketaan kalenteripäivinä. Palkanlaskija kokoaa ja toimittaa esimiehelle työntekijäkohtaiset sairauspoissaoloraportit. Työnantajan on velvollisuus toimittaa kattavasti poissaolotiedot työterveyshuoltoon. Palkanlaskija toimittaa kopiot kaikkien työntekijöiden ja esimiesten poissaolotiedoista työterveyshuoltoon kerran kuukaudessa. Raportointikäytännön seuranta Työsuojelutoimikunta keskustelee kaksi kertaa vuodessa sairauspoissaolojen raportointikäytännön toimivuudesta.

5 3. Työkykyasioiden puheeksiottamisen rajat Juankosken kaupunki työnantajana, ottaa työkykyasiat puheeksi seuraavien enimmäisrajojen mukaisesti (hallituksen hyväksymät rajat v. 2007): 1. Lyhyet poissaolot: sairauspoissaoloja 1-3 päivää viimeisen 12 kuukauden aikana vähintään kolme kertaa, tai yli kymmenen päivää yhteensä lyhyitä poissaoloja, tai kolme viikonloppuun rajoittuvaa yhden päivän poissaoloa kuuden kuukauden aikana. 2. Pitkät / pitkittyvät poissaolot: viimeisen 12 kuukauden ajalta yli 30 vuorokauden yhtäjaksoinen poissaolo tai yli 30 vuorokauden kumulatiivinen poissaolo sairauden vuoksi. Työnantaja ilmoittaa työterveyshuoltoon työntekijän sairauspoissaolosta, kun poissaolo on jatkunut kuukauden (arkipäivinä). Työterveyslääkäri arvioi jäljellä olevaa työkykyä sekä työntekijän mahdollisuuksia palata työhön (B-lausunto). 3. Työhön paluun tuki: pitkän yhtäjaksoisen sairauspoissaolon jälkeen, ennen työhön paluuta, työntekijän on otettava yhteyttä esimieheen hyvissä ajoin ennen arvioitua työhön paluuta (n. 2 viikkoa aiemmin). Esimies ohjaa työntekijän tarvittaessa työterveyshuoltoon joustavan työhön paluun suunnittelemiseksi. Työhön paluu sovitaan työkykyneuvottelussa (työterveyshuolto, työntekijä, esimies). Tarvittaessa myös lyhyemmän sairauspoissaolon jälkeen voidaan sopia työhön paluun tuesta. 4. Paluu sairauslomalta työhön voidaan toteuttaa mahdollisuuksien mukaan myös korvaavan käytännön kautta. 5. Pitkän sairauspoissaolon aikana toivotaan työntekijän olevan yhteydessä työpaikkaan, joko työkavereihin tai esimieheen, esimerkiksi käymällä työpaikalla. Esimies pitää yli kuukauden kestävän sairauspoissaolon aikana kuukauden välein yhteyttä työntekijään. 4. Esimiehen tehtävät ja tuki työssä jatkamisen tukemisessa ja sairauspoissaolojen seurannassa Esimiesohjeet työkykyasian puheeksi ottamisessa Esimiehen tulee järjestää keskustelutilaisuus työntekijän kanssa, kun reagointirajat ylittyvät. Keskustelun apuna käytetään Työkyvyn tuen kartoituslistaa (liite). Työntekijä ja esimies täyttävät kartoituslistan omista näkökulmistaan ennen yhteistä keskustelua. Esille nouseviin asioihin haetaan ratkaisut yhdessä, ratkaisut ja seurantatavat kirjataan ylös. Tavoitteena tässä keskustelussa on sopia yhdessä tarpeelliseksi nähdyistä jatkotoimenpiteistä ja toimenpiteiden toteutuksen seurannasta. Neuvottelumuistion laatii esimies ja molemmat allekirjoittavat muistion. Kirjaamalla keskustelut neuvottelumuistioon, voidaan tilannetta seurata ja sopia jatkotyöskentelystä. Neuvottelumuistiot säilytetään esimiehen huoneessa lukollisessa kaapissa. Työntekijän suostumuksella keskustelusta kirjattu neuvottelumuistio sekä muu tarvittava tieto toimitetaan työterveyshuoltoon.

6 Jos yllämainituissa neuvotteluissa tulee esille työntekijän päihdeongelma, eteneminen tapahtuu työterveyshuollon kanssa yhdessä sovitun hoitoonohjausmallin / päihdeohjelman mukaisesti. Päihdeohjelma on hyväksytty työsuojelutoimikunnassa ja se löytyy kaupungin intranetistä ja jokaisesta työpisteestä. Esimiesohjeet työkyvyn arvioimiseksi työterveyshuollossa Mikäli esimiehen keskustelussa ilmenee tekijöitä, jotka viittaavat työkyvyttömyyden uhkaan, voi esimies ja työntekijä sopia työkyvyn arviosta työterveyshuollossa. Aloitteen työkyvyn selvittämiseen voi tehdä myös suoraan työntekijä, esimies, työsuojeluorganisaatio tai työterveyshuolto. Työntekijä ohjataan aina työterveyshuoltoon, kun sairauspoissaolopäiviä on kertynyt 30 päivää. Työkyvyn arvioimiseksi varataan työntekijälle vastaanottoaika työterveyshuoltoon työkyvyn arviota varten. Lisäksi työntekijän suostumuksella lähetetään kopio työterveyshuoltoon työkyvyn tuen tarpeen kartoituslistasta tai neuvottelumuistiosta, joka on tehty keskustelusta. Aika varataan ensin työterveyshoitajalle perustietojen kokoamista varten (keskustelu, esitietojen kerääminen, epikriisien ja muun tarvittavan aineiston hankkiminen). Työterveyshoitaja varaa tämän jälkeen ajan työterveyslääkärille työkykyarviota varten. Työkyvyn arvioinnin jälkeen järjestetään tarvittaessa työkykyneuvottelu (kolmikantapalaveri). Neuvotteluun osallistuvat työntekijä, esimies ja työterveyshuollon edustajat sekä pyydettäessä luottamusmies, työsuojelun ja / tai henkilöstöhallinnon edustajat. Neuvottelusta laaditaan muistio, joka annetaan työntekijälle, esimiehelle ja joka liitetään potilasasiakirjoihin.

7 5. Työkyvyn tuen malliin liittyvä tiedottaminen, juurruttaminen ja seuranta 1. Valmis toimintamalli käydään läpi ja hyväksytään johtoryhmässä ja tämän jälkeen työsuojelutoimikunnassa. 2. Toimintamalli jaetaan kaikille / asetetaan jokaisen työntekijän nähtäväksi tutustumista varten. 3. Työsuojelutoimikunta pitää tarvittaessa koko työpaikalle tiedotustilaisuuden 4. Esimiehet käyvät toimintamallin henkilöstönsä kanssa läpi omassa yksikkö- / osastokokouksessaan. 5. Työterveyshuolto järjestää lähiesimiehille yhteistyöneuvottelun / keskustelutilaisuuden, jossa toimintamallin käytännölliset asiat työterveyshuoltoyhteistyöhön liittyen käydään läpi. 6. Esimiesten puheeksiottovalmennus: Esimiehille järjestetään puheeksiottovalmennusta tutustumalla: www.kuntoutussaatio.fi/punk 7. Työkykyseurannan toteutus ja raportointi on osa työterveyshuollon toimintaohjelmaa. Työterveyshuollon velvollisuus on raportoida vuosittain työkykyseurannasta (yli 20 hengen työpaikoilla). 8. Työkykyseurannan tietoja ja varhaisen tuen toteutumista analysoidaan säännöllisesti osana työpaikan työsuojelun toimintaohjelmaa. 9. Toimintamallin käyttöönoton kirjaaminen: Työkyvyn tuen toimintamalli on käsitelty ja hyväksytty johtoryhmässä /. 2011, ja yhteistyötoimikunnassa /. 2011. Tämä ohjeisto tulee voimaan 1 / 1. 2011 ja on tarkistettu 17.12.2012 Jakelu Liiteet Kaupungin työntekijät Työkyvyn tuen tarpeen kartoituslista Neuvottelumuistio työkyvyn tuen tarpeesta Varhaisen reagoinnin toimintamallin seuranta Poissaoloilmoitus Lähteet Kelan koulutus sairausvakuutuslakiuudistuksesta 1.1.2011 Kelan koulutus sairausvakuutuslakiuudistuksesta ja työterveyslakiuudistuksesta 1.6.2012 Kela: ajankohtaista, ilmoitustaulu Punk työkyvyn tuki Työelämän keskusliitto: Sairauspoissaolojen hallinta. työkykyä ja työhyvinvointia, Opas työpaikoille Sosiaali- ja terveysministeriö: Sairauspoissaolokäytäntö työpaikan ja työterveyshuollon yhteistyönä Keva: Aktiivinen aikainen puuttuminen tavoitteena pitkäaikaisterveys