Strategisen tutkimuksen hakuinfotilaisuus 29.11.2016 09.00 Tilaisuuden avaus Strategisen tutkimuksen yksikön johtaja Jussi Vauhkonen 09.10 Vuoden 2017 ja 2018 STN-ohjelmien esittely Strategisen tutkimuksen neuvoston puheenjohtaja Per Mickwitz 09.40 Konsortiomalli ja rahoitusperiaatteet Tiedeasiantuntija Elina Pajula 10.10 Vuorovaikutus STN-hankkeissa Johtava tiedeasiantuntija Tiina Petänen 10.30 Hakeminen ja arviointi Tiedeasiantuntija Laura Kitti 11.00 Kysy tiedeasiantuntijalta Tiedeasiantuntijat neuvovat pienryhmissä ohjelmittain 12.00 Tilaisuus päättyy 1
Viestiseinä ja some Tilaisuutta voi seurata suorana http://www.aka.fi/stn-info2016 ja tilaisuuteen voi lähettää kommentteja viestiseinän kautta. Näin lähetät viestejä viestiseinän kautta: Tekstiviesti numeroon 12154, viestin alkuun STN [väli] viesti (operaattorikohtainen normaali tekstiviestin hinta) Netin kautta osoitteessa www.viestiseina.fi/stn Twitterissä aihetunnisteella #strateginentutkimus Keskustelu jatkuu LinkedInissä: Groups à Strategisen tutkimuksen neuvosto Tapahtuman esitykset voi myös katsoa jälkikäteen osoitteessa http://www.aka.fi/stn-info2016 2
Strategisen tutkimuksen hakuinfotilaisuus 29.11.2016 09.00 Tilaisuuden avaus Strategisen tutkimuksen yksikön johtaja Jussi Vauhkonen 09.10 Vuoden 2017 ja 2018 STN-ohjelmien esittely Strategisen tutkimuksen neuvoston puheenjohtaja Per Mickwitz 09.40 Konsortiomalli ja rahoitusperiaatteet Tiedeasiantuntija Elina Pajula 10.10 Vuorovaikutus STN-hankkeissa Johtava tiedeasiantuntija Tiina Petänen 10.30 Hakeminen ja arviointi Tiedeasiantuntija Laura Kitti 11.00 Kysy tiedeasiantuntijalta Tiedeasiantuntijat neuvovat pienryhmissä ohjelmittain 12.00 Tilaisuus päättyy 1
Viestiseinä ja some Tilaisuutta voi seurata suorana http://www.aka.fi/stn-info2016 ja tilaisuuteen voi lähettää kommentteja viestiseinän kautta. Näin lähetät viestejä viestiseinän kautta: Tekstiviesti numeroon 12154, viestin alkuun STN [väli] viesti (operaattorikohtainen normaali tekstiviestin hinta) Netin kautta osoitteessa www.viestiseina.fi/stn Twitterissä aihetunnisteella #strateginentutkimus Keskustelu jatkuu LinkedInissä: Groups à Strategisen tutkimuksen neuvosto Tapahtuman esitykset voi myös katsoa jälkikäteen osoitteessa http://www.aka.fi/stn-info2016 2
Strategisen tutkimuksen ohjelmat 2017 ja 2018 Strategisen tutkimuksen neuvoston puheenjohtaja Per Mickwitz 3
Strateginen tutkimus Strategisella tutkimuksella tarkoitetaan pitkäjänteistä, ratkaisukeskeistä ja tieteellisesti korkeatasoista sekä yhteiskunnallisesti merkittävää ja vaikuttavaa tutkimusta Tarkoituksena on löytää ratkaisuja merkittäviin yhteiskunnan haasteisiin ja ongelmiin. Tutkittua tietoa suuriin yhteiskunnallisiin haasteisiin Tutkimus on tarvelähtöistä. Tarpeen määrittelee valtioneuvosto. 6.10.2016 valtioneuvosto päätti strategisen tutkimuksen teema-alueista ja painopisteistä vuosille 2017 ja 2018. 4
Strategisen tutkimuksen valmistelu ja päätökset Avoin konsultaatio Ennakointi Strategisen tutkimuksen neuvosto Teemaehdotus Valtioneuvosto Työpajat Kuuleminen Rahoituspäätökset Teema-päätös Strategisen tutkimuksen neuvosto Haku Ohjelmapäätös Strategisen tutkimuksen neuvosto 5
Strategisen tutkimuksen ohjelmat STN muodosti valtioneuvoston päättämien teemojen perusteella kolme tutkimusohjelmaa. Muuttuva yhteiskunta ja kansalaisuus globaalissa murroksessa teemassa 2017 Muuttuvat hallinnan tavat ja aktiivinen kansalaisuus STN-ohjelma Uudistu tai surkastu - resurssit ja ratkaisut teemassa 2018 Sopeutuminen kestävän kasvun edellytyksenä STN-ohjelma Kestävän kasvun avaimet STN-ohjelma Huom! Kaikissa valittavissa tutkimushankkeissa painopisteenä ovat tiedon hyväksikäyttäminen päätöksenteossa ja yhteiskunnan kestävän kasvun aikaansaaminen. 6
Ohjelmatekstit koostuvat neljästä osasta 1. Otsikko 2. Ohjelman ideaa kuvaava teksti 3. Ohjelmakysymykset 4. Esimerkit 7
8
Muuttuvat hallinnan tavat ja aktiivinen kansalaisuus ohjelma (2017) Ihmisten mahdollisuudet osallistua yhteiskunnalliseen toimintaan ovat muuttuneet, samalla osallistuminen on polarisoitunut. Suomalaisten edellytykset osallistumiseen eivät ole yhdenvertaisia. Globaali keskinäisriippuvuus ja monitasoinen hallinta muokkaavat rakenteita ja toimintatapoja. Yhtäältä valtaa on siirtynyt kansalliselta paikalliselle ja alueelliselle tasolle, toisaalta kansainväliselle ja ylikansalliselle tasolle. Valtaa siirtyy myös ei-valtiollisille toimijoille. Uudet hallinnan tavat ja osallistumismahdollisuuksien muutokset nostavat esille tarpeen arvioida, miten ja missä ihmiset pystyvät vaikuttamaan itseään koskeviin asioihin. Tiedon määrä ja luonne muuttuvat, ja samalla ihmisten tietopohja erilaistuu ja eriytymisestä voi seurata yksipuolistumista ja pois sulkemista. Kansalaisten ja päätöksentekijöiden vuorovaikutusta lisäämällä parannetaan monimuotoisen tiedon hyödyntämistä sekä päätöksenteossa ja toimeenpanossa että yritysten toiminnassa ja kansalaisten arjessa. 9
Muuttuvat hallinnan tavat ja aktiivinen kansalaisuus ohjelma (2017) Ohjelmakysymykset Fokus ja konteksti A. Mihin suomalaisen poliittisen järjestelmän vakauteen ja toimivuuteen sekä kansalaisuuteen vaikuttavaan merkittävään ilmiöön tutkimus kohdistuu? Ratkaisut ja vaikutukset B. Mitkä ratkaisut ja hallinnan tavat vahvistavat kansalaisten aktiivisuutta, eri väestöryhmien välistä luottamusta samoin kuin luottamusta suhteessa julkiseen valtaan ja elinkeinoelämään, ja mitkä ovat ehdotettujen ratkaisujen vaikutukset eri aikajänteillä? C. Millä toimintatavoilla edistetään politiikanteon nopeatahtisuuden ja yhteiskunnallisten uudistusten vaatiman pitkäjänteisyyden yhteensovittamista? Läpileikkaavat painopisteet D. Miten uudistetaan hallinnan tapoja kansainvälisesti kiinnostavasti suomalaisen yhteiskunnan kestävää kasvua tukevaksi? E. Minkälaisia ongelmia liittyy tiedon käyttöön päätöksenteossa tällä hetkellä? Miten ongelmat voidaan ratkaista? Hakija vastaa kaikkiin ohjelmakysymyksiin. 10
Muuttuvat hallinnan tavat ja aktiivinen kansalaisuus ohjelma (2017) Rahoituskausi on neljä vuotta (1.9.2017 31.8.2021). Yksittäisen konsortion rahoitus neljän vuoden kaudelle voi olla 2 5 miljoonaa euroa. Ohjelmassa rahoitetaan todennäköisesti 2 4 konsortiota. Huom! Hakuilmoituksesta löytyy esimerkkiluettelo ohjelmassa mahdollisesti tutkittavista asioista. Esimerkkien tarkoituksena on havainnollistaa hakijoiden tueksi mahdollisia tutkimuskohteita ja näkökulmia. Sitä ei liitetä arvioitsijoille annettavaan materiaaliin. 11
12
Sopeutuminen kestävän kasvun edellytyksenä ohjelma (2018) Suomalaiseen yhteiskuntaan vaikuttavat syvällisesti monet globaalit muutostrendit. Vain osa muutoksista on ennakoitavissa, on myös kyettävä reagoimaan epätodennäköisiin ja täysin ennakoimattomiin muutoksiin. Sopeutumiskyky on keskeinen osa yhteiskunnan, yhteisöjen ja yksilöiden toimintakykyä. Ohjelman tavoitteena on löytää ratkaisuja siihen, miten yhteiskunnan, yhteisöjen ja yksilöiden voimavarat ja resurssit sekä niiden uudet yhdistelmät parhaiten tukisivat kokonaisvaltaista sopeutumiskykyä. Tutkimuksen avulla pyritään ymmärtämään muutoksia ja varautumaan niihin yksilön, yhteisön ja yhteiskunnan tasoilla. Lisäksi tutkimusta tarvitaan sopeutumisen esteiden kuten institutionaalisten polkuriippuvuuksien ja sosiaalisten ja kulttuuristen käytäntöjen tunnistamiseen sekä esteitä purkavien ratkaisujen kehittämiseen. 13
Sopeutuminen kestävän kasvun edellytyksenä ohjelma (2018) Ohjelmakysymykset Fokus ja konteksti A. Mihin yhteiskunnallisesti merkittävään muutosilmiöön tutkimus kohdistuu, ja miksi sopeutuminen ja sopeutumiskyky ovat tässä tärkeitä? B. Mitkä ovat sopeutumisen esteet ja miksi? Ratkaisut ja vaikutukset C. Mitkä ratkaisut tukevat muutoksiin sopeutumista ja niiden hallintaa, ja miten sopeutuminen mahdollistaa kestävää kasvua? D. Mitkä ovat parantuneen sopeutumiskyvyn vaikutukset yhteiskunnassa eri aikajänteillä? Läpileikkaava painopiste E. Miten tiedon käyttöä yksilöiden, yhteisöjen tai yhteiskunnan päätöksenteossa voidaan edistää siten, että sopeutumisen edellytykset parantuvat? Hakija vastaa kaikkiin ohjelmakysymyksiin. 14
15
Kestävän kasvun avaimet -ohjelma (2018) Suomalainen yhteiskunta ei kykene hyödyntämään globaalien muutosten tuomia mahdollisuuksia niin hyvin kuin se voisi. Muutosten hyödyntäminen edellyttää yhteiskunnan, yhteisöjen ja yksilöiden kykyä uudistumiseen. Uudistumisen lähtökohtana ovat hyvät resurssit. Suomessa on muun muassa vakaa yhteiskunta, toimivat instituutiot, osaamista, tutkimusta ja tietovarantoja, sivistystä sekä runsaat luonnonvarat. Ohjelman tavoitteena on löytää ratkaisuja siihen, miten yhteiskunta, yhteisöt ja yksilöt pystyvät entistä paremmin hyödyntämään, kehittämään ja yhdistämään resurssejaan ja voimavarojaan uusilla ja kestävillä tavoilla. Resurssien uudenlainen käyttö edellyttää sekä teknologisia valmiuksia ja osaamista että etenkin muutoshaluista ja uudistusmyönteistä kulttuuria. 16
Kestävän kasvun avaimet -ohjelma (2018) Ohjelmakysymykset: Fokus ja konteksti A. Mihin yhteiskunnallisesti merkittävään uudistumistarpeeseen tutkimus kohdistuu? B. Mitkä ovat valitulla aihealueella uudistumisen esteet ja miksi? Ratkaisut ja vaikutukset C. Mitkä resurssien ja toimijoiden uudet yhdistelmät tai toimintatapojen ja rakenteiden uudistaminen mukaan lukien esteiden poistaminen mahdollistavat yhteiskunnan kestävän kasvun, ja miten? Mitä ovat ehdotettujen ratkaisujen vaikutukset eri aikajänteillä? D. Miten uudistuminen tukee sopeutumista globaaleihin muutostrendeihin valitulla aihealueella? Läpileikkaava painopiste E. Miten tiedon käyttöä yksilöiden, yhteisöjen tai yhteiskunnan päätöksenteossa voidaan edistää siten, että uudistumisen edellytykset parantuvat? Hakija vastaa kaikkiin ohjelmakysymyksiin. 17
Sopeutuminen kestävän kasvun edellytyksenä ja Kestävän kasvun avaimet ohjelmat Rahoituskausi on yhteensä kuusi vuotta (3 + 3 vuotta) Ensimmäinen rahoituskausi on 1.1.2018 31.12.2020. Ensimmäisen rahoituskauden lopussa suoritetaan väliarviointi, jonka perusteella hankkeille voidaan myöntää jatkokausi ajalle 1.1.2021 31.12.2023. Yksittäisen konsortion rahoitus kolmen vuoden kaudelle voi olla 2 4 miljoonaa euroa. Ohjelmissa rahoitetaan yhteensä todennäköisesti 12 18 konsortiota. Huom! Hakuilmoituksesta löytyy esimerkkiluettelo ohjelmassa mahdollisesti tutkittavista asioista. Esimerkkien tarkoituksena on havainnollistaa hakijoiden tueksi mahdollisia tutkimuskohteita ja näkökulmia. Sitä ei liitetä arvioitsijoille annettavaan materiaaliin. 18
Vuoden 2017 ja 2018 ohjelmien hakuprosessi Aiehaun paneelit (yksi paneeli per ohjelma) Varsinaisen haun paneelit (erilliset relevanssi ja tieteelliset paneelit) Aiehaku auki 1.12.2016-11.1.2017 Varsinainen haku auki 15.3.-26.4.2017 joulu-tammikuu helmikuu maalis-huhtikuu touko-elokuu syyskuu loka-marraskuu joulukuu tammikuu 2016 2017 2018 STN päättää varsinaisen hakemuksen jättävistä hankkeista 13.3.2017 STN päättää ohjelmiin valittavista hankkeista 11.9.2017 Rahoituspäätökset 2017 ohjelma 30.10.2017 Rahoituspäätökset 2018 ohjelmat 15.1.2018 19
Vihjeitä Lue hakuilmoitus huolellisesti! Toimi ohjeiden mukaisesti! Muista, että strategisen tutkimuksen neuvoston, tehtävänä on päättää tutkimushankkeiden valinnasta yhteiskunnallisen merkityksen, vaikuttavuuden ja tutkimuksen laadun perusteella (Laki Suomen Akatemiasta (482/2014) 5 b ) 20
Konsortiomalli ja rahoitusperiaatteet STN-hakuinfo Marraskuu 2016 Elina Pajula 21
Rahoituksen yleiset periaatteet Strategisen tutkimuksen hauissa noudatetaan pääsääntöisesti samoja ehtoja ja ohjeita kuin muissakin Akatemian hauissa, mutta ne sisältävät myös joitain merkittäviä poikkeuksia. STN-hakuihin liittyviä erityisohjeita käydään läpi tässä esityksessä ja ne löytyvät myös hakuilmoituksesta. Hakuilmoitus luettavissa: www.aka.fi/fi/rahoitus/haettavana/ 22
Rahoituksen yleiset periaatteet Hankkeiden osapuolina voivat olla suomalaiset ja ulkomaiset tutkimusorganisaatiot. Strategisen tutkimuksen rahoitusta voidaan myöntää myös muille kuin tutkimusorganisaatioille. Rahoituksella ei tueta taloudellista toimintaa. Akatemian rahoitus osoitetaan tutkijan taustaorganisaatiolle. Hakemuksessa mainitulta suorituspaikan edustajalta pyydetään sitoumus hakuajan päätyttyä. Akatemian rahoituksella palkattavien henkilöiden tulee olla palvelussuhteessa rahoitusta saaneeseen organisaatioon. Rahoitus on tarkoitettu ensisijaisesti väitelleiden tutkijoiden palkkaamiseen. 23
Vain konsortiot voivat hakea Rahoitusta voivat hakea vain STN-konsortiot, jotka ovat rakenteeltaan erilaisia kuin akatemiahankkeiden ja -ohjelmien konsortiot. Strategisen tutkimuksen ohjelmissa hakukelpoisia ovat konsortiot, joissa on mukana vähintään: kolme osahanketta kaksi organisaatiota kolme tutkimusalaa 24
Osahankkeen muodostaa tietyn suorituspaikan henkilöstö, joka osallistuu konsortion toteuttamiseen. Organisaation sisällä voi olla useampia suorituspaikkoja. Tutkimusalalla tarkoitetaan Akatemian tutkimusalaluokituksen mukaisia aloja. Tutkimus- ja vuorovaikutustyö toteutetaan työpaketteina. 25
STN-konsortiossa on mukana vähintään kolme osahanketta ja kaksi organisaatiota Organisaatio voi sisältää useampia suorituspaikkoja Yhdestä suorituspaikasta tulevat tutkijat muodostavat osahankkeen Tutkimus- ja vuorovaikutustyö toteutetaan työpaketteina Työpaketin toteuttamiseen voi osallistua henkilöitä yhdestä tai useammasta suorituspaikasta Kaikissa osahankkeissa ei tarvitse olla työpaketin johtovelvollisuutta 26
Konsortiorakenteella haetaan selvää lisäarvoa yksittäisten työpakettien työhön. Työpaketit jaetaan tarkoituksenmukaisesti ja tasapainoisesti siten, ettei tutkimuksen toteutus ole liikaa yhden osahankkeen varassa. STN-konsortion johtaminen ja koordinointi sekä vuorovaikutustyö voidaan muotoilla omiksi työpaketeikseen. Työpakettien, osahankkeiden, suorituspaikkojen tai tieteenalojen lukumäärälle ei ole asetettu ylärajaa. 27
Hyvän konsortion ominaisuudet Monitieteisyys Uudenlaiset yhteenliittymät Aito yhteistyö à Konsortiorakenne tuottaa lisäarvoa! Konsortion sisäinen suunniteltu työnjako, tasapainoinen budjetti Huomioi toiminnassaan strategisen tutkimuksen rahoituksen tavoitteet ja valitun ohjelman painopisteet 28
Kuka voi hakea? STN-konsortion johtajan ja työpaketin vastaavan tutkijan on oltava tohtori ja vähintään dosentin tasoinen tutkija. Vuorovaikutustyöhön keskittyvien työpakettien vastuuhenkilöillä tulee olla vastaava pätevyys omalta alaltaan. Myös osahankkeen johtajalla on oltava tohtorin tutkinto. 29
Hakurajoitukset Sama henkilö voi olla ainoastaan yhden STN-konsortion johtaja eikä hän voi toimia työpaketin vastaavana tutkijana. Suomen Akatemian huippuyksiköiden johtajat eivät voi toimia STN-konsortion johtajina. Sama henkilö voi toimia työpaketista vastaavana tutkijana enintään yhdessä hakemuksessa per ohjelma. 30
Hakurajoitukset Mikäli sama henkilö toimii konsortion johtajana tai työpaketista vastaavana henkilönä useammassa hakemuksessa, hänet poistetaan kaikista hakemuksista ennen arviointia. Jos hakemuksessa mukana oleva henkilö saa jo STN-rahoitusta, hänelle ei voida myöntää uutta päällekkäistä STN-rahoitusta samaan tarkoitukseen. Konsortion kokoonpanoa ei voi muuttaa hakuajan päätyttyä. Ainoastaan arviointilausuntoon perustuvista syistä kokoonpanoa voidaan täydentää aiehaun ja varsinaisen haun välissä. 31
Mitä rahoitetaan? Rahoitus myönnetään tutkimukseen ja siihen liittyvään vuorovaikutukseen. Rahoitus on täysimääräistä eli 100 % kokonaiskustannusmallin mukaista. Organisaation omarahoitusosuutta ei siis vaadita. Hyväksyttäviä kustannuksia ovat esimerkiksi: konsortion johtajan ja koordinaattorin sekä tutkimusryhmien palkat tutkimus- ja julkaisukulut liikkuvuudesta syntyneet kulut tilintarkastukseen liittyvät kulut Hyväksyttäviä kustannuksia ovat myös vuorovaikutussuunnitelman toteuttamisesta aiheutuvat kustannukset (ml. ostopalvelut). 32
Vuorovaikutus STN-hankkeissa STN-hakuinfo Marraskuu 2016 Tiina Petänen Essi Ratia 33
Strategisen tutkimuksen neuvosto rahoittaa korkeatasoista tieteellistä tutkimusta, joka on yhteiskunnallisesti vaikuttavaa ja merkittävää. 34
Miksi vuorovaikutusta tarvitaan? STN-rahoituksen erityispiirteitä on: Tarvelähtöisyys à ratkaisuja Tietoa päätöksenteon tueksi hyödynnettäväksi Tieteellinen Yhteiskunnallinen 35
Vuorovaikutus Viestintä Vuorovaikutus Viestintä 36
STN-hankkeen vuorovaikutussuunnitelma Keille ja kenen kanssa Miksi Miten Jatkuvaa Vastavuoroista Prosessimaista Inform Consult Involve Collaborate Empower Vinkkejä hyvään vuorovaikutukseen: www.aka.fi/stnàmateriaalit ja tilastotàvuorovaikutuksesta 37
Millainen on hyvä vuorovaikutussuunnitelma? Aiehaussa vuorovaikutuksen kuvaukseen on varattu yksi sivu (kohta 4) 4. Vuorovaikutus Vuorovaikutussuunnitelmassa kuvataan vuorovaikutuksen tavoitteet, keinot, sidosryhmät ja toteuttaminen. Sidosryhmien kuvauksen tulee olla realistinen. Lisäksi kuvataan STN-konsortion kompetenssi yhteiskunnallisen vaikuttavuuden edistämiseen. (1 sivu) Vuorovaikutusuunnitelma on Tiedon hyödyntämissuunnitelma Valmiiksi tehty Aidosti vuorovaikutteinen = yhdessä tekemistä Sidosryhmälähtöinen KONKREETTINEN JA RIITTÄVÄN YKSITYISKOHTAINEN Laadittu ohjeen mukaisesti (ks. myös arviointikysymykset) (Sisältää jotain uutta ja innovatiivista) Onnistunut vuorovaikutus vaatii resursointia aikaa, rahaa, henkilöitä ja osaamista 38
Miten vuorovaikutusta arvioidaan? Laki Suomen Akatemiasta 5 b mom.3: (Strategisen tutkimuksen neuvosto) päättää tutkimushankkeiden valinnasta yhteiskunnallisen merkityksen, vaikuttavuuden ja tutkimuksen laadun perusteella. à Jo aiehaussa arvioidaan hankkeen yhteiskunnallinen merkitys ja vaikuttavuus à Varsinaisessa haussa on erillinen relevanssipaneeli Aiehaun arvioinnista ks. Liite 3 ja Varsinaisen haun arvioinnista ks. Liite 6 39
Miten teidän hankkeenne edistää tiedon hyödyntämistä? Kiitos! 40
Näin haet tiedeasiantuntija Laura Kitti 41
STN-aiehakemuksen laatiminen Ohjelmahaku on kaksivaiheinen Aiehaku aukeaa 1.12.2016 ja sulkeutuu keskiviikkona 11.1.2017 klo 16.15 Suomen aikaa. Konsortion johtaja tekee hakemuksen Akatemian verkkoasioinnissa. Aiehakemus laaditaan yksittäisenä hakemuksena! (ei konsortiohakemuksena) Suorituspaikan sitoumus pyydetään vain konsortion johtajan organisaatiolta. Konsortion johtaja varmistaa työpaketista vastaavien tutkijoiden hakukelpoisuuden. Konsortion johtaja vastaa hakemuksen jättämisestä määräaikaan mennessä. 42
STN-aiehakemukseen vaadittavat tiedot Kaikki hakemuslomakkeen sivut täytetään 1) Konsortion johtajan tiedot henkilötiedot, CV (max 4 sivua) 2) Perustiedot 3) Abstrakti 4) Työpaketeista vastaavat henkilöt Nimi, affiliaatio ja työpaketin nimi (laitetaan kuvailukenttään) 5) Budjetti Budjetin suuruus? Vuosierät 2017-21: 5% - 25% - 30% - 25% - 15% Vuosierät 2018: 2/3 rahoituksesta kohdistuu ensimmäiselle rahoituskaudelle Kokonaiskustannusmallin mukainen 100 % rahoitus Kustannuksia ei jaeta menolajien mukaisesti vaan ne ilmoitetaan hakemuksessa kokonaissummana Muut kustannukset rivillä. Muut rivit jätetään tyhjiksi. 6) Liitteet Vain ohjeiden mukaiset pyydetyt liitteet 43
STN-aiehakemukseen liitteet Konsortion johtaja liittää hakemukseen 1) Ansio- ja julkaisuluettelot Konsortionjohtajan TENK:n mukainen ansioluettelo (max 4 sivua) ja luettelo 10 tärkeimmästä julkaisusta (+ haluttaessa linkki pidempään julkaisuluetteloon) Työpaketeista vastaavien henkilöiden 1 sivun ansioluettelot ja luettelot 10 tärkeimmästä julkaisusta 2) Tutkimus- ja vuorovaikutussuunnitelman Pituus 6 sivua (sisältäen kirjallisuusluettelon, ei kansilehteä) Annettua sivurakennetta tulee noudattaa! 44
STN-aiehakemuksen tutkimus- ja vuorovaikutussuunnitelman rakenne (1/4) Yhteensä 6 sivua Suunnitelman tulee noudattaa annettua jäsennystä. Otsikoita ei saa muuttaa Liite 2 45
STN-aiehakemuksen tutkimus- ja vuorovaikutussuunnitelman rakenne (2/4) Hankkeen nimi (LYHENNE) [sivu 1] STN-konsortion johtaja ja suorituspaikka Varajohtaja ja suorituspaikka Työpaketeista vastaavat tutkijat ja suorituspaikat 1. Tutkimuksen ydinajatus (n. 0,5 sivua) Kuvataan tutkimuksen keskeinen ydinajatus ja projektin tarkoitus. Mihin haasteeseen haetaan ratkaisua? Mitkä ovat tutkimuksen tieteelliset ja yhteiskunnalliset tavoitteet? Mikä on odotettavissa oleva yhteiskunnallinen vaikuttavuus? 2. Miten hakemus vastaa ohjelmakysymyksiin? (n. 0,5 sivua) Kuvataan, miten hakemus vastaa kaikkiin ohjelmakysymyksiin ja mitä hankkeessa aiotaan tehdä. 46
STN-aiehakemuksen tutkimus- ja vuorovaikutussuunnitelman rakenne (3/4) 3. Tutkimuksen toteuttaminen (yhteensä 2 3 sivua) [sivut 2 4] Tutkimus- ja vuorovaikutussuunnitelman toteutus jaetaan työpaketteihin. Myös konsortion johtaminen ja koordinointi sekä vuorovaikutus voidaan niin halutessa muotoilla työpaketiksi. Työpaketin toteuttamiseen voi osallistua henkilöitä useilta tieteenaloilta ja useista suorituspaikoista. Työpaketit tulee kuvata siten, että niistä käy ilmi hankkeen teoreettinen tausta ja asemointi tieteelliseen kenttään (vähintään kolme tutkimusalaa) monitieteisen tutkimuksen toteuttaminen ja hyödyt tutkimusmenetelmät ja -asetelmat sekä aineistot tutkimuksen toteutus työpakettien liittyminen toisiinsa (konsortion lisäarvon kuvas) ja työnjako odotettavissa olevat tulokset ja vaikuttavuus eettiset asiat ja avoimen tieteen edistäminen. 47
STN-aiehakemuksen tutkimus- ja vuorovaikutussuunnitelman rakenne 4. Vuorovaikutus (1 sivu) [sivu 5] Vuorovaikutussuunnitelmassa kuvataan vuorovaikutuksen tavoitteet, keinot, sidosryhmät ja toteuttaminen. Sidosryhmien kuvauksen tulee olla realistinen. Lisäksi kuvataan STN-konsortion kompetenssi yhteiskunnallisen vaikuttavuuden edistämiseen. 5. STN-konsortion tieteelliset saavutukset ja kompetenssi sekä keskeinen kirjallisuus tai lähdeluettelo (1 sivu) [sivu 6] Tutkimus- ja vuorovaikutussuunnitelman viimeiselle sivulle kuvataan konsortion johtajan ja työpaketeista vastaavien tutkijoiden ansiot ja kompetenssit. Lisäksi siihen lisätään suunnitelman kannalta keskeinen kirjallisuusluettelo tai lähdeluettelo. 48
STN-aiehakemusten arviointi Aiehakemukset arvioidaan ohjelmakohtaisissa aiehakupaneelissa. Paneeleihin osallistuu sekä kotimaisia että kansainvälisiä eri tieteenalojen, monitieteellisyyden ja relevanssin asiantuntijoita. Aiehakupaneeli arvioi hankkeen soveltuvuuden ohjelmaan, yhteiskunnallisen merkityksen ja vaikuttavuuden sekä tieteellisen laadun. Hakemusten on oltava sekä yhteiskunnallisesti vaikuttavia että tieteellisesti korkeatasoisia. Arviointikysymyksiin kannattaa tutustua huolellisesti! Ne löytyvät hakuilmoituksen liitteestä 3. STN päättää arviointilausuntojen ja oman kokonaisharkintansa perusteella varsinaiseen hakuun kutsuttavista hankkeista. 49
Hakemusten käsittely aiehakupaneelin jälkeen STN päättää aiehausta varsinaiseen hakuun kutsuttavista hankkeista ennakkotiedon mukaan 13.3.2017. Akatemia julkaisee jatkoon kutsuttavien hakijoiden nimet ja hakemusten otsikot verkkosivuillaan. Jatkoon valituilta konsortioilta pyydetään varsinainen hakemus 26.4.2017 klo 16.15 mennessä. Tarkat hakuohjeet löytyvät hakuilmoituksesta. STN päättää ohjelmaan otettavista hankkeista syksyllä 2017. 50
Miten tehdään hyvä hakemus? Lue hakuilmoitus huolellisesti! Pidä strategisen tutkimuksen rahoituksen tavoitteet mielessä Kilpailu on kovaa, käytä riittävästi aikaa ja resursseja hakemuksen valmisteluun Onnistumisen elementtejä ü Yhteiskunnallisesti merkittävä tutkimusaihe ü Vastaa ohjelmakysymyksiin ü Hyvä konsortio, kumppanit valittu oikein, uusi kokoonpano ü Monitieteinen tutkimusote ü Hyvä vuorovaikutussuunnitelma Hakemus on jätetty 11.1.2016 klo 16.15 mennessä! 51
Haun yhteyshenkilöt strategisen tutkimuksen yksikössä Laura Kitti, p. 029 533 5152 Elina Pajula, p. 029 533 5103 Jyrki Hakapää, p. 029 533 5020 (1.12.2016 alkaen) Sähköposti: etunimi.sukunimi@aka.fi Verkkosivut: www.aka.fi/stn 52
Lisätietoja Tutustu tarkemmin strategisen tutkimuksen rahoitukseen: www.aka.fi/stn Lisätietoja rahoitettavista hankkeista: www.aka.fi/stn Strategisen tutkimuksen rahoituksen avoin LinkedIn-ryhmä: Groups -> Strategisen tutkimuksen neuvosto Keskustelu jatkuu Twitterissä tunnuksella #strateginentutkimus 53
Kysy tiedeasiantuntijalta 54