Talentumin sidosryhmälehti kevät 2005 Naisetko oman uransa jarruna? Yhtiökokous yksimielisenä Hekun, mainostoimiston ja asiakkaan symbioosi Arvoasunto-lehti sijoittajille www.talentum.fi/sidosryhmalehti Talentum_1_05_2.indd 1 12.5.2005 13:37:55
Kustannustoiminta hyvässä vedossa 10 000 8 000 Talentumin ensimmäisen vuosineljänneksen liikevoitto oli noin 1,9 miljoonaa euroa. Jäimme viime vuoden vastaavan jakson tasosta 0,5 miljoonaa euroa. Kustannustoiminta menestyi paremmin kuin koskaan aikaisemmin, muut liiketoiminta-alueet eivät sen sijaan saavuttaneet tavoitteitaan. Satama Interactiven tulos jäi selvästi viime vuoden tasosta ja painui hetkellisesti 0,2 miljoonaa euroa tappiolliseksi. Tulevaisuuden kannalta lupaavaa on se, että kustannustoiminta onnistui kasvattamaan liikevaihtoaan 8 prosentilla, vaikka yleensä vuoden ensimmäiset kuukaudet ovat vähän hiljaisempia. Tämän lisäksi pääsiäinen ajoittui maaliskuulle eikä huhtikuulle kuten monina vuosina. Myös kustannustoiminnan kannattavuus parani edelleen hyvästä viime vuoden tasosta. Liikevoittoa syntyi 16 prosenttia liikevaihdosta, mitä voidaan pitää erittäin hyvänä suorituksena. Lehtien, kirjojen, verkkopalveluiden ja koulutuksen yhteistyö on hiljalleen lisääntynyt ja sitä kautta tehokkuus parantunut. Käytännössä tämä tarkoittaa sitä, että olemme pystyneet tuottamaan hyvin pienillä lisäkustannuksilla uusia tuotteita ja palveluja. Mukavan lisäruiskeen tuottopuolelle toi työpaikkailmoittelun lisääntyminen. Koko markkina kasvoi 10 prosentin vauhtia. Talentum onnistui kasvattamaan merkittävästi markkinaosuuttaan ja Talentumin työpaikkailmoittelun eurot kasvoivat peräti 30 prosenttia. Kevään mediamarkkina näyttää aika lailla samanlaiselta kuin alkuvuonnakin ja edellytykset onnistuneisiin suorituksiin ovat olemassa. Kustannustoiminta jatkaa reipasta juoksuaan ja muutkin liiketoiminta-alueet kiihdyttävät vähitellen hyvään vauhtiin kesää kohti mentäessä. Harri Roschier, Talentum Oyj:n toimitusjohtaja 6 000 4 000 2 000 0 120 000 100 000 80 000 60 000 40 000 20 000 0 1 3 1 6 1 9 1 12 Talentumin kumulatiivinen liikevoitto vuosineljänneksittäin, 1000 (IFRS) 2005 2004 1 3 1 6 1 9 1 12 Talentumin kumulatiivinen liikevaihto vuosineljänneksittäin, 1000 (IFRS) 2005 2004 Talentum siirtyi IFRS-tilinpäätökseen Talentum siirtyi vuoden 2005 alusta taloudellisessa raportoinnissaan suomalaisesta tilinpäätöskäytännöstä (FAS) kansainvälisiin tilinpäätösstandardeihin (IFRS). Siirtymisen keskeiset vaikutukset näkyvät konsernin tuloslaskelmassa, taseessa ja tunnusluvuissa. Suurimmat erot suomalaisen tilinpäätöskäytännön mukaan laadittuihin tilinpäätöstietoihin ovat: tilikauden 2004 tuloksen paraneminen, mikä johtuu pääasiassa siitä, että liikearvoista ei IFRS:n mukaan tehdä säännönmukaisia poistoja taseen loppusumman pieneneminen, mikä johtuu konserniliikearvon arvonalentumiskirjauksesta avaavassa taseessa 1.1.2004 IAS 36:n arvonalentumistestin perusteella Satama Interactive -konsernin vahvistetuista tappioista kirjatun laskennallisen verosaamisen kasvaminen, mikä johtuu sen arvostamisesta IAS 12:n mukaisesti aktivoitujen perusparannusmenojen siirtäminen aineettomista hyödykkeistä aineellisten käyttöomaisuushyödykkeiden ryhmään Talentum-konsernin vuoden 2004 keskeisimmät tunnusluvut 31.12.04 31.12.04 IFRS FAS Tulos/osake, 0,15 0,08 Liikevaihto, m 120 120 Liikevoitto, m 9,3 6,7 Oma pääoma/osake, 0,54 0,83 Omavaraisuusaste, % 42,34 48,60 Talentum_1_05_2.indd 2 16.5.2005 11:21:12
Asumisen laatua Teksti: Hanna Malmivaara Yhä useampi suomalainen vaatii kodilta tasoa ja arvokkuutta. Arvoasunto-lehti etsii lukijoita juuri näistä ihmisistä, joilla on varaa sijoittaa asumiseen ja asuntoihin. Jokaisessa maassa on oma Manhattaninsa; paikka, jossa asuntoneliöstä maksetaan mukisematta moninkertainen hinta verrattuna huonompaan alueeseen. Saman toisti hieman eri sanoilla Nordean pankinjohtaja Jussi Ala-Könni Arvoasuntomessuilla kertoessaan, että asunnon ostajan listassa kolme tärkeintä asiaa ovat sijainti, sijainti ja sijainti. Marmorikaakelit ja poreammeet ovat vain kuorrutusta, jos sijainti mättää. Arvoasuinnoilla on juuri nyt kova kysyntä. Niitä etsivät vuokraajien ja omistusasunnon ostajien lisäksi sijoittajat, jotka ovat menettäneet intonsa pörssiosakkeiden seuraamiseen ja hakevat pit- käjänteisempää sijoituskohdetta. Joukossa on myös niitä, jotka haluavat hajauttaa salkkuaan asuntosijoittamiseen. Arvopaperi teki uuden aluevaltauksen ja toi Suomen lehtimarkkinoille Arvoasunto-lehden. Lehteä tehdään ensisijaisesti sijoittajille, joille asunnot ovat sijoituskohde, ei ainoastaan koti. Koska asuntojen verrattavuus muihin sijoituskohteisiin on niin erilainen, syntyi päätös arvoasumiseen suunnatun erikoislehden julkaisemisesta, päätoimittaja Eljas Repo linjasi ensimmäisessä, huhtikuussa ilmestyneessä lehdessä. Hyvien neuvojen ja ajankohtaisten arvioiden lisäksi Arvoasunto-lehti tarjoaa lukijoilleen myös elämyksiä: lukijat pääsevät tutustumaan myös valittujen kohteiden seinien sisäpuolelle. Harvinaista herkkua, sillä näitä asuntoja ei yleensä sunnuntainäytöillä esitellä. www.arvoasunto.fi apple Yhtiökokous yksimielisenä Pääsiäisen jälkeisenä tiistaina täyttyi helsinkiläisen hotellin neuvotteluhuone Talentumin osakkeenomistajista. Kokoukseen saapui 65 kokenutta osakkeenomistajaa, jotka rutinoidusti selasivat kokousaineistoa ennen varsinaisen yhtiökokouksen alkua. Kaikista äänistä 47 prosenttia oli edustettuina paikan päällä. Toimitusjohtaja Harri Roschier kiteytti mediayhtiö Talentumin viime vuoden olleen positiivisen kehityksen aikaa. Liikevaihto kasvoi kuusi prosenttia ja liikevoitto peräti 133 prosenttia. Erityisen kannattavia olivat kustannustoiminta ja Talentum Premedia. Ainoastaan tv-sisällöntuotanto jäi tuloksessaan jälkeen odotetusta. Yhtiökokous eteni ripeästi ja päätökset syntyivät hyvässä järjestyksessä. Edellinen hallitus valittiin yksimielisesti jatkamaan tehtäväänsä puheenjohtaja Jussi Länsiön johdolla. Keskustelua kirvoitti ainoastaan IFRS-säännöstön edellyttämä tilintarkastajien rotaatio 5 7 vuoden välein. Talentum Oyj:n hallituksen jäsen Kirsti Piponius ja hallituksen puheenjohtaja Jussi Länsiö Talentum_1_05_2.indd 3 12.5.2005 13:38:07
Naisjohtaja vai kiltti tyttö? Teksti: Outi Torniainen kuvat: Lasse Keltto Naisten asema työelämässä herättää intohimoja. Juhlapuheissa vannotaan tasa-arvoisuuden ja oikeudenmukaisuuden nimiin, mutta todellisuudessa naisen euro on edelleen 80 senttiä. Yritysten johtopaikoilla nainen on edelleen harvinaisuus, puhumattakaan hallituspaikoista. Työelämän valtarakenteet ovat vahvasti miesten hallussa. Esimerkiksi 143 suurimmasta suomalaisesta pörssiyhtiöstä vain viiden johdossa on nainen. Samaisissa yhtiöissä johtoryhmäpaikoista vain 11 prosenttia on naisilla. Selitykseksi tähän on tarjottu muun muassa naisten haluttomuutta hakea johtotehtäviin. Toisaalta taas väitetään, että miehet nimittävät miehiä eri tehtäviin. Kolme sanavalmista naista, kansanedustaja Säde Tahvanainen, Anna-lehden päätoimittaja Marjaana Toiminen ja konsultti Sissi Silvan kokoontuivat Talentumin järjestämään kirjanjulkistamistilaisuuteen keskustelemaan naisen paikasta ja mahdollisuuksista työelämässä. Tilaisuuden juonsi toimittaja Jaakko Lyytinen. Keskustelun innoittajana toimi Talentumin julkaisema uutuuskirja, Lois P. Frankelin kirjoittama Kiltti tyttö ei pääse pomoksi 101 tapaa hävitä miehelle. Esimieheksi vain sattumalta Tahvanainen korosti poliittisten kykyjen ja avujen merkitystä etenemisessä poliittisella uralla suku- Naiset johtavat ihmisiä, miehet suorituksia, Marjaana Toiminen kiteyttää. Tee töistä vain 80 %. Se riittää, Säde Tahvanainen kehottaa. puolen sijaan. Politiikassa stereotypiat ovat yhä vahvoja ja eri sukupuolten saamassa kohtelussa on eroja. On myös tunnettua, että politiikassa tietyt osa-alueet kuten sosiaalipolitiikka ja opetus ovat usein naisten aluetta kun taas miespoliitikot työskentelevät talouteen ja rahaan liittyvien kysymysten parissa. Naisten miehiä vähäisempää esimieskokemusta on pidetty esteenä johtajatason tehtäviin. Naiset päätyvät esimiestehtäviin sattumalta ja niihin pyrkimistä arastellaan. Miehet eivät arkaile, eivätkä epäile pätevyyttään, vaikka kokemusta ei olisikaan, Toiminen sanoo. Tarvitaan vahvaa itsetuntoa ja rohkeutta tehdä omia valintoja. Jos nämä ovat kunnossa, on helppoa tehdä yhteistyötä muiden kanssa. Se on tie menestykseen, Silvan korostaa. Naisten ja miesten väliset palkkaerot ovat myös todellisuutta. Panelistit kehottavatkin naisia pyytämään rohkeammin palkkaa neuvotellessaan uudesta työpaikasta tai palkankorotuksesta. Jos ei pyydä niin harvoinpa sitä enempää tarjotaan. Omia kykyjään ei kannata vähätellä, he korostavat. Nainen oman menestyksensä esteenä? Naisten etenemisen esteenä ja tyypillisinä virheinä pidetään liiallista puurtamista, ihmeiden tekemistä eli venymistä äärimmilleen, ohjeiden kuuliaista noudattamista, valta-asemassa olevien miesten pitämistä isähahmoina ja omien mahdollisuuksien rajoittamista. Naiset usein varovat loukkaamasta muita ja pelkäävät siksi esittää eriävää mielipidettään. Tämä johtaa siihen, että nainen Marjaana Toiminen Säde Tahvanainen Talentum_1_05_2.indd 4 12.5.2005 13:38:12
Kansanedustajat Suvi Lindén, Maija Perho ja Saara Karhu osallistuivat Talentumin Kiltti tyttö ei pääse pomoksi -kirjan julkistustilaisuuteen. antaa periksi tai välttää ottamasta esiin vaikeita asioita. Tarvitaan siis rohkeutta sanoa, mitä ajattelee ja kykyä perustella näkemyksiään. Se on myös tapa saada omat ideansa esiin ja muiden tietoon, Tahvanainen sanoo. Poliitikon uralla pahimpia virheitä Tahvanaisen mukaan on totutuissa ympyröissä pysyminen. Ellei ole rohkeutta kokeilla uutta ja pyrkiä uusiin haasteisiin, ei niihin vahingossa joudu. Sama pätee mielestäni myös muussa työelämässä. Silvan varoittaa tekemästä työelämästä koko elä- Sissi Silvan Kiltti tyttö ei pääse pomoksi Huhtikuussa markkinoille tullut Frankelin uutuuskirja listaa provosoivasti 101 syytä, joiden vuoksi nainen häviää urakilpailussa miehelle. Virhe 8: Odottelu pyytämisen sijaan Virhe 19: Miehen roolin omaksuminen Virhe 28: Veltto kädenpudistus Virhe 44: Täydellisyyden tavoittelu Virhe 73: Tarkoitukseton hymyily Virhe 101: Itkeminen Ne loput 95 tapaa löytyvät kirjasta. Lois P. Frankel: Kiltti tyttö ei pääse pomoksi 101 tapaa hävitä miehelle, 277 s. kirjakauppa. talentum.com män sisältöä. Älä myy sieluasi työllesi. Moni nainen tekee niin ja se saa elämän tuntumaan raskaalta. Työn ja vapaa-ajan välillä on oltava tasapaino, muuten ei jaksa nauttia työstä ja muusta elämästä. Panelistit kehottavat naisia priorisoimaan ja harkitsemaan työssään, mitkä tehtävät ovat kiireellisiä ja mitkä voivat odottaa. Voi jopa sanoa, että tee vain 80 prosenttia töistä. Se riittää, Tahvanainen yllyttää. He kehottavat myös luopumaan liiasta tunnollisuudesta ja syiden ottamisesta niskoilleen. Erityisesti he kehottavat kiinnittämään huomiota selittelyyn. Miehet osaavat selitellä. Olosuhteilla selittelyä kuulee erityisesti urheilijoiden suusta mutta myös työelämässä, kun tulokset eivät ole olleet odotetun kaltaiset. Tästä pitäisi naisten ottaa oikealla tavalla oppia. Kunnianhimoa vai kilpailuhenkeä? Naisia on arvosteltu kunnianhimon ja kilpailuhenkisyyden vähäisyydestä. Panelistit toteavat yhteen ääneen miesten olevan naisia kilpailuhenkisempiä riskinottajia mutta naisten kunnianhimoisempia. Naisille ei ole niin tärkeää näyttää ulospäin. Riittää, kun itse tietää tehneensä hyvin, Silvan sanoo. Miehet ovat tuloskeskeisempiä. Naiset johtavat ihmisiä, miehet suorituksia. Naisille empatia ja motivointi on helpompaa, Toiminen kiteyttää. Kivat ja mukavat miehet kärsivät samoista asioista kuin lahjakkaat naiset. He eivät pääse kulmahuoneeseen, kun kyynärpäitä käyttävät virkaveljet sinne rynnivät. Kiltit miehet voisivat myös lukea Frankelin kirjan ja saada siitä vinkkejä, Silvan kehottaa. apple Naisilta vaaditaan enemmän mutta siedetään vähemmän, Sissi Silvan toteaa. Talentum_1_05_2.indd 5 16.5.2005 11:36:14
Reprotalosta graafisen tuotannon markkinajohtajaksi Teksti: Hanna Malmivaara Kuvat: Sami Repo, Hekun arkisto Hekun Reservin AD Marika Nieminen tekee töitä muun muassa Saarioiselle. Ajat muuttuvat ja palvelut sen mukana. Yli 60 vuotta graafisessa bisneksessä mukana ollut Heku hakee kasvua nyt Datahotellista ja Reservistä. Hekun Datahotelli sai alkunsa kuvapankista jo viime vuosituhannen puolella. Kuvapankista palvelua laajennettiin kohti aineistonhallintaa ja -jakelua. Pian hotellissa majailivat kuvien lisäksi yritysten graafinen ohjeisto, ilmoituspohjat, kirjelomakkeet, käyntikortit, kalvopohjat ja jopa opaste- ja työvaatemallit. Datahotellin hienous piilee joustavassa ja ohjatussa brandinäkyvyyden hallinnassa. Kun yhdenmukainen graafinen linja ja ohjeistukset mainonnan tekemiseen erilaisissa käyttötilanteissa on luotu, Datahotelli ohjaa käyttäjiä materiaalin arkistoinnissa, tuottamisessa ja tilaamisessa. Esimerkiksi autokauppias Pihtiputaalta pystyy itse muokkaamaan brandin mukaisia ilmoituksia omaan paikallislehteen, sillä hän pääsee muuttamaan ilmoituspohjaa vain siltä osin kun se koskee hänen omia tietojaan ja omaa autotarjontaansa. Datahotellin brandinäkyvyyden hallinta korostuu erityisesti ketjumainonnassa. Jollei jonkinlaista kiveen hakattua linjaa ja yhteistä hallinnointijärjestelmää ole määritelty, erinäköiset ilmoitusviritykset leviävät salamannopeasti maailmalle. Se aiheuttaa harmaita hiuksia monen yrityksen brandijohtajalle, Hekun varatoimitusjohtaja Petri Telaranta sanoo. Datahotellissa ei vain arkistoida ja muokata, siellä myös seurataan ja raportoidaan. Raporttien perusteella voidaan seurata, miten kukin ilmoituskampanja on purrut vertaamalla kampanjan tehoa vaikka myynnin kehittymiseen. Tyypillistä asiakasta Telaranta ei suostu nimeämään, sillä hän sanoo järjestelmän mukautuvan kaikenlaisten asiakkaiden tarpeisiin. Ja myös hinnoittelu joustaa asiakkaan mukana. Tehokkaimmillaan Datahotellia käyttävät yritykset, joilla on paljon erilaista kuva- ja markkinointimateriaalia ja sitä joudutaan levittämään ja räätälöimään eri puolelle maailmaa. Mainostajan reservi Hekun toinen aluevaltaus, Heku Reservi perustettiin kuusi vuotta sitten tekemään mainonnan tuotannollisia rutiinihommia ja tasaamaan mainostoimistojen ruuhkahuippuja. Toimintamme perustuu kolmikantayhteistyöhön, johon kuuluvat asiakas, asiak- Talentum_1_05_2.indd 6 16.5.2005 11:21:52
Markkinointimateriaali pysyy hyvässä järjestyksessä Hekun Datahotellissa. kaan mainostoimisto sekä Reservi. Mainostoimisto luo mainonnan strategiset linjat ja reserviläisten tehtäväksi jää mainonnan toteuttaminen annettujen reunaehtojen mukaisesti, Telaranta kertoo työnjaosta. Telarannan mukaan strategista mainontaa tekevät toimistot osaavat hyödyntää Reserviä tehokkaasti. Mainostoimisto hyötyy, kun se voi keskittyä siihen, mistä asiakkaat ovat niille valmiita maksamaan ja toisaalta asiakas on tyytyväinen, kun itse kampanjan tekniseen toteuttamiseen liittyvät kustannukset voidaan pitää Reservin avulla kurissa, laadusta tinkimättä. Me emme astu mainonnan suunnittelijoiden tontille vaan toteutamme aina kampanjan sovituissa raameissa. Meillä ei esimerkiksi ole omaa copya. Joustamme mainostoimistojen tilausten tahdissa eli niiden ei tarvitse palkata omia ad-assareita toteutukseen, Heku Reservissä työskentelevä Marika Nieminen selventää työnjakoa. Reservin asiakkaat vaihtelevat isosta elintarvikeketjusta yksittäiseen hammaslääkärikeskukseen. Toimeksianto voi tulla mainostoimistolta tai suoraan asiakkaalta; miten vain on sovittu. apple Saarioinen, Bob ja Heku toimiva kolmiyhteys Saarioisten brandimainontaa suunnittelee mainostoimisto Bob Helsinki. Heku Reserviä Saarioinen käyttää pakkaussuunnitteluun. Pakkauspainopintoihin erikoistunut Heku Marvaco tekee puolestaan Saarioisen pakkausten reprotyöt. Datahotelliin on arkistoitu Saarioisen tuotekuvat ja jatkossa sinne siirretään myös kaikki pakkausten painoaineistot. Kolmiyhteys on Saarioisen markkinointipäällikkö Ritva Mäenpään mielestä sujunut hyvin. Yhteistyöstä Marvacon kanssa Saarioisella on useamman vuoden kokemus. Marvaco hoiti muun muassa Saarioisen parin vuoden takaisen logouudistuksen kaikki reprotyöt. Reservin käyttö on meidän kannaltamme kustannustehokasta, koska pakkausten linja on jo valmiiksi mietitty. Reservistä pakkaukset siirtyvät luontevasti reproon. Datahotellin käyttö mahdollistaa puolestaan sen, että kaikki materiaalit ovat jokaisen tarvitsevan saatavilla. Jatkuvasti muuttuvat pakkausaineistomme pysyvät Datahotellin avulla hallinnassa, Ritva Mäenpää kertoo. Reservi mainonnan tuotantotoimisto Reservin työ alkaa siitä, mihin strategiseen markkinointiin erikoistuneen mainostoimiston työ loppuu. Reservi on erikoistunut ilmoitusten ja kieliversioiden taittamiseen ja se pystyy nopeasti ja joustavasti toteuttamaan isotkin toimeksiannot. Reservin palveluksessa on 22 henkilöä, joista 5 yhteyshenkilöä ja loput ad-assistentteja. Datahotelli digitaalinen brandinäkyvyyden hallinnan työkalu Datahotellissa hoidetaan yrityksen mainos- ja markkinointimateriaalin tuotantoa ja jakelua verkossa pelkän selaimen avulla. Yksinkertaisimmillaan se on monipuolinen kuvapankki ja laajimmillaan monipuolinen brandimateriaalin hallintaratkaisu, jossa voi varastoida, tuottaa, jakaa ja seurata kaikkea brandiin liittyvää materiaalia ilmoituspohjista kirjelomakkeisiin. Marvaco pakkaussuunnittelijoiden oikea käsi Marvaco on erikoistunut pakkauspainopinnan valmistukseen ja konsultointiin. Marvaco selvittää pakkauksen designin ja painojen vaikutukset kokonaiskustannuksiin sekä tekee pakkauksen reprotyöt. Talentum_1_05_2.indd 7 16.5.2005 11:22:08
Sidosryhmälehti Talentumin osakkeenomistajille, sijoittajille ja muille Talentumista yrityksenä kiinnostuneille. Lehti julkaistaan myös internetissä osoitteessa www.talentum.fi/sidosryhmalehti. Seuraava numero ilmestyy syksyllä 2005. Julkaisija: Talentum Oyj, Malminkatu 30, 00100 Helsinki, p. 020 442 40, www.talentum.fi, etunimi.sukunimi@talentum.fi Toimitus: Talentum Oyj, Raija Palomäki, raija.palomaki@talentum.fi, p. 020 442 4221 ja Viestintätoimisto Pohjoisranta Oy, Hanna Malmivaara, hanna.malmivaara@pohjoisranta.fi, p. (09) 8567 5526 Graafinen suunnittelu ja taitto: Teemu Ollikainen, teemu.ollikainen@pohjoisranta.fi Kuvat: Lasse Keltto ja Sami Repo Paino: Erikoispaino Oy Talentum_1_05_2.indd 8 12.5.2005 13:38:47