Suomen biotalousstrategia ja metsäklusterin uudistuminen Mika Aalto Kehittämispäällikkö Työ- ja elinkeinoministeriö Metsäalan strateginen ohjelma BIOJALOSTUKSEN INNOVAATIOPÄIVÄ 30.5.2013 Lappeenrannan teknillinen yliopisto
Puurakentaminen Puuteollisuuden kilpailukyky, kasvu ja kansainvälistyminen Metsäbiotalouden uusi liiketoiminta MSO:n päätehtävä ja painopisteet Päätehtävänä on metsäalan kilpailukyvyn ja uudistumisen edistäminen Tavoite: 10 % puukerrostaloja Vienti +0,5 mrd Jalostusarvo +250 milj. / Liikevaihto + 1 mrd Tulos: 6000 asuntoa suunnitteilla Ei lisäystä (yleinen talous) Kehittämistyö on aloitettu Puun Tarina-hanke KV/EU-Vaikuttaminen. Team Finland Kansainvälinen vaikuttaminen Toimenpiteet: Kohdeneuvotteluja Osaamisen kehittäminen T&K terävöittäminen Puualan kasvuväylä Markkinoiden selvittäminen Kilpailukykytoimet CrossCluster-hanke, Kasvuyrittäjyys, Kumppanuudet Pilotit ja demot
Metsäalan yleiset kehitystavoitteet (MSO) 1. Puukerrostalojen markkinaosuus 2. Puutuotejalosteiden viennin arvo 3. Metsäteollisuustuotteiden viennin arvo 4. Metsäalan uuden liiketoiminnan jalostusarvo 4. Kotimaisen puun käyttö Toteutunut 2010 Tavoite 1 % 10 % 0,5 Mrd 11 Mrd 52 milj.m3 5. Metsähakkeen käyttö 6,9 milj.m3 1 Mrd 13 Mrd +250 milj. 65-70 milj.m3 12 milj.m3 Painopisteet: Uudet ratkaisut ja asiakaslähtöisyys Kasvu, palvelu ja markkinointi Kilpailukyky ja uudistuminen Kaupallistaminen, palvelu ja pk-yritykset Markkinat, palvelu ja elinkeinotoiminta Tehokkuus ja hyväksyntä 31.1.2013
Metsäsektori on edelleen erittäin tärkeä Suomelle 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 Klusteri työllistää melkein 200 000 henkilöä Tuotannon arvo on noin 20 miljardia euroa vuodessa Sektorin vienti kattaa viidesosan Suomen tavaran viennistä Tuottaa 70 % Suomen uusiutuvasta energiasta Metsäteollisuuden tuotannot Massa- ja paperiteollisuus Sahateollisuus Indeksi 300 250 200 150 100 50 Kiina Brasilia Venäjä Saksa Itävalta Ruotsi USA Suomi Ranska Japani 160 150 140 130 120 110 100 90 80 70 60 Saksa Venäjä Ruotsi Itävalta Kanada Suomi Source: Indufor Kanada 31.1.2013
Kemiallisen metsäteollisuuden lähiajan näkymät Paperin alamäki jatkuu, joskin hinnat näyttävät nousevaa trendiä Kartongin ja massan näkymät ovat paremmat 25.4.2013 5
Mekaanisen metsäteollisuuden lähiajan näkymät Sahatavaran vienti kasvaa Euroopan ulkopuolelle Vanerin vientimäärät ja hinnat säilyvät nykytasolla 25.4.2013 6
Puun saatavuus Suomessa Puun käyttöä voidaan kestävästi kasvattaa nykyisestä 30 miljoonaa m 3. Miljoonaa m 3 Lähde: Metla 31.1.2013
Yksikköarvo, /t, m 3, m 2, h Metsäbiotalouden arvopyramidi, esimerkki Miten synnytetään suurin mahdollinen kokonaisarvo Suomelle? Kosmetiikka Lääkeaineet Elintarvikkeet Virkistys- ja hyvinvointipalvelut Uudet biomassatuotteet Puupohjaiset liikennepolttoaineet Innovatiiviset puuratkaisut Puurakentaminen Jalostetut puutuotteet Pakkaukset ja kehittyneet paperit Sellu Perinteinen sahatavara Energia /yksikkö * yksikköä = kokonaisarvo Kokonaismäärä t, m 3, m 2, h 25.4.2013 8
Mikä on metsäbiotalouden tulevaisuuskuva Clustertech II visio Nykyinen (Current) oksa sisältää nykyiset tuotteet ts. paperilaadut, puutuotteet Järjestelmäratkaisut (Solution provision) sisältää kaikki palvelut sekä uudet puu- ja paperituotteet osana järjestelmää Komposiitit sisältävät matalan arvon raaka-aineista (kierrätetyistä) tuotetut uudet tuotteet Energia sisältää perinteiset ja kehittyneet energiatuotteet Bioperäiset kemikaalit ovat funktionaalisia puusta erotettuja tai fraktioituja yhdisteitä; esim. antioksidantit ja biomuovi 31.1.2013
Ruotsissa hahmotellaan samalla tavoin
Liiketoimintamahdollisuudet ClusterTech 2020 Skenaariossa,.,- Kehittyneet paperituotteet Kehittyneet puutuotteet ja ratkaisut Uudet energiatuotteet Perinteiset energiatuotteet Lastu- ja kuitulevy Kemikaalit mm. ligniini Vaneri Uudet massatuotteet CO2- sidonta Matkailu Sahatavara palvelut? Tuotannon arvo 2010 Metsäbiotalouteen Metsiin ja metsistä voidaan saatavan synnyttää puuraaka-aineeseen täysin uutta on ja mahdollista kasvattaa synnyttää olemassa täysin olevaa uutta liiketoimintaa sekä kasvattaa olemassa olevan liiketoiminnan kokoa merkittävästi. Konkreettisten Konkreettisten tuotteiden lisäksi tuotteiden mahdollisuuksia lisäksi on on myös myös mahdollista aineettomissa kasvaa tuotteissa aineettomissa ja palveluissa. tuotteissa ja palveluissa. 31.1.2013 11
ClusterTech toimenpiteiden vaikuttavuus Liikevaihto +5,9 Mrd netto (+ 22 %) Teollisia työpaikkoja +11 000 netto Metsäenergian käyttöä 28 TWh (kaksinkertaistuu) Puunkäyttö +20 milj. m 3 (+30 %) CO 2 päästöt - 8.4 milj. t (- 14%) Puurakentaminen on kustannustehokas ja nopeasti käyttöön otettava keino päästöjen vähentämiseksi samoin kuin puuenergia 12 31.1.2013
MSO Metsäbiotalouden uusi liiketoiminta 1. Metsäalan yhteisen tulevaisuudenkuvan luominen Tekes-rahoitteinen CrossCluster-hanke käynnistynyt, vetovastuu FIBIC-SHOK, toteutus Pöyry ja VTT Metsäbiotalouden tulevaisuudenkuva + 20 yrityksen caset 2. Luodaan kasvuyritystoimintaa uudella kehitys- ja rahoitusmallilla Hyödynnetään olemassa olevia malleja esim. NIY, Kasvuväylä Tarkastellaan edellytyksiä ja tarvetta VIGO-yrityskiihdyttämön perustamiseen 3. Edistetään uutta liiketoimintaa valituilla innovaatioalustoilla, piloteilla ja demoilla Pilot- ja demorahoitus etenee Suomen biotalousstrategian yhteydessä Innovaatioalustoja ovat esim. nanosellu, painettu äly, komposiitit 4. Kehitetään pk- ja suuryritysten kumppanuuksia Kehitetään uudet toimintatavat verkottamiseen ja partneruuksien rakentamiseen Suurten yritysten hyödyntämättä jääneet ideat pk-yritysten kaupallistettaviksi 5. Suomen biotalousstrategian valmisteluun osallistuminen Valmistelutyö on loppusuoralla
MSO Metsäbiotalouden uusi liiketoiminta Pk- ja suuryritysten kumppanuuksien kehittäminen Pk-yritysten ja suuryritysten väliset strategiset kumppanuudet Kyseessä pitkäjänteinen, syvälle menevä ja luottamuksellinen yhteistyö Kumppanuusmallien kehittäminen ja promovointi Toteutetaan yhteistyössä ja vuorovaikutuksessa yritysten kanssa Tuloksena odotetaan parempia edellytyksiä kasvuyritysten liiketoiminnan kehittämiseen ja kasvattamiseen Suuryritysten hyödyntämättä jääneiden IPR:ien (ideoiden, tulosten) siirtäminen spinoffien tai olemassaolevien pk-yritysten hyödynnettäviksi Esimerkki ICT-alan toimintamallista: Nokia Innovation Mill Alalle sopivan toimintamallin kehittäminen yhdessä yritysten kanssa Miten tunnistetaan sopivat ideat ja yritykset, ja miten saatetaan ne yhteen? Miten löydetään yhteinen kieli ja keskinäinen luottamus? Minkälaisia rahoitus-, sopimus- ja omistajuusmalleja tarvitaan?
Mitä kasvuyrityksen syntyyn tarvitaan? Idea Yrittäjä / Yritys Rahoitus Markkina
Bioeconomy what is the game? Sustainable Development DM 02-2012
Suomen biotalousstrategia biotalous.fi 5.6.2013
Sisältö 1. Miksi biotalous on Suomelle tärkeä? 2. Mihin tarpeeseen biotalousstrategia vastaa? 3. Suomen biotalousstrategian visio 4. Strategian neljä painopistettä biotalous.fi 5.6.2013
Miksi biotalous on Suomelle tärkeä? Näemme biotaloudessa valtavan kasvupotentiaalin Suomella on vahvoja kilpailukykytekijöitä: Biomassavarannot - maailman 4. suurin biokapasiteetti per kapita Tieteellinen ja teknologinen osaaminen Liiketoimintaosaaminen, koko joukko globaaleilla markkinoilla menestyviä yrityksiä Resurssiniukkuus ja tarve ilmastonmuutoksen hidastamiseen kasvattavat globaalia kysyntää Esimerkiksi USA:ssa arvioidaan vuonna 2025 kemikaaleista olevan biomassapohjaisia 20 % ja erikoiskemikaaleista jopa 50 % * * Lähde: USDA, U.S. Biobased Products Market Potential and Projections Through 2025 biotalous.fi 5.6.2013
Biotalouden mahdollisuudet Biopohjaiset kuluttajatuotteet (esim. biomuovit ja komposiitit, puupohjaiset tekstiilikuidut) Puun hyödyntäminen rakennetussa ympäristössä Uusiutuva energia asumisessa, liikkumisessa ja teollisuudessa Ravintoa ja puhtaita elintarvikkeita Teknologiat ja palvelut kotimarkkinoille ja vientiin Bioteknisesti tuotetut lääkkeet Hyvinvointipalvelut Ekosysteemipalvelut hyvinvoinnin lähteenä Biomassavarojemme parempi hyödyntäminen biotalous.fi 5.6.2013
Mihin tarpeeseen biotalousstrategia vastaa? Nopeasti kehittyvä globaali kysyntä, aikaiset markkinoille menijät hyötyvät eniten Suomen tulee kyetä näkemään eteenpäin ja valitsemaan osaamiskärkensä Nykytoimenpiteillä Suomi ei saavuta tavoittelemaansa biotalouden edelläkävijäasemaa tämä vaatii uusia toimenpiteitä ja toimintamalleja Useat maat laativat strategioita biotalouden hyödyntämiseksi (NL, SE, CN, IE) ja myös globaalisti toimivat yritykset ovat aktiivisia Varmistamme että jätämme hyvän perinnön tuleville sukupolville biotalous.fi 5.6.2013 21
Suomen biotalousstrategian visio Biotalouden kestävät ratkaisut ovat Suomen hyvinvoinnin ja kilpailukyvyn perusta parantaa Suomen hyvinvointia ja kilpailukykyä hillitään ilmastonmuutosta ja säästetään luonnonvaroja tarjoaa kestäviä ja korkean arvonlisän ratkaisuja Suomi tunnetaan biotalouden edelläkävijänä ja menestyvänä osaajana. Luomme kestävää kasvua, hyvinvointia ja uusia työpaikkoja. Tavoitteena on, että biotalouden arvo Suomessa on 80 miljardia euroa vuonna 2020. biotalous.fi 5.6.2013
Strategian neljä painopistettä 1. Liiketoimintamahdollisuuksien tunnistaminen ja hyödyntäminen globaalissa biotaloudessa 2. Osaamisen hyödyntäminen uusien biotalouden ratkaisujen luomiseksi 3. Biotalouden uuden liiketoiminnan synnyttäminen vahvan kotimarkkinan, rohkeiden kokeilujen ja toimialarajojen ylittämisen avulla 4. Uusiutuvien luonnonvarojen saatavuuden, kestävyyden ja hyväksyttävyyden varmistaminen sekä ekosysteemipalvelujen turvaaminen biotalouden toimintaedellytysten vahvistamiseksi biotalous.fi 5.6.2013
From fragmentation to integration: Industry Bio-based value chain: multidisciplinary, multi-company License to operate Rob van Leen CIO DSM at VNCI 2012 01-20 Dr Colja Laane: Keeping an eye on bieconomy, 12.4.2012
biotalous.fi 5.6.2013
Aikataulu, toimeenpano ja seuranta Strategiaa valmistelevan työryhmän työ on loppusuoralla Työryhmän ehdotus käsitellään Biotalousstrategian johtoryhmässä 19.6. Valtioneuvoston käsittely ja hyväksyminen periaatepäätökseksi? Toimeenpano käynnistyy syksyllä 2013 Seurantaa varten muodostetaan sihteeristö, joka raportoi TEM, MMM, YM, OKM kansliapäälliköille biotalous.fi 5.6.2013
Tarttis tehdä jotain? Suuret yritykset Edelläkävijyys ja tien näyttäminen: biotalous luo uusia liiketoimintamahdollisuuksia, ja aikaiset markkinoillemenijät hyötyvät eniten Toimintamallien uudistaminen: yhteistyö toimialarajojen yli, kumppanuudet ja kasvuyritysten dynamiikka tuottavat kilpailuetua Kestävän kehityksen mukaisuus ja siitä viestiminen julkisuuteen ja kuluttajille Pk-yritykset Kasvun nälkä ja reippaampi riskinotto Nopeat kokeilut, otetaan asiakas mukaan kokonaiskonseptin kehitykseen Yhteistyö ja kumppanuudet arvoverkoissa, erityisesti suurten yritysten kanssa Tutkijat Missä oma erityisosaaminen hyödyttää biotalouden isoa kuvaa eniten? Tarvelähtöinen ja ratkaisukeskeinen lähestymistapa; yhteistyö yli totuttujen rajojen Kuluttajat Kulutustottumukset ja arjessa toimiminen: taloudellisuus, kierrätys, kestävämpien tuotteiden ja palveluiden suosiminen DM 05-2011
Kiitos mielenkiinnostanne! Tehdään tulevaisuus yhdessä! Lisätietoja: Mika Aalto mika.aalto@tem.fi www.tem.fi/mso