EAKR-PROJEKTIHAKEMUS Euroopan aluekehitysrahaston osittain rahoittamat projektit Ohjelmakausi 2007-2013 Viranomaisen merkintöjä Saapumispvm Diaarinumero Käsittelijä Puhelinnumero Hakemusnumero 806031 Projektikoodi Hakemustyyppi Uusi hakemus Tila Jätetty viranomaiskäsittelyyn 11.05.2010 1. VIRANOMAINEN, JOLLE HAKEMUS OSOITETAAN Pohjois-Pohjanmaan liitto 2. PROJEKTI, JOLLE HAETAAN RAHOITUSTA Projektin nimi Softpoliksen uusi aalto Ohjelma Pohjois-Suomi Toimintalinja 2 : Innovaatiotoiminnan ja verkostoitumisen edistäminen sekä osaamisrakenteiden vahvistaminen Projektityyppi Kehittämisprojekti Aloituspäivämäärä 1.10.2010 Päättymispäivämäärä 30.9.2013 3. PROJEKTIN HAKIJAN TIEDOT Hakijan nimi Raahen kaupunki / Raahen seutukunnan kehittämiskeskus / Raahen seudun yrityspalvelut Hakijatyyppi Kunta Y-tunnus 1791817-6 Lähiosoite Rantakatu 8 Puhelinnumero 08 439 3286 Postinumero 92100 Postitoimipaikka Raahe Faksinumero 08 439 3154 Pankkiyhteys Sampo Pankki Tilinumero 800019-70900172 Web-osoite www.raaseu.fi Projektin vastuuhenkilön nimi Lauri Laajala Asema organisaatiossa kehittämiskeskuksen johtaja Sähköpostiosoite lauri.laajala@raahe.fi Puhelinnumero 08 439 4357 Taloushallinnon vastuuhenkilön nimi Helli Maarala Asema organisaatiossa toimistonhoitaja Sähköpostiosoite helli.maarala@raahe.fi Puhelinnumero 08 439 3286 Projektipäällikön nimi Sähköpostiosoite Puhelinnumero Seurantayhdyshenkilön nimi Sähköpostiosoite Puhelinnumero Hakemusvaiheen yhteyshenkilön nimi Veikko Halonen Sähköpostiosoite veikko.halonen@oulu.fi Puhelinnumero 044 5698349 EURA 2007 -JÄRJESTELMÄ 1/14
4. HAKIJAORGANISAATION JA YHTEISTYÖTAHOJEN KUVAUS 4.1 Hakijaorganisaation osuus ja tehtävät projektin toteutuksessa Hakija toteuttaa projektin kokonaan itse Hakija toteuttaa projektin osittain itse ja osittain alihankintana Hakija toteuttaa projektin osittain itse, osittain alihankintana ja osittain toteutuksesta vastaa yksi tai useampi osatoteuttaja Hakija toteuttaa projektin kokonaan ostopalveluna 4.1.1 Osatoteuttajien määrittely, nimeäminen, Y-tunnukset ja toteutusosuudet (kumppanuus- tai aiesopimukset) Osatoteuttajan nimi Raahen Seudun Teknologiakeskus Oy Y-tunnus 1837543-3 Sanallinen kuvaus toteutusosuudesta Raahen Seudun Teknologiakeskus Oy toimii välittäjäorganisaationa Raahen seutukunnan metallialan yritysten ja t&k-toimijoiden välillä. Yhtiö toteuttaa projektisuunnitelmassa määritellyn Metalli/ICTrajapinta -työpaketin. Osatoteuttajan nimi Oulun yliopisto Y-tunnus 0245895-5 Sanallinen kuvaus toteutusosuudesta Oulun yliopiston Raahessa työskentelevä tutkimusjohtaja toteuttaa projektisuunnitelmassa määritellyt työpaketit Pehr Brahe ICT-keskuksen toimintamalli ja Esiselvitys energiatoimialan ICT:n t&k-tarpeista. Oulun yliopisto on keskeinen toimija ICT-toimialan kehittämisessä Raahen seutukunnassa ja on yksi Pehr Brahe ICT-keskuksen tutkimusosapuolista. Oulun yliopiston osallistuminen hankkeeseen perustuu Raahen kaupungin ja Oulun yliopiston väliseen yhteistyösopimukseen sekä Raahen kaupungin, Oulun yliopiston, Oulun seudun ammattikorkeakoulun ja VTT:n solmimaan Pehr Brahe ICT-keskusta koskevaan yhteistyösopimukseen. Osatoteuttajan nimi Oulun seudun ammattikorkeakoulu Y-tunnus 0992445-3 Sanallinen kuvaus toteutusosuudesta Oulun seudun ammattikorkeakoulun Raahen kampus toteuttaa projektisuunnitelmassa määritellyn Liiketoimintatiedonvälityspalvelu -työpaketin. Oulun seudun ammattikorkeakoululla on merkittävä rooli ICT-toimialan kehittämisessä Raahen seutukunnassa ja on yksi Pehr Brahe ICT-keskuksen tutkimusosapuolista. Oulun seudun ammattikorkeakoulun osallistuminen hankkeeseen perustuu Raahen kaupungin, Oulun yliopiston, Oulun seudun ammattikorkeakoulun ja VTT:n solmimaan Pehr Brahe ICTkeskusta koskevaan yhteistyösopimukseen. 4.2 Mitkä tahot ovat olleet mukana projektin valmistelussa ja miten? Projekti pohjautuu Raahen seutukunnan elinkeinostrategian 2009-2015 linjauksiin ICT-toimialan ja t&ktoiminnan kehittämisestä. Elinkeinostrategian on työstänyt laaja seutukunnallinen elinkeinotoimen edustajista koostunut työryhmä ja Raahen seutukunnan seutulautakunta on sen hyväksynyt. Lisäksi ICTtoimialan kehittämisen yksityiskohtaisen strategian tekemiseen on osallistunut useita alan yritysten edustajia ns. ICT-foorumissa. Projektiin sisältyvä t&k-toiminnan yhteistyö on linjattu Raahen seutukunnan korkeakoulutoiminnan strategiassa 2020, jonka laati lääninsivistysneuvos Pertti Kokkosen johdolla toiminut laajapohjainen Raahen kaupunginhallituksen asettama toimikunta. EURA 2007 -JÄRJESTELMÄ 2/14
Lisäksi projektin yksityiskohtaista hankesuunnitelmaa on esitelty ICT-alan yrityksille ja järjestetty tapaaminen, jossa yritysten edustajat voineet lausua toiveensa projektin sisältöön. Saatu palaute on otettu huomioon projektin valmistelussa. 4.3 Projektin ohjausryhmän suunniteltu kokoonpano Raahen seutukunnan kehittämiskeskus, Raahen Seudun Teknologiakeskus Oy, Oulun yliopisto, Oulun seudun ammattikorkeakoulu, edustus myös alueen yrityksistä 4.4 Muut projektit tai projektikokonaisuudet, joihin haettava projekti mahdollisesti liittyy, mukaan lukien rakennerahastoista (ESR ja EAKR) rahoitetut projektit Hankkeessa voidaan hyödyntää Raahen seudun yrityspalveluiden hallinnoimaa YritysNavikaattori-hanketta, sekä Pohjois-Pohjanmaan liiton rahoittamaa t&k-aktivaattori-hanketta. Lisäksi Raahen seudun yrityspalveluiden muu henkilökunta edistää tämän hankkeen tavoitteiden saavuttamista oman työnsä myötävaikutuksella. Oulun seudun ammattikorkeakoulun Raahen seutukunnassa toteuttaman Kalskehankkeen palveluja voidaan hyödyntää opiskelijoiden yrittäjyyden edistämisessä. Raahen seutukunnassa on meneillään lisäksi ICT-alan EAKR-osarahoitteisia kehittämishankkeita. Softpolis T&K, innovaatioista hyvinvointia (SPIN) -hankkeessa kehitetään Pehr Brahe ICT-keskukseen (ent. Ohjelmistolaboratorio) hyvinvointialan ICT:stä uutta t&k-toiminnan osa-aluetta. SPIN-hanke kehittää myös osaltaan ICT-alan innovaatiojärjestelmää ja siinä tehtyä selvitystä Softpoliksen T&K-toiminta osana alueellista innovaatiojärjestelmää on käytetty tämän hankkeen valmistelussa. SPIN-hankkeen keskeinen sisältö on ICT:n soveltaminen hyvinvointialaan ja erityisesti kotona asumisen edistämiseen. Oulun yliopiston hallinnoimassa Tietoteollisuusliiketoiminnan kehittäminen Raahen alueella (TILKE) - hankkeessa toimenpiteet kohdistuvat pääosin yksittäisten tietoteollisuusyritysten liiketoiminnan kehittämiseen. TILKE-hankkeessa luotuja yrityskontakteja ja -verkostoa voidaan hyödyntää tässä hankkeessa. 5. PROJEKTIN TARVE JA KYSYNTÄLÄHTÖISYYS 5.1 Mihin tarpeeseen projektilla haetaan ratkaisua? Aluekeskusohjelman rahoituksella on tehty ICT-alan esiselvitys- ja kehittämistyötä, jossa alan toimijat koottiin yhteen ns. ICT-foorumin muodossa. ICT-foorumiin on kuulunut toimijoita alan t&k-toimijoista, koulutuksen piiristä, yritys- ja teknologiapalveluista, sekä toimitilan hallinnoijasta aina alan kärkiyrityksiin. ICT-foorumin tärkein tulos on ollut ICT-alan strategian luominen. Suunnitelma sisältää laajan esiselvityksen toimintaympäristöstä ja tehdyistä kehittämistoimista, sekä tarkasti valitut toimintalinjat ja painopistealueet. Strategiassa on esitetty toimintasuunnitelma strategian toteuttamiseen. EURA 2007 -JÄRJESTELMÄ 3/14
Aluekeskusohjelman päättyessä menetettiin Softpolis-toimialan kehittämisresurssi, jolloin ICT-strategian täytäntöönpano pysähtyi. Tällä hankkeella haetaan ratkaisua ICT-alan kehittämiseen Raahen seudulla. Lisäksi on huomioitava, että talouden taantuma on osin muuttanut yritysten toimintaympäristöä ja samaan aikaan on meneillään myös korkeakoulujen rakenteellinen uudistaminen, jolloin uusien toimintamallien kehittämisen tarve on ilmeinen. 5.2 Onko projektin tarpeesta ja kysynnästä olemassa esiselvityksiä, ennakointitietoa tms. ja miten sitä on hyödynnetty projektin valmistelussa? Aluekeskusohjelman avulla tehtiin laaja esiselvitys aiemmista kehittämistoimista, sekä Softpoliksen tulevaisuuden kehittämistarpeista. Tiedot on dokumentoitu ICT-strategia-asiakirjaan. Projektisuunnitelman keskeisimman tehtäväkokonaisuuden sisältö perustuu tähän strategiaan. Projektiin sisältyvä innovaatiojärjestelmän kehittäminen perustuu esiselvitykseen, joka on tehty Softpolis T&K, innovaatioista hyvinvointia -hankkeessa. 6. PROJEKTIN TOTEUTUSALUE JA KOHDERYHMÄN KUVAUS 6.1 Projektin toiminnan maantieteellinen kohdealue Maakunnat Pohjois-Pohjanmaa Seutukunnat Raahen Kunnat Pyhäjoki Siikajoki Raahe Vihanti 6.2 Mitkä ovat projektin varsinaiset kohderyhmät ja ovatko kohderyhmään kuuluvat yritykset tiedossa? Projekti sisältää ICT-toimintaympäristön kehittämistä laajalla kaarella, jossa tavoitteena on saada Softpolis tunnetuksi alan toimijoiden keskuudessa ja Raahen seutukunnasta vetovoimainen ja kilpailukykyinen toimipaikka alan yrityksille, koulutukselle sekä tutkimus- ja tuotekehitystoiminnalle. Tällä toiminnan tasolla yksittäinen yritys ei ole kehittämisen kohteena vaan alueen koko innovaatioympäristö. Projektiin sisältyvien t&k-hankekonsortioiden muodostamisessa kohderyhminä ovat Raahen seutukunnan ICT-alan yritykset sekä kaikki ICT:tä hyväksikäyttävät teollisuus- ja palvelualojen yritykset. Raahen seudun yrityspalveluilla on seutukunnan yrityksistä kattavasti tietoa, jota voidaan projektissa hyödyntää. EURA 2007 -JÄRJESTELMÄ 4/14
6.3 Mitkä ovat projektin varsinaisten kohderyhmien lisäksi sellaiset välilliset kohderyhmät ja muut tahot joihin projektin toiminta kohdistuu? Pehr Brahe ICT-keskuksessa toteutettavan yhteistyön kautta projektin toimenpiteet vaikuttavat myös VTT:n ja erityisesti sen Raahen toimipisteen toimintaan. 6.4 Projektiin osallistuvien yritysten arvioitu lukumäärä yhteensä 20 6.5 Projektiin osallistuvien muiden organisaatioiden arvioitu lukumäärä 0 6.6 Miten projekti edistää alueellisen EAKR-toimenpideohjelman tavoitteita? Projekti edistää monipuolisesti Pohjois-Suomen EAKR-toimenpideohjelman toimintalinjan 2 tavoitteita. Ennen kaikkea projektilla tuetaan seudun innovaatiotoimijoiden yhteistyötä ja t&k-toimintaa, kehitetään välittäjäorganisaatioiden toimintaa, edistetään yliopiston ja ammattikorkeakoulun yrityslähtöisiä t&kpalveluita sekä rakennetaan yritysten ja tutkimuslaitosten välisiä verkostoja. 6.7 Miten projekti edistää muiden kansallisten ja maakunnallisten ohjelmien tavoitteita? Projektin lähtökohtana on Raahen seutukunnan elinkeinostrategia ja sen toteuttaminen. Alueemme elinkeinostrategia on puolestaan laadittu merkittävältä osin aluekeskusohjelman resursseilla ja strategia kytkeytyy siten suoraan maakuntaohjelmaan Raahen seutukunnan osalta. Projekti palvelee myös osaamiskeskusohjelman tavoitteita etenkin metalli/ict-rajapinnan osalta. 7. PROJEKTIN TAVOITTEET, TULOKSET JA VAIKUTUKSET 7.1 Mitkä ovat projektin tavoitteet, projektin arvioidut tulokset ja vaikutukset ja kuka niitä hyödyntää? Tavoite: Tavoitteena on ICT-strategian päivittäminen uuden tilanteen mukaiseksi, sekä käynnistää suunnitellut toimenpiteet ICT-alan kasvun varmistamiseksi Raahen seutukunnassa. Projektin tehtävät muodostavat kokonaisuuden, jolla alueellinen ICT-toimialan toimintaympäristön kehittäminen nivotaan tiiviisti yhteen t&k-toiminnan kanssa. Tehtävien jaottelu noudattaa ICT-toimialan kehittämisstrategian toimintalinjajakoa. Tulos: Raahen seutukunta on vetovoimainen ja kilpailukykyinen toimipaikka alan yrityksille, koulutukselle, sekä tutkimus ja tuotekehitystoiminnalle. Vaikutus: ICT-alan yritysten toimintaedellytykset ovat parantuneet ja Softpolis kasvaa sekä sisältä, että ulkoa tulleiden EURA 2007 -JÄRJESTELMÄ 5/14
yritysten taholta. T&k-toiminta on yrityslähtöistä ja alan yritykset ovat löytäneet t&k-toimijat avuksi oman jalostusarvonsa kasvattamiseen. Kuka hyödyntää: Hyödyntäjänä toimii koko laaja Softpolis-yhteisö, johon kuuluvat alan yritykset, t&k-toimijat, koulutus-, toimitila-, teknologia- ja yrityspalvelut. 7.2 Kuinka monta uutta työpaikkaa projekti saa aikaan? Tavoite 15 kpl joihin työllistyy naisia 5 kpl 7.2.1 Uusista työpaikoista tutkimus- /tutkimus- & kehitystyöpaikkoja? Tavoite 0 kpl joista naisten työpaikkoja 0 kpl 7.3 Kuinka monta uutta yritystä projekti saa aikaan? Tavoite 5 kpl joista naisten perustamia 0 kpl 7.4 Mitkä ovat projektin laadulliset vaikutukset kohderyhmään ja toimintaympäristöön ja miten niitä arvioidaan? Laadulliset vaikutukset: ICT-alan yritysten toimintaedellytykset ovat parantuneet ja Softpolis kasvaa sekä sisältä, että ulkoa tulleiden yritysten taholta. T&k-toiminta on yrityslähtöistä ja alan yritykset ovat löytäneet t&k-toimijat avuksi oman jalostusarvonsa kasvattamiseen. Vaikutuksia voidaan arvioida ICT-strategian mittareiden mukaisesti, eli: * Softpolis-brändi: Medianäkyvyys vähintään 10 kertaa vuodessa, sisältäen alan yritysten näkyvyyden * Osaavan työvoiman saanti: Opiskelijoiden ja yritysten väliset aktiviteetit, opiskelijoiden sijoittuminen paikallisiin ICT-alan yrityksiin, sekä yritysten näkemys osaavan työvoiman saannista * Jalostusarvon kasvattaminen: Pehr Brahe ICT-keskuksen t&k-hankkeiden määrä, sekä jalostusarvon kehittyminen alueen ICT-yrityksissä * Yritystoiminnan kasvu: ICT-yritysten ja/tai toimipaikkojen lukumäärän kasvu 7.5 Onko projektilla tasa-arvovaikutuksia: ei tasa-arvovaikutuksia 7.6 Onko projektia suunniteltaessa tehty sukupuolivaikutusten arviointi? Jos on, mitkä ovat arvioinnin tulokset? Ei 7.7 Onko projektilla vaikutuksia ympäristöön? Jos on, minkälaisia vaikutuksia? Ei EURA 2007 -JÄRJESTELMÄ 6/14
7.7.1 Ympäristövaikutukset Vaikutuksen kohde Vaikutusaste Sanallinen selitys Haitallinen Neutraali Vähäinen myönteinen Merkittävä myönteinen Vaikutuksen ilmastonmuutokseen - energiatehokkuuden parantumiseen - uusiutuvien energialähteiden käytön lisääntymiseen - ilmastonmuutoksen aiheuttamien riskien vähentämiseen - fossiilisten hiilidioksipäästöjen vähentämiseen Vaikutukset päästöihin - vesistöön - maaperään - ilmaan Vaikutukset kulutukseen ja tuotantoon - jätteiden määrän vähentämiseen - hyötykäyttöön ja kierrätykseen - energia- ja materiaalitehokkuuteen - paikallisten uusiutuvien raakaaineiden ja palvelujen käyttöön Vaikutukset luonnonolosuhteisiin ja yhdyskuntiin - maisemaan - kulttuuriympäristöön - luonnon monimuotoisuuteen - Natura 2000 ohjelman kohteisiin Vaikutukset ihmisiin - elinoloihin ja viihtyvyyteen - terveyteen - turvallisuuteen Vaikutukset liikenteeseen - henkilöautoliikenteen kasvun hillitseminen EURA 2007 -JÄRJESTELMÄ 7/14
- kuljetustarpeen vähenemiseen - logistiikan tehostamiseen - joukkoliikenteen tai kevyen liikenteen osuuteen Vaikutukset tutkimiseen ja koulutukseen - ympäristöteknologiaan - ympäristöjärjestelmien käyttöönottoon - ympäristöosaamiseen ja tietoisuuteen 8. PROJEKTIN TOIMENPITEIDEN JA TUOTTEIDEN KUVAUS 8.1 Mitkä ovat projektin keskeiset toimenpiteet? Yrityspalvelut: Elinkeinostrategiaan sisältyvä ICT-toimialan yleinen kehittäminen 1) Softpolis-brändin kehittäminen: sisäisten ja ulkoisten tapahtumien järjestäminen, tietoiskut ja seminaarit 2) Osaavan työvoiman saannin varmistaminen: rekrytointimessujen järjestäminen 3) Jalostusarvon kasvattaminen: selvityksen tekeminen seutukunnan teollisuus- ja palveluyritysten ICT:n soveltamisen tarpeista ja odotuksista; tarvekartoituksen palautteen välittäminen alan yritysten ja t&ktoimijoiden käyttöön; yritysten aktivointi t&k-yhteishankkeisiin ja yrityskonsortioiden kokoaminen hankevalmisteluihin 4) Yritystoiminnan kasvu: selvitetään vähintään kansallisella tasolla yrityksiä, jotka voivat hyötyä Raahen osaamiskeskittymästä ja pyritään saamaan alueelle muutama uusi yritys Steelpolis: Jalostusarvon kasvattaminen: ns. metalli/ict-rajapinnassa yritysten t&k-tarpeiden selvittäminen ja yritysten aktivointi yhteishankkeisiin. Oulun yliopisto: 1) Alueellisen innovaatiojärjestelmän mallin sovittaminen Raahen toimintaympäristöön; yhteistyökäytäntöjen luominen analyysin pohjalta kehittämiskeskuksen, Steelpoliksen, ammattikorkeakoulun, yliopiston ja VTT:n välille; hankkeen muiden työpakettien toiminnan kokoaminen saumattomaksi kokonaisuudeksi 2) Esiselvityksen tekeminen energia-alan ICT:n t&k-tarpeista OAMK: Tiedonvälityspalvelupistesovelluksen tekninen toteuttaminen yritysten käyttöön. Tulosten julkistaminen ja kehitetyn sovelluksen tuottaminen saataville. EURA 2007 -JÄRJESTELMÄ 8/14
8.2 Projektissa kehitettävät uudet tuotteet (opetusmateriaalit, menetelmät, ohjelmat yms.), palvelut ja toimintatavat sekä työsuunnitelma niiden kehittämiseksi OAMK: Global SOA Ecosystem ajatteluun perustuva liiketoimintaa tukevan sovelluksen, palvelupisteen malli, arkkitehtuuri ja pilotoitu prototyyppisovellus julkaistuna FLOSS-periaatteella. 8.3 Projektin pysyvät vaikutukset; (miten juurrutetaan pysyväksi toiminnaksi)? ICT-foorumin toiminta on saanut vakiintuneen muodon ja se nähdään yrityksissä vaikutuskanavana toimintaedellytysten kehittämiseen jatkossakin. Yhteistyö alan yritysten, t&k-toimijoiden ja muiden hankkeen osapuolten kesken (alueellinen innovaatiojärjestelmä) on saanut uuden toimivan muodon, joka tuottaa jatkossakin uusia innovaatioita ja liikevaihdon kasvua alan yrityksille. Projektiin osallistuvat yhteistyöyritykset ja Softpolis saa tilaisuuden ylläpitää tuotettua palvelua, joka edistää liiketoimintaa tietopalvelukanavana, mainontakanavana, jne. Alueen yritykset voivat ladata sovelluksen käyttöönsä vapaasti ja alkaa käyttää järjestelmää liiketoimintansa tukena tuoden esille tuotteitaan ja palvelujaan. Globaalisti toimivat yritykset voivat niin edelleen käyttää sovellusta ja edellisen lisäksi saada tietoa Suomen liiketoimintamahdollisuuksista. Pehr Brahe ICT-keskus/OAMK nostaa osaamistaan ja lisää mahdollisuuksiaan toteuttaa korkeatasoista t&k&i-toimintaa. 9. PROJEKTIN TOTEUTTAMISSUUNNITELMA 9.1 Vuosittain eritelty toiminnan kuvaus toimenpiteiden toteutuksesta, vastuista ja projektin vaiheistamisesta 2010 Raahen seudun yrityspalvelut: Tarkennetaan ICT-toimialan kehittämisen toimintasuunnitelma; Käynnistetään Softpolis-brändin markkinointimateriaalin tuottaminen; Käynnistetään selvityksen tekeminen alueen teollisuus- ja palveluyritysten ICT:n soveltamisen tarpeista. Steelpolis: Yritysten t&k-tarpeiden selvittäminen ja yritysten aktivointi yhteishankkeisiin Oulun yliopisto: Käynnistetään alueellisen innovaatiojärjestelmän mallin sovittaminen Raahen toimintaympäristöön. Multipolis-verkoston toimintaan osallistuminen. Oulun seudun ammattikorkeakoulu: Liiketoimintapalvelupistesovellus: Tutkimus olemassa olevasta ja toteutuksessa käytettävissä olevista järjestelmistä/sovelluksista ja kyseisen sovellusalueen parhaista käytännöistä. EURA 2007 -JÄRJESTELMÄ 9/14
2011 Raahen seudun yrityspalvelut: Softpolis-brändi: markkinointimateriaalin luominen, 3-4 seminaarin tai muun tapahtuman järjestäminen, yhteenkuuluvuutta lisäävien henkilöstötapahtumien järjestäminen Osaava työvoima: Treasure Hunt -rekrytointitapahtuman järjestäminen Jalostusarvon kasvattaminen: selvitys alueen teollisuus- ja palveluyritysten ICT:n soveltamisen tarpeista ja palautteen levittäminen; käynnistetään yritysten aktivointi t&k-hankkeisiin Yritystoiminnan kasvu: selvitetään mahdollisia olemassa olevia yrityksiä, jotka voisivat etabloitua alueelle Steelpolis: Yritysten t&k-tarpeiden selvittäminen, yritysten aktivointi yhteishankkeisiin ja yhteistyön kehittäminen muiden Raahen seudun toimijoiden kanssa. Oulun yliopisto: Yhteistyökäytäntöjen luominen analyysin pohjalta kehittämiskeskuksen, Steelpoliksen, ammattikorkeakoulun, yliopiston ja VTT:n välille; hankkeen muiden työpakettien toiminnan kokoaminen saumattomaksi kokonaisuudeksi. Esiselvityksen tekeminen energia-alan ICT:n t&k-tarpeista. Multipolisverkoston toimintaan osallistuminen. Oulun seudun ammattikorkeakoulu: Liiketoimintapalvelupistesovelluksen mallin määrittely, arkkitehtuurin luonti, toteutuksen kehitys ja testaus. 2012 Raahen seudun yrityspalvelut: Softpolis-brändi: 3-4 seminaarin tai muun tapahtuman järjestäminen, yhteenkuuluvuutta lisäävien henkilöstötapahtumien järjestäminen Osaava työvoima: Treasure Hunt -rekrytointitapahtuman järjestäminen Jalostusarvon kasvattaminen: aktivoidaan yrityksiä t&k-hankkeisiin ja kootaan yrityskonsortioita Yritystoiminnan kasvu: edistetään uusien ICT-yritysten etabloitumista alueelle Steelpolis: Yritysten aktivointi yhteishankkeisiin ja yhteistyön kehittäminen muiden Metalli-ICT-toimijoiden kanssa. Oulun yliopisto: Jatketaan yhteistyökäytänteiden toteuttamista hankkeen eri osapuolten kesken. Pehr Brahe ICT-keskuksen toiminnan koordinointi. Multipolis-verkoston toimintaan osallistuminen. Oulun seudun ammattikorkeakoulu: Liiketoimintapalvelupistesovellus: Järjestelmän käyttöönottovalmistelut ja kenttäkokeiden suunnittelu ja käynnistäminen. Tulosten julkaiseminen kansallisilla/kansainvälisillä foorumeilla. EURA 2007 -JÄRJESTELMÄ 10/14
2013 Raahen seudun yrityspalvelut: Softpolis-brändi: 2-3 seminaarin tai muun tapahtuman järjestäminen, yhteenkuuluvuutta lisäävien henkilöstötapahtumien järjestäminen Osaava työvoima: Treasure Hunt -rekrytointitapahtuman järjestäminen Jalostusarvon kasvattaminen: aktivoidaan yrityksiä t&k-hankkeisiin ja kootaan yrityskonsortioita Yritystoiminnan kasvu: edistetään uusien ICT-yritysten etabloitumista alueelle Steelpolis: Yritysten aktivointi yhteishankkeisiin sekä yhteistyön erikoistaminen toimijoiden ja yritysten kanssa. Oulun yliopisto: Jatketaan yhteistyökäytänteiden toteuttamista hankkeen eri osapuolten kesken. Pehr Brahe ICT-keskuksen toiminnan koordinointi. Multipolis-verkoston toimintaan osallistuminen. Oulun seudun ammattikorkeakoulu: Liiketoimintapalvelupistesovellus: Kenttäkokeiden jatkaminen ja kokemusten kerääminen. Kehitetyn sovelluksen saatavuuteen (FLOSS) liittyvien toimenpiteiden toteutus. Tulosten julkaiseminen kansallisilla/kansainvälisillä foorumeilla. 9.2 Tiivistelmä projektista Internetin tietopalvelua varten (tavoitteet, toimenpiteet, tulokset) Projektin tavoitteena on Raahen seutukunnan elinkeinostrategian mukainen ICT-toimialan kehittäminen. Lisäksi projektissa luodaan kattava Raahen seudun ICT-alan innovaatio-toimijoiden yhteistyön malli. Hankkeen aikana yhteistyömallia kehitetään ja sovelletaan toteuttamalla laaditun strategian mukaisia Softpolis-toimintaympäristön kehittämistoimia ja kokoamalla eri toimialoilta yritysryhmiä yhteistyöhön Pehr Brahe ICT-keskuksen t&k-toimijoiden kanssa. Projektin toimenpiteitä kohdistetaan myös ICT:n soveltamiseen uudella Raahen seutukunnassa voimakkaasti kehittymässä olevalla toimialalla eli energiatuotannossa ja erityisesti ydinvoimalatoiminnassa. Projektissa tavoiteltavia tuloksia ovat mm. Raahen alueen ICT-toimialalle luodun strategian toimenpiteiden toteuttaminen, markkinalähtöisesti toimivan edistyksellisen alueellisen innovaatiojärjestelmän käyttöönotto sekä ICT:n soveltavan tutkimuksen kehittämishankkeet teollisuudessa ja palvelualoilla. 10. TAVOITTEIDEN TOTEUTUMISEN SEURANTA, RAPORTOINTI JA TOIMINNAN ARVIOINTI 10.1 Miten projektin toimintaa arvioidaan ja miten asiakaspalaute kerätään? Raahen seutukunnan kehittämiskeskus/raahen seudun yrityspalvelut raportoi koko hankkeen ja sen talouden seurannan. Kukin toteuttajaosapuoli vastaa omasta työpaketista ja sen taloudesta, sekä raportoinnista kehittämiskeskukselle. Hankkeen projektipäällikkö toimii ohjausryhmän esittelijänä ja koko hankkeen raportoinnista vastaavana tahona. Ohjausryhmässä hankkeen partnerit toimivat omien työpakettien esittelijöinä. Projektin toimintaa ja tuloksia esitellään ICT-foorumissa ja saatu palaute kerätään ja huomioidaan projektin toiminnassa. EURA 2007 -JÄRJESTELMÄ 11/14
11. TIEDOTUS JA TULOSTEN LEVITTÄMINEN 11.1 Miten projektista tiedotetaan? Projektin toteuttajat informoivat kohderyhmiä omien www-sivustojen sekä henkilökohtaisten kontaktien kautta. Lehdistötilaisuuksia järjestetään tarpeen mukaan. ICT-foorumilla on myös tärkeä rooli hankkeen tiedottamisessa ja tulosten arvioinnissa. 11.2 Aikataulutettu suunnitelma projektin tuloksista tiedottamisesta ml. hyvät käytännöt Lehdistötiedotteet laaditaan projektin käynnistyessä loka-marraskuussa 2010 ja päättyessä elo-syyskuussa 2013. Lehdistötilaisuuksia järjestetään vuosittain ainakin Treasure Hunt -rekrytointitapahtumien ja mahdollisesti myös muiden projektin järjestämien Softpolis-tapahtumien yhteydessä. Ajantasaista tietoa projektista ja sen tuloksista ylläpidetään projektin toteuttajien omilla www-sivustoilla (www.raaseu.fi, www.rsyp.fi, www.softpolis.net, www.steelpolis.com, www.pbol.org). 12. HALLINTOON LIITTYVÄT TOIMENPITEET PROJEKTIN PÄÄTYTTYÄ 12.1 Kenen haltuun projektille hankitut materiaalit, tarvikkeet ja laitteet jäävät projektin päätyttyä ja missä säilytetään kirjanpitoaineisto? Raahen seutukunnan kehittämiskeskus hallinnoi materiaalia projektin jälkeen Raahen kaupungin ja rahoittajan ohjeiden mukaisesti. 13. KUSTANNUSARVION TIIVISTELMÄ (täydellinen kustannusarvio taustalomakkeissa) Toteuttajan projektikirjanpitoon tulevat kustannukset Arvonlisävero jää hakijan lopulliseksi kustannukseksi. Ilmoitettaviin kustannuksiin sisältyy alv. 2010-2013 yhteensä 1. Henkilöstökustannukset 403 060 2. Ostopalvelut 34 000 3. Matkakustannukset 11 930 4. Kone- ja laitehankinnat 0 5. Rakennukset ja maa-alueet 0 6. Vuokrakustannukset 29 920 7. Toimistokulut 6 920 8. Muut kustannukset 14 100 9. Luontoissuoritukset 0 KUSTANNUKSET YHTEENSÄ 499 930 10. Tulot 0 NETTOKUSTANNUKSET YHTEENSÄ 499 930 EURA 2007 -JÄRJESTELMÄ 12/14
14. RAHOITUSSUUNNITELMAN TIIVISTELMÄ (täydellinen rahoitussuunnitelma taustalomakkeissa) Rahoitus toteuttajan maksamiin kustannuksiin 2010-2013 yhteensä 1. Haettava EAKR- ja valtion rahoitus 349 951 2. Kuntien rahoitus 149 979 3. Muu julkinen rahoitus 0 4. Yksityinen rahoitus 0 RAHOITUS YHTEENSÄ 499 930 15. MUUN KUIN TÄLLÄ HAKEMUKSELLA HAETUN EAKR:N JA VALTION RAHOITUKSEN JÄRJESTÄMINEN 15.1 Onko rahoitussuunnitelmassa esitetyistä muun julkisen rahoituksen, kuntarahoituksen ja yksityisen rahoituksen osuuksista olemassa sitovia sopimuksia tai aiesopimuksia? Rahoitussuunnitelmassa esitetystä muusta kuin EAKR:n ja valtion rahoituksesta vastaa Raahen seudun yrityspalveluiden ja Raahen Seudun Teknologiakeskus Oy:n kustannusten osalta Raahen seutukunnan kehittämiskeskus. Oulun yliopiston kustannusten osalta kyseinen rahoitus katetaan kohdentamalla Raahen kaupungin ja Oulun yliopiston välisen yhteistyösopimuksen mukaisesti Raahen kaupungin rahoitusta hankkeelle. Oulun seudun ammattikorkeakoulu vastaa omien kustannustensa osalta vaadittavasta kuntarahoituksesta. 15.2 Onko projektiin haettu rahoitusta erillisellä hakemuksella muilta rahoittajilta? Mistä ja milloin rahoitusta on haettu? Paljonko rahoitusta on myönnetty? Muuta rahoitusta ei ole haettu. 15.3 De minimis -sääntöselvitys Hankkeella ei tueta yksittäisiä yrityksiä. 16. LIITTEET 16.1 Pakolliset liitteet Liite toimittamatta paperilla sähköisenä Kaupparekisteriote Verovelkatodistus 16.2 Muut hakijan omat liitteet Liite paperilla sähköisenä Projektisuunnitelma HAKEMUKSEN KÄSITTELYN EHDOT EURA 2007 -JÄRJESTELMÄ 13/14
Hakija suostuu siihen, että tämä hakemus voidaan siirtää tai jäljentää valtion- ja aluekehitysviranomaisille sekä kaikille rahoitussuunnitelmassa ilmoitetuille tahoille ja asiantuntijalausunnon antamista varten muullekin tarpeelliselle taholle. Hakija vastaa kuitenkin hakemuksen hallintolain mukaisesta vireillepanosta toimivaltaisessa viranomaisessa. Hakija on tutustunut tähän hakemuslomakkeeseen olennaisesti liittyvään täyttöohjeeseen ja noudattanut siinä annettua ohjeistusta hakemuslomaketta täyttäessään. Hakija tietää, että tuen myöntämisen ehdot saattavat muuttua rahoitushakemuksen vireille tulon, rahoituspäätöksen ja hankkeen mahdollisen aloittamisen jälkeen ja ettei valtionapuviranomainen vastaa siitä mahdollisesti aiheutuvista vahingoista. Hakemuksen allekirjoittaja vakuuttaa, että hakemuksessa mainitut henkilöt ovat kirjallisesti suostuneet tässä hakemuksessa esiintyvien tietojen rekisteröimiseen rakennerahasto-ohjelmien seurannan tietojärjestelmiin henkilötietolain (523/1999) mukaisesti. Hakija vakuuttaa, että hakemuksessa on ilmoitettu tätä hanketta koskevat muut rahoitushakemukset ja/tai -päätökset. Hakija sitoutuu toteuttamaan hankkeen tässä hakemuksessa ilmoittamiensa tietojen mukaisesti ja vakuuttaa nämä tiedot oikeiksi. Hakija on tietoinen siitä, että asiakirjoihin, jotka ovat viranomaisen hallussa, noudatetaan lakia viranomaisen toiminnan julkisuudesta (621/1999). Sen lisäksi, mitä viranomaisten toiminnan julkisuudesta annetussa laissa säädetään salassa pidettävien tietojen luovuttamisesta, sovelletaan rakennerahastolakia (1401/2006). Hakija on tietoinen siitä, että hakemuksen jättäminen merkitsee myös sen hyväksymistä, että hakemuksessa esitetyt tiedot julkaistaan komission asetuksen (EY) N:o 1828/2006 7 artiklassa tarkoitetussa tuensaajien luettelossa, jossa julkaistaan sähköisesti tai muulla tavalla luettelo tuensaajista, toimien nimistä ja toimille osoitetun julkisen rahoituksen määrästä. Hakija hyväksyy myönteisen rahoituspäätöksen saaneiden projektien tiivistelmien julkaisemisen rakennerahastotietopalvelussa Internetissä. Allekirjoituksellaan hakija hyväksyy julkistamisen. Ennen rahoituspäätöstä hakija toteuttaa hanketta omalla vastuullaan. Päiväys ja hakijaorganisaation allekirjoitus (hakijatahon nimenkirjoitusoikeuden omaava henkilö) 11.5.2010 Lauri Laajala Antero Kyröläinen Lauri Lajunen Jouko Paaso johtaja EURA 2007 -JÄRJESTELMÄ 14/14
13. KUSTANNUSARVIO 13. Toteuttajan projektikirjanpitoon tulevat kustannukset Arvonlisävero jää hakijan lopulliseksi kustannukseksi. Ilmoitettaviin kustannuksiin sisältyy alv. 13.1 Henkilöstökustannukset (palkat, palkkiot, lomapalkat, eläkevakuutus-, tel-, sotu-, ym. pakolliset henkilövakuutusmaksut jne.) Kokoaikainen Henkilötyökk Tehtävät 2010 2011 2012 2013 Yhteensä / osa-aikainen kokoaikainen 36 Projektipäällikkö/RSYP - koko hankkeen projektipäällikkö ja työpaketin 1 toteutus 12 800 51 300 51 300 38 500 153 900 osa-aikainen 3 Projektisihteeri/RSYP - hankkeen talous- yms. hallinto (työpaketti 6) 0 3 200 3 200 3 200 9 600 osa-aikainen 11 Projekti-insinööri/RSTOy - työpaketin 2 toteutus 2 130 8 520 10 650 25 560 46 860 osa-aikainen 11 Tutkimusjohtaja/OY - työpakettien 3 ja 4 toteutus ja yliopiston osuuden vastuuhenkilö 6 100 23 400 23 400 18 300 71 200 osa-aikainen 3 Taloussihteeri/OY - yliopiston toteutusosuuden taloushallinto 0 3 500 3 500 3 500 10 500 osa-aikainen 3 Yliopettaja/lehtori/OAMK - työpaketin 5 toteutus ja OAMK:n osuuden vastuuhenkilö 4 000 6 000 5 000 5 000 20 000 osa-aikainen 9 Projektisuunnittelija, tutkija/oamk - työpaketin 5 toteutus 5 000 11 000 10 000 6 000 32 000 osa-aikainen 6 Projektisuunnittelija, suunnittelija/oamk - työpaketin 5 toteutus 3 000 10 000 11 000 5 000 29 000 osa-aikainen 9 Harjoittelija, tutkimusapulainen/oamk - työpaketin 5 toteutus 0 9 000 9 000 0 18 000 osa-aikainen 3 Projektikoordinaattori/OAMK - ammattikorkeakoulun toteutusosuuden talous- yms. 0 4 000 4 000 4 000 12 000 hallinto Yhteensä 94 33 030 129 920 131 050 109 060 403 060 13.2 Ostopalvelut (ulkopuolisilta palveluntuottajilta ostettavat palvelut) Kustannus 2010 2011 2012 2013 Yhteensä Työpaketti 1, ulkopuoliset ostopalvelut 0 5 000 5 000 4 000 14 000 Työpaketti 1, asiantuntijapalvelut 0 7 000 7 000 6 000 20 000 Yhteensä 0 12 000 12 000 10 000 34 000 EURA 2007 -JÄRJESTELMÄ 1/4
13.3 Matkakustannukset (koti- ja ulkomaan matka- ja majoituskustannukset) Kustannus 2010 2011 2012 2013 Yhteensä Ulkomaan matka OAMK, konferenssimatka 0 0 700 800 1 500 Ulkomaan matkat yhteensä 0 0 700 800 1 500 Kotimaan matka RSYP, matkat 500 2 000 2 000 1 500 6 000 RSTOy, matkat 50 100 140 140 430 OY, matkat 200 1 000 1 000 800 3 000 OAMK, matkat 200 300 300 200 1 000 Kotimaan matkat yhteensä 950 3 400 3 440 2 640 10 430 Yhteensä 950 3 400 4 140 3 440 11 930 13.4 Kone- ja laitehankinnat (isot aineelliset hankinnat) Kustannus 2010 2011 2012 2013 Yhteensä Yhteensä 0 0 0 0 0 13.5 Rakennukset ja maa-alueet Kustannus 2010 2011 2012 2013 Yhteensä Yhteensä 0 0 0 0 0 13.6 Vuokrakustannukset (tila- ja laitevuokrat) Kustannus 2010 2011 2012 2013 Yhteensä RSYP, työtilavuokrat 1 050 4 200 4 200 3 150 12 600 RSTOy, työtilavuokrat ja kalustoleasing 110 440 550 1 320 2 420 OY, työtilavuokrat 450 1 650 1 650 1 250 5 000 OAMK, työtilavuokrat 800 3 300 3 300 2 500 9 900 Yhteensä 2 410 9 590 9 700 8 220 29 920 EURA 2007 -JÄRJESTELMÄ 2/4
13.7 Toimistokulut (puhelin-, posti-, yms. kulut) Kustannus 2010 2011 2012 2013 Yhteensä RSYP, puhelin- yms. toimistokulut ja muut hallintokulut 400 1 600 1 600 1 200 4 800 RSTOy, puhelin- yms. toimistokulut 20 60 70 170 320 OY, puhelin- yms. toimistokulut 0 100 100 100 300 OAMK, puhelin- yms. toimistokulut 0 500 500 500 1 500 Yhteensä 420 2 260 2 270 1 970 6 920 13.8 Muut kustannukset (poistot ym. kustannukset joita ei kirjata muille kustannusluokille) Kustannus 2010 2011 2012 2013 Yhteensä RSYP, yleiskulut 1 000 4 000 4 000 3 000 12 000 OAMK, muut kulut 100 500 600 900 2 100 Yhteensä 1 100 4 500 4 600 3 900 14 100 13.9 Luontoissuoritukset (talkootyö ja muut luontoissuoritukset) Kustannus 2010 2011 2012 2013 Yhteensä Tehtävä työ Tehtävä työ yhteensä 0 0 0 0 0 Muut luontoissuoritukset Muut luontoissuoritukset yhteensä 0 0 0 0 0 Yhteensä 0 0 0 0 0 KUSTANNUKSET YHTEENSÄ Projektin kokonaiskustannukset 2010 2011 2012 2013 Yhteensä 1. - 9. Yhteensä 37 910 161 670 163 760 136 590 499 930 13.10 Tulot Tulo 2010 2011 2012 2013 Yhteensä Yhteensä 0 0 0 0 0 NETTOKUSTANNUKSET YHTEENSÄ Rahoitettavat kustannukset yhteensä 2010 2011 2012 2013 Yhteensä 1. - 10. Yhteensä 37 910 161 670 163 760 136 590 499 930 EURA 2007 -JÄRJESTELMÄ 3/4
14. RAHOITUSSUUNNITELMA 14. Toteuttajan projektikirjanpitoon tulevat rahoituserät 14.1 Haettava EAKR- ja valtion rahoitus Haettava EAKR- ja valtion rahoitus 2010 2011 2012 2013 Yhteensä Yhteensä 26 537 113 169 114 632 95 613 349 951 14.2 Kuntien rahoitus Kuntien rahoitus 2010 2011 2012 2013 Yhteensä Omarahoitus (kunta osallistuu projektiin itse) 8 655 34 770 34 710 23 835 101 970 Muu kuntien rahoitus (kuntien avustus projektille) 2 718 13 731 14 418 17 142 48 009 Luontoissuoritukset, tehtävä työ 0 0 0 0 0 Luontoissuoritukset, aineet ja tarvikkeet 0 0 0 0 0 Yhteensä 11 373 48 501 49 128 40 977 149 979 14.3 Muu julkinen rahoitus Muu julkinen rahoitus 2010 2011 2012 2013 Yhteensä Muu julkinen rahoitus 0 0 0 0 0 Yhteensä 0 0 0 0 0 14.4 Yksityinen rahoitus Yksityinen rahoitus 2010 2011 2012 2013 Yhteensä Omarahoitus 0 0 0 0 0 Muu yksityinen rahoitus 0 0 0 0 0 Luontoissuoritukset, tehtävä työ 0 0 0 0 0 Luontoissuoritukset, aineet ja tarvikkeet 0 0 0 0 0 Yhteensä 0 0 0 0 0 RAHOITUSSUUNNITELMA YHTEENSÄ Toteuttajan projektikirjanpitoon tulevat rahoituserät 2010 2011 2012 2013 Yhteensä 1. - 4. Yhteensä 37 910 161 670 163 760 136 590 499 930 EURA 2007 -JÄRJESTELMÄ 4/4