Mitä kuuluu Suomen IT-alalle vuonna 2012? AKVA laivaseminaari 26.9.2012 Robert Serén, TTL Tietoyhteiskunnan asialla vuodesta 1953
IT alan maine ja työvoiman kehitysnäkymät Tällä hetkellä uutiset kertovat runsaista irtisanomisista ICT-alalla, mutta on nähtävissä, että jo muutaman vuoden päästä alan yrityksissä kaivataan paljon lisää asiantuntijoita. ICT-laitetuotanto on Suomessa vähentynyt, mutta ohjelmisto- ja palvelutuotanto on ollut voimakkaassa kasvussa. ICT-osaamista tarvitaankin jatkuvasti lisää paitsi varsinaisella tieto- ja viestintätekniikkaalalla, myös useilla muilla aloilla. Samaan aikaan kun osaavan työvoiman tarve kasvaa, työikäisen väestön osuus vähenee. Työikäisistä jää vuosittain eläkkeelle noin 80.000 henkilöä, ja keskimäärin työikäisten määrä vähenee 13.000-14.000 henkilöllä vuodessa. Vuonna 2020 Suomeen tarvitaan noin 150.000 uutta työntekijää. ICT:n avulla on mahdollista tehostaa toimintoja. Se edellyttää kuitenkin uusien toimintatapojen käyttöönottoa. ETLA vertaa käynnissä olevaa muutosta sähkön aikaansaamaan muutokseen teollisuudessa. Tosin ETLA uskoo digitaaliteknologian vaikutusten olevan vielä sitäkin suurempia Lähde: Ficom 2012
YT neuvotteluja käynnissä laajalti ICT-puolella työtilanne on haastava Samanaikaisesti kun on vaikeata löytää oikeanlaista osaamista niin, Nokialta, NSN:ltä ja muilta lähtee yhteensä n. 9.000 henkilöä Lisäksi valmistuu n. 2000 henkilöä/v Yhteensä 11.000 henkilöä etsii töitä! (näistä 3.000-4.000 pääkaupunkiseudulla) 3T 21.9.2012 Miten näitä työllistetään? - Olemassa olevat yritykset - Suomeen rantautuvat ICT yritykset - Yrittäjyys - Muiden alojen yritykset - Julkinen puoli - Sapattivapaata, eläke, työttömyys Aalto Pro 24.9.2012
ICT 2015 työryhmä Talouselämä 21.9.2012
Toisaalta on pulaa hyvistä tekijöistä Ala-Pietilän työryhmän keinot kasvuun Uudistumista irtisanottujen tietotekniikkaosaajien ammattitaitoa pitää parantaa muuntokoulutuksella Veroetuja T&K kulut tulee voida vähentää verotuksessa vuoden 2013 alusta alkaen Pilviä pitää perustaa pilvipalvelu-laboratorio missä yritykset voivat pilotoida verkon yli toimivia ratkaisuja Järkeä varmistetaan että sosiaali- ja terveysalalle sekä kuntiin ostetaan yhteensopivia tietojärjestelmiä Sijoituksia uudella hankkeella houkutellaan Suomeen ulkomaisia T&K yksiköitä sekä sijoituksia Tietoviikko 24.9.2012
Suomen kilpailukyky Suomi on menettänyt kustannuskilpailukykyä lyhyessä ajassa 17 % verrattuna Saksaan Teknologiateollisuus 2012
Teknologiateollisuuden uudet tilaukset Suomessa Teknologiateollisuus 2012
Sähkö- ja elektroniikkateollisuus Teknologiateollisuus 2012
Suunnittelu- ja konsulttialan kehitys Teknologiateollisuus 2012
Tietotekniikka-alan uudet tilaukset Suomessa Teknologiateollisuus 2012
Suomen kilpailukyky BSA Business Software Alliance
BSA Business Software Alliance
Samanaikaisesti meillä on enemmän ICT Innovaatioita ja mahdollisuuksia kun koskaan aikaisemmin Top 10 Strategic Technology Trends for 2012 Human Experience Business Experience IT Dept. Experience 1. Media tablets and beyond, BYOD 2. Mobile-centric applications and interfaces 3. Contextual and social user experience 4. Internet of Things 5. App stores and market places 6. Next-gen analytics 7. Big data 8. In-memory computing 9. Extreme low-energy servers 10. Cloud computing Gartner Amplifying the Enterprise: 2012 CIO Agenda January 2012
Miten CIOt näkevät uudet trendit Data is growing exponentially and the ability to easily mine information from that data will be critical. Mobility will increase productivity of the workforce, our relationship with our customers, and enable our ability to attract new talent. Consumer grade devices are inevitable. Our challenge is to secure them in the environment. Cloud will be a driving factor to move the CIO from a technical job to a business leader. Social media / networking is almost everything we can imagine. It has changed the way people do business. 2012 State of the CIO Survey..
Mistä tunnistaa menestyksekkään CIO:n? Orchestrating the right interaction and transaction Experience(s) for clients, partners and customers Source: R. Kuppens based on Venkatraman, 2008 Business Capability Service Center ENABLER Investment Center TRANSFORMER Purpose Cost Center Profit Center Operational Efficiency OPERATOR IMPROVER Low Innovation High Innovation
Tuottavuus
ICT Sources for Productivity? BYOD
Changing People: Changing the Way They Work Who in your organiztion is responsible of knowledge workers productivity? Office workers use 27 hours out of 37,5 for communication every week Great possibilities: Collaboration solutions & BYOD
IT-Barometri 2011 BYOD Syyt sallia omien laitteiden ja palvelujen käyttö töissä Kilpailu henkilöstöstä rekrytoinnissa 20% 32% 49% Innovatiivisen toimintatavan edistäminen 18% 25% 57% Kilpailuedun saavuttaminen 29% 37% 34% Työmotivaatio 15% 20% 66% Kustannussäästöt 37% 31% 33% Tuottavuuden lisääminen 28% 25% 47% 0 % 20 % 40 % 60 % 80 % 100 % n = 237 Ei-merkittävä syy Neutraali / en osaa sanoa Merkittävä syy
IT-Barometri 2011 BYOD Syyt KIELTÄÄ omien laitteiden ja palvelujen käyttö töissä Laite- ja palvelutuen puuttuminen 8% 26% 66% Luotettavuus 10% 26% 64% Tietoturva 4% 16% 80% Tukitarpeiden lisääntyminen 7% 21% 72% Arkkitehtuurin hajanaisuus 8% 27% 66% Osaamisen puute 15% 39% 46% Suuremmat kokonaiskustannukset 25% 36% 39% 0 % 20 % 40 % 60 % 80 % 100 % Ei merkittävä syy Neutraali / en osaa sanoa Merkittävä syy n = 237
BYOD Starts with a Business Decision: Who Should Have Access? The BYOD Access Spectrum Limited Access Basic Enhanced Advanced Classified Networks Compliance Issues Critical information Internet Access Guest Networks Education User needs workspace access to application plus confidential information based on location User needs full workspace regardless of location IT needs to control and manage data
IT-Barometri 2011 BYOD Syyt sallia omien laitteiden ja palvelujen käyttö töissä - IT- ja liiketoimintajohdon näkemukset Kilpailu henkilöstöstä rekrytoinnissa Innovatiivisen toimintatavan edistäminen Kilpailuedun saavuttaminen Työmotivaatio 27% 49% 47% 54% 62% 42% 65% 70% Kustannussäästöt 31% 34% Tuottavuuden lisääminen 46% 51% 0% 20% 40% 60% 80% Liiketoimintajohto IT-johto n = 93/125
IT-Barometri 2011 BYOD Syyt KIELTÄÄ omien laitteiden ja palvelujen käyttö töissä - IT- ja liiketoimintajohdon näkemys Luotettavuus 65% 63% Tietoturva 75% 88% Tukitarpeiden lisääntyminen 65% 83% Arkkitehtuurin hajanaisuus 61% 74% Osaamisen puute 38% 56% Suuremmat kokonaiskustannukset 37% 43% 0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% 90% 100% Liiketoimintajohto IT-johto n = 97/125
IT-Barometri 2011 Kiinnostavuus työnantajana VÄITE: Mahdollisuus käyttää samoja laitteita töissä ja vapaa-aikana lisää organisaatiomme kiinnostavuutta työanantajana Eri mieltä IT-johto 34% 32% 33% Neutraali / en osaa sanoa Liiketoimintajohto 23% 35% 42% Samaa mieltä 0 % 20 % 40 % 60 % 80 % 100 % n = 93/126 n =?
Kumpi päättää IT vai liiketoimintajohto? Jos ei kumpikaan, niin työntekijä tuo oman laitteensa väkisin tai vaihtaa työpaikkaa...
Innovaatio
ICT SOURCES FOR BUSINESS MODEL INNOVATION Big expectations: CLOUD
IT-Barometri 2011 Pilvipalvelut Pilvipalveluihin siirtymisen EDUT Osaamisen ostaminen ulkopuolelta 18 % 33 % 48 % Mitattavuus 15 % 38 % 47 % Luotettavuus 25 % 37 % 39 % Helpompi hallinta 11 % 33 % 57 % Joustavuus 8 % 26 % 66 % Kustannussäästöt 11 % 26 % 63 % 0 % 20 % 40 % 60 % 80 % 100 % Ei merkittävä etu Neutraali / En osaa sanoa Merkittävä etu? n = 237
IT-Barometri 2011 Pilvipalvelut Pilvipalveluihin siirtymisen ESTEET Palvelumarkkinan kehittyneisyys 12 % 44 % 44 % Pilvipalveluista takaisin siirtymisen vaikeus 14 % 46 % 40 % Liittäminen nykyisiin järjestelmiin/arkkitehtuuriin 12 % 32 % 57 % Luotettavuus 15 % 36 % 50 % Tietoturva 11 % 33 % 55 % Siirtymisen vaikeus nykyisistä palveluista 12 % 33 % 55 % Osaamisen puuttuminen 24 % 36 % 40 % Kustannukset 33 % 43 % 23 % n = 237 0 % 20 % 40 % 60 % 80 % 100 % Ei merkittävä este Neutraali / En osaa sanoa Merkittävä este
IT-Barometri 2011 Pilvipalvelut Pilvipalveluihin siirtymisen esteet - IT- ja liiketoimintajohdon näkemykset Palvelumarkkinan kehittyneisyys Pilvipalveluista takaisin siirtymisen vaikeus 30% 36% 54% 53% Liittäminen nykyisiin järjestelmiin/arkkitehtuuriin 48% 67% Luotettavuus 43% 57% Tietoturva 45% 72% Siirtymisen vaikeus nykyisistä palveluista Osaamisen puuttuminen 41% 39% 50% 62% n = 94/125 Kustannukset 26% 21% 0% 20% 40% 60% 80% IT-johto Liiketoimintajohto
Sama haaste: kuka päättää?
Responding to Business and IT Opportunities Do It All Securely Mobility Multiple Devices New Business Models
Ympäristö muuttuu nopeasti ICT-ala muutoksessa Työnteon muutos Johtamisen haasteet Verkostoitumisen merkitys
Palkkatutkimus 2012 Vastaajien työtehtävät ja toimiala
Palkkatutkimus 2012 Sukupuolijakauma Peruspalkka Kokonaisansio Miehet Naiset Miehet Naiset Keskiarvo Mediaani Keskiarvo Mediaani Keskiarvo Mediaani Keskiarvo Mediaani v. 2012 4 299 4 000 4 150 4 000 4 569 4 220 4 292 4 050 v. 2011 4 071 3 900 3 772 3 700 4 524 4 200 4 135 3 800
Palkka työtehtävien ja toimialan mukaan
Palkkatutkimus 2012 Alueelliset palkkaerot
Työtyytyväisyys - koulutusmahdollisuudet
Työympäristön kuiluanalyysi
Palkkatutkimus 2012 Muita havaintoja 20% vastaajista ovat aktiivisesti vaihtamassa työpaikkaa 50% voisi harkita ryhtymistä yrittäjäksi 30% toteaa että nuorten ikäluokkien tulo työelämään vaikuttanut merkittävästi työpaikan työtapoihin 40% hyväksyy omien laitteiden käyttöä työpaikalla
Saadaanko ICT:n murroksen kautta talouskasvua? KYLLÄ! Yritykset ja organisaatiot: Tuottavuus ja Innovaatiot Suomi: Loistavat lähtökohdat, lisää koulutusta, infra kuntoon ja ICT-yrittäjyyden kannustusta Tietoyhteiskunnan asialla vuodesta 1953
KIITOS!
Jäsenedut Lehtiä Ilmaiset seminaarit ja verkostoitumistilaisuudet Muut tuotteet ja palvelut Vakuutukset Lue lisää: www.ttlry.fi/henkilöjäsenedut