KESKISUOMALAINEN OYJ:N VUOSIKERTOMUS 2006
Sisältö 3. Tietoja osakkeenomistajille 5. Toimitusjohtajan katsaus 6. Savon Mediat Oy:n toimitusjohtajan katsaus 8. Hallituksen puheenjohtajan katsaus 10. Konserni liiketoiminta-alueittain 19. Tilinpäätöstiedot 2006 20. Hallituksen toimintakertomus 24. Konsernin tuloslaskelma 25. Konsernitase 26. Konsernin rahavirtalaskelma 27. Laskelma konsernin oman pääoman muutoksista 28. Konsernitilinpäätöksen liitetiedot 47. Keskisuomalainen Oyj:n A-osakkeen kurssikehitys Helsingin Pörssissä 2006 48. Osakkeenomistuksen jakauma ja tiedot osakkeenomistajista 50. Konsernin tunnusluvut 51. Tunnuslukujen laskentakaavat 52. Emoyhtiön tuloslaskelma 53. Emoyhtiön tase 54. Emoyhtiön rahoituslaskelma 55. Emoyhtiön tilinpäätöksen liitetiedot 61. Tilinpäätöksen allekirjoitus ja tilinpäätösmerkintä 61. Tilintarkastuskertomus 63. Keskisuomalainen Oyj:n hallinnointi- ja ohjausjärjestelmä 66. Hallitus ja toimitusjohtaja 68. Keskisuomalainen Oyj:n konsernin organisaatio 31.12.2006 Liiketoiminta-alueittain 70. Keskisuomalainen-konsernin organisaatiokaavio 1.1.2007 Vuosikertomuksen kuvat ovat Keskisuomalainen Oyj:n Aholaidan toimitalon uusista, vuonna 2006 remontoiduista tiloista.
Yhtiökokous Keskisuomalainen Oyj:n yhtiökokous pidetään torstaina 19.4.2007 klo 12.00 Jyväskylän yliopiston Agora Centerissä, Mattilanniemi 2, 40600 Jyväskylä. Osingonmaksu Osinkoon oikeuttavia A- ja K-sarjan osakkeita on yhteensä 10 736 960 kpl. Hallitus esittää, että osinkoa jaetaan 0,75 osakkeelle. Osingon täsmäytyspäivä on 24.4.2007 ja maksupäivä 2.5.2007, mikäli hallituksen ehdotus hyväksytään. Tietoja osakkeenomistajille Osakerekisteri Yhtiön osaketietoja ylläpitää Suomen Arvopaperikeskus Oy, puhelin 020 7706000, faksi 020 770 6658. Osaketietoja koskevia asioita hoitaa Keskisuomalainen Oyj:ssä taloushallinto, jonka osoite on Aholaidantie 3, Jyväskylä, puhelin (014) 622 000/osakeasiat. Taloudellinen informaatio Keskisuomalainen Oyj julkaisee vuonna 2007 osavuosikatsaukset neljännesvuosittain. Tammi-maaliskuun osavuosikatsaus julkaistaan 9.5.2007. Julkaisuja voi tilata osoitteesta: Keskisuomalainen Oyj, Taloushallinto, PL 159, 40101 Jyväskylä.
Erkki Poranen
Toimitusjohtajan katsaus Tasaisen tuloksen vuosi Konsernin taloudellinen ympäristö kehittyi suotuisasti, mikä mahdollisti keskimääräistä paremman menestymisen maltillisen kasvun mediamarkkinoilla. Mediamainonta kokonaisuudessaan kasvoi runsaat 3,5 prosenttia. Televisio oli veturi 5,3 prosentin kasvulla. Verkkomediamainontaan käytettiin TNS Gallupin tekemän tutkimuksen mukaan neljännes enemmän kuin edellisenä vuonna. Absoluuttinen osuus oli kuitenkin alle 4 prosenttia koko mediamainonnasta. Kansantalouden vertailukelpoinen kasvu oli runsaat kolme prosenttia. Asunto- ja teollisuusrakentaminen sekä kaupan uusperustanta jatkuivat vireinä toiminta-alueellamme. Taloudelliset edellytykset liiketoiminnan harjoittamiseen ovat olleet suotuisat. Savon Mediat Oy:n vähemmistöosuuden lunastaminen toteutui 29.12. allekirjoitetulla kaupalla. Näin saatettiin päätökseen syksyllä 1988 avattu polku, jonka tarkoituksena oli vakiinnuttaa silloisen Savon Sanomain Kirjapaino Oy:n omistus. Luotamme nykyisen omistajuuden vakauteen ja hyvään synergiseen rakenteeseen, joka koituu konsernin kaikkien tuotteiden ja toimintojen hyödyksi. Tyydyttävä tulos Operatiivisen liiketoiminnan kasvu oli hyvin maltillista. Liiketoiminnan tulosta paransivat myyntivoitot. Keväällä myytiin Länsi-Savo -konsernille Puruvesi-lehden liiketoiminnat Punkaharjulta sekä vajaan 50 prosentin omistusosuutemme Sulkavan Kotiseutulehti Oy:stä. Lisäksi keväällä myytiin Kuopiossa oleva liikekiinteistö. Taloudellista tulosta voidaan pitää varsin tyydyttävänä. Mainonta kasvoi maltillisesti. Päälehtien tilausten määrät alenivat vain lievästi. Mediamaailma murroksessa Olemme tiedostaneet jo pitkään sähköisen jakelun, digitelevision ja erilaisten verkkoratkaisujen muuttavan totunnaisia käyttäytymismallejamme. Verkkomainonta ja verkkokauppa ovat kasvussa ja sisällöntuotannon ja logistiikan ketjut muuttuvat. Toimintavuodelle ajoittuivat merkittävät kiinteistöjen saneeraukset Kuopiossa ja Jyväskylässä. Taloudellinen toimeliaisuus on säilynyt hyvänä. Kustanteemme ovat olleet aktiivisesti mukana keskustelussa alueensa kehittämisestä ja tarjonneet foorumin eri näkemyksille. Sanomalehdet ovat hakeneet yhteistuotannolla entistä parempaa journalistista laatua ja kustannustehokkuutta. Konsernin lehdet aloittivat uudistettujen verkkolehtien kehittämisen ja keväällä 2007 julkistetaan ensimmäiset versiot. Tämän uskomme lisäävän merkittävästi Vaalivuosi 2007 on osaltaan virkistänyt mainontaa ja yhteiskunnallista keskustelua. Se jatkuu muun muassa alueellisten palvelurakenteiden kehittämiseksi. verkkosivuilla kävijöiden määrää. Keskustelut Alma Media Oyj:n kanssa olivat osa toimialan sisäisiä kartoituksia, joilla haetaan uusia rakenteita ja tuotantotapoja. Julkisuus ei vaikuttanut keskustelujen lopputulokseen. Kartoitukset lopetettiin joulun kynnyksellä. Konsernin strategisena tavoitteena on yhä hallitun kannattavan kasvun hakeminen tarvittaessa myös oman toimialueen ulkopuolelta. Kiitän lämpimästi asiakkaita, henkilökuntaa yhteistyön vuodesta. Erkki Poranen Toimitusjohtaja Keskisuomalainen Oyj ja omistajia hyvästä 5
Savon Mediat Oy:n toimitusjohtajan katsaus Alakonserni ylti ennätystulokseen Savon Mediat -konserni ylti ennätystulokseensa viimeisenä täytenä toimintavuotenaan. Menestyksen taustalla on lukijalähtöinen tuotekehitys, määrätietoinen työ kustannustehokkkuuden parantamiseksi sekä menestys media- ja tilausmyynnissä. Erityisesti loppuvuoden hyvä veto ilmoitusmyynnissä yllätti, kun Pohjois-Savon kasvulukemat olivat valtakunnallisia suuremmat. Savon Mediat konsernin yksiköiden välinen yhteistyö laajeni. Ylä- Savossa aloitettiin uutisten yhteistuotanto. Iisalmen Sanomat tuottaa jatkossa Savon Sanomien päivittäisuutisoinnin. Ensimmäiset konsernin yhteiset ilmoitustuotteet näkivät päivänvalon, kohderyhminään sekä ilmoitus- että tilausasiakkaat. Kysyntää koko Pohjois-Savon laajasti kattaville mediatuotteille tuntuu esiintyvän. Konsernirakenne muuttuu Savon Mediat konserni jää historiaan vuoden 2007 aikana. Se sulautetaan Keskisuomalainen-konserniin loppuvuonna 2006 tapahtuneen vähemmistöosuuden oston seurauksena. Järjestelyn tuloksena konsernirakenne yksinkertaistuu ja otetaan viimeinen askel yhdeksi konserniksi. Savon yksiköiden välinen yhteistyö ja tuotekehitys jatkuvat. Niihin ei tällä rakennejärjestelyllä ole vaikutusta. Ja kasvu jatkuu. Pohjois-Savon liiton tilaamasta maakunnan kaupallisen palveluverkon selvityksessä todetaan, että seuraavan 15 vuoden aikana, kun erikoiskaupan osuus kaupan rahavirroista kasvaa, tarvitaan Kuopioon yli 50 000 kerrosneliömetriä uutta tilaa erikoiskaupan laajentumiselle. Suurin ostovoiman lisäys on Kuopiossa, 37 prosenttia. Kasvua on tiedossa myös Varkauden, Iisalmen ja Siilinjärven erikoiskaupalle, vajaat 10 prosenttia. Runsaiden tapahtumien vuosi Keskisuomalainen -konsernin Savon yksiköt lähtevät luottavaisina vuoteen 2007. Kansantalouden kehitysennusteet ovat myönteiset. Kuntarakenteesta puhutaan lehtien palstoilla myös Pohjois-Savossa. Savon Sanomat juhlii satavuotista taivaltaan monipuolisesti työn merkeissä, uuden ja innostuneen johdon ohjauksessa. Syntymäpäivä ja pääjuhla ajoittuvat lokakuulle. Iisalmen Sanomien tabloidkoko näkynee positiivisena tuloskehityksenä. Warkauden Lehti seuraa tabloidin kiinnostavuutta ja suunnittelee toimituksellisen alihankinnan aloittamista Savon Sanomille. Paikallislehdet ja kaupunkilehti Viikkosavo panostavat merkittävästi myyntiin haasteellisessa markkinatilanteessa. Painoissa ja jakeluissa katseet ovat tulevaisuudessa. Kuopion painon huomista pohditaan. Päätökset syntynevät vuoden 2007 aikana. Savon Jakelu Oy on uusimassa Kuopion, Siilinjärven ja Maaningan varhaisjakeluita. Pohjois-Savo kehittyy Vaikka Pohjois-Savon väestökehitys on ollut lievästi negatiivinen, alueen Kiitän asiakkaita, omistajia ja henkilöstöä sujuvasta yhteistyöstä vuonna 2006. kehitys ja tulevaisuudennäkymät ovat varovaisen positiivisia. Veturina toimii Kuopion seutukunta, jonka väestönkasvu vuonna 2006 kolminkertaistui edellisvuodesta, ja oli plussalla 648 henkilöä. Kaupan investoinnit Kuopioon ovat ennakkotietojen mukaan noin 100 miljoonaa euroa lähivuosina. Suhteellisesti suurin vetovoima on Iisalmen ja Varkauden kauppapalveluilla. Ne vetävät merkittävästi ostovoimaa Erkki Summanen Toimitusjohtaja Savon Mediat Oy myös ympäröiviltä alueilta. Kuopiolaisten oma ostovoima on niin suuri, että sen riippuvuus lähikunnista on pienempi. 6
Erkki Summanen
Hallituksen puheenjohtajan katsaus Sanomalehdet vievät lukijansa nettiin Keskisuomalainen Oyj:n hallituksen puheenjohtaja Vesa-Pekka Kangaskorpi uskoo, että sanomalehdet ottavat vahvan roolin myös internetissä, missä erityisesti nuoret kuluttavat yhä enemmän aikaansa. Esimerkiksi Keskisuomalainen ja Savon Sanomat ovat harjoitelleet nettilehden tekoa jo useita vuosia. Nyt voimia yhdistetään aikaisempaa paremman tuloksen saavuttamiseksi. Sanomalehdellä on sisällöntuotanto hallussa ja näkyvä paikka tässä uudessakin maailmassa, Kangaskorpi sanoo. Kun esimerkiksi itsenäisyyspäivän paraati Jyväskylässä sai dramaattisen käänteen veteraanin heittäydyttyä panssarivaunun eteen, lukijat etsivät nopeinta uutistietoa nimenomaan Keskisuomalaisen verkkolehden sivuilta. Päivän aikana rekisteröitiin sivuilla peräti 14 000 eri kävijää. Kangaskorven mukaan kauppaan ei liittynyt dramatiikkaa vaan siinä saatettiin pitkäaikainen tapahtumaketju onnelliseen päätökseen. Savon Medioiden talous on kehittynyt hyvin. Keskisuomalainen Oyj:n osakkaiden näkökulmasta vähemmistön osuus oli järkevää lunastaa pois. Kauppa parantaa konsernin tulosta per osake ja osingonmaksukykyä, Kangaskorpi sanoo. Juuri ennen joulua vuoti julkisuuteen, että lehtikonserni Alma Media Oyj oli käynyt Keskisuomalaisen omistajien kanssa keskusteluja yhdistymisestä. Kangaskorpi luonnehtii keväällä alkaneita keskusteluja tunnusteleviksi ja epävirallisiksi. Tutkimme eri yhteistyövaihtoehtoja. Tällainen kuuluu yritysjohdon ja hallituksen normaaliin toimenkuvaan. Alma oli kiinnostunut Keskisuomalaisesta, mutta päädyimme siihen, että keskusteluja ei ole syytä jatkaa, Kangaskorpi kertaa. Hän arvioi, että mediamylläkän päätteeksi Keskisuomalainen Oyj:n imago vahvistui. Kaikille tuli selväksi, että yhtiötä kohtaan tunnetaan kiinnostusta. Omistajien on syytä olla tyytyväisiä. Yhtiöllä on tarvittaessa monia hyviä vaihtoehtoja, Kangaskorpi sanoo. Kangaskorpi muistuttaa, että verkkolehtien kävijämäärät ovat olleet kasvussa. Konserni aikoo olla jatkossakin verkkoliiketoiminnan kehittämisessä vahvasti mukana. Sisällön jakaminen sähköisesti ei ole pois perinteisestä lehdestä, vaan kyse on samasta tuotteesta, jonka asiakas saa haluamallaan tavalla. Eri kohderyhmille ja elämäntilainteisiin voidaan tarjota sopiva tapa lukea lehteä, Kangaskorpi tähdentää. Keskisuomalainen kiinnostaa Yhteistyö on oikea suunta Toimituksellinen yhteistyö konserniin kuuluvien Keskisuomalaisen ja Savon Sanomien kesken syveni viime vuonna. Mukana on ollut vahvasti myös sanomalehti Karjalainen Joensuusta. Yhtä päivittäisistä taloussivuista on tuotettu lokakuussa lähtien Jyväskylästä. Urheilussa yhteisiä sivuja on ilmestynyt viikottain kaksi. Niiden vastuu on ollut Kuopiossa. Visuaalisen osaamisen sekä lehtien kevyemmän osan kansilehden veturin osa on annettu Joensuulle. Viime vuotta hallituksen puheenjohtaja luonnehtii arvosanalla tyydyttävä plus. Yhteistyö on oikea ja mielenkiintoinen kehityssuunta. Se tuottaa hyvin hoidettuna hyötyä kaikille kumppaneille, Kangaskorpi linjaa. Budjettia tehtäessä oli vielä aika paljon epäilyjä, mutta loppujen lopuksi Keskisuomalainen Oyj suoriutui taas tyydyttävästi. Pieni kasvu saatiin aikaan ja mikä vielä tärkeämpää, kulut pysyivät kurissa, Kangaskorpi kiittää. Konserni kuului jälleen toimialan sisällä parhaaseen neljännekseen. Joulukuussa Keskisuomalainen Oyj lunasti itselleen loput eli Savon Sanomille valittiin viime vuonna tulosvastuulliseksi päätoimittajaksi Jari Tourunen. Konsernin ylimmän johdon eläköityminen jatkuu tulevina vuosina. Yritys on vakaassa kunnossa ja rakenteet toimivat. Ratkaisut hoituvat rauhassa ajallaan, Kangaskorpi sanoo. kolmanneksen vähemmistöosuuden Savon Mediat Oy:n osakkeista TS-Yhtymä Oy:ltä ja Ilkka-Yhtymä Oyj:ltä. 8
Vesa-Pekka Kangaskorpi
Konserni liiketoiminta-alueittain 7-4 päiväiset lehdet lehtien yhteistyö kehittyi suotuisasti. Ylä-Savossa käynnistyi laajahko toimituksellinen yhteistyö Iisalmen Sanomien kanssa. Myös yhteistyön syventämisestä sanomalehti Keskisuomalaisen kanssa saatiin hyviä tuloksia. Keskisuomalainen Sanomalehti Keskisuomalainen on Keski-Suomen johtava maakuntalehti. Lehden 135. ilmestymisvuosi oli menestyksellinen. Ilmoitusmarkkinoinnin ja tilausmyynnin liiketaloudelliset tavoitteet saavutettiin, jopa hienoisesti ylitettiin. Keskisuomalaisen asema alueensa johtavana ja asiakkailleen hyötyä tarjoavana mediana pysyi vankkana. Vuoden keskilevikki oli 74 718 kappaletta, missä on vähennystä 1147 kappaletta. Tilausmyynnissä panostettiin kannattavaisuuteen. Keskisuomalainen ilmestyi 359 päivänä, useammin kuin yksikään muu sanomalehti Suomessa, ja vuosikertaan kertyi 12 796 sivua. Keskisuomalaisella on kansallisen mediatutkimuksen mukaan 186 000 lukijaa. Eri tutkimuksissa esiintyvä muutaman tuhannen lukijan vaihtelu mahtuu tilastolliseen virhemarginaaliin. Savon Sanomat aloitti syksyllä 2006 organisaationsa uudistamisen. Jari Tourunen valittiin vastaavaksi päätoimittajaksi ja toimitusjohtajaksi vuoden 2007 alusta alkaen. Sekä ilmoitus- että levikkimyynti saivat uudet vetäjät. Myös toimituksen johtoa kehitettiin paremmin uutistyötä tukevaksi. Savon Sanomien organisaation kehittämistä jatketaan vuoden 2007 aikana Jari Tourusen johdolla. Savon Sanomien ja Keskisuomalaisen hanke yhteisen verkkotoimituksen ja sivustojen uusimiseksi eteni syksyllä 2006 ripeästi. Uusi verkkotoimitus aloittaa toimintansa vuoden 2007 aikana. Kilpailu Kuopion markkina-alueella kiristyi 2006 erityisesti ilmaisjakeluna jaettavien kaupunkilehtien kanssa. Iisalmen Sanomat Ilmoitusasiakkaiden sekä sanomalehden markkinoinnin ja toimituksen johdon asiakasryhmä kokoontui säännöllisesti. Se paneutui sanomalehden kehittämiseen houkuttavana tuotteena myös tulevaisuudessa. Lukijaasiamies Arvi Lind osallistui lukijatapaamisiin ja edisti muutoinkin Keskisuomalaisen ja ympäristön vuorovaikutuksellisuutta. Iisalmen Sanomat on yhdeksän Ylä-Savon kunnan alueella ja kahden Oulun läänin kunnan alueella ilmestyvä seitsenpäiväinen aluelehti. Se on Ylä-Savon tärkein viestin. Lehti ilmestyi 355 päivänä ja vuosikerrassa oli sivuja broadsheet -sivuiksi muutettuna 6 352. Vuoden keskilevikki oli 13 908 kappaletta. Lehden lukijamäärä oli 43 000 lukijaa (KMT). Taloustoimitus alkoi tuottaa syksyllä yhteisen sivun Karjalaiselle ja Savon Sanomille. Viiden sanomalehden Sunnuntaisuomalainen on jo vakiinnuttanut asemansa. Myös muun toimituksellisen yhteistyön syventämistä vauhditettiin. Samalla huolehditaan oman alueen tapahtumista valppaasti. Vaativa haaste on sanomalehden ja internetin mahdollisuuksien yhteensovittaminen taloudellisesti tuottavalla tavalla. Savon Sanomat Savon Sanomat on Savossa ilmestyvä alueensa suurin maakuntalehti. Sen tarkistettu keskilevikki vuonna 2006 oli 64 287 kappaletta ja lehti ilmestyi 358 päivänä. Lehden sivumäärä oli 11 820 sivua. Lehdellä oli 170 000 lukijaa (KMT). Savon Sanomat teki vuonna 2006 yhden historiansa parhaista tuloksista erityisesti loppuvuotta kohti kiihtyneen ilmoitusmyynnin ansiosta. Myös levikkitulot ylittivät edellisvuoden tason. Vuoden 2006 aikana Savon Sanomien ja muiden Savon Mediat -konsernin Iisalmen Sanomissa toteutettiin vuoden 2006 lopussa lehtiuudistus. Lehti alkoi ilmestyä tabloidiformaatissa. Samalla käynnistyi sisällön ja sivutuotannon yhteistyö Itä-Häme lehden kanssa. Vuoden 2006 alussa aloitettiin uuden strategian mukaiset sopeutustoimet, jotka viedään päätökseen vuonna 2007. Warkauden Lehti Warkauden Lehti on kuusipäiväinen aluelehti, joka ilmestyy Varkaudessa ja ympäristökunnissa. Lehti ilmestyi 301 kertaa ja vuosikerran sivumäärä oli 3 748. Lehden levikki pieneni vuonna 2006 kaupungin väkiluvun laskiessa yli 300 ihmisellä. Vuoden 2006 keskilevikki oli 11 278 kappaletta, laskua 149 kappaletta edellisvuodesta. Kesästä 2005 alkaen lehti on myynyt seitsemännelle päivälle Savon Sanomia, jonka maanantain numeron oli vuoden 2006 lopussa tilannut jo yli 600 Warkauden Lehden kestotilaajaa. Lehden suurimmat haasteet liittyvät Varkauden talousalueen elinkeinoelämän ja väkiluvun kehittymiseen. 10
3-1 päiväiset lehdet Suur-Jyväskylän Lehti Oy Keskisuomalainen -konserni kustansi tilikauden aikana 18 paikallislehteä. Maakunnan Sanomat Oy kustansi kuutta ja Savon Lehtikustannus Oy 12 paikallislehteä. Puruvesi lehti myytiin keväällä Länsi-Savo Suur-Jyväskylän Lehti Oy kustantaa vuonna 1959 perustettua, maan vanhimpiin kaupunkilehtiin kuuluvaa Suur-Jyväskylän Lehteä ja noutopistejakelussa olevaa City- lehteä. konsernille. Keski-Suomeen sijoittuvat kerran viikossa ilmestyvät Hankasalmen Sanomat, Laukaa-Konnevesi, Sampo, Viitasaaren Seutu ja Viiden Kunnan Sanomat sekä kolme kertaa viikossa ilmestyvä Sisä- Suomen Lehti. Suur-Jyväskylän Lehti jaetaan säännöllisesti kotitalouksiin Jyväskylässä, Jyväskylän maalaiskunnassa ja Muuramessa, suurjakelussa myös Laukaassa. Suur-Jyväskylän Lehteä on saatavissa myös jakelutelineistä ja lisäksi se on luettavissa näköislehtenä verkossa. Jakelumäärä oli Savon lehdistä kerran viikossa ilmestyviä ovat Ylä-Savoon sijoittuvat 64 000 71 000 kappaletta. Pielavesi-Keitele, Salmetar, Matti ja Liisa, Miilu sekä Itä-Savoon sijoittuva Heinäveden Lehti. Kaksipäiväisiä ovat Kuopion lähistöllä ilmestyvät Uutis-Jousi, Pitäjäläinen, Koillis-Savo, Sisä-Savon Sanomat ja Soisalon Seutu sekä Etelä-Savosta myyty Puruvesi. Pieksämäen Lehti ilmestyy kolme kertaa viikossa. Suur-Jyväskylän Lehti ilmestyi vuoden 2006 aikana kaksi kertaa viikossa, yhteensä 100 kertaa kokonaissivumäärän ollessa 2880. Toinen ilmestymiskerta kasvatti liikevaihtoa ja voittoa. Suur-Jyväskylän Lehti on tuotteistamisessa erikoislehtineen, -numeroineen ja teemoineen kaupunkilehtien edelläkävijöitä. Vuonna 2006 paikallislehtien (17 kpl) yhteenlaskettu kumulatiivinen keskilevikki oli 97.393 kappaletta. 20 000 kappaleen painoksena ilmestyvää nuorten aikuisten kuukausilehden Cityn Jyväskylän aluepainosta tehdään franchising - Paikallislehdet menestyivät haastavassa markkinatilanteessa hyvin vuonna 2006 ja kasvattivat sekä liikevaihtoaan että kannattavuuttaan. sopimuksen perusteella. City -lehden liikevaihto laski hieman edellisvuodesta. Tuotekehitys, markkinoinnin ja henkilöstön osaamisen kehittäminen sekä yhteistyö ovat tulevinakin vuosina keinoja, joilla paikallislehdet säilyttävät kilpailukykynsä. Paikallislehdet julkaisevat kerran kuukaudessa yhteistä Aika-liitettä. Maakunnan Sanomien yhteydessä toimii Juttupankki Stoori, joka myy toimituksellista aineistoa noin 35 paikallis- ja kaupunkilehdelle. Kaupunkilehdet Konserni kustantaa kahta kaupunkilehteä, Jyväskylässä ilmestyvää Suur-Jyväskylän Lehteä ja Kuopiossa ilmestyvää Viikkosavoa. Viikkosavo Oy Yhtiön kustantama kaupunkilehti Viikkosavo ilmestyi kahdesti viikossa, keskiviikkoisin ja lauantaisin Kuopion ja Siilinjärven alueilla. Kuopion kaupungin alueella lehti jaettiin jokaiseen kotitalouteen. Lehden jakelulevikki oli 60 000 kappaletta. Lehdellä oli 75 500 lukijaa. Lisäksi lehteä jaettiin näköislehtenä verkossa sekä telinejakeluna noutopisteissä. Viikkosavo ilmestyi vuoden aikana 100 (58) kertaa. Vuosikerrassa sivuja oli 2 676 kappaletta. Viikkosavo sijoittui kolmanneksi Vuoden kaupunkilehtikilpailussa. Tilikauden aikana Viikkosavo vakiinnutti asemansa kaksipäiväisenä kaupunkilehtenä markkinoilla. Kuopion kaupunkilehtimarkkina on poikkeuksellisen kilpailtu sen kokoon suhteutettuna, mutta siitä huolimatta Viikkosavo säilytti selkeästi asemansa markkinajohtajana niin lukijamäärällä kuin liikevaihdolla mitattuna. Kireässä kilpailutilanteessa tuotteistaminen ja tuotekehitys nousivat keskeisiksi kilpailukykytekijöiksi. 13
Painopalvelut Jakelutoiminta Graafi sen teollisuuden suhdannenäkymät pysyivät kertomusvuonna ennallaan. Maassa on edelleen tuntuvasti liikaa painokapasiteettia, mikä näkyy aggressiivisena hintakilpailuna. Konserniin kuuluva Savon Jakelu Oy hoitaa Kuopion, Varkauden ja Pieksämäen kaupungeissa sekä Siilinjärven, Maaningan, Joroisten ja Leppävirran taajamissa jaettavien sanomalehtien yhteisjakelun. Yrityksen liikevaihto on 4.3 Me, josta kolmeneljäsosaa tulee konsernin omien Keskisuomalainen Oyj:n konsernissa on kaksi painoyhtiötä, K-S Lehtipaino Oy ja Lehtisepät Oy. Näissä yhtiöissä on yhteensä kolme painolaitosta, jotka sijaitsevat Jyväskylässä, Kuopiossa ja Pieksämäellä. Painojen yhteenlaskettu liikevaihto vuonna 2006 oli konsernin omien kustanteiden painaminen mukaan lukien n. 25,4 Me ja henkilökuntaa oli noin 140 henkilöä. lehtien jakamisesta. Yrityksen henkilöstö koostuu 195 osa-aikaisesta lehdenjakajasta ja kymmenestä toimihenkilöstä. Keskimäärin Savon Jakelu Oy jakaa päivittäin 58 300 lehteä. Toimintavuoden aikana aloitettiin valmistautuminen Kuopion kuljetusten ja jakeluiden uusiin järjestelyihin, jotka otetaan käyttöön 2007. Yhtiön uutena toimitusjohtajana aloitti marraskuussa Heikki Ahponen. Pitkäaikainen painopalveluiden johtaja Olli Katainen siirtyi eläkkeelle marraskuun 2006 alusta alkaen. Hänen seuraajakseen nimitettiin Erkki Summanen. Suomen Posti Oyj hoitaa koko Keski-Suomen alueen jakelun sekä muut osat Savon alueesta. Lisäksi pieni osa jakelusta ostetaan alihankintana muilta lehtitaloilta. Keskisuomalainen jaettiin yrittäjävetoisena muutamilla alueilla uusien tehokkaampien varhaisjakelupalveluiden ulottamiseksi K-S Lehtipaino Oy:n Jyväskylässä sijaitseva lehtipaino on keskittynyt taajamien ulkopuolelle. sanomalehtityyppisten painotuotteiden valmistamiseen. Merkittävimmät näistä ovat seitsemänpäiväinen sanomalehti Keskisuomalainen, Iltalehti, Maaseudun Tulevaisuus sekä Suur-Jyväskylän Lehti. Jakeluporras Oy harjoittaa osoitteettomien suoramainostuotteiden, lehtien ja erilaisten mainosten jakelua Jyväskylän seudulla. Maan vanhimpiin kuuluva jakeluorganisaatio täytti 40 vuotta. Jakelupäivät Lehtisepät Oy:n Kuopion lehtipaino painaa pääasiassa konsernin omia kustanteita. Merkittävimmät näistä ovat seitsemänpäiväiset sanomalehdet Savon Sanomat ja Iisalmen Sanomat sekä tabloidformaattiset kaupunki- ja paikallislehdet. ovat keskiviikko ja lauantai. Yhtiön liikevaihtoa pienensi Suomen Postin vahva panostus päiväjakelunsa kautta mainosten ja lehtien jakeluun, joka näkyi paitsi valtakunnallisesti myös paikallisesti. Jakeluporras Oy kuuluu Suomen Suoramainonta ketjuun. Lehtisepät Oy:n Pieksämäen lehtipaino on keskittynyt pienipainoksisiin sanomalehtiin. Suurin asiakasryhmä on paikallislehdet, joita painossa on yli 40 kappaletta. Suurin asiakas on kuusipäiväinen Warkauden Lehti. Muita asiakasryhmiä ovat erilaiset kaupunkilehdet, henkilöstö-, järjestö- sekä mainoslehdet. Kaikkiaan vakituisia asiakkaita on n. 100 kappaletta. Kuopion ja Pieksämäen painojen ISO 9001 ja ISO 14 001 laatu- ja ympäristöjärjestelmät sertifi oitiin vuonna 2006, Jyväskylän painossa on ollut vastaavat sertifi kaatit jo vuodesta 2003 alkaen. Toiminnan Sähköinen liiketoiminta Osakkuusyhtiöt Arena Partners Oy on kymmenen maakuntalehden yhteinen sähköisen liiketoiminnan kehitysyhtiö. Se ylläpitää verkossa luokiteltujen ilmoitusten kauppapaikkaa Arenaa sekä tuottaa mobiilipalveluja myös omistajalehtien ulkopuolelle. Yhtiön Mobile Manager -tuotetta käyttää mm. Ruotsissa 14 lehtikonsernia (32 lehteä). Yhtiön liikevaihto oli 1,4 Me. systemaattinen kehitys näkyy parantuneen toimintavarmuuden ja laadun lisäksi kilpailumenestyksenä. Kaikki konsernin kolme painoa sijoittuivat neljän parhaan joukkoon Sanomalehtien Liiton kansallisessa laatukilpailussa, jossa osanottajia oli 30. Pieksämäen paino palkittiin myös Keski-Savon laatupalkinnolla teollisuusyritysten sarjassa. 14
Tutkimus- ja kehitystoiminta Sähköiset mediat ovat merkittävä osa yhtiön tuotekehitystoimintaa. Arena Partners Oy on kymmenen maakuntalehden yhteinen sähköisen liiketoiminnan kehitysyhtiö. Arena Partners Oy:n toiminnasta on puolet olemassa olevien sovellusten ylläpitoa ja hostingpalvelua. Toinen puoli yhtiön toiminnasta on uusien palvelujen kehittämistä. Arena Partners Oy -toiminnan lisäksi konserni on ollut mukana VTT:n DigiTVAndPrint-hankkeessa, jossa tutkitaan digitaalisen television tarjoamia mahdollisuuksia painotuotteiden ja sähköisen median rinnakkaiselle ja toisiaan tukevalle (jakelukanava) käytölle. Lisäksi syksyllä 2006 käynnistyi merkittävä konsernin verkkolehtien uudistamishanke, jossa ensimmäisessä vaiheessa uudistetaan Keskisuomalaisen, Savon Sanomien, Iisalmen Sanomien ja Warkauden Lehden verkkopalvelut. Tutkimustoiminnassa vuoden 2006 merkittävin asia on ollut Keskisuomalainen ja Savon Sanomat Paneelin perustaminen ja sen aktiivinen hyödyntäminen mediamarkkinoinnin sekä toimituksellisen kehittämisen tarpeisiin. Paneelin kautta pystytään tarjoamaan ilmoittajaasiakkaille tietoa ilmoituksen tavoittavuudesta ja toimivuudesta kohderyhmätasolla lähes reaaliajassa. Paneelit ovat osa valtakunnallista Kärkimedia Paneelia. Henkilöstö Henkilömäärässä ja henkilöstörakenteessa ei tapahtunut olennaisia Vuoden aikana korostui vahva panostus laadullisiin henkilöstövoimavaroihin. Esimiestyön kehittäminen kohti kannustavaa, vuorovaikutteista henkilöjohtamista käynnistettiin. Kaksivuotinen itse omiin tarpeisiin räätälöity Esimiesakatemia valmentaa esimiehen ammattiin tarjoamalla talous- ja työlainsäädäntötietoutta sekä vahvistamalla esimiestaitoja esimiehen eri rooleissa. Ohjelmaan osallistuu yhteensä 150 henkilöä, esimiesten lisäksi mukana ovat tiiminvetäjät ja luottamushenkilöt. Myynnin tehostamiseksi käynnistettiin niin ikään oma Myyntiakatemia, joka vahvistaa lehtien ilmoitus- ja tilausmyyntiorganisaatioiden iskukykyä. Vuosille 2005 ja 2006 ajoittuneet työhyvinvointihankkeet toteutuivat pääsääntöisesti suunnitelmien mukaisesti. Erityisesti esimiesten ryhmätyönohjaus oli hyödyllistä esimiesten jaksamisen ja työn laadun kannalta. Osana painojen laatu- ja yhteistyöprojektia aloitettiin kolmen painon laatu- ja ympäristöjärjestelmien ristikkäisauditoinnit, joihin henkilöstö osallistuu laajasti. Työtilojen uudistaminen Kuopion ja Jyväskylän toimipaikoissa saatiin päätökseen. Jyväskylässä uuden laajennusosan vihkiäisiä vietettiin 22.3.2007. Tulospalkkiojärjestelmä tuotti 5,1 %:n palkkiomahdollisuuden vuodelta 2006. Palkkiojärjestelmän piirissä on lähes koko henkilöstö. muutoksia edelliseen vuoteen verrattuna. Konsernissa oli työsuhteita vuoden lopussa 1166. Tasa-arvokartoitukset osoittavat, että sukupuolten välinen määrällinen jakauma on varsin tasainen, vaikkakin ammattiryhmäkohtaisia eroja esiintyy. Sukupuolten välinen palkkatasa-arvo vaativuusryhmittäin tarkasteltuna toteutuu valtakunnan kaikkien palkansaajien keskiarvoa paremmin. 17
TILINPÄÄTÖSTIEDOT 2006 20. Hallituksen toimintakertomus 24. Konsernin tuloslaskelma 25. Konsernitase 26. Konsernin rahavirtalaskelma 27. Laskelma konsernin oman pääoman muutoksista 28. Konsernitilinpäätöksen liitetiedot 1. Konsernitilinpäätöksen laatimisperiaatteet 2. Segmentti-informaatio 3. Hankitut liiketoiminnot 4. Tytäryhtiön vähemmistöosuuden hankinta 5. Myydyt liiketoiminnot 6. Liiketoiminnan muut tuotot 7. Liiketoiminnan muut kulut 8. Työsuhde-etuuksista aiheutuvat kulut 9. Tutkimus- ja kehitysmenot 10. Rahoitustuotot 11. Rahoituskulut 12. Tuloverot 13. Osakekohtainen tulos 14. Aineettomat hyödykkeet 15. Arvonalentumiset 16. Aineelliset käyttöomaisuushyödykkeet 17. Sijoituskiinteistöt 18. Osuudet osakkuusyrityksissä 19. Myytävissä olevat sijoitukset 20. Pitkäaikaiset saamiset 21. Laskennalliset verosaamiset ja -velat 22. Vaihto-omaisuus 23. Myyntisaamiset ja muut saamiset 24. Myytävänä olevat pitkäaikaiset omaisuuserät 25. Omaa pääomaa koskevat liitetiedot 26. Eläkevelvoitteet 27. Varaukset 28. Korolliset velat 29. Ostovelat ja muut velat 30. Rahoitusriskien hallinta 31. Muut vuokrasopimukset 32. Vakuudet ja vastuusitoumukset 33. Lähipiiritapahtumat 34. Tilinpäätöspäivän jälkeiset tapahtumat 47. Keskisuomalainen Oyj:n A-osakkeen kurssikehitys Helsingin Pörssissä 2006 48. Osakkeenomistuksen jakauma ja tiedot osakkeenomistajista 50. Konsernin tunnusluvut 51. Tunnuslukujen laskentakaavat 52. Emoyhtiön tuloslaskelma 53. Emoyhtiön tase 54. Emoyhtiön rahoituslaskelma 55. Emoyhtiön tilinpäätöksen liitetiedot 61. Tilinpäätöksen allekirjoitus ja tilinpäätösmerkintä 61. Tilintarkastuskertomus
Hallituksen toimintakertomus Konsernirakenne Keskisuomalainen Oyj:n muodostamaan konserniin kuuluvat emoyhtiö Keskisuomalainen Oyj:n lisäksi emoyhtiön täysin omistamat tytäryhtiöt Sanomalehti Keskisuomalainen Oy, K-S Lehtipaino Oy, Maakunnan Sanomat Oy, Suur-Jyväskylän Lehti Oy, Jakeluporras Oy sekä Savon Mediat Oy. Savon Mediat Oy muodostaa oman alakonserninsa ja sen tytäryhtiöitä ovat sen täysin omistamat Savon Sanomat Oy, Iisalmen Sanomat Oy, Warkauden Lehti Oy, Lehtisepät Oy, Savon Lehtikustannus Oy, Viikkosavo Oy sekä Savon Jakelu Oy sekä kiinteistöyhtiöt Kiinteistö Oy Kuopion Vuorikatu 21 ja Kiinteistö Oy Tahko Twinhills 213. Keskisuomalainen Oyj käytti 29.12.2006 osakassopimukseen sisältynyttä lunastusoptiotaan ja osti Savon Mediat Oy:n vähemmistöosuuden 33,4%. Kaupan jälkeen Savon Mediat Oy on Keskisuomalainen Oyj:n 100% omistama tytäryhtiö. 1.1.2006 alkaen sanomalehti Keskisuomalainen yhtiöitettiin Keskisuomalainen Oyj:stä omaksi yhtiökseen nimellä Sanomalehti Keskisuomalainen Oy ja Savon Sanomat lehti siirrettiin liiketoimintasiirrolla Savon Mediat Oy:stä Uutispöytä Oy:hyn, joka muutti nimensä Savon Sanomat Oy:ksi. Savon Mediat Oy myi 5.4.2006 Kiinteistö Oy Kuopion Volttikatu 4:n koko osakekannan. Kiinteistöyhtiö omisti sijoituskiinteistön Kuopion keskustassa. Lehtisepät Oy myi 31.5.2006 47,6% osuutensa Sulkavan Kotiseutulehti Oy:stä. Savon Mediat Oy osti Kiinteistö Oy Tahko Twinhills 213:n lopun osakekannan 29.5.2006. Solmitun kaupan jälkeen yhtiö on Savon Mediat Oy:n 100 % omistama tytäryhtiö. Tiedot muista konserniyhtiöistä ja osakkuusyhtiöistä sekä niiden omistusosuuksista löytyvät tilinpäätöksen liitetiedoista. Konsernin taloudellinen kehitys Konsernin liikevaihto oli 99,7 Me (97,8Me). Luvussa on nousua edelliseen vuoteen verrattuna 1,9%. Konserni käsittää pääosin samat liiketoiminnat kuin edellisenäkin vuonna, joten tältä osin luvut ovat vertailukelpoisia. Liiketoiminnan muut tuotot 2,9 Me (1,2 Me) koostuvat vuokratuotoista ja myyntivoitoista. Myyntivoittoa kertyi Kiinteistö Oy Volttikadusta, Sulkavan Kotiseutulehti Oy:n osakkeista, Puruvesi lehden liiketoiminnasta sekä As Oy Ylläksen Neljä Vuodenaikaa osakkeista yhteensä n. 2,2 Me. Konsernin poistot ja arvonalentumiset olivat 4,9 Me (5,2 Me). Liikevoittoa kertyi 22,0 Me eli 22,0 % liikevaihdosta. Edellisen vuoden vastaava luku oli 19,1 Me eli 19,5 %. Rahoituserät olivat 0,2 Me (-1,1 Me). Verot laskennallinen verovelka mukaan lukien olivat 6,2 Me (4,6 Me). Konsernin tilikauden voitoksi muodostuu 15,8 Me (13,5 Me). Emoyhtiö Keskisuomalainen Oyj:n vuoden 2006 luvut sisältävät pääosan konsernin holding-toiminnoista sekä konsernin keskitetyt hallintopalvelut. Yhtiön liikevaihto oli 2,9 Me. Kustannustoiminta Keskisuomalainen -konserni julkaisi vuoden 2006 lopussa neljää 4-7 päiväistä lehteä, 17 paikallislehteä ja kahta kaupunkilehteä. Lehdet menestyivät kiristyneessä kilpailussa kohtuullisen hyvin, konsernin tilaustuotot kasvoivat 2,5 % ja ilmoitustuotot nousivat 3,6 % vuodesta 2005. 4 7 päiväiset lehdet Keskisuomalainen -lehden ilmoitusmyyntituotot olivat 20,6 Me (20,0 Me) ja tilaustuotot olivat 14,8 Me (14,4 Me). Savon Sanomat -lehden ilmoitusmyyntituotot olivat yhteensä 15,8 Me (15,0 Me). Lehden tilaustuotot olivat 12,8 Me (12,5 Me). Iisalmen Sanomat -lehden ilmoitusmyyntituotot olivat 2,7 Me (2,9 Me) ja tilaustuotot 2,3 Me (2,3 Me). Iisalmen Sanomat alkoi 14.10.2006 ilmestyä tabloid-formaatissa ja tehdä yhteistyötä Itä-Häme lehden kanssa. Iisalmen Sanomat Oy:ssä käydyt YT-neuvottelut uuteen tuotantotapaan liittyen saatiin päätökseen 27.2.2006. YT-neuvottelujen tuloksena vähennetään 8 henkeä, joista v. 2006 aikana työsuhde päättyi 6 henkilöllä. Warkauden Lehden ilmoitusmyyntituotot olivat 2,2 Me (2,2 Me) ja lehden tilaustuotot olivat 1,5 Me (1,5 Me). 1 3 päiväiset lehdet Konserni kustansi tilikauden aikana 18 paikallislehteä. Maakunnan Sanomat Oy kustansi kuutta paikallislehteä ja Savon Lehtikustannus Oy 12 paikallislehteä. Keski-Suomeen sijoittuvat kerran viikossa ilmestyvät Hankasalmen Sanomat, Laukaa-Konnevesi, Viitasaaren Seutu, Viiden Kunnan Sanomat ja Sampo-lehti sekä kolme kertaa viikossa ilmestyvä Sisä-Suomen Lehti. Savon lehdistä kerran viikossa ilmestyviä ovat Ylä-Savoon sijoittuvat Pielavesi-Keitele, Salmetar, Matti ja Liisa, Miilu sekä Itä-Savoon sijoittuva Heinäveden Lehti. Kaksipäiväisiä ovat Kuopion lähistöllä ilmestyvät Uutis-Jousi, Pitäjäläinen, Koillis-Savo, Sisä-Savon Sanomat ja Soisalon Seutu sekä Etelä-Savossa Puruvesi. Pieksämäen Lehti ilmestyy kolme kertaa viikossa. Toukokuussa 2006 myytiin Puruvesi-lehti Punkaharjulta Länsi-Savo konsernille. Paikallislehtien yhteenlaskettu vuoden 2006 kumulatiivinen liikevaihto oli 12,3 Me (11,6 Me ). 20
Kaupunkilehdet Konserni kustantaa kahta kaupunkilehteä, Jyväskylässä ilmestyvää Suur-Jyväskylän Lehteä ja Kuopiossa ilmestyvää Viikkosavoa. Suur-Jyväskylän Lehti Oy:n liikevaihto koostui Suur-Jyväskylän Lehden ja franchising-sopimuksen perusteella kustannetun City-lehden Keski- Suomen painoksen kustannustoiminnoista. Yhtiön liikevaihto oli 2,3 Me (2,0 Me). Vuoden 2006 alusta aiemmin kerran viikossa ilmestynyt Suur-Jyväskylän Lehti alkoi ilmestyä kaksi kertaa viikossa. Viikkosavo Oy kustansi Kuopiossa ilmestyvää Viikkosavo -nimistä kaupunkilehteä. Sen liikevaihto oli 1,4 Me (1,2 Me). Viikkosavo ilmestyi kaksi kertaa viikossa. Painotoiminta Graafisen teollisuuden suhdannenäkymät pysyivät vuonna 2006 ennallaan. Maassa on edelleen tuntuvasti liikaa painokapasiteettia, mikä näkyy aggressiivisena hintakilpailuna. Keskisuomalainen Oyj:n konsernin painopalveluissa on kaksi painoyhtiötä K-S Lehtipaino Oy ja Lehtisepät Oy. Näissä yhtiöissä on yhteensä kolme painoyksikköä, jotka sijaitsevat Jyväskylässä, Kuopiossa ja Pieksämäellä. K-S Lehtipaino Oy:n liikevaihto oli 12,4 Me (12,4 Me). Konsernin sisäisen myynnin osuus tästä oli 7,4 Me. Lehtisepät Oy:n Kuopion ja Pieksämäen painojen yhteenlaskettu liikevaihto oli 13,0 Me (13,1 Me). Konsernin sisäisen myynnin osuus tästä oli 9,5 Me. Jakelu Konserniin kuuluva Savon Jakelu Oy hoitaa Kuopion, Varkauden ja Pieksämäen kaupungeissa, sekä Siilinjärven, Maaningan, Joroisten ja Leppävirran taajamissa jaettavien sanomalehtien yhteisjakelun. Yrityksen liikevaihto oli 4,4 Me (4,3 Me), josta noin 75 % tulee konsernin omien lehtien jakamisesta. Jakeluporras Oy harjoittaa osoitteettomien suoramainostuotteiden, lehtien ja erilaisten mainosten jakelua Jyväskylän seudulla. Jakeluporras Oy:n liikevaihto oli 1,2 Me (1,3 Me). Osakkuusyhtiöt Keskisuomalainen Oyj:n osakkuusyhtiöt ovat Arena Partners Oy (20,4 %), Väli-Suomen Media Oy (20,0 %) ja Jyväskylän Messut Oy (24,5 %). Lisäksi Savon Mediat Oy omistaa 20,0 % Väli-Suomen Media Oy:stä ja 5,6 % Arena Partners Oy:stä. Väli-Suomen Media Oy tuottaa Väli-Suomen sanomalehdille (Ilkka, Karjalainen, Keskisuomalainen, Pohjalainen ja Savon Sanomat) yhteistä sunnuntaisivustoa, Sunnuntaisuomalaista. Lisäksi yhtiöllä on Helsingissä uutistoimitus, joka tuottaa politiikan ja talouden uutisia samoille lehdille. Sunnuntaisuomalaisen lukijamäärä on noin 715 000 henkilöä. Vuonna 2006 yhtiön liikevaihto oli 0,9 Me (0,9 Me). Arena Partners Oy on kymmenen maakuntalehden yhteinen sähköisen liiketoiminnan kehitysyhtiö. Se julkaisee verkossa luokiteltujen ilmoitusten kauppapaikka Arenaa sekä tuottaa mobiilipalveluja pääasiassa sanomalehdille. Yhtiön liikevaihto oli 1,4 Me (1,4 Me). Jyväskylän Messut Oy:n liikevaihto oli tilikaudella 4,5 Me (3,7 Me). Yhtiö järjestää messuja ja tapahtumia Jyväskylässä. Tutkimus- ja kehitystoiminta Sähköiset mediat ovat merkittävä osa yhtiön tuotekehitystoimintaa. Arena Partners Oy on kymmenen maakuntalehden yhteinen sähköisen liiketoiminnan kehitysyhtiö. Arena Partners Oyn toiminnasta on 50 % olemassa olevien sovellusten ylläpitoa ja hostingpalvelua. Toinen puoli yhtiön toiminnasta on uusien palvelujen kehittämistä. Arena Partners Oy-toiminnan lisäksi konserni on ollut mukana VTT:n DigiTVAndPrint-hankkeessa, jossa tutkitaan digitaalisen television tarjoamia mahdollisuuksia painotuotteiden ja sähköisen median rinnakkaiselle ja toisiaan tukevalle (jakelukanava) käytölle. Lisäksi syksyllä 2006 käynnistyi merkittävä konsernin verkkolehtien uudistamishanke, jossa ensimmäisessä vaiheessa uudistetaan Keskisuomalaisen, Savon Sanomien, Iisalmen Sanomien ja Warkauden Lehden verkkopalvelut. Tutkimustoiminnassa vuoden 2006 merkittävin asia on ollut Keskisuomalainen ja Savon Sanomat Paneelin perustaminen ja sen aktiivinen hyödyntäminen mediamarkkinoinnin sekä toimituksellisen kehittämisen tarpeisiin. Paneelin kautta pystytään tarjoamaan ilmoittajaasiakkaille tietoa ilmoituksen tavoittavuudesta ja toimivuudesta kohderyhmätasolla lähes reaaliajassa. Paneelit ovat osa valtakunnallista Kärkimedia Paneelia. Emoyhtiön hallitus ja tilintarkastus Yhtiön hallitukseen ovat kuuluneet tilikauden aikana seuraavat henkilöt: kansainvälisten asiain neuvos Vesa-Pekka Kangaskorpi, puheenjohtaja maanviljelysneuvos Heikki Leivonen, varapuheenjohtaja, 27.4.2006 saakka maanviljelijä Antero Vesterinen, varapuheenjohtaja 27.4.2006 alkaen toiminnanjohtaja Leena Hautsalo tutkija Kalle Kautto, 27.4.2006 alkaen maanviljelijä Simo Kutinlahti toimitusjohtaja Jaakko Kurikka teollisuusneuvos Jorma Nokkala talousjohtaja Mikko Paananen agronomi Seppo Peltola 21
Yhtiön toimitusjohtaja on Erkki Poranen, joka toimii konsernijohtajana. Tilintarkastajana on toiminut Ernst & Young Oy, päävastuullisena tilintarkastajana KHT Jarmo Lohi. Yhtiössä noudatetaan Helsingin pörssin, Keskuskauppakamarin sekä EK:n suosituksen mukaista johtamis- ja hallinnointijärjestelmää. Rahoitus Konsernin maksuvalmius on pysynyt edelleen hyvänä. Konsernin omavaraisuusastetta laskee Savon Mediat Oy:n vähemmistön osto, joka rahoitettiin osin uudella lainarahoituksella. Omavaraisuusaste vuoden 2006 lopussa oli 36,9 % (45,2 %). Tilikauden rahavarojen muutos oli 1,0 Me (-6,2 Me). Konsernilla on pääomalainaa 31.12.2006 15,0 miljoonaa euroa. Pääomalainalle maksetaan 6,5 % kiinteää korkoa ja se on maksettavissa takaisin aikaisintaan 10.5.2009 ja viimeistään 10.5.2011. Pääomalaina on laskettu liikkeeseen 10.5.2004. Lainaehtojen mukaan pääoma ja korko saadaan maksaa yhtiön purkautuessa ja yhtiön konkurssissa vain kaikkia muita velkoja huonommalla etuoikeudella. Muuten pääoma saadaan palauttaa vain, jos emoyhtiön tai konsernin viimeksi päättyneeltä tilikaudelta vahvistettavan taseen mukaiselle sidotulle omalle pääomalle ja muille jakokelvottomille erille jää täysi kate. Pääomalainalle voidaan maksaa korkoa vain, jos maksettava määrä voidaan käyttää voitonjakoon emoyhtiön ja konsernin viimeksi päättyneeltä tilikaudelta vahvistettavan taseen mukaan. Pääomalainan kertyneet korot on kirjattu kaikki kuluksi. Investoinnit Konsernin bruttoinvestoinnit olivat 35,2 Me eli 35,3 % liikevaihdosta (10,4 Me ja 10,6 %). Suurimmat investoinnit olivat Savon Mediat Oy: n vähemmistöosuuden hankinta 23,9 Me sekä konsernin pääkonttorissa Jyväskylässä tehty kiinteistön kunnostaminen ja laajennusosan rakentaminen. Tämä hanke valmistui lokakuussa 2006. Koko hankkeen laajuus oli noin 5,5 Meur ja siitä v. 2006 toteutui 2,2 Me. Muita merkittäviä investointeja olivat Kiinteistö Oy Vuorikadun peruskorjaus Kuopiossa. Investointeihin sisältyi painojen korvaus- ja ylläpitoinvestointeja n. 0,5 Me. Konsernin bruttoinvestoinnit ovat vuonna 2007 suunnitelmien mukaan n. 4-5 Me. Investoinnit ovat pääosin korvaus- ja ylläpitoinvestointeja. Käyttöomaisuutta myytiin tilikauden aikana 4,2 Me (0,3 Me). Arvio yhtiön taloudellisesta asemasta ja tuloksesta sekä toiminnan kehittymistä koskevat tärkeät seikat Konsernin liikevaihto vuonna 2006 kasvoi 1,9 % vuoteen 2005 verrattuna ja oli 99,7 Me. Kustannustoiminnan liikevaihto oli 89,2 Me (86,1 Me), painotoiminnan liikevaihto oli 25,3 Me (25,4 Me) ja muun toiminnan sisältäen jakelun liikevaihto oli 9,3 Me (5,7 Me). Konsernin tulos kasvoi vuodesta 2005 ja oli 15,8 Me (13,5 Me). Kustannustoiminnan liikevaihto kasvoi 3,7 %. Lehtien yhteenlaskettu levikki laski hieman, mutta hinnankorotukset kompensoivat levikin laskua. Ilmoitustuotoissa oli myös yli 3 % kasvu edelliseen vuoteen verrattuna. Kustannustoiminnan kannattavuus parani viimevuotiseen verrattuna ja kustannustoiminnan liikevoitto oli 20,0 Me (18,7) Kustannustoiminnan liikevoittoon sisältyy edellä mainittuja kertaeriä myyntivoitoista 0,7 Me. Painotoiminnan ulkoinen liikevaihto laski hieman, mutta samaan aikaan konsernin sisäinen liikevaihto kasvoi vastaavasti. Painotoiminnassa sekä kokonaisliikevaihto 25,3 Me (25,4)että liikevoitto 2,3 Me (2,2) olivat v. 2005 tasoa. Painotoiminnan liikevoittoon kohdistuu kertaeriä 0,1 Me. 2006 2005 2004 Liikevaihto, Me 99,7 97,8 98,7 Liikevoitto, Me 22,0 19,1 20,9 Liikevoitto, % 22,0 19,5 21,2 Oman pääoman tuotto, % 43,9 41,8 40,6 Omavaraisuusaste, % 36,9 45,2 36,5 Tulos/osake, Eur 1,19 1,05 1,14 Liiketoiminnassa tapahtuneet olennaiset muutokset Merkittävin muutos liiketoiminnassa oli Iisalmen Sanomat Oy:n strateginen uudistus, jonka yhteydessä lehden ulkoasu muutettiin tabloid -muotoon. Samalla Iisalmen Sanomat aloitti sisältöyhteistyön Itä-Häme lehden kanssa. Uudistuksen tavoitteena on nykyaikainen, kustannustehokas ja niin levikki- kuin ilmoitusmarkkinoillakin kilpailukykyinen alueellinen sanomalehti. Keskisuomalainen Oyj kävi vuoden 2006 aikana keskusteluja Alma Media Oyj:n kanssa mahdollisesta yhdistymisestä. Käydyt keskustelut eivät johtaneet varsinaisiin neuvotteluihin ja konsernin hallitus päätti kokouksessaan 21.12.2006 lopettaa keskustelut. Olennaiset tapahtumat tilikauden päättymisen jälkeen Konsernin liiketoiminnassa ei ole tapahtunut olennaisia muutoksia tilikauden päättymisen jälkeen. Arvio toiminnan riskeistä ja epävarmuustekijöistä Konsernien lehtien levikin kehitykseen liittyy lukijoiden ikääntymis- ja muuttoriski. Lisäksi riskinä on, ettei tulevaisuudessa nuoria lukijoita saada vastaavasti lehtien tilaajiksi. Konsernin liiketoiminta-alueella on nähtävissä sähköisen liiketoiminnan merkityksen kasvua. Varsinkin nuoret lukijat hakevat kasvavassa määrin tietoa verkosta. Sanomalehtien on kyettävä uusiutumaan ja pitämään itsensä kiinnostavana myös nuorten ikäryhmien keskuudessa. Vielä toistaiseksi internet ei kilpaile merkittävästi sanomalehtien perusliiketoiminnan kanssa, mutta tietyillä alueilla kuten luokitelluissa 22
ilmoituksissa ovat sähköiset ratkaisut saaneet merkittävän aseman. Verkkomedioiden ilmoitusvolyymi kasvaa voimakkaasti, mutta on vielä suuruusluokaltaan vähäistä koko ilmoitusmarkkinoita ajatellen. Sanomalehdille verkko on paitsi riski myös mahdollisuus. Se mahdollistaa jatkuvan reaaliaikaisen tiedonvälityksen ja riittävän kävijämäärän saavutettuaan se on paitsi lisäjakelukanava tiedonvälitykselle myös merkittävää liiketoimintaa. Kaupan mediaostot keskittyvät edelleen valtakunnallisesti, mikä vaikuttaa myös konsernin julkaisujen ilmoitusmyyntiin. Keskisuomalaisen on tärkeä olla aktiivinen toimija myös valtakunnallisissa myyntiorganisaatioissa, jotta yhdessä muiden lehtien kanssa voidaan kehittää ilmoittajille kiinnostavia tuotteita. Toimialan tulevaisuusnäkymät riippuvat myös koko kansantalouden yleisestä taloudellisesta kehityksestä. Liiketoiminnan tehostaminen jo talouden nousukaudella on tärkeää, jotta mahdollisen laskusuhdanteen kohdatessa konsernin operatiivinen toimintakyky olisi mahdollisimman hyvä. Rahoitusvälineiden käypään arvoon arvostamista koskevat tiedot Konsernin hallituksen hyväksymien periaatteiden mukaisesti Keskisuomalainen -konserni pyrkii yli 50 % omavaraisuuteen. Toimintaa rahoitetaan oman kassavirran lisäksi pääomalainalla sekä rahoituslaitosten lainotuksella. Likvidien varojen sijoittamisessa pitäydytään maltillisen riskitason instrumenteissa kuten korkorahastoissa. Pörssiosakkeisiin sijoittamisesta hallitus on hyväksynyt erillisen periaatteen, jonka mukaan konserni tekee suoria sijoituksia pääsääntöisesti vain oman toimialan yhtiöihin. Konsernitilinpäätöksessä kaikki noteeratut sijoitukset arvostetaan käypään arvoon, muut sijoitukset arvostetaan hankintahintaan. Henkilöstöä koskevat tiedot Konsernin henkilömäärä pysyi edellisen vuoden tasolla. Työsuhteita oli vuoden lopussa 1166 (1164). Toimittajia on konsernin lehdissä yhteensä 250 (249). Tuotannollista henkilöstöä on 216 (224). Pääosin osa-aikaisia lehdenjakajia on 433 (420). Graafisten toimihenkilöiden ja teknisten toimihenkilöiden yhteinen määrä on 193 (194), johtoa ja ylempiä toimihenkilöitä on 74 (77). Kokopäiväiseksi muutettuna konsernin henkilömäärä oli keskimäärin 849 henkeä (847). Ympäristöasiat Keskisuomalainen konserni toimii vastuullisesti ja ympäristötietoisesti. Painoissa on pyritty jo vuosia käyttämään mahdollisimman ympäristöystävällisiä materiaaleja ja aineita. Lisäksi erityistä huomiota on kiinnitetty painojen ylijääpaperin vähentämiseen. Ympäristöasiat ovat olennainen osa painojen laatujärjestelmää. SFS on myöntänyt kaikille konsernin painoille SFS-EN ISO 14001:1996-sertifi kaatin. Arvio liiketoimintojen kehittymisestä alkaneen tilikauden aikana Suomen talouskasvun arvellaan edelleen jatkuvan. Käytettävissä olevien tietojen mukaan markkinointiviestinnän panostus pysyisi edellisten vuosien tasolla. Sanomalehtien uskotaan menestyvän edelleen kohtuullisesti. Mikäli ulkoisissa olosuhteissa ei tapahdu olennaisia muutoksia, Keskisuomalainen Oyj:n konsernissa kokonaisliikevaihdon arvioidaan edelleen maltillisesti kasvavan. Tilaus- ja ilmoitusmyyntituottojen arvioidaan kehittyvän positiivisesti. Painotoiminnan volyymi tulee pysymään v. 2006 tasolla. Kustannustoiminnan tuloksen odotetaan pysyvän entisellä tasolla eikä painotoiminnankaan tuloksessa odoteta merkittävää muutosta. Liikevoiton ennen liiketoiminnan muita tuottoja ennakoidaan pysyvän vuoden 2006 tasolla. Hallituksen esitys yhtiökokoukselle osingonjaoksi vuodelta 2006 Konsernin vapaa oma pääoma 31.12.2006 on 31.395.104,33 euroa. Emoyhtiön jakokelpoinen oma pääoma on 9.416.571,33 euroa. A- ja K -osakkeilla on yhtäläinen oikeus osinkoihin ja yhtiön varoihin Osinkoon oikeuttavia K-sarjan osakkeita on 5.314.900 kpl ja A-sarjan osakkeita 5.422.060 kpl eli yhteensä 10.736.960 kpl. Yhtiön taloudellisessa tilanteessa ei ole tilikauden päättymisen jälkeen tapahtunut olennaisia muutoksia eikä OYL 13:2 :ssä tarkoitettu maksukykyisyystesti vaikuta voitonjakokelpoisten varojen määrään. Hallitus esittää, että osinkoa maksetaan 0,75 euroa osakkeelle. Esityksen mukainen osinkojen määrä on yhteensä 8.052.720,00 euroa. Lisäksi hallitus ehdottaa, että yleishyödyllisiin lahjoituksiin varataan 30.000 euroa. Yhtiö pyrkii jakamaan osinkoina vähintään puolet tilikauden tuloksesta 2006 2005 2004 Henkilöstön keskimääräinen lukumäärä tilikauden aikana 848,6 846,2 847,7 Palkkojen ja palkkioiden kokonaissumma tilikaudella, Me 30,6 29,8 30,1 Työsuhteita vuoden lopussa 1166 1164 1159 23
KONSERNIN TULOSLASKELMA, IFRS (1000 EUR) liitetieto 1.1.-31.12.2006 1.1.-31.12.2005 LIIKEVAIHTO 99 716 97 811 Valmiiden ja keskeneräisten tuotteiden varastonmuutos 16 Liiketoiminnan muut tuotot 6 2 929 1 245 Materiaalit ja palvelut -25 726-25 357 Työsuhde-etuuksista aiheutuneet kulut 8-37 301-36 723 Poistot ja arvonalentumiset -4 881-5 241 Liiketoiminnan muut kulut 7-12 793-12 686 LIIKEVOITTO 21 960 19 050 Rahoitustuotot 8 1 164 393 Rahoituskulut 11-1 370-1 474 Osuus osakkuusyhtiöiden tuloksista 244 132 VOITTO/TAPPIO ENNEN VEROJA 21 997 18 101 Tuloverot 12-6 215-4 579 TILIKAUDEN VOITTO/TAPPIO 15 782 13 522 TILIKAUDEN VOITON/TAPPION JAKAUTUMINEN: Emoyhtiön osakkeenomistajille 12 828 11 302 Vähemmistöosakkaille 4 2 954 2 220 15 782 13 522 Emoyhtiön osakkeenomistajille kuuluvasta voitosta laskettu osakekohtainen tulos 13 Tulos/osake, laimentamaton 1,19 1,05 Tulos/osake, laimennusvaikutuksella oikaistu 1,19 1,05 Osakkeiden keskimääräinen lukumäärä: -laimentamaton 10 736 960 10 736 960 -laimennettu 10 736 960 10 736 960 24
KONSERNIN TASE, IFRS (1000 EUR) liitetieto 31.12.2006 31.12.2005 VARAT PITKÄAIKAISET VARAT Aineettomat hyödykkeet 14 1 032 1 223 Liikearvo 14 36 988 22 737 Aineelliset hyödykkeet 16 33 893 34 568 Osuudet osakkuusyhtiöissä 18 1 061 897 Myytävissä olevat sijoitukset 19 14 404 5 620 Muut pitkäaikaiset saamiset 20 68 Laskennalliset verosaamiset 21 642 762 PITKÄAIKAISET VARAT 88 089 65 807 LYHYTAIKAISET VARAT Vaihto-omaisuus 22 939 810 Myyntisaamiset ja muut saamiset 23 7 880 7 810 Kauden verotettavaan tuloon perustuvat verosaamiset 253 715 Rahavarat 5 382 6 272 LYHYTAIKAISET VARAT 14 454 15 606 MYYTÄVÄNÄ OLEVAT PITKÄAIKAISET VARAT 24 2 185 VARAT 102 544 83 598 OMA PÄÄOMA JA VELAT OMA PÄÄOMA Osakepääoma 25 2 257 2 257 Käyvän arvon rahasto ja muut rahastot 25 2 438 1 051 Kertyneet voittovarat 31 395 24 371 Emoyhtiön osakkeenomistajien oman pääoman osuus 36 090 27 679 Vähemmistöosuus 4 8 115 OMA PÄÄOMA 36 090 35 795 PITKÄAIKAISET VELAT Laskennalliset verovelat 21 2 760 2 364 Pitkäaikaiset korolliset velat 28 40 001 23 334 Eläkevelvoitteet 26 748 637 Pitkäaikaiset varaukset 27 140 433 PITKÄAIKAISET VELAT 43 649 26 769 LYHYTAIKAISET VELAT Lyhytaikaiset korolliset velat 28 3 333 3 100 Ostovelat ja muut velat 29 18 320 17 392 Kauden verotettavaan tuloon perustuvat verovelat 1 152 530 LYHYTAIKAISET VELAT 22 805 21 022 MYYTÄVÄNÄ OLEVIIN PITKÄAIKAISIIN VAROIHIN LIITTYVÄT VELAT 24 13 OMA PÄÄOMA JA VELAT 102 544 83 598 25
KONSERNIN RAHAVIRTALASKELMA (1000 eur) liitetieto 31.12.2006 31.12.2005 Liiketoiminnan rahavirrat Asiakkailta saadut maksut 100 544 98 152 Tavaroiden ja palvelujen toimittajille ja henkilöstölle suoritetut maksut -75 966-75 275 Maksetut korot -1 344-1 511 Saadut korot 268 259 Maksetut verot -5 055-7 641 Liiketoiminnan rahavirta 18 447 13 984 Investointien rahavirrat Investoinnit tytäryrityksiin 4-23 742 Tytäryrityksen hankinta vähennettynä sen hankintahetken rahavaroilla 3-509 Osakkuusyritysten hankinta -29 Investoinnit aineellisiin hyödykkeisiin -4 322-6 673 Investoinnit aineettomiin hyödykkeisiin -218-150 Osakkuusyritysten myynti 57 Aineellisten ja aineettomien hyödykkeiden myynti 4 093 309 Investoinnit myytävissä oleviin sijoituksiin -6 873-3 058 Liiketoimintojen myynti 5 1 075 Lainasaamisten takaisinmaksut 63 Saadut osingot 892 134 Investointien rahavirrat -29 067-9 884 Rahoituksen rahavirrat Lainojen nostot 20 000 1 560 Lainojen takaisinmaksut -3 100-4 623 Maksetut osingot -7 240-7 219 Rahoituksen rahavirta 9 660-10 282 Rahavarojen muutos -961-6 182 Rahavarat tilikauden alussa 6 335 12 517 Rahavarat tilikauden lopussa 5 374 6 335 Rahavarat taseessa sisältyvät seuraaviin eriin: Rahavarat 5 375 6 272 Rahavarojen käyvän arvon muutos 7 Myytävänä olevat pitkäaikaiset varat 63 Rahavarat tilikauden lopussa 5 382 6 335 26