Belt and Road Initiative (OBOR) Enright, Scott & Associates on tehnyt selvityksen aiheesta Tekesille ja tämän esityksen materiaali perustuu suurelta osin Michael Enrightin taustamateriaaliin. 26.1.2016 Tekes, Team Finland Future Watch Asia Sari Arho Havrén
Future Watch Mitä yritykset hyötyvät? Uudet ja tulevat mahdollisuudet, uudet näkökulmat ja hyödyntämisnäkymät 2-5 vuoden aikajänteellä. Tietoa ja vuorovaikutusta Mihin kohdistuu? Kehittäminen, strategiset valinnat Kenelle? Kasvuhakuisille pk-yrityksille Miten? Eri teemoihin liittyvissä Future Watch - tilaisuuksissa esim. Tekesin ohjelmien kautta Kaikki tieto avoimesti verkossa www.tekes.fi/futurewatch (helmikuusta alkaen avoimessa verkkopalvelussa)
One Belt, One Road = OBOR Kiinan aloite yhdistää yli 60 maata toisiinsa fyysisesti ja taloudellisesti OBOR-valtioiden infrastuktuuritarpeet vuosittain USD 1 triljoona Central and Eastern Europe Central and Eastern Asia China Middle East and Africa South East Asia South Asia Go Global ja Go West -aloitteet saavat OBOR:sta sateenvarjon OBOR laajentaa ja linkittää Kiinan nykyiset ja uudet investoinnit: satamat, rautatiet, valtatieverkosto, muu infrastruktuuri (kaasuputket jne.)
OBOR:n pääreitit One Belt = the Silk Road Economic Belt, vanhan Silkkitien moderni versio OBOR:in rinnalla kulkee Digitaalinen Silkkitie (the Digital Silk Road) One Road = the 21st Century Maritime Silk Road, luo uudelleen ja laajentaa perinteisiä merireittejä
OBOR Economic Corridors NLD vaalivoitto ei muuttane Kiinan Myanmar-strategiaa, vaan Kiinan tähtäimessä on jatkaa infrastruktuuriprojekteja maan läpi saadakseen vahvan jalansijan Bengalin lahdelle (Kyaukpyu SEZ, Sino-Myanmar highways, Irrawaddy River land-water joint transportation program)
MIKSI OBOR? Keskustan Valtakunnan uudelleen herättäminen Julkilausutut tavoitteet: - Policy coordination OBOR-maiden välillä - Parempien yhteyksien luominen OBOR-maiden välille infrastruktuurin avulla - Kasvattaa kauppa- ja investointivirtoja - Taloudellisen integraation edistäminen - Parantaa OBOR-maiden kansalaisten keskinäisiä suhteita - Euroopan osalta: edistää taloudellista yhteistyötä ja integraatiota niin, että Kiina ja Eurooppa voivat olla maailman talouden ja kehityksen moottorit Hiljaiset tavoitteet: Mitä merkitystä näillä on - Taata Kiinan energiansaanti liiketoiminnalle? - Laajentaa markkinoita kiinalaiselle teollisuudelle (myös niille, joilla ylikapasiteettia) - Parantaa kiinalaisyhtiöiden kilpailukykyä - Tehostaa Kiinan hard- ja soft power:ia - Kasvattaa Kiinan taloudellista ja geopoliittista vaikutusvaltaa - Muuttaa Aasian voimatasapainoa Kiinalle edulliseksi - Tukea Kiinan suurvalta-roolia - Kansainvälisten sijoituskohteiden hajauttaminen - Kiinan periferia-alueiden kehittäminen
OBOR-provinssit ja rahoitus-instituutiot Kiinassa AIIB, Asian Infrastructure Investment Bank New BRICS Development Bank (NDB) Silk Road (Investment) Fund (SRF) Notice also China Development Bank
Missä mahdollisuuksia syntyy? Infrastruktuuri-hankkeet, kehitys, operointi, ylläpito Finanssi-, sopimusjuridiikka, rahoitus-, vakuutus- jne. palvelut ja kauppa Kuljetus- ja logistiikka, logistiikka ja kuljetus-palveluiden järjestelmät, hallinta Informaatio- ja kommunikaatiojärjestelmät, digitaaliset ratkaisut ja palvelut, smart cities, smart energy, 5G, pilvipalvelut, big data Kauppa, valmistus ja tarjontaketjut uusia toimitus- ja tarjontaketjuja, uusia valmistuslokaatioita, uusia teollisuuspuistoja ja erikoistalousaluita, e-kauppa Energia, luonnonvarat ja maatalous: energian varastointi ja kuljetus, investoinnit näille aluille Digitaalinen Silkkitie oma aloitteensa
LOPUKSI Suomi ei ole OBOR-maa / OBOR-mahdollisuudet eivät niitä helpoimpia Oleellista seurata ja ymmärtää kiinalaisten liikkeitä OBOR-alueella Epäonnistuminen ei ole Kiinan hallinnolle optio, AIIB-kortti pelattavissa viisaasti Ei-kiinalaiset yritykset saavat diileja, joissa tarvitaan erityistä teknistä osaamista. Sopiviin kiinalaisiin partnereihin panostaminen Hankkeita ei tulla tarjoamaan (joitakin avoimia tarjouspyyntöjä Kiinassa) Oman tarjoaman proaktiivinen rakentaminen, mutta sen on kohdattava tarve ja taustalla vaikuttavat tavoitteet Onko nykyisten hankkeiden tai käynnissä olevia hankkeita mahdollista sisällyttää OBOR:iin ja näin tehdä jatkomyyntiä?