Nanso Group Oy Yhteystiedot: PL 4, 37101 Nokia Yhteyshenkilö: Vastuullisuus- ja viestintäasiantuntija Satumaija Mäki, puh. 040 752 8537 1. Mistä riskimaista omien merkkienne tuotteet tulevat (huom. monet Itä-Euroopan maat luokitellaan riskimaiksi) ja kuinka suuret ovat kunkin valmistusmaan osuudet? Nanso Group on suomalainen vaatetusteollisuusyritys, jonka brändiperheeseen kuuluvat trikoobrändit Nanso, Finnwear, Black Horse ja sukkamerkit Norlyn, Vogue ja Amar. Noin 60 % kaikista yhtiön myymistä tuotteista valmistetaan Nanso Groupin omilla tehtailla Suomessa ja Virossa. Tuotteista noin 10 % ostetaan ulkopuolisilta yhteistyökumppaneilta EU-alueelta ja noin 30 % EU:n ulkopuolelta ns. riskimaista. Nanso Groupilla on tällä hetkellä tuotetoimittajia riskimaista Kiinassa (55 % koko tuonnista), Turkissa (22 % koko tuonnista) ja Intiassa (2 % koko tuonnista). Valmistusmaa vaihtelee kuitenkin merkittävästi brändeittäin, sillä esimerkiksi Nanso-brändin tuotteista noin 95 % valmistetaan Suomessa. 2. Kuulutteko muihin vastuullisuusjärjestelmiin/ -verkostoihin kuin BSCI:hin? Ei. Nanso Group on ollut BSCI-jäsen vuodesta 2008 lähtien ja järjestelmä on katsottu toimivaksi maissa, joista hankintaa tällä hetkellä tehdään. 3. Onko teillä omaa eettistä ohjeistusta (Code of Conduct)? Ystävällisesti liittäkää eettinen ohjeistuksenne (jos eri kuin BSCI) vastauksenne mukana? Nanso Groupilla on omat eettiset periaatteet, joita jokainen yhtiön työntekijä sitoutuu noudattamaan omassa työssään. Kaikki yhteistyökumppanit sitoutuvat BSCI:n toimintaperiaatteiden noudattamiseen, joilla työolosuhteita pyritään kehittämään jatkuvasti koko valmistusketjussa. Nanso Groupin omat eettiset periaatteet löytyvät: http://www.nansogroup.com/vastuullisuus_eettiset_periaatteet Järjestäytymis- ja kollektiivinen neuvotteluoikeus 4. Edellytättekö tavarantoimittajiltanne, että ne sallivat tehtaissaan työntekijöiden järjestäytymisen ammattiliittoon (esimerkiksi työntekijöille annettavalla Freedom of association guarantee -dokumentilla) ja että työntekijöiden valitsemalla ammattiliitolla on tarvittaessa pääsy tehtaalle (esimerkiksi ammattiliiton kanssa solmittavan Access to workplace guarantee -dokumentilla)? Nanso Group edellyttää yhteistyökumppaneitaan noudattamaan BSCI:n toimintaohjeiden järjestäytymis- ja neuvotteluoikeutta koskevaa periaatetta, jonka mukaan yhteistyökumppaneiden tulee kunnioittaa työntekijöiden vapaata järjestäytymisoikeutta, olla syrjimättä työntekijöitä ammattiliiton jäsenyyden johdosta ja kunnioittaa työntekijöiden neuvotteluoikeutta. Niissä maissa, joissa ammattiyhdistystoiminta on laitonta, on yhteistyökumppaneiden kunnioitettava periaatetta sallimalla työntekijöiden vapaasti valita itselleen omat edustajansa, joiden kanssa työpaikan asioista voidaan keskustella. b) Miten varmistatte, että tuotteitanne valmistavat työntekijät ovat tietoisia järjestäytymis- ja kollektiivisesta neuvotteluoikeudestaan ja että nämä oikeudet toteutuvat myös käytännössä
ilman, että työntekijöitä uhkaillaan tai painostetaan järjestäytymisen johdosta? Koulutatteko työntekijöitä/ esimiehiä tehtailla järjestäytymis- ja kollektiivisesta neuvotteluoikeuksista? Haasteet EU:n ulkopuolisten maiden työolosuhteissa liittyvät usein toimintamaan kulttuuriin, sillä lainsäädäntö ei kaikissa maissa ole samalla tasolla. BSCI pyrkii puuttumaan lainsäädännön epäkohtiin käymällä rakentavaa keskustelua riskimaiden viranomaisten ja kansalaisjärjestöjen kanssa sekä järjestämällä paikallisia koulutustilaisuuksia. Nanso Group ei toistaiseksi ole järjestänyt työntekijöiden kouluttamista yhteistyökumppaneidensa tehtailla, mutta tiedottaa yhteistyökumppaneitaan BSCI:n järjestämistä paikallisista koulutustilaisuuksista. Lisäksi BSCI:n toimintaperiaatteet ovat kaikilla tehtailla helposti työntekijöiden nähtävissä ja luettavissa paikallisella kielellä. 5. Edellyttekö tavaratoimittajiltanne, että a) kullakin tehtaalla on ammattiliiton kanssa neuvoteltu työehtosopimus b) kullakin työntekijällä on henkilökohtaisesti allekirjoitettu työsopimus? Nanso Group ei edellytä, että tavarantoimittajilla on ammattiliiton kanssa neuvoteltu työehtosopimus, mutta tavarantoimittajien on sallittava työntekijöiden vapaasti valita itselleen edustajansa, joiden kanssa työpaikan asioista voidaan keskustella. Jokaisella työntekijällä on kuitenkin oltava henkilökohtaisesti allekirjoitettu työsopimus, jossa tulee olla kirjattuna työntekijän oikeudet, työajoista, palkasta ja sen maksuehdoista. BSCI-järjestelmä Yrityksenne on BSCI:n jäsen. BSCI-järjestelmän ei kuitenkaan ota huomioon eräitä keskeisiä kriteereitä, jotka varmistaisivat ihmisoikeuksien toteutumisen tuotannossa. Elämiseen riittävä palkka on keskeinen ihmisoikeus, joka on tunnustettu monissa ihmisoikeussopimuksissa. Riskimaissa valtion asettama minimipalkka ei (lähes koskaan) kata elämiseen tarvittavia kustannuksia. BSCI -järjestelmä taas ei vaadi elämiseen riittävää palkkaa. 6. Onko yrityksenne sitoutunut maksamaan elämiseen riittävää palkkaa tuotteitanne tekeville työntekijöille? Miten varmistatte, että tuotteitanne tekevät työntekijät saavat elämiseen riittävää palkkaa? Nanso Group edellyttää yhteistyökumppaneidensa maksavan työntekijöilleen oikeudenmukaista korvausta BSCI:n toimintaperiaatteiden mukaisesti. Oikeudenmukaisella korvauksella tarkoitetaan vähintään laissa määrättyä minimipalkkaa tai alan työehtosopimuksessa määrättyä palkkaa sen mukaan, kumpi kyseisessä tapauksessa on korkeampi. Lisäksi yhteistyökumppaneiden tulee varmistaa työntekijöiden saavan lainmukaiset sosiaalietuudet. Nanso Group on panostanut hankinnassaan pitkäaikaisiin yhteistyökumppanuuksiin, jolloin yhteistyökumppani pystyy takaamaan työntekijöilleen työpaikan pysyvyyden sekä maksamaan säännöllisesti vähintään lainmukaista minimipalkkaa. Ihmisoikeusvaikutusten kattava arviointi BSCI vaatii jäseniään tekemään kartoituksen/itsearvioinnin tuotantonsa vaikutuksista BSCI:n eettiseen ohjeistoon (Code of Conduct) nähden. BSCI:n eettinen ohjeisto ei kuitenkaan kata eräitä keskeisiä ihmisoikeusriskejä (kuten yllämainittu elämiseen riittävä palkka). Ruggien periaatteissa keskeinen idea on, että yritysten tulee suorittaa ihmisoikeusvaikutusten kattava arviointi eli due diligence -prosessi.
7. Tekeekö yrityksenne kattavaa tuotantonne ihmisoikeusvaikutusten arviointia (laajemmin kuin mitä BSCI- velvoittaa)? Entä jos huomaatte merkittäviä ihmisoikeusriskejä tuotannossanne, teettekö toimeenpanosuunnitelmaa siitä, miten näitä voisi välttää? Nanso Group kerää ja arvioi valmistuksensa ihmisoikeusvaikutuksia tällä hetkellä tunnistamalla toimialansa ja toimintamaidensa ihmisoikeuksien toteutumiseen vaikeuttavat merkittävimmät syyt BSCI:n edellyttämällä tavalla. Vuoden 2014 alussa päivitettyjen BSCI:n uusien toimintaperiaatteiden mukaan yhteistyökumppanit myös velvoitetaan seuraamaan ja säilyttämään luotettavaa tietoa oman toimintansa vastuullisuudesta sekä raportoimaan mahdollisista poikkeamista ja niiden korjaamiseksi toteutettavista tarvittavista toimenpiteistä välittömästi Nanso Groupille. Nanso Groupin yhteistyökumppanit ovat myös sitoutuneet ilmoittamaan kaikista omien alihankkijoidensa toiminnassa havaitsemistaan väärinkäytöksistä, jotka ovat tulleet heidän tietoonsa. Mikäli toimitusketjussa havaitaan ihmisoikeusriskejä, keskustellaan niistä tapauskohtaisesti tavarantoimittajien kanssa. Tällaisia ei kuitenkaan Nanso Groupin toimitusketjussa ole toistaiseksi havaittu, vaan puutteet yhteistyökumppaneiden tehtailla ovat koskeneet pääasiassa työturvallisuuskäytäntöjä tai dokumentointia. Ruggien periaatteiden keskeinen viesti on, että yritysten pitää kunnioittaa ihmisoikeuksia, vaikka valtiot, joissa ne toimivat, eivät niin tekisikään. Vastuu ihmisoikeusloukkauksista ja niihin puuttumisesta on tällöin myös yrityksillä, ei vain valtioilla. Useiden valtioiden, varsinkin kehitysmaiden, lainsäädäntö on ihmisoikeuksien toteutumisen kannalta liian löyhää tai sitä ei valvota riittävästi. On siis tärkeää, että yrityksillä on omaa toimintaohjeistusta ihmisoikeusloukkauksien varalle, eivätkä ne luota liikaa valtion toimenpiteisiin. 8.a) Miten toimitte, jos huomaatte, että ihmisoikeusloukkauksia (kuten orjatyötä, lapsityötä) tapahtuu tuotantoketjunne varrella? Onko teillä omaa toimintaohjeistoa tällaisten tapausten varalle? Nanso Groupissa on tunnistettu toimialan haasteet ja tuotteiden valmistusketjun pirstaloitumisen tuomat riskit. Yhtiön omalla toiminnalla ja yhteistyökumppaneiden valinnalla Nanso Group pyrkii ennaltaehkäisemään epäkohtia. Mikäli tuotetoimittajan kuitenkin havaittaisiin rikkovan Nanso Groupin edellyttämiä toimintaperiaatteita, tutkitaan tapaus tilanteen edellyttämällä tavalla, tarvittaessa ulkopuolista apua tarvittaessa käyttäen. Toimintaperiaatteiden rikkominen ei automaattisesti tarkoita yhteistyön päättymistä, vaan Nanso Group antaa tehtaille aikaa suorittaa korjaavia toimenpiteitä. Mikäli tuotetoimittaja ei olisi valmis kantamaan vastuuta ja suorittamaan korjaavia toimenpiteitä tai rikkomukset ovat toistuvia, voi seuraamus olla myös yhteistyön päättyminen. Toistaiseksi Nanso Group on välttynyt ihmisoikeusrikkomuksilta, eikä yhtään yhteistyötä ole jouduttu päättämään toimintaperiaatteiden rikkomisen vuoksi. Erillistä toimintaohjeistoa tämän tyyppisten tapausten varalle ei ole tehty, vaan mahdolliset tapaukset tutkitaan tapauskohtaisesti. b) Onko yrityksenne sitoutunut hyvittämään tuotantonne mahdolliset ihmisoikeusloukkaukset uhreille? Onko teillä toimintaohjeistossanne mainintaa siitä, miten pyritte hyvittämään ihmisoikeusloukkaukset uhreille? Nanso Group on toistaiseksi välttynyt ihmisoikeusrikkomuksilta, mutta mikäli tällaisia rikkomuksia havaitaan, tutkitaan tapaukset tilanteen edellyttämällä tavalla tapauskohtaisesti. Nanso Groupilla ei ole toimintaperiaatteissaan mainintaa siitä, miten mahdolliset ihmisoikeusloukkaukset hyvitetään uhreille. BSCI:n toimintaperiaatteiden mukaisesti yhteistyökumppanin vaaditaan kuitenkin noudattavan erityistä varovaisuutta esimerkiksi lasten irtisanomistilanteissa toimimalla aloitteellisesti ja tunnistamalla keinot, joilla varmistetaan lasten turvallisuus. Tarpeen mukaan yhteistyökumppaneiden on tutkittava mahdollisuutta tarjota näiden lasten perheiden aikuisjäsenille kunnon työtä.
Auditoinnit 9. Miten suuri osa kaikista tehtaista, joista omien merkkienne tuotteet tulevat, on auditoitu? Nanso Groupin tuotteista noin 30 prosenttia ostetaan ns. riskimaista. Näistä maista tulevista tuotteista 80 prosenttia tulee BSCI-auditoinnin hyväksytysti läpäisseiltä tehtailta. 10. Auditoitteko itse omia tavarantoimittajienne tehtaita? Jos, niin miten suuren osan auditoitte itse? Millainen toimintaohjeisto teillä on käytössä omilla tarkastuksillanne? Millaisia tuloksia olette saaneet omista auditoinneistanne? Nanso Group ei suorita tehdasauditointeja itse, mutta ostajat vierailevat yhteistyökumppaneiden luona säännöllisesti ja käyvät vierailuillaan aina myös tuotantotiloissa. Omilla tehdasvierailuilla ostajilla on oma check list, jonka avulla he kiinnittävät huomiota mm. tuotantotilojen yleiseen turvallisuuteen ja ympäristönsuojelua koskeviin näkökohtiin. 11. Miten suuri osa tavarantoimittajienne käyttämistä tehtaista on auditoitu BSCI -järjestelmän puitteissa? Miten suuri osa näistä tehtaista on saanut BSCI-tarkastuksessa arvosanan a) Good, b) Improvement needed tai c) Non-compliant? Mitä teette jos tehdas ei läpäise BSCI-auditointia (eli saa arvosanan non-compliant) Nanso Groupin riskimaahankinnoista 80 prosenttia tuli BSCI-auditoinnin hyväksytysti läpäisseiltä tehtailta. Lisäksi noin 10 prosenttia tuotteista tulee toimittajilta, joilla auditointiprosessi on kesken. Näistä yhden tehtaan ensimmäinen auditointitulos oli non-compliant, mutta korvaavia toimenpiteitä on ryhdytty suorittamaan, kuten aina tapauksissa, joissa tehtaalla todetaan olevan puutteita. Uudelleenauditointi tehtaalle on sovittu syksylle. Nanso Groupin tavarantoimittajat hyväksyvät yhteistyösopimusta solmiessaan, että BSCI:n toimintaperiaatteiden laiminlyöminen on riittävä peruste yhteistyökumppanuuden päättämiseen, mutta tähän mennessä Nanso Groupilla ei ole tullut vastaan yhtään tapausta, jossa yhteistyökumppani ei olisi lähtenyt tekemään korvaavia toimenpiteitä läpäistääkseen BSCI:n uudelleenauditoinnin. SA8000 -sertifikaatti on BSCI:stä erillään oleva itsenäinen sertifikaatti, jota BSCI -verkosto suosittelee parhaana käytäntönä. SA8000-sertifikaatissa on mm. vaatimus elämiseen riittävästä palkasta. 12. Vaaditteko tavarantoimittajiltanne BSCI:n auditointeja tiukemman version, SA8000- standardin läpäisyä? Miten monilla tavarantoimittajistanne on voimassa oleva SA8000- sertifikaatti? Nanso Group ei vaadi yhteistyökumppaneiltaan SA8000-standardia. Yritys kannustaa BSCIauditoinnin läpäisseitä yhteistyökumppaneita kehittämään toimintaansa edelleen kohti SA8000- standardia, mutta tällä hetkellä vain yhdellä riskimaiden tuotetoimittajista on SA8000-sertifikaatti. Ihmisoikeusloukkauksiin tehtailla on usein monia syitä. Keskeinen vaikuttava tekijä on aikataulu- ja hintapaineet, jotka asettavat tehtaat usein tukalaan asemaan. 13. Tarkistatteko omien ostokäytäntöjänne, kuten hinta- ja aikatbulupaineiden, vaikutuksia kun havaitsette ihmisoikeusloukkauksia? Entä silloin kun tehdas ei läpäise omaa/bsciauditointia? Olisitteko valmiita muuttamaan ostokäytäntöjänne, jos havaitsette niiden vaikuttavan negatiivisesti tehtaiden työoloihin?
Uskomme, että yhteistyökumppaneiden valinnalla ja omilla ostokäytännöillä pystytään merkittävästi vaikuttamaan toimialalla tyypillisiin hinta- ja aikataulupaineiden aiheuttamiin riskeihin. Näihin on pyritty vaikuttamaan kehittämällä omaa toimintamallia siten, että tuotteet jakautuisivat tasaisesti kauden toimitusviikoille ja ne pystytään ennakoimaan ajoissa. Lisäksi säännöllisellä yhteistyökumppaneiden tapaamisella toimintaa pyritään kehittämään molempien osapuolien näkökulmasta. Omaa toimintamalliakin tarkastellaan jatkuvasti kriittisesti ja pyritään kehittämään siten, että niin oman tuotannon kuin yhteistyökumppaneiden on mahdollista täyttää heille asetetut toimintaperiaatteet ja sosiaalisen vastuun vaatimukset myös ruuhkahuippujen aikaan. Hinta ja vastuullisuus saattavat usein olla ristiriidassa keskenään alihankkijoita valittaessa. 14. Miten pyritte välttämään tätä ristiriitaa? Onko teillä ostopoliittista vastuullisuusohjeistusta? Miten valitsette alihankkijanne? Paljonko alihankkijoiden valinnassa painaa heidän vastuullisuutensa (sesimerkiksi se, maksavatko he elämiseen riittävää palkkaa)? Entä paljonko hinta, laatu, toimitusvarmuus ja vastaavat tekijät? Kannattava liiketoiminta ja vastuullisuus eivät ole toistensa vastakohtia tai toisiaan poissulkevia, päinvastoin. Nanso Group kehittää aktiivisesti vastuullisia toimintatapoja hallitakseen valmistusketjuun liittyviä riskejä sekä auttamalla yhteistyökumppaneitaan kohdentamaan resurssinsa parempaan käyttöön toimintatapoja kehittämällä. Esimerkiksi ensin työläiltä vaikuttaneet dokumentointiin liittyvät vaatimukset ovat useissa tapauksissa saaneet aikaan konkreettisia kustannussäästöjä, kun asioita on aloitettu seuraamaan. Vastuullisuuden avulla voidaan myös säästää kustannuksia kun ymmärretään esimerkiksi tuotteen laadun parantumisen ja hyvien työolosuhteiden yhteys. Alihankkijoiden valintaan vaikuttaa monet tekijät, kuten yllämainittujen lisäksi myös esimerkiksi tekniset mahdollisuudet, tuoteturvallisuus, tehtaan sijainti sekä halukkuus vastuullisten toimintatapojen kehittämiseen. Kaikki Nanso Groupin tavarantoimittajat sitoutuvat BSCI:n toimintaperiaatteisiin solmiessaan yhteistyökumppanuuden. Lisäksi samaan aikaan sovitaan suunnitelmasta, millä aikavälillä yhteistyökumppani lähtee mukaan BSCI:n auditointiprosessiin. Pyrimme kartoittamaan hyviä käytäntöjä siitä, miten yritykset voivat ottaa ihmisoikeudet huomioon tuotannossaan. Olemme kiinnostuneita vastuullisuudestanne erityisesti ihmisoikeuksien osalta. 15. Mikä vastuullisuustyössänne on erityisen onnistunutta? Nanso Groupin toimintaa pyritään jatkuvasti kehittämään niin taloudellisen, sosiaalisen kuin ympäristövastuun mittareilla mitattuna. Yhtiön toiminta on perustunut laadukkaisiin ja kestäviin tuotteisiin yhtiön alkuajoista lähtien. Suomalaisen perheyhtiön omistajilla on edelleen vahva halu säilyttää tekstiili- ja vaatetusteollisuuden tuotantoa kotimaassa, mikä on myös yksi Nanso Groupin merkittävimmistä vastuullisuusteoista, sillä yhtiö on yksi alan merkittävimmistä työnantajista Suomessa. Siihen liittyen Nanso Group on myös aloittanut oman kisälliohjelman, jolla pyritään varmistamaan osaavan henkilöstön saaminen tulevaisuudessa, sillä osa yhtiön tämänhetkisistä työntekijöistä on eläköitymässä lähivuosina, eikä Suomessa enää muuten kouluteta työntekijöitä tekstiiliteollisuuden työtehtäviin. Kisälliohjelmasta luettavissa lisää täältä: http://www.nansogroup.com/tyopaikat_kisalliohjelma 16. Mikä on vastuullisin tuotteenne ja miksi? Nanso Groupin toiminta perustuu vastuullisuuteen. Kaikkien tuotteiden on täytettävä tuotteen laatua ja turvallisuutta koskevat kriteerit sekä sosiaalisen vastuun toteutuminen valmistuksessa riippumatta tuotteen valmistuspaikasta, joten tuotteita ei ole asetettu vastuullisuusnäkökulmasta paremmuusjärjestykseen. Nanson Reilun kaupan -puuvillasta valmistettuja tuotteita voidaan
kuitenkin pitää tuotteina, jotka täyttävät vaativimmatkin vastuullisuusvaatimukset, sillä tuotteiden valmistusketju tunnetaan ja voidaan varmentaa vaihe vaiheelta langasta vaatteeksi. Nanson Reilun kaupan -tuotteissa käytetty puuvilla on viljelty Reilun kaupan periaatteiden mukaan Länsi-Afrikan Kamerunissa ja siitä on maksettu tuottajille oikeudenmukainen korvaus. Lanka on kehrätty Turkissa, jonka jälkeen se on neulottu, värjätty, painettu, leikattu ja ommeltu Suomessa. 17. Kuinka loppukuluttajat saavat tietoa tuotteidenne valmistusolosuhteista? Nanso Group käyttää kotimaassa valmistetuissa tuotteissaan Suomalaisen Työn Liiton myöntämää Avainlippu-merkkiä kertomaan tuotteiden kotimaisuudesta. Nanso Group on myös päättänyt parantaa tuotteiden alkuperän läpinäkyvyyttä lisäämällä trikootuotteiden pesulappuun niiden valmistusmaan. Omassa tuotannossa valmistetut tuotteet tullaan merkitsemään Avainlippu-merkillä ja oman tuotannon ulkopuoliset tullin alkuperämaasäännösten mukaisesti. Muutos päivittyy tuotteisiin juoksevasti keväästä 2015 alkaen. 18. Oletteko suunnitelleet johonkin muuhun vastuullisuusjärjestelmään (esim. Ethical Trading Initiative, Fair Wear Foundation) liittymistä? Nanso Group on ollut BSCI-jäsen vuodesta 2008 lähtien, eikä ainakaan tällä hetkellä suunnitella muihin vastuullisuusjärjestelmiin liittymistä. 19. Haluatteko kertoa jotain muuta liittyen vastuullisuustyöhönne? Lisää Nanso Groupin vastuullisuustyöstä ja sosiaalisen vastuun käytännöistä on luettavissa mm. Nanso Groupin vastuullisuusraportista, joka löytyy: http://www.nansogroup.com/tiedostot/nansogroup_vastuullisuusraportti2012_low.pdf Lisäki Nanso Group oli yhtenä case-yristyksenä mukana vastuullisuusverkosto FiBS:in Sustainable Finland -vuosijulkaisussa, joka on luettavissa täältä: http://www.e-julkaisu.fi/fibs/sustainable_finland_2014/ Lisäkysymys Nanso Groupille: Teettekö tehtaiden kanssa kehitystyötä myös auditointien lisäksi? Jos, niin millaista? Vastaus 16.9: Kehitystyötä tehdään paljon tuotteisiin, raaka-aineisiin ja materiaalihävikkiin liittyen, mutta sosiaalisen vastuun kehitystyö on rakentunut pitkälti BSCI-järjestelmän ympärille. Toimittajien itsearviointien, paikallisten workshopoien ja auditointien tarkoitus ei ole vain valvoa, vaan nimenomaan myös lisätä paikallisten tietoisuutta sosiaalisen vastuun näkökohdista ja kehittää näin toimintatapoja. Useat yhteistyökumppanimme tarjoavat työntekijöilleen vapaaehtoisesti myös paljon sellaisia etuja, joihin BSCI ei velvoita. Esimerkiksi kiinalainen yhteistyökumppanimme, jolta yli puolet Kiinasta ostamistamme tuotteista tulee, maksaa työntekijöilleen myös vapaaehtoista sosiaalivakuutusmaksua ja tarjoaa heille kolme ilmaista ateriaa päivässä.