Vastuullisuus ja ihmisoikeudet S-ryhmässä

Samankaltaiset tiedostot
PARAS PAIKKA ELÄÄ paraspaikkaelaa.fi #paraspaikka SOK:n vastuullisuusjohtaja Lea Rankinen

Vastuullisen hankinnan kehittäminen S-ryhmässä

Vastuullisen hankinnan kehittäminen S-ryhmässä Aalto-yliopiston kauppakorkeakoulu Anna-Leena Teppo, SOK Vastuullisuus

VASTUULLISUUS- VAATIMUKSET KESKON TOIMITUSKETJUSSA Kesko Oyj

Berner-konsernin toimittajia koskevat eettiset toimintaohjeet

Kokemuksia BSCI-jäsenyydestä

Taloudellisen vastuun tavoitteet ja tulokset

VASTUULLINEN HANKINTA. Olemme sitoutuneet edistämään Työ- ja ihmisoikeuksien toteutumista

Meriteollisuuden toimitusketjujen hallinta ja vastuullisuus

VASTUULLISUUS JA RUOKA ATERIA 13 -tapahtuma

Linjaus kukkien ja kasvien kestävästä alkuperästä <#>

ETU SEMINAARI Helsinki, Säätytalo

SOSIAALINEN VASTUU HANKINNOISSA JA YRITYSVASTUUN AJANKOHTAISET TEEMAT

PEFC SUOMI SUOMEN METSÄSERTIFIOINTI RY

Elektroniikkahankintojen Code of Conduct. Tero Lehtisaari

Ihmisoikeudet ja ympäristö: huolellisuusperiaate ostotoiminnassamme

Potilasturvallisuuden johtaminen ja auditointi

TIEDOTE Järjestöt: Tullitilastojen läpinäkyvyys auttaisi kitkemään pakkotyötä

Kestävä globaali talous

Sisältö. Toimintaperiaatteet

Rakennamme menestystä - onnistumme yhdessä

VRK strategia

vastuullisuuslupaukset konkretisoituvat

Uudistamme rohkeasti. Toimimme vastuullisesti. Vaikutamme verkostoissa

GRI-SISÄLTÖVERTAILUTAULUKKO Tunnus GRI:n sisältö Sisältyy Sivu Osio/lisätieto

Vastuullinen sijoittaja & viestintä. Päivi Sihvola / Procom

Metsäsertifiointi vastuullisuuden ja kestävyyden osoittamisessa Auvo Kaivola PEFC Suomi

Sertifiointia vuodesta suomalaisen tuotannon vahvuutena vastuullisuus ja laatu

Suomen elintarviketalouden laatustrategia ja -tavoitteet

AEO-Toimijapäivä. Toimitusketjujen uhkien analysointi ja riskienhallinta yhteistyössä sopimuskumppanien kanssa

Yritysvastuu sosiaalialalla AN 1

2. Kuulutteko muihin vastuullisuusjärjestelmiin/ -verkostoihin kuin BSCI:hin?

Ympäristöjohtaminen pähkinänkuoressa Miten saadaan vihreä tuuli puhaltamaan yrityksessä? Ympäristöystävällinen IT

Puun laillisen ja kestävän alkuperän osoittaminen PEFC Suomi Auvo Kaivola

St u Li e Yr t St i In a Ny y L J Tu e Ai u s El i En e N u Je u Yr t St n Va t Ul i Uu m Ll i f Ti a s U A Ro h F s,

ASC ONKO SUOMESSA KOHTA SERTIFIOITUA KIRJOLOHTA? Riitta Myyrä Oy WAI Consulting Ltd

Uudistamme rohkeasti. Toimimme vastuullisesti. Vaikutamme verkostoissa

Code of Conduct - Toimintaohjeistus Toimittajille. Huhtikuu 2011

Riskienhallinta- ja turvallisuuspolitiikka

Merimiesten asenteet ja turvallisuuskulttuuri. Jouni Lappalainen

Monimuotoisuutta tukeva johtaminen

Vastuullinen hankintaketju - kemikaalijakelijan näkökulma

A8-0141/121

Vastuullinen liiketoiminta

Alustus sosiaalisesti vastuullisiin hankintoihin Kestävien hankintojen vuosiseminaari

Miten lisää arvoa kalalle yhteenveto syksyn 2016 työpajasta

Fiblonin tarina Meidän tapamme toimia

Yhteiskuntavastuu ja pk-sektori raportoinnin näkökulmasta

Vastuullisuusanalyysin merkitys Sijoittajan näkökulma. LähiTapiola Varainhoito Oy 1

Yritysten ihmisoikeusvastuu. Ty tti Nahi, vastuullisuuspäällikkö, Reilu kauppa ry, ty

Monimuotoisuuden johtaminen työelämän laadun ja tuottavuuden tekijänä?

Luonnonvarat ja pitkä tähtäin Hallintotuomioistuinpäivä Eeva Hellström

Elintarvikeketjun ympäristövastuun raportin julkaisutilaisuus

Keiturin Sote Oy. Strategia Asiakas, palvelut ja yhteistoiminta-alue 1

Kuntaliitto InnoSI Impact partnerina Kaija Majoinen Tutkimus- ja kehitysjohtaja Suomen Kuntaliitto

Takaisin tulevaisuuteen katse tulevaan

Fazer-konserni sitoutuu vastuullisen palmuöljyn käyttöön

Tampereen yliopiston ylioppilaskunnan strategia

YK:n kestävän kehityksen tavoitteet ja niitä kuvaavat indikaattorit: sosiaalinen kestävyys, sukupuolten tasa-arvo ja eriarvoisuuden vähentäminen

Perustehtävä ja arvot. Arvot toimintatapoina

Menestys rakennetaan sydämellä ja elinvoimalla. Laukaan kunnan strategia

OPETUKSEN JÄRJESTÄJÄN PAIKALLINEN KEHITTÄMISSUUNNITELMA

TAPAMME TOIMIA -PERIAATTEET -PERIAATTEET

CODE OF CONDUCT TAPAMME TOIMIA

Code Eettiset of ohjeemme. It s all about values

Metsäsertifiointi puupohjaisten tuotteiden vastuullisuuden osoittamisessa

Yhteinen näkemys YK:n yrityksiä ja ihmisoikeuksia koskevien ohjaavien periaatteiden noudattamisesta päivittäistavarakaupan hankintaketjuissa

Perustehtävä ja arvot. Arvot toimintatapoina

LGT ja yhteiskuntavastuu

A8-0141/142

Tervetuloa kokeilemaan!

Sosiaali- ja terveydenhuollon ATK-päivät 2019

Hämeenlinna Pirjo Kortesniemi

Mitä on yritysvastuu media-alalla?

Maakuntastrategian valmistelutilanne ja suhde muuhun strategiatyöhön. Heli Seppelvirta

Omavalvonta ja laadunhallintajärjestelmä. Elintarvikkeiden tarjoaminen julkisille keittiöille

Yhteinen näkemys YK:n yrityksiä ja ihmisoikeuksia koskevien ohjaavien periaatteiden noudattamisesta päivittäistavarakaupan hankintaketjuissa LUONNOS

YK:n yritykset ja ihmisoikeudet. TP:n Yhteistoimintaryhmän EWC-seminaari, Linda Piirto, erityisasiantuntija työ- ja elinkeinoministeriö

Turvallisuudesta kilpailuetua. Mika Susi Elinkeinoelämän keskusliitto EK Turvallisuus 2.0 valtakunnallinen turvallisuusseminaari 24.1.

Vastuullisuussuunnitelma 2018

Miten Juhla Mokka -kahvista tuli Luomu? Pro Luomu Uuna Kostamo

IKEA FOOD KESTÄVÄ KEHITYS

Perustehtävä ja arvot

Osaamisen varmistaminen ja johtaminen Metsä Groupissa

Toimeenpanoehdot yhteistyökumppaneille, jotka kuuluvat BSCI:n valvonnan piiriin (Tuottajat) 1

Sopimuksiin perustuva toiminnan jatkuvuuden hallinta

Kestävät liiketoimintaratkaisut! Bisneksen tulostekijät! #FIBS_RP15!!

Tavoitteena reilu yhdistys Ratsastajainliiton tarina

STRATEGISTEN HANKINTOJEN JOHTAMINEN ULKOISTEN RESURSSIEN JOHTAMINEN JA KOORDINOINTI

OMAVALVONTA. Valviran näkökulmasta. Riitta Husso

PEFC-merkintä puu- ja paperituotteiden hyvän alkuperän osoittajana

Vantaan Energian sidosryhmäkyselyn yhteenveto

ARVOKIRJA. Kainuun sosiaali- ja terveydenhuollon kuntayhtymän toiminta-ajatus, visio ja arvot

Ensisijaisesti sähköisesti tarjottavien palvelujen tiekartta

Lähiruoan sosiaalinen vaikutus

Sosiaalinen vastuu ja sen riskianalyysi. Liisa Lehtomäki

Vastuullisuudella ja työhyvinvoinnilla tuottavuutta. SOK:n pääjohtaja Taavi Heikkilä Osuuskauppa Hämeenmaan HyviS- Finaalissa 27.1.

Globaalin vastuun strategia

Toimittajien menettelyohje

Transkriptio:

Vastuullisuus ja ihmisoikeudet S-ryhmässä Teollisuuden Palkansaajat (TP) EWC-Seminaari 15.3.2018 Lea Rankinen Vastuullisuusjohtaja SOK Twitter@LeaRankinen 1

Arvot ohjaavat toimintaamme Olemme asiakasta varten Kannamme vastuuta ihmisistä ja ympäristöstä Uudistamme jatkuvasti toimintaamme Toimimme tuloksellisesti 2

3

S-ryhmän vastuullisuus ei saa jäädä SALAISUUDEKSI 4

Mitä meiltä odotetaan Resurssiviisaus, arvot, eettisyys, tuhlailematon, teot, tasavertainen, turvallisuus, tapamme toimia, auditoinnit, seuranta, analysointi, edelläkävijyys, kilpailuetu, osana yhteiskuntaa, tavoitteellisuus, avoimuus, reilu, yhteisöllisyys, pitkäjänteisyys, energiatehokkuus, tuulivoima, kalat, vastuullinen hankinta, työolot, tuotantoketju, läpinäkyvyys, kestävä tuotanto, raaka-aineet, alkuperä, avoin raportointi, ympäristö, teoista kertominen, jätteet, valaistus, kiinteistökonseptit, pilotointi, edunvalvonta, tiedolla johtaminen, best practices, oppiminen, toimintakulttuuri, työllistäjä, verojalanjälki, shared value, hyvinvoiva henkilökunta, tuoteturvallisuus, jatkuva kehittyminen, asiakkaan odotusten ymmärtäminen, sidosryhmävuoropuhelu 5

6

Ulkoinen Advisory Group apuna 7 Kuva: Lari Lappalainen

Toimintaympäristö haastaa S-ryhmän toimintaa Luonnonvaroista tulee puute ja niiden saatavuus on epävarmempaa. Ilmastonmuutos. Eriarvoisuuden kasvu. Siirtolaisuus ja pakolaisvirrat. Väestönkasvu. Korkea työttömyys. Ostovoima on heikentynyt. Yhteisöt voimaantuvat. Ikääntyminen. Hyvinvoinnin merkitys korostuu osassa väestöryhmistä. Köyhyys lisääntyy. Läpileikkaava avoimuus. 8

S-ryhmän vastuullisuustyön viitekehys KANSALLINEN YHTEISKUNTASITOUMUS Suomi jonka haluamme 2050 YK:N KESTÄVÄN KEHITYKSEN TAVOITTEET (2015) 9

PARAS PAIKKA ELÄÄ paraspaikkaelaa.fi #paraspaikka 10

11

KANNAMME VASTUUTA kuluttajista ja kotimaisen elintarvikeketjun elinvoimaisuudesta sekä valtakunnallisesti että paikallisesti. Luomme hyvinvointia investoimalla ja hankkimalla PAIKALLISIA tuotteita ja palveluita. Olemme merkittävä suomalainen TYÖLLISTÄJÄ ja veronmaksaja. 12 15.3.2018 SOK Vastuullisuus Tarjoamme ratkaisuja omistajien PÄÄSTÖJEN VÄHENTÄMISEKSI ja kestävään kuluttamiseen. Haemme PARHAITA RAT- KAISUJA oman toiminnan ilmasto- ja ympäristövaikutusten pienentämiseksi. Etsimme keinoja KESTÄVÄN tuotannon ja raaka-aineiden kehittämiseksi. AVOIMUUS, läpinäkyvyys ja vastuullisuus ovat osa toimintakulttuuriamme. Edistämme IHMISOIKEUKSIEN toteutumista hankintaketjussamme. Edistämme MONIMUOTOISUUTTA. Tarjoamme terveyttä ja HYVINVOINTIA lisääviä tuotteita ja palveluratkaisuja ja autamme asiakkaitamme terveellisissä valinnoissa. Huolehdimme HENKILÖSTÖMME hyvinvoinnista.

S-ryhmän 100 tekoa MIKSI? SIKSI. 13

Miksi S-ryhmä kehittää mittarit eettisen toimintakulttuurinsa mittaamiseksi? Kehitämme eettistä toimintakulttuuriamme tavoitteellisesti. Johtaminen tarvitsee tuekseen selkeät mittarit. Siksi kehitämme mittarit eettisen toimintakulttuurin mittaamiseksi. Miksi S-ryhmä lisää henkilöstön osaamista ihmisoikeuskysymyksissä ja eettisissä kysymyksissä? Ihmisoikeuskysymykset ja eettiset kysymykset tulevat esiin jokaisen s-ryhmäläisen työssä. On tärkeä oppia tunnistamaan niitä tilanteita, joissa nämä kysymykset ovat läsnä. Siksi lisäämme henkilöstömme osaamista näissä kysymyksissä. Miksi S-ryhmä kouluttaa yhteistyökumppaneitaan ihmisoikeuksista ja eettisistä toimintatavoista? Yrityksillä on velvollisuus varmistaa, että ihmisoikeudet ja eettiset toimintatavat toteutuvat niin niiden omassa toiminnassa kuin myös niiden hankintaketjuissa. Siksi koulutamme yhteistyökumppaneitamme. 14

Miksi kaikille S-ryhmän tavaran- ja palveluntoimittajille tehdään ihmisoikeusriskien arviointi? Ihmisoikeuksien toteutumisen edellytyksenä on, että ymmärrämme tavaran- ja palveluntoimittajiin liittyvät riskit. Siksi teemme kaikille tavaran- ja palveluntoimittajillemme arvioinnin. Miksi S-ryhmän omien merkkien ja oman maahantuonnin riskimaatoimittajista 100 % on auditoitu BSCI-auditoinnilla tai vastaavalla kolmannen osapuolen tarkastuksella? Kolmannen osapuolen tekemät tarkistukset eli auditoinnit ovat keino varmistaa, että tavarantoimittajille asettamamme sosiaalisen vastuun vaatimukset toteutuvat käytännössä. Siksi auditoimme kaikki omien merkkiemme ja oman maahantuontimme riskimaatoimittajat. Miksi S-ryhmä julkaisee omien merkkiensä ja oman maahantuontinsa tekstiilien valmistuksen tehdastiedot vuosittain? Asiakkaitamme kiinnostaa kasvavassa määrin tuotteiden valmistusmaa ja alkuperä. Ilmoittamalla avoimesti tekstiilien valmistuksen tehdastiedot varmistamme, että asiakkailla on riittävä tieto tuotteesta. Siksi julkaisemme tehdastiedot vuosittain. 15

Miksi S-ryhmä luo mallin, jolla tavarantoimittajaauditointien lisäksi edistetään ihmisoikeuksia korkean riskin maissa? Sitoutumattoman tahon tekemät tarkastukset eli auditoinnit ovat itsestäänselvä välttämättömyys vastuullisen tuotannon varmistamiseksi. Sen rinnalle tarvitaan malleja, joilla vahvistetaan työ- ja ihmisoikeuksien toteutumista. Siksi luomme mallin, joilla edistämme ihmisoikeuksien toteutumista korkean riskin maissa. Miksi S-ryhmä käynnistää yhteistyöhankkeen työntekijöiden järjestäytymisoikeuksien edistämiseksi korkean riskin maissa? Työntekijöiden järjestäytymisoikeus on peruslähtökohta ihmis- ja työoikeuksien edistämiselle. Siksi käynnistämme yhteistyöhankkeen järjestäytymisoikeuksien edistämiseksi, 16

S-ryhmätason ihmisoikeusvaikutusten hallintamalli 17

Ihmisoikeudet yritysten agendalla kansainvälinen viitekehys YK:n kestävän kehityksen tavoitteet YK:n yrityksiä ja ihmisoikeuksia koskevat ohjaavat periaatteet Läpinäkyvyys UNGP: Yrityksillä on velvollisuus tunnistaa oman toimintansa suorat ja epäsuorat ihmisoikeusvaikutukset sekä niiden kohteet; yritysten tulee pyrkiä huolellisesti ennaltaehkäisemään tunnistetut vaikutukset; korjaamaan jo tapahtuneet ihmisoikeusloukkaukset ja pyrkiä minimoimaan jatkovaikutukset; Viestiä avoimesti riskeistä ja toimenpiteistä. Lainsäädäntö kehittyy monissa maissa: Ranskassa suurilta yrityksiltä edellytetään että ne tunnistavat ja ehkäisevät toimintansa ihmisoikeusriskit. Hollannissa on vastaavaa lainsäädäntöä lapsityövoimaan liittyen. Iso-Britanniassa Modern Slavery Act velvoittaa yritykset raportoimaan toimensa, joilla se varmistaa ettei sen toiminnassa tai hankintaketjuissa hyväksikäytetä pakkotyövoimaa. 18

S-ryhmän ihmisoikeusvaikutusten hallintamalli Eettiset periaatteet Vaikutusten kohde Henkilöstö Asiakkaat Työntekijät hankintaketjussa Yhteisöt Huolellisuusperiaatteen mukaiset toimenpiteet: Riskien arviointi & ehkäiseminen Henkilöstöä koskevat suunnitelmat ja toimintaohjeet Työterveys- ja työsuojelukäytännöt Esimiestyö, henkilökunnan kuuleminen Monimuotoisuussuunnitelma Tietosuojakäytännöt Tuote- ja asiointiturvallisuuden varmistaminen Esteettömyysohjelma Markkinointia koskevat ohjeistukset Yhtenäiset sopimusvaatimukset Tavaran- ja palvelutoimittajien ihmisoikeusriskien arvioinnit 3. Osapuolen auditoinnit, auditointitulosten seuranta Hankintapolitiikkojen ja toimintaperiaatteiden arviointi Investointien ihmisoikeusvaikutusten arviointimalli Linjaukset sertifioiduista raaka-aineista Aluekohtaiset ihmisoikeusselvitykset Maa- ja teemakohtaiset hankkeet Ihmisoikeuskoulutukset henkilöstölle ja yhteistyökumppaneille Huolellisuusperiaatteen mukaiset toimenpiteet: Toteutuneet kielteiset vaikutukset Korjaavat toimenpiteet tilannekohtaisesti Korjaavien toimenpiteiden suunnitelma, Zero Tolerance -protokolla, vuoropuhelu toimittajien kanssa Ilmoituskanavat (henkilöstölle, asiakkaille, yhteistyökumppaneille ja hankintaketjujen työntekijöille) Mahdollisten toteutuneiden kielteisten vaikutusten toimintamalli (uhrien tukeminen, tuki ihmisoikeuspuolustajille) Viestintä ja avoimuus 19 15.3.2018 SOK Vastuullisuus Vaikuttaminen ja sidosryhmätýö Viestintä ja raportointi

Hankintaketjujen vastuullisuus 20 Kuva: Lari Lappalainen

Amfori BSCI-periaatteet 21

Due diligence toimitusketjuissa Yhtenäiset sopimusvaatimukset Ihmisoikeuksien kunnioittaminen hankintaketjussa alihankinta ja raaka-ainetuotanto mukaan lukien. BSCI Code of Conduct hankintasopimusten liitteenä. Mahdollisuus tehdä auditointi tuotantolaitokselle. Raaka-aine, palveluala ja tuotantomaakohtainen riskinarviointi Esitiedot tuotantomaista, tuotantopaikasta ja raaka-aineiden alkuperämaasta. Toimittajakohtainen riskinarviointi Menettelytavat, joilla toimittaja varmistaa että kansainvälisten sopimusten minimivaatimuksia noudatetaan hankintaketjussa. Säännölliset tavaran- ja palvelutoimittajakyselyt Tuotantolaitosten ja/tai raaka-aineiden mahdolliset sertifioinnit ja auditoinnit. Sertifioituja raaka-aineita koskevat linjaukset 3. osapuolen auditointi toimittajille, jotka toimivat riskimaissa tai -alueilla Alue- ja teemakohtaiset selvitykset: tuottaa lisätietoa juurisyistä ja sidosryhmien näkökulmasta. Ihmisoikeuskoulutukset, tavarantoimittajatilaisuudet Sidosryhmävuoropuhelu 22

Tuotantolaitosten auditointi käytännössä Tarkastajat vierailevat tehtaalla, tarkistavat mm. työaikakäytännöt ja miten kansallisen lainsäädännön vaatimukset täyttyvät. Vierailulla tarkistetaan työn turvallisuuteen liittyvät varusteet, suojavälineet, paloturvallisuuskäytännöt ja -laitteistot jne. Työntekijöitä haastatellaan ilman esimiehen läsnäoloa ja omalla kielellään. Auditoijat ovat aina paikallisen kielen ja lainsäädännön tuntevia henkilöitä. He ovat myös riippumattomia, kolmannen osapuolen edustajia, jotta eturistiriidoilta vältytään. Jos korjattavaa löytyy, tehdään suunnitelma korjaavista toimenpiteistä ja uudelleenauditointi 12 kk:n sisällä. 23

Raaka-aineita koskevat linjaukset 24

S-ryhmä tekee aktiivista työtä hankintaketjujen avoimuuden ja läpinäkyvyyden edistämiseksi Case: Andy Hall & Thaimaan ihmisoikeusrikkomukset Helsingin Sanomat 23.9.2016 Ote Euroopan parlamentin päätöslauselmasta (5.10.2016) koskien Thaimaata ja erityisesti Andy Hallin tapausta: Euroopan Parlamentti kehottaa unionia ja sen jäsenvaltioita varmistamaan yhteistyössä kansalaisyhteiskunnan kanssa avoimen seurannan ja raportoinnin avulla, että yritykset, joiden kotipaikka on niiden alueella ja jotka harjoittavat liiketoimintaa Thaimaassa, noudattavat kansainvälisiä ihmisoikeusnormeja: pitää myönteisenä suomalaisen vähittäiskauppaketjun S-ryhmän tukea Andy Hallille 25 15.3.2018 SOK Vastuullisuus

2013 2014 2015 2016 2017-> Tavarantoimittajakysely Alihankintaketjun läpikäynti Sidosryhmätapaamiset Sopimusvaatimukset täsmennetään raakaainetuotantoon saakka Valvonnan tehostaminen ja laajentaminen Tavarantoimittajakysely Yhteinen näkemys Suomessa Seurantakäynti Thaimaassa ja todistaminen Andy Hallin oikeudenkäynnissä Uudet toiminta- ja yhteistyömallit täydentämään auditointeja 26

27

28

29

30

Näe pidemmälle paraspaikkaelaa.fi #paraspaikka 31