Pirkanmaan leader-ryhmät Kari Kylkilahti

Koko: px

Aloita esitys sivulta:

Download "Pirkanmaan leader-ryhmät 2014+ Kari Kylkilahti"

Teemu Tamminen
8 vuotta sitten
Katselukertoja:

1 1 Pirkanmaan leader-ryhmät Kari Kylkilahti

2 Pirkanmaan leaderryhmien alueet

3 3 Aktiivinen Pohjois-Satakunta ry KEHITTÄMISEN PAINOPISTEET Maaseudun elinkeinot Maaseudun palvelut Osallistava yhteisöllisyys Kansainvälisyys TOIMINTA- PERIAATTEET Asiakaslähtöisyys Uudet ideat ja toimintatavat VISIO 2020 Laajapohjainen yhteistyö Osaaminen LÄPIKÄYVÄT TEEMAT Kestävä kehitys ja läheisyysperiaate

TOIMINTA- PERIAATTEET Asiakaslähtöisyys Uudet ideat ja toimintatavat VISIO

4 4 Aktiivinen Pohjois-Satakunta ry Strategian painopisteitä ovat maaseudun elinkeinot, maaseudun palvelut, osallistava yhteisöllisyys ja kansainvälisyys. Tavoitteena on kehittää maaseutua edelleen hyvin monipuolisesti, mutta ehkä myös hieman aiempaa strategisemmalla otteella. Tämä tarkoittaa esim. yhteistyön ja verkostojen aktiivista lisäämistä, uusien ideoiden esiin kaivamista ja uudenlaisten kokeilujen suosimista. Vihreät elinkeinot ja nousevien trendien hyödyntäminen ovat myös tulevan ohjelmakauden keskeistä sisältöä. Budjetti Julkista rahoituskehystä haetaan 8 miljoonaa euroa, mikä on 1,29 kertaa päättyvän kauden kehys (6,2 M ). Kokonaisbudjetti on , kun nykyisen kauden budjetti on

yhteistyön ja verkostojen aktiivista lisäämistä, uusien ideoiden esiin kaivamista ja uudenlaisten kokeilujen suosimista.

5 5 Aktiivinen Pohjois-Satakunta ry Palaute: + Alueen mahdollisuudet on tunnistettu ja niistä on johdettu konkreettisia toimia. +++ Hakemuksessa on mietitty uusia avauksia. + Strategia on looginen ja sillä on hyvät toteuttamismahdollisuudet. + Laatu- ja brändityö on otettu huomioon. +++ Erittäin hyvä tiivistelmä. + Hankkeiden valintakriteerit sekä laadulliset ja määrälliset tavoitteet ja mittarit on mietitty ja kuvattu. + Hakuohjetta on noudatettu huolellisesti ja hakemuksessa on vastattu kaikkiin kriteereihin. + Teksi on sujuvaa, strategia perustuu hyvin SWOT:iin. + Nuoret on otettu hyvin huomioon, +Ulkoinen tiedotus on jäsennelty erinomaisesti.

+++ Erittäin hyvä tiivistelmä. + Hankkeiden valintakriteerit sekä laadulliset ja määrälliset tavoitteet ja mittarit on mietitty ja kuvattu.

6 6 Aktiivinen Pohjois-Satakunta ry Palaute jatkuu - Teksti kaipaa terävöittämistä. > Strategiatekstiin kuulumattomat asiat putoavat pois. -Erityisesti strategian toimeenpanosuunnitelma tulee tarkentaa. -Valmisteluprosessin avoimuutta ja laajapohjaisuutta tulee kuvata lisää. > Suunnitelmallisuutta ja konkreettisia toimenpiteitä ja niiden kuvausta tarvitaan lisää. (Osallistava yhteisöllisyys ei riitä.) - Vahva kv-toimijuus ei ilmene hakemuksesta kovin hyvin. -Yhteistyön kuvaus Pirkanmaan ELY-keskukseen puuttui. -Kannattaa kuvata lisää keinoja ja välineitä, miten tavoitteet (esim. osaaminen) saavutetaan. =Hakemus kohtuullisen hyvä.

> Suunnitelmallisuutta ja konkreettisia toimenpiteitä ja niiden kuvausta tarvitaan lisää. (Osallistava yhteisöllisyys ei riitä.

7 7 Joutsenten Reitti ry: Luovan Laakson kehittämisvisio vuoteen 2020: Luova Laakso on onnistunut luomaan ympäristön, joka yllyttää ihmisiä kehittelemään uusia ideoita ja viemään ne käytännöiksi. Se on ympäristö, joka innostaa idearikkaita ihmisiä eri puolilta maailmaa tulemaan sinne. Kaiken eteenpäin vievän kehityksen pohjimmainen draiveri on innostus ja kyky innostaa. Juuri innostus on Luovan Laakson imago. Ohjelma esittelee 24 kehittämisstrategiaa tavoitteisiin pääsemiseksi. Suurin muutos kuluvaan ohjelmakauteen nähden on yrittäjyyden pilkkominen toimialakohtaisiin osiin ja uusiutuvan energiatuotannon nostaminen omaksi painopisteekseen. Kuluvan ohjelmakauden tuloksiin peilaten ohjelman tavoitteena on tukea 240 työpaikan, 105 yrityksen ja 260 palvelun tai tuotteen syntymistä.

Juuri innostus on Luovan Laakson imago. Ohjelma esittelee 24 kehittämisstrategiaa tavoitteisiin pääsemiseksi.

8 8 Joutsenten Reitti ry: Ohjelman suunniteltu kokonaisrahoitus on 10,5 miljoonaa euroa, josta yksityisen rahan osuus on 35 prosenttia. MMM Palautteen mukaan korjattavaa on avoimessa laajapohjaisessa valmistelussa, oppimissuunnitelmassa ja kansainvälisen toiminnan tavoitteiden aukikirjoittamisessa. Näihin tulemme kiinnittämään huomiota jatkovalmistelussa hallituksen kanssa. Kevään 2014 aikana järjestetään myös ohjelmaesittelyt ja palautekeskustelut kaikissa toimialueemme kunnissa, joihin asukkaita kutsutaan lehti-ilmoituksin ym.

tavoitteiden aukikirjoittamisessa. Näihin tulemme kiinnittämään huomiota jatkovalmistelussa hallituksen kanssa.

9 9 Kantri ry: Toimintalinjat: Ympäristövastuinen asuminen 20 % rahoitetaan hankkeita, jotka parantavat ympäristön tilaa tai vähentävät sen kuormitusta Yhteisöllisyys, osallisuus ja nuoriso 45 % rahoitetaan hankkeita, jotka lisäävät yhteisöllisyyttä ja osallisuutta Paikallinen yrittäjyys 35 % rahoitetaan hankkeita, joilla edistetään paikallista yritystoimintaa tai siihen liittyvää osaamista Ohjelman läpileikkaavina periaatteina ovat innovatiivisuus, mahdollistavuus ja kokeilevuus.

yhteisöllisyyttä ja osallisuutta Paikallinen yrittäjyys 35 % rahoitetaan hankkeita, joilla edistetään paikallista

10 10 Suunniteltu toiminta-alue: Kangasala, Lempäälä, Nokia, Orivesi, Pirkkala, Tampere, Vesilahti ja Ylöjärvi n km2 ja asukasta, ml. kaupunkialueet km2 ja asukasta tavoitteena, että Kantri vastaa myös Kangasalan, Nokian ja Ylöjärven kaupunkialueista, jos toiminta k.alueilla mahdollista luultavasti vain ESR-rahoitusta teemalla: sosiaalisen osallisuuden edistäminen ja köyhyyden torjunta aktiivinen osallisuus Haetun ohjelman koko 10,3 M

000 asukasta tavoitteena, että Kantri vastaa myös Kangasalan, Nokian ja Ylöjärven kaupunkialueista, jos toiminta k.

11 11 Palaute: Tanakkaa perustyötä, kaivattiin uusia rohkeita avauksia Haasteellinen alue, toiminta-alueen reunat paremmin mukaan SWOT kohdistettava enemmän tulevaisuuteen Strategia paikoin epäjohdonmukainen Hyvä osallistava valmistelu, oppimissuunnitelma ja viestintäsuunnitelma Panostettava jäsenhankintaan (huom. nyt 480 jäsentä!) Kohtuullinen kokonaisuus, lisää uudistavuutta ja innostusta

paikoin epäjohdonmukainen Hyvä osallistava valmistelu, oppimissuunnitelma ja viestintäsuunnitelma

12 Suunniteltu Kantrin toiminta-alue

13 13 Pirkan Helmi ry Strategiaa toteutetaan Akaan, Pälkäneen, Urjalan ja Valkeakosken alueilla. Asukkaita alueella on (v. 2011) sekä suuri määrä vapaaajanasukkaita (7820 vapaa-ajanasuntoa). Strategian painopisteet, helmet ovat: * Asukkaiden helmi Asumiseen, ympäristöön ja palveluihin liittyviä asioita. * Yhteisöjen ja identiteetin helmi Yhteisöllisyyteen, paikalliskulttuuriin ja identiteettiin sekä nuorisoon liittyviä asioita. * Yritysten helmi Yritysten ja yritysten toimintaedellytysten kehittämiseen liittyviä asioita. * Elämysten helmi Matkailuun ja tapahtumien kehittämiseen liittyviä asioita.

Strategian painopisteet, helmet ovat: * Asukkaiden helmi Asumiseen, ympäristöön ja palveluihin liittyviä asioita.

14 14 Pirkan Helmi ry Julkista rahaa haetaan Nousua tulee sen verran tähän kauteen verrattuna, mitä Pälkäneen mukaan tulo tuottaa (n. 15 %). Palaute: Pirkan Helmen strategiasta valintakomitean palaute toteaa mm., että jatkotyössä on enää hionta jäljellä, joten kovin iso työ ei enää ole edessä. Eräitä strategian osia täytyy vielä kirjoittaa paremmin auki, esimerkiksi SWOT-analyysi (valintakomitea pitää sitä hyvänä, mutta Ruralia-instituutin arvioitsijat eivät tunnista tätä asiaa strategiassa juurikaan tehdyksi) ja strategiassa mukana ollut elinvoimapolitiikka -termi. Strategian osallistavuuteen pitää saadun arvion mukaan myös vielä panostaa

Eräitä strategian osia täytyy vielä kirjoittaa paremmin auki, esimerkiksi SWOT-analyysi (valintakomitea pitää sitä hyvänä, mutta Ruralia-instituutin arvioitsijat

15 15 PoKo ry Strategiaa toteutetaan Juupajoen, Mänttä-Vilppulan, Ruoveden ja Virtain alueella. Lähtökohta on säilyttää Leader-ryhmä PoKo:n koko toiminta-alue asuttuna ja aktiivisena. PAINOPISTEET: 1. Elinkeinot ja yrittäjyys 2. Asuminen ja ympäristö 3. Yhteisöllisyys ja paikallisuus 4. Kansainvälisyys PoKo ry:n toimintastrategiassa läpileikkaavina teemoina ovat seudun osaamistason nostaminen ja erityisesti nuorten aktivoiminen. PoKo ry:n haettu rahoituskehys , kosmeettista nousua.

Elinkeinot ja yrittäjyys 2. Asuminen ja ympäristö 3. Yhteisöllisyys ja paikallisuus 4.

16 16 PoKo ry Palaute. Palautteessa PoKon strategiaa arvioitiin potentiaaliseksi ja sen sisältävän hyviä asioita ja ideoita. Prosessin todettiin olevan vielä kesken ja terävöittämistä kaivataan lisää. Prosessin jatkotyöstö aloitetaan saadun palautteen pohjalta lähiaikoina. Kansalaismielipiteitä alueen kehittämisestä kerätään lisää ja strategiatekstiin tuodaan lisää käytännönläheisyyttä. Toimia ja olemassa olevia asioita avataan selkeämmäksi.

Prosessin todettiin olevan vielä kesken ja terävöittämistä kaivataan lisää.

Samankaltaiset tiedostot

Kantri ry Rahoitusta paikallisesti. Kari Kylkilahti

1 Kantri ry Rahoitusta paikallisesti Kari Kylkilahti Pirkanmaan leader-ryhmien toiminta-alueet 2014-20 2 Kantri ry perustettu 1997 toimintaryhmäksi hakeutumista varten myöntää EU-hankerahoitusta maaseudun