KANSAINVÄLISTYMISEN KASVUPAKETIN VÄLIARVIOINTI TIIVISTELMÄ

Transkriptio

1 KANSAINVÄLISTYMISEN KASVUPAKETIN VÄLIARVIOINTI TIIVISTELMÄ

2 Väliarviointi toteutettu osana Tekesin vaikuttavuusarvioinnin strategisen kumppanuuden puitesopimusta. Kumppaneina Ramboll Management Consulting, Gaia Consulting, 4FRONT ja Tempo Economics. Toimeksiantona toteuttaa Tekesin kansainvälistymisen kasvupaketin arviointikahdessa vaiheessa: 1. Väliarviointi / tilannekatsaus (helmikuun 2017 loppuun mennessä) Innovaatiosetelin, Team Finland Explorerin ja Digiboostin nopeat väliarvioinnit 2. Ennakoivan arvioinnin suunnittelu Tempo ja Kiito -rahoituspalvelujen arvioinnit 4front.fi / 2

3 KANSAINVÄLISTYMISEN KASVUPAKETTI 2017 Yritys voi aloittaa yrityksen tarpeisiin sopivalta portaalta Ei ole yhtä oikeaa järjestystä hyödyntää näitä palveluja Vähintään neljän pk-yrityksen ryhmälle Innovaatioseteli Arvioitu nyt Messuavustus max Team Finland Explorer Digiboosti Arvioidaan myöhemmin Tempo ja Kiito - kansainväliseen kasvuun / TAVOITE Yrityksen kv-kasvu ja uudistuminen innovaatiotoiminnalla Kehittäminen alkuun, palvelujen osto 1426 seteliä 1/2017, yli 7 milj. euroa Kansainvälistymispalvelujen osto Käynnistyi nykymuodossa 1/2017 Digiosaamisella kv-kasvuun ja uudistumiseen 312 hanketta 1/ milj. euroa Kansainvälisen osaamisen ja kasvun johtamisen kehittäminen Lähde: Tekes

4 PALVELUJEN KOHDENTUMINEN Innovaatioseteli TF Explorer Digiboosti Kohderyhmät Tavoitteet Käyttötarkoitus Volyymi Vakiintuneet pk-yritykset, jotka käynnistämässä innovaatio-toimintaa 1/2017 lähtien ehtona kansainvälistyminen Tuoda uusia yrityksiä innovaatiotoiminnan ja kehittämisen piiriin Asiantuntijapalveluiden hankinta alv Tekes-rahoitus 100 % kuluista Käyttöönotto 10/2016; uudet kriteerit 1/2017 Pk- ja Midcap-yritykset, jotka etsivät uusia kv-markkinoita Auttaa yrityksiä löytämään kv. markkinan tuotteilleen Asiantuntijapalveluiden hankinta Tekes-rahoitus 50 % kuluista Nykymuodossaan 1/2017 Alun perin vuonna 2014 Uudistumis-hakuiset pk- tai midcap-yritykset 1/2017 lähtien ehtona kansain-välistyminen ja myös palveluhankinnat mahdollisia Yritysten uusiutuminen, työllistäminen & rakennemuutos Uudenlaisen digiosaamisen rekrytoiminen yrityksiin Max / hlö, 1/2017 alkaen max /hanke Tekes-rahoitus 50 % kuluista 8/2015 kampanjana, 1/2017 omana rahoituspavelunaan Tekesin rahoitus n. 7,1 milj. ( ) tieto ei vielä käytettävissä n. 15,1 milj. ( ) 4front.fi / 4

5 INNOVAATIOSETELI HYVIN SUOSITTU Setelin suosio on ylittänyt odotukset Yritykset pääosin nuoria mikroyrityksiä. Erityisesti alle 6 -vuotiaiden yritysten osuus suuri, ja mukana paljon aivan uusia yrityksiä. Seteli on tavoittanut uudenlaisen kohderyhmän ja uusia yrityksiä Tekesin asiakkaiksi Suurimmat hanketyypit ovat IPR, tuotekehitys ja palvelumuotoilu ja -kehitys. Myös asiakas- ja markkinaselvityksiä tehtiin viime vuonna paljon. Seteli näyttäisi kohdistuvan toivotun kaltaiseen toimintaan, jonka kautta voi syntyä positiivisia pidemmän aikavälin vaikutuksia Pidemmällä aikavälillä olennaista seurata, syntyykö setelihankkeista uutta merkittävää innovaatiotoimintaa Hylkäysprosentti suuri: Miltei puolet hakemuksista on hylätty Kevyt setelimuotoinen tuote onko hylkääminen tarkoituksenmukaista? 4front.fi / 5

6 INNOVAATIOSETELIN HAKEMUKSET Hyväksytyt / hylätyt hakemukset Yhteensä Hakemuksia Hyväksytty Hylätty Peruttu 2-2 Projektien tila - Hyväksytty Hylkäysprosentti: : : Väliraportti Loppuraportti Päätöskäsittely Päättynyt Tilanne front.fi / 6

7 MIHIN SETELEITÄ ON KÄYTETTY? Yleisimmät käyttötarkoitukset*: IPR/patentointi Yleinen tuotekehitys (pl. palvelut) Palvelumuotoilu ja -kehitys Markkina- / asiakasselvitykset Konsultointi (esim. tuotekehitys, strategia ja digitalisaatio) Prototyypit, pilotit ja testaukset Sisältö Hankkeiden määrä otoksessa Osuus IPR/Patentointi % Tuotekehitys (yleinen) % Palvelumuotoilu/-konseptointi ja -kehitys % Markkina-/asiakasselvitys/palvelukartoitus % Prototyyppi/pilotointi/testaus % Konsultointi/tuote-/palvelustrategia % Konsultointi/liiketoiminnan digitalisointi 9 9 % Konsultointi/liiketoimintamallit ja -prosessit 5 5 % Muut 2 2 % Yhteensä % *Setelin käyttötarkoitusta tarkasteltiin kategorisoimalla 103 satunnaisesti valitun hankkeen tavoitteet 4front.fi / 7

8 TEAM FINLAND EXPLORER UUDISTUNUT Uuden Explorerin taustalla vaikutti viime syksyn Team Finland selvitys toiminnan kehittämisestä, jossa sidosryhmät nostivat esille tarpeen kansainvälistymiseen käytettävästä helppokäyttöisestä ja suoraviivaisesta kv-setelistä (vrt. innovaatioseteli) asiakasyritysten tarpeista lähtevä houkutteleva vähäbyrokraattinen setelituote Eroina aiempaan: Rahoituksen määrä aiempaa pienempi (5k-10k, aiemmin 8k-200k; ka 68k) Ennakkomaksatus (70 %) innovaatiosetelin omaisesti Rahoitusprosessia suoraviivaistettu ja panostettu rahoituspalvelun houkuttelevuuteen Hakemuksia on tullut toistaiseksi n. kymmenkunta. Näistä hylkäyksiä ja hyväksymisiä on tehty kumpiakin. 4front.fi / 8

9 TEAMFINLAND EXPLORER Explorerin luonne muuttunut aiempaa vahvemmin sisäänheittotuotteeksi Päätavoitteiden ohella Explorerilla on tärkeä rooli toimia myös palveluna, jonka kautta saadaan uusia asiakkaita ja potentiaalia hyödyntämään muita palveluja polutus jatkotoimiin ja kasvu-uralle (mm. seurannan ja arvioinnin tietotarpeet) Vahvuutena on sen suoraviivaisuus ja helppokäyttöisyys asiakkaalle Heikkoutena rajaavuus joko Explorer tai Innovaatioseteli. Olisiko esimerkiksi KIITO parempi palvelu, jos yrityksissä halutaan toteuttaa laajemmin sekä kansainvälistymiseen että muuhun toimintaan liittyviä kehittämistoimia 4front.fi / 9

10 YRITYKSET TYYTYVÄISIÄ DIGIBOOSTIIN Hakijayritykset ovat pääasiassa pieniä ja varsin nuoria 3/4 on enintään 25 hengen yrityksiä ja 2/3 on perustettu 2000-luvulla 9/10 tapauksista palkattu henkilö on rekrytoitu yritykseen myös projektin jälkeen Palkatut tekijät ovat olleet lähinnä korkean tason osaajia, työpaikan vaihtajia tai entisiä yrittäjiä, mutta harvalla on ollut suora Microsoft-tausta (1/10) Tekijät on palkattu kehityshankkeiden avainhenkilöiksi ja useimmat yritykset ovat kokeneet nimenomaan kehityshankkeen hyödyllisenä (hankkeen arvo on perustunut muuhunkin kuin vain palkkauksen tukeen). Miltei 80 % hankkeista tähdännyt uusiin tuotteisiin tai palveluihin tai liiketoiminnan laajentamiseen 4front.fi / 10

11 DIGIBOOSTIN HAKEMUKSET 12/16 11/16 10/16 9/16 8/16 7/16 6/16 5/16 4/16 3/16 2/16 1/16 12/15 11/15 10/15 9/15 8/15 Hyväksyttyjä 85% Hylättyjä 13,5 % Peruuntuneita 1,5 % 312 hyväksyttyä, 50 hylättyä, 5 peruttua, 1 päätöstä odottava (tilanne ) Digiboostiyrityksistä uusia Tekes-asiakkaita on 120 (Tekes, ) HYV HYL PER 4front.fi / 11

12 KOKEMUKSET - YHTEENVETO Innovaatioseteli TF Explorer Digiboosti Millaiset yritykset hyödyntäneet? Mihin tarkoitukseen käytetty? Erityisesti mikroyritykset, myös startupit Perinteiset Tekesin kohdealat, mutta myös epätyypillisiä aloja mukana IPR/patentti-selvitykset ja prosessit Tuote- ja palvelukehitys Konsultointi Palvelumuotoilu Markkinakartoitukset (v. 2016) (ei tarkasteltu) Erityisesti pienet (<50 hlö) yritykset Perinteiset toimialat dominoivat Uusimaa painottuu (ei tarkasteltu) tuotteiden/palveluiden kehitys menetelmien uudistaminen prosessien digitalisointi Ensimmäiset kokemukset Seteliä pidetty toimivana mallina ja tervetulleena lisänä valikoimaan Auttanut laajentamaan Tekesin asiakaskuntaa Miltei puolet hakemuksista on hylätty Suoraviivainen ja helppokäyttöinen sisäänheittotuote Haasteena yhteensopivuus muiden kanssa Yritykset ovat pääasiassa tyytyväisiä hankkeisiin ja niiden lopputuloksiin Ainakin 2/3 osaajasta on saanut tai saamassa työsuhteelle jatkoa 4front.fi / 12

13 KASVUPAKETTI KOKONAISUUTENA Rahoituspalvelu kerrallaan katsottuna tulokset ovat varsin hyviä iso kysymys kuitenkin on kv. kasvupaketin tavoitteet ja sen asemoituminen suhteessa muihin yritysten kehittämispalveluihin kuten TF-kasvuohjelmiin Vaikuttavuuden kannalta keskeinen kysymys on palvelujen kohdentuminen ja laajempi strateginen suuntaus Edustavatko Innovaatioseteli ja Digiboosti siirtymää kasvuyrityspolitiikasta laajemman pk-yrityspolitiikan suuntaan? Erityisesti IS ja DB ovat uudenlaisia palveluja, jotka ovat laajentaneet paitsi Tekesin kohderyhmää myös palveluvalikoimaa 2017 tehtyjen rajausten ja muutosten merkitys on mahdollisesti huomattava: Kriteerien tiukentaminen näyttäisi fokusoivan Innovaatioseteliä enemmän perinteisen Tekesin asiakaskunnan suuntaan toisaalta se parantaa todennäköisesti hankkeiden laatua 4front.fi / 13

14 JATKOKYSYMYKSIÄ Innovaatioseteli TF Explorer Digiboosti Asemoituminen Miten suhteutuu TF Exploreriin? Pitäisikö laajentaa myös ideavaiheeseen? Asemoituminen suhteessa innovaatioseteliin? Miten toimii kasvuohjelmien kanssa? Mikä on suhde Tekesin ja kasvupaketin muihin palveluihin? Miten palvelu ja toimintamalli suhteutuu ELY:n ja TE-keskuksen palveluihin? Toteutus Tekesissä hallinnoinnin vahvuudet ja heikkoudet Miten kriteerien muutos vaikuttanut? Kuinka moni setelin saanut yritys jatkaa Tekesin asiakkaana? Millaiseksi kysyntä muodostuu? Mahdollisuudet laajentaa muille aloille (esim. muotoilu, kansainvälistymis- ja markkinointiosaaminen) Rekrytointi/palveluostot? Tulokset ja vaikuttavuus Millainen on pienten panostusten vaikuttavuus? Miten innovaatiotominta on jatkunut yrityksissä? Mitä tuloksia saavutettu? Onko auttanut tuomaan Tekesille uusia asiakkuuksia? Vaikutukset palvelumarkkinoihin? Mitkä ovat vaikutukset yritysten kansainvälistymiselle? Miten toiminta on jatkunut? Millaisia tuloksia saavutettu? Mikä on työllistämisnäkökulman merkitys jatkossa? 4front.fi / 14