Dokumentti: SEPA_diary_JK.doc Päiväys: Projekti : AgileElephant
|
|
- Simo Karvonen
- 7 vuotta sitten
- Katselukertoja:
Transkriptio
1 T SEPA-päiväkirja Juha Kaarlas 49473U Aihe: Sivu 1 of 13
2 Dokumentin Historia Revisio Historia Revision Numero Revision Päiväys Yhteenveto muutoksista Revision tekijä Ensimmäinen versio Juha Kaarlas Päiväkirjan päivitys Juha Kaarlas Dokumentin rakennetta muutettu Esa Mommo Päivitetty kuluneiden viikkojen aatoksia Juha Kaarlas Viikon 5 kokemuksia Juha Kaarlas Korjattu lauserakenteita vähemmän hämmentäviksi. Juha Kaarlas Viime hetken kokemuksia Juha Kaarlas Päivitetty viime viikkojen aatoksia Juha Kaarlas Yhteenveto Juha Kaarlas Hyväksyjät Tämä dokumentti vaatii seuraavien henkilöiden hyväksymiset Nimi Juha Kaarlas Tehtävä Projektipäällikkö Jakelu Tämä dokumentti jaetaan seuraaville henkilöille Nimi Projektiryhmä Kurssi Tehtävä Tiedoksi Arviointi Aihe: Sivu 2 of 13
3 Sisällysluettelo 1. Esittely Käytännön soveltaminen Seuranta ja kontrolli Raportointi Kontrolloivat toimenpiteet Kommunikaatio Sisäinen Ulkoinen Kokemuksia ja muutoksia Projektin suunnittelu Implementaatio Implementaatio Viimeistely ja toimitus Päiväkirja PP-iteraatio Viikot Viikko Viikko Viikko I1-iteraatio Viikko Viikko Viikko Viikko I2-iteraatio Viikko Viikko Viikko Viikko FD-iteraatio Viikko Viikko Viikko Viikko Viikko Aihe: Sivu 3 of 13
4 5. Yhteenveto...13 Aihe: Sivu 4 of 13
5 1. Esittely SEPA-harjoitukseni aiheena on edistymisen seuranta ja kontrollointi höystettynä kommunikaatiokäytännöillä. Valitsin aiheen, koska olen kiinnostunut arviointi- ja seurantamenetelmistä erityisesti ketterissä projekteissa ja hajautuneissa tiimeissä. Kommunikaation otin mukaan, koska se on eräs avaintekijä myös seurannassa varsinkin kun projektiryhmä on hajautunut. Olen tutustunut aiheeseen projektien suunnittelu ja ohjaus sekä ohjelmistoprojektin hallinta kursseilla. Kirjallisuutena mainittakoon Artto, Karlos. Managing business by projects. Helsinki University of Technology, Hughes, Bob and Cotterell, Mike. Software project management 3rd edition. McGraw-Hill, Aihe: Sivu 5 of 13
6 2. Käytännön soveltaminen 2.1 Seuranta ja kontrolli Raportointi Käyttämämme SEMS-ohjelmistokehitysmalliin kuuluvat ns. sykäykset, jotka määritetään projektille sopivaksi. Pienin aikaväli on vuorokausi ja se sopisi täysipäiväisesti samoissa tiloissa työskentelevälle tiimille. Viikon väli on jo hieman SEMS-ideologiaa vastaan ja koin, että siinä homma saattaisi karata helposti käsistä. Lopputuloksena raportointi tapahtuu kaksi kertaa viikossa: maanantaina ja perjantaina. Raportointipäivinä kukin ryhmän jäsen lähettää projektipäällikölle lyhyen sähköpostin päivittää tuntinsa ryhmän sykäysraporttiblogiin [. Sykäysraportti sisältää kaikessa lyhykäisyydessään seuraavat asiat: mitä tein ja kuinka kauan mitä tehtäviä on jäljellä ja niiden aika-arviot mahdolliset ongelmat Kirjallisen raportin lisäksi kukin päivittää tuntinsa Trapoliin. Projektipäällikö päivittää raporttien perusteella tehtävälistaa ja suorittaa ohjaavia toimenpiteitä kuten ongelmien ratkomista, tehtävien priorisointia ja uusien tehtävien antamista Kontrolloivat toimenpiteet Yleistä ohjenuoraa ohjaaviin toimenpiteisiin on vaikea kirjoittaa. Poikkeuksena on riskien toteutuminen, jolloin edetään riskienhallintasuunnitelman mukaisesti. 2.2 Kommunikaatio Sisäinen Yleisenä kommunikaatiokanavana toimii ryhmän sähköpostilista. Sähköpostiviestin otsikko-kentän alussa on tagi [AgilElephant] postien helppoa tunnistamista varten. Posteissa esitetyt kysymykset tulee kuitata arkipäivisin 24 h kuluessa. Vaihtoehtoinen media on ryhmän oma IRC-kanava irc.bannedwagon.net:8000). IRC-kanavalla kannattaa sopia kiireellisistä asioista varsinkin isommalla porukalla. Ryhmä on jakautunut töiden ja SEPA-aiheiden osalta pareihin (poislukien projektipäällikkö). Parit järjestävät kommunikaationsa parhaiten katsomallaan tavalla. Kokouksia koko ryhmälle järjestetään tarpeen mukaan. Ennaltanähtäviä kokouksia ovat iteraatioiden seuranta- ja suunnittelupalaverit Ulkoinen Yhteydenpito asiakkaaseen, mentoriin, kurssiin ja vertaisryhmään on oletusarvoisesti projektipäällikön tehtävä. Hänen vastuullaan on pitää tarvittavat sidosryhmät ajan tasalla toimittamalla materiaalia ja tiedottamalla tärkeistä asioista. Aihe: Sivu 6 of 13
7 3. Kokemuksia ja muutoksia 3.1 Projektin suunnittelu Raportoinnin ajankohdaksi idealistisesti valittu virka-aika ei oikein sopinut joten päätin, että riittää jos kukin raportoi saman vuorokauden aikana. Muuten käytäntö tuntuu hyvältä. 3.2 Implementaatio 1 Raportointikäytäntöä muutettu niin, että kaikki näkevät kaikkien raportit ja jutut kirjoitetaan Wikissä olevaan blogiin. Tuntui, että blogista jäivät helpommin puuttumana blogista kuin sähköpostista, mutta tämä voi johtua myös taisteluväsymyksestä. Muutaman raportin puuttuminen kostautui iteraation lopussa, koska resursseja ei käytetty tehokkaasti. Raporttien näkyvyys ja hallittavuus on ollut ehdottomasti parempi. Tehtävien suunnittelussa ja seurannassa käytetty myös Exceliä. 3.3 Implementaatio 2 Ei muutoksia. Sykäysraporttien seurantaan yritetty kiinnittää tarkempaa huomiota. 3.4 Viimeistely ja toimitus Siirryimme käyttämään omaa järjestelmää. Sykäysraportit kirjataan silti Wikiin ja tunnit duplikoidaan Trapoliin varmuuden vuoksi. Aihe: Sivu 7 of 13
8 4. Päiväkirja 4.1 PP-iteraatio Viikot Ehdottomasti hankalinta on ollut yrittää järjestää tapaamisia, koska ryhmän aikataulut ovat olleet erittäin tiukkoja. Kokosin kaikkien mahdolliset läsnäolot poikkeuksineen Excel-muotoiseen kalenteriin, jonka toimitin myös asiakkaalle. Tämä auttoi seuraavien tapaamisten suunnittelussa. Koitin huolehtia, että kaikki pysyvät aiheesta ajan tasalla. Sähköpostikommunikointi ei tunnu parhaalta mahdolliselta keinolta. Perustin IRC-kanavan vaihtoehdoksi, mutta se ei ole oikein ottanut tuulta alleen. Olisin toki voinut olla siellä itsekin aktiivisemmin. Kuin ihmeen kaupalla sain järjestettyä kaikille sopivan ajan mentor-tapaamiseen. Tunneista ja edistyksestä päätellen tuntuu, että projektimme on hyvässä alussa. Luottamus ryhmään on suuri Viikko 43 Vaatimusmäärittelydokumentti toimitettu asiakkaalle. Heidän kommenttejaan ja priorisointiaan odotellessa yritin keksiä muuta tekemistä, ettei olla aivan tyhjäkäynnillä. Ympäristön asentelua, dokumentointia, SEPA-dokkareiden kirjoittelua. Onneksi ryhmässä on oma-aloitteisia ihmisiä sillä unohdin, että vaatimusmäärittelydokumentti ei ole aivan valmis vaan tietyt kappaleet vaativat vielä sisältöä. Jotta vastaavaa ei tapahdu jatkossa minun täytyy ryhtyä pitämään tarkempaa tehtävälistaa. Trapoli ei oikein tunnu kätevältä aivan kaikkeen, ehkä teen rinnalle oman Excel-taulukon tms. Vielä tässä vaiheessa tehtävälistojen teko ja ylläpito tuntuu todella hankalalta. Myöskään dokumentaation arviointi ei ole ollut mitenkään eksaktia. Vaatimusten aukikirjoittamiseen kului huomattavasti vähemmän aikaa kuin oletin. Kaksi kertaa viikossa tapahtuva raportointi tuntuu toimivan ainakin minun mielestäni. Voi olla, että ensi iteraatiossa noista tehdään julkisia, toivoisin että se auttaa porukkaa pysymään ajan tasalla myös toistensa tekemisistä. Yhteiset tilannekatsaukset olisivat myös Scrum- ja SEMS-mallien mukaisia. Niitä olisi mukava kokeilla esim. IRCissä mahdollisuuksien mukaan. Kaikkein mieluiten tietysti kasvotusten. Tämä viikko meni omalta osaltani hieman huonosti, koska olin todella kiireinen muiden asioiden kanssa. En saanut omistettua projektille tarpeeksi aikaa. Onneksi erittäin kiireellisiä tehtäviä ei ollut ja jokaisella oli myös henkillökohtaisia valmisteluita työn alla Viikko 44 Tällä viikolla oli kaksi tapaamista jolloin kaikki pääsivät paikalle. Se oli mukavaa. Ensin ryhmän mentor ohjeisti meitä ja sen perusteella perustimme blogin kokouspöytäkirjoja varten. Palaverin jälkeen Heikiltä tuli hyvä ehdotus taskien ylläpitoon -> ylläpidän varsinaisen työlistan excel-tiedostossa kuten jo hieman suunnittelinkin ja Trapoliin kirjataan valmistuneet tehtävät. Pitäisi vähentää overheadia huomattavasti ja tarjota paremmat mahdollisuudet seurantaan. Asiakastapaaminen keskiviikkona sujui mutkattomasti ja saimme tarkennettua monia asioita sekä asiakkaan kommentit vaatimusmäärittelystä. Tehtävien jako oli suoraviivaista, koska iteraation loppu lähestyi ja dokumentit piti saada valmiiksi. Katselmointipäiväksi sovittiin seuraava maanantai. Aihe: Sivu 8 of 13
9 4.1.4 Viikko 45 Viikko kului palautuksien ja projektikatselmuksen valmistelussa. Palautukset menivät suunnitelmasta poiketen viime tinkaan. Tämä vaikutti myös projektikatselmukseen joka olisi voitu valmistella paremmikin. Päätettiin muuttaa raportointikäytäntöä niin, että seuraavassa iteraatiossa kaikki pistävät tuntinsa yhteiseen blogiin. Sovittiin suunnittelupalaverista asiakkaan kanssa. 4.2 I1-iteraatio Viikko 46 Uusi iteraatio alkoi suunnittelupalaverilla ja yhteisten tavoitteiden laatimisella. Muuttuneesta raportointikäytännöstä ei vielä kokemuksia. Käyttötapausten kirjoittaminen tuntui sujuvan hyvin Viikko 47 Tärkeimpänä tavoitteena oli saada aikaan HTML-prototyyppi. Tehtävien jakaminen kuitenkin viivästyi, minkä takia myös niiden valmistuminen viivästyi. Yleisesti ottaen suurimpaan osaan tehtävistä on kulunut huomattavasti arvioitua vähemmän aikaa. Toistaiseksi aikataulussa on pysytty melko hyvin. Buildijärjestelmän parantamiseen on kulunut huomattavasti suunniteltua enemmän aikaa. Toivottavasti tulokset ovat siihen sijoitetun vaivan arvoisia. Itse raportointikäytännöstä: sähköpostien määrä on vähentynyt ja raportteja on ilmestynyt blogiin melko hyvin. Raporttien muotoa pitää vielä yhtenäistää Viikko 48 Tällä viikolla tehtävien jakaminen tuntuu hankalalta, koska minulla ei ole Hibernatesta ja tarvittavasta ohjelmointityöstä tarpeeksi hyvää käsitystä. Näyttää myös siltä, että tehtäviin tarvittava aika on pahasti yliarvioitu. Tunteja ei ole kertynyt suunnitellulla tavalla, onneksi tehtävät ovat sentään valmistuneet suunnilleen suunnitellusti. Loppuviikosta tuli kyllä pirunmoinen kiire ja tuntuu siltä, että demon valmistumisen pelastavat lähinnä sankariteot. Alkuvaiheessa tunteja käytettiin todellakin aivan liian vähän ja ihmisillä oli liian vähän tehtävää. Jatkossa tehtävien riippuvuudet pitää miettiä tarkemmin ja rinnakkaiseen suoritukseen panostaa enemmän Viikko 49 Ei erityisiä huomioita. Demo onnistui todella hyvin ja kaikki vaikuttivat tyytyväisiltä Aihe: Sivu 9 of 13
10 4.3 I2-iteraatio Viikko 2 Iteraatio pamahti käyntiin pienellä tilannekatsauksella ja brainstormauksella. Joululoman aikana asiakkaan edustajat olivat miettineet, monta asiaa uusiksi ja näiden määrittelemiseen kului suhteellisen suuri osa ajasta. Joulukuussa ei saatu tehtyä hommia aivan tavoitteiden mukaisesti. Tentit ja juhlapyhät häiritsivät työntekoa huomattavasti. Tuntui myös siltä, että porukkaa oli vaikea motivoida ja sähköpostin ollessa ainoa yhteydenpito ei yhteydenpitokaan ollut helppoa, kuten useamman päivän vastausviiveet posteihin osoittivat Viikko 3 Viikon suurin haaste oli tuntisuunnitelman uudistaminen vastaamaan osin muuttuneita tavoitteita. Arkkitehti-Raulista oli tässäkin apua ja lopulta syntyi melko yksityiskohtainen ja hyvänoloinen suunnitelma. Toivottavasti arviot eivät ainakaan ylity. Suurin ongelma oli CruiseControlin mystinen hajoaminen, joka ei selvinnyt aivan heti Viikko 4 Suht normaali viikko. Jokaisella on nyt paljon tehtävää ja tunteja tuntuu kasautuvan suunnilleen kohtuullisesti. Poikkeuksiakin on: Heikin muutto häiritsee hänen työskentelyään. CruiseControlin vika ei tahdo selvitä. Lopulta sain järjestelmän taas toimimaan, tosin yksikkötesteissä on vielä jotain häikkää. Javadocit julkaistu webbiin. Trapolia päivitetty tehtävien osalta Viikko 5 Demottiin uusia toiminnallisuuksia ja niiden protoja asiakkaalle. Taas tuli paljon lisää ehdotuksia parannuksia ja uusia toiminnallisuuksia varten. Varsinaista koodausaikaa feature complete virstanpylvääseen ei ole enää paljon jäljellä, joten haasteena on neuvotella asiakkaan kanssa mitä toteutetaan ja mitä ei. Järjestelmän ominaisuuksien osalta, näyttäisi siltä että päästään iteraation tavoitteeseen. Tuotteella on nyt myös hieno logo. Tällä viikolla on tullut paljon lisää toiminnallisuutta ja ryhmän toiminta on ollut hyvinkin tehokkaan oloista. Testaus on päässyt vauhtiin ja bugejakin on löydetty kiitettävästi. Tunteja ei ole kertynyt aivan yhtä paljon kuin muille ryhmille. Tätä kirjoitettaessa koko projektin tuntimäärämme on noin 90% mediaanista ja olemme saaneet kiitettävästi toiminnallisuutta aikaan joten mielestäni mitään hävettävää ei ole. Seurannasta opin tällä kertaa sen verran, että olen seurannut enemmän tuntimäärien keskiarvoja ja varmaankin liian vähän henkilökohtaisia tunteja joten hajontaa on päässyt syntymään. Pitää katsoa miten suurimpia vajeita voidaan paikata. En ihan heti keksi syytä hajontaan, sillä koitin alusta alkaen kysellä ja varmistaa että kaikilla on riittävästi tekemistä. Ilmeisesti ainakin tiukempi piiskaus on tarpeen jatkossa. Juttelin vertaisryhmän projektipäällikön kanssa testauksesta. Päätettiin tavata demojen jälkeen. Viikon loppupuolella olen yrittänyt keskittää resursseja dokumentointiin ja testaukseen, koska projektikatselmus lähestyy ja päivitettävää on. Aihe: Sivu 10 of 13
11 4.4 FD-iteraatio Viikko 6 Demosta saatiin taas paljon palautetta ja iteraatiosuunnittelussa yritimme karsia asiakkaan ehdottamia muutoksia jonkin verran, koska aikaa niiden toteuttamiseen on vain noin kaksi viikkoa. Päätimme myös ryhtyä käyttämään omaa järjestelmäämme. Tehtävien jako oli tässä vaiheessa koko projektin helpoin. Itse taskien kirjaaminen systeemiin oli todellinen ilo, koska oma järjestelmä tuntui yllättävän hyvältä käytössä. Vielä kun ne parannusehdotukset saadaan toteutettua niin AgilElephant alkaa näyttämään jo melko varteenotettavalta Viikko 7 Melko rutiininomainen viikko. Lisäsin systeemiin muutaman tehtävän lisää, samalla tiimi tarkensi alkuperäisiä arvioita. Systeemin käytössä ei uusia ongelmia. Hommat tuntuvat sujuvan rutiinilla. Olemme näköjään laatupalkinnon finalistilistan varasijalla. Ihmetyttää hiukan miten jokin ryhmä on vedellyt koko ajan täysiä pisteitä Viikko 8 Hommat tuntuvat etenevän tasaisesti, ainakin jos burndowniin on uskomista. Ennustamalla projektin päättymistä käyrää ekstrapoloimalla näyttäisi, että mennään aikarajan yli. Tarvittaisiin siis hieman kovempaa tahtia. Työn kirjaaminen on kuitenkin meidän ryhmässämme sen verran diskreettiä, että en ole tässä vaiheessa huolissani kunhan kaikki vaaditut ominaisuudet saadaan demoon. Deadlinen lähestyessä tämä viikko oli toistaiseksi iteraation aktiivisin. Aihe: Sivu 11 of 13
12 4.4.4 Viikko 9 Uusien parannuksien ansiosta AgilElephantin käyttö tuntuu entistäkin mukavammalta. Menossa on asiakkaan hyväksymistestaus ja viikon loppupuolella vertaistestaus Viikko 10 Tällä viikolla tehtävänä on jokunen bugikorjaus ja projektin päättäminen (lähinnä dokumentoimalla). Vertaistestauksesta tuli ihan hyvää palautetta. Tehtävien seuranta AgilElephantilla on edelleen mutkatonta vaikka välillä tuntisummia pitääkin katsoa Trapolista (lähinnä koko projektin osalta) Ei kriisejä, softasta tuli hyvä ja aurinko paistaa projektille. Burndown-käyräkin näyttää lupaavalta: Aihe: Sivu 12 of 13
13 5. Yhteenveto Yhteenvetona voin sanoa, että valitsin SEPA-aiheeni ehdottomasti oikein. Tehtävien säntillinen suunnittelu, antaminen ja seuranta ovat kaikki erittäin tärkeitä projektin onnistumisen kannalta. Alkuvaiheessa kokemattomuuteni näyttäytyi liian ylimalkaisena suunnitteluna. Samalla myös tehtävien jakamisessa oli turhaa viivettä joka vaikutti työn kasautumiseen. Edellisestä viisastuneena projektin edetessä otin käyttöön erilaisia apuvälineitä kuten Excelin. Sykäysraporttien seuraaminen Wikistä oli hyvä asia, mutta vaati huomattavasti enemmän tarkkuutta kuin olin olettanut. Samalla opin, että projektia ei hallita yksistään työkaluilla ja universaalia hallintaohjelmistoa ei varmasti ole olemassa, mutta toisaalta oikeanlainen projektinhallintaohjelmisto on elintärkeä Tiesin etukäteen olevani hieman teknokraattinen johtajatyyppi ja jatkossa osaan käyttää tätä puolta riittävästi hyödyksi antamatta sen hallita liikaa. Implementointitehtävien suunnittelua vaikeutti se, etten ollut juurikaan tekemisissä koodin kanssa. Tässä kohtaa Raulin asiantuntemus ja kokemus olivat suureksi avuksi ja häneltä tulikin erityisesti I1- ja I2- vaiheissa paljon inputtia siitä mitä implementointipuolella pitäisi tehdä tavoitteiden saavuttamiseksi. Mieluiten olisin tietysti ottanut koko ryhmän kasaan suunnittelemaan jokaista iteraatiota, mutta hajautuneisuudesta ja tiukista kalentereista johtuen tämä ei kerta kaikkiaan ollut mahdollista. Seuranta ja projektinhallinta helpottuivat tasaisesti loppua kohden ja FD-vaiheessa kaikki sujui jo lähes rutiinilla. Tästä voitaneen vetää johtopäätös, että huomattavaa oppimista on tapahtunut. Kaiken kaikkiaan projekti ja SEPA olivat arvokasta kokemusta ohjelmistoprojektin hallinnasta. Aihe: Sivu 13 of 13
Dokumentti: SEPA_diary_JK.doc Päiväys: Projekti : AgileElephant Versio: V1.0
T-76.115 SEPA-päiväkirja Juha Kaarlas 49473U Aihe: Sivu 1 of 8 Dokumentin Historia Revisio Historia Revision päiväys: 22.10.2004 Revision Numero Revision Päiväys Yhteenveto muutoksista Muutokset merkitty
LisätiedotDokumentti: SEPA_diary_JK.doc Päiväys: 08.02.2005 Projekti : AgileElephant
T-76.115 SEPA-päiväkirja Juha Kaarlas 49473U Aihe: Sivu 1 of 9 Dokumentin Historia Revisio Historia Revision Revision Yhteenveto muutoksista Revision tekijä Numero Päiväys 1.0 25.10.2004 Ensimmäinen versio
Lisätiedotdokumentin aihe Dokumentti: Testausraportti_I1.doc Päiväys: Projekti : AgileElephant
AgilElephant Testausraportti I1 Tekijä: Petri Kalsi Omistaja: ElectricSeven Aihe: Testausraportti Sivu 1 / 5 Dokumentti Historia Muutoshistoria Revision Numero Revision Päiväys Yhteenveto muutoksista Revision
LisätiedotSEPA diary. Dokumentti: SEPA_diary_PK_HS.doc Päiväys: Projekti: AgileElephant Versio: V0.3
AgilElephant SEPA Diary Petri Kalsi 55347A Heikki Salminen 51137K Tekijä: Petri Kalsi Omistaja: ElectricSeven Aihe: PK&HS Sivu 1 / 7 Dokumenttihistoria Revisiohistoria Revision päiväys: 29.11.2004 Seuraavan
LisätiedotProjektiryhmä Tete Work-time Attendance Software. Henkilökohtainen SE harjoitus: loppuraportti
Projektiryhmä Tete Work-time Attendance Software Henkilökohtainen SE harjoitus: loppuraportti Projektin etenemisen seuranta ja kontrollointi Niilo Fredrikson T-76.115 Tietojenkäsittelyopin ohjelmatyö 2(8)
LisätiedotSEPA päiväkirja. Dokumentti: SEPA_diary_EM_PV.doc Päiväys: 26.10.2004 Projekti : AgileElephant Versio: V0.9
AgilElephant T-76.115 Esa Mommo, 57197J Pauli Vesterinen, 65220P Tekijä: Esa Mommo/Pauli Vesterinen Omistaja: ElectricSeven Aihe: Sivu 1 of 6 Dokumentti Historia Revisio Historia Revision päiväys: 26.10.2004
LisätiedotProject group Tete Work-time Attendance Software
Project group Tete Work-time Attendance Software Henkilökohtainen SE harjoitus: etenemisraportti Projektin etenemisen seuranta ja kontrollointi Niilo Fredrikson T-76.115 Software project 2(5) Muutosloki
LisätiedotSEPA päiväkirja. Dokumentti: SEPA_diary_EM_PV.doc Päiväys: Projekti : AgileElephant Versio: V0.93
AgilElephant T-76.115 Esa Mommo, 57197J Pauli Vesterinen, 65220P Tekijä: Esa Mommo/Pauli Vesterinen Omistaja: ElectricSeven Aihe: Sivu 1 of 7 Dokumentti Historia Revisio Historia Revision päiväys: 29.11.2004
Lisätiedot0.47 27.11.2005 Santeri Saarinen Korjattu testaustasoja ja tehty tarkennuksia I1-testaukseen
Muutoshistoria Versio Pvm Tekijä Kuvaus 0.1 24.10.2005 Elina Kontro Laatuasiat siirretty omaan dokumenttiin jatkotyöstetty 0.2 27.10.2005 Santeri Saarinen Bugien elinkaari yms. asioita jatkettu 0.3 28.10.2005
LisätiedotPS-vaiheen edistymisraportti Kuopio
PS-vaiheen edistymisraportti Kuopio Kuopio, PS-vaiheen edistymisraportti, 30.10.2001 Versiohistoria: Versio Pvm Laatija Muutokset 1.0 30.10.2001 Ossi Jokinen Kuopio2001, vain kurssin T-76.115 arvostelun
LisätiedotT Loppukatselmus
T-76.115 Loppukatselmus REILU 16.3.2005 Agenda Johdanto (5min) Tuotteen esittely (10 min) Käyttötarkoitus Vaatimukset Ohjelmiston rakenne Demosovellus Projektin arviointi (15 min) Iteraatiot Tavoitteiden
LisätiedotT Ohjelmistokehitysprojekti I - Iteraatiosuunnitelma (I2)
T-76.4110 Ohjelmistoprojekti I 25.2.2006 T-76.4115 Ohjelmistokehitysprojekti I - Iteraatiosuunnitelma (I2) Versio Päiväys Muokkaaja Kuvaus 2.0 25.2.2006 Markus Kattilamäki Päivämäärien tarkennus, viimeistely
LisätiedotLAATURAPORTTI Iteraatio 1
LAATURAPORTTI Iteraatio 1 LAATURAPORTTI 2 (7) VERSION HALLINTA Versio Päivä Tekijä Kuvaus 0.1 9.12.2006 Kaarlo Lahtela Ensimmäinen versio 0.2 Kaarlo Lahtela Korjauksia 1.0 Lauri Kiiski Katselmointi ja
LisätiedotSEPA diary. Dokumentti: SEPA_diary_PK_RI.doc Päiväys: Projekti : AgileElephant Versio: V0.2
AgilElephant SEPA Diary Pasi Kallioniemi 49477B Rauli Ikonen 51051V Tekijä: Kallioniemi&Ikonen Omistaja: ElectricSeven Aihe: RI & PK Sivu 1 of 7 Dokumenttihistoria Muutoshistoria Revision päiväys: 1.11.2004
LisätiedotSEPA: Projektin edistymisen seuranta ja hallinta
T-76.115 Ryhmä ExtraTerrestriaLs SEPA-päiväkirja Sivu 1 (10) SEPA: Projektin edistymisen seuranta ja hallinta Mikko Ruokojoki, 45959V Versio Päiväys Kuvaus 0.1 27.10.2004 Ensimmäinen versio 0.2 1.11.2004
LisätiedotFile [Otsikko] 2014-02-26 40212. Projektisuunnitelma. SPT2014 Selvitysprojekti projektihallinnan työkaluista
apj2014 Projektisuunnitelma 1 (6) Projektisuunnitelma SPT2014 Selvitysprojekti projektihallinnan työkaluista Versio 1.0 Muutoshistoria umero Pvm Selitys Tekijä(t) 0.1 12.2.2014 Projektisuunnitelmaluonnos
LisätiedotSEPA päiväkirja. Dokumentti: SEPA_diary_EM_PV.doc Päiväys: Projekti : AgileElephant
AgilElephant T-76.115 Esa Mommo, 57197J Pauli Vesterinen, 65220P Tekijä: Esa Mommo/Pauli Vesterinen Omistaja: ElectricSeven Aihe: Sivu 1 of 8 Dokumentti Historia Revisio Historia Revision Numero Revision
LisätiedotSALAKIRJOITUKSEN VAIKUTUS SUORITUSKYKYYN UBUNTU 11.10 käyttöjärjestelmässä -projekti
Järjestelmäprojekti 1 projektisuunnitelma ICT4TN007-2 SALAKIRJOITUKSEN VAIKUTUS SUORITUSKYKYYN UBUNTU 11.10 käyttöjärjestelmässä -projekti Versio 0.1 Tekijät Keijo Nykänen Tarkastanut Hyväksynyt HAAGA-HELIA
LisätiedotSOVELLUSPROJEKTIN ARVIOINTILOMAKE
SOVELLUSPROJEKTIN ARVIOINTILOMAKE Arviointilomake on tarkoitettu Sovellusprojektin vastaavan ohjaajan arvioinnin tueksi, eikä sillä siten tule korvata erillistä projektilausuntoa. Useaa arviointikohtaa
LisätiedotT SEPA - STAATTISET MENETELMÄT Tuomas Tolvanen, 55382U Timo Töyry, 58578B
T-76.5158 SEPA - STAATTISET MENETELMÄT Tuomas Tolvanen, 55382U Timo Töyry, 58578B T-76.5158 SEPA - Pariohjelmointi 2 (7) VERSION HALLINTA Versio Päivä Tekijä Kuvaus 0.1 5.12.2006 Tuomas Tolvanen Ensimmäinen
LisätiedotAutomaattinen yksikkötestaus
Teknillinen Korkeakoulu T-76.115 Tietojenkäsittelyopin ohjelmatyö Lineaaristen rajoitteiden tyydyttämistehtävän ratkaisija L models Automaattinen yksikkötestaus Ryhmä Rajoitteiset Versio Päivämäärä Tekijä
LisätiedotSiimasta toteutettu keinolihas
AS 0.3200 Automaatio ja systeemitekniikan projektityöt Projektisuunnitelma: Siimasta toteutettu keinolihas Laura Gröhn 224417 Mikko Kyllönen 221177 Lauri Liukko Sipi 84702A Susanna Porkka 225131 3.2.2015
LisätiedotPIRKKA STREET BASKET KEVÄT PALAUTTEET. Kysely seuroille kiertueen jälkeen 14/19 vastausta Vaihtoehdot: Lisäksi avoimet vastaukset
PIRKKA STREET BASKET KEVÄT 2019 - PALAUTTEET Kysely seuroille kiertueen jälkeen 14/19 vastausta Vaihtoehdot: Kyllä Ei Jotain siltä väliltä Lisäksi avoimet vastaukset Vastaukset on analysoinut Veera Sääski
LisätiedotVersio Päiväys Tekijä Kuvaus Tikkanen varsinainen versio
Testiraportti 26.2.2006 1/5 - Noheva II Testiraportti Versio Päiväys Tekijä Kuvaus 1.0 26.2.2006 Tikkanen varsinainen versio 1 Yleistä Toteutusvaiheen 2 virallinen testaus on muodostunut automaattisista
LisätiedotYhteenvetodokumentti. Boa Open Access. Helsinki 5.5.2006 Ohjelmistotuotantoprojekti HELSINGIN YLIOPISTO Tietojenkäsittelytieteen laitos
Yhteenvetodokumentti Boa Open Access Helsinki 5.5.2006 Ohjelmistotuotantoprojekti HELSINGIN YLIOPISTO Tietojenkäsittelytieteen laitos Kurssi 581260 Ohjelmistotuotantoprojekti (6 ov) Projektiryhmä Ilmari
LisätiedotT-76.115 Tietojenkäsittelyopin ohjelmatyö
T-76.115 Tietojenkäsittelyopin ohjelmatyö Sisältö Tämä on jatkuvasti ajan tasalla pidettävä dokumentti johon luetellaan tiedostetut ongelmat ja niiden käsittelytilanne. Päivämäärä 8.2.2003 Projektiryhmä
LisätiedotSEPA diary. Dokumentti: SEPA_diary_PK_HS.doc Päiväys: Projekti: AgileElephant
AgilElephant SEPA Diary Petri Kalsi 55347A Heikki Salminen 51137K Tekijä: Petri Kalsi Omistaja: ElectricSeven Aihe: PK&HS Sivu 1 / 7 Dokumenttihistoria Revisiohistoria Revision Numero Revision Päiväys
LisätiedotT Projektikatselmus
T-76.115 Projektikatselmus Projektityöryhmä GenCode I3-iteraatio 17.3.2004 Agenda Tavoitteiden toteutuminen (5 min) Resurssien käyttö (5 min) Iteraation tulokset (10 min) Riskit (5min) +Kokemuksia työskentelymenetelmistä
LisätiedotAsiakas ja tavoite. Tekninen toteutus
Asiakas ja tavoite Heikieli on vuonna 2015 perustettu yhden hengen asiantuntijayritys, joka tarjoaa käännös- ja oikolukupalveluita englannista ja saksasta suomeksi. Freelance-kääntäjiä on Suomessa paljon,
LisätiedotKysely etäopetustuntien valvojille toukokuussa 2011 (vastauksia 13)
Kysely etäopetustuntien valvojille toukokuussa 2011 (vastauksia 1) Olen saanut riittävästi perehdytystä etätuntien valvojana toimimiseen kyllä en en tiedä 8 % Mistä asiasta/asioista olisit kaivannut lisää
LisätiedotTestaussuunnitelma. Dokumentti: Testaussuunnitelma.doc Päiväys: Projekti: AgileElephant
AgilElephant Tekijä: Petri Kalsi ja Heikki Salminen Omistaja: ElectricSeven Dokumentti:.doc Päiväys: 15.03.2005 Aihe: Sivu 1 / 11 Dokumenttihistoria Muutoshistoria Revision Numero Revision Päiväys Yhteenveto
LisätiedotD1 YA-joukkue Palaute pelaajilta ja vanhemmilta
D1 YA-joukkue Palaute pelaajilta ja vanhemmilta Tässä esityksessä on kaudella 2011-2012 Kiva HT D1 nimellä pelanneen seurayhteistyöjoukkueen palauteyhteenveto Joukkue pelasi kaudella 2011-2012 aluekarsinnan
LisätiedotAgilElephant - Projektisuunnitelma. Dokumentti: projektisuunnitelma.doc Päiväys: Projekti : AgileElephant Versio: V1.8
AgilElephant Projektisuunnitelma Tekijä: Juha Kaarlas Omistaja: ElectricSeven Aihe: Projektisuunnitelma Sivu 1 / 21 Dokumentin Historia Muutoshistoria Revision päiväys: 31.10.2004 Seuraavan revision päiväys
LisätiedotKOODAAKO PROJEKTIPÄÄLLIKKÖ?
KOODAAKO PROJEKTIPÄÄLLIKKÖ? - ROOLIODOTUKSET KETTERISSÄ OHJELMISTOPROJEKTEISSA Mikko Viskari Development Manager Ohjelmistoprojektikokemusta vuodesta 2005 Teknisen projektipäällikön roolissa vuodesta 2011
LisätiedotTutkittua tietoa. Tutkittua tietoa 1
Tutkittua tietoa T. Dybå, T. Dingsøyr: Empirical Studies of Agile Software Development : A Systematic Review. Information and Software Technology 50, 2008, 833-859. J.E. Hannay, T. Dybå, E. Arisholm, D.I.K.
LisätiedotInternet-pohjainen ryhmätyöympäristö
Menetelmäohje Internet-pohjainen ryhmätyöympäristö Riku Hurmalainen, 24.3.2002 Sisällysluettelo 1. Johdanto...3 2. Termit...4 3. Toteutus...5 3.1. Yleiskuvaus...5 3.2. Tekninen ratkaisu...5 3.3. Tietoturva...6
LisätiedotJyrki Kullaa ohjaava opettaja. Mika Miettinen puheenjohtaja
TKI-Projekti: /3 Aloituskokous Aika 6..204 klo.00 Paikka Metropolia AMK, Eerikinkatu 36, Helsinki Läsnä Sebastian Gumenius sihteeri Jyrki Kullaa ohjaava opettaja Mika Miettinen puheenjohtaja. Kokouksen
LisätiedotTYÖOHJEET VR-HYVINKÄÄ
TEEMU JAUHIAINEN, JONI NORDSTRÖM TYÖOHJEET VR-HYVINKÄÄ Metropolia Ammattikorkeakoulu KONE- JA TUOTANTOTEKNIIKKA Projektisuunnitelma 19.3.2014 Sisällys Lyhenteet 1 Johdanto 1 2 Projektin tavoitteet 1 3
LisätiedotVerkkopokerijärjestelmä. Loppuraportti Ryhmä Kanat Ohjelmistotuotantoprojekti, syksy 2008
Verkkopokerijärjestelmä Loppuraportti Ryhmä Kanat Ohjelmistotuotantoprojekti, syksy 2008 Projektiryhmä Samuli Aalto-Setälä Jukka Kekälainen Jarno Kyykkä Mika Mielonen Mårten Smeds Otto Waltari Ohjaaja
LisätiedotSEPA: Projektin edistymisen seuranta ja hallinta
T-76.115 Ryhmä ExtraTerrestriaLs SEPA-päiväkirja Sivu 1 (16) SEPA: Projektin edistymisen seuranta ja hallinta Mikko Ruokojoki, 45959V Versio Päiväys Kuvaus 0.1 27.10.2004 Ensimmäinen versio 0.2 1.11.2004
LisätiedotAjankäytön suunnittelu opiskelussa. SCI-A0000 Johdatus opiskeluun Susanna Reunanen 29.10.2015
Ajankäytön suunnittelu opiskelussa SCI-A0000 Johdatus opiskeluun Susanna Reunanen 29.10.2015 Sisältö Ajankäytön suunnittelu Ajankäytön vinkkejä Esimerkkejä ajankäytön suunnitteluun Linkkejä 30.10.2015
LisätiedotWelding documentation management
Welding documentation management WELDEYE -HITSAUKSEN HALLINTAOHJELMISTO "Aiemmin meiltä meni ainakin 1 2 tuntia siihen, että keräsimme hitsaajatiedot ERPjärjestelmästä, tulostimme ja skannasimme pätevyydet
LisätiedotPROJEKTINHALLINTA. Käyttäjälähtöinen suunnittelu
PROJEKTINHALLINTA Käyttäjälähtöinen suunnittelu PROJEKTINHALLINTA OSANA KURSSIA Opettaja: Tomi Jokitulppo email: Tomi.Jokitulppo@metropolia.fi puhelin: 040 5430197 4 opetuskertaa: 2.10., 9.10., 16.10.
LisätiedotSoberIT Wiki : SEPAPMDiary
Page 1 of 6 SEPAPMDiary T-76.115 Project Manager Diary SEPA PM Diary Jani Laitinen, 55195A Version 1.0 Last Updated 14.3.2005 Päiväkirjan tarkoitus Tämä projektijohtajan päiväkirja on osa T-76.115 kurssia.
LisätiedotProjektinhallinnan periaatteita ja hyviä käytänteitä - case Leonardo da Vinci
Projektinhallinnan periaatteita ja hyviä käytänteitä - case Leonardo da Vinci Esityksen sisältö: Hankkeen johtaminen ja partneriyhteistyö Seuranta ja raportointi Levitys ja hankkeen vaikuttavuus Hankkeen
LisätiedotProjektisuunnitelma. KotKot. Helsinki Ohjelmistotuotantoprojekti HELSINGIN YLIOPISTO Tietojenkäsittelytieteen laitos
Projektisuunnitelma KotKot Helsinki 22.9.2008 Ohjelmistotuotantoprojekti HELSINGIN YLIOPISTO Tietojenkäsittelytieteen laitos Kurssi 581260 Ohjelmistotuotantoprojekti (9 + 1 op) Projektiryhmä Tuomas Puikkonen
LisätiedotTestaussuunnitelma. Dokumentti: Testaussuunnitelma.doc Päiväys: Projekti: AgileElephant Versio: V0.4
AgilElephant Tekijä: Petri Kalsi ja Heikki Salminen Omistaja: ElectricSeven Dokumentti:.doc Päiväys: 30.11.2004 Aihe: Sivu 1 / 11 Dokumenttihistoria Muutoshistoria Revision päiväys: 30.11.2004 Seuraavan
LisätiedotTyön ositusmalleista. Luennon tavoitteista. Motivointia. Walker Royce, Software Project Management, A Unified Framework
Työn ositusmalleista Luennon tavoitteista Luennon sisällöstä Motivointia Lähteinä: Walker Royce, Software Project Management, A Unified Framework 1 Tavoitteista Luentojen jälkeen opiskelijan tulisi osata:
LisätiedotPALAUTEKYSELYN TULOKSET
Mentorointiohjelma 2014 PALAUTEKYSELYN TULOKSET 18.11.2014, n=72 Mentorointiohjelma 2014 0 FAKTAT 18.11.2014 31 paria Helsingissä 20 paria Tampereella 9 paria Oulussa 120 ammattilaista 6-11/2014 RILin
LisätiedotCenno pikaopas yhteisöille
Cenno pikaopas yhteisöille 1. Johdanto Cenno Software Oy haluaa olla edistämässä suomalaista yhteiskuntaa ja ihmisten välistä kommunikaatiota ja työn tehokkuutta sekä tuottavuutta yhteisöissä. Lisäksi
LisätiedotLOPPURAPORTTI Paperikonekilta Versio 1.0
Loppuraportti LITA/TIKO/PAPERIKONEKILTA 1 (14) 18.5.2009 LOPPURAPORTTI Paperikonekilta Versio 1.0 Tekijät: Jaakko Karhunen Jani Hyvönen TIKO, IT-Dynamo 5.kerros Osoite: Tietojenkäsittelyn koulutusohjelma
LisätiedotProjektin seuranta ja sen linkitys raportointiin
Projektin seuranta ja sen linkitys raportointiin 2.10.2012 TOI hankkeiden aloituskoulutus Projektin johtaminen Projektin hallinto Taloushallinto Sopimussuhteet Toiminnan ja talouden seuranta Dokumentointi
LisätiedotPROJEKTIDOKUMENTAATIO PARTURI-KAMPAAJA HIUSKASTANJA. Eurajoen kristillinen opisto Media-ala Mia Salminen
PROJEKTIDOKUMENTAATIO PARTURI-KAMPAAJA HIUSKASTANJA Eurajoen kristillinen opisto Media-ala 2016 2017 Mia Salminen 1 SYNOPSIS PROJEKTISTA... 3 1.1 Rakennesuunnitelma... 3 1.2 Sivun rakenne... 5 1.3 Grafiikka...
LisätiedotValtioneuvoston kanslia VAIN VIRKAKÄYTTÖÖN Hallinto- ja palveluosasto/hallintoyksikkö Terja Ketola PTJ2008-työsuunnitelma 1 (5)
Terja Ketola PTJ2008-työsuunnitelma 1 (5) AIKATAULU JA TEHTÄVÄT / PTJ2008 VALMIS MENOSSA MYÖHÄSSÄ ALOITTAMATTA ALUSTAVA AJANKOHTA EI PIDETTY / TEHTY 1 Määrittelyn läpikäynti PTi, TKe, IHa, TRö 34 23.8.2007
LisätiedotPROJEKTIN SUUNNITTELU JOUNI HUOTARI, PAAVO MOILANEN, ESA SALMIKANGAS
PROJEKTIN SUUNNITTELU JOUNI HUOTARI, PAAVO MOILANEN, ESA SALMIKANGAS 10 KEYS TO SUCCESSFUL SOFTWARE PROJECT 1. Clear Vision 2. Stable, Complete, Written Requirements 3. Detailed User Interface Prototypes
LisätiedotT Ohjelmistoprojektien hallinta Tehtävän 3 ratkaisu. Maija Kangas, Kimmo Stålnacke ja Outi Syysjoki
T-76.612 Ohjelmistoprojektien hallinta Tehtävän 3 ratkaisu Maija Kangas, Kimmo Stålnacke ja Outi Syysjoki Osa 1 - Ongelmat McConnellin (1996) luokittelun mukaisesti: Ihmiset Prosessi Tuote Teknologia Osa
LisätiedotKäyttäjien tunnistaminen ja käyttöoikeuksien hallinta hajautetussa ympäristössä
www.niksula.cs.hut.fi/~jjkankaa// Testauksen loppuraportti v. 1.0 Päivitetty 23.4.2001 klo 19:05 Mikko Viljainen 2 (14) Dokumentin versiohistoria Versio Päivämäärä Tekijä / muutoksen tekijä Selite 1.0
LisätiedotKetterä projektinhallinta
Ketterä projektinhallinta Petri Heiramo Agile Coach, CST 1 Petri Heiramo Ikä: 37 (vielä pari päivää ) Oma koulutus- ja valmennusyritys, Agilecraft Oy, reilut 3 viikkoa Lähes 10v ohjelmistokehitys- ja -prosessitausta
LisätiedotKieliaineistojen käyttöoikeuksien hallinnan tietojärjestelmä
Kieliaineistojen käyttöoikeuksien hallinnan tietojärjestelmä Omistaja Tyyppi Tiedoston nimi Turvaluokitus Kohderyhmä Turvaluokituskäytäntö --- SE/Pekka Järveläinen Projektisuunnitelma projektisuunnitelma_kielihallinto.doc
LisätiedotProjektin suunnittelu 71A00300
Projektin suunnittelu 71A00300 Tiimijako Projektisuunnitelma 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. Projektitiimi Projektin tausta Projektin tavoitteet Tiimin roolit Sisäinen viestintä Riskianalyysi Aikataulutus Projektisuunnitelman
LisätiedotT Projektikatselmus
T-76.115 Projektikatselmus Projektityöryhmä GenCode I2-iteraatio 11.2.2004 Agenda Projektin tilanne (10 min) Tavoitteiden toteutuminen Iteraation tunnusluvut Käytetyt työskentelymenetelmät (5min) Iteraation
Lisätiedottuleva vuosi allekirjoitus Tuleva vuosi Uskon, että tänä vuonna kaikki on mahdollista. Tuleva vuosi Päiväys:
Uskon, että tänä vuonna kaikki on mahdollista. tuleva Päiväys: vuosi allekirjoitus Tehnyt YearCompassin vapaaehtoiset sekä Invisible University International. Kääntäjät: Laura Koskela http://yearcompass.com/fi
LisätiedotT Projektikatselmus
T-76.115 Projektikatselmus Projektityöryhmä GenCode I2-iteraatio 11.2.2004 Agenda Tavoitteiden toteutuminen (5 min) Resurssien käyttö (5 min) Iteraation tulokset (10 min) Riskit (5min) Työskentelymenetelmistä
LisätiedotProjektin palikat hallintaan! Tehokkaan projektinhallinnan opas. Idea Suunnittelu Käynnistäminen Toteutus Tulos
Projektin palikat hallintaan! Tehokkaan projektinhallinnan opas Idea Suunnittelu Käynnistäminen Toteutus Tulos 1 Tehokas projektinhallinta on avain tuloksellisuuteen Projektinhallinta on taitolaji. Siinä
LisätiedotBYTE-PIT SEPA: Kokouskäytännöt
BYTE-PIT SEPA: Kokouskäytännöt Authors: File name: Erno Berger, Tero Pietiläinen SEPA_MeetingPractices.doc Created: 1.11.2005 Modified: 4.12.2005 Copyright: Copyright 2005 Byte-Pit. All rights reserved.
Lisätiedotoppilaan kiusaamista kotitehtävillä vai oppimisen työkalu?
Oppimispäiväkirjablogi Hannu Hämäläinen oppilaan kiusaamista kotitehtävillä vai oppimisen työkalu? Parhaimmillaan oppimispäiväkirja toimii oppilaan oppimisen arvioinnin työkaluna. Pahimmillaan se tekee
LisätiedotSEPA päiväkirja. BetaTeam. Juho Mäkinen, 57796V, Jari Leppä, 42710V, Versio Pvm Tekijä Kuvaus
SEPA päiväkirja BetaTeam Juho Mäkinen, 57796V, jvmakine@cc.hut.fi Jari Leppä, 42710V, jleppa@cc.hut.fi Versio Pvm Tekijä Kuvaus 0.1 10.11.2005 Juho Mäkinen Johdanto 1. 0.2 11.11.2005 J.Mäkinen, Käytäntöön
LisätiedotAsiakaspalveluprosessin kehittäminen jakelun vaikutuspiiriin kuuluvien asioiden osalta
Asiakaspalveluprosessin kehittäminen jakelun vaikutuspiiriin kuuluvien asioiden osalta Tehtävät 1. Asiakaspalvelun ja asiakkaiden vaatimukset jakelulle => haastateltavat organisaatiot/henkilöt => lukijaraatien
LisätiedotKÄYTETTÄVYYSTESTAUS OSANA KETTERÄÄ KEHITYSTÄ
KÄYTETTÄVYYSTESTAUS OSANA KETTERÄÄ KEHITYSTÄ Eeva Kangas 05.11.2015 @FixUi Oy 2013 2015 FIXUI "Autamme yrityksiä suunnittelemaan sellaisia tuotteita, joita ihmiset osaavat ja haluavat käyttää" Käyttäjätutkimukset
LisätiedotTIE Ohjelmistojen testaus 2015 Harjoitustyö Vaiheet 1 ja 2. Antti Jääskeläinen Matti Vuori
TIE-21204 Ohjelmistojen testaus 2015 Harjoitustyö Vaiheet 1 ja 2 Antti Jääskeläinen Matti Vuori Työn yleiset järjestelyt 14.9.2015 2 Valmistautuminen Ilmoittaudu kurssille Lue harjoitustyön nettisivut
LisätiedotDokumentti: projektisuunnitelma.doc Päiväys: Projekti : AgileElephant
AgilElephant Projektisuunnitelma Tekijä: Juha Kaarlas Omistaja: ElectricSeven Aihe: Projektisuunnitelma Sivu 1 / 27 Dokumentin Historia Muutoshistoria Revision Numero Revision Päiväys Yhteenveto muutoksista
LisätiedotMILLAINEN ON HYVÄ RYHMÄ?
MILLAINEN ON HYVÄ RYHMÄ? Miniopas - Itsearvio Tässä oppaassa on kuvattu hyvän, toimivan ryhmän ominaisuuksia. Arvioi oppaan avulla omien ryhmiesi toimintaa. Verratkaa yhdessä arviointejanne. Millainen
LisätiedotOletko sinä seuraava cimcorpilainen?
Oletko sinä seuraava cimcorpilainen? Cimcorpin kanssa voit kasvaa, oppia ja valloittaa maailmaa kasvuyrityksen mukana. Mukavien työkavereiden ja yhteishengen ansioista työtä tehdään isolla sydämellä ja
LisätiedotIlolla uuteen vuoteen!
Ilolla uuteen vuoteen! Ota kynä ja paperi. Kirjoitetaan pari juttua muistiin. Ihan yksinkertaisia juttuja, tiedät kyllä vastaukset. Selkiytetään ja kirkastetaan ja ehkä keksitään uuttakin, jotta tiedetään,
LisätiedotTestauksen tuki nopealle tuotekehitykselle. Antti Jääskeläinen Matti Vuori
Testauksen tuki nopealle tuotekehitykselle Antti Jääskeläinen Matti Vuori Mitä on nopeus? 11.11.2014 2 Jatkuva nopeus Läpäisyaste, throughput Saadaan valmiiksi tasaiseen, nopeaan tahtiin uusia tuotteita
LisätiedotPARTIOJOHTAJAPERUSKURSSIN JOHTAMISHARJOITUS
PARTIOJOHTAJAPERUSKURSSIN JOHTAMISHARJOITUS Johtamisharjoituksen tavoitteet Johtamisharjoituksen eli ns. välitehtävän tarkoitus on antaa sinulle onnistunut kokemus johtamisesta partiossa. Harjoituksen
LisätiedotKOKEMUKSIA JA TULEVAISUUDEN VISIOITA LUMIPALLO-TYÖSKENTELYSTÄ TAMPEREELLA
KOKEMUKSIA JA TULEVAISUUDEN VISIOITA LUMIPALLO-TYÖSKENTELYSTÄ TAMPEREELLA E T S I V Ä N T Y Ö N V A L T A K U N N A L L I S I L L E V E R K O S T O P Ä I V I L L E 2 6. 3. 2 0 1 5 1 Tarja Laukkanen HAJATELMIA
Lisätiedotpikaperusteet 3.3. versio
pikaperusteet 3.3. versio IT-palvelut / Hannele Rajaniemi www.jyu.fi/itp/moodle-ohjeet moodle-support@jyu.fi materiaalin koonnut: Hannele Rajaniemi Alustava sisältö Rakennat omaa Moodle kurssiasi, jossa
LisätiedotOpiskelijan motivaation rakentuminen ja ylläpitäminen virtuaaliympäristössä
Opiskelijan motivaation rakentuminen ja ylläpitäminen virtuaaliympäristössä Esimerkkinä Palvelujen markkinointi kurssin verkkototeutus Virpi Näsänen 16.11.2016 Lähtökohtatilanne Sovimme Aalto-yliopiston
LisätiedotT-76.115 Ryhmä ExtraTerrestriaLs SEPA-päiväkirja Sivu 2 (13)
T-76.115 Ryhmä ExtraTerrestriaLs SEPA-päiväkirja Sivu 1 (13) SEPA: Projektin edistymisen seuranta ja hallinta Mikko Ruokojoki, 45959V Versio Päiväys Kuvaus 0.1 27.10.2004 Ensimmäinen versio 0.2 1.11.2004
Lisätiedotja -kehitysmenetelmistä Jyri Partanen, QA Manager Sulake Corporation www.sulake.com
Huomioita Habbo-suunnittelusta ja -kehitysmenetelmistä Jyri Partanen, QA Manager Sulake Corporation www.sulake.com Jyri Partanen FM (tietojenkäsittelytiede) Certified Scrum Master Certified Product Owner
LisätiedotIT2015 EKT ERITYISEHTOJA OHJELMISTOJEN TOIMITUKSISTA KETTERIEN MENETELMIEN PROJEKTEILLA LUONNOS
20.4.2015 IT2015 EKT ERITYISEHTOJA OHJELMISTOJEN TOIMITUKSISTA KETTERIEN MENETELMIEN PROJEKTEILLA 1 1.1 SOVELTAMINEN Näitä erityisehtoja sovelletaan ohjelmistojen tai niiden osien toimituksiin ketterien
LisätiedotTurvallisuus. Ymmärrys. Lämpö. Ylivertainen Palvelukokemus TERVEYSTALON HALUTUN PALVELUKOKEMUKSEN MÄÄRITTELY
Ylivertainen Palvelukokemus TERVEYSTALON HALUTUN PALVELUKOKEMUKSEN MÄÄRITTELY Turvallisuus Lämpö & Ymmärrys Terveystalossa tunnen olevani parhaissa käsissä. Asiakkaalle välittyy lämmin tunnelma. Minusta
LisätiedotSEPA päiväkirja. Aihe: Staattiset menetelmät Tekijät: Mikko Halttunen 58198B, Mikko Närjänen 58122B Ryhmä: Neptune T Ohjelmistoprojekti I
SEPA päiväkirja Aihe: Staattiset menetelmät Tekijät: Mikko Halttunen 58198B, Mikko Närjänen 58122B Ryhmä: Neptune T-76.4110 Ohjelmistoprojekti I Sisällysluettelo Sisällysluettelo...2 1. Johdanto...3 2.
LisätiedotEDISTYMISRAPORTTI - PS Virtuaaliyhteisöjen muodostaminen Versio 1.0
EDISTYMISRAPORTTI - PS Edited by Checked by Approved by Antti Tuomaala Harri Kauhanen i Sisällysluettelo DOKUMENTIN VERSIOT 1 1. PROJEKTIN TILA 2 2. SUORITETUT TEHTÄVÄT 3 Projektisuunnitelma 3 Vaatimusmäärittely
LisätiedotTiedotejakelun trendit 2014!
Tiedotejakelun trendit 2014 Riina Vasala Toimitusjohtaja epressi.com epressi.com epressi.com on kotimainen yksityisesti omistettu yritys. Tarjoaa yritysviestinnän ammattilaisille työkalun mediajulkisuuden
LisätiedotToteutusvaihe T3 Digi-tv: Edistymisraportti
Toteutusvaihe T3 Digi-tv: Edistymisraportti Sisällysluettelo 1. Projektin tila...3 Dtv: Work done per Person (current phase)...3 Dtv: Work done per Worktype (current phase)...3 2. Suoritetut tehtävät...4
LisätiedotDokumentti: projektisuunnitelma.doc Päiväys: Projekti : AgileElephant
AgilElephant Projektisuunnitelma Tekijä: Juha Kaarlas Omistaja: ElectricSeven Aihe: Projektisuunnitelma Sivu 1 / 29 Dokumentin Historia Muutoshistoria Revision Numero Revision Päiväys Yhteenveto muutoksista
LisätiedotKevään 2014 valmistumiskyselyn tulokset Loviisa. TRENDIT, N=68, vastausprosentti keskimäärin 62, 01.05.2010-31.05.2014 Ajankohta: 11.8.
Kevään 2014 valmistumiskyselyn tulokset Loviisa TRENDIT, N=68, vastausprosentti keskimäärin 62, 01.05.2010-31.05.2014 Ajankohta: 11.8.2014 10:31:45 2014 TULOKSET N=18, vastausprosentti keskimäärin 60,
LisätiedotKuinka helpottaa suurten projektien tuskaa pilvipalveluilla?
Kuinka helpottaa suurten projektien tuskaa pilvipalveluilla? Sytyke-risteily 2013 Otso Kivekäs 4.9.2013 Codento Suomalainen ohjelmistotoimittaja Hansel-sopimustoimittaja AWS Solution Provider Eucalyptus
LisätiedotNextMakers-kasvuyritysbarometri. Julkaistu Microsoft Fluxissa
NextMakers-kasvuyritysbarometri Julkaistu 9.2.2017 Microsoft Fluxissa NextMakers-kasvuyritysbarometri 1/2017 NextMakers-barometri käsittelee kasvuyrityksille kiinnostavia, ajankohtaisia aiheita. Ensimmäisen
LisätiedotProjektin loppuraportti. Dokumentti: loppuraportti.doc Päiväys: Projekti : AgileElephant
AgilElephant Loppuraportti Tekijä: Juha Kaarlas Omistaja: ElectricSeven Aihe: AgilElephant-loppuraportti Sivu 1 of 20 Muutoshistoria Muutoshistoria Revision Numero Revision Päiväys Yhteenveto muutoksista
LisätiedotProjektityö
Projektityö 21.10.2005 Projektisuunnitelma Työn ositus Projektisuunnitelman sisältö Kurssin luennoitsija ja projektiryhmien ohjaaja: Timo Poranen (email: tp@cs.uta.fi, työhuone: B1042) Kurssin kotisivut:
LisätiedotIcal-kalenterisovellus
Käyttöliittymät II Esimerkkiraportti simulointipohjaisesta asiantuntija-arviosta Ical-kalenterisovellus Esimerkkiraportti kotitehtävää kt 6 varten Sari A. Laakso 24.10.2004 1 Johdanto Tämä esimerkkiraportti
LisätiedotKevään 2010 fysiikan valtakunnallinen koe
120 Kevään 2010 fysiikan valtakunnallinen koe 107 114 100 87 93 Oppilasmäärä 80 60 40 20 0 3 5 7 14 20 30 20 30 36 33 56 39 67 48 69 77 76 56 65 35 25 10 9,75 9,5 9,25 9 8,75 8,5 8,25 8 7,75 7,5 7,25 7
LisätiedotEhdottomasti suosittelisin! Täällä on kivat ja hyvät opet ja loistavat oppimismenetelmät!
OPPILAS 1 Ehdottomasti suosittelisin! Täällä on kivat ja hyvät opet ja loistavat oppimismenetelmät! Kurssi oli superhyvä, juuri sellainen mitä halusin, jopa parempi! Tietokoneohjelma oli loistava opiskeluapuri
LisätiedotAgenda. Läpäisyvaatimukset Henkilökunta Luennot ja aikataulu Kurssimateriaali Harjoitustyöt Demoharjoitus Tentti ja arvostelu Muuta?
OHJ-4301 Sulautettu Ohjelmointi (http://www.cs.tut.fi/~sulo/) 5op, to 12-14, 14, TB 109 Arto Salminen, arto.salminen@tut.fi Agenda Läpäisyvaatimukset Henkilökunta Luennot ja aikataulu Kurssimateriaali
LisätiedotHankintojen johtaminen
Hankintojen johtaminen sähköinen kurssipalaute, syksy 06 Opetus,0 Yleisarvio,8 Opetustapa, Oma panos,8 Osaamistavoitteet,8 Suhteellinen työmäärä,86 OSTO 6 n= C000 Hankintojen johtaminen (060 0608). Yleisarvioni
LisätiedotMatopeli C#:lla. Aram Abdulla Hassan. Ammattiopisto Tavastia. Opinnäytetyö
Matopeli C#:lla Aram Abdulla Hassan Ammattiopisto Tavastia Opinnäytetyö Syksy 2014 1 Sisällysluettelo 1. Johdanto... 3 2. Projektin aihe: Matopeli C#:lla... 3 3. Projektissa käytetyt menetelmät ja työkalut
LisätiedotMOOC linjakkaan digiopetuksen muotona. Kokeilu kulttuuriperinnön opetuksessa. PedaForum-päivät, Jyväskylä,
MOOC linjakkaan digiopetuksen muotona Kokeilu kulttuuriperinnön opetuksessa PedaForum-päivät, Jyväskylä, 17.8.2016 Visa Immonen Apulaisprofessori Helsingin yliopisto Joanna Veinio Koulutussuunnittelija
Lisätiedot