Oulun innovaatioallianssi. Oulun yliopisto

Transkriptio

1

2 Sisältö Oulun innovaatioallianssi Visio, missio, strategia Strateginen innovaatioagenda Johtaminen Toimintamalli Resursointi Tavoitteet ja tulosmittarit Jatkotoimenpiteet 2016 Viestintä Miten rakennetaan menestyvä joukkue Yhteystiedot 2

3 Oulun innovaatioallianssi 3

4 Missio Kansainvälinen Oulu on Suomen nopeimmin kasvava kaupunkiseutu ja huippupaikka liiketoiminnan kasvulle ja uusille avauksille 4

5 Oulun innovaatioallianssi Uusina toimintatapoihin liittyvinä painotuksina nostetaan lisäksi esiin kolme asiaa: Korkealaatuinen tutkimus ja ideat sekä tuote- ja palveluaihiot on saatava kaupallistettua eli markkinoitua ja myytyä sekä hyödynnettyä tavalla, joka saavuttaa asiakkaat paitsi Suomessa niin myös maailmalla Innovaatioiden tulee johtaa uuden liiketoiminnan tai palveluiden syntymiseen ja kasvuun, oli kyse uusista start-up yrityksistä, jo toimivien PK-yritysten uusista avauksista tai veturiyritysten luomista mahdollisuuksista. Asiakkaiden ja asukkaiden tulee olla aikaisempaa merkittävästi enemmän aktiivisina toimijoina mukana OIA-verkostossa testaajina, kokeilijoina, tuotteiden ja palveluiden kehittäjinä ja tekijöinä. Sopimuskumppani: Oulun Ammattikorkeakoulu Oy, Oulun kaupunki,, Pohjois-Pohjanmaan sairaanhoitopiiri, Technopolis Oyj, Teknologian tutkimuskeskus VTT Oy, Luonnonvarakeskus LUKE, Oulun seudun koulutuskuntayhtymä OSEKK Strategisen yhteistyön tavoitteena on visio 2020: Kansainvälinen Oulu on Suomen nopeimmin kasvava kaupunkiseutu ja huippupaikka liiketoiminnan kasvulle ja uusille avauksille. Oulun innovaatioallianssin tavoitteet vuosina ovat: Oulun vetovoimaisuutta lisäävä innovaatioekosysteemi, joka tehostaa korkeaan osaamiseen pohjautuvien yritysten syntymistä, kehittymistä ja kansainvälistymistä Arktisuuteen ja pohjoisuuteen liittyvien mahdollisuuksien hyödyntäminen Sopijaosapuolten roolit Strateginen johtoryhmä: - Matti Pennanen (Oulun kaupunki, pj), Marko Lind (Technopolis Oyj), Hannu Leskinen (PPSHP), Arto Maaninen (VTT), Jouko Niinimäki (), Jouko Paaso (OAMK), Jarmo Paloniemi (Osekk), Mari Walls (Luke) - Asiantuntijajäsenet: Pauli Harju (Pohjois-Pohjanmaan liitto), Matti Sarén (/ o-joryn pj), Juha Ala-Mursula (BusinessOulu, Oulun kaupunki), Jari Tuovinen (Oulun kauppakamari), Aarne Kultalahti (sihteeri) Operatiivinen johtoryhmä: - Matti Sarén (, pj), Juha Ala-Mursula, BusinessOulu, Jouko Uusitalo,(Technopolis Oyj), Jussi Paakkari (VTT), Jyrki Laitinen (Oamk), Juha Korpelainen/ Pasi Parkkila (PPSHP), Jutta Kauppi (Luke, varalla Leena Paavilainen), Saija Niemelä -Pentti, Osekk/OSAO 5

6 Innovaatioita ekosysteemien kautta Innovaatiotoiminnan painopistealueita hahmotetaan tulevaisuudessa ekosysteemeinä, joiden kasvuun ja kehittymiseen sitoudutaan Ekosysteemisyydellä korostetaan yhteistyön, kumppanuuden ja verkostojen roolia toiminnassa Sitoudutaan yhteisellä asialla prosessiin, jossa tehdään porukalla korkeasta osaamisesta innovaatioita ja näistä edelleen sellaisia tuotteita ja palveluita, joita kasvuhakuiset yritykset osaavat myydä ja asiakkaat ympäri maailman haluavat ostaa 6

7 OIA ekosysteemit ja niiden ohjausryhmät 1. Vetovoimainen pohjoinen kaupunki - Matti Matinheikki Oulun kaupunki (PJ), verkostojohtaja Juha Isoherranen + Olli Rantala ja Maria Juurikka - Sari Kantola-Hirvonen (), Pasi Parkkila (PPSHP), Marja Sarajärvi (OAMK), Tuomo Tuikka (VTT), Marko Lind (Technopolis), Ollipekka Huotari (Osekk), Jari Tuovinen (Oulun kauppakamari), Toivo Muilu (Luke) 2. Teollisuus Harri Haapasalo (PJ), Pekka Tervonen (verkostojohtaja) - Juhani Järvelä (Oulun Energia), Jouni Lähdemäki (Oulun vesi), Markku Illikainen (Oulun jätehuolto), Jari Kärkkäinen (StoraEnso), Kari Ojala (SSAB), Hannu Hautala (Outokumpu), Veli-Matti Nopanen (AIC), Heli Helaakoski ja Erja Turunen (VTT), Jouni Kääriäinen (Oamk), Raimo Ihme (SYKE), Elina Virtanen (Luke), Vesa Pirilä (Osekk), Jouko Uusitalo (Technopolis),. Asiantuntijajäsen: Olli Löytynoja (BusinessOulu) 3. Oulu Health - Hannu Leskinen PPSHP (PJ), Noora Jansson Business Oulu (verkostojohtaja) - Juha Korpelainen (Pohjois-Pohjanmaan Sairaanhoitopiiri) Pasi Parkkila (PPSHP), Juha Ala-Mursula (BusinessOulu, Oulun kaupunki), Kirsti Ylitalo-Katajisto (Hyvinvointipalvelut, Oulun kaupunki), Sirkka-Liisa Olli (Hyvinvointipalvelut, Oulun kaupunki), Kyösti Oikarinen (Lääketieteellinen tiedekunta, ), Maritta Perälä-Heape (Centre for Health & Technology, ), Jouko Paaso (Oulun ammattikorkeakoulu), Leena Hakalahti (VTT), Antti Hietala (InvestM8 Ltd) Jouko Uusitalo (Technopolis) Teija Tolonen, (SAO, Kontinkankaan yksikkö, alkaen). Asiantuntijajäsen: Heidi Tikanmäki (BusinessOulu) 4. ICT ja Digitalisaatio - Harri Kopola VTT (PJ), Heikki Ailisto VTT (verkostojohtaja) - Sari Heinonen (OP), Tarja Valtanen (Nokia), Ville Salmi (Mediatek), Anssi Ylimaula (Kide Clinical Systems), Jukka Riekki (), Kari Makkola (ODC / Kauppakamari), Jari-Pekka Rontu (Oamk), Jouko Uusitalo (Technopolis), Pasi Parkkila (OYS), Timo Remes (Osekk), Jaakko Repola (Luke). Asiantuntijajäsen: Janne Mustonen (BusinessOulu) 5. Ketterä kaupallistaminen 7 - Jouko Isokangas Oamk (PJ), Sami Niemelä Oamk (verkostojohtaja) - Pertti Huuskonen (Lunacon Oy), Marjo Kolehmainen (Pohjois-Pohjanmaan yrittäjät), Veikko Seppänen (Oulun yliopisto), Petteri Alahuhta (VTT), Jouko Uusitalo (Technopolis), Antti Rovamo (Osekk/OSAO), Virpi Alenius (Luke). Asiantuntijajäsen: Jarmo Lauronen (BusinessOulu)

8 Oulun innovaatioallianssin sidosryhmät JULKINEN SEKTORI Oulun kaupunki Järjestöt, yhteisöt Muut aktiiviset tahot TUTKIMUSORGANISAATIOT Oulun ammattikorkeakoulu VTT LUKE SYKE OSEKK ASUKKAAT, TYÖNTEKIJÄT, OPISKELIJAT YRITYKSET Start upit Mikroyritykset Pienet yritykset Keskisuuret yritykset Veturiyritykset EKOSYSTEEMI FASILITOINTI Teollisuus 2026 OuluHealth Vetovoimainen pohjoinen kaupunki ICT ja digitalisaatio Ketterä kaupallistaminen 8

9 OIA-ekosysteemit toimivat limittäin ja yhteistyössä 9

10 Missio, visio, strategia 10

11 Teollisuus 2026 CEE toteuttajana Ekosysteemin kehittäjänä toimii CEE CEE on innovaatiokeskittymä, jonka tehtävänä on luoda ympäristö- ja energia-alan sekä cleantechin innovaatioista liiketoimintaa CEE:n kokoamien TKI-hankkeiden arvo on ollut kolmen vuoden aikana noin 8 miljoonaa euroa CEE:n toiminta on edesauttanut 10 spin-off-yrityksen syntymistä CEE:n sähköinen esite >> 11

12 Visio, missio, strategia Vuoteen 2020 Oulu sekä Teollisuus 2026 ekosysteemit ovat tunnustettu kansainvälinen tki- ja yritysosaaja valituilla Teollisuus ekosysteemien osa-alueilla. Visio Kansainvälinen Oulu on Suomen nopeimmin kasvava kaupunkiseutu ja huippupaikka liiketoiminnan kasvulle ja uusille avauksille! Missio Metalli- ja konepajateollisuuden ja ekoinnovatiivisten ratkaisujen halutuin yhteistyökumppani vertaistensa joukossa! Strategia T2026 on metalli- ja konepajateollisuuden sekä ympäristö- ja energia-alaa yhdistävä osaamisekosysteemi, joka yhdistää nopeasti alan huippuosaamisen tki-hankkeisiin, yhteistyöekosysteemit ja rahoituskanavat Tavoitteena on olla parhaiden joukossa valituilla osa-alueilla kansainvälisessä kilpailussa 12

13 Strateginen innovaatioagenda 13

14 Strateginen keihäänkärki ICT ja digitalisaatio resurssitehokkaassa kiertotaloudessa Bisneksestä vihreää, vihreästä bisnestä 14

15 Johtaminen 15

16 T2026 yhteinen strateginen tahtotila ja vuoropuhelu Innovaatiojohtaminen Vastuu: Pekka Tervonen, OY Työkalut: OIA:n strateginen ja operatiivinen johtoryhmä, T2026-ohjausryhmä, tutkimus- ja muut avoimet innovaatioyhteisöt Strateginen keihäänkärki ICT JA DIGITALISAATIO Korkean arvolisän biotaloustuotteet KAUPALLISTAMI NEN ICT ja digitalisaatio resurssitehokkaassa kiertotaloudessa VETOVOIMAINEN POHJOINEN KAUPUNKI OULU HEALTH Ekosysteemi fasilitointi Työkalut: Tutkimus- ja muut innovaatioyhteisöt Resurssit ja operointi: OIA-strategiset sopimuskumppanit

17 Johtaminen OIA:n johtamis- ja toimintamallia uudistetaan perustumaan valittuihin teemapohjaisiin ekosysteemeihin ja kumppanuuspohjaisiin toimintamalleihin, joissa on selkeästi määritetyt roolit, vastuut ja oikeudet OIA:n johtamismalli sisältää seuraavat toimijat: OIA:n strateginen johtoryhmä, operatiivinen johtoryhmä ja ekosysteemit OIA:n strateginen johtoryhmä - Kokoonpano: OIA sopimuspartnerit, 1-2 liiketoiminnan asiantuntijaa valituilta sisältöalueilla ja käsiteltävien asioiden mukaan asiantuntijoita. Ohjaa koko OIA:n toimintaa ja päättää OIA:n strategisista tavoitteista, toimintamallista, perusrahoituksesta sekä toiminnallisten ekosysteemien painopisteistä OIA:n operatiivinen johtoryhmä - Kokoonpano: Strategisen johtoryhmän nimittämät OIAsopimuskumppaneiden jäsenet, joista yksi toimii puheenjohtajana, asiantuntijajäseninä ekosysteemien verkostojohtajat, käsiteltävien asioiden asiantuntijoita. Vastaa koko OIA:n toiminnan ohjauksesta ja tukemisesta Ekosysteemit - Ovat OIA:n toiminnallinen sydän. Jokaisella ekosysteemillä on ohjausryhmä ja verkostojohtaja 17

18 Toimintamalli 18

19 Teollisuus 2026:n tavoitteena on luoda innovaatioita Tutkimuksen tekevät yliopistolla tiedekunnat ja muut tutkimuslaitokset sekä Oulun innovaatioallianssin tutkimuspartnerit Olemassa olevan osaamisen ja tutkimuksen kohdistaminen tehokkaammin konkreettisiin tarpeisiin Teollisuus 2026 ekosysteemin tehtävä on luoda innovaatioista liiketoimintaa tuomalla yhteen yritykset, tutkimuspartnerit ja rahoittajat Haasteet: tutkimuksen tehostaminen pksektorilla, yhteishankkeiden kehittäminen, yritysten klusteroimista, EU haun kohdentamista, ja uusien tarpeiden tunnistamista 19

20 TellUsToo - Innovaatiorooli Yritykset OY Perustutkimus OY VTT Soveltava tutkimus OAMK SYKE Tutkimuslaitokset: SRA (strateginen tutkimusagenda) KAUPALLISTAMINEN X Mahdollinen innovaatio Idea Yritykset Kriittinen tarkastelu Teollisuus ekosysteemi SIA (strateginen innovaatioagenda)

21 Innovaatioprosessi 21

22 Teollisuus 2026 Co-Creation 22

23 Yhteistyön koordinointi eri toimijoiden kesken Uusi osaaminen ja liiketoiminta YRITYKSET, JÄRJESTÖT, YHTEISÖT, KUNTALAISET, OPISKELIJAT JA MUUT AKTIIVISET TAHOT Muut OIA ekosysteemit TEOLLISUUS 2026 YHTEISTYÖEKOSYSTEEMI Strateginen innovaatioagenda (SRI) OY LUKE OAMK VTT SYKE OULU OSEKK Technopolis Strategiset sopimuskumppanit ja avoin innovaatioekosysteemi 23

24 Tutkimuksella innovaatiotoimintaan vaikuttaminen Lähde: Connecting Universities to Regional Growth: A Practical Guide 2011 European Union 24

25 Yritysten promotointi, liiketoiminnan kehittäminen ja kasvu Lähde: Connecting Universities to Regional Growth: A Practical Guide 2011 European Union 25

26 Tutkimus- ja muut innovaatioyhteisöt Korkean arvonlisän biotaloustuotteet Integrointi case by case tutkimusyhteisöön: BRC-Ouluun Bioeconomy Research Community (Uudet epäorgaaniset materiaalit ja kiertotalous; Biotalous biomateriaalit ja - kemikaalit Mukana tällöin edustus Suunnittelu ja tuotteistaminen tutkimusyhteisöstä Edustus CEE & T2026 Yritys, Oulun energia Yritys, Oulun vesi Yritys, Oulun jätehuolto Yritys, Stora Enso Yritys, SSAB Yritys, Outokumpu Hankeaihiot ja toimintamallit Yhdistys, AIC Muut yritykset/yhteisöt VTT Tutkimus- ja innovaatioyhteisöt Muut innovaatioyhteisöt Matchmaking Oamk SYKE LUKE Osekk BusinessOulu 26

27 Tutkimus- ja muut innovaatioyhteisöt Energian ja ympäristön resurssitehokkuus Integrointi case by case tutkimusyhteisöihin: Ympäristö, kestävä tuotanto ja cleantech-innovaatiot; Automaatiot; prosessi-, kone- ja rakennusalan automaatio Mukana tällöin edustus Suunnittelu ja tuotteistaminen tutkimusyhteisöstä Edustus CEE & T2026 Yritys, Oulun energia Yritys, Oulun vesi Yritys, Oulun jätehuolto Yritys, Stora Enso Yritys, SSAB Yritys, Outokumpu Hankeaihiot ja toimintamallit Yhdistys, AIC Muut yritykset/yhteisöt VTT Tutkimus- ja innovaatioyhteisöt Muut innovaatioyhteisöt Matchmaking Oamk SYKE LUKE BusinessOulu

28 Tutkimus- ja muut innovaatioyhteisöt Alueellisesti vahva metalli- ja konepajateollisuuden arvoketju Hankeaihiot ja toimintamallit Integrointi case by case tutkimusyhteisöön: Teräksen valmistus ja käyttö & Automaatio; prosessi-, kone- ja rakennusalan automaatio Mukana tällöin edustus Suunnittelu ja tuotteistaminen tutkimusyhteisöstä Edustus MKI & T2026 Yritys, SSAB Yritys, Outokumpu Yhdistys, AIC Muut yritykset/yhteisöt VTT Oamk Osekk BusinessOulu DIMECC Tutkimus- ja innovaatioyhteisöt Muut innovaatioyhteisöt Matchmaking 28

29 Ohjelmapohjainen ekosysteemimalli 29

30 Resursointi 30

31 Henkilöresurssit ja omarahoitus 31

32 T2026-ohjausryhmä ja rautanyrkki OIA strateginen johtoryhmä OIA operatiivinen johtoryhmä TKI-edustukset Pekka Tervonen Erja Turunen VTT Heli Helaakoski VTT Raimo Ihme SYKE Elina Virtanen LUKE Jouni Kääriäinen OAMK Vesa Pirilä OSEKK T2026-ohjausryhmä PJ Harri Haapasalo Yritysedustukset ja julkinen sektori Kari Ojala -- SSAB Hannu Hautala Outokumpu Jari Kärkkäinen Stora Enso Juhani Järvelä Oulun Energia Jouni Lähdemäki Oulun Vesi Markku Illikainen Oulun jätehuolto Jouko Uusitalo Technopolis Veli-Matti Nopanen AIC Olli Löytynoja -- BusinessOulu Innovaatiojohtaminen VJ Pekka Tervonen Resurssi: CEE - Centre for Environment and Energy Käytännössä ekosysteemeissä tehty työ on hankkeistettua toimintaa (tai yritysten ja toimijoiden normaalia työtä) Korkean lisäarvon biotaloustuotteet Juha Roininen, OY Heidi Tikanmäki, BO Vahva metalli- ja konepajateollisuuden arvoketju Pekka Peltomäki, OY Janne Lämsä, BO Jukka Säkkinen, Oamk Energian ja ympäristön resurssitehokkuus Janne Anttila, OY Pasi Keinänen, BO Pekka Pääkkönen, Greenpolis Tuotannon uusi aalto Olli Lukkari, BO ja Arktinen liiketoiminta Jukka Olli, BO Innovaatiopalvelut Janne Anttila, CEE ja Pirjo Koskinniemi, BO

33 Tavoitteet ja tulosmittarit 33

34 Tavoitteet ja tulosmittarit Tavoitteet Yhteisen sopimuskumppaneiden tkihankesalkun inkubointi, priorisointi, fasilitointi ja kasvattaminen vision ja strategian pohjalta Innovaatioprosessin ja viitekehyksen kehittäminen parhaiden toimintamallien kautta Ekosysteemien priorisointi, tehokkuus ja toiminnan vakiinnuttaminen Tulosmittarit Yhteinen strateginen tki-hankesalkku hankkeet: kpl, keur, työpaikat, liikevaihto yritykset: kpl, liikevaihto, työpaikat, kasvu, kansainvälistyminen Toimintamallin tehokkuus sisäiset läpimenomittarit asiakastyytyväisyys Strategisesti merkittävät kansalliset ja kansainväliset tki-ekosysteemit infrastruktuurien ajanmukaisuus ja käyttöaste Innovaatioekosysteemin tuloksellisuus kts. tki-hankesalkku uusien yritysten lukumäärä BM valittujen toimialojen kehitys *Fasilitointi ja operointi sopimuskumppaneiden kautta Viestinnän priorisointi ja aktiivisuus hyödyntämällä CEE:n toimintamallia ja sopimuskumppaneiden viestintää Aktiivisuus valituissa kanavissa ja kohderyhmissä - viestintäsuunnitelma 34

35 Keinot tavoitteiden saavuttamiseksi Teollisuus ekosysteemi on metalli- ja konepajateollisuuden sekä ympäristö- ja energia-alaa yhdistävä osaamisekosysteemi, joka yhdistää nopeasti alan huippuosaamisen tki-hankkeisiin, yhteistyöekosysteemit ja rahoituskanavat Tavoite Keinot Resurssointi Teollisuus ekosysteemi vuoteen 2020 Oulu sekä Teollisuus 2026 ekosysteemit ovat tunnustettu tki- ja yritysosaaja valituilla Teollisuus ekosysteemien osaalueilla Verkostojohtaminen ekosysteemin toiminnan johtaminen, valmistelu, seuranta ja tuki systemaattisesti (OIA:n strateginen ja operatiivinen johtoryhmä, ohjausryhmä, tutkimus- ja muut innovaatioyhteisöt, yhteiset tehokkaat toimintamallit ja käytänteet, roolit ja vastuut, resurssointi, mittarointi) tki-johtaminen (laaja-alaiset, monitieteiset, tki-kärkien ja -ekosysteemien tunnistaminen, iterointi, priorisointi ja inkubointi vuoropuhelussa elinkeinoelämän kanssa, tutkimusyhteisöt ja muut avoimet innovaatioyhteisöt, matchmaking, hankkeistaminen ja koordinointi, yhteisen tki-hankeportfolion hallinta, innovaatiopolitiikan linjauksiin vaikuttaminen) Innovaatiorevoluutio innovaatiokulttuurin tason nostaminen (tutkimuksesta syntyy uusia innovaatioita ja liiketoimintaa, innovaatioturbiini, innovaatioiden käyttöönoton edistäminen, World-Class niche-ekosysteemit, kaupallistamisen huomioiminen osana tki-toimintaa, palveluvalikoima) Yritysten kasvu (digitaaliset innovaatio- ja palvelualustat, pilotit ja testaukset, yritysten verkostoituminen, tuotteistaminen ja kaupallistaminen, pääomarahoitus, Invest In, yhteistyö OIA-ekosysteemien kanssa) Viestintä ekosysteemin toimijat viestivät aktiivisesti ja tavoitteita edistävästi (yritysten ja muiden toimijoiden promoaminen, innovaatiokilpailut, kv-innovaatioverkostojen rakentaminen, hyödyntäminen ja edistäminen yrityksille, kv-tapaamisten ja tapahtumien järjestäminen, kv-tilaisuuksiin osallistuminen, nettisivut ja SOME-viestintä, lehtijutut) Verkostojohtaja, CEE, sopimuskumppanit Valituilla aliekosysteemin osa-alueilla tunnustettu kansainvälinen tki- ja yritysosaaja: Korkean arvolisän biotaloustuotteet kts. edellinen kohta johtamisesta, tutkimusyhteisöt ja muut avoimet innovaatioyhteisöt CEE, sopimuskumppanit Vahva metalli- ja konepajateollisuuden arvoketju kts. edellinen kohta johtamisesta, tutkimusyhteisöt ja muut avoimet innovaatioyhteisöt CEE, sopimuskumppanit Energian ja ympäristön resurssitehokkuus kts. edellinen kohta johtamisesta, tutkimusyhteisöt ja muut avoimet innovaatioyhteisöt CEE, sopimuskumppanit 35

36 Vipuvarret alkuun Teollisuus 2026 ekosysteemin toimintamalli pohjautuu hankkeisiin ja ohjelmiin Yhteinen nimittäjä hankkeilla on valittujen osa-aluiden kilpailukyvyn ja kansainvälistymisen edistäminen koko arvoketjussa kytkeytyen ekosysteemin missioon, visioon 36

37 Vipuvarret alkuun Pohjois-Pohjanmaan biotalouden liikevaihto: 3,7 mrd Cleantech investoinnit Pohjois-Suomessa: 9 mrd Oulun alueen cleantech pk-yritysten liikevaihdon kasvu yli 20 % vuodessa Oulun seudulla 380 metallialan pk-yritystä, joiden liikevaihto lähes 1 mrd Energian ja ympäristön resurssitehokkuus LifeCity FISS - Finnish Symbiosis System Arctic Blue Growth Ecosystem Korkean arvolisän biotaloustuotteet Water-M Kohti kestävää taloutta Hyöbi SILMA Metallin ja metallituotteiden osuus Suomen viennistä 15 % Vahva metalli- ja konepajateollisuuden arvoketju SME-MET IMCEE DIMECC Metalli- ja konepajateollisuuden innovaatiokeskus Meripohjolan uudistuva metalli- ja konepajateollisuus 37

38 Jatkotoimenpiteet

39 Toimenpiteet 2016 Futis- ja jäkistermeillä ilmaistuna ei olla seisovilla jaloilla vaan syöttö liikkeeseen olemassa olevien rakenteiden entistä innovatiivisempi inkubaatio T2026 ekosysteemikoheesio kumppaneiden odotukset, tarpeet ja panostusvalmiudet & tunnistettujen kehittämisalueiden liiketoimintapotentiaalin arviointi Nosto: digitaaliset innovaatioalustat e.g. Research Infrastructure Gateway for Oulu Nosto: FISS Finnish Industrial Symbosius System Nosto: ABGE Arctic Blue Growth Ecosystem Nosto: BK & innovaatioturbiini avoin innovaatioalusta 39

40 Viestintä 40

41 Vuosikello 2016 Arctic Frontiers TeollisuusSummit EUROSIM Global Forum 2016, LOKA SYYS MARRAS JOULU TAMMI Teollisuus 2026 vuosikello 2016 Fulbright Arctic Symposium MAALIS HUHTI Polar Bear Pitching MegaMatchmaking Automaation tulevaisuus The 15th Iran International Environment Exhibition, Tehran Oulun Energian innovaatiosprintti Uutiskirje FISS Kiertotaloustyöpaja Energy & Buildings Pohjoinen Teollisuus Uutiskirje Northern Glow, Oulu, Demola DemoDate & Innovation Tavoitteena Eurostars -rahoitusinstrumentti TOUKO WorldCup st Business and Kiertotalouden IdeaSprint Circular Materials Economics Conference, Conference, Gothenburg Zagreb, Croatia Sangen Innovaatioforum Wienin yliopisto Budapestin yliopisto InnoDay Midnight pitch fest TEKES Cleantech -seminaari, Oulu Uutiskirje Kasvupolku -finaali, Oulu

42 Viestintä Teollisuus 2026 ekosysteemin kehittäjänä toimii CEE, jonka nykyiset strategisen innovaatioagendan painopistealueet sisältyvät Teollisuus 2026 ekosysteemissä: Alueellisesti vahva metalli- ja konepajateollisuuden arvoketju, Korkean arvolisän biotaloustuotteet, Energian ja ympäristön resurssitehokkuus. Teollisuus 2026 ekosysteemin viestintä integroidaan osaksi CEE-viestintää 42

43 Ydinviesti Teollisuus 2026 ekosysteemin missiossa Kansainvälinen Oulu on Suomen nopeimmin kasvava kaupunkiseutu ja huippupaikka liiketoiminnan kasvulle ja uusille avauksille. Teollisuus 2026 ekosysteemin visiona on olla metalli- ja konepajateollisuuden sekä ekoinnovatiivisten ratkaisujen halutuin yhteistyökumppani vertaistensa joukossa. Vuoteen 2020 Oulu ja Teollisuus ekosysteemi on kansainvälisesti tunnustettu tki- ja yritysosaaja valituilla metalli- ja konepajateollisuuden sekä vihreän talouden osa-alueilla. 43

44 Viestinnän nykytila CEE:n toiminta käynnistetty 2012 tammikuussa, jonka jälkeen toimintatavat ja käytännöt muodostettu. Aktiivinen viestintä sisältää ajantasaiset verkkosivut, SOME-viestinnän, säännöllisesti ilmestyvät uutiskirjeet, ad-hoc-uutiset ja aktiivisen esillä olemisen erilaisissa tilaisuuksissa Kohderyhmät: Paikalliset kohderyhmät - Yritysverkostot ja potentiaaliset mukaan liittyvät - Asiantuntijaverkostot - Muut viestinviejät päättäjät, virkamiehet, tutkijat Valtakunnalliset kohderyhmät - Potentiaaliset yhteistyökumppanit ja ekosysteemit yritykset ja tutkimustahot - Päättäjät ja virkamiehet - Rahoittajat Kansainväliset kohderyhmät - Potentiaaliset yhteistyökumppanit ja ekosysteemit yritykset ja tutkimustahot 44

45 Viestintä Verkkosivujen aktiivisuus SOME-viestinnän aktiivisuus Uutiskirjeet 2 kk välein ja ad-hoc-uutiset Erilaiset tilaisuudet mm vierailut, konferenssit & messut puhemiehinä ekosysteemin toimijat Paikallinen mediaviestintä esim. Kaleva 1x/vuosi Kansallinen mediaviestintä esim. Kauppalehden Cleantech-julkaisu 1x/vuosi Kansainvälinen mediaviestintä konferenssijulkaisut, tiedejulkaisut Viestinnässä hyödynnetään sopimuskumppaneiden yhteismarkkinointia 45

46 Miten rakennetaan menestyvä joukkue? 46

47 Toimintaa vahvistavat toimenpiteet Avoin innovaatioekosysteemi Halu ja tahto osapuolten sitoutuminen Innovaatiorevoluutio ja innovaatiokulttuurin kypsyystason nostaminen Resurssointi Korkeat tavoitteet World-Class & ekosysteemikoheesio sisäiset ja ulkoiset mittarit Roolit ja vastuut, tehokkaat toimintatavat ja käytänteet Yhteinen strateginen tki-hankesalkku Kaupallistamisen huomioiminen osana tkitoimintaa Keskity tähän päivään ja huomiseen eilinen meni jo! Rakenna vahva perusta sitoutuminen ja yhteinen tavoite! Ole valmis muutoksiin tee asioita eri tavalla! 47

48 Johtamisen ja koordinoinnin paikka 48

49 Yhteystiedot 49

50 Connaissance a Faire Solmimisen arvoinen tuttavuus T2026 & CEE Centre for Environment and Energy Pekka Tervonen, D.Sc. (Tech.), emba Johtaja PL 8300, Puh pekka.tervonen@oulu.fi