ARCTIC LOGISTICS KONFERENSSI MURMANSKISSA ( ) PK-YRITYSTEN LIIKETOIMINNAN 07/10/2011 MURMANSKIN JA POHJOIS-SUOMEN

Koko: px

Aloita esitys sivulta:

Download "ARCTIC LOGISTICS KONFERENSSI MURMANSKISSA ( ) PK-YRITYSTEN LIIKETOIMINNAN 07/10/2011 MURMANSKIN JA POHJOIS-SUOMEN"

Sami Väänänen
7 vuotta sitten
Katselukertoja:

1 PK-YRITYSTEN LIIKETOIMINNAN KANSAINVÄLISTYMINEN BARENTSIN ALUEELLA: MURMANSKIN JA POHJOIS-SUOMEN YRITYSTEN KOKEMUKSIA Taija Heinonen Pro gradu tutkielma Markkinoinnin koulutusohjelma Oulun yliopisto ARCTIC LOGISTICS KONFERENSSI MURMANSKISSA ( ) 1

2 TUTKIMUKSEEN OSALLISTUJAT Kolan kuljettajaliiton yhdistyksen johtajan Sergej V. Shukinin haastattelu Murmanskissa ( ). Murmanskin tuontiyritysten Everest ja Strelec A.Mormish toimitusjohtajien haastattelut Murmanskissa ( ). Grigorij Stratij, Murmanshelf öljy- ja kaasutuotannon toimittajien yhdistyksen pääjohtajan haastattelu Murmanskissa ( ). Murmanskin Kauppakamarin johtaja A. Glushkovin haastattelu Oulussa ( ). Igor Osadchiy -media-alan yrityksen johtajan haastattelu Oulussa (toukokuu 2011). Kuljetusyritys Huolintalinja Oy, Hannele Schroderus - toimitusjohtajan haastattelu Rovaniemellä ( ). Aki Aunola Luonnosta Oy:n toimitusjohtajan haastattelu Tyrnävällä ( ). Martti Hahl, Barentskeskuksen toimitusjohtajan haastattelu Oulun yliopistossa ( ). NYKYTILA Kansainvälisen liiketoiminnan ja yhteistyön vähäisyys pohjoisessa Pienimuotoista kaupankäyntiä Raaka-aineiden tuonti Venäjältä ja elintarvikkeiden vienti Suomesta 2

3 HAASTEET: KILPAILU Viime aikana Venäjän liikenne on romahdusmaisesti pudonnut meidän osalta. Nykyään se on venäläisten omissa käsissä. Emme pysty siihen vastaamaan, kun hintaero on niin kova. (Hannele Schroderus, Huolintalinja Oy) LIIKENNEYHTEYDET Murmansk meille on hirveän tärkeä. Mutta vaikka tuntuu, että Murmansk on likellä, se on kuitenkin oikeasti tosiaan kaukana, koska sinne on hankalaa mennä. Olisi nätti, jos pääsisi tästä lentämään, mutta lentoyhteydet ovat hyvin epävarmoja. Se on haastava alue päästä sinne, vaikka siellä olisi kiva olla jotakin liiketoimintaa. (Aki Aunola, Luonnosta Oy) 3

4 MUITA HAASTEITA Rahoitusongelmat Tullibyrokratia Kielitaito ja kulttuurituntemus Ennen kommunikoimme tulkin kautta, nyt suomalaisessa yrityksessä on venäjänkielinen työntekijä. Se helpottaa paljon yhteistyötä ja ymmärrystä. Hyvä että suomalaiset ymmärsivät, että tällaista työntekijää tarvitaan. Liikevaihto on kasvanut. (A.Mormish, Everest) MAHDOLLISUUKSIA Hyvinvointiteknologiat Matkailu Metsä- ja metalliteollisuus Se, mitä liittyy ihmisiin, hyvinvointiin, päivittäiseen toimintaan, eli yhteiskuntatoimintaan, siinä suomalaisilla on ihan selkeästi mahdollisuus tuoda osaamista. (Martti Hahl, Barents-keskus) 4

5 ISOT HANKKEET ISOT HANKKEET Voimme piirtää Shtokmanin projektin toimittaja-pyramidi, jossa ylhäällä on operaattori Shtokman Development, seuraavalla tasolla on 50 pääurakoitsijaa, sitten 300 aliurakoitsijaa ja 700 alihankkijaa. Siis yhteensä tarvitaan yli 1000 yritystä. Nykyään yhdistyksessä on vain 240 yritystä, eivätkä ne kaikki voi osallistua urakoitsijana tai alihankkijana. Kun Shtokman käynnistyy, siellä voi olla ihmistä työssä. Päivässä heille täytyy laittaa ruoka-annosta. Murmanskin ruoka-varastot eivät pysty vastaamaan tähän yksinään. Silloin suomalaisetkin yritykset voivat osallistua tähän. (Grigorij Stratij, Murmanshelf) 5

6 TULEVAISUUDESSA Tärkeintä pk-yritysten kannalta kansainvälisessä yhteistyössä on, että olosuhteet järjestetään paremmin, luodaan reunaehdot ja vähennetään esteitä (Vaara ym. 2009). YHTEISTYÖ Todellinen yhteistyö alkaa, kun yrittäjät ovat kiinnostuneita tapaamaan toisiaan ja puhumaan konkreettisista asioista. (Igor Osadchiy, media-ala) 6

MENESTYMISEN EDELLYTYKSIÄ 1. Ennen liiketoimintaa olisi hyvä perehtyä venäläisyyteen, maan historiaan ja kieleen sekä luoda kontaktiverkostoa omaan toimialaan rajan takana. 2.

7 MENESTYMISEN EDELLYTYKSIÄ 1. Ennen liiketoimintaa olisi hyvä perehtyä venäläisyyteen, maan historiaan ja kieleen sekä luoda kontaktiverkostoa omaan toimialaan rajan takana. 2. Omaa liiketoimintaa tulee tarkastella rakenteellisesti ja alueellisesti, miten ja minkälaisilla alueilla se Venäjän markkinoilla voisi parhaiten menestyä. 3. Mahdollisuuksien mukaan yrittäjän kannattaa osallistua alan messuihin venäläisten kanssa molemmissa maissa. Tilanneanalyysi tulee tehdä mm. Finpron ja Finnveran kanssa. 4. Henkilökohtaisten verkostojen muodostaminen ja yhteydet yrittäjiin sekä alueen asioista päättäviin hallintoelimiin ovat eduksi. 5. Venäjällä aloittavan yrittäjän liikkeelle lähdössä yhteistyö- ja alihankintasuhde saattaa olla hyvä alku. (E. Siuruainen 2010) MENESTYMISEN EDELLYTYKSIÄ UPPSALAN MALLI (IBT 2010) Tieto mahdollisuuksista Päätökset sitoutumisesta suhteisiin Asema verkostossa Oppiminen ja luottamuksen rakentaminen 7

8 KIITOS! Puh

Samankaltaiset tiedostot

Olemme vahva toimija ja suunnannäyttäjä Lapin yritystoiminnan asiantuntijakentässä. Tarjoamme asiakkaillemme Lapin parasta yritysneuvonta ja

Olemme vahva toimija ja suunnannäyttäjä Lapin yritystoiminnan asiantuntijakentässä. Tarjoamme asiakkaillemme Lapin parasta yritysneuvonta ja edunvalvontatukea kaikilla yritystoiminnan osa alueilla koko